104學習

此課程為SY0-701最新版 超強資安實務經驗師資，獨家授課： 由資安專家講師負責授課：具有20年以上大型企業的經驗以及豐富管理經歷，為您解答所有資安疑難問題。 小班制：老師能夠清楚掌握每位學員的程度以及學習狀況，深入和每位學員的互動關係，能幫助上課的每位學員獲得最大的知識量及學習效果。 CompTIA原廠教材（台灣第一家原廠授權）： 教材為CompTIA 原廠授權提供，專業度及實作練習完全符合原廠規範及要求，非個人自行編纂。 『台灣獨家』講師親自撰寫中文補充教材（非賣品） 含CompTIA Lab 實作演練： 上課包含原廠 Lab 實作演練且提供自開課日起長達一年的線上Lab，提供您更深入的實務練習，加強考照及實務能力。 享有免費重聽服務： 課後一年內同一版本免費重聽一次，重聽不提供餐點及 Lab 實作。 成立Line Security+班級群組討論： 確定開班時即成立 Line Security+ 群組，隨時線上討論及經驗分享。

本課程由一線工程師實戰分享，從資安領域觀念，密碼學、網路、區塊鏈、資料庫、資安案例、物聯網專案實務，多面向建立網路與物聯網裝置的資安思維，在運用物聯網快速便利的同時，確保個人乃至企業之資料與系統安全無虞。

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7/8開始報名8/22前完成報名繳費，雜費減免2000本所分為「資訊安全管理」「人工智慧與巨量資料」兩組。 資管的運用絕不只是一般人以為的「寫程式」「修電腦」。科技時代資管將是每個組織的關鍵核心動力。因應職場對資管人才的求才若渴，除了核心素養外，更透過專題與實務研究，強化管理教育，為產業打造「融會資訊與管理，集多種專才於一身」的中實幹部。想讓職涯發展踏■巨量資料挖掘與分析(3學分)--吳建樺/助理教授【每週六09:10~12:00】 巨量資料分析從不同的大量高速資料集收集、處理和取得深入解析的方法、工具和應用程式。這些資料集可能來自各種來源，例如 Web、行動裝置、電子郵件、社交媒體和已連結網路的智慧型裝置。通常具有形式互異的資料，包括結構化與半結構化以及非結構化。在這個以數據為核心的時代，企業的數據轉型不再是選擇，而是必然。本課程透過工具的應用讓同學能夠將學到的知識直接應用於實際工作，希望能推動同學的數據轉型進程。 ■行動商務與資安技術(3學分)-- 張耀鴻/副教授【每週六13:10~16:00】 本課程旨在系統性介紹行動商務之基礎理論、應用平台與運作模式，並結合行動支付技術（NFC、QR Code、Tokenization）與行動裝置資安防護的核心議題。課程中將涵蓋無線網路安全、行動應用程式漏洞分析、API安全、裝置管理（MDM）及行動支付防護策略。透過理論講授與實作操作，培養學生具備行動商務安全架構設計、攻防演練與資安事件應對的能力，為未來從事資安或行動商務工作奠定堅實基礎。

7/8開始報名8/22前完成報名繳費，雜費減免2000【本班各科目上課方式採實體面授課+同步網路課+非同步網路課】 ■資訊科技與管理(2學分)--陳武倚/副教授【每週六 09:10~11:00】 【實體上課日期：9/20、9/27、10/18、11/01、11/22、12/20、 1/3 ｜同步網路課： 12/6 】 本課程內容主要教授資訊科技在組織的應用，介紹組織中資訊系統的類別、功能及基礎架構，並且經由說明新興的資訊科技概念引導出資訊科技對組織的重要性及所扮演的角色，並且介紹如何使用資訊科技有效的達成組織的目標，來達成提升營運績效，進而達到企業的競爭優勢。 ■團隊建立與領導(2學分)--林燦螢助理教授/林俊宏助理教授【每週六11:10~13:00】 【實體上課日期：9/20、9/27、10/18、11/01、12/13、 12/20、1/3 ｜同步網路課： 12/6 】 領導是一種可以影響一群人達到目標的能力，每個人在現實生活都有領導別人的機會。本課程透過一系列的實際演練，如團隊建置、溝通與檢視反省的模擬過程，以及人際互動的方式、激勵方法與領導特質的分析，讓學習者迅速掌握各種團隊運作原理與有效領導的情境，來幫助團隊提升績效，達成管理目標，增強領導力。藉助理論的指引，讓經理人學習掌握各種團隊運作原理與有效領導的情境，而用於自己所處的環境，以展現自我的領導才華。 ■管理決策(2學分)--李永恒/副教授、陳卓泰/助理教授【每週六14:10~16:00】 【實體上課日期：9/20、9/27、10/18、11/01、11/22、12/13、 12/20、1/3 ｜同步網路課：12/6 】 決策是管理的核心活動之一，而管理者之各項決策品質亦可能直接影響企業的成敗。本課程內容包含了決策理論與決策者行為等兩大部份，從決策分析的基本觀念到決策科學方法到實務上的應用，本課程之安排將由淺入深，教授透過多樣化教學案例，引導學習者運用系統化、結合科技與直覺進行決策分析，以利改善實務問題的決策品質，同時培養主管的決策思維，洞悉企業應有的決策佈局。