104學習

【問】 我是正在求職的新鮮人，想請問不曉得什麼時候投遞履歷，最容易被ＨＲ發現嗎？這部分雖然自己已經有上網看了很多資料，有人說是平日中午或下午，有人說要避開周末，又有人說要避開周一跟周末，想知道這是真的嗎? 【答】 會有此說法的原因是，通常週一是人資最忙的時候，當天會有很多的業務要進行處理，若您是周六~周一寄的履歷，可能還來不及看。等到週二要看時，您的履歷可能又陷入一堆履歷海中，面對要確認大量的履歷資料(約30秒/封)，若人資看到累了一個沒點到或關太快，可能您就被漠視了。所以會有一說法是建議在週三~週五下午後去投遞，盡量避開大量人潮，可能投遞效果會好一點。 但因為每家公司的人資習慣都不太一樣，並沒有說有一個特定的規定或規律在，就算真的像第一點所提，能夠搶到一個好的時機點，但履歷的內容不夠周全，還是會免不了被快速刷掉的命運，所以時間點雖然能加一點點分，但還是無法做為決勝的關鍵點，這部分是需要您注意的。 文章連結：https://pse.is/3vf2b4 --------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂，您試過使用【求職筆記本】了嗎？ https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久，就會變成有經驗的專家？ https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何？ https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎？ https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後，人資連開啟都沒有，可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職，履歷表是否要寫上？ https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1 【履歷-4】請問有沒有建議投遞履歷的時間 https://is.gd/Yrzx3v 【履歷-5】想請教人資一定會看學歷，來篩選履歷嗎? https://is.gd/WsuwAX 【履歷-6】履歷一定要寫自傳嗎? 不寫可以嗎? https://is.gd/yN2a3v 【履歷-7】應屆畢業生現在投履歷會太早嗎? https://is.gd/kPVGTR 【求職-8】請問推薦人的重要性？ https://is.gd/0bDl20 【履歷-9】履歷中的過往經驗職稱問題 https://is.gd/7iuhNE --------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作，還是「有興趣的」工作？ https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯，我卻不喜歡，該怎麼轉跑道？ https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人，該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎？ https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月，才能開始找工作呢？ https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作，建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7

在製造現場與流程管理裡，「over quality」長期來說都被視為一種浪費。因為品質只要符合規格，做得再多再好，往往只是徒增成本，甚至影響效率。 這樣的邏輯沒有問題，卻也讓不少人會不自覺地把同一套標準，直接套用到職場表現上，事情做到「剛好符合新水能交差就好」，多一分也不行，因為這樣才是保護自己最安全的選擇。 但從組織運作與管理決策的角度來看，這種「只做剛剛好」的文化，往往正是很多人才難以被看見的關鍵原因。 【產品世界講規格，職場世界講的是「認知差距」】 在產品管理中，品質是否達標，可以被量化、被檢驗；但在職場中，「表現是否到位」其實是高度仰賴主管的主觀判斷。尤其是管理者在評估一個人時，很少只看內容本身，而是同時觀察三件事： 1. 這個人是否理解到這件事情真正的重點 2. 他能否站在決策者的視角思考，並嘗試解決問題 3. 當不確定性出現時，他是不是能夠去降低風險的人。 而這些判斷標準，很多人都可能聽主管說過，但很多人也往往會把他理解成「反正就是用這句話，來要我去多做一些」，誤解 over quality是把事情做到滿、資料做到多、細節做到極致。 但從不同的角度來看，真正有價值的 over quality，反而是能夠幫助讓主管「少想一點」。 例如，在重要專案簡報中，與其堆疊展示大量精美數據資料，不如可以先替決策者整理出清楚的邏輯，以利進行後續判斷 這樣的 over quality就不是過剩品質，而是一種清楚判斷力的展現。因為它傳遞的訊息很清楚：我不只完成這個任務，同時也理解這件事在整個系統中的位置及重要性。 【為什麼「關鍵項目」中，over quality更容易讓自己被看見？】 在組織中那些能夠建立印象，並且影響主管對你評價的事件，往往不是那些日復一日的例行工作，而是高重要+高影響+且充滿不確定性的任務。 在這些情境下，管理者最在意的不是要花多少時間及努力，而是先獲得安心感。誰能讓這件複雜的事情變得可控，誰就更容易被記住。也因此over quality 並非適用於自己所有工作項目上，而是一種「選擇性使用」的能力。 ●用對場景，它是大大加分；用錯地方，反而是成為自己工作負擔。 【從管理視角看什麼樣的 over quality 才有價值？】 綜合實務觀察，有效的 over quality 通常具備三個特徵： 1. 降低決策時間成本，而不是增加主管閱讀時間成本 2. 提前分析及說明強調風險，而不是漠視問題然後再事後補救 3. 提出我們有哪些選擇方向，而不是強調自己在過程中的辛苦努力 簡單來說，over quality 讓人誤解的不是要你多做，而是要避免「沒有重點的努力多做」。如果想要讓 over quality 成為可被複製的能力，可以從三個問題開始： ① 先問清楚：這件事的「重點觀眾」是誰？ 是主管？客戶？跨部門？不同對象，要強調的主題重點完全不同。 ② 建立「會被別人記住的關鍵要點」 不用很多，2-3個就好：可能是清楚的結論圖、風險提醒、或是替對方先想好的選項。 ③ 把over quality 用在「讓人省時間」的地方 不是單純花時間去做更多精美的資料，而是花時間讓接收者的理解成本更低，決策者的決策時間更短。 ④ 報告玩完後要收集回饋，來修正思考方向 通常報告中被問的問題少了，通常代表你當下是做對了，但每次類似的場景可能會有不同的需求，所以同樣要收集與會者的回饋，作為改善的建議參考。 【最後我想說：剛剛好的作法只是起點，不是努力的終點】 可以理解「既然可以做到達標就好，為什麼我還要多做？」但在職場上，達標只是讓你留下來，記憶點才會讓你往前往上走。 我們並不用吹毛求疵，將每一件事都做到滿，但至少要有一兩次，你要清楚地告訴自己：「這一次，我要讓人能夠記住我。」 ● 例行性工作：求穩定、求準時、求不出錯，比 over quality更重要 ● 高曝光專案：可以適度 over quality，強化報告重點與脈絡 ● 長官決策用資料：一定要 over quality，但關鍵重點是「好理解易決策」 ● 個人表現舞台：選一兩個關鍵點放大讓人記住就好，而不是全面過度用力

各位求職者好，近期有協助求職者進行履歷健檢，目前已經完成340人以上的履歷改善，因為有很多求職者都有一些共通性的履歷問題，造成無法吸引公司的注意，個人在此整理一些主要共通性問題的建議改善內容，讓求職者們可以做為參考，並可以做為個人的自我檢查。 1. 個人照的問題(沒有附照片、頭部照片比例過大、沒有笑容、手機照片背景雜亂) 因為人資第一眼就是看到各位的個人照，也代表對求職者的第一印象，所以還是要提醒求職者們要用心準備個人照，但因為網路上履歷照教學取得很容易，所以這邊就不再贅述。 2. 工作經歷描述不足(太過簡短、沒有條列化、沒有強調專業內容) 舉例1：行政助理(完成主管交辦事項) 舉例2：行政助理(訂便當、整理文件、收發信件、整理訂單、完成主管交辦事項) 以上述的描述方式都無法凸顯出求職者的作業內容與功能性，都是很可惜的 建議：行政助理 1. 訂便當(每月數量統計、便當不良回饋廠商改善、管理費用) 2. 整理文件(文件裝訂、檢查內容錯誤回報、掃描存檔、分類存放、統計數量) 3. 收發信件(紀錄收發時間、單位、人員、政府、法院相關信件通知主管) 4. 整理訂單(將紙本訂單鍵入EXCEL資料內、並列出需求的規格與數量) 5. 完成主管交辦事項(皆能提早完成交辦事項，並清楚回饋完成結果) 透過類似上述的方式進行補充說明，可以讓公司更加清楚求職者的工作內容、專業度水準，避免因為寫得太過簡單，讓公司沒有記憶點，很容易看過就忘了。 3. 自傳大都是流水帳(沒有優良表現、沒有數字成績、沒有與需求職位工作內容連結) 舉例1：新鮮人或是轉職人員，想找行政助理，自傳描述多為家庭成員、成長背景、個人興趣、學校經歷、參與社團，沒有談到任何優良表現，或是提到有行政工作相關的表現或能力。 舉例2：有5年行政助理工作經驗，想找行政助理，自傳同樣多為描述家庭成員、個人興趣、成長背景、學校經歷，工作經歷反而沒有提到什麼。 舉例3：有5年行政助理工作經驗，想找行政助理，自傳也有談到工作經驗，但只是把前面工作經歷內容再複製貼上一次，沒有較大的記憶點。 舉例4：有5年行政助理工作經驗，想找行政助理，自傳也有談到工作經歷成果，但只有簡單提到，會將工作需求的項目做得很完善，細心檢查不要出錯。無法強調專業度 建議：自傳中其家庭背景、個性表現、興趣部分盡量簡單扼要，將重點放在描述求職者在學校、社團、專題、打工以及職場中的優秀表現，描述其遇到的困難以及排除的方法，最後得到改善的結果，才能夠增加公司的記憶點 個人任職於"xx公司"時，前一任行政助理因為鍵入訂單整理需求時間太長，常常要加班作業，最後選擇離職。而我接手後發現主要是公司原本的EXCEL設計格式不易使用，造成訂單鍵入後要花2~3小時才能好整理需求，而為了要提升效率，我自己上網學習EXCEL的函數及重設格式，到後來整理訂單需求不到1小時就能完成，效率大大提升，也讓公司同仁對我刮目相看。 透過類似上述的方式描述求職者進行改善的過程，可以讓公司更了解到求職者面對問題時，是否持著正面的態度，選擇去積極改善，也會對求職者的應對能力更有信心。 4. 自傳最後一段，希望能夠加入個人近期1~2年的發展規劃，可能是考取英文能力證書、或是專業技能證照等，主要是要讓公司了解到求職者對自己未來的期許，其積極的態度也能讓公司有所期待。 5. 補充最重要的一點，也就是個人成果附件，因為履歷僅僅只能透過文字描述去表達成果，其效能當然還是比不上圖表、照片等內容來得更清楚，而且有些研發專題、特殊專長等，透過文字也很難讓人了解其求職者的能力高低，所以製作個人的成果附件，不僅可以讓公司了解到求職者的用心，進而增加通知面試機會。其成果附件也能夠彩色列印後帶在身上，若面試中有問到比較細的成果表現時，當下可以使用成果附件進行補充說明，可以大大增加面試官對求職者的記憶點，也能避免求職者一再重複說明，但面試官還是聽得很模糊的窘境。 再簡單複習一下履歷填寫的重點 1. 工作經歷主要是要描述完整，強調工作的細節內容，讓公司了解求職者基本的作業項目，取得的專業技能項目。 2. 自傳重點是避免流水帳，描述求職者遇到的困難，使用的解決方法，最後得到好的成績，來強調求職者的面對壓力，以及危機處理的能力表現。 3. 成果附件主要是補足在履歷中無法充分說明的內容，透過整理PowerPoint資料，可以在面試時進一步說明，讓面試官也能對求職者的表現印象深刻。 以上內容是在340人以上的履歷健檢中所看到的普遍問題，希望能夠幫助求職夥伴們，順利取得面試及錄取的機會。若同仁有想要了解其他104求職功能使用的說明，可透過該下面網址，會有更進一步的教學說明供您參考 連結網址：https://giver.104.com.tw/question/7d27fa

