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FB廣告預算應該設定多少?利用ROAS來設定!
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這個問題確實沒有標準答案。廣告預算的設定,主要取決於公司的財務能力和營銷目標。從每月幾千元到幾百萬元不等,範圍相當廣泛。 關鍵在於找到適合自己的平衡點,如果預算太低可能難以達成預期效果,但具體需要多少投入才能獲得理想結果,往往需要通過實際投放廣告來測試和了解。因為每個品牌的產品、服務和目標受眾都不盡相同,很難直接比較或套用他人的經驗。 廣告預算的制定與投資回報率(ROAS)緊密相連,ROAS不僅反映當前投入的效果,也影響著是否值得增加預算以擴大成果的決策。 ROAS是什麼?看這篇👉 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_4c967588-9c1a-431a-bee9-99862849ffcd 例如,假設銷售一款價格為 100 美元的產品,目標 ROS 為 4:1,也就是每次銷售希望廣告花費不超過 25 美元。如果您的測試結果顯示廣告花費 20 美元可以帶來一次銷售,那麼您的 ROS 是 5:1,此時可以考慮增加預算。 如果某個廣告系列的 ROS 高於預期,可以考慮增加預算;反之,則應考慮優化廣告或減少預算。 簡而言之,廣告預算是一個需要不斷調整和優化的過程。從合理的起點開始,根據實際效果和投資回報率來逐步找到最適合自己業務的投入水平。
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AI簡報的6大特色 與 5大AI簡報課程推薦
AI簡報的6大特色 與 5大AI簡報課程推薦
人工智慧(AI)簡報具有一些獨特的特色,這些特點有助於有效地傳達複雜的概念和資訊。以下是一些 AI 簡報的6大特色與6大AI簡報課程推薦: 【AI 簡報的6大特色】 1.技術性和複雜性: AI 簡報通常涉及技術性和複雜性的主題,因為它們涉及到先進的計算和機器學習技術。因此,這些簡報需要能夠以易理解的方式解釋複雜的技術概念,同時避免使用過於專業或晦澀難懂的術語。 2.視覺化呈現: 由於AI涉及到大量的數據和算法,使用視覺化工具,如圖表、圖形、流程圖等,有助於使抽象的概念變得更加具體和易於理解。這有助於觀眾更好地理解AI技術的運作原理。 3.實例和應用: 引入實際的案例和應用場景,有助於突顯AI技術的實際價值和應用範疇。這使觀眾能夠更容易理解AI如何影響他們的生活、工作或行業。 4.倫理和社會影響: AI 簡報通常會考慮到技術的倫理和社會影響。這包括討論AI的潛在風險、隱私問題、社會公正等方面。對於這些問題的深入思考有助於形成更全面和平衡的觀點。 5.互動性: 一些 AI 簡報可能包含互動性元素,如演示、模型展示或實際的應用案例。這有助於觀眾更深入地參與並理解AI技術。 6.更新的趨勢和發展: AI 領域在不斷發展,因此簡報中通常會包含最新的趨勢、技術進展和發展。這有助於保持觀眾對AI領域的最新動態的了解。 【6大AI簡報課程推薦】 1.AI高效能生成簡報術|12種AI簡報工具X詠唱咒語全攻略 超過6347次瀏覽次 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/6cdb8ca7-6ff4-4824-960a-219510474cc8 2.掌握高效行銷秘訣:如何用4大AI工具打造內容王國 超過2042次瀏覽次 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/7058d171-e660-43f9-afc1-a2d62b6d5f8a 3.AI簡報3項思考力,倍速提升職場競爭力! 目標思考、換位思考、邏輯思考 超過1073次瀏覽次 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/6905ceeb-67d9-4e36-a325-b11c70413d45 4.AI醫學影像分析實作直播學程 超過8083次瀏覽次 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/6dd46516-d0d2-4a6f-839e-77e11598482d 5.行銷人必學的AI實戰技能 超過3163次瀏覽次 https://nabi.104.com.tw/course/tbooster/a4392a1d-ae84-43c5-8539-d0d0b666b375 更多AI課程這邊看 https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=AI
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55間企業入選「親子天下2025友善家庭職場獎」,打造永續職場、共育未來力|友善家庭精選職缺
55間企業入選「親子天下2025友善家庭職場獎」,打造永續職場、共育未來力|友善家庭精選職缺
第二屆的《親子天下》「友善家庭職場獎」得獎名單出爐,今年共有55間企業符合「共育未來力」的友善職場主軸而獲獎,期待未來能夠推動「敢生、能養、願留」的親子友善職場,《104職場力》為您整理完整55間企業的清單,看看是哪些企業是那些推動友善家庭政策的標竿企業! 更新時間:2025/12/19 資料/親子天下整理/《104職場力》 友善家庭,幸福職場生態圈成形 友善家庭是《親子天下》創立17年來的倡議,為的是給有育兒照顧需求的父母一些支持,來面對林林總總的突發狀況。從各種大規模的調查、探究,也參考國外案例,報導台灣這些年來育兒政策等,最後《親子天下》發現,「最後一哩路」是企業,要改善台灣的職場文化。 為了找出推動友善家庭政策的標竿企業,《親子天下》與天下永續公民獎合作。在2023年舉辦首屆「親子天下友善家庭職場獎」,邀請評審從兩百多件報名企業中,選出26家得獎企業。從得獎企業的案例當中可看到眾多企業走在政府的前面,提出優於勞基法的待遇、重視員工與他們的家庭。 企業將員工視為完整的人,而非單純的勞動力。 今年《親子天下》延續友善家庭職場的倡議,持續舉辦「友善家庭職場獎」,將以「共育未來力:打造員工與企業共同成長的永續職場」為主軸,邀請您一同推動更友善的職場文化。 《104職場力》為您整理這些推行友善家庭不遺餘力的精選企業,也帶您一起認識由《親子天下》依據創立以來推動「友善家庭職場」精神而舉辦的「友善家庭職場獎」,一起打造美好的友善職場吧! 2025 友善家庭職場獎得獎名單 「本獎項成立的目的就是希望它被『消滅』,意思是未來所有友善家庭的舉措都被企業當成『理所當然』。」 《親子天下》創辦人兼執行長何琦瑜 親子天下2025友善家庭職場獎 2025年親子天下友善家庭職場獎55家入選名單 ※ 各組別入選企業名單,依筆畫順序,標註星號者為連續兩屆入選 大型企業/製造業組(入選16名) 中國鋼鐵中華汽車工業 ★友達光電中鋼規劃增設托嬰中心,搭配現有中鋼職工福利委員會附設幼兒園,未來有望建構0至6歲一條龍托育服務,解決育兒痛點。公司實施彈性上下班制度逾30年,且每年提供員工1萬6千點彈性福利點數,可用於托育、安養照護;並提供其他福利如購屋補助與房屋稅及地價稅補助等,滿足各族群需求。中華汽車將關懷延伸至樂齡,新增「樂齡退休準備與調適課程」並增設3600元主婚人賀禮及「長者休憩空間」,顯示其對長照議題的重視。硬體方面,閒置泳池改建「樂活館」,並增設「兒童照護空間」,讓父母安心運動。此外,中華汽車也設有「孕婦午睡專區」。從育兒到長照,提供員工零死角的全齡支持。友達提供10週優於法規產假及多種全薪親子假:每年5日小兒住院/照護假、1天小兒親子假,以及1日初入學假,讓父母不錯過孩子重要時刻;此外,還有全薪「安心陪伴假」供員工陪伴父母,及高達10天的產檢假/陪產假。各項領先的友善家庭措施,讓友達成功吸引和留住人才。▶ 工作機會▶ 工作機會▶ 工作機會 日月光投資控股 ★台達電子工業 ★正隆日月光投資控股致力解決員工「顧小顧老」難題。除設三所幼兒園,更增設長輩日照中心,成為少數提供全齡硬體照護的企業。部分廠區同時擁有幼兒園及日照中心,並串聯舉辦青銀共融活動。從夕陽到搖籃,成為員工最放心的助力。台達電大方給錢、給假,除提供有薪事假14天、有薪病假30天,也給予38萬育兒津貼、2小時彈性工時,是員工最強後盾。此外,公司也升級EAP(員工協助方案),鎖定家庭婚姻、親子教養等「職場爸媽諮詢」,致力打造平等且友善家庭的職場環境。正隆以高度信任與充分理解的友善舉措,創造高出生率。公司提供家庭照顧假與育嬰留職停薪,優於法令多給 1 日陪產檢及陪產假(共8日),以及無時間限制的哺(集)乳時間。這些制度充分支持員工兼顧家庭與工作,是其亮眼生育率的關鍵。▶ 工作機會▶ 工作機會▶ 工作機會 光寶科技明基材料研華光寶科技提供每年7天全薪「享Fun假」,且遇補班日直接給假,體現對員工的高度信任與彈性。育兒方面,其新增每胎6萬元新生兒祝賀金;6歲以下子女每月補助5千元,累計發放逾8,500萬。另創新推動「員工子女實習計畫」,邀請子女實習並提供職涯探索,全方位支持員工家庭,致力成為員工堅強後盾。明基材料提供12週全薪產假(優於法定8週),並發放總額近三千萬育嬰津貼(0-3歲每月5千元),強力支持育兒。此外,公司也實施3日有薪長照假和全薪「小一新生入學假」,滿足員工不同需求。值得一提的是,透過「跨國移工共融計畫」,確保移工享有同工同酬與相同家庭福利,成功鼓勵移工結婚生育,實踐職場真平等。研華跳脫製造業框架,開放每周1天Work From Anywhere, 與2小時彈性上下班。公司還提供10天全薪陪產假、9週全薪產假及全薪生理假,並舉辦兒童夏令營與親職講座。這項創新思維成功打造低離職率(8.2%)的友善家庭環境。▶ 工作機會▶ 工作機會▶ 工作機會 美律實業致伸科技裕隆汽車製造美律實業混成上班申請人數高達97.4%,將彈性文化實質落地。補班日全體放全薪假,並提供7天有薪家庭照顧假,且無須憑證,使用率逾七成,展現高度信任。此外,美律亦提供人工生殖補助($5,600/次)及無限天數有薪產檢假,超額支持生育。美律證明高效產出與深度家庭關懷可相互加乘,打造高溫度的科技職場。致伸科技實現育兒革命:男性員工在配偶產後四週可居家辦公,打破性別框架,支持共同育兒。公司提供7天有薪活力假、1天有薪人工受孕假,並開放每月四次遠距工作。另協助安排寒暑期營隊,解決子女托育難題。高達75%的育嬰復職率,證明其以時間彈性為員工築起人才長城。裕隆汽車提供4天半薪「育兒適應福利假」,幫助員工無壓力重返職場,並設一日全薪「禮俗假」,不錯過家人的重要時刻。公司提供高水準育嬰津貼與新手爸媽分享會,減輕經濟和心理壓力。積極推動準時下班文化,使育嬰留停復職率,不分男女皆達到100%的亮眼成績,體現人本關懷。▶ 工作機會▶ 工作機會▶ 工作機會 緯創資通聯發科技聯詠科技緯創資通創新推動「彈性育嬰假」(可小於30日)與「新生兒疫苗假」(0.5小時請假),解決短期照顧難題。公司提供自建幼兒園,高額育嬰補助(每胎7萬以上),與定期眷屬/子女津貼。另設每年1至7日有薪「活力假」供員工喘息。緯創以時間彈性、硬體與經濟支持,打造強大家庭後援力。聯發科打造竹科最大(600坪)企業自辦幼兒園,採彈性接送,實現近距離安心托育。另外,聯發科還提供12週產假(優於法規)、10天全薪陪產檢假,並額外享有7天彈性休假日(使用率94.5%)。這項「超前部署」的制度,讓員工能更從容地平衡高壓工作與家庭生活。聯詠科技提供7天全薪彈性假與12週優於法規產假,為高壓科技業爭取「家庭時間」。針對6歲以下子女的員工,每年提供15天育兒照護居家辦公(使用率43%),解決分身乏術困境。公司出生率高達3.59%,是同年台灣粗出生率的6.23倍,證明實質的時間彈性是安心生養的最佳推手。▶ 工作機會▶ 工作機會▶ 工作機會 鴻海精密工業▶ 工作機會 大型企業/金融業組(入選5名) 中國信託金融控股玉山金融控股 ★合作金庫金融控股中信金控首創家政服務抵用券,解決雙薪家庭時間痛點。新增AMH檢測補助,支持女性生育自主權。此外,中信還提供70天全薪產假、10天全薪陪產假,並預計增設7天全薪員工關懷假。另有優惠房貸支持安家立業及高達83.33%的育嬰留停復職率,種種舉措皆體現「We are family」的家庭核心關懷。玉山金控首試辦彈性育嬰留停,讓員工得以「天」為單位請假,讓近百位家長靈活兼顧家庭。此外,玉山還設有「小時請假制」與多重彈性工時,並持續擴充給薪假別:將產假增至63天、新增不限性別的「好孕健檢假」等,展現照顧員工的溫暖心意。合庫金控祭出公股行庫新標竿:第一胎生育津貼10萬起跳,雙胞胎最高30萬,實質減輕育兒經濟重擔。公司提供優渥的全薪假:7天全薪家庭照顧假、7天全薪安胎假及42天全薪產假。女性主管比例逐年提升,且生理假全薪。高達95.74%的育嬰留停復職率,證明其致力打造永續健康職場。▶ 工作機會▶ 工作機會▶ 工作機會 國泰金融控股 ★富邦金融控股 ★國泰金控提供一站式照護服務網及好孕俱樂部,主動整合育兒、長照資源。除家庭照護假外,更提供每年30天特別事假,讓員工得以靈活應對重大突發事件。公司延長子女托育補助請領範圍至12歲以下,並長期陪伴育兒過程。育嬰留停員工復職率高,男性請假育兒風氣盛,員工對「工作生活平衡」滿意度達八成五,體現企業永續價值。