104學習

不同的領導方式，造就不同的團隊氣質。 以下是企業常見的 四種領導風格： 1. 權威型領導 快、狠、準。指令明確、執行嚴謹。 適合高效率、目標導向的團隊。 2. 民主型領導 重視共識與參與，激發團隊創意與承諾。 特別適合新創團隊與成長中的組織。 3. 教練型領導 專注於員工的能力發展與成長， 讓團隊成員在被引導中找到成就感。 4. 變革型領導 具備前瞻視野與感染力， 能帶領組織持續創新、突破框架。 ▋想系統學習更多創業與企業經營內容 【 戰國策戰勝學院 】提供量身打造的課程及顧問服務 - 更多資訊請至：www.mo.com.tw - LINE 諮詢請洽：@119m ▋想聽到更多執行長COM的經驗談 【 經營者的勝利學 】各大Podcast及Youtube熱播中 ▋在Spotify上收聽： https://open.spotify.com/show/47ewiUgDk1i0PHRXvgnfaJ #企管顧問 #經營管理 #企業管理 #團隊領導 #領導者 #團隊管理 #企業文化 #經營者的勝利學 #執行長 #經營者

最近有不法之徒利用亂槍打鳥的方式，將小額款項（例如 100 元）匯入正常營運的公司戶頭，導致該帳戶被列為「警示帳戶」，所有資金慘遭凍結！ 新聞報導：遭匯款2筆100元列警示帳戶 生技公司無辜被波及險倒閉 https://www.youtube.com/watch?v=FiYNIfRez38 不要以為金額小就沒事，一旦被列為警示戶，不僅公司銀行帳戶無法使用，最快也要 7 天 才能解除，嚴重影響公司現金流，甚至可能像新聞報導中的生技公司一樣，無辜受牽連而瀕臨倒閉。 公司的銀行帳戶該如何自保？避免被誤封為警示戶 👉 立即申請第三方金流代收款系統！ 透過專業的第三方支付平台收款，可以有效隔離您的主要銀行帳戶與不明資金來源，大幅降低被列為警示戶的風險。讓您專心做生意，不必再提心吊膽！ 1.保障資金安全：避免因不明匯款導致帳戶被凍結。 2.維持正常營運：確保公司現金流暢通無阻。 3.提升交易效率：提供客戶更多元的支付方式。 需要安全的收款方案？立即申請第三方金流系統：https://www.nss.com.tw/cashflow2

導入中高齡員工，企業不只是開出職缺而已，而是需要檢視工作項目是否適合、團隊內的分工和認知是否都有一致的歡迎中高齡員工，友善企業石二鍋和12MINI是王品集團對外公開招募中高齡的兩大品牌，本文為大家介紹：他們做了哪些？建立那些機制？還開放哪些職缺呢？ 文／104高年級 民生產業缺工，首當其衝的就是餐飲。餐飲服務的勞力、人力需求高，尤其是熱門的餐廳，每到尖峰用餐時間，更需要密集人力的協調配合，然而在少子化、高齡化的衝擊下，過去常用的工讀生、新鮮人銳減，餐飲業龍頭─王品集團也意識到，在招聘新進人才，已經不會一直都有源源不絕的年輕小夥子。 迎接中高齡是解決缺工的解方之一，王品集團/FC快食尚事業群的襄理賴倩玉說：「在既有用人的觀念想法中，推動改變是需要時間的。」她分享道：「儘管總經理和高階主管們看到人力招募的趨勢和人口結構改變的問題，但要讓第一線的門店幹部認同，且接受中高齡的員工，是需要時間來改變過往舊思維。」  於是，王品集團/FC快食尚事業群率先梳理了目前品牌中的不同分眾定位與人力需求高的營運現況，石二鍋和12MINI開始導入中高齡人力，也同時與104高年級50+的嚴選服務合作，逐步調整、規劃，從內部溝通、到對外公開歡迎，打造「不論是什麼年紀的求職者」都能投入的職場環境。 隨著石二鍋和12MINI的展店速度，和積極導入中高齡人力的推動，兩品牌的中高齡員工占比從第一季的3%（約55~60人），成長到2023年8月的5.3%（約105~120人），企業在這個過程做了什麼呢？ 盤點內部+訪問員工是第一步 首先，負責招募的人資想知道的是：中高齡人才為何會留任呢？賴倩玉提到，在盤點石二鍋和12MINI的第一線員工組成時，其實也發現一群45歲以上、且留任很久的中高齡員工，於是公司內部就展開一系列的訪問和調查： 　　 →為什麼會一直留在現在的職務 　　→對於年紀造成的體力和記憶力上的落差，希望有哪些協助 　　→工作站上的時間安排，有沒有期待的調整 　　→店經理對於中高齡員工的評價有哪些 找出合適的分工模式 跨出第二步  梳理現有的工作時，石二鍋和12MINI打破原本餐飲服務習慣用「內場和外場」二分法來分類工作項目，重新將工作以「速度快慢」和「複雜度高低」來分類工作站的職務，將對中高齡友善且合適的工作區分出來，打造一個適合大哥大姊能分工執行的方式。 時間壓力低、能獨立作業的工作會先讓中高齡夥伴進行。 石二鍋／提供 內部認同與信任 推動第三步 品牌店鋪很多，並不是每一個店經理都有聘用過中高齡的經驗，該如何讓他們看到成功畫面？王品集團人資就規劃內部分享會，例如：邀請在石二鍋任職的72歲大姐，她已經持續工作11年，站出來跟大家分享經驗，自己是如何在餐飲工作中完成工作，而且有成就感；也邀請有聘用中高齡經驗的店主管跟其他店分享，中高齡夥伴的工作優點： 守時守規則  自我要求高 人際關係的互動佳  樂於分享工作上的撇步  石二鍋門店主管分享：「在固定的時間，應該出現的人出現在該出現的位置，就是一個令人安心的存在。」 賴襄理認為，透過內部建立成功的畫面，讓第一線主管相信，導入中高齡是可行的，且是成功的，有合作過的主管都讚譽有加。種種經驗分享，兩大品牌從不同位階主管到店主管，都逐步認同且改變。 總經理表揚這位72歲的姊姊，謝謝她優異的展現與在石二鍋的貢獻。 圖／石二鍋提供 正式對外推廣 邀請中高齡加入團隊 當內部調整好，就是對外公開招募的時機。石二鍋和12MINI加入嚴選人才計畫，也與在地就服單位舉辦招募中高齡的職場體驗活動，不斷對外公開歡迎中高齡投入。 賴襄理也發現許多大哥大姊都會誤以為餐飲業就是要年輕人、就是需要體力，一開始都抱持著不太相信的心情，加上品牌塑造也是給人年輕活力的感受，所以都會有所擔心，其實站在第一線的門店主管是樂於有更多的中高齡夥伴加入，同仁們也都很願意關心、幫忙和協作。 餐飲業的彈性工時，都能夠與有家庭照顧需求的大哥大姊協調出短工時的型態，或是依個人的個性分配職務：常保持微笑、喜歡交談和與客人互動就是外區；比較不善言辭、想專注重複執行的，就會分在內區，主管們都是用開放的態度來管理安排。 賴襄理說道：「如果您對餐飲服務有興趣，不用想太多、也不用擔心有無經驗，石二鍋和12MINI工作團隊，是非常、非常、非常歡迎中高齡夥伴的加入，邀請您一起開創人生下半場的新舞台！」 如果您對餐飲服務有興趣，不用想太多、也不用擔心有無經驗，石二鍋和12MINI工作團隊，是非常、非常、非常歡迎中高齡夥伴的加入，邀請您一起開創人生下半場的新舞台！ 王品集團/FC快食尚事業群 賴倩玉 ★一起組隊吧！人人都是你的可靠隊友↓ 馬上應徵【石二鍋】友善職缺 ★煮法簡單，選材新鮮！端出每一口健康美味↓ 馬上應徵【12MINI】友善職缺 104 高年級 中高齡找工作我們致力於改善中高齡就業困境，透過【高年級嚴選人才服務】及【中高齡工作專區】，幫助企業看見中高齡朋友的優勢，讓中高齡求職者的價值，能持續在職場發光！【歡迎企業共同響應】 ★ 追蹤【中高齡找工作】粉絲專頁、求職神助攻 ★ [fb_fan_plugin fb_id=50talentservice]

