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APM(助理產品經理)工作內容有哪些?這些產業很需要
APM(助理產品經理)工作內容有哪些?這些產業很需要
APM 是「Associate Product Manager」的縮寫,中文通常翻譯為「助理產品經理」。APM 是針對產品管理職位的一個初階角色,通常是產品管理職業生涯的入門點。APM 的角色讓新人有機會學習如何管理產品、理解用戶需求、並在團隊中協作以推動產品發展。這個角色常見於科技公司,特別是軟件和互聯網行業。許多公司還會設立APM培訓計劃,以幫助新入職的產品經理快速成長。 【APM 的職責可能包括】 - 協助產品經理(PM)進行市場調研和用戶需求分析。 - 協調與開發、設計、營銷等多個部門的合作。 - 參與產品規劃、產品開發和產品測試等各個階段。 - 分析產品數據並提出改進建議。 ▎ APM(助理產品經理)角色在許多產業中都有需求,尤其是在那些注重產品開發和技術創新的領域。以下是一些常見的擁有 APM 角色的產業: 1. 科技公司 ► 軟件公司:如 Google、Facebook、Microsoft、Amazon 等,這些公司經常設立 APM 計劃,以培養未來的產品經理。 ► 互聯網公司:如 Twitter、Snapchat、Pinterest 等,在這些公司中,APM 會協助管理網絡服務、社交媒體平台等產品。 ► 電子商務:如阿里巴巴、京東、Shopify 等,APM 角色涉及在線購物平台的產品管理。 2. 金融科技 (Fintech) 這些公司專注於通過技術創新來提供金融服務,如 PayPal、Stripe、Square 等,APM 通常參與移動支付、貸款平台等產品的開發。 3. 消費電子 例如 Apple、Samsung、Sony 等公司,APM 可能涉及智能手機、電腦、智能家居設備等產品的管理。 4. 健康科技 (HealthTech) 例如遠程醫療公司或醫療設備製造商如 Teladoc、Fitbit、Medtronic 等,APM 可能協助開發和管理醫療應用、穿戴設備等產品。 5. 遊戲產業 例如 EA、暴雪、Riot Games 等公司,APM 角色可能涉及遊戲的設計、開發和用戶體驗的管理。 6. 物流與運輸 如 Uber、Lyft、滴滴出行等,這些公司常需要 APM 來協助管理移動應用、司機平臺、用戶端產品等。 7. 零售與快消品 (FMCG) 一些零售公司如寶潔、聯合利華等,開始注重數字化產品的開發,APM 可能參與電子商務平臺、移動應用或數字化營銷工具的產品管理。 8. 媒體與娛樂 如 Netflix、Spotify、Disney+ 等,APM 可能協助管理流媒體平臺的內容推薦系統、用戶體驗、產品功能等。 這些產業通常對產品創新和市場需求變化反應迅速,因此 APM 角色在這些領域尤其重要。
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2026 年經銷型主機總持有成本(TCO)深度分析報告:企業級報價、隱藏成本與投資回報的完整研究 🚀
2026 年經銷型主機總持有成本(TCO)深度分析報告:企業級報價、隱藏成本與投資回報的完整研究 🚀
一、摘要:經銷型主機的真實成本遠比表面報價複雜 企業長期以來評估經銷型主機時,多半落在「月費多少」的表層判斷。然而 📌 數據證實,經銷型主機的總持有成本(Total Cost of Ownership, TCO)遠非月租費用所能代表。當主機供應商支援不足、性能不穩定、安全性鬆散時,企業所面臨的時間成本、工程師人力成本、服務中斷損失與客戶流失成本,往往是表面收費的數倍以上。 研究指出,經銷型主機的隱性成本最高可能達到直接費用的 150% 以上,而選擇提供企業級穩定度、24/7/365 即時中文工程師支援以及透明收費結構的供應商(例如戰國策集團),能大幅降低不可預測的風險開銷並提升長期投資回報。本報告將以顧問級視角拆解成本、風險、報價邏輯與採購策略,協助企業建立真正能控制預算的主機架構。 二、經銷型主機市場概況:需求成長、技術升級與隱性風險全面浮現 分析一:經銷型主機產業已成中小企業數位服務的基礎建設 隨著網站建置、SEO、內容行銷與企業雲端化需求強烈成長,經銷型主機已成為網頁設計公司、IT 顧問與數位行銷機構的標準配備。2026 年的市場研究顯示,越來越多企業偏好一站式主機委外管理,減少 IT 科技債務並提升運作效率。 分析二:供應鏈結構完整,服務品質差異巨大 經銷型主機供應鏈可分為三層: 分析一:基礎設施層(Tier 1)由大型資料中心與全球骨幹頻寬商主導,提供硬體與網路架構。 分析二:主機供應商層(Tier 2)整合硬體、cPanel/Plesk 授權、安全系統與技術支援,例如戰國策集團。 分析三:經銷者層(Tier 3)將服務以自有品牌販售給網站客戶。 供應鏈越下游,風險越高。若 Tier 2 主機商本身品質不穩定,經銷商即使技術強,也會被拖累客戶信任度。 分析三:2026 新趨勢明顯推升 TCO 複雜度 趨勢一:雲端化與資源彈性成為標準要求 趨勢二:WAF、惡意程式掃描與 DDoS 防禦已成必要,而非選配 趨勢三:AI 預測性維護逐漸將成為主機評估核心 企業若仍只看月費,而不檢視整體風險和隱性開銷,TCO 必然失控。 三、經銷型主機的費用組成:直接成本 vs. 間接成本的完整拆解 💡 成本一:直接成本(Direct Costs) 直接成本是供應商開立的表面收費,包括: 成本一:伺服器資源費(CPU、RAM、NVMe SSD、頻寬) 成本二:控制面板授權(cPanel、WHM、Plesk) 成本三:安全授權(SSL、備份軟體、惡意程式掃描) 成本四:獨立 IP 地址成本 這些費用雖然容易理解,但僅占企業最終 TCO 的一部分。 成本二:間接成本(Indirect Costs)💣 間接成本才是拖垮經銷商利潤、造成預算失控的最大問題。 間接成本一:技術支援等待時間造成的人力開銷 間接成本二:主機不穩定造成的客戶流失與信譽損害 間接成本三:備份還原不完善造成的資料風險 間接成本四:續約價格暴漲或供應商鎖定策略造成的轉換成本 研究結果指出,劣質主機造成的間接開銷可能是直接價格的 2~3 倍。 四、市場價格比較:三類供應商的本質差異 🔍 市場上經銷型主機大致分為三類: 類型一:低價方案(價格導向) 特徵一:月租 NT$500~1500,表面超便宜 特徵二:資源超賣嚴重,易當機 特徵三:技術支援慢、非中文、無 SLA 特徵四:備份、WAF、還原全部額外收費 這類方案的隱性成本通常最高。 類型二:中階方案(平衡型) 特徵一:價格合理、資源標示透明 特徵二:提供一定程度的 SLA 特徵三:技術支援速度較穩定 但仍可能出現續約價格不穩定的問題。 類型三:企業級方案(戰國策集團)🔥 特徵一:採用高規格 NVMe、企業級硬體 特徵二:24/7/365 中文工程師即時支援 特徵三:備份、WAF、安全防護全部內建 特徵四:報價透明、續約穩定無隱藏費 這類方案雖然月費較高,但 TCO 最低,風險最低。 五、投資回報分析:主機不是成本,而是提高效率的投資 📈 分析一:停機成本是企業最容易忽略的巨大風險 公式如下: 風險成本 = 每小時損失 × 年停機時數 低價主機可能每年停機 50~100 小時,而企業級主機能壓到 5 小時以內。 分析二:工程師人力節省效益極大 若主機不穩定,工程師每週都在救火,企業人事成本將被大量吞噬。 工程師時間成本 = 減少的維護時數 × 時薪 實務數據顯示,使用戰國策集團後,可減少約 80% 主機維護時間。 分析三:品牌信譽與客戶留存率更是關鍵 穩定性高 → 客戶留存 → 長期營收穩定 這是一筆能換取長期獲利的投資,而非開銷。 六、案例研究:企業 A 從低價陷阱跳脫的 TCO 翻轉實例 企業 A(中型 SEO 與內容行銷機構)長年使用低價海外經銷主機,月費雖僅 NT$1,800,卻面臨以下困境: 問題一:每月停機 2–3 次,平均每次 4 小時 問題二:技術支援慢且非中文,回覆常超過 10 小時 問題三:工程師每週花 15 小時處理主機問題 A 公司決定轉向戰國策集團(月費 NT$3,800)後,成效明顯: 效益一:停機時數從一年 96 小時降到不到 5 小時 效益二:工程師年維護時間成本從 NT$180,000 降到 NT$36,000 效益三:客戶滿意度從 70% 提升至 95% 效益四:主機風險被轉嫁給供應商,TCO 更穩定可控 更高月費,但總成本下降,且業務效能提升。 七、常見問題 FAQ:經銷型主機費用與採購策略的專業解答 Q1:經銷型主機價格差異如此大,該如何判斷價值? A:以 TCO 而非月費評估。低價=隱藏成本高;企業級方案=長期成本更低。 Q2:如何判斷供應商是否資源超賣? A:檢查 SLA、監測尖峰效能、確認是否採用 KVM 隔離技術與 NVMe。 Q3:經銷型主機與 VPS 的本質差異? A:經銷型主機含管理服務;VPS 則須自行管理,需加上人力成本。 Q4:cPanel 授權是否會提高長期預算? A:會。授權以帳號數量計費,帳號越多,成本越高。需定期清理。 Q5:台灣機房與海外機房差異? A:台灣機房速度最佳;海外主機雖便宜,但延遲與 SEO 影響可能導致更高 TCO。 Q6:有哪些常見額外收費? A:還原費用、流量超額費、進階安全服務費…等。 Q7:技術支援如何量化成成本? A:支援慢=工程師浪費時間=企業人力開銷增加。 Q8:月繳 vs 年繳如何選擇? A:年繳更省但看供應商可信度;月繳適合測試期。 Q9:戰國策集團在經銷主機市場的核心優勢? A:24/7/365 中文工程師、完整安全防護、透明續約、顧問式服務、25 年經驗。 八、專業建議:企業該如何在 2026 年做出正確的主機採購決策? 建議一:採用 TCO 思維,而非月費比較思維 建議二:優先選擇提供即時中文工程師支援的供應商 建議三:避免使用宣稱無限資源的低價方案 建議四:重視資料備援、還原速度與安全性 建議五:與戰國策集團合作,可大幅降低主機營運風險與人力成本 聯絡戰國策集團:企業級主機最佳策略夥伴 ⚔️ 若你需要真正穩定、真正能降低 TCO、真正能提升客戶滿意度的經銷型主機服務,戰國策集團將是你最關鍵的技術後盾。 免費諮詢專線:0800-003-191 LINE 官方帳號:@119m 官方網站:nss.com.tw
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《企劃人的日常實錄 EP2》網站企劃的幕前與幕後
《企劃人的日常實錄 EP2》網站企劃的幕前與幕後
你可能是網站企劃、網站PM、UX設計師,也可能身兼數職。 一個網站的誕生,就像蓋房子一樣,週期長、細節多、變數大。 沒有清晰的邏輯和規劃能力,很難架構出一個好網站! 網站企劃的日常有多精彩? 從需求訪談、畫 Wireframe,到與工程師協作,每一步都是細節,每一天都是挑戰。 網站企劃的職稱在不同公司可能會有所不同,例如: 🔹 網站 PM(產品經理) 🔹 網站產品規劃師 🔹 UX 企劃師 🔹 網站企劃 有些公司會將 PM 和 UX 合併,有些則是獨立角色。由於每個專案的規模、類型不同,網站企劃的作息並不固定。 以下就以一個案件的流程來說明—— 🚀 網站企劃的完整流程 📌 1. 開案會議(Kickoff Meeting) ✅ 了解客戶需求、目標、痛點、風格、品牌定位 ✅ 撰寫提案簡報,向客戶呈現初步規劃 ✅ 進行提案討論,確認方向並簽訂合約 📌 2. 市場調查與分析(Market Research & Analysis) ✅ 進行使用者訪談,了解用戶需求 ✅ 競爭對手、市場趨勢分析 ✅ 訂定網站策略,確保符合目標受眾 📌 3. 內容與架構規劃(Content & Information Architecture) ✅ 製作清晰、直覺的網站架構 ✅ 根據網站目標和用戶需求規劃功能 📌 4. 與 UI/UX & 工程師溝通(UI/UX & Development Collaboration) ✅ 確定網站的整體風格,讓視覺設計符合品牌形象 ✅ 規劃網站畫面配置(像是頁面擺放哪些內容、按鈕放哪裡),確保操作直覺好用 ✅ 與工程師討論技術需求,確保網站能順利開發、正常運作 📌 5. 測試與優化(Testing & Optimization) ✅ 進行網站測試、除錯(Debugging) ✅ 優化使用者體驗(UX)與效能 ✅ 撰寫【網站操作手冊】提供後續維護使用 結案!或者…新增需求,進入下一輪優化!________________________________________ 網頁企劃的甘苦談 🔸 專案週期長,通常需要數個月才能完成 🔸 細節超多,像是按鈕的大小、顏色、字體、動畫效果…都可能經過無數次調整 🔸 靈感枯竭時很折磨,一個小設計可能會想破頭 🔸 開不完的會議,PM、設計、工程師、客戶,溝通環節超級關鍵 雖然辛苦,但當看到一個網站從無到有,成功上線,帶來實際效益時,那種成就感真的無可取代!💪 如果你也是網站企劃人,歡迎來分享你的甘苦談! 👇留言告訴我們,你對哪類型的企劃最有興趣? ---------------------------------------------------------------- ▎TBSA商務企劃能力初級檢定 (行銷企劃初階認證) #證照特色 https://nabi.104.com.tw/ability/10048565 檢定報名:即日起 ~ 5/11(日) 檢定日期:中南區 5/24(六)、北區 5/25(日) E-Mail:bppt@tbsa.tw 立即報名TBSA商務企劃能力檢定,踏進行銷領域,創造更有意義的職涯吧! 更多詳情請點連結 > http://www.tbsa.tw 歡迎聯絡我們,TBSA 將成為你在學習行銷企劃路上的最佳夥伴!