富邦金控致力性別平等,女性員工總數近六成二,中高階主管女性達四成一,並落實同工同酬。公司提供10萬生育補助,並將育兒津貼調升至每年2.4萬元,實質減輕育兒負擔。此舉使富邦粗出生率達台灣平均的3.4倍。此外,富邦金控也提供「幸福會客室」提供心理諮詢,並推出長照補助等,打造零死角的友善職場。▶ 工作機會▶ 工作機會 大型企業/服務業組(入選9名) 中華電信 ★中鼎工程 ★太平洋崇光百貨中華電信擴大「育兒減工不減薪」至6歲以下,員工每日減一小時工時,2024年就創造逾30萬小時陪伴時光,且申請率逾八成。另新增長照課程與諮詢,緩解員工顧老壓力;並推動樂齡課程,協助中高齡員工準備退休。以具體行動,支持員工敢生樂養、安心顧老。中鼎工程提供優於《勞基法》的10周產假與10天陪產假,且男、女性育嬰留停復職率皆逾九成,顯現員工高度信任。另外,中鼎大幅增辦健康促進講座,參與人次提升四倍。中鼎以更廣、更深的政策,實踐對友善家庭與多元共融的堅定承諾。遠東SOGO首創零售業「育嬰留停職務代理人津貼」,發放代理人原職平均薪資的六成(60%),減輕代理負擔,具極大示範效果。公司優於法令,提供育嬰縮短工時八成薪,並設有五千生育補助及一萬育兒津貼。所有門市100%設置哺乳室,且同性婚姻同享所有福利,以創新制度與多元共融支持員工,留任經驗人才。▶ 工作機會▶ 工作機會▶ 工作機會 台灣大哥大全家便利商店宏碁 ★台灣大提供每月10天居家辦公及6種彈性工時時段,給予員工極致的工作地點與時間主導權,解決家庭職場兩難。財務方面,提供6萬元新生兒補助,以及6歲以下每年1萬元育兒津貼,實質減輕經濟壓力。這些舉措共同創造了23.64‰的超高出生率,遠高於全國平均,體現了企業對員工全人發展的尊重。全家零售業首創在總部設立員工托嬰中心,提供穩定、近距離的托育資源,大幅減輕員工育兒焦慮與接送負擔。此外,公司於後勤單位導入核心工時與工時帳戶制度,賦予員工對時間的高度自主權。工時帳戶讓員工可將加班時數轉為補休,靈活應對家庭突發需求,以信任為基礎,打造零售業界職家平衡標竿。宏碁擴大「Acer Baby」遠距上班方案,將適用對象從僅限女性擴至男女皆可申請,並延長年限至子女3歲前,每週可申請兩日遠距辦公,以應對幼兒照顧需求。另外,宏碁也提供不限年資的八週全薪產假,並提供硬體支持與「爸媽共學坊」;透過制度、硬體與課程,持續耕耘友善家庭職場。▶ 工作機會▶ 工作機會▶ 工作機會 信義房屋臺灣港務 ★遠傳電信 ★信義房屋提供多元家庭照顧福利,幫助員工安心成家,包含:員工買賣房屋服務費優惠補助、涵蓋親屬的彈性家庭福利等,也將家庭照顧假從7天加倍延長至14天,讓員工安心陪伴家人。女性高階主管佔比從11.49%提升至21.43%,打破性別天花板。以「先義後利」的理念成就職涯的安全堡壘。臺灣港務將遠距辦公擴大至照顧孫子女或長照家人,每月可申請5天,支持員工不同階段的家庭責任。最小請假單位調降至半小時,應對短暫需求。另外,公司設置愛心園地提供子女臨時安置服務,解決突發停課困境。另開放專案遷調,為有急迫需求的員工提供穩定職涯。臺灣港務跳脫「育兒」框架,打造幼老共顧的安心職場。遠傳電信將生育補助從一胎5千元暴增至三萬元,翻了整整6倍,並新增每年一萬元育兒津貼(6歲以下),大幅減輕育兒負擔。另外,遠傳還提供1天支薪「安心照護假」,可用於管理個人健康或照顧家庭成員,給員工喘息或應急更多的彈性。新增這些舉措後,公司的離職率降至11.00%,證明友善家庭職場是人才投資的關鍵。▶ 工作機會▶ 工作機會▶ 工作機會 外商企業組(入選7名) 巴拿馬帝亞吉歐台灣分公司台灣萊雅 ★台灣應用材料帝亞吉歐祭出「26週全薪產假」,不分性別、家庭皆適用,遠超法規,實踐多元共融典範。此外,其採混合辦公,補班日統一休假,並附設多種特殊假,保障員工財務穩定與休養時間,全方位照顧每位員工,就是帝亞吉歐成功維持低離職率的關鍵。台灣萊雅提供14周全薪產假、6周全薪育嬰留停、彈性工時及每周2天居家工作,強力支持職業父母。此外,EAP使用人數的成長,及安環系統再升級,皆顯示其打造安全且安心工作環境的努力。台灣應用材料提供12週全薪產假(84天)與10天陪產假,並有5天有薪事假(家庭照顧)。公司提供員工額外7天彈性休假,統一運用於免除補班日,給予員工充分連續假期。這項福利搭配彈性工時,使育嬰留停復職率高達100%,證明其在科技業中能成功留住人才。▶ 工作機會▶ 工作機會▶ 工作機會 花王(台灣)滙豐(台灣)商業銀行輝凌藥品花王提供2歲前新生兒紙尿布補助,及10週產假、10天陪產假等優渥假別。並提供懷孕期間上下班通勤計程車費補助(最高6萬)。公司提供4天健康元氣假、14天家庭照顧假,並可居家辦公。另與生殖醫學中心合作提供生育保健、凍卵等多元補助,從孕前到幼兒階段提供全方位關懷。滙豐銀行提供16週連續產假,另設20日彈性產假可在一年內使用,利於育兒安排。配偶或同居伴侶享有28天全薪陪產檢及陪產假,鼓勵共同育兒。員工每年最多有7天全薪家庭照顧假,並實施混合上班模式,提供多種彈性工作選擇,支持員工平衡家庭與事業。輝凌藥品提供26週全薪育嬰假(不分性別且留職不停薪),使用率達100%。另設每年2天全薪幼兒照顧假(3歲以下)。公司提供人工生殖津貼無上限,大方給員工充足生育助力。每年有彈性健康與家庭照顧福利金,可適用於員工、配偶及子女。▶ 工作機會▶ 工作機會▶ 工作機會 默克先進科技材料 ★默克為減輕長照經濟壓力,在5天全薪家庭照護假外,另新增支薪的「重症照護假」,確保員工有餘裕照顧親人。另外,默克生育補助最高達62.5萬元,且明訂「無論性別、性取向或家庭狀況」均可申請,展現對多元家庭形式的尊重。默克透過具前瞻性的假別和高額補助,體現對所有寶貴員工的深刻關懷。▶ 工作機會 中堅企業組(入選7名) 宏正自動科技 ★宜鼎國際朋程科技 ★宏正自動科技提高生育補助至每胎15萬,大幅減輕育兒家庭的經濟負擔。另外,宏正新增了3天支薪家庭照護假,並將毛小孩納入適用範圍。此外,其也透過講座擴大關懷對象,加入長照、中老年人生等主題,回應三明治世代的壓力與需求。宜鼎國際提供五種彈性上班時段,並將部分假別最小請假單位調至0.5小時,打造科技業難得的彈性職場。公司豪發高額津貼,從生育補助、育兒津貼加上子女教育補助,一年投入將近400萬元。新增2日有薪陪護親屬假,且不影響全勤。透過「兒女宜起上班日」等活動,並舉辦親職、婚姻講座,全方位展現與員工共擔家庭責任的魄力。朋程科技以重金支持育兒,將生育補助提高至五萬元,從孩子出生支持到大學畢業,一個孩子最少可獲75萬元補助。公司還斥資打造咖啡廳,且咖啡廳設有主管禁擾令,提供員工真正的喘息空間。優渥補助與軟性支持雙管齊下,打造「敢生公司就敢給」的友善家庭文化。▶ 工作機會▶ 工作機會▶ 工作機會 普萊德科技 ★新鼎系統萬潤科技普萊德科技推行面面俱到的家庭支持。新增「長照支持方案」,提供諮詢、喘息假與資源轉介,減輕員工顧老負荷。且公司公開支持LGBTQ+社群,並設置性別友善廁所,照顧到每個獨一無二的員工。普萊德以具體行動與設施,實踐不設限的「家」文化與多元共融。新鼎系統獨家設計7日半薪「幸福照顧假」,全方位覆蓋育兒與長照。公司提供10日有薪陪產檢假,育嬰假長達10週。最小請假單位縮短至半小時,極大化彈性。這些政策使育嬰留停復職率達100%,生育率高達50%,證明友善職場是科技業高效、永續的人才投資。萬潤科技實施製造業創舉「隔週三日連休」,每年多出20天優於法令假期,並將同等福利擴及外籍移工,實現職場平權。公司提供高額婚育禮金:結婚4.8萬、生育6萬,減輕年輕家庭經濟壓力。這套模式證明製造業可透過創新制度,實現員工幸福感與企業韌性的雙贏。▶ 工作機會▶ 工作機會▶ 工作機會 璨揚企業璨揚提供員工無息購屋貸款(最長十年償還),助員工十年圓「家」夢,緩解房產焦慮。公司實施雙週76小時工作制(每月兩週禮拜五半天有薪假)。另提供三種有薪假(長者關懷/幼童陪伴/學童開學假),實現「長幼兼顧」。高額育嬰給付總額排名名列前茅,體現對員工全人全程的實質支持。▶ 工作機會 小巨人組(入選8名) 大愛感恩科技大瓏企業宜特科技附設大愛幼兒園,並將每日工時縮短至7.5小時,提供員工實質時間彈性。公司致力打造友善老年職場,並提供完善的各類休假制度(含志工假)。這些友善家庭舉措,使其打造高出生率與高育嬰留停率,成功實現職家平衡。大瓏企業在育嬰津貼排名居前五名,提供實質經濟支持。公司每年提供額外7天放假日,增加員工休假彈性。並為員工子女舉辦夏令營等三天營隊,邀請孩子走進辦公室,強化親子連結,將家庭關懷內化為企業文化。宜特科技提供10週產假、8天陪產假及14天全薪病假,另還有全薪志工假制度,做對這些事留住人才。宜特認為,支持員工應涵蓋生活各面向,這些制度設計,也展現企業對「身心健康、家庭照顧、社會參與」三者並重的價值觀。宜特以「點亮幸福職場」為目標,不只打造福利制度,更推動系統性的職場文化轉型,讓員工真正感受到被理解、被支持。▶ 工作機會▶ 工作機會▶ 工作機會 阿物科技迪芬尼聲學科技雲品國際酒店阿物科技作為新創公司,提供12週產假、12天全薪家庭照顧假、10天全薪產檢假及12天陪產假,大幅優於法規。公司實施96%全遠距辦公,並導入海外異地辦公,提供極高工作彈性。此外,阿物科技另設10天全薪福利假、運動假、返鄉選舉假等多元假別,透過優渥假別和地點自由,實踐深度職家平衡。迪芬尼提供8天陪產檢假、小一新生假、新生疫苗假及人工受孕假,全方位支持生育。此外,其每年平均多7天彈性休假(如提前返鄉)。每月可享4天居家辦公。另舉辦親職課程(正向教養、性教育)及二手玩具與兒童衣物交換活動,成功將家庭關懷與永續概念結合,並維持高生育率。雲品溫泉酒店於2024年9月試行並決定長期實施「週休三日」制度。此舉在服務業中極具示範性,讓員工能獲得充足休息與生活平衡,有效提升工作效率與員工滿意度。▶ 工作機會▶ 工作機會▶ 工作機會 嘉新水泥 ★臺灣愛丁頓嘉新水泥是小巨人組唯一蟬聯獲獎的企業,除了維持傳統產業難得的過半女性主管比率、提供性別友善廁所、3天全薪家庭照護假等友善家庭表現,它們更將此文化打造為吸引新世代的品牌價值;期待透過友善家庭文化,解決人才斷層問題。臺灣愛丁頓提供不分性別、涵蓋多元家庭的26週有薪育嬰假,保障財務穩定。員工享有每月最多50%的遠距工作時間,以及每年5天有薪家庭照顧假(適用於伴侶)。此外,員工到職即享16天年假,並補助配偶健康檢查,全方位支持員工平衡家庭與事業。▶ 工作機會▶ 工作機會 非營利事業組(入選2名) 工業技術研究院中華民國佛教慈濟慈善事業基金會工研院自設托嬰中心、幼兒園與安親班,提供就近托育優惠,打造員工家庭0-12歲完整育兒支持網絡。值得一提的是,工研院特別設置20天半薪男性育兒假,鼓勵共同育兒。全體員工額外依年限享有7至28日特休。另有6種彈性班別(7:00-9:30),請假以15分鐘計算,並提供50萬急難救助金,福利完整度高。慈濟以「全方位家庭支持網」成為同仁堅實後盾。我們於全台設立6家幼兒園2家托嬰中心,提供安心托育,並貼心準備專屬孕婦裝與優於法規健檢 。從結婚生育禮金到子女教育補助,實質分擔家庭重擔,更提供住院關懷與醫療優免 。讓同仁在職場與家庭間,始終擁有最溫暖的陪伴。▶ 工作機會▶ 工作機會 醫院組(入選1名) 馬偕紀念醫院馬偕醫院設有「員工子女托嬰中心」,提供實質育兒支持。公司2024年付出超過1,350萬子女教育補助金。另提供高達2.16億眷屬醫療優待,全方位照顧員工與其家庭健康。醫生享14天特休。這些福利政策成功維持育嬰復職率佳,展現對員工家庭的長期承諾。▶ 工作機會 本次入選企業分組以年營收和產業別區分(「非營利事業組」和「醫院組」除外),分組原則如下:大型企業組:營收100億以上企業,再依照產業分為製造、服務、金融。(只有大型企業依產業分組)中堅企業組:年營收100億以下本土企業外商企業組:在台灣外商分公司和子公司小巨人組:年營收50億以下之本土企業及外商企業非營利事業組:包含公益團體、由政府設立之法人等※50億以下本土企業可選擇「中堅」或「小巨人」※50億以下外商企業可選擇「外商」或「小巨人」 友善家庭職場獎分數計算說明 「天下永續公民評鑑」將ESG重要指標分為4大構面,分別為公司治理、企業承諾、社會參與、環境永續。 親子天下友善家庭職場獎之評核範圍,為「企業承諾」中與「友善家庭職場」價值相關的量化題組,以及相關專案。 「企業承諾」構面中量化題組,依照2025年親子天下友善家庭職場獎的精神「共育未來力」評核準則進行給分,每個題組最高分不同、最低為0分,有些題組給分較高,表示在「共育未來力」的精神下,較重視該題組的評核結果。 若於計分之題目中,未提供佐證資料或補充說明,該題不予計分。例如:勾選了3分的選項,但未對此進行佐證或補充說明,該題會被調降至0分。 為使分數可被比較,評鑑總覽之分數,是由原始分數除以所能取得的最高分數,轉換為百分制分數表示。 此分數可視為企業在2025年親子天下友善家庭職場獎所得之量化指標的得分率,並非唯一的入選標準。最終入選結果會綜合量化指標結果與專案,以及企業在問卷中所填寫的內容,由評審團討論後決定入選企業名單。 點此看🔗2025年友善家庭職場獎入選企業名單。 詳細評鑑得分說明 更多【企業人才永續經營】推薦閱讀,都在《104職場力》 生活平衡、友善育兒、健康職場,雇主3大補助計畫一次看 女性二度就業,不該只是個人議題,而該是企業ESG重要面向 落實職場性別平權,職涯成家四部曲:結婚、懷孕、分娩、養育,值得更多的友善與保護! ESG、CSR 是什麼?中小企業這樣做也能跟上 ESG 潮流!
