104學習
U-start創新創業計畫 - 「創新創業訓練營」（校園創業孵化 × 實務教學）
U-start創新創業計畫 - 「創新創業訓練營」（校園創業孵化 × 實務教學）
校園創業孵化計畫（University Startup Incubation Program）
一、計畫定位與目標
🔹 計畫定位
• 以「學生團隊」為核心
• 從想法 → 商業驗證 → 可參賽／可募資
• 非紙上談兵，而是「真的去試市場」
🔹 計畫目標
協助學生團隊在 3～6 個月內：
1. 驗證市場需求是否存在
2. 建立可行商業模式
3. 產出可參賽／申請補助的創業企劃
4. 培養具實戰能力的校園創業團隊
二、招募與遴選機制
🔹 招募對象
• 校內在學學生（不限系所）
• 2–5 人團隊（可跨系）
• 已完成創業營或具初步構想者優先
🔹 遴選方式
• 書審（創業構想簡報 5–10 頁）
• 簡報面談（5 分鐘 Pitch）
• 評選重點：
o 問題是否明確
o 目標客群清楚
o 團隊執行力
重點：不看華麗想法，看「能不能真的做」
三、孵化期程與架構（建議 4–6 個月）
📍 階段一｜創業基礎強化（第 1 個月）
目標：把想法變成可討論的商業模型
• 商業模式深化
• 價值主張修正
• 目標客群再定義
• 創業法律與基本財務概念（入門）
📌 產出：
• 修正版商業模式圖
• 清楚的一句話創業說明
📍 階段二｜市場驗證（第 2–3 個月）
目標：確認「真的有人要」
• 顧客訪談訓練
• 問卷與實測
• MVP 原型測試（Landing Page、社群、試營運）
• 收集回饋與修正方向
📌 產出：
• 訪談紀錄
• 市場驗證報告
• 產品／服務修正版
👉 重點：沒有市場驗證，就不算創業
📍 階段三｜營運與商業化（第 4–5 個月）
目標：能說清楚怎麼活下來
• 收入模式測試
• 成本結構與定價
• 行銷與通路策略
• 團隊分工與執行計畫
📌 產出：
• 初版營運計畫
• 財務概念表（簡易版）
📍 階段四｜成果發表與對外連結（第 6 個月）
目標：對接資源、創造下一步
• 創業簡報強化
• Demo Day 成果發表
• 串接：
o 創業競賽
o 育成中心
o 天使投資／政府補助
📌 產出：
• 完整 Pitch Deck
• 可對外使用之創業企劃
四、輔導與資源配置（關鍵成功因素）
🔹 輔導機制
• 專屬業師（每隊 1 位）
• 每月 1 次團隊輔導
• 每季成果檢核（Go / Pivot / Stop）
🔹 提供資源
• 創業工作空間
• 原型製作補助（小額）
• 法律／會計諮詢
• 簡報與提案教練
五、成果評估與KPI
🔹 學生端
• 市場驗證完成率
• 商業模式成熟度
• 團隊持續率
🔹 學校端
• 創業團隊存活數
• 對外競賽／補助通過件數
• 校園創新能量累積
六、與 3 天創新創業營的銜接方式
創業營 孵化計畫
問題發想 市場驗證
商業模式初版 商業模式優化
初步簡報 專業 Pitch
啟蒙 落地
七、適合申請之計畫方向
• 教育部大專校院創新創業計畫
• USR 計畫（在地連結）
• 青年創業補助
• 校內特色發展計畫
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