104學習精靈

我在LinkedIn開始寫文章已經10個月，目前是平均17篇/月的頻率去更新，前一篇內容提到不要因為曝光率，而影響自己寫作，也收到很多夥伴的回饋。而這一篇則是要從另一個角度，去說明為何要持續寫文章。 第一層：別人知道你在寫，但並不在乎 當你開始寫文章的時候，其實會有不少人注意到你在做這件事，但心裡的反應可能是：「哦，他有在寫文章。」可能會看一眼你的標題，快速滑進去內容，也不一定會點讚，有時甚至連內心的反應都沒有。 這時候會感覺自己好像在對空氣說話，努力沒被看到，花費的時間打水漂，心裡難免會有挫折感。但這種過程其實是必經的，因為每個人對新事物的接納需要時間。而真正的影響力，總是從這樣的小細節開始。 第二層：偶然的一篇文章，引起內心共鳴 這時你也許會想：「那寫這麼多文章，真的有人會看到嗎？」答案是會的。可能是在某個無意間，某個人正好被你的標題吸引，點開了那篇文章。同時注意到裡面的內容和他的心情產生了共鳴。 寫作最奇妙之處：它不一定能馬上觸達到每個人，但一定能觸動對的人。 那種感覺就像播下一顆小種子，雖然你看不見它的發芽過程，但它卻默默地在某個人的心裡生根。 第三層：從偶然到頻繁，連結逐漸加深 當有個人因為一篇文章注意到你，接著他可能會開始留意你的其他文章。他會想：「這個人寫的內容好像滿有意思的，看看還有沒有其他東西值得看。」這時候，你就從「哦，他有在寫文章。」變成了「值得關注的人」。 這是一個友善互動的開始，因為注意力會慢慢累積。他們開始會在你的文章點讚，或者留言你說：「這篇文章真的說到我的心坎裡了。」這些小小的互動，就是我們與讀者之間建立連結的橋梁。 第四層：持續寫，讓共鳴不斷擴大 要讓這種連結維持下去，關鍵在於「持續寫」。一篇文章可能會帶來短暫的注意力，但只有穩定且有知識價值的產出，才能讓大家對你產生信任感。他們會開始期待你，認同你的內容以及時間價值。 持續寫作的過程，就像是一場長跑。它需要耐力和堅持，也需要對自己內容的深信不疑。寫文章的價值，從來不在於一時的高曝光，而是在於那些被你觸動過的讀者，會一點一滴地記住你，甚至將你的影響力傳遞出去。 第五層：透過共鳴，帶來更多意想不到的機會 當你持續寫作並與提高讀者共鳴度時，這種影響力不僅停留在文章本身，還可能延伸到更多未知的領域。有人可能因為被你的文章吸引，主動邀請你參加活動，或者另外刊登到其他平台上，像我目前在商周上累積刊登4篇文章，以及有越來越多平台表示希望取得內容轉發，也是相同的道理。 這些機會的出現，往往是因為你的真誠和堅持讓人看到了你的特質。文章不僅僅是文字的傳遞，更是一種價值的傳播。而這些「意想不到的機會」，有時候甚至會成為改變自己人生的契機。 你或許可以問自己：「我的寫作能帶來怎樣的影響？」雖然答案不一定立刻浮現，但只要你繼續寫下去，答案一定會出現在前方。

