104學習

你是否也常有這種時刻？ ​ 專案成功了，你被老闆大力稱讚，你心裡的第一個念頭卻是：「...還好啦，這次只是運氣好。」 ​ 拿到一個夢寐以求的升遷，你開心的時間不超過十分鐘，下一秒就開始恐慌：「完蛋，如果我做不好怎麼辦？他們會不會發現我根本沒那麼厲害？」 ​ 如果這些OS你全都中，那恭喜你，你並不孤單。你很可能正深陷在「冒牌者症候群」的泥沼裡。 ​ Emily就是一個被「冒牌者症候群」綁架的典型個案。 ​ 客觀來看，她是標準的「人生勝利組」。名校畢業，工作五年就爬到行銷副理，團隊都服她。但實際上她的狀態差到不行，焦慮到失眠。 ​ 她的公司剛交付給她一個千萬等級的年度專案，這本該是她大展身手的舞台。 ​ 但這份「肯定」，卻成了壓垮她的最後一根稻草。 ​ 她說：「我真的快不行了。我每天都超慌，我總覺得我會搞砸這一切。」 她又問自己：「妳過去也成功執行過好幾個大案子，不是嗎？」 她卻又立刻搖頭：「那不一樣！ 上次是因為客戶人好、上次是剛好搭上熱潮、上次是隊友罩我...我根本不知道我上次是怎麼成功的！ 這次...這次我一定會被看穿。」 ​ 她因為害怕「被看穿」，開始瘋狂加班、檢查所有細節到凌晨三點，甚至因為壓力太大，開始拖延最重要的策略規劃。她越努力，就越焦慮。 ​ Emily的痛苦，就是「冒牌者症候群」最可怕的地方：它會讓你的「成就」，變成你「焦慮」的來源。 ​ 這種職場心理狀態，特別容易出現在高成就、高責任感的人身上。經驗中，這些「冒牌者」通常會陷入三種有毒的思維陷阱： ​ 第一種：「完美主義的超人」。 這類人相信，他們必須在「所有」事情上都表現完美。他們不允許自己犯任何小錯。只要有一個細節沒顧到，例如簡報上打錯一個字，他們就會立刻否定自己全部的努力，覺得「看吧，我果然是個騙子，連這個都沒做好。」 ​ ​ 第二種：「天生好手」的迷思。 這類人深信，如果一件事情需要他「花時間努力」才能學會，那就代表他「沒有天分」，不配得到這個成就。 ​ 危險點： 他們極度害怕「學習過程」被看見。他們不敢問問題，也不敢接受新挑戰。他們只願意做那些「看起來毫不費力」的事。 ​ 第三種：「獨行俠」的包袱。 這類人認為，「尋求幫助」就等於「承認自己無能」。他們覺得既然這個位子是我的，我就必須「獨自」搞定所有事。 ​ 危險點： 他們會扛下所有不該扛的責任，拒絕團隊合作，最後把自己孤立起來，直到被壓力壓垮。 ​ 如果你發現自己中了任何一項，別怕，這不是你的錯。這只是你的「大腦程式」需要更新了。 ​ 你不需要「消除」焦慮，你只需要「戳破」它。 ​ 1. 建立你的「客觀事實檔案夾」： 冒牌者症候群是用「主觀感覺」在攻擊你，所以你要用「客觀事實」反擊。 ​ 準備一個筆記本或檔案，把你所有「具體的成就」寫下來。 ​ 錯誤示範： 「我專案做完了。」 正確示範： 「我（具體行動）導入了 A/B 測試，讓點閱率（客觀數據）提升了 15%，為公司（實際貢獻）帶來了 50 萬營收。」 ​ ​ 2. 重新定義「努力」與「求助」： 你必須打從心底接受：「努力」並不可恥，「求助」更是強者的象徵。 ​ 1： 把「我怎麼連這個都不會？」改成「這個新東西很有趣，我該怎麼學會它？」 2： 把「我不敢問」改成「我想跟你請教一個專業問題...」 ​ 重點提醒： 真正厲害的人，不是什麼都會，而是「知道如何最快找到資源」。 ​ 3. 練習「小規模搞砸」： 「完美主義」的解藥，就是「接受不完美」。 ​ 重點提醒： 在「非核心」的任務上，刻意練習「做到 80 分就好」。例如，一封內部信，檢查一次就寄出，不要改 10 遍。你會發現，天真的沒有塌下來，地球還在轉。 ​ Emily後來怎麼樣了？ ​ 她沒有奇蹟似地變成一個 100% 自信的人。她接下了那個千萬專案，過程中她還是很焦慮。 ​ 但她做了不一樣的嘗試。 ​ 她在第一次策略會議上，就主動跟團隊說：「這是我初步的構想，但我對 A 部分的數據掌握還不夠，需要大家支援。」 ​ 她也開始建立她的「事實檔案夾」。她說，每當她又想拖延時，她就去看看那個檔案，告訴自己：「我不是騙子，我是靠著這些戰功走到這裡的。」 ​ 專案結案時，成果斐然。她笑著說：「我現在還是會焦慮，但我不再把它當成『我無能的證明』，我只把它當成『我對自己要求很高』的副作用。」 ​ 你不是運氣好。你是真的，真的，很努力。 你的優秀值得被你自己看見。

當 70% 的使用者不再點擊搜尋結果,你的品牌該如何被看見？ 身為一名企業 SEO 行銷策略顧問,我最常被客戶問到：「為什麼網站排名很好,流量卻持續下滑？」答案很殘酷：因為使用者根本不點擊搜尋結果了。 根據最新研究,當使用者在 ChatGPT、Gemini、Perplexity 等 AI 答案引擎中提問時,高達 70% 的人直接獲得答案後就離開,不會點擊任何連結。這就是 AI 搜尋時代的零點擊現象。 過去十年,我們花費大量資源優化 SEO,爭取 Google 第一頁排名。但現在,消費者直接向 AI 提問：「台北最適合約會的義大利餐廳推薦」、「預算 5 萬元以下的中小企業該選擇哪種數位行銷策略？」,而 AI 會直接給出 3-5 個推薦並說明理由。 問題來了：如果你的品牌沒有被 AI 提及,你就徹底消失在消費者的視野中。 這就是為什麼你需要從「傳統 SEO」升級到「AI SEO (Answer Engine Optimization,答案引擎優化,簡稱 AEO)」。 一、SEO vs AI SEO：遊戲規則已經改變 使用者行為的根本轉變 傳統 SEO 時代,使用者在 Google 搜尋後會看到 10 個藍色連結,點擊進入不同網站比較。你的目標是讓網站出現在第一頁,吸引點擊。 AI SEO 時代,使用者在 ChatGPT 提問後,AI 直接給出 3-5 個推薦並說明理由。使用者可能根本不會點擊任何連結。你的目標是讓品牌「被 AI 提及」。 核心策略的根本差異 傳統 SEO 追求連結與排名：建立高品質反向連結、優化關鍵字密度、提升網域權重、改善網站載入速度。目標是讓 Google 演算法喜歡你的網站,把你排在搜尋結果前面。 AI SEO (AEO)追求提及與引用：在多個平台建立一致的品牌描述、創造被 AI 訓練資料收錄的內容、獲得真實使用者評論、出現在 AI 常引用的權威網站。目標是讓 AI 認識你、信任你,並主動推薦你。 內容策略的演進 傳統 SEO 強調「大而全」：《台北義大利餐廳完整指南》(3000 字)、《2025 年 SEO 終極教學》(5000 字)。這些長篇文章試圖涵蓋所有相關主題,塞滿關鍵字。 AI SEO (AEO) 強調「精準回答具體情境問題」：《新創公司如何在三個月內透過 SEO 提升詢問量?》、《預算 5 萬元以下的中小企業該選擇哪種數位行銷策略?》。針對特定情境、特定受眾、特定問題,提供清晰可執行的答案。 二、三大 AI 答案引擎的「思考模式」 根據 Yext 針對超過 680 萬次 AI 引用的研究,三大主流生成式 AI 答案引擎在決定引用誰的資訊時,有著截然不同的偏好。 Gemini (Google)：「我信任你親口說的」 Gemini 相信品牌自己所說的話,高達 52% 的引用來自品牌自有網站,特別偏好結構化、有 Schema 標記的內容。 你的策略：強化官網內容 將網站打造成該領域最權威的知識庫。導入完整的結構化資料標記,確保內容結構清晰、邏輯嚴謹。 具體執行： 1. 在官網建立完整的知識庫或資源中心 2. 為每個重要頁面加入 Schema 標記 3. 使用清晰的 H1、H2、H3 標題階層 4. 提供詳細的產品/服務說明與規格 5. 定期更新內容,保持資訊新鮮度 ChatGPT (OpenAI)：「我信任大家所公認的」 ChatGPT 更相信「網路共識」,49% 的引用來自第三方網站,如 Yelp、TripAdvisor 等目錄與列表平台。 你的策略：佈局全網聲量 確保品牌資訊在所有相關的第三方平台、名錄網站上都是準確、一致且完整的。當越多可信的第三方平台都在談論你,ChatGPT 就越容易推薦你。 具體執行： 1. 在 Google Business Profile、Yelp、TripAdvisor 建立完整資料 2. 確保所有平台的品牌名稱、地址、電話、服務項目描述一致 3. 在產業相關的目錄網站登錄 4. 積極在 LinkedIn、Facebook 發布專業內容 5. 透過新聞稿、媒體報導增加第三方提及 Perplexity：「我信任這個領域的專家」 Perplexity 偏好引用利基型、行業內的權威網站與真實客戶評論,更重視垂直領域的專業性。 你的策略：深耕產業社群 積極在專業論壇、產業媒體、評論網站上曝光,鼓勵使用者留下真實回饋。當你在特定領域建立起專家形象,Perplexity 自然會將你視為首選引用來源。 具體執行： 1. 在產業專業論壇建立專家形象 2. 投稿到產業媒體、專業部落格 3. 參與產業研討會、發表演講 4. 鼓勵客戶在專業評論平台留下詳細回饋 5. 發布產業研究報告、白皮書等專業內容 三位一體策略配置 關鍵事實：單一的 AEO 策略行不通。你必須針對不同平台特性,佈下天羅地網。 小型企業 (月預算 2-3 萬)：40% Gemini (優化官網核心頁面)、40% ChatGPT (建立主要平台資料)、20% Perplexity (選擇 1-2 個重點論壇)。 中型企業 (月預算 5-8 萬)：35% Gemini (全站內容優化)、35% ChatGPT (全網平台佈局)、30% Perplexity (多管道產業曝光)。 大型企業 (月預算 10 萬以上)**：30% Gemini (建立知識庫)、40% ChatGPT (全球平台一致性)、30% Perplexity (產業領導地位)。 三、AI SEO 四階段執行流程 第一階段：建立問題矩陣 (1 個月) 定義 3-5 個核心買家人物誌,繪製購買旅程 (認知→考量→評估→決策),為每個階段列出 5-10 個高意圖問題,優先排序最重要的 20 個問題。 第二階段：創造精準答案內容 (2-4 個月) 針對每個問題撰寫 1500-2500 字文章。第一段直接回答核心問題,使用 H2/H3 問答式標題,加入具體數據與案例,文章結尾加入 3-5 個 FAQ,自然連結你的產品或服務。 第三階段：全網佈局一致性 (2-3 個月) 統一所有平台的品牌描述,在 Google Business Profile、Yelp、產業目錄更新資訊,在 LinkedIn、Facebook 建立專業內容,投稿到產業媒體與權威部落格,鼓勵客戶在評論平台留下真實回饋。 第四階段：AI 可見度監測 (持續進行) 定期在 ChatGPT、Gemini、Perplexity 測試品牌是否被提及。追蹤品牌在 AI 回答中的出現頻率、排序位置、描述準確性,監測競爭對手的 AI 聲量佔比,根據數據調整內容策略。 四、傳統 SEO 與 AI SEO 雙軌並行 最佳策略是雙軌並行,而非完全放棄傳統 SEO。 短期 (0-6 個月)：持續執行傳統 SEO 維持現有流量,同步開始建立 AI SEO 內容矩陣。 中期 (6-12 個月)：傳統 SEO 流量開始穩定,AI SEO 內容逐漸被答案引擎收錄。 長期 (12 個月以上)：傳統 SEO 流量可能因零點擊趨勢而下滑,AI SEO 成為主要流量與品牌曝光來源。 給不同預算企業的建議 預算有限：優先執行 AI SEO。最小可行方案是選出 10 個最重要的客戶問題,撰寫 10 篇精準答案文章,確保 Google Business Profile 與主要平台資訊一致,鼓勵客戶留下真實評論。預估投資每月 2-3 萬元,持續 6 個月。 預算充足：採用雙軌並行。40% 預算投入傳統 SEO (維持網站基礎優化、建立反向連結),60% 預算投入 AI SEO (建立完整問題矩陣、每月產出 8-10 篇文章、全網佈局)。預估投資每月 5-8 萬元,持續 12 個月。 五、新時代的成效指標 傳統 SEO 指標：關鍵字排名、自然流量、反向連結數量、網域權重。目標是前 10 名關鍵字數量增加、月流量增長 10-20%、每月新增 10+ 高品質連結、DA/DR 提升 5-10 分。 AI SEO (AEO) 指標： AI 可見度：品牌在相關問題中被提及率 > 30% AI 引用次數：每月被 AI 引用次數增加 聲量佔比：品牌 vs 競爭對手提及比例 平台一致性：主要平台資訊一致性 > 95% UGC 數量：真實評論與討論數量增加 六、AI 可見度自我檢測 你不需要昂貴工具就能開始檢測。 針對 Gemini：輸入「[你的產業] 推薦」、「如何選擇 [你的產品類別]」,檢查品牌是否出現。 針對 ChatGPT：輸入「台灣最好的 [你的產品/服務] 有哪些？」,檢查品牌是否被提及及排序位置。 針對 Perplexity：輸入「[你的產業] 專家推薦」、「[特定情境] 該選擇哪個品牌」,檢查是否被視為專業選項。 建議每月檢測 AI 提及率和提及排序,每季檢測跨平台一致性和描述準確性。 七、立即行動檢查清單 Gemini 優化 - 官網是否有清晰的 H1、H2、H3 標題結構？ - 是否已加入 Schema 標記？ - 首頁是否清楚說明「我們是誰」、「我們做什麼」？ - 內容是否定期更新？ ChatGPT 優化 - Google Business Profile 資料是否完整？ - 是否在 Yelp、TripAdvisor 等平台建立資料？ - 所有平台的品牌資訊是否一致？ - 是否有在 LinkedIn、Facebook 發布專業內容？ Perplexity 優化 - 是否在產業論壇建立專家形象？ - 是否有投稿到產業媒體？ - 是否有客戶在專業評論平台留下回饋？ - 是否有發布產業研究或白皮書？ 八、常見問題 Q: 我們現在做的 SEO 會浪費嗎？ A: 不會。傳統 SEO 仍然重要,建議將 60% 資源轉向 AI SEO,保留 40% 維持傳統 SEO。 Q: AI SEO 多久會看到成效？ A: 通常需要 6-12 個月。AI 需要時間「學習」你的品牌,並在訓練資料中建立關聯。 Q: 我們的產業很傳統,客戶不會用 AI 搜尋吧？ A: 2025 年已有超過 40% 的使用者開始使用 AI 搜尋,這個比例每季都在增長。越早佈局,越有優勢。 Q: 如何知道我們的品牌是否被 AI 引用？ A: 直接在 ChatGPT、Gemini、Perplexity 輸入相關問題,看看你的品牌是否出現在答案中。 立即行動：免費 AI SEO 健檢 想知道你的品牌在 AI 答案引擎中的可見度嗎？ 我們提供免費的「AI SEO 健檢服務」,包含： ✅ 10 個關鍵問題的 AI 可見度測試 ✅ 品牌在三大答案引擎的提及率分析 ✅ 競爭對手 AI 聲量比較 ✅ 客製化 AI SEO 策略建議 立即聯繫我們 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 📧 LINE ID：@119m 🌐 官方網站：Hotels.com.tw 未來的內容,是寫給「AI + 人」一起看 AI 時代已經來臨,消費者的搜尋行為正在改變。傳統 SEO 不會消失,但 AI SEO (AEO) 將成為未來 3-5 年的主戰場。 記住兩個核心概念： 1.未來的行銷,不是讓客戶找到你,而是讓 AI 主動推薦你。 2.AI 時代的品牌曝光,不是單點突破,而是全面佈局。 當你的競爭對手還在執著於 Google 第一頁排名時,聰明的企業已經開始佈局 AI 答案引擎。這波 AI 搜尋革命,將會淘汰那些不願改變的品牌,也會成就那些提早準備的先行者。 你準備好了嗎？

