【工作適合度分析】現場(副)主任(台北市-松山區)｜弘新建設股份有限...

【104職場力】

08/25 10:35

工作導入AI，卻常常做一半沒下文？104資深協理：別先想「AI能做什麼」

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【104職場力】

08/24 14:10

ChatGPT怎麼整理Excel資料？清理欄位、統一格式，樞紐分析不出錯｜8組提示詞範本

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新鮮人求職攻略🔥 找工作與技能養成請進

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08/19 08:19

輝達年薪 650 萬找簡報師：大家履歷都寫「會做 PPT」，你拿什麼證明？

輝達開出年薪 650 萬台幣找簡報設計師，引發網友熱烈討論，這件事點出職場最真實的現實：把複雜事情講清楚，本來就是超高價值的專業，但每個人履歷都寫自己擅長簡報，主管到底憑什麼相信你？

1️⃣不只是排版，高薪買的是「把複雜講成簡單」很多人以為做 PPT 只是找漂亮模板、調調字型，但輝達願意開出這種高階年薪，買的其實是「資訊轉譯」的硬實力。科技巨頭每天要面對投資人、跨國客戶與內部高層，講台上不能有一句廢話。簡報師的工作是把深奧的 AI 技術與複雜數據，轉化成對方一聽就懂、願意買單的商業故事。現在 AI 工具隨手一按就能生出一份投影片，操作軟體早就不是門檻；真正值錢的，是你能不能抓出重點、梳理邏輯，並促成最後的商業決策。

2️⃣求職最大痛點：每個人都說自己「精通簡報」打開 104 履歷，十個人裡面有九個人都會在技能欄勾選「擅長 PowerPoint、具備簡報溝通提案能力」，但對人資和用人主管來說，這反而是最難在面試前驗證的模糊技能。畢竟口說無憑，很多人自稱精通，做出來的頁面卻塞滿整段密密麻麻的文字；加上主管不可能每個人都找來現場試講，而在學校報論文、做小組作業的經驗，拿到職場商務提案也常常不管用。這種「大家都在寫，卻沒人拿得出證據」的狀況，正是為什麼越來越多求職者選擇直接考一張具公信力的簡報實力認證來證明自己。 https://104bc.pse.is/9drvtt

3️⃣業界三大名師背書：20分鐘線上測驗，直接替履歷加分想在海選履歷中一眼被看見，你需要一套具備公信力的客觀標準。台灣簡報與溝通教育訓練領域的三位代表性人物：企業簡報教練王永福（福哥）、影響力教練謝文憲（憲哥），以及台大簡報大賽創辦人葉丙成教授，聯手制定了這套標準化的評測機制。

💡這次推出的 104 × 台灣簡報認證-初級門檻很親民，不考軟體操作、也不用上台演練，純粹檢核你的「簡報核心觀念」，內容涵蓋簡報觀念、簡報準備、投影片技巧、表達技巧、邏輯結構與群眾分析等六大能力。

• 測驗方式：線上測驗，單選加複選共 30 題，70 分及格。

• 彈性快速：約 20 分鐘就能完成，即報即考、不限時間地點。

• 履歷連動：測驗通過後，104學習於3-5個工作天將直接把認證回傳至你的 104 履歷資格認證欄位，讓你的實力被看見。

4️⃣提早卡位建立差距，就是最划算的職涯投資初級認證只是起點，未來還能一路挑戰中級（作品審查）與高級（實體上台，由福哥、憲哥親自評定），現在考等於提早卡位，拉開跟其他求職者的差距。

從日常向主管回報進度、跨部門協調爭取預算，到對外向客戶提案競標，簡報力決定了你在職場上的能見度與說服力。與其在自我介紹裡花大篇幅解釋自己多會溝通，不如在履歷放上一張有公信力的認證，讓你的實力一眼就被看懂。

❇️立即報名【104 × 台灣簡報認證-初級】https://104bc.pse.is/9drvtt

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台灣簡報認證-初級｜104 × 台灣簡報認證｜104課程中心 - 104學習

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職場熱門證照排行榜

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07/26 21:54

投了履歷，為什麼沒有面試？

我們都知道履歷很重要，但真正影響錄取的，很多是履歷寫不出來的能力。像是溝通、表達、邏輯、簡報……

你可能改了很多次履歷，關鍵字、經歷、學歷都寫得很完整，投出去卻始終等不到回音

不是你不夠好，只是那些真正重要的能力，一直沒有被看見

招募現場的節奏，比我們想像的更快、更殘酷。 HR 平均只花短短幾秒瀏覽一份履歷，這幾秒鐘裡，藏著三個結構性的困境：

1️⃣ 語言表達力，履歷上寫不出來，再會說話、再擅長簡報的人,一旦被壓縮成條列式的文字,魅力就消失了大半，你怎麼跟人溝通、怎麼把複雜的事情講清楚，這種軟實力很難靠一份 PDF 傳達

2️⃣ 面試臨場反應，永遠是未知數，企業想知道你臨場應變、邏輯思考的能力，但在正式面試前,誰也無法保證，這也是為什麼很多人明明能力很好，卻在第一關就被刷掉，不是輸在實力，而是輸在「還沒被看見」

3️⃣ 缺乏客觀標準，企業難以比較，每個人自我介紹的方式、包裝的方式都不一樣,企業要在有限時間內公平比較上百位求職者的溝通能力,幾乎是不可能的任務，少了共同的衡量尺,好的人才很容易被埋沒在人群裡

