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ChatGPT職場提示詞懶人包!OpenAI官方「Prompt Packs」,寫信、溝通、決策,不同工作角色都能用
ChatGPT職場提示詞懶人包!OpenAI官方「Prompt Packs」,寫信、溝通、決策,不同工作角色都能用
用ChatGPT等生成式AI,該怎麼問才能得到高品質回答?不知從何問起,或許可以參考OpenAI推出的「Prompt Packs」(提示詞懶人包),這套免費資源提供專為各種職場角色設計的提示詞範本,本文整理相關提示詞懶人包及使用情境,包括萬用的會議紀錄整理、專業電子郵件撰寫、評估問題解決方案等,超實用快收藏! 文/《104職場力》 本文目錄(點擊可快速前往) OpenAI推出「Prompt Packs」提示詞怎麼用?各職位都能用的職場提示詞 ChatGPT for any role1. 溝通與寫作2. 會議與協作3. 問題解決與決策4. 組織與生產力給不同工作者的提示詞:業務、IT、產品經理、工程師… OpenAI推出「Prompt Packs」提示詞怎麼用? OpenAI Academy推出一系列提示詞懶人包,包括各職位都能用的職場萬用提示詞,以及針對特定角色(產品經理、HR、IT、工程師…等)打造的提示詞,一共超過300組,可以依照適用情況選擇,協助將複雜的任務拆解,提升工作效率。 使用時直接找到適合的情境,複製提示詞,並記得將括號([OO]、【OO】)中的內容替換為自己的實際情境或資料,貼入ChatGPT或Gemini等AI工具就可以馬上運用。 以「總結會議記錄」情境為例,複製下方提示詞之後,加入實際狀況如: 將以下非正式、粗略的會議筆記整理成重點摘要。分類整理:關鍵決策、下一步行動、責任歸屬。筆記:【行銷建議等 onboarding 教學素材準備好再對外公告功能。工程團隊確認核心功能已穩定,但還需要再進行一次資安檢視。產品端同意調整上線檢查清單,並會在下週三前分享更新版本。另外也討論到客服培訓要在上線前還是上線後進行,但目前尚未做出結論。】 ChatGPT就會快速歸納會議紀錄總結: 以下《104職場力》同步整理精選OpenAI「Prompt Packs」提示詞,以及中文版本提示詞提供參考,可以複製提示詞或者點擊文中的「到ChatGPT試試!」直接前往ChatGPT使用。這組提示詞不限定AI工具,複製起來可以在自己偏好的AI工具運用喔! ★ 歡迎在《104職場力》「點選星號」把文章加入專屬收藏清單,隨時登入隨時查找! OpenAI Academy推出一系列提示詞懶人包 各職位都能用的職場提示詞 ChatGPT for any role 「ChatGPT for any role」是利用AI來處理日常工作中的行政、溝通和決策任務的提示詞。包括4大類型:「溝通與寫作」包括專業郵件撰寫、針對受眾調整訊息、摘要郵件等;「會議與協作」包括建立會議議程、整理會議紀錄、準備提問等;「問題解決與決策」則是專注於邏輯分析與評估方案;「組織與生產力」則是幫助使用者更有效的規劃時間與處理長篇資訊。 1. 溝通與寫作 ChatGPT可協助撰寫草稿、修飾文案,並調整日常職場溝通內容: 用途情境提示詞中文提示詞寫專業電子郵件 Write a professional email to [recipient]. The email is about [topic] and should be polite, clear, and concise. Provide a subject line and a short closing.(到ChatGPT試試!)寫一封專業工作郵件給【收件人】。內容是【主題】,語氣需禮貌、清楚且簡潔。請提供合適的郵件主旨,並附上簡短結尾。(到ChatGPT試試!)改寫成更好理解的的內容Rewrite the following text so it is easier to understand. The text will be used in a professional setting. Ensure the tone is clear, respectful, and concise. Text: [paste text].(到ChatGPT試試!)改寫以下文字,讓內容更容易理解。這段文字將用於專業職場溝通情境,請確保語氣清楚、尊重且簡潔。文字:【貼上原始文字】(到ChatGPT試試!)根據受眾調整訊息內容Reframe this message for [audience type: executives, peers, or customers]. The message was originally written for [context]. Adjust tone, word choice, and style to fit the intended audience. Text: [paste text].(到ChatGPT試試!)將以下訊息改寫成適合【受眾:主管/同儕/客戶】閱讀的版本。這段訊息原是寫給【情境】,調整語氣、用字與表達方式,使內容更符合受眾。文字:【貼上原始文字】(到ChatGPT試試!)草擬會議邀請Draft a meeting invitation for a session about [topic]. The meeting will include [attendees/roles] and should outline agenda items, goals, and preparation required. Provide the text in calendar-invite format.(到ChatGPT試試!)撰寫一則會議邀請內容,主題為【主題】。與會者包含【參與者/角色】,清楚列出會議議程、目標,及事前準備事項。以「行事曆會議邀請」格式輸出內容。(到ChatGPT試試!)總結長郵件討論串Summarize this email thread into a short recap. The thread includes several back-and-forth messages. Highlight key decisions, action items, and open questions. Email: [paste text].(到ChatGPT試試!)將以下電子郵件往返內容,整理成簡短重點摘要。郵件串包含多次來回討論,請標示關鍵決策、行動事項及未決問題。電子郵件:【貼上原始郵件內容】(到ChatGPT試試!) 2. 會議與協作 用途情境提示詞中文提示詞建立會議議程Create a structured agenda for a meeting about [topic]. The meeting will last [time] and include [attendees]. Break the agenda into sections with time estimates and goals for each section.(到ChatGPT試試!)為關於【主題】的會議規劃結構化議程。會議時長為【時間】,與會者包含【參與人員】。將議程分段,並設定每段預計時間與目標。(到ChatGPT試試!)總結會議記錄Summarize these meeting notes into a structured recap. The notes are rough and informal. Organize them into categories: key decisions, next steps, and responsibilities. Notes: [paste text].(到ChatGPT試試!)將以下非正式、粗略的會議筆記整理成重點摘要。分類整理:關鍵決策、下一步行動、責任歸屬。筆記:【貼上原始內容】(到ChatGPT試試!)建立行動項目清單Turn the following meeting notes into a clean task list. The tasks should be grouped by owner and include deadlines if mentioned. Notes: [paste text].(到ChatGPT試試!)將以下會議紀錄整理成清楚的任務清單。依照負責人進行分組,並在有提及時標示截止日期。筆記:【貼上原始內容】(到ChatGPT試試!)準備會議提問Suggest thoughtful questions to ask in a meeting about [topic]. The purpose of the meeting is [purpose]. Provide a list of at least 5 questions that show preparation and insight.(到ChatGPT試試!)針對【主題】會議準備關鍵提問,會議目的是【目的】。至少提供5個問題,展現出事前準備與洞察。(到ChatGPT試試!)撰寫追蹤信件Write a professional follow-up email after a meeting about [topic]. Include a recap of key points, assigned responsibilities, and next steps with deadlines. Use a clear and polite tone.(到ChatGPT試試!)撰寫一封【主題】會議的專業會後進度追蹤郵件。內容需包含重點摘要、責任分配、下一步及截止日期。使用清楚且禮貌的語氣。(到ChatGPT試試!) 3. 問題解決與決策 用途情境提示詞中文提示詞找出根本原因Analyze the following workplace issue: [describe issue]. The context is that the problem has occurred multiple times. Identify possible root causes and suggest questions to confirm them.(到ChatGPT試試!)分析以下職場問題:【描述問題】。此問題已多次發生。找出可能的根本原因,並提出問題來驗證這些原因。(到ChatGPT試試!)比較方案Compare the following two or more possible solutions: [list options]. The decision needs to be made in [timeframe]. Evaluate pros, cons, and potential risks for each option.(到ChatGPT試試!)比較以下幾個可能的解決方案:【列出方案選項】。決策需要在【時間範圍】內完成。分別評估每個方案的優點、缺點及潛在風險。(到ChatGPT試試!)決策準則Help define clear decision-making criteria for [describe decision]. The context is that multiple stakeholders are involved. Provide a short list of weighted criteria to guide the choice.(到ChatGPT試試!)為【描述決策】制定清晰的決策準則,決策涉及多個利害關係人。提供一份簡要的加權評估標準清單,以協助做出選擇。(到ChatGPT試試!)潛在風險評估Assess the potential risks of the following plan: [describe plan]. The plan is set to start on [date]. List risks by likelihood and impact, and suggest mitigation strategies.(到ChatGPT試試!)評估以下計畫的潛在風險:【描述計畫】。計畫預計於【日期】啟動。依照可能性與影響程度列出風險,並提出緩解策略。(到ChatGPT試試!)建議最佳方案Based on the following background: [describe situation and options], recommend the most suitable option. Explain your reasoning clearly and suggest first steps for implementation.(到ChatGPT試試!)根據以下背景資訊,推薦最適合的方案。清楚說明判斷理由,並提出可實施的第一步做法。背景:【描述情況和備選方案】(到ChatGPT試試!) 4. 組織與生產力 用途情境提示詞中文提示詞每日任務排序Create a prioritized to-do list from the following tasks: [paste tasks]. The context is a typical workday with limited time. Suggest which tasks should be done first and why.(到ChatGPT試試!)根據以下任務,整理一份有優先順序的待辦清單:【提供任務】。場景是時間有限的典型工作日,說明哪些任務應該優先完成,並解釋原因。(到ChatGPT試試!)建立週計畫Build a weekly work plan for [describe role or situation]. The week includes deadlines, meetings, and individual focus time. Provide a balanced schedule with recommended priorities.(到ChatGPT試試!)為【描述角色或情境】規劃一週工作計畫。包含截止日期、會議,及需要保留的個人專注時間。提供平衡的日程安排,並建議優先事項。(到ChatGPT試試!)總結長文件Summarize the following document into 5 key points and 3 recommended actions. The document is [type: report, plan, or notes]. Keep the summary concise and professional. Text: [paste document].(到ChatGPT試試!)將以下文件總結出「5個重點摘要」與「3項建議行動」。文件類型是【報告/計畫/筆記】,需保持內容精簡且專業。文字:【貼上文件】(到ChatGPT試試!)腦力激盪解決方案Brainstorm potential solutions to the following workplace challenge: [describe challenge]. Provide at least 5 varied ideas, noting pros and cons for each.(到ChatGPT試試!)針對以下職場挑戰,發想可能的解決方案:【描述挑戰】。至少提出5種不同方案,並列出每個方案的優缺點。(到ChatGPT試試!)撰寫專案更新Draft a short project update for stakeholders. The project is [describe project]. Include progress made, current blockers, and next steps. Write in a professional, concise style.(到ChatGPT試試!)為利害關係人撰寫簡短的專案進度更新。專案為【專案描述】,包括目前進度、阻礙與後續行動。以專業、精簡的風格撰寫。(到ChatGPT試試!) 給不同工作者的提示詞:業務、IT、產品經理、工程師… 其他針對各個專業領域設計的提示詞,內容涵蓋人力資源、IT、行銷、工程、銷售、產品管理、客戶成功及高階主管等多元角色,內容都列出了具體的應用場景,例如撰寫專業文案、市場研究、分析數據趨勢及產出視覺圖表等,可以搭配使用: 業務銷售 ChatGPT for sales >>IT人員 ChatGPT for IT >>客戶關係 ChatGPT for customer success >>管理職 ChatGPT for managers >>產品經理 ChatGPT for product >>高階主管 ChatGPT for executives >>工程師 ChatGPT for engineers >>財務 ChatGPT for finance >>人資 ChatGPT for HR >>行銷 ChatGPT for marketing >> ★ 歡迎在《104職場力》「點選星號」把文章加入專屬收藏清單,隨時登入隨時查找!