【104職場力】
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公司逼特休、沒休不給錢! 釣一排勞工曝「違法行徑」
公司逼特休、沒休不給錢! 釣一排勞工曝「違法行徑」
一名網友在臉書社團「匿名2公社」發文直嘆,公司要強制休完特休,沒休完不折讓薪資,也不能延到下個年度,特休沒休完就當算了,「您們公司會這樣嗎?」 文章一出,多數網友公司都守法給假,不過,也有不少人道出心酸,「我們請特休還會扣錢」、「我們根本不知道什麼是特休」、「我媽公司更好笑,休特休就要扣除當月比例的年終,搞得福利像懲罰一樣,年終還不是一整個月,只有幾千塊」、「我們沒特休,也沒勞健保...每天還要上班12小時」。 事實上,根據《勞動基準法》第38條第4項規定,「勞工之特別休假,因年度終結或契約終止而未休之日數,雇主應發給工資。但年度終結未休之日數,經勞雇雙方協商遞延至次一年度實施者,於次一年度終結或契約終止仍未休之日數,雇主應發給工資」。 若民眾遇到違反《勞基法》的雇主,網友建議,「直接跟勞工局反應」、「特休被吃快去找勞工局申訴,還有特休盡量用」、「檢舉他,不過公司要求你當年度休完的作法並沒有錯,勞基法特休假的精神是休不是換錢或放到隔年」。(引自 https://is.gd/2GZoPs TVBS新聞網) 依勞基法第38條規定:勞工在同一雇主或事業單位,繼續工作滿一定期間者,應依下列規定給予特別休假: 一、六個月以上一年未滿者,三日。 二、一年以上二年未滿者,七日。 三、二年以上三年未滿者,十日。 四、三年以上五年未滿者,每年十四日。 五、五年以上十年未滿者,每年十五日。 六、十年以上者,每一年加給一日,加至三十日為止。 前項之特別休假期日,由勞工排定之。但雇主基於企業經營上之急迫需求或勞工因個人因素,得與他方協商調整。 雇主應於勞工符合第一項所定之特別休假條件時,告知勞工依前二項規定排定特別休假。 勞工之特別休假,因年度終結或契約終止而未休之日數,雇主應發給工資。但年度終結未休之日數,經勞雇雙方協商遞延至次一年度實施者,於次一年度終結或契約終止仍未休之日數,雇主應發給工資。 故依上述勞基法第38條第4項規定,在年度終了或勞工離職時,若勞工仍有未修之特休假,雇主應發給特休未休工資。有些勞工派駐海外,公司提供固定的返台年假,此返台年假的性質,是否等同於員工的特別休假?此必須視雇主與勞工簽訂的聘僱契約或公司的工作規則之約定而定,實務上即有雇主認為,每年已提供派駐海外的勞工多日的返台假,返台假的日數甚至優於勞基法規定,故無須再提供勞工特休假,惟法院認為,返台年假是雇主為了慰勞海外幹部長期於海外工作辛勞所另行設立的制度,不可認為其當然包含法定特休假在內,除非公司的工作規則或內部有公告證明與勞工有約定返台年假包含法定特休,否則勞工依法仍享有特休假的權利。 被告則抗辯:丁○○為越南廠副總經理,除已按當地休假法令,給予周日休假及各項國定假日休假外,復安排每年有48日之返臺假,此已包含特別休假性質,且優於勞基法之規定等語。惟被告所給予海外幹部之返臺年假並未包含法定特休,海外幹部除返臺假外,另還有特休,公司未曾折算特休未休工資予海外幹部等情,業據證人戴錦興於另案審理時到庭證述明確,有另案筆錄影本在卷可憑(見本院卷第457頁);被告復未提出工作規則或內部公告等證據證明確實有與勞工約定返臺年假包含法定特休在內,自難認其抗辯為真實。而被告所給予海外幹部之返臺年假既係慰勞海外幹部長期於海外工作辛勞所另行設立之制度,即不得認其當然包含法定特休期間在內。且於國內工作之勞工依法享有勞基法所規定之特休,海外幹部離鄉背井,獨自在海外為被告工作,通常享有較多之福利,為區別與國內勞工之差異,除特休外,另有返臺假,應未違反比例原則或公平正義原則。(臺灣臺中地方法院 111 年度重勞訴字第 6 號民事判決) 至於勞工若有應休而未休之特休假,要求雇主折算工資,請求的時效為何? 依(74)台內勞字第 359959 號函: 1.勞工特別休假因年度終結或終止契約而未休者,雇主如未依規定發給應休未休日數之工資時,其請求權係受民法第一百二十六條時效之限制。 2.民法第一百二十六條規定「利息、紅利、租金、贍養費、退職金及其他一年或不及一年之定期給付債權,其各期給付請求權因五年間不行使而消滅。」 故勞工請求應休未休之特別休假日數的工資,這項權益的性質屬於「定期給付債權」,於5年內不行使而消滅。 至於新聞末段提到「公司可否要求勞工當年度休完特休」?勞動基準法第三十八條特別休假之立法意旨雖係提供勞工休憩之機會,兼顧勞工身心健康,而非用以換取工資,更非藉此增加平均工資而多領退休金,惟雇主仍不得強制要求勞工於年度終結或契約終止前應休完特別休假,勞工逾期未休,雇主仍需給付勞工此段期間之工資。
SuEric 新聞背後的看「法」
ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術
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換個腦袋賺錢!從五家餐廳的生存法則,看懂你的品牌為何卡關
換個腦袋賺錢!從五家餐廳的生存法則,看懂你的品牌為何卡關
我問你一個問題,如果今天你要開一間店,比方說,就開一間最普遍的餐廳好了,你會怎麼讓它賺錢? 很多人可能會想:「那還不簡單?就是把餐點做好吃,客人自然就會來啊!」如果你也是這樣想,那這篇文章你真的要看下去。因為,你的品牌之所以做不起來、賺不到錢,很可能就是因為想法太單純了。 我下面要講五家餐廳,它們真實存在過,而且都活得很好。但它們賺錢的方法,完全顛覆你的想像。重點不是餐點,而是它們背後的商業「模式」。聽完你就會懂,你現在做的個人品牌,不是內容不夠好,是你根本沒想清楚,你到底在賣什麼。 第一家:請你免費吃小菜,但真正的目標是你的錢包 核心玩法:前端引流,後端變現 這家餐廳超妙,它在門口發傳單,上面寫著「憑券免費兌換一份招牌小菜!」吸引了一堆貪小便宜的人…呃不是,是精打細算的顧客進門。坐下來之後,你吃著免費的小菜,總不好意思不點主餐吧?看著菜單,覺得再來杯酒好像也不錯。 你看懂了嗎?那碟免費的小菜,就像是釣魚的餌,目的是把你這條魚給釣進來。它真正的「後端產品」,是那些利潤高的主餐、甜點,尤其是毛利驚人的酒水。這就是所謂的「前端引流,後端變現」。 回到你的個人品牌,你是不是也拍了一堆免費短影音、寫了一堆免費文章,然後就坐在那邊等訂單?你少了最重要的「轉換設計」啊!你應該去想: •免費內容 → 該怎麼讓人加你的 LINE、進你的社群、下載你的電子書? •進來之後 → 該怎麼順理成章地讓他看到你的付費課程、顧問服務? 記住,免費不是做慈善,而是讓客人心甘情願走進你店裡的第一步。 第二家:名義上是吃飯,實際上是賣餐具 核心玩法:價值錯位,產品驅動 這家餐廳更有趣了,它推出一個超貴的「主廚限定雙人套餐」,但噱頭是,只要你點這份套餐,就能獲得一套餐廳跟知名設計師聯名的限量餐具組,外面想買都買不到。 結果大家心裡一算:「哇,這套餐雖然貴,但送的餐具市價就快跟套餐價格差不多了,等於白吃一頓大餐還賺到一套設計師餐具,太划算了!」於是就一堆人搶著點。 但這家餐廳的老闆其實心裡在偷笑,因為他根本不是靠餐點賺錢,他的主業是設計和銷售這些聯名餐具,餐廳只是他賣東西的一個管道。這就是「價值錯位」,讓你感覺你佔了天大的便宜,但其實他賺得比誰都多。 這給我們什麼啟發?你的個人品牌,賺錢的核心不一定非得是你的內容。你可以試試: •推出設計超好看的周邊商品(筆記本、T-shirt、App)。 •設計一個付費訂閱方案,然後送你超值的實體贈品。 讓你的粉絲因為「喜歡你這個人」而買單,而不只是因為「需要你的知識」才來。你應該把自己當成一個「品牌」來經營,而不只是一個內容創作者。 第三家:來這不是為了吃飯,是為了拍照 核心玩法:社交貨幣,體驗為王 有家餐廳,你走進去會嚇一跳,根本不像餐廳,倒像個攝影棚。牆壁上有超酷的壁畫,燈光打得跟拍電影一樣,餐點上桌時還用乾冰製造煙霧繚繞的效果。來這裡的客人,大概有一半的時間都在喬角度拍照,而不是在吃飯。 更好玩的是,這家餐廳還鼓勵你拍!只要你拍照打卡,標註它們的帳號,就免費送你一份「隱藏版甜點」。結果,這家店幾乎沒花什麼廣告費,光靠客人在 IG、臉書上的分享,就紅遍了半邊天。 這就是所謂的「社交貨幣」。你不是求著顧客幫你分享,而是設計一個讓他「不分享都覺得對不起自己」的超酷體驗。回到你的品牌,你該思考的是: •你的線上課程,講義能不能做到像藝術品一樣精美,讓人想截圖分享? •你的線下講座,場地佈置能不能讓人忍不住拿出手機狂拍? •你的每一支影片,是不是都有一句讓人朗朗上口的金句? 當你把這些「分享點」都設計好,顧客就會自動成為你最給力的行銷團隊。 第四家:商業午餐不賺錢,但進來後處處是坑 核心玩法:超級入口,生態佈局 這家開在商業區的餐廳,它的商業午餐便宜到讓你懷疑人生,可能比你自己煮還划算。你心想:「這麼便宜,不吃白不吃!」於是就把它當成了自家飯堂。 但當你真的變成常客後,才發現事情沒那麼單純。你開始注意到它昂貴的晚餐菜單,開始跟同事聚餐時會預訂它的包廂,週末會帶家人來吃早午餐,甚至還報名了主廚開設的烹飪課。等你回過神來,發現你貢獻給這家餐廳的錢,遠遠超過那些午餐的價值。 便宜的商業午餐,就是一個「超級入口」,先把大量的上班族圈進來再說。它真正的利潤,是建立在後續一連串的「加值服務」上,形成一個完整的消費生態系。 所以,別再問「免費內容到底要怎麼賺錢」了。你該問的是,當用戶被你的免費內容吸引進來後,你有沒有設計好讓他心甘情願掏出錢來的「第二層、第三層消費」? •免費直播 → 付費小班課 → 高價一對一諮詢 •免費電子報 → 企業內訓邀約 → 年度顧問合作 你要設計的是一條完整的消費路徑,而不是一個單點的買賣。 第五家:讓你的鐵粉,變成你的股東 核心玩法:社群資本化,共創共榮 最後這家餐廳,老闆的玩法又更高階了。他從最死忠、最懂吃的一批老顧客裡,發起了一個「創始饕客計畫」。只要你投入一筆資金(可能幾萬塊),就能成為「榮譽會員」,不僅享有終身的折扣、優先訂位權,甚至還能定期參加「新菜色試吃會」,直接跟主廚討論菜色該如何改進。 這群「榮譽會員」的向心力有多強?他們把餐廳當成自家的私廚在經營,每天主動帶朋友來光顧,在美食社團裡寫推薦文,甚至幫忙介紹供應商。老闆拿著這筆錢,迅速開了第二家、第三家分店,形成一個不斷擴張的品牌飛輪。 這就是把「社群」玩到了極致,直接「資本化」。對個人品牌來說,這意味著你應該打造一個專屬於你的「鐵粉社群」: •給他們專屬的內部直播、私密內容。 •定期舉辦只有他們能參加的線下聚會。 •讓優秀的學員成為你的助教、推廣大使,甚至一起開發新產品。 讓你的粉絲不只是付錢給你的人,而是跟你一起打天下的夥伴。 說到底,做品牌不是在辦成果發表會,你寫文章、拍影片,也不是在交作業。你做的每一件事,都應該是為了打造一個能自己滾動、持續賺錢的「商業模型」。 一個能活得長久的品牌,一定有這三個特點: 1.前端有鉤子:你的內容夠不夠吸引人? 2.中間有路徑:你能不能把人帶到你的收費產品前? 3.後端有金流:你的核心產品夠不夠穩固? 好了,說了這麼多,回頭看看你自己的品牌,你現在在哪個階段?你打算走哪條路呢?別再傻傻地等著「內容被看見」,主動出擊,設計出你的賺錢機器,這才是經營品牌的真諦。
林尚能 戰勝學院
人才結構大洗牌:中高齡成為企業補強戰力的關鍵來源
人才結構大洗牌:中高齡成為企業補強戰力的關鍵來源
台灣勞動市場正迎來結構轉折。隨著 45 至 64 歲人口比例持續上升,預計 2037 年將突破五成,中高齡族群將正式成為職場主力。然而,勞動供需的失衡卻使市場出現矛盾現象——職缺看似充足,求職者卻普遍感受「難以進場」。企業釋出的職缺型態與中高齡擅長職能之間,仍存在結構性落差。另一方面,企業平均招募天數逐年拉長,反映出「缺工卻難招」的現實壓力。值得注意的是,中高齡勞動力並未因此退場,反而展現穩定成長的求職動能,三年內主動應徵人數成長近六成。這股熟齡力量,正逐漸成為企業招募的新藍海,也預示著一場以「經驗與韌性」為核心的職場再平衡正在發生。 文/104高年級 中高齡將成職場主力,企業調整刻不容緩 資料來源 | 國發會 , 2024&2025. 中華民國人口統計資料 . 國發會 . 缺工成常態,企業該思考的不只是「找人」,而是「吸引人」 根據 104 人力銀行數據顯示,近三年供需比平均僅 0.47,顯示整體市場長期處於「每一個工作機會對應不到一個求職者」的缺工態勢。企業雖然已開始意識到人口結構轉變的壓力,近三年友善職缺成長幅度高達 38%,顯示企業正逐步打開對中高齡人才的門。 然而,友善職缺率僅 28%,仍不到三成。這代表多數企業仍停留在「被動應對缺工」階段,尚未將「人才永續」納入長期策略佈局。當缺工成為常態,真正的競爭力,不再只是薪資與福利,而是如何設計一個能讓不同年齡層都願意投入、成長與留下的職場。 品牌定位×職務設計×留任制度—— 這三個環節將是企業邁向永續雇主品牌的核心。品牌定位決定了企業吸引誰;職務設計決定了人才能否發揮專長;留任制度則決定了經驗是否得以傳承。唯有同時強化這三環,企業才能真正打造出「讓每個世代都願意留下」的職場生態。 資料來源 | 104 人力銀行就業市場統計 《2025 超高齡社會 企業人才永續的新思維白皮書》結合聘用、留任、AI 與政策的最新數據,提出具體解方,並對比台灣、日本、新加坡的中高齡勞動力狀況,助企業掌握趨勢、制定策略。更多完整內容請下載《2025 超高齡社會 企業人才永續的新思維》報告書。
【104職場力】
勞工密錄用人主管資遣過程而存證的行為,有觸法嗎?
勞工密錄用人主管資遣過程而存證的行為,有觸法嗎?
首先,讀者須先了解與密錄有關的刑事法律規定有哪些? 一、刑法 刑法第315條之1第2款規定:有下列行為之一者,處3年以下有期徒刑、拘役或30萬元以下罰金:二、無故以錄音、照相、錄影或電磁紀錄竊錄他人非公開之活動、言論、談話或身體隱私部位者。 二、通訊保障及監察法 通訊保障及監察法第24條第1項規定:違法監察他人通訊者,處5年以下有期徒刑。 通訊保障及監察法第29條第3款規定(註:此為阻卻違法事由):監察他人之通訊,而有下列情形之一者,不罰:三、監察者為通訊之一方或已得通訊之一方事先同意,而非出於不法目的者。 通訊保障及監察法第3條第1項第3款規定:本法所稱通訊如下:三、言論及談話。 依照上述規定,可知用人主管資遣勞工所使用的場地,根據常理,此事不宜為其他勞工知悉,通常是於「主管辦公室」或「會議室」進行,主客觀上具有隱私或秘密的合理期待,在其內所生的言論及談話,應是該當於刑法第315條之1第2款規定的「非公開之言論及談話」要件,此也符合通訊保障及監察法第3條第1項第3款規定的通訊定義。 關鍵在於,勞工密錄與用人主管間有關資遣的言論及談話內容,此一行為是否不構成刑法第315條之1第2款規定之「無故」(即欠缺法律上的正當理由)?或符合通訊保障及監察法第29條第3款規定之「非出於不法目的」? 參照臺灣高等法院107年度原上訴字第55號刑事判決:對話之一方為保護自身權益或蒐集證據,將其參與之活動、言論或談話予以錄音、錄影,並非出於不法之目的而無故錄音、錄影,且因竊錄者係對話之一方,對他方而言其秘密通訊自由並無受侵害可言,應不構成刑法第315條之1之罪,此參同以保障他人秘密通訊為目的之通訊保障及監察法第29條第3款規定「監察者為通訊之一方或已得通訊之一方事先同意,而非出於不法目的者,不罰。」亦明。被告於錄音前,已因獎金發放問題與○○公司存有勞資糾紛,並已提起請求給付工資之民事訴訟,則其於104年9月30日至○○公司與負責會計事務之自訴人商談時,基於為前述勞資糾紛事件蒐證目的,予以錄音,並非無法律上之正當理由。綜上自無法認定被告有自訴人所指之妨害秘密犯行。 依上所述,可知勞工密錄用人主管資遣過程,以求存證的行為,關涉人民訴訟權保障與隱私權保護二者利益衝突的價值判斷問題。基本上,密錄者如具有法律上的正當理由且蒐證未逾越比例原則者,應可認定並非無故或出於不法目的,尚不構成犯罪行為。
蘇宏文 人資法令學習成長班
人力資源部門要如何設計好的數據分析管理架構?
人力資源部門要如何設計好的數據分析管理架構?