產品定位是企業成功的關鍵因素之一，它可以幫助企業建立競爭優勢、提高消費者忠誠度、促進市場溝通，並指導產品開發和創新。因此，企業應該重視產品定位，並通過深入的市場研究和策略制定來確保其有效實施；決策產品定位是一個涉及市場研究、策略制定和執行的過程。以下是一些常用的理論和方法： 1. 市場研究：是決策產品定位的基礎，透過定性和定量的調查，掌握目標市場的消費者行為、需求和偏好，以及競爭環境的情況。問卷調查、焦點小組討論和深入訪談等方法可以提供豐富的資料，幫助企業更好地了解市場需求，從而制定有效的產品定位策略。 2. STP（Segmentation, Targeting, Positioning）策略：在市場區隔、目標市場選擇和產品定位之間建立連接的框架。通過市場區隔，企業可以將市場劃分為不同的消費者群體，從而選擇最適合的目標市場。然後，根據目標市場的需求和特點，制定相應的產品定位策略，以確保產品能夠在市場中區分開來，吸引目標客戶。 ▎區隔（Segmentation），這是指將整個市場區分為不同的消費者群體，這些群體有著共同的需求、偏好或行為模式。透過市場分割，企業可以更好地了解各個消費者群體的特點，從而針對性地提供產品或服務。 ▎目標市場（Targeting），在進行市場分割後，企業需要選擇其中一個或多個最具吸引力的目標市場，這些市場將成為企業專注和投入資源的焦點。選擇目標市場時，企業需要考慮市場的規模、增長潛力、競爭程度等因素，以及企業自身的能力和資源。 ▎定位（Positioning），這是指通過定義產品或品牌在目標市場中的獨特地位，與競爭對手區分開來。定位策略應該建立在對目標市場的深入理解和市場分割的基礎上，並突顯產品或品牌的核心價值主張和差異化特點，以吸引目標客戶並建立品牌忠誠度。 3. 產品差異化：通過在產品功能、品質、設計、服務等方面與競爭對手區分開來，從而為產品賦予獨特性。透過差異化，企業可以創造出在消費者心中獨特的價值主張，吸引目標客戶的注意力，並建立持久的競爭優勢。 4. 五力分析（Porter's Five Forces Analysis）：一個分析競爭環境的框架，幫助企業了解市場中的競爭力量和潛在風險。透過分析「供應商」、「顧客」、「替代品」、「新進入者」和「現有競爭者」之間的關係和影響，企業可以確定最適合的產品定位策略，以應對市場中的各種挑戰和機遇。 ▎供應商力量（Supplier Power）：這指的是供應商對企業的影響力。當供應商集中度高、轉換成本高、缺乏替代品或獨特資源時，供應商力量就會增加，對企業施加更大的壓力。 ▎顧客力量（Buyer Power）：這指的是顧客對企業的影響力。當顧客對產品或服務的選擇多樣化、轉換成本低、對產業沒有重要性時，顧客力量就會增加，他們可以對價格和品質提出更高的要求。 ▎替代品威脅（Threat of Substitutes）：這指的是替代品對產品或服務的潛在威脅。當存在具有類似功能或滿足相同需求的替代品時，企業就會面臨替代品威脅。這可能會限制企業對價格的控制能力和市場份額。 ▎新進入者威脅（Threat of New Entrants）：這指的是新進入者對產業的潛在威脅。當新進入者容易進入市場、市場壁壘低、資本需求少時，現有企業就會面臨新進入者威脅，這可能會增加競爭壓力。 ▎競爭者之間的競爭程度（Intensity of Competitive Rivalry）：這指的是產業內現有競爭者之間的競爭程度。當競爭者眾多、市場增長緩慢、產品或服務同質化時，競爭程度就會增加，企業將面臨更大的價格競爭和市場份額競爭。 5. 品牌戰略：建立強大品牌形象和價值主張的關鍵。通過建立品牌知名度、塑造品牌形象和傳達價值主張，企業可以在消費者心中建立穩固的地位，從而實現產品的成功定位和市場占有率的提高。品牌戰略需要與產品定位策略緊密配合，以確保品牌形象和產品定位的一致性和有效性。 以上方法通常會結合使用，以確定最適合的產品定位策略，並在市場中取得競爭優勢。

【問】 您好，我是大三學生，但目前毫無工作經驗，但在一次的課堂上有請業界講者來做分享，他有和一位現場學生做示範，但最後的結局有點開放式...故我想請教 giver，面對沒有厲害背景、剛開始找工作的菜鳥，要怎麼回答該問題比較好呢？如果回答「我願意從底薪開始做起」，會不會更被面試官看不起呢？謝謝您！ 【答】 首先您可以先了解一下自己科系的新鮮人，在業界的薪資水平會落在多少，才有一個基本的了解。這部分104有設計非常好用的資料，提供網址讓您參考。 ※ 薪資情報(透過挑選職務類型，排列出相關工作的薪資水平，以及薪資中位數，讓同仁了解目前薪資是否偏低，還是已經是偏高了) 網址： https://www.104.com.tw/jb/wage/ 另外對於面對沒有厲害背景、剛開始找工作的菜鳥，雖然回答"依公司規定"是個安全牌，但這裡還是補充幾個新鮮人用來談薪水的注意事項。 1. 了解現有行情後，可以視個人履歷上的表現成績，再選擇多加1,000~3,000元，讓公司依照您的能力狀況可以進行調整，建議不可高於行情太多，可能會造成公司反感，反而錯失錄取機會。 2. 若同仁談薪水時，因為住外面花費高，或是家裡有急需等個人需求，可以委婉詢問主管是否能夠給較多的加班機會，讓主管肯定您的工作積極度，避免在面試中以個人需求原因去加薪水，容易造成主管反感的風險。 3. 切記期望薪水講出口後，若遇到主管反問"您為何覺得自己值得這個薪水"，記得要態度自信並再次重複自己的表現成績，並認為自己值得這個薪水，千萬不可就這樣縮掉，這樣會讓主管認為您在誠信上有問題，反而影響到錄取的機會就不好了。 最後要提醒每次新鮮人，在談薪水的每一次過程中，就像是做一場買賣，當您能了解自己手中握有多少籌碼，也就能明白可以要求多少合理的薪資待遇。但更重要的是要讓雇主看到，一位實力堅強態度積極的人才，而不是一個只考慮薪水高低的員工，祝大家都能在面試中爭取到理想的薪資待遇。 文章連結：https://pse.is/42m6bs --------------------------------------------------------------- 【相關文章】 --------------------------------------------------------------- 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh 【面試-3】面試官問「為什麼要來應徵我們公司？」時，怎麼回答 https://is.gd/NRnad0 【面試-4】面試時被問到「我們為什麼要錄用你？」該如何回答？ https://pse.is/42adzl 【面試-5】面試如何回覆，工作多年後，卻都還只是基層人員？ https://is.gd/9TdZVH 【面試-6】工作中面試電話突然打來，自己往往手足無措很慌亂？ https://pse.is/3xjbeg 【面試-7】面試上是否要敞開發想專業，還是點到為止就好? https://pse.is/3yhacl --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後，人資連開啟都沒有，可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職，履歷表是否要寫上？ https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1 【履歷-4】請問有沒有建議投遞履歷的時間 https://is.gd/Yrzx3v 【履歷-5】想請教人資一定會看學歷，來篩選履歷嗎? https://is.gd/WsuwAX 【履歷-6】履歷一定要寫自傳嗎? 不寫可以嗎? https://is.gd/yN2a3v 【履歷-7】應屆畢業生現在投履歷會太早嗎? https://is.gd/kPVGTR 【求職-8】請問推薦人的重要性？ https://is.gd/0bDl20 【履歷-9】履歷中的過往經驗職稱問題 https://is.gd/7iuhNE 【履歷-10】投履歷無回應，是不是身材略胖的關係呢.. https://is.gd/f5xI6k

