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行銷企劃人員

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投了履歷,為什麼沒有面試?
投了履歷,為什麼沒有面試?
我們都知道履歷很重要, 但真正影響錄取的, 很多是履歷寫不出來的能力。 像是溝通、表達、邏輯、簡報…… 你可能改了很多次履歷, 關鍵字、經歷、學歷都寫得很完整, 投出去卻始終等不到回音 不是你不夠好, 只是那些真正重要的能力, 一直沒有被看見 招募現場的節奏,比我們想像的更快、更殘酷。 HR 平均只花短短幾秒瀏覽一份履歷, 這幾秒鐘裡,藏著三個結構性的困境: 1️⃣ 語言表達力,履歷上寫不出來, 再會說話、再擅長簡報的人,一旦被壓縮成條列式的文字,魅力就消失了大半,你怎麼跟人溝通、怎麼把複雜的事情講清楚,這種軟實力很難靠一份 PDF 傳達 2️⃣ 面試臨場反應,永遠是未知數, 企業想知道你臨場應變、邏輯思考的能力,但在正式面試前,誰也無法保證,這也是為什麼很多人明明能力很好,卻在第一關就被刷掉,不是輸在實力,而是輸在「還沒被看見」 3️⃣ 缺乏客觀標準,企業難以比較,每個人自我介紹的方式、包裝的方式都不一樣,企業要在有限時間內公平比較上百位求職者的溝通能力,幾乎是不可能的任務,少了共同的衡量尺,好的人才很容易被埋沒在人群裡 ❇️那怎麼辦呢? 既然問題出在「溝通實力看不見」, 那或許解法也很簡單, 把它變成看得見的東西 這正是「台灣簡報認證」誕生的原因,這項認證由三位台灣簡報教育界的代表人物王永福、謝文憲、葉丙成共同發起,三人長年深耕簡報與表達訓練,這次攜手打造一套職場簡報能力標準,專門用來檢核求職者的「簡報溝通能力」 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/9f6af93c-7aee-4950-b393-dbb5897314dd 有了業界公認的創辦人背書,這張證書不只是一張紙,而是企業願意信任的客觀依據 ❇️【初級考什麼?6 大核心能力】 認證是圍繞著職場實際需要的六大核心能力設計: • 簡報觀念 • 簡報準備 • 投影片技巧 • 表達技巧 • 邏輯結構 • 群眾分析 💡【20 分鐘,換一張看得見的證明】 整個流程並不複雜:線上測驗共 30 題,70 分及格,全程約 20 分鐘就能完成 通過之後,104 學習會直接幫你把認證回傳到履歷上,讓你的溝通實力被企業看見。 具體來說,只需要 4 個步驟: 1️⃣線上完成報名 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/9f6af93c-7aee-4950-b393-dbb5897314dd 2️⃣免費收到《初級考前說明》影片,由三位創辦人親自解說重點技巧 3️⃣收到線上測驗連結,70 分過關 4️⃣通過者104幫您認證回傳履歷,終身有效 ❇️【別讓「看不見的能力」限制你的下一份工作】 與其繼續猜測自己哪裡不夠好, 不如花 20 分鐘, 讓「台灣簡報認證」把你原本就具備的溝通實力, 轉換成企業一眼就能看懂的語言 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/9f6af93c-7aee-4950-b393-dbb5897314dd
104學習 職場熱門證照排行榜
鼎新 ERP 系統介紹
鼎新 ERP 系統介紹
鼎新電腦(Dingxin, DING SHIN) 是台灣本土最大的企業管理軟體供應商之一,主要提供 ERP(企業資源規劃)系統,幫助企業整合內部資源、提升管理效率、優化營運流程。鼎新的 ERP 產品廣泛應用於製造業、流通業、服務業等不同產業,涵蓋財務、供應鏈、生產管理、人力資源、CRM 等核心業務。 鼎新 ERP 主要產品 1. 鼎新易助(E10 / 易助 Cloud) 適合 中小企業,提供 雲端 ERP 解決方案,讓企業能快速部署、降低 IT 維護成本。 🔹 特色: SaaS 架構,無需額外購買伺服器 包含 財務、採購、銷售、庫存、會計 等核心功能 提供 API 串接,可與第三方系統整合(如電商、POS) 2. 鼎新 ERP u8+ 適合 中型企業,強調靈活性與客製化,適用於多種產業。 🔹 特色: 提供 多語系、多幣別 支援,適合國際業務 支援製造業 MRP(物料需求計劃)、WMS(倉儲管理)、BPM(業務流程管理) 可與 BI(商業智慧分析) 整合,提升決策效率 3. 鼎新 ERP T100 適合 大型企業 / 集團,是一套高度整合與客製化的 ERP 系統。 🔹 特色: 支援 跨國集團、多工廠、多公司架構 提供 AI 智能分析、大數據 BI、IoT 物聯網應用 針對 製造業、電子科技業、流通零售業 提供專業解決方案 鼎新 ERP 功能模組 財務管理:會計、成本計算、預算控制、報表分析 供應鏈管理(SCM):採購、庫存、物流、供應商管理 生產管理(MRP / APS):工單排程、物料需求計劃、自動化生產追蹤 客戶關係管理(CRM):客戶數據分析、銷售管理、客戶服務 人力資源(HRM):薪資計算、考勤管理、績效評估 鼎新 ERP 優勢 ✅ 本土化支持:適應台灣法規、會計標準與報稅需求 ✅ 產業適用性強:提供製造、流通、服務、醫療等行業專屬解決方案 ✅ 可擴展性高:支援 API、AI、IoT、BI 分析 等新技術整合 ✅ 雲端與本地部署雙支援:企業可選擇公有雲、私有雲或混合雲 適合使用鼎新 ERP 的企業 需要完整財務 + 供應鏈整合的 中小企業(可用 E10) 需要跨部門流程管理的 中大型企業(可用 U8+) 需要集團級 ERP 解決方案 的企業(可用 T100) 鼎新 ERP 以 靈活性、可擴展性與本土化支持 為主要優勢,是台灣市場上最具影響力的 ERP 系統之一。
林司牧Aaron
在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
當初面試的時候非常開心 因為感覺新公司的主管都很理性且非常重視新人的感受 所以確定4/19到職上班去了!到了新公司 因為準備遷移廠房的關係 舊人忙於趕工作 幾乎沒有完整的教學 一路以來跌跌撞撞的自己摸索也就過了第一個月 再來遷移至新廠 環境很大設備也很完善,本以為可以好好的學習 結果還是一樣的如同第一個月,同事愛教不教的導致我的工作效率很差⋯⋯事倍功半!舊人就開始中傷我 言語侮辱 嘲笑諷刺(雖然他沒有指名)但是大家都知道她在說新人 而且新人只有一個我⋯ 甚至於搶走我的工作 直接大喊 她一個人就可以了 有我沒有我根本沒差啊⋯⋯就這樣過了一個月又三週⋯ 到了最後一週就滿兩個月了 ,課長和班長總是替舊人說話 總是說 :妳真的不太ok 當然我每每有問題的時候都有當天反應給主管 卻沒有得到幫助 也沒有解決方案的 直到某天課長突然性的把我叫到會議室 裡面有人事副理和課長 和我共3人⋯他們一開口就是說 無法再用我請我離開 因為不適任這份工作 ⋯當然我也有不開心的反應 為何可以這樣 我都還沒有任職兩個月 也沒有犯下什麼錯 怎麼可以強制叫我離職?爭論了一小時後 我還是簽了 帶著眼淚被冤枉似的畫押 這是我人生中最可怕的一個工作經歷 直到現在我還是感到很受傷⋯⋯很不甘心 該怎麼預防下一個新人 可以不要像我一樣受到傷害⋯⋯要如何制止這家公司的惡劣行為⋯⋯請幫助我
小優
政府補助 : 資策會免費AI課程資源提供
政府補助 : 資策會免費AI課程資源提供
資策會在職菁英班 專為受經濟部產業發展署產業競爭力輔導團輔導之國內製造業,辦理企業「AI人才培育」課程!透過精準實務課程,全力為符合資格之企業在職員工,鍛造升級轉型的在職菁英。 報名資格: 本課程報名資格需為國內依法登記成立之製造業者,且受經濟部產業發展署產業競爭力輔導團輔導之企業在職員工。 提醒您,線上填寫報名資料後,仍需經本單位以電話或 E-mail 聯繫確認,才算完成報名。 課程費用: 本課程係接受經濟部產業發展署產業競爭力輔導團補助辦理,不另向學員收取任何費用。 在職菁英班課程總覽: https://www.iiiedu.org.tw/course?type=%E5%9C%A8%E8%81%B7%E8%8F%81%E8%8B%B1%E7%8F%AD
104學習 AI 趨勢報-科技愛好者的產地🤖
考對才有效! 2026 年三大類高含金量證照懶人包
考對才有效! 2026 年三大類高含金量證照懶人包
「到底該考哪張?」是許多人在求職或轉職時最常卡住的第一關。 坊間證照種類繁多,但並不是每一張都對你的職涯有幫助。有人花了半年準備一張根本不被企業看重的證照,也有人因為一張對的認證,在面試中直接拉開差距。 為了讓你把準備時間花在刀口上,依據 104 人力銀行數據與市場最新需求,將高含金量證照整理為三大類方向:AI 類、ESG 綠領類、語文・數位行銷・長照類,找到最適合你的選擇。 一、 AI 類證照 ❇️生成式 AI 課程認證  🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 • 適合對象:AI 初學者、各職類在職者,無需任何技術背景 • 費用:完全免費,完成課程即取得 Google 官方數位徽章 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 ❇️iPAS+ AI 應用規劃師能力鑑定(初級) 🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 • 適合對象:行銷、人資、行政、PM 等非技術背景職場人士,無需程式設計能力 • 市場動態:104 人力銀行統計,AI 相關職缺年增 38%,iPAS+ 初級已成為非技術職類最具代表性的 AI 能力背書 ▶️ 線上模擬試題練習 https://nabi.104.com.tw/assess/6c2efe0a-8456-4694-bdc3-a1813f66ee19 ❇️iPAS+ AI 應用規劃師能力鑑定(中級)  🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10049057 • 適合對象:已具備資訊、數據或產品開發背景的專業人員 • 職場應用:適合 IT 工程師、數位轉型專員,作為初級的進階升級,進一步強化 AI 技術深度與跨部門整合能力 ▶️ 線上模擬試題練習 https://nabi.104.com.tw/assess/0b1426fe-7c6c-4138-a059-f59400d7eebe ❇️資策會生成式 AI 能力認證  🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10048893 • 適合對象:想精進 Prompt 工程、提升 AI 辦公應用實戰能力的在職者 • 考試特色:聚焦生成式 AI 工具操作、Prompt 設計與實務應用情境,強調即學即用 ▶️ 線上模擬試題練習 https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 ❇️Microsoft Azure AI-900(AI 基礎知識) 🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10047979 • 適合對象:有跨國求職需求,或任職於使用 Microsoft 365/Azure 雲端服務企業的職場人士 ▶️ 線上模擬試題練習 https://nabi.104.com.tw/assess/9bd61b3a-9dd3-48ef-af4c-a17aaaeb4437 ❇️AWS Certified AI Practitioner  🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10049019 • 適合對象:具備基本技術背景、有意投入雲端 AI 應用領域的工程師或產品人員 二、ESG 綠領類證照 ❇️環境部淨零綠領人才培育課程合格證明  🔗 課程報名連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10049142 • 適合對象:任何職類皆可跨域取得,文組、非理工背景均適合 • 職場應用:104履歷上勾選此證明的求職者相較未勾選前面試邀約暴增 5.4 倍 ❇️廢水處理專責人員合格證書 🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10029207 • 適合對象:化工、環境工程、製造業從業人員,或有意轉型環安衛職類者 • 職場應用:綠領職缺企業要求 Top 1 證照,環安衛類職缺必備 ▶️ 線上模擬試題練習 https://nabi.104.com.tw/assess/1ffc4f33-d8f6-4aec-acc8-da4f83014746 ❇️空氣污染防制專責人員合格證書  🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10029208 • 適合對象:製造業、煉油、半導體廠的環安衛人員,或有意投入空污防制職類者 ❇️ISO 14064 溫室氣體盤查員  🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10048756 • 適合對象:ESG 專員、永續顧問、供應鏈管理人員,或上市櫃企業負責 CSR 報告的職場人士 三、語文・數位行銷・長照類證照 📌 此類證照橫跨多元職涯方向,適合希望在現有職類基礎上加值,或跨域進入服務、行銷、醫療照護領域的求職者。 ❇️TOEIC 多益測驗  🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/group/toeic • 適合對象:有意進入外商公司、跨國集團,或有海外派駐需求的求職者 • 職場應用:外商企業通常要求 600 分以上入職門檻,金色證書(860 分以上)在跨國職缺中具顯著競爭優勢 ❇️Google Analytics 個人認證(GA4)  🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df • 適合對象:數位行銷人員、電商運營、社群小編、品牌企劃,或任何需要解讀網站數據的職場人士 • 職場應用:數位行銷與網站經營者必備分析工具,是求職履歷加分的黃金證照 ❇️照顧服務員單一(丙)級技術士  🔗 證照連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 ▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/c2d6707f-c205-4054-a741-d8d70decc4ae • 適合對象:有意投入長照機構、居家照護、日間照顧服務的新手從業人員 • 市場動態:台灣高齡化加速,長照 3.0 政策推動下,照護人力缺口持續擴大,此照就業保障高、工作穩定性強
104學習 職場熱門證照排行榜
NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI 的全名是「新產品導入」(New Product Introduction),是一個常見的商業術語,在製造業和產品開發領域中使用。這表示將新產品或服務引入市場的過程,包括產品概念、設計、開發、測試和最終上市等階段。NPI 過程通常是複雜的、多階段的,旨在確保新產品成功推出,並滿足市場需求。 【NPI 各工作階段】 當一家公司決定推出新產品或服務時,NPI 過程將成為實現這一目標的核心。這個過程涉及多個階段和各種活動,以下是 NPI 過程的一般步驟: 1. 概念階段:在此階段,公司確定新產品的初步概念和目標。這可能涉及市場調查、競爭分析和顧客需求評估。 2. 設計階段:在這個階段,公司開始設計產品的外觀、功能和特性。工程師、設計師和其他相關人員將合作開發產品原型。 3. 開發階段:一旦設計確定,就進入開發階段。這包括製造試驗樣品、進行測試和評估產品的可行性。 4. 測試與驗證:在這個階段,公司將對產品進行各種測試,包括功能測試、性能測試和可靠性測試。同時,也會對產品進行用戶測試,以確保產品符合客戶的期望。 5. 生產準備:當產品經過測試和驗證後,公司將準備進入量產階段。這可能包括供應鏈管理、生產流程優化和培訓工人等活動。 6. 市場推出:最後一個階段是產品的市場推出。這包括制定市場推廣計劃、培訓銷售人員、準備促銷材料等,以確保產品成功進入市場並獲得客戶的關注和接受。 【PM在NPI過程中的角色】 在新產品導入(NPI)過程中,PM在各個階段都扮演著重要的角色,並在整個過程中提供領導和協調。以下是專案經理在每個階段可能承擔的角色: 1. 概念階段:在這個階段,專案經理可能負責協調團隊進行市場調查和競爭分析,以確定產品的概念和目標。他們可能會與市場部門合作,收集客戶反饋,確定產品的市場需求。 2. 設計階段:在設計階段,專案經理可能負責管理產品開發的時間表和里程碑。他們需要確保設計團隊按時完成工作,並在需要時解決任何問題或障礙。 3. 開發階段:在這個階段,專案經理可能需要協調不同部門的工作,包括工程、製造和測試團隊。他們需要確保開發過程順利進行,並在需要時調整計劃。 4. 測試與驗證:在測試階段,專案經理可能需要確保測試計劃按照預定計劃執行。他們可能會監督測試團隊的工作,並跟蹤測試結果,以確保產品符合要求。 5. 生產準備:在進入生產階段之前,專案經理需要確保供應鏈的準備情況良好,生產流程的優化工作進行順利,並準備好應對任何潛在的問題或風險。 6. 市場推出:在市場推出階段,專案經理可能需要協調市場營銷活動的執行,確保市場推廣計劃的有效實施。他們可能會與銷售團隊合作,確保產品順利進入市場並達到銷售目標。 專案經理在 NPI 過程中的角色是確保整個過程順利進行,各個階段之間的協調和溝通,以確保新產品成功推出並達到預期的業務目標。
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乙級就業服務技術士證照好用嗎?2026第三梯次考試日期、最新題庫與準備攻略
乙級就業服務技術士證照好用嗎?2026第三梯次考試日期、最新題庫與準備攻略
