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蔡淑惠

百大會計師事務所 執業會計師

2022/01/25

特斯拉獲利了,可以發股利嗎?
問題探索:
1.反虧為盈的特斯拉,可以發股利了嗎?
2.投資人投資是為了獲得股利收入,該注意的關鍵?
3.何謂股利政策?
一、什麼情況下公司可以發股利呢?
公司一定要賺錢! 一定要賺錢! 一定要賺錢!
其實可以理解,若公司虧損,還發放股利,就代表是拿股本來發。
舉例如下:
例一:某股東X1年投入資本1000萬元,創立了甲公司,於X1年開始做生意,甲公司X1年獲利200萬元,請問公司賺錢了,可以發放股利嗎?
例二:某股東X1年投入資本1000萬元,創立了甲公司,於X1年開始做生意,甲公司X1年虧損200萬元,請問公司可以發放股利嗎?
例三:某股東X1年投入資本1000萬元,創立了甲公司,於X1年開始做生意,甲公司X1年虧損200萬元,X2年公司獲利了,賺500萬,請問公司賺錢了,可以發放股利嗎?可以發500萬股利?
解答:
例一:甲公司X1年獲利200萬元,依公司法之規定,公司先提撥10%,為200萬元*10%=20萬元為法定盈餘公積,200萬元-20萬元=180萬元,180萬元則是可分配金額,公司可以發放股利給股東。
例二:甲公司X1年虧損200萬元,則甲公司是不可以發放股利的,因為公司虧損,還發放股利,等於是拿股東的股本來發,則會影響公司之資本。所以投資的公司若是虧損狀態,有很大的機會股東是無法拿到股利的,除非以前年度有未分配之盈餘可分配。
例三:甲公司X1年虧損200萬元,X2年公司獲利了,賺500萬,公司賺錢可分配股利,但沒忘了要先彌補以前年度的虧損;次提10%法定盈餘公積後,賸餘金額才可以決定是否分配,即500萬-200萬-(300萬%*10%)=270萬元,即是可分配金額。
公司法232條規定:
公司非彌補虧損及依本法規定提出法定盈餘公積後,不得分派股息及紅利。
公司無盈餘時,不得分派股息及紅利。
公司負責人違反第一項或前項規定分派股息及紅利時,各處一年以下有期徒刑、拘役或科或併科新臺幣六萬元以下罰金。
二、特斯拉賺錢了,股東可以拿到股利收入嗎?
特斯拉於2020年開始獲利,約7.21億美金,是不是可以發股利,這時我們要先看懂並列為四大報表之一的權益變動表。
特斯拉因前期投入非常的研發成本,商業模式至近年成熟、穩定,開始量產。直至獲利,但別忘了,多年前的特斯拉一直處於虧損。權益變動表上有一欄位為累積虧損,2020年1月1日該累積虧損為60.83億美金,代表在2020年以前特斯拉已虧損60餘億美金,2020年公司獲利7.21億美金,所以特斯拉應先彌補以前年度之虧損,直至該累積虧損金額被完全彌補,才可以開始發放股利。至2020年12月31日累積虧損金額尚有53.99億美金。想拿到特斯拉股利的股東們,要再等等哦!
三、何謂股利政策?
試問有人規定,公司賺的錢一定要全數分配給股東呢?
答案是沒有。
公司可以自行決定,是否分配?分配多少?即為公司的股利政策
例:台積電股利政策為穩定且持續增加
2018年每股盈餘13.54元,發放股利8元,股利支付率為59.08%
2019年每股盈餘13.32元,發放股利10元,股利支付率為71.32%
2020年每股盈餘19.97元,發放股利10元,股利支付率為50.07%
(資料來源JET資料庫)
結論:公司賺了錢可以發放部分股利,部分保留為日後建廠、買設備使用。投資時別忘了先看看公司是否可不可以發放股利哦!才不會等到天荒地老也沒等到股利收入。
百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
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詹翔霖

