104學習精靈

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在繁忙的辦公室裡，「辛苦了」這句話或許是我們每天聽到最多次的問候語。表面上看起來充滿關懷，但你是否曾經細想過，這句看似體貼的話語，背後可能隱藏著職場上最令人不安的暗示？在這個工作壓力與日俱增的時代，這種職場暗語更是值得我們深入探討。 ​ 今天要跟大家分享阿傑的故事。阿傑是一名業務主管，在科技業打滾超過十年，帶領的團隊業績一直都有不錯的成長。他向來以專業著稱，不論是客戶還是同事都對他讚譽有加。然而，最近幾個月，他開始覺得有些不對勁。公司新來的副總每次跟他開完會後，總是特別強調：「阿傑啊，你真的辛苦了！」起初，他還覺得遇到一位這麼體貼的長官真是幸運，直到某一天，他才驚覺這句「辛苦了」背後的寒意。 ​ 根據人力資源顧問的調查，有超過七成的職場工作者曾經因為主管過度強調「辛苦了」而感到不安。這句看似親切的問候，往往暗示著「你做得不夠好」、「你的效率太差」，甚至是「也許你不適合這個職位」。這種委婉的說話方式，在台灣的職場文化中特別常見，因為我們總是習慣用溫和的方式來表達負面的訊息。 ​ 回到阿傑的故事，那是一個平常的週三下午，他正在整理這個季度的業績報表。雖然整體數字看起來還不錯，但因為市場大環境的影響，成長幅度確實比往年略微下降。這時，副總又來了，看了一眼他的報表，又是那句：「阿傑啊，你真的太辛苦了！」但這次，副總還補了一句：「現在的市場環境這麼困難，你一個人要負責這麼大的業務量，實在是太不容易了。」 ​ 這句話讓阿傑整個人愣住了。等等，「一個人」？他可是帶著一個十幾人的團隊！為什麼副總要特別強調「一個人」？這個詭異的用詞讓他背後一涼，突然意識到事情可能比他想像的還要嚴重。這時他才開始回想，最近一個月來，副總是不是特別常在各種場合稱讚他「辛苦了」？而且每次說這句話時，語氣中都帶著一種若有所思的感覺。 ​ 這個察覺讓阿傑開始緊張起來。他仔細回想過去的跡象：新的專案都不再找他參與討論、重要的會議開始將他排除在外、甚至連平常跟他很要好的同事們，最近說話的語氣都變得特別溫柔，彷彿他是個需要被呵護的病人。這些細節在此時此刻看來，都變得格外刺眼。 ​ 職場觀察家指出，現今的工作環境中，直接表達負面意見似乎變成了一種禁忌。許多主管為了避免正面衝突，往往會選擇用各種委婉的方式來傳達不滿。「你辛苦了」、「你真的很努力」、「你太認真了」，這些看似正向的讚美，有時反而是在暗示你的表現不夠好，或是你的工作方式需要改變。 ​ 但阿傑並沒有因此自暴自棄。身為一個資深的職場工作者，他深知在職場上，與其被動等待，不如主動出擊。在下一次副總說「辛苦了」的時候，他立刻接話：「謝謝副總的關心。我覺得這是個好時機，想跟您討論一下我對團隊未來發展的一些想法。」這個回應不但化解了尷尬，更讓他找到機會展現自己的專業能力和遠見。 ​ 在這次談話中，阿傑準備了完整的簡報，詳細說明了他對市場的觀察、團隊的優勢，以及未來可能的突破方向。他分析了目前市場的變化趨勢，提出了幾個創新的行銷策略，還規劃了完整的團隊培訓計畫。這些充分的準備工作，展現出他作為一個團隊領導者的專業度和遠見。他的表現讓副總刮目相看，原本可能存在的危機，反而變成了展現實力的機會。 ​ 這個轉折告訴我們，面對職場上這種模糊的「善意」，與其患得患失，不如把它當作一個警訊，提醒自己及時調整。重點不在於對方說了什麼，而是我們如何回應這些訊息，並把它轉化成自我提升的動力。這種轉化不僅需要敏銳的觀察力，更需要過人的智慧和勇氣。 ​ 現在的阿傑，每當聽到別人說「辛苦了」，都會想辦法把對話導向具體的工作內容和未來計畫。