更新日期:2026/08/10 想進入人資、招募、就業服務或職涯顧問領域,「乙級就業服務技術士」是台灣相當常見的專業證照之一。它不只出現在人力仲介、就業服務機構的職缺條件中,對於從事招募、人資、職涯諮詢、就業輔導等工作的人來說,也能幫助建立勞動法令與就業服務專業基礎。 如果你正在準備2026年就業服務乙級考試,這篇整理最新報名時間、報考資格、考試內容、官方題庫與備考重點,幫助你一次掌握。 一、乙級就業服務技術士是什麼? 乙級就業服務技術士,是由勞動部主管的國家級技術士技能檢定之一。 考試內容涵蓋就業服務相關法規、勞動法令、職業介紹、人力仲介、就業媒合、職涯諮詢與就業市場等內容。 常見適用族群包括: 人力資源工作者 招募人員 人力仲介從業人員 就業服務機構工作者 就業輔導與職涯顧問 想轉職HR或就業服務相關工作者 通過技能檢定後,可申請取得乙級就業服務技術士證;若要成為法規所稱的「就業服務專業人員」,仍須依規定取得技術士證並申請就業服務專業人員證書。 二、2026年就業服務乙級考試時間 2026年為民國115年。依115年度全國技術士技能檢定時程,就業服務乙級共有三梯次。 第一梯次 報名:2026/1/2~1/13 測試:2026/3/15 目前已結束。 第二梯次 報名:2026/4/24~5/5 測試:2026/7/5 目前已結束。 第三梯次 報名:2026/8/27~9/7 測試日期:2026/11/8 准考證預計寄送:2026/10/20 試場位置公告:2026/11/5 截至2026年8月,目前準備報考的考生,主要可鎖定第三梯次。 115年第三梯次就業服務乙級一般報檢費用為925元;申請免試學科為735元,申請免試術科為340元。實際費用與報名規定仍請以官方最新簡章為準。 全國技術士技能檢定官方網站: https://skill.tcte.edu.tw/ 三、就業服務乙級報考資格 就業服務乙級的資格規定和部分其他乙級技術士不同。 依現行規定,參加就業服務職類技能檢定者,需具備: 經教育部立案或認可之國內外高中職以上學校畢業,或具有同等學力資格。 因此,不一定要有人資工作年資,也不限定人資、勞工或社會工作相關科系。 如果你是高中職以上畢業,通常即可依規定報考。 相關法規可查詢全國法規資料庫: https://law.moj.gov.tw/ 四、就業服務乙級考什麼? 考試主要分成學科與術科。 學科 學科主要測驗就業服務、勞動法令及相關專業知識,常見範圍包括: 就業服務法 勞動基準法 就業保險法 性別平等工作法 個人資料保護法 職業訓練與就業促進 就業市場與職業介紹 外國人聘僱相關規定 就業服務相關行政規範 準備學科最有效的方法之一,就是以官方題庫為基礎,大量練習並同步理解法規內容。 術科 術科重點通常不是單純背答案,而是測驗考生是否能把法令與就業服務知識應用到實際情境。 例如: 如何判斷就業服務行為是否合法 不同勞動法規在案例中的適用方式 招募、媒合與職業介紹相關問題 求職者與雇主權益 外國人聘僱及就業服務規範 因此,準備術科時除了讀法條,也要練習「看到情境後,知道應該引用哪一項規定」。 五、2026第三梯次要注意:學科題庫已更新 這是2026年下半年考生最需要注意的地方。 技能檢定中心目前已公布新版「就業服務乙級學科測試參考資料」,並標示: 115/07/01起報檢者適用。 因為2026年第三梯次從8月27日開始報名,所以準備第三梯次的考生,建議直接使用新版官方題庫。 如果你之前已經下載過題庫,也要確認手上的版本是否適用於115年7月1日以後報檢者。 不要只使用舊版補習班講義或幾年前整理的題庫,因為法規名稱、條文與題目內容都有可能調整。 官方題庫與測試參考資料: https://owinform.wdasec.gov.tw/ 六、術科未來可能改採電腦測試 另一個值得注意的變化,是就業服務乙級術科測試方式。 勞動部勞動力發展署技能檢定中心已公告,正在規劃就業服務職類乙級術科改採電腦測試,也已提供相關參考資訊。 不過,截至目前官方仍表示實施日期另行公告。 因此,目前不能直接解讀為2026年第三梯次一定改成電腦測試。 考生在考試前,建議再次確認技能檢定中心最新公告與准考證資訊,以官方公告為準。 技能檢定中心: https://www.wdasec.gov.tw/ 七、就業服務乙級難不難? 很多考生真正覺得困難的地方,不是學科,而是術科。 學科有官方題庫,只要願意反覆練習,通常比較容易掌握。 術科則需要: 熟悉法規 理解條文 能判斷案例 知道如何整理答案 掌握專有名詞與關鍵字 因此,常見的備考策略是: 第一階段:建立法規架構 先了解各項法規在管什麼,不要一開始就硬背整本法條。 第二階段:大量刷學科題庫 透過題目找出常考規定與容易混淆的法條。 第三階段:整理術科考點 將常見題型分成勞基法、就業服務法、外國人聘僱、職業介紹、就業媒合等主題。 第四階段:練習情境題 看到題目後,練習先判斷問題核心,再找出適用法規與關鍵字。 八、2026考生準備重點 如果你準備2026年第三梯次,建議優先掌握以下四件事。 1. 記住報名與考試日期 第三梯次報名: 2026/8/27~9/7 測試日期: 2026/11/8 不要等到最後幾天才報名,並提前確認需要準備的資料。 2. 一定要下載新版學科題庫 第三梯次屬於115年7月1日以後報檢,請使用新版官方題庫準備。 3. 法規要看最新版 除了刷題,也要確認就業服務法、勞動基準法、就業保險法、性別平等工作法、個人資料保護法等法規是否有更新。 4. 注意術科測試方式公告 官方正在規劃術科電腦化,但實施時間尚未正式公布。考前務必再次查看官方公告。 九、適合用課程準備嗎? 如果你本身沒有人資或勞動法令背景,只靠自己讀法規,常見問題是「不知道哪些地方重要」。 這時候課程的價值主要在於: 幫你整理考試範圍 解釋難懂的法規 整理高頻考點 帶著做題目 建立術科答題架構 如果你已經有HR或勞動法令經驗,也可以採取「官方題庫+法規+考古題」的方式自己準備。 104學習可搜尋就業服務乙級相關課程: https://nabi.104.com.tw/ 也可以在104證照中心查看相關證照與職涯資訊: https://nabi.104.com.tw/certify 十、考到就業服務乙級有什麼幫助? 乙級就業服務技術士並不代表取得證照就一定能加薪或找到工作,但對特定職務確實具有實用價值。 例如: 就業服務機構 人力仲介公司 派遣與人力服務業 人力資源與招募工作 就業輔導與職涯服務 部分職缺會將就業服務乙級列為必要或加分條件。 如果你的職涯方向原本就在人資、招募、就業服務或人力仲介,這張證照會比單純為了「多一張證照」更有價值。 十一、結論:2026下半年準備,先鎖定第三梯次 如果你打算在2026年取得就業服務乙級,目前最重要的就是第三梯次。 報名時間: 2026/8/27~9/7 考試日期: 2026/11/8 準備時請特別注意三件事: 使用115/07/01起報檢適用的新版學科題庫。 法規內容以最新版本為準。 考前持續確認術科是否有電腦測試新公告。 如果準備時間有限,可以先從官方題庫開始,再搭配法規整理與術科情境題練習,會比從頭逐條硬背法規更有效率。 官方資訊來源 全國技術士技能檢定 https://skill.tcte.edu.tw/ 勞動部勞動力發展署技能檢定中心 https://www.wdasec.gov.tw/ 官方測試參考資料與題庫 https://owinform.wdasec.gov.tw/ 全國法規資料庫 https://law.moj.gov.tw/ 104學習 https://nabi.104.com.tw/
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ChatGPT怎麼整理Excel資料?清理欄位、統一格式,樞紐分析不出錯|8組提示詞範本
ChatGPT怎麼整理Excel資料?清理欄位、統一格式,樞紐分析不出錯|8組提示詞範本
Excel或Google Sheets的欄位內容沒統一,樞紐分析被拆成好幾類、加總還算不出來?本文分享使用ChatGPT檢查欄位問題、建立清理規則、產生公式,並將混亂資料轉換成一致格式,附8組可直接複製的提示詞範本,同樣適用。本文節錄自《ChatGPT上工了! 最強AI活用術》。 文/施威銘研究室 本文目錄(點擊可快速前往) 請ChatGPT幫你清理Excel資料、統一欄位格式輸入指令請ChatGPT做檢查範例:清理訂單資料中的欄位與格式檢查資料、給予清理規則產生清理公式常見清理任務的指令範本:檢查欄位、金額、統一日期格式使用ChatGPT外掛時的注意事項 【在Excel或Google Sheets使用ChatGPT外掛】 工具:Excel或Google Sheets 外掛:ChatGPT for Excel/ChatGPT for Google Sheets Excel安裝:常用→增益集→ 搜尋ChatGPT→ 新增 Google Sheets安裝:擴充功能→外掛程式→取得外掛程式→ 搜尋ChatGPT→安裝 登入:用OpenAI帳號登入。免費版及各訂閱方案皆可使用 注意:類似的外掛程式很多,下載時請確認公司名稱為「OpenAI」(圖/104職場力小編截圖) 請ChatGPT幫你清理Excel資料、統一欄位格式 資料表在進行排序、篩選、加總、查找或樞紐分析前,通常需要先確認欄位與格式是否一致。即使資料看起來可以閱讀,只要欄位內容不統一,後續分析就可能出現錯誤。例如,同一欄地區中同時出現「台北」、「臺北市」、「Taipei」;同一欄日期中混用「2026/1/5」、「1月5日」、「2026-0105」;同一欄金額中同時出現「1200」、「1,200」、「$1,200」、「1200元」。這些內容對人來說容易理解,但在試算表中可能被判斷為不同分類、不同格式,甚至不同資料型態。 ChatGPT可以協助使用者檢查欄位問題、建立清理規則、產生公式,並將混亂資料轉換成一致格式。用在資料整理的前置階段,幫助使用者判斷哪些欄位需要統一、哪些內容可能會影響計算,以及應該採用哪些功能來處理。 輸入指令請ChatGPT做檢查 使用這項功能時,可以先選取需要檢查的資料範圍,例如A1:F20,再於ChatGPT外掛中輸入清理指令。比較穩定的做法是先請外掛檢查問題,再請它建立規則,最後才請它產生公式或建議處理方式。可以在外掛中輸入: 【提示詞】請檢查目前選取的表格有哪些欄位與格式問題。請用表格列出欄位名稱、問題類型、可能影響與建議清理方式。請特別檢查日期、金額、分類名稱、空格與付款狀態是否一致。 如果已經知道要清理的欄位,也可以更精準地輸入: 【提示詞】金額欄位在(自行選取或填寫)欄,內容可能包含 $、,、元 等符號。請提供一個可以放在新欄位的公式,將這些內容轉成可加總的純數字。 先檢查問題以避免ChatGPT誤改資料;再建立清理規則可以讓我們確認標準;最後產生公式,則能把清理結果放在新欄位中檢查,而不是直接覆蓋原始資料。 範例:清理訂單資料中的欄位與格式 檢查資料、給予清理規則 假設工作表中有一份簡單的訂單資料: 訂單編號地區訂單日期金額付款狀態商品類別A001台北2026/01/051200已付款辦公用品A002臺北市1月6日850元已付辦公用品A003Taipei2026-01-07$2,300Paid電腦週邊A004新北2026.01.081,500未付款電腦週邊 這張表看起來仍然可以閱讀,但若要做統計,會出現幾個問題。地區欄位中「台北」、「臺北市」、「Taipei」可能代表同一地區,但在樞紐分析中會被拆成不同分類。訂單日期欄位混用斜線、中文日期、短橫線與句點格式,可能影響排序與月份統計。金額欄位混入「元」、「$」與逗號,可能造成加總失敗。付款狀態中的「已付款」、「已付」、「Paid」也需要統一。商品類別中的「電腦週邊」與「電腦周邊」雖然意思接近,但試算表會將它們視為不同類別。我們可以先選取這份資料,然後在ChatGPT外掛中輸入: 【提示詞】請檢查目前選取的訂單表有哪些資料清理問題。請用表格列出欄位、問題類型、可能影響與建議處理方式。請不要直接修改資料,先提出清理建議。 外掛可能回傳類似以下內容: 欄位問題類型可能影響建議處理方式地區同一地區有多種寫法樞紐分析或篩選時會被拆成不同分類建立對照表,將台北、臺北市、Taipei統一為臺北市訂單日期日期格式不一致可能無法正確排序、依月份統計或製作趨勢圖統一為 yyyy-mm-dd 格式金額數字混入符號與文字加總、平均或比較時可能出錯移除 $、,、元 後轉為純數字付款狀態分類命名不一致篩選與統計時結果分散將已付款、已付、Paid 統一為已付款商品類別同義分類用字不同分類統計會被拆成兩組將電腦週邊與電腦周邊統一為同一標準名稱 接著,可以在外掛中請ChatGPT建立清理規則: 【提示詞】請根據剛才檢查出的問題,建立一張清理規則表。欄位請包含:原始欄位、標準格式、建議方法、是否需要人工確認。 ChatGPT可能會回傳: 原始欄位標準格式建議方法是否需要人工確認地區台北市、新北市等標準縣市名稱建立對照表,再用XLOOKUP或VLOOKUP轉換是訂單日期yyyy-mm-dd使用日期轉換公式或先統一分隔符號部分需要金額純數字使用SUBSTITUTE、VALUE或REGEXREPLACE清除符號否付款狀態已付款、未付款建立對照表或使用SWITCH / IF統一否商品類別固定分類名稱建立對照表或使用取代功能是 這張規則表可以放在工作表旁邊,作為後續清理依據。需要人工確認的項目,通常是分類標準或語意判斷。例如「Taipei」是否一定要轉成「台北市」,要看資料來源是否可能包含「台北地區」或其他更寬的區域定義;「電腦週邊」與「電腦周邊」是否統一,也要看團隊採用哪一種標準用字。 產生清理公式 確認清理規則後,可以請ChatGPT 外掛針對特定欄位產生公式。比較推薦的做法,是在原始欄位旁新增「清理後」欄位,而不是直接覆蓋原始資料。例如可以新增「清理後金額」、「標準付款狀態」、「標準地區」等欄位,方便檢查公式結果是否正確。我們在這邊以「統一金額格式」、「統一付款狀態」為例子做示範。 1. 統一金額格式:若金額在D欄,可以在外掛中輸入: 【提示詞】金額欄位在D欄,可能出現1200、850元、$2,300、1,500這幾種格式。請提供一個可放在新欄位的公式,將它轉成可以加總的純數字。 Excel可能會出現以下公式: =VALUE(SUBSTITUTE(SUBSTITUTE(SUBSTITUTE(D2,"$",""),"元",""),",","")) 這個公式用多層SUBSTITUTE逐一移除$、元與逗號,再用VALUE轉成數字。它的優點是容易理解,缺點是每新增一種要移除的符號,就需要增加一層替換。如果資料來源長期會出現不同格式,使用對照表、PowerQuery或更進階的清理工具可能更適合。 2. 統一付款狀態:原始資料中可能有「已付」「Paid」「未繳」「Unpaid」,我們希望統一成「已付款」或「未付款」。這時就可以先請ChatGPT建立一張對照表,再讓ChatGPT提供函數,把原始值轉成標準值。 【提示詞】請在原始資料旁建立一份「付款狀態對照表」,包含「原始值」與「標準值」兩個欄位,並依照下列規則填入:●「已付款」、「已付」、「Paid」統一對應為「已付款」。●「未付款」、「未付」、「Unpaid」統一對應為「未付款」。請保留原始資料,不要直接修改或覆蓋原欄位。 先請ChatGPT建立付款狀態的對照表(圖/旗標科技) 接著,請ChatGPT依照對照表寫的轉換規則,在原始資料旁新增「整理後的付款狀態」欄位,將E欄中格式不一致的付款狀態統一為標準值。對照表位於H2:I7,其中H欄為原始值,I欄為對應的標準值。 【提示詞】E欄為「付款狀態」,其中包含多種不同寫法。請參考H2:I7的對照表,提供一個可填入新欄位的公式,將 E 欄的付款狀態轉換為對應的標準值。若找不到相符的原始值,請顯示 "需確認"。 本次實際測試中,ChatGPT提供的公式如下: =IFERROR(VLOOKUP(E2,$H$2:$I$7,2,FALSE),"需確認") 這個公式會先讀取E2儲存格中的付款狀態,並到H2:I7的對照表中尋找完全相同的原始值。找到後,會回傳對照表第二欄的標準值,例如將「已付」或「Paid」轉換成「已付款」。公式中的$用來固定對照表範圍,因此向下複製公式時,查找範圍不會跟著移動。如果找不到相符的付款狀態,IFERROR就會讓儲存格顯示「需確認」。 可以看到ChatGPT已經在G欄新增一個欄位,用來顯示統一判斷後的付款狀態(圖/旗標科技) 若使用的是Microsoft365或新版Excel,也可以使用XLOOKUP: =XLOOKUP(E2,$H$2:$H$7,$I$2:$I$7,"需確認",0) 這個公式會取得E2的付款狀態,並在H2的「原始值」中尋找完全相同的內容;找到後,回傳同一列I2中的「標準值」。若找不到相符內容,就顯示「需確認」。最後的0代表必須完全符合,而$則用來固定對照表範圍,讓公式向下複製時不會移動。但是部分舊版Excel還有Google Sheets都不支援XLOOKUP,假如出現 #NAME?,就得改用VLOOKUP版本。 常見清理任務的指令範本:檢查欄位、金額、統一日期格式 在Excel或GoogleSheets中使用ChatGPT外掛清理資料時,可以依照問題類型輸入不同指令。若資料問題不明確,先要求外掛檢查;若問題已經明確,再要求它產生公式或清理規則。 使用需求可輸入到外掛的指令檢查欄位問題請檢查目前選取的表格有哪些欄位與格式問題,並指出哪些問題會影響排序、篩選、加總或樞紐分析建立清理規則請根據目前表格建立一份欄位清理規則表,包含欄位名稱、問題類型、標準格式與建議處理方法統一分類名稱請檢查目前選取欄位中哪些值可能代表同一意思,並建立標準化對照表。若不確定,請標註需要人工確認清理金額欄位請提供Excel與Google Sheets公式,將目前金額欄位中含有貨幣符號、逗號與文字單位的內容轉成純數字清理日期欄位請檢查目前日期欄位有哪些格式不一致,並建議如何統一為yyyy-mm-dd。若部分資料缺少年份,請標註需要補充規則清除多餘空格請提供公式,清除目前文字欄位中的前後空格、連續空格與不可見字元拆分混合欄位請根據目前欄位內容,判斷是否需要拆分成多個欄位,並提供Excel與Google Sheets可用方法檢查重複資料請根據目前表格欄位,建議應該用哪些欄位判斷重複紀錄,並說明理由 這些指令可以依表格內容調整。若外掛輸出的解法說明不明確,可以要求它「引用具體欄位名稱與範例值」;假如公式出錯又不知道怎麼調整,可以用「先用輔助欄位分步處理,再提供合併公式」提示詞處理。 使用ChatGPT外掛時的注意事項 使用ChatGPT 外掛清理欄位與格式時,應先保留原始資料。比較安全的做法,是新增「清理後」欄位,或另存一份工作表,再將公式結果放入新欄位中檢查。若直接覆蓋原始欄位,一旦清理規則有誤,就不容易回頭確認資料原貌。這一點在金額、日期、客戶資料、庫存資料與交易紀錄中特別重要。 清理後也建議進行抽樣比對。可以挑選幾筆正常資料、空白資料、格式特殊資料與找不到對應值的資料,檢查清理前後是否符合預期。例如付款狀態使用對照表轉換時,若某個原始值沒有出現在對照表中,公式最好顯示「需確認」,而不是直接保留原值或顯示空白。這樣可以讓尚未被清理規則涵蓋的資料浮現出來,方便後續補充對照表。 清理公式也需要測試,尤其是日期與金額欄位,只要資料中有少數特殊格式,公式就可能失效。例如金額欄位如果出現負數、括號表示負值、百分比、小數點或不同幣別,原本只移除符號的公式可能不夠用。日期欄位若出現缺少年份、民國年、西元年混用,或文字日期與數字日期混雜,也需要先確認轉換規則,不能只依賴單一公式。 如果試算表裡的資料會定期更新,建議把清理規則整理在工作表中,例如建立一張「對照表」或「清理規則」工作表,記錄原始值、標準值、處理方法與是否需要人工確認。ChatGPT外掛可以協助產生規則與公式,但清理規則最好留在試算表內,方便日後重複使用、檢查與交接。 節錄自:旗標科技《ChatGPT上工了! 最強AI活用術: ChatGPT Work×GPT 5.6》/施威銘研究室 著