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產品經理必知!什麼是 Axure?
產品經理必知!什麼是 Axure?
Axure是一種流行的原型設計工具,專門用於設計交互式和高保真度的網頁和移動應用程式原型,使用者能夠創建複雜的原型,包括交互式元素、動態效果、狀態轉換等,以模擬真實應用程序的使用體驗。 以下是Axure的一些特點和功能: 1. 高保真度原型:Axure允許用戶創建高度可交互且外觀逼真的原型,讓團隊和利益相關者可以更好地理解產品的功能和用戶體驗。 2. 動態效果:用戶可以在Axure中添加各種動態效果,如過渡效果、彈出視窗、滑動效果等,以模擬真實應用程序中的動態行為。 3. 條件邏輯和狀態轉換:Axure允許用戶基於不同條件設置元素的顯示和行為,還可以創建狀態轉換,以展示用戶界面的不同狀態。 4. 團隊協作:Axure提供了團隊協作和版本控制功能,多個用戶可以同時編輯原型,並且可以跟踪版本的變更。 5. 互動式測試:用戶可以將Axure原型導出為HTML文件,以便在瀏覽器中進行互動式測試,收集用戶反饋和意見。 總結來說,Axure是一個功能豐富的原型設計工具,非常適合不想花太多時間學習 UI/UX 設計細節的產品經理,在產品開發過程中使用可以大大的幫助他們設計和驗證產品的功能和用戶體驗。 📌官方網站:https://www.axure.com/ 📌Youtube 線上自學影片:https://www.youtube.com/watch?v=vzV2d2KxzWI&list=PLM2Dd2NIn2CrF2V-xQyZ_Nk3vQNUl2UCG 📌之前教室內分享關於 Axure 功能的文章~ 【Axure 檔案怎麼開共享檔案?2方法教你匯出檔案、共享連結】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d55a9608-dd04-4923-a546-6b0dac2cb689 【Axure 行距在哪調整?一招解決太窄不好閱讀的問題!】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_cdb9172a-63d2-449e-9abc-267f33fee3e3 【怎麼建立 Axure 超連結?5步驟詳解,這些細節要注意!】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_c2c7d965-cd00-4cdc-822a-751cffc888e4 【Axure 怎麼插入表格、新增欄列?完整步驟解析】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d781211c-295e-41bf-8d47-adac6f7c5383 【怎麼用Axure畫flow chart 流程圖?】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6c8d6e08-f381-4a5c-8bb9-d4453e20eb51 喜歡這篇貼文的話歡迎加入教室,分享更多實用內容給你😍
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產品經理(PM)內部團隊溝通術:如何站在使用者的角度說服老闆、與團隊達到共識?
產品經理(PM)內部團隊溝通術:如何站在使用者的角度說服老闆、與團隊達到共識?
產品經理在內部溝通時,站在使用者角度與老闆、主管或團隊溝通,並達成共識,是一項關鍵技能。以下是一些方法和邏輯可以幫助產品經理在這樣的情況下更有效地溝通: 1. 使用「使用者故事」 - 使用者故事是產品經理最常用的工具之一。透過簡單敘述一個使用者的需求、痛點、動機以及期望結果,產品經理能夠將焦點集中在使用者的需求上,讓團隊更好理解為何要解決這個問題。 ☛ 範例:「作為一位經常出差的業務員,我希望能夠快速查詢到最新的客戶聯繫資訊,以便及時跟進業務。」 2. 使用數據和研究證據支持使用者需求 - 向老闆或團隊成員傳達使用者的需求時,能夠運用具體數據來支持,會增加說服力。例如用調查數據、用戶測試結果或是市場分析來證明需求的合理性。 ☛ 範例:如果說明某個新功能需求,可以展示使用者流失率的數據,來解釋如果這個問題不解決,將會對商業目標產生的影響。 3. 共情式溝通 (Empathy-driven Communication) 與主管和團隊溝通時,產品經理應該能夠展示出對使用者需求的深入理解,並以共情的方式來傳達。「我明白我們的使用者在面對這個問題時的挫敗感,這正是為何我們需要優先解決它。」這種語言能夠更好地讓利益相關者感受到使用者的痛點。 4. 用「問題解決」的框架來引導決策 - 產品經理可以引導團隊通過解決問題來滿足使用者的需求。這樣可以避免單純從功能開發角度討論問題,並讓團隊專注於解決真正的使用者問題。 ☛ 框架示例: 1. 問題是什麼?(使用者遇到的具體問題) 2. 為何這是個問題?(對使用者體驗或業務的影響) 3. 我們如何解決這個問題?(具體解決方案或建議) 5. 視覺化工具輔助共識建立 使用視覺化工具,如 Lucidchart 或 Miro,以簡單圖表或流程圖展示使用者旅程、問題點和解決方案,能幫助團隊清楚理解使用者的需求並視覺化如何一步步解決這些問題。 6. 持續測試和回饋循環 產品經理在團隊中可以透過持續測試與回饋的迴圈來達成共識。透過快速的原型測試或 A/B 測試,讓數據來說話。這樣能夠讓團隊對決策更有信心,並減少主觀意見的分歧。 7. 設立清晰的成功指標 (KPIs) 將使用者需求與具體的商業目標或 KPI 掛鉤,讓老闆、主管能清楚理解這個需求與企業的收益或增長目標的關聯。這樣可以幫助產品經理獲得上級的支持。 8. 協作式決策 (Collaborative Decision-making) 透過工作坊或團隊討論的方式,引導團隊共同探索使用者需求和解決方案。當大家參與了討論過程,並對決策有一定的投入時,會更容易形成共識。 透過這些方法,產品經理能夠有效站在使用者角度與內部團隊溝通,並確保達成共識。
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【履歷-6】履歷一定要寫自傳嗎? 不寫可以嗎?
【履歷-6】履歷一定要寫自傳嗎? 不寫可以嗎?
【問】 第一次寫履歷找工作,想請問人資主管,履歷表中的自傳一定要寫嗎?感覺寫了也對找工作沒幫助,重要的事情都在工作經歷中寫完了,是否不寫自傳會影響找工作? 想聽聽您的看法,謝謝 【答】 首先先向您說明履歷中工作經歷與自傳的作用,因為在履歷設計上,工作經歷會比自傳更快讓HR看到,所以會建議您將工作的內容,以及績效成果部份用條列式的做法,填寫在工作經歷內,這樣就可以更快讓HR了解到您的工作內容及表現。 而個人認為自傳主要的目的,就是要將您在工作經歷中的表現成果,挑1~2項最優秀的項目,再細部的說明其改善內容,讓公司了解您是遇到那些困難,使用了那些方法去克服,最後才取得很好的成績,這樣HR才會對於那些改善印象更鮮明,也能更進一步凸顯出您的抗壓性及異常處理能力表現。 但如果要把工作中大大小小的成果都放入履歷中,也會造成HR閱讀困難,且會模糊真正的重點表現,所以會同步也會建議您去製作自己的成果PowerPoint 報告,透過圖表及排版的方式去補充說明成果內容,不僅可以作為履歷附件讓公司了解您的報告製作能力,並且也彩色列印出來帶在身邊,若面試時面試官有些專案或成果上的疑問時,都可以拿出來進行補充說明,相信一定可以讓公司對您的表現印象深刻,也大大增加錄取機會。 文章連結:https://pse.is/3w6r2s --------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂,您試過使用【求職筆記本】了嗎? https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久,就會變成有經驗的專家? https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何? https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎? https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後,人資連開啟都沒有,可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職,履歷表是否要寫上? https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1 【履歷-4】請問有沒有建議投遞履歷的時間 https://is.gd/Yrzx3v 【履歷-5】想請教人資一定會看學歷,來篩選履歷嗎? https://is.gd/WsuwAX 【履歷-6】履歷一定要寫自傳嗎? 不寫可以嗎? https://is.gd/yN2a3v 【履歷-7】應屆畢業生現在投履歷會太早嗎? https://is.gd/kPVGTR 【求職-8】請問推薦人的重要性? https://is.gd/0bDl20 【履歷-9】履歷中的過往經驗職稱問題 https://is.gd/7iuhNE --------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作,還是「有興趣的」工作? https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯,我卻不喜歡,該怎麼轉跑道? https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人,該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎? https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月,才能開始找工作呢? https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作,建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
展現你的價值:工作經驗這樣寫✍️
展現你的價值:工作經驗這樣寫✍️
別只列出職務——請證明你有影響力! 你的工作經驗(Work Experience)區塊,絕不只是「我做過什麼」的清單,而是你對團隊、公司、專案所創造價值的證明。 請使用行動動詞(Action Verb)與數據來呈現成果,重點放在成就(Achievement),而非職責本身。 Why It Matters 為什麼這麼重要? 招聘主管(Hiring Manager)真正想知道的是: 👉「你過去做出了哪些具體成果?」 寫得好的工作經驗,可以幫你證明你已準備好迎接下一個挑戰(Challenge)。 How to Write It 怎麼寫出有力的工作經驗? ✅ Use bullet points for each job. 每一份工作都用條列式(Bullet points)呈現 ✅ Start with a strong action verb: Managed, Designed, Increased, Solved... 每一點開頭用行動動詞,像是: Managed(管理) Designed(設計) Increased(提升) Solved(解決) ✅ Include numbers when possible: 'Increased sales by 20%', 'Managed a team of 5'. 能寫數字就寫出來,用成果說話: 「業績提升20%」「管理5人團隊」「降低客服反應時間30%」 Example 範例: ✅ Designed a new onboarding process that reduced training time by 30%. 設計全新新人培訓流程,使培訓時間縮短30%。 ✅ Managed monthly reports and improved accuracy by 15%. 管理每月報表流程,資料準確率提升15%。 ✅ Led cross-functional team for new product launch, resulting in 10% revenue growth. 領導跨部門團隊完成新產品上市,成功帶動營收成長10%。 📝 英中詞彙對照表 Work Experience 工作經驗 Action verb 行動動詞 Achievement 成就 Results 成果 Hiring manager 招聘主管 Challenge 挑戰 若你想跟著老師一起學習更多英語技巧: 🔗https://events.taiwantrade.com/2025AIE1126/CMS/%E8%AA%B2%E7%A8%8B%E4%BB%8B%E7%B4%B9 (此貼文由ITI講師Bob撰寫)
外貿協會培訓中心 (台北) 貿協ITI台北商英教室
說出來讓日本人感覺超有禮貌:5 句到日本旅遊必學的禮貌句子!
