104學習精靈

有位讀者問到，因為職務關係，每周一天須到高雄當日出差往返，但因家住基隆，因此，通勤時間去程及回程約各3小時（摩托車＋台鐵+高鐵+小黃)，通常早上6點出門，回到家已是晚上10到11點，公司雖有補助車費，但卻不將通勤時間視為工作時間給付加班費，這樣合法嗎？ 勞工出差在外與工作時間認定有關的規定，可見諸於勞動基準法施行細則第18條規定：「勞工因出差或其他原因於事業場所外從事工作致不易計算工作時間者，以平時之工作時間為其工作時間。但其實際工作時間經證明者，不在此限。」 因此，勞工如因出差執行職務的工作時間超出平時約定的正常工作時間，其實際工作時間的證明方式，參照勞動基準法施行細則第21條規定：「本法第30條第5項所定出勤紀錄，包括以簽到簿、出勤卡、刷卡機、門禁卡、生物特徵辨識系統、電腦出勤紀錄系統或其他可資覈實記載出勤時間工具所為之紀錄。前項出勤紀錄，雇主因勞動檢查之需要或勞工向其申請時，應以書面方式提出。」 其次，根據勞動部訂定「勞工在事業場所外工作時間指導原則」第2點規定：「在事業場所外從事工作之勞工，其工作時間認定及出勤紀錄記載應注意下列事項：……（二）工作時間（正常工作時間、延長工作時間），指勞工在雇主指揮監督下提供勞務或受指示等待提供勞務之時間。但勞工因出差或其他原因於事業場所外從事工作致不易計算工作時間者，其1日之正常工作時間以約定之起迄時間為準；延長工作時間（加班），應以實際勞務提供之起迄時間計算。……(四)在事業場所外從事工作之勞工，應於約定正常工作時間內履行勞務，雇主應逐日記載勞工之正常工作時間。……(六)在外工作勞工之工作時間紀錄方式，非僅以事業單位之簽到簿或出勤卡為限，可輔以電腦資訊或電子通信設備協助記載，例如：行車紀錄器、GPS紀錄器、電話、手機打卡、網路回報、客戶簽單、通訊軟體或其他可供稽核出勤紀錄之工具，於接受勞動檢查時，並應提出書面紀錄。」 上述規定主要是針對勞工在雇主原本工作場所以外提供勞務對於實際工作時間認定的規範，但對於勞工出差所生的通勤時間，是否算入工作時間，顯然法律並無明文規定。 改制前行政院勞工委員會78年6月3日台（78）勞動2字第13366號函釋：「勞工奉派出差或受訓，乘車往返時間，是否屬工作時間，法無明文規定。」因此，該讀者出差高雄的在途交通時間是否屬於工作時間，因法無明文規定，故應由勞雇雙方協商議定，亦即勞工可與雇主約定將出差在途交通時間比照工作時間計算，若有超出正常工作時間範圍，雇主即應給付延長工時工資即加班費，惟在通常情形下，精打細算的雇主當會考量勞工在途交通時間，與正常工作時間相比，其提供勞務的強度或密度，二者有所不同，甚至認為勞工在途交通時間未受到雇主的指揮監督，實與不受雇主支配的休息時間無異，業界實務運作上，較少將之比照工作時間計算。不過，雇主若是在勞工通勤時間內即已交辦事務（例如利用通訊軟體LINE或電子郵件），而有實際提供勞務之事實時，此一實際提供勞務時間即應算入工作時間計算。 舉一則法院個案，法院認為雇主工作規則規定：「本公司員工因公奉派出差，依本公司規定支給差旅費、膳宿費。領取本公司給付差旅費之公出行程，其出差交通往返之通勤時間不計入工作時間」，本件原告（指勞工）既已領取差旅費之車資，有現金帳為憑，則其交通時間1小時，應不計入工作時間，故原告主張上開日期均有1小時之加班，即不可採。（臺灣雲林地方法院108年度虎勞簡字第3號民事判決參照），雇主對辛苦出差在外的勞工最起碼也應該做到具有補貼性質的安排。