收購方所犯的嚴重錯誤之一是公告日管理不善，公告日通常以精心策劃的電話會議的形式舉行，與會者包括記者和分析師，而且充滿了興奮。然後收購方的股價下跌——投資者立即感受到了痛苦。 重新思考公告日 不應將公告日簡單地視為溝通活動，而應將公告日理解為併購流程的支點：評估和確認交易已經進行了大量工作，告訴投資者（與其他利益相關者）在關鍵的一天了解交易的邏輯，以便他們了解為什麼以及如何在未來創造額外價值- 特別是當公司支付溢價時。如果他們得不到，他們就會逃跑。 在宣布交易之前，收購方應該能夠自信地回答這三個問題。 1. 是否有可信的案例，其中包含可辯護且可追蹤的協同目標，可以實現這些目標，並且投資者可以長期監控？ 所講述的故事——戰略邏輯——必須說明為什麼公司能夠超越現有預期（如公告前的股價所反映的那樣），並且以競爭對手不易複製的方式做到這一點。這種邏輯必須伴隨著易於理解、追蹤和監控的合理營運目標。過於樂觀地預測潛在綜效帶來的收益，而不解釋如何或何時實現這些收益，會為投資人發出危險訊號。 2. 併購故事是否有助於減少不確定性並為組織提供方向，以便員工能有效地交付成果？ 不確定性是併購中不可避免的事實之一，尤其是對於必須執行計劃的員工。但注入不必要不確定性的重大併購公告更具破壞性，加劇了整合計畫本已令人不安的影響。員工希望快速、誠實地了解他們將受到怎樣的影響。因此，最好的投資者演講將在交易宣佈時介紹新的高階管理團隊和關鍵報告關係，以避免可能危及兩家公司整合的領導真空。致力於員工體驗的收購者明白，他們的新體驗從公告開始。 3. 併購的演講是否令人信​​服地將合併後整合計畫與交易的經濟性連結起來？ 收購通常涉及向出售公司的股東支付大筆溢價。這種溢價對系統來說是一個沒人預料到的衝擊——立即而直接地增加了目標的成長價值，資本成本時鐘從第一天開始滴答作響。可信的答案如果協同效應數字的現值不能證明溢價合理，或者溢價造成了可能無法實現的績效改進問題，投資者將下調收購方的股價，以反映交易的「真實價值」。 這三個問題可以概括為一個簡單的問題，董事會和領導者在對這項大交易進行投票之前應該問自己：這項交易將如何影響我們的股價，為什麼？必須根據已經完成的所有工作，令人信服地、完全地回答這個問題，以說服自己想要進行這次收購。 文章出處: https://hbr.org/2022/04/the-success-of-your-ma-deal-hinges-on-how-you-announce-it

隨著企業對環境、社會和公司治理（ESG）的關注日益加深，ESG報告書已成為公眾和投資者評估企業永續性的重要工具。然而，編撰一份具有影響力和說服力的ESG報告書不僅需要深入的資料分析，還需要精準的策略、明確的對象定義以及合適的報告長度。在這篇文章中，我們將深入探討ESG報告書撰寫的核心要素和技巧，幫助企業更好地向外界傳達其永續策略和成果。 🔸 策略性元素 🔹 明確的目的與目標 - 確定報告的主要訊息和意圖 - 與公司的整體策略和目標保持一致 🔹 量化數據與質化分析 - 提供可衡量的KPIs和成果 - 融合案例研究和故事講述 🔹 透明性與誠信度 - 公開所有相關的數據和方法 - 提供第三方審核或驗證的證據 🔸 目標讀者 🔹 投資者與股東 - 提供對企業價值和風險的深入洞察 - 強調長期的經濟回報和增值策略 🔹 客戶與合作夥伴 - 顯示企業的品牌形象和市場定位 - 傳達對質量和服務的承諾 🔹 員工與社區 - 揭示企業的文化和價值觀 - 強調企業的社會責任和貢獻 🔸 報告長度與格式 🔹 內容深度與廣度 - 考慮報告的主要訊息和目的 - 保持內容的簡潔性和易讀性 🔹 視覺設計和版面 - 利用圖表、圖形和照片增強視覺效果 - 確保版面的清晰性和一致性 🔹 電子版與紙質版的選擇 - 考慮目標讀者的偏好和習慣 - 利用互動工具和多媒體內容增強電子版的吸引力 撰寫ESG報告書是一個既複雜又具有挑戰性的任務，但通過明確的策略、精準的對象定義和合適的長度，企業可以更有效地向外界傳達其永續策略和成果。希望這篇文章的大綱可以為您的報告撰寫工作提供寶貴的指引和啟示。

「乙級建築物室內設計技術士檢定」為勞動部勞動力發展署針對「室內設計師」國家認證規劃之考試，通過後可取得「建築物室內設計乙級技術士」執照再經由講習取得室內設計專業技術人員。依國家法規合法從事進行室內設計與繪製工程圖說（包括平面圖、空間示意圖…等）工作，是室內設計相關從業人員必備之國家級證照之一。 2月23日免費課程說明會開放線上直播，會於開課前傳送線上直播連結給報名同學 本講座為【室內設計乙級技術士完整考照班】課程說明會，針對證照介紹、考試內容、準備方式及教學內容完整的說明介紹，歡迎有意報考或想從事室內設計相關行業者免費報名。 完整課程訊息，請參考 https://www.sce.pccu.edu.tw/courses/0DAOB401A 或直接報名本說明會，由老師親自為您解答！