比方說：「謝謝關心，這個專案確實有它的挑戰性，不過我們團隊已經想到幾個突破的方向。」或是「是啊，最近市場確實不太容易，但這也是我們展現創新能力的好機會。」這樣的回應不但展現了專業度，也避免讓自己陷入被同情的角色。 ​ 在職場中，溝通往往是一門極其精妙的藝術。有時候最令人擔憂的，不是直接的批評，而是那些模稜兩可的善意。這些看似體貼的問候背後，可能隱藏著各種職場危機。重要的是要學會解讀這些職場暗語，並用專業和智慧來化解可能的危機。正所謂知己知彼，百戰百勝，唯有準確理解職場上的各種暗示，才能在職場中站穩腳步。 ​ 最後，給各位職場夥伴一個小叮嚀：當你聽到過多的「辛苦了」時，不要輕易陷入恐慌或自我懷疑。這或許正是一個轉機，讓你重新檢視自己的工作方式，提升專業能力的好時機。試著主動出擊，把話題轉向工作內容和未來規劃。畢竟，真正的職場高手，不是靠別人的體諒生存，而是用實力和專業贏得尊重。 ​ 在這個充滿挑戰的職場中，或許最重要的，就是培養這樣的智慧和勇氣。每一次的危機，都可能是帶來成長的契機。重點不在於我們遇到什麼樣的處境，而在於我們如何面對和處理這些處境。讓我們一起學習，在職場中不只是生存，更要活出精彩。

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小王是一家大型科技公司的產品經理，每天的日程表上總是被密密麻麻的會議填滿。他的同事常常取笑他：“你不是在開會，就是在去開會的路上。”這種情況讓他感到困惑：難道經常開會真的是沒效率的表現嗎？ 某天，公司決定開發一款新產品，這是一個非常重要且緊急的項目。小王知道這個項目的成功與否將直接影響公司的市場地位和聲譽，因此他決定用最嚴謹的方式來管理這次項目。 首先，小王召集了一次初步會議，邀請了市場部、研發部、設計部和客戶服務部的負責人。這次會議的主要目的是確定新產品的基本方向、目標市場和用戶需求。為了讓大家有更清晰的思路，小王在會前準備了詳細的市場調查報告和競品分析資料，並提前發送給與會者。 會議開始後，小王引導大家討論產品的核心功能和特色，並根據大家的意見初步制定了產品開發計劃。每個部門都提出了自己的需求和建議，經過激烈的討論和協商，最終確定了產品的基本框架和時間線。 接下來，小王安排了每周一次的進度會議，確保各部門能夠及時溝通並解決開發過程中的問題。在這些會議上，大家會匯報各自的進展，討論遇到的挑戰並尋找解決方案。小王會仔細記錄每次會議的內容，並根據會議紀要跟進各項工作的進展。 其中有一次會議，設計部門提出了對產品界面的新想法，但這需要研發部門提供額外的技術支持。小王迅速召集了設計部和研發部的負責人，進行了一次緊急會議。在這次會議上，大家深入討論了設計變更的可行性和技術實現方法，最終達成了共識並制定了具體的實施計劃。 通過這些高效且有針對性的會議，小王的團隊成功地克服了一個又一個難題，產品開發進度大大提前，並且質量也得到了充分保障。最終，新產品如期上市，並在市場上獲得了非常熱烈的反響，銷售數據節節攀升，公司上下都為此感到欣喜。 這個故事告訴我們，會議並不是低效率的代名詞，關鍵在於如何開會。小王的成功案例展示了高效會議的幾個要素： 目標明確：每次會議都有清晰的目標和議程，避免無效討論和時間浪費。 準備充分：會前準備好必要的資料，提前發給與會者，確保大家能夠充分了解會議背景。 高效引導：會議主持人需要引導討論，確保每個人都有機會發表意見，並在必要時進行決策。 及時跟進：會後記錄會議內容，並及時跟進各項工作，確保計劃能夠順利實施。 開會本身並不代表效率低下，真正的問題在於會議的質量和管理方式。只要能夠做到目標明確、準備充分、引導得當和及時跟進，會議反而能夠大大提升團隊的工作效率，推動項目的順利進行。 