104學習

想在財務、會計、稅務領域快速脫穎而出？擁有相關專業證照，已成為企業選才的重要標準。無論是新鮮人或在職進修，正確取得財會類證照，能有效提升專業形象、增加履歷亮點。本篇整理財務 / 會計 / 稅務職務最受關注的5大證照，幫助你掌握關鍵優勢，強化職場競爭力！ 第1名 ⏺️丙級會計事務技術士 丙級會計事務技術士是會計領域的入門證照，適合準備從事會計助理、出納、財務行政等工作的求職者。根據2023年（民國112年）勞動部資料，該證照通過率為52.6%，取得此證照，能證明具備基本帳冊處理、憑證整理及財務資料記錄的能力，為職場初步累積財會經驗打下良好基礎。 ➡️113年度考古題： https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ✍️ 線上模擬測驗： https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 第2名 ⏺️會計能力測驗三級合格證書 會計能力測驗三級強調帳務記錄、傳票編製與財務報表初步分析，內容比丙級技術士更貼近實務操作。適合希望強化帳務處理能力或準備晉升中階財會職位的人士。擁有三級合格證書，代表已具備日常帳務作業及財報閱讀的基本功力，對求職與未來進階學習都有明顯助益。 ➡️113年度考古題： https://nabi.104.com.tw/ability/10028826 ✍️ 線上模擬測驗： https://nabi.104.com.tw/assess/e36780b0-9523-4a67-a475-c41896a4f3ce 第3名 ⏺️ TOEIC (多益測驗) 在全球化浪潮下，財會專業人才的英文能力越來越受重視。TOEIC（多益測驗）針對商務英語溝通能力進行評量，高分成績不僅展現閱讀財務文件、撰寫英文報表的能力，也象徵具備跨國溝通與國際職場競爭力。尤其對有志於外商企業、跨國集團或海外派駐的人才而言，TOEIC成績更是履歷的重要加分項。 ➡️證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️ 線上能力檢測： https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 第4名 ⏺️國際內部稽核師(CIA) CIA（Certified Internal Auditor）由全球內部稽核協會（IIA）認證，是國際公認的高階財務與風險管理專業證照。內容涵蓋內部控制、風險評估、稽核程序等關鍵知識。取得CIA證照，能顯示擁有國際水準的內部稽核專業能力，對於希望進入內控、內稽、財務稽核部門或追求企業治理領域發展的職人，無疑是極具價值的證明。 ➡️證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028793 第5名 ⏺️乙級會計事務技術士 乙級會計事務技術士屬於中高階會計專業證照，考試範圍更廣，涵蓋財務會計、成本會計、稅務申報、財務分析等多元領域。取得乙級證照，代表能獨立處理企業帳務、編製財務報表並辦理稅務申報，符合中小企業財務主管、資深會計人員的職務需求。對於想晉升管理職或未來挑戰更高階專業資格（如CPA會計師考試）的人來說，乙級技術士是必經的重要里程碑。 ➡️113年度考古題： https://nabi.104.com.tw/ability/10028813 ✍️ 線上能力檢測： https://nabi.104.com.tw/assess/aab4d54c-6850-4517-b422-0bbb75abfc3b

任職科技廠的32歲林姓男性作業員，體位屬輕度肥胖，無重大慢性病史，但平日三餐時間不規律，且幾乎每日飲用含糖飲料，並缺乏運動習慣。近2個月來，他常出現口渴及排尿次數增加的情形，於公司健檢時發現血糖異常，隨後至醫院就診。檢驗結果顯示，其空腹血糖高達190毫克／分升（正常值小於100），糖化血色素為8.8%（正常值小於5.7%），最終確診為年輕型第2型糖尿病。 文／馮逸華　由優活健康網授權轉載 本文導覽 年輕型糖尿病每10人就1人年輕發病胰島功能衰退快4大高風險族群應監測血糖 收治個案的奇美醫院內分泌新陳代謝科醫師黃俊淵表示，林男在確診後積極配合口服藥治療、營養師指導健康飲食及衛教護理師介入、嚴格控糖，治療3個多月後，空腹血糖降到110、糖化血色素6.8%，控制良好、持續追蹤治療。 年輕型糖尿病每10人就1人 黃俊淵說明，糖尿病已不再是老年人的專利！根據衛生福利部2024年統計，糖尿病位居國人10大死因第5位，每年約造成近萬人死亡，若再加上心臟病與腦中風等相關併發症，對國人健康威脅更為嚴峻。其中，40歲以下的「年輕型第2型糖尿病」發生率正持續攀升，且這群年輕病人的胰島細胞衰退速度比長輩更快，未來併發心血管病變、腎臟病的風險顯著提高。 「血糖失控，肥胖、高壓、含糖飲食是3大原因。」黃俊淵指出，依照台灣《2025年糖尿病特殊族群年鑑》資料顯示，2020年第2型糖尿病盛行人數約256萬8千人，約每10人即有1人罹病。值得注意的是，40歲以下族群的發生率自2016～2020年間呈現持續上升趨勢，顯示糖尿病年輕化問題日益嚴峻。 黃俊淵警告，這群「年輕型」病人正處於事業與家庭的打拼期，往往因為工作忙碌、作息不規律，導致疾病在初期被忽略，等到確診時，往往已面臨更複雜的代謝問題。 年輕發病胰島功能衰退快 相較於晚發型糖尿病，年輕型病人常呈現較具侵襲性的病程。黃俊淵解釋，這類病人的胰島細胞功能衰退速度較快，血糖惡化迅速，對單一藥物治療的反應也較有限，往往需要提早採取「多重治療策略」才能有效控制血糖。由於發病年齡較早，身體暴露在高血糖環境的時間較長，未來發生視網膜病變、腎臟病變、神經病變及心血管疾病的風險，都比一般病人來的高。 黃俊淵說明，除了現代人常見的青少年肥胖、含糖飲料不離手、高熱量飲食外，也可能受到早期發育與環境因素影響。若母體在懷孕期間血糖異常或營養不足，胎兒未來的代謝功能就可能受損；加上長期暴露於環境中的內分泌干擾物（如部分重金屬與有機污染物），都在無形中增加風險。 此外，黃俊淵提到，臨床發現8成以上年輕病人合併過重或肥胖問題，若又合併憂鬱或焦慮等情緒問題，亦可能影響治療依從性，形成控糖路上的惡性循環。 4大高風險族群應監測血糖 對於年輕型第2型糖尿病，應採取更積極且個別化的治療策略。黃俊淵提醒，下列族群應定期進行健康檢查，及早監測血糖： 具有家族史 過重或肥胖 缺乏運動習慣 長期壓力大或睡眠不足者 黃俊淵呼籲，一旦確診，應採取積極且個人化的治療，透過調整生活型態、規律運動、均衡飲食及體重控制，並配合醫囑用藥，才能有效延緩併發症的發生。 （原文標題：天天喝含糖飲料！32歲男「年輕型糖尿病」上身，醫示警：小心3大原因） 關於維護更優質的【職場健康】，推薦您這些好觀點 年輕糖友平均壽命少14年！醫曝「1原因」陷糖胖惡循環：吃太多不自知 7成台人有隱形肥胖，小心瘦子也會得三高！醫教「2招」減少內臟脂肪 上班族人手一杯手搖飲好紓壓？醫揭壯男連喝4個月掉20公斤，慢性病風險不可不知！ 營養師會怎麼喝手搖飲？3個原則很重要：純茶、減糖、小尺寸！