什麼是人生的意義？什麼又是自我實現？這是許多人都在追尋的答案。 黃金山堅定說：「為老天爺做事，就會把其他人的事，當成自己的事。 因為人生的功名、利祿、財富，都不是老天爺打分數的標準。」 他買下光華商場80%的舊書，免費送書給經濟弱勢的孩子。此外，更因為觀察到教育現場的失敗，讓他決定獨創免費的一對一課輔，希望能「快速把孩子的成績抓起來！」真正翻轉多數清寒學生因為「雙低」——經濟低收入、學業低成就，而走向自我迷失的歪路命運。 他是黃金山，曾任台北世貿二館館長。現在是「嘉義民雄薪傳二手書店」創辦人，大家還是叫他「館長」，只不過在這裡，賣書不是重點，讀書才是。 看黃金山的〈掌聲〉，學習「為老天爺做事」： https://blog.104.com.tw/104bravo-bookstore-founder/#

Excel官方教室接下來會推出一系列的課程，絕對是外面Excel課沒有的！在Excel知識長與小編合作之下，好菜一道道上桌囉！以下是《Notion x Excel》課程規畫，超多好用的Excel愛用者會喜歡的新功能，敬請期待！ 1. 比Excel重好用的甘特圖製作程式 2. 實現Excel無法做到的客製化記帳本 3 不需要office就可以成為會議紀錄小達人【今天分享！】 4. 搭建英文單字學習表 5. 蕃茄時鐘與每日習慣打卡表 6. Excel做不出來的年度計劃表 不論是在求學階段或是上班族，總是需要寫筆記，但沒有系統的紀錄，或是隨手開個office檔案、記事本、手機備忘錄等等來紀錄，資料總是雜亂無章，導致後續想要複習或整理，需要花費很多心力，推薦大家使用Notion軟體來進行紀錄，不僅手機與電腦能即時同步，還可以設定模板，讓你進行系統化的紀錄，省時又省力。 今天以會議記錄為範例，並導入大名鼎鼎的康乃爾筆記法，讓你釐清思路，邏輯清楚，而且可以直接標記人員進行協作，讓你輕鬆成為會議達人。 康乃爾筆記將筆記分為三個區塊，分別是筆記欄、重點整理欄及摘要總結欄。 1.筆記欄：將課堂或開會重點，以較精簡的句子進行記錄。 2.重點整理欄：紀錄關鍵字，一眼就可以回想內容，抓到核心重點，並且方便日後查找筆記。 3.摘要總結欄：整理心得，或是進行檢討幫助後續作業。 建立步驟 一、建立一個list view-new database，命名為會議紀錄，自動產生三個page。 二、開啟page1，命名為例行會議，點選creat a template（建立模板） 三、建立模板 1.命名為空白會議 2./heading1 建立主題、重點、紀錄及提醒 3./bulleted list建立項目符號 4.依照喜好加上顏色標示 四、所有的page會出現空白會議的按鈕，點選後模板就會自動帶出了！ 五、模板調整 1.點選右上方的new，在模板點選三個點點，選擇edit編輯。 2.選擇turn into調整其他的類型。 大家快去建立一個專屬自己的筆記模板吧！ （課程製作小編：Mindy）

使用Axure建立超連結，有以下5步驟，搭配下方圖片好讀版 1. 點選右側 interactions 2. 選取 click or tap下方的Open link 3. 若要導外網頁，需選擇Link to external URL 4. 記得選取Open in New window/ Tab，不然連結可能開不了唷 5. 按preview 檢視超連結是否帶成功，另外也可更改文字顏色強調連結

梅西動物醫療中心-高雄寵物後送醫療中心24小時住院照護急診服務-顧客關係管理詹翔霖副教授梅西動物醫療中心-高雄寵物後送醫療中心24小時住院照護急診服務-顧客關係管理詹翔霖副教授

祝福卡片01-開心的花-蔡霓臻剪畫藝術-簡單快樂學～ https://youtu.be/LTZRiLSWFxU 材料準備： 1.剪紙的剪刀。 2.粉彩紙、丹迪紙或雲彩紙，至少要有紅橙黃綠藍紫黑白，深淺色階最好都能準備。 3.雙面膠0.5公分寬一捲。 4.活頁黏膠型的相簿，能夠保存製作的卡片，老師準備的尺寸是20x23公分，而卡片製作是17x21公分。 如有任何疑問請至蔡霓臻剪畫藝術臉書粉絲頁留言或發訊息給我們喔。 影片中所有音樂、圖像版權所有© 2024至秦藝術工作室