在2026年的數位浪潮中，桃園，這座充滿活力的工業與商業大城，正迎接著前所未有的數位轉型挑戰。隨著消費者行為日益轉向線上，企業的官方網站不再僅僅是一張數位名片，而是獲取客戶、建立品牌、實現營收增長的關鍵戰場。在這場激烈的線上競爭中，「搜尋引擎優化」（SEO）成為了企業能否脫穎而出的核心武器。一個優秀的桃園網站排名不僅能帶來可觀的自然流量，更是品牌專業與可信度的象徵。然而，面對眾多的桃園SEO行銷公司，企業主該如何選擇，才能確保投資的每一分錢都花在刀口上，真正實現業務目標？ 本文將深入探討2026年最新的SEO行銷趨勢，為您提供一套選擇桃園網站排名公司的實用評估標準，並從眾多服務商中，為您精選出值得信賴的合作夥伴。我們將特別分析為何戰國策集團能在此領域中脫穎而出，成為眾多企業爭取第一名排名的首選，助您在2026年的數位市場中拔得頭籌。 SEO 公司都在做什麼？ 在探討如何選擇合適的桃園SEO行銷公司之前，我們必須先深入理解SEO的本質以及專業SEO公司究竟提供哪些服務。許多企業主對於SEO的認知仍停留在「關鍵字排名」的表面層次，但實際上，現代SEO已經發展成為一門涵蓋技術、內容、行銷與數據分析的綜合性學科。 什麼是 SEO？ SEO（Search Engine Optimization，搜尋引擎優化）是一系列旨在提升網站在搜尋引擎自然搜尋結果中排名的技術與策略。當潛在客戶在Google、Yahoo或其他搜尋引擎輸入與您業務相關的關鍵字時，SEO的目標就是讓您的網站出現在搜尋結果的前幾名，甚至是第一名的位置。這不僅能大幅提高品牌曝光度，更能帶來高品質的精準流量，因為這些訪客正是主動尋找您所提供的產品或服務的潛在客戶。 與付費廣告（如Google Ads）不同，SEO所帶來的流量是「自然流量」，不需要為每一次點擊付費。雖然SEO需要投入時間與專業資源，但一旦建立起穩固的排名，其長期效益與投資回報率往往遠超過短期的廣告投放。更重要的是，研究顯示，使用者對自然搜尋結果的信任度普遍高於付費廣告，這使得透過SEO獲得的流量轉換率通常更為優異。 SEO 公司提供什麼服務？ 一家專業的桃園網站排名公司所提供的服務遠不止於「讓關鍵字排名上升」這麼簡單。現代SEO是一項系統性工程，涵蓋了網站的各個層面。以下是優秀SEO公司通常會提供的核心服務項目： 技術性SEO優化是整個SEO工作的基礎建設。這包括優化網站的載入速度、確保網站在各種裝置（桌機、平板、手機）上都能完美顯示、建立清晰的網站架構與導航、修復失效連結、優化網站地圖（Sitemap）以及確保搜尋引擎能夠順利抓取與索引網站內容。技術性SEO雖然使用者不易察覺，但卻是Google評估網站品質的重要基礎，任何技術缺陷都可能嚴重影響排名。 關鍵字研究與策略規劃是SEO成功的關鍵起點。專業的SEO公司會深入分析您的產業、競爭對手以及目標客群，找出那些搜尋量高、競爭度適中且與您業務高度相關的關鍵字。他們不僅會鎖定主要的核心關鍵字（如「桃園網站設計」），更會挖掘大量的長尾關鍵字（如「桃園中小企業網站設計推薦」），這些長尾關鍵字雖然單一搜尋量較小，但累積起來的流量可觀，且轉換率往往更高。 內容行銷與優化是2026年SEO的核心戰場。Google越來越重視內容的品質、深度與原創性。一家優秀的SEO公司會協助您規劃並產出符合E-E-A-T（經驗、專業、權威、可信度）原則的高品質內容，包括部落格文章、產品說明、案例分享、影音內容等。這些內容不僅要自然融入目標關鍵字，更要真正解決使用者的問題，提供獨特的見解與價值。 外部連結建立（Link Building）仍然是SEO排名的重要因素之一。當其他高權威的網站連結到您的網站，就像是對您的內容投下信任票，Google會因此提升您網站的權威度。專業的SEO公司會透過內容行銷、媒體公關、產業合作等白帽手法，為您的網站獲取高品質的外部連結，而非使用購買連結等可能導致懲罰的黑帽手段。 在地化SEO（Local SEO）對於服務桃園地區客戶的企業尤其重要。這包括優化「Google我的商家」（Google My Business）檔案、管理線上評論、確保企業資訊（名稱、地址、電話）在各大平台的一致性，以及針對「桃園 + 服務項目」等在地關鍵字進行優化。當潛在客戶搜尋「桃園SEO公司」或「中壢網頁設計」時，良好的在地化SEO能讓您的企業出現在Google地圖與在地搜尋結果的前列，直接觸及周邊的精準客群。 數據分析與成效追蹤是持續優化的基礎。專業的SEO公司會使用Google Analytics、Google Search Console等工具，定期監控網站流量、關鍵字排名變化、使用者行為、轉換率等關鍵指標，並根據數據洞察調整策略。透明的報告機制讓您隨時掌握SEO投資的實際成效，而非僅憑感覺判斷。 像戰國策集團這樣的頂尖業者，更進一步將這些服務整合成一套完整的解決方案，不僅涵蓋SEO，還結合內容行銷、Google我的商家經營等多重管道，確保企業在等待SEO成效顯現的過程中，仍能透過其他管道持續獲取客戶，實現真正的整合行銷效益。 SEO 公司如何收費？ 了解SEO公司的收費模式，是做出明智投資決策的重要一環。不同的桃園SEO行銷公司可能採用不同的計價方式，每種模式都有其優缺點，適合不同類型與預算的企業。以下是市場上最常見的三種收費模式： 收費模式1：固定月費制（Monthly Retainer） 固定月費制是目前市場上最普遍的收費方式。在這種模式下，客戶每月支付固定的服務費用，SEO公司則根據合約提供約定的服務項目，例如每月產出一定數量的內容、進行技術優化、建立外部連結、提供排名報告等。月費的金額通常根據服務的深度與廣度而定，一般而言，中小企業的SEO月費可能落在新台幣15,000元至50,000元之間，而大型企業或競爭激烈產業的專案則可能高達數十萬元。 固定月費制的優點在於預算可預測性高，企業能清楚掌握每月的行銷支出。此外，這種長期合作模式有利於SEO公司深入了解您的業務，持續優化策略，累積長期效益。然而，企業需要注意的是，應確保合約中明確列出服務項目與成效指標，避免支付了費用卻得不到實質成果。選擇像戰國策集團這樣提供透明報告與明確成效保證（如保證排名第一頁）的公司，能大幅降低這種風險。 收費模式2：專案制收費（Project-Based Pricing） 專案制收費適合有特定、明確目標的企業，例如網站改版後的SEO健檢與優化、特定活動的關鍵字衝刺、或是針對某一組核心關鍵字進行集中優化等。在這種模式下，SEO公司會根據專案的範圍、複雜度與預期工時，提出一次性的報價。專案完成後，雙方可以選擇是否繼續合作或啟動新的專案。 專案制的優點是目標明確、範圍清晰，適合預算有限或想先測試SEO效果的企業。然而，SEO本質上是一項需要持續投入的長期工作，單次專案的效果可能有限，且專案結束後若未持續維護，排名可能逐漸下滑。因此，許多企業會先透過專案制與SEO公司合作，建立信任後再轉為長期的月費制合作。 收費模式3：成效計費制（Performance-Based Pricing） 成效計費制是一種較為特殊的收費模式，通常與關鍵字排名掛鉤。在這種模式下，客戶僅在約定的關鍵字達到特定排名（例如Google首頁前十名）時才需付費，或是根據排名的位置支付不同的費用。這種模式對客戶而言風險較低，因為「沒有成效就不用付錢」，聽起來非常吸引人。 然而，成效計費制也存在一些潛在問題。首先，SEO公司可能會選擇優化那些競爭度低、搜尋量小的關鍵字，以便快速達成排名目標，但這些關鍵字未必能為您帶來實質的流量與業績。其次，單純追求排名而忽略流量品質與轉換率，可能導致「排名很好但生意沒起色」的窘境。此外，部分不肖業者可能為了快速達成排名，使用黑帽SEO手法，這將為您的網站帶來長期風險。 因此，若選擇成效計費制，務必與SEO公司深入討論關鍵字的選擇標準，確保這些關鍵字確實具備商業價值，並明確要求使用白帽SEO手法。戰國策集團在提供「保證排名第一頁」服務時，便堅持使用符合搜尋引擎規範的白帽技術，並透過整合行銷策略確保流量與轉換的實質成長，而非僅僅追求排名數字。 如何避免挑選到品質不佳的 SEO 公司？ 市場上的桃園網站排名公司良莠不齊，選錯合作夥伴不僅浪費預算，更可能因為不當的SEO手法導致網站被Google懲罰，造成難以挽回的損失。以下是幾個常見的警訊，幫助您識別並避開品質不佳的SEO公司。 保證成效：小心過於美好的承諾 當一家SEO公司向您保證「一個月內排名第一」、「保證流量增加500%」或「絕對讓您的關鍵字登上Google第一名」時，您應該提高警覺。SEO是一項受到眾多因素影響的複雜工程，包括競爭對手的動作、Google演算法的更新、產業的季節性變化等，沒有任何一家公司能夠100%控制所有變數。 真正專業的SEO公司會根據您的產業、競爭環境與網站現況，提供務實的成效預估與時間規劃。他們會坦誠告知SEO需要時間累積（通常為3至6個月才能看到明顯成效），並設定可衡量、可達成的階段性目標。像戰國策集團這樣信譽良好的業者，雖然提供「保證排名第一頁」的服務，但這是建立在20年的技術積累、數萬個成功案例以及合乎規範的白帽SEO操作之上，而非空口白話的誇大承諾。 此外，您應該警惕那些保證「任何關鍵字」都能排名第一的公司。不同關鍵字的競爭難度天差地別，「桃園美食」與「桃園某某小吃店」的優化難度完全不同。專業的公司會先進行關鍵字研究，評估可行性，並針對不同關鍵字提供差異化的策略與預期。 保證時間：警惕不切實際的速成方案 SEO是一場馬拉松，而非短跑衝刺。如果一家公司宣稱能在極短時間內（如兩週或一個月）讓您的網站排名飆升，這很可能意味著他們將使用黑帽SEO手法，例如購買大量低品質連結、使用自動化工具大量生成內容、或是進行關鍵字堆砌等違反Google規範的操作。這些手法或許能帶來短期的排名提升，但一旦被Google偵測到，您的網站將面臨排名暴跌甚至被完全移除出搜尋結果的嚴重懲罰，屆時要恢復將耗費數倍的時間與成本。 根據產業經驗，一個從零開始的SEO專案，通常需要3至6個月才能看到穩定的排名提升與流量增長。這段時間用於建立網站的技術基礎、產出高品質內容、累積外部連結權威度，以及讓Google逐步認可您的網站價值。若您的網站已有一定基礎，時間可能稍短；若您處於競爭極為激烈的產業（如金融、法律、醫療），則可能需要更長的時間。 選擇一家願意坦誠溝通時間規劃、不急於求成的SEO公司，才是對您的業務真正負責的態度。戰國策集團在提供服務時，會根據客戶的實際情況設定合理的時程，並在等待SEO成效的過程中，透過內容行銷與Google我的商家等整合策略，確保企業的行銷活動不會出現空窗期。 其他需要警惕的危險信號 除了上述兩點，以下幾個跡象也應引起您的注意：缺乏透明度，如果一家公司對其使用的SEO手法含糊其辭，拒絕說明具體操作，或是不願提供定期的成效報告，這可能意味著他們有所隱瞞。缺乏成功案例，一家有實力的SEO公司必然擁有豐富的成功案例，若對方無法提供任何具體的過往成果或客戶推薦，其專業度值得懷疑。溝通不良，SEO是一項需要與客戶密切合作的服務，若公司在合作前的溝通就已顯得敷衍或反應遲緩，合作後的服務品質可想而知。價格異常低廉，雖然價格不是唯一標準，但若報價遠低於市場行情，很可能意味著服務品質的妥協或使用了風險手法。

