104學習

MVP 是 "Minimum Viable Product" 的縮寫，中文通常翻為「最小可行產品」或「最小可行性產品」。MVP 是產品開發中的一種策略，其目的是在投入最少資源的情況下，製作出具備核心功能的產品，以便於早期驗證市場需求和用戶反饋。這種方法有助於企業迅速了解產品是否有市場，並根據反饋進行改進，從而減少風險和開發成本。 【MVP 主要特點】 1. 核心功能：只包含產品的基本和必需功能，足以解決目標用戶的主要問題。 2. 快速推出：快速進入市場，以便盡早獲得用戶反饋。 3. 迭代改進：根據用戶反饋和市場需求，逐步添加新功能和進行優化。 這種方法特別適合於初創企業和創新產品的開發，因為它允許企業在投入大量資金和時間之前，測試和驗證其假設和商業模式。 【與PM密不可分】 MVP（Minimum Viable Product，最小可行產品）和PM（Product Manager，產品經理）之間有密切的關係。產品經理在MVP的開發和推廣過程中扮演關鍵角色。具體來說，產品經理負責以下方面： 1. 需求分析：產品經理需要了解市場需求和用戶痛點，確定MVP的核心功能，以滿足基本需求並提供價值。 2. 優先級設定：根據市場調查和用戶反饋，產品經理需要決定哪些功能是MVP中必不可少的，哪些可以延後到後續版本中實現。 3. 產品規劃：產品經理負責制定產品路線圖，確定開發時間表和資源分配，確保MVP能在預定的時間內交付。 4. 跨部門協作：產品經理需要協調開發團隊、設計團隊和市場團隊，確保各部門在同一方向上努力，共同推動MVP的開發和上市。 5. 用戶反饋收集與分析：MVP發布後，產品經理需要收集用戶反饋，分析數據，了解用戶對產品的滿意度和需求變化，為後續產品迭代提供依據。 6. 迭代改進：根據收集到的反饋，產品經理需要持續優化產品，添加新功能和修正問題，以不斷提升用戶體驗和產品價值。 總之，產品經理在MVP的整個生命周期中，從需求分析到產品發布，再到持續改進，始終起著至關重要的作用。他們的工作直接影響到MVP能否成功驗證市場需求，並為產品的未來發展打下堅實基礎。

【API 是什麼？】 API代表「應用程式介面」，簡而言之，API是兩個軟體系統之間進行通訊的一組規則和工具，它允許不同的應用程式之間共享數據和功能，從而使它們能夠相互交互。 舉個例子，想象一家餐廳的訂餐應用程式，這個應用程式需要從餐廳的數據庫中獲取菜單資訊，處理用戶的訂單；然後將訂單訊息發送給餐廳的系統。這就是API的作用，通過餐廳的API，訂餐應用程式可以與餐廳的系統進行交互，從而獲取所需的訊息和完成訂單。 簡而言之，API就像是兩個系統之間的橋樑，使它們能夠彼此交流和合作，從而實現更廣泛的功能和服務。 【PM為什麼要會？】 產品經理（PM）需要了解API的原因包括以下幾點： 1. 產品整合和擴展 ► 整合外部服務：許多現代應用程序需要與其他服務（如支付處理、地圖服務、社交媒體平台等）進行整合。了解API可以幫助PM有效地規劃和管理這些整合。 ► 擴展產品功能：通過API，PM可以擴展產品的功能，而不必從頭開始構建所有功能。例如，利用第三方API來增加語音識別或翻譯功能。 2. 技術溝通 ► 與開發團隊溝通：PM需要與開發團隊合作制定技術需求和實施計劃。了解API可以幫助PM更好地理解技術限制和可能性，從而進行有效的溝通和決策。 ► 理解技術問題：當出現技術問題時，PM需要能夠理解問題的根源以及可能的解決方案，這樣才能在與技術團隊和其他利益相關者溝通時表現得更加專業和高效。 3. 產品設計和用戶體驗 ► 設計一致的體驗：了解API的設計和使用可以幫助PM確保產品功能的一致性和無縫集成，從而提供更好的用戶體驗。 ► 優化用戶流程：PM可以通過API來優化用戶流程，例如自動填充表單、實時數據更新等，提高用戶的滿意度。 4. 市場競爭和創新 ► 識別市場機會：了解API的PM能夠更好地識別市場上的新技術和機會，並快速採用和整合這些技術，從而保持產品的競爭力。 ► 驅動創新：API可以用於開發創新的功能和服務，從而幫助產品在市場上脫穎而出。 5. 戰略決策 ► 制定產品路線圖：了解API可以幫助PM更好地制定產品路線圖，規劃產品的長期發展方向，並確保與技術戰略一致。 ► 評估合作夥伴和供應商：在選擇合作夥伴和第三方服務供應商時，PM需要評估其API的質量和可用性，確保能夠支持產品的需求。 總之，PM對API的了解和掌握，可以大幅提高他們在產品開發和管理中的效率和效果，從而推動產品成功。 圖片出處：《我的專案筆記 #19》搞懂前端與後端，成為工程師的神隊友 — HeroMi

硬體產品經理（硬體PM）和軟體產品經理（軟體PM）的角色雖然在許多方面相似，但在技能需求、工作重點和挑戰方面有一些顯著的區別： 【技能需求】 1. 技術背景： - 硬體PM：需要具備電路設計、機械工程、製造工藝等方面的知識，理解硬體設計與生產流程。 - 軟體PM：需要熟悉軟體開發生命周期、編程語言、數據庫、API設計等技術，理解軟體架構和開發工具。 2. 專案管理： - 硬體PM：涉及更多的實體生產環節，包括供應鏈管理、質量控制和生產計劃，項目周期較長。 - 軟體PM：通常專注於軟體的敏捷開發和迭代發布，項目周期較短，更注重快速反饋和持續改進。 【工作重點】 1. 產品開發： - 硬體PM：需要確保硬體產品的物理設計和性能符合規範，處理硬體設計、原型製作、測試和量產等階段。 - 軟體PM：重點在於軟體功能的設計和實現，包括用戶體驗設計、功能開發、測試和部署等階段。 2. 產品更新： - 硬體PM：硬體產品的更新較為困難，需要更長的設計和製造周期，一旦產品推出後，進行修改和更新的成本較高。 - 軟體PM：軟體更新相對容易，可以通過持續的軟體迭代來進行功能改進和修復錯誤。 【挑戰】 1. 開發周期： - 硬體PM：硬體開發通常涉及更長的周期，需要考慮到供應鏈、製造和物流等多方面的挑戰。 - 軟體PM：軟體開發周期較短，可以快速迭代，但需要處理頻繁的需求變更和技術挑戰。 2. 成本管理： - 硬體PM：硬體產品的開發和生產成本較高，必須嚴格控制成本以確保產品的市場競爭力。 - 軟體PM：軟體開發成本相對較低，但需要投入大量資源進行測試和維護。 【市場與用戶互動】 1. 硬體PM：需要更多地關注產品的實體屬性和可靠性，確保產品在不同使用環境下的穩定性和耐用性。 2. 軟體PM：更多地關注用戶界面和交互設計，確保軟體的易用性和功能性滿足用戶需求。 這些差異決定了硬體PM和軟體PM在工作中需要面對不同的挑戰和機會，因此他們在技術背景、專案管理、產品開發和市場互動等方面有著不同的側重點和專業