從AI基礎知識到應用，市面上提供了各種AI學習課程：AI線上課程、AI實體課程，無論您是初學者還是專業人士，都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜，幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源，快速掌握AI技能。 本篇透過從104課程中心的用戶學習大數據，整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門課程；可透過排行榜，找到你所需的學習內容，增進職場的職能成長，加強自我競爭力，打造你的職涯藍圖！ 第1名。ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/8ec8ed91-2d58-4d07-aa08-e342a12cb84b 講師將以系統化教學法，教授數據分析常用情境，搭上火紅 ChatGPT ，步驟式實戰，能隨學即用，讓你知道如何在工作中運用所學到的技能！ 第2名。AI資料科學家【 聽課全系列 】 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9f67a312-8fc3-4848-8449-faedf49ea669 「基礎思維」AI資料科學的新朋友，必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件，從這裡出發，您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢，而初學者免不了學習的十字路口，不知道該從哪個部分開始學習AI，這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎？聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧！ 第3名。生成式AI應用速成：商業溝通師-數位行銷課(12/21開課) https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/d623f54c-5f91-437b-aaee-2d10b3dc9cf4 🔴報名截止日：2024/12/8🔴 你可以學到 🌟AI 行銷創作零基礎也能秒上手｜不需任何行銷經驗，快速學會生成式 AI 工具，輕鬆打造吸睛行銷素材。 🌟行銷策略效果爆發式成長｜ 有效運用 AI 提升執行力，讓行銷效率飆升、策略效果倍增。 🌟精準鎖定目標受眾，打中痛點｜ 用 AI 技術解析消費者行為，精準掌握市場趨勢，一次抓住受眾需求。 🌟品牌形象全面升級｜ AI 創造獨特行銷風格，讓品牌成為目光焦點，迅速在市場中脫穎而出。 第4名。2小時輕鬆學AI | 基礎觀念與應用 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/49e06021-9062-4ccb-8f53-b50396066118 從資料科學的基礎觀念談起、商業智慧、資料探勘、影像辨識等技術應用，最後再討論企業實際導入人工智慧所需的相關流程。 第5名。生成式AI應用速成：創作詠唱師-影音創作課(11/30開課) https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/d0bce986-7d31-49c7-9fad-7653c218a4d2 🔴報名截止日：2024/11/17🔴 你可以學到 🌟虛擬角色打造 ｜ 從角色設計、到AI影片製作，一站式打造你的專屬虛擬網紅。 🌟短影音製作 ｜ 運用AI工具，快速生成各種特效、濾鏡，製作出精緻的短影音。 🌟內容行銷 ｜ 學習如何利用AI工具製作出更能觸動觀眾的內容。 第6名。生成式AI工具應用實戰 (線上直播課程) https://nabi.104.com.tw/course/bplan/4b2f626b-dce4-4204-8d43-00298ecffdc8 你可以學到 行銷廣告文案+社群策略及內容+SEO生成+BingAI繪圖，一次學會生成式AI工具應用！ 本課程「生成式AI工具應用」旨在教導學員如何利用最先進的生成式AI工具，特別是ChatGPT和微軟Bing AI繪圖工具，來提升行銷文案、社群媒體內容、SEO優化、廣告文案創作以及內容行銷的效率和成效。 第7名。生成式AI應用速成：創作詠唱師-繪圖設計課(12/21開課) https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/df696435-e236-4faf-a122-b5c68b07e41b 🔴報名截止日：2024/12/8🔴 你可以學到 🌟成為AI設計高手｜ 從設計小白變身AI設計達人，自信接下各種設計挑戰。 🌟擴大職涯發展｜ 掌握AI設計技能，提升職場競爭力，開拓更多職涯發展機會。 🌟節省設計成本｜ 減少外包設計費用，提高工作效率，為企業創造更多價值。 🌟實現創意無限｜ 突破傳統設計框架，用AI工具打造出獨一無二的視覺作品。 第8名。AI應用時代｜從邏輯思維到文字溝通，從職場複利到高效生活 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/dfe9bbd8-208e-40a1-afc7-2283d248e16e 藉由AI助手的力量，更高效地完成商務工作、激發靈感。也透過AI協助經營社群，包含工作行程、日常旅遊、飲食規劃等，提高短影音規劃的效率，進而產出斜槓複利。 第9名。一次搞懂 ChatGPT 工作法 | 5分鐘看懂，立即上手 AI 應用觀念！ https://nabi.104.com.tw/course/ppa/036dba2b-5ce8-4f4b-a71f-4aed6f7afb3a 5分鐘輕巧學：圖解式影音 X 25應用情境 X 30組AI神器 第10名。AI x 產品企劃(產品開發)實務應用班 https://nabi.104.com.tw/course/bplan/3c435bf8-f444-4a06-bdcc-ed77910d1c0a 你可以學到 往在產品企劃及開發上，所面臨到的難以解決的疑難問題，在未來都有機會利用AI工具進一步改善，取得更有效的解決方案。 本課程將教會您如何快速掌握AI在商業分析、創意生成、行銷文案、用戶旅程設計與消費者行為洞察中的應用，並了解如何將這些工具應用於產品企劃流程中。 更多AI課程推薦： https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=AI