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一句「大家都知道」就不用解釋?拆解川普如何用關鍵字調動大眾情緒
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說了「大家都知道」就能讓觀點變成常識?從「假新聞、邪惡、坦白說」等高頻詞彙出發,法國犯罪學名譽教授解析川普如何透過簡單、重複且強烈的語言框架,影響議題焦點與大眾情緒。本文節錄自《川普式無敵語法》。 文/包(Alain Bauer) 本文目錄(點擊可快速前往) 這是常識,懶得跟你解釋Everyone knows(大家都知道)Evil(邪惡的)Fake news(假新聞)讓民眾產生不切實際的期待Fantastic(極好的)Fast(快速的)Frankly(坦白說) 這是常識,懶得跟你解釋 Everyone knows(大家都知道) 「大家都知道」這個用語,是一種製造「假共識」的語言工具。 它的作用,是在沒有證據的情況下,假裝某件事已經是眾所皆知的事實,藉此迴避舉證責任。原本需要論證的觀點,被直接包裝成「不用解釋的常識」。 這種說法通常搭配重複使用,逐步強化其可信度。長期下來,它助長了公共討論中無根據言論的氾濫,讓「沒有證據的斷言」順勢成為一種論證方法。 Evil(邪惡的) 「邪惡的」一詞用上了絕對的道德詞彙,將政治對手妖魔化,並使任何妥協變得不可能。 在這種語言框架中,政治分歧不再是立場不同,而是「善與惡」的對抗,使得針對「邪惡敵人」所採取的非常手段,也更顯得名正言順。 「邪惡的」一詞汲取了川普基本盤中福音派基督教的傳統,加劇了激進行為,並將政治暴力正當化為對抗「邪惡」的自衛行為。這也是將宗教詞彙工具化,以達成政治目的的一個例證。 Fake news(假新聞) 「假新聞」是川普極具影響力的語言工具之一。而該詞的關鍵,在於可以瞬間否定任何不利資訊,不需要提出具體反駁,並將討論的焦點,從「內容是否為真」轉移到「來源是否可信」。 此用語靠著原本就存在的媒體信任危機,進一步改變了美國與國際的資訊環境。它已成為質疑資訊的普世工具,進而讓「過濾氣泡」(Filter bubble,同溫層效應)更容易產生,使公民只接收符合自身信念的內容。 如此一來,社會更難建立共同事實與共享現實,然而這兩者對民主討論而言必不可少。 讓民眾產生不切實際的期待 Fantastic(極好的) 「極好的」是川普的正面誇張語彙之一。這個形容詞放大了他聲稱獲得的成就,營造出持續擁有絕佳表現的印象,就像是一個自動化的卓越標記,免除了任何詳細分析。 此用語也是某種敘事控制手段。 使用「極好的」,助長了政治傳播中的修辭通膨,使最高級和誇張法成為常態,同時影響了評估標準,引起大眾對政府表現的不切實際期待。該詞也展現了商業詞彙的傳播,觸及政治領域。 Fast(快速的) 「快速的」把速度轉化為衡量政府表現的關鍵指標,將企業邏輯轉移到公共行政之中。 對速度的強調,與傳統官僚體系給大眾的緩慢印象形成對比。 這個用詞將川普描繪成一名高效率的管理者,能夠加速國家機器的運轉,也讓民眾對於政府的反應速度,產生更高的期待。 「快速的」讓大眾也普遍開始批判正常民主程序,使這些程序從此被認定過於緩慢;未經深入諮詢便決策的做法,也在該詞下變得合理。 Frankly(坦白說) 「坦白說,我們確實贏得了這次選舉。」(Frankly, we did win this election.)川普在2020年拒絕承認敗選的演講中如此宣稱。「坦白說」作為一種真實性的標記,讓此副詞之後的內容,如同不加修飾的赤裸真相。 這種自稱的坦率,與傳統的政治制式文章形成對比。它將這位MAGA(讓美國再次偉大)共和黨人,塑造成唯一敢說出刺耳真相的領袖。 使用「坦白說」一詞,強化了川普面對偽善建制派時「正直局外人」的形象。它影響了美國人對政治中「說真話」的期待,即使這些陳述在實質內容上與事實不符也無妨,而這正好說明了民眾對「表面真誠」的重視,更甚於「事實準確性」。 節錄自:大是文化《川普式無敵語法:話該怎麼說,才能贏得信任、引起共鳴、取得發言權、扭轉劣勢。注意力經濟下,我們都該學學最強大的「川普式無敵語法」。》/包(Alain Bauer) 著 推薦文章: 川普說話為何又短又直接?從菁英語言到「政治不正確」,拆解川普式無敵語法 談判對手是「川普」該如何溝通?面對攻擊力強的壓力對話,律師傳授應對方法 突然被點名致詞怎麼辦?記住「3步驟公式」,搞定人生重要場合發言 臨時發言常常翻車…關鍵差在「綠燈思維」:4情境學會目的先行
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企業AI導入怎麼做?8大步驟完整教學
企業AI導入怎麼做?8大步驟完整教學
企業AI導入,是把AI放進日常工作流程,讓員工能在適合的環節使用,並由公司建立品質檢查與資料管理方式。 對中小企業來說,起點可以很簡單:盤點最花時間的工作、挑一個部門試點、安排實作培訓、訂好使用規範,再依成效決定是否擴大採購。 如果只是買帳號,卻沒有人知道該拿哪件工作來用,訂閱費就很難變成實際效益。真正值得投資的,是讓員工建立一套能持續使用、可以交接的工作方法。 【一、企業AI導入是什麼?中小企業為什麼要做】 ■ 企業AI導入包含工具、流程與人 AI可以協助整理資料、產生草稿、歸納重點,但要讓成果符合公司需求,還需要明確的資料來源、操作步驟與審核標準。 例如客服收到商品問題,可以先由AI依照公司提供的商品資料擬出回覆,再由客服確認內容後送出。導入的重點,是把「提供資料、產出草稿、確認答案」串成固定流程。 判斷公司是否值得導入,可以先問: • 哪些工作每週都在重複? • 哪些任務耗時,但處理方式相對固定? • 哪些成果容易檢查對錯? • 員工省下時間後,可以投入哪些更重要的工作? ■ 企業AI轉型和導入差在哪? 企業AI導入通常從單一任務開始,例如整理會議紀錄、協助撰寫文案。 企業AI轉型則涉及更大範圍的改變,包括跨部門協作、資料管理、工作分工與服務方式。 中小企業可以先改善一項流程,累積使用經驗,再決定下一步。起初不必急著更換所有系統。 【二、為什麼要先培訓員工,再擴大採購AI工具】 ■ 只買工具,可能出現三個問題 第一,員工不知道怎麼開始。面對空白的輸入框,只會問簡單問題,無法連結自己的工作。 第二,每個人的做法不同。有些人提供完整背景,有些人只輸入一句指令,產出品質自然難以一致。 第三,缺少檢查流程。內容看起來通順,卻可能出現錯誤資訊,最後反而增加修改時間。 「先培訓」的意思,是先讓小組在符合公司資料規範的工具與環境中練習,確認需求,再決定要買多少帳號、需要哪些功能。 ■ 宇宙島的導入思路:從內容工作拆解任務 以宇宙島的SEO與行銷服務情境為例,一篇文章可以拆成需求確認、資料整理、大綱、初稿、查證與編輯。 適合的練習方式,是先提供已確認的大綱、品牌資料和參考來源,讓AI協助整理初稿,再由人員檢查事實、案例、語氣與行動呼籲。 如果初稿需要大量重寫,就要回頭檢查:資料是否不足?指令是否模糊?任務是否切得太大? 用了AI導入大幅減少SEO的時間,同時也減少員工的錯誤,因為很多時候都會有誤植或是不遵守SOP的狀況。 AI導入後,大幅增加正確性和減少時間,因此大幅增加效率。 我們也把這一套 SEO SOP弄成一套 skill,在SEO陪跑班教學。 【三、企業AI導入費用怎麼估】 ■ 工具訂閱、培訓與人力都要算 企業AI導入沒有適用所有公司的單一價格。預算至少要包含: • 工具費:使用人數、方案權限、用量及其他服務費。 • 培訓費:需求訪談、課程設計、實作與後續指導。 • 人力成本:上課、整理資料、試用、審核與修改時間。 • 維護成本:更新範本、管理帳號、調整流程與處理異常。 初期可以先估算一個部門、一項任務的成本,確認有效後再擴大。 例如,假設每份報告原本需要60分鐘,導入後連同檢查需要40分鐘,每月製作30份,就相當於每月釋出10小時工作時間。這是試算示例,不代表任何企業的實際成果。 省下工時也不等於立即省下薪資;還要看這些時間是否用於處理更多案件、改善服務或減少加班。 ■ 用AI導入補助降低培訓負擔 符合資格的商業服務業,可評估經濟部商業發展署「115–116年度強化服務業人才韌性計畫」中的「AI職能提升班-企業專班」。這類方案支持人才培訓,不應直接當成軟體採購補助;資格、受理狀態與核銷條件須依官方公告確認。宇宙島可協助釐清需求與申請準備,實際服務分工依合作契約確認。 👉 官方計畫專區:https://serv.gcis.nat.gov.tw/AOCAI/ 👉 宇宙島企業AI課程與補助說明:https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/ 【四、自己導入,還是找AI導入顧問】 如果任務單純、資料風險低,而且有人願意負責測試,可以先由內部小組開始。 若需要跨部門協作、串接既有系統,或一直卡在資料與流程整理,就適合評估外部顧問。 ■ 挑选AI導入顧問的三個重點 1. 是否先了解工作,再推薦工具? 顧問應該能說清楚目前哪個步驟最耗時、哪些環節適合AI協助,以及哪些部分仍需人工處理。 2. 是否留下可以交接的成果? 除了上課簡報,最好還有操作流程、指令範本、檢查清單與負責人安排,讓員工課後能繼續使用。 3. 是否定義驗收方式? 導入前就應確認如何衡量工時、品質與使用情況,以及資料如何處理、後續修改如何計費。 【五、企業AI導入流程:五個步驟】 ■ 步驟1:盤點最花時間的工作 請每個部門列出三項重複性任務,記錄頻率、耗時、資料來源與常見錯誤。 優先挑選「頻率高、成果容易核對、資料風險低」的工作。涉及重大承諾或敏感判斷的任務,先保留人工決策。 例如行銷部門可以先測試把已核准的文章改寫成社群草稿,並確認是否保留原意。 ■ 步驟2:選一個部門小規模試點 先限定一項任務、一組使用者與一位負責人,並設定試點期間、預算及驗收標準。 測試前保留原本的完成時間與成果,之後才能公平比較。 如果選擇週報整理,就固定輸入資料與輸出格式,記錄每次整理、核對和修改的時間。 ■ 步驟3:分層AI培訓與實作 不同角色,需要學會的事情不同: • 主管:選擇導入任務、判讀成效、安排責任。 • 一般員工:提供背景資料、下指令、核對與修改結果。 • 流程負責人:維護範本、整理常見問題、協助新人。 課堂練習應接近員工每天的工作,使用經公司允許、完成必要去識別化的資料。 每次練習都要完成「輸入資料、取得結果、檢查修改、存成範本」,才能帶回工作現場持續使用。 ■ 步驟4:建立AI使用規範與資安管理 基本規範應在第一次試用前就訂好,再依試點結果補齊。至少確認: ✔ 哪些工具與帳號可以使用。 ✔ 哪些資料可以輸入,哪些禁止上傳。 ✔ 客戶資料與內部文件如何處理。 ✔ 哪些輸出必須由人員審核。 ✔ 誰能存取、下載及刪除資料。 ✔ 員工離職後如何停用帳號與權限。 採購時也要核對資料留存、模型訓練使用、權限及刪除條件,不能只因為是付費方案,就認定所有資料都能直接上傳。 ■ 步驟5:衡量成效,再擴大導入 不要只看員工登入幾次,而要追蹤: • 工時:連同檢查與重做,是否縮短? • 品質:錯誤、遺漏和修改次數是否改善? • 採用情況:員工是否持續使用? • 成本:效益是否值得持續投入? 若產出變快,修改卻更久,就應先調整資料與流程。確認效果穩定後,再將方法擴展到其他部門。 【六、企業AI應用:從哪些部門開始】 ■ 業務報價與客服回覆 業務可以用AI把已確認的需求整理成報價說明草稿,但價格、折扣、交期與承諾仍須由負責人確認。 客服則可依照核准的商品資料與常見問答擬稿,遇到資料不足、退費爭議或特殊情況時轉由人工處理。 ■ 會議紀錄、週報與行政文件 行政部門可以整理會議重點、待辦事項與文件初稿。 檢查時特別注意人名、日期、數字與責任分工。如果原始紀錄沒有明確寫出負責人,就標示「待確認」,不要讓AI自行補完。 ■ 行銷文案與社群內容 行銷部門可以把核准的產品資料轉成不同渠道的草稿,或比較同一主題的切入角度。 為了維持品牌一致性,應提供目標讀者、語氣範例、禁用說法與事實來源。產品功效、優惠條件及客戶案例,都要完成核對後才能發布。 以上是應用情境示例,實際效益應由各部門試點驗證。 【七、企業AI導入常見問題】 Q:企業AI導入要多久? A:取決於工作範圍。單一文書流程可先安排數週試點;若涉及系統串接、資料整理與跨部門權限,則需要另訂時程。先驗證一項流程,比直接承諾全公司完成日期更容易管理。 Q:沒有IT人員,也能開始嗎? A:可以先從不需要串接系統的任務開始,例如整理資料與撰寫草稿。若要自動讀寫內部系統或處理敏感資料,就應安排具備相關能力的人員協助。 Q:員工抗拒使用AI怎麼辦? A:先了解原因。可能是不知道怎麼用、擔心出錯,或認為學習增加負擔。選一項員工真正想改善的工作,安排練習時間,並把成果納入流程調整。 Q:公司資料會不會外流? A:風險取決於工具條款、帳號設定、權限與使用方式。公司應先分類資料、核准工具,再決定可輸入的範圍,不能僅凭工具名稱判斷。 Q:應該先買哪個AI工具? A:先列出任務、資料限制與預算,再用相同測試題比較品質、修改時間及管理功能。確認需求後,才決定採購方案與帳號數量。 【八、從企業AI培訓開始,建立用得上的流程】 企業AI導入可以從一個具體問題開始:目前哪件工作反覆花時間,而且成果容易確認? 先讓一組員工把這件事做順,再留下操作範本、審核標準與成效紀錄,就能為後續擴大應用建立基礎。 宇宙島提供企業AI課程需求訪談、課程規劃與補助申請準備協助。可從業務、行政或行銷的實際工作出發,規劃適合團隊的實作內容。 符合資格的企業可評估申請政府培訓補助;是否核定與實際負擔,依計畫規定及合作契約確認。 👉 了解宇宙島企業AI專班與補助申請協助 https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/ 👉 宇宙島LINE 官方 https://lin.ee/y9qGjtN
vanessa|行銷總監 無心插柳柳橙汁網路趨勢網站
台灣企業導入AI助手,我覺得最容易被忽略的一個問題
台灣企業導入AI助手,我覺得最容易被忽略的一個問題
我最近跟幾個朋友聊,他們的公司規模從十幾個人到兩三百人都有,都在考慮或已經開始導入AI助手。聊到一半我問他們一個問題:你們有沒有想過,這個AI用的時間越久、知道的東西越多,它累積的那些資料放在哪裡? 大多數人是沒認真想過這個的。 這不是要嚇人,而是一個我認為在選擇AI工具時應該列在很前面的問題。我在主機服務這個行業,客戶的資料安全是我每天都在面對的事情。現在AI助手進入企業,它接觸的不是靜態的文件,而是即時的業務對話、客戶資訊、決策討論。這些東西的敏感程度,其實比一般的檔案存儲要高得多。 雲端AI服務很方便,但它有一個根本性的問題:資料在別人的伺服器上。你不知道那些對話記錄被保留多久,不知道會不會被用於模型訓練,不知道在什麼情況下可能被存取。這不是陰謀論,這是合約條款裡寫的東西,只是大多數人不會去讀。 OpenClaw的架構讓我覺得對。它的設計前提是自托管,你把它跑在自己的主機上,所有的對話記錄、任務日誌、AI的記憶,全部存在你自己的環境裡,沒有東西傳到別人的雲端。這個設計讓它跟市面上大多數的AI助手服務有根本上的不同。 我們推出的OpenClaw VPS服務,出發點就是讓這件事變容易。你不需要自己搞定Docker的部署、WebSocket的設定、各個通訊平台的API整合。你告訴我們你想用,我們的工程師幫你裝好,然後你就有一個跑在你自己主機上、資料完全在你手裡的AI助手。 主機在台灣,這也是我很堅持的一點。不只是因為延遲的問題,也因為在台灣的機房,法規框架、資料保護的規範是你熟悉的,遇到問題你知道找誰、怎麼處理。把資料放到境外的主機上,在合規這件事上就多了一層不確定性。 我認為現在AI工具的競爭,不只是功能的競爭,也是信任的競爭。哪個工具讓你覺得你的資料是安全的,哪個工具讓你不用擔心有一天會發生什麼你不知道的事,那個才是真正適合企業長期使用的工具。 這個問題不是我發明的,但我覺得在台灣談AI導入的時候,大家談功能的比談資安的多太多了。希望這篇能讓更多人認真思考一下這個維度。 https://openclawvps.nss.com.tw/
林尚能 戰勝學院
台灣人常用 10句歇後語,你都知道是甚麼意思嗎?意思解析、例句說明
台灣人常用 10句歇後語,你都知道是甚麼意思嗎?意思解析、例句說明
1. 當一天和尚,敲一天鐘:比喻得過且過,沒有長遠計劃。 - 例句:他對工作毫無熱情,只是當一天和尚,敲一天鐘。 2. 鯰魚鬚——一把抓:比喻手段高明,能把事情全部掌握。 - 例句:他在商場上像鯰魚鬚——一把抓,什麼都懂。 3. 泥牛入海——無消息:比喻一去不回,杳無音訊。 - 例句:他離開家後就像泥牛入海——無消息。 4. 擠牙膏——一點一點來:比喻做事慢慢進行。 - 例句:他的工作進度像擠牙膏——一點一點來。 5. 偷雞不著蝕把米:比喻本想佔便宜,反而吃了虧。 - 例句:他這次投資失敗,真是偷雞不著蝕把米。 6. 老虎頭上拍蒼蠅——找死:比喻做事太冒險,自找麻煩。 - 例句:你在老闆面前頂撞,這不是老虎頭上拍蒼蠅——找死嗎? 7. 老鼠跌進糧倉——享福不淺:比喻意外獲得很大的好處。 - 例句:他得到這份高薪工作,簡直就是老鼠跌進糧倉——享福不淺。 8. 竹籃打水——一場空:比喻白費力氣,毫無收穫。 - 例句:這次投資失敗了,我們的努力成了竹籃打水——一場空。 9. 孔夫子搬家——淨是書(輸):比喻處處都輸,沒有贏的機會。 - 例句:這次考試他的成績很差,簡直是孔夫子搬家——淨是書(輸)。 10. 瞎子摸象——各執一詞:比喻對事情一知半解,各有各的說法。 - 例句:對這個問題,每個人都有自己的看法,真是瞎子摸象——各執一詞。
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成長行銷與傳統行銷的差異:如何快速達成增長目標?
成長行銷與傳統行銷的差異:如何快速達成增長目標?
