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「面談技巧:負責設計與執行有效的面談流程,以提升招聘與部門人才配置的效率,確保選聘過程中候選人的背景、能力及文化適應性符合組織需求。主要目標為提高人力資源管理效率,支持公司整體策略發展。必備技能包括優秀的溝通能力、跨部門協作經驗及敏銳的觀察力,能夠在台灣多元文化背景下妥善理解並評估候選人的潛能。此外,具備良好的人際技巧與情緒智慧,以應對面談過程中可能出現的各種挑戰與不確定性,確保招募決策的精準性及公平性。」
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【104職場力】
07/09 12:06
高效測評如何提升用人決策力?以半導體業選才應用為例
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【104職場力】
03/06 18:01
人資邀面試卻不讀不回?過來人曝原因:根本不想點開
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招募面談技巧-面試不空談,精準識別高潛力人才
人才的招募與甄選,對組織的重要性與影響力不言而喻,不適任的人才將造成時間與訓練成本的浪費、增加公司的額外成本。 本課程讓用人主管了解面試的目的與價值外,利用PDCA的選才流程協助主管在招募時能更有效的找到適任人才,並能從履歷、行為事例面談來解析應徵者適任與否,讓每位主管都能成為人才挑選的重要把關者!
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何謂績效管理與目標設定-掌握關鍵指標設定與面談技巧,談出好績效
本課程由擔任幾十年主管角色的李思恩講師,透過簡單生動的實際案例,帶出績效管理與目標設定背後的關鍵,從目標設定的SMARTS原則、關鍵指標的設定與判斷要點,並能進一步運用有效率的評估程序與步驟分析員工績效、找到問題點,就讓我們用90分鐘的時間,一次解決主管最頭痛的績效管理問題吧!
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人資面談技巧 : 招募甄選與員工關懷技巧【06/23】
針對甄選條件(KSA+E)設計有效提問,並判斷提問目標之精確度。 掌握面試中的議題排序與結構安排,包含開場與收尾技巧。 識別對話中常見的影響因素,運用引導性與開放性問句引導面試者說明具體行為(STAR)。 理解新人報到後各階段的狀態與留任要素。 設計新人關懷訪談問句,並能從回答中識別新人的留任意願。 本課程針對招募甄選與留任面談技巧進行實務訓練,旨在解決面試提問無效、難以判斷適任性及新人留任管理等實務痛點。 課程內容涵蓋甄選條件分析、面試結構設計、提問技巧應用,以及新人報到後的關懷訪談策略。 教學方式包含講師示範、問答互動、小組討論及實際撰寫練習,協助學員建立從精準選才到提升新人留任率的完整面談能力。
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招募選才技巧
‧瞭解選才面談的流程與要領‧能使用行為問句進進行面談‧能以FACT原則檢驗應徵者回答 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 人才選用是企業人力資源發展的第一個步驟,如何選用優秀人才,為企業奠定發展基礎,是每一位招募選才者的重要任務。然而隨著科技進步,求才求職的管道日益多元,讓求職者應徵工作時,可以取得較多的協助,但是過多的包裝與修飾也讓企業在招募面談時增加了許多的困難。本課程帶領學員從企業內部需求的檢視,到履歷表的篩選、行為式面談的技巧學習、演練,學員將學習到招募選才流程所需具備的技巧,讓招募選才者可以更精準有效率,成為識才伯樂!