【問】 第一次寫履歷找工作，想請問人資主管，履歷表中的自傳一定要寫嗎?感覺寫了也對找工作沒幫助，重要的事情都在工作經歷中寫完了，是否不寫自傳會影響找工作? 想聽聽您的看法，謝謝 【答】 首先先向您說明履歷中工作經歷與自傳的作用，因為在履歷設計上，工作經歷會比自傳更快讓HR看到，所以會建議您將工作的內容，以及績效成果部份用條列式的做法，填寫在工作經歷內，這樣就可以更快讓HR了解到您的工作內容及表現。 而個人認為自傳主要的目的，就是要將您在工作經歷中的表現成果，挑1~2項最優秀的項目，再細部的說明其改善內容，讓公司了解您是遇到那些困難，使用了那些方法去克服，最後才取得很好的成績，這樣HR才會對於那些改善印象更鮮明，也能更進一步凸顯出您的抗壓性及異常處理能力表現。 但如果要把工作中大大小小的成果都放入履歷中，也會造成HR閱讀困難，且會模糊真正的重點表現，所以會同步也會建議您去製作自己的成果PowerPoint 報告，透過圖表及排版的方式去補充說明成果內容，不僅可以作為履歷附件讓公司了解您的報告製作能力，並且也彩色列印出來帶在身邊，若面試時面試官有些專案或成果上的疑問時，都可以拿出來進行補充說明，相信一定可以讓公司對您的表現印象深刻，也大大增加錄取機會。 文章連結：https://pse.is/3w6r2s --------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂，您試過使用【求職筆記本】了嗎？ https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久，就會變成有經驗的專家？ https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何？ https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎？ https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後，人資連開啟都沒有，可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職，履歷表是否要寫上？ https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1 【履歷-4】請問有沒有建議投遞履歷的時間 https://is.gd/Yrzx3v 【履歷-5】想請教人資一定會看學歷，來篩選履歷嗎? https://is.gd/WsuwAX 【履歷-6】履歷一定要寫自傳嗎? 不寫可以嗎? https://is.gd/yN2a3v 【履歷-7】應屆畢業生現在投履歷會太早嗎? https://is.gd/kPVGTR 【求職-8】請問推薦人的重要性？ https://is.gd/0bDl20 【履歷-9】履歷中的過往經驗職稱問題 https://is.gd/7iuhNE --------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作，還是「有興趣的」工作？ https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯，我卻不喜歡，該怎麼轉跑道？ https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人，該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎？ https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月，才能開始找工作呢？ https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作，建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7

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各位求職夥伴們好，在職涯診所回答問題的這段時間，有看到許多夥伴們都有遇到面試上的問題，造成後續收到無聲卡或感謝函，故個人在此整理一些自己面試前的準備內容，讓求職夥伴們可以做為參考，在面試前確認自己是否還有可以加強項目，提高面試成功率。 1. 需要充分準備對公司或職位的相關資料(重要項目) 以求職夥伴來說，很常遇到的狀況就是不清楚面試公司的背景資料(像是公司相關產品、組織單位、成立過程、重要貢獻或表現、股價狀況等)，或是對於職位工作內容不夠清楚(應徵職位、工作要求內容、需要的專業或技能資料)，這部分若準備不足很容易會讓面試官留下不好的第一印象，是面試時的大忌。而且當您能夠回答出公司對於社會或企業上重要的貢獻，當下想必會讓面試官印象深刻。但這麼多的資訊要如何能夠記住呢? 以個人的做法是會準備面試專用的筆記本，從公司官網或是網路上，紀錄面試需要的相關資料在筆記本上，一方面可以在等待面試前進行複習，在面試中也能記下重要的資料與問題，是相當好用的工具，並提供筆記本的紀錄方法如下。 以筆記本左右兩頁，來當作一家公司的紀錄 1.1 (左半頁整夜)紀錄從官網上取得的公司相關資料，工作職位需要的重要資訊，寫的越多越仔細越好，後續面試時都有機會用到。 1.2 (右半頁上半部)紀錄面試的日期、時間、公司的名稱、應徵的職位、通知面試的同仁姓名、公司的電話等 1.3 (右半頁中間部分)針對所得到的公司資訊，寫下想要提問公司的問題，或是提醒自己要特別注意的重點(穿著服裝、公司特別要求要帶的東西) 1.4 (右半頁下方部分)先留白，可以作為面試中一些重要訊息的紀錄(像是公司福利、面試官的姓名職稱、工作時間、特殊注意事項等) 透過筆記本的整理，您就可以比較簡單輕鬆的掌握這家公司的資料，而且在面試前多次翻閱檢視，確保需要的資料都有填妥，這樣在面試前、面試中只要抓住時間進行複習，就能馬上恢復記憶，避免面試時可能因為緊張慌亂，臨時忘記很多重要資料，讓自己節奏被打亂，影響到面試結果。 2. 準備個人成果作品集(視覺強化個人的表現成就) 在履歷健檢中，我也很常提醒求職夥伴們，需要建立屬於自己的成品作品powerpoint資料，其內容可能是介紹您的學術研究、特殊專長、專案成果、公司貢獻、服務社會等(但不能包含到公司機密性的數據或是研究資料)，因為在面試時很常遇到面試官對您的某項表現很感興趣，卻又礙於時間有限，這時若能夠搭配成果圖片的資料補充說明，不僅可以快速讓對方更了解您的優異表現，順利掌控住面試回答的節奏，當面試完後其成果集也能留給面試人員，讓對方可以利用成果集向更高階的主管進行介紹說明，這樣不僅能讓對方對您的用心感到印象深刻，也能夠減少要使用大量言語說明的困擾，對成果表現來說是非常有效的一個方法。 3. 因應面試情況時有不同，常常會有一些突發狀況，讓自己陷入到緊張情緒，影響到後續的面試過程，所以整理個人面試前會確認的攜帶物品如下，供各位求職夥伴們參考。 3.1 "穿著服裝及儀容"：可以網路搜尋"面試服裝"，有相當詳細的介紹，這邊不再多加贅述。 3.2 "2支藍色的個人愛用筆"：因為有些公司提供的筆可能不好寫或易斷水，用自己習慣的筆寫資料會更順手 3.3 "個人愛用立可帶"：因為大部分公司都不會提供立可帶，如果填寫資料一時緊張寫錯塗改又很醜，可以攜帶作為緊急應變用 3.4 "有蓋子可以鎖緊的瓶裝水或飲料"：在等待面試或緊張時可以進行水分補充，但記得不要喝太多造成常跑廁所更容易緊張 3.5 "印出104 履歷資料"：因為每家公司需要填寫的履歷資料有所不同，印出104履歷資料是當有些資料忘記時，可以馬上進行查閱，避免因為忘記隨便填或煩惱要不要填，影響面試情緒 3.6 "彩色列印的紙本成果作品集"：因為每個面試官會詢問的問題會有所不同，如果剛好作品集內有完整的說明，當下就可以直接拿出補充翻閱說明，會讓面試官印象深刻 3.7 "一張個人證件"：作為換入廠證件使用 3.8 "雨傘"：個人曾經遇過面試前到公司時下大雨，穿襯衫被困在守衛室，不知道該如何走到面試大樓，最後還向守衛借傘的窘境 3.9 "應徵公司及工作事先資料收集"：如同第一點說明，沒有面試官會喜歡一個對公司及工作都沒去了解準備的求職者，但當您有準備面試筆記本時，就可以運用在面試中，除了可以記錄面試中重要的資料，也能即時往左半頁查閱公司的重要資料。 3.10 "一個後背包"：可以放入上述的東西，或是個人還有其他需要的項目 3.11 "汽車/機車駕照"：目前已經算是基本必備的交通方式，建議都要取得比較好，若有倉儲相關工作，可能還需要堆高機駕照。 以上是個人本篇中提到的面試準備內容，後續會持續新增，目的是希望能夠讓求職夥伴們能有所幫助，讓大家都能做好充足準備，順利錄取想要的工作。

每個辦公室裡，都有一種不敢說出口的沉默。 有人悶著頭加班、有人假裝沒事、有人心裡已經崩壞，嘴上卻仍說：「我沒事啦。」 這些看似穩定的表面，其實正在默默碎裂。這，就是所謂的「安靜崩裂」。 但故事到了這一篇，要開始說「轉變」——一個從安靜走向真實連結的轉折。 ​ 故事主角是一位叫阿庭的產品經理。 他所在的部門剛經歷一波改組，新主管上任後，大刀闊斧調整流程、加速專案節奏。阿庭雖然心裡有疑慮，但想著「反正說了也不會改」，便選擇閉嘴配合。 幾週後，團隊氣氛越來越緊繃。開會時沒人發言，連私下聊天都減少。 新主管以為大家默契很好，殊不知，這份「沉默」早已是壓力的代名詞。 ​ 直到某天，系統更新出包，造成重大客訴。主管氣得拍桌：「為什麼沒人提早警告我？！」 全場鴉雀無聲，沒人敢說，其實阿庭兩週前就提出過風險，但當時主管只回：「先別拖進度。」 那一刻，他感到一股強烈的無力——不是對工作，而是對這種假性合作的職場氛圍。 ​ 事件後，公司請外部顧問協助重建團隊溝通。第一次「情緒會議」上，阿庭原本仍想沉默，但顧問問了一句：「你們覺得現在的氣氛，像不像彼此都在害怕對方？」 他愣了一下，然後點頭。那一刻，有人開始笑出來，有人紅了眼眶。原來，大家都一樣累，只是沒人敢先承認。 ​ 從那之後，主管開始學會「先聽」，而不是「先說」。 團隊也試著用「我覺得」取代「你怎麼不」，讓對話變得柔軟一點。 阿庭後來在一次檢討會上主動發言：「其實我們不是不想配合，只是想知道被聽見的時候，努力才有意義。」 那句話讓主管沉默了幾秒，然後回：「我懂，從今天開始，我會聽完再回。」 全場第一次，有人露出真正的微笑。 ​ 心理學中有個概念叫「心理安全感」，這指的是一個團隊成員能在沒有恐懼的情況下表達意見、提出問題與承認錯誤。研究顯示，有高心理安全感的團隊，創新力與績效平均比一般團隊高出30%。 原因很簡單：真實的溝通，才有真正的連結；真正的連結，才有健康的組織。 ​ 阿庭的團隊在幾個月後重新調整協作模式，不再以「誰出錯」為導向，而是問：「這次我們學到了什麼？」 他發現，當大家開始願意說真話，工作不僅更有效率，甚至連下班聚餐都變得更熱鬧。 那份「回到真實」的輕鬆感，就像是集體鬆開了一口長久憋著的氣。 ​ 在職場裡，安靜崩裂不是天災，而是文化的後遺症。 它提醒我們：再有效率的制度，也比不上被理解的關係。 而從「安靜」到「真實連結」，往往只差一個願意開口的人。 或許那個人，就是現在的你。