當然，我們也要警惕“會議過多”的問題。如果會議安排過於頻繁且無實質內容，確實會影響工作效率。因此，管理層需要審慎安排會議頻率和內容，避免無效的會議占用寶貴的工作時間。 總結來說，會議的效率取決於管理方式和執行細節。像小王這樣的經理，通過高效管理會議，不僅提升了團隊的工作效率，還推動了項目的成功。因此，我們不應該一概而論地認為“常開會就是沒效率”，而是要學會如何開好會，讓會議成為我們工作中的有力工具。 希望這篇文章能幫助大家重新認識會議的重要性，並在實際工作中運用這些技巧，提升自己的職場效率。下一次當你面對頻繁的會議安排時，不妨想想小王的故事，也許你會發現，會議並不是拖累，而是成功的助推器。

英語正式、非正式打招呼用語取決於使用的場合和對象。大多數商務工作場合中使用正式的問候語，但更多時候使用輕鬆的方式和語氣開啟對話，反而更讓人覺得親切、友善。不過，若有人以正式的問候語和你交談，使用正式的回覆為一種基本禮儀喔。以下我們來看看常見非正式英語招呼語有哪些： 「WHAT'S UP?」，「WHAT'S NEW?」，「WHAT'S GOING ON? 」字面上的意思就是"發生了什麼事?" 為常見口語打招呼的用法，與「Hello」的意思大致相同但通常使用在親朋好友之間，常見的禮貌性回答為：「Alright」，「Okay」，「Not Much」或直接使用「What' s up?」作為回覆。 「HELLO」，「HI」，「HEY」大概就是中文裡的嗨，你好。「Hello」，「HI」為英語中最常見的招呼方式。你也可以用「Hey」但「Hey」多使用在認識或已經見過面的人。如果打招呼的對象是男性，你可以使用 「Hey man」。「Hey」也可以用來喚起別人的注意。例如：走在路上與朋友不期而遇，可以使用「Hey」做為招呼語。若不知道要說什麼，「HELLO」，「HI」為接受度最高的問候語，同時也可以作為回覆語喔。 「HOW ARE YOU?」你好嗎？是一個比較正式有禮貌的打招呼方式，可以使用在多數正式、或非正式的場合。常見的回答是 「I am good, and you?」（我很好，你呢？）「HOW ARE YOU DOING?」 則是另一個接近但較為口語，且親切的打招呼的用法，代表你關心對方現在/當下的狀態，並渴望對方的回答並開啟對話。常見的回答是「It's going well」，「I'm doing well」（一切順利，我很好。） 「HOW'S YOUR DAY?」，「HOW'S YOUR DAY GOING? 」你今天過的好嗎？與「How are you?」的意思大致相同，但更著重於: (今天)這段時間，你過的好嗎?。例如：如果是下午使用 「How's your day? 」指的是今天一整天，到下午雙方見面的這個時間點，這段時間，你過的好嗎。常見簡單回答是「It's going well」，「Fine」，「Good」，「Alright」，「Not Bad」。 「GOOD TO SEE YOU」，「NICE TO SEE YOU」很高興見到你。常用於同事或親朋好友之間，為表示雙方已有一段時間未見面的招呼語用法。 更多的英語招呼語未完待續… ITI迎賓英語課程資訊請參考: https://events.taiwantrade.com/ITIeMasterSWS