很多人都聽過《原子習慣》那個很有名的概念：如果每天都進步 1%，一年後，你會進步 37 倍。但老實說我第一次看到這句話的時候，心裡其實是打問號的。 不是不認同這個道理，而是很現實地想問一句：到底什麼才算是「每天進步 1%」？ 【問題不在於不努力，而是不了解什麼是有進步的努力】 在過往的工作經驗中，我看過太多人對自己說：「我今天要比昨天好一點。」、但一天一天持續過去了，卻還是說不出來自己到底哪裡有做比較好。不是自己工作不認真，而是「進步1%」這個概念太抽象。 尤其當你身處在一個熟悉、穩定、流程早就跑順的環境裡，很容易就變成事情做得完、日子過得去，所以時間就這樣一天一天地過掉。這是個很難以去閃躲的坑。 【當環境開始穩定，工作進入軌道，人就容易進入「無意識重複」】 當接到一個新任務，因為對於內容不熟，所以會針對內容進行大量的思考及改變，這時候其實有很大的進步空間，但等到一段時間後，流程逐步熟悉，每天該處理什麼、該盯哪些數字、該找誰溝通，都已經是自然的動作。 表面上看起來一切穩定，但內心其實隱約有個聲音：「我好像有做了很多，但這些表示我就真的有持續進步嗎？反而增加了更多的內心小劇場」 那時候我才意識到一件事：穩定會讓人安心；但一旦進入穩定，反而容易讓人成長停滯。 【與其去苦考每天是否有進步 1%，我選擇改用「每月成果覆盤」】 後來我做了一個調整。我不再逼自己每天進步 1%，而是換成一個比較務實的方法，以「月」為單位，做成果覆盤。 挑出幾個「對工作真的有影響」的項目，幫它們設定數字指標，例如： 1. 流程的處理時間 2. 異常出現的次數 3. 每日任務完成率 4. 交辦任務完成度 不是為了交好看的報表給長官，而是逼自己去面對現實。 【想辦法達成數字的過程會讓人不舒服，但它不會騙人】 每個月做覆盤其實很痛苦。因為數字一攤開，你就沒地方躲。尤其當自己已經很努力在做的時候， 1. 有些月份你會發現：明明很忙，但關鍵指標幾乎沒動；這能幫助我調整思考，會不會我原本認為是有效的方法，其實並不是真的那麼有效。 2. 也有些時候，你以為自己沒做什麼，結果數字卻默默往前。那表示過程中我可能做對了什麼，但我其實沒有發現。 當然思考這個過程，並不是每次都能找到真正的答案，但思考的這個過程能促使我避開【無意識重複的工作型態】，每次都有多一次思考進步的機會。 對於進步1%這件事，自我感覺常常會騙人，但數字並不會。 【建立數字成果，是在替自己及長官存入「信心資本」】 正常人一聽到指標、數字、覆盤，就會聯想到大量的壓力。對我來說當然也是如此。 但等到一年後再回頭看，就會發現那些辛苦建立的數字，都會變成很具體的信心證據，而長官也是透過這些數字去評估你的表現成果，以及審核是否可以承接更大的責任。 我不是自我感覺良好，也不是原地踏步，而是我有能力把抽象的努力，轉成實際成果，然後真的去把所要求的這件事情做好 這時候你就會發現原來自信並不是來自於「我覺得我已經很努力」，而是來自「我很清楚知道我曾做到了些什麼」。 【舉個實際在用的一個簡單流程，從這四步開始】 ① 選項目：不要多，2～3 個就好 一定要是「對工作有影響」的，而不是為了給自己感覺良好。 ② 設指標：能量化就量化 不用完美，但至少能跟現在做比較。 ③ 每月回顧：只問自己三個問題 哪裡我有進步，我做對了什麼？ 哪裡我卡住了，要調整些什麼？ 下個月若只增加一件，我要優先做什麼？ ④ 將這些成果記錄下來呈現出來，不要只放在腦袋裡 一年後你就會感謝現在努力的自己。 每個月對自己誠實覆盤一次。然後要求自己做到更好，一年後就會發現那些數字，會成為你說話時的底氣自信。

各位好，久沒上來發文 關於112年度第二梯次乙級職業安全衛生管理員考試正在進行中 居多考生針對計算題努力，但本人我認為計算題佔20分，其他大題佔80分 建議是針對法規熟悉，把握80分比較有機會 在發文中我出了兩題計算，但迴響不足。 今日分享堆高機法規題型 每日一題： 一、 頂蓬強度足以承受堆高機最大荷重之_____倍之值等分布靜荷重。 其值逾_____公噸者為_______公噸。 二、上框各開口之寬度或長度不得超過______公分。 三、駕駛者以座式操作之堆高機，自駕駛座上面至頂蓬下端之距離，在______公分以上。

https://www.youtube.com/shorts/hCCF49FLTVg 你喔~學歷越高，越適合做銷售 哪怕你兼職都好 你的能力呢會特別的完整 拼專業沒有人拼得過你 你又是專業裡面最懂銷售跟行銷的 很多人做銷售沒有學歷 很多高學歷的又看不懂所以不做銷售 譬如說你是學心理咨詢的、你是學醫療的 你是學人類發展的、你是學社會歷史的 如果你疊加上銷售這個buff，你就無敵啦 你賣什麼都比別人強 現在的商業環境底下，銷售不是賣商品 而是在賣你這個人的影響力、賣人設、賣魅力 賣什麼都不如賣你自己，先把自己賣出去 別人才會買單你任何的產品或服務 不知道怎麼賣自己，不知道怎麼把專業結合銷售的 只要你願意腳踏實地的真誠經營自己 私訊我"賣自己" 尼歐教練，教你練