【問】 您好，我的學歷是碩士，具有十年以上的的品質管理經驗與三年多的研發經驗 ，近期遇到的問題如下: 1. 投履歷時，都會遇到應徵公司連開都沒開啟，不知是未何? 而且此職缺都一直循環出現。 2. 有些主管職缺已經寫明薪資範圍是40K~60k，人資問我期望薪資，我回答是55~60k，但卻看到人資面有難色，請問類似這種情況，應該怎麼回答呢? 【答】 關於履歷未開啟的部分，可以整理成以下幾點原因。 1. 人資將履歷直接轉到公司信箱進行確認，在104資料上就會顯示未讀。 2. 該職缺應徵人員很多，公司仍在安排之前的履歷人員面試作業，故未點選新的履歷。 3. 人資因為其他工作忙，故沒有時間去點選履歷。 4. 該職位其實已經錄取額滿，但不確定新人是否穩定，故先掛著職缺，但不用開履歷確認。 5. 該職位可能是人員表現差，公司想要先找預備人力，但不是這麼急，就等有空再看 6. 公司交代目前暫時人力凍結，故不用去開履歷確認。 再來關於職缺重複出現部分，可以整理成以下幾點原因。 1. 因為現有人員的流動率高，所以會重複開啟。 2. 有些職缺因為需求人數多，所以會常駐掛缺。 3. 主管對於名額要求嚴格，一直找不到想要的人選。 4. 公司能夠給予的薪資有限，造成錄取報到率低。 5. 掛應徵名額刷公司的知名度，實際上並不徵人。 而對您於所提到期望薪資的詢問結果，其實也是很多人都有遇到的，這部分可以分為兩種情況進行說明。 1. 公司對於薪資考量面與您不同： ✍ 有些公司雖然寫出40K~60K，但在還沒完全了解您的能力表現前，還是會希望能控制在47K~50K，後續不管調薪，或是加班費部分才有一些額度可以使用。如果開出全薪55K~60K，後續增幅可能會超出公司的預算，所以面有難色。 2. 公司認為您的表現未達這個薪水： ✍ 公司既然開出40K~60K，就代表是願意付出這個薪水的，但可能在面試中所得到的優點訊息還不夠，所以或許您已符合錄取標準，但後續主管核定薪資部分，可能無法滿足您的需求，造成有點進退兩難的狀況，所以面有難色。 雖然說並非是很好的答案，但以個人的部分，會依照前一份薪水的狀況有兩種考量。 1. 前一份薪資＞50K，會以前一份工作的薪資-2K做為期望薪資，目的是讓公司知道並沒有刻意抬價，但也詢問三個月後是否有調薪機會，希望能夠維持住原本的水平 2. 前一份薪資＜50K，會選擇直接以50K做為期望薪資。 或許您會覺得為何要屈就自己，主要是因為隨著年紀增加，若能先確保錄取穩定的公司，後續薪資這部分都可以慢慢再賺回來，但若因為一次喊價太高，讓公司選擇忍痛放棄，等於自己就失去了這個機會，讓其他人員賺到，其相比起來真的損失成本太高了。 未來是自己拚出來的，旁人的看法往往只是方向的建議，並非是絕對正確的答案。您可以自我整理考量過後，決定最適合您自己的選擇作法，並且不為自己的作法感到後悔，才是對自己負責的態度。 文章連結：https://pse.is/3vtk5l --------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂，您試過使用【求職筆記本】了嗎？ https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後，人資連開啟都沒有，可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職，履歷表是否要寫上？ https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1 【履歷-4】請問有沒有建議投遞履歷的時間 https://is.gd/Yrzx3v 【履歷-5】想請教人資一定會看學歷，來篩選履歷嗎? https://is.gd/WsuwAX 【履歷-6】履歷一定要寫自傳嗎? 不寫可以嗎? https://is.gd/yN2a3v 【履歷-7】應屆畢業生現在投履歷會太早嗎? https://is.gd/kPVGTR 【求職-8】請問推薦人的重要性？ https://is.gd/0bDl20

品管證照的難易程度因個人的學習和專業背景而異。常見的5大品管證照：CQE、CQA、Six Sigma證照、ISO 9001內審員證照、Lean Six Sigma證照；有些人可能會發現它們相對容易考取，而對於其他人來說，它們可能需要更多的努力和時間。 以下是一些常見的品管證照，以及它們對應的工作環境： 1. CQE（Certified Quality Engineer）：CQE證照通常針對那些希望在品質工程領域工作的專業人士，如品質工程師、生產經理或供應鏈專家。持有CQE證照的人通常參與產品或流程的設計、測試和持續改進。 證照資料：https://nabi.104.com.tw/ability/10029229 2.CQA（Certified Quality Auditor）：CQA證照適用於品質審核師，他們負責執行內部或外部審核，以確保組織的品質體系符合相關標準和規定。這些專業人士可能在各種行業中找到工作，如製造業、醫療保健或食品業。 3.Six Sigma證照：不同級別的Six Sigma證照（如Green Belt、Black Belt、Master Black Belt）可以應用於各種工作環境，包括生產、流程改進、專案管理和業務分析。Six Sigma專業人士通常旨在減少缺陷、提高效率和優化流程。 4.ISO 9001內審員證照：這種證照適用於內部審核師，他們在組織內部執行審核，以確保符合ISO 9001品質管理體系的要求。這些內審員可以在各種組織和行業中找到工作，包括制造業、服務業和公共部門。 證照資料：https://nabi.104.com.tw/ability/10029227 5.Lean Six Sigma證照：Lean Six Sigma專業人士旨在通過減少浪費、提高效率和降低成本來改善業務流程。這種證照可應用於製造業、供應鏈管理、醫療保健等不同的工作環境。 無論你選擇哪種品管證照，它們都可以提高你在品管領域的專業知識和技能，有助於在相應的工作環境中獲得更好的機會和更高的薪資。然而，成功考取這些證照可能需要一定的努力和學習。

頻繁接收「隨機傷人事件或重大治安新聞」等相關訊息，容易引發不安焦慮，對於身處高壓環境的職場工作者而言，更可能加劇心理負擔，衛生福利部提出「安、靜、能、繫、望」5原則，助大家在資訊紛亂的時刻維持心理健康。 文／《104職場力》整理 當社會發生令人震驚的公共案件時，過度關注新聞報導、媒體畫面或相關社群討論，可能會出現不安恐慌等情緒，對心理造成二度衝擊，為了維護身心平衡，衛生福利部表示，除了留意自身心理變化，建議採取以下5種策略調適： 安：尋找讓自己身心安全的環境，並善用衛生福利部的「安心」資源。 靜：透過深呼吸、伸展等方式穩定情緒，避免重複觀看或轉發緊張事件資訊造成心理刺激。 能：維持日常作息與生活節奏，安排可掌控的小任務，重拾自信與效能感。 繫：與親友保持聯繫，互相聆聽、分享感受，也幫助緩和彼此的壓力。 望：可接觸溫暖、關懷的訊息，對於未來抱持希望，面對變動也保持彈性，並設定可達成的短期目標，正向肯定未來方向。 若發現自己或身邊同事、親友持續出現情緒困擾、難以自我排解，建議尋求專業協助，除了各縣市的「社區心理衛生中心」提供在地服務外，衛福部亦設有24小時免費心理諮詢服務「1925安心專線」，提供即時的心理支持與資源轉介；另外45歲以下青壯年有3次免費心理諮商服務，可於年底前使用。 延伸閱讀：3次免費心理諮商擴大至45歲！誰能申請、怎麼用？9大QA總整理 圖片來源：衛福部 （參考資料來源：衛福部） 延伸閱讀 求助不代表脆弱！臨床心理師「日常5招」打造強大心理素質 什麼是「心理急救」？跟心理諮商有何不同？專家授心理CPR5步驟：「A.L.G.E.E」