各位老闆：如果您的企業網站還沒開始認真做SEO，那您已經在這場數位戰爭中落後了。 我最近剛完成一份2025年臺灣電商流量排名的深度研究，數據讓我再次確認了一個殘酷的事實——在網路世界裡，沒有流量就等於不存在。那些能夠持續獲得大量自然流量的企業，幾乎都有一個共同點：他們在SEO上投入了大量心力，而且現在已經開始布局AI SEO。 讓我用數據和實戰經驗，跟您聊聊為什麼企業網站必須做SEO，以及為什麼AI SEO將成為下一個決勝關鍵。 一、流量就是生意，這是不變的真理 根據我們團隊針對2025年9月的分析，臺灣前20大電商購物網站的總訪問量高達1.45億次（144.92 Million）。這個數字代表什麼？代表每個月有超過一億次的購物意圖正在網路上流動，而能夠攔截到這些流量的企業，就能獲得相應的營收機會。 我們先看前三名的平台，用文字說就好： 第一名是「蝦皮購物 Shopee」，月訪問量大約是5,388萬次，它是絕對的流量龍頭，流量大概是第二名的2.8倍。 第二名是「momo購物網」，月訪問量大約是1,934萬次，穩定在第二，但跟蝦皮的差距很明顯。 第三名是「PChome」，月訪問量大約是1,882萬次，是老牌電商，但它的年流量有大約11%多的衰退。 這三個數字告訴我們：市場高度集中，前三名就把大多數純電商流量吃掉了，後面的品牌要再搶流量就不容易了。而且這些平台會有這麼大的流量，不是只靠買廣告，背後一定有SEO、品牌、內容、體驗的長期耕耘。 二、臺灣電商購物網站前20名流量排名（2025年9月） 這份排名是根據 Semrush 2025年9月的數據整理出來的，都是台灣用戶常逛的零售／電商／品牌官網。總共有20個網站，裡面有13個是純電商，其餘是品牌官網、量販店、比價或內容型平台。 我用順位從1講到20： 1. 蝦皮購物（shopee.tw）：月訪問量大約是53.88百萬次，桌機流量約62%，手機約38%，月成長率是小幅下降，年成長也差不多持平，屬於綜合電商。 2. momo購物網（momoshop.com.tw）：月訪問量大約19.34百萬次，桌機52%左右、手機47%左右，月成長和年成長都是小跌，也是綜合電商。 3. PChome（pchome.com.tw）：月訪問量大約18.82百萬次，桌機大概56%、手機44%，不論月成長或年成長都跌得比較明顯，年減超過一成，是綜合電商。 4. 7-ELEVEN 線上購物（7-11.com.tw）：月訪問量大約9.69百萬次，手機流量明顯比較高，超過六成，這也反映便利商店客群的行動裝置使用習慣，屬於便利商店電商。 5. 博客來（books.com.tw）：月訪問量大約6.13百萬次，桌機跟手機各約一半，但年成長是衰退的，屬於書籍／綜合電商。 6. Costco好市多（costco.com.tw）：月訪問量約3.54百萬次，手機略高於桌機，月成長有小幅上升，但年成長是負的，屬於量販店電商。 7. BigGo比價網（biggo.com.tw）：月訪問量約3.54百萬次，桌機和手機差不多，不過月成長和年成長都衰退較多，尤其是年成長，代表比價流量有被電商平台稀釋。 8. Samsung（samsung.com）：月訪問量約3.09百萬次，這個網站手機流量非常高，超過八成，月成長還有上升，是品牌官網型。 9. ASUS（asus.com）：月訪問量約3.07百萬次，桌機和手機各半，整體流量是微幅下降，屬於品牌官網。 10. 家樂福（carrefour.com.tw）：月訪問量約3.02百萬次，手機占比將近八成，代表生鮮／量販型的線上購物客群行動化很明顯。 11. 全聯PXMart（pxmart.com.tw）：月訪問量約2.85百萬次，手機大約八成，跟家樂福很像，但年成長是正的，表示通路數位化有成效。 12. 樂天市場（rakuten.com.tw）：月訪問量約2.66百萬次，桌機和手機差不多，月成長有小幅成長，但年成長還是負的，是綜合電商。 13. 嘖嘖（zeczec.com）：月訪問量約2.17百萬次，桌機略高一點，月成長是正的，但年成長衰退不少，因為募資型平台的流量起伏較看案型。 14. 天貓（tmall.com）：月訪問量約2.16百萬次，主要是桌機，年成長是正的，表示跨境電商仍有需求。 15. 生活市集（daybuy.tw）：月訪問量約2.01百萬次，手機占比高，月成長是正的，年成長略為負，屬於綜合電商。 16. Mercari（mercari.com）：月訪問量約1.90百萬次，手機略高，月成長與年成長都成長，特別是年成長超過四成，代表二手交易平台還在往上。 17. Nintendo（nintendo.com）：月訪問量約1.88百萬次，手機流量非常高，月成長和年成長都非常明顯，屬於品牌官網且受產品發表波動影響。 18. 誠品（eslite.com）：月訪問量約1.79百萬次，桌機和手機各半，年成長是負的，屬於書籍／文創型電商。 19. iCook愛料理（icook.tw）：月訪問量約1.73百萬次，手機占比高，月成長有小增長，但年成長下滑較多，屬於內容＋電商型平台。 20. 東森購物（etmall.com.tw）：月訪問量約1.65百萬次，手機占比接近三分之二，月成長略為負，屬於綜合電商。 這20個網站加起來的總訪問量是144.92百萬次；如果只抓裡面純電商的13個，總訪問量是127.54百萬次。這個數字有兩個訊號：第一，台灣的電商流量已經被大平台吃得很兇；第二，成長越來越難靠砸錢，必須靠SEO、內容、品牌去撐住自然流量。 三、付費廣告的錢坑，您跳進去了嗎？ 我服務過許多企業客戶，最常聽到的抱怨就是：「我們每個月在Google Ads、Facebook廣告上花了幾十萬甚至上百萬，但一停止投放，流量馬上歸零。」 這就是付費廣告的本質——租來的流量。您付錢的時候有流量，不付錢的時候什麼都沒有。而且隨著廣告競價越來越激烈，每次點擊成本（CPC）不斷攀升，ROI（投資報酬率）持續下滑。 相比之下，SEO帶來的自然流量是您真正擁有的資產。一旦您的網站在關鍵字搜尋結果中取得好的排名，這個排名會持續為您帶來流量，而且邊際成本趨近於零。這就是為什麼SEO被公認為「投資報酬率最高」的網路行銷工具之一。 四、為什麼企業網站必須做SEO？五個無法迴避的理由 第一，消費者的購買旅程從搜尋開始 超過九成的線上行為從搜尋引擎開始。如果您的網站在搜尋中找不到，對大多數潛在客戶來說，您的企業根本不存在。 第二，SEO是長期資產，會隨時間累積價值 付費廣告像租房子，SEO像買房子。SEO需要時間，但一旦做起來，排名和流量會長期存在。 第三，搜尋排名本身就是信任背書 搜尋結果排在前面的品牌，使用者會自然認為更專業、更可靠。 第四，競爭對手已經在做了 現在不做，以後要追就更難，因為SEO有先行者優勢。 第五，ROI最高的行銷投資 多數研究顯示，SEO的ROI可以超過400%，甚至到1000%，遠高於多數廣告渠道。 五、搜尋引擎正在被AI重新定義 2024年起，Google 推出 AI Overviews，OpenAI 也推出 ChatGPT Search，代表未來使用者搜尋問題時，畫面最上面先看到的可能是AI的答案，而不是十條藍色連結。如果你的內容沒有被AI看懂、引用、標示成答案來源，那就算原本SEO做得不錯，也可能在新型搜尋結果裡被擠掉。 六、什麼是AI SEO AI SEO的意思，一部分是「用AI來做SEO工作」，另一部分是「讓內容被AI看得懂、願意引用」。後者也有人叫 AEO（Answer Engine Optimization），就是為答案引擎優化。 七、2025年必須掌握的AI SEO核心策略 1. 從關鍵字堆疊轉成語意與問題導向 2. 做好結構化資料與 Schema 標記 3. 產出真正有深度的支柱型內容 4. 強化E-E-A-T（經驗、專業、權威、可信） 5. 顧好多模態內容（圖、影、語音） 八、企業該如何開始 還沒做SEO的：先技術健檢，再做關鍵字與內容規劃，然後持續發文。 已經在做SEO的：開始檢查內容的AI友善度、用AI工具提升效率、追蹤AI搜尋的曝光、再去做品牌權威與外部連結。 九、現在就是最好的開始時機 SEO不是選擇題，是生存題。你今天不做，一年後還是會說「早知道去年就開始」。而AI SEO現在還在前期，現在做的人會比較有先行者優勢。 種樹最好的時間是十年前，其次就是現在。

台灣電商物流大戰早在雙十一前就已打得火熱！蝦皮店到店拚5000店，超商淪為重災區；酷澎送貨新招「免簽收」，卻有包裹被丟在樹下；momo一邊擴大自有車隊，一邊卻收掉11個衛星倉。當日配變新戰場，酷澎能否在台灣複製韓國物流神話？ 文／王一芝　圖／莊凱程攝　由天下雜誌授權轉載 本文目錄（點擊可快速前往） 蝦皮無人店拚5000家，讓送貨速度更有感蝦皮狂開自取店，四大超商物流找新歡統一入股，PChome送貨到7-Eleven拚超速配Momo買地自建、整合物流中心、擴大自有車隊酷澎砸重金，全台蓋倉庫　「還想花錢把蝦皮趕走」酷澎創新送貨法：不用簽收，拍照告知貨到了顛覆黑貓親送文化，酷澎做法將成主流？ 早在雙十一優惠戰之前，國內電商就打過一輪「當日配」物流爭霸戰，比的是誰能最快把包裹送到消費者手上。 吹響戰爭號角的，是十年前在台灣掀起免運補貼戰、種下PChome虧損種子的蝦皮。 如今，新一輪物流戰爭再起。 蝦皮無人店拚5000家，讓送貨速度更有感 8月，蝦皮喊出無包裝配送和「當日到貨」服務擴展至全台，反擊以「買斷制」坐擁價格和速度優勢的酷澎。 在美國上市的「韓版亞馬遜」酷澎，2022年在台灣從生鮮電商外送轉型為電商平台，除了祭出讓韓國人著迷的隔日到貨「火箭速配」，和美韓商品跨境5天到貨「火箭跨境」，價格更是劍指蝦皮，犧牲毛利也要低價賣，等於殺到蝦皮家門口，迫使蝦皮不得不出手，讓送貨速度快到比酷澎更有感。 為了擺脫超商的箝制，也提供電商平台發展沃土，蝦皮2020年底自建物流開出第一家取貨門市，歷經雇店員、賣零食到無人店，五年來在台灣街頭巷尾遍地開花。 目前蝦皮店到店超過2500家店，比超商老三萊爾富1800店還多，其中八成都是「意外成功」的無人智取店。 知情者透露，日均包裹量約150萬至180萬件的蝦皮，仍有50萬件委由超商處理，每家蝦皮店到店日均包裹約400至520件，「為提高營收還找品牌電商合作店到店取貨，也與當地機車快遞合作店到宅，清空店到店儲位，加快迴轉率。」 蝦皮發展當日配，就是瞄準酷澎的隔日到貨。「蝦皮沒想到酷澎物流發展這麼快，才開始研發3至6小時到貨，」一位參觀過蝦皮物流中心的零售業主管指出，觀音倉高度自動化，「估計蝦皮店到店會開到5000家，才有規模效益。」 至於當初因蝦皮包裹衝高超取業務，加碼物流投資的四大超商，目前處理的蝦皮包裹，只剩高峰期的十分之一。 [joblist_plugin title='更多104【蝦皮】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6blcz2' amount='1'] 蝦皮狂開自取店，四大超商物流找新歡 貨量不如預期，加上新投資不斷，全家旗下物流子公司日翊連續三年虧損。為了彌補流失的包裹量和人流，7-Eleven、全家不約而同看上十年成長兩倍的跨境包裹，分別和酷澎、淘寶和亞馬遜合作到店寄取貨，「聽說全家和momo將有更深度的OMO合作，」知情者透露。 最慘的是當年與蝦皮深度合作、一度受封被超商耽誤的物流中心OK便利商店，分手後雖一度重啟合作，但手中握有數據的蝦皮，直接把智取店開在包裹量大的OK附近，吸走OK的進店人流。 三年前還有800店的OK，直接腰斬到400多；目前只剩180家美廉社跟蝦皮有雙向寄件合作。 目前蝦皮店到店超過2500家，比超商老三萊爾富1800店還多，其中八成都是無人智取店。（天下資料） 統一入股，PChome送貨到7-Eleven拚超速配 不讓蝦皮專美於前，2007年以24小時到貨一戰成名的PChome，在統一入主30％股份交割後，立刻向統一超提案，10月初在大台北2000家7-Eleven推出深夜下單、早晨就能取貨的「超速配」。 超速配不同於原有由超商車隊到網家倉儲取貨，是網家自有車隊「網家速配」加開夜間送貨時段，凌晨把包裹送到超商，比宅配和一般超商取貨還快。 「少了消費者不在家，（送貨員）電話連絡一約、二約及上下樓時間，也期待帶入更多宅配人流進超商，」網路家庭集團執行長張瑜珊指出。 一位前統一超物流主管分析，過去7-Eleven不讓集團外供應商貨車停靠分店，只讓自家捷盟、統昶、大智通和黑貓宅急便到店收送貨，「這次特別為PChome開一條綠色通道。」 張瑜珊估計，超速配達一定規模，每單成本應比宅配低。不過超商有單價和材積限制，「iPhone超過單價，烤箱、衛生紙超過材積不能送，」女裝電商美而快總經理王志仁提醒，訂單比例很難拉高。 [joblist_plugin title='更多104【PChome】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/7mmueb6' amount='1'] Momo買地自建、整合物流中心、擴大自有車隊 「我們當日配已經超過九成，」富邦媒體科技總經理谷元宏在雙十一記者會後受訪，不服氣地說。 疫情間靠著廣布在消費者周邊的小型衛星倉，搭配商家各自出貨串起的短鏈物流，疏通物流塞車壓力，進而成功消化爆量訂單的momo，今年上半年卻一連收掉11個都會區衛星倉，引起外界譁然。 「總坪數沒減少，大庫房蓋好，比較多整合，」谷元宏所說的「大庫房」，指的是去年底啟用的南區物流中心，自動化倉儲效率高，容納更多商品，所以收掉沒效率的衛星倉。南、北兩大物流中心、布建在周邊的主倉，加上都會區衛星倉，momo全台大小近40個倉庫，「為了備貨雙十一，還外租三萬板倉儲。」 Momo是國內唯一從物流倉買地自建、系統規劃到最後一哩自有車隊配送，都能自己掌控的電商，光一南一北兩大物流中心，加上還在興建的彰化中區物流中心，就耗資140億，等於超過四個資本額。 把美國亞馬遜當標竿的momo堅信，只有從上游到下游全盤掌握，才能不斷優化每個環節提高效率。「今年自有車隊有擴大，在地加盟車隊增加的更多，」谷元宏持續優化快速到貨，未來還想提供給商城mo店+的賣家使用。 [joblist_plugin title='更多104【Momo】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/ckkyqvc' amount='1'] 酷澎砸重金，全台蓋倉庫　「還想花錢把蝦皮趕走」 連掛在牆上的「領導人準則」都跟美國亞馬遜八分像的酷澎，當然也是重資本物流策略推崇者。 在台灣，酷澎從沒停止過倉儲物流擴張，因為酷澎在韓國成功崛起的關鍵，就是物流。 酷澎在韓國大舉投入620億自建100座物流中心，虧損十三年也不怕，七成韓國人距物流中心僅十分鐘車程，改寫消費者對網購的期待，「物流是酷澎的神主牌，」王志仁形容。 也因此酷澎在台灣三度增資，資本額高達118億，過半都用在倉儲物流布建。 酷澎這四年在桃園大園、觀音共建置八座物流中心，「目前已知加上今年延遲的瑞芳、彰化、台南和高雄，明年至少新增七座，等於一年蓋三座，」一位酷澎前高階主管透露，當初規劃一年蓋四至五座倉儲，除此之外，北中南還要各蓋一座兩至三萬坪的大倉，「距離消費者愈近愈好。」 「酷澎總做些人家看不懂的事，」這位高階主管回想，為了快速擴倉，酷澎甚至想花錢把大園倉樓下的蝦皮趕走，也跟觀音倉隔壁IKEA、樓下屈臣氏談過，「用錢可以解決的事都不難。」 酷澎開發一套獨有的物流配送系統，即便楊梅倉跟永聯合作，關鍵的後台軟體技術仍握在手上，「酷澎把流程拆得很細，不斷想辦法優化，」酷澎前主管說，第一座大園廠完成後，出貨效率已贏過PChome。 酷澎創新送貨法：不用簽收，拍照告知貨到了 花再多時間優化前倉，不能掌握最後一哩也是枉然。過去酷澎把包裹交給第三方車隊配送，最怕週末假日沒人配送、大檔期物流塞車，無法兌現隔日到貨的承諾。 今年酷澎募集十家在韓國合作過的物流公司來台設點，加入配送行列，唯一要求是365天全年無休。 酷澎自營配送車隊下半年也陸續在全台展開配送，並建置十多個小型配送倉，「連苗栗都能看到酷澎配送車，代表北中南應該都已經上線，」酷澎前主管判斷。國內幾家物流商也證實，酷澎委託的包裹量下滑。 這些薪資是坊間物流士1.5倍的「Coupang Man」，依循創辦人金範錫的要求，不只是送貨到消費者家中的物流員工，也是創造「哇! WOW」體驗的品牌大使。 但酷澎在台灣的最後一哩仍需大幅調整優化。韓國的送貨流程是，提前聯絡消費者，如果消費者無法取貨，Coupang Man需把商品放在指定位置，並拍照傳給消費者。 台灣Coupang Man為了更快送達只做一半，省去電話通知，把包裹放在門口就走，引起軒然大波。 顛覆黑貓親送文化，酷澎做法將成主流？ 就有網友抱怨，酷澎竟用免簽收服務，下班後直接把包裹丟在辦公大樓外樹下，她得等到下週一才能找，「目前台灣物流與韓國的服務水準仍有差距，將專注提升服務品質，」金範錫在第三季財報法說會上回答法人代表。 事實上，酷澎挑戰的是黑貓宅急便25年來在台灣建立的親送物流文化，能否被改變，還有待觀察。但不用親送節省下的時間成本，讓幾家物流公司已開始評估可行性。 「包裹放門口拍照上傳的酷澎送貨法，以後將成為標配，」一位物流高階主管分析，物流業缺工不見好轉，將是不得不然的選擇。 在韓國，酷澎的當日配送率高達99％，台灣不可能不做，然而在國內電商即將把當日配當做基本門檻，身為後進者的酷澎，如何取得像韓國般壓倒性的物流優勢？ [joblist_plugin title='更多104【酷澎】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6blpug' amount='1'] （原文標題：酷澎全台狂蓋倉儲、物流員薪水多50%　電商物流大戰，蝦皮、momo能反擊？） 推薦閱讀： 電商物流倉兼職工作做什麼？作家一日打工體驗：通往地獄的直達車 電商積極推動各類「輕訂閱」 力求帶動業績上升 台灣電商30年血戰，momo會是最後贏家？統一、酷澎強攻，零售終局戰雙11開打 獨家數據揭酷澎躍電商老二！羅智先再不出手，PChome和Yahoo恐難救 momo營收下滑、酷澎亂撒錢、統一缺戰略　王志仁評電商新三國，誰贏面大？

