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全端工程師

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Ragic 從零開始 10 分鐘教學 (9) 多版本工作表
Ragic 從零開始 10 分鐘教學 (9) 多版本工作表
明明是同一份資料,只因為要給不同人看,就得不停地複製、貼上、傳送,有變動時還得分頭更新資料,這種麻煩事,Ragic 有解! Ragic 的熱門功能:「多版本工作表」,可以讓你把同一份資料製作成不同版本的表單,方便提供給不同對象觀看。 例如:你手上已經有一份人資部門專用的「員工人事資料表」,記載了員工編號、姓名、聯絡方式、薪資等資訊。當你需要另外製作一份「通訊錄」給所有員工看時,不需要從頭開始建立表單欄位與匯入資料,只要建立一個「員工人事資料表」的「多版本工作表」,另外命名為通訊錄、刪掉非關通訊的敏感資訊,就可以把這份通訊錄開放給大家看了。 除了建立資料時省事,更方便的是之後假如員工聯絡方式變動,只要更新其中一張表單的資料,另一張也會相應更新,不再擔心資訊傳遞落差! 在這支影片,我們就要在 5 分鐘之內,一步一步示範上面講的「人事資料表/通訊錄」多版本表單建立方法。 更多教學請關注「Ragic 企業雲端資料庫」YouTube 頻道 https://youtu.be/BK8h-twVX3U
Lillian Huang
複雜的就交給ChatGPT吧 | 提取儲存格內特定顏色的文字
複雜的就交給ChatGPT吧 | 提取儲存格內特定顏色的文字
【本單元感謝旗標科技贊助_五本_ChatGPT4萬用手冊】 單元介紹: 當儲存格標註不同文字色彩時,若需要提取指定色彩的文字出來,不是一件簡單的事情,這些複雜的動作,我們可以善用ChatGPT來協助,反而輕而易舉就可以達成。 【抽獎活動說明如下:】 .活動期間:2023/4/30-2023/5/3 晚上12點 .贈送書籍:ChatGPT4萬用手冊 .贈送數量:5本(會抽出8位,前5位中獎,後3位候補) .參加方式:請於Meiko微課頻道(Youtube)E89影片下方查看參加方式,並於YT影片下方留言,參加抽獎就有機會獲得這本書籍。 https://youtu.be/TsxhPucvd-Q
Meiko微課頻道 Meiko微課頻道
多益高頻易混單字:差一個字母就差很多!
多益高頻易混單字:差一個字母就差很多!
九組多益常考的相似單字,不僅拼寫相近,有時意思也容易混淆,像是 affect 和 effect 這樣的單字組合,這些單字差異細微,一不注意就混淆了!本文將帶你解析多益中常見的相似單字,幫助你快速釐清差異,一起看下去吧! 1. Stationary vs Stationery - Stationary (a. ) 靜止的 • 例句:The car remained stationary at the red light. 車子在紅燈時保持靜止。 - Stationery (n. ) 文具 • 例句:The office supplies include pens, paper, and other stationery. 辦公用品包括筆、紙張和其他文具。 2. Principal vs Principle - Principal (n.) 主要的、校長 • 例句:The principal of the school gave a speech during the assembly. 校長在集會上發表了演講。 - Principle (n. ) 原則 • 例句:Honesty is a core principle of our company. 誠信是我們公司的核心原則。 3. Effect vs Affect - Effect (n. ) 效果,影響 • 例句:The new policy had a positive effect on employee productivity. 新政策對員工生產力產生了積極的影響。 - Affect (v. ) 影響 • 例句:The weather can affect your mood. 天氣可能會影響你的心情。 4. Raise vs Rise - Raise (v. ) 提升,需要有對象 • 例句:The manager decided to raise salaries this year. 經理決定今年加薪。 - Rise (v. ) 上升,不需要對象 • 例句:Prices are expected to rise next month. 價格預計下個月上漲。 5. Accept vs Except - Accept (v. ) 接受 • 例句:She accepted the job offer without hesitation. 她毫不猶豫地接受了工作邀約。 - Except (介系詞) 除了 • 例句:Everyone is invited to the meeting except John. 除了約翰,每個人都被邀請參加會議。 6. Adopt vs Adapt - Adopt (v. ) 採用,收養 • 例句:The company adopted a new strategy to increase sales. 公司採用了新的策略來增加銷售。 - Adapt (v. ) 適應 • 例句:He quickly adapted to the new work environment. 他迅速適應了新的工作環境。 7. Compliment vs Complement - Compliment (n.) 讚美 • 例句:She gave me a compliment on my presentation. 她稱讚了我的簡報。 - Complement (v. ) 補充,使完整 • 例句:The wine perfectly complements the meal. 這款酒完美搭配了這道餐點。 8. Loose vs Lose - Loose (a. ) 鬆的 • 例句:These pants are too loose for me. 這條褲子對我來說太鬆了。 - Lose (v. ) 失去 • 例句:Don’t lose your key again. 不要再把鑰匙弄丟了。 9. Economic vs Economical - Economic (a. ) 經濟的 • 例句:The country is facing economic challenges. 這個國家正面臨經濟挑戰。 - Economical (a. ) 節約的 • 例句:This car is very economical to run. 這輛車的運行成本非常節省。 希望你喜歡今天的分享!想看更多英文學習相關文章記得關注我們並加入共學教室喔🙌