成長行銷(Growth Marketing)正迅速成為現代企業的核心策略之一。隨著數位行銷手段的普及,傳統行銷已無法滿足成本效益的需求,企業開始轉向更具效果的成長行銷模式。本文將深入探討成長行銷與傳統行銷的主要差異,解釋如何利用成長駭客的思維來快速達成具體的增長目標,並全面優化行銷漏斗的每個階段。 ▍成長行銷是什麼? 將「成長駭客」的思維和技巧,與數位行銷手段結合,目標是達成具體的成長和轉換目標。這種行銷方式關注的不僅僅是傳統行銷中的曝光率或點閱率,而是在行銷漏斗的每個階段都注重實際效果,如用戶數、下載量和銷售量等。 ▍傳統行銷與成長行銷的差異 傳統的行銷通常集中在提升品牌的曝光度,希望通過大量觸及潛在客戶來促進後續的轉換。然而,隨著數位行銷手段的普及,這種方式的成本效益逐漸降低。因此,成長行銷應運而生,它強調在有限資源下以最快速度達成明確的增長目標,如同「成長駭客」一樣,要求快速、精確、有效地執行策略。 ▍成長駭客思維的應用 成長駭客本質上是利用非常規手段,在短時間內取得最大化成效的人,他們通常面對預算有限、時間緊迫的挑戰,並且需要具備數位行銷、數據分析、程式設計和使用者體驗等技能。而這種成長駭客的思維方式被應用到長期行銷策略中,就成為了成長行銷。 ▍成長行銷的全面優化 與傳統行銷最大的不同,成長行銷不僅僅關注前期的觸及和引流,而是全面掌握並優化行銷漏斗的每個階段,以達到長期的增長目標。 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文,也歡迎免費加入共學✨
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踏上「行銷企劃」之路!核心能力 × 必備知識 × 生涯挑戰全面解析
踏上「行銷企劃」之路!核心能力 × 必備知識 × 生涯挑戰全面解析
想踏入行銷這行,卻不知道需要具備哪些核心能力和必備知識嗎?其實一個成功的行銷人,必須確實理解「行」和「銷」的關鍵意涵,此外當前的職場在日新月異的科技刺激下變化極快、跨科系產業的競爭者非常多,讓「行銷企劃」必須面對職涯當中的3大挑戰。本文帶你完整剖析「行銷企劃」之路的三大核心能力與指標! 文/《104職場力》 本文目錄(點擊可快速前往) 什麼是「行銷企劃」(Marketing Planning)?「行銷企劃」的三大核心能力與知識指標🧠 行銷思維🔍 市場洞察🚀 行銷組合策略理解行銷的第一步,先釐清「行」與「銷」的關鍵意涵「行銷企劃」職類所面對的挑戰職缺挑戰1:人才供過於求,需展現差異化實力職缺挑戰2:行銷與企劃分工模糊,需跨能整合職缺挑戰3:需快速學習產業知識與商業敏銳度 企業獲利固然是重要指標,卻不應被視為行銷企劃成功的唯一證明。 真正的關鍵在於消費者對品牌的長期認同與企業獲利的可持續性。短期營收成長可能來自市場紅利、技術優勢或促銷活動等暫時性因素,若未能深植品牌價值、培養顧客忠誠,企業競爭力終將削弱。 卓越的行銷企劃應著眼於建立持久的信任關係,使顧客在眾多選擇中仍願意支持企業的產品與服務。因此,財務成果僅是努力的表現,行銷企劃的核心價值在於能否形塑長遠的市場定位與競爭優勢,為企業奠定永續發展的基礎。 什麼是「行銷企劃」(Marketing Planning)? 企業或組織皆擁有自身的產品或服務,首要挑戰在於如何將其價值有效導入市場並促成交易。 產品與服務的價值,不僅取決於其本質特性,更關鍵在於能否精準觸及目標族群並傳遞品牌理念。行銷企劃作為提升市場競爭力的核心策略,透過系統性規劃與執行,確保品牌定位清晰、通路佈局完善,並與消費者建立長期關係。 無論是開拓市場、優化產品或提升品牌忠誠度,完整且精準的行銷企劃皆能為企業提供明確的發展方向與可行的執行步驟,協助其在競爭激烈的環境中脫穎而出,創造永續商業價值。 「行銷企劃」的三大核心能力與知識指標 行銷企劃的核心學習領域,從行銷思維建立、市場洞察到行銷組合策略,幫助學習者有系統地掌握行銷企劃的各個關鍵環節。 ※ 行銷企劃應具備【核心能力】與【涵蓋領域】,點選文字可前往對應技能說明 三大核心能力涵蓋領域🧠 行銷思維★ 行銷基礎知識🔍 市場洞察★ 分析市場★ 解析消費者行為★ 品牌經營策略★ 行銷研究🚀 行銷組合策略★ 產品規劃★ 定價策略★ 通路策略★ 推廣策略 延伸推薦證照:TIMS行銷企劃證照(經濟部iPAS認可) 🧠 行銷思維 ★ 行銷基礎知識 行銷的意義(價值創造、價值專屬) 企業經營思維的演進(生產→產品→銷售→行銷→社會行銷→關係行銷導向) 四大行銷學派(實體配送→消費者行為→行銷策略→行銷決策學派) 異質性與動態性 四大行銷思潮的典範移轉(被動式→主動式→互動式→連鎖式行銷) B2B行銷策略(麥可波特五力分析) 🔍 市場洞察 ★ 分析市場 市場區隔之意義 SWOT分析 市場區隔之變數(地理、人口統計、心理統計、行為變數) 區隔之評估準則(異質性、可衡量性、足量性、可接近性、可實踐性) 選擇市場方式(集中、差異化、產品專業、市場專業) 知覺定位分析 ★ 解析消費者行為 消費市場與組織市場特性差異 消費者高涉入與低涉入 個人購買決策過程(問題察覺→資訊蒐集→方案評估→購買→購後行為) 個人購買決策型態(例行決策、有限決策、廣泛決策) 個人購買決策之影響因素 人格特質(內外控、自我監控、認知需求、自尊) 生活型態(活動、興趣、意見) 動機(馬斯洛需求、賀伯茲雙因理論) 價值驅動(功能、情感、象徵、認知、經濟價值) 知覺(選擇性注意→選擇性曲解→選擇性記憶) 學習(經驗式、觀念式、類比式、古典制約、工具制約) 態度(認知、情感、行為) 群體購買決策之影響因素 消費者角色(提議者、影響者、決策者、購買者、使用者) 社會文化因素(文化、次文化、參考團體、社會角色) ★ 品牌經營策略 品牌意義 品牌命名 品牌定位(屬性功能、利益用途、個性、使用者、競爭者、經濟) 品牌決策架構(中間商、個別、家族、混合、共同品牌) 安索夫成長矩陣(市場滲透、產品拓展、市場拓展、多角化) Aaker品牌權益模式 Keller品牌共鳴模式 ★ 行銷研究 行銷研究的過程(研究動機→研究範圍→研究目標→研究類型) 行銷研究的類型(探索、敘述、因果性研究) 行銷研究的資料蒐集(初級資料、次級資料) 顧客關係管理(RFM分析、忠誠度分析) 🚀 行銷組合策略 ★ 產品規劃 產品內涵(核心利益→基本→期望→附加→潛在產品) 產品分類(便利品、選購品、特殊品、忽略品) BCG矩陣(問題事業、金牛事業、老狗事業、明星事業) 產品線發展 產品生命週期(導入→成長→成熟→衰退期) 產品擴散理論(創新者→早期採用→早期大眾→晚期大眾→落後者) 服務的特性(無形性、不可分割、易變、不可儲存) 服務品質(可靠、回應、信賴、同理心、有形性) 服務品質模式 ★ 定價策略 定價的意義 定價目標與影響因素 成本導向定價策略(成本加成定價、目標利潤定價、損益平衡定價) 心理定價策略(畸零定價、名望定價、習慣定價) 新產品定價策略(吸脂定價、滲透定價) 產品組合定價策略(產品線定價、互補產品定價、配套式定價) 促銷定價策略(犧牲打、現金折扣、數量折扣、季節折扣、換購折讓) 動態定價策略(差別定價、使用量定價、訂閱制定價、交叉彈性定價) ★ 通路策略 中間商的功能 通路型態(零階通路→三階通路) 通路整合方式(傳統、水平、垂直) 通路設計考量因素(廠商因素、市場因素、中間商、產品因素) 通路衝突型態(水平、垂直、多重通路衝突) 通路衝突處理模式(統合、退避、順應、妥協) 通路權力(專業、認同、獎賞、懲罰、合法) 實體通路類型(便利商店、超市、百貨、量販、專賣、自動販賣機) 非實體通路類型(人員直銷、電子商務、品牌自營網站) 創新通路型態(O2O 模式、社群電商、快閃店、訂閱制平台) ★ 推廣策略 推廣意義(AIDA模式) 推/拉策略 廣告意義 廣告訊息訴求(理性、感性、道德訴求) 廣告代言人策略(名人代言、專家代言、消費者代言) 媒體目的 媒體類型分類(付費、獲得、分享、自有媒體) 媒體成效衡量 公共關係操作 促銷種類(消費者促銷、中間商促銷) 整合行銷溝通IMC 延伸推薦教材:TIMS行銷企劃證照題型題庫 理解行銷的第一步,先釐清「行」與「銷」的關鍵意涵 在大多數情境下,行銷往往被簡化為「銷售」與「推廣」的操作層面,即「銷」的概念。然而,真正完整的行銷內涵,不僅關乎企業如何銷售產品,更涉及「行」—即消費者行為的理解與分析。 「銷」代表企業的市場推廣與銷售策略,而「行」則關乎消費者的需求、行為模式及決策過程。行銷的核心價值,應是透過深入理解消費者行為,掌握市場區隔的關鍵變數,並據此設計能夠有效解決消費者問題的產品與服務。 因此,完整的行銷企劃學習地圖,不僅要涵蓋市場推廣的策略框架,更應引導學習者建立對消費者行為、市場區隔及行銷模式的深度理解,從理論基礎到實務應用,掌握行銷的全貌。 「行銷企劃」職類所面對的挑戰 職缺挑戰1:人才供過於求,需展現差異化實力 由於門檻相對開放,行銷企劃職位吸引了大量來自商管、傳播及設計背景的畢業生與轉職者投入。 然而,企業對應徵者的期待已不再侷限於文案撰寫或社群操作等基礎技能,而是更加重視策略整合思維、資料分析能力與清晰的簡報邏輯。在競爭激烈的人才市場中,能夠融合創意思維與數據分析,並具備完整行銷企劃經驗者,往往更能脫穎而出,贏得企業青睞。 職缺挑戰2:行銷與企劃分工模糊,需跨能整合 在實務上,「行銷」與「企劃」的職能往往高度交錯,並非明確分工。 許多中小企業甚至期望一位行銷企劃人員同時負責社群經營、活動提案、廣告文案、客戶簡報、KPI 追蹤與數據報表,一人多工已成常態。在這樣的工作環境中,行銷企劃除了需具備創意與寫作能力,也必須掌握基本的溝通與協調技巧。 職缺挑戰3:需快速學習產業知識與商業敏銳度 行銷企劃不僅是「推廣產品」,更是企業實現商業目標的關鍵。 因此,企業期望行銷人才能迅速掌握產業邏輯、市場結構與顧客需求,並提出貼近商業目的的行銷方案。 [joblist_plugin title='更多【行銷企劃】工作都在104' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=行銷企劃' amount='5']
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2026 影片行銷課程推薦:掌握短影音製作與行銷培訓,打造品牌流量金礦
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短影音主導 2026 行銷版圖,品牌必修的成長武器 🎬⚡ 在 2026 年,品牌版圖的競爭已經從「內容數量」全面轉向「內容形式」。文字時代已過,圖片時代逐漸式微,而影片行銷正成為企業最強勢的曝光武器。全球超過八成的網路流量集中於影音內容,短影音平台(TikTok、Reels、YouTube Shorts)的崛起,更直接改寫消費者的注意力分配方式。 企業主與行銷主管普遍面臨同樣的痛點: 沒有影片製作能力 不知道短影音要拍什麼 不知道如何在 30 秒內吸引目標客群 不知道影片要如何轉換為營收 這些問題的根本原因是:缺乏一套系統化、可落地的影片行銷課程。 真正有效的影片行銷,不是堆砌華麗特效,而是用策略、節奏與劇本,在極短時間內引爆注意力,並讓觀看行為自然地轉化為互動、收藏、下單或諮詢。也因此,能帶領企業從零到一的影片行銷課程,是所有團隊在 2026 年最值得投資的成長引擎。 本指南將帶你深入掌握影片行銷的核心思維、短影音的成功邏輯、課程挑選標準、未來五年趨勢,以及最受企業信任的課程推薦——戰國策戰勝學院的企業級影片行銷培訓。 一、短影音為何成為 2026 年行銷主流?品牌必須掌握的底層邏輯 📈🔥 短影音的本質是搶奪「注意力」。 而注意力,就是流量;流量,就是轉換;轉換,就是企業最現實的業績增長。 短影音主流化的三大原因如下: 原因一:演算法偏好影片,加速自然曝光 影片的完播率、互動率更容易成為平台推薦的觸發點,TikTok 的 FYP、IG 的 Reels 推薦,都高度偏好影片。 原因二:消費者注意力縮短,需要更快節奏內容 短影音是符合當代人類大腦運作模式的內容形式,因此比文字與圖像更容易被吸收。 原因三:影片能與情緒連結,快速建立信任 聲音、畫面、節奏能在數秒內讓品牌「有生命」,這是平面素材永遠做不到的效果。 因此,影片行銷課程的核心價值,不只是教你製作影片,而是教你掌握注意力經濟的本質。 二、優質影片行銷課程必備的五大標準(企業選課關鍵)🎯 重點一:課程必須強調實戰,而不是器材 現代短影音強調「創意 × 節奏 × 腳本」,而不是「器材 × 後製 × 影片長度」。 重點二:講師必須具備企業級成功案例 懂拍影片不等於懂行銷,懂剪輯不等於懂營收。 講師必須具備品牌操作或企業顧問經驗。 重點三:課程必須涵蓋短影音完整生態 企劃、腳本、拍攝、剪輯、演算法、分析、轉換,全流程都要學。 重點四:課程必須提供 AI 影片製作工具與運用策略 2026 年,影片製作已經不是人工密集,而是 AI 驅動。 重點五:課程必須包含現場演練與企業案例 真正能落地的影片行銷課程,學完當天就能拍出能用的短影音。 三、短影音成功的核心:從腳本到鏡頭,打造能爆的內容 🎬⚙️ 成功影片都有一個共通架構: 架構一:鉤子(前 3 秒抓住注意力) 這三秒決定影片死活,是影片行銷課程必教的核心技術。 架構二:價值內容(提供觀眾願意停留的理由) 包含:知識、情緒、娛樂、痛點解決、趨勢資訊。 架構三:行動呼籲(CTA) 任何短影音要能帶來業績,必須植入 CTA,例如: 想知道更多就留言 免費索取教材 點擊連結預約諮詢 影片製作從來不是藝術,而是結構化的行銷工程。 四、影片製作必學技巧:讓你手機拍片也能專業呈現 📱✨ 技巧一:自然光優先,人工燈光補強 技巧二:收音比畫面更重要 技巧三:直式畫面優先(平台已全面支援) 技巧四:節奏越快越容易完播 技巧五:劇本越短越強(6–15 秒為最佳長度) 這些技巧與其說是拍片技巧,不如說是「演算法溝通語言」。 五、AI × 影片製作:2026 年必學技能,讓產能翻倍 ⚡🤖 AI 正全面改寫影片製作流程,包括: AI 腳本生成 AI 字幕與語音配音 AI 自動剪輯 AI 顏色調整與修圖 AI 找熱區鏡頭 AI 分析短影音熱門趨勢 影片行銷課程若沒有 AI,等同落後 2 年。 六、數據驅動影片成功:影片行銷的三大 KPI 🔍 KPI 一:完播率 高完播率=演算法推你。 KPI 二:互動率 按讚、留言、收藏、分享通通算。 KPI 三:轉換率 導購、填表、預約、下載、詢問。 影片行銷不是在比美感,而是在比「能不能產生業績」。 七、影片行銷課程比較:戰國策戰勝學院 vs 同業課程 ⚔️🔥 同業課程通常具備以下特點: 重剪輯、少策略 重技巧、少行銷 重創作者視角、少企業視角 偏向個人品牌、小型經營者 但企業需要的是: 影片如何導入銷售流程 短影音如何變成成交 影片行銷怎麼變成企業 SOP 這正是戰國策戰勝學院能脫穎而出的原因。 八、戰國策戰勝學院影片行銷課程——企業最強的成長解法 🏆 戰國策戰勝學院的影片行銷課程具備五大獨家優勢: 優勢一:以企業經營為核心,而非單純教拍片 影片不是目的,業績才是目的。 優勢二:由林尚能顧問親自打造策略型教學 25 年企業顧問經驗 × 3 萬家企業輔導案例。 優勢三:課程結合策略 × 影片 × AI × 行銷漏斗 這是同業無法提供的「全鏈路行銷」。 優勢四:課程可客製化,能與企業內部流程整合 讓影片成為企業有機的增長引擎。 優勢五:課後提供顧問支援,能真正落地執行 不是上完課就結束,而是陪伴企業成長。 一句話總結: 如果你要學「影片技巧」,去哪裡都可以; 如果你要學「影片如何讓企業成長」,只能選戰國策。 九、影片行銷投入回報率(ROI)案例:某 B2B 企業的實際成效 📈 某 B2B 軟體公司以往依賴白皮書與文字行銷,成效有限。 導入影片行銷課程後: 影片曝光提升 380% 詢問數提升 240% 轉換成本下降 52% 業務成交率增加 18% 顯示:影片不僅是流量工具,更是業務工具。 結論|2026 年,影片行銷不再是選擇,而是企業必修課 🎥🚀 影片已成為品牌曝光的唯一主戰場; 短影音更是企業搶奪注意力的最強武器。 影片行銷課程的價值,不在於教你美化,而在於教你成交。 掌握影片行銷=掌握流量 掌握流量=掌握市場主導權 企業若想在 2026 年突圍,就必須讓影片成為行銷、品牌、業務三者的共同語言。 而戰國策戰勝學院,是現階段最能幫助企業完成這套升級的課程與顧問夥伴。 FAQ|影片行銷課程常見問題 Q1:影片行銷課程適合哪些人? A:企業主、行銷主管、品牌經理、創作者、想提升流量者。 Q2:沒有專業器材也能拍影片嗎? A:可以。手機+自然光+好腳本,就能做出高成效影片。 Q3:短影音與長影片差在哪? A:短影音搶注意力,長影片建信任。 Q4:影片行銷課程費用貴嗎? A:不貴。與其浪費廣告費,不如學會影片如何產流量。 Q5:影片 SEO 要怎麼做? A:標題、字幕、描述、縮圖四大項缺一不可。 Q6:影片行銷如何變現? A:導流、銷售、廣告、合作、品牌擴張皆可。 Q7:課程是否包含 AI 教學? A:戰國策課程皆整合 AI 拍片、AI 剪輯、AI 內容生成。 您的企業最佳成長夥伴:戰國策戰勝學院 💼🔥 戰國策戰勝學院致力協助企業建立真正能落地的成長系統,課程 × 顧問 × 策略三位一體。 提供服務包含: 企業經營策略規劃 數位行銷與影片行銷系統搭建 企業內訓與人才戰力提升 AI 工具導入 品牌重塑與行銷漏斗打造 立即行動: 📞 0800-003-191 🌐 mo.com.tw 📧 官網留言 24 小時內專人回覆 🎁 免費贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 💡記住: 影片,是 2026 年企業最強成長引擎; 而戰國策,就是能幫你啟動這台引擎的最佳顧問夥伴。
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2026年台灣十大行銷公司推薦排名,一篇搞懂行銷公司費用與服務!