🔵「轉職PM，從零開始該做哪些準備？」 🔵「產品經理挑年薪百萬真的不難？」 104人力銀行與商業思維學院 合辦「產品經理學習營」，從產品發想→落地規劃，三週帶你做出產品提案！８月開班：三次假日上課培訓，免請假，零經驗也OK！帶你快速與業界接軌~ 🔥今年104早鳥$5990🔥（去年早鳥$8499） 🟢單人報名：最高還可以領$300券現折 🟢單人與團報：前150名可再送100元LINE點數 ⚡ 單人報名早鳥賺$2,909(與去年早鳥相比) ⚡ 單人購課報名： https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/88aed491-2652-45e6-921e-ecf2bf700b8b I人可以找伴一起，雙人團報： https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/7a186d37-b0f5-4584-a023-965165fbd08d 團體一起報名，三人團報： https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/bcb0c8b9-f343-41db-81c4-3cd84aa48f34 本學習特色： 🔸無經驗不怕，有助教帶你陪跑成長！ 🔸實體線上直播營，跨區都可參加！ 🔸104實戰題目：挑戰 104人力銀行 企業真實案例，不再紙上談兵，真正的做中學。 🔸假日上課學習，不用請假，完課取得證書。 🔸本次學習還有７小時的免費預習影片，每次課後的回放影片，可以供你學習觀看到2026/8。 🔸由商業思維學院名師，三週帶你完成真正的【產品提案】。

在撰寫產品經理的履歷時，強調「成果」（Outcomes）是非常重要的。這些成果應該展示你過去在產品管理中的成功案例，並且量化具體的影響。「Output」通常是指你所完成的具體工作或產出的內容，這些內容可以直接展示你的能力和經驗。 ▎ 以下是一些常見的「成果」範例： 1. 產品增長： - 提到產品在市場中的增長，如使用者數量的增加、活躍用戶數量的提升、或是客戶留存率的提高。 ☛ 例如：「領導了某產品的重新設計，將月活躍用戶數提升了30%，達到50萬名。」 2. 收入增長： - 展示你如何通過新功能的開發、優化訂閱模式、或改進定價策略，直接提升公司收入。 ☛ 例如：「推出了新的定價策略，成功提升了年度訂閱收入20%，達到100萬美元。」 3. 市場佔有率提升： - 說明你是如何通過產品戰略，成功提升公司在特定市場的佔有率。 ☛ 例如：「通過市場細分和目標用戶研究，將產品在亞太地區的市場佔有率提升了15%。」 4. 產品上市成功： - 描述成功推出新產品或新功能的經驗，並量化其影響。 ☛ 例如：「主導推出了一個新的SaaS平台，上市後6個月內達成了500萬美元的銷售額。」 5. 用戶滿意度和NPS分數提升： - 展示你如何改善用戶體驗，從而提升用戶滿意度或NPS（Net Promoter Score）。 ☛ 例如：「通過持續優化客戶回饋流程，將NPS分數從+20提升至+50。」 6. 降低成本和提高效率： - 說明你如何通過流程改進或技術創新，成功降低了開發成本或提高了團隊效率。 ☛ 例如：「通過自動化測試流程，將產品開發周期縮短了25%，節省了20萬美元的開發成本。」 7. 客戶成功案例： - 分享具體的客戶成功案例，特別是當你能夠展示你如何解決了客戶的痛點，並提升了他們的業務結果。 ☛ 例如：「通過推動產品集成，幫助某大型企業客戶將其流程效率提升了40%。」 在撰寫這些成果時，記得要盡量量化數據，這樣可以更具說服力地展示你對公司的貢獻。 ▎ 以下是一些常見的「Output」範例： 1. 產品藍圖或路線圖： - 展示你曾經制定過的產品路線圖，包括短期和長期目標、優先事項，以及你如何協調資源來實現這些目標。 ☛ 例如：「制定並實施了針對XYZ產品的6個月產品路線圖，成功按計劃完成所有里程碑。」 2. 功能規範文檔： - 描述你負責撰寫並交付的功能規範文檔，這些文檔如何幫助開發團隊理解並實現產品功能。 ☛ 例如：「撰寫並發布了10份關鍵功能的產品規範文檔，有效地指導了跨職能團隊的開發工作。」 3. 用戶研究報告： - 提到你主導的用戶研究或市場調查，包括研究方法和發現，如何利用這些發現來驅動產品決策。 ☛ 例如：「主導了50次用戶訪談，並編寫了詳細的用戶行為分析報告，這些結果促成了產品改進。」 4. 產品原型和線框圖： - 描述你設計或協助設計的產品原型或線框圖，這些原型如何幫助產品在開發前得到驗證和調整。 ☛ 例如：「設計並測試了3個不同版本的產品原型，最終選定了一個方案來進行開發。」 5. 測試計劃和報告： - 提到你如何制定和執行測試計劃，包括A/B測試、用戶測試等，並總結測試結果來影響產品決策。 ☛ 例如：「領導了對新功能的A/B測試，並基於結果優化了最終版本的UI設計。」 6. 市場啟動計劃： - 描述你策劃和執行的市場啟動活動，包括產品上市策略、宣傳計劃，以及這些活動的實施結果。 ☛ 例如：「策劃並實施了針對新功能的市場啟動計劃，通過多管道宣傳，提升了產品知名度和初期用戶數。」 7. 跨部門協作工作坊： - 如果你曾經組織過跨部門的工作坊或頭腦風暴會議，可以提到這些活動以及它們所產生的結果。 ☛ 例如：「組織並主持5次跨部門協作會議，成功促成了新功能的概念化和實施。」 這些「Output」展示了你在產品管理工作中實際完成的任務，並且如何將這些任務轉化為有形的成果。這些內容應該具體且明確，讓人資能夠直觀地了解你的專業能力。

