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常見泌乳師常見證照，簡稱為：IBCLC；隨著母乳喂養意識的提升，泌乳師這一專業角色在台灣逐漸受到重視。泌乳師不僅在母乳喂養過程中提供技術支持，還在解決母親遇到的各種哺乳問題時，扮演著關鍵的輔助角色。以下是泌乳師在台灣的發展現況及面臨的挑戰。 【什麼是泌乳師】 泌乳師（Lactation Consultant）是專門協助哺乳期婦女的健康專業人士。他們通過提供關於哺乳技巧、解決哺乳過程中可能遇到的問題（如乳腺炎、奶水不足或過多、寶寶吸吮困難等）、以及如何正確使用哺乳相關產品等方面的專業建議和支持，來幫助母親成功哺乳。 泌乳師的資格認證通常由國際泌乳顧問協會（International Board of Lactation Consultant Examiners, IBLCE）授予。獲得這一認證的專業人士需通過專業考試，並定期進行再認證，以確保他們的知識和技能是最新的。泌乳師可以在多種設置中工作，包括醫院、產科診所、公共衛生機構、私人實踐等。 【有專門證照嗎】 是的，泌乳師通常需要通過專業考試獲得特定的證照，最廣為認可的是國際認證泌乳顧問（International Board Certified Lactation Consultant，簡稱IBCLC）證照。這個證照由國際泌乳顧問考試委員會（International Board of Lactation Consultant Examiners，IBLCE）授予。 獲得IBCLC證照的過程包括： 教育背景：申請人需要有健康科學的教育背景，IBLCE提供了一系列必修健康科學課程的清單。如果申請人之前的學歷中沒有包含這些課程，他們需要在申請考試前補充相關課程。 哺乳和泌乳教育：申請人需要完成特定小時數的哺乳和泌乳相關教育課程。這些課程旨在提供深入的理論知識，包括哺乳的生理和心理方面、哺乳技巧、解決哺乳問題的策略等。 實踐經驗：申請人必須累積一定小時數的實際哺乳支持經驗。這包括在認可的設置下直接向哺乳婦女提供支持，幫助他們解決哺乳過程中遇到的問題。 考試：完成上述要求後，申請人需要通過IBLCE舉辦的認證考試，這個考試測試申請人在泌乳支持方面的知識和技能。 通過考試並獲得IBCLC證照的專業人士需要每5年進行再認證，並且每10年需要重新參加考試以保持證照有效。 【泌乳師在台灣的發展】 1. 需求增加 隨著母乳喂養在台灣的推廣，越來越多的母親在哺乳期間遇到問題時，尋求專業的泌乳師協助。泌乳師能夠提供個性化的支持，幫助解決哺乳中的各種挑戰，如乳腺炎、奶水不足、乳頭疼痛等，這些問題往往需要專業指導才能有效解決。 2. 醫療機構的支持 台灣的許多醫院和產後護理機構（如月子中心）已經開始設置專業泌乳師，為產後母親提供哺乳支持服務。這不僅包括住院期間的哺乳指導，還延伸到出院後的持續支持，確保母親在家中也能順利進行母乳喂養。 3. 相關課程與認證 雖然IBCLC的國際認證在台灣還不是普及的標準，但越來越多的專業人員開始參與國際認證泌乳顧問的培訓和考試。除此之外，台灣也有一些本地的泌乳師培訓課程和證照，為有志於從事這一領域的人士提供專業教育。 4. 政府與社會的推廣 台灣政府和各地衛生單位積極推動母乳喂養，通過各種公眾教育活動提高大眾對泌乳師角色的認識。這些活動不僅提升了母乳喂養的重要性，也讓更多人了解泌乳師在支持母乳喂養中的關鍵作用。 5. 挑戰與未來發展 儘管泌乳師在台灣的認知度和需求逐漸提高，但這個領域仍然面臨一些挑戰。例如，專業泌乳師的數量可能無法完全滿足不斷增長的需求，並且泌乳師的服務在部分地區仍然未得到充分的普及。此外，如何讓更多的醫療機構和公共衛生機構全面引入泌乳師服務，也是未來發展的重要方向。 總體來說，泌乳師在台灣的影響力正逐漸擴大。隨著社會對母乳喂養的重視程度不斷提升，泌乳師作為專業支持角色的重要性也會日益增加，成為母乳喂養過程中不可或缺的支持力量。