午後來塊蛋糕～ 濃濃的奶油傾瀉而下是否有點太誘人😍 色塊 用[單線]筆刷，省略大部分的細節，將蛋糕的光影簡單分成2-3個層次，最後用白色把亮點點綴出來，蛋糕感覺在閃閃發光～ 色鉛筆 用[6B鉛筆]嘗試畫出微擬真的感受，保留筆觸讓畫面比較有質感，不過覺得用鉛筆表現奶油比較困難呢😂 順便偷渡推薦一下咖啡廳～ Ruins Coffee Roasters 台北市文山區木柵路三段242號 廢墟風格的網美咖啡廳，空間、蛋糕和飲料都很適合畫畫呢！ https://goo.gl/maps/JF9xZzWN47nUkwA47

最近看到有非常多蝦皮大賣家倒閉的新聞，讓我想起來十年前，我拜訪過許多年收上億的蝦皮大賣家。當時拜訪他們，他們倉庫疊得比人高，系統出貨、天天出單，還自信滿滿地跟我說：「我在蝦皮這樣做就夠了，不用什麼品牌、也不用網站。」 但現在，非常多的蝦皮大賣家關了店，留下一堆清倉賠錢的訊息。我們常說「盛極必衰」，但商業的真相是：你最高峰的時候，其實也是最危險的時候。真正讓賣家倒下的，不只是庫存或競爭，我想從「商業模式三層次」角度，拆解經營不善的關鍵問題： 第一：獲利模式太單： 靠低價壟斷市場，沒有交易槓桿與差異化 一旦廣告成本上升、客群流失，整盤直接崩 第二：缺乏能力圈與品牌資產： 完全依賴平台，自有流量、名單、官網、CRM、品牌記憶都沒有說白了，只是跟上流量紅利，不是經營者 第三：忽視外部限制條件： 疫情紅利退場、蝦皮規則改變、景氣下行等變數都沒準備，沒有備用現金流、沒風控機制、沒第二通路，只能倒閉 經營最高點，就是轉折點 「當你開始感到驕傲，可能就是你最衰弱的時候。」 「安而不忘危，盛極而思衰，才是長久經營之道。」 那些曾經拒絕做品牌、只靠電商平台吃飯的賣家，最終在一場風暴中消失。不是不夠厲害，是商業模式本身沒有韌性。 給企業老闆與創業者的五大提醒： 1.不要只靠平台，請建立自有流量池 平台再大，它的用戶不是你的客戶。今天改演算法、明天漲廣告費，你完全無力應對。 2.品牌才是你能掌握的定價權 只做代售、只拚價格，你永遠比不過下一個更便宜的人。只有品牌能讓顧客為「價值」買單。 3.不要只靠電商平台引流生意，建立自己的網站與資料庫才是核心資產 平台上的訂單只是「現金流」，而你真正要累積的，是顧客名單、瀏覽行為、購買紀錄、客戶名單。這些只有你自己的網站能幫你保存與應用。 4.業績好時更要留意風險與轉型 「盛極必衰」、「安而不忘危」——最順的時候，最該準備下一個成長曲線。 5.商業模式不是短期操作，而是長期生存策略 再會操作廣告、再懂銷售技巧，都比不上有一套能抗市場變動、可複製擴張的商業系統。要做的是生意，不是博命。