商學院兼任副教授

07/05 15:32

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一、詹翔霖博士/義守大學生物系兼任副教授
大仁科大食品系兼任
經濟部企業經營管理顧問協會諮詢輔導顧問
實和聯合醫院副院長
經歷(最近前三項):
文化大學國企系兼任教授
大葉大學企管、休管系副教授
實和聯合醫院行政副院長
●人之所以偉大,不在完成什麼偉大的事業,而在編織自己的夢想、勇於夢想、實現夢想,即使是平凡的夢想追求;在課程中藉由TOP成功案例的分享來協助學員體會來認知人生的挑戰無所不在,每個人都無法避開逆境,但能學著找到困境中自我奮起的正能量,面對生命的低潮,惟有跌到谷底,才能蹬得更高;要胸懷大志,要為自己訂下遠大的目標,把自己塑造成能完成那項目標的人,藉由改變態度,而改變自己的命運,唯有保持正念的態度才能更堅定自己的信念與目標。
●強化自我成長及自我認知的心理調適,勇敢衝破逆境贏在起跑點上,而夢想就是起跑點!課堂上並訂定下自已的行動再造計畫也能更接近自已的目標,把自己塑造成能完成那項目標的人!
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【104職場力】

07/04 18:18

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【104職場力】

06/25 14:23

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外貿協會培訓中心 (台北)

台北

06/17 14:44

找一個好導師比找主管更重要🧑‍🏫
真正重要的,是能引導你的人
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💡 如何找到適合你的導師?
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✨Think about colleagues, former professors, team leads, or industry peers whose career paths align with your goals. The key is to find someone who’s walked a path you admire—and who’s generous with their insights. 想一想:誰的職涯發展讓你欣賞?誰願意分享經驗並樂於提攜後進?
🌱Look for someone who’s not just successful, but also approachable and values helping others grow. 真正理想的導師,不只是成功人士,更是願意付出、親切易近、重視「共好」的人。
2. 真誠又具體地開口(Be Specific When You Reach Out)
📩 想請人當你的導師,不要只是簡單地問:「你可以當我導師嗎?」
請試著說明以下幾點:
• What about their journey inspires you? 他們哪一段經歷或價值觀讓你感到共鳴?
• What do you hope to learn from them? 你希望從他們身上學到什麼?
• What areas are you looking to grow in? 你目前最想成長的方向是什麼?
🎯 展現你的誠意與思考,能讓對方感受到你對這段關係的重視,而不是隨口請教、走個過場。
3. 建立雙向關係(Make It Mutually Beneficial)
🤝 最好的導師關係不是單向索取。即使你經驗尚淺,也可以用以下方式回饋導師:
• Help with research, side projects, or tasks they’re short on time for 協助他們做資料整理或支援小專案
• Share new tools or ideas they might not have seen 分享你發現的新工具、新趨勢、新點子
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✨ 把它當作一段互相成長的夥伴關係。絕大多數優秀導師都欣賞主動積極、有禮又投入的學習者。
🎯 Key Tip: A True Mentor Doesn’t Just Teach—They Inspire 關鍵提醒:真正的導師不只教你,他會激勵你
Skills can be taught. But a mentor helps you see who you can become. They challenge your assumptions, expand your mindset, and push you to go further than you thought you could. 技能可以學,但導師會幫你看見,你有可能成為什麼樣的人。
他們挑戰你原有的想法,開拓你的視野,甚至把你推到你原本不敢想像的高度。
✅A manager supports your job. 一個主管支持你完成工作;
✅A mentor supports your journey. 一個導師支持你走出自己的人生道路。
📝 英中對照詞彙表
Mentor:導師
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(此貼文由ITI講師Bob撰寫)
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Steven Wu