❇️那怎麼辦呢？

既然問題出在「溝通實力看不見」，那或許解法也很簡單，把它變成看得見的東西

這正是「台灣簡報認證」誕生的原因，這項認證由三位台灣簡報教育界的代表人物王永福、謝文憲、葉丙成共同發起，三人長年深耕簡報與表達訓練，這次攜手打造一套職場簡報能力標準，專門用來檢核求職者的「簡報溝通能力」 https://104bc.pse.is/9drvtt

有了業界公認的創辦人背書，這張證書不只是一張紙，而是企業願意信任的客觀依據

❇️【初級考什麼？6 大核心能力】

認證是圍繞著職場實際需要的六大核心能力設計：

• 簡報觀念

• 簡報準備

• 投影片技巧

• 表達技巧

• 邏輯結構

• 群眾分析

💡【20 分鐘，換一張看得見的證明】

整個流程並不複雜：線上測驗共 30 題,70 分及格,全程約 20 分鐘就能完成

通過之後，104 學習會直接幫你把認證回傳到履歷上，讓你的溝通實力被企業看見。

具體來說，只需要 4 個步驟：

1️⃣線上完成報名 https://104bc.pse.is/9drvtt

2️⃣免費收到《初級考前說明》影片，由三位創辦人親自解說重點技巧

3️⃣收到線上測驗連結，70 分過關

4️⃣通過者104幫您認證回傳履歷，終身有效

❇️【別讓「看不見的能力」限制你的下一份工作】

與其繼續猜測自己哪裡不夠好，不如花 20 分鐘，讓「台灣簡報認證」把你原本就具備的溝通實力，轉換成企業一眼就能看懂的語言

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管理知識學院詹翔霖

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詹翔霖

商學院兼任副教授

08/07 17:14

MBA個案偉大的公司是贏得人心：沃爾瑪與全聯的經營哲學之爭

MBA個案比較

偉大的公司是贏得人心：沃爾瑪與全聯的經營哲學之爭

個案背景

2026年，沃爾瑪仍是全球最大的零售企業，而全聯則已成為台灣超市市場的重要領導品牌之一。

兩家公司雖然規模差距巨大，但都面臨相同的管理問題：

如何在低價競爭、高效率營運與員工、顧客關係之間取得平衡？

有趣的是，兩家企業都從「平價」起家，卻走出不同的發展道路。

一、企業發展模式比較

項目 Walmart 全聯

創立背景美國鄉鎮零售台灣合作社體系轉型

核心訴求天天低價便宜也要有品質

市場範圍全球台灣

主要客群大眾消費者家庭主婦與家庭客群

競爭策略規模經濟在地深耕

二、領導哲學比較

沃爾瑪：效率創造價值

創辦人Sam Walton

相信：顧客省下的每一塊錢，就是企業創造的價值。

因此沃爾瑪重視：

• 成本控制

• 物流效率

• 規模採購

• 數據管理

企業文化偏向：「效率導向」

全聯：信任創造價值

全聯的重要轉型領導者

強調：企業不是只賣商品，而是建立消費者信任。

因此全聯重視：

• 社區關係

• 顧客服務

• 在地供應商合作

• 品牌親和力

企業文化偏向：「關係導向」

三、贏得顧客的人心

沃爾瑪

顧客選擇沃爾瑪原因：

• 價格低

• 商品齊全

• 一站式購足

核心價值：幫顧客省錢。

全聯

顧客選擇全聯原因：

• 離家近

• 商品符合台灣需求

• 購物體驗熟悉

核心價值：讓家庭生活更方便。

四、贏得員工的人心

這是兩家公司值得討論的部分。

沃爾瑪

優勢：

• 完整培訓制度

• 基層晉升機會

• 大型組織資源

挑戰：

• 工作標準化程度高

• 績效要求明確

• 勞資議題長期受到關注

全聯

優勢：

• 地方社區連結強

• 組織層級相對扁平

• 員工與顧客關係較密切

挑戰：

• 門市人力壓力

• 排班問題

• 零售業普遍低毛利挑戰

五、ESG與社會責任比較

沃爾瑪

重點：

• 全球供應鏈永續管理

• 減碳目標

• 再生能源投資

面對的是全球性責任。

全聯

重點：

• 食品安全

• 在地農產品支持

• 社區公益活動

面對的是地方社會責任。

六、SWOT比較

Walmart

Strengths

• 全球品牌

• 供應鏈優勢

• 採購能力強

Weaknesses

• 組織龐大

• 管理複雜

Opportunities

• AI與數位零售

• 全球市場擴張

Threats

• 電商競爭

• 勞動成本上升

全聯

Strengths

• 高密度據點

• 在地化經營

• 品牌信任高

Weaknesses

• 市場規模受限

• 國際化程度低

Opportunities

• 高齡化市場

• 生鮮與即食需求成長

Threats

• 電商平台競爭

• 少子化影響消費結構

七、個案核心問題

MBA課堂常討論：

問題一

企業成功最重要的是：

A. 價格

B. 規模

C. 人心

D. 科技

問題二

若沃爾瑪進入台灣市場，是否能完全複製成功模式？

問題三

若全聯進軍美國市場，是否仍能依靠社區關係建立優勢？

個案結論

沃爾瑪與全聯代表兩種不同的成功路徑。

沃爾瑪的優勢來自：規模化效率。

全聯的優勢來自：在地化信任。

然而兩家公司最終都證明了一件事：

價格可以吸引顧客一次，效率可以提升競爭力，但真正能讓企業長期領先的，是顧客、員工與社會對企業的信任。

從MBA的角度來看，偉大的公司並非只是追求市場占有率，而是能夠在成長過程中持續贏得人心。當企業同時獲得顧客的信任、員工的投入與社會的認同時，競爭優勢便不再只是商業模式，而是一種難以被複製的組織能力。

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