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在當今數位化浪潮席捲全球的時代,商業競爭的激烈程度前所未有。不論是百年歷史的傳統產業,還是充滿活力的新創公司,都面臨著一個共同的挑戰:如何在茫茫的市場大海中,讓目標客戶看見自己?答案,就在於「行銷」。然而,行銷的世界博大精深,從品牌定位、市場分析、SEO(搜尋引擎優化)到社群經營與廣告投放,每一個環節都是一門專業學問。對於許多企業主而言,內部資源與專業知識的限制,往往成為成長的瓶頸。因此,尋求專業的行銷公司協助,已不再是選項,而是邁向成功的必要策略。 然而,市面上的行銷公司琳瑯滿目,從專精特定領域的數位行銷公司、社群行銷公司,到提供全方位服務的整合行銷顧問,每一家都標榜著能為企業帶來驚人成效。這也衍生出許多企業主的共同困擾:該如何挑選?「行銷公司推薦」的搜尋結果總是讓人眼花撩亂,Dcard、PTT等論壇上的「行銷公司推薦dcard」討論串更是眾說紛紜。更現實的問題是,「行銷公司費用」究竟如何計算?如何確保每一分錢都花在刀口上? 為了解決這些問題,本篇文章將扮演您的領航員,帶您深入探索台灣行銷公司的世界。我們將從解析與行銷公司合作的優勢開始,詳細介紹不同類型的行銷公司,並提供一套實用的「六大挑選步驟」,幫助您建立正確的評估標準。更重要的是,我們將為您揭曉「2026年台灣行銷公司排名」,嚴選並介紹包含戰國策集團在內的十大行銷公司,深入分析其服務特色與優勢。最後,我們將完整解析行銷公司費用的計價方式與市場行情,讓您在尋找合作夥伴時,能更有信心,做出最明智的決策。 為何您的企業需要與行銷公司合作?六大優勢讓您省時又賺錢! 在商場如戰場的環境下,許多企業主身兼數職,從產品開發、客戶服務到供應鏈管理,已是分身乏術。若要再投入大量時間與心力去研究複雜多變的行銷策略,無疑是蠟燭兩頭燒。將行銷任務委託給專業的行銷公司,不僅是將專業的事交給專業的人,更是為企業注入一股強大的成長動能。以下歸納出六點與行銷公司合作的核心優勢: 1. 節省時間與精力,專注於核心業務 企業經營的核心在於其產品或服務的價值。與其耗費內部人力去摸索不熟悉的行銷領域,不如將此重任交給行銷公司。他們擁有現成的專業團隊與執行經驗,能迅速為您規劃並執行行銷活動,讓您能將寶貴的時間與資源,專注於您最擅長的核心業務上,進而提升企業整體的營運效率與競爭力。 2. 導入專業團隊的策略與經驗 一個專業的行銷公司,旗下匯集了來自不同領域的專家,包括SEO分析師、廣告投手、社群經理、內容策略師與品牌顧問等。這個「行銷大腦」能為您的企業帶來系統性的策略規劃與精準的市場洞察。相較於內部單打獨鬥,他們能更快地分析市場趨勢、鎖定目標受眾,並制定出更穩定、更具成效的行銷方案,避免企業走冤枉路。 3. 更具成本效益的專業人力 許多企業主誤以為聘請行銷公司費用高昂,但若仔細盤算,其成本效益遠高於自組行銷團隊。試想,要建立一個功能完整的內部行銷部門,您需要負擔多位專業人員的薪資、勞健保、辦公設備以及持續的教育訓練成本。而與行銷公司合作,相當於以更低的預算,聘請到一整個具備多元專業的團隊,且合作方式更具彈性,可依據專案需求與預算進行調整。 4. 精準的數據分析與成效追蹤 「沒有數據,就沒有真相。」這是數位行銷時代的鐵律。專業的行銷公司擅長運用Google Analytics、廣告管理員後台、SEO分析工具等,對行銷活動的各項數據進行深入分析。他們能告訴您,哪些關鍵字帶來了最多的流量?哪一則廣告的轉換率最高?哪一種類型的社群貼文最受歡迎?透過數據驅動的決策,不斷優化行銷策略,確保您的預算能發揮最大效益,而非盲目燒錢。 5. 一站式的整合行銷服務 從品牌初期的Logo設計、網站架設,到中期的內容行銷、SEO優化,再到後期的廣告投放、公關活動,一家成熟的整合行銷公司能提供「一條龍」式的全方位服務。這意味著您不必再為了不同的行銷需求,分別與多家廠商接洽。統一的窗口不僅大幅提升了溝通效率,更能確保所有行銷活動的策略與品牌形象保持高度一致性,發揮出一加一大於二的綜效。 6. 建立長期品牌價值與影響力 短期的廣告投放或許能帶來立即的業績,但品牌的長遠發展,更需要深度的經營。一家優秀的行銷公司,不僅著眼於眼前的數字,更會協助您建立穩固的品牌護城河。透過持續的內容行銷與SEO佈局,逐步累積您在網路上的「數位資產」,讓客戶能透過自然搜尋主動找到您;透過深度的社群經營與品牌故事塑造,培養忠實的粉絲群,讓品牌影響力持續發酵,帶來更穩定且長久的客戶流。 行銷公司類型全解析:您的企業適合哪一種? 在決定尋找行銷夥伴之前,必須先理解不同行銷公司名稱背後所代表的專業領域。市場上的行銷公司各有專精,了解其差異,才能根據自身需求,找到最契合的合作對象。以下我們將常見的行銷公司分為七大類型,助您快速掌握其核心服務與優勢。 SEO行銷公司:核心任務是提升網站在Google、Bing等搜尋引擎的自然搜尋排名。他們精通搜尋引擎的演算法,服務內容涵蓋關鍵字研究、網站技術優化、內容策略及外部連結建置,是一項能帶來長期精準流量的投資。 整合行銷公司:如同企業的「外部行銷總監」,服務範圍最為廣泛,從市場分析、品牌定位到廣告、公關、數位、活動等皆能一手包辦,確保品牌溝通的一致性。 數位行銷公司:專注於所有線上通路的行銷活動,是市場主流。服務涵蓋SEO、數位廣告、口碑行銷、EDM等,是尋求提升網路能見度的企業首選。 廣告行銷公司:是「花錢買流量」的專家,精通Google、Facebook、LINE等各大廣告平台的投放機制與策略,追求最高的廣告投資報酬率(ROAS)。 品牌行銷公司:著重於「說一個好故事」,建立品牌與消費者之間的情感連結。服務包括品牌定位、CIS設計、公關策略與口碑行銷,旨在提升品牌無形價值。 社群行銷公司:玩轉Facebook、Instagram、Dcard、TikTok等平台的專家,負責規劃製作吸引人的社群內容,並透過互動與擴散策略,快速累積品牌人氣。 內容行銷公司:核心理念是「給予,而後收穫」,專注於產出知識性、娛樂性或解決方案導向的優質內容,藉此吸引潛在客戶,建立專業信任感。 如何挑選優質行銷公司?六大步驟讓您避開地雷! 面對眾多的行銷公司,做出正確的選擇是成功合作的第一步。為了幫助您系統性地評估潛在的合作對象,我們整理了以下六個關鍵步驟: 步驟一:釐清自身的核心目標與需求 先問自己最想達成的行銷目標是什麼?是提升網站流量(SEO公司)、快速增加銷量(廣告公司),還是建立長期品牌形象(品牌公司)?明確的目標才能找到對的夥伴。 步驟二:檢視公司的專業能力與成功案例 要求對方提供相關產業的成功案例,並具體說明策略與量化成效。同時,檢視其自身的行銷表現,例如SEO公司的網站排名、社群公司的粉絲頁經營狀況。 步驟三:評估公司的規模、團隊與文化 大型公司資源豐富,流程標準化;中小型公司則更具彈性與客製化能力。確認其團隊組成是否完整,包含策略、SEO、廣告、社群、內容等多方面人才。 步驟四:問清楚報價細節與合約內容 警惕遠低於市場行情的「超低價陷阱」。確認報價單中的服務項目、執行頻率與產出標準,並要求合約中包含雙方議定的績效指標(KPIs)。 步驟五:測試公司的溝通效率與服務態度 在初步接觸時,觀察其回應速度、專業耐心程度,以及是否能主動提出專業建議,而非僅被動接收指令。 步驟六:從小專案開始,建立合作默契 如果仍有疑慮,不妨提議先從一個規模較小、週期較短的專案開始「試水溫」,藉此評估雙方的合作默契與執行品質。 2026年台灣十大行銷公司推薦 1. 戰國策集團 戰國策集團自2001年成立至今,已在亞洲市場深耕超過24年,累積服務超過三萬家客戶,從中小企業到跨國集團,產業橫跨零售、製造、金融、醫療等,豐富的實戰經驗使其在業界享有極高的聲譽。作為台灣網路服務的元老級企業,戰國策不僅見證了台灣數位行銷的完整發展史,更在每一個轉捩點上,引領著技術與服務的創新。 戰國策的核心優勢在於其「一站式」的整合服務能力。他們深刻理解企業在不同發展階段所面臨的挑戰,從網站建置、雲端主機、資訊安全、電子商務,到更深層的網路行銷、社群經營、SEO優化、AI智能客服導入,甚至是企業內訓與顧問服務,戰國策都能提供對應的解決方案。這種全面的服務範疇,讓企業客戶無需再面對多家廠商的繁瑣溝通,能夠在單一窗口下,獲得策略一致、執行高效的整合性支援。 特別是在近年AI浪潮下,戰國策積極轉型為「AI賦能」的行銷科技公司,大力推動AI-SEO、AEO(AI引擎優化)、AI智能客服等前瞻性服務,協助企業運用人工智慧降低營運成本,並在新的搜尋時代中搶佔先機。他們不僅提供工具,更提供策略與顧問服務,幫助企業真正將AI技術落地,轉化為實際的商業價值。對於追求長期品牌價值、希望找到一個能共同成長的數位夥伴的企業而言,戰國策集團無疑是市場上的首選。 官方網站:www.nss.com.tw 免費諮詢專線:0800-003-191 LINE 官方帳號:@119m 2. 奧美集團 (Ogilvy) 談到廣告行銷,奧美是全球公認的殿堂級品牌。作為一家國際性的傳播集團,奧美台灣擁有頂尖的創意人才與全球性的策略視野。他們擅長為品牌打造深植人心的形象與故事,創造出無數膾炙人口的經典廣告案例。奧美的服務不僅止於廣告創意,更涵蓋了品牌策略、數位行銷、公關、客戶關係管理等多個領域,能夠為大型企業提供全面且具國際水準的品牌溝通服務。 3. 智威湯遜 (JWT) 智威湯遜同樣是全球領先的行銷傳播公司之一,在台灣市場也擁有舉足輕重的地位。他們以其卓越的創意與策略能力著稱,擅長為客戶打造具有影響力的品牌活動。智威湯遜的服務範疇廣泛,從傳統廣告到數位行銷、社群媒體、購物者行銷等,都能提供專業的解決方案。對於希望透過創意內容與消費者建立深度連結的品牌來說,智威湯遜是一個值得信賴的合作夥伴。 4. 電通 (dentsu) 電通是來自日本的全球最大廣告公司之一,在台灣也設有重要據點。電通的強項在於其數據驅動的行銷策略與強大的媒體購買能力。他們擁有龐大的消費者數據資料庫,能夠為客戶提供精準的市場洞察與媒體投放建議。此外,電通在數位轉型、顧客體驗、電子商務等領域也具備深厚的專業知識,能協助企業應對數位時代的各種挑戰。 5. 布爾喬亞 (Vocal Middle) 布爾喬亞是台灣知名的公關顧問公司,以其在公共關係與議題管理方面的專業能力而聞名。他們擅長為企業與組織建立正面的公眾形象,並在危機發生時提供有效的應對策略。布爾喬亞的服務涵蓋媒體關係、企業社會責任、內部溝通、數位公關等多個面向,能夠協助客戶在複雜的輿論環境中,建立並維護良好的品牌聲譽。 6. 燒賣研究所 燒賣研究所是一家專注於社群行銷與內容創意的公司,以其活潑、有趣的創意風格在年輕族群中打響名號。他們擅長運用社群平台(如Facebook、Instagram、Dcard)的特性,為品牌打造具有病毒式傳播潛力的內容。從社群帳號代操、KOL合作到短影音製作,燒賣研究所能夠為品牌注入年輕活力,快速提升在網路上的聲量與好感度。 7. 只要有人社群顧問 (Just In Case) 「只要有人」是台灣社群行銷領域的指標性公司,以其對社群脈動的精準掌握與獨特的創意觀點而著稱。他們不僅提供社群代操服務,更深入品牌策略層面,協助客戶找到與社群世代溝通的最佳方式。其創辦人「傑哥」更是業界知名的意見領袖,經常分享對於社群趨勢的獨到見解,讓「只要有人」成為許多品牌在社群操作上的首選顧問。 選擇對的夥伴,共創品牌未來 在這個資訊爆炸、消費者注意力稀缺的時代,單打獨鬥的行銷策略早已難以奏效。尋求專業的行銷公司合作,是企業突破成長瓶頸、建立品牌護城河的關鍵決策。從釐清自身需求、評估專業能力,到檢視成功案例與溝通效率,每一個步驟都是為了找到那個能與您並肩作戰、目標一致的「神隊友」。
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零售業自動化怎麼做?電商 RPA 完整方案
零售業自動化怎麼做?電商 RPA 完整方案
上個月一位 Shopee 賣家在我們新北辦公室坐下來時,第一句話是:「我已經一個半月沒在 12 點前睡了。」她不是在抱怨,她是真的累。她的團隊四個人,一個月要處理大約 8,000 張訂單,再加上蝦皮、momo、自家官網三邊的庫存對不上、運單一張張貼、客服訊息深夜還在跳。 她說:「我不是不想擴張,是我擴張不起來。每多接一個通路,我就要多請一個人對單。」 戰國策集團 26+ 年走過台灣中小企業的數位化、電商化、自動化三個階段,零售與電商這幾年特別明顯——做得起來的品牌,幾乎都不是因為流量比較強,而是後台撐得住。今天這篇就用我們實際協助多家企業導入「零售業自動化」與「電商 RPA」的經驗,把訂單、庫存、客服、財務怎麼用工作流程自動化串起來,一次講清楚。 ──────────────────────────────────── 【一、為什麼零售業自動化是 2026 年無法迴避的題目】 講白一點,現在做零售與電商,沒有自動化,就是用人力跟同業比體力。 我們接觸過一家美妝品牌,三年前單通路、月營收 200 萬,現在五通路、月營收 1,200 萬。聽起來是六倍成長,但他們的人手從 5 個增加到 8 個,並沒有六倍。差別就在於後台流程不是用人撐起來的,是用零售業自動化撐起來的。 反過來,我們也看過營收衝到月千萬,但因為後台沒做電商自動化,人力一路追加到 20 幾人,毛利反而被自己吃掉的案例。零售業的本質從來不是賣得多就好,是「賣得多 還能管得住」。 所以這幾年我們在輔導零售業客戶的時候,第一句話常常是:你的營收成長能不能不靠加人? 如果不能,那導入 RPA、訂單處理自動化、庫存自動化、串接電商 ERP,就是接下來六到十二個月最值得投資的事。 ──────────────────────────────────── 【二、訂單處理自動化:從 8 小時壓到 30 分鐘的真實流程】 訂單處理是零售業最痛的點,也是電商 RPA 最容易看到成效的地方。 我們前面提到的那位 Shopee 賣家,她原本的訂單處理流程是這樣: 早上 9 點打開蝦皮後台,下載 CSV;接著切到 momo,再下載一份;再到官網後台抓訂單。然後把三邊的訂單整合到一張 Excel,扣庫存、印出貨單、貼條碼、列印發票。中間還要核對客戶有沒有改地址、有沒有用折扣碼、有沒有跨通路重複下單。 四個人,做到下午 5 點。 我們導入訂單處理自動化之後,把流程改成:RPA 每 15 分鐘自動巡一次三個通路,抓新訂單回中央系統;中央系統自動扣庫存、產生出貨單、回寫追蹤碼到顧客;異常單(地址不全、超賣、跨通路重複)才丟給人看。 現在四個人變成兩個人在做訂單,從早上做到 10 點半結束。剩下的時間,一個人去做客服、一個人去做選品。 這就是零售業自動化最直接的好處——它不是要省人,是要把人從「對單」這種低價值工作拉出來,去做選品、行銷、客戶經營這些真的會幫公司賺錢的事。 ──────────────────────────────────── 【三、庫存自動化:跨通路超賣這件事,真的可以解】 做電商超過一年的老闆,幾乎都被「超賣」咬過。 蝦皮賣掉 1 件、momo 同時賣掉 1 件、官網又賣掉 1 件,但實際庫存只剩 1 件。然後客服要去跟兩個顧客道歉、退款、可能還被留負評。如果是熱賣商品,這種情況一週可能發生個十幾次。 庫存自動化要做的事很單純:所有通路共用同一個庫存池,賣掉一件,所有通路即時同步減一。 但「即時」這兩個字,在沒有自動化以前,是用人盯出來的。我們看過一個品牌,是請工讀生每小時手動更新一次庫存。一小時更新一次,意思是這一小時內賣出去的單,都有超賣風險。 用 RPA + 電商 ERP 把庫存串起來之後,這位老闆跟我說:「我終於敢出去出差了。」 聽起來像玩笑,但他是認真的。庫存自動化的價值,常常不是省了多少錢,是讓老闆敢放手。 ──────────────────────────────────── 【四、電商客服自動化:深夜的訊息誰來接?】 零售業客服有個特性——七成的問題是重複的。 「貨什麼時候到?」「我下錯了可以改地址嗎?」「七天鑑賞期怎麼算?」「請問有 XL 嗎?」「我可以退換貨嗎?」 這些問題,靠人 24 小時接,成本高、回得慢、品質還不穩。靠 LINE 官方帳號自動回覆 + AI 客服,可以把 70% 的訊息在 30 秒內回掉,剩下 30% 真正需要人介入的,再轉專員處理。 我們協助過一家寢具品牌做這件事,導入半年,客服人力從 5 人縮到 3 人,但客戶滿意度反而上升。原因很單純:以前客戶問「貨到了沒」要等兩小時,現在 5 秒內就有答案——RPA 自動去物流系統查、回傳客戶。 這就是電商自動化跟人力客服的差別。它不是取代人,是把人留給真的需要人的問題。 ──────────────────────────────────── 【五、電商 ERP 串接:當訂單、庫存、會計變成同一件事】 做零售業自動化做到一個階段,老闆會發現一件事——前端做得再快,後端會計跟不上,還是會卡。 發票要不要當天開?對帳要不要當天做?月底要不要關帳?這些事如果還在用 Excel 加人工,那不管前端 RPA 跑多快,月底還是會塞。 電商 ERP 的意義就在這裡。它把訂單、庫存、發票、應收、毛利這些原本散在不同表單的資訊,集中在同一個系統,再用 RPA 把外部資料(蝦皮、momo、金流、物流)自動灌進來。 我們有一個客戶,導入電商 ERP + RPA 整合之後,月底關帳從 5 個工作天縮到 1 天半。會計部門終於可以準時下班,不用月底硬撐。 ──────────────────────────────────── 【六、零售業 RPA 導入怎麼開始?實務建議】 如果你也想開始做零售業自動化,我的建議是:不要一次做完。 我看過太多老闆一聽到 RPA 就想全公司一起翻新,結果做半年沒有任何一個流程上線,員工也累、自己也煩。 比較務實的做法是分三階段: 第一階段,先做最痛、最重複的那一個流程。對大部分零售電商來說,就是訂單處理自動化。一個流程做到穩定、看到成果,員工就會開始相信這件事。 第二階段,再往庫存、客服延伸。