經營公司這麼多年，還真的沒遇過像這樣的「金融三連發」事件。上週，我們公司在金融操作方面接連碰到三件很有感、也很值得分享的事情，來和大家聊聊，也當作給各位老闆經營提醒。 第一件事：收到最大筆的虛擬貨幣付款 上週，有個來自海外的新客戶說要「用虛擬貨幣付款」。老實說我本來有點懷疑，也有點緊張，雖然之前有收過虛擬貨幣付款， 但第一次公司最大額的虛擬貨幣收款。 結果，居然順利收到了！打開手機上的加密貨幣錢包 App，看到入帳金額，整個畫面還跳出USDC穩定幣的圖案在那邊轉啊轉，超酷的！那一瞬間，我真的感受到「支付未來」時代來了，去中心化，大幅縮短匯款時間， 支付方式不再只是現金、刷卡，而是全球用戶跨境用 BTC、ETH、USDC 說付款就付款。 這也讓我重新思考： > 你的公司的收款方式夠多元嗎？未來的客戶還會用同樣的方式付錢給你嗎？ ⚠️ 第二件事：銀行帳戶遭警示管制，客戶匯款失敗 就在我還沉浸在「虛擬收款的初體驗」時，財務突然慌張跑來說： > 「公司銀行帳戶被銀行暫時警示了，因為有一筆客戶疑似詐騙的匯款被警方追查，目前客戶的匯款都進不來了！」 當下我真的是倒抽一口氣…還好我們平常就有準備多家銀行帳戶當備援，不到十分鐘就通知客戶改用其他銀行帳戶付款及刷卡收單，整體影響算小，大約花了四天才解除警示帳戶 但這件事再度提醒我，也提醒所有老闆： > 一家公司，不管規模，都不能只有「一個帳號、一條管道」收錢。不然台灣詐騙猖獗， 當帳戶被銀行或警方列管、或遇到金融風險時，整個營收現金流就會卡死。 如果你是做 B2B、跨國業務，甚至是電商，那就更該設好 Plan B、Plan C，不要等到銀行帳戶問題發生才臨時抱佛腳。 🚀 第三件事：發現了 Solana Pay，超酷的加密支付方式 這兩件事情讓我決定認真研究一下有什麼新型收款方式。結果就發現了 Solana Pay，這真的是個新時代的支付工具！ 簡單說明一下： Solana Pay 是基於 Solana 區塊鏈所開發的開源支付協議，可以讓用戶用手機上的加密貨幣錢包（像 Phantom、Glow）直接掃碼付款。操作上，就像用 LINE Pay 掃碼一樣簡單。 但Solana Pay 厲害的地方是： 1.幾乎零手續費：每筆交易的手續費（Gas Fee）大約只要 $0.00025 美金，幾乎可以當作免費！ 2.秒到帳、即時結帳：平均 1 秒內完成交易，根本比刷信用卡還快。 3.不透過銀行、信用卡機構：真正實現用戶與商家「點對點交易」，不需再繳 3～4% 的刷卡費。 4.安全又透明：基於區塊鏈，每一筆交易都可追蹤、驗證，沒有資料外洩風險。 目前像 Shopify 這樣的國際電商平台就已經在去年導入 Solana Pay 做為一種支付方式。也就是說，只要商家開通支援，你在結帳時就可以選擇用 SOL 或 USDC 來付款。 對我們這種有海外客戶、有跨境需求的公司來說，真的是很值得關注的支付趨勢。目前在我們公司所有的服務項目全部都能以虛擬貨幣來收款！ 給老闆的總結重點： 這一週讓我再次意識到：「收款是公司經營的命脈，出問題會瞬間癱瘓整體運作。」 🔹 收款方式要多元 🔹 收款金流系統要有備援 🔹 不斷學習新科技，才不會被新時代淘汰 如果你對「虛擬貨幣收款」或「美國銀行開戶」感興趣，歡迎留言，我再來分享更多操作細節！

1. 立春 - Beginning of Spring 2. 雨水 - Rain Water 3. 驚蟄 - Awakening of Insects 4. 春分 - Spring Equinox 5. 清明 - Clear and Bright 6. 穀雨 - Grain Rain 7. 立夏 - Beginning of Summer 8. 小滿 - Grain Full 9. 芒種 - Grain in Ear 10. 夏至 - Summer Solstice 11. 小暑 - Minor Heat 12. 大暑 - Major Heat 13. 立秋 - Beginning of Autumn 14. 處暑 - End of Heat 15. 白露 - White Dew 16. 秋分 - Autumn Equinox 17. 寒露 - Cold Dew 18. 霜降 - Frost Descent 19. 立冬 - Beginning of Winter 20. 小雪 - Minor Snow 21. 大雪 - Major Snow 22. 冬至 - Winter Solstice 23. 小寒 - Minor Cold 24. 大寒 - Major Cold

在商業郵件中提出請求時，「禮貌」至關重要。不僅能增加對方接受請求的可能性，也有助於維持良好的職場關係與專業形象。 ✅ 常見禮貌請求句型 Could you please… 　您可以…嗎？ I would appreciate it if you could… 　若您能…我將不勝感激。 Would it be possible to… 　是否有可能…？ ⚠️ 請避免以下不夠禮貌的說法： Send me…（直接命令，語氣太強） Do this…（缺乏禮貌） I need this now.（急迫但不尊重） 📌 例句比較 ✔️禮貌版： 　Could you please send me the updated file by Tuesday? 　請問您可以在週二前傳給我更新檔嗎？ ❌不禮貌版： 　Send me the updated file by Tuesday. 　週二前把檔案給我。（語氣生硬） 👉 加上「Could you please」這樣的片語，能讓語氣柔和、專業又得體。 🗂 Word Bank（英 ➡ 中） 英文詞彙 中文翻譯 Request 請求 Polite 禮貌 Appreciate 感謝 Possible 可能 Updated file 更新檔 Professional 專業的 🔑 重點回顧 The more polite you are, the more likely people are to say “yes.” （禮貌越高，成功率越高） 用禮貌的方式提出請求，不僅展示出你的專業度，也能建立更正面的職場印象。記住：你怎麼說，和你說什麼一樣重要。