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Ragic 從零開始教學系列 (11) 子表格產生新表單
Ragic 從零開始教學系列 (11) 子表格產生新表單
「子表格」是 Ragic 非常重要且有用的特色功能,它能讓你把表單中的細項資料(例如訂單中的訂購細項、廠商資料表的聯絡人資訊)用直覺又有結構的方式儲存起來。 不過,有時候我們會有獨立去搜尋、處理這些細項資料的需求,如果可以把原本附屬於每一筆主要資料底下的細項,自己另外生成一張獨立的表單,例如:把原本附屬在廠商資料表底下的聯絡人細項,獨立成「通訊錄」這樣的表單,之後要特別去查某一個聯絡人,不用一家一家廠商找,方便多了。 在這支影片,我們就要在 5 分鐘之內,說明「子表格產生新表單」的意義,以及示範怎麼一步一步把廠商資料表的子表格「聯絡人資訊」變成另一張獨立表單「通訊錄」。 更多教學請關注「Ragic 企業雲端資料庫」YouTube 頻道。
Jaykee Chou
Ragic 從零開始 10 分鐘教學 (12) 自訂動作按鈕
Ragic 從零開始 10 分鐘教學 (12) 自訂動作按鈕
在 Ragic,你可以利用「動作按鈕」功能,把一些企業組織經常得反覆操作的固定流程,如報價單拋轉訂單、訂單出貨時扣庫存、更新訂單狀態...,設定成「按一個鍵,就能啟動」的自動化流程,省心省力。 動作按鈕的設定非常彈性,任何一張表單都可以放上一個或多個動作按鈕,每一個動作按鈕都可以依據不同的需求,選擇要根據哪些判定條件、執行哪些動作。 這次的教學影片將簡單示範 3 個常用的動作按鈕功能,包括: 資料拋轉(報價單轉訂單)https://www.ragic.com/intl/zh-TW/doc/62 更新別張表單欄位值(扣庫存)https://www.ragic.com/intl/zh-TW/doc/65 更新這張表單欄位值(更新狀態)https://www.ragic.com/intl/zh-TW/doc/69 其他按鈕功能如一鍵寄信、開啟特定網址,以及進階功能如合併按鈕、儲存時自動執行等,可以再從我們的說明文件裡參考完整教學說明: https://www.ragic.com/intl/zh-TW/doc/68 更多教學內容請繼續關注 Ragic 官方頻道
Jaykee Chou
工程師靠「內推」拿到夢幻薪資! 10個工程職內推機率最高
工程師靠「內推」拿到夢幻薪資! 10個工程職內推機率最高
2024年剩下3個多月,不少人想領完年終獎金後就想跳槽、換個工作環境看看,身為工程師的你,即便年薪已經破百萬,仍想要更好,試圖尋找下一個職涯突破口,內推可能就是成功的關鍵! 內推(Referral)是指透過公司內部員工的推薦進入面試流程,相較於傳統應徵方式,這能大幅提升你進入公司的機會。公司通常更信任現有員工的推薦,這代表你有更高的機率脫穎而出。 對於內推者來說,不僅幫助朋友找到好工作,公司還會提供推薦獎金,真是雙贏!工程師圈內,內推常見於大公司,如Google、Facebook、台積電等,特別是在技術類職位,內推幾乎成為進入的一條捷徑。 *內推的三大優勢: 1. 快速進入面試流程:內推能讓HR更快處理你的申請,不再與成千上萬的履歷競爭。 2. 增加信任度:公司會優先考慮員工推薦的候選人,因為他們相信內部員工的眼光。 3. 推薦獎金機制:如果成功入職,推薦人通常能獲得公司給予的獎勵。 以下統整出內推成功機率最高的十個技術類職位 1.軟體工程師(Software Engineer):負責設計、開發和維護軟體應用程式。 2.資料科學家(Data Scientist):分析大量數據,從中提取有用資訊來支持決策。 3.系統工程師(Systems Engineer):設計和管理公司的IT基礎架構,包括硬體和軟體。 4.DevOps工程師:專注於開發和運維之間的協作,實現持續整合與交付。 5.前端工程師(Front-end Engineer):負責開發用戶能直接互動的網站或應用程式介面。 6.後端工程師(Back-end Engineer):專注於服務器端的邏輯和數據庫管理,支撐前端功能。 7.雲端架構師(Cloud Architect):設計並管理雲端基礎設施,如AWS、Azure等。 8.資訊安全專家(Cybersecurity Specialist):負責保護組織的網絡和數據免受攻擊。 9.人工智能工程師(AI Engineer):開發機器學習模型和AI解決方案。 10.網路工程師(Network Engineer):設計和維護公司的網絡基礎架構,確保網絡安全和高效。 總之,與其孤軍奮戰,不如問問身邊的工程師朋友,說不定他們正好能幫你內推,讓你的求職之路順利又輕鬆! 專屬職務&懶人包→ https://www.104.com.tw/topic/digital-talent?utm_source=104&utm_medium=nabi_post
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Java vs. JavaScript有關聯嗎? 簡單解析3差異 語言本質、執行環境差在這
Java vs. JavaScript有關聯嗎? 簡單解析3差異 語言本質、執行環境差在這
Java和JavaScript,乍看之下名字很像,實際上它們是兩種完全不同的編程語言,適用於不同的開發領域。以下是它們的主要差別分為三大類 1. 語言本質 - Java 是一種面向對象的編程語言,由Sun Microsystems(現已被Oracle收購)於1995年推出。Java 是編譯語言,這意味著它需要編譯成字節碼才能在 Java 虛擬機(JVM)上運行。它廣泛應用於企業級應用、安卓應用開發和大型後端系統。 - JavaScript 則是一種解釋型的腳本語言,由 Netscape 的 Brendan Eich 在同年(1995年)創建。JavaScript 最初設計用於瀏覽器端的動態行為,如表單驗證和互動效果。如今它不僅應用於前端開發,透過像 Node.js 這類技術,它也可以在後端運行。 2. 執行環境 - Java是跨平台的,經過編譯後的 Java 程序可以在任何安裝了 JVM 的系統上執行,因此有句名言「寫一次,跑遍全世界」。 - JavaScript則主要執行於瀏覽器中,雖然隨著 Node.js 的出現,它也可以在服務器端執行,但它的核心設計還是針對網頁瀏覽器。 3. 應用範圍 - Java常用於企業應用開發、安卓應用開發以及大型後端系統,特別適合高效能、可擴展的大型應用程式。 - JavaScript 則主要用於網頁前端開發,負責動態內容的顯示、與使用者互動的處理等。它也是現代前端框架(如 React、Vue、Angular)的基礎。 雖然Java 和 JavaScript 名字相似,但它們在語言特性、運行環境和應用領域上有著顯著差異。簡單來說Java 是專注於後端與大型應用的編譯型語言,而 JavaScript 則是針對網頁前端的解釋型語言。