【前言】 凡量測、加工等必有「誤差」，而誤差的範圍即為「公差」。 在機械製圖中，需要了解零件的加工方法、功能、組合位置和成本來制定出合適的公差。 【學習目標】 1. 了解公差的基本概念 2. 學會如何在AUTOCAD中標記公差 【基本知識】 在CNS規範中，公差從IT01、IT0-IT18共20個等級，等級越小越精密(但IT01比IT0和IT1更精密，可能是事後加的)，機械大都使用IT5-IT12 機械中如果有零件需要互相配合，稱作配合公差，用大小寫的字母去分等級，字母越後面越緊，以H為標準尺寸，依照鬆緊程度分為 餘隙配合：很鬆的配合 過度配合：剛剛好的配合 干涉配合：很緊的配合，需要拿槌子去敲才壓得進去，壓入之後會變形卡住 (注意:等級不是A-Z，中間有跳號，請見補充參考資料) 用配合公差等級的字母，搭配IT的公差標準，即為配合公差，如H7，即為配合等級H，精度IT7。 配合公差常出現於軸與孔的配合，也稱作軸孔配 有分為基軸制和基孔制 基軸制：以軸為標準尺寸(軸公差等級h)，用大寫的字母標記在孔上，如H7 基孔制：以孔為標準尺寸(孔公差等級H)，用小寫的字母標記在軸上，如h6 最後查表之後可以得到正確的公差範圍，例如：10 H7為10-10.015mm，70 e8為69.940-69.894mm 公差補充的參考資料：http://www.taiwan921.lib.ntu.edu.tw/mypdf/drawing13.pdf 【操作教學－使用AUTOCAD插入公差的方法】 ＊操作細節請見影片 影片連結：https://youtu.be/gKDiI8AQgzQ 【常見問題】 Q1：如果不標註公差，會發生甚麼事情？ A1：一個圖面上如果沒有標註公差，理論上來說，尺寸都是參考，廠商會依照自己的習慣自己決定公差，可以標註100但是做150，是合法的！ 以成形鑽頭(一種有客制的鑽頭，可以一次加工出指定形狀的孔)為例，一般來說，廠商會知道刀具加工直徑是有公差的，就算不標註，廠商也會盡量做得很準(比如+-0.01mm)，但是刀長的公差，一般來說是不重要的，同一張圖面，今天送過來的可能是刀長100mm，下次刀具斷光在買，結果送來的可能是60mm(因為是客制的刀具，廠商可能拿長短不一的廢料去製作)，結果裝上去才發現刀具不夠長，會和夾具發生干涉，現場人員就得發揮他的創意，想辦法讓刀具盡可能裝長的一點(刀桿有地方可以動手腳)，可能會浪費很多時間，然後和製圖人員反映，請他們在圖面上的刀長加上公差，終結未來的浩劫 Q2:每個尺寸都該標註公差嗎? A2:對！不過每個都標註很麻煩，實務上我們通常會在圖框上建立一個表格，寫上基本的公差，只要沒有標註公差的尺寸都使用該表格的公差

My name is Philip. I am looking for private students. I have 10 years of teaching experience in Taiwan. I have ever taught in Gjun and EGL. I currently have three private adult students, and I am teaching Business English and Daily Life English. I am concerned about flexibility very much. I will prepare for my own materials, and I will guide my students to use what they are learning and what they have learned flexibly. Normally, I can teach all in English or I can speak some Chinese in class. It is up to the students‘ levels. I have experience of working in Hong Kong Airport and foreign companies, and my working experience is helpful for me to teach Business English that sounds so complicated, and I can simplify it effectively. For teaching Daily Life English, I will have causal talks with the students around the topics in order to bring out the main points of the articles, and it is helpful for the students to understand what the passages are about. 我叫Philip. 曾任巨匠的英文老師及英代的外派英文老師，有十年教學經驗，目前有上成人一對一商用英語及生活英語課程, 我可以全英文上課或中英文各半，主要按照學生需求彈性安排 我曾於香港機埸以及外商公司任職，故此我很清楚一些商用及服務業的固定用語，有助我把商用英語化繁為簡;此外，我可以按照學生的行業安排適合的教材。生活英語部份，我擅長以一些文章教閱讀技巧以及堤升學生口說能力，我會先從與文章相關的話題先切入，從而讓學生對文章有初步了解同時練習口說，同時，我也會引導學生以簡單的單字討論及解釋有深度的話題，並把該單字用在不用埸合，以堤升學生有信心的開口說英文並持續進步 可以到的區域：桃園，中壢，平鎮，八德，大溪 我目前周二晚，周六可以 收費:550到700(可以談，主要以家長及學生能負擔的範圍) 聯絡方式: Fb messager line:phihktw(加我之後，請在line留言) 附上我的自我介紹及一部份的課程內容

昨天我去 BMW 帶了一場企業 AI 實作工作坊。 現場從業務、維修、行政、零件到後勤，各部門主管與同仁都到齊。這類工作坊我做過很多場，但昨天這場，我特別想分享出來。 我沒有講 AI 趨勢，沒有講大模型原理，也沒有花時間介紹各種工具的用法。我只給他們一個任務： 每一個部門，當場用 AI 開發出一套屬於自己公司的內部管理系統。 不是 PowerPoint 模擬圖，不是概念 Demo，是真的能跑、能上線、能馬上投入使用的系統。 結果，每一組都做出來了。 為什麼這件事重要 過去大家對「開發系統」的認知，是工程師的事。要懂程式、懂資料庫、懂部署。一家中小企業要做一套內部管理系統，通常得找外包廠商、花幾十萬預算、等上三到六個月，最後還不一定符合實際使用情境。 但 AI 改變了這件事。 現在，一個完全沒寫過程式的業務主管，可以在兩小時內做出他部門需要的客戶管理系統。一個負責零件的同仁，可以做出庫存預警機制。一個行政人員，可以做出簽核流程自動化。 這不是誇飾，是昨天現場真實發生的事。 現場做了什麼 工作坊開始時，我先請各組找出自己部門目前最痛的一個問題，然後用 AI 把它變成系統。 一開始，現場其實很安靜。 這群人大部分沒寫過程式。他們熟悉的是客戶、是車況、是報表、是流程，不是 API 和資料庫。我能理解他們的遲疑。這種遲疑在每一家企業裡我都看過。 所以我做的第一件事，不是教技術，而是拆掉心理門檻。我告訴他們：你不需要懂程式，你只需要把你部門的問題講清楚，剩下的 AI 會幫你處理。 接著我帶他們一步一步往下做。 兩個小時之後，成果超過我的預期。 業務組做了一套客戶回訪追蹤系統。客戶試駕紀錄、購車意向、後續聯絡時間，全部整合成一個可以自動提醒、自動分類的工具。過去要靠 Excel 手動維護、靠 LINE 逐一提醒，現在自動化處理。 行政組做了內部派工自動分配系統。公文、請假、採購申請，透過 AI 判斷類型自動分派到對應主管，還能追蹤處理進度。 這些系統，如果過去要外包給廠商，估算下來至少要花上百萬預算、幾個月時間。昨天，由他們自己人、在兩小時內、用 AI 做出來了。 發表環節與那支手機 下午是發表環節，每組派代表上台展示成果。 讓我印象最深的，不是誰做得最好，而是這些原本對程式完全陌生的同仁，站上台之後，能夠清楚解釋每一個功能的設計邏輯、每一個流程的優化考量、每一個介面背後的使用情境。 他們不是在背稿，是在說明自己親手做出來的東西。 發表結束後，我宣布一件事：最優秀的那位同仁，我個人自掏腰包送他一支手機。 我要澄清一下，這不是業配，也不是行銷手法。我真的就是當場決定、當場買、當場送。 我這樣做的原因，是要讓現場所有人記住一件事： AI 時代，值錢的不是 AI 工具本身，而是敢於用 AI 解決自己問題的那份行動力。 這位同仁的系統不見得最完美，但他在分享時說了一句話讓我印象深刻：「我原本以為這種事不是我能做的，但現在我發現，原來我也可以。」 這句話對我來說，比任何技術成果都重要。 因為當一個員工開始相信自己能夠用 AI 解決問題，他就從被動執行者變成主動創造者。而一家公司如果每個員工都能這樣思考，這家公司就擁有了別人無法複製的組織能力。 給企業主的三個觀察 帶完這場工作坊，我有三個具體觀察想分享給正在考慮 AI 導入的企業主。 第一，不要再問「要買哪一套 AI 系統」。 這是錯的問題。正確的問題是：如何讓我的每一個員工，都能用 AI 解決自己部門的問題？ 前者是買工具，一次性支出，買完就結束。後者是造能力，長期資產，會持續複利。前者讓你跟別人一樣，後者讓你跟別人不一樣。 第二，不要把 AI 導入外包給 IT 部門。 IT 部門當然重要，但 AI 的價值不在資訊系統層，而在業務流程層。業務最懂業務的痛，維修最懂維修的痛，行政最懂行政的痛。讓他們自己用 AI 解決自己的問題，效果遠勝於 IT 從旁理解後再幫他們做。 過去資訊系統是 IT 的專業，因為只有 IT 懂技術。但 AI 已經把技術門檻降到人人可用的程度，這時候再把主導權交給 IT，就是在浪費 AI 的最大紅利。 第三，不要追求一次到位，要追求全員參與。 很多企業主問我：「一次導入要花多少錢？多久可以回本？」 這個思維還停留在傳統軟體採購的邏輯。AI 的導入不是一個專案，而是一個組織能力的養成過程。第一次工作坊可能做出四套小系統，三個月後員工熟練了，可能做出二十套。半年後，整個組織的運作方式會跟今天完全不同。 重點不是第一天做出多完美的系統，而是每一個員工都開始用 AI 思考自己的工作。 回程路上的一個對話 離開 BMW 前，有一位主管特別過來跟我握手。 他說：「林老師，我今天才知道，原來我們公司自己就可以做出這些系統。以前我們花了好幾百萬給外包廠商，做出來的東西還不一定好用。」 我回他一句：「所以接下來你要做的不是再找我，而是把今天這套方法，複製到公司其他部門、其他主管、其他同仁身上。」 真正的 AI 轉型，不是靠一個顧問、一場工作坊、一套系統就能完成的。它需要的是整個組織建立起「每一個人都能用 AI 造工具」的文化。 而這個文化，要從一場實戰工作坊開始。從讓員工親手做出第一套系統開始。 做這行 25 年，我看過太多企業花大錢導入系統、最後變成蚊子工具的案例。根本原因都一樣：買了工具，但沒有建立使用工具的能力。 AI 如果也這樣導入，結果不會比過去好。 但如果用對方法，讓每一個部門、每一個員工都能用 AI 解決自己的問題，那麼這家公司在未來五年、十年的競爭力，會跟不這樣做的同業拉開明顯的差距。 這就是我想帶給每一家企業的東西。 不是 AI 工具，而是員工自己能造系統的組織能力。 如果你是企業主，公司也想要這樣的轉型，歡迎私訊我，我們可以聊聊你們公司的情況，設計一場屬於你們的實戰工作坊。 #企業AI導入 #BMW #戰國策集團 #戰勝學院 #林尚能 #AI轉型 #企業顧問

