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技術文件/說明書編譯

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編寫產品技術文件(如:使用手冊、說明書)。 翻譯專業文件(如:財務報告、審計專業文件、專利稿件)。 負責技術文件的管理管制工作。 負責國外供應商及客戶的書信及文件往返連絡。 協助現場口譯工作。
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Threads Circle是什麼?怎麼用?圖像化分析Threads交友圈!
Threads Circle是什麼?怎麼用?圖像化分析Threads交友圈!
行銷人看過來!想知道一個Threads帳號,平常和哪些人互動頻率最高嗎?你可以試試看免費的Threads Circle!它可以將一個帳號最常互動的交友圈用圖像呈現,而且操作方式非常容易。這篇文章將為你介紹Threads Circle的是什麼、它的功能、操作方式、無法使用的原因。話不多說,我們直接進入正題吧! ▍Threads Circle是什麼? Threads Circle 能夠分析 Threads 帳號在平台上最常互動的交友圈。他可以透過用戶平常在Threads上貼文、回覆、轉發等互動,來分析該帳號的交友圈。Threads Circle 採用演算法技術來推算 Threads 帳號和哪些人最常互動,並透過網頁生成一張圓圈圖。在 Threads Circle 圖中,最中間的圓圈是被分析的帳號,周圍的圓圈則是和帳號的互動圈。離中心用戶最近的第一圈帳號,就是和該用戶互動最頻繁的人,其他圈數以此類推。 ▍Threads Circle 的靈感來源 Threads Circle 的靈感來源來自 Chirpty,其獨特的演算法在計算 Threads 參與度和生成互動圈時,提供了更高的準確性和深度,可以更全面的呈現社交圈生態。 ▍以下是 Threads Circle 用法: 只要進入 Threads Circle 網站,登入帳號和密碼,即可直接領取公開數據,不過目前Threads Circle 僅支援公開帳號。 步驟一:進入 Threads Circle 網站 步驟二:在「Threads Username」的欄位中,輸入想分析的Threads帳號,並送出,就可以取得Threads 互動圈。(必須是公開帳號) 步驟三:從結果頁面的下方可以看到互動圈每個帳號的詳細帳號資訊。 ▍Threads Circle 不能用 / 無法使用的原因 當你遇到Threads Circle不能用的問題,有可能是出現以下狀況: ● 查詢的帳號不是公開帳號。 ● 網路訊號不好。 ● 太多人同時使用,所以出現的短暫當機狀況。 ● 如果Threads Circle 無法使用的狀況一直沒有改善,可以至 Threads Circle 聯繫表單反映問題。 如果你想知道某個 Threads 用戶最常互動的交友圈有哪些人,可以試試 Threads Circle!不過 Threads Circle 才剛推出、功能不多,期待以後 Threads Circle 可能繼續推出更多有趣功能! 完整文章請參考 >> https://nnyy.tw/threads-circle/ ➤ 現在關注+共學104學習精靈【行銷新手村,一起變高手⚡】 一起掌握最新行銷趨勢!
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中高級(N2)|「ながら」的三種意思
中高級(N2)|「ながら」的三種意思