在這個瞬息萬變的職場世界裡，你是否常常感到惶恐不安？擔心自己哪天可能會被裁員、被淘汰？這種不安全感就像是一隻無形的大手，緊緊抓住我們的心，讓我們無法安心工作，也無法好好生活。但是，各位夥伴們，今天我們要來聊聊：工作的安定感，其實是可以靠自己來創造的！ ​ 讓我們先來看看小明的故事。 ​ 小明是一家科技公司的程式設計師，在公司已經待了五年。他的工作表現一直都很穩定，主管和同事也都挺喜歡他。但是最近，公司開始有了一些變動。新的技術不斷湧現，公司也開始引進一些年輕的新血。小明開始感到不安，他害怕自己的技能會被淘汰，擔心哪天公司可能會裁員。 ​ 每天上班，小明都戰戰兢兢的，深怕自己哪裡做得不夠好。他開始變得很敏感，同事間的一個眼神、一句話，都可能讓他胡思亂想一整天。晚上回到家，他也無法好好休息，腦子裡總是盤旋著各種可怕的情境。 ​ 這樣的日子過了一段時間，小明覺得自己快要崩潰了。他決定找他的好友阿華聊聊。阿華也是一名程式設計師，但是他總是給人一種從容不迫的感覺。 ​ 小明忍不住問：「阿華，你難道不擔心自己的工作會不保嗎？現在科技發展這麼快，我們的技能說不定哪天就過時了耶！」 ​ 阿華笑了笑，說：「當然會擔心啊，但是與其整天提心吊膽，不如想辦法增加自己的價值。」 ​ 小明一臉困惑：「增加自己的價值？怎麼增加？」 ​ 阿華耐心地解釋：「你看啊，工作的安定感，其實是來自於我們對自己能力的信心。如果我們能夠不斷學習新技能，保持自己的競爭力，那麼即使公司真的要裁員，我們也不用太擔心。因為我們隨時都有能力找到新的工作。」 ​ 小明若有所思地點點頭。 ​ 阿華接著分享了他的心得：「我的做法是這樣的。首先，我會定期關注業界的最新趨勢，了解市場上最熱門的技能是什麼。然後，我會利用下班時間或週末，自學這些新技能。」 ​ 「其次，我會主動接手一些挑戰性高的項目。這不僅能讓我學到新東西，還能讓公司看到我的價值。」 ​ 「再來，我會積極參與一些業界的交流活動，擴展人脈。你永遠不知道，什麼時候這些人脈會派上用場。」 ​ 「還有，我會定期整理自己的成果，更新履歷表。這樣做不僅能讓我隨時準備好找新工作，更重要的是，它能讓我清楚看到自己的進步，增加自信。」 ​ 「最後，我會培養一些工作以外的興趣和技能。這樣即使真的失業了，我也有其他的出路。」 ​ 小明聽完，恍然大悟：「原來是這樣啊！我一直以為只要做好分內的事就夠了，沒想到還有這麼多可以做的。」 ​ 阿華拍拍小明的肩膀：「沒錯，工作的安定感，真的要靠自己去創造。當你覺得自己隨時都可以找到新工作時，你就不會那麼害怕失去現在的工作了。」 ​ 從那天起，小明開始改變自己的心態和行動。他開始利用下班時間學習新的程式語言，主動接手一些具有挑戰性的專案。他還參加了幾個業界的研討會，認識了不少新朋友。 ​ 漸漸地，小明發現自己的能力真的提升了不少。他不再那麼害怕公司的變動，反而開始期待新的挑戰。更重要的是，他的主管也注意到了他的改變，給了他更多重要的任務。 ​ 半年後，公司果真進行了一次小規模的裁員。但是這次，小明並沒有感到恐慌。因為他知道，即使真的被裁員，他也有能力很快找到新的工作。而事實證明，公司也捨不得裁掉像小明這樣積極上進的員工。 ​ 小明的故事告訴我們，工作的安定感，真的是要靠自己去創造的。在這個瞬息萬變的時代，我們不能總是依賴公司來給我們安全感。相反的，我們應該不斷提升自己，讓自己成為「不可或缺」的人才。 ​ 以下是幾個小撇步，讓我們一起來打造屬於自己的工作安全感吧： ​ 1. 持續學習：隨時關注業界趨勢，學習新技能。記住，活到老，學到老！ 2. 拓展人脈：多參與業界活動，認識新朋友。你永遠不知道，誰會成為你未來的貴人。 3. 展現價值：主動接手挑戰性高的工作，讓公司看到你的潛力和價值。 4. 建立個人品牌：整理並展示你的專業成果，讓人一看就知道你的實力。 5. 培養多元興趣：除了工作技能，也要發展其他興趣。這不僅能讓生活更加豐富，也能成為你的第二專長。 ​ 記住，真正的工作安全感，不是來自於一份穩定的工作，而是來自於你隨時都能找到工作的能力。當你對自己的能力有信心時，你就不會害怕失去現在的工作，因為你知道，機會永遠是留給準備好的人。 ​ 所以，親愛的各位，與其整天擔心工作不保，不如花時間好好充實自己。讓我們一起努力，成為職場上的「鐵壁」，打造屬於自己的安全感吧！無論外在環境如何變化，只要我們不斷進步，就永遠立於不敗之地。加油，你一定行的！

AI熱潮大爆發，人機協作的新職場模式，部分工作可能被機器取代！為協助職人有效面對職場環境變革，104人力銀行旗下的「104學習精靈」連續第二年發表《2023職場學習趨勢白皮書》，並將在1月10日舉辦「年後轉職必看！年薪百萬工作大解密講座」。 本篇摘要資訊整理： 前言摘要一：專業技能外，39歲以下精進語言、40歲以上興趣培養摘要二：有證照者，企業面試邀約提升35%！貿易、記者採編、生產管理有照有罩！摘要三：韓文＆泰文兩大熱門語言　職缺年成長超過11%《2023職場學習趨勢白皮書》線上論壇報名104課程中心．2022年熱門AI線上課程推薦 前言 學習趨勢：不分年齡，學習專業技能的占比都最高。39歲以下除了學習專業技能，也學習語言，40歲以上在乎興趣培養。學習預算 & 時間安排：若為工作或興趣而學，30.8%的職人學習預算5,000元以內，比例最高；若為證照而學，37.5%的職人預算超過2萬、比例最高。每周學習時間落在1~5小時最多。證照需求趨勢：2023年企業徵才職缺需要證照的比例，比2022年成長8.1%。有證照的求職者較受企業青睞，面試邀約次數比無證照者提升35%。語言需求趨勢：2023年企業徵才職缺對語言需求前五名為：英文、日文、越文、韓文、泰文，其中，韓文比去年成長23%、泰文成長11%最多。最要求語文的職務為：文字/傳媒類、研發相關類、高階職務。 104人力銀行資深副總經理陳嵩榮指出，104學習精靈透過大數據分析職務適合度、推薦個人化學習、近2000堂職場專業課程、培養第二專長證照資訊、打造共學社群等五大功能協助工作者在不同職涯階段的學習發展，並對接104人力銀行相關職缺，儘可能的學以致用。 摘要一：專業技能外，39歲以下精進語言、40歲以上興趣培養 付費學習勝免費自學，每周花1-5小時為大宗 職場工作者學什麼？104學習精靈《2023職場學習趨勢白皮書》顯示，各年齡層學習專業技能的占比最高。細分年齡可發現，39歲以下處於職涯衝刺期，除了專業技能之外，也重視語言學習，拓展國際職涯；40歲以上開始探索人生第二曲線，也在乎興趣培養，學習課程多元，包括理財、運動、烘焙、美甲等課程。 104學習精靈《2023職場學習趨勢白皮書》也發現，即便線上免費學習資源豐富，職場工作者仍青睞付費學習。若為工作或興趣學習，30.8%職場工作者的預算5,000元內最高，排名第二是自學沒花費、占26.9%。證照學習，則有37.5%職場工作者的預算超過2萬元比例最高，自學沒花費比例低至8.7%。 學習時間多長多久？工作或興趣學習者，51.5%的職場工作者每周花1~5小時、比例最高，31.2%的人在1小時內，工作為主、學習為輔。證照學習者，有40%的人每周花1~5小時比例最多，也有28.1%的人每週超過11小時、排名第二，以工作為重、或為證照努力衝一波，兩極發展。 摘要二：有證照者，企業面試邀約提升35%！貿易、記者採編、生產管理有照有罩！ 學什麼，對求職最有幫助？104學習精靈觀察企業徵才條件，證照能快速展現求職者具備的專業能力，2023年企業徵才職缺需要證照的比例比2022年成長8.1%，有證照的求職者，2023年1到8月平均獲得11.8次企業面試邀約，比無證照求職者平均獲得8.7次多了3.1次、機會提升35%。 觀察各職類，貿易類更在乎證照，有證照的面試邀約次數可提升89%最多，企業除了要求語言證照，也在乎是否完成國貿業務技術士技能檢定，對進出口貿易有一定程度的了解；記者及採訪類人員，有證照的面試邀約次數可望提升72%、排行第二，舉凡國外新聞編譯、外籍人士採訪，皆需要語言力；生產管理類人員，有證照的面試邀約次數可提升70%，主因近年勞動部規範企業必需具備勞工安全衛生管理相關檢定的勞安管理人員。 摘要三：韓文＆泰文兩大熱門語言　職缺年成長超過11% 104學習精靈觀察，2023年1到8月徵才職缺需要的前五大外語，以英文為最大宗，其次為日文、越文、韓文、泰文。其中，韓文受惠k pop韓流盛行，帶動韓語翻譯，懂韓文的行銷、業務職缺增加，以及外籍旅客回流，民生消費產業能說韓文的人力需求提升，年增幅達23.1%；泰文則因企業布局東南亞，需要泰文職缺較去年也增加11.9%。 最需要語言的前五大職務為：文字/傳媒工作類、研發、高階主管、資訊軟體系統類、行銷企劃/專案管理類。文字/傳媒工作類，除了英文、日文之外，另以韓文較為突顯；軟體及研發職務，除了英文、日文要求外，另以越文較為突顯。 想轉職電商行銷嗎？趕緊來報名＜前往＞ 104課程中心．2022年熱門AI線上課程推薦 課程名稱瀏覽數對應職場技能AI高效能生成簡報術12種AI簡報工具X詠唱咒語全攻略15,000up瀏覽AI應用ChatGPT提案與簡報技巧AI資料科學家全方位學程11,000up瀏覽機器學習Java程式語言程式語言 (C/Python)AI醫學影像分析實作直播學程7,800up瀏覽人工智慧技術人工智慧醫療AI 智慧應用開發實戰養成班 (台北班)7,700up瀏覽Python人工智慧演算法程式設計Python全方位期貨課程從基礎、爬蟲、回測、LINE提醒到AI應用2.000up瀏覽數據分析Python掌握高效行銷秘訣：如何用4大AI工具打造內容王國1,800up瀏覽數位內容企劃AI人工智慧演算法AI簡報3項思考力，倍速提升職場競爭力！990up瀏覽簡報製作簡報技巧AI應用更多AI相關課程推薦＜前往＞ 關於104學習精靈：透過104人力銀行企業刊登職缺大數據資料，提供探索各行各業所需的技能、職場工具、語文學習；104證照中心提供各產業與職類所需的證照相關資訊、考古題等學習資源，幫您隨時掌握國際國內證照全攻略；104課程中心匯集多間學習平台近2,000堂多元類型課程，不論線上或實體都能滿足您的需求提供一站式學習課程服務；此外打造共學社群教室，從測驗、前輩請教等過程中，凝聚持續學習的動力與提升自我競爭力。 學習精靈介紹

