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語文補習班老師

【最後8名】GA4數據分析師國際認證保證班。招生中 了解更多
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負責教學活動規劃與執行。 訂定教學目標、課程範圍、授課內容。 準備課程教材、課程資料以及課後作業等。 依據教學目標授課,並評估學生學習狀況以調整授課進度。 批改作業及測驗輔導。 與家長聯絡,討論孩子學習狀況。 處理教務相關工作。
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「十二生肖」的日文說法
「十二生肖」的日文說法
日本人跟台灣人一樣,年輕人喜歡談「星座(せいざ)」,年紀較大的會問「生肖(十二支・じゅうにし)」。鈴麗來到日本後才知道日本也有十二生肖和十二地支的概念,而且聽中谷說每個生肖代表的涵義也跟台灣的說法很接近。今天就為大家介紹12生肖的日文說法吧! 「十二支(じゅうにし)」與生肖 子(ね) —— 鼠(ねずみ) 丑(うし) —— 牛(うし) 寅(とら) —— 虎(とら) 卯(う) —— 兎(うさぎ) 辰(たつ) —— 竜(たつ) 巳(み) —— 蛇(へび) 午(うま) —— 馬(うま) 未(ひつじ) —— 羊(ひつじ) 申(さる) —— 猿(さる) 酉(とり) —— 鳥(とり) 戌(いぬ) —— 犬(いぬ) 亥(い) —— 猪(いのしし) ................... 前往看完整學習 | https://colanekojp.com.tw/classroom_detail/414
王可樂 王可樂日語
Steven 社群小教室 - 如何在做 B2B 行銷時,成功留下名單
Steven 社群小教室 - 如何在做 B2B 行銷時,成功留下名單
Q:「老師,如何在做 B2B 行銷時,成功留下名單?(六)」 我:第六個,不要放棄任何留名單的機會。 假如辦一個見面會、說明會、體驗會等大家會感興趣的事,大家來了之後願意留下資料,那這些就是你的名單了。 你可以擴大能見度、知名度,更重要的是名單會在這時掌握在你手裡,你就可以透過給予贈品或分享故事的方式,提高未來消費的機會! ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋:Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡! 或洽 smallballmj@gmail.com
黃逸旻 Steven數位社群行銷研究室
【情境英文】英文商業書信攻略
【情境英文】英文商業書信攻略
Email是商業環境中的正式溝通管道,但當您與國外客戶或同仁溝通時,信件內容的撰寫, 中英文有別,況且使用的文字與詞句型態,也必須符合商務溝通禮儀、專業用字。 因此今天推薦這堂課程,將會讓我們對於英文商業書信具備相當程度的認知。 參加這堂課程,您將獲得實質收穫,包括:英文書信的萬用格式、認識錯誤的用語、掌握商業書信撰寫技巧、解析20種錯誤語句與對應的正確用法、18種情境案例與對應的表達方式、商業書信重點與常用單字。 講師將從英文商業書信正確格式開始,讓我們了解英文商業書信的抬頭應該怎麼寫;而英文商業書信的內容架構應該包含哪些重點。最後則是信件結尾的敬語使用方法;並且分享萬用格式。接下來的課程將會專注在傳授內容撰寫的部分,課程將分享高頻率慣用的開頭詞句、結為詞句;及20種錯誤寫法的示範、而對應的正確寫法為何? 最後則幫我們統整出18種情境中,對應的內容格式與詞句表達方式。 透過這堂課程的學習,我們將能夠逐漸優化英文商業書信撰寫技巧,進而完整展現自己再職場的專業度。 推薦課程網址: https://www.yottau.com.tw/course/intro/888#intro 祝您 工作順利、學習愉快 小編陪您每日學習成長1%
一零四線上嚴選 每日推薦一堂課
MBTI測驗分類方式--以職能為導向人才管理實務
MBTI測驗分類方式--以職能為導向人才管理實務
MBTI測驗分類方式--以職能為導向人才管理實務-詹翔霖老師 韓國超瘋「MBTI 16 人格測試」,看看你的潛在人格跟哪個名人一樣! 這類型的人格測試一直都在國內外非常著名,只需要花短短的時間,可以大致了解自己到底屬於何種性格!今天編輯要分享網路大爆紅的「16 種 MBTI 人格測試」,簡單的 4 個問題,就可以看出個人的潛在人格,分析個性以及容易面臨到的人生課題! 16 型 MBTI 人格「簡易版」問題 📍問題 1|你更喜歡? (I)獨處 (E)與他人相處 📍問題 2|學習新鮮事物時,你更喜歡? (N)了解概念與理論 (S)注重實際用途 📍問題 3|當你在做決策時? (T)重視邏輯與公平 (F)重視感情與和睦 📍問題 4|你的生活方式跟傾向於? (J)先工作,再玩耍。做事著重結果 (P)先玩耍,再工作。做事享受過程 將每個問題的答案前面代號記清楚,照順序排列組合後,每個不同人格 16型 MBTI 人格解答: 分析家|指揮官 ENTJ 分析家|辯論家 ENTP 分析家|邏輯學家 INTP 分析家|建築師 INTJ 外交家|提倡者 INFJ 外交家|調停者 INFP 外交家|主人公 ENFJ 外交家|物流師 ISTJ 守護者|競選者 ENFP 守護者|守衛者 ISFJ 守護者|總經理 ESTJ 守護者|執政官 ESFJ 探險家|鑒賞家 ISTP 探險家|探險家 ISFP 探險家|表演者 ESFP 探險家|企業家 ESTP 分析家|指揮官 ENTJ 1.只占人口的 3%。 2.天生的領導者,散發魅力與自信。 3.幸福來源於成功時的喜悅。 4.善於發現他人的才能。 ⭕️優點:有效率、充滿活力、自信、意志堅定、充滿魅力 ❌缺點:固執、不能容人、傲慢、沒有耐心、冷酷無情 🗣同性格名人:莎莉•賽隆、比爾•蓋茲、柴契爾夫人 分析家|辯論家 ENTP 1.只占人口的 3%。 2.天生愛抬槓,抬槓不是要打破傳統,而是因為有趣。 3.知識豐富、有敏銳的幽默感。 4.很難與人交往。 ⭕️優點:知識豐富、思想敏銳、善於腦力激盪、精力旺盛、充滿魅力 ❌缺點:愛唱反調、不能容人、厭惡重複的工作、注意力不集中 🗣同性格名人:歐巴馬、富蘭克林、達文西 分析家|邏輯學家 INTP 1.看上去像是在沉思或者神游,因為他們經常在自己的腦海裡進行激烈的辯論。與熟人或愛好相近的人相處時,會變得非常放鬆而友好。 2.從不抱怨也不能理解別人的抱怨。 3.對失敗過於恐懼限制了他們的成功。 ⭕️優點:善於分析總結、有大局觀、創造性強、思想開放、客觀、誠實 ❌缺點:難以敞開心扉、居高臨下、總是懷疑自己、情感上不敏感、厭惡規則束縛 🗣同性格名人:愛因斯坦、林肯 mbti16型人格 (圖片來源:維基百科) 分析家|建築師 INTJ 1.對知識充滿渴望。 2.喜歡獨處。 3.相信只要努力,智慧和思考可以達到任何目標。 4.厭惡規則、限制與傳統。 5.厭惡愚蠢、愚昧的人。 ⭕️優點:理性、堅定、獨立、好奇心重、易於成功 ❌缺點:傲慢、忽視他人情感、憤世嫉俗、競爭性強、缺乏浪漫 🗣同性格名人:馬克•祖克柏、馬克思 mbti16型人格 (圖片來源:16personalities) 外交家|提倡者 INFJ 1.只占人口的 1%,非常稀有。 2.與生俱來的理想主義和道德感。 2.腳踏實地完成目標。 4.幫助別人就是他們的人生意義。 ⭕️優點:富有創意、思想敏銳、原則性強、熱情、利他主義者 ❌缺點:對批評敏感、很難敞開心扉、過於完美主義、忽略自己的感受 🗣同性格名人:凱特•布蘭琪、甘地 外交家|調停者 INFP 1.只占人口的 4%。 2.外在冷靜,內在熱情。 3.樂觀主義者。 4.原則性強。 ⭕️優點:關愛他人、慷慨大方、思想開明、有創意、熱情似火 ❌缺點:太理想主義、常自我批評、不切實際、意氣用事 🗣同性格名人:約翰•藍儂、J•K•羅琳、莎士比亞 外交家|主人公 ENFJ 1.天生的領導者,充滿激情、魅力四射。 2.占人口的 2%。 3.常常是我們的政客、教練和老師。 4.幫助、啟發他人取得成就,並造福整個世界。 ⭕️優點:體諒他人、可被依賴、利他主義、天生的領導者、為人善良 ❌缺點:太無私易吃虧、過於敏感、搖擺不定、不安全感重 🗣同性格名人:歐普拉、馬丁•路德 外交家|物流師 ISTJ 1.人類中數量最多的,大約占人口總數的 13%。 2.深受家庭以及擁護傳統、規則、標準的組織青睞。比如律所、監管部門和軍隊。 3.正直、務實,恪盡職守。 4.願意為自己的行為負責。 ⭕️優點:誠實正直、有責任感、冷靜自律、服從紀律 ❌缺點:固執、情感不敏感、過於教條、不尊重多樣化 🗣同性格名人:娜塔莉•波曼、喬治•華盛頓 mbti16型人格 (圖片來源:16personalities) 守護者|競選者 ENFP 1.真正富有自由精神的人。 2.占人口的 7%。 3.他們常常是聚會上的焦點。 4.富有魅力,獨立、精力充沛且有同情心。 ⭕️優點:充滿好奇、觀察力強、充滿激情、善於溝通、非常受歡迎 ❌缺點:實作能力不強、難以集中注意力、思慮過度、非常情緒化 🗣同性格名人:馬克•吐溫、珊卓•布拉克、華特•迪士尼 守護者|守衛者 ISFJ 1.所有人格類型中占人口總數比例前幾名,接近 13%。 2.雖然非常照顧他人的感受,一旦碰到了需要保護其家人或朋友的時候,會變得非常強悍。 3.雖然安靜內向,卻有很好的社交技巧和社會關係。 ⭕️優點:樂於助人、可靠有耐心、善於觀察、努力又忠誠 ❌缺點:有時過於害羞、情感敏感,壓抑自己的情感、害怕改變 🗣同性格名人:肯伊•威斯特、凱特王妃、德蕾莎修女 守護者|總經理 ESTJ 1.佔人口 11% 以上。 2.他們是傳統和秩序的代表、民主社會的領導者。 3.常常承擔起社區組織者的角色,帶領大家努力前行。 4.堅信法律和規則。 ⭕️優點:勇於奉獻、意志堅定、誠實直率、享受秩序 ❌缺點:固執、難以變通、不喜歡非傳統、喜歡評價他人、過於在意社會地位 🗣同性格名人:艾瑪•華森、希拉蕊•柯林頓 守護者|執政官 ESFJ 1.佔人口 12%。 2.非常受人歡迎,在聚光燈下帶領大家走向勝利和榮譽。 3.時刻瞭解朋友們的動向。 4.支持法律與規則,拒絕從哲學和神秘主義中總結道德標準。 ⭕️優點:責任感強、對朋友忠誠、暖心又感性、善於交朋友 ❌缺點:不善於臨場發揮、對批評很脆弱、太過黏人、在意社會地位 🗣同性格名人:泰勒絲、比爾•柯林頓 探險家|企業家 ESTP 1. 企業家人格類型是最容易冒險的人格類型。他們活在當下、說做就做,是風暴的中心。 2. 這使他們很難適應學校和其他秩序井然的組織。 3. 他們也許是最有感知力和洞察力的類型,善於捕捉微小的變化。 ⭕️優點:大膽、理性、動手能力強、洞察力強、社交能力好 ❌缺點:感情不敏感、不耐心、喜歡冒險、沒有大局觀、叛逆 🗣同性格名人:安潔莉娜•裘莉、唐納•川普 撰文報導©PopDaily波波黛莉 原文出處:你和你的偶像是同性格嗎?全網瘋傳「16 種MBTI人格測試」,簡單 4 個問題看出你的潛在人格! MBTI測驗分類方式--以職能為導向人才管理實務-詹翔霖老師
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
給予寵物完善的醫療需挑選合適的動物醫院寵物美容系
給予寵物完善的醫療需挑選合適的動物醫院寵物美容系
給予寵物完善的醫療需挑選合適的動物醫院 帶毛孩施打疫苗或疾病看診,都是為了要獲得最適當的醫療及照護,因此最好從一開始飼養狗貓時就選擇好的動物醫院或動物診所,從小為毛孩的健康把關,所以動物醫院的環境清潔度、毛孩是否與獸醫師相處融洽、飼主是否與獸醫師順利溝通、檢驗與收費合理等,都是評估一間動物醫院是否適合自家毛孩的重要因素。 1.尋求推薦:可以向朋友、家人或其他寵物主人尋求推薦,了解他們的經驗。有些動物醫院會對某種動物比較有經驗,建議毛爸媽可以先調查清楚,像是有些獸醫院會對貓咪比較有經驗,或是對狗狗比較有專業的治療方向。 2.環境與設備:參觀獸醫院,了解其設施是否齊全、乾淨,醫療設備是否先進,以及問診區、手術區、住院區(貓犬是否分離)等不同目的的使用空間是否確實區隔,以提升醫療品質,避免交叉感染機會。 3.醫師專業資格與開業執照:獸醫師執照及開業執照是兩者缺一不可的,切勿因為離家近、或因大型的連鎖經營,就掉以輕心。就醫前可至先至農業部網站「全國獸醫師執業、診療機構開業查詢」進行確認。 4.地理位置:緊張其實是造成許多動物疾病的病因之一。建議選擇離家近的獸醫診所以縮短往來路程,可以避免對聲音、環境敏感的貓狗過度緊張。 5.獸醫溝通:選擇一位能夠與你和毛孩良好溝通的獸醫,對於寵物的治療方向和用藥,醫生會不會細心和毛爸媽討論,這樣才能更好地了解毛孩的健康狀況, 6. 收費透明 : 而飼主與動物醫院的糾紛大多是對於收費與預期不一而導致的,目前依照《獸醫師法》規定,診療費用標準都由各地獸醫師公會擬訂後,交由當地主管機關審核,因此建議毛爸媽先了解各家收費標準,以確保自身利益。
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轉職PM前先看看你還缺少了什麼能力!