PM（產品經理）應該學習 Figma，因為這可以幫助他們更好地與設計師溝通、理解設計過程和需求，以及快速創建和分享產品構思。學習 Figma 使 PM 能夠更有效地參與設計討論，提升團隊合作效率，以下是一些新手需要掌握的基本概念： 1. 框架（Frame） ➛ 什麼是框架：框架是 Figma 中的容器，可以用來組織和結構化設計內容。你可以將框架看作是設計畫布上的一個區域，比如手機螢幕、按鈕、卡片等。 ➛ 使用方式：框架可以嵌套在其他框架內部，這對於設計響應式介面或進行不同設備尺寸的佈局非常有用。 2. 元件（Component） ➛ 什麼是元件：元件是 Figma 中的可重複使用的設計單元。當你需要在多個地方使用相同的設計元素時（比如按鈕、導航欄），可以將其創建為元件。 ➛ 使用方式：你可以創建元件的實例（Instances），這些實例會自動繼承元件的變更，但你也可以對每個實例進行一些覆蓋調整。 3. 自動佈局（Auto Layout） ➛ 什麼是自動佈局：自動佈局是 Figma 的一個功能，它可以自動排列和調整框架內的元素。這對於設計響應式佈局或動態內容非常有用，比如按鈕的文字長度變化時，自動調整按鈕大小。 ➛ 使用方式：你可以設置自動佈局的方向（垂直或水平）、間距、填充和對齊方式，讓設計更具適應性。 4. 圖層（Layers） ➛ 什麼是圖層：圖層是 Figma 中所有元素的基礎，設計中的每個形狀、文字或元件都會作為一個圖層出現在圖層面板中。 ➛ 使用方式：你可以對圖層進行分組、重新排列、隱藏或鎖定，以便更好地組織和管理你的設計。 5. 頁面（Pages） ➛ 什麼是頁面：Figma 文件可以包含多個頁面，每個頁面都是一個獨立的畫布。這對於組織大型設計項目非常有用，讓你可以將不同的設計階段或版本放在不同的頁面上。 ➛ 使用方式：在頁面之間切換，可以在同一文件中進行不同的設計實驗或保存不同的設計版本。 6. 樣式（Styles） ➛ 什麼是樣式：樣式是可重用的設計屬性集，比如顏色、字體或效果。使用樣式可以保持設計的一致性，並且當你更新樣式時，應用該樣式的所有元素都會自動更新。 ➛ 使用方式：你可以創建並應用顏色樣式、文字樣式和效果樣式，這對於大型項目或團隊合作非常有幫助。 7. 原型設計（Prototyping） ➛ 什麼是原型設計：Figma 允許你將靜態設計轉化為可交互的原型，通過設置互動、過渡和動畫，你可以模擬用戶與設計的交互體驗。 ➛ 使用方式：通過連接不同的畫面或元件，你可以創建點擊流、過渡動畫，並測試使用者體驗。 8. 協作（Collaboration） ➛ 什麼是協作：Figma 是一個基於雲端的設計工具，允許多人同時在同一文件中工作。設計師、開發者和產品經理可以實時查看和編輯設計，這提高了團隊協作的效率。 ➛ 使用方式：你可以通過分享鏈接邀請他人加入設計文件，並且可以使用註解功能進行溝通和反饋。 9. 資產（Assets） ➛ 什麼是資產：資產面板包含你文件中的所有元件和樣式。你可以快速拖放資產到畫布上，或者管理資產以保持設計的一致性。 ➛ 使用方式：使用資產面板，可以快速存取和使用你在設計中創建的元件和樣式。 10. 插件（Plugins） ➛ 什麼是插件：Figma 支援使用插件來擴展其功能。插件可以幫助你自動化重複性任務、生成內容、檢查無障礙性等。 ➛ 使用方式：你可以從 Figma 社群安裝插件，並在設計過程中根據需要使用它們來提升效率。

Notion的繁體中文版已於2024年8月正式上線，結束了長達三年的等待。這一版本的推出標誌著Notion在全球用戶突破1億的背景下，進一步擴展其功能和用戶群體，轉型為一個全面的生產力平台。 繁體中文版Notion的上線包含了多項新功能和更新，包括AI功能的升級，採用了GPT-4技術，以及推出了新的課程目錄模板和閱讀指南，旨在便捷地管理學習進度。此外，Notion還計劃推出日曆安卓版和內置完整模板市場，進一步提升用戶體驗。 不過中文版與英文版切換上可能需要重新適應一些功能名詞上的不同。 【切換到繁體中文版Notion】 要將Notion切換到繁體中文版，可以按照以下步驟操作： １. 進入設定 在左下角，點擊您的頭像或「Settings & Members」（設定與成員）選項。 2. 選擇語言 - 在設定菜單中，找到「Language & Region」（語言與地區）選項。 - 點擊「Language」（語言）下拉菜單。 3. 選擇中文 - 從語言列表中選擇「中文（繁體）」，根據您的需求進行選擇。 4. 儲存設定 - 選擇後，Notion會自動更新介面語言，您可以立即看到變化。 5. 重新啟動應用（如有必要） - 在某些情況下，您可能需要重新啟動Notion應用程式，以確保所有更改生效。

以下幾種為作品集網站常見錯誤 1.作品排序凌亂未按照順序或年份排序 2.毫無重點並且沒有說明文字 3.沒有簡歷也沒有自己本人照片 圖一說明為第一點缺點 圖二為behance頭貼錯誤設置第二點錯誤範例 圖三為簡歷示範圖 圖四與圖為使用創立團隊來分類年代久遠並上傳在behance作品 團隊使用說明：按下編輯個人檔案後頁面底下有個團隊可建立團隊

