小編在過去所見到的產品開發,從發想到規劃,再落地執行直至產品產品上線;
這整個流程說的誇大點,PO (Product owner) 的「命不夠長還看不到」(我是指在公司的時間啦!)。
也因為過去瀑布式的開發流程,除了時程太長,也常會遇到產品不符市場期待、開發中途變更,
致使成本提高、還可能出現產品開發失敗的風險。
有鑑於瀑布式開發的風險,因此1990年代出現了敏捷開發的概念,並且快速地被廣泛使用。
本課程老師將會從PO在開發專案中扮演甚麼角色切入,告訴你身為在開發產品時,如何「Do Thing Right」;
而在敏捷開發的主要精神中,包含一個重要概念「User Story」,
老師將引導我們理解User Story要如何賦予產品價值。
老師也透過課程,告訴大家,PO正確的核心技能,並不是「如何做、怎麼做」,因為這是專案成員需要具備的;
身為PO則是要知道「做甚麼」,這中間包含了敏捷式開發流程 (文章主題說的小步快跑),並且如何評估風險,
這些技能都將會式課程中的精采重點,老師將一一分享。
當PO知道做甚麼的時候,才能引導開發團隊往正確的方向,
再透過 Product Backlog (產品代辦清單) 的管理,可以快速有效修正產品開發方向與細節,滿足市場或客戶需求,
最終能夠將專案團隊於產品開發的價值最佳化。
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祝您 工作順利、學習愉快
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