這一篇新聞稿被美國行銷專家認證為「史上最強的行銷」，WHY?

沒有想到，肯德基發出的一份新聞稿，竟然正式的被一位美國的行銷專家正式稱為「世上最厲害的行銷」。

天啊，到底是什麼新聞稿，稱得上史上最厲害的行銷？

前陣子某天，由於疫情，肯德基宣布，即日起將它全球的「舔手指」（Finger Lickin' Good）的行銷口號給下架掉！

這原本應該只是一個宣布、一則新聞稿，沒想到，不到一星期，它已不只是新聞稿，而已在社群媒體上掀起了不成比例的討論。這位行銷專家說，就是因為它看起來是一份這麼中規中矩的新聞稿，大家就不疑有他的將它置入了自己的感情、自己的訴求、然後，告訴他的朋友們這件事，於是反而變成實際上擴散最快的一場行銷活動！

疫情期間，很多品牌也都做了一些宣佈，支持疫情，也有一些公司甚至改了它們的註冊商標，提醒大家社交距離、戴口罩等等，但和肯德基的這個廣告比起來，其他人做的顯然都「太Over」了，太刻意了，即便是好笑的，也太故意要好笑了。而肯德基這招的特色是，它看起來根本不像是廣告，更不想讓你笑，看起來他們或許是在慌張狀況下突然取消了這麼一個口號，讓他們顯得更【無辜】，於是，這個「肯德基的炸雞讓你想舔手指」的訊息，比原本的廣告更幾萬倍強大的傳入了每一人的大腦，這下，再也忘不掉了（哈）。

很多公司會隨著新聞（比方說食安新聞）而改變自己的政策，發出了新聞稿，試著搭上該潮流，可是，要怎麼做，才能複製肯德基這個成功？我認為，關鍵就是──

一、你是「取消」一樣舊事情，而不是「加入」一樣新事情。

二、而你取消的東西，必須是你的獨家特色，至少不是每家公司都有的。你必須看起來蠻倒楣的，被迫取消這個，來保衛自己。

三、有了以上兩點已經很棒了，不過，如果這個取消或不取消，剛好有一點點爭議、民眾持兩派意見的話，那麼就更棒了！

比方說，今天有一位物流司機因夜運而出了什麼狀況，你公司原本與此新聞無關，卻立刻發出新聞稿說從此你的公司會取消所有的夜間運送，就算是有模仿到了，此時大家都會想起你，謝謝你，而且特別知道原來你原本有在做夜間運送的事情，若公司能夠行銷到這種程度，就是真正的把「行銷魂」放在自己公司的每一條路上了。

2 0 3552 2

拍手

留言

分享到：

Line

Facebook

複製連結

取消