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詹翔霖

商學院兼任副教授

10/18 23:50

青創貸款申請與銀行往來實務 高雄電子報新聞稿宣傳
青創貸款申請與銀行往來實務 高雄電子報新聞稿宣傳
隨著創業風潮的興起，越來越多青年選擇投入創業行列，追求實現自己的夢想。然而，創業初期資金往往是最大的挑戰之一，特別是對於剛踏入職場或尚未累積足夠資金的青年而言，青創貸款成為了許多創業者的重要資金來源。然而，如何有效申請青創貸款並與銀行建立良好的合作關係，卻是一門值得深入探討的學問。在此文章中，我們將分享詹翔霖老師的專業見解，幫助創業者掌握青創貸款申請與銀行往來的實務技巧。
青創貸款的基本認識
青創貸款是由政府或金融機構針對青年創業者所設計的一種專屬貸款方案，目的是支持年輕人實現創業目標，促進經濟發展。此類貸款通常具有以下幾個特點：
1. 低利率：相較於一般商業貸款，青創貸款的利率通常較低，有助於降低創業者的財務壓力。
2. 寬鬆的申請條件：針對初次創業者或資金有限的年輕人設計，申請門檻相對較低。
3. 政府支持：部分青創貸款由政府提供擔保或補貼，進一步降低青年創業者的風險。
青創貸款申請流程與注意事項
1. 準備完整的商業計劃書
商業計劃書是青創貸款申請的核心文件，也是銀行評估您是否具備償還能力的重要依據。一份完整且具說服力的商業計劃書應包括以下內容：
- 創業構想與市場分析
- 產品或服務介紹
- 財務預測與資金需求
- 行銷策略與執行計劃
- 團隊背景與專業能力
在撰寫商業計劃書時，建議以數據和實例支撐您的論點，以增加可信度。
2. 了解銀行要求
不同銀行對青創貸款的條件和程序可能有所不同，因此在申請前應先了解各家銀行的政策，包括可貸金額、還款期限、利率等細節。此外，某些銀行可能要求提供擔保品或第三方保證人，這些條件需事先確認。
3. 建立良好的信用紀錄
銀行在審核貸款申請時，會參考申請人的信用紀錄。因此，保持良好的信用紀錄（如按時繳交信用卡帳單或其他貸款）是成功申請貸款的重要基礎。如果過去曾有信用瑕疵，建議先努力改善信用評分。
4. 熟悉政府補助政策
政府為鼓勵青年創業，提供了多項青創貸款補助計劃。例如，「青年安心成家專案」或「青年創業貸款專案」等。了解這些政策並善加利用，可以有效減輕財務負擔。
青創貸款為青年創業者提供了重要的資金支持，但成功申請並非僅靠運氣，而是需要充分的準備和專業知識。透過完善的商業計劃書、良好的信用紀錄以及與銀行建立穩定的合作關係，相信每位有志於創業的青年都能在這條路上走得更遠、更穩健。
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小雯會計師

會計師．講師．企業顧問．創業輔導顧問

10/12 14:58

【財務主管必備的的十大技能】第四個技能：成本管控
《看得見的成本，看不見的浪費》
開源多賺錢很難，節流少花錢更難！
多數企業都知道「控制成本」的重要，也都想管控成本，但真正能把成本管好的人並不多。
為什麼？因為要管的不只是「錢」，而是背後花錢的行為與根本原因。
尤其當公司規模擴大、部門增加、流程冗長，許多小細節的浪費往往被隱藏在日常作業中。
所以，對財務主管而言，成本管控絕對不是少花錢，而是讓每一分錢都花在該花的地方。
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《用數據分析找原因》
那麼，成本該怎麼管？答案在——數據分析。
凡走過必留下痕跡，每一筆費用的背後，都有可追蹤的數據。
財務主管要做的，就是透過成本與費用報表分析，從數據中找出「錢坑」。
舉例來說：
• 為什麼部門別的文具用品差異那麼大？
• 為什麼產品A的材料耗損率偏高？
• 為什麼某些專案的預算常常超支？
只有看懂這些數字背後的原因，才能抓住浪費的關鍵。
因此，成本管控的第一步，是建立透明的數據分析系統，讓管理者能聚焦於該管控的費用項目，而不只是盯著整體的絕對數字。
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《改變流程與行為》
我們如果不斷重複做同樣的事情，便無法期望得到不同結果！
找出浪費原因後，再來就要改變流程與行為。
但並非所有的改變都能提高獲利。
所謂「提升效率」若無法被量化、也無法與損益表中的費用項目做連結，那麼對成本管控的實質貢獻就有限。
流程可以分為兩類：
流程 = 能影響獲利 + 不影響獲利
站在成本管控的角度，應聚焦於「能影響獲利」的流程與作業行為。
唯有讓改變帶來明確的財務結果，才能真正降低成本、提升損益表的獲利。
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《成本管控是誰的責任？》
許多人以為「成本管控是財務部的事」，但事實上，成本的發生點在營運單位。
財務部可以提供分析與預警，但能改變成本結構的，永遠是各部門的流程與決策。
因此，有效的成本管控，必須是跨部門的共同責任。
財務主管要懂得：
• 建立合理的成本費用分攤制度；
• 制定清晰的成本分析機制；
• 透過溝通與教育，讓各部門了解「費用對公司整體營運結果的影響」。
只有當每個人都願意為「成本」負責，公司才能真正落實成本意識與執行力。
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《成本管控的價值》
良好的成本管控，絕不是單純的「省錢運動」，而是一種經營策略與文化養成。
它能幫助：
• 經營者 掌握成本結構，做出精準決策；
• 主管 找出低效率流程，提升部門績效；
• 員工 建立成本意識，改善日常工作習慣。
最終，成本管控的核心不是「少花錢」，而是讓資源用在能創造最大價值的地方。
當公司養成這種文化，成本就不再是負擔，而是競爭力的來源。
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【財務主管必備的的十大技能】第四個技能：成本管控
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