【104職場力】
零誤差挑戰:CATIA 如何實現高溫合金渦輪葉片的「完美」標準? #渦輪葉片 #微型渦輪葉片高溫合金葉片 #輕量化合金葉
零誤差挑戰:CATIA 如何實現高溫合金渦輪葉片的「完美」標準? #渦輪葉片 #微型渦輪葉片高溫合金葉片 #輕量化合金葉
【精密製造業領導者請關注:解決高溫合金渦輪葉片的極限加工難題】 面對航空、能源領域對超高溫、高轉速與複雜曲面葉片不斷升級的嚴苛要求 ,傳統 CAM 技術已難以提供可靠的精度與效率 。如何完美克服製程困難及嚴苛公差的製造瓶頸 ? ✅ CATIA 智慧製造解決方案的三大核心優勢: 1.頂級精度與演算: CATIA 擁有世界級演算能力 ,能自動生成流暢刀具路徑 ,完美處理葉片複雜的扭曲曲率 。它是精準控制幾何、力學、表面的完整解決方案 。 2.數位孿生驗證: 運用智慧製造與數位孿生技術 ,提供完整的機臺動態模擬 。在加工前杜絕任何干涉碰撞風險 ,確保流程可預測、可驗證 。 3.效率與標準化: 實現製程標準化 ,大幅降低成本與提升效率 。掌握完美葉片的製造關鍵 ,成就工業精密典範 。 無論您專注於微型渦輪葉片、輕量化合金葉片,或是尋求精密鑄造與積層製造葉片的後續加工優化,CATIA 內建的超級工具將加速您的生產開發 。 點擊影片,了解 CATIA 如何將您的製造標準提升至「零誤差」! #CATIA #智慧製造 #數位孿生 #渦輪葉片 #高精密加工 #航太工程 #製造瓶頸 #積層製造葉片
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2026軍公教年終什麼時候發?日期、計算公式、領取資格懶人包
2026軍公教年終什麼時候發?日期、計算公式、領取資格懶人包
公務人員年終獎金什麼時候發?行政院已正式公告114年軍公教年終工作獎金會在115年2月6日發放,以下為大家整理其相關規範及計算重點。 文/《104職場力》整理 本文導覽 記下來!115年軍公教年終獎金這天發誰可以領?聘僱與職代也在軍公教年終發放範圍嗎?特殊職務與派駐海外人員公務人員年終能領多少?計算公式大公開軍公教年終核心基準值:1.5個月不同身分職等的年終怎麼算?薪資計算組成公式軍公教年終在職比例計算方式(新進或中途離職者必看)軍公教「減發或不發年終獎金」的情況不發給年終(0%)發給1/3發給2/3發給 3/4暫予停發特殊假別的保障制度 記下來!115年軍公教年終獎金這天發 公務人員年終一般都是在「春節前10天左右」發放,讓大家有充裕時間準備過年。 根據行政院公告,軍公教人員114年的年終工作獎金預計於115年2月6日(五)一次發放,至於軍職人員,發放日期則由國防部視實際需要另行訂定。 誰可以領?聘僱與職代也在軍公教年終發放範圍嗎? 除了編制內的軍公教人員外,這筆年終獎金擴及多類職場夥伴: 現職人員:各級政府預算內的軍公教人員(含技警工友)。 約聘僱/職代:聘用人員、約僱人員、職務代理人、約用人員,皆比照此規範核發。 年度退休人員:114年中退休(伍、職)、資遣或死亡的人員也按比例有份。 義務役男:服義務役或替代役的役男也在保障範圍內。 特殊職務與派駐海外人員 派駐境外人員:支領外幣待遇的人員,其基準由行政院另定。 年內回國人員:會分別按駐外及國內的實際在職月數,由各支薪機關分別計算發給。 公務人員年終能領多少?計算公式大公開 年終獎金不只是看底薪,關鍵在於職等以及領取哪些加給,以下依照公務體系身分,拆解個別的獎金組成公式。 軍公教年終核心基準值:1.5個月 根據114年發給注意事項規定,年終工作獎金的發給基準為1.5個月,這「1.5個月」並非單指月薪俸,而是指「特定待遇項目的合計總數」乘以1.5。 【待遇變動時的「擇優計算」原則】 如果該人員薪資在年度內有變動,有兩條非常保障當事人的規定: 最有利計算方式:如果同時發生「薪資基準增減」與「中斷支薪」等複雜情況,機關會將薪俸、專業加給與主管加給分項採計,並以「最有利於當事人」的方式來計算獎金。 年度內待遇減少:如果薪資(含加給)在年度內曾被調降,則會依據所任職務「實際在職的月數」按比例分別計算。 【跨體系轉任的計算原則】 轉任至公營事業:從一般機關轉任到不發年終的單一薪給公營事業,只要年資未中斷且12月1日仍在職,原服務機關會按比例發給你之前的年終。 公營事業轉入一般機關:反之,則由新機關按「調任後的月數」比例發給。 不同身分職等的年終怎麼算?薪資計算組成公式 1.一般公務人員(簡任第14職等以下) 計算公式:(月支薪俸+專業加給)× 1.5。 教育人員的專業加給即為「學術研究加給」。 留職停薪者按實際在職月數比例計算,並以在職最後一個月的待遇基準計發。 2.主管人員(含兼任、代理主管或比照主管) 計算公式:(月支薪俸+專業加給+主管職務加給)× 1.5。 只要12月份有領取主管職務加給(或比照主管加給)有案者,皆可納入計算。 3.高階簡任人員(比照簡任第12、13、14職等) 計算公式:(月支薪俸+專業加給+主管職務加給)× 1.5。 4.特任以上人員(含立法委員) 計算公式:(月俸+公費或政務加給)× 1.5。 5.單一薪給或公營事業人員 單一薪給機關:以「月支單一薪給」為基準(有主管加給者另加)再乘以1.5。 未實施用人費率公營事業:以「薪俸+專業加給」(有主管加給者另加)再乘以1.5。 6.按日計酬的人員 只要年度在職達30日,依12月份薪酬按比例發給。 計算公式:日薪 × 31 × 1.5個月 ×(在職月數/12)。 軍公教年終在職比例計算方式(新進或中途離職者必看) 1月31日前已在職,且12月1日仍在職者:領足。 2月1日後到職者:按實際在職月數比例計算,例如7月到職,則以12月份的基準下去折算。 畸零天數算法:未滿1個月的天數,以30天折算1個月,最後剩不到30天的部分直接算1個月(這種無條件進位法對職場新人非常有利!)。 畸零天數算法文字版看起來很複雜,其實用例子來看很單純:假設A是12月20日報到的新進公務員,到12月31日為止,只上了12天班,這12天是「不滿全月之畸零日數」,雖「所餘未滿30日」,但還是直接算1個月,而他的年終用在職比例來算會以1/12來計算獎金。 軍公教「減發或不發年終獎金」的情況 「考績」與「獎懲」會直接影響軍公教的年終,以下是「不發」或「減發」獎金的情況: 不發給年終(0%) 年終考績(核、成)列 丙等以下。 年度內受「記過以上處分」判決確定。 平時考核獎懲抵銷後,累積達「1大過」。 已核定實施用人費率單一薪給之事業機構現職人員。 發給1/3 平時考核累積達記過2次。 累積曠職達4日。 發給2/3 平時考核累積達記過1次。 累積曠職達3日。 發給 3/4 受申誡之懲戒處分判決確定者。 暫予停發 12月1日在職但當月遭停職者,須等停職原因消滅並補辦考績後,再依等次發給。 特殊假別的保障制度 安胎假保障:因安胎請延長病假者,其天數不予扣除,不影響年終月數計算。 延長病假:除安胎外,請延長病假且全年無工作事實者,扣除日數後按比例發給。 留職停薪:按實際在職月數比例發給;因案停職後復職者,薪俸部分全額發給,加給部分則按在職比例 不同於民營企業常以「公司獲利」或「老闆大方度」作為發放年終的模糊標準,軍公教人員的年終獎金是建立在透明且詳細的「明文規範」之上,更完整的核定發給注意事項可點擊「一百十四年軍公教人員年終工作獎金發給注意事項」前往詳閱。 延伸閱讀(民營企業的年終資訊): 關於「年終獎金」的6個常見問答:員工在年前離職,可領年終嗎? 年終領多少才合理?別只看個人績效,公司「有無盈餘」才是關鍵 年終獎金發多少?專家3重點衡量:避免員工期待落空引發離職 沒拿到公司聲稱的保障2個月年終獎金,可以告公司嗎?|法律小教室
【104職場力】
[稽核]日本公司登記查詢
[稽核]日本公司登記查詢
最近日本股市因為巴菲特的關注 產生了不小的波動 剛好我前陣子也從日本出差返台 所以來分享日本公司登記如何查詢吧! 首先是國稅廳的網站 https://www.houjin-bangou.nta.go.jp/ 經濟產業省的網站 https://info.gbiz.go.jp/ 我在查核時查詢公司登記資料都堅持要使用官方的資料 作為主要證據才比較有效力 但每個國家的公司登記查詢方式都不相同,能看到的內容常常有所限制 有時候官方的網站不是那麼好查詢 後來只好尋求民間的網站與官方網站進行對比 剛好被我看到了法人.info,這個網站聲明資料是串接國稅廳的資料 雖會有更新的時間差,但資料通常落差不會太大,但介面比國稅廳網站好查詢許多 可以與國稅廳網站兩邊比對一同使用 https://www.houjin.info/ 以上推薦給大家! Notion完整文章連結:https://stevenwublog.notion.site/1b9f7f8f2828808483bae4089242eec0
