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NPI的全名為New Product Introduction，中文可以翻做「新產品導入」，用於導入全新的產品或服務到市場。NPI大致會在分成三個階段： EVT(工程驗證測試階段)， DVT(設計驗證測試階段)， PVT(生產驗證測試階段) 。EVT－工程驗證測試階段：這個階段要驗證設計是否有潛在問題，並且設法在產品設計的初期就解決。 。DVT－設計驗證測試階段：這個階段要驗證整機的功能，重點是把設計及製造的問題找出來，以確保所有的設計都符合規格，而且可以量產。 。PVT－生產驗證測試階段：這個階段要做製造工廠大量生產前的製造流程測試，生產線上所有的生產程序也都要符合製造廠的標準量產程序。 NPI是一個高度協作的過程，需要不同部門之間的密切合作，包括研發、設計、生產..等。一個好的PM可以成功的確保新產品順利地進入市場，滿足客戶需求並實現商業目標。 延伸閱讀：:https://samutw.medium.com/%E4%BB%80%E9%BA%BC%E6%98%AFnpi-%E7%82%BA%E4%BB%80%E9%BA%BC%E8%A6%81npi-npi%E6%80%8E%E9%BA%BC%E5%81%9A-1b0957233d81

APM 是「Associate Product Manager」的縮寫，中文通常翻譯為「助理產品經理」。APM 是針對產品管理職位的一個初階角色，通常是產品管理職業生涯的入門點。APM 的角色讓新人有機會學習如何管理產品、理解用戶需求、並在團隊中協作以推動產品發展。這個角色常見於科技公司，特別是軟件和互聯網行業。許多公司還會設立APM培訓計劃，以幫助新入職的產品經理快速成長。 【APM 的職責可能包括】 - 協助產品經理（PM）進行市場調研和用戶需求分析。 - 協調與開發、設計、營銷等多個部門的合作。 - 參與產品規劃、產品開發和產品測試等各個階段。 - 分析產品數據並提出改進建議。 ▎ APM（助理產品經理）角色在許多產業中都有需求，尤其是在那些注重產品開發和技術創新的領域。以下是一些常見的擁有 APM 角色的產業： 1. 科技公司 ► 軟件公司：如 Google、Facebook、Microsoft、Amazon 等，這些公司經常設立 APM 計劃，以培養未來的產品經理。 ► 互聯網公司：如 Twitter、Snapchat、Pinterest 等，在這些公司中，APM 會協助管理網絡服務、社交媒體平台等產品。 ► 電子商務：如阿里巴巴、京東、Shopify 等，APM 角色涉及在線購物平台的產品管理。 2. 金融科技 (Fintech) 這些公司專注於通過技術創新來提供金融服務，如 PayPal、Stripe、Square 等，APM 通常參與移動支付、貸款平台等產品的開發。 3. 消費電子 例如 Apple、Samsung、Sony 等公司，APM 可能涉及智能手機、電腦、智能家居設備等產品的管理。 4. 健康科技 (HealthTech) 例如遠程醫療公司或醫療設備製造商如 Teladoc、Fitbit、Medtronic 等，APM 可能協助開發和管理醫療應用、穿戴設備等產品。 5. 遊戲產業 例如 EA、暴雪、Riot Games 等公司，APM 角色可能涉及遊戲的設計、開發和用戶體驗的管理。 6. 物流與運輸 如 Uber、Lyft、滴滴出行等，這些公司常需要 APM 來協助管理移動應用、司機平臺、用戶端產品等。 7. 零售與快消品 (FMCG) 一些零售公司如寶潔、聯合利華等，開始注重數字化產品的開發，APM 可能參與電子商務平臺、移動應用或數字化營銷工具的產品管理。 8. 媒體與娛樂 如 Netflix、Spotify、Disney+ 等，APM 可能協助管理流媒體平臺的內容推薦系統、用戶體驗、產品功能等。 這些產業通常對產品創新和市場需求變化反應迅速，因此 APM 角色在這些領域尤其重要。

產品經理（PM）在企業中發揮著至關重要的作用，負責產品從最初的概念階段到最終上市的全過程管理。PM 的角色涵蓋了整個產品生命周期，從市場調研、需求分析到產品設計、開發、測試，再到產品推廣和上市。以下是產品經理的常見 5 項主要工作內容： 1. 市場需求收集與分析 產品經理需要密切關注市場動態，與客戶、銷售團隊、用戶體驗專家，以及市場營銷部門進行深度合作，收集市場需求和用戶反饋。通過深入的競爭分析和行業研究，產品經理可以將這些需求轉化為產品功能和特性。這一階段對於產品定位和策略制定至關重要。 2. 產品戰略與規劃 產品經理在充分了解市場需求後，制定產品戰略和路線圖。這包括設定產品的目標、定義優先級，以及規劃短期和長期的發展藍圖。成功的產品規劃可以確保產品的競爭優勢，並確保它在激烈的市場競爭中脫穎而出。 3. 跨部門協作與溝通 產品經理需要與不同部門如設計、開發、測試、銷售和營銷團隊進行高效協作，確保產品的開發進度和質量符合預期。PM 的協作能力是產品成功的關鍵，能夠在不同部門間進行資源整合，快速解決問題，確保產品能按時、按質上市。 4. 產品開發監督與測試 在產品開發過程中，產品經理需參與每個環節，確保開發進度與產品規劃保持一致，並積極解決開發中遇到的技術和功能問題。此外，PM 需要監督產品的測試流程，確保產品最終版本符合市場標準和用戶需求，提升產品品質。 5. 產品上市策略與持續優化 產品經理負責策劃產品上市活動，包括產品定價策略、行銷推廣計劃以及市場宣傳活動。產品上市後，PM 需持續追蹤產品的市場表現，分析用戶反饋和市場數據，並根據分析結果進行產品的持續改進和優化，確保產品在市場中保持競爭力。 產品經理在企業中是一個至關重要的職位，負責產品從構想到上市的全過程，確保產品符合市場需求並具有競爭力。PM 的職責範圍廣泛，包括市場需求分析、產品規劃、跨部門協作、開發監督、產品上市以及後續優化。掌握這些工作內容，可以幫助產品經理在企業中發揮更大的作用，並推動產品的成功。 對產品經理入門還是很徬徨嗎？ 不要錯過新商業思維這堂課：【產品經理入門】 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/a3ead47b-67ad-4b46-9187-e5500c8c71d6

