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2025年AI課程講師推薦:4位頂尖名師帶你掌握未來關鍵競爭力
2025年AI課程講師推薦:4位頂尖名師帶你掌握未來關鍵競爭力
前言 進入2025年,人工智慧已不再是遙遠的科技名詞,而是深刻影響全球產業結構與職場生態的現在進行式。根據Statista的市場預測,全球AI市場規模在2025年預計將達到驚人的3.73億美元,而全球AI教育市場更將以31.2%的年複合增長率擴張,至2030年將突破322.7億美元。這不僅反映了個人對於學習AI的熱切渴望,更凸顯了企業對於導入AI培訓、提升組織整體「AI素養」的迫切需求。 然而,面對市面上琳瑯滿目的AI課程與背景各異的講師,許多企業主與個人學習者卻感到無所適從。該如何選擇真正有價值、能解決實際問題的課程?一位好的AI講師,應該具備哪些關鍵特質?本文將為您提供一個完整的AI講師評估框架,並深度剖析四位在2025年台灣市場上備受推崇的頂尖AI名師,助您在AI時代的浪潮中乘勢而上。 為何投資AI教育是企業刻不容緩的戰略? 進入2025年,AI不再是單一部門的工具,而是驅動企業從營運、行銷、管理到決策全面升級的核心引擎。根據最新的產業調查,已有高達78%的企業在至少一個業務環節中導入了AI技術,更有超過六成的企業計劃在未來一年內增加對AI技術與培訓的預算。 導入AI培訓能為企業帶來具體且可衡量的商業價值。在行銷領域,AI能夠分析龐大的消費者數據,實現精準廣告投放與個人化推薦,大幅提升行銷投資回報率。在營運層面,AI自動化流程可以接管繁瑣的行政、財會與客服工作,將寶貴的人力資源釋放出來。對於決策層而言,AI的數據分析與預測能力,更能輔助管理者洞察市場先機、預警潛在風險,做出更科學、更具前瞻性的商業決策。 投資AI教育,就是投資企業的未來。它不僅僅是為了學習操作幾個新潮的軟體工具,更是為了培養一種全新的「AI思維」,讓組織中的每一位成員都能學會如何運用AI解決問題、優化流程、創造價值。 如何挑選最適合你的AI課程講師?五大關鍵指標全解析 當企業意識到AI培訓的重要性後,下一個挑戰便是:如何找到對的講師?一位優秀的AI講師,不僅是知識的傳授者,更是企業轉型的催化劑。我們綜合了業界專家與成功企業的經驗,歸納出以下五大關鍵評估指標。 指標一:實戰經驗與產業深度 這是評估一位AI講師最重要的標準。AI的應用千變萬化,不同產業、不同部門的痛點與需求截然不同。在挑選時,您應該深入了解講師的背景:他是否曾親身在業界打滾?是否擁有可供驗證的成功案例?他服務過的客戶群體,是否與您的產業相關?一位真正經歷過市場淬鍊的講師,才能提供「從戰場上帶回來」的寶貴經驗。 指標二:課程設計與客製化能力 標準化的罐頭課程難以滿足所有企業的需求。一位頂尖的AI講師應該具備強大的課程設計與客製化能力。在接洽時,對方是否願意花時間深入了解您的企業文化、員工背景以及期望達成的培訓目標?優秀的講師會像一位顧問,先「診斷」企業的問題,再「開藥方」,量身打造最適合的課程內容與教學方式。 指標三:教學風格與學員評價 講師的教學風格直接影響學員的吸收效果與學習意願。您可以透過觀看講師的公開演講影片、閱讀他撰寫的文章,或直接詢問過往學員的口碑與評價,來判斷其風格是否適合您的團隊。一位好的講師應該懂得「說人話」,將複雜的技術術語轉化為不同部門、不同職級員工都能理解的語言。 指標四:收費模式與費用合理性 AI講師的收費模式相當多元,了解市場行情有助於您做出合理的預算規劃。常見的收費方式包括按時計費、按月或按季的長期顧問約,以及針對特定專案的打包計價。費用的高低通常與講師的知名度、經驗、課程的客製化程度與深度直接相關。 指標五:持續學習與資源提供 AI的技術與工具日新月異,一次性的課程所學到的知識可能很快就會過時。因此,一位負責任的講師,其服務不應在課程結束時就畫下句點。他是否提供課後諮詢管道?是否經營學習社群?他是否會定期分享最新的AI趨勢與工具資訊?這種「終身學習」的夥伴關係,才是企業在快速變動的AI時代中最寶貴的資產。 2025年四大頂尖AI課程講師推薦 在了解如何評估AI講師後,讓我們將目光投向市場上備受推崇的實戰名師。我們精選出四位在不同領域獨具專長、風格鮮明的頂尖專家。 1. 企業轉型總舵手 - 林尚能 講師 (戰國策集團) 「你公司卡關,我出戰解方。」 如果您的企業正站在數位轉型的十字路口,需要一位能從頂層戰略高度擘劃藍圖、指引方向的領航員,那麼戰國策集團的創辦人林尚能講師無疑是您的首選。 林尚能講師擁有超過25年的企業經營實戰經驗,帶領戰國策集團服務了超過三萬家企業客戶,年營收突破兩億元。他的職業生涯並非一帆風順,曾歷經創業初期的艱辛、跨足新領域慘賠五千萬的低谷,再到力挽狂瀾、帶領公司東山再起的完整歷程。這種「從戰場砲火中活下來」的經驗,讓他對企業經營的痛點有著超乎常人的深刻體悟。 在AI領域,林尚能講師並非單純的技術專家,而是將AI視為解決商業問題的強大武器。他長期專注於將AI技術落地應用於行銷、銷售、企劃、營運等各個商業環節,並創立了AI.com.tw (台灣人工智慧網路有限公司),致力於開發企業AI應用與提供顧問服務。他的課程特色在於「問題導向」與「場景應用」,強調學習AI不是為了追逐流行,而是為了解決真實世界的問題。 戰國策AI課程四大特色: - AI賦能行銷:教授ChatGPT、MidJourney等工具,自動化內容生成、廣告優化 - 數據驅動決策:學習AI大數據分析,精準鎖定目標客群 - 跨產業應用:涵蓋電商、零售、B2B等行業案例 - 互動實作演練:課程包含分組實作與即時反饋 適合對象:企業主、高階經理人、部門主管,以及任何需要從宏觀戰略層面思考AI如何賦能企業成長的決策者。 課程重點:企業AI戰略規劃與藍圖設計、AI驅動的商業模式創新、運用AI提升行銷銷售與營運效率、建立企業內部的AI文化與人才梯隊。 政府補助資訊:戰國策戰勝學院為經濟部核定之合法訓練機構,符合資格的30人以下服務業企業,每位員工最高可獲得新台幣一萬元的培訓補助,每家企業最多補助金額為新台幣十萬元。 了解更多戰國策AI課程 https://www.nss.com.tw/product-category/ai-course 聯絡方式:0800-003-191 | LINE ID: @119m 2. AI實戰應用佈道者 - 黃敬峰 講師 (AI峰哥) 「利用數小時課程讓你擁有數百小時的AI能力。」 當企業的戰略方向確立後,如何讓AI在各個部門的日常工作中真正落地、發揮效益,便成了執行的關鍵。此時,您需要的是一位像「AI峰哥」黃敬峰講師這樣的實戰應用專家。 黃敬峰講師在AI工具的應用與推廣上充滿熱情,他經營著活躍的社群、YouTube頻道與部落格,致力於將複雜的AI工具轉化為一般上班族都能即學即用的工作技巧。他的教學風格極度務實,強調「動手做」與「看見效率差距」。他擅長拆解各種工作場景,例如:行銷人員如何用AI生成文案與圖片、業務人員如何用AI快速整理客戶資料、行政人員如何用AI自動化處理報表等。 特別值得一提的是,黃敬峰講師對於工作流程自動化工具(如Make.com、Zapier)有深入研究。他不僅教導學員如何使用單一的AI工具,更著重於如何將多個工具串聯起來,打造個人化的「自動化工作流」。 適合對象:行銷企劃、業務銷售、營運管理、專案經理等,所有希望在日常工作中導入AI工具,提升個人生產力的專業人士。 課程重點:主流生成式AI工具實戰操作、工作流程自動化設計與實作、各部門AI應用場景案例解析、零基礎入門AI提升職場決策力。 3. 前瞻技術創新家 - 葛如鈞 顧問 (寶博士) 「台灣VR/AR第一人。」 對於某些產業而言,AI不僅僅是優化現有流程的工具,更是顛覆商業模式、開創新市場的契機。被譽為「台灣VR/AR第一人」的葛如鈞顧問(寶博士),將能為您帶來無價的啟發。 葛如鈞顧問的背景橫跨學術界與產業界,在元宇宙、區塊鏈、VR/AR與AI等領域有著深入的研究與實踐。他的獨特之處在於,能夠將這些看似遙遠的尖端科技與商業模式的創新緊密結合,為企業描繪出一個清晰可見的未來藍圖。 他的課程內容充滿前瞻性與啟發性,不僅僅是介紹AI的現有應用,更會探討AI與元宇宙、Web3等新興趨勢結合後可能催生出的全新商業機會。他擅長引導學員進行跳脫框架的「破壞式創新」思考,幫助企業在技術浪潮來臨前提前卡位。 適合對象:企業策略長、研發部門主管、新創團隊,以及所有對前沿科技與未來商業模式感興趣的創新者。 課程重點:生成式AI的未來發展趨勢、AI在元宇宙與Web3的應用、新科技驅動的商業模式創新、企業如何佈局前瞻技術建立護城河。 4. 跨域整合專家 - 陳宗賢 教授 「不只是一場學習,更像是一場企業格局的洗禮。」 大型企業的轉型往往牽一髮而動全身,涉及的層面既深且廣。此時,您需要的是一位如同陳宗賢教授這樣具備跨領域整合能力的資深顧問。 陳宗賢教授擁有超過二十年的企業顧問實戰經驗,協助過上千家橫跨製造、科技、零售等不同產業的企業成功轉型與成長。他的最大特色在於「系統性診斷」與「整合性解方」。他能快速地從財務、營運、組織、市場等多個維度全面診斷出企業的根本問題,並提出兼具前瞻性與落地性的差異化策略。 在AI的議題上,陳宗賢教授著重的不是單一工具的應用,而是如何將AI策略融入企業整體的經營策略之中。他認為AI的導入必須與組織變革、流程再造、人才培育等配套措施相結合,才能發揮最大的綜效。 適合對象:面臨複雜轉型挑戰的大型企業、集團公司,或希望建立系統性管理思維的中小企業主。 課程重點:企業轉型與組織變革、AI時代的企業策略規劃、理論框架與實務案例結合的個案分析、建立跨部門的整合性AI解決方案。 ## 除了名師親授,你還有這些AI學習路徑 除了聘請名師進行企業內訓或參加公開課程外,您還有許多彈性且優質的學習管道可供選擇。 線上課程平台:Coursera與edX等全球知名平台與頂尖大學及科技巨頭合作,提供大量高品質的AI課程。其中,由吳恩達教授開設的「AI For Everyone」系列課程是許多人踏入AI領域的入門首選。Google官方也提供了免費的生成式AI培訓計畫,完成課程還能獲得技能徽章。 專業培訓機構:工業技術研究院開設了如「生成式AI工程師培訓班」等兼具理論深度與實務應用的課程。AppWorks School專注於企業AI應用與人才賦能,提供貼近台灣企業真實需求的轉型洞察與顧問服務。 結論 在2025年這個AI全面爆發的時代,保持觀望就等於落後。無論是對於尋求突破性成長的企業,還是渴望在職涯中脫穎而出的個人,投資AI學習都已不再是「選擇題」,而是攸關未來的「必修題」。 本文為您剖析了挑選AI講師的五大關鍵指標,並推薦了四位各具特色的頂尖名師。從林尚能講師的宏觀企業戰略,到黃敬峰講師的實戰應用技巧;從葛如鈞
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公關危機案例分析 案例主題:「十盛」— 「23家分店全倒閉」事件
公關危機案例分析 案例主題:「十盛」— 「23家分店全倒閉」事件