在技術領域中，當我們談到"AI 學習"，這似乎直接指向了機器學習和深度學習。但事實上，這個詞彙在不同的上下文中有多種含義。下面我們將探索"AI 學習"的五種潛在意義。 1️⃣ 第一個意思：「AI的自我學習能力」（機器的學習能力）：最直接的理解就是機器如何透過數據學習。這通常涉及算法、數學模型和大量的數據。AI 通過這些模型從數據中尋找模式，然後使用這些模式做預測或決策。這是一個持續的過程，隨著更多的數據進入，AI的預測能力也逐漸增強。 2️⃣ 第二個意思：人類如何學習AI技術：這裡的"學習"是指人類如何學習和掌握AI技術。這可能包括了解機器學習的基本原理、編程語言、數據分析等。透過學習，人們可以開發自己的AI應用，或深入研究這一領域的高級話題。 3️⃣ 第三個意思：AI如何協助人類的學習：AI現在已被應用於教育領域，協助學生學習。這不僅僅是關於自動化，而是如何使用AI來個性化學生的學習體驗。例如，智慧型教學系統可以根據學生的進度和需求提供定制化的內容和資源。 4️⃣ 第四個意思：AI自己如何持續的進化到下一代：當我們說AI "學習"時，我們可能也指的是AI技術的持續進化。這意味著，隨著時間的推移，AI不僅在技術層面有所進步，還會在應用、道德和社會層面進行學習和調整。 5️⃣ 第五個意思：AI自己要學一些意想不到的人類世界的事情（譬如哲學和倫理）：除了技術和應用，AI學習也涉及一系列的哲學和倫理問題。這包括AI如何做決策、它的道德觀念是什麼，以及它如何影響我們的社會和文化。這需要我們深入思考，確保AI的發展是在一個可持續和道德的框架中進行的。 通過這些不同的解釋，我們可以看到"AI 學習"這一詞彙的多重意義。每一種解釋都對我們理解AI在當今世界中的角色和潛力至關重要。

想要轉職專案經理(PM)前，面試前準備專案經理的作品集時，重點在於展示你的技能、經驗和成功案例。以下是一些步驟和建議，幫助新手轉職者準備一個有說服力的作品集： 1. 選擇適當的專案 挑選你參與過的、最能展示你能力的幾個專案。確保這些專案涵蓋不同的技能和挑戰，以展示你在各方面的能力；若先前無相關專案經驗可敘述，可以試著找出之前工作上或學生時期與別人團隊合作的經驗。 2. 清晰地描述每個專案 對每個專案進行詳細描述，包含以下幾個方面： ☛ 專案背景：該專案的目的和目標。 ☛ 你的角色：你在專案中的具體職責和貢獻。 ☛ 挑戰和解決方案：你遇到的主要挑戰以及你是如何克服它們的。 ☛ 成果：專案的結果，最好有量化的數據來支持，如提高了多少百分比的效率、降低了多少成本等。 透過說明專案背景、目標、執行過程、成果以及所學習到的經驗，讓面試官了解你的專案管理能力。 3. 展示你的技能和方法 展示你在專案管理中的各種技能，例如： ☛ 時間管理：如何按時完成專案。 ☛ 資源分配：如何管理和分配團隊成員及其他資源。 ☛ 風險管理：如何識別和應對風險。 ☛ 溝通與協作：如何與團隊和其他利益相關者有效溝通。 4. 使用視覺效果 在作品集中加入專案的截圖、成果圖片、流程圖等，並且在文字說明中詳細闡述這些圖片的意義，讓閱讀者更能夠理解你的專案內容。你可以加入： ☛ 圖表和數據視覺化 ☛ 專案時間線 ☛ 前後對比圖片 ☛ 用戶回饋和測評數據 5. 保持簡潔和專業 確保你的作品集簡潔明瞭，易於閱讀。使用專業的語言和格式，避免過多的技術術語。 6. 展示持續學習與改進 強調你如何從每個專案中學習和改進。例如，你如何利用之前的經驗來優化後續專案。 若不希望原公司專案內容外洩，可以將重點呈現在作品集中，並且在面試時詳細說明專案內容，以展現你的專業能力，希望大家想要轉職的都順利！ 關注教室追蹤更多PM更多相關知識~~

無論是專業用途還是個人用途，都可以使用 Notion 直觀的介面來設計自已的網站或專案管理，輕鬆進行即時更新和更改，Notion官方會定期更新templates，讓用戶可以針對不同的需求快速上手使用，以下為官方所推薦的十個notion模板： 這篇文章介紹了以下十個精選的 Notion 網站模板： 1. 招聘頁面：幫助企業吸引和管理人才。 2. 品牌風格指南：展示品牌視覺和風格標準。 3. 投資提案模板：為初創公司準備吸引投資者的提案。 4. 小型企業網站：適合展示小型企業的產品和服務。 5. 健身工作室網站：展示健身課程和訓練師資訊。 6. 個人網站：個人簡介和專業信息展示。 7. 個人博客：分享個人見解和故事的平台。 8. 個人作品集：展示創意作品和專案。 9. 派對邀請：創建和分享活動邀請。 10. 婚禮邀請：個性化婚禮資訊和邀請管理。 更多介紹&模板下載請點這>>https://www.notion.so/templates/collections/our-favorite-notion-site-templates?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR3N2hkaexd6Jxj-mr6YuizfViPiOcCIH5bCcvOajD07FpMJIl2mhKd2sU8_aem_AQk2CAjmoMbf_tBJQ89z8w

如何製作音樂波形視覺圖 + 音樂律動特效 ► 內容綱要 00:00 Audio Spectrum 套用與設定 02:18 音樂波形路徑設定 03:37 將圖形與音樂節奏連動 06:07 波形圖背景設定 08:05 Mocha AE 動態追蹤 10:47 將特效與音樂節奏連動 影片來源 : PAPAYA 電腦教室

