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阿獅卡的文字燒
文字創作、提案與簡報技巧、廣告企劃案╱文案撰寫、文字編輯、文案企劃、行銷企劃
72頁談視野 3頁談方案
有個前同事來抱怨，他遇上了個很愛做場面樣子的長官，連提個案子，不只要他能提出省錢又有創意的企畫，重點是企畫案簡報起來時也要比其他單位看起來有「厚度」、「長度」，年輕的前同事聊著是不是該領完年終後另謀出路。
你有辦法把72頁的提案內容濃縮成3頁簡報嗎？我想一般人應該不難辦到，但當你的主管和你說，他要你將3頁的簡報，請你說成一個72頁的提案內容，你能想像如何說這個72頁的故事呢?
我們常說提案策略，會觀察提案對象的需求，要言不繁的將他的痛點和解決方式，策略舖陳出來，這對許多行銷企畫而言來說，並不是一件難事，通常幾頁的PPT或是正式一點以計畫書格式提案，應該都能從容以對。
72頁談視野 3頁談方案
身為一名企畫，無可避免的是會遇到不同的客戶或是主管要求，曾經在公關公司時，有位半官方的客戶的承辦窗口在聽完我們團隊提案後，客氣中帶著歉意的表情，向著我們提出兩個不同的要求，主要是在下一次要面對他們公司高層時需要我們配合兩個提案簡報，一份是面對董事長希望將此專案寫的愈詳盡且董事長喜歡「愈多頁愈好」，另一份則是要面對總經理，希望只要呈現三頁就好，只要重要，其餘多的內容都不必提。
這兩位都是該企業的最高決策者之一，但不同的個性與需求，該如何滿足？首先，我們絕不可能把執行的細節填滿在企畫中，將這樣的提案內容提報給集團最高決策者—董事長。
那就談國內外與該集團相關的宏觀的情勢和數據佐證吧，從產業通盤的分析後，再提供我們團隊的解決方案與預期效益，雖然我們也不知道這有如論文一樣的72頁提案是不是真的被看完，但至少第一步，決解了承辦窗口的痛點。
再來，就把72頁的內容摘要整理成讓集團總經理要的3頁決策關鍵，必須承認經過重新審視的又有「厚度」、又有「長度」的提案後，確實也幫助了自己的案件中的思考更全面，對總經理要求的3頁反而著重的是務實的解決方案。
職場路上總有百百款個性的合作對象，面對不同位階視野的人，站在巨人肩膀上思考，或是幫承辦人員解惑，往好處想，都是身為一名企畫可以看到的不同風景～
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