轉職PM前先看看你還缺少了什麼能力!
轉職成為產品經理(PM)是一個挑戰,在考慮轉職之前了解自己是否具備必要的技能和知識是至關重要的,以下是成為成功的產品經理所需的一些關鍵能力,轉職前評估自己在這些方面的能力,找出需要加強的領域,並制定相應的提升計劃,這樣可以更好地準備轉職產品經理或是專案經理哦~ 1. 產品管理知識 - 產品生命周期管理:了解產品從概念、開發、測試到發布和市場推廣的完整流程。 - 需求分析與管理:能夠收集、分析並優先考慮產品需求。 - 市場研究:具備市場調研和競爭分析的能力,了解市場趨勢和用戶需求。 2. 技術知識 - 基本技術背景:理解產品開發所需的基本技術,這有助於與開發團隊有效溝通。 - 數據分析:能夠分析和解釋數據,以支持決策和產品優化。 3. 商業知識 - 商業模式理解:了解公司的商業模式和產品如何為公司創造價值。 - 財務知識:基本的財務知識,如ROI計算和預算管理。 4. 溝通與協作 - 跨部門協作:能夠與設計、開發、營銷和銷售等部門有效合作。 - 溝通技巧:清晰、簡明地表達想法和需求,並能有效地進行內部和外部的溝通。 5. 領導能力 - 團隊管理:具備帶領和激勵團隊的能力,確保項目按時完成。 - 決策能力:在不確定性和壓力下做出明智決策的能力。 6. 客戶導向 - 用戶體驗設計:理解並設計出符合用戶需求的產品,提升用戶滿意度。 - 用戶反饋:能夠收集並分析用戶反饋,並將其轉化為產品改進。 8. 項目管理 - 時間管理:有效地規劃和管理時間,以確保項目按時交付。 - 風險管理:識別和管理項目風險,以減少對項目的負面影響。 最直接、最準確的方法就是到104人力銀行上,搜尋「產品經理」、「專案經理」等職缺,去仔細看企業寫的JD有哪些(如下圖);此外不同產業的PM的職務內容也不盡相同,若尚未鎖定產業,可以多點點看不同公司的PM職缺歐~
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【職場討論】你面試的這份工作,真的適合你嗎?
【職場討論】你面試的這份工作,真的適合你嗎?
進入職場,對於新人來說,相信最讓人心慌意亂的就是面試。接到電話,朝9晚5,穿著整齊,準備自我介紹,有的甚至會熬夜上網查資料練習應對問題。然而,當我們在傾全力以赴搏取面試機會的時候,是否曾經冷靜下來,問問自己:“我真的適合這份工作嗎?” 沒錯,這就是我們今天要探索的問題! 讓我們通過一個真實的例子來揭示這個問題。敬業的小學老師 – 陳韻如。陳韻如在大學畢業之後,選擇了她最熱愛的工作—小學老師。她相信,個人的興趣和熱情在選擇工作上佔有至關重要的作用。在這個發展過程中,她發現教育工作是她真正熱愛或者說適合的職業。 於是,陳韻如以極大的熱情和毅力開始她的教師生涯。她白天教學,晚上為學生批改作業,儘管工作負荷大,壓力重重,她仍然樂在其中。然而,在經歷了一段時間之後,她發現自己開始疲態畢現,日益感到厭倦。在工作與生活壓力的雙重磨難下,陳韻如不得已請病假看醫生。 然而,當她恢復過來,重新面對教學工作時,她卻發現自己已經無法像之前那樣全心投入。她意識到,要完成教師的職責,並不僅僅需要熱情和毅力,還需要忍受巨大的壓力和疲態。因此,她終於理解自己並不是真正適合做教師,她需要重新考慮她的職業生涯。 擁有熱情與熱愛是好事,然而在選擇工作的時候,僅僅有熱情並不足夠。我們需要對自己的個人能力、興趣、期望和目標有深入的理解。只有這樣,我們才能找到一個真正合適的工作。 當我們面試一份工作時,相較於笃定想要獲得工作,反思著這份工作是否適合自己更為重要。每個人都有自己獨特的能力、興趣和義務,我們應該選擇能讓我們充分發揮這些優勢的工作,而不是盲目地追求社會認為“好”的工作。這也許是我們在面試一份新工作時需要思考並體會的最重要的問題。只有在自己適合的位置上,我們才能將自己的價值發揮到極致,取得職場上的成功。
蒲朝棟 職涯聊天室
產品經理(PM) 如何繪製使用者地圖 User Journey Map?幫助提高團隊溝通效率
產品經理(PM) 如何繪製使用者地圖 User Journey Map?幫助提高團隊溝通效率
要分析使用者旅程、識別問題點並制定解決方案,通常需要使用具體的步驟和工具來可視化整個過程,並幫助團隊進行討論。使用者旅程地圖(User Journey Map)幫助你理解使用者在每個互動階段的體驗和情感變化,痛點分析幫助你識別關鍵的改進機會,解決方案則是具體應對這些問題的策略、通過使用如 Lucidchart、Miro、Figma 等工具,產品經理可以更有效地與團隊協作,並推動產品不斷優化。以下是如何進行這個過程以及推薦的工具: 1. 建立使用者旅程地圖(User Journey Map) 使用者旅程地圖是一種視覺化的工具,幫助了解使用者從一開始接觸產品到完成其目標的過程中,所經歷的每個步驟及其情感反應。 【步驟】 - 定義目標使用者:首先需要明確使用者是誰,這可以基於已經建立的 使用者角色 (User Personas) 來定義,例如「忙碌的公司經理」或「首次購買者」。 - 列出關鍵步驟:將使用者與產品互動的關鍵步驟按時間順序羅列出來,這可能從第一次訪問網站或應用開始,到購買產品、尋求支持為止。步驟應該具體,涵蓋前期、中期和後期的使用階段。 - 標示痛點:在每個步驟中識別出使用者可能遇到的問題或挫折點,例如「在選擇產品時找不到足夠的訊息」。 - 標示情感反應:記錄使用者在不同步驟的情緒,如「感到困惑」、「感到滿意」或「感到沮喪」。這有助於理解使用者心情隨著旅程如何變化。 - 尋找機會點:根據使用者的痛點,確定產品優化的機會。這些機會可以是改善某個步驟的使用者體驗或減少阻力。 【推薦工具】 - Lucidchart:可以用來快速繪製使用者旅程圖,直觀地展示每個步驟和痛點。 - Miro:這是一個協作白板工具,適合與團隊共同創建使用者旅程地圖,可以即時評論、標註痛點。 - Smaply:專門用於建立詳細的使用者旅程圖,並且內建情感曲線與痛點標示功能。 2. 識別問題點(Pain Points Identification) 當使用者旅程建立後,接下來要集中精力在使用者的痛點。這些痛點通常是影響使用者體驗和產品成功的關鍵。 【步驟】 - 從使用者反饋和數據入手:收集來自用戶的反饋,如客服紀錄、NPS(淨推薦值)調查、問卷或用戶測試結果。這些資料能夠揭示具體的痛點。 - 進行根因分析:使用工具如 5 Whys(五個為什麼分析法) 或 魚骨圖 (Ishikawa Diagram),幫助深入分析問題的根本原因,確保你解決的是核心問題,而非表面現象。 - 痛點分類:將痛點根據其對使用者體驗的影響程度分類,例如「高優先級問題」和「低優先級問題」,這樣可以更好地制定解決方案優先次序。 【推薦工具】 - Google Forms 或 SurveyMonkey:用於收集使用者反饋,幫助識別問題。 - Trello 或 Jira:用來追蹤每個痛點及其解決進展,尤其適合與開發和設計團隊協作。 3. 制定解決方案(Solution Mapping) 對於每個識別出的問題點,產品經理需要思考並制定具體的解決方案。這通常包括以下幾個步驟: 【步驟】 - 頭腦風暴解決方案:與團隊進行頭腦風暴,提出可能的解決方案。可以使用 SCAMPER 方法,即對現有流程進行替代(Substitute)、組合(Combine)、調整(Adapt)、修改(Modify)等思考方向來探索改進的可能性。 - 優先排序:使用 價值與實施難度矩陣,將解決方案按價值(對使用者體驗的影響)和實施的難度進行分類。這樣可以確定哪些解決方案應該優先處理。 - 原型和測試:在實際開發前,使用工具建立原型並進行用戶測試,確保解決方案確實能夠解決問題點。 【推薦工具】 - Figma:適合用來建立原型,並進行快速迭代和用戶測試。 - Trello 或 Jira:追蹤每個解決方案的開發進度,分配任務給不同團隊成員。 - Hotjar 或 FullStory:可以用來分析解決方案實施後的實際效果,觀察使用者行為是否改善。
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沒有經驗的新鮮人也能在科技業擔任PM嗎?
沒有經驗的新鮮人也能在科技業擔任PM嗎?
關於「沒有經驗的新鮮人也能在科技業擔任PM嗎?」這個問題,答案是:不一定! - 在不同的公司、不同的主管、不同的產品,對於PM的期待可能存在差異 在同一產業中,可能會因為公司文化及上位者期望的不同而直接影響求職者是否能獲得面試機會。舉例來說,A公司可能期望申請PM職位的人至少具有五年的工作經驗;而B公司則注重應徵者是否具備潛力,對於工作經驗沒有明確的硬性要求,在這種情況下,如果一位新鮮人同時應徵A、B兩間公司的職位,他在B公司中能拿到面試機會的機率是很可能遠高於在A公司。而上位者的期待除了受公司文化影響之外,也可能因為考量產品的複雜度甚至是客戶的屬性而有所不同。舉個例子,假設C公司的客戶主要來自歐美地區,那麼應徵者的外語能力也許就會被當成是篩選履歷的必要條件之一。此外,如果客戶要求特別多、特別難搞,也許用人主管就會期待這位PM人選需要具備一定的社會歷練,否則,主管可能會擔心這位人選會不會在短時間內就因為無法應對工作壓力而陣亡。 - 即便面談當下相談甚歡、符合雙方期待,可能還得看看其他競爭者的狀況 進入到面談過程中,難免同時會有其他競爭對手出現,而對方的特質、能力、經歷都將直接地影響我們被錄取的機率。更進一步地說,如果雙方不論在特質、能力或是經歷上都旗鼓相當,那麼薪資高低有可能就會是用人主管做出選擇的關鍵因素之一。 - 回顧自己過去在找工作的一段親身經歷… 大約在七年前,我退伍之後開始透過人力銀行投遞了數十個科技業PM相關職缺,但遲遲一直沒有收到任何面試邀約。毫無工作經驗的我,自我懷疑開始在我心中蔓延開來:「我完全沒有工作經驗,有可能第一份工作就應徵上科技業PM的職位嗎?」這個問題不斷地在我腦海中徘徊,尤其是退伍後的三個多月已經過去,但我還是沒有等到任何PM面試的機會。雖然當時心裡感到極度挫敗,但礙於經濟上的壓力,除了硬著頭皮繼續投遞職缺之外,同時, 我也開始向業界的學長姐尋求協助,請教科技業PM職務的相關資訊,包括PM所需的特質與能力、工作內容以及履歷撰寫的方式等等。在得到許多寶貴的建議並重新調整履歷和心態之後,漸漸地開始有一些面試機會。最後,在經過約半年左右的時間後,我成功錄取某一科技公司並開始專案管理的職業生涯。 因此,多方了解各間公司對於PM的期望以及持續調整應試的方向,是提高求職勝算的重要關鍵。
Ernest Deng 專案經理的共享空間