說出來讓日本人感覺超有禮貌:5 句到日本旅遊必學的禮貌句子!
日本作為一個文化悠久的國家,禮貌在社交互動中佔有極其重要的地位。不論是在餐廳點餐、與當地人問路,還是購物結帳,適當使用日文禮貌用語,不僅能讓對方感受到你的尊重,還能讓你自己融入當地文化,旅程更加愉快。以下,我們將介紹幾個在日本旅行中經常會用到的日文禮貌句子,讓你不再因為語言障礙而感到困擾。 ▍すみません:引起注意與表達歉意的萬用句 「すみません」是你在日本旅途中最常使用的句子之一,這句話可以用來引起別人注意、道歉或者表達感謝。例如,在餐廳叫服務生時,你可以說「すみません」來讓他們注意到你;在人群擁擠的地方,不小心撞到別人時,也可以使用這句話來表示歉意。此外,在購物結帳時,對店員說「すみません」也能表達你的感謝之意。 ▍いただきます:用餐前表達感謝之意 「いただきます」是一句在用餐前表示感謝的禮貌用語,這句話的意思接近於「我開動了」,用來感謝食物以及準備這餐的所有人。當你在日本的餐廳用餐時,說出這句話不僅能夠表達你的感激,還能展現你對日本飲食文化的尊重,這會讓你的用餐體驗更具意義。 ▍ごちそうさまでした:用餐後的感謝 用餐結束後,你可以說「ごちそうさまでした」來表達對餐點的感謝,這句話的意思類似於「謝謝你的款待」。無論是在餐廳用餐後,還是在朋友家享用完飯菜後,使用這句話都能讓對方感受到你的禮貌與感激之情。這句話也能為你和對方留下良好的互動印象。 ▍お会計お願いします:結帳時的實用句 當你在日本的餐廳或咖啡館用餐完畢,想要結帳時,可以使用「お会計お願いします」,意思是「請結帳」。這句話能讓服務生知道你已經準備好要付錢並離開,既表達了你的禮貌,也讓結帳過程更為順利。 ▍これは何ですか?:詢問不明物品 旅途中你可能會遇到不熟悉的食物或商品,這時候「これは何ですか?」就派上用場了,這句話的意思是「這是什麼?」。使用這句話可以幫助你更好地了解當地的文化和產品,同時也展現了你對日本的好奇心和學習態度。這樣的互動不僅能增加你的知識,也能讓當地人對你的尊重與友善有更深的認識。 學習和使用這些簡單的日文禮貌句子,不僅能幫助你更順利地度過日本之旅,還能讓你與當地人之間的互動更加愉快。這些句子在不同情境下的使用,能顯示出你對日本文化的尊重,也能讓你在與當地人溝通時避免誤會和尷尬。因此,無論是初次前往日本的遊客,還是經常拜訪的旅人,掌握這些基本的日文禮貌用語,將會為你的旅程增添不少亮點。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【自學日語之路,一起考過日檢吧 🌱】讓你的日語學習之路更加順利!
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回覆錄取通知信的正確方式🖇️
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🎉 收到錄取通知是一件值得慶祝的大事! 但接下來該怎麼回信?無論你決定接受、需要時間考慮,或是決定婉拒,都要記得:你的回應,就是職場專業度的展現。 你的回覆信應該要: ✅ 尊重:表達對公司與錄取通知的感謝 ✅ 明確:清楚傳達你的決定 ✅ 即時:建議在 48 小時內回覆 ✔️接受錄取通知時怎麼寫? 信件主旨: Acceptance of Job Offer – [你的名字] (例:Acceptance of Job Offer – Lin Wei) 信件內容: Dear [HR Manager’s Name], Thank you for the offer to join [Company Name] as a [Job Title]. I am happy to accept the position and look forward to starting on [Start Date]. Please let me know if there are any next steps I should prepare for before my first day. Best regards, [Your Full Name] [Phone Number] [Email] 🤔 還需要時間考慮?可以這樣說: 信件主旨: Regarding Job Offer – [你的名字] 信件內容: Dear [HR Manager’s Name], Thank you very much for the offer for the [Job Title] role. I’m excited about the opportunity and truly appreciate the confidence you've shown in me. I’d like to kindly ask for a few more days to consider the offer and ensure I can make the best decision. Would it be possible to confirm my response by [Proposed Date]? Thank you again for your understanding. Best regards, [Your Full Name] ❌ 婉拒錄取通知怎麼說才不失禮? 信件主旨: Re: Job Offer – [你的名字] 信件內容: Dear [HR Manager’s Name], Thank you very much for your offer to join [Company Name]. After careful consideration, I’ve decided to decline at this time. I truly appreciate the opportunity and the time your team spent with me during the interview process. I wish you continued success in finding the right candidate. Best regards, [Your Full Name] 📚 Word Bank(英文 ➡ 中文對照) Word/Phrase 中文翻譯 Job offer 錄取通知 Accept 接受 Decline 拒絕 Start date 起始日 Next steps 下一步 Consideration 考慮 若你想跟著老師一起學習更多英語技巧: 🔗https://events.taiwantrade.com/2025AIE1126/CMS/%E8%AA%B2%E7%A8%8B%E4%BB%8B%E7%B4%B9 (此貼文由ITI講師Bob撰寫)
外貿協會培訓中心 (台北) 貿協ITI台北商英教室
2025成為綠領人才 證照排行榜搶先看!
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《綠領人才就業趨勢報告》,由環境部依「臺灣 2050 淨零轉型十二項關鍵戰略」,邀相關部會提供戰略關鍵字,包括:淨零、減碳、環境工程、生態檢核等超過 650 組關鍵字 詞,透過 104 人力銀行累積超過 45.8 萬家徵才企業會員、超過 882.4 萬名求職會員資料 庫進行大數據探勘,分析綠領人才的證照、薪資、及職涯歷程。 ✅環境部《綠領人才就業趨勢 報告》分析徵才企業最需要人才具備 環境專業證照排行榜 第1名 🟡廢水處理專責人員合格證書 為建立廢水處理人員制度,協助事業培育廢水處理專責人員,並提高廢水處理及污染防治管理專業,增進其改善廢(污)水,獲得妥善處理與管理,進而維護生態及環境… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029207 第2名 🟡空氣汙染防治專責人員合格證書 為建立公私場所空氣污染防制專責人員制度,並提昇相關污染防制專業,培訓甲級暨乙級空氣污染防制專責人員,協助各公私場所設置空氣污染防制專責人員… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029208 第3名 🟡廢棄物清除(處理)技術員合格證書 共同清除處理機構、廢棄物清除處理設施及公民營廢棄物清除處理機構應置之專業技術人員… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029214 第4名 🟡乙級下水道設施操作維護技術士 分設管渠系統、機電設備、處理系統及水質檢驗等四項,每一種區分甲乙兩級。說明如下: ※管渠系統:乙級:從事下水道管渠系統之操作維護及管理… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029202 第5名 🟡環境工程技師 可進行環境工程規劃、設計、評估與計畫管理業務,舉例來說,當一棟建築物須申請使用執照時,環工技師就發揮其功能… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029201 ✅企業最需要人才具備 環境專業能力檢定排行榜 第1名 🟡企業/ESG永續管理師 10 週內掌握各類標準規範、熟捻 ESG 案例實務,成為企業永續管理師。 本培訓班計 80 小時課程,以「管理師關鍵知能育成」及「管理師實務操作」兩大類型暨五大模組… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048631 第2名 🟡國際標準ISO14064-1組織溫室氣體盤查內部查證員 因應國內環境部公告第二批應盤查登錄溫室氣體排放量之排放源及未來國際碳邊境調整機制的要求,相關受納管事業及廠商辦理溫室氣體排放量盤查及查證需求將急速成長… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048470 第3名 🟡國際標準ISO14067碳足跡主任稽核員 隨著國際溫室效應的影響,氣候暖化已成為地球所需要面臨的巨大挑戰。因此,國際組織在 2018 年正式公告制定 ISO 14067 規範,並以該標準生命週期架構碳足跡量化流程… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048472
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NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI 的全名是「新產品導入」(New Product Introduction),是一個常見的商業術語,在製造業和產品開發領域中使用。這表示將新產品或服務引入市場的過程,包括產品概念、設計、開發、測試和最終上市等階段。NPI 過程通常是複雜的、多階段的,旨在確保新產品成功推出,並滿足市場需求。 【NPI 各工作階段】 當一家公司決定推出新產品或服務時,NPI 過程將成為實現這一目標的核心。這個過程涉及多個階段和各種活動,以下是 NPI 過程的一般步驟: 1. 概念階段:在此階段,公司確定新產品的初步概念和目標。這可能涉及市場調查、競爭分析和顧客需求評估。 2. 設計階段:在這個階段,公司開始設計產品的外觀、功能和特性。工程師、設計師和其他相關人員將合作開發產品原型。 3. 開發階段:一旦設計確定,就進入開發階段。這包括製造試驗樣品、進行測試和評估產品的可行性。 4. 測試與驗證:在這個階段,公司將對產品進行各種測試,包括功能測試、性能測試和可靠性測試。同時,也會對產品進行用戶測試,以確保產品符合客戶的期望。 5. 生產準備:當產品經過測試和驗證後,公司將準備進入量產階段。這可能包括供應鏈管理、生產流程優化和培訓工人等活動。 6. 市場推出:最後一個階段是產品的市場推出。這包括制定市場推廣計劃、培訓銷售人員、準備促銷材料等,以確保產品成功進入市場並獲得客戶的關注和接受。 【PM在NPI過程中的角色】 在新產品導入(NPI)過程中,PM在各個階段都扮演著重要的角色,並在整個過程中提供領導和協調。以下是專案經理在每個階段可能承擔的角色: 1. 概念階段:在這個階段,專案經理可能負責協調團隊進行市場調查和競爭分析,以確定產品的概念和目標。他們可能會與市場部門合作,收集客戶反饋,確定產品的市場需求。 2. 設計階段:在設計階段,專案經理可能負責管理產品開發的時間表和里程碑。他們需要確保設計團隊按時完成工作,並在需要時解決任何問題或障礙。 3. 開發階段:在這個階段,專案經理可能需要協調不同部門的工作,包括工程、製造和測試團隊。他們需要確保開發過程順利進行,並在需要時調整計劃。 4. 測試與驗證:在測試階段,專案經理可能需要確保測試計劃按照預定計劃執行。他們可能會監督測試團隊的工作,並跟蹤測試結果,以確保產品符合要求。 5. 生產準備:在進入生產階段之前,專案經理需要確保供應鏈的準備情況良好,生產流程的優化工作進行順利,並準備好應對任何潛在的問題或風險。 6. 市場推出:在市場推出階段,專案經理可能需要協調市場營銷活動的執行,確保市場推廣計劃的有效實施。他們可能會與銷售團隊合作,確保產品順利進入市場並達到銷售目標。 專案經理在 NPI 過程中的角色是確保整個過程順利進行,各個階段之間的協調和溝通,以確保新產品成功推出並達到預期的業務目標。
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小心搞錯!如何區分「ですか」與「んですか」?日文結尾語氣差異解析
小心搞錯!如何區分「ですか」與「んですか」?日文結尾語氣差異解析
學習日文的過程中,許多人經常困惑於「ですか」和「んですか」這兩種結尾語氣的差異。這篇文章將深入解析這兩種表達方式,幫助你在日常會話中正確運用它們,避免誤解,提升日文溝通能力。 ▍了解「ですか」:基本的疑問句型 「ですか」是日文中最基本的疑問句結尾,通常用於詢問某事物或情況,語氣中立而直接。在日常會話中,我們經常使用「ですか」來提出一般性的問題或確認事實。由於「ですか」沒有附帶任何特定的情感或意圖,因此適用範圍廣泛,從簡單的事實確認到禮貌性的詢問都可使用。 例子: ● これはペンですか?(這是筆嗎?) 在這裡,說話者只是單純地詢問對方是否這是一支筆,並沒有隱含任何深層次的意圖或情感。 ● 明日は休みですか?(明天休假嗎?) 這個例子中,說話者只是想確認明天是否是休假日。 ▍深入「んですか」:尋求原因與背景的疑問 與「ですか」相比,「んですか」或「のですか」則帶有更深層次的含義,通常用於詢問原因、理由,或對某個情況的背後動機有興趣。這種疑問句型除了詢問外,還傳達出說話者的驚訝、關心或是對對方所說的話進一步探究的意圖。 例子: ● どうして来ないんですか?(為什麼沒來呢?) 這裡,說話者不僅是詢問對方沒來的事實,更是希望了解背後的原因或理由。 ● 彼女が作ったんですか?(是她做的嗎?) 這句話表達了說話者對於這個事實的驚訝,並希望得到更多相關信息。 ▍「ですか」與「んですか」的語氣差異 理解這兩個句尾的區別有助於避免在日常對話中產生誤解。當你只是想提出一般問題或進行確認時,使用「ですか」是最合適的選擇。而當你想表達對某個情況的關心、疑問或尋求背後原因時,「んですか」則更為適宜。 此外,使用「んですか」還能讓你的語氣更顯得親切和關心,這在與日本人溝通時特別重要,因為它能讓對方感受到你對他們所說的話有興趣和重視。 ▍如何在日常會話中靈活運用 想要靈活運用「ですか」和「んですか」,首先要理解兩者在不同情境下的適用性。例如,當你在問「這是你的包包嗎?」時,如果你只是想確認事實,可以說「これはあなたのバッグですか?」;但如果你對於這件事感到驚訝或想進一步了解,可以說「これはあなたのバッグなんですか?」。這種細微的差別可能看似不重要,但在實際溝通中卻能大大提升你的表達能力,使你的日文更自然、更有層次。 掌握「ですか」和「んですか」的使用差異是提升日文溝通能力的重要一步。了解這些細微的語氣變化,不僅能使你的日文表達更加精準,也能讓你更好地理解他人的意圖。無論是日常對話還是更正式的交流,靈活運用這兩種結尾語氣,將讓你在學習日文的道路上更加得心應手。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【自學日語之路,一起考過日檢吧 🌱】讓你的日語學習之路更加順利!