對愛貓喊話：「抱歉，讓你獨自離開了。」寵物過世家長的椎心之痛-詹翔霖副教授 近年越來越多人養寵物，並將其視為真正的家人，若在意外發生時無法救出寵物，對主人而言，傷痛和失去人類家人是一樣的感受。 全員逃生「2寵物未救出」！飼主哭：抱歉讓你獨自死去 國際中心徐筱晴／綜合報導2024-01-04 12:28:20 日本海上保安廳MA722巡邏機與日航JAL516班機，2日晚間在東京羽田機場跑道上相撞，造成海保廳飛機上的人員5死1重傷，雖然日航班機上379人則全數迅速撤離，僅有14人受傷，但日航證實有2隻乘客託運的寵物未能救出，並且為此道歉。 根據《FLASH》報導，日本航空3日證實，發生擦撞意外的JAL516班機上，有2件旅客托運的寵物行李，「不幸的是，我們無法營救寵物，在此表示哀悼。我們抱持著珍惜乘客『家人』的心情來照顧托運寵物，對於此事造成極大擔憂和不便，僅向乘客、其家屬及所有相關人員表示最深的歉意。」 寵物被視為託運行李運送，雖然日航強調，寵物運輸環境遵循獸醫等專家建議，貨艙內保持與客艙一樣的溫度、濕度，為安全運輸盡最大努力。不過《日本經濟新聞》報導指出，在事故發生後進行撤離，乘客安全是最優先的事項，因此無法取出行李或是其他物品。 在事故發生之後，在社群平台X（舊推特）上也不斷有相關討論出現，不少網友都祈禱事故客機上沒有乘客託運的寵物，但憾事仍發生。 前《富士電視台》播報員葛西慎介（笠井信輔）在Instagram上發文表達自己對於這起事故的看法，同時為5名海保廳人員哀悼，沒想到貼文留言中出現了一名自稱是JAL516班機的乘客，表示自己因為這起事故失去了他的愛貓，「想到（貓咪）在大火中叫喊很多次，黑暗的貨倉很可怕吧、很痛苦吧，讓你獨自死去真的非常抱歉。」該名網友表示，仍然感覺很不真實，祈禱沒有人有一樣的感覺。

恭喜錄取了，但…... 當求職聽到錄取時，多半會很興奮開心。 又收到報到需繳交資料通知時，大概就著手準備了吧。 但，很多人聽過要拿到錄取信(Offer Letter)比較保險。 這時卻沒有錄取信(Offer Letter)該怎麼辦呢？ 首先提醒，Offer Letter的格式有很多種，各家企業不一。 公部門的Offer Letter甚至是公文格式。 錄取信(Offer Letter)並非制式規定，因此的確有企業不會提供，但不代表該企業就有問題。 萬一沒有錄取信(Offer Letter)，仍希望透過書面(email文件)確認口頭講過的內容比較保險，您可以怎麼做？ →詳全文 https://reurl.cc/QXyYbq ♟️品牌管理 🎁行銷自己 🌍brand 🎯marketing 🚀career 💪職涯 👊履歷 👌求職 🐳brandmarketingcareer

【傳統 CNC 面臨退休潮？超過 75% 製造商已進場投資 AI！】 🚀 您也面臨資深 CAM 人員退休、關鍵技術流失，或是傳統編程耗時易出錯的痛點嗎？ 達梭系統 DELMIA Machining 帶領您的工廠走向「AI 驅動機加工革命」！就像機台的 GPS 導航，AI 輔助決策，打造更高效、更精準的智慧製造流程。 📊 為什麼您需要引進 AI 加工？ ⚡ 加工週期縮短 30% ⚙️ 刀具壽命延長 20-40% 🧠 知識資本化：存儲專家模板，新手也能快速上手 🛠️ 一站式解決方案：涵蓋銑削、車削、車銑複合等全流程智能化 🎁【限時免費下載白皮書】 別讓技術斷層成為企業瓶頸！深入了解 AI 如何革新您的 CNC 加工流程 👇 👉 立即點擊連結（或掃描圖中 QR Code）免費下載完整版《AI 賦能機加工白皮書》：[https://forms.gle/WUuF3ifDoVMYk31m6] 追蹤 @青騰國際QINGTEN 獲取更多製造業 AI 洞察！