解密採購員的秘密生活:從談判高手到庫存守護者
解密採購員的秘密生活:從談判高手到庫存守護者
嘿,你知道採購人員是怎麼讓公司運轉順利的嗎?如果你對這個角色充滿好奇,想了解他們的日常工作,那麼你來對地方了。今天,我們就來揭開採購人員工作的神秘面紗,帶你深入了解這個職位的方方面面,讓你在考慮這個職業時有個清晰的認識。 首先,採購人員最重要的任務就是確保公司所需的各種物料和服務能夠及時到位。這意味著,他們需要與各種供應商打交道,從原材料到辦公用品,從技術設備到外包服務,都是他們的工作範疇。他們必須具備優秀的談判技巧,能夠在價格、交期和品質之間找到最佳平衡點,確保公司利益最大化。 採購人員的日常工作離不開市場調查。他們需要時刻關注市場動態,了解行業趨勢和價格變動。這樣,他們才能在適當的時機做出最佳的採購決策,避免因市場波動而給公司帶來不必要的損失。市場調查還能幫助他們找到新的供應商,為公司提供更多選擇和更好的條件。 除了談判和市場調查,採購人員還需要處理大量的文書工作。從下訂單、簽合同到跟蹤訂單狀態,每一個環節都需要他們仔細核對,確保沒有疏漏。這些看似瑣碎的工作,其實是保障整個供應鏈順暢運行的關鍵。細心和耐心,是每一位優秀採購人員必備的品質。 庫存管理也是採購人員的重要職責之一。他們需要確保庫存水平適當,不多不少。庫存過多會佔用資金,增加庫存成本;而庫存不足則可能影響生產和銷售。為了達到最佳的庫存水平,採購人員需要與倉庫管理部門密切合作,定期盤點庫存,調整採購計劃。 採購人員還需要具備出色的溝通能力。他們不僅需要與供應商建立良好的合作關係,還需要與公司內部的各個部門保持順暢的溝通。生產部門、財務部門、物流部門等,都與採購工作緊密相關。只有各部門之間緊密配合,才能確保公司的供應鏈高效運轉。 對於一名優秀的採購人員來說,數據分析能力也是不可或缺的。現代採購工作越來越依賴數據支持,從供應商表現評估到採購成本分析,數據都能提供寶貴的決策依據。採購人員需要熟悉各種數據分析工具,能夠從數據中挖掘出有價值的信息,指導採購策略的制定。 此外,採購人員還需要具備一定的法律知識。合同談判和簽訂過程中,涉及到大量的法律條款和規定。熟悉相關法律,可以幫助他們在合同中為公司爭取更多的利益,避免法律風險。法律知識也是保護公司利益的重要保障。 在全球化背景下,跨文化溝通能力也變得越來越重要。很多公司都有國際供應商,採購人員需要能夠跨越文化差異,與不同國家的供應商順利溝通和合作。了解不同國家的商業習慣和文化差異,有助於建立更好的合作關係。 總結來說,採購人員的工作充滿挑戰和機遇。他們需要具備多方面的能力,包括談判技巧、市場調查能力、文書處理能力、庫存管理能力、溝通能力、數據分析能力、法律知識和跨文化溝通能力。希望這篇文章能夠幫助你更好地了解這個職位,並在考慮從事這個職業時有一個清晰的方向。祝你在職業生涯中,無論選擇哪條路,都能乘風破浪,實現自己的夢想!
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How / What do you do 差在哪?別說我很好
How / What do you do 差在哪?別說我很好
【How do you do?】 這句話是一種常見的問候語,通常用於初次見面或正式場合。然而,需要注意的是,這句話實際上不是問句,而是一種回應其他人問候時的禮貌用語,通常會被回答為 "How do you do?"。 例如,如果有人對你說 "How do you do?",你可以回答 "How do you do?",而不是回答問題。 然而,如果你不希望簡單重複這個問候,你也可以回答一些類似的語句,如 "Nice to meet you." 或 "Pleased to meet you.",這些都是禮貌的回答,表達了對對方的歡迎和感謝。 【What do you do?】 這句話是一個真正的問題,詢問對方的職業或工作。通常在交流中用來了解對方的工作背景或職業身份。 例如,如果有人問你 "What do you do?",他們實際上是在詢問你的工作,你可以回答你的職業或工作內容。 1. 提供你的職業: I'm a teacher.(我是一名教師。) I work in finance.(我在金融領域工作。) 2. 描述你的工作: I'm an engineer. I design bridges.(我是一名工程師。我設計橋樑。) I'm a graphic designer. I create logos and marketing materials.(我是一名平面設計師。我設計標誌和行銷材料。) 3. 分享你的職責或工作內容: I'm a software developer. I write code for mobile applications.(我是一名軟體開發人員。我編寫手機應用程式的程式碼。) I'm a nurse. I take care of patients in the emergency room.(我是一名護士。我在急診室照顧病人。) 4. 提供更具體的信息: I'm a chef at a French restaurant called Le Petit Bistro.(我在一家名為小小餐館的法國餐廳當廚師。) 以上提供給你參考,歡迎加入共學/關注,看更多好內容!