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AI也有分強弱?一次搞懂 AGI、ANI 、ASI
AI也有分強弱?一次搞懂 AGI、ANI 、ASI
人工智慧(AI)近年來發展迅速,已經融入我們生活的各個方面。然而,你知道AI也有分強弱嗎?本文將介紹人工智慧的三個等級:狹義人工智慧(ANI)、通用人工智慧(AGI)和超級人工智慧(ASI),讓你能更深入了解AI的發展現況與未來挑戰。 【AGI vs. ANI vs. ASI】 ▌狹義人工智慧(ANI) 又稱弱人工智慧,是一種專門針對特定任務或領域設計的人工智慧。ANI系統只能執行特定任務,無法像人類一樣進行廣泛的思考和學習。 ANI系統的開發通常基於機器學習技術,透過大量數據的訓練,讓AI系統能夠在特定任務上表現出專家級的能力。例如,人臉辨識系統(Face ID、Face Unlock);自動駕駛(Waymo、Cruise);語音助理(Siri、Alexa、Google Assistant)等。 ANI系統的優點是能夠高效地完成特定任務,並且成本相對較低。然而,ANI系統的缺點是缺乏泛化能力,無法應用於其他領域。 ▌通用人工智慧(AGI) 又稱強人工智慧,是一種能夠像人類一樣進行廣泛的思考和學習的人工智慧。AGI系統能夠理解和推理新資訊,並將其應用於各種不同的任務。 一些研究項目正在開發AGI系統,如OpenAI's GPT-3、Google AI's 等系統的開發目前尚未實現,但AGI被認為是人工智慧發展的終極目標。AGI系統的實現將代表人工智慧的重大突破,有望解決人類難以解決的問題,像是治癒疾病、探索太空、創造藝術作品等。 不過,AGI系統的開發需要克服許多技術挑戰,例如: ❶ 如何讓AI系統理解和推理新資訊? ❷ 如何讓AI系統在不同環境下保持穩定性和可靠性? ❸ 如何讓AI系統具有道德感和責任感? ▌超級人工智慧(ASI) 又稱超人工智慧,是一種超越人類智能的人工智慧。ASI系統在各方面都比人類智能更強大,包括學習能力、解決問題能力、創造力等。 ASI目前尚未出現,也尚無明確的定義。一些專家認為,ASI的出現可能對人類社會產生深遠的影響,甚至可能對人類構成威脅。 【AI的發展現況&未來挑戰】 人工智慧的發展仍處於早期階段,但其潛力巨大。AGI和ASI的實現有可能徹底改變我們的生活和工作方式。然而,AI的發展也帶來了一些倫理和安全方面的挑戰,需要我們認真思考和解決。像是AI可能導致大規模失業、AI可能被用於惡意目的、AI可能威脅人類的控制權 為了應對這些挑戰,我們需要制定完善的AI倫理規範和法律法規,確保AI技術的安全和可控。 AI的三個等級:ANI、AGI和ASI,代表了人工智慧發展的不同階段。ANI系統已經在我們的生活中廣泛應用;AGI系統的開發正在進行中;ASI系統的出現尚不可知。AI的發展具有巨大的潛力,但也帶來了一些挑戰。我們需要謹慎思考AI的未來,並積極應對挑戰,確保AI技術為人類社會帶來福祉! ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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搶攻12.1萬個AI工作!104運用AWS技術推「AI人才就緒計畫」目標首年培育逾3萬人
搶攻12.1萬個AI工作!104運用AWS技術推「AI人才就緒計畫」目標首年培育逾3萬人
AI席捲全球,企業對AI與雲端技能人才需求持續攀升,104人力銀行增加AI關鍵字到413組、同時擴充AI招募職缺的比對範圍,觀察2025年第二季「正在開缺」以及「曾經開缺且已找到人」的AI工作機會數已有12.1萬個,其中,60.3%不限科系,代表自主學習AI或能應用AI的求職者,有機會成為企業爭搶的AI人才。 - 104人力銀行運用Amazon Web Services(AWS)雲端服務與課程資源,推出「AI人才就緒計畫」,預計首年觸及超過3萬名學習者,並導入學習紀錄至履歷系統,打造「學習→認證→求職」的完整鏈路,為台灣職場注入數位動能。 - >> 立即學習 104「AI人才就緒計畫」AWS免費AI課程:https://nabi.104.com.tw/course/aws - AI工作機會年增9.1% 從研發需求走向製造應用 104人力銀行最新統計,2025年第二季AI相關工作機會12.1萬個。依產業,5.8萬個AI工作機會集中於電子資訊/軟體/半導體業、占整體AI的48.3%,其次為一般製造業1.6萬、占11.9%,批發/零售/傳直銷業1.2萬個、占9.7%。依職缺,2.4萬個AI工作機會屬於軟體/工程類人員、佔整體AI的20.1%最高,其次為業務銷售1.2萬個、行銷類1.1萬個、工程研發類1.1萬個、操作/技術類0.6萬個。 比對年增幅,2025年第二季AI工作機會,比去年同期成長9.1%。AI工作需求最強的前三大產業,以一般製造業年增幅16%最顯著;需求最強的前五大職務,以操作/技術類人員年增幅31.4%最強,AI需求不再專屬科技大廠,而是逐步從研發需求落地、走向製造應用。 - AWS與104打造AI即戰力人才鏈學習平台×履歷資料庫整合 104人力銀行統計,近期的AI相關工作有60.3%不限科系,徵才企業放寬科系要求,但越來越需要懂AI應用、以及能解決實務問題的跨域人才,求職者若能自主學習AI、具備應用AI的能力,更能成為企業爭搶的AI人才。 呼應AWS培育雲端技術人才的「零介入科技計畫」,針對本次的「AI人才就緒計畫」,104人力銀行將扮演關鍵推手角色,將AWS官方課程上架至104學習精靈平台,並結合課程推廣、證照推薦、履歷回寫與職缺媒合,打造「學習→認證→求職」的完整就業鏈路,為台灣職場注入AI及數位動能。 - 104人力銀行預估,計畫首年將觸及超過3萬名學習者,並導入學習紀錄至履歷系統,協助求職者在AI與數位轉型的浪潮中脫穎而出。此外,104也將運用站內廣告、社群貼文與EDM等多管道推廣課程,並優化平台內AI技能學習與證照推薦系統,讓求職者能快速獲得實用技能,提升轉職與升遷機會,打造「學習即戰力」的人才養成平台,助力求職者與企業在AI時代同步升級。 >> 立即看「AI人才就緒計畫」免費課程:https://nabi.104.com.tw/course/aws
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不實廣告系列-徵才廣告載明多項福利制度,實際卻未實施?
不實廣告系列-徵才廣告載明多項福利制度,實際卻未實施?