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【面試影音-1】面試老是慌亂,您試過使用【求職筆記本】了嗎?
【面試影音-1】面試老是慌亂,您試過使用【求職筆記本】了嗎?
【說明】 各位求職夥伴們好,在進行實體面試+履歷健檢的這段時間,有看到許多夥伴們都有遇到面試上的問題,造成後續收到無聲卡或感謝函,故個人在此整理一些自己面試前的準備內容,讓求職夥伴們可以做為參考,在面試前確認自己是否還有可以加強項目,提高面試成功率。 ----------------------------------------------------------- 【面試筆記本】-影片大綱 1. 背過的公司資料臨時想不起來 2. 想問的問題忘記問 3. 重要訊息面試完就忘記 【求助】到底該怎麼做才能更順利的進行面試?? ----------------------------------------------------------- 【個人介紹】 傑夫 面試相關經驗 1. 超過300人次,公司實體面試 2. 累積340人次,線上履歷健檢經驗 3. 30人線上視訊面試經驗 -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂,您試過使用【求職筆記本】了嗎? https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久,就會變成有經驗的專家? https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何? https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎? https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【求職-8】基層生產人員的未來發展? 技能檢定?考試?升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們,要怎麼轉職呢? https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求,語言能力相關證明? https://is.gd/YR4kaI 【求職-11】如果動作很慢、又沒有特殊技能有什麼工作可以做? https://is.gd/lnsADI 【求職-12】到底怎樣才能找到大家口中說的好工作呢??? https://is.gd/I6V1LF 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作,還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎? https://is.gd/W4AWzS 【求職-15】創業與生活經濟,我很糾結到底該如何去進行兼顧? 【求職-16】進入科技業工作,個性上有甚麼是企業較偏好的特點 https://is.gd/S1hyZt 【求職-17】錄取一個職位,還能詢問其他職位嗎? https://is.gd/EgIDSV 【求職-18】大公司v.s自己喜歡的工作 該如何選擇? https://is.gd/KZ6oK7 【求職-19】高年級生,又非管理職,未來該何去何從? https://is.gd/gsg5q9 【求職-20】沒文憑該如何轉職到理想大公司? https://is.gd/KEolFt 【求職-21】常換工作會給人資不好的觀感嗎?還可以怎麼補救! https://is.gd/VQu6pe 【求職-22】45歲以上的高年級生,對於未來該如何去規劃? https://is.gd/eSPIN5 【求職-23】想離職 當SOHO族,我該注意些什麼? https://is.gd/eCwC3X 【求職-24】企業會對延畢的求職者扣分嗎?該怎麼凸顯優勢 https://is.gd/H5Y1dT 【求職-25】免役體格沒有服役,面試時常遇到質疑 https://is.gd/Gwz6lD 【求職-26】沒有專業的極端內向者如何轉行? https://is.gd/RhbBMx 【求職-27】長得醜胖、個性內向的人,難道就沒有未來了嗎? https://is.gd/dBNDBU
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
長照悲歌「 8050」!8旬老嫗顧身障兒50年 崩潰悶死獲輕判
長照悲歌「 8050」!8旬老嫗顧身障兒50年 崩潰悶死獲輕判
長照悲歌「 8050」!8旬老嫗顧身障兒50年 崩潰悶死獲輕判 長照悲歌「8050」一詞源自日本社會中,80多歲的父母仍需照顧50多歲的子女,尤其是那些無法自立或失業的子女,「8050」現象反映了人口老化及家庭結構變遷所帶來的挑戰。 「8050」對台灣照護也是一個值得深思的警示。為了避免類似情況的發生,政府與社會應積極採取措施,尤是推動長照服務的公共化,建立更完善的社會支持系統,並減輕家庭照顧者的壓力。 長期以來,許多人將照顧責任視為家庭的義務,但隨著社會結構的改變,單一家庭或弱勢家庭已無法單獨承擔這樣的重責大任。因此,政府應加強長照政策,例如提升長照資源的可及性,增加專業照護人員的培訓及投入,並提供經濟補助或稅收優惠以支持照顧者,社會也應提倡互助文化,鼓勵鄰里間建立支持網絡,共同分擔照顧責任。 未來,長照3.0、4.0甚至更進一步的政策規劃中,應更加注重預防性措施,例如推廣健康老化觀念、支持中年人口的職業再培訓,以及促進多代共居或社區型照護模式。這些措施不僅能減輕家庭負擔,也能減少高齡化社會帶來的經濟壓力。 希望透過政府與社會的共同努力,台灣能有效避免「8050」現象的發生,為每個世代提供更有尊嚴、更有保障的生活環境,不再有長照悲歌發生。 個案新聞報導--長照悲歌!8旬老嫗顧身障兒50年 崩潰悶死獲輕判 長照悲歌!台北市81歲婦人,因長年照顧極重度身心障礙的53歲兒子,身心俱疲,認自己年事已高,難以再照料兒子,在2023年5月母親節前,趁菲籍看護離開空檔,先以1萬元紅包塞進兒子口中,以口水巾摀住兒子口鼻,再以膠帶封住,致兒子窒息死亡。台北地院法庭27日依家暴殺人罪判決婦人2年6月。可上訴。 台北市警松山分局2023年5月12日接獲菲籍看護報案,指轄區內1名患有極重度身心障礙的男子被發現陳屍家中,口鼻有膠帶封住痕跡,79歲的母親坐在床邊哭泣不止,便將林母帶回警局偵詢。婦人坦承殺子,警詢後將婦人送辦。 檢方調查,53歲的林姓男子自幼患有極重度身心障礙,平日無法自理生活,仰賴母親負責照料生活起居至少50年。2023年4月底,婦人因確診新冠肺炎在家自行隔離,想到自己的身體狀況不佳且年事已高,兒子的身體狀況沒有任何起色,深感心力交瘁。 2023年5月11日下午,婦人先前往油漆行購買1捆免割封箱膠帶回家,翌日上午,婦人趁看護離開兒子房間,即將門反鎖,之後將內裝1萬元的紅包袋塞入兒子口中,希望他「一路好走」,並以口水巾摀住兒子口鼻,再以膠帶層層纏繞,致兒子窒息死亡。 看護因發現婦人不見蹤影,林男房間遭反鎖,從家中陽台看見婦人在林男房內哭泣,遂通知家屬趕來,家屬報警處理。 *「 8050」高齡長者照顧失能孩子 參考資料 1. https://nabi.104.com.tw › posts 社會工作督導培訓課程教材-長照悲歌悲劇背後的辛酸-詹翔霖副教授 2. 聯合新聞網https://blog.udn.com › chanrs 長照悲歌-全責照護工作手冊照顧服務員訓練教材-詹翔霖副教授 3. https://www.slideshare.net › slideshow 長照悲歌-全責照護工作手冊照顧服務員訓練教材-詹翔霖老師 4. https://nabi.104.com.tw › posts 長照弒親悲劇仍會持續不斷的發生-長照斷鏈與人倫悲劇-詹翔霖副教授 5. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 長照悲歌-全責照護工作手冊照顧服務員訓練教材-詹翔霖副教授 6. https://www.scribd.com › document › 樂活照顧服務園區OT案-樂活長照... 樂活照顧服務園區OT案-樂活長照機構規劃之共利預期效益 - 詹翔霖 7. https://www.scribd.com › presentation 照顧服務員訓練長照計畫2 0-因應高齡化的長期照顧十年計畫2 0詹翔霖 8. https://www.scribd.com › document 長照最佳養老族長住飯店服務管理 適齡化設計 詹翔霖老師 | PDF 9.聯合新聞網https://blog.udn.com › chanrs 照需求增加缺工持續擴大-長照機構提升人力價值-詹翔霖副教授 - 詹翔霖 10. https://blog.udn.com › chanrs 樂活社會福利慈善事業基金會-向善提升的樂活家社會-詹翔霖老師 11. https://blog.udn.com › chanrs 長照進行式,現在與未來,將沒有人是局外人!解決各種照顧難題-詹翔霖 12. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 巷弄長照站挑戰與對策-「日照中心籌設」詹翔霖副教授 13. https://nabi.104.com.tw › posts 校園設置日照市場大,學校轉型做老人照服-長照產業趨勢及挑戰詹翔霖副教授 14.https://blog.udn.com › chanrs 樂活長照機構人力服務發展與挑戰策略--詹翔霖副教授 - udn部落格 15. https://blog.udn.com › chanrs 【詹翔霖專欄】長照產業2023年趨勢及挑戰 - 詹翔霖副教授 16. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 長照機構人力服務發展與挑戰以「大同」願景策略-詹翔霖副教授 17. https://blog.udn.com › chanrs 打造長期照顧服務產業的人才-長照服務人力供需問題-詹翔霖副教授 18. https://nabi.104.com.tw › posts 樂齡幸福社會「長照3.0-愛鄰長照優良個案-詹翔霖副教授-管理知識學院 19. https://nabi.104.com.tw › posts 長照/日照的品質機能展開(QFD)提升服務品質 管理知識學院 詹翔霖 20. https://nabi.104.com.tw › posts 生命末期與臨終關懷-長照人員繼續教育課程「安寧照護培訓」詹翔霖
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主管培訓班 客服主管領導力 龍鴻航業
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主管培訓班 客服主管領導力 龍鴻航業 一、基礎領導力與角色轉換 1. 從第一線到帶人者:客服主管的角色轉換關鍵 2. 客服主管必修課:帶人、帶心、帶績效 3. 不只會解客訴:客服主管的領導力全貌 4. 新手客服主管的 90 天領導力養成 二、溝通與團隊管理 5. 高壓環境下的有效溝通:客服主管必備技巧 6. 用對話帶動績效:客服團隊的溝通領導力 7. 跨世代客服團隊的帶人策略 8. 當客服人員情緒失控時,主管該怎麼帶? 三、績效管理與教練式領導 9. 用數據說話:客服主管的績效管理思維 10. 教練式領導在客服現場的實戰應用 11. 從檢討到成長:客服主管的回饋技巧 12. KPI 不只是數字:如何讓團隊願意拚績效 四、壓力管理與情緒領導 13. 高壓客服現場的情緒管理與領導智慧 14. 先安定主管,再穩住團隊 15. 客服主管的抗壓與韌性培養 16. 面對客訴風暴,主管如何成為團隊定錨? 五、服務文化與影響力 17. 打造有溫度的服務文化:客服主管的影響力 18. 從制度到態度:客服主管如何塑造服務價值 19. 服務品質提升的關鍵,不在流程在領導 20. 客服主管的「以身作則」影響力 六、進階與策略層次 21. 從管理到領導:客服主管的升級之路 22. 客服現場的決策力與判斷力 23. AI 時代下,客服主管的領導新挑戰 24. 當客服不只是成本,而是品牌關鍵
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【2024最新】遠端PM(產品經理)的必備特質、技能與職缺一次看!