#人力資源部門要如何設計好的數據分析管理架構? 目前台灣有越來越多企業,開始編制人力資源數據分析管理師,透過員工數據協助人資長建立選才、用才、育才、留才的各種創新與改善流程,並提供給用人單位主管不同面向的管理洞察報告。有些公司還會蒐集企業所經營的外部社群數據,分析雇主品牌形象,建立更有效的人才招募活動與社群經營策略。 但是要在組織內啟動 HR 分析非常困難,第一原因是因為企業HR較少參加企業年度的經營主管策略會議,第二個原因是,用人單位主管從未想過,可以利用HR提供的管理報表當做是管理決策的參考,所以HR在推動數據分析,首要任務必須把以下五大項目列入考量。 這邊我們把首要任務分為五大項目分別是: 1. 數據管理流程 2. 數據儀表板 3. 管理試點分析 4. 人資數據能力建構 5. 員工數據隱私 #數據管理流程 在開始進行人力資源分析之前,你必須先正確地進行數據管理。收集數據必須確保資料的格式統一、準確、一致且完整。這些都是為了做好人力資源分析的重要基礎工程,為了確保我們拿到的數據是有品質,建構數據治理計劃並定義適當的管理政策至關重要。 除此之外,對齊你的數據定義也很重要。建議可以讓IT、財務與人力資源不同利益相關者都參與分析討論,才有辦法設定出具策略性的KPI目標,這樣HR單位所提供的儀表板更能精準為業務單位提供有用的事實和數據。 #數據儀表板 為了讓你的數據報表更容易被理解與管理,最簡單的方法就是購買或構建一個自動化的人力資源儀表板。你可以先參考組織內部,哪些單位已經在使用相關技術與工具?他們是怎麼使用的?都使用在哪裡?你可以從不同部門的使用經驗中得到很多報表設計的靈感。 現在也有不少的數據分析供應商提供人力資源儀表板代製的服務,缺點是如果你要修改報表,就必須和以前寫IT申請單一樣,無法即時修改。其實現在的工具都變得很簡單,你只要懂得基本的EXCEL功能,都能快速製作你需要的報表。你可以先從基本的管理報表開始。例如出缺勤、招聘、培訓等報告,未來則可以將招募任用、訓練發展、薪酬福利與員工關係的數據都整合在一起,甚至是業務單位的管理數據。 之後,你就能在經營主管會議與用人單位主管共同討論提出精準對策,提升人才晉用的品質,讓HR扮演更積極的角色。 #管理試點分析 企業剛開始導入的時候,可以先採雙軌方式進行,先從具有重點優先的業務問題開始展開。更理想的情況,應該要尋求利害關係人的支持,確保你不是孤獨的。 另外你必須在人力資源部門建立以下角色來進行數據分析: - 人力資源分析經理(用於管理數據專案項目、聯繫利益關係人並懂得透過故事包裝數據洞察的價值) - 數據科學家(用於構建統計和分析模型) - IT 專家(通常由HRIT或資訊部負責,主要在建立數據收集和執行的標準流程與工具,以及設定資料安全控管機制) - 主題專家(主題領域的專家,例如出缺勤、組織氣候、學習效率、團隊建造等) - 業務專家(業務單位與人力資源的合作夥伴,了解產、銷、發、財不同管理領域的知識) 專案執行建議採用敏捷的工作方式。使用兩週的衝刺計畫,專注於特定領域的研究與發展,根據分析的結果得出結論和建議,從而將你的業務與利益相關者連結起來。 #人資數據能力建構 可以從不同的目標用戶開始,請先對目標用戶進行優先排序。你想先從人力資源單位所有人的基本能力先開始培養嗎?或者,你想先從HRBP開始?我建議可以先從HRBP開始,為什麼?因為他們每週都會與業務單位聯繫,並且對這些單位的工作內容與問題有一定的了解度。在你開始在HR部門導入數據分析的管理思維與訓練前,建議可以先召集一個啟動會議說明未來進行的方式, 包含: - 人力資源分析的深入介紹 - 人力資源分析的定義和應用 - 其他組織中人力資源分析的實際示例,這部份可以考慮與外部供應商合作,他們可以將內部的HR能力提升到一個新的水平,透過真實的案例與工作坊練習,讓團隊更加以數據為導向,更能培養內部分析的商業敏銳度。 - HR 分析流程與角色分工 - 相關人力資源管理指標和目標值建議 - 腦力激盪會議:根據企業的業務戰略問題發展原型概念 另外光是透過一些研討會或工作坊是不夠的,如果您想在自己的人力資源部門內發揚光大,建議未來的部門會議PPT報告,都必須結合數據分析報告看到的機會與問題,提出改善與創新對策,讓同仁慢慢養成以數據為導向的管理思維 。 #員工數據隱私 最後,隱私是每個組織中的熱門問題,在開始人力資源分析之前,記得與你的資訊隱私和法律合規部門合作,讓他們建立一個包含最重要隱私目標的評估框架。所以和這些部門建立良好的合作夥伴關係非常重要,向他們展示你需要分析的報告,並讓他們為你的專案項目開啟通行的綠燈。 #結論:人力資源數據分析將是不可逆趨勢 https://lnkd.in/gZ8i5W4q
Steve Sue 蘇書平
2025 Wazaiii 一日密集女力營 即將開課
2025 Wazaiii 一日密集女力營 即將開課
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林尚能 戰勝學院
價格戰打到牙膏界:酷朋這不是促銷,是血洗市場
價格戰打到牙膏界:酷朋這不是促銷,是血洗市場
價格戰打到牙膏界:酷朋這不是促銷,是血洗市場 近日,台灣的電商界被一枚震撼彈驚醒。一枚看似微不足道,卻足以揭示殘酷商業戰爭序幕的震撼彈。事件的主角,是家喻戶曉的 Darlie 好來「超氟強化琺瑯質牙膏」,同樣是 250g 兩條的組合包,在兩大主流平台的價格, 呈現出令人難以置信的斷崖式落差: momo 購物網售價:$175 元 (頁面已標示為促銷價) Coupang 酷澎售價:$90 元 這不是九折、八折的優惠,而是直接對半腰斬,甚至比市面上任何「買一送一」的活動都來得更加猛烈。許多人的第一反應是「酷澎標錯價了嗎?」然而,這並非偶然的錯誤,而是一場經過精密計算、由雄厚資本驅動的市場「血洗」。這背後所反映的,絕非單純的讓利促銷,而是一套完整的、旨在顛覆市場現有秩序的侵略性戰略。對於身處這個生態系中的任何一個品牌,包括我們公司在內,這都不再是隔岸觀火的商業新聞,而是攸關存亡的警鐘。酷澎揮舞的資本鐮刀,今天收割的是牙膏市場的價格共識,明天就可能指向我們所在的品類。因此,我們必須徹底拆解其戰術,並制定出清晰的應對之道。酷朋的商業策略:一場五位一體的閃電戰酷澎的策略並非單點突破,而是一套環環相扣的組合拳,旨在短期內達成市場壟"斷性的佔有率。 我們可以從以下五個層面,深度剖析其戰略意圖: 1. 破壞式定價 (Disruptive Pricing),實現市場殲滅酷澎的$90元定價,並非傳統意義上的「薄利多銷」,而是典型的「破壞式定價」。其核心目標不是獲利,而是癱瘓競爭對手的定價體系。透過遠低於市場行情,甚至可能低於進貨成本的價格,它向市場投下了一顆無法被輕易跟進的炸彈。對於 momo、PChome 等競爭平台而言,這是一個殘酷的兩難:若要跟進,就意味著必須以同樣的規模進行「燒錢補貼」,這將對財報產生巨大的壓力;若不跟進,則眼睜睜看著對價格敏感的消費者,如潮水般湧向酷澎。酷澎此舉,如同在戰場上採取「焦土政策」,意圖不在於佔領一塊盈利的土地,而在於讓整片戰場的既有規則失效,使對手無法在原有的遊戲規則下生存。 2. 挾持品牌價值 (Brand Hijacking),重塑通路權力這場價格戰中,最痛苦的角色之一,莫過於品牌方。好來(Darlie)長年建立的價格體系與品牌價值,在一夕之間被酷澎的標價擊穿。這形成了一種「品牌挾持」的困境:若不配合:將失去在酷澎這個高速增長的新興通路上的曝光與銷量,錯失觸及新用戶的機會。若默許配合:則等於親手摧毀了自身產品的價值感。當消費者習慣用90元購買你的產品,未來要如何說服他們用175元,甚至更高的原價購買?酷澎透過這種方式,極大地削弱了品牌自身的定價權,並在無形中重塑了零售通路的話語權。它向所有品牌傳遞了一個強烈的訊號:「未來,商品的價格不是由你的品牌價值決定,而是由我這個平台的戰略需求決定。」 3. 擊穿消費者心錨 (Anchor Smashing),建立價格依賴消費心理學中有一個重要概念叫「價格錨點」(Price Anchor)。消費者對一個商品的價值判斷,往往取決於他們腦中第一個或印象最深刻的價格。過去,這款牙膏的價格錨點可能落在150至180元之間。酷澎的90元,就像一把重錘,∗∗強行擊碎了這個舊的錨點,並植入了一個全新的、極低的錨點∗∗。這種操作的長期影響是災難性的:消費者一旦適應了這個新錨點,再看到momo的175元,心理感受將不再是「正常價」或「促銷價」,而是「憑什麼這麼貴?」的被剝削感。久而久之,消費者將對酷澎平台產生強烈的價格依賴,認為只有在酷澎上才能買到「合理」的價格,從而完成用戶心智的鎖定。 4. 「補貼換流量,物流固黏性」的增長飛輪如果說低價是吸引用戶的強力磁鐵,那麼酷澎引以為傲的「火箭速配」就是將用戶牢牢黏住的強力膠。其增長策略可以拆解為兩個核心步驟:拉新 (Acquisition):用無法抗拒的超低價補貼,作為獲取新用戶的「一次性成本」,快速累積龐大的用戶基礎與訂單量。留存 (Retention):透過隔日達、甚至半日達的極致物流體驗,將因價格而來的「一次性用戶」,轉化為對平台服務產生依賴的「高忠誠度會員」。這兩者結合,形成了一個強大的增長飛輪。用戶越多,訂單密度越高,物流的單位成本就越低,配送效率也越高,從而能提供更好的服務,吸引更多用戶。低價負責啟動飛輪,而物流則負責讓飛輪越轉越快。 5. 資本驅動的閃電戰 (Blitzscaling),旨在贏家通吃上述所有策略的唯一燃料,就是資本。酷澎背後有軟銀等國際資本巨頭的支持,使其能夠在初期完全無視利潤,進行不計代價的市場擴張。這是一種典型的「閃電戰」打法,其核心精神是在最短的時間內,以最快的速度達到市場的絕對領先地位,即便這意味著巨大的虧損與混亂。其終極目標非常明確:在競爭對手反應過來、並籌集到足夠的資本進行反擊之前,迅速形成規模壁壘,成為市場的「贏家」。一旦達成「贏家通吃」(Winner-takes-all) 的壟斷或寡占局面,屆時它將擁有絕對的定價權,可以輕易地從消費者、供應商、品牌方身上,將早期虧損的錢數倍地賺回來。對我們公司的衝擊與應對策略面對酷澎這樣一個「資本巨獸」發動的全面戰爭,我們公司不能再抱持任何僥倖心理。這場戰爭的衝擊是立即且深遠的,我們必須從防禦到反擊,建立一套立體化的應對策略。 眼前的三大衝擊: 利潤侵蝕與價格體系崩壞:最直接的衝擊。一旦我們的產品被酷澎選為下一個目標,我們將被迫捲入價格戰。這不僅會直接導致該通路的毛利大幅下滑甚至虧損,更嚴峻的是,它會引發「全通路比價效應」。momo、PChome、實體通路等合作夥伴會立即前來質疑,要求我們提供同等的價格支持,否則將減少訂單或降低曝光。這將使我們長年維持的價格體系在短時間內全面崩潰。 品牌價值稀釋: 我們投入了大量的行銷預算、研發成本與時間,才在消費者心中建立起特定的品牌形象與價值感知。酷澎的破壞式定價,會將我們的品牌迅速「廉價化」。長期在五折的環境下銷售,會讓消費者忘記我們品牌原本的定位,將我們與低價品類劃上等號,這對品牌資產是不可逆的傷害。通路權力喪失:當一個通路掌握了巨大的流量,並且敢於用補貼來綁架價格時,我們作為品牌方的話語權將被無限削弱。未來我們的新品定價、行銷活動、庫存管理,都可能需要看平台的臉色,這對於公司的長遠發展是極其危險的。 我們的三層應對策略:面對如此強勢的對手,單純的抵制或屈服都非良策。我們需要採取一套「區隔、加固、共存」的組合策略。 第一層:通路區隔化 (Channel Differentiation)我們無法阻止酷澎的低價,但我們可以讓它的低價變得「無法直接比較」。推動通路專供品:立即與產品開發及供應鏈團隊合作,設計專門供給不同通路的產品組合或規格。例如,為 momo 開發「家庭號加大版」、為 PChome 設計「豪華禮盒組」,而在酷澎則上架「基礎入門款」或即期良品。透過規格、包裝、組合的差異化,打破全通路同品比價的基礎,保護核心產品的價格體系。強化線下與私域通路:加大對實體通路、品牌官網、社群團購等私域流量的投入。在這些自有或高控制力的通路中,提供獨家的增值服務,如:專業諮詢、會員專屬活動、新品優先體驗等,建立價格之外的購買理由。 第二層:品牌加固化 (Brand Fortification)當價格不再是優勢時,我們必須讓「品牌」本身成為消費者選擇我們的核心理由。重申品牌價值主張:加大在品牌故事、產品質量、技術創新、社會責任等方面的溝通投入。透過內容行銷、KOL 深度合作、用戶社群經營等方式,不斷向市場傳遞「我們為何值得這個價格」的訊息。我們要賣的不只是一個產品,而是一種信任、一種品味、一種解決方案。建立超級用戶體系:啟動或升級我們的會員忠誠度計畫。讓購買我們產品的消費者,能獲得積分、專屬折扣、生日禮、甚至是參與新品開發的機會。將我們的顧客從單純的「購買者」,轉變為品牌的「擁護者」,用情感與歸屬感對抗純粹的價格誘惑。 第三層:策略性共存 (Strategic Coexistence)我們不能完全忽視酷澎這個強大的流量入口,但與之合作必須帶有清晰的戰略意圖。定義酷澎的角色:在我們的通路佈局中,明確將酷澎定義為「新品試水溫」或「庫存去化」的管道,而非核心利潤來源。我們可以選擇將生命週期末端的產品、或需要快速建立市場認知度的入門級新品在酷澎上架,利用其流量優勢,但同時保護主力高毛利產品線。設定合作底線與數據監控:在與酷澎談判時,必須堅守某些底線,例如爭取最低廣告價格(MAP)的限制,或要求補貼活動需經品牌方同意。同時,密切監控我們在酷澎上的銷售數據、用戶輪廓,將其作為了解市場動態的數據來源,而非被其單方面牽著鼻子走。 結論:一場無法迴避的價值之戰酷澎點燃的這場大火,燒掉的不僅是競爭對手的利潤,更是整個零售市場的舊有規則。它揭示了一個資本過剩時代的殘酷真相:擁有海量資本的玩家,可以將「盈利」這個傳統商業的核心目標,延後到幾乎所有對手都出局之後。對於我們公司而言,這是一場無法迴避的「價值之戰」。 試圖在價格上與酷澎硬碰硬,無異於以卵擊石。唯一的出路,是回歸商業的本質:打造出讓消費者認為「值得」的品牌與產品。我們必須比以往任何時候都更專注於我們的核心優勢,透過通路區隔、品牌加固與策略性共存,建立起一道防火牆,保護我們辛苦建立的品牌資產與市場地位。這場戰爭沒有人能置身事外。現在,是我們重新審視自身護城河,並將其挖得更深、更寬的時刻。
林尚能 戰勝學院
【2025.3月】最新職場熱門證照排行榜揭曉,誰是大熱門???