https://esg.gvm.com.tw/article/42382 2023年9月，聯合國UNGA78紐約氣候週正式宣告自然相關財務揭露（The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures，TNFD）框架，企業關注自然風險，評估製程對自然生態的影響。在台灣，已經有哪些企業如火如荼落實生物多樣性？ ESG不再只是減碳、找尋碳足跡那麼單純！因為ESG的「E」是指環境（Environmental），許多產業發展過程中，或多或少影響生物棲息地，部分物種更因此消失，根據統計，全世界1970年以來，野生動物數量就減少了70%。 這讓世界各國意識到「生物多樣性」的重要性，聯合國便召開生物多樣性會議，2022年12月移師蒙特婁舉辦，會後達成全球生物多樣性框架（Global Biodiversity Framework，GBF）的共識，一如2015年巴黎協定之於氣候議題，GBF也有助企業、投資人與國家正視生物多樣性與自然環境議題。 2023年9月底，聯合國正式宣告自然相關財務揭露（The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures，TNFD）框架，企業除原本的氣候相關財務揭露（TCFD），必須更關注自然風險，評估製程對自然生態的影響。 對企業來說，執行TNFD或許得付出更多成本，卻也是回饋地球的好機會。 TNFD架構，企業揭露自然財務風險 2023年5月22日台灣永續能源研究基金會（TAISE）舉辦首屆「台灣生物多樣性」獎，TAISE董事長簡又新強調，生物多樣性對GDP的貢獻超過5成，所以維護生物多樣性也是企業ESG的重要指標，做好維護生物多樣性負起社會責任，更有利外銷。 簡又新一席話，證實了TNFD的重要性。TNFD採「LEAP方法學」，分為四個階段，簡單來說就是定位企業與自然環境的關聯性，評估營運過程中涉及的生態衝擊，接著評估風險與機會，最後對此做出回應與報告。 與此同時，台灣企業永續發展協會也發起「自然與生物多樣性倡議平台（Taiwan Nature Positive Initiative, TNPI）」，邀請企業對自然生物多樣性保育議題，採取更積極的行動並培育相關專業人才，共同發起的企業就有台泥、信義、宏碁、華碩、永豐銀行、國泰金、台達電以及緯創。 台泥回饋自然，試行TNFD 其中，台泥在COP15召開期間，就和52國、330 家企業簽署「商業自然行動聲明（Business For Nature_Make it Mandatory）」，宣示參與TNFD試行計畫，也是台灣以實際行動呼應聯合國生物多樣性公約的首家傳產製造業者。 台泥強調，水泥是和大自然最息息相關的產業，因為原料來自石灰石，大幅仰賴自然資源，所以台泥2017年開始積極低碳轉型，透過TNFD的國際高標準，檢視台泥既有的礦區復育、工業港水域珊瑚營造，並和利害關係人、學術機構、倡議組織合作，推動生物多樣性的復育、保護與永續利用。 台泥也與公部門合作，協助經濟部水利署第九河川局、林業署花蓮分署，將花蓮地區銀合歡移除後的廢木料，以台泥先進的水泥窯協同處理技術，資源再利用為生質能。 此外，台泥進行許多創舉，包括全球唯一土壤物種研究的「和平生態方舟計畫」，藉以重建土地生態系，同時成立世界級保種基地「辜嚴倬雲植物保種中心」，蒐集熱帶和亞熱帶瀕危或珍稀植物，至今已孕育上萬種。 台泥上行下效，尤其董事長張安平對企業營運與自然環境之間的平衡念茲在茲，出席每一場活動，總要提醒眾人「資源有限」，這也是台泥近年來推動許多生物多樣性政策的重要原因。 信義打造零碳島，台達電復育珊瑚有成 至於信義房屋購買馬來西亞沙巴外海的無人島，打造為「零碳島」，去年11月向大眾揭開神秘面紗，興建高端酒店之前，先在島上復育樹種、海龜、珊瑚並改良土壤，培育專屬的生態系，也是企業與自然共存的案例。 台達電旗下台達電子文教基金會去年4月舉辦「台達氣候沙龍」，執行長張楊乾也分享公司成功復育珊瑚的成果，也和海科館合作，導入植物工場LED與自動化技術，研發適合珊瑚苗成長的LED光譜，並成立「潮境珊瑚保種中心」，目標在三年內育苗1萬株。 當然，再多的倡議與協定，都比不上身體力行，愈來愈多台灣企業著手關注生物多樣性，保存、復育自然資源，隨著TNFD上路，企業揭露自然財務風險，也能吸引更多志同道合的合作夥伴。