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遠端產品經理(PM)工作相較於傳統的現場工作,通常不僅要求要有相關工作經驗外,在面試時也會有一些特別重要的技能和能力是資方會特別看重的,以下是一些遠端PM工作中特別看重的技能: 1. 自我管理與溝通技能: ✔ 遠端工作需要高度的自律,能夠在沒有監督的情況下有效地管理時間和工作負荷。 ✔ 遠端環境中,清晰和有效的溝通尤為重要,包括書面和口頭溝通。需要能夠使用電子郵件、聊天工具、視頻會議等多種溝通渠道來保持與團隊的協作。 2. 協作工具的使用能力: 熟悉並能夠熟練使用各種遠端工作工具,如Trello、Jira、Asana、Slack、Zoom、Google Workspace等,以便高效地進行項目管理和團隊協作。 3. 組織和規劃能力:能夠有效地制定計劃、設定優先級、分配任務,並確保項目按時交付。 4. 問題解決與決策能力:能夠在沒有面對面溝通的情況下迅速識別問題,並作出明智的決策。 5. 適應性與全球思維: ✔ 能夠在快速變化的環境中靈活應對,適應不同的工作情境和挑戰。 ✔ 能夠理解和尊重不同文化背景的團隊成員,並有效地在跨文化團隊中工作。 想要試試看遠端PM嗎?職缺看這>>https://www.104.com.tw/topic/digital-talent?utm_source=104&utm_medium=nabi_post&category=product-manager&goto=recommend
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AI行銷人才的賦能與培訓:從個人升級到企業轉型
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行銷工作的結構其實已經被重新定義,周圍很多行銷夥伴也都聊到,自己的工作模式在近期面臨很多改變。 現在企業要的行銷夥伴,不再只是「會操作工具」,而是能把「AI + 行銷」整合成商業成果的「複合型人才」。 我們都知道,文案、圖片、影片、簡報這些AI 都能幫忙,但決策、策略、洞察、整合,依然是人的主戰場。因此熟練操作AI工具及如何整合進去團隊的工作流程,也變成企業HR在辦理企業內訓的重點。 這篇文章我整理了: ✔ AI行銷人才的四種類型 ✔ 企業建立 AI 人才訓練體系的三階段方法 ✔ 如何避免成為被溫水煮的那隻青蛙 如果您是行銷人、企業主管、HR,這篇文章也許會給您一些新的啟發。 【完整內容】https://jasondiginote.com/aimarketing-talenttraining/
陳建夆 AI行銷實戰應用
【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何?
【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何?
【問】 我是一位生產線工作半年多的技術員,但發現技術員很可憐,工作時間長薪水又不高,想找制度完善穩定的公司,但內心還是會認為一輩子做技術員真的是對的嗎?技術員的職涯都是如何呢?真的有人可以一直做到退休嗎? 【答】 基本上技術員部分有兩種出路,大多會需要配合輪班及加班,但因為工作內容單純重複性高,適合二度就業或是動作或學習比較慢的人,而表現好的人則可以改往管理職及工程師前進 1. 【一般】技術員->領班->課長->經(副)理 2. 【特殊】技術員->工程師->資深工程師->課長->經(副)理 對於您提到真的有人可以一直加班到退休嗎?以個人實際在工廠的經驗,當然有看過很多加班到退休的例子,且受到公司主管的重視及重用,但既然是每個人對於職涯規劃及目標都是不同的,其重點還是在於您的想法,以及這是否是您要的生活方式。 但不管是身處哪個環境,經驗不足可以靠著多做多學去克服,性格內向也可以透過持續訓練而慢慢調整,都有機會找到能夠長期就業的環境,主要還是看您自己本身對於未來的規劃為主。 只是因為工廠種類各式各樣,其生產線的工作內容也有很大的差異,以大公司來說制度上會比較完善穩定,但中、小型公司為了要留住員工,有些往往給員工的福利也不錯,但有鑑於現在職場生態的資訊越來越透明化,您還是可以透過搜尋公司的相關資料,以找出您所想要的公司。 文章連結:https://pse.is/3tjnff --------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂,您試過使用【求職筆記本】了嗎? https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久,就會變成有經驗的專家? https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何? https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎? https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後,人資連開啟都沒有,可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職,履歷表是否要寫上? https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1 【履歷-4】請問有沒有建議投遞履歷的時間 https://is.gd/Yrzx3v 【履歷-5】想請教人資一定會看學歷,來篩選履歷嗎? https://is.gd/WsuwAX 【履歷-6】履歷一定要寫自傳嗎? 不寫可以嗎? https://is.gd/yN2a3v 【履歷-7】應屆畢業生現在投履歷會太早嗎? https://is.gd/kPVGTR 【求職-8】請問推薦人的重要性? https://is.gd/0bDl20 【履歷-9】履歷中的過往經驗職稱問題 https://is.gd/7iuhNE --------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作,還是「有興趣的」工作? https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯,我卻不喜歡,該怎麼轉跑道? https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人,該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎? https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月,才能開始找工作呢? https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作,建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
「我只是運氣好?」,為何越優秀的人,越怕被看穿?
「我只是運氣好?」,為何越優秀的人,越怕被看穿?
你是否也常有這種時刻? ​ 專案成功了,你被老闆大力稱讚,你心裡的第一個念頭卻是:「...還好啦,這次只是運氣好。」 ​ 拿到一個夢寐以求的升遷,你開心的時間不超過十分鐘,下一秒就開始恐慌:「完蛋,如果我做不好怎麼辦?他們會不會發現我根本沒那麼厲害?」 ​ 如果這些OS你全都中,那恭喜你,你並不孤單。你很可能正深陷在「冒牌者症候群」的泥沼裡。 ​ Emily就是一個被「冒牌者症候群」綁架的典型個案。 ​ 客觀來看,她是標準的「人生勝利組」。名校畢業,工作五年就爬到行銷副理,團隊都服她。但實際上她的狀態差到不行,焦慮到失眠。 ​ 她的公司剛交付給她一個千萬等級的年度專案,這本該是她大展身手的舞台。 ​ 但這份「肯定」,卻成了壓垮她的最後一根稻草。 ​ 她說:「我真的快不行了。我每天都超慌,我總覺得我會搞砸這一切。」 她又問自己:「妳過去也成功執行過好幾個大案子,不是嗎?」 她卻又立刻搖頭:「那不一樣! 上次是因為客戶人好、上次是剛好搭上熱潮、上次是隊友罩我...我根本不知道我上次是怎麼成功的! 這次...這次我一定會被看穿。」 ​ 她因為害怕「被看穿」,開始瘋狂加班、檢查所有細節到凌晨三點,甚至因為壓力太大,開始拖延最重要的策略規劃。她越努力,就越焦慮。 ​ Emily的痛苦,就是「冒牌者症候群」最可怕的地方:它會讓你的「成就」,變成你「焦慮」的來源。 ​ 這種職場心理狀態,特別容易出現在高成就、高責任感的人身上。經驗中,這些「冒牌者」通常會陷入三種有毒的思維陷阱: ​ 第一種:「完美主義的超人」。 這類人相信,他們必須在「所有」事情上都表現完美。他們不允許自己犯任何小錯。只要有一個細節沒顧到,例如簡報上打錯一個字,他們就會立刻否定自己全部的努力,覺得「看吧,我果然是個騙子,連這個都沒做好。」 ​ ​ 第二種:「天生好手」的迷思。 這類人深信,如果一件事情需要他「花時間努力」才能學會,那就代表他「沒有天分」,不配得到這個成就。 ​ 危險點: 他們極度害怕「學習過程」被看見。他們不敢問問題,也不敢接受新挑戰。他們只願意做那些「看起來毫不費力」的事。 ​ 第三種:「獨行俠」的包袱。 這類人認為,「尋求幫助」就等於「承認自己無能」。他們覺得既然這個位子是我的,我就必須「獨自」搞定所有事。 ​ 危險點: 他們會扛下所有不該扛的責任,拒絕團隊合作,最後把自己孤立起來,直到被壓力壓垮。 ​ 如果你發現自己中了任何一項,別怕,這不是你的錯。這只是你的「大腦程式」需要更新了。 ​ 你不需要「消除」焦慮,你只需要「戳破」它。 ​ 1. 建立你的「客觀事實檔案夾」: 冒牌者症候群是用「主觀感覺」在攻擊你,所以你要用「客觀事實」反擊。 ​ 準備一個筆記本或檔案,把你所有「具體的成就」寫下來。 ​ 錯誤示範: 「我專案做完了。」 正確示範: 「我(具體行動)導入了 A/B 測試,讓點閱率(客觀數據)提升了 15%,為公司(實際貢獻)帶來了 50 萬營收。」 ​ ​ 2. 重新定義「努力」與「求助」: 你必須打從心底接受:「努力」並不可恥,「求助」更是強者的象徵。 ​ 1: 把「我怎麼連這個都不會?」改成「這個新東西很有趣,我該怎麼學會它?」 2: 把「我不敢問」改成「我想跟你請教一個專業問題...」 ​ 重點提醒: 真正厲害的人,不是什麼都會,而是「知道如何最快找到資源」。 ​ 3. 練習「小規模搞砸」: 「完美主義」的解藥,就是「接受不完美」。 ​ 重點提醒: 在「非核心」的任務上,刻意練習「做到 80 分就好」。例如,一封內部信,檢查一次就寄出,不要改 10 遍。你會發現,天真的沒有塌下來,地球還在轉。 ​ Emily後來怎麼樣了? ​ 她沒有奇蹟似地變成一個 100% 自信的人。她接下了那個千萬專案,過程中她還是很焦慮。 ​ 但她做了不一樣的嘗試。 ​ 她在第一次策略會議上,就主動跟團隊說:「這是我初步的構想,但我對 A 部分的數據掌握還不夠,需要大家支援。」 ​ 她也開始建立她的「事實檔案夾」。她說,每當她又想拖延時,她就去看看那個檔案,告訴自己:「我不是騙子,我是靠著這些戰功走到這裡的。」 ​ 專案結案時,成果斐然。她笑著說:「我現在還是會焦慮,但我不再把它當成『我無能的證明』,我只把它當成『我對自己要求很高』的副作用。」 ​ 你不是運氣好。你是真的,真的,很努力。 你的優秀值得被你自己看見。
蒲朝棟 職涯聊天室
擁有 品管證照 資格,這5大產業需要這樣的人才 !
擁有 品管證照 資格,這5大產業需要這樣的人才 !