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
真正專業是經營人,不是經營產品
真正專業是經營人,不是經營產品
https://www.youtube.com/shorts/fL_KiVmrBY8 你喔還記得剛創業的時候 那種簡單粗暴就賺錢的感覺嗎? 那個時候很多都不懂卻能賺錢 可是現在你越來越專業,錢卻越來越難賺 不是因為你的運氣變差了,是因為當初的你夠簡單夠真誠 當你越來越懂行,越來越專業,你開始變內行人了 你開始注重產品的成分、細胞營養學、保養品科學 你開始專注服務流程,一定要先這樣再那樣,有沒有按照SOP標準化 別忘了當初你還很外行的時候,你想的只有客戶跟需求 內行看門道,但買單的是看熱鬧的外行人 你是被專業誤導了,忘了真誠才是大絕招 不是讓你變笨,而是讓你變得更有溫度 你越想證明自己有多專業,你離賺錢就越遠 跑市場我們不當老師,我們是老板 市場不在乎你有多專業 只在乎你懂不懂他,能不能幫他 真正的專業是經營人,而不是經營產品
尼歐教練 短影音行銷、自媒體變現、個人IP創業交流
動物醫院與寵物美容工作室「短影音行銷方式」
動物醫院與寵物美容工作室「短影音行銷方式」
動物醫院與寵物美容工作室「短影音行銷方式」 內容以實務、好拍、好理解、好轉換為重點,適合用在 Instagram Reels、Facebook、TikTok、YouTube Shorts。 一、行銷目標定位(先想清楚再拍) 短影音主要可達成三個目的: 1. 建立專業信任感(動物醫院特別重要) 2. 展現溫度與親和力(美容工作室非常加分) 3. 提高來店/預約轉換率 拍攝前,每支影片只鎖定一個目的,效果會更好。 二、動物醫院短影音行銷方式 1️⃣ 醫師/助理專業分享型(建立信任) 內容範例: • 「狗狗多久該洗牙一次?」 • 「貓咪不吃飯可能的 3 個原因」 • 「打疫苗後可以洗澡嗎?」 拍攝重點: • 醫師穿白袍、診間背景 • 口語化解說(避免太專業) • 30~60 秒最佳 行銷效果: 👉 提升專業形象,讓觀眾「記住你是懂的」 2️⃣ 日常診間花絮(拉近距離) 內容範例: • 狗狗來看診卻一直搖尾巴 • 貓咪躲進醫師口袋 • 助理哄寵物的小片段 拍攝重點: • 真實、不用完美 • 可搭配可愛配樂與字幕 行銷效果: 👉 讓醫院不再冰冷,降低飼主心理壓力 3️⃣ 飼主常見迷思破解 內容範例: • 「狗吃骨頭真的安全嗎?」 • 「貓不用刷牙是真的嗎?」 拍攝重點: • 標題要吸睛(例如:❌很多人都做錯) • 用簡單舉例說明 行銷效果: 👉 容易被分享,擴散速度快 三、寵物美容工作室短影音行銷方式 1️⃣ 改造前後對比(最吸睛) 內容範例: • 洗澡前 vs 洗澡後 • 剪毛前爆毛 vs 完成造型 拍攝重點: • 固定同角度拍前後 • 加上「Before / After」字幕 行銷效果: 👉 轉換率最高,直接吸引預約 2️⃣ 可愛療癒瞬間(提高觀看率) 內容範例: • 吹毛時變成小獅子 • 剪毛睡著 • 洗澡一臉無奈表情 拍攝重點: • 短、可愛、重複看也不膩 • 搭配流行音樂 行銷效果: 👉 提升曝光,讓人追蹤帳號 3️⃣ 美容師專業小技巧 內容範例: • 「為什麼這個地方要這樣剪?」 • 「如何避免狗狗洗澡緊張?」 拍攝重點: • 美容師露臉+手部操作 • 語氣親切 行銷效果: 👉 建立「專業又細心」形象 四、動物醫院 × 美容工作室可合作的影音內容 🔸 聯名主題建議 • 「獸醫 vs 美容師的一天」 • 「這種毛況該先看醫生還是先美容?」 • 「皮膚不好能不能洗澡?」 好處: • 互相導流粉絲 • 提升專業完整度 • 內容更豐富、有話題性 五、拍攝與發布小技巧(很重要) • 📌 直式影片(9:16) • 📌 字幕一定要有(很多人無聲看) • 📌 每週 2~3 支即可,重點是穩定 • 📌 結尾加一句行動呼籲 例如:「記得追蹤我們」「預約請私訊」
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
從「外帶湯品出現蟑螂」事件檢視春水堂危機管理與品牌信任修復
從「外帶湯品出現蟑螂」事件檢視春水堂危機管理與品牌信任修復
從「外帶湯品出現蟑螂」事件檢視春水堂危機管理與品牌信任修復 新聞資料 3顧客飲清潔水喉嚨灼傷 春水堂遭勒令停業 記者顏幸如/台中報導 ▲台中市春水堂分店員工將泡在酵素去漬粉水中的保溫瓶,直接拿出來當回沖熱茶的容器。(圖/台中市政府提供,2025.12.01) [NOWnews今日新聞] 老字號知名茶飲店春水堂驚傳食安意外!台中公益門市員工誤拿泡在酵素去漬粉清潔液中的保溫瓶,當回沖熱茶的容器,導致顧客飲用後喉嚨灼傷不適、3送醫治療。台中市食安處除勒令該店即日起停業,並將業者移送地檢署偵辦,依法可處1年以上7年以下有期徒刑,得併科1千萬以下罰金。 春水堂號稱於1987年世界首創珍珠奶茶,台中市食安處昨天接獲醫院通報,3名到春水堂公益門市消費的民眾,因喉嚨灼傷就醫,立即派員調查。 根據食安處了解,店家提供熱茶回沖服務,顧客將茶具交給店員回沖時,店員疑似未確認保溫瓶是否仍浸泡在清潔液中,直接以該瓶進行回沖,顧客飲用後感覺茶水「極度酸澀」難以入喉。春水堂於事發後派員陪同民眾就醫,3名民眾經診療後無大礙,皆已返家休養。 ▲台中市食安處人員昨到春水堂稽查,今勒令該店停業。(圖/台中市政府提供,2025.12.01) 食安處指出,業者行為已違反《食品安全衛生管理法》規定,責令業者暫停作業,並要求立即改善及加強員工教育訓練,須待食安處後續複查合格後才可復業,並將業者移送台中地檢署偵辦。 春水堂總公司則表示,誤食意外當下,區主管和店長立即陪同顧客就醫,今早陪同回診,醫生表示身體情況穩定。春水堂將支付相關醫療費用、持續關心顧客身體健康。 對於此次意外,業者表示,清潔中的熱水瓶會貼「清潔中」牌子以辨識。當天服務人員是剛到職二週的新人,對流程較不熟悉,因此誤拿裝有清潔用水的熱水瓶,業者已針對全台門店進行教育訓練宣導,門市自主停業2天加強內部訓練,並檢討相關流程。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
動物醫院「貓狗診間分離」的意義與好處
動物醫院「貓狗診間分離」的意義與好處
動物醫院「貓狗診間分離」的意義與好處 在動物醫院裡,空間設計不是裝潢,而是醫療的一部分。 特別是「貓狗診間分離」,從候診開始就各自處於不同空間,對毛孩與飼主都有實際而長遠的好處。 一、從候診就降低壓力,毛孩更安心 對多數貓咪來說,狗的氣味、叫聲與活動都會造成高度緊迫。 若在候診時就能分開空間,能有效減少恐懼、炸毛、哈氣或逃竄等行為。 寵物的壓力降低,後續檢查與治療自然更順利。 二、減少恐懼反應,讓看診更安全 貓狗緊張時,容易出現: • 掙扎 • 攻擊行為 • 心跳、呼吸過快 分離診間後,毛孩情緒穩定度提升,不只降低受傷風險,也讓醫師能更準確判斷身體狀況。 三、醫療品質提升,診斷更精準 壓力會影響: • 心跳 • 血壓 • 呼吸 • 行為表現 在安靜、熟悉、無威脅的環境中,檢查數據更接近真實狀態,對診斷與治療判斷非常重要。 四、減少疾病與氣味交叉影響 貓狗常見的疾病、氣味與排泄物特性不同,空間分離有助於: • 降低交叉感染風險 • 保持環境清潔與舒適 • 提升整體醫療衛生品質 五、期初規劃的重要性:不是之後補救,而是一開始就對 貓狗分離並不是臨時拉隔板就能做到,而是: • 動線設計 • 候診空間規劃 • 診間配置 • 聲音與氣味管理 在期初就納入設計考量,才能真正為毛孩著想,這也是一間用心的動物醫院會堅持的基本原則。 相信,好的醫療,從讓毛孩感到安心開始。 從候診到看診,貓狗分離不是多此一舉,而是對毛孩心理、身體與醫療品質的尊重。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
連鎖麻辣火鍋的產品創新-顧客導向四創策略
連鎖麻辣火鍋的產品創新-顧客導向四創策略