當談到在 Excel 中處理數據的時候，Sort 函數就像是你的數據瑞士軍刀，可以讓你按需求精確地排序數據，就像魔法一樣！不管是要按名字、年齡還是按著你想象中的奇怪排序規則，這個函數都能幫你搞定。讓我們一起來探索這個讓 Excel 數據排序變得有趣的小工具吧！ ➤功能：用於對數據範圍進行排序，可以按列或行排序，並且指定升冪或降冪 ➤語法：=SORT(數據範圍, 排序索引, 排序順序, 按列排序) *數據範圍：需要排序的數據範圍 *排序索引：用於排序的列或行的索引 *排序順序：1 表示升冪(越來越大)，-1 表示降冪(越來越小) *按列排序：指定按列還是按行排序。FALSE（或省略）表示按行排序，TRUE 表示按列排序。 ➤舉例：=SORT(C4:D8, 2, 1)代表C4到D8範圍裡，以第二列升冪(越來越大)排序，按行排序 【多列排序】 =SORT(A1:C5, {2, 3}, {1, 1}) 要先按年齡排序，再按分數排序 左圖、一般排序 右圖、多列排序 歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 如果喜歡這篇文，也歡迎加入共學！！

想找考古題的同學們 快來下載唷~~~https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 111_02_乙級就業服務技術士學科_題目&答案 111_01_乙級就業服務技術士學科_題目&答案

面對AI時代巨變，全球產業對AI人才需求正急速增長。根據104人力銀行最新統計，2025年第二季AI相關工作機會已達12.1萬個，年增9.1%1。其中60.3%職位不再限於科系，企業更渴求具備AI應用及解決實務問題的跨域人才。 對於渴望在AI領域尋求突破、提升職場競爭力的求職者，取得專業AI證照無疑是通往成功的關鍵，本文將深入解析近一個月備受求職者關注的四張AI證照。 🟡 熱門AI證照重點Q&A 為了幫助求職者更全面地了解這些熱門AI證照，我們整理了各自的重點FAQ。 1. Google 生成式AI課程認證 ▶️ https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 Q1：Google生成式AI課程認證的目標是什麼？ Google生成式AI課程認證，目標是讓學習者掌握生成式AI的基礎概念、實際應用及工具操作能力。內容包括大型語言模型（LLM）、生成式AI如何提升工作效率，以及Google Cloud的相關技術應用。此證照注重商業實務與策略，並涵蓋模型優化技巧及負責任、創新導入AI於組織與工作流程。 Q2：哪些人適合考取這項認證？ • 生成式AI初學者或轉職AI領域者 • 希望在行銷、產品開發、內容創作、商務管理導入AI的專業人士或管理階層 • 無需先前技術經驗，但對AI有興趣者可從入門開始 2. iPAS經濟部產業人才能力鑑定：AI應用規劃師能力鑑定(初級) ▶️ https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 ▶️ 線上模擬試題練習 https://nabi.104.com.tw/assess/6c2efe0a-8456-4694-bdc3-a1813f66ee19 Q1：考取iPAS初級AI應用規劃師證照對職涯有何幫助？ 考取iPAS初級AI應用規劃師證照可證明具備AI應用規劃基礎能力，在數據分析、產品規劃、專案管理、行銷科技等多元職位競爭中明顯加分。 Q2：與其他國際證照相比，iPAS的特色在哪裡？ iPAS由經濟部產業發展署主導、工研院執行，為台灣唯一政府認證AI應用人才鑑定，結合本地企業職能標準、落實在地產業需求，在台灣企業有高度公信力與認可度。初級證照適合非技術背景人士，中級證照適合 AI 技術專業人士。 3. AWS 生成式 AI 商業應用技能證書 ▶️ https://nabi.104.com.tw/ability/10049144 Q1：我的工作不是技術職，是否也適合考取？ 本證書特別為非技術職設計，如產品經理、商業分析師、行銷與管理人員等。課程強調理解AI商業價值、溝通協作與案例應用，不要求程式基礎，旨在助非工程背景者掌握生成式AI如何賦能業務與產品創新。 Q2：學習時間要多久？ • 課程內容：6 門課，約 3.5 小時 • 特色：懂得在工作中應用 AI 工具，強化工作效率 • 商業應用技能共6堂課https://nabi.104.com.tw/course/aws/553bc7bd-5e0e-48c4-af58-41ed7368ce15 4. AWS 生成式 AI 技術開發技能證書 ▶️ https://nabi.104.com.tw/ability/10049145 Q1：AWS生成式AI技術開發技能證書與商業應用證書有何不同？ 技術開發證書重點在於底層原理、提示工程、模型訓練與優化，以及相關AWS基礎架構服務的深度應用，並要求具備程式設計基礎，適合工程師或技術人員 Q2：如何學習? 如何取得證書? • 技術開發技能共10堂課：https://nabi.104.com.tw/course/aws/cebb89ee-4f93-4c90-a060-8aa73909d36b • 領AWS證書步驟→ 1. AWS官網：https://104_3672.pse.is/82p4mj 2. 隨意點擊一部課程影片，觀看2-3分鐘，隨後即會收到測驗通知 測驗完成後，即可獲得AWS官方證書 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/19ba2cdd-5ae1-44a0-a975-01f989c92691