日本「品質神話」的崩壞 曾是日本第一的全面品管制度 過往日本產品所以如此優良，其獨特的品管觀念是最大的功臣。日本品質管理可追溯到1930年代，其時僅具檢驗規模，40年代由美國引進品管知識QC手法（qualitycontrol），60年代以後日本開始突破原來的品管觀念，著手建立嚴密的品管制度，將品管流程建立在製造過程中，使全體製造部門人員參與品管工作，隨時討論如何完成改善品質工作，是製造部門自己作品管，由全體製造人員編成若干小組，自動自發地做好再加上日本人認真負責的精神，於是品管工作便做的盡善盡美，造就日本第一的世界。 70年代，品管責任擴展到全公司每個人身上，而人員、制度、領導三者互相配合，教育訓練幫助員工建立正確觀念，所以又衍生落實了MTP(英文全稱Management Training Program和TWI （Training Within Industry for Supervisors），透過「PDCA 循環」持續改進達到自我成長；「制度」設計要在源頭就預防問題發生，讓團隊彼此合作，而非競爭；領導者則是要積極協助員工落實制度，品質管理才有可能實踐。日本獨有之品管哲學，目的是在達成完美的品質境界，即所謂全面品管制度（totalqualitycontrol）。這裡面包括的意義是不論設計採購、施工、運轉、維護……全部工作都納入TQC範圍，不論職工及高階層人員均包括在內，新觀念是品管屬每個員工的事，絕非僅由品管部門人員能夠做得到的。要達成最高品質，個人的完美工作成果最要緊的，亦就是說產品的品管由製造者完成品質檢驗，並由小組討論如何改善品質，將意見上達，由高階層採納並予推行。如此上下溝通，達成最高品質之要求，這就是使日本工業產品物美價廉，在世界市場聲譽鵲起的基本做法。 80年代，美國受到日本帶來的影響與威脅時，戴明才又把 PDCA 循環改良成「PDSA 循環」（S 為 study，研究學習之意），重新帶回美國把這套假設、驗證、改進、調查的方法導入生產線，並強調只要把系統裡每一步驟都做對，並且不斷精進，好的品質自然就會展現在結果上。 日本大發汽車爆測試造假 豐田股價蒸發千億元研析個案-詹翔霖副教授-人員、制度、領導的管理問題 大發汽車(Daihatsu)被爆出「測試造假」的醜聞，而大發也會替馬自達Mazda及速霸陸Subaru代工生產，影響範圍仍有待觀察，若未能及時止血，大發與豐田的商譽將受到嚴重打擊，甚至有日媒爆料，大發造假測試資料的狀況，早在1989年就已發生，等於醜聞恐持續長達34年。 日本汽車大廠豐田（Toyota）旗下的大發汽車（Daihatsu Motor），爆出安全測試造假醜聞。大發20日公布獨立委員調查報告，證實旗下64款車型有做假資料的情況，包括超過20款以豐田品牌銷售車型，而且造假行為長達30多年。大發高層週三（20日）向大眾道歉，海內外所有車款也暫停出貨。不過投資人信心已經崩盤，豐田汽車股價今（21）日一度暴跌5.6%，市值摔掉超過4000億台幣。 日本豐田汽車子公司大發汽車，爆出做假資料取得國家認證的醜聞。大發4月傳出海外市場汽車衝撞測試資料造假，之後雪球越滾越大，日本國內市場也出現造假情況。 大發工業公司社長奧平總一郎表示，「我們辜負了客戶的信任，我們再次表示歉意。」 大發20日公布獨立委員會調查報告，坦承發現多達174起違規，而且時間最早可追溯到1989年。 報告指出，這些違規行為涉及64款車型，包括以豐田和速霸陸（Subaru）等品牌銷售的車款。獨立委員會認為，大發內部高壓的組織文化以及嚴格的時間壓力，是導致員工造假的原因之一。 第三方委員會委員長貝阿彌誠表示，「勞工承受巨大壓力，要求他們的車輛通過認證測試。」 大發已暫停所有海內外車款出貨並承諾改善，不過投資人信心已經崩盤，並延燒到母公司豐田。豐田汽車股價21日一度暴跌5.6%，市值摔掉超過2兆日圓，約4000多億台幣。 日本國土交通省則是週四一早就前往大發總公司，進行現場檢查。 日本為什麼第一？詹翔霖副教授品質管理教材