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在職場中，溝通就像是一場永無止境的麻將局。你以為自己打出了一張好牌，結果可能讓對家胡了個清一色。而在這場職場麻將中，最容易被「詐胡」的，往往就是那些默默做事的部屬們。 讓我們來聊聊小芳的故事吧。小芳是間科技公司的行銷專員，剛入行兩年，幹勁十足。有一天，她接到了一個重要任務：為公司的新產品策劃一場線上發表會。老闆只給了她一句話：「要創新，要有亮點。」 小芳心想：「好啊！終於有機會大展身手了！」於是她開始埋頭苦幹，廢寢忘食地構思企劃。她想到了一個超酷的點子：邀請一群網紅來做直播宣傳，還要搞個線上抽獎活動。這樣既能吸引年輕族群，又能增加互動性，簡直是一石二鳥啊！ 小芳興奮地把企劃書交給了老闆。誰知道老闆看完後，臉色立刻變得跟苦瓜一樣。「這是什麼東西？我們是正經的B2B公司，不是在賣零食耶！你這樣搞，我們的企業形象要往哪擺？」 小芳當場傻眼了。她結結巴巴地說：「可是...可是您不是說要創新、要有亮點嗎？」 老闆嘆了口氣：「創新是要在我們的客戶群裡創新，不是去搞些花裡胡哨的東西。唉，算了，你先回去重做吧。」 小芳垂頭喪氣地走出辦公室，心裡委屈極了。她明明已經很努力了，為什麼還是搞砸了呢？ 這個故事聽起來是不是很熟悉？在台灣的職場中，這種情況可說是司空見慣。溝通不良，往往會導致雙方都不愉快，但最後吃虧的，通常都是部屬。 問題出在哪裡呢？讓我們來解剖一下： 1. 指令不明確：老闆只說「要創新，要有亮點」，但沒有說明具體的方向和限制。這就像是告訴你要煮一道「好吃的菜」，但沒說是要中餐還是西餐。 2. 缺乏中間溝通：小芳在整個策劃過程中，都沒有跟老闆確認方向是否正確。這就像是閉著眼睛走路，走到哪算哪。 3. 預設立場：小芳認為「創新」就是要做些與眾不同的事，而老闆心中的「創新」可能是在現有框架下的小改變。這種認知差異，如果不及時澄清，就會造成嚴重的誤會。 4. 不敢問、不敢說：可能是因為怕被認為能力不足，小芳沒有主動詢問更多細節。這在台灣的職場文化中很常見，我們總是害怕問「笨問題」。 5. 缺乏回饋機制：如果公司有定期的進度報告或檢討會議，或許就能及早發現問題，避免做了一堆白工。 那麼，我們該如何避免這種情況呢？以下有幾個小撇步，不妨試試看： 1. 確認再確認：接到任務時，不要怕麻煩，多問幾個問題。「您說的創新是指哪方面的創新？」「有什麼特別需要注意的地方嗎？」多問不吃虧，少問吃大虧。 2. 階段性報告：不要等到全部完成才Show成果。可以時不時跟長官報告一下進度，順便確認方向是否正確。 3. 建立共識：在開始工作前，先和上司討論一下對於「創新」、「亮點」等關鞵概念的理解。你的火箭科技可能是別人眼中的過時產品。 4. 善用書面紀錄：重要的指示或討論結果，最好用email或即時通訊軟體記錄下來。這不只是為了保護自己，更是為了確保雙方的理解一致。 5. 培養同理心：試著站在老闆或客戶的角度思考。他們真正在乎的是什麼？需求點在哪裡？ 6. 勇於表達：如果覺得某些指示不清楚或有疑慮，要勇於提出。記住，問問題不會讓你顯得無能，反而會讓人覺得你認真負責。 回到小芳的故事。如果她能在一開始就和老闆多溝通幾句，確認清楚「創新」的定義和範圍，也許就不會鬧出這樣的笑話了。又或者，如果她在策劃過程中，不時向老闆報告進度，也許就能及時修正方向，避免做了一場無用功。 職場溝通就像是在玩一場沒有規則書的遊戲，每個人都在邊玩邊學。作為部屬，我們或許無法改變整個遊戲規則，但我們可以學會更好的玩法。記住，主動溝通不是示弱，而是展現你的專業和負責任的態度。 下次當你接到一個模糊不清的任務時，不妨試著多問幾個問題，多做幾次確認。也許一開始會覺得有點彆扭，但相信我，這絕對比做完一堆白工要好得多。畢竟在職場這個大舞台上，溝通不只是一種技能，更是一門藝術。掌握了這門藝術，你就能在職場中游刃有餘，不再當那個「永遠吃虧的部屬」了。