馬來─印尼語語序如下： 基本語序：主語焦點時為主語─動詞─受詞─補語(SVOC/AVO)；受詞焦點時為受詞─動詞─主語(OVS/OVA)[1] 介詞多為前置詞 形容詞、指示詞、所有格名詞、關係子句等置於其所修飾的名詞後方。 一般而言，在不及物動詞中，主詞在動詞前；當有主語(Agent)和受詞(Object)時，主語和受詞之間有動詞，故其語序為AVO或OVA，而句子確實的語序，則由動詞的語態來決定。馬來語OVA的語序，也就是常被以「被動態」來稱呼的這語序，是基本且最常見的語序。 主語和受詞都是可省略的，甚至是可同時省略的。以下是兩種常見可省略主語或受詞的狀況： 1)表達禮貌及對句子內容的尊重 像例如一個禮貌的店員可能會省略所有的人稱代詞，並以以下的方法向客人說道： 代詞省略(主語與受詞) 逐字翻譯 漢語翻譯 Bisa dibantu? 可以 被服務？ (我)可以幫(你)嗎？/可以提供協助嗎？ 2)當主語未知、不重要或可由上下文與情境得知時。 像例如你的朋友問你何時買下你名下的某房地產時，你可以下面的方法來回答： 代詞省略(主語已知) 逐字翻譯 漢語翻譯 Rumah ini dibeli lima tahun yang lalu 房子 這 + 被買走 五 年 前 這棟房子五年前就買下了 因此語態(和語序)的選取，是決定主語和賓語相對位置的方法，同時其選取很大程度地取決於情境和話語風格。 強調 馬來─印尼語常可藉由變換語序以強調某些事物，或表明某些事物為句中的焦點(focus)，通常做為焦點的詞置於句中的第一個位置，且其與後面的成份之間有個發音上的小間斷： Saya pergi ke pasar kemarin 意即「我昨天去市場」─中性句型，或表明主詞為焦點(強調「我」) Kemarin saya pergi ke pasar 意即「昨天我去市場」─強調「昨天」 Ke pasar saya pergi, kemarin 意即「市場我昨天去了」─強調昨天去的地點 Pergi ke pasar, saya, kemarin 意即「我昨天去了市場」─強調「去市場」的動作 最後兩種句型比較容易在口語中見到。 https://www.sea.com.tw/talk_chinese/2-7.htm