在日文中我們很常看到「ながら」這個字,它有哪些意思跟用法呢?這次來簡單介紹一下「ながら」的意思及用法! 「ながら」從初級(N5)到高級課程(N1)中都會出現,依接續不同,它有不一樣的意思,一般而言,它可以分成以下三種用法: 1.~ながら —— 同時進行 2.~ながら/~ながらも —— 逆接 3.~ながらに/~ながらの —— 在~的情況下   1.~ながら(同時進行) 這是在初級課程中最先出現的用法,用來表示「(附帶、主要)兩個動作同時進行」,其句型是「持續性Vます+ながら」,中文可以翻成「一邊~一邊…」;另外,「ながら」在表示「兩個動作同時進行」時,只能用「聞きます」、「食べます」等「持續性動詞」來連接。   例句: ●音楽を聞きながら本を読む。 →一邊聽音樂,一邊看書。—— 「音楽を聞きます」是附帶動作,因此接續ながら,「本を読みます」是主要動作,所以放在後面。 ※「ながら」只會接續前面的「附帶動作」,至於「主要動作」則放在後面,當「主要動作進行時,同時進行附帶動作」就是「ながら」的核心意思。 2.~ながら/~ながらも(逆接) 「ながら(も)」還能用來表示「逆接」,相當於「けれども」的意思,中文可以翻成「雖然~,但是~」;它能接續的詞彙較多,「Vます/い形/な形/名」都可以接「ながら」。   例句: ●知っていながら知らないふりをする。 →雖然知道,但是裝不知道。 —— 動詞 ●貧しいながら楽しく暮らしている。 →雖然貧窮,但過得很快樂。 —— い形容詞 ●残念ながら、私は参加できません。 →雖然很遺憾,但是我不能參加。 —— な形容詞 ●日曜日ながら、お客が少ない。 →雖然是星期天,但是客人很少。 —— 名詞  ※此用法的「ながら」前面接的「動詞、形容詞或名詞」,都必須是「狀態詞」,而且「ながら」後面不能接續意志表現   ●知っていながら、教えたくない。(X) 3.~ながらに/~ながらの(在~的情況下) 「~ながらに/ながらの」用來表示「在~的情況下」。雖是是中高級的用法,以「慣用、固定說法」為主,因此相對簡單,只要有一些概念就可。 例句: ●涙ながら、昔ながら、生まれながら、我ながら ※如果是「ながらに」時,是「副詞」用法,後面接動詞,如果是「ながらの」時,則是名詞用法 ●涙ながらに話す。→流著眼淚說話。 ●昔ながらの製法でつくる。→用以前的製法製作。  有些單字以副詞用法呈現時,後面也可以加「して」。 例句: ●彼は生まれながらにして、語学の才能があるようだ。 →看來他天生就有語言的才能。 練習題 請翻譯以下句子 1.她有與生俱來的才能。 2.他一邊看電視一邊吃飯。 3.雖然簡單,但很花時間。 點進來看看自己的翻譯的正不正確吧! >>https://colanekojp.com.tw/classroom_detail/168 歡迎來我們官網看更多教學內容:https://colanekojp.com.tw/
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中高級(N2)|「わけではない」跟「わけはない」差一字差很多
中高級(N2)|「わけではない」跟「わけはない」差一字差很多
在日文中高級的文法中「もの」、「こと」、「わけ」的相關文法,恐怕讓很多人學的很痛苦,由於延伸出來的用法太多,如果你使用死記方式的話,會記的很混亂,而且很快就會忘記。我都跟學生講,與其死記硬背,不如先把類似意思,或類似外觀的字先挑出來做比較,先了解再學習,效果才會好,今天就先介紹「わけではない」跟「わけはない」的差異吧! 1.わけではない 「わけではない」是「部份否定」的用法,前面可搭配「だからといって、必ず、絶対に」等詞組,而後面常接續「が、しかし…」等一起使用,用來表示「並非~、未必~、不一定~(但還是有可能會~)」之類的意思。 例句: ●お酒は全然飲まないわけではないが、あまり好きではない。 →並非完全不喝酒,只是不怎麼喜歡。 2.わけはない 「わけはない」是「完全否定」的用法,當說話者覺得某件事情「不可能會發生」時,使用「わけはない」來表示「不可能~、不會~」,另外「わけがない」意思相同,在口說中「は」、「が」常會省略,以「わけない」的方式呈現。 例句: ●あんなまずいお酒は飲めるわけはないよ。 →這麼難喝酒我是不會喝的!