公關危機案例分析 案例主題:「十盛」—「23家分店全倒閉」事件 一、事件背景說明 「十盛」曾在市場上快速展店的連鎖品牌,主打高價與高辨識度的商業模式。 然而,網路與媒體上出現「假奶」說法,引發社群平台大量討論,並迅速演變為品牌公關危機。 事件不僅影響消費者信任,也波及加盟主、供應商與潛在投資者,使品牌形象在短時間內大幅受損。 二、公關危機的形成原因 (一)資訊快速擴散,品牌回應遲緩 在社群媒體與新聞平台高度即時的環境下,負面訊息快速傳播,但品牌未能在第一時間清楚說明實際狀況,導致外界以「欺騙」作為主要解讀。 (二)關鍵利害關係人未被安撫 加盟主與消費者對於:缺乏明確說明,使不安情緒轉化為負評與指控。 • 店面關閉原因 • 是否涉及經營不善 • 未來品牌是否繼續營運 (三)媒體標題與網路用語放大危機 「23家分店全倒閉」屬於高度衝擊性的表述,即使實際情況可能包含「合約到期、調整營運策略、單店停業」等不同因素,但在未澄清前,品牌已被貼上「經營失敗」的標籤。 三、公關危機類型分析 依公關危機分類,本案屬於: • 經營信任型危機 • 組織治理與溝通失靈型危機 根據「情境危機溝通理論(SCCT)」: • 若外界認定品牌需負高度責任 • 卻未展現透明與承擔→ 輿論將迅速轉為敵對立場 四、品牌處理上的主要問題 1. 未即時發布正式聲明 o 缺乏統一說法,讓外界自行解讀 2. 溝通語言過於模糊或官方化 o 無法有效降低情緒與恐慌 3. 忽略加盟主與消費者的情感面 o 危機中,情緒安撫與事實同樣重要 五、為理想的公關應對策略 (一)第一時間止血 • 發布正式聲明 • 清楚說明: o 店面狀況分類(停業/調整/結束) o 品牌是否仍持續營運 (二)分眾溝通 • 對加盟主:具體保障與後續處理 • 對消費者:服務與權益是否受影響 • 對媒體:提供可查證的數據與窗口 (三)修復期品牌重建 • 強化透明度 • 重新建立信任敘事,而非防禦或否認 六、案例啟示 1. 沉默本身就是一種失敗的公關策略 2. 在社群時代,速度與清楚度同等重要 3. 品牌不只是在回應事實,而是在回應情緒 4. 加盟型品牌特別需要高度溝通透明 參考報導資料 : 公關危機「23家分店全倒閉」「十盛」假奶+僅存桃園店也將熄燈 林妤玟 廖宗慶,莊其源 的故事114.12.21 網紅創立的手搖飲品牌「十盛」將完全退出台灣市場,最後一家位於桃園中正的分店確定將於12月26日結束營業。這個由網紅小吳和紀卜心於去年創立的品牌,因乳源標示不清的「假奶事件」引發消費者信任危機,加上後續公關處理不當,導致全台23家分店陸續倒閉,品牌僅存續一年半就將完全消失,官網門市頁面已呈現一片空白。 最後分店收攤...「十盛」桃園店僅營業到26號。(圖/TVBS) 這家位於桃園中正的「十盛」手搖飲店,作為全台最後一間分店,已在店內張貼公告,明確標示只營業到12月26日。回顧「十盛」的發展歷程,這個由網紅小吳和紀卜心創立的品牌在開幕不久後,就因乳源標示問題爆發爭議。然而,「假奶事件」後續的危機處理不當,進一步引發公關災難,導致消費者大規模抵制。這場風波使得加盟店紛紛倒閉,最終導致全台23家分店全數結束營業,品牌官網的門市據點頁面也已變成一片空白。 十盛經歷假奶事件,後續公關危機爆倒閉潮。(圖/TVBS) 對於「十盛」即將完全退出市場,有消費者表示:「我覺得很可惜,因為他們家的飲料真的蠻好喝的,茶韻真的很足夠。」也有顧客認為:「這不好說欸,因為每個人的做法不一樣,每家公關處理都不同。」儘管有不少喜愛「十盛」的顧客感到遺憾,但網路上也有意見認為,經營生意不誠實終將導致失敗。「十盛」從創立到結束,僅營運一年半時間就將正式走入歷史,成為台灣手搖飲料市場競爭激烈和消費者對品牌誠信要求高的一個典型案例。 十盛倒閉潮「全台只剩桃園1間」! 因「假奶爭議」變短命網紅飲料店 三立新聞網 的故事114.10.20 網紅紀卜心和見習網美小吳共同經營的「十盛熟成奶茶專賣店」,全盛時期全台超過20家門市,然而去年7月爆出乳源標示不清的「假奶風波」後掀起關店潮,如今全台僅剩桃園1家門市,官方社群也悄悄關閉,成為繼「阿娘喂!廖老大」後又一間短命網紅飲料店。 十盛開幕3個月爆「假奶風波」遭抵制 「十盛熟成奶茶專賣店」於2024年4月12日在台北市大安區通化街開設全台首間門市,主打以日本北海道十勝乳源為基底的熟成奶茶,全盛時期全台超過20家門市,不過2024年7月遭消基會點名,「十盛熟成奶茶專賣店」乳源標示不清,官網僅顯示使用北海道牛乳,但拒絕告知牛奶品牌。 後續十盛發聲明表示,每杯熟成奶茶都是以北海道乳源為原料,並搭配台灣本地鮮奶一起調和配置「熟成生乳中含有奶精成份讓奶茶喝起來更加濃郁」,坦承店內每杯奶茶都不是純鮮奶茶,讓鮮奶茶愛好者相當不滿,掀起抵制潮。 「十盛熟成奶茶專賣店」原本不認錯,但在消費者掀起抵制潮後,才發道歉聲明,儘管見習網美小吳拍影片道歉,品牌也祭出買1送1優惠,甚至推出冰淇淋新品,也無法挽回消費者信心,開始掀起關店潮,十盛總部今年5月回應表示,部分加盟主因自身營運規劃選擇結束營業,總部予以尊重,並已提供完善的退場協助;未來品牌將持續把關飲品品質並優化服務流程,感謝各界的理解與支持。 如今「十盛熟成奶茶專賣店」全台僅剩桃園中正店還撐著,官方社群也悄悄關閉,品牌從開幕到衰退僅1年8個月,成為繼「阿娘喂!廖老大」後又一間短命網紅飲料店。 參考資料 1. https://www.scribd.com › document › 預防管理是控制危機最省資源的方式 詹翔霖副教授 2. https://nabi.104.com.tw › posts 危機管理要領 : 企業管理個案教材 詹翔霖副教授 3. https://www.slideshare.net › slideshow 103.06.00 危機管理與預防管理-農科院-詹翔霖教授 4. https://www.linkedin.com › posts 面對危機的四關鍵-考驗的是最基本的人性詹翔霖副教授 八方雲集 5. https://nabi.104.com.tw › posts 建立危機管理計劃的機制《危機管理應對策略與關鍵》 - 管理知識 6. https://www.slideshare.net › slideshow 危機管理技巧 詹翔霖教授 | PPT – SlideShare 7. https://www.scribd.com › document › 公關危機來時-不會慌... 公關危機來時「不會慌」基本要點 詹翔霖副教授 8. https://www.scribd.com › document › 變革走在危機前面-可... 變革走在危機前面 可預期危機徵兆將危機化轉機 詹翔霖副教授 9. https://chanretom.tumblr.com › post › 面對危機的四關鍵-詹翔霖老師 面對危機的四關鍵-考驗的是最基本的人性詹翔霖副教授 10. https://chanrstom.blogspot.com 危機管理要領 : 企業管理個案教材 詹翔霖副教授
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【超質感影像製作】入門必學6堂實用攝影與數位編輯課
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影像、畫面已經是我們生活日常最常接觸的東西,影像畫面的來源,不外乎透過軟體繪製,或者以攝影器材拍攝。今天我們就來分享以攝影器材拍攝的課程。 本門課程將會由淺入深進行,上完這門課程,我們可以學到: 攝影(拍照)器材認識、拍攝模式的認識、光的重要性與掌握光線、特殊環境的拍攝,並且學習到影像後製工具。 課程開始將會針對相機種類及其應用開始介紹,讓我們對於器材選擇與使用有基礎理解。當選擇了適合自己的拍攝器材後,就要開始進入拍攝技巧部分。影像品質剛開始一定是先求清晰,這各就取決於器材上的拍攝模式,在不同情境下就應該有對應不同的模式。當基本的清晰影像可以達成後,要拍出更精緻與高品質的畫面,就必須要考慮到一個重要因素,就是光線問題。因此,課程將會分享如何測光,又如何補光。熟知了光線技巧後,就要進入一系列進階的特殊環境拍攝,包括:夜間攝影,'高反差環境攝影等。而要讓我們所拍攝影像中,小部分瑕疵可以被修整或去除,則就會進入到課程最後一個環節,就是影像後製工具的介紹與操作技巧。 如果您是視覺或影像方面的工作者,或許有時候需要透過攝影去取得影像素材,這門課程將能夠幫助您在拍攝時,掌握關鍵技巧,讓您能夠拍攝並製作出超有質感的影像畫面。 推薦課程網址: https://www.omia.com.tw/project/265661 祝您 工作順利、學習愉快 小編陪您每日學習成長1%
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2招破解剪映電腦版收費問題
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剪映電腦版從6.0版本開始,辨識字幕的功能要收費了,2招教你怎麽破解 付費其實沒問題,問題是很多人沒有支付寶、沒有微信錢包、沒有人民幣,太麻煩了 很多人會告訴你,用文藝繁體啊、現代繁體啊、港風繁體的字型就好啦 偷偷告訴你,那些字型不能商用啊 你的影片是有可能被要求全部下架的,而且有些字沒有辦法正常顯示 跟你分享2個一勞永逸的方法 第一招 不要升級 如果不小心升級的,把它刪除掉,去找5.9版本重新安裝 第二招 用3個網站幫你處理好這件事 圖文步驟我已經幫你整理好了,看這裡 https://t1neo.com/posts/ip18 免費幫你搞定 https://www.youtube.com/shorts/cSffj6Yxnx0
尼歐教練 短影音行銷、自媒體變現、個人IP創業交流
告別語言隔閡!DeepSRT 雙語字幕神器,讓你輕鬆看懂全世界 YouTube 影片! (Chrome 外掛推薦)
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Trulli Wu PM好同學
40 個你應該要知道的 Premiere Pro 小技巧
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寵物喪失(Pet Loss)悲傷輔導練習腳本 社工班
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寵物喪失(Pet Loss)悲傷輔導練習腳本 社工班 (安樂死、突發事故、老病痛離世) 一、角色扮演腳本(5 分鐘) A. 安樂死決策(短版) 角色: • A:來談者(凱西) • B:輔導者 腳本(5 分鐘) A: 我覺得是我讓雪球死的,是我簽了那張紙。 B:(情緒反映)聽起來,這個決定讓你背負很重的罪惡感。 A: 我怎麼可以決定牠的死亡? B:(正常化 & 肯定動機)做這個選擇的人,通常是因為很愛,才想減少牠的痛。 A: 可是我還是覺得自己像兇手。 B:(視角轉換)如果雪球能理解牠的身體狀況,你覺得牠會怎麼看你? A: ……牠應該會知道我不想牠那麼痛。 B:(重述)所以你是在無法避免的痛之中,選了牠最不痛的那一條路。 A: 聽你這麼說,把我逼瘋的那份自責好像鬆一點。 B. 突發事故(短版) 角色: • A:來談者(阿豪) • B:輔導者 腳本(5 分鐘) A: 是我沒關門,屁屁才會跑出去,被車撞死。 B:(反映)你現在被懊悔和畫面重重困住。 A: 我每天都看到牠倒在地上的樣子。 B:(命名創傷情緒)那個畫面非常衝擊、痛苦,也帶著恐懼。 A: 我真的沒資格說我是牠的主人。 B:(正常化責備反應)在突然的意外中,人常把全部責任放到自己身上。 A: 可是事實就是我沒關門。 B:(轉到關係敘事)我想知道,在這件可怕的事發生前,你和屁屁的關係是什麼樣的? A: 牠很愛跟著我……甚至會等我下班。 B:(重點總結)那份愛比事故更長遠、更真實。 C. 老病痛離世(短版) 角色: • A:來談者(林奶奶) • B:輔導者 腳本(5 分鐘) A: 小胖走了,家裡安靜得讓我心痛。 B:(反映)15 年的陪伴不見了,落差一定很大。 A: 牠年紀到了,我也知道……但還是很想牠。 B:(正常化)懂得牠會離開,不代表就不會痛。 A: 我每天還會走去看牠的水碗。 B:(象徵連結)那些習慣是你們共同生活的印記。 A: 我想做一本相簿留念牠。 B:(支持儀式)那是一種很溫柔的方式,讓牠陪著你。