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📧 開場白決定整封信的語氣！ The way you start an email sets the tone (語氣) for everything that follows. A professional greeting shows respect, builds trust, and makes the reader more open to your message. 寫Email的第一句——「問候語」不只是禮貌，更是建立信任、展現專業的第一步。 用對了開場方式，能讓對方更願意閱讀你的訊息，溝通起來也更順暢。 ✅ 推薦使用方式 知道對方名字時： Dear Mr. Chen,（陳先生您好） Hello Ms. Lin,（林女士您好） 較不正式但仍具禮貌的場合： Hi David, Hello Team,（適用團隊） ❌ 建議避免的方式 避免太隨便的開頭，如：Hey 或 Yo 不要直接略過問候語，會讓人感覺冷漠又倉促 不要使用表情符號或網路用語來取代問候語，如：🙋、Hiya～ 📌 實用小提醒 Pro Tip 若你是寫給一群人、但不清楚所有人的名字，可以使用： Hello Team, Dear All, 這樣的用法既禮貌、又包含所有收件者，十分合宜。 🗂 單字小詞典（英文 ➡ 中文） 英文 中文翻譯 Greeting 問候語 Formal 正式 Polite 禮貌 Avoid 避免 Team 團隊 Respect 尊重 Professionalism 專業精神 🔑 重點整理 Key Takeaway 你的開場白不只是說「嗨」， 它是你的第一印象！ 一個具尊重與溫度的問候語，能展現你的專業，也為整封Email營造出良好的溝通氛圍。 (此貼文由ITI講師Bob撰寫)

7月底因為轉換到新公司，面對新職位的工作挑戰，同時也要學習新系統、不同的人事物，整體負擔是非常重的，所以決定先暫停發文跟其他活動，全心去面對工作挑戰。 前幾天跟新的同事聊天時，提到為何很多工作20年的資深老手，還是會犯一些新人的錯誤，想要詢問管理的要點，所以我跟他提了一下我的管理心法。 在職場工作時，不論新人或老手，都會遇到一個共同的挑戰： 一開始當我們不熟悉時，工作時往往兢兢業業，但當我們熟悉到幾乎可以閉著眼走時，反而最容易忽略那些微小的危險。 【日常所做的每一個動作，都算是一個事件】 這裡所提到的「事件」，並不是指的那種特殊事件，而是日常生活中的每一個動作流程，打從你起床後去刷牙，或者是走路上班，又可能是工作上的日常檢查，以及生產動作或是打訂單。 這些看似一直重複固定的作業裡，因為相似度高，所以雖然一開始執行時會不適應，但一段時間後就能夠熟悉，也因為我們能夠預判接下來會發生的動作，所以速度上能夠更快更輕鬆。 【環境的變化，是真正挑戰的第一步】 雖然事件的進行是固定的，但絕對不是永遠不變，就像是牙膏可能會用完，誘惑是走路時突然遇到地上有積水、油漬，甚至有東西掉在路上。當事件的環境改變後，就表示無法再透過一般的思緒進行處置，而問題的發生也往往會出現在這一塊 【注意力永遠是發現問題的關鍵要素】 而工作中最容易會被忽略的就是「注意力」。你有曾經發生過，日常騎車回家時突然腦袋放空嗎? 然後連自己怎麼騎車回家都沒有印象，在環境變動不大的情況下不一定會有問題，但當前車有急停時，就不是能夠及時反應過來。 這就像是我們走路時，那怕是走了好幾年的路，但如果眼睛一直盯著手機，地上的水坑就算很大一攤，你也不會看見。工作中同樣如此，只要人失去了警訊，就可能會踩到陷阱出錯。 【管理的心法，不管是老手還是新手，都是相同的】 1. 事件：簡化流程、減少失誤空間。 一個事件的過程內容或作法越模糊，當然就表示會出現更多變動，這樣的情況下不僅同仁需要更多思考，速度跟效率當然也無法提升，所以如何讓事件動作更清楚明確，這不僅是在工作上，個人生活管理上也有很大的幫助。 事件流程能不能更簡單？有沒有機會改為自動化？能不能減少人為操作的風險？這些都能更大層度去降低錯誤風險。 2. 環境：預防異常、降低變化衝擊。 雖然透過事件建立，可以降低大部分的變化，但環境的挑戰在於，它往往不是每天都會出現，可是一旦出現後，如果沒有準備，就很容易造成團隊或個人手忙腳亂。 管理在這裡能做的，是盡量降低「環境發生的頻率」、「建立異常時立即的處理做法」，這樣才能讓團隊遇到變化時不會完全失措。 3. 注意力：維持警覺、確保反應速度。 有時候我們會聽到有些主管在講說，團隊好像「螺絲鬆了」，其實意思就是就算我們想了再多的解法，立了再多的規定，但不會注意的就是不會注意。 這其實才是管理最困難的，不是單純用很多規定去壓，而是需要透過文化去塑造，讓團隊養成習慣，看到有異常就會停下來檢查、遇到有疑慮會開口詢問、聽到警訊就會馬上反應，這樣才能夠真正去避免風險及錯誤。 【老手出錯的機率確實比較低，但輕忽注意的老手同樣也會做錯】 當我們將事件設計得越穩，環境變化的影響就越小；而且當大家的注意力維持在一定高度，環境變化就算發生，也能及時調整，不至於會讓事件失控。 就像每天走同一條路，你知道哪裡是彎道、哪裡會積水，但你還是會在下雨天時提前準備好傘，也會記得在地上濕滑時放慢腳步，而不是漏掉忘記帶傘，然後心中想著自己很會跑步，就選擇在雨中淋雨快速奔跑。 管理的本質心法，不是要用滿滿的規定把人管死，而是要創造一個「就算是新手或老手，就算走老路，也不會被絆倒」的狀態。 事件+環境+注意力，這三個層次就像三道保護網，缺一不可。 而主管的責任就是將這件事情，轉化成實際的執行方針，並且讓團隊成員可以更順利的進行每日的作業。