如果你在門市工作，公司為了體諒中高齡員工不適合熬夜，不安排打烊班給他們，你可以接受嗎？如果你的長輩想到門市服務業上班，但不喜歡輪班，他該跟公司提不想輪班嗎？ 「原本立意良善的排班措施，卻讓一線員工吵不停，演變成特權與管理議題…」 Ａ企業人資感慨的說，為友善中高齡而設計的排班制度，卻反而在門市遇到很大的阻礙。 由於年長者普遍無法熬夜，加上夜間有安全顧慮，因此Ａ企業特別設計中高齡門市夥伴，只需要排早午班，不用輪打烊班。這樣的措施，在初期吸引許多中高齡人才來應徵，也改善門市急需用人的狀況。 可沒想到大概短短的2~3個月，店長紛紛找上人資抱怨，表示店內年輕員工都提辭呈離職。人資在不斷追問與旁敲側擊下，才得知原來年輕員工覺得不公平，為什麼總是他們輪打烊班，還要負責搬重。明明拿同樣薪水，為何苦差事都是他們做。有時候多埋怨幾句，就會被道德綁架勸說「要體諒年長者的不方便與辛苦，有能力就多擔待一下…」。長久下來，反而形成兩方的對立與不諒解。 ------------------ 面對如此左右為難的情境，分享３個運用［通用設計］概念的做法： 1️⃣ 兼職工時超彈性 一位餐飲業人資分享，他們餐廳座落在辦公大樓間，中午用餐是最忙碌的時段。為滿足中午的人力需求，他們提供３種兼職時段，分別是：早午班8~12、正午班10~14、晚午班12-16。 這樣的設計，不僅能滿足不同需求的兼職工作者（如：接送小孩的的二度就業媽媽、打工賺零用錢的學生、或閒暇找兼職的中高齡工作者）；還能分散工作任務，也讓最忙的中午用餐時段，可以有充足人力。 這樣的概念，同樣也能運用在打烊班的設計安排。如百貨公司專櫃可設計：17~21、19~23的兩種晚班設計，讓員工輪流搭配調整。 2️⃣ 輪班與技術任務加給 這是最常見也是許多企業都已經在執行的方式，如：夜班加給、職務加給、輪班津貼…等。透過給予更多的薪資，希望員工能願意多值班或配合公司的調度安排。如：全聯或家樂福，提供門市夥伴非常透明的升遷調薪管道。例如通過生鮮認證，就能有額外的技術津貼。 甚至還聽說過，夜間值班換1.5倍補休時數的方式，讓重視個人與生活平衡的Z世代，願意用值班換取更多休假時數，安心享受個人時光。 3️⃣ 善用巧思工作再設計 現今社會的職務再設計，是強調讓所有人都能順利且高效完成任務，避免職業傷害。舉例來說：門市提供卡片式放大鏡給年長員工，以便確認標籤金額與品項，避免放錯貨架；可是補貨時，若還要拿著放大鏡逐一核對，反而降低工作效率。有門市業者將價格標籤字體加大，不但減少擺錯商品的狀況，甚至也大幅減少客人詢問店員商品位置與金額的次數，讓店員能更專注處理店務。 ------------------ 從上述３個案例中，我們會發現：這些方法設計時，並非只為了某個族群設想，而是站在執行工作任務的全體同仁角度，去思考讓所有人都能使用的設計；而這正是［通用設計］的核心理念與價值所在。 建議人資夥伴在打造友善職場時，能夠重新檢視，從「一視同仁」的角度去思考，相信一定能夠找到最適合自己公司的做法！ 還有哪些你聽過很特別或很棒的友善職場作法呢？ 歡迎在底下留言，透過交流分享，讓我們一起為社會打造全齡友善職場！ 📢 ［人資長專欄］如何任用中高齡人才，創造組織價值。快速掌握聘用的做法、優點與注意事項　https://bit.ly/3pY4lq2 📢 想瞭解更多有關［通用設計］如何運用在高齡化職場嗎？可參考「財團法人中國生產力中心」專題＂職場高齡化趨勢下的必備思維-通用設計＂　https://bit.ly/3CJa2zB 　　

資安證照有哪些？該如何選擇？ 🛡️🤔 10大熱門資安證照排行榜 巨匠電腦輔導考照，打穩扎實資安技能！ 💻🏆 隨著科技發展日新月異，資訊安全開始受到業界重視，也增加不少相關的職缺需求. 擁有資安證照不僅能提供最實質的能力證明，未來求職還能幫助提升個人競爭力. 接下來帶您解析資安界的十大熱門證照，幫助你選定合適的方向努力，距離夢想更接近！ 🚀 資安證照有哪些？該如何選擇？ 在了解該考取哪張資安證照前，首先應該要先釐清，在未來的資安職涯中，自己想專精於哪個層面. 如果是初次入門的資安小白，可以先從紅隊、藍隊兩大方向開始發想延伸. 🎓🔴🔵 在資訊安全的世界中，攻擊方（紅隊）會模擬駭客入侵，而守備方（藍隊）則協助加強系統安全. 對應不同紅隊、藍隊職能，資安證照可粗略分成稽核、管理、技術三類別. 先釐清各隊伍所需具備的能力要求，再鎖定發展方向，才能替未來做好準備！ 🎯🛡️💼 🏆 10大熱門資安證照排行榜 🏆 CISSP - 💼💰 #資安專家 適合對象：經驗豐富的安全管理專家 費用：749 美元 難易度：高 CISA - 📊📈 #系統稽核 適合對象：中階系統稽核人員深造 費用：會員 575 美元／非會員 760 美元 難易度：中 Security+ - 🌐🔒 #網路技術 適合對象：職涯初期的網路安全技術員 費用：392 美元 難易度：中低 CEH - 🎓👾 #駭客技能 適合對象：資安紅隊的從業者 費用：1,699 美元 難易度：高 CISM - 🕵️‍♂️💼 #管理職 適合對象：欲轉型管理職的技術人員 費用：會員 575 美元／非會員 760 美元 難易度：中高 GSEC - 📑🌐 #資安專業 適合對象：IT 經理或具備資安背景的管理人員 費用：1,299 美元 難易度：中 SSCP - 👨‍💻🛡️ #安全系統 適合對象：親自使用安全系統的開發者 費用：249 美元 難易度：低 CASP - 🚀🔐 #高階技術 適合對象：高階網路安全技術員 費用：494 美元 難易度：高 GCIH - 🚨🔍 #事件處理 適合對象：想提升事件處理能力的資安管理者 費用：949 美元 難易度：中高 OSCP - 🌐💡 #滲透測試 適合對象：進階安全測試人員 費用：999 美元起 難易度：高 踏入資安領域的第一步就從巨匠電腦開始！資安網管人才培訓班有縝密的課程規劃，並輔導考取入門資安證照（CompTIA Security+），即使是零經驗的資安小白也能輕鬆掌握學習重點！ 🎓💡✨擁有基礎的技術人員也能透過課程精進資安職能，更容易在眾多競爭者中脫穎而出. 藉由證照獲取來增加您的專業可信度，把經歷變成看得見的真・實力. 💼🔒 #資安 #證照 #巨匠電腦 #資訊安全 #技能提升

歡迎你加入這個小小的英文共學空間 🌿 這裡不是考試的地方， 也不需要一開口就很流利。 你可以慢慢說、想一下再說， 說錯也沒關係。 只要你願意開口， 我會陪你，一起把英文找回來。 Tracy

舉凡企業職場、教育階層都可見Microsoft Word的蹤影，不論是非專業的文件、手冊，還是專業的論文、研究報告等各式各樣的文件編排，都少不了Word。本書內容將以Microsoft Word為主要寫作工具，伴您走過論文寫作、報告編撰的心路歷程。 全書內容涵蓋： ．根據論文、研究報告的寫作規範，介紹論文的規格與準備內容 ．使用Word排版，製作論文篇前、正文與篇後的各種必備素材 ．EndNote的安裝與啟動、匯入引文資料的方式 ．碩博士論文的介紹與實務內容編製 ．論文篇前內容各種書表的準備 ．各種圖例標號與引文、參照的設計 ．內文目錄與圖表目錄的製作過程詳解 ．論文篇後參考文獻與目錄索引的製作過程詳解 ．各種常見於論文內的圖表及製作工具介紹 ．自動化雲端問卷與李克特量表 ．論文口試簡報的製作技巧 ．以學校博碩士論文範本為圭臬，結合書中案例與說明，迅速了解論文中各種章節體裁的內容及製作編排和規範 本書介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACI034031