連鎖麻辣火鍋的產品創新-顧客導向四創策略 在火鍋市場競爭激烈的今天,單靠經典口味和固定菜單已不足以吸引顧客。麻辣連鎖火鍋要脫穎而出,需要掌握四個產品創新要領:創奇、創異、創益、創利好處。這四個維度不僅讓產品新穎有趣,更能帶來顧客認同與實際價值。 一、對顧客要有「創奇」—滿足新鮮感與好奇心 人性天生喜新厭舊,火鍋顧客也喜歡新奇的體驗。創奇的目的是吸引顧客注意,讓他們願意嘗試。 案例: • 推出季節限定湯底,如「金針菇南瓜鍋」或「麻辣豆花鍋」,讓顧客對口味產生好奇。 • 使用創意食材或配料組合,如辣味珍珠丸、彩虹丸子,讓傳統火鍋呈現新奇感。 創奇的核心,是讓顧客願意走進店裡或下單,增加初次嘗試的動機。 二、對顧客要有「創異」—與同業區隔開來 火鍋市場競爭激烈,僅有辣味和麻味已不夠。創異是讓你的品牌在眾多競爭者中獨樹一格。 案例: • 提供個人化小火鍋套餐,可以自由搭配湯底、食材和辣度,滿足不同顧客需求。 • 引入智慧點餐系統,可即時調整湯底辣度、提醒食材煮熟時間,提升用餐體驗。 創異讓顧客覺得「這裡的火鍋有別於其他店」,增加品牌識別度與忠誠度。 三、對顧客要有「創益」—提升顧客價值 火鍋創新不僅是外觀和口味,更要讓顧客感受到實際價值。創益指產品能解決顧客痛點或提升用餐體驗。 案例: • 推出低脂麻辣鍋底或健康蔬菜鍋,滿足健康需求的顧客。 • 提供快速火鍋套餐,午餐時間顧客也能在30分鐘內吃到美味火鍋。 • 針對家庭或聚會推出共享火鍋套餐,讓消費更經濟又方便。 創益讓顧客覺得「這家火鍋真的照顧到我的需求」,提升回購意願。 四、對顧客要有「創利」—帶來實際利益 創新最終必須轉化為顧客能感受到的利益,讓顧客知道「吃這家火鍋值得」。 案例: • 會員制度與折扣優惠:集點、生日免費加湯或折扣券。 • 套餐升級或贈品:加點小菜或飲品免費,增加用餐滿意度。 • 外送或外帶便利:快速打包、保溫配送,方便忙碌顧客。 好處讓顧客明確感受到經濟實惠、便利或心理滿足,提高顧客黏著度。 麻辣連鎖火鍋的產品創新,不只是推新品或改湯底,而是要從顧客需求出發,掌握 創奇、創異、創益、好處 四個要領。 從吸引注意到帶來實際利益,完整的創新流程能讓顧客不僅覺得火鍋新奇有趣,更願意長期回流。 在規劃新產品或服務時,不妨自問: • 我的火鍋產品夠新奇嗎? • 與市場上其他火鍋店有差異嗎? • 對顧客有實際價值嗎? • 顧客能感受到明確好處嗎? 每個面向都做到,麻辣火鍋的創新就能真正打動市場,成為顧客首選品牌。
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當年齡成為門檻:中高齡就業歧視下的自處與自強之道
當年齡成為門檻:中高齡就業歧視下的自處與自強之道
當年齡成為門檻:中高齡就業歧視下的自處與自強之道 被忽視的勞動主力 在人口快速老化的時代,中高齡勞動力已成為各國無法忽視的重要資源。 然而,現實職場中,「年齡」卻往往成為求職與職涯延續的隱形門檻。許多中高齡工作者即便具備豐富經驗與高度責任感,仍在招募、升遷或職務安排上遭遇不公平對待。這種現象不僅影響個人生計與尊嚴,也削弱整體社會的人力運用效率。 一、就業歧視的現況:數據揭示的結構性問題 多項國際研究顯示,中高齡就業歧視並非個別案例,而是普遍存在的結構性問題。 根據美國非營利研究機構的調查,約六成以上的45歲以上工作者表示,曾在職場或求職過程中感受到年齡歧視。另有研究指出,50歲以上求職者中,超過一半認為年齡是影響錄取機會的重要不利因素,一項針對熟齡工作者的調查更顯示,近九成受訪者曾遭遇與年齡相關的不尊重或偏見性對待。 從宏觀角度來看,經濟合作暨發展組織(OECD)的統計亦反映相同趨勢:55至59歲族群的就業率仍維持在七成以上,但60歲後就業率明顯下滑,顯示高齡並非能力斷崖,而是機會斷層。 這些數據清楚說明,中高齡者所面對的困境,更多源於制度與觀念,而非個人能力不足。 二、歧視從何而來:刻板印象與制度慣性 中高齡就業歧視常來自以下幾個層面: 第一,刻板印象的影響。部分企業仍將年齡與學習力、科技適應力或體力畫上等號,忽略實證研究早已指出,經驗、判斷力與穩定度往往隨年齡提升。 第二,快速變動的產業環境。數位化與產業轉型加速,使部分雇主傾向以年輕化作為「降低風險」的簡化決策,而非評估實際能力。 第三,人力制度設計不足。薪資結構、升遷制度與培訓資源若未納入年齡多元性,便容易在無意間排擠中高齡工作者。 理解這些成因,有助於中高齡者將挫折「外在化」,避免將歧視誤認為自身價值的否定。 三、心態調整:從受挫到穩定的心理基礎 在歧視仍未完全消除的現實下,心態調整是中高齡工作者自處與自強的第一步。 (一)重新定位問題來源 當多數同齡者都面臨相似困境時,問題往往不在個人,而在結構。以數據作為理解依據,有助於減少自責與無力感,維持心理穩定。 (二)維持自我價值感與尊嚴 研究顯示,長期失業或被拒絕的壓力,容易侵蝕自信。建立支持系統(同儕、社群、專業諮詢)並維持規律生活,有助於防止情緒耗損。 (三)培養心理韌性 將求職拒絕視為「市場篩選結果」而非「個人否定」,是中高齡者能否長期應對就業挑戰的關鍵能力。 四、自強策略:將經驗轉化為競爭力 心態穩定後,更重要的是實際行動。 第一,持續學習與技能更新。 終身學習已非年輕人的專利。調查顯示,具備數位或跨領域能力的中高齡者,就業穩定度顯著提高。即使是基礎數位工具,也能有效提升職場可見度。 第二,彈性重塑職涯路徑。 相較傳統全職工作,中高齡者可考慮顧問、專案制、兼職或自由接案等模式,將累積多年的經驗轉化為「即戰力型價值」。 第三,善用政策與公共資源。 多數國家已開始推動中高齡就業促進政策,例如職業訓練補助、就業媒合與企業獎勵措施。主動掌握資訊,能降低轉職與再就業成本。 在不完美的制度中,站穩自己的位置 中高齡就業歧視是一個需要時間改善的社會問題,但在制度尚未完全跟上的過程中,個人的心態調整與策略選擇,將直接影響生活品質與職涯延續性。 真正的自強,並非否認困境,而是在理解現實後,選擇不讓偏見定義自身價值。當經驗被重新看見、當心理韌性成為就業的底氣,中高齡者依然能在職涯後半場,走出一條穩定而有尊嚴的道路。
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中高齡就業歧視之結構成因與個體因應策略:心態調整與自我強化的實證與理論整合
中高齡就業歧視之結構成因與個體因應策略:心態調整與自我強化的實證與理論整合
在人口高齡化趨勢下,中高齡勞動者已成為勞動市場中不可忽視的關鍵人力。然而,實務上中高齡者在求職、升遷與職涯延續過程中,仍普遍遭遇年齡歧視。本文透過國內外統計數據與既有研究,分析中高齡就業歧視之結構性成因,並結合人力資源管理、職涯發展與心理調適理論,探討中高齡勞動者在面對歧視情境時之心態調整與自我強化策略。研究結果顯示,年齡歧視多源於制度設計與刻板印象,而非個體能力不足;若能結合終身學習、彈性職涯設計與心理韌性培養,將有助於提升中高齡者之就業穩定度與職涯持續性。本文亦納入詹翔霖於人力資源發展與熟齡就業之研究觀點,以補充實務與政策層面之討論。 關鍵詞:中高齡就業、年齡歧視、職涯發展、心理韌性、人力資源管理
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產品創新的四個要領:讓顧客心動的行銷策略(茶飲業範例)
產品創新的四個要領:讓顧客心動的行銷策略(茶飲業範例)
在現今競爭激烈的市場中,單純推出新產品已不足以吸引顧客。真正的創新,必須深刻理解顧客心理與需求,讓產品不僅新穎,更能帶來實際價值。成功的產品創新,通常掌握四個核心要領:創奇、創異、創益、創利。 一、對顧客要有「創奇」—滿足人性對新鮮的渴望 人性有一個天然特性:喜新厭舊。當顧客看到一個與眾不同、意想不到的產品時,會自然產生好奇與興趣。 • 重點:設計上要有「驚喜元素」,或是以新的形式、新的感官體驗吸引注意。
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2026年企業網站建置成本與投資回報率(ROI)深度分析報告:解構市場價格、費用結構與戰略預算編列
2026年企業網站建置成本與投資回報率(ROI)深度分析報告:解構市場價格、費用結構與戰略預算編列
企業網站已從「形象展示」進化為 2026 年企業獲客、品牌、數據與營運整合的核心中樞。建置網站不再只是花一筆錢,而是攸關企業未來三到五年的競爭力與數位效能。戰國策集團以 25 年企業顧問經驗指出:企業若仍以最低價格評估網站建置,將在後續維護費用、速度瓶頸、SEO 表現不佳、技術債與改版成本中付出更高代價。 本報告以專業顧問視角,對 2026 年的網站建置費用、價格趨勢、成本架構與 ROI(投資回報率)進行完整解析,協助企業將網站從一筆開銷轉化為一項長期資產。 第一章 市場概況:網站建置正式進入「效能競賽」時代 ⚠️📈 網站建置市場正在快速演化,不再只是架一個頁面,而是要滿足 AI 搜尋、跨裝置體驗、高速傳輸、資安防護與可擴展架構等要求。2026 的企業面臨以下三大趨勢: 趨勢一:AI 搜尋(AEO)正式影響網站架構 趨勢二:行動裝置優化成為標準,而非選項 趨勢三:企業網站從形象網站轉向「數位業務中樞」 戰國策分析指出:企業網站若無法被 AI 搜尋模型精準理解,將在全新的搜尋生態中完全失去曝光。網站從這一刻開始不再只是行銷工具,而是企業商機流量入口。 第二章 成本結構分析:企業最容易忽略的四大費用組成 🧮💡 企業網站建置的總體成本(TCO)可拆解為初始建置成本與長期營運成本兩大類。 成本一:軟體與平台授權成本 此部分為網站的基礎成本,依建置模式不同而有極大差異。 