顧客：「小姐妳們這雙鞋子還有小一號嗎?」 銷售員：「我們現場只有小二號的。」 顧客：「不然拿小二號試看看。」 銷售員：「可以嗎？」 顧客：「好像太小了，沒有小一號的嗎？」 銷售員：「小一號的要調貨，明天才會到。」 顧客心想反正離公司很近，要求小姐把貨調過來試。 銷售員：「如果要調貨的話要付定金喔～」 顧客：「可是我都還沒試可不可以就付定金？」 銷售員：「這只有三雙調的話要付定金，不然客人買走了就調不過來」 顧客：「好吧～那我不要了。」 顧客走到隔壁賣場買到一模一模的商品，而且不只買一雙。 ……………………………………………. 如果顧客要的商品現場沒貨了，你會？ 1. 幫顧客找那裏還有貨？調貨 2. 找出相似的產品提供體驗。 3. 延伸顧客喜歡的商品介紹。 4. 了解顧客要買商品的目的。 5. 提供專業與知識介紹商品。 . 銷售人員喜歡賣沒有貨的商品，就算現場貨一堆，還是喜歡賣沒貨商品，造成顧客想買卻沒貨。 . 從買鞋事件—顧客要買的鞋子沒貨 如果你是銷售人員會怎麼做？ . 1. 幫顧客找那裏還有貨？調貨 ￫￫會發生貨調來了，顧客也沒出現。 2. 找出相似的產品提供體驗。 ￫￫顧客覺得還是不太一樣試完就走。 3. 延伸顧客喜歡的商品介紹。 ￫￫顧客願意試但看完價格就離開了。 4. 了解顧客要買商品的目的。 ￫￫顧客只是剛好路過，順便來逛逛。 5. 提供專業與知識介紹商品。 ￫￫顧客聽完後，試了鞋子卻沒買單。 . 吔～這樣不管怎麼做客人都不會買吧？ 是啊～因為你只選一個來做， 正確方式是2￫4￫3￫5￫1 . 1￫2 找出相似的產品提供體驗。 ￬ 先找同版型有尺寸鞋子給顧客試穿. . 2￫4 了解顧客要買商品的目的。 ￬ 試穿時與顧客聊是要上班穿?或是其他需求像尾牙? . 3￫3 延伸顧客喜歡的商品介紹。 ￬ 顧客原本看的商品是黑色有珠珠的款式，便找類似有珠珠又適合上班穿鞋款。試穿時觀察顧客，在乎的是舒適或是款式？如是舒適度顧客會著重在走路，如是款式，便會站在鏡子前觀看想像可以搭什麼衣服。 . 4￫5 提供專業與知識介紹商品。 ￬ 此時便可以延伸顧客在意的點給專業建議，顧客如在意舒適度，先說明顧客現有鞋子鞋底右邊摩擦較嚴重，這是因為重心較偏右，所以鞋子的底盤不能太低，尤其顧客的腳較瘦，如果挑太細的鞋子穿起來會不舒服，這款鞋子底盤有點高度，正好可以撐住妳的腳型，走起來也舒服。 . 如果顧客在意的是款式，就要教顧客可以怎麼搭配，如深色鞋配深色衣是最安全的，像現在這件就可以搭。 . 5￫1 幫顧客找那裏還有貨？調貨 　￬ 最後才是協助顧客調貨。 這雙鞋子記得回去要穿，放在陰涼處，家裏有鞋油嗎？每次要穿前用鞋油擦一下就很亮了。對了，剛第一雙鞋子我幫妳調了，妳幫我留個資料，這裏。到了我通知妳，有空妳再過來試穿。 以上流程即為建立親和力、展現專業力、做好客情力。 銷售如果只講一句話，只做一件事，和搶劫有什麼差別。 #銷售是專業也是技能 #銷售不是要你去搶劫 #FB天使美學粉專免費學銷售

餐廳成本結構與獲利策略！餐飲趨勢與展望 詹翔霖副教授

最近因為台積電權重過高的問題,導致美國有意將台股期貨主力契約(台指期貨)列為窄基指數,引發熱議。 這主要是由於台積電單一股票權重已超過台指期貨總權重的30%,加上前5大權重股的總和也超過60%,已經觸及美國SEC認定窄基指數的相關門檻標準。 作為台股盤中權值最大的個股,台積電目前在台指期貨總權重已超過30%,遠高於一般大型股在指數中的權重水平。這種極度權重集中的情況,使得台指期貨面臨被美方列為窄基指數的風險增加。 一旦被列為窄基指數,將對台指期貨在海外的交易活躍度、ETF產品發行等造成嚴重影響,進而可能阻礙外資投資台股的意願,對台灣資本市場開放發展產生衝擊。 因此,主管機關和市場人士高度重視這一議題的發展,未來可能需要調整個股權重上限或採取其他措施,以避免台指期貨被劃分為窄基指數。這場風波也凸顯了台股過度集中權值股,產業佈局單薄的結構性問題。