63歲李姓男子在高雄鳳山某社區當保全，每月工時長達240小時，他疑因過勞出現身體不適，但生病請假期間，公司竟以「無故曠職」為由將他開除，李男過世後，兩個孩子不甘心，替父親爭取權益，怒告保全公司不當解僱並要求賠償108萬餘元，法官認定保全公司有錯，判賠103萬餘元。 判決指出，李姓男子從2020年11月開始到鳳山某社區當保全，以1早1晚做2休1方式輪班，每日工作時間12小時，每月工作240小時，每月工資2萬4千元；2021年2月4日，李男腸胃不舒服請假就醫，8天後不幸過世，兒子們幫老爸辦後事時，發現父親請病假期間不但已被公司開除，且任職期間公司沒有幫他投保勞保，害他們無法請領5個月喪葬津貼及30個月遺屬津貼。 李男兒子認為，父親被公司不當解僱又沒有投保勞保，請求保全公司賠償103萬餘元的津貼及5萬餘元薪資；高雄地院審理時，保全公司辯稱，李男2月1日上完晚班後就沒有上班，公司依勞基法「無正當理由繼續曠工3日」規定將他開除有理，且李男當初到職時，說自己在外有欠債，希望自己加保在職業公會，不要公司幫他投保，所以公司才沒有幫他加保勞健保。 法官認為，不管李男有無依規定請假，未按時到場工作的原因甚多，保全公司不能就認定他已離職，且公司無法提出已合法終止雙方契約關係的證據，因此認定李男與公司的僱傭契約關係存在到李男死亡時；加上公司沒有幫李男投保勞保導致受到損害，公司應賠償損害，因此綜合相關事證，判公司應賠103萬餘元，可上訴。 (引自 https://today.line.me/tw/v2/article/wJQJXBE?utm_source=lineshare 自由電子報) 看到上面這則報導，有幾個重點，在這裡提出來跟大家討論： 1、 保全每月工時長達240小時，疑因過勞身亡 2、 勞工生病請假期間，公司以「無故曠職」為由將他開除 3、 勞工不要公司幫他投保，任職期間，公司沒有幫忙投保，致使無法請領5個月喪葬津貼及30個月遺屬津貼 保全人員屬於適用勞動基準法第84條之1的特定工作者，得由勞雇雙方另行約定工作時間、例假、休假、女性夜間工作，報請當地主管機關核備後，不受同法相關規定之限制。若依臺北市政府112年1月5日府勞動字第1116144006號令發布「臺北市政府核備勞動基準法第八十四條之一約定書審查基準」規定，保全人員之工時限制如下： 1. 每日正常工作時間不得超過10小時，連同延長工作時間，1日不得超過12小時。 2. 雇主依勞基法第32條第4項規定之天災、事變或突發事件辦理時，雇主有使勞工在正常工作時間以外工作之必要者，得將工作時間延長。 3. 每月正常工作時間上限為240小時，每月延長工作時間上限為48小時，每月總工作時間上限為288小時。 4. 二出勤日之間隔至少應有11小時。 依上述臺北市政府核備的審查基準，報導中的雇主與保全人員約定做2休1方式輪班，每日工作時間12小時，每月工作240小時的工作時間，尚屬合法。 依勞工請假規則第4條規定：勞工因普通傷害、疾病或生理原因必須治療或休養者，得依規定請普通傷病假，普通傷病假一年內未超過三十日部分，工資折半發給，其領有勞工保險普通傷病給付未達工資半數者，由雇主補足之。另依勞工請假規則第4條規定之規定辦理。請假時，原則應於事前親自以口頭或書面敘明請假理由及日數。但遇有急病或緊急事故，亦可委託他人代辦請假手續。 勞工依法得請求雇主給予病假，一旦事前以口頭或書面對雇主表示請假之理由及日數，即行使其法定請假權利，雇主並無准駁之權限，亦不得以工作規則附加核准病假之條件，否則該工作規則即屬違反上開強制給假之規定而無效。（台灣高等法院台南分院95年勞上易字18號民事判決參照）， 故本案中，法院認為勞工未按時到場工作可能之原因甚多，不能據此逕認勞工已屬離職，且雇主並未提出證據證明其有合法終止兩造契約關係之行為，雇主以勞工「無故曠職」為由將他開除，並無理由，勞工與雇主間僱傭契約關係，於勞工死亡時仍然存在。 最後，按勞工保險旨在保障勞工生活，促進社會安全，係屬強制保險，參加與否非取決於受僱人之意願，縱受僱人不願參加，雇主仍有為其參加勞工保險之義務，自不能以勞工簽具切結書以規避其責任。是以被告雖簽立上開切結書，然該切結書內容既違反強制規定，即屬無效。(臺灣臺中地方法院109年度勞簡字第119號民事判決參照) 本案中，公司雖主張是勞工不要公司幫他投保，惟如上所述，幫勞工投勞健保係屬雇主之法定義務，雙方不得約定免除，否則約定無效，故縱使雇主所述屬實，亦屬違法。

校園設置日照市場大，學校轉型做老人照服-長照產業趨勢及挑戰詹翔霖副教授 2014年，屏東市前進國小設置失智據點「樂智老幼學堂」，是全台灣第一個在小學校園設置的長照機構，也是實施老幼共學的成功案例。 2016年，高雄市在大同國小設立全台第一間小學結合日照的大同福樂學堂，隨後在鼓岩國小設置怡親護理之家鼓山日間照顧中心、在建國國小設立高雄醫學大學附設高雄市大同建國社區長照機構；若再加上興仁國中和今年10月即將成立日照中心的鳳林國中，高雄市目前已經有5間日照中心設在校園，2間在國中，3間在小學，居全台縣市之冠。 私立學校法第71條規定，「學校法人停辦私立學校後，經董事會決議及法人主管機關許可，得變更其目的，改辦理其他教育、文化或社會福利事業」。也就是說，當年核定的學校用地，即使原校停辦也不能回歸到個人或家族，也不能拿來蓋豪宅，只能做社福文化這類機構使用。 利用學校閒置空間發展長照方案或老幼共托方案的好處，老幼共托確實可行且符合需要；校舍空間隨高齡化、少子化調整，節省空間資源；學區劃定原則符合長照在地性發展的需要，而在私立高中職應隨著市場需求調整類科，針對未來的新興產業佈局，也建議部分學校轉型做為社福，像是目前最迫切需要的老人長照、日照等機構。 全國教師聯合會總工會副祕書長張旭政則提醒，還有不少私校表面上說要轉做長照，實際上在待價而沽，與法規拔河，「政府雖然有給三年轉型期，但要轉成並不容易」，他直指近期新北市已傳出有私校董事席次私下買賣，即使土地無法出售，但財團只要花個幾千萬就可能掌控董事會，等於掌控了財團法人，和市值七、八億甚至數十億元的土地使用權，「你想這生意划不划算？」 詹翔霖副教授補充-參考資料 https://www.businessweekly.com.tw/focus/blog/3007199 老人救私校！長照法鬆綁 多校爭設長照機構拓財源 撰文者：潘乃欣／聯合新聞網 摘要 1.受少子化衝擊，許多私立學校紛紛退場。然而，老人安養床位供不應求，許多私校都打算轉型成長照機構。 2.愈來愈多私校因少子化陷財務危機，除學費、政府補助、社會捐助、產學合作外，活化校地是私校救亡圖存的「第五條路」。 3.桃園市長庚科技大學、三信家商都表示躍躍欲試，在教學以外拓展收入，盼望暢通申請流程。 沒學生⋯私校財務危機，爭取轉型長照機構 私校躍躍欲試，桃園市長庚科技大學表示已「熱好身」，完備校內法規，準備展身手；高雄市三信家商也有意願，將積極配合政府規定辦理，三信家商校長林岑坦言，私校必須在教學以外拓展收入，校方有意增設長照機構。考量高職照顧服務科學生專業程度不如科大，擬先辦理日照中心並提供高齡樂齡學習課程，而非成立住宿式長照機構。