連鎖加盟寵物店經營市場的挑戰：品牌的差異化策略與STP市場定位 STP—市場區隔(Segmenting)、目標市場(Targeting)、品牌定位(Positioning)—是協助企業在繁複市場中精準定位、有效配置資源的行銷架構，透過STP策略來制定行銷戰略，將消費者細分為擁有類似需求與偏好的群組，進而為這些群組制定與執行更精確的行銷策略，STP指引企業如何在競爭劇烈的市場中凸顯自身品牌形象與價值主張，能更有效地與目標顧客溝通，增強品牌市場競爭力與顧客忠誠度。 寵物品牌要打造獨特的品牌價值，需要明確的市場定位和了解TA目標客群的需求，通過突顯企業的品牌故事、賣點的獨特性，才能夠在競爭激烈的市場中建立起成功的品牌形象，加以市場定位來用一句話、一個口號或一個理念讓顧客支持你！吸引更多忠實客戶，實現持續來店客數增長和企業長期成功。 詹翔霖補充資料-寵食零售朝跨通路整合！超商貨架更大 寵物店朝OMO轉型 2024/06/18食新聞 寵物食品通路包括寵物店、超市、大賣場和電商平台等，儘管當今網路購物蓬勃發展，實體寵物店消費通路依然是許多飼主的習慣。而超商近年的寵物食品也越來越多樣，像是萊爾富在2021年5月將店內部分雜誌陳列架改為寵物專架；全家則除了設有寵物食品專架外，2022年12月攜手東森集團，在新北市中和區設立「全家東森1號店」。 歐睿國際香港辦公室資深分析師黎穎芊也指出，根據歐睿國際2023年的《消費者之聲：生活方式調查》，全台近6成飼主在實體通路購買寵物食品，5成飼主表示會在線上通路購買，這意味著跨通路消費的趨勢正在快速興起。其實仔細觀察實體寵物店龍頭寵物公園和東森寵物雲，或是超商和賣場的策略，會發現線上購物雖然為消費模式改帶來巨大改變且成長迅速，不過實體通路近年的攻勢卻絲毫不減。 寵物配送也搶快 下單不用1小時即到貨 以寵物公園的母公司「萬達寵物集團」為例，這家自1999年成立的寵物用品店目前開出近百間門市，旗下除了有寵物公園，還有提供美容服務的「凱朵寵物」、「貓狗隊長」等品牌，以成為「全方位寵物管家」為目標。然而讓萬達寵物20多年來屹立不搖的原因恐怕不只這樣，萬達寵物執行董事暨執行長李俊廣曾於報導中坦言，萬達曾嘗試把商品上架至綜合型電商平台，無奈成績不如預期，因此集團在2019年收購了僅創立3年的寵物用品垂直電商「毛孩市集」，積極開發線上客群。 新冠疫情肆虐期間，寵物公園也看中宅經濟的潛力，於2021年推出「寵速配」服務，主打1小時內將商品送到飼主手中，更與外送平台UberEats和foodpanda攜手，搶攻快商務的龐大商機，讓實體門市身兼倉儲功能，達到比一般電商更快的送貨速度，而持續擴大集團版圖之餘，萬達寵物也將在2024年成為上市櫃公司。 龐大媒體集團撐腰！東森寵物雲打併購戰 另一間同樣有意上市櫃的寵物用品零售商則是「東森寵物雲」。在「寵物王國」2018年關門大吉後，東森集團同年宣布收購，正式從分享動物相關新聞的《ETtoday寵物雲》延伸成為寵物用品零售品牌。東森寵物雲不僅販售寵物用品，還提供美容與醫療服務，打造複合式門市，且短短不到5年就在業內闖出名堂，捷運站處處可見巨大廣告看板，連沒養寵物的人都叫得出這間寵物店的名字。 東森寵物雲快速竄起的關鍵也許正是東森集團提供的豐沛資源，除了在《ETtoday寵物雲》早已累積了破百萬粉絲、戶外廣告隨處可見，集團自2019年起，陸續併購奧斯卡寵物、保羅連鎖寵物等5家連鎖品牌，目前掛名東森寵物雲的全台分店已超過130間，實力驚人。 東森寵物雲除了擴增專門店也向外尋找合作夥伴，與全家聯手開設「全家東森一號店」，成為第一間結合超商與寵物店功能的門市。