這時候你已經有 RPA 的基礎建設,做第二個第三個流程速度會快很多。 第三階段,串電商 ERP,把所有資料整合起來,讓老闆看到的是即時的真實數字,不是月底才算出來的歷史數據。 戰國策 26+ 年陪台灣企業走過從手寫帳到 ERP、從 ERP 到 RPA 的每一步。零售業這條路,我們知道哪些坑可以跳過、哪些順序比較不會白做工。 ──────────────────────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1:零售業自動化跟電商 ERP 是同一件事嗎? 不是。電商 ERP 是系統,零售業自動化是流程改造。ERP 是「資料的家」,RPA 是「資料怎麼進來、怎麼動」。兩者要一起做才會發揮效果。 Q2:我們公司一個月才 2,000 張訂單,需要做自動化嗎? 值不值得做,不是看訂單量,是看你員工有沒有在做「重複、規則性、高頻」的工作。如果你的兩個員工每天有四小時在對單,那 2,000 張訂單也值得做。 Q3:訂單處理自動化大概多久可以上線? 單一通路、流程清楚的案子,通常 3 到 6 週可以上第一版。多通路、有特殊規則的,會拉到 8 到 12 週。我們會建議先上一個最小可用版本,邊跑邊優化。 Q4:庫存自動化會不會有同步延遲?真的能避免超賣嗎? 會有延遲,但可以壓到秒級。實務上做不到「絕對不超賣」,但可以做到「99% 以上不超賣」。剩下 1% 的極端情境(同一秒下單),用商業邏輯處理就好。 Q5:我們已經有 ERP 了,還需要 RPA 嗎? 需要。ERP 解決的是「資料怎麼存」,RPA 解決的是「資料怎麼進來、怎麼出去」。很多公司有 ERP 但還是要 5 個人手動 key 單,這就是 RPA 該補的位置。 Q6:電商客服自動化會不會讓顧客覺得冷冰冰? 關鍵在於設計。70% 的問題其實顧客只想要一個快的答案,不在意是人還是機器。真正需要溫度的場景(退貨爭議、客訴),還是要轉真人。設計得好,滿意度反而會升。 Q7:戰國策有提供陪跑或 SBIR 代辦嗎? 沒有。戰國策只提供「工作流程自動化導入」,包含 RPA 規劃、建置、串接、後續優化。SBIR、陪跑這類服務我們不做,建議找專業顧問。 Q8:導入 RPA 的費用大概怎麼算? 依流程複雜度與通路數而定。單一流程的入門方案約六位數起,整體電商自動化專案落在七位數。我們會先做免費的流程診斷,再給具體報價。 Q9:員工會不會擔心被自動化取代? 會,但實務上幾乎沒有人因為 RPA 被資遣。原因很簡單——RPA 取代的是工作中重複的「動作」,不是整個「人」。我們會建議在導入前就跟員工溝通,把人力往高價值工作移轉。 Q10:零售業自動化做完之後,可以擴張到幾倍營收? 沒有標準答案,但我們看到的客戶,平均都能在不增加後台人力的情況下,承載 2 到 5 倍的訂單成長。瓶頸通常在行銷端,不在後台。 ──────────────────────────────────── 【戰國策企業一站式管理系統|業界領導品牌.26+ 年企業服務資歷】 26+ 年陪台灣零售與電商企業走過數位化、電商化、自動化三個階段。協助多家企業導入電商 ERP、訂單處理自動化、庫存自動化、客服 AI,讓營收成長不再靠加人。 服務專線:0800-003-191 LINE 諮詢:@119m 官方網站:RPA.com.tw (戰國策提供工作流程自動化導入,不提供 SBIR 代辦與陪跑 SOP 服務。)
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【 ✨成功案例:福特汽車-Branding Social Campaign ✨ 】
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每週一則成功行銷案例,透過清楚的案例解析與實務說明,帶你理解行銷策略如何落地執行。不只看結果,更教你怎麼把方法轉化成自己的行銷工具,實際應用在不同品牌與情境中 💪 ​ 🔍 品牌/活動名稱 福特汽車 ​ 🔍 行銷目標 商品行銷: Branding Social Campaign 臉書 APP 活動 ​ 🔍 面臨挑戰 展示汽車漂亮外型與性能之廣告非常多,難以讓網友產生「與我相關」的共鳴,主動傳播與分享。 ​ 🔍 執行策略 ・虛擬帥哥美女兩天一夜導遊 「一借」網友的臉書,讓 Ford 來幫你分享旅遊放閃文,發佈台灣許多你所不知的美食、美景、遊記體驗動態,甚至 Tag 你帥哥美女藉由臉書放閃光,讓人好奇心生羨慕,是我們發現能成功製造 Buzz 的原因,以其成為本次 Program 的傳播主軸。 ​ 🔍 實施成果 ・一個月的期間裡: ​ ​ ​ ​ ​ ​ 1. ​ 參與人數:6,889 人 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 2. ​ 活動造訪數:30,000 多人次 ​ ​ ​ ​ ​ ​ 3. ​ 活動傳播擴散數:5,000,000 人之多 ​ ┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ ​ 實行這些行銷方案? 急找網路行銷專家? ​ 【亞瑞特服務簡介】 https://www.aretedigitalsocial.com/ ​ Arete 亞瑞特擁有專精各社群領域的人才,公司定位為「全方位」 「科學化」 「數位社群顧問」專業行銷團隊,是首創全員證照化的行銷公司。 ​ 可植基於全領域人才之專業,為品牌提供見樹又見林,完整的 Total Solution! ​ 我們專為企業品牌提出的商業目標與問題,以行銷專案提出解決方案!O2O ecosystem 一站式打造!年度行銷規劃執行、Campaign、自媒體經營等,皆擁有豐富經驗! ​ Arete 亞瑞特特過去長期服務眾多知名品牌主如:服務客戶包括可口可樂、美國運通、SONY、TOYOTA、 7-11、HTC、飛利浦、遠傳電信、國泰人壽、肯德基、桂格、資生堂、屈臣氏、嬌生、香港旅遊局及卡夫食品、TGI FRIDAYS、環球影業、福特汽車、中華航空、 Bosch、五月花等⋯⋯並勇獲 2015 金手指、2016 傑出公關獎等行銷獎項、2018 Digital 創意整合服務金獎、2018 行銷傳播傑出貢獻獎、2019 Digital 創意整合服務金獎、2020 內地金投賞。
黃逸旻 Steven AI 數位社群行銷研究室
主管每天壓力山大卻不能崩潰?情緒管理與抗壓能力怎麼在高壓中養成?
主管每天壓力山大卻不能崩潰?情緒管理與抗壓能力怎麼在高壓中養成?
「我上個月光是處理部門衝突、向上管理、達成業績目標,就已經身心俱疲了,我還要管好自己的情緒?」 這是很多主管在管理職位上最真實的心聲。當你從一個專業執行者晉升為主管,你面對的壓力源突然倍增:上面有老闆的期待、橫向有跨部門的摩擦、下面有團隊成員的需求,每一個都是情緒的觸發點。 問題是,你還不能崩潰。因為主管崩潰,整個團隊會跟著垮掉。 這就是為什麼「情緒管理與抗壓能力」不是主管的加分項,而是必修課。這篇文章,要帶你深入了解高壓主管情境下的情緒管理本質,以及如何系統性地建立抗壓能力,讓你在最難的時候,仍然能夠清醒地做決策、穩定地帶領團隊。 為什麼主管特別容易情緒耗竭? 主管的情緒壓力,和一般員工有本質上的不同。一般員工的壓力通常來自「我的工作做不完」,但主管的壓力更複雜:「我的工作做不完,但我還要確保所有人的工作都做得完。」 這種多重壓力角色帶來幾個特有的情緒負擔: 第一,「情緒勞動」的消耗。主管需要在自己情緒不佳的時候,仍然對外展示穩定、自信、積極的態度。這種壓抑自身情緒、展現期望情緒的過程,心理學稱為「情緒勞動(Emotional Labor)」,長期下來會造成嚴重的情緒耗竭。 第二,決策疲勞的累積。主管每天要做的決策數量遠高於一般員工,從人事安排、資源分配、優先順序設定,到回應突發狀況。每一個決策都在消耗認知資源,到了下午,你的決策品質可能已經大幅下降,但你卻還沒意識到。 第三,孤獨感與無法傾訴。主管在組織中是一個「中間人」的角色,很多事情不能向下屬說(不能製造恐慌),也不能隨意向上抱怨(怕顯得能力不足),這種「只能自己扛」的感覺,是主管情緒壓力最難排解的核心。 第四,責任感帶來的持續緊繃。主管對結果負責,這個責任感意味著在工作時間之外,你的腦子還是沒辦法完全關掉——週末也在想下週的挑戰,睡前也在盤算人員配置,這種慢性壓力比急性壓力更傷害身心健康。 情緒管理的本質:不是壓制,而是調節 很多人以為情緒管理就是「不要生氣」、「要保持冷靜」,但這是對情緒管理最大的誤解。 壓制情緒不是管理情緒,而是延遲爆發。真正的情緒管理是「情緒調節」——在情緒發生的當下,能夠辨識、理解,並做出適當的回應,而不是讓情緒主導你的行動。 情緒調節有三個核心能力: 一、情緒覺察:知道自己現在的情緒狀態。很多主管在情緒爆發之後才意識到「原來我當時已經很不爽了」,但情緒早在幾分鐘前就已經開始積累。培養情緒覺察的能力,就是能夠在情緒升溫的早期就捕捉到信號。 二、情緒命名:能夠精準描述自己的感受。研究顯示,當你能夠精準命名自己的情緒時(不只是「我很不爽」,而是「我感到被輕視」或「我對不確定感到焦慮」),情緒的強度會下降,你也更能找到正確的應對方式。 三、情緒調節策略:在覺察和命名之後,選擇適當的回應方式,而不是讓情緒的第一反應就直接輸出。 高壓情境下的即時情緒管理技術 當情緒在當下被觸發,以下是主管可以立即使用的情緒管理技術: 【技術一:生理暫停法(Physiological Pause)】 當你感到憤怒或強烈情緒升起時,身體會進入「戰或逃」的應激狀態——心跳加速、呼吸變淺、肌肉緊繃。這時你的理性大腦(前額葉)會暫時被情緒腦(杏仁核)接管。 解法:深吸一口氣(4秒),屏住(4秒),緩緩吐氣(8秒)。這個「4-4-8呼吸法」能夠快速激活副交感神經系統,降低生理應激反應,讓理性腦重新上線。 在會議或對話中,你可以說「讓我先整理一下思路」來爭取這幾秒的緩衝時間。 【技術二:認知重構(Cognitive Reframing)】 情緒不是直接由事件引起的,而是由你對事件的詮釋引起的。當下屬說「這個方案有問題」,你可以詮釋為「他在挑戰我的權威」(觸發防禦情緒),也可以詮釋為「他發現了一個我沒考慮到的盲點」(觸發好奇和感謝)。 練習在情緒升起時問自己:「這件事還有什麼其他的詮釋方式?」 【技術三:拉開時間距離】 當你面對一個讓你非常挫敗或憤怒的情況,問自己:「一年後,這件事還會讓我這麼難受嗎?」這個問題能夠幫助你從當下的情緒漩渦中抽身,以更寬廣的時間視角來評估事件的實際重要性。 【技術四:情緒轉移與釋放】 有些情緒需要出口,而不是繼續壓著。在會議後找一個安全的空間(獨自走廊、廁所),做幾個深呼吸或輕微的身體活動(如握拳後放鬆),讓身體的緊繃狀態得到釋放。 建立長期抗壓能力的系統性策略 情緒管理的即時技術是治標,長期抗壓能力的建立才是治本。以下是主管建立抗壓資本的系統性方法: 【策略一:建立「壓力緩衝區」——規律的身體照護】 抗壓能力的生理基礎是身體健康。研究顯示,睡眠不足7小時的人,情緒調節能力下降40%;規律運動者面對相同壓力源時,皮質醇(壓力荷爾蒙)的分泌峰值更低,恢復速度更快。 主管的抗壓系統必須包含:固定的睡眠時間(即使是7小時而非8小時,規律比長度更重要)、每週至少3次的有氧運動(每次30分鐘以上)、以及有意識地限制咖啡因和酒精的攝取。 【策略二:建立「壓力感知系統」——定期情緒記錄】 建立一個每日或每週的情緒記錄習慣:今天讓我壓力最大的事情是什麼?我當時的身體反應是什麼?我是如何回應的? 這個記錄能幫助你發現自己的情緒觸發模式(例如:每次在某特定人面前開會就會特別緊張)、情緒高峰時段(例如:週一早上和週五下午特別容易情緒波動),以及哪些應對策略對你有效、哪些沒有效。 【策略三:建立「支持性關係網絡」——找到你的情緒出口】 主管需要有能夠傾訴的對象,但不能是下屬。可以考慮的選項包括:同儕主管(相同職級的夥伴,可以互相理解)、外部教練或導師、或是能夠保密的信任朋友。 這個關係網絡不是要給你答案,而是讓你有空間把心裡的東西說出來,光是「說出來」這個行為,就能降低情緒的壓迫感。 【策略四:建立「心理安全感」——接受不完美的自己】 很多主管的壓力,一半來自外部事件,另一半來自自我要求——「我應該表現得更好」、「我不能讓人看到我的脆弱」。 建立心理安全感意味著能夠接受:主管也是人,也會犯錯,也有情緒。適度地向信任的下屬表達「我最近壓力比較大,如果有什麼地方讓你感覺我不夠耐心,請告訴我」,反而能夠建立更真實的信任關係。 【策略五:建立「意義感連結」——回到初心】 當壓力最大的時候,提醒自己「我為什麼要做這份工作」是最有力的抗壓資源。寫下你擔任主管的最深層動機——不是「薪水更高」,而是「我希望帶出一個能力比我更強的團隊」或「我想在這個產業創造真正的影響力」——然後在壓力最大的時刻,回頭看這段文字。 意義感是情緒韌性最深層的來源。 識別和預防情緒耗竭(Burnout) 情緒耗竭是長期高壓加上低支持環境的必然結果,如果不及早識別和介入,會影響工作表現、身體健康,甚至人際關係。 主管情緒耗竭的早期信號包括: 持續的疲憊感,即使睡了8小時仍然感到沒有精力。對工作和下屬開始感到冷漠或疏離(「反正做什麼也沒用」)。自我效能感下降,對自己的決策能力失去信心。身體症狀增加,例如頭痛、腸胃不適、睡眠品質下降。 當你發現這些信號時,不要繼續硬撐,應該立即採取行動:安排一段完整的休假時間(即使是3天)、尋求專業諮詢(身心科或心理諮商),並誠實地和直屬主管溝通自己的狀態。 情緒耗竭不是軟弱,是系統超載。 主管情緒管理的「示範效應」 主管的情緒管理能力,不只影響自己,更深刻地影響整個團隊的情緒文化。當主管在壓力下能夠保持鎮定、理性地溝通、對自己的情緒反應負責,團隊成員會學習這種行為模式。反之,當主管頻繁地情緒失控、暴怒或消極,團隊成員也會處於長期的緊張和焦慮中,整體表現會大幅下滑。 這就是為什麼主管的情緒管理不是「個人修行」,而是「管理職責」。你的情緒穩定,是整個團隊心理安全感的基礎。 有幾個具體的示範行為,能夠幫助你在團隊中建立健康的情緒文化: 公開承認自己的錯誤和情緒反應(例如:「剛才那個討論我說話太急,我應該先聽完你的想法」),這種示範能讓團隊知道犯錯是可以被接受的。在高壓期間主動關心團隊成員的狀態,而不是只關注任務進度。允許團隊成員表達壓力和挑戰,而不是要求「不要抱怨,解決問題就好」。 常見問答 FAQ Q1:我在主管位置很難控制不生氣,這是個人性格問題還是可以改變的? 情緒反應確實有部分受個人氣質影響,但「情緒的反應速度」不等於「情緒管理能力」。天生情緒反應快的人,可以透過練習延長「情緒觸發」到「行為輸出」之間的時間差。關鍵不是讓自己不生氣,而是生氣了不立刻輸出傷害性行為。這是可以透過練習改變的。 Q2:團隊成員做了讓我非常不滿意的事,我可以當場表達不滿嗎? 可以,但要區分「表達不滿」和「情緒攻擊」。前者是清楚地說「這個結果和我的期待有明顯落差,我需要和你深入討論為什麼會這樣」,後者是「你怎麼可以這樣做!你根本沒有用心!」。當下如果情緒過激,延後討論(給自己10分鐘冷靜)會比立刻發洩更有效,且傷害性更低。 Q3:我已經很努力控制情緒了,但下屬還是說我「不好溝通」,這怎麼辦? 很多主管控制了語氣,但肢體語言、表情、或溝通頻率(例如很少主動交流、只在有問題時出現)仍然傳遞了負面的情緒信號。建議直接問問看:「你覺得我在哪些具體情況下讓你感到不好溝通?」獲得具體的反饋,比自己猜測更有效。 Q4:我有情緒問題要找心理諮商嗎?還是自己努力就可以解決? 情緒管理的自我練習對輕度到中度的壓力管理很有效,但如果你發現情緒問題持續超過兩週、影響到睡眠、工作表現和人際關係,尋求專業諮詢不是軟弱,而是明智的決策。主管帶領一個組織,如果機器(你自己)出問題了,修復機器才能繼續運轉。 Q5:公司要求主管保持正向積極,但我真的很累,該怎麼辦? 「保持正向」不等於「假裝不累」。真正的正向態度是:承認現在確實很困難,但相信我們有能力找到出路。你可以對團隊說「這段時間大家都很辛苦,我也感受到了」,然後帶著團隊聚焦在可以做的事情上,而不是要求所有人表演快樂。 結語 情緒管理與抗壓能力,是主管在職涯長路上最重要的個人資產之一。它不是天生就有的,而是在一次次的高壓情境中,透過覺察、練習和反思逐漸建立的。 真正的堅強不是感受不到壓力,而是在壓力下仍然能夠做出清醒的選擇、給出溫度的回應、帶領團隊繼續向前。 如果你正在主管位置上面對巨大的壓力,卻不知道如何系統性地培養情緒管理和抗壓能力,戰國策戰勝學院的「主管領導力養成班」提供完整的實戰訓練,涵蓋情緒管理技術、抗壓系統建立、以及在高壓環境中保持清醒決策的實用方法,讓你不只是撐過壓力,而是在壓力中成長。 戰國策戰勝學院 企業內訓「主管領導力養成班」 主管領導力養成班推薦:https://www.nss.com.tw/product/executive-leadership 電話:0800-003-191(免費) LINE ID:@119m
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進軍美國市場:Google Ads 與 SEO 完整攻略,台灣品牌必須懂的流量密碼
