職場上向上管理,真的是一門學問,
分享這篇文章給大家參考,美國領導力教練提供4個「向上管理」秘訣:
美國領導力教練 Beth Armknecht Miller 與 Mark C Crowley 提供的「向上管理」建議,其實不用刻意地拍馬屁,也能讓上級長官更重視你。
1. 不要給「驚喜」
沒有人會喜歡出乎意料的消息,尤其是負面的。因此平時就讓你的上級主管知道你工作進度和狀況,遇到小問題時先提出來,避免問題越滾越大。當然,只丟出問題給主管解決是不行的,可以一併提出幾個可能的解決方法,一起合力解決眼前的問題。
2. 站在上級主管的角度想
知道你的上級主管重視什麼,這樣你才知道哪些資訊他需要知道,哪些不需要知道。同時,也了解上級主管的工作目標為何,才能知道自己做什麼才能提供很好的協助。你愈了解他的需求,就愈能在他心中擁有難以取代的地位。
要了解你的上級主管,除了觀察,也可以透過瞭解他的行程,或多多跟他聊聊來了解。
3. 了解上級主管的弱項與強項
了解主管的強項與弱項,就能在他的弱項之處提供協助,並學習著他的強項,知道在碰到特定問題時主管會怎麼解決。如此一來,就能和他建立起具互補性,且連結更強的正向合作關係。
4. 你的主管也只是「人」
我們往往對主管或老闆持有一種過於理想的形象,認為他應該要像超人一樣能處理所有事,要很堅強、很果斷、很有行動力。但別忘了你的主管和老闆跟一般人其實沒有兩樣,他們也有迷惘、脆弱、焦慮的時候。因此同理他們的「感受」,不但能讓兩人關係更親近,也能知道自己能提供什麼協助,讓他也偶爾依賴你吧!
希望對大家在職場上有幫助。