這則問題是個人在8月23日下午2點接受我們104人資學院邀請主講「雇主財產權 vs. 員工隱私權」課程結束後，參與者所提出的問題。 針對這則問題，與本教室前面曾提出的雇主招募「行政管理」職務，要求求職者提供「全戶戶籍謄本」可以嗎？一文，在本質上有所不同。 雇主（投保單位）基於人事管理的特定目的，為受僱勞工及其依附眷屬加保全民健康保險，投保單位於全民健康保險保險對象投保申報表上需填載眷屬姓名及國民身分證統一編號，投保單位為確保送出資料的正確性，為此要求受僱勞工提供前一單位之健保轉出申報表或身份證或戶口名簿或戶籍謄本影本，作為在此一特定目的範圍內核對資料正確性之利用，並無就服法或個資法的觸法問題。

在數位化辦公環境中，Google 文件因其便捷性和協作功能而備受青睞。然而，許多使用者經常遇到Google 文件格式跑掉的問題，這可能影響文件的專業性與可讀性。無論是在貼上內容時格式失真，還是在不同設備上查看時出現排版問題，這些狀況都會影響工作效率。本文將深入分析導致 Google 文件格式跑掉的原因，並提供多種實用解決方案，幫助你在工作中保持文件格式的一致性。 口訣：「清格式、調樣式，文件整齊不煩惱！」 ✅為什麼格式會跑掉？ 當你從其他來源（如 Word 文檔或網頁）複製內容並貼上到 Google 文件時，原始格式可能會干擾 Google 文件的排版。這包括字體、段落間距和圖片位置等，導致文件看起來雜亂無章。此外，當你將文件發佈為網頁時，也可能會出現格式不一致的情況。 ✅解決方案 1. 使用純文字貼上 在貼上內容時，使用「Ctrl + Shift + V」(Windows)或「Command + Shift + V」(Mac)將內容作為純文字貼上。這樣可以避免帶入不必要的格式。 2. 清除格式 貼上內容後，選擇文本並使用「格式」>「清除格式」選項，將所有不必要的格式移除，恢復為預設樣式。 3. 使用 Google Doc Publisher 這是一個專門的工具，可以幫助你將 Google 文件發佈為不跑版的網頁。只需將文件網址貼入該工具，即可生成一個正確顯示的網址。 4. 調整段落和字體樣式 檢查段落間距和字體樣式是否一致，手動調整以保持整體外觀協調。 5. 測試不同瀏覽器 有時候，不同瀏覽器可能會影響 Google 文件的顯示效果。嘗試在不同瀏覽器中打開文件，以確保最佳顯示。 面對Google 文件格式跑掉的挑戰，其實只要掌握合適的技巧，便能輕鬆解決這些問題。透過使用純文字貼上、清除格式等方法，你可以確保文件排版的整齊與專業性。隨著這些技巧的運用，無論是個人還是團隊協作，Google 文件都能成為你高效工作的得力助手。

督導培訓課程-領導與督導能力培養課程 領導不是一種天生本能，而是一種人生的選擇—詹翔霖老師 管理大師 Warren Bennis說過：「做領導者和做你自己是同義詞；聽起來似乎很簡單、但其實也很困難」。如何在步調快速、不斷改變的環境中成為好的領導者，領導者除了本身的專業受到肯定之外，另一個重要任務就是「帶人與培養人才」，能適才適所，帶領團隊達成目標! 課程特別為領導者而設計，專注於「領導力的提升」，發揮個人影響力，同時透過換位思考及同理心，運用更多元的溝通方法，用行動來激勵團隊成員更有擔當、更有信心、成為更好的團隊夥伴。 課程主題 課 程 內 容 時數 教學方法 一、領導特質 1. 領導能力的變革 2. 卓越領導的特質 3. 領導魅力的修煉 4. 領導人正向態度 1.0 ‧講授‧實例解說‧分組討論‧表單練習 二、要領導別人先領導自己 1. 以人為中心的領導 2. 帶人【待人】思維 3. 關注人的領導魅力 4. 察覺建立信任關係 1.5 ‧專業講解 ‧互動引導 ‧案例分享 三、領導風格 1. 因人而異的領導 2. 適合你的領導力 3. 領導的有效溝通 1.5 ‧專業講解 ‧互動引導 ‧表單練習 四、有效激勵員工 1. 激勵的功能與類型 2. 激勵的過程與原則 3. 領導者的激勵配方 1.5 ‧專業講解 ‧互動引導 ‧表單練習 五、教練式領導 1. 教練型領導的風格與心態 2. 督導教練的三大作用 3. 心靈教練的同理能力 2.0 ‧專業講解 ‧互動引導 ‧案例分享 六、有效率的授權 1. 授權的障礙 2. 授權的原則與流程 3. 授權準備 4. 授權溝通 1.5 ‧專業講解 ‧互動引導 ‧表單練習 七、建立分享的文化團隊 1. 經營出團隊合作管理 2. 打造學習型組織團隊 3. 實現個人及團隊目標 1.5 ‧專業講解 ‧互動引導 ‧表單練習 八、管理與培育員工 1. 了解你的下屬 2. 員工管理的盒子方法 3. 用認同創造員工歸屬感 1.5 ‧專業講解 ‧互動引導 ‧表單練習 九、打造卓越團隊 1. 團隊發展的五個階段 2. 團隊建設的六大任務 3. 打造高效能團隊 2.0 ‧專業講解 ‧互動引導 ‧表單練習 督導培訓課程-領導與督導能力培養課程詹翔霖老師

人力資源專業人員的職能與學習地圖 我們知道企業營運發展的過程中，生產、銷售、人資管理、研發、財務與資訊等功能，都是不可或缺的組織與職能，而企業營運的所有過程與系統運作，都需要優質的人才與順暢的組織管理來達成，因此全球頂尖的企業，都有傑出的人力資源管理模式與人資專業團隊。 一、人資管理專業人員應具備之職能 人力資源部門在企業內建立選才、用才、育才、留才的管理制度與流程，讓直線主管得以在符合法令遵循與系統流程上管理人才，創造組織、客戶與股東價值。隨著資訊科技的日新月異，人資管理專業人員應具備的職能也必須與時俱進，因此人資專業人員要能創造組織價值與永續發展，必須透過轉型，具備人力資本策進、整體酬賞管理、誠信的行動者、整合社群與科技媒體、數據分析設計與詮釋、法令遵循管理、策略定位、文化與變革先行與拮抗疏導者等職能。 二、人力資源管理專業人員的職涯與學習地圖 大型企業中的人資管理部門，通常會依照招募任用、訓練發展、薪酬福利與員工關係等功能設計組織與分工，專業分工明確；而在中小型企業中，人資管理專業人員就必須身兼不同職務，比較有機會學到平行的人資管理與發展的實務經驗。社會新鮮人進入職場後，會從基礎的人資管理工作開始，隨著工作熟練度與職務輪調的過程，會在企業內逐步成為高級人資專員，或是朝向主管職發展，最終成為企業的人資經理、協理與人資長(CHRO)。 三、人資管理專業人員持續學習的建議 持續學習提升專業是人資專業人員所必須具備的能力與特質，在強化專業職能的過程上，建議採取以下步驟： 1. 根據目前從事的人力資源管理工作內容與層次，選擇參加直接相關的學習發展課程。 2. 依照目前從事的人力資源管理工作，選擇參加間接相關的訓練課程，逐步增加人資管理領域內跨專長的職能。 3. 在組織內部爭取工作輪調，根據輪調之後的人力資源管理工作，選擇參加直接相關的訓練課程，然後選擇參加間接相關的訓練課程。 4. 訓練課程或是認證班的學習成效，必須經過思考整理、吸收內化、應用實驗與展現績效的過程，才能達到學訓用合一的目標。 更多人資參考證照與學習資訊，可前往下方連結： https://nabi.104.com.tw/intro/human_resource