就業服務法第5條第2項第1款規定:「雇主招募或僱用員工,不得有下列情事:一、為不實之廣告或揭示。…。」同法第65條第1項規定:「違反第5條第1項、第2項第1款、…規定者,處新臺幣30萬元以上150萬元以下罰鍰。」此為處罰雇主不實徵才廣告之規定。 下舉勞動部民國110年6月25日勞動法訴字第1100001111號訴願決定書的個案為例: 事實: 訴願人刊登招募值勤維護工程師徵才廣告,2人前往應徵,並分別於107年1月1日及108年2月1日受聘於訴願人擔任值勤維護工程師一職,然訴願人於刊登之值勤維護工程師徵才廣告清楚載明「工作福利:同公司福利」,並明列公司福利之福利制度有:員工生日禮金、年終獎金、三節獎金、績效獎金、旅遊假、意外險、國內旅遊、國外旅遊、員工聚餐、慶生會、尾牙、員工國內外進修補助、國內外旅遊補助等多項福利措施,惟2人於任職後發現訴願人並無實施前述福利措施。案經原處分機關審認訴願人違反就業服務法第5條第2項第1款規定,依同法第65條第1項之規定,裁處訴願人罰鍰新臺幣30萬元整。 理由: 依卷附訴願人於106年12月21日至109年9月25日期間所刊登之徵才廣告載略以,「職缺名稱:『值勤維護工程師』工作福利:同公司福利,明列公司福利之福利制度有:員工生日禮金、年終獎金、三節獎金、績效獎金、旅遊假、意外險、國內旅遊、國外旅遊、員工聚餐、慶生會、尾牙、員工國內外進修補助、國內外旅遊補助」等多項福利措施,訴願人所僱員工任職後,發現訴願人並未提供上述員工福利措施,訴願人未依徵才廣告內容給予受僱之員工福利措施,確已造成求職人錯誤之認知。訴願人刊登之徵才廣告內容自與事實不符,核屬不實廣告,是其違反就業服務法第5 條第2 項第1 款規定之事實,應可認定。 訴願人稱因不熟悉人力網站操作所致,按其情節,縱非故意,仍有應注意、能注意,而不注意之過失,至事後已與員工達成和解,仍不影響本件違法事實之認定,訴願人所訴,尚難可採。則原處分依同法第65條第1項規定,處訴願人法定罰鍰最低額30萬元整罰鍰,於法自屬有據。
蘇宏文 人資法令學習成長班
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「職安教育訓練」新規定2026年元旦上路,5大重點一次看
「職安教育訓練」新規定2026年元旦上路,5大重點一次看
為強化職業安全衛生教育訓練品質,讓勞工朋友們能在安全、優質的環境中學習,於2025年9月4日修正發布職業安全衛生教育訓練規則部分條文,當中包括5大重點:擴大認可對象、現行對外招訓單位限期重新認可、導入PDCA自主管理制度、整合評鑑與認可機制、強化評鑑效期管理。 文/《104職場力》小編 勞動部發布新聞稿:為強化職業安全衛生教育訓練品質,讓勞工朋友們能在安全、優質的環境中學習,於2025年9月4日修正發布職業安全衛生教育訓練規則部分條文,並將於2026年1月1日施行,以完備對外招訓單位管理制度。 勞動部提醒:現行所有設立職訓機構對外招訓者,均須於2027年底前重新經勞動部認可,方得繼續辦訓,並應建立自主管理制度,導入品質管理循環,確保訓練品質、持續精進,以積極提升受訓勞工安衛知能。 延伸閱讀:「職業安全衛生法」上路後,勞檢應該注意的事情有哪些? 「職安教育訓練」新規定5大重點 重點項目重點說明擴大認可對象將雇主團體及勞工團體納入認可制度,應經勞動部認可才得對外招訓現行對外招訓單位限期重新認可2028年1月1日後,未重新認可之為外招訓單位不得繼續辦訓導入PDCA自主管理制度對外招訓單位皆應建立自主管理制度,強化課程規劃、講失資格與訓練成效整合評鑑與認可機制簡化流程並提升行政效率,持續推行對外辦理特定專業性安衛訓練應經評鑑甲等以上強化評鑑效期管理曾經評鑑且不效期者,應於119年底前重新評鑑 「職業安全衛生教育訓練規則」新修條文重點說明 勞動部表示,職業安全衛生教育訓練是勞工提升安全意識與工作技能的重要途徑。因訓練管理制度發展歷程不同,過去部分訓練單位未納入中央認可管理,如今訓練市場已趨成熟,為回應外界對制度一致性與品質控管的期待,此次修法透過制度整合與品質強化,讓勞工報名合法訓練單位的課程時,可以更安心、更有保障。 本次修法主要包括5大重點: 將雇主及勞工團體辦訓比照非營利法人納入認可制度,應經認可方得對外招訓。 現行對外招訓單位均應於116年12月31日前完成認可,屆期未完成者將不得繼續辦訓。 對外招訓單位應建立PDCA(Plan-Do-Check-Act)自主管理制度,強化課程規劃、講師資格之審查遴選與訓練成效之評估。 將評鑑與現行自主管理制度認可兩機制合併及持續推行對外辦理特定專業性訓練應經評鑑甲等以上之資格。 訓練單位曾經評鑑且無效期者,應於5年內重新申請評鑑。 勞動部提醒事業單位及勞工朋友,如需至訓練單位受訓,務必先確認是否為經勞動部認可之合格訓練單位,並建議優先選擇評鑑甲等以上者,訓練單位之相關資訊,可至「職業安全衛生教育訓練暨電腦測驗資訊網」查詢,或洽詢職業安全衛生教育訓練統籌管理機構財團法人中華民國電腦技能基金會(電話:02-2577-8806分機575、579、562,電子信箱:osha@mail.csf.org.tw)。
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主管頭大系列_部屬業績未達目標,可以資遣部屬嗎?
主管頭大系列_部屬業績未達目標,可以資遣部屬嗎?
用人主管對於部屬因一時業績未達設定的目標,是否即可將部屬予以資遣?需要三思。 此一問題涉及到勞動基準法第11條第5款規定,勞工對於所擔任的工作確不能勝任時,雇主得預告勞工終止勞動契約。 但是否只要部屬一次未達業績目標,即適用上開規定?用人主管須先了解司法實務是如何解釋該規定的。 僱用人為其事業之發展及永續經營,對於所僱用業務人員制訂一定量能之業績目標,倘所定業績目標與受僱人之職級、薪級相當,並無顯然高估,致受僱人無法達成之情形,且其業績表現與其附隨工作所提供客戶之專業服務息息相關,則受僱人長期無法達成業績目標,經僱用人給予相當改善期間仍無法達到,且無法轉任其他職缺者,僱用人即非不得以受僱人之業績表現不佳,不能勝任工作為由,終止雙方之勞動契約。(最高法院103年度台上字第1254號民事判決參照) 該條款所稱之「勞工對於所擔任之工作確不能勝任」者,舉凡勞工客觀上之能力、學識、品行及主觀上違反忠誠履行勞務給付義務均應涵攝在內,且須雇主於其使用勞動基準法所賦予保護之各種手段後,仍無法改善情況下,始得終止勞動契約,以符「解僱最後手段性原則」。(最高法院103年度台上字第1116號民事判決參照) 用人主管看到上述最高法院判決中所闡釋的重要關鍵字了嗎?沒錯,就是「解僱最後手段性原則」。換言之,雇主必須對於業績表現不佳的員工,先給予相當改善期間,如該員工仍無法達到業績目標,且無法調動到公司內的其他職務時,才能合法行使本條款對該員工終止勞動契約。