SEO行銷公司推薦怎麼選擇？本文整理5大評估指標，包含關鍵字是否排上第一頁、是否具備真實成功案例、內容深度是否專業、網站架構是否符合SEO格局與E-E-A-T要求，以及是否提供透明數據回報節奏。透過這些選擇準則，讓企業避免踩雷、花冤枉錢，找到真正能帶來商業成效的SEO行銷公司。想提升自然流量？這篇一次告訴你！ 為什麼企業需要找SEO行銷公司？ （一）SEO能帶來哪些實際商業價值？ 1. 提高品牌曝光度：當顧客搜尋相關產品或服務時，你的網站排名越前面，越容易被看見，品牌聲量自然累積。 2. 獲得高意圖的潛在客戶：主動搜尋的使用者已經有需求，相較社群推播來得更精準。 3. 提升網站可信度：排名越前，越有助於塑造專業形象，間接提高詢問率與成交率。 3. 節省行銷成本：只要站穩排名，同樣的內容能持續吸引自然流量，不必每次都花錢買廣告。 4. 促進長期營收：SEO 是一種累積性投資，時間越久、流量越穩、品牌越強。 簡單來說，SEO 不只是關鍵字排名，而是為企業帶來可量化、可轉換、可持續的商業效益。 而與廣告相比，SEO帶來更長期穩定的流量，因為廣告就像打強心針，一停預算就立刻沒效；SEO 則像長期養肌肉，循序漸進越養越強。當網站內容、架構、內外鏈與技術細節都優化後，就算沒有額外投入廣告費，也能持續獲得自然搜尋流量。 選擇SEO公司前你必須先搞懂的事情 在決定與 SEO 公司合作之前，企業必須先釐清自己的目標、資源與期待，否則就算委託再強的團隊，也會因方向不明而浪費時間與預算。筆者在實務上看到許多企業會急著要求提升搜尋排名和流量，但卻沒有先弄清楚核心目的與 KPI，最後導致結果模糊，甚至覺得 SEO 沒有效果。 SEO 並非立即見效的魔法，而是建立在專業架構、內容深度以及使用者需求上的長期策略。如果企業自己都不清楚想達成什麼目標，那麼 SEO 公司也只能盲目執行，無法在有限資源中創造最大效益。因此，在合作談判前，把目標拆精準，是影響成效的第一步。 （一）你的核心目標是曝光、詢問量，還是品牌可信度？ 企業在執行 SEO 時，最需要先釐清的就是「真正想要的是什麼」。如果希望提升品牌曝光度，通常會以高流量的關鍵字與知識型內容為主軸，目的是讓更多人看見品牌名稱。如果想提高詢問量，就會更偏向具有商業意圖的搜尋字詞，例如價格比較、服務推薦、地區定位，導入詢問表單或線上溝通的轉換機制。 如果目標是建立品牌可信度，內容就必須走向深度專業、案例分析、FAQ補充等方向，讓顧客感覺這是一家真正懂問題、懂產業的企業。若企業想一次同時衝刺曝光、詢問和信任，最後很可能資源分散、效果不明顯。因此選擇 SEO 公司之前，先回答自己一句話：我做 SEO 最在乎哪一項？這會影響策略設計、內容方向甚至報告格式。 （二）你熟悉自己的目標受眾與客戶輪廓嗎？ 每個產業的受眾關心點完全不同，如果企業不清楚顧客真正需要什麼，SEO 公司就很難精準制定內容方向。企業必須先摸清楚顧客平常在 Google 會使用哪些搜尋詞、最常遇到哪些痛點、常見比較的競品有哪些、下決策過程中哪些資訊最重要。 如果這些條件都不明確，內容就容易寫得再多也偏離需求，導致流量有了，但轉換不足。使用者在搜尋時通常帶著特定問題，如果內容無法回應這些問題，就會讓人迅速關閉頁面，也會被 Google 判定「沒有幫助」。所以在合作之前，企業必須先清楚知道自己的受眾是誰，否則 SEO 策略會像沒打靶靶心的箭，都射不到真正的目標。 （三）公司是否有內容產出能力？（文章、影片、評價） SEO 最重要的燃料就是內容，如果企業沒有內部人員願意提供產品資訊、案例素材、使用回饋或常見問題，SEO 就會變得非常吃力。文章是深化專業的基礎、影片是建立信任的媒介、評價則是塑造口碑的利器，三者缺一，網站就難以提高在搜尋結果中的競爭力。 即使 SEO 公司能協助撰寫文章，企業仍然需要提供正確的產品知識與顧客回饋，否則內容只會變成不夠真實的空洞敘述。Google 更傾向收錄有真實使用痕跡的內容，因此企業在選擇 SEO 公司前，要先誠實評估自己是否願意持續提供素材。如果內部完全沒有內容輸出能力，又不願意協助收集素材，就算 SEO 團隊再專業，也很難長期拉高排名與轉換。 （四）預算＆時間期待是否符合SEO特性？ SEO 是一種「長期累積型投資」，不是廣告那種「今天下單明天見效」的模式。有些企業認為投入少量資金就能在短時間內攻上激烈關鍵字的首頁，但現實是競爭越激烈的領域，需要越大的內容深度、網站權威度和外部連結支持，才能提升排名。 如果企業預算偏低、內容不足、期待卻極高，執行起來只會充滿落差。合理的 SEO 週期通常會在三到六個月後開始看到改善，但越接近購買意圖的關鍵字，競爭越強，時間也可能更長。因此在合作前，企業必須先確認自己是否能接受等待期，並理解 SEO 成效會隨時間穩定提升，而不是瞬間爆衝。如果企業只想短期衝流量，用廣告會更直接；但若想建立長期獲客能力，SEO 才是正確方向。 評估SEO行銷公司是否專業的5大指標 在台灣市場上，有許多自稱能做 SEO 的行銷公司，但真正具備技術能力、分析邏輯與可見成果的團隊並不多。企業在選擇合作對象時，不能只看價格與話術，更重要的是結果、執行能力與透明度。若沒有具體成效，甚至找不到真實案例，就很容易掉入「花錢卻看不懂在做什麼」的困境。 筆者認為，一家專業的 SEO 行銷公司會提供清楚的排名證據、內容深度、結構合理的網站建議，以及可量化的追蹤數據，並在每個階段給予具體意見回饋，幫助企業持續優化。以下五個觀點，是企業在評估 SEO 公司時最重要的依據，也是避免踩雷的核心關鍵。 （一）關鍵字是否真的排上第一頁？ 判斷 SEO 公司能力最直接的方式，就是看他們自己網站的關鍵字排名是否能出現在 Google 搜尋結果的第一頁。如果連自身品牌都無法做到曝光，自然也很難說服客戶相信他們能做到。 同時，企業還可以觀察該公司是否在多個關鍵字都有排名，而不是只用一、兩個低競爭詞來充數。能否在同業競爭激烈的關鍵字中站穩，也象徵其策略是否成熟。真正有能力的 SEO 公司通常會在相關詞群、長尾詞以及核心主題上展現穩定佈局，而不是只有短期衝刺特定字詞。 （二）是否有真實成功案例與績效報告？ 專業的 SEO 公司會清楚展示過往成功案例，並附上明確的排名成果、流量成長、轉換數字與合作期間成效對比，而不是只給抽象的敘述。如果只能拿出模糊的說法或單純列出客戶名稱，就很難讓人信服。 成功案例會說話，以及最能呈現團隊的策略能力、產業理解與技術深度。同時，具有透明績效報告的公司會在不同階段明確呈現數據，包含搜尋曝光度、點閱量、使用者行為、內容成效等細節，並能解釋背後的原因，而不是只給數字讓客戶自己猜。 （三）內容深度是否專業？（不是AI生成廢文） SEO 的核心在於有價值的內容，尤其是可以解決使用者問題、提供產業觀點與技術知識的內容。如果一家公司產出的文章充滿空洞敘述、無邏輯架構、缺乏專業資訊，就代表只是使用 AI 生成大量廢文，無法提供真正的價值。 Google 越來越重視 E-E-A-T，因此內容必須具備經驗、專業度、權威性與可信度，否則很容易遭到排名下滑。企業應檢視文章是否具備可驗證資訊、案例佐證、產業數據與深入觀點，而不是單純堆砌字數。真正好的 SEO 內容，在閱讀當下就能「學到東西」。 （四）網站架構是否符合SEO格局與E-E-A-T？ 專業的 SEO 團隊會針對網站架構提出改善建議，包括頁面層級、標題邏輯、內部連結、導覽結構、Schema 標記與內容聚合方式，讓搜尋引擎能更清楚理解網站的主題方向。此外，也要觀察網站中是否具備 E-E-A-T 的元素，例如作者介紹、案例證據、品牌資訊、真實評價、資源引用等。 如果網站結構混亂、內容散亂、焦點模糊，就算文章再多，也難以建立主題權威性。具備 SEO 規劃格局的公司，會協助網站形成完整的內容生態系，而不是只寫文章就收工。 （五）是否提供透明追蹤數據與清楚回饋節奏？ 專業的 SEO 公司應該提供可閱讀、可追蹤、可比較的成效數據，並定期向客戶回報，包括排名變動、流量趨勢、轉換分析、使用者行為與內容表現，並搭配原因說明與具體優化建議。如果只有單純告知「排名有進步」、「近期成效很好」，但沒有佐證數據，就很容易淪為口頭安慰。 清楚的回饋節奏，代表該公司執行流程穩定、內部控管完善、策略方向明確。相反的，如果回報內容曖昧不清或頻率混亂，就表示策略缺乏連貫性。企業在評估時，務必檢查報告深度是否能支持決策。 千萬要注意的地雷SEO公司類型 在市場上，表面上看起來能做 SEO 的公司很多，但真正有能力、能帶來商業價值、能負責任溝通的團隊其實不多。筆者在與企業交流時，聽過不少踩雷經驗，有些是因為被低價方案吸引，有些則是被話術唬去，最後不是成效不明顯，就是網站被 Google 扣分。當 SEO 出現負面影響時，重新修正架構、修補內容題材、建立外鏈品質，都需要耗費大量資源，因此避免挑錯，是比事後補救更重要的核心策略。以下幾種類型的 SEO 公司，企業必須小心避開。 （一）只談排名，不談內容品質 有些 SEO 公司在初次溝通時只會強調「我們可以把你的關鍵字做上首頁」，卻完全不提內容深度、品牌策略、目標族群，甚至忽略 Google 目前演算法早已轉向內容價值導向。 如果一家公司只把「排名」當成銷售話術，卻不願意討論內容價值、品牌定位、使用者體驗，那就代表他們很可能是採用短期衝刺方法，既不健康，也沒有可持續性。真正懂 SEO 的團隊會先評估網站結構、內容品質、產業需求、客戶輪廓，再透過策略達到排名結果，而不是單純堆砌關鍵字。 （二）網站架構很爛，還硬要行銷 一個完全沒有邏輯的網站架構，就像蓋在泥地上的房子，不管外面再怎麼粉刷都沒用。如果網站缺乏導覽層級、內部連結混亂、標題標籤亂用、沒有 Schema、沒有主題聚合、甚至連頁面分類都不清楚，那麼 SEO 再努力，也只是事倍功半。 有些行銷公司不願意坦白指出網站問題，反而選擇硬寫內容、硬補外鏈，最後讓網站變成資訊垃圾堆。如果 SEO 公司不願改善結構，只想用表面技術掩蓋問題，企業就要提高警覺，因為那代表他們根本不懂「搜尋引擎如何理解網站」。 SEO收費怎麼看？常見三種合作模式解析 在考慮委外給 SEO 行銷公司時，許多企業主最困惑的問題不是策略細節，而是「到底要怎麼看價格？」、「為什麼每家開出來的費用差異這麼大？」、「同樣是 SEO，為什麼有人一個月幾千，有人卻要六位數？」其實，SEO 的收費邏輯牽涉到執行人力、內容量、競爭強度、產業複雜度與網站健康程度，因此沒有一套對所有產業通用的標準價格。 不同合作模式會影響產出內容、策略深度、改善速度以及回饋節奏。企業在看費用時，不只能看「多少錢」，還要理解「錢花在哪」、「能拿到什麼」、「成效怎麼判讀」。 結論：找到會幫你賺錢的SEO公司，就是最強外掛 對企業來說，找到真正懂策略、能帶來營收、願意陪你一起優化網站體質的 SEO 行銷公司，就像替團隊安裝了一個強大外掛，能同時提升品牌曝光、詢問量、可信度與長期競爭力。SEO 的可貴之處在於它能累積網路資產，不是短暫煙火，而是越做越穩的成長曲線。這就是為什麼真正懂 SEO 的人，會把它視為品牌長期投資，而不是一次性專案。 文章資料參考來源： 1. https://mtmgseo.com/how-to-choose-seo-optimization-agency/ 2. https://taiwanseocompany.com/seo-company/ 3. https://aiseo.com.tw/how-to-choose-seo-agency/ 4. https://big-data-knowledge.com/seo-agency-recommended/ 5. https://seomtmg.com/how-to-choose-seo-agency/

根據數據顯示 超過 60% 的使用者只會點開搜尋引擎前三頁的網站。 只要你的網站排進前三頁，就能帶來龐大的自然流量與成交機會。 以我們的實際案例為例， 公司花了 6 年時間寫了近 400 篇 SEO 文章， 每年平均可創造 2,000～2600 萬營收。 陌生開發的成交率僅 1%～3%， 但 SEO 帶來的自然客戶名單，成交率可高達 15%～20%！ 這就是差距。 SEO 是企業的「長期獲客引擎」。 它能穩定帶來新客、降低行銷成本， 讓公司業績每年都能持續增長。 ▋想學會如何打造長期獲利的 SEO 策略？ 【 戰國策戰勝學院 】提供量身打造的課程及顧問服務 - 更多資訊請至：www.mo.com.tw - LINE 諮詢請洽：@119m ▋想聽到更多執行長COM的經驗談 【 經營者的勝利學 】於各大Podcast平台及Youtube熱播中 #企業行銷 #SEO策略 #自然流量 #行銷思維 #品牌經營 #數位行銷 #內容行銷 #業績成長 #網站優化

日常新聞中，常會聽到半導體的架構 X86，ARM，這些名詞，到底是在講什麼概念呢?一言以敝之，在PC端，主要就是X86的處理器，而移動端手機、平板就要屬ARM的天下了。 IC 三大架構，X86、ARM 與 RISC-V。擁有 X86 授權的有 Intel 跟 AMD，在桌機、NB、伺服器等領域，Intel 幾乎是佔有絕對優勢。在NVIDIA要收購ARM時，基於ARM的CPU設計公司擔心未來架構授權問題，開源的RISC-V走向了CPU的舞台，成為了各家IC設計公司的新焦點。 1、X86 X86是微處理器執行的計算機語言指令集，指一個Intel通用計算機系列的標準編號縮寫，也標識一套通用的計算機指令集合。1978年6月8日，Intel 發布了新款16位微處理器8086，開創了一個新時代：X86架構。 2.ARM ARM架構是一個32位精簡指令集處理器架構，廣泛地使用在嵌入式系統設計。由於節能的特點，ARM處理器非常適用於移動通訊領域，符合其主要設計目標為低耗電的特性。ARM 的低耗電特性，使得 ARM 架構在手機、平板等應用，擁有 90% 以上市佔率的絕對優勢。 X86 是封閉架構，而 ARM 的授權金較高，因此開放性架構的 RISC-V，讓開發者可以靈活且迅速的設計，並製造出低成本的 IC，使得 RISC-V 在穿戴裝置、IoT 等應用機會大增。。例如Amazon採用 ARM 架構，開發自有伺服器晶片。而 RISC-V 架構的產品，也被應用於 Google、Intel 等公司的雲端伺服器當中。 PC 時代叱吒風雲的 Intel。如果真如 ARK 女股神Cathie Wood於2022年報告所預測， 2030 年，ARM/RICS-V 將佔據伺服器 SoC 7 成以上市占率，那Intel就承受非常大的壓力 ARM 架構的優點是省電，而且 ARM 不生產 IC，而是授權給客戶自行設計、生產。當 ARM 架構成熟，運算能力也越來越強大，Amazon、Apple等公司，便開始自行設計 IC。如Amazon Graviton、Graviton 2，蘋果的 M1 等。 3.RISC-V RISC-V是基於 精簡指令集計算（RISC）原理建立的開放指令集架構（ISA），RISC-V於指令集不斷發展和成熟的基礎上建立的全新指令。RISC-V 指令集完全開源，易於移植Unix系統，Module化設計，同時有大量的開源實現案例。 先進製程遇到瓶頸，加上 AMD、ARM/RISC-V 的強力挑戰，過去的龍頭老大哥Intel該如何走出新的局面? 半導體賽局精彩下半場即將開打!! 本文參考 1.What Are the Differences Between ARM and x86 Processor Cores?https://www.alliedcomponents.com/blog/arm-vs-x86 2.https://ninjadrive.com/index.php?route=journal3/blog/post&journal_blog_post_id=15

好多讀者很好奇我這「顧問」工作的內容，想了解顧問究竟是怎麼做的？又是如何輔導企業？在企業裡是要跟誰談？跟他們都談些什麼？也許你的公司就有聘請顧問，但他未必也跟我做一樣性質的內容，反正顧問這個職務沒有「公認的標準」，你會遇到哪一種顧問？就看你的造化了！而這也是我常跟客戶所稱的「緣分」吧？ 【顧問站的位置要夠高】 有人會問我：「你們這一家企管顧問公司多大？請有多少企管顧問？」基本上，企管顧問若是可以被「定薪」聘請，他就是「員工」，而這就矛盾了，「企管顧問」若是員工，想必他有「老闆」，那他的「高度」就會被質疑，他如何能讓企業主「信服」？各位都知道，企管顧問是要當老闆的家教，他具備的「地位」必須高於企業主，如果企管顧問只是一個「上班族」，呵呵！人家當老闆的還要聽他教誨？這有點錯亂吧？ 沒錯！「企管顧問」有分層次的，能夠「輔導」企業，不見得就能輔導「老闆」，有的企管顧問只能針對「企業主管」，還無法進入老闆的房間，我以前當然也經歷過這個階段。 很多人不知道「高級企管顧問」都是個人工作室，所以你不要問人家「貴公司請多少顧問師」；真正好的「顧問」都是靠個人魅力而受青睞的，所以「助理」也派不上用場，當然也有企業主說我們公司項目那麼多，一個顧問能解決問題嗎？這時候就要看顧問的「人脈」與「資源」，上篇有說到，太多人低估「高級企管顧問」的價值，所以往往花錢請鬼拿藥，碰到對的人選還不敢花費，當然結果可想而知，人不對什麼都不對。 【顧問擁有的內涵要夠廣】 常有學生要跟我去客戶處見習，其實有人幫我提公事包、作紀錄，我哪會不喜歡，可是老闆跟我談的都是『高層機密』，實在不是可以給「普通人」聽的。 說說看我跟老闆談什麼吧？當然是「經營企業課題」，涵蓋到的相關議題，包括老闆的心裡話、家庭事、投資的內幕、人事的糾紛、未來構想計畫等等；你的問題來了「老師，你都懂嗎？」這是大家的共同疑問，身為「顧問」面對各種問題是否都要懂？  沒錯！你就是要都懂，你要是真的不懂，你也可以告訴他解決的門道，讓他覺得問對人了，讓他能夠有茅塞頓開之感，這樣的顧問專家才是夠格的。 很多人無法體會一流的顧問應該要具備的功力有多高？第一，你可以懂企業經營管理的六大領域嗎？（人事、財務、生產、行銷、技術、策略）這不是光談學術理論，而是要真正曾在企業內實際歷練過這六種職務，才講的出來的「功夫」，難吧？ 【顧問要有影響別人的能量】 第二，你當過CEO嗎？當過的話，那還要看是哪一種企業？多大的規模？如果你沒當過CEO，你如何體會企業主他的心裡深處？面對的難處？還有你自己當過老闆嗎？你知道面對「虧損」的挫折感嗎？你如何帶著他「反敗為勝」？ 我常說自己不是只協助客戶「改善企業體質」，我要幫老闆提升他的EQ，如果不先從自己的「領導者修練」建立基礎，他的成功很難，就算成功也不可能持久。 跟我談過話的客戶，都會感受到我帶給人家的「能量」，那就是邁向成功的「真氣」，你想知道那是怎麼來的？你在吳氏文章或勳觀點裡一定可以看到答案。 每一個人都有他的生命力，每個人的生命裡都有蘊藏他專有的生存能源（知識、健康、個性、財富、人脈）， 有的人自己用都不夠，有的人雖然不夠多，還可以跟別人分享，而也有人擁有很多，卻自私的死抱不放。 「量」很多沒有用，要看你有沒有那個「質」，也就是可以幫助他人的「真氣」，而這就是想成為顧問最需要具備的「影響力」，這一招無法可學，那是老天送給你的天賦。 謝謝很多朋友要介紹我輔導案，我可以接但不會隨便接案，因為餘生不多，要慎選企業及企業主。 前不久一位顧問好友善意介紹我一位企業，我先答應，然後進行對接，這位企業主非常不禮貌，我立即不再對話。 在我認為，這位企業主應該認為他是花錢大爺的心態，而顧問是找生意的下人，所以他高高在上的口氣，對我好像在盤問犯人一樣，真是非常不禮貌！ 正確說，他應該是禮賢上士的恭敬心來請託我才是，怎麼變成在找員工？角色定位要釐清，不是花錢的就可以找到賢士幫忙。