https://www.youtube.com/shorts/-_4TAk090OY 你喔~不需要在乎自己氣場是否強大的人 才是真正的強者 氣場強大有兩種，一種是裝出來的 那些看起來感覺有點威嚴，讓你不敢說話的 都是在裝 另外一種真正氣場強大的人 你感覺不到壓迫，而是舒服自在 自在到你甚至感覺不出來他有多強大 你覺得他可能只是運氣好而已吧 其實是因為他能夠向下相容 我在乎你的看法，我要讓你覺得我強大 所以我開名車、穿名牌、住豪宅 但真正的強大，是捲起袖子、彎下腰身 讓自己融入普通人當中 我強大到不需要在乎你的看法 我只在乎能不能真正的幫助到你 一般人能夠感受到的氣場，只是一種手段 為什麼霸道總裁總是會愛上普通的小職員? 因為普通小職員才有時間追這種劇啊 真正的強大，不是用眼看 而是用腦觀察、用心體會 你有沒有意識到自己正在一個局裡面? 在工地上的螞蟻，只會覺得另一隻螞蟻很強大 牠永遠理解不了牠腳底下的挖土機 你也想要做一個真正強大的人嗎? 私訊我"創業"尼歐教練，教你練

為讓關注本教室的所有好朋友們除了透過文章得到學習與啟發外，個人也整理在過往期間，曾經舉辦過的人資法令系列講座，這些講座除個人擔任主講者外，也邀請我的同事蘇炳旭資深法務經理、104集團人資長鍾文雄資深副總，以及勝綸法律事務所的邱靖棠大律師、程居威大律師、陳明政大律師等共同參與，值得推薦給當年未曾參與實體課程或線上直播的本教室好朋友們，在疫情期間，當您有空時，歡迎點選下方連結觀看。不過，要事先提醒您的是，每堂講座時間總長約三小時，內容是以當時法令及實務案例為主，非常豐富，頗具參考性，希望您有耐心且有毅力的一次或分次看完，相信對您勞動法令知識的增長會帶來一定的助益。 新加入的好朋友們，若有興趣或換個口味，也歡迎瀏覽個人在本教室曾經插花所寫的短篇犯罪小品文： https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2937227f-8f3a-4e48-b211-d44ee98a018e 1. 勞動事件法解析-程居威大律師主講 上半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/605984579904430 下半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/437908906966104 2. 勞動契約重要條款解析-陳明政大律師主講 上半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/2504556849563902 下半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/2089791834652743 3. 職場常見勞資爭議解析-邱靖棠大律師主講 上半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/350276335663548 下半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/2522394074439669 4. 低績效員工的管理與輔導實務-104集團人資長鍾文雄資深副總 上半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/498019260743224 下半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/2364084590353085 5. 職場性騷擾防治-104蘇炳旭資深經理 上半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/2316813688372956 下半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/489293358538618 6. 職場霸凌之預防與處理-104集團法務長蘇宏文律師 上半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/503926170386870 下半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/684879721992468 7. 職業災害之預防與處理-104集團法務長蘇宏文律師 上半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/2396564250591459 下半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/409153436414418 8. 雇主解僱勞工常見爭議處理-104集團法務長蘇宏文律師 上半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/2577924555575910 下半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/753732318457638 9. 企業招募常見爭議-104蘇炳旭資深經理 上半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/821113115016191 下半場：https://www.facebook.com/104hr/videos/2379918628988906 10.勞動檢查 All Pass 三部曲-104集團人資長鍾文雄資深副總 https://www.facebook.com/104hr/videos/1314602178576778