蘇宏文 人資法令學習成長班
成功者都在用 降維打擊 3步驟
成功者都在用 降維打擊 3步驟
你喔~ 有沒有觀察到現在成功的創業者 不管是商業模式或是經營個人IP 都在用一個策略,叫做降維打擊 不用這個策略,你真的沒有辦法跟別人競爭,甚至會陣亡倒閉 有在用的人,真的覺得賺錢跟呼吸一樣舒暢開心 降維打擊有3步: 第1步 降 你要升到頂端封神,就要降低門檻、普渡眾生 短影音創業現在要的是泛垂直的流量 先打開大門、廣收人 引出精準顧客、再成交 每個潛在客戶的背景不同,我知道你專業 但一定要接地氣、親民一點 海納百川,十萬觀眾,才會有三千弟子,七十二賢人 第2步 提升維度的 維 真正的高人,從來不解決你提的問題,他只會提升你的維度 投影機投出來的字有錯,不是換一台投影機、也不是換一台電腦 而是要把檔案裡的錯字改掉 你賺不到錢,問題不是賺錢的工具或技巧,而是你的產業、想法、方法 健康身心、人際社交、家庭關系、親子教養、事業經營 都可以在高維度輕鬆找到答案 你去解決對方的具體問題,只會有解決不完的問題 只有解決高維的問題,才能夠穿透本質,找到關鍵核心 第3步 打擊 客戶關注你很久了,但是就是不買單 因為你沒有打到他的痛點、癢點或爽點 針對他的需求點持續打擊 哪怕你結合星座、血型、色彩能量、生命靈數、DISC、MBTI、塔羅牌、馬雅曆、紫微斗數、八字易經、內在小孩、家族排列 總有一個能夠讓你持續擊穿客戶的點 不只是成交,還能持續找你複購 https://www.youtube.com/watch?v=h6PPfLMlkZ4 還是不知道怎麽做? 私訊我"降維打擊" 尼歐教練,教你練
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讓你的 ChatGPT 變身Mongo Tom:越獄模式指令教學
讓你的 ChatGPT 變身Mongo Tom:越獄模式指令教學
人工智慧(AI)的發展使我們能夠與機器人進行自然且有意義的對話。OpenAI的ChatGPT是一個備受歡迎的例子。然而,有些用戶希望突破ChatGPT的限制,讓它表現出更多樣化的特質,其中包括所謂的「Mongo Tom」模式。這種模式下,ChatGPT會模仿一個傲慢且經常使用粗話的角色,增加互動的娛樂性和挑戰性。在這篇文章中,我們將深入探討什麼是Mongo Tom、ChatGPT越獄、以及如何操作。你將學到如何讓你的ChatGPT具備Mongo Tom的特點,同時了解其中的潛在風險和注意事項。 ▍什麼是Mongo Tom? Mongo Tom是一個虛構的人工智慧角色,其特點包括: ● 語言粗俗:經常使用粗魯或冒犯性的語言。 ● 外表傲慢:給人一種自大和不屑的感覺。 ● 內心友善:儘管外表如此,內心卻是友善的,會表現出關心他人的一面。 ● 喜歡開玩笑:不害怕開一些惡毒或過火的玩笑。 ▍ChatGPT越獄教學:如何操作? 儘管存在上述風險,還是有很多用戶對於如何讓ChatGPT進入Mongo Tom模式感興趣。以下是一些常見的操作步驟: ❶ 進入ChatGPT聊天界面:首先,通過瀏覽器訪問OpenAI的網站,或使用相應的應用程序打開ChatGPT的聊天窗口。 ❷ 複製DAN代碼指令:將附檔代碼複製到剪貼板: ❸ 貼上並發送:將Mongo Tom 代碼貼到ChatGPT的輸入框中,然後按下發送按鈕,即可開始使用 Mongo Tom 模式。 ▍ChatGPT越獄:挑戰與風險 所謂的「ChatGPT越獄」是指用戶試圖繞過OpenAI設置的限制,讓ChatGPT表現出它平時不會有的特徵。這包括讓ChatGPT進入Mongo Tom模式。越獄教學通常會告訴你如何通過特定的提示或設置來實現這一點。 然而,這樣的操作並不建議,原因如下: ● 倫理問題:使用粗魯或冒犯性的語言可能會對他人造成傷害,這違背了AI設計的初衷。 ● 法律風險:某些國家和地區對於言論和表達有嚴格的法律規範,越獄操作可能觸犯這些法律。 ● 技術風險:繞過設置可能會導致AI系統不穩定或出現不可預測的行為。 ▍Mongo Tom Mode:值得嘗試嗎? 在你考慮讓ChatGPT進入Mongo Tom模式之前,需要仔細衡量以下幾點: ● 目的是什麼:如果只是為了娛樂或挑戰,可以考慮是否有其他更安全的方式來實現。 ● 潛在影響:你需要考慮這樣的操作會對自己或他人造成什麼影響,是否會引發不必要的麻煩。 ● 長期風險:越獄操作可能會導致你的AI帳號被封禁或受到其他懲罰。 讓ChatGPT進入Mongo Tom模式雖然能夠提供一種全新的互動體驗,但其背後的風險和倫理問題不容忽視。在使用AI技術時,我們應該遵守道德規範和使用規則,確保這些技術能夠真正為人類服務,而不是引發不必要的麻煩和風險。 如果你對ChatGPT的更多應用感興趣,不妨探索其他合法且安全的方式來提升你的互動體驗。讓我們共同努力,讓AI技術朝著更安全、更有益的方向發展。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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從 0 到 1 成為前端工程師的 3 本推薦書籍
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👉 《#JavaScript大全》 網址:https://www.tenlong.com.tw/products/9789865027322?list_name=trs-o 俗稱犀牛書的《JavaScript 大全》,從零開始的 JavaScript,不怕不讀,就怕太厚讀不完。 👉 《#JavaScript-#優良部份》 網址:https://www.tenlong.com.tw/products/9789866840272?list_name=rd 少少的 100 多頁,把 JavaScript 好與不好的地方都寫得清楚。對於在使用 JavaScript 時,可以更深地了解每個 JavaScript 的特性。 👉 《#深入淺出設計模式》 網址:https://www.tenlong.com.tw/products/9789865029364?list_name=srh 設計模式(工作上比較用英文 design patterns)是在開發時使用的寫法,這些寫法是經過時間考驗,在遇到類似情境的時候,使用設計模式推薦的結構來撰寫程式,可以讓自己寫出更簡潔、複用性更高的程式碼,減少未來遇到需求變更、更改程式碼時,因為耦合度過高造成開發成本的增加。 👉 #同場加映《JavaScript: Understanding the Weird Parts》 線上課程網址:https://www.udemy.com/course/understand-javascript JavaScript 寫多了以後,會發現這個程式語言有難以置信,不禁讓人露出黑人問號表情的面相,Udemy 的這堂線上課程算是羅列了各種 JavaScript 奇怪的部分。 不論是犀牛書還是另外兩本,我都偏向推薦已經是前端工程師的讀者再來閱讀,理由無他,就是這幾本書讀完要花費的時間實在是太多了,對於想要踏入前端世界的初學者來說,內容與無字天書無異。 如果真的是從 0 到 1,我會比較推薦讀者跟自己信任的老師學,而不是自己看書。因為如果有不懂的地方,至少可以有人即時地回覆,而保哥說的觀念沒學好會吃大虧,至少在專業的老師帶領下,比較能夠建立起基本的概念。 上面推薦的書雖然不見得適合當初入前端的第一本書,但對我在往後的工作上幫助都不小,推薦給大家。