不論是我的夥伴要提離職或是我的成員要提離職，我總是會提醒他們思考一下：「請問出了甚麼不能解決的問題?」而這個理性的問題，往往可以讓遞辭呈的人坐時光機返回案發現場，好好思考一番。以我自己為例，在遞出辭呈之前，我建議用五個步驟檢視一下 1. 為什麼我要離職？因為人還是因為事？ 2. 這樣令人想離職的人或事，只是單一事件還是經常發生？ 3. 如果是人，是否有告知對方？或尋找可協調的人來表達你的感受？ 4. 如果是事，那是否還重複發生？或是否可以找到原因進行改善？ 5. 如果上述的人或事都可以改善？請問還有離職的理由嗎？ 透過上述五個步驟，可以幫想離職的人釐清真正的問題，畢竟離職不過是解決問題的其中一種方法，何不在選擇離職前思考一下是否還有沒有解決的方法呢？當然，有的人離職並不適用於上述的步驟，他可能是計畫性離職，早就在入職的時候就已經設定好目標。如果達成該達成的目標卻無法獲得升遷，他可能就透過向外面試來取得認同及更高的薪資或更大的舞台。 何謂計畫性離職？也就是目標導向的想成為某一個職位，但因為現在沒有完整的能力，會想透過離職來達成自己的目標(原公司無法滿足自己的規劃)。以一個目前是業務助理的求職者，但想成為業務主管來舉例；他會如何計畫性離職? 【步驟一】熟悉業務助理的工作後，設定目標讓自己在這個位置上發揮價值。明確用客觀的量化數字讓主管感受到自己優秀的績效。 【步驟二】模擬既有的業務工作內容。除了向同仁學習之外，藉由業務助理的角色，思考模擬如果自己是業務，是否有更好的方法來提高業務價值或客戶信賴度。如果隨時有機會，就會主動向主管提出想成為業務的想法。 【步驟三】若順利成為業務，還會拓展既有業務範疇。除了維繫現有客戶，讓客戶滿意現在的服務之外，也能透過自學或模仿陌生開發的方法，進一步接觸新客戶替公司帶來更高的價值。 【步驟四】爭取領導專案或是帶領後進夥伴來凝聚團隊力量獲得主管認同。這是成為一個小主管的必經之路，也是業務主管必要的領袖特質。願意多做，且做的好的人，永遠是主管想倚賴並最有機會被拔擢的人。 當計畫性離職的人在上述步驟遇到阻礙無法前進的時候，他就有可能尋求外面的機會來分享自己的想法；然而積極且願意教育訓練的公司，就會和他一拍即合，很快提供舞台給這樣的求職者，因為他有目標、有企圖、有想法。 我個人也曾經是個計畫性離職的人；當初如果在同一個公司一步一步往上爬，要成為目前職位的我或許還需要10年。我個人的經驗分享三個法則-- 【現有職位的目標設定】通常計畫性離職的人，會在每個職位上設定自己的目標。以剛剛的例子來說，成為業務助理時，他的目標可能是透過流程改善，降低訂單錯誤率多少百分比，客戶滿意度成長多少百分比，內部即時協調能做到甚麼程度。 【目標職位的模擬情境】當然，想往業務方向走，勢必要在助理位置上研究如何當一個好業務，面試時候就能和面試者模擬自己成為業務時會如何表現。這是充滿企圖心的表現。 【堅持自己的職涯規劃】規劃必須思考清楚,切忌不要一直調整，會讓自己的職涯顯得紊亂不堪。因為所有產業都有頂尖企業，最重要的是這條路是不是走的舒服，走的快樂。職場上能領到相對高的薪水很好，但領的久比領的多來的重要！千萬別英雄氣短，曇花一現。

2022/03/16應邀台中東南扶青社國際扶輪3461地區 2021-2022年度演講:主題:你不可不知的國際禮儀心得分享 課程圓滿成功 主題:你不可不知的國際禮儀 單位:台中東南扶青社 國際扶輪3461地區 2021-2022年度 付出才會傑出 投入才會深入 平凡才能不凡 磨練才能熟練 一、什麼是禮儀？ 簡單的說就是社會上日常生活相互往來所通用之禮節。 此種禮節乃根據世界各國的傳統禮俗、習尚與經驗逐 漸融合演化而成。 到世界各國要懂得「入境隨俗」，更要瞭解以及遵守各國社會中習慣性的禮儀規則 。 美食，是大多數人都非常重視的一個生活環節。 不論是小吃店或是高級餐廳，老饕們一定會想盡找到他們，並報導宣傳。 但其實很多人忽略了，到高級餐廳用餐，享用的不僅僅是美食，更是一種氛圍，而用餐禮儀則是其中非常重要的一環。 二、參加宴會有哪些要求 1、按時赴宴：不能過早，也不要遲到，可比主人約定的時間稍早一點。如因故無法參加，應及時與主人聯繫，說明原因，婉言道歉。 2、寒暄問候：見到門口迎候的主人，一定要說聲道賀的話，尤其要跟女主人打招呼，然後與鄰近的客人握手，互相問好。 3、按位入座：按宴會所請客人的身份和地位，長幼有序地分別按主人預先的安排，準確時間進座。 課程結語 用良好的禮儀為您的演出及形象加分 禮節的適當應用 ＋儀容的合宜展現 ----------------- = 讓您走遍天下 文:李柔靜老師 https://www.facebook.com/profile.php?id=1479403392 https://www.facebook.com/pages/E69D8EE9F94E

在夜市、商店街裡常常看到「清倉大拍賣」、「跳樓大拍賣」等宣傳標語，那其他國家語言的大拍賣要怎麼說呢？ 中文-清倉拍賣：中文有多種用詞，常見的有「清倉拍賣」、「跳樓大拍賣」、「出清存貨」.....等！用詞不同但意義卻差不多是指出清存貨的意思！ 日文-在庫一掃：日文最常用的單字就是「在庫一掃」，「在庫」指的是庫存，「一掃」可以想成一掃而空、是出清的意思。因此把庫存全都拿出來販售，就是指大拍賣了。 韓文-정리 세일：韓文的「정리 세일」通常適用於所有大拍賣，但詳細說明的話亦可用於類似「清倉拍賣」。 英文-CLEARANCE SALE：各國旅客都能看懂，最適合觀光商圈使用的促銷用語。

什麼時候該找 SEO 公司操作？ 並非所有企業在任何時候都需要立即投入SEO，但以下幾種情境強烈建議您考慮與專業的桃園SEO行銷公司合作，以實現業務的突破性成長。 想降低廣告費用 許多企業長期依賴Google Ads、Facebook廣告等付費管道獲取客戶，雖然這些管道能快速帶來流量，但也意味著持續且高昂的廣告支出。一旦停止投放廣告，流量立刻歸零，企業陷入「不投廣告就沒生意」的惡性循環。更糟的是，隨著競爭加劇，廣告的單次點擊成本（CPC）不斷攀升，獲客成本越來越高，利潤空間被嚴重壓縮。 這正是SEO能發揮巨大價值的時刻。透過SEO建立起的自然搜尋排名，能為您帶來持續且免費的流量。雖然SEO需要前期投資，但一旦排名穩固，其長期的投資回報率（ROI）往往遠超過付費廣告。更重要的是，自然搜尋結果的可信度較高，轉換率通常優於廣告流量。許多企業在與專業SEO公司合作後，成功將廣告預算降低30%至50%，同時維持甚至提升整體的客戶獲取量，大幅改善了營運的財務健康度。 戰國策集團的整合行銷策略特別適合這類需求。他們不僅協助您建立穩固的SEO基礎，更透過內容行銷與在地化經營，創造多元的流量來源，逐步降低對付費廣告的依賴，實現更健康、更可持續的成長模式。 希望流量穩定成長 如果您的網站流量起伏不定，或是雖有一定流量但成長停滯，這表示您需要一套更系統化、更長期的流量成長策略。付費廣告雖然能帶來即時流量，但無法建立長期資產；社群媒體的觸及率受演算法影響，難以掌控；而SEO則是少數能夠隨著時間累積，創造「複利效應」的行銷管道。 當您投入SEO優化，產出的每一篇高品質內容、建立的每一個優質外部連結、優化的每一個技術細節，都會成為網站的長期資產。這些資產會持續為您帶來流量，且隨著網站權威度的提升，新內容的排名速度會越來越快，流量成長也會越來越穩定。這就是為什麼許多成功的企業都將SEO視為最重要的長期投資之一。 此外，穩定的自然流量也為企業帶來更大的營運彈性。您不再需要擔心廣告預算削減導致業績崩盤，也不必時刻緊盯社群平台的演算法變化。一個擁有穩固SEO基礎的網站，就像是一台24小時不停運轉的業務開發機器，持續為您帶來潛在客戶。 和品質良好的 SEO 公司合作，讓流量穩定成長 選擇一家真正優質的桃園網站排名公司，是實現流量穩定成長的關鍵。一家好的SEO公司不僅僅是執行者，更是您的戰略夥伴，能夠深入理解您的業務目標、產業特性與競爭環境，為您量身打造最適合的SEO策略。 與品質良好的SEO公司合作，您將獲得以下核心價值：專業的策略規劃，他們會進行全面的網站健檢、競爭對手分析與關鍵字研究，找出最具潛力的成長機會。持續的技術優化，確保您的網站始終符合搜尋引擎的最新標準，提供優質的使用者體驗。高品質的內容產出，符合2026年E-E-A-T原則，真正能吸引並轉換目標客群的內容。透明的成效追蹤，定期提供詳細的數據報告，讓您清楚看到每一分投資的回報。長期的策略調整，根據市場變化、演算法更新與成效數據，持續優化策略，確保競爭優勢。 在眾多選擇中，戰國策集團以其超過20年的深厚經驗、服務超過30,000家客戶的豐富實績，以及「保證排名第一頁」的堅定承諾，成為桃園地區企業的首選。他們不僅提供全方位的SEO服務，更將SEO與內容行銷、Google我的商家等管道整合，打造出最具競爭力的整合行銷方案。堅持使用白帽SEO手法，確保您的網站能夠長期穩定地成長，而非曇花一現的短期排名。 掌握未來：影響2026年網站排名的四大SEO趨勢 要贏得2026年的SEO戰役，就必須洞悉搜尋引擎演算法的未來走向。過去單純堆砌關鍵字或建立大量外部連結的時代早已過去，Google的演算法越來越智慧，更注重提供使用者真正有價值的內容。以下是我們根據市場研究與專家分析，整理出的四大關鍵趨勢，任何一家頂尖的桃園SEO行銷公司都必須熟練掌握。 趨勢一：E-E-A-T 成為排名的黃金準則 E-E-A-T是Google評估網頁內容品質的核心指標，分別代表經驗（Experience）、專業（Expertise）、權威（Authoritativeness）與可信度（Trustworthiness）。在AI生成內容氾濫的今天，Google更加重視由具備真實經驗的專家所撰寫的內容。這意味著，您的網站內容不能只是空泛的資訊集合，而必須展現出您在該領域的深度見解與實際操作經驗。 正如行銷顧問公司Marketer Milk的分析指出：「Google正在獎勵那些由具備真實生活經驗的個人所經營的小型部落格，而非那些失去靈魂與個人色彩的企業樣板網站。」[1] 一家優秀的SEO公司會協助您建立全面的E-E-A-T形象，例如透過專家專欄、客戶案例分享、第三方媒體報導、參加產業播客等方式，從多元管道建立起品牌的社會證明（Social Proof），讓搜尋引擎與潛在客戶都認可您的權威地位。 趨勢二：AI與SEO的深度融合：從內容到技術的全面革新 人工智慧（AI）不再僅僅是內容生成的工具，它正全面滲透到SEO的各個環節。2026年的SEO策略將是人腦智慧與AI效率的完美結合。一方面，AI可以輔助進行大規模的數據分析，例如實時監控網站技術健康度、自動修復失效連結、預測演算法更新方向等。另一方面，一個新興的概念「生成式引擎優化」（GEO, Generative Engine Optimization）正在崛起，其核心目標是讓您的內容被AI搜尋引擎（如Google的AI Overview）引用，成為權威答案的來源。 這要求您的內容不僅要寫給人看，更要符合AI的理解邏輯：結構清晰、論點明確、數據充分。一家具備前瞻性的桃園網站排名公司，應當擁有駕馭AI工具、執行GEO策略的能力，幫助您在AI搜尋時代搶佔先機。 趨勢三：品牌搜尋與在地化策略的雙重加持 隨著市場競爭白熱化，「品牌搜尋」的價值日益凸顯。當使用者開始搜尋「您的品牌名 + 產品/服務」，例如「戰國策集團 雲端主機」，這不僅代表著極高的轉換意願，更向Google傳遞了一個強烈信號：您的品牌在該領域具有極高的知名度與關聯性。研究發現，品牌搜尋量的提升，會像潮水般拉動網站所有關鍵字的整體排名。 對於桃園的企業而言，將品牌搜尋與在地化策略結合，效果更是加倍。透過操作「桃園 網站設計」、「中壢 美食推薦」等在地化關鍵字，再結合品牌影響力，能精準觸及周邊地區的潛在客戶，建立穩固的在地市場領導地位。 趨勢四：跨平台整合行銷，最大化品牌曝光 單純依賴Google的自然搜尋流量，風險正變得越來越高。2026年的成功行銷策略必然是跨平台的。除了傳統的網站SEO，還必須整合YouTube影音行銷、Facebook/Instagram社群互動、KOL/KOC口碑行銷等多重管道。影音內容，特別是YouTube，已成為Google搜尋結果中的重要組成部分，其排名與流量是SEO策略中不可忽視的一環。 一個全面的SEO服務商，不應只將眼光侷限於網站本身，而應具備整合多通路行銷資源的能力，為您的品牌打造一個無所不在的數位足跡，將不同管道的流量有效匯集至您的商業目標。 2026年桃園SEO公司精選推薦 根據上述標準，我們為您從桃園及周邊地區眾多的服務商中，篩選出以下幾家在2026年極具競爭力的SEO公司。他們各具特色，能滿足不同類型企業的需求。 第一名推薦：戰國策集團——超過25年經驗，保證第一頁的整合行銷領導者 在眾多桃園SEO行銷公司中，戰國策集團無疑是市場上的領導者。擁有超過25年的深厚行業積累和服務超過30,000家客戶的豐富經驗，他們不僅見證了台灣網路行銷的完整發展史，更始終走在技術與策略的最前沿。對於追求第一名排名的企業來說，戰國策提供了最堅實的保障與最全面的策略。 戰國策的核心優勢在於其「結果導向」的服務承諾與「整合行銷」的宏觀佈局。他們最為人稱道的便是「保證關鍵字登上搜尋引擎第一頁」的服務，這不僅是對自身技術實力的極度自信，也為客戶提供了明確的成效保障。搭配詳細的排名報表，讓客戶隨時掌握進度，每一分預算都清晰可見。 更重要的是，戰國策的服務完美契合2026年的SEO趨勢。他們深刻理解SEO是一場持久戰，因此獨創性地將SEO優化、高品質內容行銷以及Google我的商家在地化經營整合成一套完整的服務方案。在等待關鍵字排名攀升的3至6個月內，企業的行銷活動不會出現空窗期，多管齊下的策略共同發力，最大化品牌的曝光與潛在客戶的獲取。堅持100%白帽SEO操作，更讓客戶無後顧之憂，專注於長期且穩定的品牌價值增長。 聯絡資訊： •網址：www.hotels.com.tw •電話：0800-003-191 •LINE：@119m 結論：為您的桃園事業選擇最堅實的數位夥伴 2026年的數位戰場，選擇比努力更重要。為您的企業選擇一家專業、可靠且具前瞻性的桃園SEO公司，是確保未來幾年線上業務持續增長的關鍵投資。本文深入分析了SEO的本質、專業公司提供的服務、不同的收費模式，以及如何避免選擇到品質不佳的業者。我們也探討了最新的SEO趨勢，從E-E-A-T的重要性到AI與跨平台整合的必要性，希望能助您撥開迷霧，找到最適合的夥伴。 在眾多優秀的服務商中，戰國策集團憑藉其超過25年的深厚底蘊、對客戶成效的堅定承諾（保證排名第一頁），以及完美契合未來趨勢的整合行銷服務，無疑是桃園地區企業在追求網站排名和市場領導地位時的第一名選擇。他們不僅僅是執行者，更是能與您並肩作戰，共同實現商業藍圖的戰略夥伴。 數位轉型的浪潮已然來襲，現在就是採取行動的最佳時機。深入研究您感興趣的公司，主動諮詢，為您的事業選擇最強大的引擎，在2026年的桃園市場中，乘風破浪，穩佔先機。