Watch NVIDIA founder and CEO Jensen Huang’s live keynote address at #COMPUTEX2023, where he unveils platforms companies can use to ride a historic wave of generative #AI that’s transforming industries -- from advertising to manufacturing to telecom. Gain new insights on accelerated computing services, software and systems that are enabling new business models and making current ones more efficient. 觀看NVIDIA創始人兼首席執行官黃仁勳在#COMPUTEX2023的現場主題演講，他將公開展示企業可以利用的平台，以應對正在改變行業的具有歷史性意義的生成式AI浪潮，從廣告到製造業再到電信業。獲得關於加速計算服務、軟件和系統的新見解，這些技術正在推動新的商業模式並使現有模式更加高效。 https://youtu.be/i-wpzS9ZsCs

2026 變革管理課程推薦：組織變革領導實戰必修指南 為什麼 2026 的企業，比任何時候都更需要變革管理課程？ 2026 的市場已經進入「極端不確定時代」。AI 技術帶來全面性顛覆、全球供應鏈重新洗牌、Z 世代加入勞動市場改寫人才結構、ESG 法規牽動投資人決策……企業所面臨的不是單點式挑戰，而是一次又一次的系統性衝擊。這代表一件事：企業必須會「變」；但更重要的是——企業必須會「帶領大家一起變」。 然而現實殘酷：全球研究指出，高達 70% 的組織變革最終失敗。原因不是策略錯、不是技術差，而是： 🚫 變革願景傳不下去 🚫 中階主管帶不動 🚫 員工抗拒成為反效果 🚫 變革只做一半就回彈（未完成「再凍結」） 真正的關鍵只有一句話：企業缺乏受過訓練的變革領導者。因此，為企業打造一套系統化的變革管理課程，不只是人才培訓，而是 2026 年每一家公司必須具備的「生存能力」。 接下來，你將看到一份最完整的變革管理指南——包含趨勢、能力模型、國際理論、案例拆解、課程挑選指南，以及顧問機構比較，協助你做出最聰明的投資決策。 2026 年的組織變革，為什麼比過去難 10 倍？ 1. AI 不是工具，而是整家公司必須重新設計 AI 導入不等於裝一套軟體，而是牽動職務內容重寫、流程再造、組織再定義，這是一場「骨架級」變革。 2. ESG 法規迫使企業重新調整營運邏輯 永續不再是形象工程，而是法律、投資與供應鏈的三重壓力。每家公司都被迫轉型。 3. 員工對變革的抗拒更強烈 資訊量巨大、工作變動速度太快，使員工普遍出現「變革疲乏」，稍有帶領不當就會抵抗。 4. 傳統的專案管理已無法應對 企業需要的是敏捷、滾動式、快速迭代的變革策略，而不是一年定一次的計畫。 因此，變革領導者必須具備新時代的能力，透過專業的變革管理課程，建立「能帶隊跨風暴」的實戰能力。 成功變革領導者必備的五大能力（2026 必修版） 這五大能力也是一門優秀變革管理課程「一定要教會」的核心內容。 1. 願景敘事能力：把抽象策略說成每個人都聽得懂的故事 成功的變革來自清晰願景，而不是 PPT。領導者必須能回答： 我們為什麼要改？ 不改會怎樣？ 改了之後我們會變成什麼？ 沒有願景的變革，只會變成員工眼中「又一個高層想法」。 2. 變革推動聯盟：不是靠你一個人，而是一群關鍵影響者 變革必須由跨部門、跨層級的核心聯盟共同推動。 變革管理課程會示範如何： 找出台面下真正有影響力的人 建立支持變革的「內部網絡」 設計參與式方案消除部門壁壘 3. 抗拒管理能力：看懂抗拒、處理抗拒，而不是壓制抗拒 抗拒不是壞事，而是訊號。真正的領導者懂得： 用同理心面對員工恐懼 讓員工提問，而不是要求服從 舉辦工作坊和對話會議降低不確定感 4. 用數據管理變革，而不是靠感覺 頂尖企業都用「變革儀表板」管理轉型進度，追蹤： 新流程採用率 員工變革準備度 文化指標 轉型成果 KPI 沒有數據，就沒有變革。 5. 持續學習與敏捷適應能力 變革不可能一次成功。領導者必須： 快速試驗 快速調整 快速導入下一版流程 這就是敏捷變革的精神，也是 2026 的變革管理必修能力。 國際最權威的變革管理模型：課程必學框架 🧊 Kurt Lewin：解凍 → 變革 → 再凍結 最適合講「為什麼變革會被抵抗」。 🔥 John Kotter：變革八部曲（全球用最多的實戰模型） 創造緊迫感 建立變革聯盟 發展願景與策略 有效溝通 移除障礙 創造短期勝利 鞏固勝利再突破 讓變革成為文化 所有變革管理課程都會教，但真正會把模型用好的人很少。 國際案例拆解：為什麼有人成功、有人失敗？ ❌ 案例：Nokia 為什麼會倒下？ 看到危機但沒有建立變革聯盟 內部政治斗爭拖慢決策 員工不相信變革願景 高層的緊迫感沒傳下去 結論：不是策略錯，而是變革領導錯。 ✔ 案例：Microsoft 如何翻身成世界市值 No.1？ Nadella 先改文化再改策略 建立成長心態（Growth Mindset） 擴大跨部門協作 持續創造短期勝利（Azure 每季都有新突破） 結論：成功的變革 = 願景 × 文化 × 執行力。 如何選擇最適合你的變革管理課程？（五大必看指標） 1. 師資必須有「企業轉型」實戰經驗 沒有帶過組織變革的人，教不出變革。 2. 課程內容要能客製化，而不是照本宣科 模型人人會背，真正能解決你企業問題的才重要。 3. 必須包含情境演練與行動學習 真正的變革，是在模擬衝突、練習對話、練習帶人時發生。 4. 課後要能提供顧問輔導 變革不是上完課就會，需要陪跑。 5. ROI 評估要透明 課程能帶來的回報應高於你投入的時間、成本與機會成本。 三大類變革管理課程比較（2026 最新市場評比） ① 本土實戰顧問（如戰國策戰勝學院） 優點：懂台灣企業、實戰導向、能客製化、課後輔導強 缺點：需辨別顧問是否真的有實戰 ② 國際顧問公司（如 McKinsey Academy、BCG） 優點：模型完整、框架強、視野大 缺點：昂貴、不在地、落地度一般 ③ 線上教育平台（如啟程教育學院） 優點：便宜、彈性高、適合個人進修 缺點：深度有限、缺乏企業客製化、無法支援大型變革 ➡ 真正要導大型組織變革的企業，會選擇 本土實戰型顧問。 ➡ 只想讓主管入門認識變革概念，可選線上課程。 變革成功的五大建議（顧問視角，企業最需要的部分） 1. 先建立「變革儀表板」 沒有數據，變革永遠失焦。 2. 採行「雙軌制」 既保留舊流程的穩定，又推動新模式的創新。 3. 溝通頻率比你想的再多三倍 變革需要「洗腦式溝通」。 4. 培養變革代理人（Change Agents） 變革不靠 CEO，而靠各層級的意見領袖。 5. 設計短期勝利 短期勝利是長期變革的燃料。 您的最佳變革培訓夥伴：戰國策戰勝學院 企業能否成功變革，取決於是否能打造出具備實戰能力的變革領導團隊，而戰國策戰勝學院正是台灣極少數能結合： 企業策略 組織變革 領導力培訓 實戰顧問陪跑 的專業顧問與教育機構。 戰國策核心價值：不是教理論，而是帶領企業真的改變 🧭 您的變革領導導師：林尚能顧問 擁有 25 年企業顧問與實戰經驗，輔導超過 3 萬家公司，深知台灣企業的變革痛點。 他的變革課程強調： 理論 × 實戰 工具 × 框架 演練 × 陪跑 讓主管不只是上課，而是上完課就能回公司推動變革。 戰國策提供的服務（變革專案最需要的五大能力） 企業經營策略規劃 組織變革與人才培育 數位轉型與 AI 導入 網路行銷與商業模式重塑 企業文化與執行力打造 這些正是變革專案會全面碰到的核心議題。 行動是變革的開始：現在就啟動您的變革領導培訓 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 📧 填寫官網表單，24 小時內專人回覆 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 讓您先找到企業最大的變革阻力點。 💡 結語：變革不是一堂課，而是一套能力；越早培養，越快勝出。 2026 的競爭不再是產品與產品的競爭，而是「組織變革速度」的競爭。 擁有變革能力的企業才能活下去；擁有變革領導者的企業才能贏下去。 讓戰國策戰勝學院，成為您引領變革的專業夥伴。