SaaS 採年費或月費方式收費。 CMS 套版可能需購買主題與外掛授權。 客製化開發可能涉及 API 或資料庫授權費。 成本二:UI/UX 設計成本 模板套用費用低,但體驗有限。 全客製化設計費用高,但可提升品牌與轉換率。 專業顧問指出:設計不是美觀,而是提升轉換率的關鍵投資。 成本三:程式開發成本 基礎功能成本低。 進階功能如 API 串接、多國語言、金流串接、動態後台,均需更高開發費用。 開發成本與工時、人力階級、架構複雜度直接相關。 成本四:內容建置與資料移轉成本 商品匯入、文章搬遷、分類規劃等均為隱形成本。 資料越多,人工越高,成本越容易被低估。 第三章 長期營運成本:企業真正的隱性開銷來源 🔐⚙️ 所有企業都以為網站建完就結束,但真正影響預算的是每一年都不可避免的營運成本。 成本一:主機與網域 主機費用依規格而異,速度越快、穩定度越高,成本越高。 企業若使用低價主機,將承受速度壓力與跳出率上升的損失。 成本二:維護與資安 程式更新、外掛版本相容性、漏洞修補、備份、SSL 憑證續約、安全監測。 戰國策提醒:網站被攻擊後的修復成本,通常是維護費的 20 至 50 倍。 成本三:內容與行銷預算 SEO、AEO、文案、圖片、影片、GA4 數據分析工具皆需成本。 SEO 不再是選配,而是必須持續投入的預算項目。 成本四:技術支援與顧問 緊急修復、錯誤排除、優化建議、策略顧問等費用。 專業顧問指出:缺乏顧問的網站,會在一年內結構老化、技術落後。 第四章 網站建置的四大模式比較:成本、彈性與風險 🧩📌 以下以 B 格式進行模式分析,不使用任何符號列點。 模式一:SaaS 網站生成器 初始成本最低,但彈性有限。 適用於極小型企業與無需客製化者。 長期租用費用可能高於自架站。 模式二:CMS 模板套版 初始價格中低,功能標準化,設計彈性受限。 適用於預算有限、需求固定的企業。 模式三:CMS 客製化(如 WordPress) 價格中高,可充分客製化,彈性佳。 適用於成長型企業與中小企業。 模式四:專業客製化開發 初始價格最高,功能自由度最大,系統可擴展性最佳。 適用於大型企業或具特殊業務流程的公司。 戰國策指出:企業選擇模式的核心不是價格,而是未來三年的營運目標。 第五章 投資回報率(ROI)分析:網站不是開銷,是能產生回報的資產 💰📈 企業網站能帶來的回報,包含直接收益與間接效益。 回報一:獲得詢問表單、商機、線上訂單 網站架構越好,商機越多,直接提升營收。 回報二:降低行銷成本 SEO 與 AEO 可以降低付費廣告依賴,降低每個客戶的獲客成本(CAC)。 回報三:提升品牌價值 專業網站提升信任度,自然提高轉換率。 回報四:提升營運效率 自動化功能可降低人力成本,如表單串接、CRM、自動回覆等。 戰國策分析:網站 ROI 在三年內達到 200%~400% 是合理區間,但前提是網站架構必須可被搜尋引擎與 AI 模型正確讀取。 第六章 案例研究:80 萬做的網站,為何輸給 20 萬的網站?📉➡️📈 研究案例來自一家傳統製造業。 企業 A 花 80 萬客製化網站,但遇到以下困境: 困境一:網站速度極慢,跳出率高 困境二:每次修改都需額外收費,長期維護成本驚人 困境三:沒有 SEO 基礎結構,上線後流量近乎零 困境四:缺乏安全維護導致漏洞頻發 企業後來委託戰國策改善: 策略一:重新建置網站結構並整合 AEO 策略二:遷移至高速雲端架構 策略三:導入戰國策維護方案,所有資安與更新含在年費中 策略四:六個月內讓核心關鍵字進入 Google 首頁 結果如下: 成果一:詢問量提升 40% 成果二:跳出率降低 15% 成果三:維護成本下降至原本的三分之一 成果四:網站正式成為企業的線上業務員 第七章 FAQ:企業最關心的十大問題❓📘 Q1:企業網站合理的價格區間是多少? A:一般企業網站合理價格為 15 萬至 40 萬之間。若低於市場價,通常隱藏成本極高;若遠高於市場價,需檢查報價架構是否必要。 Q2:網站算一次性成本還是長期成本? A:兩者都是。初始建置為一次性投資,但維護、資安、主機、內容、SEO 都是必須的長期開銷。 Q3:為何不同供應商報價相差三到五倍? A:因設計、功能範圍、專案管理品質、SEO 結構與安全標準不同。低報價通常代表後續高收費。 Q4:網站維護費一定要付嗎? A:必須付,否則網站速度下降、漏洞產生、功能失效的風險極高。 Q5:SEO 與 AEO 是否需要額外預算? A:專業建議應列入建置預算,而不是建置後再另外購買。 Q6:RWD 是否要另外加費? A:在 2026 年,RWD 是標準,不應額外收高費。 Q7:AI 搜尋興起後,網站需要調整哪些部分? A:需具備結構化數據、問答式內容與清晰的層級架構。 Q8:戰國策的網站租賃方案有什麼成本優勢? A:初始成本低、年費透明、不會有後續隱藏收費並含資安與維護。 Q9:如何確認網站報價是否合理? A:需檢查是否包含伺服器、資安、SEO、設計、功能、維護。若無,即為不完整報價。 Q10:網站如何真正提升 ROI? A:速度快、架構佳、SEO 完整、數據可追蹤、具備自動化流程。 第八章 戰國策集團專業建議:2026 企業網站建置的四大策略 🔥 策略一:以 MVP 方式建置,避免初期投入過大 策略二:預算重點放在速度、資安、架構,而非華麗動畫 策略三:SEO 與 AEO 需與建置案綁定,不能事後補強 策略四:選擇能「負責到底」的專業顧問,而非只會收建置費的接案者 戰國策強調:企業網站不是一次性支出,而是能持續產生回報的數位資產。 戰國策集團|您的企業最佳網站建置與數位轉型顧問 ⚔️🌐 若您正在評估網站建置 若您對報價差異巨大感到困惑 若您需要降低風險、提升效益、確保 ROI 戰國策將以最專業的顧問服務協助您打造真正能賺錢的網站。 📞 免費諮詢專線:0800-003-191 💬 LINE 官方帳號:@119m 🌐 官方網站:nss.com.tw
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2026年線上學習平台總體擁有成本(TCO)深度分析:企業級費用結構、市場價格與投資回報研究報告
2026年線上學習平台總體擁有成本(TCO)深度分析:企業級費用結構、市場價格與投資回報研究報告
1. 摘要:線上學習平台成本效益的決策核心 🚀 本研究針對 2026 年線上學習平台(LMS)在企業級應用中的費用、價格、成本與預算配置進行完整分析。數據顯示,多數企業在採購 LMS 時僅著眼於平台月租價格,而忽略頻寬超額收費、抽成制度、技術支援費用、資安合規成本、數據遷移成本等關鍵開銷,最終導致實際 TCO 遠高於初始預算。分析指出,平台架構(SaaS 或混合雲)、客製化彈性、AI 整合程度與資安強度,是決定企業最終花費的四大變數。本報告提供市場報價比較、TCO模型以及 ROI 計算方式,並提出企業採購 LMS 的專業建議。研究結論強調,選擇具備高擴展性與透明收費的供應商,例如戰國策集團,是降低總體成本並提升投資回報的關鍵。 2. 市場概況:全球與台灣線上學習平台產業現況 🌐 線上學習平台市場正從傳統的內容管理系統,全面轉型為具備 AI 推薦、行為分析、互動學習工具的多功能學習體驗平台。研究顯示,2026 年 LMS 市場規模將接近 300 億美元,年複合成長率保持在十五%以上。成長主因包括企業員工培訓需求增加、教育機構數位化加速,以及知識內容創作者對收費學習平台的需求提升。 市場競爭激烈,企業在採購 LMS 時面臨選擇過多的困難。供應商數量增加,雖壓低基礎價格,但也使隱性成本結構變得更加複雜。 在技術層面,AI 整合與混合雲架構成為 2026 年的市場主軸。AI 助教、自動試題生成、智慧推薦等功能讓企業可降低教學管理成本,但也造成平台維運技術成本上升。混合雲架構則讓企業能兼具 SaaS 的彈性與自建系統的控制性,進一步降低長期 TCO。 3. 費用結構:企業級線上學習平台的四大成本主軸 🧩 線上學習平台的成本結構不是「一筆月租費」即可概括,而是由多重變動成本與固定成本組合而成。本節以顧問視角拆解四大構成要素。 3.1 基礎訂閱費用:最可見但最容易被誤判的價格 企業在評估 LMS 方案時通常以月租費作為比較基準,但實際上月租費多半只涵蓋基本功能。基礎方案的價格會因用戶數上限、課程數量限制和後台權限等因素而改變。若企業成長速度快,方案升級的預算也會成為未來年度的固定開銷。 3.2 變動營運成本:企業最常忽略的 TCO 黑洞 ⚠️ 這是造成企業預算失控的主要來源,尤其是有大量影片內容的 LMS。 頻寬與儲存費用:影片觀看是頻寬消耗的最大因素。當學員數量增加或觀看時數提升,超額收費會快速推高年度成本。企業若選擇基礎頻寬過低的方案,實際花費可能是月租費的十倍以上。 交易抽成與金流費用:部分 SaaS LMS 對課程銷售抽取百分之五至百分之十五的抽成。