稽核|104Giver職涯引導師 第3202410019號

06/17 18:30

[稽核]KPMG發佈《2025全球舞弊者特徵分析問卷調查報告》
以下為AI協助撰寫,僅供參考:KPMG 全球詐欺犯分析報告詳細分析
## 執行摘要
KPMG 發布的《全球詐欺犯分析報告》基於過去五年內調查的 256 件詐欺案例,涵蓋至少 669 名詐欺犯,提供了企業詐欺犯罪的全面畫像1。本報告揭示了企業詐欺的典型模式、系統性漏洞以及檢測機制的現狀,為組織防範詐欺提供了重要洞察1。
## 詐欺犯基本特徵分析
## 人口統計特徵
典型的企業詐欺犯呈現出明顯的人口統計特徵:
**性別分布**
- 男性佔絕對多數:80.75%(214人)
- 女性僅佔:12.08%(32人)
- 多元性別:4.91%(13人)
- 未知:2.26%(6人)
**年齡分布**
- 主要集中在中年群體:36-45歲佔37.36%(99人)
- 26-35歲群體佔30.19%(80人)
- 46-55歲群體佔11.32%(30人)
- 年輕群體(18-25歲)僅佔1.13%(3人)
## 職業背景特徵
**職位層級分布**
詐欺犯的職位分布相對平均,從基層員工到高階主管都有涉及:
- 執行董事:30.19%(80人)
- 一般員工:24.15%(64人)
- 管理層:19.25%(51人)
- 執行企業高層:12.08%(32人)
**服務年資**
長期員工是詐欺的主要風險群體:
- 超過6年:64.91%(172人)
- 1-4年:18.49%(49人)
- 4-6年:13.21%(35人)
- 少於1年:僅3.40%(9人)
## 性格特徵
詐欺犯通常具有以下特徵:
- 被描述為「備受尊敬」、「外向友善」
- 擁有「中等到高等聲譽」
- 但具有優越感特徵
- 對雇主沒有明顯不滿
- 個人或專業生活看似正常
## 詐欺類型與金額分析
## 詐欺類型分布
**主要詐欺類型**:
1. **挪用資產**:134件(52%)
- 挪用公款:50%
- 採購詐欺:38%
2. **偽造文件**:75件(29%)
3. **詐欺性財務報告**:52件(20%)
- 其中56%涉及不當收入認列
4. **從公司偷竊**:36件
5. **網路詐欺**:33件(僅5%)
## 詐欺金額分析
**金額分布**:
- 78%的詐欺金額低於20萬美元
- $50,001-$200,000:22.26%(59件)
- $1,001-$50,000:16.98%(45件)
- 超過500萬美元:9.06%(24件)
**跨國詐欺特徵**:
- 僅佔13%的案例
- 但往往涉及較高金額
- 近半數造成500萬美元以上損失
## 部門分布
詐欺發生的主要部門:
- 營運部門:32%
- 財務部門:25%
- 執行長辦公室:25%
- 採購部門:23%
- 銷售部門:18%
- IT部門:15%
## 詐欺動機分析
## 主要動機
詐欺犯的動機主要集中在經濟利益:
1. **個人財務利益/貪婪**:137件
2. **機會主義行為**:57件
3. **個人財務困難**:49件
4. **隱藏損失以保住工作**:31件
5. **資助奢侈生活方式**:25件
6. **隱藏損失以獲得獎金**:20件
## 動機特點
- 主要動機是單純的財務利益和貪婪
- 其次是機會主義心態(「因為我可以」)
- 相對較少是為了克服個人財務困難
- 很少是為了增強或保護企業聲譽
## 系統性漏洞分析
## 內控薄弱是主因
**控制系統現狀**:
- 76%的案件歸因於內控薄弱(比上次調查的61%大幅增加)
- 51%的受害組織在詐欺發生時沒有反詐欺控制措施
- 有控制措施的組織主要採用:
- 行為準則:81%
- 內部稽核:64%
- 舉報制度:60%
## 環境風險因素
**主要風險因素**:
- **無限制權限**:49.81%(132件)
- 49%擁有無限制權限的案件,詐欺金額超過100萬美元
- 高金額詐欺與無限制權限高度相關
- **系統性問題**:44.91%(119件)
- **藥物濫用**:41.51%(110件)
- **家庭壓力**:40.38%(107件)
- **孤立工作環境**:37.36%(99件)
## 檢測機制效能分析
## 檢測方式
**主要檢測方式**:
1. **舉報機制**:45%(正式與非正式舉報合計)
- 正式舉報熱線:27.55%(73件)
- 匿名非正式舉報:17.74%(47件)
2. **管理層審查**:24.15%(64件)