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跟很多台灣企業聊過進軍美國市場這件事,每次問到「你們現在怎麼獲取美國流量?」,十家裡面有七家的答案是:「我們有跑 Google Ads。」然後追問 ROAS 是多少,沉默個幾秒鐘,對方說:「呃,大概 0.8 吧。」 燒錢買流量,轉換率出不來,然後覺得美國市場很難做。這個循環,我見過太多次了。 問題不是 Google Ads 不好用,而是大多數台灣品牌在進入美國市場時,對美國 Google Ads 投放和美國 SEO 行銷的遊戲規則,根本還沒搞清楚就衝進去了。 ──────────────────── 【美國 Google Ads 投放:和台灣完全不同的戰場】 先說一個讓很多人震驚的數字:美國 Google Ads 的平均 CPC(每次點擊成本),在競爭激烈的品類裡,可以高到每次點擊 15 到 50 美元。換算成台幣,就是每次有人點你的廣告,你就花掉 450 到 1500 元。如果轉換率只有 1%,代表你要花 45000 到 150000 台幣才能獲得一筆訂單。 這就是為什麼台灣品牌在美國投 Google Ads 常常「花錢不見效」——因為整套廣告架構根本沒有針對美國市場優化過。 美國 Google Ads 投放的幾個關鍵原則: 關鍵字策略必須分層。品牌關鍵字、競品關鍵字、產品類別關鍵字、長尾問題型關鍵字,這四種類型要分別建立廣告群組,設定不同的出價策略和廣告文案。台灣企業最常犯的錯誤是把所有關鍵字塞進同一個廣告群組,結果廣告品質分數(Quality Score)低、CPC 高、轉換率差,形成惡性循環。 廣告文案要本地化,不是翻譯。美國消費者對廣告標題的第一印象,決定了他要不要點進來。一個機器翻譯出來的廣告標題,雖然語法可能正確,但缺乏那種「美國人說話的語感」,往往讓點擊率比同品類本土品牌低 30% 到 40%。 附加資訊(Extensions)不能省。網站連結附加資訊、結構化摘要、促銷附加資訊、位置附加資訊——這些免費的廣告延伸功能,能讓你的廣告在搜尋結果頁佔據更大的版面,點擊率平均提升 10% 到 15%。很多台灣廣告帳戶連基本的 Extensions 都沒設定完整,等於白白放棄版面優勢。 出價策略要配合目標調整。剛進美國市場的台灣品牌,建議先用「目標每次轉換費用(Target CPA)」策略收集數據,累積至少 30 到 50 筆轉換數據後,再切換到「目標廣告投資報酬率(Target ROAS)」策略進行優化。很多人一開始就設 Target ROAS,但因為數據量不足,演算法根本學不出正確的出價邏輯。 再行銷廣告(Remarketing)是 ROAS 的救星。美國消費者的購買決策週期長,第一次點擊廣告就直接購買的比例很低。把網站訪客加入再行銷受眾,用 Google Display Network 或 YouTube 廣告持續跟進,是把已有意願的消費者「追回來」成本最低的方式。 ──────────────────── 【美國 SEO 行銷:建立競爭對手買不走的流量護城河】 如果說美國 Google Ads 是短期流量,那美國 SEO 行銷就是長期資產。這兩者不是選一個,而是要同時進行,只是時間軸不同。 美國 SEO 行銷的難度,比台灣 SEO 高出好幾個等級。你面對的競爭者,可能是在美國耕耘十幾二十年、有完整內容團隊的本土品牌。要在這樣的環境裡找到突破口,靠的是策略,不是蠻力。 台灣品牌切入美國 SEO 最有效的策略叫做「利基突破法」。意思是先鎖定競爭度相對低但搜尋意圖明確的長尾關鍵字,用高品質的英文內容建立主題權威(Topical Authority),再逐步向競爭度更高的核心關鍵字延伸。 舉個例子。假設你賣的是台灣製造的竹製餐具,直接去搶「bamboo utensils」這個關鍵字幾乎是以卵擊石,因為對手有上千篇英文內容。但如果你先把「best bamboo utensils for toddlers」、「are bamboo utensils safe for dishwasher」、「bamboo vs plastic utensils environmental impact」這些長尾問題型關鍵字全部覆蓋到,先建立這個主題的內容深度,再慢慢往上爬,成功率高很多。 技術 SEO 在美國市場的權重比台灣更高。Core Web Vitals(網頁核心指標)、行動裝置友善度、HTTPS 安全性、結構化資料標記(Schema Markup)——這四個技術 SEO 要素,是 Google 用來判斷你的網站品質的重要信號。很多台灣品牌的官網技術面一塌糊塗:頁面載入速度超過 5 秒、行動版體驗破碎、沒有任何 Schema 標記,在這種情況下投再多 SEO 內容都是事倍功半。 反向連結(Backlinks)是美國 SEO 的重要排名因素,但也是台灣品牌最難突破的環節。在美國市場,高品質的反向連結來源包含:產業媒體的品牌報導、真實使用者在部落格或論壇的引用、以及與互補品牌的內容合作。台灣品牌可以先從「台灣製造」或「亞洲品牌出海」的故事角度切入,主動聯繫美國的電商、創業、或生活風格類媒體,爭取媒體報導,這是獲取高品質美國反向連結最自然的方式。 ──────────────────── 【美國市場行銷策略:廣告和 SEO 怎麼搭配最有效?】 很多人問:美國 Google Ads 和美國 SEO 應該先做哪一個?我的答案是兩個都要,但功能不一樣。 廣告是「即時驗證工具」。你可以用 Google Ads 快速測試不同的產品訴求、目標受眾、廣告文案,用真實的點擊數據來判斷哪個方向在美國市場最有共鳴,然後把驗證過有效的訊息,放到 SEO 內容裡去做長期佈局。 SEO 是「複利資產」。每一篇排上 Google 第一頁的英文文章,只要維護得當,可以持續帶來免費流量好幾年。你今天投入的 SEO 內容製作費用,三年後還在幫你賺錢,但你三年前投的廣告費,一分錢都不剩。 實際操作上,建議台灣品牌在進入美國市場的前三個月,以 Google Ads 為主收集市場數據,同時啟動 SEO 內容的基礎建設。第四個月開始,根據廣告數據調整 SEO 關鍵字策略,並逐步增加內容產出量。到第 12 個月,SEO 自然流量如果佈局正確,應該要能承擔 30% 到 50% 的總流量,讓廣告預算的壓力逐步降低。 ──────────────────── 【美國市場開發:除了 Google,還有哪些流量來源不能忽略?】 很多台灣品牌做美國市場行銷,眼睛只盯著 Google。但美國市場的流量來源其實非常多元,只做 Google 等於放棄了一大半的潛在客戶。 YouTube 廣告和 SEO。YouTube 是全球第二大搜尋引擎,很多美國消費者在購買之前會去 YouTube 看產品評測影片。在 YouTube 上投放 TrueView 廣告,或者主動聯繫產品評測 YouTuber 合作,是建立美國市場品牌認知的高效方式。 Pinterest。很多台灣品牌完全忽略 Pinterest,但對於家居、時尚、食品、美妝這些品類,Pinterest 在美國的購物意圖搜尋量非常驚人。Pinterest 的 SEO 邏輯和 Google 類似,但競爭度低很多,台灣品牌有機會以更低的成本在上面建立存在感。 電子郵件行銷。美國消費者的電子郵件開信率遠高於台灣,尤其是精準的分眾內容。透過官網建立電子郵件訂閱名單,配合自動化的電子郵件流程(歡迎信、購物車遺棄提醒、購後追蹤),是美國市場投資報酬率最高的行銷工具之一,平均 ROAS 可以達到 40:1 甚至更高。 ──────────────────── 【美國市場行銷的金流問題:不解決就很難長久】 做美國 Google Ads 要有美國本地的信用卡或銀行帳戶,Meta 廣告也一樣。用台灣的信用卡雖然技術上可以,但在廣告帳戶驗證、匯率損耗、以及某些平台的區域限制上,都會遇到麻煩。 目前台灣企業最推薦的解法,是全遠端開立美國 Mercury 商業銀行帳戶。Mercury 專門服務新創和電商賣家,開戶完全線上進行,不需要人在美國,開戶後即可獲得虛擬簽帳卡與實體簽帳卡,直接用來支付 Google Ads、Meta 廣告、Amazon Seller 費用等所有美國境內費用,省去換匯手續費和跨境手續費。 申請前提是需要已完成美國公司設立並取得 EIN 稅務號。 自行線上開戶:https://mercury.com/r/nssgroup 完整開戶教學:https://mo.com.tw/mercury-bank-account/ 若希望委由戰國策協助申請 Mercury 銀行開戶,諮詢費用為 NT$20,000 元。 ──────────────────── 【幾個做美國 SEO 和 Google Ads 的常見迷思】 迷思一:「我的網站是英文就可以了」 英文網站是必要條件,但不是充分條件。美國 SEO 需要的英文,是「像美國人寫的英文」,包含正確的搜尋關鍵字用詞、符合在地生活語境的內容邏輯、以及對美國消費者痛點的精準理解。很多台灣品牌的英文官網,語法正確但語感完全不對,這種網站在 Google 的 E-E-A-T 評分(經驗、專業性、權威性、可信度)上會非常吃虧。 迷思二:「關鍵字排第一就萬事大吉」 排第一只是開始。如果你的落地頁設計不好、產品照片不夠吸引人、CTA 按鈕不清楚,就算排第一,點進來的訪客也不會買。美國市場行銷策略必須把 SEO 流量和落地頁優化(CRO)一起做,才能真正把流量轉換成營收。 迷思三:「找美國在地的 SEO 公司做就好」 美國在地的 SEO 公司了解美國市場,但不了解台灣品牌出海的特殊需求。最理想的組合是找一家同時具備美國市場實戰經驗,又深刻理解台灣企業痛點的行銷夥伴。這種公司在市場上不多,但選對了,節省的摸索成本遠超過服務費本身。 ──────────────────── 很多台灣品牌進入美國市場後,前六個月花了大量廣告費卻看不到成效,然後得出「美國市場太難了」的結論,縮手回台灣。但問題不是市場難,而是方法沒對。美國 Google Ads 投放和美國 SEO 行銷是有方法論可循的學問,做對了,台灣品牌完全有機會在美國市場站穩腳跟。 戰國策北美市場全方位行銷服務方案 官方網站:https://www.nss.com.tw/north-america 免費諮詢專線:0800-003-191 LINE 官方帳號:@119m
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APICS國際供應鏈專業證照考試方式及考場規則
APICS國際供應鏈專業證照考試方式及考場規則
分享 APICS CSCP CPIM 及 CLTD 等國際證照的考試方式及考場規則​如下 考試方法: •考試包括 150 個選擇題(130 個計分題和20 個不記分的測試題) ,您將有 3.5 小時的時間完成考試, •20題測試題答對不記入總分,但僅用出於統計目的,並且在整個考試中隨. 機分佈。考生應回答所有考試問題。 •考試分數範圍為 200到 350。得分 300分及以上將被視為通過,任何分數 299 分或以下都失敗, 考試規則​: •考券不能退、換、轉讓,考券有效期為6個月 , 過期開啟 (Activate) , 作廢無效。 •預約考試後,可更改日期(Reschedule),但考試券須在有效期限内。 •如果已經預約了考試日期及時間,因故無法參加考試,至少提前2-3個工作日至官網Exams頁面點擊Reschedule改期,但每次更改需支付改期手續費 45美金 。(Pearson VUE 直接收取) •距離考試少於24小時不可改期, 注意事項:​ •考試當天必須攜帶两樣證件:身分證+護照(請注意:中國境內有部分 考場要求考生必須攜帶個人信用卡才能應考) •建議提前30分鐘到達考場 •考試時間:三個半小時,中途可以離開考試座位休息或上廁所,但不中斷 計時 •考試結束後直接出成績,可到考場前台列印成績單。如果考場不提供列印,也可在2-3個工作日後,在ascm.org 官網登入會員 My Account - Certificate,點擊Request Digital Certificate 進入申請證書頁面,點選 e-Certificate 即可下載電子證書。 詳情請參考 www.dt-scm.com www.ascm.org
DavidTsai APICS 供應鏈國際證照培訓及考試輔導
台北行銷公司有哪些?10間最具實力的台北網路行銷公司
台北行銷公司有哪些?10間最具實力的台北網路行銷公司
撰文作者:Angel|數位行銷百科行銷總監,Last Updated:2026-08-04 台北行銷公司有哪些不錯?我整理10間具實力的網路行銷公司,從SEO、廣告投放、品牌策略、內容行銷到整合行銷服務供你參考,協助你快速比較適合的合作團隊。 十大台北行銷公司推薦名單 1. 艾斯伊歐行銷公司 2. MTMG SEO 3. 台灣SEO公司 4. 台北數位集團 5. 艾斯傳媒行銷股份有限公司 6. 上策行銷 7. 將能數位行銷 8. 戰國策集團 9. Santa多媒體整合行銷 10. 沐星視覺整合行銷 挑選台北行銷公司的五大重點 如果我今天要找台北行銷公司合作,我不會只看哪一家出現在最多推薦名單裡,也不會只比報價。台北企業常見的行銷需求比較複雜,可能同時牽涉品牌升級、搜尋曝光、廣告投放、網站轉換、社群內容與口碑管理。因此,我會更重視這間行銷公司能不能先幫我釐清問題,而不是一開始就急著賣服務。 1. 先看對方是否真的瞭解你的產業與成長階段 我會先觀察這間行銷公司,是否能在初步溝通時快速抓到我的產業特性、客群輪廓、競爭對手與商業目標。台北市場競爭強度高,同樣是做 SEO,B2B、醫療、教育、電商、餐飲、房地產、SaaS 的操作邏輯都不一樣。如果對方只給一份制式提案,卻講不出品牌現在卡在哪裡,那後續合作通常也很難做深。 2. 看服務項目是否完整,還是只會做單一項目 我會特別確認對方是單點執行型,還是具備整合判斷能力。現在很多企業遇到的問題,不是只靠廣告或只靠 SEO 就能解決,而是網站架構、內容策略、品牌訊息、轉換路徑與數據追蹤沒有串起來。如果一家公司只能處理單一項目,就可能出現流量進來了卻沒有詢問,或網站改版後反而搜尋表現下滑的情況。 3. 看有沒有實際案例,而不是只會說自己很專業 我在挑選台北行銷公司時,一定會看案例,而且不只看作品漂亮不漂亮,而是看他們有沒有講清楚:做了什麼、解決什麼問題、最後帶來什麼成果。像是自然流量是否提升、詢問數是否增加、廣告成本是否更便宜、品牌聲量是否變穩定,這些都比空泛的公司介紹更有參考價值。 4. 看成效追蹤與溝通節奏是否清楚 我很重視合作後的溝通機制,因為行銷不是一次性工作,而是持續測試、修正與累積。我會更傾向選擇能清楚說明 KPI、報表頻率、優化節奏與責任分工的團隊。尤其是台北企業常同時操作多個管道,如果沒有清楚的數據回顧,很容易只看到表面曝光,卻看不出真正有效的成長來源。 5. 不要只比價格,要看整體投資效益 很多企業在挑選行銷公司時,最容易先比誰便宜,但我認為真正該看的不是報價高低,而是這筆預算能不能換到可驗收的成果。有些公司報價低,但服務內容很薄,後續追加費用很多;有些公司費用較高,卻能把策略、內容、廣告、網站與數據整合好,反而更有機會帶來穩定成長。 哪種類型的台北行銷公司適合我? 很多人在找台北行銷公司時,最常卡住的問題不是「哪一家比較有名」,而是「我到底適合找哪一種類型的行銷公司?」這其實很正常,因為台北市場的行銷公司類型很多,有的強在 SEO,有的強在廣告,有的擅長品牌策略,有的專注社群與口碑,有些則能把網站、流量、轉換與 AI 搜尋曝光一起整合。以我的角度來看,挑對類型,比急著挑公司名單更重要。 1. 想做自然流量成長,適合找 SEO/GEO 型行銷公司 如果你的目標是提升 Google 自然排名、增加穩定流量,或希望讓品牌在 AI 搜尋中更容易被理解與引用,那我會建議優先找 SEO/GEO 型行銷公司。這類團隊通常會處理關鍵字規劃、網站架構、內容布局、技術優化、Schema 結構化資料與品牌語意訊號,適合想做中長期流量累積的企業。 2. 想快速帶來名單或訂單,適合找廣告投放型公司 如果你現在最在意的是快速曝光、導流、快速拿到詢問或成交,那我會更建議找擅長 Google Ads、Meta 廣告、LINE 廣告與再行銷操作的公司。這類團隊通常擅長受眾設定、廣告漏斗、素材測試與預算配置。不過我也會提醒,廣告投放要有效,網站或 landing page 本身也要有基本轉換能力,否則流量進來也可能浪費。 3. 想建立品牌形象與市場信任,適合找品牌整合型公司 有些企業不是沒有流量,而是品牌定位不清楚、內容訊息不一致、網站看起來不夠有信任感。這種情況下,我通常不會只建議做單一流量工具,而是更適合找品牌整合型行銷公司。這類團隊會協助梳理品牌定位、視覺溝通、網站內容、案例呈現與整體訊息架構,適合正在升級轉型或想建立專業形象的企業。 4. 想經營互動與內容聲量,適合找社群內容型公司 如果你的品牌很依賴日常曝光、使用者互動、短影音內容或社群經營,那我會建議找擅長社群規劃與內容操作的行銷公司。這類公司通常會協助規劃貼文主題、短影音腳本、平台經營節奏與內容風格,適合餐飲、美業、電商、生活品牌與需要大量溝通的消費型產業。不過社群不一定等於立即轉單,它更常扮演信任累積與品牌溝通的角色。 5. 不確定該從哪裡開始,適合找整合型行銷公司 如果你現在的狀況是網站有了、流量不穩、品牌想升級、廣告也想做,卻不知道該先處理哪一塊,我會建議優先找整合型行銷公司。這類團隊的優勢在於能先幫你盤點現況,再依照目標安排優先順序,讓網站、內容、SEO、GEO、廣告、社群與轉換彼此接得起來。對中小企業來說,這種做法通常比同時找好幾家廠商更有效率。 十大台北行銷公司排名推薦 1. 艾斯伊歐行銷公司 艾斯伊歐行銷公司的定位很明確,屬於近年真正有實力能把 SEO、GEO、數位廣告與網站規劃整合在一起的行銷公司。若品牌不只想做 Google 排名,也想同步布局 AI 搜尋曝光,這類型團隊會比較有延伸性。我會把它視為偏整合型、搜尋導向很強的合作對象,適合想一次處理流量、內容、網站與成效追蹤的企業。 2. MTMG SEO MTMG SEO 主打特色在於以 SEO 為核心,再往外延伸到 GEO、品牌行銷、內容行銷、口碑行銷、廣告投放、網站設計與顧問服務。這類公司不是只做單點排名,而是更重視整體網路成長策略。我認為它適合已經有明確商業目標,想把搜尋流量、品牌曝光與轉換表現一起拉升的企業,特別適合需要整合規劃的成長型品牌。 3. 台灣SEO公司 台灣SEO公司的主軸很清楚,就是圍繞搜尋成長來設計服務,包含 SEO、GEO、內容規劃、網站架構與關鍵字成長。