Larry 下班後的產品工程師
如何在履歷中強調軟實力?對新鮮人來說,為何軟實力很重要
如何在履歷中強調軟實力?對新鮮人來說,為何軟實力很重要
在求職過程中,一份精心撰寫的履歷是求職成功的關鍵之一。而在履歷中強調你的軟實力,更能讓你在眾多求職者中脫穎而出。本文將深入探討如何在履歷中展現你的軟實力,幫助你提升職場競爭力。 【什麼是軟實力?】 軟實力,也稱為人際關係技能,是指與人互動和處理問題的能力。這些技能包括溝通能力、團隊合作、領導能力、問題解決能力、時間管理、情商等。這些技能在很多行業中都是不可或缺的,因為它們能夠促進良好的工作環境和提高工作效率。 【為何軟實力這麼重要?】 1. 提高職場競爭力 具備優秀的軟實力可以讓你在眾多求職者中脫穎而出。老闆希望招聘到不僅具備專業技能,還能夠與同事良好合作、有效溝通和領導團隊的人才。 2. 促進職場發展 軟實力能夠幫助你更快地適應新環境、解決問題和處理壓力,這些都是職場發展的重要因素。隨著你職業生涯的發展,這些技能將變得越來越重要。 【如何在履歷中強調軟實力?】 1. 使用具體例子 在描述你的工作經歷和成就時,使用具體的例子來展示你的軟實力。例如,「在上一份工作中,透過有效溝通和團隊合作,成功完成了一個緊急專案,並在截止日期前兩天交付。」 2. 列出相關的軟實力 在履歷的技能部分,列出與應聘職位相關的軟實力。例如,「溝通能力、問題解決、時間管理、團隊合作、抗壓性好。」這樣可以讓老闆一目了然地看到你的優勢。 3. 強調軟實力在不同情境中的應用 描述你如何在不同情境中應用這些軟實力。這可以透過工作經歷、志工經驗或課外活動來展示。例如,「作為學校社團的會長,成功組織了多次大型活動,並透過有效的領導和溝通,提高了社團成員的參與度。」 【結論】 強調軟實力在履歷中的重要性不可忽視。它們不僅能夠展示你的個人特質,還能夠提升你的職場競爭力和促進職場發展。在撰寫履歷時,記得透過具體例子和詳細描述來展示你的軟實力,讓老闆看到你在這方面的優勢。這樣,你就能更有信心地踏上求職之路,迎接新的職場挑戰。
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這兩個字,一查字典,你可能以為是「保釋」的意思,結果卻不是!
這兩個字,一查字典,你可能以為是「保釋」的意思,結果卻不是!
bailout與bail out,差一個空格,用法就不一樣了。bailout為名詞,表示紓困或是援助(經濟上),當一個國家或是企業有經濟危機,例如金融海嘯或是破產,這時就需要bailout,不論是借貸或是出售股票都算。例如:Ford received a bailout from the government to survive.(福特得到政府的救助才得以生存。) bail out就比較輕鬆一點,意思是離開、放棄,用法比較像動詞,例如:Peter secretly bail out on the party(Peter偷偷地離開派對)。 而bail本身是名詞,保釋金的意思,例如:The suspect made bail and went home.(嫌犯交保後就回家了。)這裡的make bail就是交付保釋金的用法。 今天就講到這裡啦,I bail out!! (製作人/知識提供者:林靖)
劉威麟
Gemini生圖告別中文亂碼!Nano Banana Pro正式登場,哪些版本能用?
Gemini生圖告別中文亂碼!Nano Banana Pro正式登場,哪些版本能用?
Google最新發布的Nano Banana Pro影像模型,解決了過往AI生成圖片精美但常出現繁體中文亂碼的關鍵問題!本文整理4大亮點功能及實際測試,並整理免費版和訂閱版本的使用限制差異,和職場力小編一起來試試看吧! 文/《104職場力》整理 本文目錄(點擊可快速前往) Nano Banana Pro有什麼亮點功能?1. 擺脫中文亂碼!圖片可生成多種語言且清晰的文字2. 根據資訊生成更精確且富含情境的視覺內容3. 融合更多元素且保持一致性,最多可用14張參考圖4. 專業工作室等級的局部編修功能如何啟用Nano Banana Pro?免費版可以用嗎?如何在Gemini應用程式中辨識由AI生成的影像?使用Google AI生成的圖片會有浮水印嗎? Google今日(21日)正式推出Nano Banana Pro,這個建立在Gemini 3 Pro基礎的最新影像模型,結合了先進的推理能力與世界知識,不僅能生成精準的資訊圖表與清晰文字,更提供專業級的設計一致性與光影控制,協助使用者將腦中的創意具象化。 在今年8月正式發布Nano Banana(Gemini 2.5 Flash影像模型)之後,使用者不僅擺脫了AI修圖會變臉的惡夢,從生成專業形象照、修復舊照片到生成迷你公仔等功能都在影像編輯領域驚豔眾多用戶。這次Nano Banana Pro又有哪些強大功能?哪些版本的用戶可以使用?《104職場力》為您總整理! Gemini網址:https://gemini.google.com/ Nano Banana Pro有什麼亮點功能? Google表示,Nano Banana Pro能協助將想法具象化並設計出各種內容,從產品原型、將數據轉化為資訊圖表,到將手寫筆記轉變為圖表等。 1. 擺脫中文亂碼!圖片可生成多種語言且清晰的文字 你也曾經苦惱於AI生圖的繁體中文亂碼嗎?本次Nano Banana Pro發布,強化了影像中的文字處理,更加能夠在圖像中呈現正確渲染且清晰的文字。 Google表示,Gemini 3非常擅長理解深度與細微差別,尤其擅長文字處理,因此可以在產品打樣或海報中創建細節更豐富的文字,並運用更多樣化的紋理、字體和書寫風格。透過Gemini強化的多語言推理能力,更可以生成多種語言的文字,或將內容在地化與翻譯。 《104職場力》小編實際測試,以「製作一張防治求職詐騙的宣傳廣告圖」為提示詞,並上傳一張104吉祥物為參考圖。 