104學習精靈 職場必備英文:實力、戰力,生存力
從履歷標題開始打下好印象🎊
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一句話,抓住目光! 把你的**履歷標題(Headline)**當作你的求職口號。 只用一句話,清楚傳達你是誰、你能帶來什麼價值。 在 104 上,履歷標題是人資最先看到的內容——所以千萬不能隨便寫! Why It Matters 為什麼這一行這麼重要? 你的履歷標題會幫你設定職涯語氣,告訴雇主: 你想找什麼樣的工作 你擁有哪些技能或經驗 為什麼值得繼續看下去 這就是你的第一印象。 要清楚、有自信,並且明確對準目標職缺。 How to Write a Great Resume Headline 怎麼寫出一個吸引人的履歷標題? Here’s a simple formula: [Job Title] + [Key Skill or Experience] + [Value or Achievement] 試試這個簡單公式: [職稱] + [關鍵技能或經驗] + [價值或成就] 📌 Examples 範例: ✅ Customer Service Specialist with 5+ Years in Retail 客服專員|5年零售經驗 ✅ Bilingual Marketing Assistant | Social Media Expert | Fast Learner 雙語行銷助理|社群經營高手|學習速度快 ✅ Entry-Level Software Engineer Passionate About AI 初階軟體工程師|熱愛AI應用 🚫Avoid this 避免這樣寫: ❌Looking for job” / “New graduate needs opportunity” (Too vague and passive) 「正在找工作」 / 「剛畢業,想要機會」——太模糊、太被動! Tips for Clear Writing 清楚表達的小技巧: Use short, powerful words 用簡短有力的字詞 Focus on what you can do, not just what you want 強調你能提供什麼,而不是你想要什麼 Look at job ads and borrow keywords (ex: teamwork, Excel, communication)參考職缺內容,加入關鍵字(如 teamwork、Excel、溝通) Don’t worry about being perfect—just be clear and confident 不用追求完美,但一定要明確、有自信 📝 英中詞彙對照表 英文詞彙/片語 中文翻譯 Headline 標題 Job title 職稱 Skills 技能 Experience 經驗 Achievement 成就 Confident 有自信的 First impression 第一印象 Recruiter / HR 招募者/人資 你只有一行的空間,讓人資停下來、想看更多。 讓這一行文字精準、有力、專業地代表你自己! ✅ Next week: We’ll tackle the career summary—how to write a short paragraph that sells your story. 下週預告:我們將教你撰寫「職涯摘要」——用一小段文字說好你的職涯故事。 若你想跟著老師一起學習更多英語技巧: 🔗https://events.taiwantrade.com/2025AIE1126/CMS/%E8%AA%B2%E7%A8%8B%E4%BB%8B%E7%B4%B9 (此貼文由ITI講師Bob撰寫)
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20240823【第五期104職涯引導師】提報個案基本資料
20240823【第五期104職涯引導師】提報個案基本資料
*** 請在9/3(三)前,用 Line 繳交給Steven 喔!*** 為了確保您預擬執行的職涯引導個案,可以符合職涯引導師認證標準。要麻煩大家彙整預擬執行職涯引導個案的基本資料。 等 9/6 第三次黃微老師的課程結束後,就可以開始運用學習的職涯引導架構、技巧...進行個案職涯引導練習,並將成果整理成認證口試提報的資料。 口試提報的簡報內容會在黃微老師課程說明。 要填寫的個案基本資料,請見連結附檔。檔案有提供範例與詳細的操作說明。 檔案在這裡:https://2ndlife.pse.is/2ndLifeShare
王榮春 Spring 104Giver職涯引導師認證班
學習室內設計有哪些必要的證照呢
學習室內設計有哪些必要的證照呢
室內設計所需的證照和資格可以因地區和國家而異,因此最好的方式是查詢當地相關的行業標準和法規。然而,以下是一些常見的室內設計相關的證照和資格,可能在某些地區被視為重要或必要: 室內設計學位: 許多室內設計師擁有相關領域的學士學位,這是一個提供基本理論和實踐知識的起點。 室內設計專業證書: 一些專業機構和學校提供的室內設計專業課程可能會授予證書,這有助於證明您已完成相應的培訓。 室內設計相關的技術士或技師證照: 如前述,一些地區可能要求室內設計師通過技術士或技師的考試,以證明其在實際設計和技術方面的能力。 國家或地區性的專業註冊: 在某些地區,室內設計師可能需要註冊為專業設計師,以便合法提供室內設計服務。 行業協會會員資格: 加入室內設計相關的行業協會,如美國室內設計師協會(ASID)、國際室內設計協會(IIDA)等,可能有助於建立專業聯繫,並提供進一步的專業發展機會。 實習或工作經驗: 雖然不是正式的證照,但累積實習或工作經驗在室內設計領域中同樣重要,可以證明您的實際應用能力。 請注意,以上僅是一些建議,具體要求會根據不同地區和雇主的需求而有所不同。在追求室內設計職業生涯之前,最好與當地的行業專業機構聯繫,瞭解當地的要求和規定。
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自動製作一份新的排班表
自動製作一份新的排班表
我們平常上班最常使用的排班表,大家是如何製作的呢? 是不是每個月底都要手動去修改一份新的表格? 今天就要跟大家分享如何做出一份自動調整日期與星期的班表囉! 操作步驟: 1.先設定好大家想要的班表格式 2.使用開發人員-插入-微調按紐(開發人員工具開啟:檔案-其他-選項-自訂功能區-勾選開發人員) 3.在按紐上按右鍵-選擇控制項格式,設定目前值、最大值、最小值以及儲存格連結 4.設定日期- 1日公式:DATE(年份儲存格,月份儲存格,1) 2日公式:1日儲存格+1(向右填充至30日) 31日公式:=IF(MONTH(30日儲存格+1)=月份儲存格,30日儲存格+1,"") 5.設定星期:=RIGHT(TEXT(1號儲存格,"aaa")) 向右填充 以上五個步驟完成,就可以讓你得到一個智能的排班表啦!
Mindy
文組轉職首選:PM產品經理,文組優勢及挑戰一次分析
文組轉職首選:PM產品經理,文組優勢及挑戰一次分析
