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王別玄

董事長特別助理

2023/02/02

寵物接體勤務中癒見的生命故事
載運生命託付的工作
寵物接體,是寵物禮儀從業人員日常工作的一部份,往返的接體勤務中,不論是到家人家中,到獸醫院,寵物店,或是到荒野的草叢邊,我們載運著毛孩的遺體,也載運著家人的託付。接體勤務,是日復一日在前線參與人和毛孩生離死別的情境中,體驗各式各樣的生命故事,有悲傷,有失落,也有超越生死的愛。
印象深刻的服務經驗
接體勤務是SOP的服務模式,接收案件通報後,我們跟家屬確認接運的地址,抵達的時間,並依照家人的宗教信仰,火化需求等,引導相應的服務配套,有朋友曾問,每天接觸生離死別的場景,面對死亡是否感到麻木,對我來說,與死亡共處是每天的日常,是工作,也是生活的一部份,每個人面對毛孩死亡,態度不盡相同,有人能輕鬆面對,歡喜送別,有人卻無法接受,自責崩潰,當在現場,看到家屬為了毛孩的離去而痛苦哭泣,我也會感到悲傷,只是在工作中,不能顯露於外。印象特別深刻的一次,是在台北執行接體勤務,我到了家人工作的酒吧,毛孩已被安置在紙箱,紙箱中,放置著家人準備的紙錢,香在旁燃著,現場家人是一對父子,老爸爸老淚縱橫,雙手合十,一路跟著我送毛孩上車,當我車離開的時候,我從後照鏡看到老爸爸對著我們九十度鞠躬,送別毛孩,祝福毛孩遠行平安。
毛孩間親情的牽掛
有一回,我與同事值晚班接體勤務,收到通報後,前往位於桃園的公寓,接體對象是體重約二十多公斤的狗狗,委託人是一對老夫婦,毛孩遺體被安置在家中陽台的紙箱內,因紙箱的體積過大,超過陽台的門框,我與同事使用納體袋,一前一後的將毛孩從紙箱中移出,移到納體袋中,在移動的過程中,我跟毛孩說:「請別擔心喔,我們是寵物禮儀服務人員,現在要幫助祢換個位置喔,家人都在旁邊,請祢安心。」在我們跟家人說明後續禮儀流程後,準備下樓梯時,我看到老夫婦的身旁還有另一隻狗狗,正低著頭悲鳴著,我望向老夫婦,先生解釋說:「這是她的小孩。」原來,毛孩正在低頭送別,為牠的母親悲泣。生離死別的悲傷表現,不僅存於人與毛孩間,也存於毛孩與毛孩的親情間。
浪浪服務
有些時候,會有善心人士來電公司,告知在路邊發現往生浪孩,詢問我們可否前往接體,通常,我們會請通報的善心人士協助做初步安置,安置的方式,我們建議使用紙箱,若毛孩身上有蛆蟲,則先以塑膠袋包裹,再安置紙箱,並在紙箱外部做標示,可在紙箱上寫:「已安排禮儀公司接運,勿動」,並將毛孩移到可清楚辨識的地址跟位置,方便接體人員交接。通常我們會請通報人在現場等候交接,或是約定地點交接,因為通常通報人不只一位,若是沒有做約定,往往我們到現場的時候,浪孩就已經被接走了(或是處理了)。我記得有一次,在台北社區,我到現場的時候,發現是流浪的貓孩,貓孩已被安置在紙箱中,社區的幾位家人來送行,我詢問通報的家人貓孩是否有名字,家人回說每一家喊牠的名字都不一樣,我們家是喊牠「小黑」,其他鄰居也有喊牠「老二」、「咪咪」、「毛毛」,我將這些名字一一寫在服務確認單上的毛孩姓名欄,代表社區家人對牠的愛和認同,懷念彼此相遇的美好。接體後,我們在既定時間,火化灑葬,讓貓孩在安息之地回歸自然。
而今,我已離開寵物殯葬現場勤務工作,回憶過往,每次承擔的生命託付,是緣分的相遇,也是毛孩以死教生,教我們學習尊重生命,善待生命的功課。
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產品路線圖Product Roadmap是什麼?誰是主導者?
Product Roadmap(產品路線圖)是一種規劃文件,用於描述產品開發團隊在一段時間內計劃實現的目標和里程碑。通常,這個時間範圍會延伸到一年或更長,而內容則根據特定公司或團隊的需求和實踐而有所不同,有助於確保團隊在開發過程中保持方向一致,並確保最終產品能夠滿足市場需求並達到公司的戰略目標。
產品路線圖通常包含以下內容:
1. 目標和願景: 這裡會列出產品的長期目標和公司的願景,讓團隊成員了解他們所努力實現的終極目標。
2. 重要功能和特性: 詳細描述了產品開發過程中要實現的主要功能和特性。這些功能通常按照其優先順序和預期的交付時間進行排序。
3. 時間表和里程碑: 標記了產品開發過程中的重要時間點和里程碑事件,以便團隊成員可以跟踪進度並評估是否達到了預期的目標。
4. 依賴關係:描述了不同功能和特性之間的相互依賴關係,以及完成一項任務所需的前提條件。
5. 資源分配: 指定了需要的人力、財力和其他資源,以實現路線圖中列出的目標和任務。
6. 風險和機遇: 辨識了可能阻礙產品開發進程的風險,並提供應對策略。同時,也會指出可能的機遇,以利用來提高產品的價值和市場競爭力。
而產品路線圖的主導者通常是產品經理或產品所有者。這個角色負責確定產品的整體方向和目標,並協調開發團隊的工作以實現這些目標。主導者需要與各個利益相關者(如開發團隊、行銷團隊、管理層等)合作,確保產品路線圖符合公司的戰略目標和客戶需求。
主導者通常負責以下工作:
1. 制定戰略方向: 確定產品的長期愿景和目標,並將其轉化為具體的產品路線圖。
2. 與利益相關者溝通: 與團隊成員、管理層和其他利益相關者溝通,確保他們對產品路線圖的理解和支持。
3. 優先順序管理: 根據公司的戰略目標和市場需求,確定產品開發中各個功能和特性的優先順序。
4. 預算和資源管理: 確保產品開發團隊有足夠的資源(包括人力、財力和時間)來實現產品路線圖中的目標和任務。
5. 風險管理: 辨識潛在的風險和障礙,並制定應對策略以減輕風險。
6. 定期更新和調整: 定期審查和更新產品路線圖,以反映新的市場情況、客戶需求和公司策略。
因此,產品路線圖的主導者在確保產品成功開發和上市方面扮演著關鍵的角色。
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