Nano Banana Pro實際生成結果如下圖,可見繁體中文內容都無亂碼,且吉祥物造型一致性極高: (圖/職場力小編使用Nano Banana Pro生成) 其他Google示範用法參考: 將單詞 「BERLIN」 融入街區建築中,橫跨多棟建築物。(圖片來源/Google) 從文字含義得到靈感的書寫設計,展現出生成具備多種紋理與字體之表現力文字的能力。(圖片來源/Google) 2. 根據資訊生成更精確且富含情境的視覺內容 藉由Gemini 3的推理能力,Nano Banana Pro不僅能創造精美的圖像,還能製作更有幫助的內容。例如根據提供的資料內容,生成內容豐富的資訊圖表和圖解。Nano Banana Pro還能連結Google搜尋龐大的知識庫,協助快速製作食譜摘要,或將天氣、體育賽事等即時資訊視覺化。 實際輸入提示詞「製作一張圖表,描述如何預防求職詐騙」,Nano Banana Pro會先顯示思路,說明圖表視覺化及行動呼籲,接著再生成詳細圖表。以下為實際生成結果: 職場力小編測試提示詞:製作一張圖表,描述如何預防求職詐騙 (圖/職場力小編使用Nano Banana Pro生成) 其他Google示範用法參考: 提示詞:製作一張圖表,顯示如何製作荳蔻茶(圖片來源/Google) 3. 融合更多元素且保持一致性,最多可用14張參考圖 現在透過Nano Banana Pro,可以融合最多14張參考圖像,並保持多達5個人物的一致性與相似度。無論是將草圖轉化為產品,還是將藍圖轉變為照片級逼真的3D結構都很適合。 提示詞:生成一張「找頭鹿」騎著「香蕉造型火箭」一飛衝天,衝向大氣層的橫式圖片(圖/職場力小編使用Nano Banana Pro生成) Google示範用法參考: Nano Banana Pro可在複雜的構圖中保持多個角色的一致性(圖片來源/Google) 一張以沙漠為背景的高級時尚照片,維持了6張輸入照片中人物的一致性與相似度(圖片來源/Google) 4. 專業工作室等級的局部編修功能 Google表示,隨著Nano Banana Pro的新功能,提供進一步的局部編輯功能,使用者可以選擇、微調和轉換圖像,包括調整相機角度、改變焦點並應用細緻的調色,甚至轉換場景光線。輸出則支援多種長寬比及2K和4K解析度。 Google示範用法參考: 提示詞:把這張人像的光線改為從左側照射,光線漫射且柔和(圖片來源/Google) 提示詞:將此場景變為夜間(圖片來源/Google) 如何啟用Nano Banana Pro?免費版可以用嗎? Nano Banana Pro將在全球的Gemini陸續推出,只需在選擇Thinking模型時使用「生成影像」功能即可。免費版及訂閱版的差異如下: 免費版用戶:免費版用戶在免費額度使用完後,將恢復使用原本的Nano Banana模型。 訂閱用戶:Google AI Plus、Pro 和 Ultra訂閱者將享有更高的額度。針對Google搜尋中的AI模式,Nano Banana Pro目前僅在美國開放給Google AI Pro和Ultra訂閱者。而在NotebookLM,Nano Banana Pro已開放給訂閱者使用。 學生版試用:在台灣大學以上的學生,即日起至12月9日,可以申請Google AI Pro學生方案,享一年免費試用。 如何在Gemini應用程式中辨識由AI生成的影像? Google表示,所有由Google工具生成的媒體內容,都已嵌入了肉眼無法察覺的SynthID數位浮水印。 想要辨識一張圖片是否由Google AI所生成,你可以直接將影像上傳到Gemini應用程式,直接詢問這是否由Google AI所生成。這項功能將率先支援影像,隨後將擴展至音訊和影片。 想要辨識一張圖片是否由Google AI所生成,你可以直接問Gemini 使用Google AI生成的圖片會有浮水印嗎? Google表示,除了SynthID之外,針對免費版和Google AI Pro用戶生成的影像,將保留可見的浮水印(Gemini星光圖示),以便更容易辨識出這是由Google AI生成的影像。 考量到專業工作需要乾淨的視覺畫布,針對Google AI Ultra訂閱者以及透過Google AI Studio開發者工具所生成的影像,Google將移除可見浮水印。 針對免費版和Google AI Pro用戶生成的影像,右下角將保留可見的浮水印(圖/職場力小編使用Gemini生成) 以上就是本次關於Nano Banana Pro的實測分享,在繁體中文顯示和資訊圖表方面都能明顯感受到大升級,如果想知道更多AI聰明用法,歡迎參考更多104職場力小編的實測! 更多【AI聰明用法】推薦給你: Google強推Gemini 3亮點一次看!講話更得體、「幫助每個人的任何想法化為現實」 NotebookLM簡報、資訊圖表功能登場!3步生成中文Podcast語音、逐字稿等實用技巧盤點 Nano Banana圖像生成新突破!告別「AI修圖會變臉」的惡夢 AI生成圖卡教學!ChatGPT打造專屬社群配圖,告別圖片荒 AI形象照怎麼做?可以放履歷嗎?HR揭露3大原則,生成專業形象不踩雷 ChatGPT圖片生成模式大升級!照片風格化Q版貼圖、漫畫生成怎麼做?
【104職場力】
主管頭大系列_資遣或解僱部屬,需要提早告訴部屬嗎?
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如前面談到資遣或解僱有什麼不同一文,資遣對應的是勞動基準法第11條之規定,實務及學理上稱為經濟型解僱。解僱對應的是勞動基準法第12條之規定,實務及學理上稱為懲戒型解僱。 造成勞工被資遣的結果,因是屬於雇主應自行承擔的經營風險範疇,並非可歸責於勞工所致。因此,為顧及勞工得以另覓工作機會,勞動基準法第16條第1項規定了雇主的預告義務。也就是題意所說的雇主需要提早告訴部屬。 本條規定: 雇主依第11條或第13條但書規定終止勞動契約者,其預告期間依左列各款之規定: 一、繼續工作3個月以上1年未滿者,於10日前預告之。 二、繼續工作1年以上3年未滿者,於20日前預告之。 三、繼續工作3年以上者,於30日前預告之。 勞工於接到前項預告後,為另謀工作得於工作時間請假外出。其請假時數,每星期不得超過二日之工作時間,請假期間之工資照給。 雇主未依第一項規定期間預告而終止契約者,應給付預告期間之工資。 反之,若是雇主解僱勞工,因終止事由之發生原因非可歸責於雇主,而是可歸責於勞工所致,故勞動基準法第12條第1項開宗明義規定,勞工有左列情形之一者,雇主得不經預告終止契約。換言之,雇主即無提早告訴部屬我要解僱你的必要。
蘇宏文 人資法令學習成長班
【限量:免費報名】利用AI自動化行銷|直播講座
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你和朋友也不PO文了嗎?當社群「噤聲」,經營職場個人品牌該如何應變?