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簡報神器 Gamma 5 大更新功能全解密:器圖片背景移除、匯入 PDF 和網頁、新主題選項
簡報神器 Gamma 5 大更新功能全解密:器圖片背景移除、匯入 PDF 和網頁、新主題選項
現代辦公中,你是否經常需要處理各種文件、圖片,卻苦於找不到高效的工具? Gamma 全新功能震撼登場,讓你事半功倍!本文將深入介紹 Gamma 的最新功能,包括匯入 PDF、網頁和圖片,以及圖片背景移除等,助你輕鬆處理各種數位內容。 ▍全面提升工作效率:Gamma 的最新強大功能 Gamma 近期推出了一系列新功能,旨在提升用戶在處理數位內容時的效率和便利性。這些功能包括匯入 PDF、網頁和圖片,圖片背景移除,新的主題選項,以及購買自訂網域等。無論你是需要轉換現有文件,還是創建專業的頭像和產品照片,Gamma 都能幫助你輕鬆達成目標。 ▍匯入 PDF、網頁和圖片 Gamma 的匯入功能一直以來都是其強大的亮點之一,現在這項功能更是得到了全新升級。用戶現在可以輕鬆地匯入 PDF、網頁和圖片,將這些內容轉換為 Gamma 支援的格式進行編輯和使用。這意味著你可以從部落格文章、登入頁面或 Notion 文件開始操作,將其轉換為可編輯的格式,大大提高工作效率。 這對於那些經常需要處理各種文件的人來說是一大福音。無論你是需要轉換現有的 PDF 文件,還是將網頁內容轉換為易於編輯的格式,Gamma 都能幫助你輕鬆完成。而且,Pro 方案中的詞元上限更高,讓你可以匯入更長的文件,不再受限於文件長度的問題。 ▍圖片背景移除 圖片背景移除功能是 Gamma 新增的一個非常實用的工具。只需按一下,你就可以輕鬆移除影像中令人分心的背景。這對於需要製作專業頭像和產品照片的用戶來說尤為重要。無論是拍攝不完美的照片,還是需要快速製作高品質的影像,這項功能都能幫助你輕鬆達成目標。 ▍新主題選項 Gamma 為用戶新增了16個專業設計的主題,讓你的內容更具吸引力和專業感。這些主題不僅外觀精美,而且具有高度自訂空間,可以完美配合你的品牌形象。你可以更顯眼地展示標誌,並對字型、顏色和設計進行更多控制,確保每一份內容都能完美契合你的品牌風格。 ▍購買自訂網域 Gamma 現在還支持用戶在平台內購買自訂的網域名稱。這意味著你可以直接在 Gamma 內購買並管理你的網域,方便快捷。這對於需要發佈網站的用戶來說是一大便利,讓你可以更專注於內容創作,而不必為網域購買和管理操心。 ▍更多實用功能 除了上述主要功能,Gamma 還新增了一些非常實用的小工具。例如,新增了表意文字,讓你可以用文字創建高品質的圖片。在簡報模式中,按一下左鍵即可聚焦,按一下右鍵即可編輯,極大地提升了簡報效率。此外,還可以快速建立及嵌入 QR 代碼,以及改進了圖表功能,讓你可以更靈活地調整欄位類型,從標籤、數字、貨幣或百分比中進行選擇。 ▍加入 Gamma 聯盟計劃 如果你對 Gamma 的功能感到滿意,還可以加入其聯盟計劃。只需將 Gamma 推薦給你的好友和追蹤者,你即可賺取所有推薦付款的30%。這是一個賺取額外收入的好機會,沒有上限,越推薦賺得越多。Gamma 提供多種價格方案,適合不同需求的用戶: 1. 基本方案:適合個人使用,提供基本功能,月費僅需 $USD 9。 2. 專業方案:適合小型團隊,包含高級功能和擴展存取,月費 $USD 29。 3. 企業方案:適合大型企業,提供全套高級功能和客製化服務,月費需聯繫客服詢價。 無論你選擇哪種方案,都可以通過推薦獲得額外收益,讓你在享受 Gamma 強大功能的同時,還能賺取額外收入。 Gamma 的這些全新功能不僅提升了用戶在處理數位內容時的效率,還提供了更多便利和可能性。無論你是需要轉換文件、移除圖片背景,還是創建專業簡報和網站,Gamma 都能幫助你輕鬆達成目標。立即體驗 Gamma 的最新功能,讓你的數位工作更高效、更輕鬆! ➤ 立即使用:https://gamma.app/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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AIGC 是什麼?生成式 AI 3 分鐘懶人包
AIGC 是什麼?生成式 AI 3 分鐘懶人包