在職場中，「畫大餅」這個詞可說是人盡皆知。不論是剛踏入職場的菜鳥，還是打滾多年的老鳥，大概都曾遇過畫大餅的主管。但是，面對這種情況，我們該如何應對呢？今天就來聊聊小玉的故事，看看她是如何在一次次的「大餅」中，找到自己的職涯方向。 小玉是個28歲的行銷專員，在一家中型科技公司工作已經三年了。她的主管阿偉是個典型的「畫餅高手」，每次開會總是充滿激情地描繪公司的美好願景：「我們要做到業界第一！」、「明年營收要翻倍！」、「大家加油，年終獎金肯定讓你們笑呵呵！」 起初，小玉也被這些願景吸引，幹勁十足。但是日子一天天過去，那些美好的願景始終沒有實現。年終獎金?呵呵，果然只能呵呵了。小玉開始感到失望和沮喪，甚至萌生了離職的念頭。 就在這時，公司來了個新人小林。小林似乎對阿偉的「大餅」毫不在意，反而常常追問一些具體的問題：「這個目標要怎麼達成？」、「我們現在離目標還有多遠？」、「我能為這個目標做些什麼？」 小玉好奇地問小林：「你不覺得阿偉在畫大餅嗎？」 小林笑了笑說：「當然知道啊！但是與其抱怨，不如想辦法把這些『大餅』變成對自己有利的東西。」 小玉若有所思。她開始學著小林的方式，在阿偉畫大餅時追問細節。漸漸地，她發現這樣做不僅能讓阿偉的想法更具體化，還能讓自己更清楚公司的方向和自己的定位。 有一次，阿偉又開始他的例行「畫餅」：「我們要打造一個革命性的產品！」 這次，小玉立刻問道：「太棒了！那麼這個產品的主要功能是什麼？我們的目標客群是誰？」 阿偉愣了一下，但很快就開始解釋起來。在這個過程中，小玉不僅了解了更多產品細節，還主動提出了一些行銷建議。阿偉對她的表現很是讚賞。 漸漸地，小玉發現自己開始享受這個過程。她不再把阿偉的「大餅」當作空話，而是把它們視為潛在的機會。她開始主動思考如何實現這些目標，並且提出自己的想法。 半年後，公司真的推出了那個「革命性」的產品。雖然沒有阿偉描述的那麼誇張，但確實取得了不錯的市場反響。而小玉因為在這個過程中的出色表現，獲得了晉升的機會。 這個經歷讓小玉明白，面對「畫大餅」的主管，抱怨或是消極應對都不是好辦法。重要的是如何將這些「大餅」轉化為自己職涯發展的機會。 那麼，我們該如何應對「畫大餅」的主管呢？以下是幾點建議： 1. 保持開放態度：即使知道主管在畫大餅，也要保持開放的心態。有時候，看似不可能的目標，可能會帶來意想不到的機會。 2. 追問細節：當主管提出宏大願景時，不要害怕追問細節。這不僅能讓你更了解公司的方向，還能展現你的積極性。 3. 找出自己的位置：在主管描繪的藍圖中，試著找出自己可以貢獻的部分。這樣可以讓你的工作更有目標性。 4. 設定個人目標：根據公司的目標，為自己設定一些小目標。這樣即使公司的大目標沒有實現，你也能在過程中有所收穫。 5. 學習新技能：主管的「大餅」可能涉及一些你不熟悉的領域。把這當作學習新技能的機會。 6. 保持理性：不要被誇大的承諾沖昏頭腦。對於薪資、晉升等切身利益，還是要看實際行動，而不是口頭承諾。 7. 適時溝通：如果你覺得某些目標確實不切實際，可以試著和主管溝通，提出你的顧慮和建議。 記住，職場如戰場，「畫大餅」的主管到處都是。關鍵在於你如何應對。與其抱怨，不如將其視為一個磨練自己、展現能力的機會。也許有一天，你會發現，正是這些「大餅」，讓你在職場上越走越遠。 最後，無論你是職場新鮮人還是老鳥，都要記住：你的職涯規劃掌握在自己手中。即使遇到再會畫大餅的主管，只要你有清晰的目標，並且懂得將機會轉化為自己的優勢，就一定能在職場中闖出一片天。 所以，下次當你聽到主管又開始畫大餅時，不妨心存感激地說：「謝謝老闆，我已經準備好開始實現這個目標了！」然後，rolling up your sleeves，幹起來吧！

受到少子化影響，技能檢定人數直直落！近9年以來技術士證到檢人數減少逾4成，連帶使取得證照人數減少，許多法規仍要求要從事特定工作需取得相關技術士證，讓許多產業直呼技術人才難尋。 根據統計，2014年技能檢定到檢人數達66萬8768人，但隨著少子女化、疫情等影響，2021年到檢人數僅剩37萬7275人，9年來減少超過4成，雖然技術士證合格率已較過去提高，如2002年的合格率僅有52.18％，至2021年則已有62.03％，不過因到檢人數下降，使得每年取得合格技術士證張數也逐年下滑，如在2014年當年共有43萬3212張合格技術士證，但至2021年僅剩23萬4019張。 在技能檢定開辦的138個職類中，有82個職類具法規效用（需持有才能操作或需聘用一定人數的合格技術士證勞工才能營運），如起重機操作、托育人員、中餐烹調、職業安全衛生管理、就業服務等職類。 為了鼓勵就業相對弱勢的特定就業勞工考取技術士證照為職涯鍍金，也讓缺工產業找到人才，多個部會及縣市政府祭出獎勵措施，如具有原住民身分並考取甲級技術士證，最高可以領取原民會6萬元獎勵，內政部提供新住民及其子女考取甲級技術士證可領取3萬元獎勵，新竹縣針對身心障礙者考取甲級證照祭出最高3萬元。 據勞動部勞動及職業安全衛生研究所研究指出，持有技術士證者7年的薪資成長幅度達26％，較全產業勞工薪資成長幅度的13％來得高，且技術士高薪特性以具法規效用為主；勞動部勞動力發展署職能標準與技能檢定組組長謝青雲表示，目前正在研擬給予考取具「法規效用」技術士證的一定額度的獎勵金，但細節仍待後續研議與評估。 【104證照中心】整理2022年熱搜技術士證照如下: 乙級職業安全衛生管理員 https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 丙級會計事務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 乙級就業服務技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 丙級中餐烹調技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 照顧服務員單一(丙)級技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 太陽光電設置乙級技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028743 堆高機操作技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028900 丙級室內配線技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028703 乙級職業安全衛生管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 乙級建築物室內裝修工程管理技術士 https://nabi.104.com.tw/ability/10028788 新聞來源：YAHOO新聞 | https://bit.ly/3JpoNL5 證照整理：學習精靈小編群