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超神 3D 建模 AI:Tripo AI 加速 3D 建模與設計的AI工具,提升效率與創意|功能介紹、使用教學、方案費用
超神 3D 建模 AI:Tripo AI 加速 3D 建模與設計的AI工具,提升效率與創意|功能介紹、使用教學、方案費用
在設計過程中,3D建模往往是耗時且複雜的一步,特別是面對繁重的項目時,如何加快速度同時保持質量是許多設計師和團隊的痛點。Tripo AI 正是針對這一需求誕生的。這款AI驅動的平台,不僅能自動生成高質量的3D模型,還提供多樣的設計工具,幫助設計師快速完成項目並提升創意輸出。在本文中,我們將深入介紹Tripo AI的功能、使用教學以及費用方案,讓你了解這款平台如何助力3D設計,解決你的工作瓶頸。 一、Tripo AI 是什麼? Tripo AI 是一個專為3D建模和視覺化設計打造的人工智慧平台,目標是幫助設計師、建築師、遊戲開發者等加速設計流程。藉由AI技術,Tripo AI 能夠自動生成逼真的3D模型,大幅縮短從概念到完成的時間,讓設計師專注於創意和細節調整,而不再被繁瑣的技術工作拖累。 此外,Tripo AI 還支持多種設計文件格式的匯入和導出,使其適合應用於多個領域,包括建築設計、遊戲開發、電影製作等產業,讓團隊能夠靈活處理不同類型的設計需求。 二、Tripo AI 功能 ▍自動生成3D模型 Tripo AI 最核心的功能之一就是利用人工智慧自動生成高質量的3D模型。這讓設計師能夠省去手動建模的過程,只需輸入基本的設計參數或概念,AI便會產出逼真的模型草圖。 ▍多格式支持 不同於一些封閉型平台,Tripo AI 支援多種格式的設計文件,包括常見的 .obj、.fbx 和 .stl 等,這意味著設計師可以輕鬆將工作內容匯入或匯出至其他工具或平台,保持靈活性和兼容性。 ▍直觀的設計工具 雖然AI自動生成3D模型,但設計師仍然可以使用Tripo AI內建的工具進行細節調整,從物件的形狀、材質到光影效果,都能根據需求進行精細化處理,滿足高品質設計要求。 ▍資源優化與時間節省 透過AI的自動化功能,設計團隊能夠顯著降低手工建模所需的時間和資源。這不僅提升了項目完成的速度,也讓設計師有更多時間專注於創意構思與細節優化。 ▍團隊協作功能 Tripo AI 還具備團隊協作的特性,允許多名設計師同時在同一個項目上進行設計,這大大提高了工作效率,特別適合於大型項目或跨國團隊的合作需求。 三、Tripo AI 教學 如果你是初次接觸 Tripo AI 的使用者,可以透過以下簡單步驟快速上手: ▍註冊與登入 前往 Tripo AI 官方網站,註冊一個帳號並登入平台。 ▍選擇項目模板 進入平台後,可以根據不同需求選擇適合的項目模板,無論是遊戲場景、建築外觀還是角色模型,都能找到對應的範本。 ▍自動生成與編輯 根據項目類型輸入基本的設計參數,AI會自動生成初步的3D模型。接著,你可以使用平台上的工具進行細節微調,例如修改材質、添加光影效果或是進行細部雕刻。 ▍導出與分享 完成設計後,你可以將作品匯出成各種格式,或是直接透過平台分享給團隊成員進行協作。 四、Tripo AI 費用方案 Tripo AI 提供多種訂閱方案,以滿足不同類型的用戶需求: ▍免費方案 初學者或業餘設計師可以選擇免費方案,享受有限的功能和存取容量,適合於小型項目或學習階段。 ▍專業方案 針對專業設計師或小型團隊,專業方案提供更多的模型生成次數、更大的存取空間以及全功能的工具使用權,月費相對合理。 ▍企業方案 如果是大型設計公司或開發團隊,企業方案提供無限制的模型生成次數、更多的協作工具,以及專業技術支持。這類方案適合於經常處理大量設計需求的團隊。 五、3D 建模AI的未來趨勢 隨著人工智慧技術的發展,3D建模AI不僅能加速設計過程,還能在創意構思上為設計師提供全新的靈感來源。Tripo AI 正是這波趨勢中的領先者之一,透過強大的AI技術和靈活的功能,它讓設計師和團隊能更專注於創意與細節,並大幅縮短項目完成的時間。 此外,隨著AI技術的進一步成熟,未來我們可以預期更多自動化工具將融入設計流程,讓設計師能更有效率地應對市場的快速變化和需求。這也使得學習和掌握像 Tripo AI 這類平台的使用,成為每個設計師應該具備的重要技能之一。 Tripo AI 為設計師和團隊提供了一個強大且靈活的平台,透過其AI驅動的功能,不僅能自動生成3D模型,還具備強大的協作工具和多格式支持,適合各類設計需求。隨著費用方案的多樣化,無論你是初學者還是專業團隊,都能找到適合自己的方案。如果你正在尋找提升設計效率、節省資源的解決方案,不妨考慮使用Tripo AI,讓你的設計流程邁向智能化。 ➤ 立即試用:https://www.tripo3d.ai/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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影像企劃、攝影與剪輯師徵才
影像企劃、攝影與剪輯師徵才
你好,我是先行智庫執行長Steve,我們是台灣第一家以讀書會成立公司的社會企業,2018年開始轉入到企業內訓與顧問諮詢市場,以客戶為中心是先行智庫的企業文化DNA,所以這三年服務過的企業超過350家,服務範圍包含台灣與國際龍頭產業、中小企業主、新創團隊與政府單位。這也代表一件事,在這邊個人的成長空間非常的大。 我們打造出全台灣第一套整合式訓練服務平台,重新翻轉企業的學習模式,透過5大服務12項知識領域為企業量身打造關鍵人才學習發展計畫,並結合數據分析評估學習成效,協助企業強化人才競爭力。我們希望在五年之內成為台灣管理顧問界的領導品牌。 我相信在這裡的夥伴,未來職涯發展或學習成長都有不錯機會,你除了可以近身觀察到執行長的工作與學習方法,還可以學到如何協助台灣頂尖的企業主管與HR主管規劃各種訓練與數位轉型專案,還能認識超多的國內與外商策略夥伴。 此外,先行智庫的工作地點也非常方便,就在古亭捷運站五號出口步行三分鐘的距離,同事之間的工作氣氛也不錯,主管也樂於分享。更特別的是,這是一家創新、平等且多元的公司,如果你喜歡工作常常有變化,這裡會是一個適合你長期發展的舞台。我相信,如果一份工作有好的同事與支持你的主管,精彩就會發生。 目前我們的跨界合作夥伴包含以下三大類 1. 與10家數位課程平台授權合作,包含好學校、YOTTA、104人資市集、TibaMe、巨匠、9比1、鼎新、育碁、TKB、Mastertalk。 2. 與台灣知名數據分析領導平台合作,包含微軟、LnData、Cannerflow、創市際、AIHR等。 3. 與全球知名人資訓練發展平台與面試招募平台合作,包含震旦雲、VYOND、Miro、VR廠商Surreal與iStaging、資策會、台北金融研究發展基金會。 |為什麼我們想開這樣的職缺?︱ 1. 我們希望能找到對未來教育與商業創新領域有興趣的夥伴,協助將為你而讀講師的課程與專業服務,透過公司代理的雲端影片製作軟體Vyond與各種影音軟體製作成線上課程。 2. 協助台灣企業的人資與業務行銷團隊,製作有品質的數位教材與業務行銷素材。 3. 協助整合行銷部,建立公司內部的的專業影音資訊平台與管理流程,未來也願意學習數位行銷領域相關的知識,可以與團隊為我們服務的企業提供更多附加價值。 |這份工作在做什麼?︱ #企劃 #影音 #剪輯 1. 了解需求-透過使用者訪談分析講師與企業主需求,加以轉化成具體可執行方案,並確認影片類型、內容、目的、長度與品質。 影片類型包含 課程影片/企業內訓影片/先行智庫現有產品宣傳影片/活動紀錄與訪談。 2. 前期製作-根據需求訪談結果,設計數位教材製作與服務宣傳的企劃腳本、影片分鏡、課與拍攝內容。 3. 執行拍攝與後期製作-根據分鏡腳本進行拍攝,負責場控指導與燈光道具布置,以及後期製作剪輯。影片剪輯及後製包含:影片剪輯、影像製作、字卡字幕、表情效果設計與聲音優化。 4. 協助整合行銷部規劃Youtube 與Podcast頻道,以及官網影音內容的經營。 如果你對以上的工作有興趣,履歷可以附上你的「 #影音作品集」與「 #企劃案」。 ︱加分職務項目︱ 1. 擅長各種影片腳本文案撰寫與拍攝美編能力 2. 熟悉Audacity、Adobe Audition、Adobe Premiere、Adobe After Effects與手機剪片軟體APP 3. 良好團隊溝通能力 ︱【為你而讀】福利︱ 1. 彈性上下班 2. 員工績效獎金 3. 可免費使用公司的線上學習平台、公開班課程,還有合作廠商的跨界活動等 4. 可認識許多跨領域的台灣產業龍頭企業高階主管、專業講師、海外策略夥伴,快速提升你的職場視野 5. 上千本藏書,每月各家出版社的新書搶先看 6. 公司管理制度開放,歡迎任何創意的想法和點子,讓你嘗試新專案 7. 公司有好喝的咖啡和茶飲,隨時補充下午茶零食櫃~ 8. 筆電購買補助。 https://www.104.com.tw/job/768xl?jobsource=company_job
Steve Sue 蘇書平 數位教材How to Do-先行智庫
【職場討論】發揮邏輯思維,提升工作效率
【職場討論】發揮邏輯思維,提升工作效率
發揮邏輯思維,提升工作效率 嘿,大家好!今天我們來聊聊邏輯思維在工作中的重要性。你有沒有想過,如果我們在工作中能夠更加注重邏輯思考,會對工作效率和成果有所提升呢?讓我們一起來探討一下! 什麼是邏輯思維? 首先,讓我們來了解一下,什麼是邏輯思維。簡單來說,邏輯思維是一種清晰、合理和系統化的思考方式,通過分析、推理和判斷來解決問題和做出決策。在工作中,邏輯思維可以幫助我們更好地理清問題的本質,找出解決問題的方法。 邏輯思維在工作中的重要性 那麼,為什麼邏輯思維在工作中如此重要呢?首先,邏輯思維可以幫助我們更好地分析和理解工作中遇到的問題,找出問題的根源,而不是僅僅停留在表面現象上。其次,邏輯思維可以幫助我們做出明智和理性的決策,避免因情緒或主觀偏見而做出錯誤的判斷。最後,邏輯思維可以幫助我們更有效地組織和管理工作,提高工作效率和成果。 實際案例: 舉個例子來說,小明是一個工程師,他在工作中經常需要解決各種複雜的技術問題。在一次項目中,他遇到了一個問題:產品的性能不如預期。通過邏輯思維,他分析了產品的結構和工作原理,發現了一個關鍵問題,並提出了一個有效的解決方案。最終,他成功地改進了產品的性能,為公司創造了價值。 如何發揮邏輯思維? 那麼,如何才能在工作中發揮邏輯思維呢?首先,我們需要學會清晰地思考和分析問題,避免一味地依靠直覺或主觀感覺。其次,我們需要注重邏輯推理和證據支持,確保我們的判斷和決策是合理和可靠的。最後,我們需要不斷地訓練和培養自己的邏輯思維能力,這需要持之以恆的努力和實踐。 結語: 邏輯思維是我們工作中的重要能力和素養,它可以幫助我們更好地理清問題、做出明智的決策,提高工作效率和成果。希望大家能夠在工作中發揮邏輯思維,成為更加出色的職業人士!