曾經有人說：「現金之於公司，就如同血液之於人體」。 沒有了血液的養分供應，人體的各個器官都無法正常運作。 公司也是一樣，如果一家公司欠缺現金，將無法正常營運，甚至面臨倒閉的命運。 通常公司在一開始成立的時候，是最不缺錢的，但從營業的第一天開始，就必須使用「現金」來購買「原物料」及相關生產費用，從原物料變成「產品」，再到銷售出去，變成「應收帳款」，最後再將應收帳款收回，變成「現金」。 上面這個從「現金」→「原物料」→「產品」→「應收帳款」→「現金」的循環，這就是所謂的「營業循環」。 營業循環觀念，可以讓老闆瞭解，公司花了多長的時間，才能將付出去的錢收回，這是營運資金管理的重要指標。 營業循環計算公式 ＝平均銷貨天數＋平均收現天數 若以時間軸來表達，如下圖所示： 假若上方的平均銷貨天數為100天，應收帳款平均收現天數為60天，則營業循環＝100＋60＝160天 假若下方的應付帳款平均付現天數為30天，則現金循環＝100＋60－30＝130天 現金循環＝平均銷貨天數＋平均收現天數－平均付現天數 所謂的現金循環，用白話文來說，就是公司缺錢的時間，因為從公司付款給供應商到收回現金，間隔了130天，在這130天當中，公司仍然要開門做生意，必須支出許多開銷，像是人事費用、租金及水電等等。也就是說，我們必須籌措好這130天的資金，才能夠讓我們撐到收回款項，這也是為什麼應收帳款的收款品質對公司非常重要。 那麼，如何縮短現金循環（公司缺錢）的天數呢？ 從上圖我們可以得到幾個策略： 1.縮短平均銷貨天數 可考慮採行Just In Time即時生產，或是接單再生產。將存貨維持在最低水準，以減少積壓在存貨之資金。 並應定期檢討安全庫存之設定是否適當，以免補貨補的太勤太多，導致積壓多餘的資金在倉庫裡。 2.縮短應收帳款收款天數 包括客戶信用管理、定期檢視帳齡分析表等措施，相關作法請參考〈15 賣出去的能收回來嗎？談應收帳款週轉率〉。 3.拉長應付帳款平均付現天數 與現有供應商協商延長付款天數，如現有供應商不願意，則建議開發接觸新供應商，並在品質一致的前提下，選擇可接受較長付款天數之供應商進行交易。

在公司內要求轉調部門或調動職務的機會，其實許多人都遇得到。 但是該如何跟主管開口，才能成功內轉到想去的新單位或新職務， 又不至於打壞雙方關係呢？ ▼ 想成功換單位最好避免「3大地雷」，並搞懂「4大關係人」 https://blog.104.com.tw/how-to-transfer-jobs-successfully/?utm_source=104nabi&utm_medium=nabi_post 同時教你找出請調的最佳時機，以及讓人願意買單的利益點與選項。 讓公司了解不同選項的存在， 並且能體會到讓你轉調會是其中最好的一種選項， 你想要調到新單位或新職務就不這麼難了。

華盛頓大學榮譽教授暨知名建築師FRANCIS D.K. CHING與 LEED建築設計權威IAN M. SHAPIRO暢銷鉅作 全球建築行業專業人士與學生必備綠建築聖經最新中文版！ 在技術書籍中融入令人難以置信的細緻插圖解說！ 如何將永續性的承諾落實於現實之中！ Francis D.K. Ching的暢銷系列書在全球廣受建築相關人士的熱烈迴響，這次Francis D.K. Ching和Ian M. Shapiro在本書中以精美的圖表搭配文字來說明綠色永續設計和施工的基本觀念。 從建築物的外部環境到內部設計，書中涵蓋建築永續發展的多元面向，為實務設計綠建築的過程提供了遵循的架構和詳細的策略。解釋了為什麼我們需要綠色建築，其背後的理論和新方向的可能。《圖解綠建築》包括綜合性的重點議題，如：位置選擇、如何應用建築形狀的被動設計、節約用水、通風與室內空氣品質、加熱和冷卻系統，以及選用對環境最小衝擊的材料。在整個流程中，作者繪製的概念圖與說明圖能夠清楚地讓您融會貫通每個主題。 在建築科學和整合設計的基礎上，本書涵蓋了國外綠建築設計新興卻成熟的工具與方法。 《圖解綠建築》是一本全面且完整，具有高度實用性，內容呈現相當精緻的書籍，對於設計師和學生來說，更是能在這重要領域中保有日益進步而不可或缺的資源。 “「圖解綠建築(Green Building Illustrated」是建築相關科系學生和專業人士的必讀書籍，本書將豐富且具有表現力的插圖與易懂的文字相互結合，使綠建築的概念躍然於紙上，就如同綠建築專家直接參與空間設計一樣的直覺。” - Rick Fedrizzi,美國綠建築協會(U.S. Green Building Council)創始主席兼執行長 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACC013200

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