這則問題是個人在8月23日下午2點接受我們104人資學院邀請主講「雇主財產權 vs. 員工隱私權」課程結束後，參與者所提出的問題。 對雇主而言，招募時最感頭痛的事，一是開放的職缺乏人問津；二是如何從眾多應徵者中找到「對」的人。後者的挑戰，考驗著雇主的選才能力。 俗話說「請神容易送神難」，想必很多雇主應是深有同感，也同是苦主之一，問題根源即在於「找錯人」，也就是識人不明或看走眼了。 台灣中小企業家數佔全體企業家數高達98%，惟因組織規模小，專業人資經驗匱乏，老闆、老闆娘或用人主管不見得人人皆是面試專家，光靠履歷表自然不足以辨識應徵者是否契合於自家企業的組織文化、價值觀與職務需求，即便進一步與應徵者面對面進行面試，常見缺失是面試流於聊天形式，最後還是依憑主觀印象與好惡擇人。 為了輔助雇主於招募人才時，獲有科學、客觀的參考依據，有的企業會依職務需求使用專業測驗、語言測驗、智力測驗、性格測驗、職能測驗等多元測評工具，使雇主對於求職者有更多面向上的認識，有助於從中甄選出適合該職務的人才。 依照《就業服務法》第5條第2項第2款規定：「雇主招募或僱用員工，不得有下列情事：2、違反求職人或員工之意思，…，或要求提供非屬就業所需之隱私資料。」 《就業服務法施行細則》第1條之1第1項規定：「本法第5條第2項第2款所定隱私資料，包括下列類別： 一、生理資訊：基因檢測、藥物測試、醫療測試、HIV檢測、智力測驗或指紋等。 二、心理資訊：心理測驗、誠實測試或測謊等。 三、個人生活資訊：信用紀錄、犯罪紀錄、懷孕計畫或背景調查等。」 雇主於徵才面試時所使用的數理邏輯測驗或性格、職能測驗即是屬於前述「智力測驗」或「心理測驗」的範疇，雇主可以蒐集嗎？ 《就業服務法》第5條第2項第2款規定「要求提供非屬就業所需之隱私資料」的反面解釋，若是屬於「就業所需之隱私資料」則不在禁止蒐集之列。只是雇主必須符合《就業服務法施行細則》第1條之1第2項規定：「雇主要求求職人或員工提供隱私資料，應尊重當事人之權益，不得逾越基於經濟上需求或維護公共利益等特定目的之必要範圍，並應與目的間具有正當合理之關聯。」 觀之該條項立法理由謂：「雇主基於經濟上需求的目的，例如為提高生產力、降低保險成本、避免雇主的侵權責任，以及維護公共利益的目的」，該等目的並須與求職者應徵職務間具有正當合理之關聯，且未與其他目的做不當連結使用，在此前提下，雇主是可以蒐集的。 雇主需要做的事，是先想清楚為何求職者所應徵的該職務，需要透過智力測驗或性格、職能心理測驗，做為甄選參考之用。如雇主確能說明其間的必要性與合理性者，當能適法邀請應徵者施測並蒐集測驗結果。

你喔~算過命嗎?覺得準嗎? 為什麽有的人，他的命總是算不準? 跟你說個秘密 真正開悟的人他的命算不準的 什麽生辰八字、星座血型根本就不準 之前有一個老師，隔空幫馬斯克算命，算完了之後發現完全不準 直到一個大師跟我說，我才明白，算不準是正常的 算得準，那是因為你自始至終，都在自己的命運框架裡面生活 你沒有辦法走出這個宿命 你擺脫不了父母，改變不了大環境對你的影響 很多人都是這樣，所以多數人去算都是準的 但是真正開悟的人不一樣 當你開悟的那一刻開始，你就不是自己了 你會用更高維度的視角去覺察自己，俯瞰自己身上的因果 然後找出自己真正要走的那條路，改變那些不好的軌跡 從原本命運的框架裡面跳脫出來 就像馬斯克，他要帶人們去火星哎 他的願景、使命、風格，還有他看待事情的角度，跟一般人完全不一樣 所以他能夠覺察一般人覺察不到的，做一般人做不到的 到這種境界，你的命是算不準的，你也沒有必要算命 因為接下來你的人生已經沒有定數，只有無限可能 你真的可以主宰自己的命運 跟我一起修煉和創業吧，我們一起做命運的主人 私訊我"修煉" 尼歐教練，教你練 https://www.youtube.com/watch?v=6C5B-W4KVvs

在工廠、營造工地、科技業、醫院、能源產業、交通系統中，真正造成重大損失的，通常不是日常小問題，而是火災、爆炸、感電、化學外洩、高處墜落、設備失效與災害連鎖效應。因此，職業安全與防災本質上是在做「風險控制工程」。 專業核心內容 1. 危害辨識（Hazard Identification） - 機械危害 - 電氣危害 - 化學危害 - 火災爆炸 - 缺氧 - 噪音 - 高溫環境 2. 風險評估（Risk Assessment） Risk = Probability × Severity 3. 安全控制（Safety Control） - 消除危害 - 工程改善 - 管理制度 - 個人防護具（PPE） 4. 火災與爆炸防災 Fire = Fuel + Oxygen + Heat + Chain Reaction 5. 緊急應變（Emergency Response） - 疏散 - 滅火 - 化學外洩控制 - CPR / AED - 災害指揮系統（ICS） 常見專業領域 • 工業安全 • 職業衛生 • 防災工程 • 製程安全 • 風險管理 • 緊急管理 產業需求非常高 半導體、科技業、營造業、石化產業、能源產業與製造業，都高度需要 EHS／工安專業人才。 專業能力不只是「安全」 真正高階的工安與防災能力包括：系統思考、事故分析、法規理解、工程判斷、危機管理與應變指揮。 真正的目標不是事故發生後處理，而是在事故發生前就阻止它。

我這張乙級工業配線執大慨約在38年前通過考驗取得的(我記得在當時的高雄工專考的),在當時通過考驗取得執照人數沒有多少人,我應該是在前段班的 這張執照幫助我就業順遂,領有較好薪資,一路昇遷,照顧我及家庭生活無慮,可說是一張幸福執照,連到國外就業等同是技術保證享更高待育,最近才重國外退休回台灣休息

Photoshop 是一款功能強大且廣泛使用的圖像編輯軟體，由 Adobe 系統公司開發。它廣泛應用在攝影、設計、數位藝術等領域，成為專業人士和愛好者不可或缺的工具。以下是對 Photoshop 的介紹及其基本功能的概述： 1. 界面介紹 工具欄：位於左側，包含各種編輯工具（如選取工具、筆刷工具、橡皮擦工具等）。 選項欄：位於頂部，顯示當前選擇工具的選項和參數。 圖層面板：通常位於右側，用於管理圖層。圖層是 Photoshop 編輯的核心，允許你分層處理圖像。 其他面板：如顏色、調整、屬性等，可以根據需要打開或關閉。 2. 基本操作 新建文件：File > New，設置文件大小、解析度等參數。 打開文件：File > Open，選擇要編輯的圖像文件。 保存文件：File > Save As，選擇保存格式（如PSD、JPEG、PNG等）。 3. 圖層和選區 創建新圖層：在圖層面板底部點擊“新建圖層”按鈕。 選取工具：使用矩形選取工具、套索工具、魔棒工具等來選擇圖像的一部分。 圖層蒙版：點擊圖層面板底部的“添加圖層蒙版”按鈕，可以遮罩和顯示圖層的部分內容。 4. 圖像調整 調整亮度/對比度：Image > Adjustments > Brightness/Contrast。 色階調整：Image > Adjustments > Levels，調整圖像的色調範圍。 歡迎追蹤超級辦公室達人，不錯過任何學習的機會!