聖保羅動物醫院《人寵共老：寵物長照整合服務平台與照護中心企劃案》 目錄 1. 產業背景與趨勢 2. 市場分析（含台灣市場規模推估） 3. SWOT 分析 4. 商業模式規劃 5. 服務項目設計 6. 營運模式與里程碑 7. 財務預估與投資需求 8. 風險管理與關鍵成功因素 9. 結語 一、產業背景與趨勢 1. 人寵共老成為新生活型態 • 寵物不再只是動物，而是家庭成員 • 老化問題同時發生在人與寵物身上 • 高齡寵物比例逐年攀升 2. 高齡寵物照護需求快速上升 • 台灣寵物家庭約 260 萬戶（資料來源：華視新聞） • 每 4 隻寵物就有 1 隻高齡（約 25%） • 高齡毛孩常見病症上升：關節退化、慢性腎臟病、心臟病 3. 寵物照護產業仍是藍海市場 • 台灣目前缺乏完整的「寵物長照」鏈 • 多數為零散服務（診所、安親、復健） • 缺乏整合型平台與專業長照中心 結論：寵物長照將是下一個千億級照護產業的重要拼圖。 二、台灣市場規模推估 1. 高齡寵物族群 • 寵物家庭：260 萬戶 • 高齡寵物比例：25% ➡️ 高齡毛孩家庭約 65 萬戶 2. 估算平均年支出（假設模型） • 一般醫療與長照支出：平均 3–5 萬 / 年 • 願意採用「專業長照服務」家庭：約 20% • 專業服務（復健／日照／安寧）支出：10 萬 / 年 3. 市場總規模（估算） • 基礎醫療長照：65 萬 × 4 萬 ≈ 260 億 • 專業長照：65 萬 × 20% × 10 萬 ≈ 130 億 ️ 台灣寵物長照市場規模：估計約 390 億／年 （上可伴隨穿戴裝置、保健品、寵物保險持續成長） 台灣市場具高度成長空間，可望進入「長照 × 科技 × 寵物醫療」的整合時代。 三、產業 SWOT 分析 強項 Strength • 高齡寵物需求強烈且剛性 • 飼主願意投入高單價照護 • 可跨足多領域（醫療、復健、安寧、食品、科技） 弱項 Weakness • 高齡寵物照護人才缺乏（復健師／照護師） • 創建中心需高額初期成本 • 市場認知尚需教育 機會 Opportunity • 台灣市場為藍海，競爭者少 • 科技（AI、穿戴裝置）可快速導入 • 可與醫院、保險公司、食品廠合作 • 寵物保險普及後帶動長照使用率 威脅 Threat • 法規界定仍不明確 • 高投資回收期 • 若發生照護事故，公信力易受影響 四、商業模式規劃（核心） 模式 1：寵物長照整合平台（平台模式） • 整合診所、復健中心、保健品 • 預約、會員制、健康記錄管理 • 收入：平台抽成、訂閱制、廣告合作 模式 2：寵物長照中心（實體） • 日照（Day Care） • 短期住宿 • 長期照護（需獸醫合作） • 收入：日費、月費、復健課程、醫護服務 模式 3：到府照護（Home Care） • 上門給藥、復健、陪伴、護理 • 收入：次數制、月訂閱制 模式 4：科技監測（IoT + SaaS） • 穿戴監測（心跳、活動量、睡眠） • 介接 App，提供早期預警 • 收入：硬體銷售 +月費 模式 5：保健食品（D2C） • 高齡犬貓專用營養品 • 關節、腎臟、心臟、免疫配方 • 收入：線上訂閱、實體通路 模式 6：安寧／善終照護 • 臨終陪伴 • 善終儀式 • 家庭諮詢與心理支持 • 收入：專案式（高單價） 五、服務項目設計 1. 基礎醫療與健康管理 • 健康檢查 • 慢性病追蹤 • 給藥／護理 • 居家訪視 2. 復健與活動課程 • 水療／水中跑步 • 關節復健 • 肌力訓練 • 行動輔具調整 3. 日照與長住 • 伴玩陪伴 • 生理監測 • 定時餵食、服藥 • 行為照護 • 24 小時照護（長住型） 4. 高齡健康食品與保健品 • 高齡犬貓營養食 • 機能食品（關節、腎臟、心臟） • 每月訂閱組合包 5. 科技監測與遠端諮詢 • 穿戴設備 • 健康大數據分析 • 線上復健指導 6. 安寧與善終照護 • 安寧護理 • 緩和照護 • 善終陪伴 • 記念儀式 六、營運模式與發展里程碑 第一年｜市場驗證 +平台開發 • 建立平台原型 • 試辦「居家照護服務」 • 與獸醫診所合作 • 小規模復健課程開始運作 第二年｜進入商業化 +開設長照中心 • 開設第一間寵物長照日照中心 • 服務擴大：短期住宿、復健課程 • 穿戴裝置與 App 上線 • 與保健品品牌合作 第三年｜擴張 +品牌建立 • 擴張至北中南至少 3 個據點 • 善終服務正式營運 • 建立專業教育（人才培訓） • 與保險公司合作推出「寵物長照保障」 七、財務預估 以下為示範，實際數字需依預算與定價調整 營收結構百分比目標 • 長照中心：40% • 居家照護：25% • 保健品與食品：20% • 科技監測與 App：10% • 善終服務：5% 損益預估 • 第 1 年：投資期 → 小幅收入、不獲利 • 第 2 年：營收提升 → 可望損益兩平 • 第 3 年：穩定擴大 → 開始獲利（品牌建立） 八、風險管理 風險 說明 因應方式 市場教育慢 飼主不理解長照價值 課程、講座、與診所合作導入 人才不足 復健師、照護員需求高 培訓課程、與學校合作 法規不明 寵物照護規範仍未完善 主動與主管機關溝通 服務事故 高齡毛孩風險高 完整 SOP、緊急應變機制 九、關鍵成功因素（KSF） • 獲得飼主信任（品牌） • 整合資源（獸醫 × 科技 × 長照） • 標準化服務流程（品質） • 專業人才培訓 • 會員制與訂閱制營收的穩定性 十、結語 • 寵物長照屬於台灣「新興藍海市場」 • 高齡寵物成長快速 → 剛性需求 • 多元收入來源（平台、長照中心、科技、保健品） • 可複製擴張、具備連鎖與跨國潛力 • 結合 ESG：推動動物友善與社會照護價值

還記得以前我們用 Google 搜尋問題時，總要點開好幾個網站、反覆比對內容，才能拼湊出答案嗎？現在，Google 推出了一項嶄新的 AI 功能——AI Overview，讓你搜尋時可以像有一位聰明的助理，幫你把重點整理好，直接送上來！ 那到底什麼是 AI Overview？它又如何改變我們每天的搜尋習慣呢？讓我們一起來看看。 什麼是 AI Overview？ AI Overview 是 Google 搜尋引擎整合人工智慧後的新功能，當你輸入問題或主題時，它會在搜尋結果的最上方，自動生成一段 AI 整理的重點摘要。這段摘要幫助你快速掌握你想找的答案，不用再逐一點開網頁查資料。 簡單來說，它就像是搜尋引擎的「小助理」，先幫你讀完所有資料，然後用簡單明瞭的方式告訴你重點在哪。 AI Overview 有哪些厲害的功能？ ✅ 1. 快速整理重點 AI 會從網頁、新聞、部落格等大量內容中找出與你搜尋內容最相關的資訊，濃縮成一段摘要，讓你一眼掌握主題輪廓。 ✅ 2. 解答複雜問題 不只是簡單的問答型搜尋，例如「今天幾度？」或「馬克祖克柏是誰？」而已。像是「雞胸肉 vs 鮭魚的營養差異？」這類比較型、分析型問題，AI Overview 也能幫你整合多方觀點，有時甚至會直接呈現表格。 ✅ 3. 資訊探索的起點 想更深入研究？摘要下方會附上相關資訊的來源連結，讓你可以自行深入查閱、比對、學習。 ✅ 4. 多媒體支援（未來功能） 雖然目前以文字為主，但 Google 預告未來將加入圖片、影片等多模態內容，讓資訊呈現更豐富。 ✅ 5. 更懂「人話」的搜尋理解 你不需要打出死板的關鍵字，像聊天一樣輸入問題，AI Overview 也能理解並給出對應的答案。 為什麼我們需要 AI Overview？ 這功能的優勢不只體現在搜尋速度變快，更重要的是它大大提升了我們獲取資訊的效率與品質： ⏱ 節省時間：不用再狂開10個網頁，重點一目了然 📈 提升效率：研究、報告、寫作都更快上手 🤯 掌握複雜議題：AI 幫你整合觀點，學習更有深度 🔍 挖掘更多未知知識：有時 AI 提到的資料甚至會超出你原本預期，帶來意外收穫！ 目前的限制與未來展望 當然，AI Overview 目前還在持續進化中，並不是所有搜尋都會出現這個摘要區塊。而且由於 AI 是從網路資料中抓資訊，有時候可能會出現： * 資訊不完整或略有誤差 * 舊資料未即時更新 * 複雜問題的判讀仍有限 不過 Google 表示會不斷優化 AI 模型，提升準確性與使用體驗。 結語：AI Overview 是搜尋的下一步 AI Overview 絕對是 Google 搜尋的一大飛躍，讓搜尋不再只是「找資料」，而變成一場由 AI 主導的資訊整理旅程。對於學生、上班族、創作者甚至一般使用者來說，這項功能都可能徹底改變我們的學習與工作流程。 下次你在 Google 搜尋時，別忘了看看 AI Overview 是怎麼幫你「搶先摘要」的，搞不好真的能讓你省下不少時間唷！

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是不是常常在 YouTube 上看到許多有趣、有價值的國外影片，卻因為語言不通而感到困擾呢？別擔心！今天我要為你介紹一款超實用的 Chrome 擴充功能：DeepSRT 雙語字幕翻譯工具！它就像你的專屬即時翻譯小幫手，讓你輕鬆跨越語言障礙，暢遊全球影音內容！ 【DeepSRT 強大功能特色，讓你一看就愛上！】 DeepSRT 之所以受到許多使用者喜愛，正是因為它具備以下令人驚豔的功能： ★即時雙語字幕，同步呈現超貼心： 安裝 DeepSRT 後，當你在 YouTube 上觀看外語影片時，它會自動在影片下方同步顯示原文和翻譯後的繁體中文字幕。再也不用辛苦地切換字幕或擔心看不懂啦！兩種語言並列，讓你學習語言也更有效率呢！ ★AI 智慧翻譯，告別生硬翻譯腔： DeepSRT 採用先進的 AI 翻譯技術，力求提供更自然、更貼近語意的翻譯結果。告別過去那種生硬、不知所云的機器翻譯，讓你更能理解影片的真正含義。 快速掌握重點，影片摘要好幫手 (部分資訊提及)： 聽說 DeepSRT 除了字幕功能外，還能幫助你快速生成影片的重點摘要！這對於想要快速了解影片內容，或是回顧影片精華片段的朋友來說，簡直是一大福音！ ★支援多種語言，溝通無國界： DeepSRT 不僅支援翻譯成繁體中文，還能應對多種語言的互譯需求，讓你無論想看哪個國家的影片，都能輕鬆應對。 操作超簡單，新手也能快速上手： DeepSRT 的安裝和使用都非常簡單直覺，不需要複雜的設定。只要在 Chrome 瀏覽器中安裝後，就能立即在 YouTube 上使用，讓你輕鬆享受便利的功能。 ★完全免費，CP 值爆表： 這麼強大的功能，竟然是免費提供的！還不趕快裝起來，體驗一下它帶來的便利性！ 【DeepSRT 安裝教學，三步驟輕鬆搞定！】 安裝 DeepSRT 非常簡單，只需要短短幾個步驟： 1. 開啟 Chrome 線上應用程式商店： 在你的 Chrome 瀏覽器網址列輸入「chrome://extensions/」或直接在 Google 搜尋「Chrome 線上應用程式商店」並進入。 搜尋 DeepSRT： 在商店的搜尋欄位中輸入「DeepSRT」並按下 Enter。 2. 新增至 Chrome： 找到 DeepSRT 的擴充功能後，點擊右方的「加到 Chrome」按鈕，並在彈出的視窗中點擊「新增擴充功能」確認安裝。 3. 安裝完成後，你就可以直接前往 YouTube 開始體驗 DeepSRT 的強大功能囉！ 【如何使用 DeepSRT，輕鬆享受雙語字幕？】 使用 DeepSRT 更是簡單到不行！ 1. 開啟 YouTube 影片： 隨意選擇一部你想觀看的外語 YouTube 影片。 2. 啟用 DeepSRT： 在影片頁面的右上角，你會看到 DeepSRT 的擴充功能圖示。點擊該圖示，即可啟用雙語字幕功能。 3. 享受雙語字幕： 影片下方就會同步顯示原文和翻譯後的繁體中文字幕啦！你還可以根據自己的喜好調整字幕的樣式和位置 (如果 DeepSRT 提供相關設定的話)。 有了 DeepSRT，看外語 YouTube 影片再也不是難事！它就像一位貼心的語言老師，隨時為你提供即時翻譯，讓你輕鬆學習新知識、拓展視野、享受影音娛樂。 趕快將這個實用的 Chrome 外掛分享給你的朋友吧！ DeepSRT https://chromewebstore.google.com/detail/mdaaadlpcanoofcoeanghbmpbdbhladd #DeepSRT #Chrome外掛 #YouTube字幕 #雙語字幕 #AI翻譯 #語言學習 #科技 #效率工具 #免費外掛