中階主管培訓班教材-績效管理與末位淘汰制個案研析- -詹翔霖老師 」華為任正非：硬性執行「末位淘汰制」，年輕人才有出頭天 推崇「狼性文化」華為，採取的「末位淘汰制」是？ 推崇「狼性文化」的華為公司，非常重視員工的幹勁，提倡能上能下的人才管理機制。其中最突出的就是末位淘汰制。 面對美國商業禁令、封鎖，任正非在華為內部論壇「心聲社區」指出，華為的職位將分為職員、專家、管理三大類別，並對每年對管理類主管實施強制性 10% 的末位淘汰制，即使全數優秀也硬性執行，藉此推動內部人才流動，帶來「新的血液循環」。 任正非在華為公司推廣幹部「選拔制」時強調：「我們繼續堅持『以客戶為中心，以奮鬥者為本』的文化價值觀。不奮鬥我們就沒有出路，華為一定要前進，前進就要讓那些不適合的幹部調整到合適的崗位上。我們對十二級及以下人員的考核做了改變，是絕對考核，但對十三級及以上的『奮鬥者』，我們實行相對考核。」 特別是擔任行政管理職務的人，我們要堅定不移地實行末位淘汰制，不淘汰你就會得到更多的利益，我們不能讓你坐享其成。 責任和權力、貢獻和利益是對等的，不可能只有利益沒有貢獻-詹翔霖老師-討論議題1。 在他看來，不合格的幹部一定要撤換，絕不能養尊處優，要毫不留情地淘汰任何一位想以熬年頭來取得勝利的高層管理者。唯有這樣才對得起那些兢兢業業的「奮鬥者」，以及不斷為公司創造更多價值的「貢獻者」。 1.主要針對行政管理者，再來才是普通員工 首先， 華為的末位淘汰制主要針對行政管理者，其次才是普通員工，而且對前者反而更嚴格 。一般公司則相反，行政管理者的位置往往如鐵鑄般穩固，普通員工則因末位淘汰制而危機感十足。儘管這會刺激普通員工拚命工作，但對行政管理者顯然毫無激勵效果。華為不僅把員工末位淘汰制納入日常績效管理體系，同時將清理不合格幹部的政策制度化。 其次，華為每年要淘汰 10% 績效排末位的幹部，強調分層分級考核，每個層級不合格幹部的淘汰率都是 10%。 不少公司對管理層的末位淘汰制，主要集中在基層幹部的層次，並不一定是這些人表現糟糕，有時是高層幹部把過錯推給下屬，讓基層幹部背黑鍋，以逃避末位淘汰制考核。 為了避免這種情況發生，華為採取兩種措施： 一是對不能達到公司人均效益提升改進平均線的各級負責人究責；二是對超過平均線以上的部門繼續按照正利潤、正現金流、戰略目標的實現來排序，堅決淘汰排在末位的高層幹部。 再者，華為對末位淘汰的幹部並不是直接開除了事，而是經過後備隊的篩選後充實到其他部門，甚至讓他們回到一線工作。 任正非認為，那些被末位淘汰的後 10% 幹部，既然不適合擔任管理職，可以將他調整到更適合的職位。比如，被行政職位末位淘汰的幹部可以轉型做專家，或者自己去開華為專賣店，從基層重新幹起。這樣可以避免出現將多兵少的機構臃腫問題，充分利用現有的人才資源，也能為提拔有潛力的年輕幹部騰出餘地。 最後，華為末位淘汰制的處罰不講情面，堅持以「奮鬥者」為本，防止制度變成走過場的形式。根據華為公司的規定： 已經在末位淘汰考核中降職的幹部，一年之內不得提拔，也不准跨部門提拔。 任正非指出，華為不遷就任何人，就算是高級幹部與公司創始人，都在末位淘汰的考察範圍之內。 2. 淘汰的員工不是直接再見，而是轉調、重新培訓 值得注意的是，華為末位淘汰制主要是將淘汰的幹部或員工調離原職，轉到另一職位繼續工作，或者經過內部培訓後重返職位。《華為基本法》還規定在經濟蕭條時期會啟用自動降薪制度，以免過多裁員造成大量人才流失-詹翔霖老師-討論議題2。這些做法不僅是為了遵守勞動法，也是最大限度地利用人力資源。 有人批評覆蓋各個層級且淘汰率高達 10% 的華為末位淘汰制太過冷酷，不夠人性化，讓員工戰戰兢兢。但按照華為「以奮鬥者為本」的理念，末位淘汰制恰恰是為了淘汰那些不優秀、不努力的人，以便保護優秀員工的奮鬥熱情。 績效考核的本意就是獎勤罰懶，為企業「消腫」，提高公司的人均效益，保持更高的活力。末位淘汰制是各種考核制度中最嚴厲的一種，但如果沒有其他配套措施，只是單純地按比例淘汰 10% 的人，並不能真正發揮激發組織成員奮鬥熱情的效果。在這一點上，華為末位淘汰制和阿里巴巴的末位淘汰制都有著很大的借鑑價值。   （本文出自《阿里巴巴用人術》，核果文化出版） 華為員工 2018 年平均年薪高達人民幣 110 萬元，是阿里巴巴員工的四倍、中興通訊的五倍、小米的六倍。不過，華為博士級員工近五年平均離職率為 21.8%，讓華為創辦人、總裁任正非慨歎，「華為留不住高級人才」 。 任正非經常在華為內部員工的網路社群「心聲社區」發總裁電郵，春節前他發了 007 號總裁電郵，告訴員工「據 2018 年全年財報初估，華為 18 萬員工人均年收入可達人民幣 110 萬元」，要比 2017 年員工平

1. 選擇元件工具： 在 Axure 工具欄中，選擇適當的元件工具，比如方形代表步驟、箭頭代表流向等。 2. 畫出步驟和流向： 使用選擇的元件工具，在每個頁面上畫出代表步驟的形狀，然後使用箭頭連接它們，表示流程的走向。[ 使用Connect 功能連結 ] 3. 標註和註釋： 在每個步驟上添加標籤，以說明步驟的內容。你也可以使用註釋來提供額外的解釋或說明。 4. 設定互動： 如果需要，在 Axure 中，你可以為箭頭（流向）添加互動，模擬使用者在實際操作中的流程。 5. 美化和排版： 調整元件的大小、顏色，確保流程圖看起來整潔且易於理解。你也可以使用網格和對齊工具來排列元件。 6. 預覽和測試： 在完成畫 flow chart 後，使用 Axure 的預覽功能來模擬使用者的操作，以確保流程圖的順暢性。

