【這樣帶人心不累】部屬培育與發展關鍵技巧應用
104職場力
領導管理、領導能力、團隊激勵、領導團隊
如何激發不求上進的員工？借鏡本田汽車「鯰魚效應」把死水變活水
企業穩定、員工已熟悉執掌業務，工作環境也漸漸自緊繃氣氛緩和，但久而久之組織內很可能不斷放鬆下而充斥安逸。
沒有了以往的團隊拚勁，公司開始停滯，該如何激勵職場環境呢？
日本汽車製造商本田（Honda）公司創辦人本田宗一郎就決定引入「鯰魚」，來打破本田公司當時維持現狀的沉悶氣氛。
▼ 透過「鯰魚效應」激發職場員工的鬥志，什麼是「鯰魚效應」？
策略的對外引進優秀人才，讓原有團隊產生危機感，使適度的壓力成為動力。這個觀念也常被引用於「人力資源管理」，用以強調公司人力流動的重要性。
但也提醒經營管理時，當心鯰魚效應可能產生的負面效果，過多的壓力可能打擊團隊的積極性、認同感降低、負面情緒而引發離職等動盪。
適時並適度的運用，鯰魚效應才能發揮最佳效果。
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