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如何撰寫軟體產品經理（PM）的履歷？本文將提供一份軟體產品經理履歷範本，涵蓋PRD撰寫、Mockup設計、Google Analytics（GA）、Google Tag Manager（GTM）等核心技能，並以具體數據佐證，助你在求職過程中脫穎而出。 【軟體業PM產品經理 - 履歷範本】 1. PRD撰寫與管理 ◯ 撰寫並維護詳細的產品需求文檔（PRD），包括產品功能、用戶需求和技術規格，累積20多個專案。 ◯ 確保開發團隊和利益相關者對產品目標有清晰的理解，從而提高產品開發效率30%。 2. 用戶需求分析 ◯ 主導市場和用戶需求調查，收集並分析數據，調查涵蓋500多名用戶。 ◯ 將用戶需求轉化為具體的產品功能和特性，成功增加新功能，使產品使用率提高25%。 3. 跨部門協作 ◯協調設計、開發、測試和市場行銷等跨部門團隊，管理團隊規模達50人。 ◯ 確保產品開發和上市過程的順利進行，縮短產品上市時間20%。 4. Mockup設計 ◯ 使用設計工具（如 Sketch、Figma、Adobe XD）製作產品的原型圖（Mockup），設計超過100個界面。 ◯ 展示產品的視覺設計和用戶交互方式，根據反饋進行多次迭代，提升用戶滿意度40%。 5. 用戶故事與流程設計 ◯ 撰寫用戶故事 (User story) ，設計用戶流程圖 (User flow)，確保產品滿足目標用戶的需求和期望。 ◯ 提高用戶體驗評分至4.5/5分。 6. 產品測試與反饋 ◯ 組織並參與產品測試，收集用戶反饋，進行100多次測試迭代。 ◯ 根據反饋進行產品優化和改進，將產品故障率降低50%。 7. 數據驅動決策 ◯ 使用 Google Analytics 分析產品使用情況，並根據數據制定優化策略 ◯ 成功將用戶留存率提高15%，並提升月活躍用戶數至100萬人。 8. GTM（Google Tag Manager）管理 ◯ 設置和管理 Google Tag Manager，實現精確的數據跟蹤和事件監控。 ◯ 通過 GTM 的數據標籤優化，提高數據收集效率25%，增強數據分析的準確性。 【參考撰寫重點】 1. PRD撰寫與管理： 詳細描述產品需求，涵蓋功能、用戶需求和技術規格。 2. 用戶需求分析： 收集和分析數據，將用戶需求轉化為具體功能，量化成果。 3. 跨部門協作： 協調設計、開發和市場團隊，確保項目順利進行，並量化協作成果。 4. Mockup設計： 使用設計工具製作原型圖，展示產品設計和交互方式，根據反饋進行迭代。 5. 數據驅動決策： 利用Google Analytics（GA）和Google Tag Manager（GTM）進行數據分析和優化，量化提升效果。 ### 貼心提醒 此工作能力摘要僅供參考，請根據自己的實際經歷進行擷取和改寫，不可直接全部複製貼上，以確保履歷的真實性和個人特色。請確保所有內容均能真實反映您的技能和經歷。

內建變數 - Page Path (網址路徑) - Click Text (點擊文字) - Click Classes (點擊類別) 更多詳細內容，請參考：https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9d130973-439c-4260-bc2d-997fdfef26ba

想進入高薪幸福科技業苦無門路嗎？職場小白如何能輕鬆又高機率的入門科技業呢？本文將從APM的職務工作內容、適合特質、未來職涯發展層面全方位解析，幫助你快速了解並成功踏身高科技業，成為幸福勝利組。 1. 什麼是APM？ APM 是「Associate Product Manager」的縮寫，中文為「助理產品經理」。從技能樹中能看出，是為PM的養成前哨站，協助PM的日常工作，並有機會學習如何管理產品、理解用戶需求、在團隊中協作推動產品發展；待技能養成之日，便能順利接軌晉升為PM，獨立作業。 2. APM的工作內容 APM職務的設計是為協助PM的日常工作，可視為PM養成的前哨站，在培養成為正式PM之前，預習PM職務的主要工作內容，即為最重要的訓練重點。概略可劃分如下「各產業的工作內容不盡相同」： - 協助PM進行市場調研和用戶需求分析 - 協調與開發、設計、營銷等多個部門的合作 - 參與產品規劃、產品開發和產品測試等各個階段 - 分析產品數據並提出改進建議 養成的道路上要學習的不僅止於此，保持時刻學習討教，都能有助於早日晉升為正式PM。 3. APM的未來發展 以積極追求向上成長層面切入，助理職務應視為階段性的角色，追求晉升是首要目標任務！觀察技能樹，成為PM是最直接的下一步，當你已經具備成為PM的資格與技能時，將擁有更多更廣的未來發展道路。 別忘了，APM及PM所擁有的技能與成為一名優秀CEO的條件是高度重疊的。只要你能持續學習、隨時把握機會，有朝一日成為CEO將不會太困難！ 4. APM需具備的特質 從助理職缺入門者，大多缺少：專業知識抑或職場經歷，又或是二者皆缺。認清自身所擁有的條件程度是非常重要的先決條件，以便能判斷清楚該走哪一條路、如何為自己的未來加分。因此，仔細觀察與不斷學習是最重要必備的兩大特質。仔細觀察在職場上所發生的大小事，提出疑問、尋求解答、深刻學習並反覆練習，直到真正內化成為自己的價值，晉升為PM就在不久的將來了。 5. 關於APM的職缺與薪資 在104人力銀行網站中，APM職缺數量逾千筆，PM職缺數量則是超過8千筆；由此數量懸殊可推知，從APM晉升為PM的空間與選擇是非常多的！開出APM職缺的產業不僅限於科技業，深受年輕人喜愛的電玩/電競產業，也非常需要APM的加入。 根據104人力銀行薪資情報數據，APM的起薪約3萬元，資歷最高約3年，薪資天花板不高於3.8萬，亦即，加薪調整幅度空間不大。 6. 毫無經驗能做APM嗎？ 無論身在哪個產業中的助理職位，都能從很粗淺的輪廓窺探整體產業的大致樣貌，唯有親身參與與感受，才能摸透這項工作、整體產業是否如你所預期想像；千萬不要人云亦云，隨波逐流追求別人認為的好，俗話說：你的蜜糖，可能是我的毒藥。鼓勵所有求職者，勇於嘗試各種可能，保持彈性才能為自己掙取得更多發展機會。 想成為最強的APM嗎？ 推薦給毫無職場經驗的最強入門課程： https://senior.104.com.tw/c/66ce8416dc3e510666929cff?utm_source=104nabi&utm_medium=post