在人工智慧時代,生成式 AI(AIGC)成為焦點,本文旨在介紹其核心概念、應用領域和未來趨勢. 🤖🚀 1. AIGC是什麼?核心概念: AIGC,或生成式 AI,全名為Artificial Intelligence Generated Content,是一種利用機器學習及深度學習演算法模型的技術. 🧠💻透過分析龐大數據庫,訓練AI學習並模仿人類情感表達,AIGC能自動生成文字、圖像、音樂、影片等原創內容. 2. AIGC應用領域及常見工具: 文字創作: 如ChatGPT、NotionAI,能根據指令生成文字重點摘要. 📝🤖 圖像生成: 包括Midjourney、StableDiffusion等工具,能根據文字描述生成圖像. 🎨🖼️ 音樂生成: 例如Mubert、Soundful,能根據主題、風格生成音樂. 🎶🤖 影片生成: 使用如CapCut、FlexClip等軟體,能根據文字稿生成完整影片. 🎥🤖 搜尋引擎: Google Bard、Microsoft Bing等AIGC搜尋引擎能回答更複雜的用戶需求. 🔍🤖 3. 生成式 AI 的挑戰與道德考量: 雖然AIGC提高了內容生產效率,但基於大數據學習,生成內容可能不完全正確,並引發智慧財產權法律問題. 使用者應謹慎小心,避免觸碰法律或道德底線. ⚖️🤔 4. AIGC的未來發展趨勢: 生成式 AI的未來將影響元宇宙發展. AIGC能高效生成元宇宙所需的虛擬世界、角色、對話、場景,加速推動元宇宙的發展,縮短人類與元宇宙之間的距離. 🌌🚀 5. AIGC應用於元宇宙的實例: Jumbo Computer提供的「出發吧!進攻元宇宙」課程,由知名3D遊戲設計師親自授課,引導學員從基礎軟體操作到3D角色設計、場景製作,助力學員提早進入元宇宙產業鏈. 🎮🌐 總括而言,AIGC的崛起為人工智慧領域注入新動力,然而在使用時應謹慎,並持續關注相關法律和道德議題. ⚠️👁️‍🗨️
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產品經理(PM)競品市場調查怎麼做?分析項目一次看
產品經理(PM)競品市場調查怎麼做?分析項目一次看
產品經理(PM)的競品分析詳細程度通常取決於以下幾個因素,競品分析的詳細程度應該根據產品需求和市場環境來靈活調整,以確保獲得足夠的訊息來做出明智的產品決策。 1. 產品階段: ✦ 早期階段:在產品概念驗證階段,競品分析可能會比較粗略,主要是了解市場上已有的解決方案、它們的主要功能和市場定位。 ✦ 開發階段:當產品進入開發階段,競品分析需要更加深入。這包括對競品的功能、用戶體驗、定價策略、優劣勢等進行詳細分析,以確保自家產品在市場上具有競爭力。 ✦ 成長階段:在產品成長階段,需要進行持續的競品分析,以跟蹤競爭對手的策略變化,確保自己的產品能夠持續優化並保持市場地位。 2. 市場競爭情況: ✦ 如果市場競爭激烈,競品分析需要更加詳細,甚至要進行定期的競品分析報告,以快速反應市場變化。 ✦ 如果市場競爭較少,可能只需定期進行高層次的競品分析即可。 3. 產品複雜性: ✦ 複雜產品(如企業級軟件、SaaS產品)通常需要更詳細的競品分析,涵蓋技術架構、整合能力、安全性、合規性等方面。 ✦ 對於比較簡單的產品,可能只需要分析核心功能和價格。 4. 企業戰略: ✦ 如果企業希望通過差異化競爭來取得市場份額,那麼競品分析需要非常深入,並且聚焦於發現競品的不足之處。 ✦ 如果企業採取的是成本領先戰略,則可能更關注於競品的定價和運營成本。 5. 目標受眾: ✦ 如果產品針對的是專業市場或小眾市場,競品分析可能需要深入了解競品的市場細分策略和針對特定用戶群體的解決方案。 ✦ 對於大眾市場產品,競品分析可能更多關注於競品的用戶體驗和市場滲透策略。 【具體應包括的內容】 ► 競品概覽:競品的主要特徵、定位、目標市場等。 ► 功能對比:核心功能的優劣勢比較,是否有獨特賣點。 ► 用戶體驗:介面設計、使用流程、用戶評價。 ► 市場反應:競品的市場表現、客戶評價、市場份額。 ► 技術分析:技術架構、性能、安全性等技術層面的對比。 ► 價格分析:競品的定價策略、優惠措施、商業模式。 ► 行銷策略:競品的品牌、推廣渠道、市場活動。
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電商PM工作內容大解析!電商產品經理vs專案經理
電商PM工作內容大解析!電商產品經理vs專案經理
電商專案經理和電商產品經理在職責和重點方面有顯著的區別,產品經理關注於產品的長期發展和市場定位,而專案經理則更關注於專案的短期目標和具體實施過程。以下是兩者的主要差別: 【電商產品經理 (E-commerce Product Manager)】 ▎主要職責 1. 市場研究與產品策略: - 分析市場需求和競爭環境,制定產品策略和路線圖。 - 確定產品的發展方向和優先級,確保產品符合用戶需求和市場趨勢。 2. 產品設計與開發管理: - 定義產品需求和功能規格,與設計和開發團隊合作推動產品設計和開發。 - 進行用戶測試和反饋收集,優化產品設計和功能。 3. 產品性能監控與優化: - 持續監控產品性能,分析關鍵指標,進行A/B測試和數據分析。 - 不斷優化產品功能和用戶體驗,管理產品的生命周期。 4. 跨部門協作: - 與營銷、銷售、客服等部門合作,確保產品的順利推廣和運營。 - 確保產品策略的一致性,推動產品成功。 5. 客戶反饋與支持: - 收集和分析客戶反饋,了解需求和痛點,與客服團隊合作解決問題。 - 提升客戶滿意度,確保產品符合法律法規和安全標準。 ▎重點:專注於產品的整體策略、設計、開發和優化,確保產品符合市場需求並取得成功。 【電商專案經理 (E-commerce Project Manager)】 ▎主要職責 1. 專案計劃與啟動: - 制定專案計劃,包括目標、範疇、時間表和資源分配。 - 明確專案的目標和範疇,確保專案啟動順利。 2. 專案執行與監控: - 監控專案進度,確保專案按時、按質、按量完成。 - 管理專案風險和問題,制定應對策略,解決專案中的挑戰。 3. 跨部門協作與溝通: - 與各部門(如設計、開發、營銷等)緊密合作,確保專案的協調和順利進行。 - 定期與利益相關者溝通,報告專案進展和問題,確保各方了解專案狀態。 4. 資源管理: - 確保專案所需的資源(人力、財力、設備等)充足且高效利用。 - 調整資源配置,應對專案中的變更和挑戰。 5. 專案交付與評估: - 確保專案成果按計劃交付,滿足質量標準和用戶需求。 - 對專案進行總結和評估,識別成功經驗和改進點,為未來專案提供借鑒。 ▎重點:專注於專案的計劃、執行、監控和交付,確保專案按時、按質、按量完成。 想成為電商PM?最新職缺看這>>https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=0&kwop=7&keyword=%E9%9B%BB%E5%95%86PM&expansionType=area%2Cspec%2Ccom%2Cjob%2Cwf%2Cwktm&order=14&asc=0&page=2&mode=s&langFlag=0&langStatus=0&recommendJob=1&hotJob=1
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【 本周 TOP 精彩數位社群行銷 】case studies W17  這張會員卡,見證你的青春
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🔥 行銷解析:Tesco「Clubcard turns 30」會員行銷 🔥 ​ 🪧 品牌名稱 Tesco Clubcard ​ 影片介紹 https://www.youtube.com/watch?v=cSzpkS8f4zM ​ ✨ 行銷目標 Tesco Clubcard 迎來 30 週年,這次的行銷不只是單純慶祝,而是透過回顧過去三十年,重新喚起會員對品牌的情感連結。在零售競爭激烈、會員忠誠度逐漸被各種優惠攤薄的情況下,Tesco 需要讓消費者重新認識 Clubcard 的價值,並強調「長期會員的回饋是值得的」。這不只是個折扣卡,而是陪伴大家一起成長、見證生活變遷的夥伴。 ​ ✨ 策略手法 這次 Tesco 採取「懷舊 x 會員價值強化」的策略,將行銷活動打造成一場時光旅行,讓消費者回顧自己與 Clubcard 一起經歷的 90 年代、千禧年、甚至 2010 年代的日常。透過廣告、社群活動,強調「你從年輕時開始用 Clubcard,現在的回饋就是過去累積的成果」,這種時間累積的感受,讓消費者不只是因為優惠而使用,而是產生更深的品牌認同。 ​ ✨ 執行創意 BBH London 為 Tesco 打造的這支廣告片,場景穿梭於不同年代,從 90 年代的超市收銀台、千禧年的電子支付轉變,到現在行動支付與數位會員的演變,巧妙勾起消費者的回憶。 ​ 廣告主打「當年你開始用 Clubcard 時,你可能還在買卡帶,現在你用 Clubcard 買智慧家電」這種時間對比的趣味感,讓人會心一笑。同時,在社群平台上,透過「#Clubcard30Years」話題,邀請會員分享自己最早使用 Clubcard 的回憶,進一步擴散品牌聲量。 ​ ✨ 效益結果 這波行銷活動不僅喚起老會員的情感共鳴,也吸引年輕消費者關注 Tesco Clubcard,讓新一代會員意識到「這不只是一張折扣卡,而是一種長期回饋機制」。透過懷舊行銷,Tesco 成功打破「會員優惠只是短期誘因」的刻板印象,強化 Clubcard 作為長期消費回饋工具的形象。社群互動度高,許多消費者在網路上分享自己過去用 Clubcard 購物的故事,讓品牌討論度大幅提升。 ​ ✨ 應用啟發 如果這個概念放到台灣,超商、量販店、電商平台的會員制度 都可以參考這種「會員懷舊 + 長期價值」的行銷方式。 ​ 舉個例子,品牌可以嘗試這樣的切點:「透過會員點數紀錄,見證你的生活變遷」,讓消費者回顧自己第一筆用點數換購的商品,甚至推出「點數年鑑」,讓大家看到自己累積的消費回憶。就能讓消費者產生共鳴,進一步強化品牌情感連結。 ​ 這波 Tesco 的 30 週年活動告訴我們: 📌 會員行銷不只是短期折扣,而是長期回饋的堆積。 📌 懷舊 x 會員價值 = 讓消費者覺得「我是這個品牌的一份子」。 📌 與其單純打折,不如讓消費者看到「你為什麼值得這個回饋」。 ​ 這招學起來,不只會員會更死忠,甚至還會主動幫品牌宣傳! ​ - ​ 引用出處: ・Tesco:https://www.tesco.com/ ・Agency: BBH London ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡! 或洽 smallballmj@gmail.com
黃逸旻 Steven數位社群行銷研究室
同頻共振、同質相吸,借力使力才能不費力
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你跟沒有觀念的人,談想法 跟沒有教養的人,談禮貌 跟不懂你的人,談感情 跟一個看不上你的人,交朋友 這些很浪費時間 別人難受,你痛苦 想幹大事,要找跟你同頻的人一起 跟不同頻的人,只會讓彼此困擾 當然你頻率越大,跟你同頻的人越多,你能合作的對象就越廣 你的頻率只有1元銅板的大小,那跟你同頻的人很少,沒有幾個人可以跟你合作 下次當你再說"道不同不相爲謀"這句話之前 請你先想想自己的頻率大小? 我們的餘生很貴,善用同頻共振、同質相吸 才能借力使力不費力 https://www.youtube.com/shorts/vhqQnWAgFms
尼歐教練 短影音行銷、自媒體變現、個人IP創業交流
餐飲業「APP會員制」錢都品牌黏著度-顧客關係管理
餐飲業「APP會員制」錢都品牌黏著度-顧客關係管理
餐飲業「APP會員制」錢都品牌黏著度-顧客關係管理詹翔霖副教授 【錢都日式涮涮鍋】會員分級優惠說明 【錢都日式涮涮鍋】NEW!!全新會員分級優惠說明(2025/1/1起適用) ✨會員分級制度說明 ★一般會員 升等:累積消費滿10,000元可升等VIP 🎁一般會員享好禮:生日券(當月1張) ----- ★VIP會員 贈紅利點數50點 升等:一年內累積消費滿5,000元可升等VVIP 續等:一年內累積消費滿4,500元-未滿5,000元 降等:一年內累積消費未滿4,500元降為一般會員 🎁VIP會員禮包: 1️⃣免費湯底券(每月1張) 2️⃣生日券(當月1張) ----- ★VVIP會員 贈紅利點數100點 升等:一年內累積消費滿60,000元可升等黑卡會員 續等:一年內累積消費滿30,000元 降等:一年內累積消費未滿30,000元降為VIP 🎁VVIP會員禮包: 1️⃣免費單品券(每季1張) 2️⃣免費湯底券(每月1張) 3️⃣生日券(當月1張) ----- ★黑卡會員 贈紅利點數200點 續等:一年內累積消費滿60,000元 降等:一年內累積消費未滿60,000元降為VVIP 🎁錢都黑卡會員優惠: 1️⃣快速通關券(每月1張) 2️⃣免費單品券(每季1張) 3️⃣免費湯底券(每月1張) 4️⃣生日券(當月1張) ------ 注意事項: 1.前述等級優惠僅限錢都日式涮涮鍋使用 2.前述票券除生日券外,請於"每月月初"上錢都APP領取"當月"禮包。 3.快速通關券及免費湯底券"每月"可領1次,免費單品券"每季"可領一次。 4.會員分級優惠券之使用期限及相關規定載明於APP票券。 5.錢都擁有變更、修改、取消會員分級制度之權利,並保有活動最終解釋權。 參考資料 1. pixnet.net https://chanrs.pixnet.net › blog › post 平價火鍋店經營關鍵成功因素KSF--詹翔霖副教授-優質個案吉利石 … 天下沒有白吃的苦要進步就必須求變,要完美則更需不斷求變 2. 聯合新聞網https://blog.udn.com › chanrs 火鍋文化--打邊爐-餐飲科補充教材-詹翔霖老師 3. PChome Online 個人新聞台https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 餐飲倒閉率雖高!但開店創業成功的主因素都類同-詹翔霖副教授 4. 聯合新聞網https://blog.udn.com › chanrs 海底撈火鍋 撈出員工心-連鎖加盟店長訓練班教材-詹翔霖老師
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計劃不總是如預期?不要想著「成功」,而要想如何「不失敗」
計劃不總是如預期?不要想著「成功」,而要想如何「不失敗」