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在職場上雖然高階具有一定的影響力，但領導力並非全來自頭銜，當你沒有主管的身份時，能夠成功地帶領團隊的關鍵，取決於你如何透過有效的溝通、合作與問題解決能力，讓團隊成員願意與你一起合作努力。 1. 先耐心聽完對方的問題與需求，再提出建議 ※傾聽是建立信任的第一步，當面對他人表達問題時，是否能忍住給建議的衝動，耐心聆聽對方的真實需求？ 很多人容易忽略，當對方願不願意接受你的建議，取決於你是否真正理解他們的問題。當團隊成員向你表達困惑或需求時，與其急於提出自己的看法，不如先用心去聆聽。 透過耐心傾聽，你能夠更深入了解對方的真實想法與關注點，讓你的建議不僅更具針對性，也更容易被接受。畢竟，沒有誰會拒絕一個真正理解自己需求的人。 2. 用事實和數據支持你的建議 ※用佐證資料增強說服力，當提出建議時，是否用直覺或是經歷，有相關數據或案例來支持你的立場？ 當你缺乏權威頭銜時，提出的建議往往更容易受到質疑。此時，事實與數據是你最有力的武器。舉例來說，當你建議改變某項流程時，可以提供過去的案例數據，證明此改變的有效性。 雖然在搜集證據的過程中需要花費更多時間，但這能幫助你建立邏輯清晰、理由充分的論述。這不僅減少被挑戰的可能性，也能讓你看起來更專業、更值得信賴。 3. 強調團隊的共同目標，減少自我中心 ※思考團隊利益優先於個人利益，建議是否能讓團隊成員，感受到是對於整體目標的助益？ 有效的影響力來自於讓團隊成員感受到，你的建議是為了解決團隊共同面臨的挑戰，而非為了滿足個人利益或名譽。試著將你的提案與團隊目標緊密結合，並強調此建議將如何幫助團隊更接近成功。 當你的建議能夠展現出「我們」而非「我」的觀點時，其他人會更樂於參與並支持你的想法。 4. 保持謙虛態度，展現合作意願 ※態度決定影響力的高度，當建議被他人質疑時，是否能夠虛心接納並進一步完善計畫？ 在沒有權威加持的情況下，強硬作風或特立獨行會讓你的建議遭到更多的排斥。相反地，保持謙虛並展現合作意願，能拉近你與團隊成員之間的距離。 當你提出建議後，可以主動詢問團隊成員的意見，並接受反饋。這樣的開放態度能夠化解潛在的對立情緒，也能讓你的建議更容易被採納。 5. 創造共同討論的氛圍，而非單方面輸出 ※共同參與才能激發更好的解決方案，在提出建議的過程中，對方是否有充分的參與感？ 最具影響力的建議，往往來自於雙向的交流，而非單方面的灌輸。嘗試讓成員參與到討論中，例如詢問他們對此問題的看法，或一起頭腦風暴可行的解決方案。 當你邀請對方參與，而非單純地傳遞你的意見時，他們會感受到自己的想法被尊重，進而更願意支持你的建議。 在職場中，我們不是擁有頭銜後就開始有影響力。當能夠用事實與數據支持建議，專注於團隊的目標，並用謙虛的態度與他人合作時，你自然會成為團隊中不可或缺的存在。 即使沒有主管頭銜，只要你能專注於問題的解決，展現出真誠與專業，就一定能夠贏得他人的信任與尊重。

【遇到問題】 我在機械加工廠做包裝工作已經一年了，因為個性比較害羞的緣故，總覺得不太能抓得住在工作的節奏，感覺自己有點「邊緣」。 舉例來說，有時候主管在開會時會提出一些問題，並詢問大家的意見，其他同事都可以很快速地做出反應，但我總是會想要想完整後再表達自己的看法，導致到最後這個部分都討論得差不多了，我卻沒提出什麼意見，讓人感覺參與度很差。而且因為個性的緣故，我其實不太能跟主管或是同事打成一片，當大家閒聊的時候，總覺得自己插話進去會很尷尬。 另外我也發現當主管有新工作要分配時，他會比較傾向分配給平常跟他有比較多互動的同事，雖然自己對新工作也很有興趣，但卻不知道要如何開口向主管要求？因為想改善現在的情況，也為了之後有更好的職涯，除了在工作上多做努力外，想請問我該如何調整自己呢？ -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 回想自己本身，也不是那種個性很外向的人，就算擔任管理職10幾年，雖然有一定程度的改善，在一些公開的場合還是會有所拘謹，畢竟個性要從【害羞--＞外向】並不是這個容易，所以個人並不希望您拘泥一定要去改變這個部分。 延續前一點，既然是要分配新工作，長官通常都是靠平常與同事互動的狀況，來確認該同事能力上是否適合，並非是要故意孤立您，而是因為對您能力的掌握度不足的情況下，還是會優先選擇對工作比較有看法的組員。但您可以試著在私下場合找主管討論，主動將您想要負責新工作的念頭，說明給主管知道，或許主管還會很開心您的改變，也能夠藉此讓自己有更多練習的機會，這是好的嘗試方向。 再來對於開會中提出看法部分，以前自己在這方面也很被動，但因為工作上不斷的被磨練，才了解到反應是可以被訓練的，就如同練習英文一樣，但前提是您不能只是在腦中思考，要把握機會盡可能的去講，就算講錯了也沒關係。在每一次錯誤中您都可以得到一些經驗，後續再進行調整，在經過一段時間後，您就會發現自己越來越可以跟上會議節奏，自己的想法也能夠呈現出來，有效降低邊緣化，因為個人就是這樣去訓練自己的。 另外談到與主管及同事間互動的問題，會有距離感主要是因為主管與同事對您這個人的了解度有限，但鼓勵您盡量透過在專業度上的表達呈現，除了讓同事更了解到您的思維及想法，讓大家更了解您這個人，才能夠減少彼此間的隔閡。 👍🏻 選擇多透過機會去呈現自己，除了可以讓周遭的人更了解您這個人，有時也能讓對方更願意與您討論，避免在溝通上有所誤會，對您的工作上也一定有很大的幫助。 文章連結：https://pse.is/44rqjt -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【職場人際-1】遇到前輩的教法跟帶法不同，那我到底該怎麼辦？ https://pse.is/3yjlx5 【職場人際-2】遇到只會罵的前輩，根本就來不及學會要怎麼辦？ https://pse.is/444per 【職場人際-3】剛換公司，感覺前輩都很難相處，應該要離職嗎？ https://pse.is/4345n3 【職場人際-4】都沒有可以信任的朋友，上班只有感到很痛苦:( https://pse.is/4376fx 【職場人際-5】個人薪水不是都要保密，為何同事都還要一直問？ https://pse.is/42lgnz 【職場人際-6】職場被主管霸凌成為心中的痛，我該怎麼走出來？ https://pse.is/44cwfz 【職場人際-7】明明就沒有發制服，主管為什麼又要管我怎麼穿？ https://pse.is/43ykb8 【職場人際-8】工作遇到愛講話大小聲的前輩，我該怎麼辦才好？ https://pse.is/44laez -------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作，還是「有興趣的」工作？ https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯，我卻不喜歡，該怎麼轉跑道？ https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人，該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎？ https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月，才能開始找工作呢？ https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作，建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7