文組背景轉職成產品經理(PM)可能會面臨一些挑戰,主要集中在技術能力、商業知識和職場技能轉換等方面: 1. 技術背景不足: 許多產品經理角色要求對技術有一定程度的理解,尤其是在科技和軟體產業。文組背景的轉職者可能在理解技術細節、與工程師溝通以及做出技術相關決策時感到困難。這可能需要補足一些技術知識,例如學習基礎的編程、軟體開發流程、系統架構等。 2. 缺乏商業敏感度: 產品經理需要對市場趨勢、客戶需求和商業模式有敏銳的洞察。文組背景可能缺乏這些方面的經驗,因此需要學習如何進行市場調查、競爭分析、制定商業策略,並掌握財務知識(如預算、盈虧平衡等)。 3. 資料驅動的決策能力不足: 產品經理需要依賴數據來驅動決策,如用戶數據分析、A/B測試結果分析等。文組背景轉PM的過程中,可能需要學習如何使用數據工具(如Google Analytics、Tableau等),並理解數據分析的基本概念。 4. 產品開發流程的熟悉度不足: PM 通常會參與整個產品生命周期,從概念形成到設計、開發、測試、上線和後期優化。沒有相關經驗的人可能對這些流程不夠熟悉,需要學習敏捷開發(Agile)、Scrum 等工作框架,以及如何與跨職能團隊(例如工程、設計、營銷等)協作。 【進一步的挑戰】 1. 對技術團隊的影響力不足: 產品經理需要能夠有效地與工程師和設計師溝通,並在討論技術方案時展現一定的專業性。文組背景的轉職者可能因為技術知識不足,無法充分理解技術限制或提出合理的需求。這可能導致溝通不暢或技術團隊不信任你的決策。 ➛ 如何克服:與技術團隊建立緊密的合作關係,並保持好奇心,多向工程師請教技術背景知識。同時,可以學習技術相關的基本概念(如API、資料庫、前後端架構),以便更好地理解技術討論。 2. 缺乏系統思維與架構視角: 產品經理需要以更系統化的方式思考問題,尤其在軟體和硬體整合的產品中。這種思維方式不同於文組學習中多強調的「點狀思維」或「事件分析」。缺乏對系統架構和整體流程的把握,可能導致產品決策片面或忽略重要細節。 ➛ 如何克服:學習產品設計過程中如何進行系統思維的訓練,可以通過閱讀專業書籍或參加工作坊來學習如何將不同元件整合成一個運作流暢的系統。 3. 市場定位與商業模式的掌握不足: 產品經理不僅要了解技術,還需要對市場和商業模式有深刻理解,這包括如何識別市場機會、定價策略、客戶需求分析等。文組背景的轉職者如果缺乏商業經驗,可能難以在產品的商業化路徑上做出準確決策。 ➛ 如何克服:可以通過學習市場營銷、經濟學或商業策略相關知識來補足這方面的不足。同時,主動參與市場調研、與用戶交互等活動,從實踐中理解市場需求和產品的定位。 4. 時間管理與優先級設定: PM需要同時管理多個項目、協調不同部門的需求並做出優先級判斷。這對於文組背景的人來說,可能是挑戰,尤其是在快速變動的環境中需要迅速做決策。 ➛ 如何克服:可以學習敏捷項目管理(Agile)和Scrum等工具和方法,來更有效地規劃和跟踪任務進度。另外,練習如何在壓力下迅速做出優先級判斷,這可以通過參加實際項目或模擬情境來提高。 【文組背景的優勢】 1. 強大的溝通能力: 文組背景通常具備良好的書面和口頭溝通技巧,這在產品經理的工作中非常重要。PM需要能夠清晰地表達產品需求,撰寫文檔,並進行跨部門的協作與溝通。這些能力能夠幫助文組背景的PM在與設計、工程、銷售等部門溝通時,成為團隊的橋樑。 2. 用戶同理心和內容創作能力: 文組背景的從業者,通常更擅長站在用戶的角度思考,並具備創作和傳遞內容的能力。這可以幫助他們在產品開發中,更好地理解用戶需求,並創造出具有良好用戶體驗的產品。 3. 文化和語言背景的多樣性: 文組背景通常具有多元的文化和語言背景,這使他們能夠在跨國團隊或國際市場中更好地理解不同地區的需求,並促進產品在全球範圍內的推廣和成功。 4. 批判性思維與分析能力: 文組學科培養出色的批判性思維和邏輯分析能力,這對於在產品開發過程中進行深度分析、反思產品方向和市場需求是非常有幫助的。 【結論】 文組轉職成產品經理有一定的挑戰,尤其是在技術和商業知識上。但這些都可以通過持續學習和實踐來克服。同時,文組背景的從業者也擁有強大的溝通、同理心、分析能力和創造力,這些優勢在產品管理中同樣重要。關鍵在於如何發揮這些優勢,並且通過學習技術、商業和數據知識,逐漸填補不足之處。
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搞不清楚日文自動詞&他動詞?3 個實用小技巧幫你一秒分辨!
搞不清楚日文自動詞&他動詞?3 個實用小技巧幫你一秒分辨!
學習日文時,許多人都會遇到自動詞和他動詞的問題。這篇文章將深入講解這兩者的差異,並提供實用的例子和教學,讓你輕鬆區分和運用自動詞與他動詞。無論你是日文初學者還是進階學習者,本文都將幫助你解決這一學習痛點。 ▍什麼是自動詞和他動詞? 在日文中,動詞可以分為自動詞(じどうし,jidoushi)和他動詞(たどうし,tadoushi)。這兩種類型的動詞主要區別在於動作是否需要直接作用於其他對象。 ▍自動詞 自動詞指的是動作不需要作用於其他對象的動詞,動作發生在主語自身或自然發生。自動詞通常與狀態變化或自然現象相關。 ▍自動詞的例子: 1. 行く(いく,iku)- 去 2. 立つ(たつ,tatsu)- 站立 3. 泣く(なく,naku)- 哭 4. 増える(ふえる,fueru)- 增加 ▍自動詞的例句: ● 私は学校へ行く。(わたしはがっこうへいく)- 我去學校。 ● 木が倒れた。(きがたおれた)- 樹倒了。 這些句子中,動作的發生不需要其他對象,動作只涉及主語自身或自然現象。 ▍他動詞 他動詞是需要直接作用於其他對象的動詞,動作需要一個賓語來接受。這些動詞通常表示主語對其他人或物體進行的動作。 ▍他動詞的例子: 1. 食べる(たべる,taberu)- 吃 2. 見る(みる,miru)- 看 3. 読む(よむ,yomu)- 讀 4. 減らす(へらす,herasu)- 減少 ▍他動詞的例句: ● 彼はりんごを食べる。(かれはりんごをたべる)- 他吃蘋果。 ● 本を読む。(ほんをよむ)- 讀書。 在這些句子中,動作必須有一個賓語來接受,動作直接作用於該賓語。 ▍如何區分自動詞和他動詞? 在學習日文的過程中,區分自動詞和他動詞有一些實用的技巧: ● 觀察動作的對象:如果動作不需要對象,那麼這個動詞大多是自動詞。如果動作需要對象來接受,這就是他動詞。 ● 學習常見的動詞對:有些動詞成對出現,一個是自動詞,另一個是他動詞。例如: ➤ 開く(あく,自動詞)- 打開 ➤ 開ける(あける,他動詞)- 打開(某物) ● 語法和句型:自動詞通常與「が」(ga)助詞一起使用,而他動詞通常與「を」(wo)助詞一起使用。例如: ➤ ドアが開く。(ドアがあく)- 門打開了。(自動詞) ➤ ドアを開ける。(ドアをあける)- 打開門。(他動詞) 理解和掌握日文中的自動詞和他動詞對於語法學習和實際應用至關重要。通過觀察動作的對象、學習常見動詞對、以及在實際應用中反覆練習,你將能夠更自信地使用這些動詞。希望這篇文章能夠幫助你解決學習日文時的困惑,讓你更輕鬆地掌握這一重要語法知識。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【自學日語之路,一起考過日檢吧 🌱】讓你的日語學習之路更加順利!