今天小編要繼續推薦AutoCAD 這個繪圖工具，上週我們看到的是 2D繪圖，今天我們則要來看用 AutoCAD 做3D繪圖。 各位知道目前市場上，3D繪圖軟體非常多，而每一款其實有其擅長 (或者說最適合使用)的領域範圍，我從網路個分享中，大概獲得一些訊息整理出來；目前3D繪圖從領域來分，可以大致可以分為「參數式建模」用於設計端到生產端溝通與執行工具，也就是 AutoCAD 3D 這一類；「非參數式建模 (高自由度)」用於與 CAD 搭配作業，物件與參數可與CAD交換作業的CAID軟體，例如：Alias。前面兩者，多用於工業、機械、建築、商品、零件設計等。第三種則是「多邊形建模」通常用於動畫設計，與前述兩類其實不同，例如：3Ds Max、Maya、C4D等知名軟體。 各位大約可以理解今天這堂課程所教的AutoCAD 3D學習後的使用領域；而今天這門課程，我們將能夠學習到：建構 AutoCAD 2D & 3D 樣板底圖、繪製3D實物、如何將三視圖轉為立體圖、AutoCAD 3D局部詳圖、2D與3D整合出圖、AutoCAD 3D的尺寸標註與投影、立體圖轉換剖面圖、三視圖與詳圖、繪製3D鳥瞰透視圖、一點透視與二點透視。課程將會從基礎環境設定，到立體視覺概念，在進入實際繪圖技巧、轉換技巧等實務分享，一直到最後得出圖技巧等，將會是非常紮實得一門課程。 推薦課程網址： https://hahow.in/courses/596f61cfede9500700e6ced2/main 祝您 工作順利、學習愉快 小編陪您每日學習成長1%

PMO 是 「Project Management Office」 的縮寫。PMO 是一個組織或部門，負責設定和維護專案管理標準，並提供支持和資源，以確保組織內的專案按時、按預算、並符合質量要求地完成，是近十年逐漸興起的管理單位。一般多出現在以專案為主要核心業務的大型組織中，目的多是為了中央統一管理專案。 ▎ PMO 的主要職能包括： 1. 標準化和方法論：制定和推廣專案管理的最佳實踐、方法和工具。 2. 培訓與支持：為專案經理和團隊提供培訓、指導和諮詢服務，幫助他們提升專案管理能力。 3. 資源管理：協調和分配專案所需的資源，包括人員、資金和設備，確保資源的最佳利用。 4. 監控和控制：建立專案監控和評估機制，追蹤專案進度、風險和問題，確保專案按計劃執行。 5. 報告和溝通：提供專案狀態報告，促進項目團隊、管理層和其他利益相關者之間的溝通和協作。 ▎ PMO部門裡會有哪些職缺？ PMO 部門通常包含多個職缺，以支持專案管理的各個方面。以下是一些常見的職缺： 1. PMO 經理 / PMO 主任：負責整個 PMO 部門的運作，制定策略和目標，監督各個專案的進展，並與高層管理團隊協作。 2. 專案經理 (Project Manager)：負責具體專案的計劃、執行和交付，管理專案團隊，確保專案按時、按質、按量完成。 3. 專案協調員 (Project Coordinator)：協助專案經理處理日常事務，如會議安排、文檔管理、進度跟蹤等，確保專案順利進行。 4. 專案分析師 (Project Analyst)：負責數據分析和報告，評估專案的進度、績效和風險，提供決策支持。 5. 專案計劃員 (Project Planner/Scheduler)：制定和維護專案計劃，確保各項活動按計劃進行，協調專案資源和時間表。 6. 風險管理專員 (Risk Manager)：識別、評估和管理專案風險，制定風險應對計劃，減少風險對專案的影響。 7. 質量保證專員 (Quality Assurance Specialist)：確保專案交付物符合質量標準，進行質量審核和檢查，提供改進建議。 8. 資源管理專員 (Resource Manager)：負責專案資源的分配和管理，確保人員、設備和其他資源得到有效利用。 9. 變更管理專員 (Change Manager)：管理專案範圍變更，確保變更得到適當的審批和控制，減少變更對專案的影響。 10. 財務分析師 (Financial Analyst)：負責專案預算和成本控制，跟蹤專案支出，提供財務報告和分析。 ▎ 台灣哪些公司會有PMO這個部門? 在台灣，許多大中型企業和跨國公司都設有 PMO 部門，特別是在科技、製造、金融和電信等行業中。以下是一些可能設有 PMO 部門的公司類型及具體例子： 1. 科技公司： 台積電 (TSMC)：作為全球領先的半導體製造公司，台積電需要嚴格的專案管理來協調其複雜的製造和研發專案。 2. 金融機構： 台灣銀行 (Bank of Taiwan)：銀行需要管理各種 IT 專案、產品開發和合規專案，PMO 部門能夠提供支持。 3. 電信公司： 中華電信 (Chunghwa Telecom)：作為台灣最大的電信公司，中華電信需要管理眾多網絡升級、服務部署和 IT 專案。 4. 製造業公司： 中鋼公司 (China Steel Corporation)：大型製造企業通常需要嚴格的專案管理來管理其生產和研發項目。 5. 跨國公司： Google 台灣：作為跨國科技公司，Google 在台灣的辦公室負責多個專案，包括研發和業務拓展。 這些公司中，PMO 部門通常負責制定和維護專案管理標準，提供培訓和支持，並監控和報告專案進度，以確保專案按時、按質量和按預算完成。

就業服務乙級技術士技能檢定完全指導手冊(第十版)(附學術科歷屆試題) https://www.books.com.tw/products/0010891614?sloc=main 就業服務乙級技術士 [考照秘笈+題庫寶典]2本套書：依最新法規精編考前重點整理 https://www.books.com.tw/products/0010891795?sloc=main 六週拿到就業服務乙級：學術科心智圖整理+精選考題詳解(全國第一本，就業服務技術士心智圖專門書籍！) https://www.books.com.tw/products/0010870475?loc=P_br_r0vq68ygz_D_2aabd0_B_2 【就服法規全圖解！】就業服務乙級通關講座（學術科重點精華＋全試題詳解）增修訂五版 https://www.books.com.tw/products/0010892518?sloc=main

在使用Excel進行任務管理時，核取方塊是一個方便的工具，可以幫助您輕鬆追蹤任務的完成情況，但知道如何一次勾選多個核取方塊或計算已完成的任務數量嗎？此外，透過條件格式設定，您還可以自動為已完成的任務新增刪除線，以便更直觀地檢視進度。本文將介紹一些簡單實用的方法，讓您更有效率地管理Excel中的任務清單。 1. 一次將多個核取方塊「同時打勾」或「取消勾選」 - 選取範圍，按下空白鍵 2. 計算「已完成」與「未完成」項目個數 - 計算已完成的項目個數：=COUNTIF(範圍,FALSE) - 計算未完成的項目個數：=COUNTIF(範圍,TRUE) 3. 計算完成率：「已完成」任務佔比 - 完成率公式：=已完成的儲存格/COUNTA(範圍) 4. 為已完成的任務「新增刪除線」 - 使用條件格式設定來自動化：條件化格式設定>新增規則>新增格式化規則>使用公式來決定格式化哪些儲存格 - 設定打勾列的格式：條件化格式設定>醒目提示儲存格規則>等於>True - 自訂文字格式與刪除線效果：格式化在此為True中填入=C3=True，然後點選格式 > 效果 > 刪除線 這些技巧將幫助您更輕鬆地掌控Excel中的任務管理，節省時間並提高工作效率。 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