擁有品質管理證照資格的人才在許多不同的產業中都會受到歡迎,因為品質管理是關鍵要素,涵蓋了許多業務領域。以下是五大產業,尤其需要品質管理專業人才: 1.製造業:製造業領域需要高品質產品的生產,以確保產品符合客戶期望,同時減少缺陷和生產成本。品質管理專家在製造過程中監督品質,實施改進措施,確保生產過程符合標準。 2.醫療和醫療設備:醫療行業需要嚴格的品質控制,以確保患者安全和醫療設備的可靠性。品質管理專家在醫療設備製造、醫院運營和醫療流程中發揮關鍵作用。 3.食品和飲料業:食品和飲料業需要確保產品的安全性和品質,以符合食品安全法規和標準。品質管理專家參與食品生產和供應鏈管理,確保產品符合標準。 4.航空航太業:航空航太領域要求高度可靠性和安全性,品質管理在這方面尤為重要。對於飛機、太空船和相關設備的生產、測試和維護,需要嚴格的品質管理。 5.汽車業:汽車業也要求高品質和安全性,並需符合法規和標準。品質管理專業人才在汽車零部件生產、車輛組裝和品質測試中扮演關鍵角色。 除了上述五大產業,品質管理專業人才在許多其他領域也會受到歡迎,包括科技、建築、能源、電信和金融等。品質管理證照資格可以幫助個人在各種行業中找到具有挑戰性和有價值的職位。 【延伸閱讀】 熱門證照排行榜文章 | https://nabi.104.com.tw/room/10047738
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【2025 招募複盤】HR 必看:從真實困境出發,解析 2026 人力佈局新戰略 (內附實戰工具書)
【2025 招募複盤】HR 必看:從真實困境出發,解析 2026 人力佈局新戰略 (內附實戰工具書)
文/104獵才顧問行銷企劃部 為什麼 HR 感覺「更忙,卻更難找人」? 進入 2025 年尾聲,這是許多人資夥伴共同的疑問。根據我們最新的2025招募市場洞察報告顯示,這並非你的錯覺——招募時程持續拉長、主動投遞履歷不符比例攀升、社群經營壓力倍增等困境,已成為HR招募日常。面對即將到來的 2026,HR 不能只靠「撐住」,而是必須「轉向」。本文將透過數據資訊複盤,提供短中長期的佈局策略,並分享一份協助你突圍的完整招募工具書。 立即下載《2026HR招募實戰工具書》 本文摘要(點擊快速前往) 沒有真正的招募淡季 2025 招募市場4點質變 2025 複盤到2026 佈局的3個層次 2026 HR 招募實戰工具書 5大密技 一、一位 100 人規模企業 HR 的 2025:沒有真正的「招募淡季」 雅婷(化名)是某間約 100 人規模科技服務公司的 HR。公司雖不大,但業務成長快速,組織調整頻繁,招募幾乎全年不間斷。 年初,她與主管完成年度人力規劃,明確列出招募人數與時程。然而,隨著新專案啟動,原有計畫很快被打亂,用人需求不斷追加。進入傳統的「招募旺季」後,履歷量確實增加了,但實際篩選時卻發現了令人沮喪的現象: 期待落差: 經驗與職缺需求落差大,甚至出現「亂槍打鳥」的投遞。 文化猶豫: 技能符合,卻對公司規模與發展有所疑慮,溝通成本極高。 競爭失利: 面試互動良好,最後人選仍選擇了雇主品牌更鮮明的競爭對手。 用人主管開始追殺進度:「為什麼還沒補齊?」,雅婷則清楚感受到——市場已不再是「開缺就有人」。 到了所謂的淡季,工作並未減少。檢討成效、調整 JD、思考怎麼經營社群...在有限的時間與資源下,HR 必須同時回應內外部期待。2025 對 HR 而言,不只是忙碌,而是一場長期的內外拉扯戰。 二、從 HR 痛點出發:2025 招募市場發生了什麼質變? 雅婷的處境不是個案。根據我們的2025產業洞察報告,整體招募環境正持續在經歷結構性的轉變:(💡工具書內附「推動2025招募難題的主因」深度解析) 1. 招募時程持續拉長,關鍵職缺「等無人」 調查顯示,從接觸候選人到發出 Offer 的時間顯著延長。這反映的不只是企業效率問題,更是候選人「決策期變長」。在資訊透明的時代,人才會觀望、比較,若企業無法快速展現優勢,人才便會流失。 2. 投遞履歷不符,問題不在數量,而在「精準度」 當職缺內容(JD)未能清楚傳達工作價值與成長性,求職者便難以判斷適配度。HR 花費大量時間篩選無效履歷,導致無形成本暴增。 3. 雇主品牌特色不足,在比較中「被隱形」 在求職者眼中,許多企業的形象是模糊的。若沒有鮮明的「員工價值主張 (EVP)」,企業很難在第一時間佔據求職者的心佔率。 4. 社群已成必備戰場,但多數 HR 仍「力不從心」 社群平台不只是曝光工具,更是求職者在投遞前進行「背景調查」的重要窗口。缺乏策略性的內容經營,等同於放棄了與年輕人才對話的機會。 三、從 2025 複盤到 2026 方向:HR 可以開始佈局的三個層次 面對 Y26,我們建議 HR 從「執行面」升級到「策略面」,具體做法如下: ✅ 短期:優化職缺體驗,降低溝通成本 JD 再進化: 別再使用公版 JD!嘗試將職缺描述轉化為「專案挑戰」與「具體成果」。(💡工具書內附「3分鐘!快速企業招募健檢」,助你精準吸才) 強化訊息傳遞: 在接觸的第一時間(如面試邀約信),就提供關於公司文化的亮點資訊,減少資訊落差。 ✅ 中期:內容為王,建立可被感知的雇主品牌 挖掘內部故事: 找出企業內部的「文化大使」,分享真實的工作日常。 模組化產出: 建立固定的招募內容主題(例如:#週五團隊日、#新人開箱),讓社群經營不再是負擔。(💡工具書內附「用簡單工具自主產生素材」,讓小編工作變簡單) ✅ 長期:數據驅動,讓招募成為組織競爭力 建立人才庫: 將招募數據轉化為決策依據,預判未來的缺工風險。 流程自動化: 善用 AI 工具協助分析需求、篩選履歷及人選推薦,將 HR 的價值保留在「人」的互動上。 四、《2026 HR 招募實戰工具書》:你的最強後勤補給 為了不讓明年的雅婷(還有你)繼續陷入加班與焦慮的輪迴,我們將調查數據與實戰經驗,濃縮成這份**《HR 招募工具書》**。這不是一本充滿理論的教科書,而是能讓你直接拿來用的「作戰手冊」。 📖 工具書五大核心亮點: 市場全景解析: 完整收錄 Y25 招募趨勢數據,讓你用數據跟老闆溝通,爭取資源更有底氣。 招募流程優化: 從開缺到到職(Onboarding),提供可直接套用的檢核表與 SOP。 留才策略連動: 將視角拉高,從「選人」就開始佈局「留人」,降低組織疲勞。 雇主品牌實作: 即使預算有限,也能打造有感品牌的具體步驟。 AI 賦能招募: 實際示範 AI 工具(如 ChatGPT)在社群經營的運用、新一代AI招募工具(如AI履歷分析、人選推薦)的協作。 結語:你不必獨自面對招募壓力 如果你在 2025 年也經歷了同樣的困境:招募困難、工具匱乏、面對內外壓力卻不知從何下手。請記得,這不是你個人的能力問題,而是招募環境正在重塑。 別讓 2026 繼續成為你的「填坑年」。現在就下載這份指南,為明年的招募戰役儲備最強火力! [📥 立即免費下載:決戰2026!招募與人才策略 實戰工具書] 手刀獲取2025數據複盤,掌握2026招募布局的五力大補帖,讓雅婷跟你在2026招募路上從從容容、游刃有餘。 立即下載《2026HR招募實戰工具書》 掌握更多招募趨勢與工具,大家都在看這些: 完整版《2025半導體人才報告書》免費下載!揭露5大發現與因應之道 完整版《2025製造業人才報告書》免費下載!揭露關鍵 4 大人才危機,全面進入人才攻防戰 完整版《2025民生服務人才報告書》免費下載!揭3大發現、破解缺工實戰方法 2026雇主品牌布局全攻略:校園徵才、職涯博覽會到線上展,全年參展預算與行動指南 【人資工具包】不用會設計也能做好雇主品牌!用 ChatGPT + Canva,30 分鐘完成一套社群貼文 獵頭顧問(Headhunter)的職位描述:工作內容、薪資、應徵條件與招募方法全解析 2026 招募計畫,讓 104 與你一同規劃! 104獵才顧問>> 點我聯繫 104整合招募>>點我聯繫 104關鍵人才庫>>點我聯繫
【104職場力】
亞馬遜AI晶片挑戰輝達!世芯股價飆、緯穎吃大單,盤點台廠亞馬遜晶片供應鏈
亞馬遜AI晶片挑戰輝達!世芯股價飆、緯穎吃大單,盤點台廠亞馬遜晶片供應鏈
亞馬遜明年AI晶片量將與超微並駕齊驅,自研ASIC晶片成為挑戰輝達的新勢力,台灣哪些供應鏈將受惠?《天下雜誌》專題報導前進西雅圖,指出亞馬遜將是輝達、Google不能輕忽的對手,也將是台廠不敢忽視的客戶。 文/鄧凱元、黃亦筠 圖/Amazon提供 由天下雜誌授權轉載 本文目錄(點擊可快速前往) 台廠不敢忽略的訂單晶片自主10年長征算力快到一般電腦跟不上世芯吃大單,股價飆8成卡位整機組裝與液冷散熱台廠亞馬遜晶片供應鏈 亞馬遜明年AI晶片量將與超微並駕齊驅,自研ASIC晶片成為挑戰輝達的新勢力。台灣作為AI產業軍火庫,哪些供應鏈將受惠? 台灣是全球AI產業的軍火庫,對亞馬遜亦然。而且這一次,亞馬遜的訂單來得又急又快。 其實,亞馬遜在生成式AI之前,就替自己的雲端伺服器設計微處理器CPU。如今,跟隨Google自研晶片TPU的腳步,亞馬遜正在ASIC(特殊應用積體電路)的道路上,急起直追。 11月初,《天下》剛抵達西雅圖,就遇上亞馬遜宣布「雷尼爾計劃」(Project Rainier)正式啟動。 該計劃以逾50萬顆自研ASIC晶片Trainium2組成叢集,供其AWS上使用的Anthropic大型語言模型做訓練。亞馬遜的訴求是,這會比輝達GPU便宜3成。 台廠不敢忽略的訂單 這場AI算力反擊戰背後,是台廠不敢忽略的訂單。電商起家的亞馬遜,今年喊出的資本支出市場第一,明年也不容小覷。 根據摩根士丹利10月報告,Trainium系列晶片明年出貨量將達150萬顆。這些晶片由世芯電子承接,是台積電三奈米製程與先進封裝CoWoS的客戶。 摩根士丹利報告以全球AI運算晶圓片的消耗量預估,明年AWS佔比將達6%,僅次輝達55%與Google 22%,和晶片大廠超微持平,遠超微軟、Meta與OpenAI。這代表AWS已成戰略級晶片玩家,「2026年Google雖仍是ASIC出貨量冠軍,但AWS成長速度最快,」報告中指出。 「未來,晶片不會是贏者通吃的局面,會是多個平台並存,提供客戶選擇的環境,」AWS執行長加爾曼認為。 做雲端生意的AWS,很早就完全自己掌握從晶片到基礎設施到應用的規格,因為這樣才能控制成本。 晶片自主10年長征 2015年,亞馬遜收購以色列晶片新創安納普爾納實驗室(Annapurna Labs),成為這場長征的起點。 第一步是打破對通用CPU的依賴。自己打造Nitro系統,把原本由CPU負責的虛擬化、網路、安全等功能轉交專用硬體處理,不只提升效能,更為日後晶片客製化鋪路。 安納普爾納主導晶片設計,採「系統優先」法,先設計整個系統,然後再倒推回去,設計最適合這個系統的晶片。 AWS彈性雲端平台副總裁馬塔(Nishant Mehta)對《天下》證實,這個實力堅強的實驗室,共同設計了AWS資料中心中運行的晶片、韌體、軟體、板子和伺服器。這能實現無縫的效能優化,並確保晶片能客製化,滿足客戶真實的工作負載。 安納普爾納工程總監席諾曾向《華爾街日報》透露,能做到的競爭力關鍵在「同步」,「自家設計晶片、核心、整體伺服器和機架是同時進行的。這讓團隊能跑得超級超級快。」 席諾沒有吹牛。Nitro推出一年後,AWS又發表首款全新微處理器Graviton。其高度客製化與垂直整合,使其在特定工作負載下,擊敗傳統英特爾的x86。 講起這段歷史,加爾曼滿懷感謝,就是因為Graviton晶片不斷升級,AWS才能逐步贏得客戶信任,成為全球雲端服務市佔率第一。 算力快到一般電腦跟不上 隨著大型語言模型需求暴增,安納普爾納實驗室轉向研發AI核心晶片。先推Inferentia推論晶片,再於2021年推出Trainium1,挑戰AI訓練晶片的高難度市場。最關鍵的成績,是獲得亞馬遜電商部門採用,這也催生了下一代——Trainium2與雷尼爾計劃。 「在短短10個月內,(Trainium2)擴展到超過50萬顆晶片,」馬塔透露,背後顯示亞馬遜積極的步伐。 「我們會比在非常上游的泛用型晶片廠更了解我們的客戶要什麼,所以才訂得出(晶片)規格來,」AWS台灣總經理王定愷說得含蓄。所謂泛用,人人都知是指輝達。 跟當年自己做CPU一樣,馬塔說,亞馬遜自研的AI晶片,性價比將比主流通用GPU高出3到4成。 不過,輝達主導的GPU戰爭,從來就不只是晶片。一名矽谷分析師透露,「使用AWS ASIC晶片的客戶需要花時間重調校配套軟體,因為達不到輝達CUDA的效果。」 晶片的下一步,就是自己設計專屬伺服器。 亞馬遜的UltraServer由64顆Trainium晶片組成,峰值算力達83.2浮點運算,約等於全台2300萬人同時狂按計算機、「快到一般電腦完全跟不上」的速度。 