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PMO(專案管理部門)是什麼?大型組織內會有的部門,專案經理(PM)負責實際執行專案
PMO(專案管理部門)是什麼?大型組織內會有的部門,專案經理(PM)負責實際執行專案
PMO 是 「Project Management Office」 的縮寫。PMO 是一個組織或部門,負責設定和維護專案管理標準,並提供支持和資源,以確保組織內的專案按時、按預算、並符合質量要求地完成,是近十年逐漸興起的管理單位。一般多出現在以專案為主要核心業務的大型組織中,目的多是為了中央統一管理專案。 ▎ PMO 的主要職能包括: 1. 標準化和方法論:制定和推廣專案管理的最佳實踐、方法和工具。 2. 培訓與支持:為專案經理和團隊提供培訓、指導和諮詢服務,幫助他們提升專案管理能力。 3. 資源管理:協調和分配專案所需的資源,包括人員、資金和設備,確保資源的最佳利用。 4. 監控和控制:建立專案監控和評估機制,追蹤專案進度、風險和問題,確保專案按計劃執行。 5. 報告和溝通:提供專案狀態報告,促進項目團隊、管理層和其他利益相關者之間的溝通和協作。 ▎ PMO部門裡會有哪些職缺? PMO 部門通常包含多個職缺,以支持專案管理的各個方面。以下是一些常見的職缺: 1. PMO 經理 / PMO 主任:負責整個 PMO 部門的運作,制定策略和目標,監督各個專案的進展,並與高層管理團隊協作。 2. 專案經理 (Project Manager):負責具體專案的計劃、執行和交付,管理專案團隊,確保專案按時、按質、按量完成。 3. 專案協調員 (Project Coordinator):協助專案經理處理日常事務,如會議安排、文檔管理、進度跟蹤等,確保專案順利進行。 4. 專案分析師 (Project Analyst):負責數據分析和報告,評估專案的進度、績效和風險,提供決策支持。 5. 專案計劃員 (Project Planner/Scheduler):制定和維護專案計劃,確保各項活動按計劃進行,協調專案資源和時間表。 6. 風險管理專員 (Risk Manager):識別、評估和管理專案風險,制定風險應對計劃,減少風險對專案的影響。 7. 質量保證專員 (Quality Assurance Specialist):確保專案交付物符合質量標準,進行質量審核和檢查,提供改進建議。 8. 資源管理專員 (Resource Manager):負責專案資源的分配和管理,確保人員、設備和其他資源得到有效利用。 9. 變更管理專員 (Change Manager):管理專案範圍變更,確保變更得到適當的審批和控制,減少變更對專案的影響。 10. 財務分析師 (Financial Analyst):負責專案預算和成本控制,跟蹤專案支出,提供財務報告和分析。 ▎ 台灣哪些公司會有PMO這個部門? 在台灣,許多大中型企業和跨國公司都設有 PMO 部門,特別是在科技、製造、金融和電信等行業中。以下是一些可能設有 PMO 部門的公司類型及具體例子: 1. 科技公司: 台積電 (TSMC):作為全球領先的半導體製造公司,台積電需要嚴格的專案管理來協調其複雜的製造和研發專案。 2. 金融機構: 台灣銀行 (Bank of Taiwan):銀行需要管理各種 IT 專案、產品開發和合規專案,PMO 部門能夠提供支持。 3. 電信公司: 中華電信 (Chunghwa Telecom):作為台灣最大的電信公司,中華電信需要管理眾多網絡升級、服務部署和 IT 專案。 4. 製造業公司: 中鋼公司 (China Steel Corporation):大型製造企業通常需要嚴格的專案管理來管理其生產和研發項目。 5. 跨國公司: Google 台灣:作為跨國科技公司,Google 在台灣的辦公室負責多個專案,包括研發和業務拓展。 這些公司中,PMO 部門通常負責制定和維護專案管理標準,提供培訓和支持,並監控和報告專案進度,以確保專案按時、按質量和按預算完成。
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你有失業危機感嗎?…
你有失業危機感嗎?…
不要太相信人脈…就算是新聞主管又怎樣! 不知道各位有沒有感覺,沒有背景的缺,是不是很不安穩,你背後沒有人啊! 在這個混亂複雜的世道中,就算我當記者十餘年,還當上了新聞部主管,看似關係很好,但真有狀況,背後的人情世故,馬上就看得出來啊!最後直接的結果就是 “無業”。 誰會鳥一個失勢的媒體主管,我深有感受。新聞工作並沒有真正建構出一份人脈實力,或許可以說,人脈其實很多是假的,在你需要時,走得比誰都快。 你的背景 有人能拱你當上董事長? 突然想到,台灣金聯董事長,上任三天請辭,背後的關係我們不會知道,但我們都可以想像”背後有人”。 當官有沒有能力已經不是重點,”有沒有人”才是上位的關鍵力量。 我猜想,只是猜想,一個董事長的職缺,背後會有多少力量在角力,沒有背景,誰會推你一把。推上去了,卻只有3天,是能力不足嗎?一定不是,鐵定背後有人,但有人出事了。 這些複雜的官位角逐,不是小職務的我們能去想像的。但我們可以看一下、想一下目前的職場,你的位子是怎麼來了,或許一開始運氣好,但如果沒有強而有力”家勢背景”的你,就算現在有了缺,也不要太過樂觀,上面的官會換,總不要到絕境時,才想新出路。 學習只是爭取有選擇工作的自由 被資遣的同學說,我工作六年的職場竟然是一場空。 她問我,考就服乙級是不是就真得比較能保護自己。 我不會過度強調就服乙級證照有什麼用,但這真得是一輩子都用得到的勞動法知識與觀念。 學習當然不限於只是考證照, 要提醒自己,這是你學習的開始,我們或許爭取不到董事長的職缺,但總是爭取讓自己有選擇工作的能力。 除非你很快就有能力達成財富自由,不然這時候的我們,努力的目的就是爭取一種有能力選工作的自由。 加油, 資遣或許是逼自已一把的契機。我是這樣走過來的,也希望同樣受苦的人,也要給自已一個機會。 沒有背景或靠山的情況下,請提升自己的競爭力 強化專業能力:https://23dreamhome.vip/courses/202503 持續學習和提升技能,讓自己成為某個領域的專家。例如,不斷精進你的專業知識,參加證照考試或進修課程,讓實力成為你最大的靠山。 建立人脈 人脈是成功的重要資源。參加相關活動或社群,主動與他人互動,建立信任與合作的機會,這樣在需要時能獲得支持與幫助。人脈還是很重要的,或許不能馬上有人拉你一把,但至少會有人一起給建議。 發展經濟獨立 自立自強,成為自己最大的靠山。無論是創業或積極存錢,讓自己不依賴他人也能穩健發展。 低姿態做人,高效率做事 保持謙遜但不卑微,私下努力提高效率,讓成果說話。在沒有顯赫背景下,穩紮穩打最為重要。 多元嘗試與堅持 如果創業或追求新方向,重點在於堅持下去並隨時調整策略。多嘗試不同方法才能找到最適合自己的成功之路。
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
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