（圖片來源：全家便利商店提供） 超商廣設專架、量販店推自有品牌 看準寵物食品商機，大賣場與超商當然也少不了寵物專區貨架，家樂福與好市多不只推出自有品牌，同時也在熱門通路前5名之列，KANTAR凱度消費者指數台灣商務策略部資深研究專員張逸芳分析，好市多本身就是強勁的銷售通路，對寵物食品商而言，如果能在賣場上架就有機會替品牌帶來很好的能見度與銷量成長。 而通常是走「快銷售」的超商近年的寵物食品也越來越多樣，像是萊爾富在2021年5月將店內部分雜誌陳列架改為寵物專架，超過8成的門市增加了近百支寵物商品；全家除了設有寵物食品專架外，2022年12月攜手東森集團，在新北市中和區設立「全家東森1號店」，成為全台第1家與寵物店結合的超商。張逸芳分析，超商之所以在過去一年的成長強勁，與設立專區及明顯標示牌讓消費者清楚看見有關，另外，產品類型齊全也是主因之一，「這讓便利商店不再只是應急的購買通路。」 藥局也賣寵物保健品 成為另類專業通路 對於通路的變化，寵物保健食品品牌木入森總經理楊國世則觀察到，購買管道更多元後，各通路開始將寵物設為獨立分類，且有專門與廠商對接業務的窗口，實體與線上通路也逐步整併。有趣的是藥局也加入戰場，例如木入森的商品就在大樹藥局與佑全保健藥妝上架，楊國世認為，一般藥師對保健品已經有基本背景知識，因此看好藥局成為寵物保健品的另類販售通路。顯然台灣在線上、線下都有各式管道可購買寵物食品，各通路未來如何向外拓展客群，又將出現哪些跨通路整併潮，值得關注。 【本文出自食力Vol.31季刊《至少300億的寵物食品商機 毛小孩到底吃得安不安全？》】審稿編輯：林玉婷寵物店規劃與經營管理-寵物美容品牌經營教材圖檔詹翔霖副教授https://www.foodnext.net/news/industry/paper/5852954045

【問】 老師好，若有一家公司，主動詢問你是否有意願參與他們公司A職缺的面試，但你有興趣的確是他們公司B職缺的工作，請問這個時候在婉拒公司A職缺面試邀約的同時，問他們有沒有機會爭取B職缺的面試是否妥當 【答】 個人會建議您可以參考以下的回覆，【本人很高興能獲得該公司A職缺的面試機會，但經細部了解工作內容後，對於B職缺有更高的興趣，想請問您是否能夠改面試B職缺，或是當天同時安排A、B職缺進行面試。】 會這樣建議的原因，主要是擔心直接婉拒不曉得會不會造成人資同仁的不悅，所以提出A、B職缺同時面試的選項，試探性看人資的個性，這時應該會有以下幾種回覆。 1. 人資態度很硬：若人資回覆就是通知A職缺，不能進行更換或同時應徵其他職缺，您應該就可以確定放棄，不用再繼續詢問B職缺。 2. 人資並沒有很堅持職缺A：這時人資可能會回覆，會詢問主管意見，如果沒有問題就直接改成職缺B，提高彼此的契合度。 3. 人資想要提高錄取率：這時人資可能會回覆，那就如您的想法，當天會安排職缺A、職缺B的面試，再看您後續選擇。 因為很久以前個人遇到此狀況，就是選擇用Mail回覆婉拒職位A，並且希望改成職位B的作法，結果後續公司就不理我了，所以才會這樣建議，供您參考。 文章連結：

【2025年更新!!】 許多人在職場工作一段時間，都會想說是否要再進入學校充電，或是因工作需要，精進所學填補自身缺少的智識，或是因為生活圈較狹窄，想擴大自身的交流圈跨界交流，又或者，為了升遷需要取得碩士學位，身為台大EiMBA校友，特別想推薦大家來申請台大EiMBA(Entrepreneurship and Innovation MBA)創業創新管理在職碩士班，此學程每年一二月陸續舉辦招生說明會，只要有3年的工作經驗，不用筆試就可以透過申請資料與面試進入台灣最高學府台灣大學的管理學院就讀取得碩士學位!! 【台大EiMBA與EMBA的差別】 台大EiMBA與EMBA同樣屬於在職專班，兩者之間最大的差異在於「創新」。