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鯊魚法則：逼走優秀員工，留下庸才的隱憂 在企業管理中，有一個現象被形象地稱為「鯊魚法則」，它形容的是一種不健康的組織文化，可能導致優秀員工選擇離職，最終讓公司只剩下一群平庸的員工，在高壓工作環境下，優秀員工通常有更高的職業追求，他們注重自我成長和長遠發展。如果一個組織僅強調業績而缺乏對員工的支持與成長機會，精英們往往會選擇另謀高就。于是，這種過度競爭的“職場海洋”便會慢慢失去真正的大鯊魚，留下習慣于“求生”的小魚。 鯊魚法則 指的是在某些企業中，管理者或團隊內的既得利益者傾向於排擠、打壓那些表現卓越或具創新思維的員工，原因可能是嫉妒、害怕威脅自身地位或對改變的抗拒。這些優秀員工在感受到不公平待遇或缺乏成長空間後，往往選擇離開公司，尋找更適合自身發展的環境。而留下來的員工可能是那些安於現狀、不願挑戰體制的人，導致整個組織逐漸失去活力，失去了優秀人才的組織創新能力下降，團隊士氣低迷，最終陷入“平庸”的泥沼。 鯊魚法則的成因 1. 權力結構僵化：一些企業的管理層過於保守，害怕新進人才威脅自身地位，因此選擇壓制或忽視優秀員工的貢獻。 2. 缺乏公平的績效評估機制：當公司內部缺乏透明且公正的績效評估制度時，容易出現偏袒或內鬥，導致真正有能力的人得不到應有的認可。 3. 不健康的競爭文化：某些企業過度強調內部競爭，而非團隊合作，使得員工之間產生敵對情緒，進一步加劇了排擠現象。 4. 管理者領導力不足：管理者如果無法妥善處理團隊中的衝突或鼓勵多元思維，可能會默許甚至助長鯊魚法則的形成。 鯊魚法則的影響 1. 人才流失：優秀員工的離職直接削弱了公司的核心競爭力，特別是在需要創新和高效執行力的產業中，這種損失不可忽視。 2. 士氣低落：當其他員工目睹優秀同事被不公平對待時，可能會對公司失去信心，進一步影響整體士氣。 3. 組織文化惡化：鯊魚法則會讓企業文化變得封閉、僵化，阻礙創新和進步。 4. 業務表現下降：缺乏優秀人才支持的企業在市場競爭中容易處於劣勢，業務表現可能因此受到影響。 如何避免鯊魚法則 1. 建立公平透明的制度：設立清晰且公正的績效評估機制，確保每位員工的貢獻都能被客觀衡量和認可。 2.培養包容性文化：鼓勵多元意見和創新思維，讓每位員工都能感受到被尊重和支持。 3. 強化領導力：管理者應具備足夠的領導力和情商，主動化解內部衝突並促進團隊合作。 4. 提供成長機會：為優秀員工設計清晰的職涯發展路徑，讓他們看到未來的可能性，而非被迫選擇離開。 5. 定期檢視組織文化：透過員工問卷調查或定期訪談，了解內部文化是否存在問題並及時調整。 鯊魚法則是一個警示企業管理者的重要現象，它提醒我們在追求績效和利益的同時，不應忽視組織文化和人才管理的重要性，唯有營造一個健康、包容且公平的工作環境，才能真正吸引並留住優秀人才，使企業在競爭激烈的市場中立於不敗之地。 參考資料 1. https://www.scribd.com › presentation › 動物醫院經營管理策略-詹翔霖... 動物醫院經營管理策略- 詹翔霖副教授 | PDF - Scribd 2. https://www.slideshare.net › slideshow 專業精神與自我管理-詹翔霖教授 | PPT - SlideShare 3. https://nabi.104.com.tw › room 管理知識學院 詹翔霖－詹翔霖創建的教室｜104學習精靈 4. 聯合新聞網https://blog.udn.com › chanrs 心理學在員工激勵和團隊管理中的應用-推薦-詹翔霖老師 5. https://www.slideshare.net › slideshow 衝突管理與溝通技巧-詹翔霖教授 | PPT - SlideShare 6. https://chanrs88.pixnet.net › blog › post 福州大学工商管理（MBA）职业经理高级研修班-詹翔霖教授 7. 豆丁网 https://www.docin.com 103.03.00-從历史学管理！