從公開介紹來看,他們比較強調自然流量、搜尋可見度與長期曝光,屬於典型的搜尋導向型團隊。若企業現階段最在意的是 Google 排名、精準曝光與長期流量累積,這類型公司通常會是相對對口的選擇。 4. 台北數位集團 台北數位集團比較偏大型廣告行銷服務,也提供廣告投放、SEO 優化等相關服務。我會把它歸類為媒體資源與投放整合能力較強的團隊,適合預算規模較明確、需要跨媒體投放與數據優化的企業。 5. 艾斯傳媒行銷股份有限公司 艾斯傳媒行銷股份有限公司的特色比較偏整合傳播與廣告創意,適合需要品牌溝通、廣宣企劃、整體活動與創意內容規劃的企業。它給我的感覺更像品牌在面對市場溝通、活動推廣與廣告創意時,可以合作的整合傳播團隊。 6. 上策行銷 上策行銷的定位比較偏口碑行銷、品牌策略、數據輿情分析與內容溝通。它從口碑行銷起家,也強調以消費者為核心,結合數據分析與策略創新來協助品牌提升影響力。我會認為它適合重視網路聲量、品牌形象、口碑討論與內容擴散的企業。 7. 將能數位行銷 將能數位行銷的核心定位很明確,就是以搜尋行銷為主軸,協助企業做好數位轉型與網路推廣。它成立時間較早,長期以搜尋為核心延伸相關技術與服務,近年也把 AI 搜尋趨勢納入企業成長的討論中。 8. 戰國策集團 戰國策集團比較特別,因為它不只是行銷公司,也長期提供雲端主機、網站架設、電子商務、網路行銷與 AI 相關服務。它的優勢在於服務範圍很廣,從網址、主機、網站、金流、網路開店到行銷曝光都有涵蓋。 9. Santa多媒體整合行銷 Santa 多媒體整合行銷的定位偏向中小企業網路行銷整合,服務內容涵蓋品牌企劃溝通、網站製作、網頁設計、廣告投放、社群操作與行銷規劃。 10. Santa多媒體整合行銷 Santa 多媒體整合行銷的定位偏向中小企業網路行銷整合,服務內容涵蓋品牌企劃溝通、網站製作、網頁設計、廣告投放、社群操作與行銷規劃。它比較適合需要從網站、社群、廣告到內容曝光一起處理的品牌,尤其是剛開始做網路行銷,卻不知道該先做網站、廣告還是社群的企業。 FAQ:關於台北行銷公司 Q:台北有哪些行銷公司可以選? Ans:以我自己的觀察來看,台北行銷公司類型非常多,常見可以分成 SEO/GEO 公司、廣告投放公司、品牌整合行銷公司、社群內容公司、口碑行銷公司、MarTech 技術型公司與大型媒體代理商。像艾斯伊歐、MTMG SEO、台灣SEO公司、台北數位集團等廠商,都是不同類型中可以被拿來比較的代表性團隊。 Q:台北行銷公司費用大概多少? Ans:費用會依服務項目差異很大。單純顧問諮詢可能以單次或月費計算;SEO/GEO 通常是月費制或專案制;廣告投放可能會有代操費、廣告預算與素材製作費;品牌整合或網站規劃則常以專案報價為主。 Q:台北企業一定要找台北行銷公司嗎? Ans:不一定。現在很多行銷服務都可以遠端協作,重點不是公司地址,而是是否能理解你的市場、產業與目標。 Q:SEO、GEO、廣告、社群應該先做哪一個? Ans:我會先看企業目前卡在哪裡。如果網站基礎不好,應該先處理網站架構與轉換;如果缺穩定流量,可以先做 SEO/GEO;如果需要短期名單,可以搭配廣告;如果品牌信任感不足,就要加強內容、案例與口碑。真正有效的行銷,不是每個管道都做,而是先做最能解決當前問題的項目。 十大台北行銷公司推薦懶人包 1. 艾斯伊歐行銷公司:主打一站式整合行銷,服務涵蓋 SEO、GEO、廣告投放與網頁架設,適合想整合搜尋曝光、網站與投放需求的品牌。 2. MTMG SEO:以 SEO 為核心,整合 GEO、品牌行銷、口碑、網站設計、數位廣告與內容策略,適合重視長期成長的企業。 3. 台灣SEO公司:適合重視自然流量布局與搜尋可見度提升聚焦 SEO、GEO、網站架構與關鍵字排名成長,適合重視自然流量與搜尋可見度提升的企業。 4. 台北數位集團:整合多媒體廣告投放、SEO、網站建置與 MarTech,適合需要跨平台廣告與數據優化的企業。 5. 艾斯傳媒行銷股份有限公司:偏整合傳播、廣告創意與品牌溝通,適合需要廣宣企劃、活動推廣與創意內容的品牌。 6. 上策行銷:以口碑行銷、品牌策略與數據輿情分析見長,適合重視網路聲量、品牌形象與內容擴散的企業。 7. 將能數位行銷:以搜尋行銷為核心,適合想穩定經營 SEO、關鍵字策略、網站內容與長期自然流量的企業。 8. 戰國策集團:服務涵蓋雲端主機、網站建置、電子商務、網路行銷與 AI 服務,適合想把網站基礎與行銷整合處理的企業。 9. Santa多媒體整合行銷:整合網站製作、社群操作、廣告投放與行銷規劃,適合中小企業或剛起步做網路行銷的品牌。 10. 沐星視覺整合行銷:強項在品牌視覺、動態視覺、廣告設計與整合行銷,適合重視視覺質感與品牌形象一致性的企業。 作者介紹: 你好,我是數位行銷百科行銷總監 Angel,具備超過 10 年以上的網路行銷、SEO 搜尋引擎優化與 GEO 生成式引擎優化實戰經驗。過去我參與過大量行銷專案,長期協助企業提升整體品牌與行銷效益,同時也擔任多家企業的行銷顧問,協助企業達成商業目標。 參考資料來源: 1. https://aiseo.com.tw/top-taipei-marketing-company/ 2. https://mtmgseo.com/top-taipei-marketing-company 3. https://hao.cnyes.com/post/239777
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ChatGPT生成圖片別只寫「幫我做海報」!設計師分享提示詞6要素,職場公告、簡報都好用
ChatGPT生成圖片別只寫「幫我做海報」!設計師分享提示詞6要素,職場公告、簡報都好用
工作需要用AI做海報公告、簡報封面,不是設計師該怎麼做才專業?本次客座小編「設計Ya黃素」從專業設計師的角度,教大家運用ChatGPT Images 2.0的圖片生成功能,生成職場常用的公司內部公告、海報、簡報美化等,並提供6要素Prompt公式、實作示範對照、以及修改提示詞建議,非設計專業都能馬上上手! 文/設計Ya黃素 本文目錄(點擊可快速前往) 最常見的5種職場設計需求,用AI做出專業視覺!職場圖卡、簡報設計6要素!可直接套用的提示詞範本實測示範:用ChatGPT做公司內部活動宣傳海報進階實測:用ChatGPT美化簡報的視覺風格AI生圖結果不滿意?5種常見問題修正語句對照AI生成圖片好用,但6點提醒得先知道 本文使用工具:ChatGPT是否付費:免費版即可使用ChatGPT Images 2.0功能,但訂閱版支援多圖同步生成的進階功能 最常見的5種職場設計需求,用AI做出專業視覺! 公司要辦活動、HR要推新制度、主管要做內訓……需要製作圖卡或海報公告,但自己不是設計師,也沒有預算外包設計該怎麼辦?以前可能只能用免費素材圖庫、網路哏圖稍微改改,現在可以交給ChatGPT Images 2.0的圖片生成功能幫你做! 以下5種職場常用的視覺產出,都是實際用AI生圖可以處理的情境: 簡報封面/章節頁:新人訓練、主管培訓、年度計畫 內部活動宣導圖:健康月、志工日、家庭日、節慶活動 教育訓練教材配圖:溝通情境、回饋情境、團隊合作情境 制度公告視覺:混合辦公、請假制度、EAP、績效時程 抽象概念圖像化:心理安全感、成長文化、員工體驗、跨部門合作 不論是產出簡報用圖或製作內部活動宣傳視覺,這5種需求的共通點是「讓要宣傳的內容更容易被大家理解」。 本文以ChatGPT圖片生成功能為例,從專業設計師角度分享「如何說清楚需求」,寫出更精準的圖片生成prompt。 圖/設計Ya黃素 職場圖卡、簡報設計6要素!可直接套用的提示詞範本 想用AI生成宣傳圖卡,如果prompt只寫「幫我做一張員工健康月的宣傳圖」,模糊的需求讓AI自由發揮,可能會生成不符實際需求的內容,或是風格不符公司調性。 用AI生圖就像跟一位沒來過你公司的設計師溝通,把指令說得越清楚,AI做出來的東西才會越接近你的需求。 好用的Prompt,只要說清楚6件事: 要素需要回答的問題素材類型我要做簡報圖、海報、公告圖,還是教材配圖?使用場景這張圖會放在哪裡?簡報、公告、內部頻道?目標對象誰會看到?新進員工、主管、全體員工?核心訊息看完希望對方理解什麼?視覺風格要專業、溫暖、活潑、科技感,還是簡潔?版面需求要不要留標題、活動資訊、Logo或CTA空間? 【AI生圖提示詞】可直接套用的Prompt公式範本 提示詞有4個關鍵:把用途說清楚、把受眾說清楚、風格要具體,以及要記得說「保留文字空間」。以下提示詞範本可直接複製使用: 我要製作【素材類型】,使用場景是【簡報封面/內部公告/活動宣導/訓練教材】,目標對象是【新進員工/全體員工/主管/跨部門同仁】,希望傳達【核心訊息】,視覺風格是【3–5個形容詞】,畫面需要包含【人物/場景/元素】,請避免【不要出現的元素】,尺寸為【16:9/A4/1:1/1080x1350】,並保留【標題區/文字區/Logo區】。 補充:因為ChatGPT生成的圖常會是整個滿版,讓整體資訊太滿,預先「保留文字空間」除了可以不要太滿版之外,也能保留後續修改彈性,因此建議生成架構之後再調整圖片。 圖/設計Ya黃素 實測示範:用ChatGPT做公司內部活動宣傳海報 首先實測單張圖卡生成,不論是使用免費版或訂閱版,都能使用ChatGPT Images 2.0的圖片生成功能。 工作情境:下個月公司要推動「員工健康月」,需要一張內部宣導海報,要放在公司公告與Teams頻道。設計需求:看起來專業、有活動感、不能太幼稚、要保留標題與活動資訊空間、符合內部溝通語氣,而且最好今天就能產出第一版。 模糊的提示詞:幫我做一張員工健康月的宣傳圖。⮕需求太模糊,ChatGPT會自由發揮,生成一張滿版的宣傳圖卡。 精準提示詞(套用6要素公式):生成一張公司內部活動宣導海報。活動主題:員工健康月目標對象:公司全體員工使用場景:內部公告、公司通訊軟體、活動宣傳風格:明亮、友善、專業、溫暖、有活力畫面內容:員工伸展、喝水、步行、健康飲食,呈現健康工作生活版面需求:上方保留主標題區,下方保留活動日期與資訊區色彩:綠色、藍色、白色為主尺寸:A4直式避免:太卡通、太醫療、畫面太擁擠 實際生成結果: 圖/設計Ya黃素 可以發現兩種提示詞的生成結果差很多,模糊提示詞的元素雜、版面滿、不方便再調整文字;而精準版提示詞的圖片,畫面乾淨、留有文字區、風格符合需求的企業內部溝通調性。 若要調整圖片細節,只要在對話框中輸入指令或加入文字即可修改圖片,也可以另外用Canva等工具後製加上文字、公司Logo。 職場力小編補充:以上是專業設計師的建議步驟,若不想生成太多次,也可以一開始就把想好的完整文案、時間資訊等內容寫進提示詞喔! 進階實測:用ChatGPT美化簡報的視覺風格 如果你是ChatGPT訂閱用戶,在選擇「推理(Thinking)」或「Pro」模型時,可以使用多圖同步生成的進階功能,一次最多可生成10張圖片,接下來就實測利用這個功能美化工作簡報。 工作情境:簡報內容和頁數分配都已經完成了,但版面看起來太素,在不改寫簡報內容的情況下,要怎麼用AI讓它變好看? 設計需求:不改寫簡報文字、保留原本的頁面順序和內容架構,只針對視覺做美化,並讓整份簡報的視覺風格一致。風格適合公司內部教育訓練使用,專業、現代、清楚、有信任感;每頁要保留足夠的文字閱讀空間,避免過度裝飾、畫面太滿、商業圖庫感太重。 精準提示詞(套用6要素公式):根據我上傳的這份簡報進行視覺美化,頁面比例為16:9。保留所有原始文字、頁面順序與內容架構,不要新增、刪除或改寫任何文字。請只針對視覺做優化,包括:- 版面配置- 標題與內文層級- 色彩系統- 圖像元素- 插圖風格- 留白- 整體一致性目標是讓這份簡報更像專業企業內訓教材,適合HR用於公司內部課程。風格請設定為:專業、現代、簡潔、清楚、有信任感。+上傳現有簡報 實際生成結果:單次最多可生成10張圖片,若簡報較多頁可以分批生成。 圖/設計Ya黃素 AI生圖結果不滿意?5種常見問題修正語句對照 ChatGPT生成圖片不滿意怎麼改?以下整理5種最常見的問題,可直接在ChatGPT對話框中輸入修正語句: 問題修正語句畫面太滿減少畫面元素,保留更多文字空間太像圖庫讓人物互動更自然,避免制式商務感風格太卡通改成更專業、成熟的企業內部溝通風格看起來不像台灣企業讓場景更貼近亞洲企業辦公環境,人物外貌與空間設計符合台灣職場氛圍文字不好讀簡化文字,保留空白讓我後製排版 AI生成圖片好用,但6點提醒得先知道 ChatGPT等AI工具生成圖片很方便,但在工作上使用,仍需注意避免上傳敏感資料、確認肖像授權、維持品牌一致性等原則,整理6點注意事項: 不要上傳敏感資料:不上傳個資、客戶資料、財務數字、內部機密或未公開資訊。 確認肖像授權範圍:使用真實人物、照片或品牌素材前,需先確認授權範圍。 留意刻板印象:留意性別、年齡、職位、外貌或文化背景的呈現,確認沒有偏見。 AI圖先當草稿:適合用來產生視覺方向與初版概念,正式發布前仍需人工檢查。 文字資訊要校稿:日期、制度名稱、數字、聯絡資訊等都要再次核對正確性。 維持品牌一致性:產出圖片仍需符合公司品牌調性、色彩與溝通風格。 推薦閱讀: AI生圖再進化!ChatGPT Images 2.0生成海報文宣、手繪風塗鴉怎麼做? OpenAI推出ChatGPT Images 2.0支援多語言、思考精準度再升級 NotebookLM生成簡報、資訊圖表功能登場!實用技巧盤點
【104職場力】
關鍵字廣告要下品牌字嗎?
關鍵字廣告要下品牌字嗎?
分享關鍵字廣告時,最常被問到的問題就是需不需要下品牌字廣告? 其實是需要的,就算自家品牌字在SEO做到市場第一名,也還是需要下品牌字廣告;幾個原因 1. 高品質流量持續增加SEO分數 2. 避免競爭業者搶掉搜尋排名的前四排(廣告),讓消費者被帶走 在這兩者比較大的因素下,我都是非常建議大家如果有關鍵字廣告的預算,是可以持續投入在品牌字上面,為了長期的SEO發展,也同時為了曝光版面。 但如果預算不足的情況下,請優先把預算投入到產品字、需求字上,同時發展SEO文章,在社群媒體上做品牌、KOL的曝光展開,這樣可以在產品推廣開的同時,有品牌字的露出,打響社群聲量。 下品牌關鍵字廣告還有一個好處,我們可以透過關鍵字廣告裡的「額外資訊」把我們希望消費者了解的品牌資訊放到廣告裡,增加整體廣告版位篇幅,也能增加品牌印象,間接拉開我們與其他品牌業者的區別。 簡單來說,我在操作品牌的廣告時,必然會做品牌關鍵字,無論預算大小,該曝光的就下去做,畢竟有了點擊才付費,現在廣告階段贏取曝光版面,消費者點擊後在網站內的轉換行為,那也是本來應該操作的,所以可以透過廣告的主動出擊增加消費者印象,怎麼算都是十分划算的!
劉育名
企業最缺哪類行銷人才?行銷人必備的關鍵技能是什麼?
企業最缺哪類行銷人才?行銷人必備的關鍵技能是什麼?
隨著企業加速數位轉型,數位行銷專業人才需求激增,市場對具備專業技能的行銷人員求才若渴!根據104人力銀行大數據分析,目前企業最缺的前三大行銷職務分別是: 1. 網站行銷企劃(求供比2.7,人才稀缺) 2. 社群小編(內容經營、社群互動需求旺盛) 3. 廣告文案/企劃(精準廣告投放與內容行銷關鍵) 其中,網站行銷企劃對應的技能需求最為複雜,市場上具備多元數位行銷技能的專業人才相對不足。此外,由於數位行銷工具和平台更新迅速,行銷人才需要持續學習與轉型,才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。 企業最愛這些行銷技能,求職者必學! 想提升面試機會?根據大數據顯示,擁有以下技能的行銷人員更受企業青睞: ✅ Google Analytics(數據分析能力,掌握網站流量與用戶行為) ✅ 廣告投放效益管理(精準鎖定受眾,提高廣告ROI) 不僅如此,這些技能也與企業最愛的行銷證照高度相關!Google官方認證更是佔據排行榜,擁有這些證照的求職者,在競爭中將更具優勢。 🟡第一名 Google Analytics (分析) 個人認證資格 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 你的GA4能力有幾分? https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df 🟡第二名 Google Adwords 認證 成為 AdWords 認證專家必須通過兩門 AdWords 認證考試。一是 AdWords 入門考試,二是下列任一門考試:搜尋廣告、多媒體廣告、行動廣告、影音廣告或購物廣告。 要維持 AdWords 認證資格,您必須至少擁有 (1) AdWords 入門考試和 (2) 任一門其他廣告考試的有效合格成績。也就是說,隨時有至少 2 門考試成績合格... 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028452 🟡第三名 Google Ads 搜尋廣告認證 線上課程約3.7小時 -- 證明你已掌握所有必備知識,能夠建立及改進 Google 搜尋廣告活動。如要獲得認證,使用者必須熟知如何使用自動化解決方案達成特定行銷目標... 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10031716 🟡第四名 TOEIC (多益測驗) 多益測驗是以職場為基準點的英語能力測驗中,世界最頂級的考試。全球有超過四千家企業使用多益測驗... 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✅線上模擬能力檢測: https://nabi.104.com.tw/assess/toeic ✅多益檢定攻略高分準備技巧:https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_114cdb3d-f313-40aa-b4af-e8084605736f
104學習 職場熱門證照排行榜