展開一段新的職涯、進入人生的新階段時,總會下定決心要好好規劃時間,讓自己變成更好的人。要培養新技能、工作更有效率、按時運動……但是為什麼,我們總是不成功? 讀書及寫作計畫做得很漂亮,卻無法達成,對這樣的自己越來越失望……有什麼方法可以幫幫我嗎? 時間與效率管理是我們一直想探究的議題。也許你過去學過時間管理矩陣、GTD時間管理、番茄鐘工作法……,但真的可以落實到生活上,效率真的提高了嗎? 之前看了一本書《成功最關鍵的事:管控「不如預期」》。這本書在講的就是我們做時間管理常不小心踏進的誤區。作者是日本的心理戰略師DaiGo,之前我寫過《花掉的錢都會自己流回來》這本書的書評,作者是同一人。 這本書不是教你怎麼「成功」做時間管理,而是如何管理時間「不失敗」。作者提到,大部分的日本人不是樂觀主義者,而是悲觀主義者。樂觀主義者認為自己這次成功,下次也會成功。悲觀主義者認為,這次雖然成功了,但下次還是有可能會失敗。先了解自己是什麼類型的人,才能找出最適合自己的時間管理方法。 大部分人時間管理失敗的原因,就是太過「樂觀」。以為自己2小時就能寫好一份企劃書,於是在行事曆安排兩小時的時間。卻沒有估算到,這兩小時內上司可能臨時來找你、電話突然響起、自己心情不好效率導致低落等等情形。 因此我們可以事先擬定好各種不同的作戰計劃。如果本來要去健身房運動,卻因為上司突然交辦事項導致加班。如果這種情形發生的話,就改成走路回家代替運動,而不是讓自己休息一天。一旦休息一天,就有可能休息二天、三天,讓自己離目標遙遙無期。 那你會說,哇,那不就做什麼事都不能休息了。並不是說不能休息,而是要「刻意」安排休息時間。例如說,讓自己一週有一天是不運動、也不忌口的大吃大喝日。重點是,這一天是「你自己安排的」,而不是突發狀況產生,被迫這樣做。主動安排休息時間,讓自己的對人生的掌控程度提高,也會加強你自己實踐的信心。 原文連結>> https://gretatsai.com/plan-error/
蔡明淳 明淳的職場觀點與行銷案例分享
從選擇到限定用法,學會「Which」的三種關鍵意義!
從選擇到限定用法,學會「Which」的三種關鍵意義!
Which 主要有以下三種用法,用來詢問「哪一個」、引導關係子句提供額外訊息,以及用來補充額外的資訊的非限定用法。這些用法能幫助我們清晰表達選擇、補充細節或增加語句的清晰度,一篇文章帶你用例句認識which 的三種常見用法! ▍問事物:詢問「哪一個」 ⇨ Which 可以翻譯為「哪一個」,用來詢問具體的事物,尤其是在需做選擇的情境中。 • 例句:Which option do you think is the most cost-effective for our project? 你認為哪個選項對我們的專案最具成本效益? • 例句:Which team members will be responsible for this task? 哪位團隊成員負責這項任務? • 例句:Which strategy do you believe will yield the best results? 你認為哪種策略會產生最好的結果? • 例句:Which deadline do you think is more realistic for this project? 你認為這個專案的哪個截止日期更為實際? ▍引導關係子句 ⇨ Which 可用來引導關係子句,提供與名詞相關的補充資訊,讓語句更具說明性。 • 例句:We have a new software system, which will help us streamline our processes. 我們有一個新的軟體系統,將幫助我們簡化流程。 • 例句:The report includes data from last quarter, which highlights the areas we need to improve. 該報告包含了上個季度的數據,突顯了我們需要改進的部分。 ▍非限定用法:提供額外資訊 ⇨ 當我們想補充說明並提供非必要的資訊時,也可以使用 which。這些信息通常對主要句子沒有影響,但可以增加背景細節。 • 例句:The presentation, which was prepared by the marketing team, received positive feedback. 這個簡報由市場團隊準備,得到了積極的反饋。 • 例句:Our office, which is located downtown, is easily accessible by public transport. 我們的辦公室位於市中心,公共交通十分方便。 善用 which 不僅能有效地表達選擇,還能補充重要資訊,是個超級實用的單字!