若企業每年營收達千萬元,抽成額即可達一百萬元以上,遠超平台年費本身。金流服務商的手續費也應納入年度預算。 3.3 客製化與系統整合成本:企業規模越大越不可避免的費用 企業成長後常需要客製化系統,包括 API 串接、CRM 整合、分潤計算功能、多國語系、直播系統等。平台若缺乏彈性,企業將持續支付高額客製化報價,甚至因架構限制無法擴充,產生更高的轉移成本。 3.4 合規與風險成本:最容易被忽略但最昂貴的隱形開銷 🔐 企業級 LMS 必須滿足 ISO 27001、GDPR、台灣個資法等要求。資安弱的平台可能產生資料外洩風險,而其罰款、法律責任、品牌損害成本往往遠超所有平台費用。企業若忽略合規成本,最終承擔的 TCO 將呈指數級上升。 4. 市場價格比較:三大 LMS 類型 TCO 效益解析 📊 本節以一家年營收一千萬元的教育企業為基準,模擬平台類型的年度 TCO。 純 SaaS 平台:基礎月租雖然便宜,但抽成與頻寬成本高,年度 TCO 最昂貴。適用於初期企業,但不適用成長型企業。 混合雲 LMS:以固定年費搭配低抽成制度,可同時滿足擴展性與成本可控性。市場數據顯示,此模式的三年 TCO 最低,尤其對成長型企業效果最佳。 開源自建平台:沒有月租費,但需要高度人力預算,且資安與維護成本高,是最昂貴的選擇。適合大型企業或科技公司,不建議一般教育機構採用。 本研究的結論指出,混合雲 LMS 是 2026 年最具成本效益的企業級架構。戰國策集團提供的混合雲解決方案在技術、費用結構與資料主權上更具優勢,適合所有成長型企業。 5. 投資回報率(ROI)分析:成本效益的核心模型 📈 企業採用 LMS 的目的不只是降低成本,而是提升營收與教育成效。因此需以 ROI 作為最終評估基準。 ROI=(總收益 − 總成本) ÷ 總成本 總收益包含課程銷售收入、學員轉換率提升、內容重複使用率提升、員工培訓時數節省與客服工時減少等效益。總成本則為平台費用、行銷預算、人力成本、頻寬費用、抽成與維護費用。 研究顯示,成功導入 LMS 的企業,平均三年 ROI 可達百分之二百以上;而混合雲 LMS 效益最高,因為其 TCO 最低、成長彈性最大。 6. 案例研究:連鎖教育機構的 TCO 失控與救援案例 🏫 以下是一家連鎖教育機構的真實案例(匿名化處理),其採用低月租方案後產生嚴重超額費用。 該機構選擇一個標榜超低價格的 LMS,每月僅需三千元。然而實際營運後,頻寬費用暴增至每年九十六萬元,抽成達一百二十萬元,技術支援報價十五萬元。其年度 TCO 最終達到二百三十四萬六千元,是原始預算的二十七倍。 該機構後續與戰國策集團合作,導入混合雲 LMS,固定年費三十萬元,抽成比例降為百分之二。第二年 TCO 降至一百二十五萬元,成本降低四十六點七%,並因 SEO 與 AEO 優化而使課程營收成長三倍,成功反轉業績。 7. FAQ:企業最常提問的十個 LMS 成本問題 💬 Q1:如何預估頻寬費用 A:應依學員數量、觀看時數與影片碼率計算。頻寬為 LMS 最大變動成本,必須要求平台提供透明超額收費表。 Q2:交易抽成多少才合理 A:百分之零至百分之五屬合理範圍。超過百分之十會大幅侵蝕利潤。 Q3:資安合規會增加多少成本 A:約增加二十至四十%的平台年費,但可避免更高的資料外洩成本。 Q4:何時應從 SaaS 轉向混合雲 A:當企業年營收超過一千萬、需要客製化、或對資料主權有要求時。 Q5:客製化報價如何判斷合理 A:需由工時與功能複雜度推算,並應取得完整規格書。 Q6:AI 功能是否值得投入預算 A:若能降低人力成本或提升轉換率,則具正向 ROI。 Q7:數據遷移費用是否會很高 A:若平台格式封閉,遷移成本極高。建議選擇開放匯出格式的平台。 Q8:年度預算如何編列 A:平台與技術占總預算的二十五%;內容製作四十五%;行銷三十%。 Q9:混合雲架構的成本優勢是什麼 A:可降低抽成、減少頻寬超額費用並提升資料主權。 Q10:選擇平台最重要的標準是什麼 A:不是最低價格,而是最低 TCO 與最高 ROI。 8. 專業建議:2026 年企業採購 LMS 的決策方向 🎯 建議一:以 TCO 而非月租費作為採購基準。 建議二:提前量化學員數與流量,避免頻寬費用暴增。 建議三:選擇具備國際資安標準的平台,避免法律風險。 建議四:將客製化功能視為策略性投入,而非額外負擔。 建議五:採用混合雲 LMS,以降低抽成與提升擴展能力。 建議六:選擇能同時提供技術、資安、內容行銷顧問的供應商。戰國策集團即屬於此類型服務商,可協助企業完整掌握 TCO 與 ROI。 📞 聯絡戰國策集團:立即降低 TCO、提升 ROI 企業在 LMS 的每一筆預算,都應轉化為可衡量的成效。 免費諮詢電話:0800-003-191 LINE 官方帳號:@119m 官方網站:nss.com.tw
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Q:「Retargeting 再行銷廣告如何使用才不令人煩躁?」 ​ 📌 再行銷不是跟監,而是適時陪伴! 本集【 AI 解惑室 】帶你解析 Retargeting 再行銷廣告的使用, 先看 AI 怎麼答,再由 15 年資深行銷專家 Steven 以行銷實戰角度, 告訴你投放再行銷廣告真正會遇到的細節, 從頻率控管、素材與內容策略、受眾分層, 到投放時間與產品週期的設計, 帶你把再行銷做得更精準、更有效,也更不打擾! ​ 想要擁有更多關於行銷精華的分享 記得 👍按讚 📩訂閱 🔔開啟小鈴鐺 獲得第一手行銷新知! ​ #Arete #toinfinity #beyond ​ 影片連結: https://youtu.be/AdRt_y1iiJ4
黃逸旻 Steven數位社群行銷研究室
八成中高齡想續留 企業卻還沒準備好
八成中高齡想續留 企業卻還沒準備好
延後退休正在變成職場的新常態,但多數企業的制度準備明顯落後:一邊是中高齡員工高度的續留意願,另一邊卻是缺乏清楚的留任與職務安排機制,讓經驗資產在關鍵時刻流失。對人資來說,延後退休不只是福利加碼,而是「留才、降流動、補缺口」的組織工程;現在要做的,是把續留意願轉成可被管理、可被複製的制度設計。 文/104高年級 延後退休趨勢來襲,你準備好了嗎? 延後退休意願高,但制度卻明顯不足。超過八成的中高齡員工希望持續工作,然而仍有三分之一的企業沒有任何留任規劃,導致人力資源供需脫節,也讓「延後退休」成為口號而非實際選項。 資料來源 |104 高年級 2025《中高齡趨勢調查》 ⎯ 104高年級觀點 ⎯ 企業:必須建立系統性的留任制度,包含「彈性工時」、「部分工時」與「薪資彈性」等設計,才能真正銜接中高齡員工的工作意願,留住經驗資產,避免人力斷層。政府:應提供更明確的延後退休政策指引與補助,推動產業普遍採行「再利用人力」制度,並結合教育與發展課程,協助中高齡員工順利過渡。 理想退休金差很大 延後退休正在變成現實選擇 隨著壽命延長與物價上升,退休不再只是離開職場的選項,而是一場漫長的財務考驗。從最新調查可見,台灣民眾對「理想退休金額」的期待差異明顯:有 34.3%的人認為需準備 3,000 萬以上,屬於基本準備度,顯示他們對未來生活的不安與焦慮特別強烈;31.4%的人則屬中等級準備度,認為 1,000 萬以內即可,對退休生活有較務實的預期;而 32.8%屬高等級準備度,目標落在 1,001 至 1,999 萬間,屬於對需求較為理性的一群。從上述得知,多數人仍擔心自己的老年財務將不足以支撐理想生活。 延後退休成為趨勢,不只是因為政策與勞動市場的變化,更是現實使然。對許多人來說,「工作」成為延續收入與社會連結的重要手段;準備不足的人,只能把退休往後延,試圖以時間換取安全感。而那些早早開始規劃、累積資產與技能的人,則有更多自由選擇的空間——可以選擇繼續發揮、轉換跑道,或真正享受退休生活。退休準備,其實就是在為未來的人生選項買保險。 ⎯ 104高年級觀點 ⎯ 這代表薪資不只是「當下收入」的問題,更被視為未來退休準備的關鍵保障。薪資期待上升,正反映中高齡對財務安全感的迫切需求。企業若只看見薪資成本,而忽略「薪資背後的退休焦慮」,就難以真正留住這群仍願意延後退休的勞動力。透過薪資彈性、退休制度透明化,甚至是額外的退休金配套,才能回應中高齡的長期顧慮。 《2025 超高齡社會 企業人才永續的新思維白皮書》結合聘用、留任、AI 與政策的最新數據,提出具體解方,並對比台灣、日本、新加坡的中高齡勞動力狀況,助企業掌握趨勢、制定策略。更多完整內容請下載《2025 超高齡社會 企業人才永續的新思維》報告書。 延伸閱讀 友善要被看見:中高齡友善正在加分,但職缺資訊仍卡在「最後一哩」 人才結構大洗牌:中高齡成為企業補強戰力的關鍵來源 平均招募時間拉到77天後,企業開始重新估算:誰能撐起未來的勞動力?