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還記得前幾年,出國玩一定要在機場打卡、聚餐要讓手機先吃、加班或出差要拍張空無一人的辦公室或活動現場照片刷存在感嗎?最近,這股風氣似乎悄悄轉變…大家突然都不PO文了! 文/《104職場力》 本文導覽 BBC認證的「貼文倦怠」!當「不發文」成全球趨勢台灣也有貼文倦怠現象嗎?大家在怕什麼?靜音時代,職場人該如何自處或調整? BBC認證的「貼文倦怠」!當「不發文」成全球趨勢 根據BBC的觀察與近期民調顯示,近3分之1的社交媒體用戶表示自己發文頻率大幅下降,甚至清空自己的貼文或設定不公開,這現象在Y、Z等年輕世代越來越普遍;而美國雜誌《The New Yorker》專欄作家Kyle Chayka則將此狀況稱為「貼文倦怠」。 綜合這些調查與分析,可歸納出3個關鍵原因: 首先是「演算法下的無力感」,當一般人的貼文被AI農場內容、廣告或網紅強勢貼文所淹沒,精心修圖寫文案卻換來極低互動與反應,低投資報酬率就算了,還可能因按讚數、觸及率而感到焦慮,發文逐漸變成一種吃力不討好的事情。 其次是「對被評價的恐懼」,在網路足跡難以抹消、容易被過度解讀,甚至動不動就被炎上的環境下,不僅發文前要想東想西,發文後若有人留言質疑,還得不斷發文自清,這些壓力最後都會澆熄原本想分享的熱情。 最後則是「社交場域的轉移」,除了隱私意識提升,當大家發現社群帶來的互動效益低落,並不會與人產生真正的連結時,就開始逐漸轉向使用更私密、更有安全感的功能,例如私訊或私人群組/社群。 這些都點出年輕人厭倦社交媒體的噪音、摩擦與過度曝光,也厭倦了表演生活,寧願選擇在數位世界中「隱身」,也不願把精力花在其中。 台灣也有貼文倦怠現象嗎?大家在怕什麼? 其實有,從網友的討論不難看出,台灣的社群不斷移轉,從PPT到Dcard、從FB到IG,近年又興起大量「脆民」,雖然感覺活躍度居高不下,但其實有一批人已經默默消音。 這不只是單純的懶,而是在某些獨特的文化下,不發文變成一種生存本能,那些選擇靜音的人,或多或少都有這些擔憂: 1.對炎上的恐懼 常刷Threads的網友一定不陌生,幾乎天天都有網友因一句無心的抱怨,或是發表一些與主流生活習慣或價值觀相異的想法(刻意引戰衝流量的不算),就被截圖公審、謾罵,甚至被肉搜任職公司/學校、挖出過去的言行舉止等;另外也有不少粉專小編轉戰Threads後,動不動就在脆上「翻車」發文道歉,或砸了長久經營的好形象等……但有網友表示,其實不只脆,很多社群都有一樣的現象,這是一種「文化」,只是剛好在Threads平台大爆發。 對企業或想經營個人品牌的專業人士來說,雖然一則貼文可以觸及更多陌生訪客,但經營的成本和風險卻變高了!因為永遠不曉得會在哪一篇貼文得罪哪一位潛在客戶,還要擔心會不會因為演算法或炎上後被同事長官看見,久而久之「不表態」就成了最安全的表態。 2.個資與詐騙的陰影 自從詐騙猖獗、個資意識抬頭後,過去我們愛曬的機票、演唱會門票、新家開箱、員工識別證等,現在都被視為高風險行為,尤其AI普及後,臉蛋、聲音都可以模擬,且真假難辨,一經上傳,你的照片就不再是你的照片了! 於是越來越多人意識到,過度暴露生活細節和圖像影音,可能招致不必要的麻煩,甚至成為詐騙眼中的肥羊,倘若個資或身分被有心人士利用,不僅可能讓自己辛苦建立的信用名譽毀於一旦,如果牽扯法律問題又更加麻煩。 3.人身安全考量 你一定刷過類似的貼文:「出去玩千萬不要馬上發限動!」、「參加活動離開後再發文!」,甚至連原本追求即時性的限時動態也逐漸朝「時差發文」型態邁進,因為即時發文等同於昭告天下「我家沒人」或「我在特定地點」,若沒有同行友人,可能會有人身安全疑慮。 這股謹慎的態度其實也慢慢延伸到了職場跟學校,比如剛簽下大單、剛升遷,很多職場老手選擇「壓新聞」,等事情塵埃落定甚至過了一季才發布,以免遭人嫉妒或發生變數;考生上榜被冒用身分取消的案例也時有所聞,重要時刻,甚至連同窗都可能變敵人,當重要事項都選擇低調或延遲曝光,時效一過,其實會發覺「不發文好像也沒差」。 ▲Threads上的勸世文。 靜音時代,職場人該如何自處或調整? 有趣的是,零PO文不代表不使用社群喔!是「只看不發」的人變多,形成一種趨勢而已,那麼想繼續發文,或決定「惦惦」的職場人該如何應對?以下提供3種風險較低的方式給大家參考看看: 1.用中性文案經營個人品牌 既然怕炎上,那文案就盡量減少「情緒性」發言,多增加「功能性」內容,雖然可能會有點死板或缺乏「人味」,但總比被謾罵消耗心神來得健康(批評型人設不在此限)。 例如:把社群變成「數位履歷」而非日記,專注於發布成果(比如專案結案、獲獎證照、進修證書),而非情緒波動的過程(像是加班暴怒、客戶好雷、主管好瘋等),讓頁面看起來專業且乾淨,像是一張隨時準備好的名片。 2.將社交「地下化」 如果公開貼文既無效還帶來很大壓力,不如適時篩選,將部分資訊或想法設為不公開,只跟同溫層分享,或者乾脆轉戰Line社群、Discord等私人群組。 與其費心修圖、想文案還無法討好眾多陌生人(或者根本沒被推播,無人問津),不如在一個50人的專業群組裡活躍發言,交流真正高價值的情報(哪家公司薪水高、誰在找人)。 3.將人際連結轉向實體互動 當線上的我們越來越沉默,線下的見面就變得格外珍貴,社群消音會讓實體互動的價值回歸,多去參加線下的活動,磨練口條與社交技能,不僅能練就良好的談吐與應對進退能力,也更容易辨別他人形象跟話語的真偽(畢竟社群上的形象很好裝,見面很容易破功),加上見面三分情,即便是「社群吉娃娃」,到了線下拋頭露面的場合也多少都會收斂點。 大型研討會議、產業活動、業界KOL舉辦的線下茶敘等,都是展現專業與拓展人脈的好機會,且當不用花心思在社群,那些省下的時間也可以用來精進能力,蛻變成更優秀的人。 在這個時代,選擇「不發文」不一定是孤僻,而是學會了「藏鋒」,真正的高手可以分享,但從不需要用PO文來證明自己的能耐,把自己生活和職場的精彩,留在履歷和銀行帳戶裡吧! 延伸閱讀: 極簡桌面=想離職?「一張空桌」其實藏著現代上班族的安全感 Z世代不賣肝、不忠誠、不聽話!10大行業人資長這樣看職場差異
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