健診了一陣子，發現有一項許多人都會出現的問題 先定義好履歷的目的：求職，爭取面試機會 既然是求職，有些內容是否適合，其實回想履歷目的，答案就呼之欲出了 更進階的是有些內容如何轉變為求職的利器，也是可以思考的 這篇要討論的問題是希望職稱、希望產業 很多人會認為寫好一份履歷，用這份履歷去投遞所有工作 一份履歷打天下，真的合適嗎？ 打個比方，在追求另一半的情書會每封都寫的一樣嗎？ 稱讚對方的話、想對對方說的話會都一樣嗎？ 應該是不會吧？就連AI寫出來的情書都可以每封內容都不同了 那為何求職時的履歷會一份打天下呢？ 所以履歷的撰寫要針對不同公司不同職務客製化 但要如何客製化呢？ 打個比方： 若是稽核人員通常在意大型事務所審計經驗、CIA證照、公發公司工作經驗、產業經驗等，就可以在這些方面做強調，例如曾經擔任過營造業會計，要應徵上市營造業稽核，就可以寫出曾經在營造業會計看到的眉角，並且通篇強調曾經在營造業工作過的經驗 若是應徵會計人員則要看應徵的公司規模，上市櫃大公司會計人員工作劃分的較細，要看清楚應徵的職務是哪項工作，例如應徵成本會計，但履歷內容都在寫曾經做過應收付的會計經驗，可能就不是那麼到位 當然要怎麼寫也關乎著自身經歷 所以對於自身經歷的長短處、優勢劣勢要先有所認知 接著應徵工作時要多做功課，除了104網頁上的資訊外 也可多搜尋查找公司歷史、評價、文化、未來發展方向等等 這些內容除了有助於撰寫履歷外，面試時也能信手拈來說點對公司的了解 甚至我自身有個例子，我曾經面試某家上市櫃公司時，在門口等待的過程聽到公司人員對話有提到某人去上某ERP系統的課程所以不在之類的對話內容 所以我推測公司是採用某ERP系統的，這個我在面試前都查不到相關資訊 暗自記下後，在面試時就稍微問了一下「請問貴公司是採用某ERP系統是嗎？」 面試官：「對呀！你怎麼知道？」 我：「我有做些功課，我對該ERP系統有某些經驗曾經使用過...」 像這樣投遞履歷前就對公司有所了解，若是我在寫履歷前就查到該公司使用某ERP系統，而我也剛好有使用該ERP系統的經驗，就可以在履歷當中撰寫，就能夠有所加分 在面試時，有聽到一些訊息，有些也能信手拈來變成自己面試時的利器

在設計和開發產品的過程中，Wireframe、Mockup 和 Prototype 是三個重要且不同的階段，每個階段有其特定的用途和重要性，通常會按這個順序逐步進行，從基本的結構設計到最終的可互動原型，幫助團隊和客戶清晰理解和完善產品。以下是這三者的區別： 【Wireframe 線框圖】 ➤ 定義：Wireframe 是產品設計的基本骨架，它主要顯示頁面或應用的結構和佈局。 ➊ 細節：通常不包含具體的設計細節（如顏色、圖片、文字樣式等），而是專注於功能區塊的位置和頁面元素的擺放。 ➋ 用途：用來確認基本佈局和用戶流動（user flow），是早期概念驗證的工具。 ➌ 工具：常用的工具有 Balsamiq、Sketch、Adobe XD 等。 【Mockup 視覺稿】 ➤ 定義：Mockup 是比 Wireframe 更進一步的設計圖，包含了實際的設計元素，如顏色、字體、圖片等。 ➊ 細節：它展示了最終產品的視覺設計，幫助團隊和客戶理解產品的外觀和感覺。 ➋ 用途：用來進行設計驗證，展示給利益相關者，獲得對視覺設計的反饋。 ➌ 工具：常用的工具有 Photoshop、Sketch、Figma 等。 【Prototype 原型工具】 ➤ 定義：Prototype 是可互動的模型，模擬最終產品的功能和用戶交互體驗。 ➊ 細節：包含了所有的設計細節和互動行為，可以讓用戶進行點擊、滑動等操作，模擬真實的使用體驗。 ➋ 用途：用來進行用戶測試和驗證產品的功能，識別和修正潛在的問題。 ➌ 工具：常用的工具有 InVision、Axure、Adobe XD、Figma 等。 【比較總結】 ① Wireframe：側重於結構和佈局，低保真度。 ② Mockup：側重於視覺設計，高保真度，但通常不可互動。 ③ Prototype：側重於功能和互動，高保真度且可互動。

Axure是一種流行的原型設計工具，專門用於設計交互式和高保真度的網頁和移動應用程式原型，使用者能夠創建複雜的原型，包括交互式元素、動態效果、狀態轉換等，以模擬真實應用程序的使用體驗。 以下是Axure的一些特點和功能： 1. 高保真度原型：Axure允許用戶創建高度可交互且外觀逼真的原型，讓團隊和利益相關者可以更好地理解產品的功能和用戶體驗。 2. 動態效果：用戶可以在Axure中添加各種動態效果，如過渡效果、彈出視窗、滑動效果等，以模擬真實應用程序中的動態行為。 3. 條件邏輯和狀態轉換：Axure允許用戶基於不同條件設置元素的顯示和行為，還可以創建狀態轉換，以展示用戶界面的不同狀態。 4. 團隊協作：Axure提供了團隊協作和版本控制功能，多個用戶可以同時編輯原型，並且可以跟踪版本的變更。 5. 互動式測試：用戶可以將Axure原型導出為HTML文件，以便在瀏覽器中進行互動式測試，收集用戶反饋和意見。 總結來說，Axure是一個功能豐富的原型設計工具，非常適合不想花太多時間學習 UI/UX 設計細節的產品經理，在產品開發過程中使用可以大大的幫助他們設計和驗證產品的功能和用戶體驗。 📌官方網站：https://www.axure.com/ 📌Youtube 線上自學影片：https://www.youtube.com/watch?v=vzV2d2KxzWI&list=PLM2Dd2NIn2CrF2V-xQyZ_Nk3vQNUl2UCG 📌之前教室內分享關於 Axure 功能的文章~ 【Axure 檔案怎麼開共享檔案？2方法教你匯出檔案、共享連結】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d55a9608-dd04-4923-a546-6b0dac2cb689 【Axure 行距在哪調整？一招解決太窄不好閱讀的問題！】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_cdb9172a-63d2-449e-9abc-267f33fee3e3 【怎麼建立 Axure 超連結？5步驟詳解，這些細節要注意！】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_c2c7d965-cd00-4cdc-822a-751cffc888e4 【Axure 怎麼插入表格、新增欄列？完整步驟解析】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d781211c-295e-41bf-8d47-adac6f7c5383 【怎麼用Axure畫flow chart 流程圖？】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6c8d6e08-f381-4a5c-8bb9-d4453e20eb51 喜歡這篇貼文的話歡迎加入教室，分享更多實用內容給你😍