【2025.3月】最新職場熱門證照排行榜揭曉,誰是大熱門???
根據104人力銀行「找工作」與「自我學習」的大數據分析,本月的熱門證照排行已經揭曉!這次的熱門證照排行中,AI與金融類證照成為大熱門,代表著這些領域的人才需求正在快速增長,如果你也想提升職場競爭力,不妨參考這份榜單,選擇適合自己的證照,為未來職涯加分! ⏺️ 第1名:iPAS+ AI應用規劃師能力鑑定(初級) 🔺新進榜 這張證照由經濟部產業發展署主導,工業技術研究院執行,具備高度公信力,並受到企業廣泛認可。初級證照特別適合非技術背景人士,幫助學習AI工具的應用,提升職場競爭力,讓文組或非資訊背景的學習者也能輕鬆掌握AI的基本應用。 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 發行單位:https://nabi.104.com.tw/certify/unit/4794149d-0f47-4353-a0a6-5a8b48ca194f ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/cd9c03b6-562d-4ea3-ab4b-e34af73b1d2e ⏺️ 第2名:金融市場常識與職業道德 🔺新進榜 這是進入金融業的最低門檻,也是現行13種金融從業人員資格測驗中新增的必考共同科目。內容涵蓋金融市場運作、法規與職業道德,適合銀行、投資與金融從業者。 113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/7006d9f4-c61e-4e20-91c0-3a709e21568d ⏺️ 第3名:TOEIC (多益測驗) 多益成績已成為企業判斷求職者英語能力的標準,特別是外商公司。建議考取750分以上,若能獲得金色證書(860分以上),更能在職場競爭中脫穎而出。 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️線上模擬試題測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 發行單位:https://nabi.104.com.tw/certify/unit/791f4d25-0e7f-41b7-b6fc-453d0fb44696 ⏺️ 第4名:公共工程品質管理人員 工程領域必備證照之一,代表持有者具備公共工程品管知識。根據104數據顯示,擁有此證照的求職者比無證照者獲得面試邀約的機率提升170%,是建築、土木工程相關從業者的加分利器。 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 ⏺️ 第5名:丙級中餐(葷食)烹調技術士 想成為專業廚師?這張證照是你的第一步!根據2023年(民國112年)勞動部資料,中餐丙級證照的通過率近8成,每年超過上萬人考取,顯示市場需求穩定。考試內容包含刀工、熱炒與各類中式料理技術,適合想進入餐飲業的人員。 113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/543ee6ed-bfa5-417f-8cd9-d545842f6393 ⏺️ 第6名:丙級會計事務技術士 財務與會計入門首選證照,測驗內容涵蓋記帳、財務報表與基礎會計處理。根據2023年(民國112年)勞動部資料,該證照通過率為52.6%,且為財務/會計/稅務類關注度最高的證照,適合想從事會計、行政或財務工作的人員。 113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 ⏺️ 第7名:生成式AI能力認證 🔺新進榜 生成式AI的應用日益廣泛,這張證照能幫助考生掌握AI工具的基礎概念與應用,提升職場競爭力。許多考生一次就能通過測驗,顯示入門門檻相對親民。通過評測者不僅具備生成式AI的基本邏輯,還擁有實際操作的基礎能力。 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10048893 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 ⏺️ 第8名:總幹事證照 事務管理人員 根據104數據顯示,45歲以上族群對社區、物業管理的重要證照關注度高。持有此證可提升管理與行政專業能力,是擔任總幹事或事務管理人員的好選擇。 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029198 ⏺️ 第9名:工地主任 營造業的關鍵證照,負責建築工地的施工安全與現場管理,適合建築、工程、土木領域的從業人員。 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028756 ⏺️ 第10名:乙級職業安全衛生管理員 職安領域不可或缺的證照,主要培養工作場所的安全管理知識與風險評估能力,適合從事工業、製造業及營造業的人員。 113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/9e3f75d6-01c6-4d46-98b6-347dc9f76b35
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核心幹部離職,我該怎麼辦
核心幹部離職,我該怎麼辦
當公司的核心幹部突然宣佈離職,對整個團隊來說無疑是一場地震。小明所在的公司就曾經經歷過這樣的震撼。他們的技術總監老王,無預警地宣佈離職,讓公司上下頓時陷入一片慌亂。大家都在問:核心幹部離職,我該怎麼辦? 老王是公司技術部門的靈魂人物,從創業初期就一路陪伴公司成長。他不僅掌握了公司最核心的技術,也深受團隊的信賴。他的離職對公司來說,不只是失去了一個頂尖人才,更是失去了一個精神領袖。小明和其他同事們一時之間手足無措,不知道該如何應對。 公司的高層迅速召開了一次緊急會議,討論應對措施。這時,小明心裡也在打鼓:老王離職後,技術團隊的士氣會不會大幅下滑?專案進度會不會受到影響?這些都是迫在眉睫的問題。高層決定,必須立刻找出替代方案,穩定軍心。 首先,公司決定在內部選拔一名臨時技術負責人,以確保項目進度不受影響。經過一番討論和考察,小明被選中成為臨時技術負責人。雖然他在技術方面頗有實力,但接手老王的工作對他來說仍是一個巨大挑戰。他深知,這不僅是一次職業生涯的考驗,更是一次證明自己能力的機會。 小明上任後,首先做的就是穩定團隊情緒。他召開了一次全體會議,向大家表達了公司的決心和對未來的信心。他強調,老王的離職雖然是一個巨大損失,但公司的發展不能因此停滯不前。團隊的每一個成員都是不可或缺的,只要大家團結一致,依然能夠克服眼前的困難。 接下來,小明開始梳理老王留下的工作,仔細研究各項專案的進度和技術難題。他發現,老王雖然走了,但留下的工作資料非常詳盡,這給他接手工作提供了很大的幫助。他組織團隊成員分工合作,確保每一個項目都有人負責,並且定期召開會議,檢討進度和解決問題。 然而,小明很快發現,光靠內部的力量還是不夠的。老王掌握了一些獨門技術,團隊中沒有人能夠完全替代他的角色。於是,小明建議公司從外部引進專業人才,填補技術空缺。高層接受了他的建議,開始積極尋找合適的人選。 在這個過程中,小明也沒有忘記提升自己的能力。他利用業餘時間參加各種技術培訓和研討會,不斷學習新知識,提升自己的專業水平。他知道,只有自己強大起來,才能更好地帶領團隊,應對未來的挑戰。 經過一段時間的努力,小明和他的團隊逐漸適應了沒有老王的日子。他們不僅成功地完成了各項專案,還在技術上取得了一些新的突破。公司的業績不僅沒有下滑,反而因為這次變動,激發了大家的鬥志和創新精神,業績持續上升。 在老王離職的事件中,小明還發現了一個關鍵問題,那就是知識的傳承。老王雖然留下了詳細的工作資料,但有些技術細節和經驗,僅靠文字記錄是無法完全傳達的。因此,小明決定在公司內部推行“導師制”,每一位資深員工都要帶領和培養至少一名新人,確保公司的技術和經驗能夠代代相傳,避免因核心幹部離職而造成的知識斷層。 導師制的推行初期,遇到了一些阻力。有些資深員工認為,自己帶新人會影響自己的工作效率;而有些新人則覺得,跟著導師學習,自己會缺乏獨立工作的機會。為了解決這些問題,小明組織了一次全員會議,讓大家暢所欲言,分享自己的看法和建議。經過一番討論,大家逐漸認識到,導師制不僅能夠提升團隊整體實力,還能促進員工之間的交流和合作,最終達成了共識。 隨著導師制的深入推行,公司內部的技術水平穩步提升,團隊凝聚力也顯著增強。小明看到,老王的離職雖然帶來了不小的挑戰,但也給公司帶來了一次重要的變革機會。通過這次事件,小明深刻體會到,核心幹部的離職,並不是公司的終點,而是一次重新審視和優化內部管理體系的契機。 小明的故事告訴我們,不需要刻意去追求別人的掌聲,真正的實力和價值,終究會被看到。職涯規劃並不是一場短暫的表演,而是一段長久的積累。小明的成功正是因為她在日常工作中,始終如一地展現出自己的專業和責任感,才贏得了上司和同事們的認同。 在現今社會,很多人都習慣了通過他人的肯定來確認自己的價值。社交媒體上的點贊、評論,似乎成為了衡量一個人成功與否的標準。然而,真正的成功並不是來自於他人的掌聲,而是來自於內心的堅定和對工作的熱愛 如何在職涯中做到沒有別人的掌聲,也能一樣出色呢?首先,要學會自我認同。每個人都有自己的優勢和特長,不需要通過他人的眼光來評判自己。其次,要保持專業和負責的態度。無論在什麼樣的環境下,都要認真對待每一項工作,這樣才能在關鍵時刻脫穎而出。 此外,要不斷學習和成長。職涯規劃是一個持續的過程,需要不斷地更新自己的知識和技能。只有這樣,才能在職場中保持競爭力,應對各種挑戰。最後,要有耐心和毅力。成功不是一蹴而就的,需要長期的努力和積累。只有堅持不懈,才能最終達到目標。 沒有別人的掌聲,你也一樣出色。就像小明一樣,只要你堅持自己的信念,保持專業的態度,終有一天,你的努力會被看到和認同。職涯的道路上,真正的成功不在於他人的掌聲,而在於你是否能夠堅持自己的信念,不斷追求卓越。 小明的經歷讓我們明白,真正的價值來自於內心的堅持和對工作的熱愛,而不是來自於外界的掌聲和肯定。當我們能夠專注於自己的工作,認真對待每一項任務,無論外界如何變化,我們都能夠在職場中找到屬於自己的位置。 所以,當你面對核心幹部離職時,不要慌張。相信自己,相信團隊,積極應對挑戰,總能夠找到解決問題的方法。就像小明一樣,勇敢迎接每一次變化,讓自己的職涯更加精彩。讓我們一起學習小明的精神,不斷追求卓越,在職場中閃耀屬於自己的光芒。 這個故事告訴我們,當核心幹部離職時,團隊的反應和應對措施至關重要。首先,要穩定軍心,讓大家明白,任何人的離職都不會是公司的終結。其次,要合理分工,確保每一項工作都有序進行。最重要的是,要不斷提升自己的能力,迎接新的挑戰。 職涯規劃中,我們無法預測每一次變動,但我們可以做好準備,
蒲朝棟 職涯聊天室
產品企劃從0開始!五步驟教會你
產品企劃從0開始!五步驟教會你
當我們談到產品企劃時,這不僅僅是關於一個想法或一個產品的外觀。它是一個全面的計劃,涵蓋了從市場研究到行銷策略再到執行計劃的各個方面。在這個過程中,有許多關鍵因素需要考慮,讓我們進一步深入探討。 1. 市場研究 讓我們聚焦於【市場研究】。這是任何產品企劃的基石,想像一下,你想要推出一款新的智能手錶,在開始設計和開發之前,你需要了解目標市場對於智能手錶的需求和偏好,這可能涉及到進行消費者調查、分析競爭對手的產品以及研究市場趨勢;例如,你可以分析其他智能手錶品牌的定價策略、功能特色和品牌形象,以找到你的產品的差異化之處。通過這些研究,你可以確定你的產品的定位和特色,以及如何與競爭對手區分開來。 2. 目標客戶 接下來是【目標客戶】。在產品企劃中,了解你的目標客戶是至關重要的,舉例來說,如果你的目標客戶是年輕專業人士,那麼你的智能手錶可能應該設計得時尚且功能豐富,以滿足他們的生活方式和需求;相反,如果你的目標客戶是運動愛好者,那麼你的手錶可能需要更多的運動追蹤功能和防水性能,當然若你能進一步細化你的目標客戶群體,並根據不同客戶群體的需求和偏好來設計不同版本的產品會更具體。 3. 設計產品 一旦你了解了市場和目標客戶,就可以開始【設計產品】。這涉及到確定產品的特性和功能,以及如何通過這些特性和功能來滿足客戶的需求,舉例來說,你的智能手錶可以具有心率監測、步數計算、睡眠追蹤等功能,這些都是現代消費者所看重的功能。這個階段會與目標客戶進行反饋和測試,以確保產品能夠真正地滿足他們的需求。這可能涉及到進行原型測試、焦點小組討論以及市場測試等。你可以邀請一些運動愛好者使用你的智能手錶原型,並收集他們的反饋和意見,以便做出相應的改進。 4. 行銷策略 然後是【行銷策略】。這是確保你的產品能夠被目標客戶知曉並購買的關鍵。這可能包括網絡和社交媒體宣傳、品牌合作、產品評測等。例如,你可以通過與知名運動品牌合作,在體育賽事上展示你的智能手錶,以吸引目標客戶的注意。 5. 執行企劃 最後,執行計劃是確保所有這些計劃順利實施的關鍵。這可能涉及到確定時間表、分配資源、監測進度等。例如,你可能需要確定生產和配送智能手錶的時間表,確保產品在市場上的推出和交付符合計劃。這個階段你也應該不斷地監測和評估產品的表現,並根據市場反饋和數據進行調整和優化,並根據這些訊息調整行銷策略和產品特性。舉例來說,如果你發現某個功能並不受消費者歡迎,你可以考慮在下一個版本中取消該功能,或者進一步改進它。 總之,產品企劃是一個持續不斷的過程,涉及到市場研究、產品設計、行銷策略以及執行計劃等多個方面。通過不斷地學習和優化,你可以確保你的產品能夠成功地進入市場並取得成功。
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你的網站被網頁設計公司綁架了嗎?老闆必讀的網頁設計選擇指南
你的網站被網頁設計公司綁架了嗎?老闆必讀的網頁設計選擇指南