詹翔霖副教授-企业家班-领导管理 - 豆丁网 8. https://www.slideshare.net › slideshow 自我成长与心性管理詹翔霖副教授 总裁研修班 | PPT 9. https://www.slideshare.net › slideshow 管理學 詹翔霖副教授-Ch11管理多元化的勞動人力-高立出版社 10. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 福大管院茶业工商管理硕士高级研修班开班-詹翔霖教授 11. https://www.slideshare.net › slideshow 東華大學-情緒管理與壓力紓解-詹翔霖教授 | PPT 12. https://www.slideshare.net › slideshow 領導統御-基層主管人員諮商輔導研習班-詹翔霖副教授 13. https://www.scribd.com › presentation 訂立突破性的目標 目標設定與管理 詹翔霖老師 喬國通用公司 14. https://www.slideshare.net › slideshow 101.05.19 主管卓越管理才能 (mtp)訓練-詹翔霖副教授 15.https://doc.mbalib.com › view 人力资源管理的管理趋势-詹翔霖教授-南科园区公会-高阶管理 16. https://www.slideshare.net › slideshow 101.04 組織行為-團體的管理-b1-詹翔霖教授 | PPT 17. https://www.slideshare.net › slideshow 04.15 工作夥伴關係與衝突解決-b3-義守大學-詹翔霖教授 18. https://www.slideshare.net › slideshow 向上管理的撇步 990716-教材-詹翔霖教授 | PDF 19. https://www.slideshare.net › chanrs 管理學的演進 管理學第002章-詹翔霖副教授大葉教材 20. https://nabi.104.com.tw › posts 人的盡頭就是神的起頭-詹翔霖副教授螺旋式的改變模式 - 管理知識學院21. 21. https://www.slideshare.net › slideshow 103.05.00 商業會-企二代成功接班学企业办训规划-詹翔霖 鯊魚法則：逼走優秀員工，留下庸才的隱憂 好球公司主管培訓班講義

「慎選你爬的樓梯，以免爬了一輩子，到頂端才發現爬錯了！」 --- 不是每個人都有幸遇到自己的職場導師， 為職場人際關係或職涯發展指點迷津。英國Podcast職場類收聽率排行榜首的節目「Squiggly Careers」兩位主持人訪問過多位來自電視、廣播、音樂與財經等領域的高層與專家，並總結這些傑出人士所提供關於職涯發展的金玉良言。即便沒有職場導師，你也能從這些建議中獲得深刻反省與鼓舞，而它們也許有一天將成為陪你度過關鍵時期的珍貴建言。 --- 「找一個你可以盡情做自己，每天都期待去上班的地方。這需要時間，可能要嘗試好幾次，才會找到真正適合你的。等你找到了，你的態度就更重要了！永遠要保持熱忱和正向，把握每一個可以學習和成長的機會。」 ——卡洛琳．麥考爾勳爵（Dame Carolyn McCall DBE），英國獨立電視台（ITV）執行長 --- 「我18歲的時候，從一位詩人獲得很棒的建議，包含了兩個層面。他說，天空需要無數的星星點綴，每個人都要專注於自己的光，尤其是在社群媒體和大數據的時代，太容易陷在人與人的比較。他還說了，每一個故事都值得訴說，就看每個人說故事的功力了。」 ——索菲亞．塔庫爾（Sophia Thakur），詩人 --- 「不要停止做夢。」 ——艾蜜莉雅．卡門（Amelia Kallman），趨勢預言家、講者、作家 --- 「每個人的建議都聽聽看，但最好要靠你自己過濾，因為只有你，最清楚自己的情況。接納別人的忠告，能採納多少就多少，一定要相信自己的判斷。」 ——蘿西．瓦倫（Rosie Warin），Kin & Co 執行長 --- 「找到你的超能力，然後不斷精進。」 ——丹．吉伯特（Dan Gibert），市場營銷公司 Brainlabs 執行長 --- 「無論你決定做什麼事業，一定要讓真實的自我發光發熱，唯有如此，你的超能力才會顯現出來。」 ——艾德里安．瓦科特（Adrian Walcott），Brands with Values 常務董事 --- 「換工作的時候，不要只看薪水，只聽面試官或人才招募專員的片面之詞，或只聽朋友意見。唯獨你，才知道什麼樣的環境，會讓你的靈魂充滿喜悅；做什麼樣的工作，會讓你每天清晨迫不及待起床；面臨什麼樣的挑戰，會令你熱血沸騰。」 ——希瑞林．夏克爾（Sherilyn Shackell），行銷學校（The Marketing Academy）創辦人 --- 「這是我有一次參加企業活動，從奈潔拉．勞森（Nigella Lawson）聽到的建議，至今仍受用無窮。她說：「慎選你爬的樓梯，以免你爬了一輩子，爬到了頂端，才發現你爬錯了」。由此可見，一定要挑選跟自己價值觀契合的職涯，而且要定期做確認，否則會白白浪費心力，在你不適合的領域或工作打滾。」 ——艾力克斯．麥當勞（Alex McDonald），AM Wellness 創辦人，保柏醫療保險公司（BUPA）內容社群行銷部門負責人 --- 「你在乎什麼？不在乎什麼？你人生想追求什麼？這些都是你要誠實面對自己的問題。你的職涯選擇，應該要幫助你達成期望，避開你不期望的一切。你應該在自己的工作，發揚你重視的價值，不輕易妥協。」 ——湯姆．漢普森（Tom Hampson），英國嬰幼兒品牌 Mamas & Papas 常務董事 --- 「人生要往前走，往後看⋯⋯像我現在回頭看，我覺得自己的事業做得真好，這是因為我一直有清楚的價值觀和目標，我知道要做什麼，不做什麼。」 ——米雪兒．麥葛瑞斯（Michele McGrath），商業諮詢服務公司 Brand Learning 共同執行長 --- 「你必須按照心目中的排序，有意識做決定。我一路走來，深深覺得公司文化、頂頭上司和個人價值觀超級重要。大家千萬不要輕視自己，如果連你都這樣看自己，別人也會輕視你。」 ——卡門．藍道爾（Carmen Rendell），心理治療機構 Soulhub 創辦人 --- 職場好文與大家分享! 原文來源：https://bit.ly/41Sn4Vf

【遇到問題】 您好，我是大學學歷畢業，畢業後3年在做補習班英文代理老師，後面因為疫情課少很多，就離職轉換找其他工作，但應該是受疫情影響，我找了一年多才找到現在工廠的包裝工作，現在也做了一個多月，但是我發現不管我多努力，工作中總會忘記一些細節及事情，而且不同的產品包裝的細節很多，造成我每天上班都很緊張，怕自己忘記了哪個細節，我也用筆記本MEMO紙記起來，但細節真的太多了就是會忘，我目前在思考，若還是這樣表現不好，我是否該放棄不要再往工廠方面工作，我今年已經快30歲了，很怕自己努力錯方向浪費了時間...不知道我應該做甚麼工作...往哪裡發展作規劃... 想請問您有甚麼意見想法 謝謝~ -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 看到您的描述，讓我也想起自己以前的痛苦經歷，因為由工程師接任產線主管時，瞬間要去注意的項目突然暴增，造成很常因為工作漏掉細節或作業項目，每天被事情追者跑，更別說被長官責罵。當然那時候也有透過筆記本紀錄，但就算筆記本內記到滿滿的，卻發覺最後連筆記本在記什麼都看不懂，問題其實還是存在，所以感同身受。 再來您有提到【若還是這樣表現不好，我是否該放棄不要再往工廠方面工作】，因為我跟您是不同的職位與工作項目，卻遇到類似的問題，代表說學習問題往往會在很多工作中都存在，所以您先該要思考的，不是轉換到其他的方向，而是可以參考個人使用的改善作法，並列出做法內容如下。 1. 【當手邊事情越多時，越要冷靜下來，先整理出要做的項目有哪些】 ✍🏻 大家都曾經聽過，工作時首先要注意輕重緩急，但當我們開始緊張的時候，往往想到什麼就先做什麼，反而就犯了這個毛病，所以當您開始因為事情多而緊張時，反而先準備一張紙或筆記本，坐下來冷靜個1~2分鐘，然後把自己目前該做的動作一條一條的列出來，做成【安裝順序提醒表】，這樣不用記在腦裡，放在旁邊就可以邊做邊看，隨時提醒。 2. 