蒲朝棟 職涯聊天室
面試被問到職涯規劃要怎麼回答?用短期、中期、長期目標讓公司更了解自己!
面試被問到職涯規劃要怎麼回答?用短期、中期、長期目標讓公司更了解自己!
面試中回答「職涯規劃」問題時,可以從短期、中期、長期三個方向來談,表達自己對未來工作的規劃,並展示出對工作的積極和自我期許!以下是一些建議和常用的英文表達,幫助你有條理地回應這樣的問題。 1. Short-Term Goals 短期目標 ⇨ 先描述你在公司中一到兩年內希望達到的目標,可以包含學習、技能成長或專案參與。 英文範例: In the short term, I hope to gain a deeper understanding of [specific skills or field], particularly in areas like [specific tasks or responsibilities]. I believe that by doing this, I can contribute more effectively to the team and bring value to the organization. 短期內,我希望能更深入了解OO技能或領域,尤其是在OO任務或責任方面。我相信這樣能更有效地為團隊貢獻,並為公司帶來價值。 2. Mid-Term Goals 中期目標 ⇨ 這段時間可以描述三到五年的目標,例如成為領導角色、或希望在專案管理、策略規劃等方面有所突破。 英文範例: In the next three to five years, I would like to take on more leadership responsibilities. I’m excited by the idea of mentoring junior team members and helping drive the team toward its goals. 在接下來的三到五年內,我希望能承擔更多領導責任。我很期待能夠指導年輕的團隊成員,並幫助團隊達成目標。 3. Long-Term Goals 長期目標 ⇨最後描述五年以上的目標,表達你希望在公司或專業領域中的長期成就,可以提到管理職位、成為行業專家等。 英文範例: In the long run, my goal is to develop as an industry expert and potentially lead a team or department. I am passionate about [specific field or area] and aim to contribute to innovative projects that drive significant impact within the organization. 長期目標是成為行業專家,有機會的話希望能帶領一個團隊或部門。我對OO領域充滿熱情,希望能參與創新的項目,為公司帶來深遠的影響。 4. 其他面試時值得一提的特質 • Team Collaboration 團隊合作 英文範例: I believe collaboration is key to achieving outstanding results, and I am eager to work with cross-functional teams to deliver impactful projects. 我相信協作是取得卓越成果的關鍵,並且我渴望與跨職能團隊合作,共同完成具有影響力的項目。 • Continuous Learning 持續學習 英文範例: I am committed to continuous learning and staying informed about the latest trends in my industry. I believe that by expanding my knowledge, I can bring fresh insights and new ideas to my work. 我致力於持續學習,關注行業最新趨勢。我相信透過擴展知識,可以為工作帶來新的見解和創新想法。 透過清晰的短、中、長期目標,求職者可以展現出對職涯發展的明確規劃和踏實的成長步驟。這些回答能表達出對未來工作的積極態度,使面試官能更深入地了解求職者對工作的投入程度和自我期許。這種規劃性思維能加深面試官的印象,讓他們看到求職者職場上的潛在價值,是非常加分的策略!
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為什麼我們堅持面試專業職缺支付「試稿費」?這不只是錢,更是對人才專業的尊重
為什麼我們堅持面試專業職缺支付「試稿費」?這不只是錢,更是對人才專業的尊重
很多老闆常常跟我反映,找不到好的人才。但我總會反問他們一句:你們在找人才的過程中,有沒有先展現出對人才的尊重? 很多公司的老闆和人資部門似乎都忽略了,因為少子化和Z世代年輕人個性的轉變,求職市場的樣貌早已天翻地覆。過去那種高高在上、等著人來應徵的心態,現在已經行不通了。好的人才不是找不到,而是他們有太多選擇,根本不願意屈就於那些不尊重人的公司。 尤其是在創意、行銷、設計這類需要「作品」來證明的領域,許多公司習慣性地要求面試者「試稿」、「試做」,美其名是為了測試能力,實則是一種變相的「白嫖」,無償佔用面試者的時間、心力,甚至是智慧財產權。我看過太多有才華的年輕人,在一次次的無償試稿中消磨了熱情,也看過太多公司,用這種方式騙取了無數個絕佳的創意點子,卻連一聲謝謝都沒有。 在我們公司有規定,只要通過了初步面試,需要進行專業能力測試的,我們一定支付「試稿費」。這不是成本,而是一筆最值得的投資 很多人問我,為什麼要這麼「傻」?一個職位可能要面試好幾個人,這筆費用加總起來也不少。但我認為,這恰恰是一家公司在篩選人才的過程中,最聰明、也最必要的一筆投資。 我們是這樣做的: 面試行銷人員,需要提出一份行銷企劃案,支付新台幣一萬元的試稿費。 面試攝影師,需要完成指定的影片剪輯,支付新台幣五千元的剪輯費。 面試面試內容行銷寫手,需要撰寫一篇SEO文章,支付新台幣三千元的試稿費。 面試設計師,設計BANNER,支付新台幣一千元的試稿費。 面試業務,試打陌開電話,支付新台幣三千元的日薪。 這筆錢,代表的是三個核心的尊重: 第一,尊重專業與時間。 一份好的行銷企劃、一支流暢的影片、一篇有觀點的文章,背後都是面試者長年累月積累的專業與經驗。這些絕對不是「順手做一下」就能完成的,而是需要投入真實的時間與心力。為此付費,是天經地義。 第二,尊重智慧財產權。 無論最終是否錄取,面試者在試稿過程中產出的內容,其智慧財產權都應該受到保護。支付費用,代表我們承認這份創意的價值。如果我們未來要使用(通常不會),我們會另行洽談授權;如果不使用,這份創意也理應歸屬於創作者本人。 第三,尊重雙向選擇的平等地位。 面試從來不是公司單方面的「選妃」,而是一個雙向奔赴的過程。我們在評估面試者,面試者同樣也在評估我們。一家連幾千塊試稿費都想省的公司,你如何能期待它在未來會真心善待員工?我們支付試稿費,就是要向所有優秀的人才傳遞一個明確的訊息:我們是認真的,我們尊重你,我們渴望與你建立一段長遠而平等的合作關係。 「白嫖」來的創意,終將讓企業付出更昂貴的代價 習慣佔便宜的公司,最終會吸引到什麼樣的人才?是那些願意被佔便宜的人,還是那些缺乏自信、不敢為自己標價的人?長此以往,公司的文化會變得廉價,團隊的專業水平也會不斷被稀釋。 反過來說,當我們從一開始就建立起付費與尊重的文化時,我們吸引到的,自然是那些同樣尊重自己、也看重專業價值的頂尖人才。這筆「試稿費」,就像一個篩子,幫我們過濾掉了那些只想投機取巧的人,也讓我們在眾多求職者中,一眼就看到那些閃閃發光的金子。 所以,當那些老闆朋友再跟我抱怨找不到好人才時,我都會跟他們說:好人才從來不缺,缺的是願意先付出尊重的公司。 經營公司二十六年,我看過太多起起落落。我深信,一家公司能走多遠,不只取決於它的商業模式或產品,更取決於它如何對待「人」。而對人的尊重,就該從面試的第一刻,從支付那筆理所當然的試稿費開始。 這不只是一筆錢,這是一家公司態度的展現,我希望,未來有越來越多的企業能夠明白,尊重,才是吸引人才的唯一捷徑。
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寵物喪失(Pet Loss)悲傷輔導練習腳本(含技巧標註)
寵物喪失(Pet Loss)悲傷輔導練習腳本(含技巧標註)