一個血淋淋的真實案例。最近社群上瘋傳一則貼文 https://www.threads.com/@rosalyn.32129/post/DQGxUesEaDe?xmt=AQF0nZP6AhDxxwletz40J_TBpjd0uSE7oRI0VT9i2i5eHA: 一家公司花大錢做了客製化網站,結果想改個金流、加個分析工具,甚至只是換張首頁圖片,都要回去「拜託」原廠商,而且每次報價都高得離譜。這位老闆才驚覺:花錢做的網站,根本不是自己的,而是被廠商牢牢綁架了。 這不是個案,而是行業內普遍存在的「網頁設計陷阱」。許多企業主以為買的是資產,最後發現自己只是個「數位租客」,每個月穩定繳租金,卻永遠拿不到房產證。 三種常見的網頁設計綁架手法(老闆必知) 第一招:用「安全」之名,奪走你的控制權 廠商會說:「為了網站安全,我們幫您保管最高權限,避免您改壞網站。」聽起來很貼心,對吧?但實際上,你想裝個外掛、改個SEO、換張圖,全都要另外付費。小改動動輒幾千到上萬,網站明明是你的,卻完全不能自己做主。 第二招:技術綁定,離開就死 有些廠商用「獨家技術」建構你的網站,聽起來很厲害。但這些網站只能在他們的主機上運行,一旦你想換主機商,網站立刻崩潰。你以為擁有網站,其實只是租用權,想帶走?對不起,帶不走。 第三招:假自研系統,真綁架 最隱蔽的手法是標榜「獨家自研後台系統」,其實核心是用WordPress改造的。WordPress本來是開放免費的系統,他們卻包裝成封閉系統,讓你每月付費,永遠無法真正擁有。這就像買房變租房,卻還以為自己是屋主。 為什麼WordPress開放系統是解方? WordPress是全球最大的網站系統,全球超過40%的網站都用它。最重要的是,它是「開放原始碼」,這對老闆來說意味著什麼? 意味著你真正擁有網站。就像買房拿到房產證,你可以自由裝潢、自由出租、自由轉賣,沒有人能限制你。具體來說: 你可以隨時換主機商,不用擔心網站死掉。你可以找任何團隊維護,不被單一廠商綁死。你可以自由擴充功能,不用每次都被敲竹槓。你完全掌握客戶名單、交易資料、會員資訊等核心商業資產。 這不是技術問題,是商業主導權的問題。用封閉系統,就像把公司命脈交給別人;用開放系統,才是真正掌握自己的數位資產。 更完整的內容請上網 : https://mo.com.tw/web-design-fraud/
林尚能 戰勝學院
最新年終排行榜!半導體業稱霸,長榮海運年終10個月、長榮航空6.5個月|年終獎金懶人包
最新年終排行榜!半導體業稱霸,長榮海運年終10個月、長榮航空6.5個月|年終獎金懶人包
年終獎金陸續開獎了!根據104人力銀行最新調查,2025企業平均發放1.56個月年終,其中以半導體業預計1.98個月最高。市場傳出,長榮海運年終獎金平均高達10個月;航空業方面,長榮航空將發放6.5個月年終,華航有望高於去年的6.6個月加獎金,虎航也估有望高於10個月。究竟全台年終領多少?年終獎金什麼時候發?最新資訊及年終獎金懶人包不斷更新! 更新日期:2026/01/14 文/《104職場力》小編 本文目錄(點選連結可快速跳至該章節閱讀) 年終獎金發多少?104調查:半導體業稱霸2025各產業年終多少?精選產業「年終包打聽」航運業年終獎金金融銀行業年終獎金科技業年終獎金醫院年終獎金餐飲服務業年終獎金鐵路運輸業年終獎金傳產年終獎金國營事業年終獎金營造業年終獎金電信業年終獎金汽車業年終獎金軍公教年終獎金年終獎金常見問題QAQ1:年終獎金什麼時候發?Q2:年終獎金怎麼計算出來?Q3:工作多久才有年終?Q4:「育嬰留職停薪」期間可以領年終嗎?Q5:年終獎金可以規定「在職為限」嗎? 104人力銀行發布最新調查,2025年企業平均發放1.56個月年終,其中半導體業以預計1.98個月奪下冠軍。 2025年的年終獎金陸續開獎中,國內航運業獲利王長榮海運,傳出2025年終獎金平均約10個月,並於2025年12月底入袋員工帳戶,羨煞不少上班族! 航空業部分,長榮航空2025年發放6.5個月年終,星宇則公布發放1個月年終;媒體報導,由於華航獲利優於去年,推測年終獎金不會低於去年的6.6個月加獎金;而虎航也估有望高於10個月。 台灣高鐵2025年終再創新高,年終3.4個月加獎勵金,整體約可領到7個月;而在醫院年終方面,振興醫院則宣布年終平均6個月,及全體員工普發2萬元。 本文依據104人力銀行調查及最新新聞資訊,不斷更新整理台灣各公司年終行情,提供準備求職、換工作的讀者參考! 年終獎金發多少?104調查:半導體業稱霸 根據104人力銀行最新調查,《2025企業年終及2026薪酬趨勢大調查》指出,2025年年薪總額中位數67.3萬元,在AI數位轉型趨勢帶動下,高薪產業前段班由科技業與金融業領軍。而今年有68%的企業預期發放年終獎金,平均為1.56個月,其中以半導體業預計1.98個月最高。 年終前5高產業:高獲利、高技術門檻 半導體業:1.98個月 營建業:1.73個月 倉儲或運輸輔助業:1.67個月 建築規劃及設計業:1.61個月 電子零組件相關業:1.6個月 年終前5低產業:景氣受限、人力密集成本壓力大 出版及藝文相關業:0.78個月 住宿服務業:0.97個月 餐飲服務業:1.07個月 運動及旅遊休閒業:1.14個月 大眾傳播相關業:1.18個月 看完年終,別忘了【更新履歷!】關注年後轉職好機會>> 2025-2026台灣地區薪資福利調查報告 點此查看歷年【104人力銀行薪資福利調查報告】:●《2024~2025台灣地區薪資福利調查報告》:2024平均發放1.12個月年終,金融業13連霸●《2023~2024台灣地區薪資福利調查報告》:2023平均發放1.08個月年終,金融業以平均1.83個月居冠。●《2022~2023台灣地區薪資福利調查報告》:2022年金融業2.07個月居冠、半導體1.78個月、營建業1.68個月。 2025各產業年終多少?精選產業「年終包打聽」 航運業年終獎金 航運業獲利王長榮海運年終開獎了!市場傳出,2025年長榮海運平均約10個月年終,並於12月31日入袋員工帳戶,也令外界對「貨櫃三雄」年終相當關注。 長榮航空及子公司去年年終達7個月創新高,今年則傳出長榮將發放6.5個月年終,而星宇航空已公布2025年終獎金1個月。而據媒體報導,華航前三季獲利優於去年,推測華航年終獎金不會低於去年的6.6個月年終並加計獎金,有望成為航空業最高。而虎航年終將於1月底董事會決議,有望高於10個月。 回顧2024年,長榮海運員工再次「被錢砸醒」,年終獎金平均約20個月,由於長榮海運去年過去曾豪發40個月年終獎金,績效好的員工累計4年獎金加總超過120個月;陽明海運也傳年終獎金估13個月,累計4年獎金可逾100個月。 2025更多年終資訊不斷更新: 公司2023年終2024年終2025年終看職缺長榮海運平均4~6個月平均20個月平均10個月薪資福利→中華航空5個月6.6個月+14.5萬元尚未公布,估有望高於6.6個月加獎金薪資福利→台灣虎航10.8個月12.8個月尚未公布,估有望高於10個月薪資福利→長榮航空6個月7個月傳6.5個月薪資福利→長榮航勤6個月7個月傳6.5個月薪資福利→星宇航空1個月2個月1個月薪資福利→陽明海運傳約2個月傳約13個月尚未公布薪資福利→萬海傳1~2個月傳3~4個月尚未公布薪資福利→2025航運業年終獎金 延伸閱讀:羨慕嗎?員工盆滿缽滿 長榮海運年終獎金平均10個月今年營運繳佳績…華航、長榮航年終 六個月起跳 金融銀行業年終獎金 2024年各大金控獲利佳,往年年終皆為產業前3,年薪超過14個月;台新金控2024年的年終獎金6~8個月起跳、最高上看12個月,公股獲利王兆豐金年終上看8個月。 2025更多年終資訊不斷更新: 公司2023年終2024年終2025年終看職缺台新新光金約6~7個月,最高12個月估6~8個月,最高12個月尚未公布薪資福利→兆豐金約7~8個月約8個月尚未公布薪資福利→富邦金約7~8個月,最高20個月約8個月尚未公布薪資福利→第一銀行約7~8個月估7~8個月尚未公布薪資福利→華南銀行約6.5~7個月上看7個月尚未公布薪資福利→國泰金估最高10個月逾6個月尚未公布薪資福利→台企銀約6.5~7個月約6~7個月尚未公布薪資福利→永豐金約4~6個月約4~6個月尚未公布薪資福利→合庫金逾4.6個月逾4.6個月尚未公布薪資福利→彰化銀行約6.5~7個月未公布尚未公布薪資福利→中國信託未公布未公布尚未公布薪資福利→2025金融業年終獎金 延伸閱讀:六大公股行庫2026首波徵才2,800人,一般行員起薪衝破4萬元【2025最新】14間金控薪水出爐,元大金202萬奪冠!前10大「金飯碗」平均年薪皆破150萬 科技業年終獎金 國內每家科技大廠的年終獎金發放時間均不同,一般在台鏈科技大廠的「年終加底薪」約為14個月。其實重頭戲在於每年「分紅獎金」的發放,例如廣達績效好的員工,2023年全年薪資最高可達25個月。 公司年終獎金看職缺台積電年終固定2個月。保障14個月年薪,分紅獎金則拆5次發放。薪資福利→鴻海年終固定2個月。保障14個月年薪,另有績效獎金,以及每年9月底到10月初發放的年度分紅獎金。薪資福利→聯發科年終固定2個月。每年2月和8月發放員工半年度分紅獎金。薪資福利→台達電年終固定2個月。保障14個月年薪,另有每年4月和8月發放的分紅獎金,以及考績獎金。薪資福利→廣達平均年終約2~5個月,2023年調高為2.5~7個月。另有每年10月發放的分紅獎金。薪資福利→仁寶年終至少2個月,另有績效獎金,以及每年11月發放的分紅獎金。薪資福利→2025科技業年終 延伸閱讀:【2025最新】半導體業平均薪資前10揭曉!瑞昱年薪475萬奪冠、台積電排第9 醫院年終獎金 醫院拚留才,振興醫院證實2025年年終平均6個月、普發2萬元,擬再加碼明年調薪5%。更多年終資訊不斷更新: 公司2024年終2025年終看職缺振興醫院平均6個月平均6個月+普發2萬元,2026年擬調薪5%薪資福利→長庚醫院5個月尚未公布薪資福利→新光醫院3~3.75個月3~3.75個月薪資福利→北醫體系1.5個月2個月薪資福利→馬偕醫院1個月1個月年終,另有獎勵金薪資福利→台大醫院1.5個月台大、三總、北榮皆比照公務員1.5個月年終,另有績效獎金薪資福利→2025醫院年終獎金 延伸閱讀:不只年終發6個月!振興醫院:明年擬加薪5%…這些醫院明年統統有好「薪」情 餐飲服務業年終獎金 餐飲集團近年積極調薪、發年終留才搶才,更多2025年終資訊不斷更新: 公司2023年終2024年終2025年終看職缺王座餐飲最高6個月最高6個月最高6個月薪資福利→王品1.5個月起1個月1個月,加績效獎金平均年薪17.5個月薪資福利→瓦城1個月1個月1個月,另發績效獎金薪資福利→漢來美食最高2.5個月未公布平均年薪13~17個月薪資福利→全家餐飲3.5個月起估超過3.5~6個月尚未公布薪資福利→揚秦(麥味登等品牌)2~3個月估優於2~3個月尚未公布薪資福利→築間1.5個月起、最高3個月未公布尚未公布薪資福利→鼎泰豐未公布未公布尚未公布薪資福利→馬辣未公布未公布尚未公布薪資福利→乾杯未公布未公布尚未公布薪資福利→2025餐飲服務業年終獎金 延伸閱讀:餐飲業獎勵員工不手軟 王品年終+薪資 最高24個月餐飲業啟動2026徵才、加薪、展店 王品明年調薪至少3%王品集團旗下餐廳有哪些?餐飲業薪資福利及工作機會 鐵路運輸業年終獎金 台灣高鐵公司2025年的年終獎金3.4個月,加上營運激勵和績效獎金,總獎金約7個月,再次創下新高。 公司2023年終2024年終2025年終看職缺高鐵年終3.8個月,總獎金約6個月年終3.27個月,總獎金約6.5個月年終3.4個月,總獎金約7個月薪資福利→2025鐵路運輸業年終獎金 傳產年終獎金 台塑集團獲利表現不如預期,因此年終獎金為保底的3個月本薪,是第3年發放保底年終獎金。 公司2023年終2024年終2025年終看職缺台塑集團3個月3個月3個月薪資福利→2025台塑集團年終獎金 國營事業年終獎金 經濟部所屬4大國營事業包括:台電、中油、台水及台糖,年終獎金由績效獎金與考核獎金組成,2025年能領到4.4個月年終獎金。 交通部所屬國營事業包括:台鐵公司、中華郵政、台灣港務公司、桃園國際機場公司,2025年最高可領4.4個月年終獎金。 營造業年終獎金 不動產代銷公司「愛山林」以平均年薪478.2萬元奪下113年上市公司高薪排行榜,已是連續兩年擊敗半導體產業。去年愛山林董事長祝文宇曾受訪表示,2024年業務人員最高可拿到40至50個月以上的年終獎金。 2025更多年終資訊不斷更新: 公司2023年終2024年終2025年終看職缺愛山林未公布最高50個月尚未公布薪資福利→2025營造業年終獎金 延伸閱讀:【2025最新】上市櫃公司員工平均薪資排行出爐:信驊545.9萬、愛山林478萬奪冠 電信業年終獎金 公司2023年終2024年終2025年終看職缺中華電信估逾6個月估優於去年尚未公布薪資福利→台灣大年均薪可達18個月年均薪可達18個月尚未公布薪資福利→遠傳約4個月平均約達4個月尚未公布薪資福利→2025電信業年終獎金 延伸閱讀:中華電:2025年加薪3%起跳 預計徵才1,600人 汽車業年終獎金 公司2023年終2024年終2025年終看職缺和泰車上看14個月未公布尚未公布薪資福利→三陽工業上看8個月未公布尚未公布薪資福利→汎德永業有望優於4個月未公布尚未公布薪資福利→裕隆集團估優於去年未公布尚未公布薪資福利→2025汽車業年終獎金 延伸閱讀:四大車廠搶才 重金加薪…和泰連三年上調一成 軍公教年終獎金 軍公教年終工作獎金原則上為1.5個月薪俸,另外依照考績表現,可獲得0.5~1個月的考績獎金,最多共可領到2.5個月。將於2026年2月6日發放。 延伸閱讀:2026軍公教年終什麼時候發?日期、計算公式、領取資格懶人包 年終獎金常見問題QA Q1:年終獎金什麼時候發? A:大多企業會於過年前發放,部分企業會同該年末薪水一同發放。發放日期還是要依各公司規定,可詢問公司老同事或人資財務最為清楚。 Q2:年終獎金怎麼計算出來? A:部份公司以「全薪」計算;為工作未滿一年,多按比例計算(實際到職天數X日薪;或是到職月數X月薪)。 Q3:工作多久才有年終? A:依公司規定,法規上除非於勞動契約上特別確認為固定薪水的一環,才能依法確認應得比例。 Q4:「育嬰留職停薪」期間可以領年終嗎? A:台北市勞動局長陳信瑜表示,若員工於育嬰留職停薪的期間,依照《性別工作平等法》第21條規定,「雇主不得因育嬰留職停薪視為缺勤而影響其全勤獎金、考績或為其他不利之處分」。依此,雇主不可以因為缺勤而扣減全勤獎金、影響考績或做出其他不利的處分,更甚者影響年終獎金的給予。(看全文) Q5:年終獎金可以規定「在職為限」嗎? A:就勞基法規範而言,只要符合「年終結算有盈餘」、「全年工作」以及「無過失」等三個構成要件,雇主即有依法給付年終獎金或是分配紅利的法定義務。 但是在公司法亦規定「依各公司章程辦理」,因此常見的爭議是公司得自訂章程敘明員工酬勞分配規則,並經董事會決議及報告股東會後發給,相較於勞基法規範,公司法賦予雇主自主設定個別勞工發放條件的權利。 就現今的判決案例來看,年終獎金之發放標準及方式,勞動基準法並無強制規範,可由勞雇雙方自行協商,訂入勞動契約或工作規則中加以落實,但公司仍應謹慎因應,留意勞基法第29條的強制規定。(看全文) 《勞動基準法》第29條:事業單位於營業年度終了結算,如有盈餘,除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外,對於全年工作並無過失之勞工,應給與獎金或分配紅利。 推薦閱讀: 沒拿到公司聲稱的保障2個月年終獎金,可以告公司嗎? 年關將近,年終獎金問題知多少? 公司的紅利與獎金,規定發放日員工在職才發給,合法嗎?|法律小教室 【員工經驗分享】外商、傳產、上市櫃...年終價碼 不甘薪水就這樣?免費領取個人薪資報告,預估你未來薪資成長潛力