【因為細節多容易忘，那就更不能夠只用腦袋去記】 ✍🏻 而如同您所提到的，工作項目細節很多，常常怕自己忘記了哪個細節，這時會建議您先準備出一些【特定工作的流程步驟細節】，然後搭配前一點提到的，在列出【安裝順序提醒表】後，把您之前遇過容易漏掉的部分在提醒表中進行補充，也能夠提醒自己避免漏掉。 ✍🏻 但如果您在執行後發現，目前的【特定工作的流程步驟細節】寫得不夠詳細，那就一定要進行追加更新，才能避免犯同樣的問題 3. 【完成一個項目後，停下來回想是否有遺漏的部分】 ✍🏻 還有當您完成一個工作件後，先不要急著去做下一個項目，花30秒時間停下來快速檢查一下有沒有漏掉的細節，又或是有做錯的部分，然後再開始下一個工作件，避免到下一個項目時才想起有漏掉，後續再補救往往會把時間拉得更長。 4. 【當今天結束時，做今天一整天工作的確認，並且預排明天的工作】 ✍🏻 好不容易撐到下班，這時候不要馬上就鬆懈了，因為就算是用上述的方式，還是可能會因為事情太多而有疏漏，所以要拿著今天的【安裝順序提醒表】，逐一檢查有沒有需要改善調整的，同時您也可以詢問主管，明天可能會做的工件是什麼，然後先整理出明天的提醒表，雖然初期執行起來會很痛苦，但只要習慣做法後，就能夠快速改善【容易忘記】的問題，讓您工作起來更為順利。 很多朋友在職場工作時，也很常因為工作項目多造成混亂或遺漏，關於如何晉升為一流的操作者，其實【104 職場力】已經有貼心的整理相關的重點資料，讓有相同問題的夥伴們，可以有更進一步的了解及改善，所以也會建議您參考以下的文章內容，可以讓您在有更明確的準備方向。 【104 職場力】：📌 https://blog.104.com.tw/to-do-list-formula-abstract/ 文章連結：https://pse.is/46arcg -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【職涯發展-20】身兼多個專案的苦命新PM，快被壓到喘不過氣 https://pse.is/46yygh 【職涯發展-21】大公司派遣到底是加分還是減分？該如何抉擇？ https://pse.is/46jxds 【職涯發展-22】39歲了想要轉考公務員，會不會太不切實際？ https://pse.is/486rg6

近期 Google 推出新版 GA【 App+Web Property 】，這項服務整合了 App及Web上的資料，可同時分析使用者在跨裝置上的行為。 一、一表看懂文章精華 近期 Google 推出了新版的 GA【App + Web Property】，這項服務整合了 Google Analytic for Firebase 上 App 的資料以及 Google Analytic 上 Web 的資料，讓我們可以同時分析使用者在跨裝置上的行為，不會再因為兩套工具而導致資料無法銜接的狀況發生，不過新版在蒐集數據上的設定跟經典版其實有許多不同之處，讓我們帶大家完整了解差在哪裡。 二、比較舊版 GA 1. 應用場景 【舊版標準 GA】 以網站的 Tag 為主，App 則是使用 Firebase 比較多。 【新版 GA4】 整合 Google Analytics（GA）Web 端的資料 + Google Analytics for Firebase（GA4F）APP 端的資料。可以將兩者數據可以結合在一起並進行分析，也可以單獨蒐集網站的資料。 2. 數據模型 【舊版標準 GA】 專注在工作階段，計算單位有使用者、工作階段、瀏覽量等指標。 【新版 GA4】 專注使用者、行為（事件）為主。 3. 測量、互動追蹤單位 【舊版標準 GA】 測量單位：網頁瀏覽（Pageview） 互動追蹤單位：跳出率、網站停留時間、每頁工作階段數 【新版 GA4】 測量單位：網頁瀏覽（Pageview）＋畫面瀏覽（Screen Name） 可以選擇增強型配置：文件下載、網頁滾動深度、出站點擊、崁入式 Youtube 互動資料 互動追蹤單位：互動數、互動率、互動時長（互動定義：進來網站／APP 超過 10 秒鐘） 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/61b2d710c02c61000794df06