學習日文的過程中，許多人經常困惑於「ですか」和「んですか」這兩種結尾語氣的差異。這篇文章將深入解析這兩種表達方式，幫助你在日常會話中正確運用它們，避免誤解，提升日文溝通能力。 ▍了解「ですか」：基本的疑問句型 「ですか」是日文中最基本的疑問句結尾，通常用於詢問某事物或情況，語氣中立而直接。在日常會話中，我們經常使用「ですか」來提出一般性的問題或確認事實。由於「ですか」沒有附帶任何特定的情感或意圖，因此適用範圍廣泛，從簡單的事實確認到禮貌性的詢問都可使用。 例子： ● これはペンですか？（這是筆嗎？） 在這裡，說話者只是單純地詢問對方是否這是一支筆，並沒有隱含任何深層次的意圖或情感。 ● 明日は休みですか？（明天休假嗎？） 這個例子中，說話者只是想確認明天是否是休假日。 ▍深入「んですか」：尋求原因與背景的疑問 與「ですか」相比，「んですか」或「のですか」則帶有更深層次的含義，通常用於詢問原因、理由，或對某個情況的背後動機有興趣。這種疑問句型除了詢問外，還傳達出說話者的驚訝、關心或是對對方所說的話進一步探究的意圖。 例子： ● どうして来ないんですか？（為什麼沒來呢？） 這裡，說話者不僅是詢問對方沒來的事實，更是希望了解背後的原因或理由。 ● 彼女が作ったんですか？（是她做的嗎？） 這句話表達了說話者對於這個事實的驚訝，並希望得到更多相關信息。 ▍「ですか」與「んですか」的語氣差異 理解這兩個句尾的區別有助於避免在日常對話中產生誤解。當你只是想提出一般問題或進行確認時，使用「ですか」是最合適的選擇。而當你想表達對某個情況的關心、疑問或尋求背後原因時，「んですか」則更為適宜。 此外，使用「んですか」還能讓你的語氣更顯得親切和關心，這在與日本人溝通時特別重要，因為它能讓對方感受到你對他們所說的話有興趣和重視。 ▍如何在日常會話中靈活運用 想要靈活運用「ですか」和「んですか」，首先要理解兩者在不同情境下的適用性。例如，當你在問「這是你的包包嗎？」時，如果你只是想確認事實，可以說「これはあなたのバッグですか？」；但如果你對於這件事感到驚訝或想進一步了解，可以說「これはあなたのバッグなんですか？」。這種細微的差別可能看似不重要，但在實際溝通中卻能大大提升你的表達能力，使你的日文更自然、更有層次。 掌握「ですか」和「んですか」的使用差異是提升日文溝通能力的重要一步。了解這些細微的語氣變化，不僅能使你的日文表達更加精準，也能讓你更好地理解他人的意圖。無論是日常對話還是更正式的交流，靈活運用這兩種結尾語氣，將讓你在學習日文的道路上更加得心應手。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【自學日語之路，一起考過日檢吧 🌱】讓你的日語學習之路更加順利！

在企業導入 AI 及知識管理工具時，安全與效率是關鍵考量。透過 Spring AI 框架，企業可以建立一個專屬的 RAG（Retrieval-Augmented Generation）知識庫，不僅確保資料安全，也能有效提高查詢準確度與資料整合性。本文將詳細介紹 Spring AI 的應用、RAG 知識庫的建立流程及其在企業中的實際效益，幫助你找到解決資料管理的最佳方案。 ▍Spring AI 的發展與未來潛力 Spring AI 是今年才推出的 Java 框架，隨著市場對 AI 需求的增加，它逐步成為 Java 開發人員在企業環境中實現 AI 應用的強力工具。在最近的更新中，Spring AI 增加了許多功能，包括 Evaluator（評估）和 Moderation（節制），並加入了對 JSON Schema 的支持，這也是 OpenAI 在 2024 年 8 月推出的功能之一。這些新功能大大提升了開發者在處理結構化數據時的便利性。 不過，儘管 Spring AI 持續更新，與其他框架如 LangChain 相比，它在應用功能上仍有許多需要改進的地方。例如，LangChain 已有不少方法來提升資料搜尋的精準度，而 Spring AI 的開發者還需要額外研究如何將這些方法整合進框架中。這顯示出 Java 在 AI 資料分析領域的落後，但 Spring AI 因為能與 Java 生態系統完美結合，未來有潛力成為企業導入 AI 的最佳選擇。 ▍為何選擇 RAG 知識庫？ RAG（檢索增強生成）是一種結合資料檢索與生成模型的方法，適合企業將機密資料保留在自己掌控中，而不需依賴外部服務。這對於使用 Java 的企業來說尤其重要，因為許多企業仍擔心資料外洩問題。RAG 知識庫可以有效地解決這個問題，特別是在結合 Spring AI 的框架後，Java 開發者可以輕鬆與現有系統整合。 ▍建立企業 RAG 知識庫的步驟 在企業中實施 RAG 知識庫，首先需確保資料的批次匯入。企業通常會在系統上線前一次性地匯入大量資料，這部分可以使用 Spring Batch 來進行批次操作，並透過排程在離峰時間執行資料匯入。同時，Spring Batch 也能記錄資料的匯入進度與失敗歷程，確保匯入過程的透明度。此外，為避免重複資料匯入，需記錄檔案或資料庫的鍵值（Key）。 即時更新的資訊則可透過 Function Call 呼叫來處理，RAG 主要負責的是不易變動的靜態資訊。當企業需要更宏觀或精準的資料分析時，還可以考慮導入 Graph RAG 技術。目前 Java 上尚未有完整的 Graph RAG 實作，不過這項技術未來可能會帶來更強大的知識圖譜查詢功能，提升資料的整體關聯性。 ▍引入 Graph RAG 的挑戰與解決方案 Graph RAG 是目前在資料檢索領域非常先進的一項技術，它能將資料拆解為實體與關係，並生成 Neo4j 圖數據庫的結構。這不僅能讓資料管理變得更加系統化，還能使查詢結果更加全面。 以 OpenAI 的實體關係抽取功能為例，我們可以利用 JSON Schema 的結構，將資料轉換為物件，再結合 Spring Data Neo4j，輕鬆維護企業的知識圖譜。這樣的設計能確保數據的準確性，同時減少人工處理的需求。 然而，實施 Graph RAG 也帶來了費用上的挑戰。由於 ETL（Extract, Transform, Load）階段與查詢過程中涉及大量的 Token 計算，成本可能會顯著增加。因此，企業可以考慮不同的 LLM（大規模語言模型）來降低費用。 ▍Spring AI 未來的改進方向 Spring AI 雖然在功能上已經跟上市場需求，但在一些實作細節上仍有改進空間。特別是在資料流處理上，目前的 ETL Transformer 設計相對不直觀，讓程式碼閱讀性降低。另外，Embedding 資料結構的設計也值得優化，目前採用的 List 雖然彈性高，但實際應用中不需要這麼多變動性。若改用更輕量化的 float[] 結構，或許能提升效能。 Spring AI 的發展前景仍然值得期待，特別是當它能結合更多 Java 生態系統中的現有工具時，將為企業帶來更加全面且高效的 AI 解決方案。 使用 Spring AI 建立企業專屬的 RAG 知識庫，不僅能確保資料安全，還能提升查詢的效率與準確性。未來若能進一步優化框架，並引入更先進的資料處理技術如 Graph RAG，Spring AI 將成為 Java 開發者在 AI 領域中的利器。對於希望將 AI 融入資料管理系統的企業而言，Spring AI 無疑是一個值得考慮的選擇。 ➤ 了解更多：https://spring.io/projects/spring-ai ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