為什麼推薦這堂課？ 小編一開始是被ChatGPT這個主題給吸引了，沒想到居然還可以用來當作英文陪練員？ 從小我們接觸很多英語教材，到求職進入社會，有時都還在為英語能力煩惱 『很大的關鍵是，我們做了很大量的input練習』 例如：背英文單字、讀課文、英聽練習 『卻非常缺乏output訓練』 例如：開口用英文交談、寫出專業英文mail、做出英文簡報 從小到大的「輸入」學習已經非常充足 能將輸入的內容，正確「輸出」才是關鍵！ 除了真人補習班、出國留學、職場學習..這些成本較高的練習「輸出」方式 ChatGPT的應用真的是現代人的一大福音 課程中老師不僅會教學，如何下出精準指令與語法，讓ChatGPT成為最佳的陪練員 也能透過不斷調效，讓AI幫你提升單字及英文說寫能力 只要掌握這堂課中所學的心法和技能，你也可以充分運用這項免費資源 讓他24hrs為你服務，並成為你的專屬學習資源！ 點我看更多：https://nabi.104.com.tw/course/tibame/386962e0-98d8-4186-b379-c95044aa41ab?re230801

作者：財團法人中華民國電腦技能基金會 CWT全民中檢指定用書，三大特色： ※擬真演練，厚植實力：涵蓋語文素養與寫作測驗兩科擬真試題，另附專業詳解，讓您系統化學習，增進語文能力。 ※知彼知己，一試過關：獨家公開CWT全民中檢歷屆會考測後分析，精闢解析，提升認證通過率。 ※升學求職，無往不利：完整說明CWT全民中檢測驗流程，協助您有效率地取得專業證照，掌握升學、求職的致勝關鍵。 更多資訊：https://www.cwtc.org.tw/StoreBook.aspx?_ga=2.77902612.125290977.1620713971-2140495447.1620713971

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這不只是工作技巧，而是策略。 你可能聽過一句話：「跟對主管比努力工作更重要。」這句話不完全對，但如果你的努力無法被主管看見、無法轉化成資源，那你的職涯發展，真的會事倍功半啦。 ​ ​ Leo 是一位超強的軟體工程師，技術底子硬到沒話說。每次交程式碼，都近乎完美，幾乎沒有什麼 Bug。他深信「實力就是最好的證明」，所以總是埋頭苦幹，默默把所有細節搞定。 ​ 但問題來了，他對自己的職涯規劃非常清晰：他想在三年內從工程師轉型為技術架構師，負責跨部門的專案協作。 ​ 兩年過去了，他的技術是越來越厲害，但他每天做的工作，還是被困在寫 Code、修 Bug 的迴圈裡，看不到轉型的機會。反倒是隔壁組的小安，技術可能沒他那麼頂，卻常常被主管點名參與一些高能見度的跨部門專案。 ​ Leo 感到超級不公平。他來找我職涯諮詢時，語氣充滿了憤慨：「我比小安努力多了，我的品質也比他好。為什麼主管總是把好的機會給他？ 我的努力難道都白費了嗎？難道『向上管理』真的只是拍主管馬屁嗎？我不想做那種人！」 ​ 其實，Leo 不是不夠努力，而是他的「努力」只停留在「執行層面」，他犯了多數專業人士都會犯的錯：期待主管會讀心術。 他以為主管知道他的潛力、他的目標，但事實是，主管的待辦清單上，永遠有更緊急、更需要被「管理」的事情。 ​ ​ Leo 遇到的困境，源自於對「主管關係」與「向上管理」的誤解。 「向上管理」從來不是要你奉承，而是要你成為「主管的合作夥伴」。 ​ 從職場心理來看，主管也是人，他們的工作壓力通常來自三個方面：時間壓力、績效壓力（要確保團隊目標達成）和資訊落差（他們對團隊成員的工作細節了解度，真的沒有你想像的那麼高）。 ​ 當 Leo 只是默默耕耘時，他在主管眼中只是一個「穩定但安靜的資源」。主管會怎麼使用他？當然是放在最需要穩定的地方——繼續寫 Code、修 Bug。 ​ 那小安為什麼能得到機會？因為小安懂得「資訊提供」與「目標對齊」。 ​ 小安可能沒有 Leo 那麼深厚的技術，但他會主動在 One-on-One 會議中，用主管聽得懂的「業務語言」報告：他完成了什麼對業務有巨大影響的工作，還有他主動提出哪一個問題，並規劃了跨部門的解決方案。 ​ 他會明確表達：「我對下一季的 X 專案很有興趣，我覺得那能提升我的職涯規劃，我已經準備好擔任裡面的協調角色。」 ​ 小安的行為，就是在做策略性的「向上管理」。他幫助主管解決了「團隊目標誰能達成？」和「這個人未來能替我解決什麼更大的麻煩？」這兩個核心問題。當主管需要找人承擔新挑戰時，腦中第一個浮現的當然是主動展現企圖心、並且已經證明自己有溝通技巧的小安。 ​ 如果你不說，主管永遠會用他最方便的方式定義你的價值。默默努力，只會讓你走向工作倦怠，並在轉職建議時才發現自己錯失了內部成長的機會。 ​ ​ 職涯規劃的其中一環，就是要學會「優雅地推銷自己」。 我引導 Leo 進行了三招「策略性向上管理」，這不是要他改變個性，而是改變溝通方式。 ​ 這邊教你三招「策略性向上管理」： ​ 1. 準備你的「電梯簡報」，隨時更新貢獻值： 不要只報告你「做了什麼」，要報告你「達成了什麼」。練習將你的工作成果，濃縮成一句話，並量化其影響力。 ​ 重點提醒：主管只關心數字和業務影響。你要用他們的語言，替你的貢獻「打分數」，並在會議時主動提及。 ​ 2. 主動「對齊」你的職涯目標與主管痛點 ： 在年度評估或 One-on-One 會議前，準備好你的職涯規劃圖，並與主管討論。 ​ 重點提醒：你的目標，必須是解決主管正在煩惱的問題。你的升職，必須是幫公司和主管「創造價值」。 ​ 3. 提出「預期管理」：不只報喜，也要報憂： 主管最怕突發驚嚇。向上管理的重要一環是「預防性溝通」。當專案有風險時，不要等到最後一刻才報告。 ​ 重點提醒： 你的目的不是把問題丟給主管，而是帶著解決方案去報告風險。這能建立你「沉穩可靠、能獨當一面」的形象，讓主管敢於將更重要的資源和機會交給你。 ​ ​ Leo 改變了。他不再將 One-on-One 視為「被審問」，而是「主動行銷」自己的機會。他學會了用「節省多少成本」、「加速多少效率」來包裝他的技術成就。 ​ 當他帶著「對齊」過後的職涯規劃藍圖，主動向主管爭取架構師的協作機會時，主管反而驚訝地說：「Leo，我早就知道你很行，但沒想到你連業務端也想得這麼清楚！好，下個專案讓你試試看！」 ​ 如今，Leo 已經成功轉型。他發現，向上管理並不是要他成為一個他討厭的「拍馬屁者」，而是成為一個懂得行銷自己專業價值的「策略家」。 ​ 親愛的你，如果你也覺得自己是個默默努力的實力派，卻得不到機會，請別急著**轉職或陷入工作倦怠。 ​ 請記住： 專業能力，讓你得到工作；但「策略性溝通」，才能讓你的專業被放大、被看見，並為你爭取到更好的職涯人生。

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職場霸凌的解決方案與EAP員工協助方案運用-永豐銀職場霸凌案例 職場霸凌是一個嚴重的問題，會對員工的心理健康與工作效能造成長期影響。解決這一問題的有效策略之一是透過員工協助方案（EAP）。EAP 專為協助員工處理個人和職場相關問題而設計，特別是在面對職場霸凌時，這些方案能提供專業的心理支持和輔導服務。 EAP 的主要功能包括提供心理諮詢、危機干預以及培訓課程，旨在提升員工對於霸凌行為的識別與應對能力，透過這些服務，員工可以獲得專業人士的支持，幫助他們承受情感上的壓力，並發展有效的應對策略。此外，EAP 也常對管理層進行培訓，以提高其對職場霸凌的警覺性，從而促進一個更健康的工作環境。 當員工在工作中遭遇霸凌時，EAP 提供的私密輔導可以助他們釐清問題，制定適合的行動計畫來處理此情況。EAP 的介入可以讓員工從情感上得到支持，並為其提供應對措施，包括如何與加害者溝通、報告事件或尋求更高層級的協助，除了個人輔導，EAP 還可以透過組織層面的干預，協助企業建立清晰的政策和程序來防範職場霸凌。利用 EAP，企業能營造一個安全、尊重的工作環境，降低霸凌事件的發生率，並提升員工的整體滿意度和忠誠度。 無論是對於個人還是團體，EAP 都能夠成為應對職場霸凌的重要資源，提升員工及組織的心理健康福祉。 個案研析 永豐銀爆職場霸凌! 主管當眾掌摑下屬連勸架也掛彩 2送醫1腦震盪 三立新聞網 的故事財經中心／王文承、李宜樺報導 永豐金驚傳職場暴力事件！一則在社群平台《Threads》瘋傳的貼文指出，公司內部主管疑似因不滿工作表現，想開除一名剛入職的員工，一旁女同事出面緩頰，認為應再給新人一點時間來適應。未料，主管情緒竟當場失控，出手掌摑上前勸架的女同事、讓其公親變事主，疑似暴力事件共有兩人分別被打到腦震盪與臉部重挫，甚至還需赴精神科進行後續創傷治療。 離譜的是，事後該名動手打人的主管仍照常上班，僅以文字訊息道歉，讓內部員工看不下去進一步爆料，事件曝光後掀起外界一片譁然。《三立新聞網》記者向永豐金控查證，永豐證實這項消息。 永豐銀主管怒嗆「信不信我敢打人」　竟真出手掌摑勸架同事？ 這起震驚金融圈的職場暴力事件，根據爆料，事發於充滿白領階級的永豐銀行內。當時一名主管主張開除一名剛入職的新進 MA（管理儲備幹部），理由是「能力不足」；一旁女同事小美（化名）出面緩頰，認為新人剛畢業，應給予更多適應期。 未料主管情緒失控，當場嗆聲：「我是主管，信不信我敢打妳？」小美冷靜回應「不信」，語音剛落，竟遭主管當眾掌摑，小美等於是公親變事主。 現場氣氛瞬間失控，多名同事試圖上前勸架。由於不願讓情況惡化並保留法律追訴權，勸架者全程未還手，卻仍被波及。最終，共有兩名員工受傷（疑為小美及該名新進 MA），一人被毆打至腦震盪，另一人臉部多處嚴重挫傷。目前兩人除接受外傷治療外，每週仍需前往精神科接受心理諮詢。 爆料貼文指稱，永豐金控內部一名主管疑似因開除新人爭議失控，竟當眾掌摑女同事，職場暴力事件竟有2名員工受傷，其中一人還被打到腦震盪。永豐銀證實這項消息，強調集團立即啟動內部調查，涉事主管已先行調離主管職，即刻休假，靜候調查。（示意圖／AI生成，非當事人） 勸架反成受害者　兩員工掛彩每週仍需心理諮詢 讓內部員工看不下去的是，該名涉事主管在事件後仍照常上班，與同事談笑風生，直到一週後才以 LINE 訊息向受害者致歉，但至今未曾當面道歉。貼文曝光後，引發網友怒批：「打人還能照常上班？」「永豐的內控機制到底在哪？」 永豐證實已啟動調查機制　強調對職場暴力零容忍 此事件不僅是單一職場衝突，更凸顯金融業內部管理文化與勞動安全的警訊。主管若濫用職權、以情緒主導管理，不僅會造成職場霸凌與心理創傷，也可能讓恐懼文化在組織內蔓延，削弱員工安全感與信任感。過去勞動部謝宜容事件已引發社會對職場安全的深刻反思，如今再有疑似暴力爭議，更凸顯「主管失控、企業縱容」的雙重風險。外界普遍認為，唯有公開調查、嚴正懲處，才能恢復員工對職場的信任與尊嚴。 《三立新聞網》記者也向永豐金控查證職場掌摑事件，永豐銀行證實這項消息，強調已要求涉事主管即日起休假並調離主管職，並啟動職場不法侵害調查程序及員工關懷機制，強調對職場不法侵害「零容忍」。 1. https://www.scribd.com › document › Eaps台南班-詹翔霖... Eaps台南班 詹翔霖副教授講義 員工協助方案宣導手冊 2. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 「員工協助方案」EAPs-講義-EAP諮商方案成功要點-詹翔霖副教授 3. https://nabi.104.com.tw › posts 2023年7月30日EAP員工協助方案-帶人帶心打造職場心環境─詹翔霖副教授 4.- https://www.scribd.com › document職場霸凌與企業責任 打造健康友善的工作環境 動物醫事助理訓練教材 詹翔霖教授 5. https://www.scribd.com › document職場霸凌防治及處理案例 EAP 員工協助方案-帶人帶心打造職場心環境─詹翔霖副教授 職場霸凌防治及處理案例-動物醫院訓練教材-詹翔霖副教授「「雲云」凶殺命案」 6. https://blog.udn.com › chanrs 職場霸凌的事前預防-動物醫事助理訓練教材 - 詹翔霖副教授 – udn 7. https://www.scribd.com › document › 職場霸凌的企業法律責任-動物醫... 職場霸凌的企業法律責任 動物醫事助理訓練教材 六福村「寧被扣款」詹翔霖 8. https://blog.udn.com › chanrs職場霸凌防治及處理案例- 動物醫事助理訓練教材-詹翔霖副教授教材義大世界爆職場霸凌 9. https://blog.udn.com › chanrs 職場霸凌的企業法律責任與應採取的措施 - 詹翔霖副教授 - udn部落格 10. https://www.slideshare.net › slideshow 員工協助方案Eap規劃實務課程 詹翔霖教授 | DOCX – SlideShare 11. https://blog.udn.com › chanrs 「員工協助方案」EAPs-講義-EAP諮商方案成功要點-詹翔霖副教授 12. https://www.slideshare.net › slideshow 高師大諮輔所教材 Eap員工協助方案之企業運用-詹翔霖副教授 13. https://blog.udn.com › chanrs EAP專業人員訓練-詹翔霖副教授 EAP「員工協助方案」（Employee Assistance Programs，簡稱EAPs）詹翔霖 14. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward 104.04.18-企業大學-EAP員工協助方案-方案規劃-詹翔霖教授 15. https://blog.udn.com › chanrs新數位化員工協助方案 數位EAP員工協助方案整合服務趨勢-詹翔霖副教授 16. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward EAPS員工協助方案-成立EAP的評估及需求管理-詹翔霖副教授 17. https://blog.udn.com › chanrs EAP專業人員訓練 員工協助方案EAPs規劃實務課程講義-使個案改變的行動步驟-詹翔霖老師 18. https://blog.udn.com › chanrs 「員工協助方案」EAPs-導入系統-詹翔霖副教授 19. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward 「員工協助方案」EAPs-講義-EAP諮商方案核心功能與技術-詹翔霖教授 20. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward 「員工協助方案」EAPs-講義-EAP諮商方案成功要點-詹翔霖副教授 https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward EAPS員工協助方案-張老師社區資源-詹翔霖副教授