要判斷一家公司的人力資源能力是否強，不能只看表面組織人數或KPI是否達成，而是必須透過關鍵人力資源數據（HR Metrics）來量化判斷。以下我為您整理出老闆必看的人資數據分析指標，每項附上計算方式、參考值與強弱判斷依據，幫助您精準掌握組織體質。 老闆必看：十大人資數據分析＋強弱判斷 人資數據分析1. 員工流動率（Turnover Rate） 定義： 衡量員工離職的頻率。 計算方式： 當期離職人數 ÷ 期初在職人數 × 100% 參考值： 建議低於10%（季），年流動率控制在30%以下。 判斷： 低於10%：穩定 10~15%：可接受 高於15%：警訊，須檢討留才政策 人資數據分析2. 平均在職年資 定義： 員工在公司服務的平均時間。 計算方式： 員工在職總年資 ÷ 總人數 參考值： 超過3年為佳 判斷： 高於5年：非常穩定 3~5年：穩定 低於2年：需留意人力流動與培訓成本 人資數據分析3. 聘用成功率（Offer Acceptance Rate） 定義： 被錄取後實際入職的比率。 計算方式： 成功報到人數 ÷ 發出錄取通知人數 × 100% 參考值： 80%以上為佳 判斷： 80%：溝通良好，招募吸引力強 60~80%：中等 <60%：需檢視招募策略、薪資福利、流程體驗 人資數據分析4. 新進員工三個月留任率 定義： 新人是否能穩定融入團隊。 計算方式： 入職滿三個月人數 ÷ 該期間新進人數 × 100% 參考值： 超過90%為理想 判斷： 90%：文化適配佳 70~90%：中等 <70%：可能是選才錯誤或缺乏 onboarding 機制 人資數據分析5. 每位員工創造營收（Revenue per Employee） 定義： 衡量每個人為公司創造的價值。 計算方式： 總營收 ÷ 員工總人數 參考值： 依產業而異，建議與歷年數據或同業對比 判斷： 趨勢若下滑，表示人效下降，需強化流程與培訓 人資數據分析6. 人事成本佔營收比例 定義： 公司營收中有多少用來支付薪酬與人力成本。 計算方式： 年度人事支出 ÷ 年度營收 × 100% 參考值： 20%~30%為合理 判斷： <20%：人力可能不足或壓榨 20~30%：健康結構 40%：成本過重，需優化編制與效率 人資數據分析7. 平均招募時長（Time to Hire） 定義： 從開缺到新員工報到所需時間。 計算方式： 招募總天數 ÷ 招募成功次數 參考值： 一般職缺建議30天內 判斷： <30天：效率高 30~45天：可接受 45天：流程需簡化或招募管道需優化 人資數據分析8. 訓練投資金額占比 定義： 公司投入員工學習發展的比例。 計算方式： 年度訓練總預算 ÷ 年營收 × 100% 參考值： 0.5%~3%為合理範圍 判斷： 3%：重視人才培育 0.5~3%：正常投入 <0.5%：發展力不足，恐無法育才留才 人資數據分析9. 內部晉升率（Internal Promotion Rate） 定義： 內部員工晉升而非外部招募的比例。 計算方式： 內部升遷人數 ÷ 總升遷人數 × 100% 參考值： 高於50%較為理想 判斷： 50%：內部育才有成果 <30%：外部依賴過重，缺乏人才接班梯隊 人資數據分析10. 員工滿意度（Employee Satisfaction Score） 定義： 員工對公司整體感受與歸屬的指標。 計算方式： 問卷總分 ÷ 受訪人數（5分制常見） 參考值： 建議維持在4分以上 判斷： 4.2：高度滿意，氛圍良好 3.5~4.2：中等偏上 <3.5：建議展開內部訪談、改革文化與福利制度 更多文章請上網 : https://www.nss.com.tw/human-resource-analytics

自學課程：本課程教你行銷三大法，用LINE官方帳號放大零售生意。 前往看完整學習 | https://tw.linebiz.com/column/line-start5/?utm_source=104&utm_medium=&utm_campaign=nabi-2023

