ESG產品策略-如何巧用產品生命週期的新產品開發術
新創沙拉缽
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創業者在寒冬中，別放棄勇往前進的動力
美國聯邦準備理事會主席Powell最近要升息3碼，股市波動巨大，經營新創和募資也變得更不容易
昨晚重讀了，矽谷創業家、PayPal創辦人 彼得‧提爾 從0-1的書，隨手記錄了這位大師的見解，跟大家分享。
複製別人的模式比創新事物容易。做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。
商業世界的每一刻都不會重演。下一個比爾·蓋茨不會再開發操作系統，下一個Larry Page或是Sergey Mikhaylovich Brin不會再研發搜索引擎，下一個Mark Zuckberg也不會去創建社交網路。如果你照搬這些人的做法，你就不是在向他們學習。
2000年網路泡沫破滅後，網路企業家們從中學到4點經驗
① 循序漸進。
不能沉溺在宏大的願景中，否則會使泡沫膨脹。自稱可以成大事的人都不可信，因為心存改變世界之雄心的人通常要更加謙遜。小幅地循序漸進地成長是安全前進的唯一道路。
② 保持精簡和靈活性。
所有的公司都必須留出一定空間，不要事事都嚴格計劃。你不知道你的事業會變成什麼樣，事先規劃通常既死板又不現實。相反，你應該做些嘗試，反覆實踐，把創業當成未知的實驗。
③ 在改進中競爭。
不要貿然創造一個新市場。以現成的客戶作為出發點創業才更有保障。成功者已經創造出被認可的產品，在此基礎上加以改進，才是可取之道。
④ 專注於產品，而非營銷。
如果你的產品需要廣告或營銷人員去推銷，就說明你的產品還不夠好：科技應用於商業應該主打產品開發，而不是分銷。在泡沫年代打廣告顯然都是浪費，唯一持久的成長是爆發式成長。
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上述的經驗教訓在創業領域成了信條，然而在法則的對立面可能更正確(更能創造影響世界的企業)：
1. 大膽嘗試勝過平庸保守。
2. 壞計劃也好過沒有計劃。
3. 競爭性市場很難賺錢。
4. 營銷和產品同樣重要。
科技發展中往往都存在泡沫現象。90年代後期人們狂妄自大，相信自己可以實現#從0到1。
結果，只有少之又少的新創企業實現了這個跨越，許多公司只是空談而已。
我們仍然需要新科技，甚至還可能需要用1999年的那種狂熱去尋求新科技。
要想建立新一代企業，我們必須扔掉之前陳舊的教條。
但這並非意味著那些教條的對立面就一定是正確的，因為就算你有心逃脫，大眾洪流也會裹挾著你向前。
相反，要問自己：你對企業的認識有多少是基於對以往過錯的錯誤反應形成的？最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。
放眼未來，考慮未來發展需要哪些有價值的新科技，並相信有能力創造新科技。
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