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LINE官方帳號2.0經營
(1) LINE OA功能介面一次全明瞭(2)設定專屬LINE官方帳號,省去摸索操作時間(3)使用LINE官方帳號經營會員、開創業績(4)讓文案、設計符合好友胃口,互動、轉單up起來(5)學會年度檔期活動規劃(6)經營帳號健檢 一、基礎介紹 1.這堂課適合那些人?(1)剛接觸Line@官方帳號的人(2)已經使用卻遇到瓶頸者(3)各產業的網路小編(4)想操作自媒體行銷者(5)對網路行銷有興趣的人 2.這堂課能學到什麼?(1) LINE OA功能介面一次全明瞭(2)設定專屬LINE官方帳號,省去摸索操作時間(3)使用LINE官方帳號經營會員、開創業績(4)讓文案、設計符合好友胃口,互動、轉單up起來(5)學會年度檔期活動規劃(6)經營帳號健檢 二、課程特色 關於課程|《一堂你不能不上的課!新媒體+CRM的新工具》 如今的LINE不只是傳遞訊息的生活APP,也是商業往來溝通的重要媒介。課程將帶您了解LINE官方帳號2.0 的收費模式及後台教學,教你繁雜的後台操作介面,同時說明官方帳號認證的必要性。 圖文攻略將帶您一一拆解高質量、高效能的攻心文案與超強設計,不僅輕鬆做出好的文案、設計,更能省下聘用月薪3-5萬的設計、文案人員成本,身為小老闆、行銷人或自媒體,想在網路市場殺出一條血路?這堂課包準你收穫滿滿! 《流量池思維崛起,你的企業與品牌跟上了嗎?》 以前,我們只知道不斷獲取流量,而今你該學會以流量獲取更多流量的【流量池思維】 【流量池思維】其實就是『CRM+口碑經營+社群營運+粉絲變現』的綜合體。如何讓流量有效轉化?LINE官方帳號顯然是極佳的工具!本套課程將教您融合品牌調性與流量池思維的LINE官方帳號2.0營運策略,將粉絲『養、套、殺』再也不困難!學完立即加冕行銷變現超能力! 《未來,所有行銷都將是科技與人性的結合!》 本套課程除了LINE官方帳號的正確經營方法及操作心法!更集結擁有輔導超過500家帳號實務經驗的業界超強卡司,帶您一步步了解LINE官方帳號所有面向,讓您針對自己的行業類別,規劃專屬的行銷策略、攻心圖文與確定執行方向,想投入這股行銷新浪潮?還在等什麼!?快買下這套難得一見的LINE官方帳號2.0行銷聖經! 三、作者介紹 姓名:游日毓學歷:世新大學 口語傳播暨社群媒體學系擅長:Google/Yahoo/Facebook/LINE全媒體廣告操作認證經歷:生洋網路 媒體優化部主任關於:生洋教育訓練中心第二屆Yahoo/Google講師、外貿協會桃園辦事處 邀請授課講師、臺北科技大學 邀請授課講師、合作過上百家中小企業 發展網路行銷策略 姓名:許庭郡學歷:淡江大學中國文學學系擅長:各產業、各媒體文案撰寫、文案分析、文案優化經歷:比石硬數位 行銷編輯主任關於:2019年度Yahoo獎勵旅遊競賽編輯部冠軍/擔任奇美食品、麗嬰房、伊蕾服飾、富發牌、大亞鑽石、王耀數學等專屬行銷編輯 姓名:王玟茜學歷:實踐大學服裝設計學系擅長:四大媒體(FB/line/Yahoo/Google)平台廣告素材製作,電商平台一頁式/Banner製作,與團隊經營各品牌的社群/IG,商品拍攝經歷:比石硬數位行銷  平面設計師關於:擅長photoshop/illustrator/after effect/Lightroom等程式應用,建立素材的美感之外,更懂得打造高吸睛度的廣告素材,以及為品牌建立一系列的品牌調性!
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4小時前

產品經理(PM)怎麼判斷是「真」需求還是假需求?接需求時如何處理優先順序
作為產品經理,接收需求不僅是收集資訊,更需具備辨別真實性及制定優先級的能力。透過理解需求背景、數據支持和分析影響,產品經理能合理分配資源,專注於最具價值的項目,提升產品競爭力與用戶滿意度。
在接收需求時,產品經理需要具備判斷真實性和優先順序的能力。這樣能確保有限的資源集中在有價值且可行的需求上。以下是幾個判斷和優先排序的策略:
一、判斷需求真實性
1. 了解需求背景:詢問需求的來源、提出者的角色、使用場景及遇到的具體問題。這有助於了解需求的實際痛點與合理性。
2. 數據驗證:若有使用數據支撐,能更具說服力。例如,需求是否基於真實的用戶行為數據、調查結果或測試結果。
3. 是否解決核心問題:需求應聚焦在解決真實的痛點,而非僅僅「nice-to-have」。可以運用5 Why分析法去深入探討需求的真正原因,確認是否為表象需求。
4. 交叉參考:對於來自不同來源的需求進行交叉參考,看看是否多個用戶或部門都反映了相似需求,以此判斷需求的普遍性和真實性。
二、需求優先排序
1. Impact vs. Effort(影響力與難易度):建立影響力和實現難易度矩陣。影響力指的是需求的業務價值或用戶價值,而難易度指開發的成本或資源需求。優先完成「高影響力、低難度」的需求。
2. RICE(Reach、Impact、Confidence、Effort):此模型對需求進行打分,公式為:RICE = (Reach * Impact * Confidence) / Effort。Reach表示影響範圍,Impact是影響程度,Confidence是信心指數,Effort是投入的成本。打分後的結果可以作為優先順序的依據。
3. 公司戰略與目標:優先處理與公司戰略方向一致、能支持長期目標的需求,避免資源浪費在短期利益上。
4. 競爭分析:評估競品的類似功能或市場趨勢,確認該需求是否有助於提升產品競爭力,或是否能避免競爭劣勢。
5. 用戶痛點:針對核心用戶的需求給予高優先級,尤其是能解決用戶主要痛點的需求,這些通常對於產品價值的提升最為直接。
6. 時效性:某些需求可能存在時效性,例如趕在某個特定時間或事件前上線,這也會影響優先順序。
這些方法可以幫助PM在面對多樣的需求時做出合理的取捨,最大化產品的價值與用戶滿意度。
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