104 工作快找 App 最新版本 v3.8.0 推出了令人驚豔的功能，只需簡單上傳 PDF 檔案，AI 就能幫你自動填寫基本履歷表，讓你快速完成履歷，立即應徵找工作！本文將詳細介紹這項功能的使用教學，讓你輕鬆掌握求職新利器！ ▍AI 掃描履歷功能教學 1. 開啟 App 並進入「我的履歷表」 打開 104 工作快找 App，進入「關於我」頁面，找到「我的履歷表」選項。 2. 新增履歷表並勾選 AI 掃描 在「我的履歷表」頁面，點擊右下角的「+」新增履歷表按鈕，勾選「AI 掃描履歷」選項。 3. 上傳 PDF 檔案 點擊「上傳 PDF」，開啟檔案選取工具，僅可選取 PDF 格式的檔案。選好檔案後，點擊「新增」。 4. 等待 AI 掃描完成 上傳 PDF 後，系統會顯示「AI 掃描履歷匯入中需等待數分鐘」的提示。這段時間你可以先使用 App 的其他功能。 5. 檢查並完成履歷表 幾分鐘後，重新進入「我的履歷表」，如果 AI 掃描完成，會顯示這份履歷表的名稱並標示「AI 掃描」。點擊開啟 AI 掃描履歷，檢查填寫內容，並補充標示「未完成」的項目，將整份履歷完成至 60%，即可開始應徵工作。 ▍AI 掃描履歷功能需要付費嗎？ AI 掃描履歷功能目前為 Beta 版本，每月僅提供 3 次體驗機會，請務必確認履歷內容無誤後再進行應徵。 104 工作快找AI 履歷功能，讓你只需上傳 PDF 檔案，AI 就能幫你自動填寫基本履歷表。這不僅解決了求職過程中最麻煩的部分，也讓你更快、更準確地完成履歷表，立即應徵找工作。 ➤ 立即下載更新（Android）：https://play.google.com/store/apps/details?id=com.m104 ➤ 立即下載更新（iOS）：https://apps.apple.com/tw/app/104%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%BF%AB%E6%89%BE/id437817158 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

近年來，AI 工具如 ChatGPT、Claude、Gemini 等快速進入我們的工作與生活，不論是寫文案、總結報告、規劃行程，甚至是撰寫程式碼，只要下對指令（prompt），AI 幾乎無所不能。 但問題來了：為什麼我問的問題，AI 給的回答總是不夠精準？ 這時候，你可能缺的不是一個更聰明的 AI，而是一個更好的 prompt。 本篇文章將帶你一步步掌握「好 prompt」的四大原則 + 五種實用範本 + 常見錯誤避雷指南，幫助你從「AI 使用者」進階成「AI 操控師」。 一、什麼是 Prompt？ Prompt，簡單來說就是你對 AI 下達的「指令」或「提問內容」。 它的形式可能是： 一段文字（例如：「請幫我寫一封推薦信」） 一個問題（例如：「如何向上管理主管？」） 一組指令（例如：「用表格整理優缺點，並推薦最適合的解法」） Prompt 就像你對 AI 下達的任務說明書，越清楚、越有邏輯，AI 才越能對症下藥。 二、好 Prompt 的 5大原則：CLEAR 我們建議用以下的「CLEAR」五字訣，來檢查你的 prompt 是否足夠明確： C - Context（情境） 提供背景資訊，讓 AI 理解你的角色、目的與任務脈絡。 ➤ 例：「我是一位求職中的社會新鮮人……」 L - Language（語氣與格式） 指定你想要的語氣風格、格式形式或語言版本。 ➤ 例：「請用輕鬆幽默的語氣」、「請用英文回答」 E - End Goal（輸出目標） 說清楚你想要的最終結果，讓 AI 知道你是要報告、表格、文案還是清單。 ➤ 例：「我要一篇 500 字的部落格草稿」 A - Action（動作） 告訴 AI 你要它「做什麼」——例如撰寫、比較、總結、建議等。 ➤ 例：「請幫我比較這三個方案的優缺點」 R - Rules（規則） 有特定限制或格式規範的話要明講，例如字數、語氣、格式或禁用詞。 ➤ 例：「限制在 200 字內」、「不要使用專業術語」 三、五種常用 Prompt 範本 以下是五個實用的 prompt 模板，無論職場、學習還是生活應用都相當好用： 1. 會議紀錄整理 Prompt 「我是一名專案經理，以下是我們產品開發部門的會議紀錄。請幫我整理成正式內部報告，內容分為三段：1. 會議摘要（限 100 字內）、2. 決策事項（條列式）、3. 