寵物喪失(Pet Loss)悲傷輔導練習腳本(含技巧標註) A. 安樂死決策(15 分鐘示範) 情境:凱西剛為 13 歲的貓咪決定安樂死,深陷自責。 逐步示範 凱西:我做了一件我永遠無法原諒自己的事。 輔導者:(情緒反映)你聽起來承受著非常深的罪惡感,像是胸口一直壓著石頭。 凱西:我選擇了安樂死。牠原本還能撐一下的,我卻叫醫生讓牠走。 輔導者:(邀請敘述)那一天的過程,你願意說說看嗎?什麼讓你做出這個決定? 凱西:醫生說牠很痛……但我是不是太快答應了? 輔導者:(正常化 & 情緒命名) 面對生死決策,幾乎沒有人是「百分之百肯定」。疑惑、後悔都是愛牠的表現。 凱西:可是最後說「好」的是我。 輔導者:(區分愛與自責)你做的不是「讓牠死」,而是「不讓牠再痛」。 這兩者對你的心意來說是不同的。 凱西:我知道……但心裡就是痛。 輔導者:(允許情緒)你可以同時「知道自己是為牠好」 和「仍然覺得心痛」。這兩種情緒可以一起存在,不是矛盾。 凱西:如果牠知道我那天在想什麼,牠會怎麼看我呢…… 輔導者:(視角轉換)你最了解雪球,你覺得以牠的個性,牠會怎麼看待你那天的選擇? 凱西:牠會……覺得我是在保護牠吧…… 輔導者:(整合意義) 所以,這個決定對你來說雖然痛,但其實和牠的信任與愛是一致的。 凱西:聽你這麼說,胸口好像鬆了。 輔導者:(肯定關係的延續) 我們也可以一起想想,有什麼方式能讓雪球以另一種方式留在你的生活裡。 B. 突發事故(15 分鐘示範) 情境:狗狗突然被車撞死,飼主(阿豪)因自己沒關門深陷自責。 逐步示範 阿豪:如果不是我,牠現在還在。 輔導者:(反映痛苦)你說的每一句話都聽得出來,你現在非常難受。 阿豪:我每天都看到牠倒在馬路上的樣子。 輔導者:(命名創傷反應) 那是非常強烈的畫面,讓你的心還停在那一刻。 阿豪:我真的覺得自己沒有資格說是牠的主人。 輔導者:(正常化自責傾向) 當人遇到突如其來的事故時, 「責怪自己」往往是最容易抓得住的解釋方式, 因為這比「事情就是突然發生」來得容易理解。 阿豪:但事實就是我沒關門。 輔導者:(引導到關係而非責任) 我相信那個瞬間對你很重要。 但我也想聽聽,在這件事發生之前, 你和屁屁之間的關係是怎樣的? 阿豪:牠很黏我啊,甚至睡覺都要靠著我。 輔導者:(強化正向敘事) 那份親密和信任,是你們共同建立 5 年的結果。 遠比那 3 秒鐘的不小心更能代表你是誰。 阿豪:……我從來沒這樣想過。 輔導者:(重新框架)事故是一瞬間,但關係是一整段人生。 阿豪:牠真的很愛我…… 輔導者:(象徵連結) 你願意找一個方式,把這份愛留在你未來的生活裡嗎? 可以是一張照片、一段故事,或你覺得適合你們的方式。 C. 老病痛離世(15 分鐘示範) 情境:15 年老狗自然離世,飼主因日常空洞感而悲傷。 逐步示範 林奶奶:家裡現在安靜得很可怕…… 輔導者:(反映落差感)從有牠到沒有牠,這個落差比很多人想像的更大。 林奶奶:牠老了,我知道。但我還是好不習慣。 輔導者:(正常化) 即使知道牠會走,失去仍然會痛。 這是因為牠在你生活中佔了很大的位置。 林奶奶:我每天還是會去看牠的睡墊…… 輔導者:(象徵連結) 那是一種你和牠之間生活痕跡的延續。 這些小習慣其實在陪著你度過這段時間。 林奶奶:我覺得我自己有點傻。 輔導者:(去污名化) 這一點也不傻。那是愛的一種方式。 林奶奶:我想把牠的照片整理起來。 輔導者:(鼓勵儀式)這是一個讓回憶以溫柔方式存在的好方法。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
學會Google建議的萬用 Prompt 公式,精準寫出AI易懂的指令
學會Google建議的萬用 Prompt 公式,精準寫出AI易懂的指令
在企業內訓與工作坊中常看到一個現象,多數人期待用 AI,只用一句模糊指令,就期待得到精準結果。但我們跟老闆溝通都不敢這麼勇敢了... 但實際上,AI 最缺的就是「上下文」,我們越清楚描述需求,它就越能發揮真正效益。 先前在網路上看到 Google官方有一份內容,分享如何撰寫有效的Prompt,大致看一下覺得簡單又好記,也不用特別追求複雜的口訣,適合想了解如何更有效和AI溝通的夥伴學習。 如果您也想在 ChatGPT、Gemini、Claude 讓AI更「懂你」,可以參考看看這份Google的提示指南,寫出及格的 Prompt,再視需求慢慢優化。 ◼Google Prompt框架寫法 (1) 角色(Role):讓AI扮演某個角色或用什麼專業角度思考,比如「你是一位B2B行銷顧問」。 (2) 任務(Task):明確描述你想要做的事,比如「協助我寫新品上市 EDM」。 (3) 背景(Context):提供必要資訊、條件、限制,比如「產品能幫助中小企業降低廣告成本,主要受眾是行銷經理」。 (4) 格式(Format):告訴AI要用什麼形式輸出「使用PAS文案公式,內容不超過80字,記得加上CTA」。 這篇文章不只整理了 Google 推薦的 Prompt 架構,也放上實戰案例,如果也想讓AI更懂你,可以參考看看。 這篇文章我整理了 Google 推薦的 Prompt 架構,也放上實戰案例。 如果你也想讓AI更懂你,可以參考看看~ ➡️https://jasondiginote.com/prompt-formula-guide/
陳建夆 AI行銷實戰應用
寵物經營管理補充講義-寵物美容開店流程及店家系統管理技巧--詹翔霖副教授寵物產業解析
寵物經營管理補充講義-寵物美容開店流程及店家系統管理技巧--詹翔霖副教授寵物產業解析
寵物經營管理補充講義-寵物美容開店流程及店家系統管理技巧--詹翔霖副教授寵物產業解析 補充講義 開寵物店需要什麼準備?開寵物美容店流程及預算成本說明 開寵物美容店之前,可依據下列流程及成本說明,逐步檢視創業規劃還有哪些需要注意的條件尚未滿足: 開寵物美容店流程 尋找店址與商圈評估 1.地段:避免選址在過於喧鬧的地段以免毛小孩刺激;可以考慮靠近住宅區的地段,以吸引當地客群。 2.交通:建議選擇面向大馬路、交通條件優良或是便於停車的地點,不僅可以增加店面曝光度,顧客輕鬆輕鬆接送毛小孩,增加客流量及預約服務的意願。 3.取得公司營業執照 有涉及到繁殖業、買賣業或寄養業等業務內容,則須依照特定寵物業管理辦法確認是否符合店家開設條件。 店面整體裝潢應以簡潔、乾淨、衛生、舒適為原則,給顧客良好的印象,並為毛小孩提供舒適的美容環境。裝潢規劃時也需特別注意毛小孩等候區及器具收納空間,以降低毛小孩的受傷風險。 招聘合適寵物美容師 1.寵物美容店依賴固定客源維持業績收入,美容師的技術與服務品質,是贏得顧客信賴、建立口碑及維持固定客源關鍵要素。建議聘用的寵物美容師至少擁有C級證照以上的專業資格 2.對於技術純熟的美容師,可以考慮採抽成方式計薪,提供具有競爭力的薪資待遇,吸引優秀的寵物美容師加入。 進行於營業登記(稅籍登記)前也需準備下列文件內容,並前往所在區域的國稅局分局辦理營業登記手續: 大小印章 負責人身分證 房屋租賃契約正本/影本/水電單 最近一期房屋稅單影本 開寵物店需要多少錢?寵物美容店成本如何計算? 寵物美容店成本1:營運成本 建議先依據個人預算,調整每期固定支出項目,例如:租金、水電、營業稅、員工薪水、美容設備與材料等營運支出的分配暫比,及各項支出的總和以降低風險。以自行創業為例: 寵物美容設備:以20坪左右的寵物美容店、工作室使用的新款寵物美容設備為例,平均設備成本約為15萬元。 店面裝潢:室內隔間、整修/設計工班費用、室外招牌、水電設備等裝潢費用,平均每坪約為5萬~8萬元。 員工薪資:C級證照寵物美容師平均薪資為2.5萬元以上;以抽成方式計薪的美容師,每月固定支出則約為4萬元以上。建議開店前可先考取寵物美容師專業證照,以減輕人事支出的營運負擔。 除此之外,考慮到額外業務拓展規劃如販售寵物用品、寄養等,這些投資項目也需另外計算到創業成本中。因此,開設寵物美容店最少需準備30萬元以上的啟動資金。 寵物美容店成本2:行銷成本 新開業的寵物美容店若想要快速吸引客源,宣傳、促銷活動等行銷管理規劃是不可或缺的。然而,如何在合理的預算範圍內降低營運開支,同時提升行銷投資的回報率呢?以下將分享如何透過寵物美容系統,提升管理寵物美容店的服務品質、排班分配和促銷活動成效,提供新客及毛小孩舒適的預約、消費體驗,展開建立固定客源的第一步。 寵物經營管理-詹翔霖老師補充講義資料 寵物店經營管理 授課學校:遼寧農業職業技術學院 https://www.estu.com.tw/estudy/stprodshow.asp?ProdId=MS_3429 課程概述--寵物店經營管理》是寵物養護與馴導專業的一門專業必修課程,主要學習寵物店的經營管理技巧,培養學生綜合職業能力,為拓寬學生就業渠道打下堅實基礎。本課程以門店管理流程為主線,將寵物店開店前的準備、工作流程、員工分工及職責、管理制度及銷售策略的制定、銷售禮儀等從事寵物門店經營管理工作必須的基本知識和關鍵技能,以模塊化的方式組織起來,通過多種教學方法的使用,培養學生的創新能力和創業精神。對後續的學生頂崗實習、就業實習以及畢業工作起到推動作用。 教學單元 1 課程導入 2 項目一 寵物店開業前的準備  任務1 寵物市場調研 任務2 寵物店選址 任務3 撰寫創業計劃書 任務4 寵物店的裝修與設計 任務5 辦理開業手續 3 項目二 寵物店的運營  任務1 按照標準工作流程運營 任務2 前台的管理 任務3 活體經營項目管理 任務4 寵物美容服務項目管理 4 項目三 寵物店的人員管理  任務1 建立有效的管理制度 任務2 培訓員工 5 項目四 寵物店商品管理  任務1 商品陳列與庫存管理 任務2 商品銷售管理 6 項目五 寵物店客戶管理  任務1 開發新客戶 任務2 建立和維護良好客戶關係 7 項目六 網店的開設與管理  任務1 網店開設 任務2 網店的管理與維護 課程列表  名稱 長度 教學課件 第01講如何有效的經營管理 00:10:14 第02講寵物市場調研 00:12:03 第03講寵物店的選址 00:07:55 第04講寵物店不用經營模式的區別 00:07:42 第05講寵物店商業模式的確定 00:22:54 第06講寵物美容店的佈局 00:06:42 第07講櫥窗設計 00:06:45 第08講貨架的佈局類型 00:06:25 第09講如何裝修好寵物店 00:09:13 第10講如何辦理開店手續 00:03:49 第11講營業中的檢查工作 00:03:51 第12講寵物門店運營工作流程 00:10:48 第13講營業後的檢查工作 00:04:13 第14講營業前的準備工作 00:06:37 第15講寵物店前台日常工作流程 00:05:41 第16講管理軟件的使用 00:04:10 第17講寄養寵物的管理 00:05:11 第18講活體銷售項目的開發與管理 00:06:33 第19講寄養室管理規範 00:07:36 第20講寵物美容服務客戶投訴案例分析 00:10:00 第21講寵物美容室檢查工作 00:03:37 