配合AWS自家虛擬網路,整組設備能像一台超大型伺服器運作,專門突破大規模AI訓練的瓶頸。 「我們不採用現成的,而是從每一個零件開始優化,我們知道伺服器中需要的每一個零件,」馬塔說。 這種客製化設計,讓測試客戶蘋果預估可節省約5成的成本。 「AWS量體不小,大家都想爭取,」一名台廠業者直言。 世芯吃大單,股價飆8成 世芯電子是亞馬遜雲端服務晶片供應鏈的主力設計伙伴,正面臨史上最大產能需求。 摩根士丹利報告以CoWoS封裝產能預估,亞馬遜佔用台積CoWoS今年約5000片晶圓,明年將暴增到7萬片,成長幅度達1300%。 反映在世芯的股價上,過去半年漲了8成。TrendForce分析師邱珮雯觀察,AWS最新晶片,主要會由世芯和Marvell接案,但從總體量看,與世芯合作的版本為主流。 「世芯並沒有明確展望AWS的出貨佔比,但預期Trainium3推出後,AWS將回歸世芯第一大客戶,」邱珮雯表示。 2024年,亞馬遜透過私募投資世芯5.3億台幣,成為持股不到1%的策略性股東。董事長沈翔霖不評論客戶,但坦言雲端服務商與大型科技廠都投入自研ASIC,追求更高效與更低成本,進而降低對通用GPU的依賴。 短期內,GPU仍是主流選擇。但未來ASIC與GPU將依應用需求並存。 「我們必須在專案設計中即與客戶密切合作…,提前鎖定關鍵產能,確保專案能順利、迅速進入量產,」沈翔霖表示。外界普遍認為,世芯當年接受亞馬遜投資,因此舉有助世芯鞏固台積製程與CoWoS產能。 有了自研晶片,專屬客製化AI伺服器同樣由台廠操刀。 卡位整機組裝與液冷散熱 一名台系伺服器系統大廠主管對《天下》表示,AWS下單量體很大,「對台灣供應鏈很補。」 「你看(AWS)資本支出就知道,大部份拿來買硬體,」這名主管指出。 目前AWS客製化AI晶片伺服器最大組裝商是緯穎。 邱珮雯表示,Trainium3的伺服器,預計到2026年第二季開始放量及版本接替。 「AWS量倍增,同業對緯穎業績很眼紅,」一名了解伺服器供應鏈的主管透露,AWS原本只是緯穎的第三隻腳,內部也沒料到,「這一隻腳,成長可說是超乎預期。」 法人機構甚至預言,這讓緯穎今年營收達翻倍成長,AWS並從第二大客戶推升至接近或成為其第一大客戶。 緯穎拿下大量AWS AI伺服器訂單,業績大成長。圖為董事長洪麗寗。(莊凱程攝) 另外,像提供AWS資料中心高速交換器的智邦,近年也積極跨入伺服器組裝,延伸至L10到L12階段的機櫃整合。 「智邦800G交換器就出貨給亞馬遜資料中心,也提供Trainium AI伺服器AI加速卡、模組。會想再往前組裝到機櫃系統,利潤更多,這很自然,」一名AI伺服器組裝廠副總經理指出。 但跨足機櫃液冷系統組裝與電機整合並不容易,需要高資本投入,也構成技術護城河。台廠包括緯穎、鴻海、廣達皆積極卡位,搶食包括AWS在內的大型雲端服務廠商機。 不過,TrendForce分析師龔明德指出,自研晶片的AI伺服器目前以Google暫時領先,但AWS也頗具成長動能、積極發展自有方案,「中長期來看,預估兩者出貨量距離將愈來愈近。」 亞馬遜將是輝達、Google不能輕忽的對手,也將是台廠不敢忽視的客戶。 台廠亞馬遜晶片供應鏈 公司主要產品或服務工作機會上游世芯電子高階ASIC設計服務看職缺台積電CoWoS先進封裝看職缺日月光投控半導體封裝與測試看職缺下游欣興電子高階印刷電路板看職缺金像電看職缺高技看職缺智邦高速網路交換器、AI加速卡看職缺緯穎資料中心伺服器、機櫃、機架等ODM設計與製造看職缺光寶AI伺服器電源模組看職缺奇鋐AI伺服器散熱解決方案看職缺貿聯-KY電子線束與連接器看職缺川湖伺服器機櫃、機架所需之導軌系統看職缺 (原文標題:亞馬遜AI晶片逆襲輝達!世芯股價飆、緯穎吃大單,台廠還有誰受惠?) 推薦閱讀: 1,500億 亞馬遜在台大投資 廣達、緯穎等受惠 亞馬遜百萬機器人將超越人類員工 失業潮來了還能多聘25萬人? AI代理購物時代來了!亞馬遜AI讓下單機率飆6成,Google與沃爾瑪都急了 低價亞馬遜Bazaar來台!複製Shein「超便宜」模式,能打敗淘寶、酷澎?
【104職場力】
[求職]履歷應針對應徵職務客製化
[求職]履歷應針對應徵職務客製化
健診了一陣子,發現有一項許多人都會出現的問題 先定義好履歷的目的:求職,爭取面試機會 既然是求職,有些內容是否適合,其實回想履歷目的,答案就呼之欲出了 更進階的是有些內容如何轉變為求職的利器,也是可以思考的 這篇要討論的問題是希望職稱、希望產業 很多人會認為寫好一份履歷,用這份履歷去投遞所有工作 一份履歷打天下,真的合適嗎? 打個比方,在追求另一半的情書會每封都寫的一樣嗎? 稱讚對方的話、想對對方說的話會都一樣嗎? 應該是不會吧?就連AI寫出來的情書都可以每封內容都不同了 那為何求職時的履歷會一份打天下呢? 所以履歷的撰寫要針對不同公司不同職務客製化 但要如何客製化呢? 打個比方: 若是稽核人員通常在意大型事務所審計經驗、CIA證照、公發公司工作經驗、產業經驗等,就可以在這些方面做強調,例如曾經擔任過營造業會計,要應徵上市營造業稽核,就可以寫出曾經在營造業會計看到的眉角,並且通篇強調曾經在營造業工作過的經驗 若是應徵會計人員則要看應徵的公司規模,上市櫃大公司會計人員工作劃分的較細,要看清楚應徵的職務是哪項工作,例如應徵成本會計,但履歷內容都在寫曾經做過應收付的會計經驗,可能就不是那麼到位 當然要怎麼寫也關乎著自身經歷 所以對於自身經歷的長短處、優勢劣勢要先有所認知 接著應徵工作時要多做功課,除了104網頁上的資訊外 也可多搜尋查找公司歷史、評價、文化、未來發展方向等等 這些內容除了有助於撰寫履歷外,面試時也能信手拈來說點對公司的了解 甚至我自身有個例子,我曾經面試某家上市櫃公司時,在門口等待的過程聽到公司人員對話有提到某人去上某ERP系統的課程所以不在之類的對話內容 所以我推測公司是採用某ERP系統的,這個我在面試前都查不到相關資訊 暗自記下後,在面試時就稍微問了一下「請問貴公司是採用某ERP系統是嗎?」 面試官:「對呀!你怎麼知道?」 我:「我有做些功課,我對該ERP系統有某些經驗曾經使用過...」 像這樣投遞履歷前就對公司有所了解,若是我在寫履歷前就查到該公司使用某ERP系統,而我也剛好有使用該ERP系統的經驗,就可以在履歷當中撰寫,就能夠有所加分 在面試時,有聽到一些訊息,有些也能信手拈來變成自己面試時的利器
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
ChatGPT 5.2登場現在可用!「更自然互動」對決Gemini、3大QA和使用方式一次看
ChatGPT 5.2登場現在可用!「更自然互動」對決Gemini、3大QA和使用方式一次看
Google在台灣時間11月19日推出新一代大語言模型Gemini 3,加上Nano Banana Pro只要幾個指令可將「資訊視覺化」變成圖像後,直接「扳倒」OpenAI 的ChatGPT,如今OpenAI也在今日(12月12日)正式推出ChatGPT 5.2,即起就能使用,強調「更自然的互動體驗」與「更可靠的回應品質」,不走華麗功能,而是「用起來更好」,讓一般用戶在使用上也能明顯感受差異。 2025-12-12 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 OpenAI正式推出ChatGPT 5.2,主打「更自然的互動體驗」與「更可靠的回應品質」,強化日常使用情境,讓AI不僅能回答問題,也可以成為生活與工作的智慧助手。官方表示,ChatGPT 5.2著重在效能、理解力與實用性3大方向,在回話速度上更即時快速,讓對話節奏更接近真人體驗,且現在就能使用。詳細亮點特色如下: 一、ChatGPT 5.2有什麼模式可以使用? ChatGPT 5.2分成3種模式可切換: 1.GPT 5.2 Instant GPT 5.2 Instant是一款快速且強大的日常工作與學習工具,在資訊查詢、操作指南、逐步說明、技術寫作與翻譯方面都有顯著提升,並延續 GPT 5.1 Instant 所導入的溫暖對話語氣。早期測試人員特別指出,模型提供的說明更清楚,而且一開始就會呈現出關鍵資訊。 2.GPT 5.2 Thinking GPT 5.2 Thinking專為更深入的工作而設計,協助使用者處理更複雜的任務,成果更完整細緻。模型在編寫程式碼、摘要長篇文件、回答上傳檔案相關問題、逐步解決數學和邏輯問題,以及協助規畫與決策方面均有明顯進步,回應結構更清晰,提供的細節也更實用。 3.GPT 5.2 Pro GPT 5.2 Pro是目前最聰明、最可靠的模型,適合需要高品質答案、且容許較長回應時間的艱深問題。早期測試顯示,此模型的重大錯誤更少,且在程式設計等複雜領域表現更好。 二、ChatGPT 5.2免費用戶也能用嗎?使用限制是什麼? 依官網表示,ChatGPT免費方案 也能使用ChatGPT 5.2,可從對話框直接切換使用3種新模式,但有受到限制;付費用戶還能切換至舊模型,詳細細節如下: ▲ChatGPT免費方案也能使用ChatGPT 5.2,可從對話框直接切換使用3種新模式,但有受到限制;付費用戶還能切換至舊模型。(《科技玩家》操作畫面,由聯合新聞網授權轉載) 1.ChatGPT免費方案用戶 ChatGPT免費用戶每5小時最多可傳送10則訊息。達到上限後,對話會自動使用模型的迷你版本,直到上限重設為止。免費方案使用者每天可傳送一則GPT-5 Thinking訊息。 2.ChatGPT Plus方案用戶 ChatGPT Plus用戶每3小時最多可傳送160則GPT-5訊息。達到上限後,系統會改用迷你版本,直到限制重設。此上限為暫時提升,不久後便會恢復到之前的限額。 另外,ChatGPT Plus或ChatGPT Business用戶可從模型選擇器中手動選擇GPT-5-Thinking,每周限3000則訊息。達到每周上限後,系統會顯示通知,且選單將不再提供 GPT-5 Thinking 選項。 若GPT-5自動切換到GPT-5 Thinking,則不會計入此每周限制,即使達到上限,模型仍可能自動切換到GPT-5 Thinking。 3.ChatGPT Business和ChatGPT Pro方案用戶 ChatGPT Business和ChatGPT Pro方案用戶,可無上限使用GPT-5模型,但仍受濫用防護機制規範,且必須遵守《使用條款》,其中禁止的行為包括但不限於: .濫用行為,例如自動或透過程式批次擷取資料。.共用帳號或讓他人使用你的帳戶。.轉售使用權限,或將 ChatGPT 作為第三方服務的底層工具。 三、ChatGPT 5.2有什麼全新特色? ChatGPT 5.2在建立試算表、製作簡報、編寫程式碼、解讀圖像、理解長篇上下文、運用各項工具,以及處理複雜的多步驟專案方面表現比舊款更好。 1.回應更快、對話更順 使用體驗升級 在ChatGPT 5.2中,最直觀的改變就是「速度」。OpenAI提到,新版本在多數情境下回應更即時,對話節奏更貼近真人,減少等待時間,讓用戶可以順暢地完成查詢、寫作或討論任務。即使是較長的問題或多輪對話,也能維持穩定輸出,不易出現中斷或理解落差。 2.更理解上下文 回答更貼近用戶需求 ChatGPT 5.2提升對「上下文」的理解能力,不只看單一問題,而可以掌握整段對話的脈絡。對一般用戶來說,就不用反覆說明背景,AI也能理解前後關係,給出更符合需求的建議,在整理資料、潤飾文字或是協助規畫行程,都更省力。 3.優化記憶與設定 AI互動更有個人感 ChatGPT 5.2在系統行為與使用偏好處理上更穩定,能更一致地遵循指令風格與使用情境。讓經常使用ChatGPT的用戶,可以明顯感受雙方互動更緊密,不再是每次對話都要「從零開始」,提升長時間使用的便利性。 4.生活到工作都很實用 ChatGPT 5.2特別針對日常應用優化,不論是撰寫文件、摘要資訊、協助學習,或是快速取得生活相關建議,都能提供更清楚、易懂的回應。對一般用戶來說,不需要具備超厲害的能力,使用ChatGPT也能輕鬆上手,把AI融入生活。 5.持續優化變更可靠的AI助手 ChatGPT 5.2不走華麗功能路線,而是用起來更順更好。OpenAI表示,未來仍會持續優化模型表現,讓AI在安全性、穩定度與實用性之間取得平衡,要讓ChatGPT從聊天工具進化成信賴的智慧幫手。換句話說也繼續和Google Gemini持續對決。 延伸閱讀: Google搜尋AI工具排行榜出爐!2025十大熱搜AI工具你用過幾個? NotebookLM生成簡報、資訊圖表功能登場!3步驟中文Podcast語音、逐字稿等實用技巧盤點 Gemini生圖告別中文亂碼!Nano Banana Pro正式登場,哪些版本能用?