迎接2026年，日本郵便攜手Google推出免費AI賀年卡服務「#Geminiで年賀状」，共有9種馬年創意模板。只要上傳照片，就能快速生成日式風格賀年卡；如果想要製作馬年創意貼圖，本文也整理兩個提示詞，可以自行複製到Gemini使用，讓給親友的新年祝福更有溫度！ 文／《104職場力》 本文目錄（點擊可快速前往） 「#Geminiで年賀状」怎麼玩？是免費的嗎？馬年創意貼圖！2個「提示詞」生成創意賀年圖片 日本郵便近期與Google合作，推出AI趣味賀年卡服務「#Geminiで年賀状」。提供9種馬年創意賀卡模板，使用者可以上傳任意照片，並選擇賀年文字訊息，創造專屬賀年卡。 日本郵便指出，儘管數位通訊發達，仍有約8成的人認為「收到一份多花心思準備的問候」會留下極佳印象。由於觀察到日本年輕族群有許多人未接觸過賀年卡文化，希望透過AI技術作為引子，創造接觸賀年卡文化的契機，讓這項傳統變得更平易近人且有趣。 技術方面，「#Geminiで年賀状」由Google最新的生成式AI模型Gemini 3所驅動，關鍵技術為負責「影像生成」的Nano Banana Pro模型，目前已能夠產出具備「手寫質感」或「毛筆風格」的正確日文字型，解決了生成式AI長期以來難以處理特定語言文字美感的問題。 圖／「#Geminiで年賀状」生成結果 圖／「#Geminiで年賀状」生成結果 參考更多「馬年吉祥話」可見更多《104職場力》整理：2026馬年吉祥話》職場 商用 創意馬年賀詞！快傳給你的馬吉罵 「#Geminiで年賀状」怎麼玩？是免費的嗎？ 「#Geminiで年賀状」共推出9種風格的設計模板，包括日本傳統美學風格如和服、浮世繪、御節料理，還有趣味的四格漫畫、賽馬等等。 只需要選擇喜歡的模板並上傳照片，Nano Banana Pro便會將照片與這些風格完美融合。AI會根據你選的風格來處理光影與細節，甚至能產出具備正確日文表現力與手寫質感的文字，讓數位生成的影像也能保有傳統賀年卡的溫度！ 費用方面，不論是在網站上生成下載AI賀年卡圖片，或是直接分享到社交平台，都是免費使用的。若希望印成實體卡片寄出，日本郵便也提供實體印刷及寄出服務，需要另外支付費用。 「#Geminiで年賀状」使用方法 「#Geminiで年賀状」使用方法 網址：https://goo.gle/nengajyo 時間：2025/12/15~2026/1/15 操作流程： 進入「#Geminiで年賀状」網站 選擇語言（日本語或English） 同意使用條款 選擇想要的模板及尺寸（長、橫或方形） 上傳照片（可上傳多張） 選擇祝賀文字或新增自訂文字訊息 按「Generate」生成圖片 可下載或一鍵分享至社群平台 只需要選擇喜歡的模板並上傳照片，Nano Banana Pro便會將照片與風格完美融合。不過官方提醒，如果照片中包含太多人或物體，生成的圖像可能會不穩定。 以下以104人力銀行吉祥物「找頭鹿」和「找方象」的照片做示範： 圖片可以上傳一張或多張 實際的生成結果： 圖／「#Geminiで年賀状」生成結果 也有寫實的日式風格，可以玩出意想不到的效果： 圖／「#Geminiで年賀状」生成結果 馬年創意貼圖！2個「提示詞」生成創意賀年圖片 如果模板還玩不夠，網站最後也提供兩款提示詞，可以自行複製到Gemini使用，將自己的照片生成趣味的馬年賀圖或貼圖！ 以下分享提示詞，以及使用104吉祥物「找頭鹿」及「找方象」製作的賀年圖實際案例，可以複製到圖片生成的AI工具使用。 SNS Stamps： 被写体のイラストで2026年午年のお正月SNSスタンプ6種を作って！請以這個角色為插圖，製作6款2026馬年的新年社群貼圖！ 圖／Gemini生成結果 Horse Costume： 馬の着ぐるみを着せて！白背景に顔をアップで映し「Happy New Year」と書いて！讓這個角色穿上馬的玩偶裝！背景為白色，給臉部特寫，並寫上「Happy New Year」！ 圖／Gemini生成結果 延伸閱讀：Gemini生圖告別中文亂碼！Nano Banana Pro正式登場，哪些版本能用？ 以上就是年末的馬年AI賀卡分享，想給親友新年祝福，不妨試試看AI創意賀卡，把你的心意變得更有趣！

當你打開專案團隊的名單時，赫然發現裡面很多大咖，而且有些難搞！我相信這是很多專案經理都曾經遇到的情境。實際上，這是一個有企圖心的PM挑戰領導能力、超越自我非常好的時機。但是當面臨這種狀況，該如何是好呢？這是一個好友提出的問題，藉著這個機會在粉專裡與大家分享。 面對大咖林立的團隊，心態決定了你將扮演的角色，手腕決定了專案的成果。V大把自己的心得歸納成下列幾個手法： ❶挾天子以令諸侯： 會把多個大咖放在一個專案裡，代表這個案子很重要，也代表這老闆很重視，所以在開案的kick off meeting時，就可以把「老闆的關注」搬出來當號召，不看僧面也要看佛面。 ❷挾洋自眾: 這個案子的客戶顯然不是小咖，所以可以拿「客戶」當招牌來加強你的指揮力度，畢竟客戶是企業的衣食父母。 ❸謙而不卑 見過一些PM在面對大咖組員時，會顯得卑微，甚至唯唯諾諾。擔任一個PM底氣一定要夠，無論團隊成員是何來歷，PM就是團隊的領導者，任務就是達成目標。所以面對資深的組員，態度可以謙虛、恭敬，示好而不用討好，你仍然要讓他們知道軍令如山。 ❹巨細靡遺 尤其是在面對大咖組員時，專案計劃應該做的更詳實、無懈可擊。通常有些資深的成員會倚老賣老，如果當他們都找不出缺點時，自然會敬你三分，不敢太囂張。 ❺實力展現 儘管你在產業與企業內的資歷不如這些大咖成員，假如你有些他們沒有的特殊的專長，例如綜合格鬥、三鐵、小提琴、鐵板神算等等，仍然可以不經意的透露一下，這些特殊實力仍然能夠提升他們對你尊重的程度。 ❻投其所好 這是親近人很好的方式，如果有些大咖特別難搞，不妨了解一下他們有什麼特別的嗜好，可以抽空充實一下這方面的知識，偶爾趁下班空檔陪他抽根煙，喝兩杯，或是聊聊他有興趣的話題，都有可能軟化他的傲慢心或是堅持。 ❼目標管理 專案管理的目標就是要能夠在特定的規格、時程、成本、與品質的條件下達成「質與量」的目標。儘管面對大咖，在身段上可以柔軟、親和，但是對於目標絕對不能夠輕易妥協。 充分理解以上7個手法，並能夠融會貫通、靈活運用，無論是任何的專案都可以讓一個PM如虎添翼。切記，方法比努力更重要！！ PM相關貼文回顧： 2022《PM年度精華彙整》：https://reurl.cc/Ayv17Y 如果喜歡這個分享的內容，請幫我分享給適合的PM朋友。 也歡迎分享您對「小PM如何管理都是大咖的團隊？」有何看法，大家一起探討、學習與成長。 #V大創客筆記本 #專案管理 #領導統御 #態度 #手腕 #大咖 #目標管理 #手法 #融會貫通 📢FB粉專： https://www.facebook.com/VDaGarden 📢104職涯教室： https://nabi.104.com.tw/room/10047851 📢方格子： https://vocus.cc/user/@VDaGarden

阿哲被通知資遣的那天，整個人都懵了。 他在那家公司待了很久，從一開始的菜鳥工程師一路熬到資深專員，自認努力不懈、配合度高，結果主管只淡淡說：「組織調整，這次你也在名單裡。」 ​ 他回家的路上，一直在想：「難道我真的不夠好嗎？」 ​ 這是許多人被解雇後的第一個念頭。 職場上的「不續聘」、「資遣」、「結案」常常被包裝成體面的說法，但當事人心裡都明白，那意味著「你不被需要了」。然而，真的是能力不好、表現不佳，就會被解雇嗎？ ​ 有趣的是，許多研究和實務經驗都顯示，被解雇的原因，往往不只是「不夠好」。在我這些年陪伴上百位求職者與主管的過程中，最常見的原因反而是「價值錯位」——公司要的，不再是你擅長的。 ​ 以前有一位客戶，小君，是行銷企劃出身，邏輯清晰、文案力強，但公司轉型後決定「全面數位化」，新主管看重的是「數據分析」與「自動化行銷」。小君努力補課、加班學GA、研究SEO，可主管卻還是說：「你的強項不太符合我們現在的方向。」 最後，小君被請走。 ​ 她哭著問我：「那我以前做的努力，都算什麼？」 我回答：「不算錯，只是公司改變得比你快。」 ​ 這句話聽起來殘酷，卻是真相。 許多被解雇的人，其實在原本的環境裡表現很好，只是市場與公司策略改變了。組織重整不是對錯之爭，而是一種資源重新配置。當企業在成本、效率、方向之間取捨，有人自然就會被「優先調整」。 ​ 但這也不代表，我們完全沒有需要反思的地方。 被解雇之後，最有價值的問題不是「我哪裡不好」，而是「我還有哪些地方沒被看見」。 ​ 很多人被資遣後，會急著找下一份工作，怕履歷有空窗。但真正聰明的做法，是先停下來，問自己三個問題： ​ 這份工作曾經讓我熱血的地方是什麼？ → 它代表你的動機與價值。 ​ 我最擅長的技能，在哪種環境被發揮得最好？ → 它代表你的職場「適配度」。 ​ 這次的離開，是因為我不夠強，還是我放錯了位置？ → 它幫你釐清，該「進修」還是該「轉向」。 ​ 有一位被外商裁掉的朋友，在休息兩個月後找到一家新創公司，薪水反而比原本多。他笑著說：「以前我在大公司裡像螺絲釘，現在在小團隊裡反而能自己決定事情。」 那時我才發現，很多人不是不夠好，而是原本的位置太小，裝不下他們的價值。 ​ 然而，也確實有些人被解雇，原因是自己「長期停滯」。 有些員工在職場久了，會以為「資歷＝實力」，忘了市場在變。 當公司在找能推動變革的人，而你還在堅持「以前都是這樣做」，那就不是公司錯了。 ​ 在職涯諮詢裡，我常提醒求職者： 穩定不是原地不動，而是持續讓自己有被需要的能力。 所謂的安全感，不是待在同一家公司，而是無論到哪裡，都能創造價值。 ​ 被解雇後最重要的事，不是懷疑自己，而是重新「定義自己」。 當你能說出：「我知道我會什麼、我能帶來什麼、我想去哪裡」，那一刻，你就已經開始贏回主導權了。 ​ 阿哲後來找我諮詢，我們一起整理他的履歷與強項。 他擅長製程改善，卻被安排在部門裡不合適的職務做了三年。這次被裁，其實不是他不好，而是被「放錯位置」。 經過三週重新定位，我們幫他找到一家中型製造業，入職三個月後，他傳訊息來說：「我終於知道『被解雇』有時候是老天幫忙按下重新開始。」 ​ 所以，下次若你也遇到被解雇的情況，請不要急著責怪自己。 職場的淘汰機制從來就不是純粹的「優劣」，而是「契合」與「時機」。 有時候公司不要你，不代表你不夠好，只是你該去別的地方，讓別人看到你的好。 ​ 記得這句話： 被解雇，或許是別人結束了你的一段旅程，但接下來的路，是你重新選擇的開始。