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結構式目標選才面談技巧
經過一連串的招募面談,人資單位與用人單位好不容易把人找進來了,每每在試用期間,總還是會發生新人的積極度不夠、專業知識不足、配合度不好…等狀況,或發現新人在面談所說的和實際工作情況落差很大。 以上這些不適任的理由,其實都可以在面談過程中,透過結構式的提問,對應徵者有更深入的瞭解,幫助主管與HR在進行人選評估時,有更完整、全面的資訊進行判斷。 你將可以學到: • 瞭解結構式面談的程序與準備步驟 • 清楚工作職能與人才標準的關係 • 掌握行為式選才面談要點 課程簡介: 引導學習者認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段;並瞭解要找到適合的人才需從訂定人才規格開始,這正是企業招募前最重要的基礎工程。 當有了人才需求的規格後,用人單位及HR單位就能依據此規格進行人員的篩選及遴選;整系列的課程中,也同時說明招募面談流程前/中/後應掌握的作業要點及技巧,協助主管及人資單位可以更有品質的找到符合企業需求的人才。 課程單元: 單元一:招募與結構式選才 單元二:職能導向人才標準 單元三:審閱履歷表要點 單元四:面談前的準備 單元五:面談流程與互動要點 單元六:行為事例提問 單元七:面談資料整合與決定 林素琴 講座簡介 · 臺灣行動學習協會(WIAL-TW)監事 · ICF國際教練聯盟臺灣總會(ICFTaiwan) 常務監事暨HR私董會召集人 · IAF 國際引導師協會合格會員(International Association of Facilitators) · 澳洲國際教練學院(International Coach Academy) 專業認證企業教練(CPC) · ASK123集團績效發展總監 · 104人資學院顧問、太毅國際專任顧問授課實績:· 金融保險 日盛金控、永豐金控、元大寶來投信、保德信投信、中國太平洋保險、中國人民保險、中國平安(人壽、數科、銀行)、中德安聯保險、陸家嘴國泰、臺灣人壽、新光人壽、富邦人壽、保德信人壽、三商美邦人壽、工銀安盛保險、第一金人壽、華泰人壽、宏泰人壽、中國信託、富邦銀行、浦發銀行、遠東商銀、國泰世華銀行、法巴銀行、國泰產險、國泰證券、元富證券、元大證券、統一證券、康和證券、遠智證券、仲利國際、勤業眾信、安侯建業、三菱東京日聯銀行、安達人壽 · 科技電子 聯華電子、菲利浦、鴻海精密、台達電、英業達、友達光電、廣達電腦、台灣樂金、晶元光電、達運光電、羅姆半導體、迪芬尼聲科、冠捷科技、新武精密、威剛科技、威光自動化科技、詠業科技、住華科技、仁寶科技、撼訊科技、宏正科技、富威科技、歐朗科技、聚光科技、奕力科技、阿托科技、明泰科技、乾坤科技、台灣晶技、立端科技、奇美電子、創意電子、鉅晶電子、優力國際、宜特科技、美光記憶體、台灣愛普生、臺灣港建、勁永國際、臺灣電力、星恒電源、易能電力、阿特斯太陽光電、韓華新能源、美國動力轉換、加百裕工業、凱士比泵業、艾默生、東元電機、中國珂納電機、派克漢尼汾、西子奧的斯、日立空調、佳能半導體、麥格納國際、科林研發、捷安特、庫柏中國、捷豹路虎、福特汽車、台灣賓士、裕隆日產、TOYOTA · 流通服務業 SOGO百貨、吸引力百貨、香奈兒、歐舒丹、歷峰集團、迪悅化妝品、誠品文化、星巴克、全聯社、中信房屋、金科房產、天驕集團、亦谷服飾、鑫晨服飾、Bossini、冠彣企業、DHL、OCS、飛力達物流、中外運、海通國際汽車物流、勤時通貨運、江蘇中和集團、特力集團、報喜鳥集團、廣州智樂、中賽實業、寶盛國際、Adidas、神腦國際、馥盛、美樂家、如新、玫琳凱(中國)、六福集團、和潤… · 網絡通訊 遊戲橘子、鈊象、億泰利、京群超媒體、三商電腦、鼎新電腦、晶睿通訊、資拓科技、鴻程系統、天躍科技、潘朵信息科技、東方通信、蘇寧雲商、網易、聯動優勢、程曦資訊、勝意科技、台灣大哥大、遠傳電信、宏華國際、台灣之星、遠鑫票證、MOMO富邦媒體、資策會… · 食品醫療 上海強生(Johnson & Johnson)、台灣嬌生、博士倫、可口可樂、多美滋(Dumex)、君樂寶、美麗健乳業、思念食品、統一企業、康師傅、南橋食品、新希望六和集團、碁富食品、泰格醫藥、雷允上藥業、慈濟醫院、馬偕醫院、萬芳醫院、門諾醫院… · 建築塑化製造 亞洲水泥、大陸工程、建國工程、建發集團、永光化學、擎邦科技、冠軍磁磚、國揚實業、國民澱粉化學、ICI (China)、亞東工業、遠紡工業、飛雁紡織、昆嶺薄膜、哈利瑪化成集團、恒力化纖、駿馬奔騰塑業、台英煙草帝國、金科房產、廣西金桂漿紙…
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01/31 12:02
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【104職場力】
02/10 16:08
新鮮人寄履歷只寫六字「連你好都沒有」 人資嘆:直接進垃圾桶嗎
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