【104職場力】
職場制度太不合理?「賠錢、扣薪」成常態 她崩潰質疑卻反遭檢討
職場制度太不合理?「賠錢、扣薪」成常態 她崩潰質疑卻反遭檢討
2026-01-07 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 勞工對公司制度不滿的情況層出不窮。近來有民眾在Dcard分享自身職場經驗,指出自己在多份工作中,都曾遇過所謂的「賠錢制度」與「罰款式管理」,例如櫃檯營收短少需由當班人員自行補齊,或是遭記警告、記點就被扣薪等。原PO表示,自己曾待過大公司與中小企業,卻發現類似規定並非個案,讓她對台灣職場制度的合理性產生高度疑惑。 延伸閱讀:雇主可規定勞工「遲到就罰錢」嗎?律師提醒:應依比例扣發薪資,不可任意加重罰款 原PO指出,有些公司將收銀金額核對不符完全歸咎於員工,並要求賠償,表面上看似是在維護營運秩序,但實務上收款仍高度仰賴人工操作,本就難以完全避免誤差。她也提到,依照勞動法規,雇主不得任意扣薪或以罰款作為懲戒手段,然而實際向公司反映,甚至申請勞檢後,對企業造成的影響往往有限,讓員工感到制度「不痛不癢」。因此她也不禁疑惑:「是因為反抗太麻煩,還是大家生活都太累了,只好得過且過?」 此外,她也對部分網友的回應感到不解,認為在這樣的情況下,竟然還有人先「檢討受害者」。她指出,竟有不少網友留言「不爽就不要做,換一家就好」、「沒能力跳槽到更好的地方就只能吞囉」,但實際上自己已換過好幾份工作,發現不少職場都有類似問題,而留言區中也有許多人分享相同經驗,更驗證了「不是個人硬要選那樣的公司,而是不合法的公司本來就很多」。 貼文曝光後引發熱烈討論,不少網友分享自身相似經驗,有人直言「勞工是什麼很賤的人嗎,要被這樣對待」、「台灣的工作環境世界倒數,低薪、高工時、高責任,勞權卻極低」,甚至有人認為「現在選擇躺平,已經算是一種很好的反抗」。原PO也分享,自己已多次轉換工作,卻仍反覆遇到類似問題,質疑這是否反映出職場的結構性問題,而非單一勞工的選擇失誤,並呼籲大家不該忽略不合法制度本身的存在。 依現行勞動法規,工資應全額直接給付勞工,雇主不得以違約金、罰款或其他名目任意扣薪,若因工作疏失產生損失,也須符合「可歸責性」與比例原則,並非一句「收銀短少」就能全數轉嫁給員工。企業若長期以不透明的賠錢制度管理,不僅可能觸法,更容易造成高流動率與勞資對立。 【補充資料】勞動部《工資認定與給付》Q:事業單位以品質扣款、盤損等名目扣發績效獎金作為賠償之用,是否違反《勞動基準法》第26條規定疑義?A:依《勞動基準法》第22條規定,工資應全額直接給付勞工。同法第26條規定,雇主不得預扣勞工工資作為違約金或賠償費用。所稱「預扣勞工工資」,係指在違約、賠償等事實未發生或其事實已發生,但責任歸屬、範圍大小、金額多寡等未確定前,雇主預先扣發勞工工資作為違約金或賠償費用。故本件是否違反前開規定,需依事實妥處。
【104職場力】
從心聲到行動:量化員工體驗數據,精準優化招募與留才策略
從心聲到行動:量化員工體驗數據,精準優化招募與留才策略
文/104 人資學院 在缺工成為常態、人才選擇權持續向勞方傾斜的環境下,企業若仍只憑經驗或直覺制定人資策略,往往難以有效回應員工期待。員工體驗不只是感受,更是可以被量化、分析並轉化為行動的關鍵管理數據。本文將從HR視角出發,說明企業如何透過系統化的員工滿意度與體驗調查,真正聽見員工心聲,並將數據落實於招募優化、留才決策與制度改善,打造具競爭力的人才體系。 文章導覽 為什麼「聽見員工心聲」成為企業競爭力關鍵 員工體驗不只是感覺,而是可管理的數據 從滿意度調查,看見影響離職與敬業度的關鍵因子 員工體驗數據,如何反向優化招募策略 用數據精準留才,避免制度改善流於口號 HR 的新角色:從執行者走向策略夥伴 結語:讓員工體驗成為企業成長的長期引擎 為什麼「聽見員工心聲」成為企業競爭力關鍵 在多數 HR 的實務經驗中,員工離職往往不是因為單一事件,而是長期累積的不滿未被正視。當企業只在離職面談時才試圖理解原因,往往已錯失改善時機。隨著世代更迭與工作價值觀改變,員工更加重視被尊重、被傾聽,以及組織是否願意回應其期待。對企業而言,是否能即時掌握員工真實感受,已成為影響留任率、招募品牌與整體績效的重要因素。 員工體驗不只是感覺,而是可管理的數據 許多企業談員工體驗,仍停留在零散回饋或非正式觀察,導致改善方向模糊、內部共識不足。事實上,員工體驗涵蓋薪酬公平、工作負荷、主管領導、成長發展、溝通透明度與組織文化等多個構面,唯有透過結構化調查,才能系統性掌握全貌。透過量化的員工滿意度調查,HR能將主觀感受轉化為可比較、可追蹤的指標,作為制度優化與管理決策的依據,避免流於個人印象或個別反映的聲音。 從滿意度調查,看見影響離職與敬業度的關鍵因子 當企業定期蒐集員工體驗數據後,往往會發現影響敬業度與留任的關鍵,未必是薪資本身,而是「制度如何被執行」。例如目標是否清楚、績效評核是否公平、主管是否能給予支持與回饋,這些因素都會直接反映在滿意度數據上。透過交叉分析部門、職務、年資等各因子的數據,HR能更精準辨識高風險族群與潛在流失原因,提前介入,而非等到離職率攀升才補救。 員工體驗數據,如何反向優化招募策略 員工體驗不僅影響在職員工,也直接關係到外部招募成效。當企業清楚知道現有員工最滿意與最不滿意的面向,就能更真實地調整招募溝通內容與雇主品牌訊息。例如,若數據顯示員工高度認同學習資源與團隊文化,HR就能在招募階段以此打造招募亮點;若某些制度尚待改善,也能避免過度包裝,降低新人落差感,進而提升新人留任率。 用數據精準留才,避免制度改善流於口號 許多企業在看到調查結果後,容易陷入「什麼都想改」的困境,反而分散資源。真正有效的作法,是聚焦影響最大的關鍵構面,設定優先順序,並持續追蹤改善成效。透過前後期數據比較,HR能具體評估制度調整是否真正提升員工感受,也能向管理階層清楚說明改善成果,讓人資決策更具說服力。 HR 的新角色:從執行者走向策略夥伴 當員工體驗數據被系統性蒐集與分析,HR的角色也隨之轉變,不再只是調查執行者,而是能以數據洞察協助企業制定中長期人才策略。這樣的轉變,有助於 HR與經營團隊對齊共識,讓人才議題真正進入策略層級討論。 善用專業工具,讓員工心聲轉化為可行方案 要讓員工體驗調查真正發揮價值,關鍵不只在「有沒有做調查」,而在於工具是否具備專業性、可比較性與後續行動支援。相較於自行設計問卷或零散蒐集意見,104 人資學院的員工滿意度與體驗調查具備多項實務優勢。 首先,在題庫設計上,104 員工體驗調查由專業顧問團隊建構,完整涵蓋工作力、文化力、永續力、合作力、推廣力、發展力、敬業度、領導力與薪酬力等九大核心構面,題目皆經過信效度驗證,能全面且精準地反映員工在工作投入、組織文化、管理品質與整體職場體驗上的真實感受,而非僅停留在表層的滿意或不滿意評價。 圖一:104員工體驗調查八大構面 其次,在數據解讀上,104不僅提供單一企業內部分析,更能對照市場常模,協助企業了解自身在同產業、同規模中的相對位置,讓 HR 不再只是「知道分數高低」,而是清楚哪些是結構性優勢、哪些是急需補強的風險區。 第三,104員工體驗調查結合顧問解讀與行動建議,協助企業將結果轉化為可執行的人資優化方向,例如制度優先改善順序、主管管理能力補強重點,以及與招募、留才策略的實際連動,避免調查結果只停留在報告階段。 圖二:104員工體驗調查結合顧問諮詢解方 對HR而言,這樣的工具不只是一次性調查,而是能持續追蹤、支持決策、並與經營管理對話的重要數據基礎,協助企業在招募與留才上做出更精準且具說服力的決策。 結語:讓員工體驗成為企業成長的長期引擎 員工體驗不是一次性的專案,而是需要長期經營與持續優化的管理機制。當企業願意以數據為基礎,系統性蒐集員工心聲,並將洞察真正轉化為制度與管理行動,就能有效降低離職風險、提升敬業度,並強化雇主品牌的真實吸引力。 在缺工與人才競爭成為常態的情況下,HR若能善用專業的員工體驗數據工具,將能更有策略地連結招募、留才與組織發展。104人資學院透過員工滿意度與體驗調查,結合顧問專業與市場數據,協助企業找出關鍵改善因素,讓每一次制度調整都有數據支持。 如果你的企業正面臨招募困難、留才壓力或想更深入了解員工真實想法,歡迎聯繫104人資學院,洽詢員工體驗與相關顧問服務,讓員工心聲真正成為推動組織成長的行動力量。 瞭解104資深顧問團隊如何協助您建構人才管理解方>> 預約專人診斷諮詢 掌握員工心聲,提升員工留任力>> 104員工體驗調查
【104職場力】
【2025 熱點】Amazon Quick Suite 評測與市場前景|AI 代理平台顛覆傳統 AIO 工具
【2025 熱點】Amazon Quick Suite 評測與市場前景|AI 代理平台顛覆傳統 AIO 工具
Amazon Quick Suite 在 2025 年正式登場,這款全新 企業 AI 代理平台 被視為 Amazon 進軍生產力市場的重大佈局。與傳統 AIO(如 ChatGPT 類型的 AI 工具) 相比,Quick Suite 不僅能回應指令,更能透過代理人(Agent)自動執行複雜任務、整合企業工具並產生決策報告。隨著「Amazon AI 代理」、「企業 AI 工具」成為熱門搜尋關鍵字,這款產品也快速吸引了科技圈與商業領域的高度關注。 ⚙️ Amazon Quick Suite 的核心亮點 工作流程自動化:透過 Quick Flows,只需自然語言即可建立跨部門工作流程。 數據驅動決策:結合 QuickSight 分析 與 Q Business 聊天代理,提供即時研究與決策建議。 客製化代理:企業可針對不同業務建立專屬代理,並跨團隊共享。 深度整合 AWS:安全性與穩定性有 AWS 作為後盾,方便與既有系統串接。 📊 Amazon Quick Suite vs AIO 工具比較 🚀 市場前景與挑戰 機會面: 全球企業對 AI 代理平台 的需求正快速增加,超過 40% 的公司計劃在 2026 年前導入 AI 自動化。 AWS 的雲端與數據優勢,將幫助 Quick Suite 建立生態壁壘。 挑戰面: 權限與資料存取的複雜度,可能成為企業導入時的顧慮。 目前仍在測試階段,穩定性與使用者體驗需要進一步優化。 競爭激烈:Microsoft Copilot、Google Gemini、Salesforce Agent 都已在市場上爭奪份額。 ✅ 總結 Amazon Quick Suite 不只是另一個 AI 工具,而是能夠改變企業工作流程的 AI 代理平台。它與傳統 AIO 的最大區別在於 自動化能力與多工具整合性,對追求效率與智慧決策的企業來說,無疑是一個值得關注的新選擇。