3. **意外發現**:11.32%(30件)
4. **外部稽核**:7.55%(20件)
5. **內部稽核**:6.79%(18件)
6. **主動詐欺數據分析**:僅5.66%(15件)
## 檢測效能問題
- 內控系統檢測效果不佳,主要依賴外部舉報
- 主動監控和數據分析技術應用不足
- 需要建立更有效的「說出來」企業文化
## 合作犯罪模式分析
## 合作統計
**合作模式**:
- 55%涉及合作犯罪(比上次調查下降7%)
- 45%單獨行動
**合作規模**:
- 2-5人團體:70.55%(103件)
- 超過5人:21.23%(31件)
- 1人協助:8.22%(12件)
## 合作類型
**內外部合作分布**:
- 純內部合作:39%(57件)
- 混合型合作:65件
- 純外部合作:24件
- 員工通常是主導者而非外部人員
## 合作關係
**協作者關係基礎**:
- 基於財務利益的關係:50件
- 朋友關係:18件
- 家庭關係:16件
- 曾在受害組織共事:16件
- 浪漫關係:5件
## 技術影響分析
## 技術使用現狀
**技術依賴程度**:
- 完全不使用技術:46.10%(124件)
- 稍微使用但可不用:35.69%(96件)
- 大量使用技術:13.38%(36件)
- 無法不使用技術:4.83%(13件)
## 網路詐欺特徵
**網路詐欺類型**:
- 僅佔總體詐欺的5%
- 主要包括網路釣魚、CEO詐欺、商業電郵入侵、駭客攻擊和惡意軟體
- 目標主要是獲取個人資料、服務中斷、勒索和身份盜用
## 新興技術威脅
**AI和加密貨幣**:
- 目前案例極少
- AI預期將通過「深偽技術」成為更大威脅
- 加密貨幣詐欺預期將增加
- 組織需要為未來技術威脅做好準備
## COVID-19和遠程工作影響
## 影響評估
**遠程工作對詐欺的影響微乎其微**:
- 遠程工作在詐欺中僅佔5%
- 僅9%的案件中,組織的控制或監督因遠程工作而「稍有損害」
- 顯示遠程工作並非詐欺的主要推動因素
## 遠程工作相關風險
雖然影響有限,但仍發現一些教訓:
- 偽造電子文件未受到充分審查
- 聲稱遠程工作的虛假分包商
- 僅通過視訊面試新職位候選人,缺乏面試小組
## 關鍵洞察與趨勢
## 主要發現
1. **典型詐欺犯難以識別**:通常是備受尊敬、長期服務的員工,外表看似忠誠可靠
2. **內控薄弱是根本原因**:76%的案件歸因於控制薄弱,情況比以往更嚴重
3. **權限集中風險高**:無限制權限與高額詐欺高度相關
4. **檢測主要依賴舉報**:內控系統檢測效果不佳
5. **合作犯罪常見**:55%涉及多人合作,主要是小型團體
## 趨勢變化
1. **內控薄弱問題加劇**:從61%上升至76%
2. **合作犯罪比例下降**:可能因技術提供更多單獨作案機會
3. **技術影響仍然有限**:但預期未來將顯著增加
4. **遠程工作影響微小**:與普遍擔憂相反
## 防範建議
## 六大關鍵行動
KPMG提出六項關鍵防範措施:
1. **強化內控系統**
- 引入和執行強健的內控制度
- 建立明確的權限限制
- 確保一致的監督,無論個人資歷或聲譽
2. **促進道德文化**
- 鼓勵「說出來」文化
- 提供定期的道德行為和詐欺防範培訓
3. **增強檢測機制**
- 使用先進數據分析和詐欺檢測技術
- 定期審查和更新防範策略
4. **了解交易對手**
- 對第三方進行盡職調查
- 定期檢查高風險/高支出的第三方
5. **促進協作與透明**
- 促進跨部門透明度和協作
- 對敏感職位員工進行持續監督
6. **適應技術變化**
- 跟上最新技術發展
- 投資網路安全措施並培訓員工
## 結論
KPMG的全球詐欺犯分析報告揭示了企業詐欺的複雜性和普遍性。典型的詐欺犯往往是那些最不容易被懷疑的人——備受尊敬、長期服務、看似忠誠的員工。這一發現強調了建立強健內控系統和培養道德企業文化的重要性。
隨著技術的快速發展,組織需要不斷適應新的威脅,同時加強基本的防範措施1。雖然遠程工作的影響有限,但AI和加密貨幣等新興技術預期將帶來新的挑戰。
最終,有效的詐欺防範需要多層次的方法,結合強健的內控、道德文化、先進的檢測技術以及對不斷演變威脅的持續警覺1。組織必須認識到,詐欺防範不是一次性的工作,而是需要持續投入和改進的長期策略。
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