第22講寵物店的美容工作流程 00:07:22 第23講寵物美容師的基本素養 00:06:40 第24講寵物店老闆如何當 00:07:49 第25講寵物美容師的行為規範 00:08:33 第26講寵物店員工分工與職責 00:08:04 第27講如何建立有效的管理制度 00:21:05 第28講重視培訓,提升員工綜合素質 00:08:11 第29講如何挖掘員工潛能 00:06:30 第30講如何提高團隊凝聚力 00:09:10 第31講如何做出個人職業成長規劃 00:08:24 第32講感動客戶的接待禮儀 00:08:51 第33講寵物門店電話禮儀 00:07:58 第34講商品陳列的原則與技巧 00:06:22 第35講商品的庫存管理 00:05:56 第36講商品定價技巧 00:10:28 第37講寵物商品糧的推薦 00:04:26 第38講大店與小店管理上的區別 00:05:00 第39講商品銷售的十大步驟 00:06:49 第40講商品推薦的技巧 00:08:02 第41講寵物店顧客消費心理 00:04:35 第42講寵物店如何開發新客戶 00:05:52 第43講如何利用會員管理提升營銷業績 00:08:25 第44講打造深度的體驗營銷 00:09:23 第45講導致寵物店生意滑坡的幾個因素 00:06:55 第46講如何建立良好的客戶關係 00:11:47 第47講網店開設及注意事項 00:06:45 第48講寵物店微信公眾號的運營 00:07:13 補充作業系統-台灣寵物美容系統,兼顧預約、管理的店務幫手 ezPretty 可以提供的寵物美容系統服務為例,具有以下店面管理優勢: 寵物美容系統功能1:預約系統 透過寵物美容系統可以在Google、APP、社交媒體等平台,提供自助預約服務,讓顧客透過易操作的彈性預約、接單選擇,省去店家客服人力的成本負擔。 寵物美容系統功能2:美容POS系統 ezPretty提供的服務型POS系統,可以提供預約系統、會員管理、優惠推播中心、團體課程管理、智能提醒和優惠券管理及結帳管理等數位化接單、管理功能。同時提供營收報表彙整及員工、美容師的排班管理等功能協助店家高效管理,例如:透過ez店務系統,可以輕鬆管理預約總表、打單、店務資訊查詢、薪資和收支項目等店務事項,並提供商品庫存和採購管理功能,提供全面的寵物美容店行銷、營運等全方位管理服務。 ezPretty也提供高達100種客製化視覺報表生成功能,協助經營者透過預約量、服務項目等資訊分析,了解目前業務狀況並做出策略調整,增加營運彈性及行銷策略制定效率。 寵物美容系統功能3:線上日曆 寵物美容系統的線上日曆功能可結合預約系統及美容POS系統,提供下列數位化管理優勢: 視覺化預約時段管理:線上日曆系統可以顯示預約情況,讓經營者、工作人員清楚了解哪些服務時段已被預約,增加人力安排和服務流程的規劃效率。 跨平台整合服務:線上日曆系統可串連、整合不同平台,例如:Google預約、APP預約、社交媒體平台等,讓顧客可以方便地透過自己習慣的預約方式自行預約寵物美容服務。 智能推播提醒:經營者可設定提醒時間,提升顧客到店率,增加業績表現。 預約詳細資訊:線上日曆系統可結合預約系統,顯示預約人姓名、寵物種類、所需服務項目等資訊,讓工作人員能提前事先準備,提升服務品質。 團隊排程管理:經營者可清楚了解每日/週/月等時段的預約情形及排班狀況;或是透過系統的彈性調整功能,針對客戶到店狀況,合理安排當日工作量及人力資源分配。 高屋 GAOGAOPET 是一家專業的寵物美容店,採用ezPretty寵物美容系統的線上全預約制功能後,透過數位轉型為事業發展帶來了下列2大優勢: 寵物美容系統應用優勢1:線上預約,提升人力分配效率、確保服務品質 高屋 GAOGAOPET堅持提供穩定的品質服務,確保每位寵物都能獲得專屬的關注,例如:提供純手工吹乾、溫和低敏沐浴、自由活動空間和一對一專業美容服務。而線上預約制將能夠確保人力分配效率,讓每個毛小孩都能在指定的時間內獲得充分呵護及專業美容護理。 寵物美容系統應用優勢2:彈性預約提升顧客滿意度,建立固定客源 透過ezPretty寵物美容系統的彈性預約安排功能,顧客可以自行選擇方便的時段,不需擔心等待時間過長或現場排隊的問題,提升顧客預約、消費的整體滿意度,協助高屋 GAOGAOPET 建立長期、穩定的固定客源,讓事業版圖順利發展。 寵物美容系統推薦|讓ezPretty幫助你維持固定客源,實現創業理想 ezPretty提供全方位的顧客管理功能及自動化預約,為你提供便利的數位化服務選擇。包含:智能推播提醒、24小時自動接收訂單的無人化預約服務,不遺漏任何商機;系統內建的數據分析中心及顧客管理功能幫助你與客戶保持良好的互動關係、隨時透過大數據分析,了解市場趨勢,彈性調整經營策略。 ezPretty也提供儲值金和促銷票券推播訊息等行銷管理整合功能,刺激顧客消費慾望,提升到店消費的意願,幫助你吸引到更多新客,擴展新的穩定客源。
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面試後一定要寄感謝信,不管內容,寫了就「贏」,竟是因為這原因
面試後一定要寄感謝信,不管內容,寫了就「贏」,竟是因為這原因
哈佛商業評論最近有一篇文章提出3個貼心小提醒來說明為何在面試以後「一定要寄一封Thank You感謝信」給剛剛面試你的主管呢?原來,和我們猜的不一樣,感謝信並非要提升我們的面試表現,它只是秀出我們「積極」,而且能幫助你在主管信箱裡「佔一個位子」,到底是什麼意思?請看完影片。 在忙碌的職場裡,盡量寄信去「佔」主管的信箱版位,這樣,可以默默的等待未來突然被搜尋到、被看到的機會! 每天進步一點點,每天進步1%,104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢與新知,最好的服用方式,記得看完以後要反芻與反思,將我們所有職場軟硬技能潛能皆發揮到,淋漓盡致! https://youtu.be/E7YN9QbtEeE
一零四獨家新知識 今日頭條知識
Monday Blues vs. Blue Monday 的差別是什麼?一篇文章認識週一症候群的英文!
Monday Blues vs. Blue Monday 的差別是什麼?一篇文章認識週一症候群的英文!
你也有週一症候群嗎?英文是Monday Blues 還是 Blue Monday 呢?一篇文章帶你了解它們的在文法上的差別! 1. Monday Blue • 定義: Monday Blue 指的是人們在週一感受到的情緒低落、缺乏動力或疲倦的狀態,通常與週末的結束有關 • 語法結構: Monday Blue 是一種名詞短語,blue 指「憂鬱、低落的情緒」 • 常用情境: 描述週一的情緒憂鬱心情,是日常口語化的說法 • 例句:I always have the Monday blues after a relaxing weekend. 輕鬆的週末結束後,我總是感到週一憂鬱。 • 例句:She’s trying to fight the Monday blues with a big cup of coffee. 她正在用一杯大咖啡對抗週一的低落情緒。 2. Blue Monday • 定義: Blue Monday 通常指特定的日子,一年中最憂鬱的一天(冷門小知識:根據某些心理學研究,通常是每年一月的第三個星期一),可以指任何感到憂鬱的週一 • 語法結構: Blue Monday 是一個專有名詞短語,blue 在這裡當作形容詞,是「憂鬱」的意思 • 常用情境: 更正式或新聞文章中使用,描述一年中特定的週一情緒低落的現象 • 例句:Today is Blue Monday, said to be the saddest day of the year. 今天是「憂鬱星期一」,據說是一年中最悲傷的一天。 • 例句:Many people feel down on Blue Monday after the holiday season ends. 假期結束後,許多人在「憂鬱星期一」感到沮喪。 Monday Blue 是廣義的、泛指每個週一可能感到的低落情緒,日常生活中更常見,Blue Monday 則更具特定性。你比較常使用哪個說法呢?
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NotebookLM更新!3步驟打造中文Podcast語音摘要
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Google 的 AI 筆記工具 NotebookLM 現已支援超過 50 種語言的語音摘要生成功能,包含中文!只需 3 個步驟,就能將文章、筆記或 PDF 資料轉化為雙人對話式、自然流暢的 Podcast 音訊,非常適合教育學習或內容創作用途。 📌 快速重點: >支援中文語音摘要,可自然呈現雙人主持對話風格 >3步驟操作簡單:登入、上傳資料、生成語音摘要 >適合處理短篇資訊,單段長度約 8~10 分鐘 可應用於教育學習、Podcast節目製作、快速吸收知識內容 實測語氣自然,具口語感,適合職場或日常主題內容分享 想讓你的內容「說」出來?現在就用 NotebookLM 開始試試看吧! 手把手教會你 https://blog.104.com.tw/notebooklm-podcast/?utm_source=104nabi&utm_medium=aiclassroom
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Excel 打不出電話號碼的0怎麼辦 ? 3種方法告訴你,優缺點一次看 !
Excel 打不出電話號碼的0怎麼辦 ? 3種方法告訴你,優缺點一次看 !