失業對許多人來說是一場突如其來的變故，無論是企業裁員、經濟不景氣，還是個人職涯轉換，都可能讓人感到迷茫與不安。然而，失業並不代表結束，而是一個重新規劃未來的機會。政府提供了多種職業補助與就業資源，只要善加利用，就能幫助自己在困境中找到新的出路。 在這篇文章中，我們將介紹 失業後可以申請的補助、如何取得政府資源，以及 提升自身競爭力的方向，讓你在面對失業時，能夠更有方向地前進。 📌 失業後可申請的補助與資源（非自願離職） 1️⃣ 失業給付（就業保險） 如果你是 因非自願離職（如公司裁員、營運歇業等）而失業，並且在離職前有參加就業保險滿一年，就可以申請 失業給付，讓自己在求職期間維持基本生活開銷。 📍 申請條件： ✅ 因非自願離職（如公司倒閉、裁員等） ✅ 需已投保就業保險 滿一年 ✅ 需登記為求職者並積極尋找工作 📍 補助金額與期限： 💰 最高可領 60% 的月平均投保薪資，最長可領 6 個月 💰 若 年滿 45 歲、身心障礙者，最長可領 9 個月 💰 若參加職業訓練，補助可提高到 80% 的月平均薪資 📍 申請方式： ✅ 先至 就業服務站 登記為求職者 ✅ 填寫 失業給付申請書 ✅ 準備相關證明文件（非自願離職證明、勞保紀錄等） 📍 負責機構： 📌 勞動部勞工保險局 或 各地就業服務站 2️⃣ 提早就業獎勵 如果你在 領取失業給付期間內，提早找到工作，政府還會提供「提早就業獎勵」，鼓勵求職者積極回到職場。 📍 補助內容： 💰 最高可領三個月的失業給付（分次發放） 📍 申請條件： ✅ 失業期間內找到正式工作（需參加勞保） ✅ 工作滿 3 個月後可領第一筆獎勵 ✅ 工作滿 6 個月後可領第二筆獎勵 📍 申請方式： ✅ 於就業滿 3 個月後，向 就業服務站 申請 3️⃣ 中高齡者、高齡者就業獎勵 如果你是 年滿 45 歲以上，失業後重新投入職場，政府還有額外的就業獎勵。 📍 補助內容： 💰 每月最高補助9千到 1 萬1跟1萬3千元，最長 12 個月 💰 針對 僱主 也有補助，鼓勵企業僱用中高齡人才 📍 申請方式： ✅ 透過 就業服務站 申請 4️⃣ 職業訓練與津貼補助 如果失業後 想轉換跑道或學習新技能，可以參加 政府提供的職業訓練課程，不但能學習新技能，還有機會獲得訓練津貼。 📍 可參加的課程類別： ✅ 技能培訓（電腦、行銷、設計、語言等） ✅ 技術證照（電工、焊接、機械、汽修、餐飲等） ✅ 創業課程（行銷、商業管理、網路開店等） 失業勞工扶養無工作收入的父母，也可申請加發失業給付或職訓津貼 📌 1. 失業給付加發補助 ✅ 適用對象： 已投保就業保險且因非自願離職（如公司倒閉、裁員等）而失業的勞工。 失業期間符合領取失業給付資格者。 扶養父母且父母無工作收入，可額外申請加發。 ✅ 加發標準： 失業給付原則上為投保薪資的 60%，最長可領 6 個月。 若扶養無工作收入的父母，未成年小孩都則可加發10%，最高可領投保薪資的 80%。

2026-07-17 聯合新聞網綜合報導　由聯合新聞網授權轉載 輝達（Nvidia）執行長黃仁勳曾說過，AI不會取代人力，電工、管線工人將成為高薪職業。一間水電行的小編發文，指出水電工最困難之處不在技術本身，而是「經驗」，每間房的屋況與管線配置不同，如果遇到沒學到的狀況，就必須找出問題並解決，最後也坦言除非對水電非常有熱忱，否則很難繼續做下去。 延伸閱讀：做工不可恥！「水電工」自曝日薪3千：有成就感又輕鬆自在 輝達執行長黃仁勳在今年1月份表示，全球未來數年需要再投資人工智慧（AI）基礎設施數兆美元，AI不只不會取代人力，還會創造就業機會。黃仁勳預期「電工、營建工人和管線工人」等勞工將成為當紅炸子雞，年薪將達到「六位數美元」。 一位水電工程行小編在Threads發文，表示很多人看到黃仁勳的言論後，誤以為水電很好做、只需要看影片、上幾堂課就能學到相關知識了，但其實該行業最大的難點在於「經驗」。 小編說，每一間房子的屋況、管線配置都有所不同，可能一個不起眼的微小細節都會對工程造成影響，而這些細節是課本或影片中沒教過的，工作上不可能完全照著影片中教的步驟做，而是要從不同屋況中找出問題、解決問題。 [joblist_plugin title='更多【水電】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=0&jobcat=2012002000&expansionType=area,spec,com,job,wf,wktm&indcat=1011001000&order=14&asc=0&page=1&mode=s&langFlag=0&langStatus=0&recommendJob=1&hotJob=0&jobsource=joblist_search&keyword=%E6%B0%B4%E9%9B%BB&page=1&order=15' amount='6'] 小編直言，除非對水電真的很有熱忱、對所有事物都抱有好奇心、並願意花數年累積經驗，否則不可能只看影片就站上工地，亦即沒有累積經驗的人是沒辦法從事水電的。「水電沒有速成班，也沒有捷徑」，他指出真正的技術需要付出汗水與時間，得花非常多時間培養不同屋況的解決方法，而透過經驗獲得專業的老師傅，才是最值錢也最難以被取代的人。 此文一出，獲得許多同行的認可，「同行認同路過，水電永遠學不完」、「認同，我也是從不同的行業轉水電、學了二十年了、還是有很多沒碰過的問題」、「水電做到老學到老，學不完，沒多久又有新的零件商品出來」。 除了經驗的累積外，也有內行網友表示，水電做越久工具會越買越多，例如做水土需要用到水泥攪拌器、抹刀，木工則需要用到釘槍與空壓機，如果想從事這行，要有將購買很多工具的心理準備。 還有一位水電學徒回應，在學習過程中，每個師傅都有自己的理解與處理方法，必須自己統整出什麼案場需要用到什麼裝置、裝置的用途是什麼，答案通常沒有對錯，學徒除了學技術之外，最困難的地方在於「理解不同狀況不同處理方式的判斷依據」。 在 Threads 查看 【做工的人】，遠遠超過你的想像 3種性質工作最不易被AI取代！技職人一身武藝比文憑更吃香 國安危機？瓦斯行月薪5萬沒人做 他曝行業現況：1桶賺不到100元 「做工的人」被當社會底層、遇人才斷層，鋼筋小包抱不平：薪水是上班族2~3倍 社會為我們貼上「藍領」標籤，付出與地位不相稱的族群：做工的人 免大學文憑也應徵！13項職缺不怕被AI取代 發展穩定薪資佳