104學習 AI 趨勢報-科技愛好者的產地🤖
重塑產業,光寶科技用90天打造AI新世代人才Pilot Z
重塑產業,光寶科技用90天打造AI新世代人才Pilot Z
面對AI變革與人才競爭,光寶科技做出長線投資,推出獨特的「Pilot Z」新世代人才養成計畫。此計畫反其道而行,讓新人用整整90天進行高密度集訓,暫不進入部門。其目的並非教授單一技能,而是要「重塑」人才,讓他們掌握 AI 應用、提升跨界協作能力(ABCDE),並具備用技術改善流程的思維。光寶科技深知,企業未來競爭力,仰賴的是能夠持續學習、適應變局的關鍵人才。Pilot Z不只是訓練計畫,更是邁向AI全球競爭前線的戰略性基礎建設。 文/《104職場力》 本文導覽(點擊可快速前往指定段落閱讀) 光寶的轉折:從電源製造到AI全球競爭的前線兩位Z世代的現場:成長不是教出來的,而是被看見的Kelly──商管生也能在科技業發光,AI 讓我找到全新的自己九十天集訓的真正意義:光寶抓住了台灣企業最容易忽略的三件事從台灣走向世界:光寶正在輸出「人才語言」當企業願意變慢,新人才就能跑得更快 在光寶科技內湖的訓練中心裡,有一面從地面延伸到天花板的巨大白板。便利貼密密麻麻地堆疊成一張思考地圖,書寫著 AI 流程、電源模組構想、設計思維的草稿,以及年輕人爭論後留下的痕跡。站在那面牆前,很難想像這些字跡不是資深工程師留下的,而是尚未正式踏入部門的新鮮人,用短短九十天刻下的成長軌跡。 在一個講求效率、即戰力和快速onboarding的產業環境裡,光寶卻反其道而行,選擇讓新人整整三個月不在單位工作。 對多數企業而言,這不是奢侈,而是不可想像的管理成本;但對光寶而言,這是面對 AI 變革、全球人才競爭與企業轉型時,必須做出的長線投資。 因為光寶深知,在技術翻新速度遠超人類學習速度的時代,企業真正缺乏的不只是履歷上的技能,而是能學習、能跨界、能成為未來關鍵人才的那群人。 光寶的轉折:從電源製造到AI全球競爭的前線 過去,光寶以電源技術穩居台灣電子業的重要位置;但隨著AI資料中心、雲端計算與電動車市場急速擴張,電源供應不再只是「配角」,而是每一座伺服器與機台能否運轉的核心基礎。近年來,光寶營運結構大幅翻新,股價翻漲,甚至被視為AI供應鏈的隱形推手。 董事長宋明峰的話點破了這個轉折:「光寶的競爭對手已不是傳統電源廠,而是其他跨國企業;爭取工程師時,我們面對的市場搶才的競爭」既然競爭者改變了,被需要的人才也必須跟著改變。而人才的改變,不可能靠過去的新人訓練辦法完成。 因此光寶推出 Pilot Z——不是新人訓練,而是新人「重塑」。 透過九十天的密集訓練,讓多達30幾位的新人不再只是了解部門、熟悉流程,而是要在最短時間內掌握ABCDE: A:Advance AI,引領AI。 B:Boost Skills,提升技能 C:Connect Teams,連結團隊。 D:Drive Excellence,追求卓越。 E:Expand Impact,擴展影響力。 並在踏入部門前就具備用技術改善流程、提出方案的能力。這個決定某種程度上象徵著光寶對自己的要求:當企業轉型為AI公司,新人不能只是會做事,而要能夠思考、能夠創造。 兩位Z世代的現場:成長不是教出來的,而是被看見的 如果說Pilot Z的制度象徵企業的決心,那麼Cliff與Kelly的故事則體現了這個制度如何在個體身上產生深刻變化。 在Pilot Z找到勇氣、找到夥伴,也找到更好的自己 光寶科技 Cliff Cliff加入Pilot Z的原因很直接──這裡能在短時間內扎實補強AI能力,也能讓他的職涯在同一段時間內更有效率地前進。進到光電事業部後,他負責 LED 距離測試應用,同時推動AI工具導入,開始真正把訓練的成果帶回工作現場。 在三個月高密度的學習中,他考取AI-900、PL-300,學習Vibe coding、n8n workflow,也接觸光寶內部的專業課程。最讓他印象深刻的,是團體專案──必須用所有學過的工具從零開始解題。「那段時間,我們同時面對證照、Review、專案,需要在時間限制下完成挑戰。」 他說 Pilot Z 帶給他的最大成長,不是技能,是「願意開口」。 「以前我很安靜,但這裡讓我感受到每個意見都值得被聆聽。」在結訓前的感謝環節,他意外發現自己的小善意其實被大家記住,那一刻,他第一次感受到自己的存在能帶來力量。Cliff 說,在這裡認識的不是同事,是一起奮鬥的夥伴。未來,他希望把熱情和能力帶回部門,成為能讓團隊更好的那個人。 「成功或失敗都很重要,每一步都算數。」 Kelly──商管生也能在科技業發光,AI 讓我找到全新的自己 「這個空間,不是做給別人看,而是設計給自己同仁使用。」 Kelly加入Pilot Z,是因為這裡提供商管生少有的跨領域舞台:AI、Big Data、Digital Twin、Design Thinking全部能一次接觸。她說,這個program最珍貴的不是課,而是凝聚起來的革命情感。 目前在資訊及消費電子事業群負責NB、DT的電源模組與3C產品,慢慢看見科技產業背後的技術與市場如何連動。訓練期間,她學會Copilot、GitHub、n8n、deep learning,也考取AI與Power BI證照。最有成就感的是團隊一起完成光寶交友 APP─「隔天就要 demo,我們還一起留下來到九點多,只因為想把成果做到最好。」那份共同努力的能量,成為她最難忘的時刻。 缺乏技術背景讓她常常聽不懂理工同學的語言,但她選擇勇敢提問,靠跨域合作逐步理解。在人工智慧暨數據應用辦公室的專案中,她更運用商科背景,負責專案規劃與溝通,成為團隊中的關鍵連結者。Kelly說,Pilot Z最大的收穫是「思維轉變」。「我開始用科技的眼光看問題,這是以前不會發生的轉變。」她想鼓勵同樣猶豫的商管生:科技業並不只屬於工程師,只要願意學,你也能找到舞台。 「跨出舒適圈,你會看到更強大的自己。」 九十天集訓的真正意義:光寶抓住了台灣企業最容易忽略的三件事 從表面上看,光寶的九十天集訓像是回到傳統的新人訓練模式,但仔細觀察就會發現,這是一種完全現代化的企業實驗。它的目的不是教會新人技能,而是讓新人先成為一個「能夠學習的人」。 這九十天讓新人形成跨領域的人脈,建立能在未來合作時立即發揮的信任感;讓他們在壓力與大量任務交錯下培養自律與時間管理;讓他們在一次又一次的公開發表中磨出溝通能力;更讓他們在團體專案中體會到科技不是個人戰,而是跨界協作的成果。 而這種「集體成長」的力量,就是光寶選擇投入三個月成本的原因。企業永遠可以透過外部招募補人,但補不上的是文化、視野與彼此之間的依靠感。Pilot Z設計的不是一套課程,而是一個能讓新人「被看見、被要求、被期待」的環境。這比任何 AI 技能訓練都更難複製,也更具價值。 從台灣走向世界:光寶正在輸出「人才語言」 Pilot Z的下一步不只在台灣,光寶打算把它輸出到美國、新加坡、越南等。當不同國家的工程師聚在同一間教室裡,用同一套AI課程、同一種專案方法論、同樣的光寶語言學習時,人才的培育不再是本地行為,而是一種跨國文化的建立。 企業的技術可以被模仿,但人才網絡、文化語言、跨國連結卻是最難複製的競爭力。光寶正是意識到了這一點,因此選擇將Pilot Z打造成企業全球化的基礎建設。在AI時代,光寶不是在建一個人才計畫,而是在建一個能讓企業不斷成長的人才生態系。 當企業願意變慢,新人才就能跑得更快 在台灣產業中,「快」是一種信仰:快速投入、快速交付、快速填補缺口。但光寶選擇在最需要加速的轉型時刻,放慢腳步,給新人九十天。這樣的慢,不是猶豫,而是深度;不是退後,而是沉到更厚的地基裡。因為企業要走向未來,靠的不是立刻可用的技能,而是能夠不斷學習、適應、跨界的那群人。 光寶選擇開始「造人」──那才是下一個十年的答案。 若你正尋找一個能在科技浪潮中真正發揮自己的舞台,那就不要再觀望。Pilot Z新世代人才養成計畫在2026年將擴大舉辦2班:Cross國際商業整合班、Global Power全英文電源研發班,甚至研發替代役也進化提供2個月的進階培訓班,正是為敢跨出第一步的人所準備的跳板。現在,只要在104投遞光寶職缺、完成面試與訓練流程,你就能加入這場由 AI 驅動、由新世代人才共同推進的轉型旅程。 光寶正積極尋找下一位想站上浪潮、改變未來的你,Pilot Z,就是你通往未來的入口,而現在,就是最好的起點。 LITEON, My Way 發自己的光 ↓ 立即應徵【Pilot Z】計畫 不限科系背景x月薪8萬起 ↓ 【Pilot Z】國際商業整合班▶ 看職缺 ↓立即應徵【研發替代役】兩個月進階培訓等你來!↓  【研發替代役】資訊及消費電子事業群-EE研發工程師(先進技術/DT/NB/Gaming)▶ 看職缺【研發替代役】電源研發工程師-核心競爭力中心(中和)▶ 看職缺【研發替代役】電源硬體工程師-雲端基礎設施系統與平台事業群 ▶ 看職缺【研發替代役】軟體工程師 (5G Samll cell) - 智能生活應用事業部 ▶ 看職缺【研發替代役】矽光子研發工程師-光電事業部▶ 看職缺
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內健康外美麗,贏得看重
內健康外美麗,贏得看重
https://www.youtube.com/shorts/jjykAAVQL4g 你喔當你健康漂亮,身材好皮膚好的時候 人們會更看重你 這些你不愛聽? 沒關係~你不必愛它,但你也沒有辦法否認它 你說 : 我很忙 每個人都很忙 你說 : 這很難 對!這就是為什麽它可以贏得看重的原因 健康的身材,漂亮的皮膚 是展現自律、克制力,還有執行力的活招牌 不用覺得太嚴苛,因為你也是這樣看別人的 你只是不喜歡這些話放在自己身上而已 不管你喜不喜歡,人們心裡會做出評價 決定你是不是一個值得追隨的人,還是直接忽略的人 如果你連自己都沒有辦法掌控 怎麽讓人相信你有能力帶領他們呢? 放心我有方法,私訊我"健美" 讓你用最天然的方式,內在健康、外在美麗
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