作為產品經理（Product Manager, PM），數據分析的邏輯是必備技能之一，因為數據驅動的決策能幫助你更好地理解用戶行為、市場趨勢以及產品的表現。以下是產品經理需要掌握的數據分析邏輯和相關的關鍵要素： 1. 目標設定與關鍵指標 (KPIs) ➛ 清晰的目標設定：在開始任何數據分析之前，首先要確定分析的目標。這些目標可能是增長用戶數、提升轉換率、改善用戶留存率等。 ➛ 關鍵績效指標 (KPIs)：選擇與業務目標緊密相關的指標來衡量成功與否。這可能包括每月活躍用戶 (MAU)、用戶終身價值 (LTV)、客戶獲取成本 (CAC)、留存率等。 2. 數據收集與整理 ➛ 定量與定性數據：定量數據（如轉換率、點擊率等）能提供宏觀趨勢，而定性數據（如用戶反饋、調查結果等）能揭示用戶的情感與需求。 ➛ 數據清洗與處理：確保數據準確無誤，避免錯誤數據導致的誤判。這包括去除異常值、處理缺失數據等。 3. 探索性數據分析（Exploratory Data Analysis, EDA） ➛ 識別模式與趨勢：使用數據可視化工具（如 Tableau、Google Data Studio 等）來快速發現潛在的模式或異常。 ➛ 劃分用戶群體：通過群體劃分（Segmentation）來理解不同用戶的行為差異。例如，可以根據地區、設備、使用頻率等對用戶進行分類。 4. 假設驗證與實驗設計 ➛ 數據驅動的假設：根據數據提出假設，如「改進導航結構將提高轉換率」。 ➛ A/B 測試：設計實驗來驗證假設，並通過統計檢驗來判斷是否有顯著改進。 5. 因果關係與相關性 ➛ 區分因果關係與相關性：了解某些變量之間是否真的存在因果關係，而不是僅僅存在相關性。這樣可以避免誤導性的決策。 ➛ 多變量分析：考慮多個變量之間的相互作用，這對複雜的產品問題非常重要。 6. 預測與數據建模 ➛ 預測模型：根據歷史數據來預測未來的趨勢和表現。這可能涉及回歸分析、時間序列分析等技術。 ➛ 風險評估：分析產品策略或決策的潛在風險，例如在某個市場投資新功能的成本效益。 7. 決策與行動 ➛ 數據驅動決策：根據分析結果，做出數據驅動的產品決策，並將分析結果轉化為具體的行動計劃。 ➛ 迭代優化：根據持續的數據跟蹤和分析，定期對產品進行優化和調整。 產品經理的數據分析邏輯需要從宏觀到微觀，多角度理解產品的表現和用戶需求，以支持戰略和戰術的決策。

衝刺計劃會議（Sprint Planning Meeting）是敏捷開發（特別是Scrum框架）中的一個重要環節，旨在為即將開始的一個衝刺（通常是2-4週的迭代周期）制定計劃。以下是進行衝刺計劃會議的詳細步驟： 【衝刺計劃會議的目標】 1. 確定要完成的工作：確定在下一個衝刺中要實現的目標和可交付成果。 2. 制定實施計劃：詳細制定如何實現這些目標，包括分配任務、確定優先級和估算工作量。 【會議準備】 1. 產品待辦清單（Product Backlog）：產品負責人（Product Owner，PO）準備並優先排序的產品待辦清單。 2. 團隊的可用性：了解團隊成員在衝刺期間的可用時間，包括假期和其他可能影響工作時間的因素。 3. 過去的性能數據：參考上一次衝刺的完成情況和速度（Velocity）。 【衝刺計劃會議的步驟】 1. 開場 ➤ 時間盒（Timebox）：會議通常時間為1小時到2小時，具體時間取決於衝刺的長度（每週1小時，兩週衝刺即2小時）。 ➤ 參與者：所有Scrum團隊成員，包括Scrum Master、產品負責人和開發團隊。 2. 目標設定 確定衝刺目標（Sprint Goal）：產品負責人提出衝刺目標，這是一個簡短的描述，概述團隊在衝刺結束時希望達成的目標。 3. 選擇待辦事項 ➤ 檢查產品待辦清單：產品負責人介紹優先級最高的待辦事項，並解釋其背景和重要性。 ➤ 團隊選擇項目：開發團隊根據自己的能力和可用性，選擇他們相信可以在衝刺期間完成的待辦事項。 4. 分解和估算 ➤ 分解任務：開發團隊將選定的待辦事項分解成更小的子任務，以便於管理和執行。 ➤ 估算工作量：團隊使用估算技術（如故事點、理想時間等）估算每個子任務的工作量。 5. 制定計劃 ➤ 分配任務：團隊成員認領任務，確保所有工作都有負責人。 ➤ 制定時間表：根據估算的工作量和優先級，制定詳細的時間表，安排每個任務的開始和結束時間。 6. 確認並承諾 ➤ 確認衝刺目標：再次確認衝刺目標，確保團隊所有成員都理解並同意。 ➤ 團隊承諾：團隊對所選的待辦事項和衝刺目標做出承諾，表示他們有信心在衝刺期間完成這些工作。 7. 會議結束 ➤ 總結和反饋：Scrum Master總結會議內容，並詢問團隊成員是否有任何疑問或建議。 ➤ 記錄決策：記錄會議的關鍵決策和行動項，確保所有信息都被適當記錄並傳達給相關人員。 【衝刺計劃會議的最佳實踐】 - 保持透明：確保所有討論和決策過程透明，團隊成員充分參與並了解會議內容。 - 專注目標：始終專注於衝刺目標，避免討論偏離主題。 - 持續改進：定期回顧衝刺計劃會議的效果，尋找改進的機會。 透過這樣的方式進行衝刺計劃會議，Scrum團隊可以有效地規劃和管理他們的工作，確保在每個衝刺期間都能達成既定目標。

想轉換跑道當產品經理(PM)，但又不知道如何開始? 坊間這麼都沒PM相關養成班，怎麼能跟業界銜接? 104人力銀行與 商業思維學院 合辦「產品經理學習營」，於5/8 (四) 00:00開始開放購課報名，本次學習營從產品發想→落地規劃，三週帶你做出產品提案! 零經驗也OK ! 本次課程亮點： 🔸實體線上直播營，跨區都可參加！ 🔸104實戰題目：挑戰 104人力銀行 企業真實案例，不再紙上談兵，真正的做中學。 🔸假日上課學習，不用離職，完課取得證書。 🔸本次學習還有７小時的免費預習影片，每次課後的回放影片，可以供你學習觀看到2026/8。 🔸由商業思維學院名師，三週帶你完成真正的【產品提案】。 【早鳥優惠】前50名購課報名參加再送百元LINE點數！ https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/88aed491-2652-45e6-921e-ecf2bf700b8b