Word格式跑掉怎麼辦？段落忽大忽小，圖片四處亂跑，開啟文件時字型全變？別擔心！本文將揭示Word文件格式跑掉的5大元兇，並提供10個解決方案。我們將深入探討樣式設置、段落管理、圖文排版、分節控制和字型兼容性等問題。希望看完這篇文章後，大家都將能輕鬆應對各種格式，大幅提升效率。 來個口訣： 「樣式統一，段落清；圖片固定，分節明；字型嵌入，模板行；版本備份，效率升！」 ## 5大常見原因 1. 樣式混用 - 症狀： 相同類型的文字(如標題)呈現不一致的外觀。 - 影響： 文件結構混亂，難以閱讀和導航。 2. 段落標記誤用 - 症狀： 行距不均，段落間隔異常。 - 影響： 影響整體排版美觀，增加閱讀困難。 3. 浮動圖片干擾 - 症狀： 圖片位置飄忽，周圍文字排列紊亂。 - 影響： 破壞頁面佈局，影響文檔專業度。 4. 分節符號錯置 - 症狀： 頁眉頁腳突變，頁面方向意外改變。 - 影響： 導致文件結構混亂，不符合預期格式。 5. 字型兼容性問題 - 症狀： 開啟文件時字型變化，排版錯亂。 - 影響： 跨設備閱讀時文檔外觀大相徑庭。 ## 10大解決方法 1. 建立樣式庫 - 操作： 「開始」>「樣式」>「建立樣式」 - 設定： 為常用元素(標題、正文等)創建自定義樣式 - 優點： 一鍵套用，確保全文一致性 2. 樣式更新技巧 - 操作： 右鍵點擊樣式 >「更新樣式以符合選取範圍」 - 效果： 全文相同樣式同步更新 - 注意： 確保選中的範圍格式無誤 3. 段落標記清理 - 快捷鍵： Ctrl + Shift + 8 (顯示/隱藏段落標記) - 操作： 刪除多餘空白段落，用分頁符(Ctrl + Enter)代替多個回車 - 效果： 改善段落間距，優化整體排版 4. 圖片固定技巧 - 步驟1： 右鍵點擊圖片 >「版面配置選項」 - 步驟2： 選擇「與文字排列」或「嵌入」 - 效果： 防止圖片任意浮動，穩定佈局 5. 精確文繞圖 - 操作： 選中圖片 >「版面配置」>「文繞圖」>「編輯文繞圖點」 - 調整： 拖動控制點精確設定文字環繞區域 - 效果： 文圖和諧共處，提升版面美觀度 6. 分節符號管理 - 檢查： 「版面配置」>「分隔設定」>「顯示分節符號」 - 修正： 刪除不必要的分節符號，確保每個分節設置正確 - 應用： 僅在需要不同頁面設置時使用分節符號 7. 字型嵌入設置 - 路徑： 「檔案」>「選項」>「儲存」 - 設定： 勾選「嵌入字型」，選「僅嵌入使用的字元」節省檔案大小 - 效果： 確保跨設備字型一致性 8. 創建文件模板 - 步驟1： 設計理想格式的文檔 - 步驟2： 「檔案」>「另存新檔」>選擇「Word範本(.dotx)」 - 使用： 新建文件時選擇此模板，確保格式統一 9. 版本控制策略 - 方法： 定期使用「另存新檔」，加上版本號(如v1.1， v1.2) - 頻率： 每完成一個主要部分或每天工作結束時 - 好處： 出現嚴重格式問題時可快速回退 10. 自動備份 - 路徑： 「檔案」>「選項」>「儲存」 - 設定： 開啟「自動儲存」，設置為每5-10分鐘 - 安全： 預防意外關閉或當機導致的文件丟失

本期我們想和你分享有關 NotebookLM 簡報的編輯問題。 NotebookLM 可以一鍵快速生成簡報，但因為生成的簡報是 PDF 檔 (圖檔) 無法編輯，因此在實際應用時，讓人覺得麻煩與困擾。在實測了市面上各種 NotebookLM 簡報修改/轉檔工具後，我們挑選出 3 款目前針對 NotebookLM 簡報編輯問題，表現最優的工具： 1. DeckEdit ｜ 追求速度、免費者首選 2. Codia AI NoteSlide｜圖層分離最強 3. Lovart｜局部精修、不跑版首選 以此次 NotebookLM 簡報修改/編輯的例子來說，單一工具其實很難完美解決所有問題，我們建議採「複合式」編輯策略，效率會比較高。 NotebookLM 簡報修改指引如下： Step ➊ 批次轉檔：先利用 DeckEdit 進行初步 PDF ➝ PPT 轉檔。 Step ➋ 深度精修：針對跑版嚴重、需要深度編輯的頁面，改用 Codia AI NoteSlide 或 Lovart 進行重新修改、調整。 讓我們一起來看看本期完整的圖卡分享吧！ https://slideart.com.tw/fbpo054/

成人英文短句對話｜Go to a Movie 🎬 A: Do you want to go to a movie this weekend? B: Sure. What kind of movies do you like? A: I enjoy action movies. How about you? B: I prefer comedies. They help me relax. A: That sounds good. Let’s check what’s on. B: OK. We can decide at the theater.

Have you eaten yet? 你吃過了嗎？ 超日常！朋友、家人、同事都會這樣問 （不是在逼你吃飯，只是關心 😄） Possible replies｜自然回覆： Not yet. I’m about to eat. 還沒，我正要吃 Yes, I just finished. 吃過了，剛吃完 Not really. I was too busy. 還沒，剛剛太忙了 💡 小提醒： 英文裡問 Have you eaten yet? ＝ 關心你，不是正式邀請吃飯喔～