【104職場力】
現代企業管理2 策略制定與競爭分析 SWOT
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現代企業管理 策略制定與競爭分析 SWOT 第 2 章|策略制定與競爭分析 —看懂方向、找出機會、讓策略能真正落地— 2.1 為什麼主管一定要懂策略? 許多主管以為「策略」是高階主管或總經理的事,而自己只需執行。但在現代企業環境中,這種觀念已不合時宜。 主管必須懂策略,原因有三: 一、主管是策略落地的關鍵角色 策略不是文件,而是行動。 如果主管不理解策略,就會產生: • 執行方向不一致 • 團隊不理解重點 • 資源分配錯誤 • KPI 設定偏離主軸 二、主管每天都在做「策略型」決策 包括: • 哪件事情先做? • 要不要投入新專案? • 要不要調整流程? • 要不要擴編人力? 這些都是「小型策略」。 三、主管理解策略,才能帶出願景與動能 團隊不是為「任務」努力,而是為「意義」努力。 主管若能清楚解釋公司的方向,員工會更有動力。 2.2 策略的三項核心概念 無論是大型企業或新創公司,策略可以拆成三個基本問題: (一)我們要去哪裡?(方向) 包含願景、使命、目標。 (二)我們怎麼到那裡?(方法) 包含競爭策略、商業模式。 (三)我們如何確保能走到?(落地) 包含執行計畫、資源、指標、追蹤。 策略不只是工具,而是一種: 👉 有方向、有選擇、有取捨的行動規劃。 2.3 基礎策略工具:主管一定要看得懂 下面介紹三種最常用且最實務的策略分析工具。 工具 1|SWOT 分析:看清自身位置 SWOT = 優勢、劣勢、機會、威脅 這是企業定位最常用的第一步。 內部分析 外部分析 Strengths(優勢) Opportunities(機會) Weaknesses(劣勢) Threats(威脅) 主管常見的錯誤:把 SWOT 當作「名詞列表」而不是「決策工具」。 真正的用法是: • 用 S + O 找到能發展的方向 • 用 W + T 找到需要改善與避免的風險 工具 2|五力分析:看清競爭結構 由波特提出的經典競爭分析工具,包括: 1. 現有競爭者 2. 供應商議價能力 3. 客戶議價能力 4. 潛在競爭者 5. 替代品 五力分析的重要性不在於模型,而在於: 👉 理解產業到底「好不好賺」 👉 競爭者會因什麼因素加強或削弱? 主管使用五力的目的不是做報告,而是做決策。 工具 3|價值鏈 Value Chain:找出競爭優勢在哪裡 許多企業不是輸在產品,而是輸在「價值鏈」。 例如: • 行銷能力弱 • 供應鏈成本高 • 售後服務差 • 生產效率低 價值鏈分析的目的在於: 👉 找出企業在哪些環節可以創造最大價值。 2.4 策略制定流程:主管可直接使用的六步驟 步驟 1:定義問題與目標 釐清真正的商業問題,不要急著找方案。 步驟 2:收集資料 包括市場、競爭者、顧客、內部數據。 步驟 3:使用策略工具分析 可用 SWOT、五力、價值鏈等。 步驟 4:提出可能的策略路徑 通常有 2~3 個可能方案。 步驟 5:評估可行性與資源 包含時間、人力、成本、風險。 步驟 6:制定落地計畫 包含 OKR / KPI、時間線、負責人。 主管要記住: 👉 做策略不是做 PowerPoint,而是做選擇與取捨。 2.5 策略落地:主管的三大責任 責任 1:把策略轉化成清晰的工作計畫 策略必須拆解成: • 明確目標 • 明確數字 • 明確責任人 • 明確時間 責任 2:讓團隊理解策略的「為什麼」 理解 = 認同 認同 = 執行力 主管必須清楚回答團隊三件事: 1. 我們為什麼要做這件事? 2. 這件事能帶來什麼影響? 3. 你們的角色是什麼? 責任 3:追蹤與調整 策略不是一次定案,而是持續修正。 2.6 案例研究:科技新創的策略重新定位 案例背景 A-Tech 是一家台灣科技新創公司,擁有強大的 AI 影像辨識技術,但: • 商業模式不清 • 市場擴張受阻 • 產品雖強,但客戶不懂價值 • 競爭對手快速增加 CEO 要求策略部與產品主管共同提出 重新定位方案。 負責主管(你)必須在 3 週內提出完整報告。 第一步:找到真正的問題 透過資料分析後,團隊發現: A-Tech 並不是技術不好,而是「技術與市場缺乏連結」。 也就是: 👉 技術導向,而不是市場導向。 第二步:使用 SWOT 分析 優勢(S) • 技術專利 • 精準度高於競爭者 • 研發團隊強 劣勢(W) • 產品商業模式不明 • 行銷能力弱 • 客群太廣、缺乏焦點 機會(O) • 政府推動智慧城市計畫 • 企業開始導入 AI • 海外需求增加 威脅(T) • 中國競爭者快速擴張 • 技術商品化速度快 • 客戶成本壓力大 關鍵結論: 企業應該專注在「政府與企業方案」市場,而不是大眾消費市場。 ________________________________________ 第三步:五力分析 – 評估市場結構 結果顯示: • 企業用 AI 影像辨識市場:高毛利、可客製化 • 消費者市場(如手機 App):高度競爭、低毛利 因此策略方向更明確: 👉 放棄 B2C 市場 👉 聚焦 B2B + 政府專案 ________________________________________ 第四步:提出三個策略選項 方案 A:建立企業級 SaaS 平台 穩定、可持續,但投入較大。 方案 B:與大型 SI(系統整合商)結盟 能快速取得標案。 方案 C:提供高利潤客製化 AI 方案 獲利高,但擴張速度較慢。 第五步:選擇策略+制定執行計畫 最後由管理層決定採用 A + B 混合策略: • 建立 SaaS 平台(長期成長) • 透過合作夥伴(SI)快速取得客戶(短期營收) 執行計畫: 項目 負責人 時間 平台 MVP 開發 研發主管 6 個月 與 SI 3 家簽合作 商務主管 3 個月 建立行銷資料包 PM + 行銷 2 個月 設定 KPI:5 家企業客戶 全團隊 12 個月 案例結論 A-Tech 的問題不是技術,而是「定位不清」。 主管在此案例的價值不在於技術,而在於: • 找出問題 • 整合資訊 • 使用策略工具判斷市場 • 提出可落地方案 • 帶領團隊推動執行 這就是現代主管必備的「策略理解力」。 2.7 研究生思考題 1. 若你是 A-Tech 的主管,你會選擇哪個策略方案?為什麼? 2. SWOT 和五力分析哪一個對你更有幫助?請比較。 3. 想一個你熟悉的產業,試著用五力分析評估其競爭結構。 參考資料 1.https://blog.udn.com › chanrs 留才=留財 人才經營學 - 詹翔霖副教授 - udn部落格 2. https://nabi.104.com.tw › posts 失敗學 : 在挫折裡學到的事-要會坐地抓沙 雁過拔毛 3. https://www.scribd.com › presentatio 部屬溝通管理與激勵 詹翔霖副教授 | PDF - Scribd
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
【英語精準用語】口說能力征服職場與社交、收服人心
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小編今天要來推薦一門課,可以讓您在英語口說部分,獲得精準用語。 我都知道不同的環境,如:職場、旅遊、社交等情境,在英語用語上,都有一些差異。如果可以用語夠精準,就能夠給對方專業、親切的感受。 因此這門課程將會從單字、詞彙、文法的整合, 讓您在溝通過程中,先能夠順暢應對。 之後會提供各種慣用字詞,讓我們在面對不同情境時, 可以用出精準的語詞。 當然,如果想要更深入、且讓對方感受到您對語言掌握, 則要先了解語言在當地具有甚麼樣的文化意涵; 也就是說語言(尤其口說的部分),除了精準用詞外, 如果想要說到所謂道地的程度,就需要了解在地文化背景。 所以這門課程,其實有別於一般的英語口說課程, 除了可以學到語言表達、用字遣詞的方法外,, 小編認為覺得最有價值的,其實是將溝通融入情境中, 可以讓我們針對自己常遇到的情境去熟練這些用語。 透過這門課程的學習,在熟練個情境的口說技巧後, 我們的英文口說有機會能夠更具說服力、溝通過程更順暢, 甚至做到溝通無礙、收服人心。 推薦課程網址: https://www.pressplay.cc/project/A835A88A1C835BB3ECDAB2CBF0C19CE3/about 祝您 工作順利、學習愉快 104學習精靈小編 陪您每日學習成長1%
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「就業服務乙級克服壓力… 考試成功的關鍵覺悟 !」學員心得
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我的成長與啟發 作為一名七年级生,正值壯年的我,選擇報考就業服務乙級檢定,這背後有著一段頗為深刻的故事。这一切都從我進入長照行業開始。 随着全球人口老化的趨勢日益明顯,長照服務的需求急遽增加,然而市場上的供應卻遠遠跟不上需求。這讓我開始思考,自己是否可以在這個领域中發揮更大的作用。那時,我抱著一股強烈的使命感,決定考取就業服務乙級證照,以便更好地服務這個日益重要的行業。 【就業服務乙級考試相關資訊可以參考 就業服務乙級考試指南與備考技巧】 學習的轉變 然而,踏上學習的旅程後,我才發現這條路遠比我想象中艱難。最初,我總以為能夠在短時間內掌握所有知識,於是常常熬夜複習,希望能夠通過突擊來應對考試。心裡的焦慮不斷累積,壓力也越來越大。 結果卻往往事與願違。每次考試,成績總是讓我感到失望,知識的掌握也不牢固。我開始懷疑自己的能力,感覺自己離成功越來越遠。 直到有一天,我終於意識到,學習並不是一場短跑,而是一場馬拉松🏁。 我需要調整自己的節奏,找到更適合自己的學習方法,而不是一味地追求速度。 選擇合適的學習方式 在這個過程中,我漸漸明白了“工欲善其事,必先利其器”的道理。正是這份覺悟,讓我選擇了「林閔政老師」的教學方式,這也成為了我學習道路上的轉折點。 林老師的教學方法深入浅出,能夠將複雜的知識用簡單易懂的方式傳達給我們。當我第一次聽到老師講解法規時,我感覺腦中豁然開朗,那些原本看似枯燥的法條,突然變得生動起來。 老師採用圖像聯想、關鍵字拆解、架構圖等多種教學手法,這些方法讓我在學習過程中不僅能理解知識,還能記住它們📝。每當我聽到那些關鍵字時,心中總會產生共鳴,仿佛打開了一扇通往知識的大門。 結尾:面對挑戰,走向成長 通過這次就業服務乙級檢定的考試,我不僅收穫了知識和技能,更重要的是,我學會了如何主動思考,如何將知識與實際生活相結合🤝。 每當我遇到困難時,我會告訴自己“這只是成長的一部分”,不再感到恐懼,而是將其視為提升自己的機會🍀。從那一刻起,我不再害怕考試,反而充滿了挑戰的動力。 林老師常說的一句話讓我印象深刻:「今天不論你是否考過,起碼比其他人更懂法規,才能保護自己的權利。」這句話深深觸動我,也讓我明白了知識的重要性。這次的考試經歷讓我真正體會到,學習的意義不僅僅是通過考試,而是在這過程中不斷成長👏👏👏。 https://23dreamhome.vip/b/fbS3uxcdQPoglf46l4kP
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
薪資怎麼談?人資教你:先試探公司敘薪制度,不亮底牌最好
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面試時的議薪過程是很多人感到「苦手」的難題。 依公司規定?還是直接說一個數字?又或自己先喊個滿意的價碼? 如何避免被HR牽著走?又不會落入獅子大開口而讓人笑話的窘境? ▼ 面試談薪不走心: https://blog.104.com.tw/hr-recommendation-to-talk-about-salary-skills/?utm_source=104nabi&utm_medium=nabi_post 專業人資建議求職者,先向同業或獵人頭打聽你所應徵職位的市場行情,記下高點和低點,準備在合適的時機點去談判。 而薪資增減的關鍵,大多取決你有沒有「領導帶人」、「工作經驗」、「個人能力」與「素質」。 談判不是漫天喊價,而是在限制條件下爭取更多。掌握愈多公司資訊,愈能贏得一個滿意的薪水。 |#104職場力|https://bit.ly/104blognabi |#人資充電|https://bit.ly/vipnabi
職場力:提升職場競爭力 104職場力
多益x104獨家合作 | 自我檢測你的英文能力!