EiMBA更著眼於現在與未來，相較過去經歷，看的是你有沒有創意與想法、夠不夠有前瞻性與執行的決心。不管手上籌碼如何，都能用絕妙的點子來突圍，奠定勝基。 【台大EiMBA傳統結合創業，培養全方位人才】 台大EiMBA 2-3年的課程中除了有基礎商業必備的「產、銷、人、發、財」五大領域，還透過「個案教學、數位科技、設計思考、創業實務」四大面向，結合創業的實務情境，培養出全方位創業創新實用技能。也能在實務的訓練中多與同學合作，同學間的跨屆串聯、人脈共享、經驗交流，以及畢業學長姐們的分享，不失為另一重大收穫。 第二學年開始連續兩學期之2門實作課程：創業專題(1)及創業專題(2)，逐步輔導學生創業實踐，並將配合課程，提供創業實際支出補助與競賽獎金每人平均10萬元。 【如何申請台大EiMBA？】 以114學年度(第10屆)已公告時程為準，1/3（五）公告招生簡章，招生說明會則在1/18（六)、2/15（六)舉行，在招生說明會後大約一週（詳細時程以官網公告為準）進入線上報名及資料繳交的階段，在總成績中，書面審核資料共佔50%，剩下的50％則為口試(4/11公告口試名單,取60名於4/19進行口試)，5/19中午公告放榜。 台大EiMBA集結了不同產業的人才，有興趣參加說明會者，請記得先上網預約報名，如想看更詳細的申請過程及課程可以看我下一篇的分享。創新創業是一個新的選擇，突破傳統的經營理念，把自己歸零，創出全新道路吧！ 更多相關資訊在這裡 https://bit.ly/pitchinggo_EiMBA

軌道經濟的發展趨勢：珍珠串鍊下的車站城市 - 詹翔霖老師軌道經濟學7000億

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問題探索: 1.恆大地產的破產風暴，是因為公司不賺錢嗎? 2.恆大地產的償債能力好嗎?是否會有危機? 3.恆大地產為何會無法支付債券利息?償還本金呢? 一、恆大地產賺錢嗎? 我們需要回顧一下，企業的獲利方程式 中國恆大集團於2021年1月1日至2021年6月30日之營業績效如下: 營業收入 2,226億 -營業成本 (1,938)億 =營業毛利 288億 -營業費用 (31)億 =營業淨利 256億 +/-營業外收支(77)億 =稅前淨利 179億 -所得稅費用 (74)億 =稅後淨利 105億 恆大地產賺錢嗎?答案是肯定的。 二、資產負債表的財務結構 (一) 資產結構 100元的總資產中，流動資產占82%，非流動資產占18%。 流動資產中存貨占比約60%，代表總資產100元，存貨占60元。 現金占總資產4%，其餘為其他流動資產，例:應收帳款等占18%。 (二) 負債結構 100元的總資產中，有83%是屬於負債，另17%為自有資金。 其流動負債占66%，非流動負債占17%。 流動資產82%要償還66%的負債，看似輕鬆，但卻困難重重，別忘了60%的存貨中有屬原料、在建工程、待售房地，其中僅待售房地是蓋好可以出售的資產，其餘是蓋一半的房屋，若用此來償還看來是很難的。 三、恆大地產為何會無法支付債券利息? 當閱讀恆大地產的現金流量表發現，營業活動之經營所得現金淨額266億，遠不及要支付的利息支出351億，營業活動收到的現金不足支付利息支出，是一個很重要的警訊。 結論:對地產業而言，該行業係要先投入大額資金，且建案所需建造至出售的天數非常長，雖然出售後現金可以收的快，但供應商不可能等房屋出售才收貨款，代表公司需準備大額營運資金。但因中國政府希望建商降低負債比，限制了高負債比建商的負債比率，所以當公司無法再舉新債還舊債時，則危機一蹴即發。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師