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「AI」能力將是決定未來職涯的關鍵！根據美國媒體《CNBC》近期報導，許多大學和學術單位都將「AI課程」加進新學期的課表當中，而且不限於科技領域的學系，組成份子多以人文學系、社會科學為主的媒體、通訊和資訊公司也在尋求精通AI的人才，表示未來各行各業都有可能受衝擊，專家提出警語：AI技能將是決定未來職涯的關鍵。 雇主希望僱用那些「懂AI」的人 有愈來愈多跡象顯示，當前的雇主（不論美國、台灣或世界各地）愈來愈希望僱用那些「能熟練使用生成式人工智慧」的員工，如果能夠熟悉應用「大型語言模型」系統的更好，因為根據《Indeed Hiring Lab》的資料顯示，單從2023年9月起、短短一年間，美國的招募資訊中有「提及生成式人工智慧」的資訊增加了兩倍以上，而且持續爆增中，反應出市場對人才技能的期待。 看全文 https://blog.104.com.tw/artificial-intelligence-skills-and-workplace-competitiveness/?utm_source=104nabi&utm_medium=aiclassroom

【遇到問題】 我在今年7月的時候從上份工作離職，之前有7年的時間一直從事包裝品管的工作。目前陸續面試了3份工作，都算是同領域的產業，也都會被問到上份工作的離職理由。其實會離職的主要原因是因為工時太長，想要換一份工時正常一點的工作。 前一份工作要輪班，且人手不足，遇到旺季時，每天固定加班兩小時是基本盤，長期下來身體真的不堪負荷。前兩次面試我都會明講主要原因是工作量太大，但感覺面試官都不是很滿意這個答案，覺得我是因為不喜歡被指派太多工作才離職，好像很不耐操….. 第三次面試時我改變回答內容，表示因為工作上無法有更多成長，希望能有更多挑戰才離職，卻被面試官反問所以之前的工作對我來說沒有挑戰囉？ 不知道是不是我敘述的方式不好，離職理由好像怎麼說都不對，想請問各位前輩該怎麼樣包裝自己的離職理由會比較好呢？怎樣的說法可以間接為自己加分呢？謝謝大家！ -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 可以理解您因為工作時間長不堪負荷而選擇離職，但對於主管來說，工作量多表示大家都有機會加班賺錢，您反而還覺得工作太累，那等到工作量少時，會不會又認為錢不夠多公司沒有發展性，所以容易讓主管覺得不耐操。 再來談到您後續有改為【因為工作上無法有更多成長，希望能有更多挑戰才離職】，以品管來說，對於品質分析其實要學的項目也很多，所以面對【無法有更多成長】的回覆，面試官通常都會進行連續追問，以了解您已經取得的技能水準有多少，如果僅僅只是把現有工作內容做好，而無法再額外取得超過工作需求的技能，是很難用這個方式去說服主管，這是需要您注意的。 所以建議以現在您的狀況，可以講說是因為加班機會很多，但7年之間薪資漲幅很有限，希望能到薪資更高的工作。又或者可以提出想往管理級邁進，但因為目前沒有機會，所以會想要去試，透過這種未來較有明確職涯規畫的離職內容，才能讓主管對您有比較好的觀感。 回到您問題的本質，包裝離職原因或許可以讓您順利錄取新工作，但無法保證下一份工作就不會有相同工作時間太長的問題，所以如何讓自己工作愈換越好，又或者是越換越差，也是我們在離職前需要好好思考的問題。 文章連結：https://pse.is/4be8z5 -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-19】遭受到職場性騷擾而離職，求職面試時該如何回覆？ https://pse.is/496x72 【面試-20】運氣很差連續兩次資遣，,面試時被問起該怎麼說? https://pse.is/45x5ra 【面試-21】面試到最後，問題也問完了，該怎麼結束會比較好？ https://pse.is/4a2qwv 【面試-22】經濟壓力大，想問面試錄不錄取是否可以看出來呢？ https://pse.is/49fdzc 【面試-23】個性容易緊張，導致面試常常吃螺絲，該怎麼改善？ https://pse.is/49tker 【面試-24】面試被問說覺得公司為什麼要錄用你？該怎麼回答？ https://pse.is/49uptb 【面試-25】忙碌中面試電話來的太臨時，答的不好還有機會嗎？ https://pse.is/4ajdkl 【面試-26】面試官要求脫口罩，可能有染疫風險，可以拒絕嗎？ https://pse.is/49pw9x 【面試-27】二面完已經過兩周都還沒消息，想問這樣錄取機率? https://pse.is/4aby9b 【面試-28】跨領域求職，面試時如何強而有力的去介紹自己？ https://pse.is/4as4a7