在 Excel 中輸入和顯示電話號碼時,確保數據的完整性和易讀性是很重要的。以下是三種處理電話號碼的方法,各有優缺點,可根據需求選擇合適的方法。 【方法一】在0前面加上一撇 1. 當輸入電話號碼時,在0前面加上一撇「’」 2. 會出現左上角有綠色的三角形 ◆ 優點:方便快速 ◆ 缺點:不易閱讀,有綠色三角形出現 【方法二】設定儲存格格式中更改 (建議使用) 1. 按下ctrl+1 ,打開設定儲存格格式 2. 點選類別中的「自訂」 3. 在類型中貼上 4. [>99999999]0000-000-000;0000-000-000 5. 將滑鼠移到儲存格右下角,出現+的符號 6. 選取你需要的範圍 7. 最後將電話號碼輸入即可 ◆優點 :簡單易讀 ◆缺點:步驟稍多 【方法三】 利用TEXT函數 1.將電話號碼輸入 2.新增一列輸入函數=TEXT(儲存格,"0000000000") 3.將滑鼠移到儲存格右下角,出現+的符號 4.選取你需要的範圍即可 ◆ 優點:有0的出現,但不會出現綠色三角形 ◆ 缺點:需多出一格,輸入電話號碼 這些方法各有優缺點,選擇適合自己的方法可以讓 Excel 的使用更加便捷和高效。 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文,也歡迎免費加入共學✨
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就業服務乙級備考全攻略(報名前、中、後)看這篇就足夠
就業服務乙級備考全攻略(報名前、中、後)看這篇就足夠
報名前 就業服務乙級是什麼? 就業服務乙級技術士證是人力資源領域唯一的國家級證照,由勞動部所製發。 這張證照在求職時是一大優勢,因為它證明了持有者在專業能力上的卓越,包括人力仲介、招募、勞動法規、職涯輔導等多方面的技能。 擁有這張證照,持有人可憑證再申請換發「 就業服務專業人員證書」,一次考試同時擁有二張證照,且是終身有效,這在職場上尤其是在私立就業服務機構(如人力銀行、獵頭公司、人力仲介機構)中具有極大的競爭力。 報名線上課程: https://23dreamhome.vip/courses 就業服務乙級如何準備? 準備方式包括系統性學習考試範圍內的所有知識,參加相關培訓課程,並多做歷屆考題以熟悉考試模式。 林閔政老師匯整不同學生的考試經驗,分成二種不同個性的備考方式。 人才學院 https://23dreamhome.vip/ ※依照讀書計畫表的人 制定詳細的讀書計畫 制定每週和每日的讀書計畫,明確規劃每天的學習內容和時間。 計畫表應包含每章的閱讀時間、題庫練習時間、總複習時間等。 分階段學習 初期:先了解大綱,掌握基本概念。 中期:深入學習每個章節的重點,並做筆記。 後期:重點複習,進行模擬考試和練習。 定期檢查進度 每週檢查一次讀書計畫的進度,確保按時完成學習目標。 如有延遲,及時調整讀書計畫。 ※沒有讀書計畫表的人 制定基本目標 制定每週的學習目標,如完成特定章節或解決特定題型。 每天保持一定的學習時間,例如每天學習1-2小時。 抓重點 優先學習考試重點內容,如常考的法規和規定。 利用老師的講義和總結,快速掌握重點知識。 靈活安排時間 根據自己的時間靈活安排學習,每天找出固定的時間段進行學習。 把零碎時間用來複習筆記或聽老師的錄音課程。 就服乙級考什麼如何報名 : https://23dreamhome.vip/b/ps18P1KOLBNZCP26lMEV 就服乙級如何準備讀書建議 : https://23dreamhome.vip/b/DgYuZUUjCfhjaQTbsHnG 就服乙級歷屆試題與題庫 : https://23dreamhome.vip/blog/DA9ifu 就服乙級最新修法動態 : https://23dreamhome.vip/blog/uhIbZX
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給自己的攝影練習,從限制中突破限制
給自己的攝影練習,從限制中突破限制
試著在拍攝時給自己一些不同的課題,不論是跳脫於平常的習慣,或是給予自己多一些在拍攝上的限制,都會強迫自己進一步去思考,那些平常沒注意或是忽略的事情’,以及重新釐清並且了解自己的優缺點是什麼。 當拍攝成為日常後,很容易遇到一些被限制的情況,例如沒有空間多帶其他設備、場景跟原本預期的不同、設備突然故障、天氣突然改變,變成只能在室內拍攝,臨場發揮就需要很多經驗的累積跟練習 嘗試有別以往的拍攝方式,會發現其實自己可以拍出不一樣的照片。 有意識的練習拍攝,就會有效地提升拍攝的提升
Will Will 的攝影教室
我去BMW做AI導入課程讓每個部門都能用AI自己開發出管理系統
我去BMW做AI導入課程讓每個部門都能用AI自己開發出管理系統
昨天我去 BMW 帶了一場企業 AI 實作工作坊。 現場從業務、維修、行政、零件到後勤,各部門主管與同仁都到齊。這類工作坊我做過很多場,但昨天這場,我特別想分享出來。 我沒有講 AI 趨勢,沒有講大模型原理,也沒有花時間介紹各種工具的用法。我只給他們一個任務: 每一個部門,當場用 AI 開發出一套屬於自己公司的內部管理系統。 不是 PowerPoint 模擬圖,不是概念 Demo,是真的能跑、能上線、能馬上投入使用的系統。 結果,每一組都做出來了。 為什麼這件事重要 過去大家對「開發系統」的認知,是工程師的事。要懂程式、懂資料庫、懂部署。一家中小企業要做一套內部管理系統,通常得找外包廠商、花幾十萬預算、等上三到六個月,最後還不一定符合實際使用情境。 但 AI 改變了這件事。 現在,一個完全沒寫過程式的業務主管,可以在兩小時內做出他部門需要的客戶管理系統。一個負責零件的同仁,可以做出庫存預警機制。一個行政人員,可以做出簽核流程自動化。 這不是誇飾,是昨天現場真實發生的事。 現場做了什麼 工作坊開始時,我先請各組找出自己部門目前最痛的一個問題,然後用 AI 把它變成系統。 一開始,現場其實很安靜。 這群人大部分沒寫過程式。他們熟悉的是客戶、是車況、是報表、是流程,不是 API 和資料庫。我能理解他們的遲疑。這種遲疑在每一家企業裡我都看過。 所以我做的第一件事,不是教技術,而是拆掉心理門檻。我告訴他們:你不需要懂程式,你只需要把你部門的問題講清楚,剩下的 AI 會幫你處理。 接著我帶他們一步一步往下做。 兩個小時之後,成果超過我的預期。 業務組做了一套客戶回訪追蹤系統。客戶試駕紀錄、購車意向、後續聯絡時間,全部整合成一個可以自動提醒、自動分類的工具。過去要靠 Excel 手動維護、靠 LINE 逐一提醒,現在自動化處理。 行政組做了內部派工自動分配系統。公文、請假、採購申請,透過 AI 判斷類型自動分派到對應主管,還能追蹤處理進度。 這些系統,如果過去要外包給廠商,估算下來至少要花上百萬預算、幾個月時間。昨天,由他們自己人、在兩小時內、用 AI 做出來了。 發表環節與那支手機 下午是發表環節,每組派代表上台展示成果。 讓我印象最深的,不是誰做得最好,而是這些原本對程式完全陌生的同仁,站上台之後,能夠清楚解釋每一個功能的設計邏輯、每一個流程的優化考量、每一個介面背後的使用情境。 他們不是在背稿,是在說明自己親手做出來的東西。 發表結束後,我宣布一件事:最優秀的那位同仁,我個人自掏腰包送他一支手機。 我要澄清一下,這不是業配,也不是行銷手法。我真的就是當場決定、當場買、當場送。 我這樣做的原因,是要讓現場所有人記住一件事: AI 時代,值錢的不是 AI 工具本身,而是敢於用 AI 解決自己問題的那份行動力。 這位同仁的系統不見得最完美,但他在分享時說了一句話讓我印象深刻:「我原本以為這種事不是我能做的,但現在我發現,原來我也可以。」 這句話對我來說,比任何技術成果都重要。 因為當一個員工開始相信自己能夠用 AI 解決問題,他就從被動執行者變成主動創造者。而一家公司如果每個員工都能這樣思考,這家公司就擁有了別人無法複製的組織能力。 給企業主的三個觀察 帶完這場工作坊,我有三個具體觀察想分享給正在考慮 AI 導入的企業主。 第一,不要再問「要買哪一套 AI 系統」。 這是錯的問題。正確的問題是:如何讓我的每一個員工,都能用 AI 解決自己部門的問題? 前者是買工具,一次性支出,買完就結束。後者是造能力,長期資產,會持續複利。前者讓你跟別人一樣,後者讓你跟別人不一樣。 第二,不要把 AI 導入外包給 IT 部門。 IT 部門當然重要,但 AI 的價值不在資訊系統層,而在業務流程層。業務最懂業務的痛,維修最懂維修的痛,行政最懂行政的痛。讓他們自己用 AI 解決自己的問題,效果遠勝於 IT 從旁理解後再幫他們做。 過去資訊系統是 IT 的專業,因為只有 IT 懂技術。但 AI 已經把技術門檻降到人人可用的程度,這時候再把主導權交給 IT,就是在浪費 AI 的最大紅利。 第三,不要追求一次到位,要追求全員參與。 很多企業主問我:「一次導入要花多少錢?多久可以回本?」 這個思維還停留在傳統軟體採購的邏輯。AI 的導入不是一個專案,而是一個組織能力的養成過程。第一次工作坊可能做出四套小系統,三個月後員工熟練了,可能做出二十套。半年後,整個組織的運作方式會跟今天完全不同。 重點不是第一天做出多完美的系統,而是每一個員工都開始用 AI 思考自己的工作。 回程路上的一個對話 離開 BMW 前,有一位主管特別過來跟我握手。 他說:「林老師,我今天才知道,原來我們公司自己就可以做出這些系統。以前我們花了好幾百萬給外包廠商,做出來的東西還不一定好用。」 我回他一句:「所以接下來你要做的不是再找我,而是把今天這套方法,複製到公司其他部門、其他主管、其他同仁身上。」 真正的 AI 轉型,不是靠一個顧問、一場工作坊、一套系統就能完成的。它需要的是整個組織建立起「每一個人都能用 AI 造工具」的文化。 而這個文化,要從一場實戰工作坊開始。從讓員工親手做出第一套系統開始。 做這行 25 年,我看過太多企業花大錢導入系統、最後變成蚊子工具的案例。根本原因都一樣:買了工具,但沒有建立使用工具的能力。 AI 如果也這樣導入,結果不會比過去好。 但如果用對方法,讓每一個部門、每一個員工都能用 AI 解決自己的問題,那麼這家公司在未來五年、十年的競爭力,會跟不這樣做的同業拉開明顯的差距。 這就是我想帶給每一家企業的東西。 不是 AI 工具,而是員工自己能造系統的組織能力。 如果你是企業主,公司也想要這樣的轉型,歡迎私訊我,我們可以聊聊你們公司的情況,設計一場屬於你們的實戰工作坊。 #企業AI導入 #BMW #戰國策集團 #戰勝學院 #林尚能 #AI轉型 #企業顧問
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AIGC 是什麼?生成式 AI 3 分鐘懶人包
AIGC 是什麼?生成式 AI 3 分鐘懶人包
在人工智慧時代,生成式 AI(AIGC)成為焦點,本文旨在介紹其核心概念、應用領域和未來趨勢. 🤖🚀 1. AIGC是什麼?核心概念: AIGC,或生成式 AI,全名為Artificial Intelligence Generated Content,是一種利用機器學習及深度學習演算法模型的技術. 🧠💻透過分析龐大數據庫,訓練AI學習並模仿人類情感表達,AIGC能自動生成文字、圖像、音樂、影片等原創內容. 2. AIGC應用領域及常見工具: 文字創作: 如ChatGPT、NotionAI,能根據指令生成文字重點摘要. 📝🤖 圖像生成: 包括Midjourney、StableDiffusion等工具,能根據文字描述生成圖像. 🎨🖼️ 音樂生成: 例如Mubert、Soundful,能根據主題、風格生成音樂. 🎶🤖 影片生成: 使用如CapCut、FlexClip等軟體,能根據文字稿生成完整影片. 🎥🤖 搜尋引擎: Google Bard、Microsoft Bing等AIGC搜尋引擎能回答更複雜的用戶需求. 🔍🤖 3. 生成式 AI 的挑戰與道德考量: 雖然AIGC提高了內容生產效率,但基於大數據學習,生成內容可能不完全正確,並引發智慧財產權法律問題. 使用者應謹慎小心,避免觸碰法律或道德底線. ⚖️🤔 4. AIGC的未來發展趨勢: 生成式 AI的未來將影響元宇宙發展. AIGC能高效生成元宇宙所需的虛擬世界、角色、對話、場景,加速推動元宇宙的發展,縮短人類與元宇宙之間的距離. 🌌🚀 5. AIGC應用於元宇宙的實例: Jumbo Computer提供的「出發吧!進攻元宇宙」課程,由知名3D遊戲設計師親自授課,引導學員從基礎軟體操作到3D角色設計、場景製作,助力學員提早進入元宇宙產業鏈. 🎮🌐 總括而言,AIGC的崛起為人工智慧領域注入新動力,然而在使用時應謹慎,並持續關注相關法律和道德議題. ⚠️👁️‍🗨️