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什麼?Picture這個字,職場上往往不是「照片」的意思
什麼?Picture這個字,職場上往往不是「照片」的意思
看到picture,大家是不是直接想到「照片」呢? 其實,在職場上,我們或許比較常使用Photo(照片)或Image(圖像)來稱呼照片或照片型的,而當我們聽到「Picture」,往往都不是指「照片」,而是指「情況」來用,所以”get the picture”就是「了解(情況)」的意思,比較深一點的涵義,還有「識時務」的意味。 那,當你不理解現在情況時,可以說”I`m out of the picture.”「我不在狀況內。」,但out of the picture也引伸為死去的,使用時請注意。當你不清楚別人有沒有聽懂時,你可以說”Do I have to draw you a picture?”「我需要講得再清楚一點嗎?」,這些都是picture延伸為「情況」時的用法。 下次老闆說Do you get the picture?別再拿出相機啦!(笑) (製作人/知識提供者:林靖)
劉威麟
[晨間讀報] 越來越像的咖啡店:是巧合,還是演算法的「巧手」? ☕🤖
[晨間讀報] 越來越像的咖啡店:是巧合,還是演算法的「巧手」? ☕🤖
你有沒有發現,不論走到哪個城市,咖啡店的風格都好像「複製貼上」?無論是木質桌椅、工業風吊燈,還是牆上的黑白字畫,甚至連菜單上的手寫字體都如出一轍!這種「全球同質化」的現象,其實背後有一隻無形的手,也就是演算法(algorithm)和數據分析的力量。 根據 Kyle Chayka 在英國《衛報》文章〈演算法的暴政:為什麼每家咖啡店看起來都一樣?〉(The Tyranny of the Algorithm: Why Every Coffee Shop Looks the Same)所說,店家在裝潢設計時,常依賴演算法來尋找「最受歡迎」的風格,導致了每家店看起來都差不多。🧐 這種現象不僅僅發生在咖啡店,還影響到世界各地的餐廳、商店,甚至是民宿的裝潢風格(interior design)。當商家依賴大數據來決定設計時,結果往往是走上了標準化(standardization)的道路。這種「安全選擇」讓店家不再冒險嘗試新風格,而是選擇演算法推薦的設計,以保證更多的客流量(foot traffic)和銷售額。 但這樣做也帶來了一個問題:顧客會不會「審美疲勞」(aesthetic fatigue)呢?在一個由數據驅動的世界裡,這些「千篇一律」的設計(cookie-cutter designs)讓人感覺少了些什麼。當咖啡店的設計不再反映店主的個人品味或地方文化時,我們是否也失去了探索新空間的樂趣呢?Chayka 提到,我們該問自己:什麼才是我們真正重視的空間特質?是便利、舒適感,還是那獨一無二的地方風味(local flavor)呢? 我們來學學如何用英文聊聊這個話題! ☕1. Algorithms often influence design choices in coffee shops, leading to similar aesthetics in different locations. 演算法經常影響咖啡店的設計選擇,導致不同地方的店鋪採用相似的美學風格。 ☕2. Some people appreciate the familiarity of uniform café designs, while others miss the uniqueness that used to define local shops. 有些人喜歡統一風格帶來的熟悉感,另一些人則懷念過去具有地方特色的獨特設計。 ☕3. As data-driven decisions shape our surroundings, we must ask ourselves: what do we truly value in a space? 當數據導向的決策塑造我們的環境時,我們必須問自己:我們在一個空間中真正重視的是什麼? (報導原文:https://www.theguardian.com/news/2024/jan/16/the-tyranny-of-the-algorithm-why-every-coffee-shop-looks-the-same)
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