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這些工作都看多益分數?「多益」是求職最有利的英文證明! 超過9成的工作都需要具備多益證照,而其中也包括需精通英文聽說讀寫能力的工作,雖然很多人很說「多益分數只能證明你在考試上的表現,不能代表你真實的英文能力」,但在找工作的過程中若連多益分數都沒有,企業很難從履歷上先了解你的英文程度,當第一關履歷篩選階段沒有被企業人資看上,何來第二關的面試! 企業徵才x多益/英文要求_占比 需具備多益證照且英文能力須精通 39.8% 需具備多益證照 51.1% 無英文能力需求 9.1% 資料來源 : 洋碩美語 2021年資料 ---------------------------------------------------------- 面對找工作時,有些工作其實不會要求要有證照, 但許多工作還是會需要一定的外語能力,對於許多沒證照的求職者, 可能會不知道如何檢視自己的能力。 不過現在【多益x104獨家合作】,透過簡易的測驗, 先讓你知道你的英文程度在哪 ? 搭配不同的程度,你可以找到對應的教材。 在學英文的路上,少走冤枉路唷! 趕緊來自我檢視,測驗是免費的喔 ! https://nabi.104.com.tw/assess/toeic/
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少了人資,ESG企業永續就是空談!四個HR必看目標
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企業轉型與可持續發展的浪潮中,環境、社會和治理(ESG)成為焦點,而人力資源(HR)部門的角色也變得至關重要。傳統的人資功能已不再局限於招募和行政,是推動ESG轉型的核心力量。這篇文章將揭示如何透過人力資源策略來提升企業雇主品牌和實現組織文化變革,使其符合現代可持續發展目標,包括與社會責任(SDGs)的對應,以及提供具體操作案例與策略建議,協助公司建立以「人才永續」為中心的新經營模式。在這個新框架下,HR不只是制度管理者,更是未來永續組織的策劃者與行動推手。  文/宸碩管顧公司總經理|楊伸太博士這段文字是作者和他的身份。 原標題:ESG 浪潮來襲!HR 在 ESG 中如何助攻企業永續經營 關鍵字 ESG SDGs HR人力資源管理 ESG人資 人資制度 社會責任 人才發展 本文目錄(點擊可快速前往) 前言 企業永續SDGs與ESG之意涵 人資單位在ESG之職責角色與價值 人力資源管理機制與ESG間之關聯性 ESG:人力資源管理機制之實務運用 HR持續精進ESG之關鍵成功要訣  綜合結論與建議 一、前言:讓ESG來助攻『HR人力資本提升』,幫助企業雇主品牌提升及轉型升級! 在這波ESG(Environmental、Social、Governance)浪潮中,人力資源部門扮演著舉足輕重的角色。傳統上,HR被視為支援性質的後勤單位,主要負責招募、薪酬、訓練等行政事務。然而,當企業追求永續經營時,人力資源管理的策略地位隨之提升。因為「人」是企業最重要的資產,也是推動ESG轉型的核心力量。HR不僅要確保企業吸引並留住合適人才,更要建立符合永續精神的組織文化,將ESG信念融入人才管理的每個環節。 HR 不再只是制度管理者,而是永續文化與行動的推手。ESG 涉及組織治理、員工參與、人才永續、倫理、社會影響力,而這些都是 HR 的主責範圍。許多企業也已逐漸意識到:沒有 HR,企業永續就是空談。 本文將深入探討HR如何在ESG架構中發揮關鍵作用,從理解永續發展目標與ESG的內涵開始,進而剖析人資單位的職責定位、人力資源管理機制與ESG的關聯性,並提供實務運用案例與持續精進的策略建議,協助企業建構以人為本的永續經營模式。 二、企業永續 SDGs與 ESG 之意涵 SDGs與 ESG 的重點內容與關聯(1.) SDGs(Sustainable Development Goals)永續發展目標:聯合國於2015年提出「2030永續發展目標」,包含17項全球性目標與169項細項目標,涵蓋消除貧窮、健康福祉、優質教育、性別平等、就業與經濟成長、減少不平等、氣候行動等面向。SDGs為全球政府、企業與組織提供了共同努力的方向,期望在2030年前實現更平衡、更永續的世界發展。對企業而言,SDGs不僅是社會責任的指引,更是發掘商業機會、創造共享價值的框架。A. 與 HR 高度相關的目標:- SDG 3 健康與福祉: 關注員工身心健康。- SDG 4 優質教育: 員工培訓與終身學習。- SDG 5 性別平等: 消除職場歧視,推動女性領導力。- SDG 8 合適的工作與經濟成長: 提供安全工作環境與合理薪酬。(2.) ESG(Environmental, Social, Governance)永續評鑑框架:ESG則是評估企業永續表現的具體指標體系,分為三大面向:A. 「環境」(Environmental)關注企業對自然環境的影響,包括碳排放管理、能源使用效率、水資源管理、廢棄物處理、生物多樣性保護等。企業需要評估營運活動對環境造成的衝擊,並採取積極措施降低負面影響。B. 「社會」(Social)聚焦於企業與利害關係人的互動關係,涵蓋勞工權益、職業安全衛生、人權保障、多元共融、員工發展、社區關係、供應鏈管理等。這個面向強調企業應善盡對員工、客戶、供應商及社會大眾的責任。C. 「治理」(Governance)檢視企業的管理架構與運作機制,包括董事會組成與運作、商業倫理、法規遵循、風險管理、資訊透明度、股東權益保護等。良好的公司治理是確保企業永續經營的基礎。(3.) 兩者關聯:A. SDGs提供了宏觀的永續發展願景與目標,而ESG則是企業實踐這些目標的具體路徑與衡量標準。B. 企業可以透過改善ESG表現,對應並貢獻於特定的SDGs目標。例如,重視員工權益與發展(ESG-S)呼應SDG 8「就業與經濟成長」與SDG 10「減少不平等」;推動性別平等政策(ESG-S)對應SDG 5「性別平等」;減少碳排放(ESG-E)則支持SDG 13「氣候行動」。  ESG 三大面向的核心內涵,整理如下 面向說明與 HR 的關聯E:環境 Environment節能、碳排、綠色製程、廢棄物管理、供應鏈環境責任綠色意識員工教育、節能行為倡導、綠色職場文化S:社會 Social勞雇關係、人才發展、多元共融、安全衛生、社會參與友善職場、人才發展機制與制度、社會責任等G:治理 Governance企業倫理、反貪腐、資訊揭露、決策透明度、董事會結構制度健全、薪酬透明、倫理規範、同仁風險意識、內控有關人資領域之規範 三、人資單位在 ESG 之職責角色與價 人才是實踐ESG的主體!過去 HR 的重點是招募、訓練、績效、薪酬、勞資關係。然而在 ESG 架構下,HR 的角色從「後勤支援」躍升為「組織策略夥伴」。 組織文化推動者:(1). 永續是文化,HR 是文化唯一的內建推手。(2). HR 透過制度建置、行為規範、績效&人才發展導向、DEI訓練、職場友善文化推動等,使 ESG 內化為員工日常。 風險控管者,包含:(1). 勞動法規遵循(2). 性平與職安機制(3). 反貪腐教育與回報管道(4). 隱私與資安意識培養等 人才永續架構設計者:在 ESG 框架下,企業不只追求短期績效,更追求人才韌性(Talent Resilience),HR 需打造如下機制,以確保人才供應鏈穩定,支撐企業永續發展。(1). 人才盤點制度(2). 接班梯隊計畫(請同步參考:創辦人、主管退休誰來接班?給HR的關鍵人才梯隊建立指南)(3). 高潛力人才計畫(HiPo)(4). 職涯發展機制(請同步參考:解析職能地圖!系統性的人才培育,創造高效益) 四、人力資源管理機制與 ESG 間之關聯性 ESG必須透過HR各項制度來落實,建議可運用以下機制 招募與任用:這些直接與 ESG 中的 Social 與 Governance 有關,對應的 ESG 議題 (以 GRI 標準為例)有多元化與機會平等 (GRI 405)等,包含(1). 無歧視招募(2). 性別與年齡多元化(3). 在地人才優先錄用等 訓練與發展:對應的 ESG 議題 (以 GRI 標準為例)有培訓與教育 (GRI 404)。ESG 對應訓練包含(1). ESG 基礎識能課程(2). 主管倫理、DEI、反霸凌課程(3). 資安與隱私訓練(4). 安全衛生訓練 績效與獎酬:對應的 ESG 議題 (以 GRI 標準為例)有經濟績效 (GRI 201)與市場表現 (GRI 202),包含(1). 主管 KPI 中加入「安全零事故」(2). 部門目標加入「節能減碳專案」(3). 人資目標加入「員工敬業度提升」 勞資關係與組織氣候:對應的 ESG 議題 (以 GRI 標準為例)有勞資關係 (GRI 402)&結社自由 (GRI 407),包含(1). 勞資溝通透明度(2). 員工申訴機制(3). 員工協助方案(EAP)(4). 心理安全建立 工作環境與安全衛生:對應的 ESG 議題 (以 GRI 標準為例)有職業健康與安全 (GRI 403) ,包含(1). 建立無災害職場(2). 制定安全 SOP(3). 過勞預防機制 104人資市集 — ESG 內訓、外訓、線上課程企業方案一站幫你搞定 > 五、推動健康促進計畫  ESG:人力資源管理機制之實務運用,以下彙整 HR 可立即採取、能快速創造永續價值的五大實務方向:  建立 ESG 人才永續策略(Talent Sustainability Strategy),永續企業的核心,就是「永續的人」。 (1). 人才供應鏈 A. 建立接班梯隊 B. 強化人才盤點機制 C. 製作職能模型與潛力診斷 (2). 人才投入度 A. 敬業度調查  B. 員工體驗(EX) C. 員工溝通與參與機制  (3). 人才多元化(DEI) A. 招募無性別偏誤 B. 外籍、身障、第二專長人才納入 C. 友善職場政策(育兒、彈性、混合工作模式)  強化企業治理相關 HR 機制(G 面向):當組織治理健全,ESG 分數自然提升,HR 協助強化 (1). 公司治理與倫理規範 (2). 利益衝突管理 (3). 供應商倫理準則(與採購合作) (4). 教育訓練中的 ESG+倫理內容 (5). 吹哨者制度與匿名回報管道 (6). 隱私保護與資安政策宣導  打造安全、健康與心理韌性的職場(S 面向):員工的健康與安全,就是企業永續最基本的承諾,HR 可推動 (1). 定期職安訓練與演練 (2). 心理健康方案(EAP) (3). 長期員工健康管理 (4). 零騷擾政策與性平教育 (5). 高壓部門心理安全改善計畫 (6). 彈性工時與友善政策  推動綠色職場與節能行為(E 面向): (1). 綠色辦公 A. 節電、減紙 B. 推廣電子化流程 C. 公共區域減碳行為倡導 (2). 綠色採購,例如使用具環保標章之用品。 (3). 員工環境教育,例如每年 ESG 基礎再教育。 (4). 綠色通勤政策 A. 補助大眾運輸 B. 推動共乘 C. 建立 ESG 日活動  將 ESG 目標制度化、績效化、文化化:當目標被看見,行為才會落地;當行為被獎勵,文化才會扎根,最關鍵的是制度化與績效化(請同步參考:公司沒制度人才留不住!完善的人資管理制度擬定技巧) (1). 制度化:例如將 ESG 納入制度手冊、年計畫、人資政策。 (2). 績效化:例如納入個人與部門績效指標。 (3). 文化化:例如透過活動競賽、儀式、內部宣傳,讓 ESG 成為共同語言。 ESG x HR人資系統解方,永續報告、碳排計算、主管儀表版全都有 >> 【104員工體驗&敬業度調查】新客免費贈送調查筆數100筆>> 六、HR 持續精進 ESG 之關鍵成功要訣 HR 必須具備 ESG 職能:(1). 碳排意識(2). 公司治理概念(3). 永續報告書閱讀能力(具備建置能力更佳)(4). ESG 最新法規與趨勢 跨部門協作力:ESG 是公司級專案,不可能單打獨鬥,HR 必須強化:(1). 與法務與稽核協作治理議題(2). 與環安衛合作安全健康(3). 與採購合作供應鏈永續(4). 與行銷合作品牌永續(5). 與財務合作風險與稽核等 善用數據:ESG 報告書需要大量數據佐證,數據能讓 HR 的永續價值被看見,HR 可強化(1). 員工離職率、敬業度、訓練時數(2). 性別比例、多元化指標(3). 健康與安全指標(4). 薪酬公平性分析 推動制度與文化的雙軌治理:「文化決定制度內涵,制度決定員工行為」,二者相輔相成,HR 需同時管理兩個軌道,才能讓 ESG 落實。 成為永續變革的內部諮詢專家:HR 需強化自己的諮詢力,面對 ESG,HR 不只是執行者,而是企業永續的「內部諮詢專家」。(1). 問題分析能力(2). 專案管理(3). 數據洞察(4). 引導與教練技術(5). 告知高層風險與機會的能力 七、總結 ESG是企業永續的本質,最核心就是「人」的永續,因此,HR 是 ESG 的核心推動者,其影響力比起以往都更顯重要。  最後,提供三項給 HR 的策略建議: (1). 建議一:以「人才永續」作為企業 ESG 的主戰場,企業永續 ≠ 只做報告;而是要打造永續人才供應鏈。 (2). 建議二:讓 ESG 內化為制度與文化,而非專案,ESG 不該只是「年度專案」,而是「企業持續系統性的運作」。 (3). 建議三:HR 要加速轉型成具 ESG 思維的策略夥伴,具備諮詢力、跨部門協作力、數據力,才能成為企業永續的推進器。  最划算的全方位教育訓練方案!免費申請全課程試閱 >> 超過7000+的HR都報名過的104人資學程!七大主題課程幫你系統化學習 >>   看更多楊伸太博士的文章 >> 做出老闆滿意,員工服氣的雙贏調薪規劃 一次學會主管最重要的三大面談,做好人才管理 卓越主管的關鍵四大管理 缺工浪潮下,善用升遷、培訓及獎金機制積極留才 提升留任率!職能工作說明書擬定技巧  加入104人資市集官方line獲得最新優惠及活動資訊 >> 訂閱市集電子報與你分享專家文章及最新活動訊息>>
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AI生成馬年賀年卡及創意貼圖!日本郵便「#Geminiで年賀状」9種模板及提示詞來賀年
AI生成馬年賀年卡及創意貼圖!日本郵便「#Geminiで年賀状」9種模板及提示詞來賀年
迎接2026年,日本郵便攜手Google推出免費AI賀年卡服務「#Geminiで年賀状」,共有9種馬年創意模板。只要上傳照片,就能快速生成日式風格賀年卡;如果想要製作馬年創意貼圖,本文也整理兩個提示詞,可以自行複製到Gemini使用,讓給親友的新年祝福更有溫度! 文/《104職場力》 本文目錄(點擊可快速前往) 「#Geminiで年賀状」怎麼玩?是免費的嗎?馬年創意貼圖!2個「提示詞」生成創意賀年圖片 日本郵便近期與Google合作,推出AI趣味賀年卡服務「#Geminiで年賀状」。提供9種馬年創意賀卡模板,使用者可以上傳任意照片,並選擇賀年文字訊息,創造專屬賀年卡。 日本郵便指出,儘管數位通訊發達,仍有約8成的人認為「收到一份多花心思準備的問候」會留下極佳印象。由於觀察到日本年輕族群有許多人未接觸過賀年卡文化,希望透過AI技術作為引子,創造接觸賀年卡文化的契機,讓這項傳統變得更平易近人且有趣。 技術方面,「#Geminiで年賀状」由Google最新的生成式AI模型Gemini 3所驅動,關鍵技術為負責「影像生成」的Nano Banana Pro模型,目前已能夠產出具備「手寫質感」或「毛筆風格」的正確日文字型,解決了生成式AI長期以來難以處理特定語言文字美感的問題。 圖/「#Geminiで年賀状」生成結果 圖/「#Geminiで年賀状」生成結果 參考更多「馬年吉祥話」可見更多《104職場力》整理:2026馬年吉祥話》職場 商用 創意馬年賀詞!快傳給你的馬吉罵 「#Geminiで年賀状」怎麼玩?是免費的嗎? 「#Geminiで年賀状」共推出9種風格的設計模板,包括日本傳統美學風格如和服、浮世繪、御節料理,還有趣味的四格漫畫、賽馬等等。 只需要選擇喜歡的模板並上傳照片,Nano Banana Pro便會將照片與這些風格完美融合。AI會根據你選的風格來處理光影與細節,甚至能產出具備正確日文表現力與手寫質感的文字,讓數位生成的影像也能保有傳統賀年卡的溫度! 費用方面,不論是在網站上生成下載AI賀年卡圖片,或是直接分享到社交平台,都是免費使用的。若希望印成實體卡片寄出,日本郵便也提供實體印刷及寄出服務,需要另外支付費用。 「#Geminiで年賀状」使用方法 「#Geminiで年賀状」使用方法 網址:https://goo.gle/nengajyo 時間:2025/12/15~2026/1/15 操作流程: 進入「#Geminiで年賀状」網站 選擇語言(日本語或English) 同意使用條款 選擇想要的模板及尺寸(長、橫或方形) 上傳照片(可上傳多張) 選擇祝賀文字或新增自訂文字訊息 按「Generate」生成圖片 可下載或一鍵分享至社群平台 只需要選擇喜歡的模板並上傳照片,Nano Banana Pro便會將照片與風格完美融合。不過官方提醒,如果照片中包含太多人或物體,生成的圖像可能會不穩定。 以下以104人力銀行吉祥物「找頭鹿」和「找方象」的照片做示範: 圖片可以上傳一張或多張 實際的生成結果: 圖/「#Geminiで年賀状」生成結果 也有寫實的日式風格,可以玩出意想不到的效果: 圖/「#Geminiで年賀状」生成結果 馬年創意貼圖!2個「提示詞」生成創意賀年圖片 如果模板還玩不夠,網站最後也提供兩款提示詞,可以自行複製到Gemini使用,將自己的照片生成趣味的馬年賀圖或貼圖! 以下分享提示詞,以及使用104吉祥物「找頭鹿」及「找方象」製作的賀年圖實際案例,可以複製到圖片生成的AI工具使用。 SNS Stamps: 被写体のイラストで2026年午年のお正月SNSスタンプ6種を作って!請以這個角色為插圖,製作6款2026馬年的新年社群貼圖! 圖/Gemini生成結果 Horse Costume: 馬の着ぐるみを着せて!白背景に顔をアップで映し「Happy New Year」と書いて!讓這個角色穿上馬的玩偶裝!背景為白色,給臉部特寫,並寫上「Happy New Year」! 圖/Gemini生成結果 延伸閱讀:Gemini生圖告別中文亂碼!Nano Banana Pro正式登場,哪些版本能用? 以上就是年末的馬年AI賀卡分享,想給親友新年祝福,不妨試試看AI創意賀卡,把你的心意變得更有趣!
【104職場力】
下載111年第1梯次丙級電腦軟體應用技術士學科考古題演練
下載111年第1梯次丙級電腦軟體應用技術士學科考古題演練
丙級電腦軟體應用技術士學科證照考古題演練,來測驗看看 單選題: 1.「社交工程(social engineering)」是一種利用下列何種特性所發展出來的攻擊手法? ①人際互動與人性弱點②作業系統的漏洞③通訊協定的弱點④ 違反資料機密性(Confidentiality) 的要求。 2.在 Linux 作業系統中,想要顯示目前已掛載檔案系統磁碟的 inode 使用狀況指令為何?①du–I②su–I③free–i④df–i。 3.對於職業災害之受領補償規定,下列敘述何者正確?① 受領補償權, 自得受領之日起, 因 2 年間不行使而消滅②須視雇主確有過失責任,勞工方具有受領補償權③勞工得將受領補償權讓與、抵銷、扣押或擔保④勞工若離職將喪失受領補償。 4.在網際網路的網域組織中,下列敘述何者是錯誤的?①mil 代表軍方單位②gov 代表政府機構③edu代表教育機構④org 代表商業機構。 5.為了防止因資料安全疏失所帶來的災害,一般可將資訊安全概分為下列哪四類?① 實體安全,法律安全,程式安全,系統安全②實體安全,資料安全,人員安全,電話安全③ 實體安全,網路安全,病毒安全,系統安全④實體安全,資料安全,程式安全,系統安全。 解答看留言區 更多考古題演練 : https://nabi.104.com.tw/ability/10028306/111_01_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E9%9B%BB%E8%85%A6%E8%BB%9F%E9%AB%94%E6%87%89%E7%94%A8%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88
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