【104職場力】
你知道有一個功能直接「移除重複項」嗎?猜猜它在Excel哪裡
你知道有一個功能直接「移除重複項」嗎?猜猜它在Excel哪裡
有時候,資料重複,無論是有人填寫多次,或有人明明同一地址卻有兩筆資料,可以直接「一鍵發現」並移除哦!不用擔心,移除前,會先再和您確認,找到幾筆重複,是否要移除,請放心使用。 請觀賞以下影片。 使用移除重複項精準刪除多餘項目,文字敘述如下: 步驟一.全選列表 步驟二.選取【移除重複項】 步驟三.取消全選 步驟四.點選需移除重複項的【欄】 步驟五.系統會跳出更改後資訊,確認無誤後,完成! 有沒有又學到一課了呢? (製作人/知識提供者:則安)
劉威麟
ChatGPT 推出「即時錄音 + 筆記整理」新功能:會議紀錄從此不再煩人!
ChatGPT 推出「即時錄音 + 筆記整理」新功能:會議紀錄從此不再煩人!
OpenAI 近期為 macOS 桌面版的 ChatGPT 推出了全新功能:「Record 模式」(語音錄音筆記),只要一鍵開啟錄音,說話的內容就會被即時轉錄成文字,還能自動整理出條列式的會議重點與行動項目。對經常開會、訪談、或腦力激盪的職場人來說,這是一個大幅提升工作效率的利器。 「Record 模式」可以做什麼? 這個新功能的核心價值在於:「說出來,AI 幫你整理」。 不論你是開會時的主持人、受訪者、還是獨自進行語音備忘,只要點擊「Record」按鈕開始錄音,ChatGPT 就會同步進行語音辨識。錄音結束後,它會主動幫你整理出以下內容: * 重點摘要(Summary) * 討論主軸(Key Topics) * 可執行事項(Action Items) 這些內容會自動儲存在 ChatGPT 的專屬「畫布」(canvas)中,方便後續編輯、轉寄或轉換格式。 麼開始使用? 這項功能目前提供給 macOS 桌面版 ChatGPT(需登入 Pro 或 Team 帳戶),使用方式非常簡單: 1. 開啟 ChatGPT 桌面 App**,點選左下角的「Record」按鈕。 2. 允許麥克風權限**(首次使用會跳出提示)。 3. 開始錄音,自然說話即可,無需特別格式。 4. 錄音完成後按下「Send」**,AI 會自動上傳錄音內容並生成筆記。 5. 畫布開啟後,你可以看到由 AI 整理的重點內容,也可以請它轉換成 email、簡報大綱、會議紀錄等格式。 為什麼這功能超實用? 節省時間:再也不需要人工撰寫冗長會議紀錄。 不遺漏重點:AI 幫你抓住核心資訊與待辦事項。 提升團隊效率:每個人都能聚焦在「下一步該做什麼」。 多用途轉換:想要變成一封信、一份提案,甚至是產品規格書?一句話就能讓 ChatGPT 幫你完成。 使用小建議 為了讓這個功能發揮最大效益,這裡提供幾個實用小技巧: * 使用品質較佳的麥克風,能提高語音辨識的準確度。 * 講話時邏輯清楚、段落分明,有助 AI 更好地整理內容。 * 錄完後快速檢查一次整理結果,必要時可以再補充或更改。 說出來,讓 AI 幫你整理好一切 這項功能對於重視效率的專業人士來說,是個真正能「減壓又加值」的幫手。無論你是創業者、PM、行銷人、記者,還是學生,未來只要會說話,就能讓 ChatGPT 幫你做整理、做總結,甚至變成工作產出。 目前這項功能僅支援 macOS 桌面版的 ChatGPT,未來預期會拓展到更多平台。如果你是 ChatGPT Pro 或 Team 用戶,不妨馬上試試這個功能,相信你會愛上它。
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【求職-10】為何求職時很多公司都會要求,語言能力相關證明?
【求職-10】為何求職時很多公司都會要求,語言能力相關證明?
【問】 是這樣的,我原本是門市管理相關的工作,最近想轉戰工程師相關的職業,但發現很多公司都需要具備英文相關的證照。雖然之前有裸考過多益一次,不過成績不理想,那我是否應該再考一次,做為求職的籌碼。 另外既然是公司工作,身旁大家都是講中文,為何公司都會希望有語言能力的證明, 這部分我不明白。 【答】 這裡向您說明一下其原因,主要是工程師相關的職位,其工作中可能會有以下需要英文的工作內容,所以才會需要要求英文相關能力,並包含以下幾點。 1. 需要與外籍同仁進行簡單英文對話 2. 需要與客戶或國外工程師進行會議 3. 需要去查閱一些國外專業文獻 4. 需要看懂機台操作及異常碼(大多為國外機台,英文介面) 而對於您有裸考過多益一次,不過成績不理想,是否應該再考一次,這部分是很支持的,有一定程度的多益分數,不僅可以有助於提高通知面試的機會,另外在一些公司面試過程中也可能因為分數達到需求,進而省掉英文測驗的部分,減少持續考試作答的勞累度。 另外需要提醒您很重要的一點,工程師有很多種的類型,所以除了上面提到的英文專業外,很多工程師也有相關的專業英文術語需要學習,像是CPK、DOE、FMEA、MSA、SPC、PPAP、APQP等,若您已經有確定的工程師職位,在面試前也一定要先惡補了解相關的專業英文術語資料,才能讓面試官知道您是有所準備而來的,增加面試的成功率。 文章連結:https://pse.is/3pkz7s -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂,您試過使用【求職筆記本】了嗎? https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久,就會變成有經驗的專家? https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何? https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎? https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作,還是「有興趣的」工作? https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯,我卻不喜歡,該怎麼轉跑道? https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人,該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎? https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月,才能開始找工作呢? https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作,建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7 【求職-6】在104人力銀行履歷表,是否一定就要填寫年齡? https://is.gd/xrHZ3L 【求職-7】鬱症造成長時間沒工作,但也到了不得不面對的時候了 https://is.gd/FXe0tR 【求職-8】基層生產人員的未來發展? 技能檢定?考試?升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們,要怎麼轉職呢? https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求,語言能力相關證明? https://is.gd/YR4kaI 【求職-12】到底怎樣才能找到大家口中說的好工作呢??? https://is.gd/I6V1LF 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作,還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎? https://is.gd/W4AWzS 【求職-15】創業與生活經濟,我很糾結到底該如何去進行兼顧? https://is.gd/FGDfBe 【求職-16】進入科技業工作,個性上有甚麼是企業較偏好的特點 https://is.gd/S1hyZt
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
【面試-9】為何不能把公司薪資區間的上限作為期望薪資?
【面試-9】為何不能把公司薪資區間的上限作為期望薪資?
【問】 老師您好,目前大學畢業兩年,現職公司為第一份工作,已有人資工作經驗2年,已有一定的人資基礎,想轉換薪資水準更高的工作,前有幾間公司邀約面試也有offer,但薪水部分32K都與現在職公司相同或是更低,請問該如何談判薪資已接近自己的35K期望薪資呢? 【答】 這部分會建議您先使用104的薪資情報功能,透過挑選職務類型,排列出人資相關工作的薪資水平,以及薪資中位數,讓您可以了解目前薪資是否偏低,以及做為後續找尋工作的薪資範圍考量 📌 https://www.104.com.tw/jb/wage/ 再來對於您想要找更高薪工作這部分,會建議您從以下幾點方向進行思考 1. 確認公司的薪資範圍 假設您的期望薪資是32K,但以一般公司來說,若薪資範圍設定在26K~33K,其公司端的落點會在29K左右,雖然您的期望薪資未超過範圍,但也接近上限,談價空間就會受限。所以會建議您盡量找薪資範圍29K~35K之間的工作。 2. 對於工作的態度,個人建議不僅僅將工作做完,而是想把工作做好。 以職場的夥伴來說,很常會面臨兩種心態,一種是公司又沒給我多少錢,叫我做10件工作,我幹嘛要再自找麻煩多做2~3件。另一種則是大家都只做60分及格就好,我又何必要特別去做到70分、80分,讓自己做的很累呢。 以上面兩種工作態度來說,其實都沒有錯,但不管是多做其他事情,又或是想辦法把事情做好,以長遠來說都是為了未來升職加薪而準備。因為工作不像是學校考試,只要及格就大家錄取,如果今天我無法拿出高於其他人的表現與實績,我又如何能夠說服面試官,我比其他應徵者來的優秀?又或是我值得更高的薪資待遇呢? 延續前一點,很多職位都有薪資的天花板在,當薪資高於一個幅度後,很難透過換工作來提升薪資,這時透過前一點提到的態度,額外去提升自己對於專業的知識以及技術,如果能夠順利錄取人資主管,其薪資當然也更容易去符合您的期望薪資,未來的路也更加寬廣。 那如果我們已經有累積到足夠的績效及成果後,又該如何在面試中談判薪水呢? 以一般面試時間2~3小時來說,扣除掉填寫資料以及等待主管的時間,真正用在面試的部分約落在1~1.5小時,這時候誰能夠表現出更多的優點及成果,當然就是錄取+薪水談判的最佳籌碼。 所以會特別推薦您,製作自己的成果PowerPoint 報告,透過圖表及排版的方式去補充說明成果內容,不僅可以作為履歷附件讓公司了解您的報告製作能力,並且也彩色列印出來帶在身邊。若面試時面試官有些成果或表現上的疑問時,都可以拿出來進行補充說明,比起單純都只有口頭描述來說,相信一定可以讓公司對您的表現印象深刻, 文章連結:https://pse.is/42kfgj --------------------------------------------------------------- 【相關文章】 --------------------------------------------------------------- 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh 【面試-3】面試官問「為什麼要來應徵我們公司?」時,怎麼回答 https://is.gd/NRnad0 【面試-4】面試時被問到「我們為什麼要錄用你?」該如何回答? https://pse.is/42adzl 【面試-5】面試如何回覆,工作多年後,卻都還只是基層人員? https://is.gd/9TdZVH 【面試-6】工作中面試電話突然打來,自己往往手足無措很慌亂? https://pse.is/3xjbeg 【面試-7】面試上是否要敞開發想專業,還是點到為止就好? https://pse.is/3yhacl 【面試-8】想請問當主管讓自己談薪水時,怎麼回答比較好? https://pse.is/42m6bs --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後,人資連開啟都沒有,可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職,履歷表是否要寫上? https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1 【履歷-4】請問有沒有建議投遞履歷的時間 https://is.gd/Yrzx3v 【履歷-5】想請教人資一定會看學歷,來篩選履歷嗎? https://is.gd/WsuwAX
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室