在 Big Five 五大人格中，「親和樂群性」（Agreeableness）描述的是一個人在與他人互動時，是否重視合作、關係和諧，以及願不願意以團體利益為優先。高親和樂群的人，就像海豚一樣，天生友善、活潑，能與群體保持良好互動，是職場裡最受歡迎的「潤滑劑」。 文章導覽： 親和樂群性的特質 適合從事的工作 需注意的海豚陷阱！ 104性格量表幫助你剖析海豚性格 海豚的價值，來自溫暖與和諧 親和樂群性的特質 高度親和樂群的人，通常具備以下幾個特質： 取悅性：樂於迎合他人，喜歡留給別人好印象，營造良好的互動氛圍。 社交性：喜歡社交活動，並積極與他人互動，健談外向。 合作性：喜歡參與團隊合作，和他人共同達成目標，而非單打獨鬥。 互賴性：面對事情喜歡尋求他人意見或協助，重視團隊支持。 順從性：習慣順應他人指示，配合團體壓力，避免衝突。 換句話說，海豚特質的人，總能用友善的態度營造和諧的氛圍，是團隊裡的「人際高手」。 適合從事的工作 親和樂群性高的人，最能在需要溝通、協調與關係經營的職場領域發揮。他們特別適合： 人力資源：需要關懷員工、傾聽需求，並營造良好互動。 客服/銷售：善於建立關係，能贏得顧客信任。 公關/行銷：人際連結強，適合在對外關係與合作上發揮。 團隊專案：在需要協調與合作的工作中，能成為團隊的黏著劑。 教育/社工：樂於助人，能在支持他人的角色中獲得成就感。 需注意的海豚陷阱！ 雖然親和樂群的人能為團隊帶來和諧，但也有一些需要注意的「海豚陷阱」： 過度討好：過於取悅他人，容易忽略自己的需求或想法。 缺乏主見：過度順從，可能導致缺乏立場，讓人覺得優柔寡斷。 過度依賴：太依賴團隊支持，缺乏獨立思考的能力。 回避衝突：傾向一團和氣，可能無法及時解決問題，導致矛盾累積。 因此，海豚特質的人若想長期穩健發展，需要學習「適度堅持自我」，在維持和諧的同時，也能表達清楚的立場與觀點。 104性格量表幫助你剖析海豚性格 如果想知道求職者或員工是否具備「海豚」特質，可以透過104性格量表施測並查詢。在報表中的「A親和樂群」向度，能檢視受測者在取悅性、社交性、合作性、互賴性與順從性上的表現。104提供2.45萬組產業×職務常模，舉例來說，你可以選擇「餐飲業」並比對「餐飲類人員」職務，系統會立即產出與常模比較的PR值。PR值代表在100位受測者中，你的分數大約落在哪個百分位，數值愈高，表示該特質愈強。 海豚的價值，來自溫暖與和諧 海豚在大海中以群體合作、靈活溝通著稱，而親和樂群性高的人，正是職場裡的最佳「關係連結者」。他們用友善與熱情讓團隊更有凝聚力，也讓合作更順暢。 當海豚特質的人懂得在維護和諧的同時，也堅定地表達自我，他們將不只是團隊的潤滑劑，更是能帶來正向力量的人際推手。 性格特質沒有好壞之分，只有適不適合，五大人格不只幫助個人找到定位，更是企業打造高效團隊的秘密武器！請先登入或註冊104測評中心會員，新客獨享▶免費體驗施測看報告，讓用人精準、團隊更強！ 更多實用文章推薦 章魚、劍魚、海豚，你是哪一種？五大人格×海洋角色，秒懂人才性格職場力！ 新人總是待不久？開啟人才「性格雷達圖」，告別無效面試，終結人力空轉！ 選錯人代價6-7倍月薪！找出對的人能穩穩留任，擺脫招募黑洞

【問】 是這樣的，我原本是門市管理相關的工作，最近想轉戰工程師相關的職業，但發現很多公司都需要具備英文相關的證照。雖然之前有裸考過多益一次，不過成績不理想，那我是否應該再考一次，做為求職的籌碼。 另外既然是公司工作，身旁大家都是講中文，為何公司都會希望有語言能力的證明， 這部分我不明白。 【答】 這裡向您說明一下其原因，主要是工程師相關的職位，其工作中可能會有以下需要英文的工作內容，所以才會需要要求英文相關能力，並包含以下幾點。 1. 需要與外籍同仁進行簡單英文對話 2. 需要與客戶或國外工程師進行會議 3. 需要去查閱一些國外專業文獻 4. 需要看懂機台操作及異常碼(大多為國外機台，英文介面) 而對於您有裸考過多益一次，不過成績不理想，是否應該再考一次，這部分是很支持的，有一定程度的多益分數，不僅可以有助於提高通知面試的機會，另外在一些公司面試過程中也可能因為分數達到需求，進而省掉英文測驗的部分，減少持續考試作答的勞累度。 另外需要提醒您很重要的一點，工程師有很多種的類型，所以除了上面提到的英文專業外，很多工程師也有相關的專業英文術語需要學習，像是CPK、DOE、FMEA、MSA、SPC、PPAP、APQP等，若您已經有確定的工程師職位，在面試前也一定要先惡補了解相關的專業英文術語資料，才能讓面試官知道您是有所準備而來的，增加面試的成功率。 文章連結：https://pse.is/3pkz7s -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂，您試過使用【求職筆記本】了嗎？ https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久，就會變成有經驗的專家？ https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何？ https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎？ https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作，還是「有興趣的」工作？ https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯，我卻不喜歡，該怎麼轉跑道？ https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人，該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎？ https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月，才能開始找工作呢？ https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作，建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7 【求職-6】在104人力銀行履歷表，是否一定就要填寫年齡？ https://is.gd/xrHZ3L 【求職-7】鬱症造成長時間沒工作，但也到了不得不面對的時候了 https://is.gd/FXe0tR 【求職-8】基層生產人員的未來發展？ 技能檢定？考試？升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們，要怎麼轉職呢？ https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求，語言能力相關證明？ https://is.gd/YR4kaI 【求職-12】到底怎樣才能找到大家口中說的好工作呢？？？ https://is.gd/I6V1LF 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作，還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎？ https://is.gd/W4AWzS 【求職-15】創業與生活經濟，我很糾結到底該如何去進行兼顧？ https://is.gd/FGDfBe 【求職-16】進入科技業工作，個性上有甚麼是企業較偏好的特點 https://is.gd/S1hyZt

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寵物喪失（Pet Loss）生離悲傷輔導練習腳本 案例 E：生離（Non-death Loss：關係還在但無法接觸） 典型情境： • 飼主因離婚無法再見到寵物 • 寵物被迫送養 • 搬家或工作因素不得不讓寵物離開 這屬於 心理存在、生理缺席 的失落（Ambiguous Loss Type II）。 一、背景情境 阿哲（30 歲）離婚後，狗狗「奶油」由前妻帶走。 法官判定飼養權歸前妻，他從此再也不能見到奶油。 二、示範對話 阿哲：牠還在，可是我不能再抱牠了。 輔導者：（反映）這是一種「人在、關係在、但接觸斷掉」的痛。 阿哲：我連告別都來不及。 輔導者：（正常化）生離的痛常常比死亡還難承受，因為沒有結束點。 阿哲：我每天都會想牠現在在幹嘛，有沒有想我。 輔導者：（允許思念）思念本身不是問題，它是關係曾經存在的證明。 阿哲：我覺得自己像被拔掉一半靈魂。 輔導者：（象徵連結）那一半可以用別的方式陪著你， 例如你們的故事、牠給你的力量、你對牠的愛。 三、輔導重點 • 生離不是「比較輕」，其痛有時更深 • 處理的是： ✔ 斷裂與無力感 ✔ 未竟的告別 ✔ 重新建構「關係以另一種形式存在」 • 避免： ✘「至少牠沒死」 ✘「你還可以再養一隻」 四、短版角色扮演（5 分鐘） A： 我知道牠還活著，但我不能見牠。 B：（反映）這種「關係在卻接觸不到」的痛很難受。 A： 我每天都在想牠。 B：（正常化）想牠代表這段關係很深。 A： 我該怎麼辦？ B：（象徵連結）我們可以找一種方式讓牠以另一種形式陪你。