待辦事項（包含負責人與期限）。語氣請保持正式精簡。」 2. 專案建議書撰寫 Prompt 「我是一位行銷專案負責人，目前正在提報一個新品行銷提案，目標是提升產品曝光率。請幫我撰寫一份約 500 字的專案建議書草稿，包含以下四段：1. 專案背景、2. 行銷目標、3. 執行方式、4. 預期效益。語氣請保持專業、有說服力，採用第三人稱，不用提及預算細節。」 3. 表格資料統整 Prompt 「以下是三個工具的特性說明，請幫我整理成 5 欄表格（項目名稱、說明、優點、風險、建議採行對象），表格格式適合投影片簡報中使用，內容限於 20 字以內/欄，語氣請精簡明確，避免冗詞。」 4. Email 撰寫 Prompt 「請幫我撰寫一封給內部人資主管的 Email，主旨是：申請部門教育訓練預算。語氣正式但親切，內容包含三段：1. 教育訓練目的與效益、2. 執行時程與預估費用、3. 對團隊發展的幫助。結尾請加入敬語與簽名，整封信字數控制在 250 字以內。」 5. 方案比較分析 Prompt 「我是一位採購經理，正評估三個軟體工具供應商，目的是選出性價比最佳的方案。請幫我以表格形式，從五個面向（功能完整性、價格、技術支援、使用便利性、風險）比較三者，並以條列方式給出建議首選及選擇理由，語氣請保持客觀分析。」 四、避免 3 個常見錯誤 ◆問題太模糊：「幫我寫一下這個」，寫什麼？給誰看？用途是什麼？AI 根本抓不到重點。 ◆輸出格式沒說清楚：你想要清單、表格、段落還是流程圖？請先講清楚。 ◆一次問太多：AI 回答會變散亂。先拆解問題，一步步來，效果更好。 Prompt 是一種新時代的溝通力 AI 工具不會自動變成你的超能力，會提問、懂得溝通，才是未來的關鍵能力。 把 prompt 當作你對 AI 的「任務設計」，越清楚，AI 越能「幫你幫到點上」。 從今天開始，練習寫好 prompt，就是你打開 AI 潛力寶庫的第一步！

MySQL、Oracle、SQL Server 和 PostgreSQL 是四種不同的關聯式數據庫管理系統（RDBMS），它們在功能、性能、許可證模型和用途等方面存在差異。以下是它們的一些主要差異： 1. 開發商： 【MySQL】：由 Oracle 公司開發，屬於開源軟件，通常與 LAMP（Linux、Apache、MySQL、PHP/Python/Perl）堆棧一起使用。 【Oracle】：由 Oracle 公司開發，是一個商業關係型數據庫系統，功能強大且廣泛用於企業級應用。 【SQL Server】：由 Microsoft 公司開發，是專為 Windows 系統設計的關係型數據庫系統，與 Microsoft 的其他產品整合性強。 【PostgreSQL】：PostgreSQL 全稱為 Postgres，是一個開源關係型數據庫系統，由全球志願者共同開發和維護。 2. 許可證模型： 【MySQL】：采用雙許可證模型，即開源社區版本（GPL）和商業版（MySQL Enterprise Edition）。 【Oracle】：是一個商業數據庫，需要購買許可證才能使用。 【SQL Server】：也是一個商業數據庫，需要購買許可證才能使用。 【PostgreSQL】：採用開源許可證（如PostgreSQL License、MIT License等），免費且開放源碼。 3. 功能和性能： 【Oracle 和 SQL Server】是企業級數據庫系統，提供了豐富的功能，如高可用性、集群、數據庫安全性等，但相對較昂貴。 【MySQL 和 PostgreSQL】 也提供了許多高級功能，如觸發器、存儲過程、視圖等，但通常更適合中小型項目或初創企業使用。 在性能方面，每個數據庫系統都有其優點和限制，通常取決於特定應用的要求、硬件配置以及優化程度。 4. 跨平台支持： 【MySQL、Oracle 和 SQL Server】 都有對多個操作系統的支持，但各自更加傾向於特定的平台。 【PostgreSQL】 具有廣泛的跨平台支持，可以在多個操作系統上運行，包括 Linux、Windows、macOS 等。 這些數據庫管理系統在不同的場景下有不同的適用性，可以根據具體需求和項目特點來選擇適合的數據庫系統。