MVP（最小可行產品）種類包括：單一功能MVP、手動流程MVP、登陸頁面MVP、原型MVP、可用產品MVP、預售MVP、試點MVP、數據收集MVP和實驗性MVP。這些方法幫助企業快速驗證市場需求，收集用戶反饋，降低風險和成本。 1. 單一功能MVP（Single-Feature MVP） 這種MVP僅包含產品的核心功能，用於測試市場對這一功能的需求。 【例子：Instagram】 最初，Instagram僅專注於照片分享功能，並附帶簡單的濾鏡效果。這一單一功能幫助他們快速吸引了大量用戶，後來再逐步添加其他功能如視頻分享和私信等。 2. 手動流程MVP（Wizard of Oz MVP） 用戶認為自己在使用自動化系統，但實際上背後有人工在操作。 【例子：Zappos】 創始人Nick Swinmurn在創建Zappos網站時，並沒有建立一個完整的在線商店系統，而是拍攝鞋子的照片放到網站上，當顧客下單時，他親自去商店購買並寄送給顧客。這樣他可以驗證用戶對於在線購鞋的需求，而不需要在一開始投入大量資源建立全自動化系統。 3. 登陸頁面MVP（Landing Page MVP） 創建一個簡單的網頁，介紹產品的主要功能和價值，並觀察用戶的註冊或表達興趣的行為。 【例子：Dropbox】 在正式開發Dropbox之前，創始人Drew Houston製作了一個簡單的演示視頻，展示Dropbox的基本功能，並設置了一個登陸頁面，邀請用戶註冊表達興趣。通過這種方式，他們在產品開發之前就收集到了大量潛在用戶。 4. 原型MVP（Prototype MVP） 創建一個低保真或高保真的產品原型，供用戶試用並收集反饋。 【例子：InVision】 這是一個設計和原型工具，允許設計師創建互動式原型並與團隊分享。InVision本身就是一個典型的原型MVP，用戶可以使用它來創建和測試產品設計的原型。 5. 可用產品MVP（Concierge MVP） 提供一種高度個性化和手動的服務來驗證用戶需求。產品經理直接與用戶互動，手動提供服務並收集反饋。 【例子：Food on the Table】 這是一個幫助用戶計劃購物和做飯的應用程式。創始人在早期階段親自與每位用戶互動，幫助他們計劃購物並推薦食譜，通過這種方式收集了大量有價值的反饋，並逐步自動化服務。 6. 預售MVP（Pre-order MVP） 在產品正式推出前進行預售，根據用戶的預購情況來驗證市場需求。 【例子：Pebble智能手錶】 Pebble在Kickstarter上進行眾籌，展示了手錶的概念和設計，允許用戶提前預購。這次預售活動幫助他們驗證了市場需求並籌集了資金進行生產。 7. 試點MVP（Pilot MVP） 在一個小範圍內進行測試，通常選擇特定地區或特定用戶群體進行試點，收集反饋後再擴展。 【例子：Uber】 Uber最初在舊金山進行試點，僅對當地的用戶提供服務，測試其商業模式和技術實現，成功後才逐步擴展到其他城市。 8. 數據收集MVP（Piecemeal MVP） 利用現有工具和服務來組裝一個MVP，以最小的開發工作量來測試市場需求。 【例子：Groupon】 最初，Groupon使用了一個簡單的WordPress網站和Apple Mail來管理和發送優惠券。通過這種方式，他們可以快速驗證用戶對團購優惠的需求，而不需要一開始就開發一個完整的平台。 9. 實驗性MVP（Experimental MVP） 通過一系列實驗來測試市場假設，每次實驗都聚焦於某一特定假設的驗證。 【例子：Airbnb】 最初，Airbnb的創始人利用一個簡單的網站來測試人們是否願意租借他們的空閒房間。他們在一場設計大會期間提供了一些房間，並從中學到了大量有關市場需求的知識，這種實驗性方法幫助他們進一步改進了產品。 這些MVP種類幫助創業公司和產品團隊在不同階段、不同情況下選擇合適的策略來驗證市場需求和產品假設，從而降低風險，節省資源。

通常電商的商品長條圖，或是為符合網頁版面的配置， 往往受限於後台上傳圖片的規範，需將圖片分割為多張， 我們會使用Photoshop的切片功能，來製作！ Q.PS切片功能，可以直接設定要切幾等分嗎？ A.PS的切片是以參考線去做依據， 所以，必須先設定好參考線，才能準確的要切幾等分。 1️⃣ 如要“均分”設定👉檢視→新增參考線配置→設定欄列均分數值 2️⃣ 再將參考線變成切片👉切片工具→自參考線建立切片 3️⃣ 檔案→轉存→儲存為網頁用→出現images資料夾→完成！✅

產品經理（PM）需要具備多種商業思維，以確保產品符合市場需求、公司戰略方向並能產生價值，具備這些商業思維，能幫助產品經理更好地管理產品生命週期，促進產品成功並為公司創造價值。以下是一些重要的商業思維，對產品經理至關重要： 1. 市場導向思維：PM 需要深入理解目標市場、客戶需求、競爭態勢等市場環境，從而做出正確的產品定位和發展決策。這包括分析市場機會、理解客戶痛點、研究市場趨勢，以及評估產品是否具備競爭優勢。 2. 價值驅動思維：一個成功的產品應該為客戶和公司同時創造價值。PM 需要明確產品的價值主張，並評估不同功能或改進的優先級，以確保每項產品決策能夠帶來最大效益，並與公司的核心目標一致。 3. 收益模型設計：PM 需了解並設計適合的收益模式（如訂閱、一次性購買、增值服務等），以確保產品有穩定且增長的營收來源。同時也要考慮定價策略，以在吸引客戶和盈利能力間找到平衡。 4. 資源管理思維：PM 必須了解團隊的資源限制（包括人力、時間、預算等），在不同需求間權衡優先順序，確保資源得到最佳利用。這要求 PM 在產品規劃和執行過程中合理分配資源，避免浪費或資源不足的情況。 5. 成本效益分析：PM 需要能夠評估產品開發和營運成本，並與預期收益進行比較，以確保資源投入是合理的。同時要關注客戶獲取成本（CAC）和客戶終生價值（LTV）等指標，以幫助公司實現長期可持續增長。 6. 風險管理思維：PM 必須預測並管理產品開發和市場推廣中的風險，包括技術風險、競爭風險和市場接受度風險。這包括制定應急方案，確保在出現不利情況時能夠快速調整和響應。 7. 數據導向思維：PM 需要利用數據來驗證假設、追蹤產品表現、分析客戶行為，以便做出更科學的決策。例如，可以通過 A/B 測試、用戶調查、行為數據等方法，不斷優化產品功能和用戶體驗。 8. 跨部門協作：PM 必須能夠在不同部門之間協調（如研發、營銷、銷售等），確保大家對產品願景和目標有一致的理解。這種協作能力能夠幫助推動產品進展，並促進公司整體運營效率。