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Kanban看板是什麼?6大看板軟體,免費付費功能差異、價格
Kanban看板是什麼?6大看板軟體,免費付費功能差異、價格
在現代專案管理中,Kanban看板已成為不可或缺的工具。這種方法以視覺化方式呈現任務流程,有效地提高了團隊的透明度和效率。常見的六大Kanban看板工具包括Trello、Asana、Jira、Monday.com、Kanban Tool和ClickUp。雖然它們都提供免費版本,但付費版本通常擁有更多功能,如更多的用戶和整合選項。這篇文章將探討各工具的優缺點以及免費與付費版本之間的差異。 ⭐看板是什麼? Kanban 是一種源於日本的項目管理方法,最初由豐田的工程師為改進製造流程所開發。這種方法的核心在於使用看板來視覺化整個工作流程,這有助於清晰地展示任務從開始到完成的各個階段,如「待辦」、「進行中」和「已完成」。 任務被寫在卡片上,並按照進展在看板上移動,這種視覺化可以讓團隊成員實時看到工作進度,並允許他們根據當前情況調整優先級和資源。 ⭐為什麼專案經理(PM)要使用看板? ►增強透明度:Kanban板提供了一個清晰的視覺化介面,讓所有團隊成員都能看到每個任務的狀態,這有助於增強溝通並降低誤解和錯誤。 ►提升效率:通過實時追蹤任務進度,項目經理可以快速識別瓶頸和延遲,並迅速採取措施解決問題,從而提高整體效率。 ►彈性調整:Kanban方法允許團隊根據當前的工作負載和市場條件靈活調整任務和資源。這種彈性是敏捷環境中非常重要的,可以應對快速變化的需求。 ►持續改進:Kanban鼓勵持續的流程改進和反思。團隊可以定期檢查工作流程,並尋找提高產品質量和工作效率的機會。 ⭐以下是6種kanban工具,分別說明免費、付費及功能差異 1. Trello: - 免費版本功能:無限個人板、卡片和清單,基本整合功能如Slack、Evernote和GitHub。支持附件上傳(單個文件上限10MB)。 - 付費版本(Business Class 約 NT$300/用戶/月)。 - 優點:界面友好,使用簡單;廣泛的整合選項。 - 缺點:在大型項目或團隊中功能可能顯得有限。 - 網站地址:trello.com 2. Asana: - 免費版本功能:任務、項目、和日曆視圖,允許多達15個團隊成員使用。基本整合功能如Google日曆和Slack。 - 付費版本(Premium 約 NT$330/用戶/月)。 - 優點:功能全面,支持多種項目視覺化;強大的任務管理工具。 - 缺點:界面可能稍微複雜,新用戶上手需要時間。 - 網站地址:asana.com 3. Jira: - 免費版本功能:最多10個用戶,基本的敏捷工具,包括看板和敏捷報告工具。支持Jira軟件、服務管理和核心平台。 - 付費版本(Standard 約 NT$225/用戶/月)。 - 優點:專為軟件開發設計,強大的報告和自定義功能。 - 缺點:對於非開發團隊可能過於複雜。 - 網站地址:atlassian.com/software/jira 4. Monday.com: - 免費版本功能:兩個團隊成員使用,包括無限的板和數百個範本,集成Google日曆、Slack等基本整合。 - 付費版本(Basic 約 NT$240/用戶/月)。 - 優點:高度可定制和視覺化選項多;用戶界面直觀。 - 缺點:費用較高,特別是對於更高級的計劃。 - 網站地址:monday.com 5. Kanban Tool: - 免費版本功能:提供基本的看板功能,支持兩個看板和兩個團隊成員使用。內置時間追蹤和效率分析工具。 - 付費版本(Team 約 NT$150/用戶/月)。 - 優點:專注於Kanban方法;簡潔且易於使用。 - 缺點:功能相對基本,缺少其他項目管理工具的高級功能。 - 網站地址:kanbantool.com 6. ClickUp: - 免費版本功能:無限的任務和用戶,包括100MB的雲存儲,整合多達兩個外部工具,如 Slack 和 GitHub,提供豐富的自定義選項。 - 付費版本(Unlimited 約 NT$150/用戶/月)。 - 優點:一個平台涵蓋廣泛功能;高度靈活和可定制。 - 缺點:功能眾多可能讓新用戶感覺複雜。 - 網站地址:clickup.com 希望資訊以上對你有幫助,喜歡幫我們按個關注,介紹更多好資訊給你✨
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議題行銷(Cause Marketing)-用時事抓住消費者的心理議題行銷
議題行銷(Cause Marketing)-用時事抓住消費者的心理議題行銷
議題行銷(Cause Marketing)-用時事抓住消費者的心理議題行銷 議題行銷是一種透過品牌或產品與社會熱門議題建立關聯,以引起消費者關注和共鳴,進而達到行銷效果的行銷策略,議題操作行銷已成為許多品牌和企業進行行銷活動的重要方式。隨著各式網站與應用程式中鋪天蓋地的廣告,消費者對於品牌的信任度和品牌形象塑造的要求也越來越高,議題行銷滿足了消費者對於品牌與社會議題建立關聯的需求。 議題行銷是一種有效的行銷策略,透過選擇正面議題、建立議題與品牌或產品的關聯性,可以提升品牌形象和產品銷售量,而議題行銷可以是「順風車」、 「蹭熱度」的社網貼文,也可以是結合重大環境、人文或社會議題而推出的聯名商品「一送一奶茶」。然而不論哪一種表現形式,議題操作最重要的便是「選題」,好的議題選擇,就是議題操作成功的一半。 1.別失焦 跟風時事熱度雖然可能帶來曝光、互動等顯著的行銷成效,同時也是把雙面刃;品牌應該要注意時事的選用、文案的切題,為品牌形象做最後把關,如果話題無法跟品牌產品或服務產生關聯性,不要為了蹭話題而硬要發文可能引起粉絲的厭煩感。 2. 選正面議題別亂蹭 不是所有的熱門議題都可以操作,建議盡量避免可能製造族群對立、傷害他人、涉及政治、含意識形態、具爭議性等的敏感議題;選錯議題可能造成負面效果,嚴重者甚至會使品牌形象受損,操作爭議性議題的「負面行銷」更能挑動消費者的敏感神經,讓品牌產品獲得市場關注,進而從大量曝光中獲利。 負面行銷確實能吸引大眾目光和討論,但在消費者心中留下的深刻品牌負面印象也很難再次扭轉。根據法國市場研究公司IPSOS調查指出,負面訊息確實比正面訊息更能形塑人的刻板印象,因此單一負面事件也要用更多正面事件才能平衡或消除。故,比起操作負面議題可能使品牌永遠被貼上負面標籤的風險,我們更建議拿捏議題分寸,慎選操作的議題。 闆娘現身!她低胸洋裝合十道歉 再哽噎控台人歧視「房子不租越南人」 三立新聞網 的故事記者洪正達/高雄報導 高雄鼓山區慶豐街一處地下停車場22日傳出有保時捷跑車被人貼上整車的衛生棉,轄區警方獲報後開始調查,最後發現是一間越式洗頭店的老闆娘Hana自導自演,對此,Hana首度面對採訪時表示「真的很抱歉」,因為自己中文不太好,引起警方及各方關注,非常不好意思。 HANA說,創業前,她已將所有越南境內的洗頭店都體驗過一遍。(圖/記者洪正達攝影) ▲HANA說,創業前,她已將所有越南境內的洗頭店都體驗過一遍。(圖/記者洪正達攝影) Hana跟我們說,她原本就在經營網路社群,因此也常常拍一些讓人開心、快樂的影片,最近有朋友說一段時間沒有拍攝新的影音,才想說找個不錯的拍片哽來娛樂娛樂大家,不過對昨天引起的軒然大波真的很抱歉,因為自己的中文不是很好,因此「我一定會報警」聽起來會像「我已經報警」,她的本意是,如果有發生這個事情就會報警;尤其自己在經營洗頭店,店裡面聘請的又是同鄉的工作人員,希望能藉著流量提高知名度,讓生意更好,如此一來才會讓店裡面的妹妹們有更多的收入,不過這則影片造成大家的困擾,也讓警察先生忙碌,再次致歉。 HANA說,想藉著拍短影音提升店裡的知名度,讓在店內工作的同鄉妹妹收入也可以同步增加。(圖/記者洪正達攝影) ▲HANA說,想藉著拍短影音提升店裡的知名度,讓在店內工作的同鄉妹妹收入也可以同步增加。(圖/記者洪正達攝影) 不過走進Hana位在鼓山區的越式洗頭店內,發現內部以粉色裝潢打底,她也娓娓道來創業的過程,距今13年前從越南來到台灣打工,最後跟丈夫認識並交往1年後就結婚,雙方也有了2個小孩,直到4年前離婚後,小孩跟爸爸,她則繼續工作、創業至今,不過洗頭店並不是她第一個事業,先前曾經營越是脆皮豬肉店,最後因偶然的機會接觸了化妝品等專業知識後,才開設了目前的洗頭店。 剛開始Hana結婚時從事家庭代工並照顧小孩,其實像他們外配要找到工作的困難度比較高,尤其有小孩的更難,會開目前這間店的動機是,今年初在尋找租屋處時遭到歧視,房仲說屋主不願租給越南人,因此讓她覺得很不公平,而且她嫁來台灣,有事業、有公司,算是有一點能力的越南人,如果她都會遭到歧視,那其他同鄉呢? 說起幾個月前因為租屋被人歧視,忽然哽噎起來。(圖/記者洪正達攝影) ▲說起幾個月前因為租屋被人歧視,忽然哽噎起來。(圖/記者洪正達攝影) Hana表示,當年她邊工作邊照顧小孩時,月薪只有8000元,要賺到錢非常困難,更何況她還是外配;至今的創業初衷也是想幫忙更多的越南妹妹,讓她們有更好的收入,也有更好的生活,尤其目前來台灣的妹妹大部分都是大學畢業,如果在這裡工作了5、6年,可以帶著更多的錢與專業的技術回越南開店,改善生活,因為自己受過歧視,但至今會幫助她的創業、談生意經的也都是台灣人,她也不會覺得台灣遍地都壞人,同樣都是人,也都有好壞,他們正當賺錢做生意,真的不要因為遇到了一個壞人就一竿子打翻所有人。
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平面設計必讀:十大經典好書
平面設計必讀:十大經典好書
如何自學平面設計?本文精選十本設計師推薦的入門書單,更包含經典平面設計線上課程,提供最實用的設計自學工具。 如何自學平面設計?本文精選十本設計師推薦的入門書單,推薦給想要培養設計思維和美感的任何人,就算毫無基礎也能輕鬆閱讀。現在就開始探索,踏出認識設計的第一步: 品牌 Logo 設計心法 1. 好 LOGO,如何想?如何做?:品牌的設計必修課!做出讓人一眼愛上、再看記住的好品牌+好識別 作者:David Airey 最多設計師推薦的 Logo 暢銷書,甚至被許多人稱為自己讀的唯一一本 Logo 設計書。濃縮了歐美一線設計師的經驗談,不只清楚闡述 Logo 及品牌設計原理,連報價、溝通等與品牌客戶合作的秘訣也涵括在內。 2. 脫穎而出的品牌致勝秘密 2:從小公司到大企業都要看!品牌經營者必讀聖經 作者:Alina Wheeler 雖然書名談的是品牌,但其心法對於所有有心了解品牌塑造、識別設計、Logo 設計的設計人都至關重要,完整介紹了品牌塑造的必備要素與設計流程,是設計師們值得收藏的一本書。 3. 好設計,4 個法則就夠了:頂尖設計師教你學平面設計,一次精通字型、色彩、版面編排的超實用原則 作者:Robin Williams 國內外設計師同聲推薦的設計經典,總印量逾 80 萬冊,堪稱是最受歡迎的平面設計書,非常適合沒有任何背景的自學者。從最基本的設計概念,以「相近、對齊、重複、對比」為中心,加上大量的案例、測驗、練習,讀者可以由淺入深一步步內化知識,也可以當作工具書時時查找學習。 4. 玩出絕妙好設計 3:版面的準則 作者:內村光一 「玩出絕妙好設計」系列(準則系列)共有三本,向來是設計人必推書單,這裡特別推薦《版面的準則》,以文字、照片、插畫等不同中心的版面設計分類,提供大量的實用範例,不管是海報、DM、雜誌頁等都適合參考,為版面設計打下扎實基礎。 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/6059bb974584fcbf87dec2c1
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