來自Dcard討論：到府保母的薪資行情，月薪40,000-43,000之間，另外需一個月年終，加總年薪約520,000~559,000之間，但你知道嗎?合格的保母需要考取保母證照；常見的保母證照考試分為：一是「全國技術士技能檢定」，另外則是「即測即評及發證技能檢定」， 113年度考古題及線上模擬試題👉請看 https://nabi.104.com.tw/ability/10029405 常見學術與術科： 1.學科考試（理論知識）： A.兒童發展：包括幼兒的生理、心理和社會發展階段。 B.兒童保育：關於提供嬰兒和幼兒適當照顧、飲食和衛生的知識。 C.安全與急救：教育保母如何處理緊急情況和保護兒童的安全。 D.保母倫理與法規：了解相關法律法規、道德標準和兒童權益。 術科考試（實際技能）： 2.幼兒照護技能：包括如何換尿布、喂食、帮助嬰兒和幼兒入睡等實際技能。 A.兒童教育技能：教授如何設計和實施兒童教育活動，促進幼兒的認知、情感和社交發展。 B.安全技能：包括維護環境安全、預防事故和處理緊急情況的技能。 請注意，具體的考試內容和要求可能會因地區和相關法規而異。如果您計劃參加台灣的保母證照考試，建議查閱當地相關機構（例如台灣兒童福利機構）的官方資訊，以確保您擁有最新的考試要求和指南。

AI聊天機器人近年來備受矚目，它們能夠與人類進行自然語言對話，提供各種服務，例如回答問題、生成內容、翻譯語言等。Gemini AI和ChatGPT是兩款知名的AI聊天機器人，都擁有強大的功能和廣泛的應用場景。 Gemini AI由Google AI開發，於2023年推出。Gemini AI是一種基於Transformer架構的大型語言模型（LLM），在大量文字和程式碼數據集上進行訓練。Gemini AI能夠生成逼真流利的文字、翻譯語言、編寫不同類型的創意內容，並以信息豐富的方式回答您的問題。 ChatGPT由OpenAI開發，於2022年推出。ChatGPT也是一種LLM，在大量文字和程式碼數據集上進行訓練。ChatGPT能夠生成逼真流利的文字、翻譯語言、編寫不同類型的創意內容，並以信息豐富的方式回答您的問題。 【性能比較】 在多項性能指標上，Gemini AI 都表現出優於 ChatGPT 的水平。例如，在 GLUE 自然語言理解基準測試中，Gemini AI 的得分為 90.2，而 ChatGPT 的得分為 88.9。在 SuperGLUE 自然語言理解基準測試中，Gemini AI 的得分為 93.1，而 ChatGPT 的得分為 91.3。 【應用比較】 Gemini AI 和 ChatGPT 都具有廣泛的應用潛力，但兩者在具體應用上有所差異。Gemini AI 的多模態能力使其更適合於需要處理多種格式數據的應用，例如教育、商業和娛樂。ChatGPT 的簡單易用使其更適合於個人用戶和開發人員。 【Gemini AI 的優勢】 1. 多模態能力：Gemini AI 可以處理多種格式的數據，這使其比傳統的 LLM 更加靈活和通用。 2. 強大性能：Gemini AI 在大量數據上進行訓練，具有強大的語言理解和生成能力。 3. 易於使用：Gemini AI 提供了易於使用的 API，使其易於集成到各種應用程序中。 【ChatGPT 的優勢】 1. 簡單易用：ChatGPT 的界面簡單易用，即使是沒有技術背景的人也可以輕鬆上手。 2. 開源：ChatGPT 是開源的，這意味著開發人員可以自由修改和使用其代碼。 3. 社區活躍：ChatGPT 擁有活躍的社區，這意味著用戶可以獲得大量的幫助和支持。 Gemini AI 和 ChatGPT 都是功能強大、性能優異的大型語言模型。在選擇時，用戶需要根據自身的具體需求和應用場景進行綜合考慮。

語感小差異，揭露你在學習與職場的風格密碼！ 你是否曾注意過，自己在日常對話中，習慣說「竟然」還是「居然」？這個看似微不足道的語助詞，近期在社群掀起一波討論熱潮，有人驚覺：「天啊，我的訊息紀錄裡清一色是『竟然』，居然一個都沒有！」這不只是一場語感之戰，更藏著一點你沒發現的性格線索。 👀 「竟然人」與「居然人」怎麼分？ 簡單來說，「竟然人」說話偏直接，語氣強烈，帶有一種邏輯驚訝與責怪感；而「居然人」語氣較柔，語感中帶著情緒轉折與人情味。例如你會說：「你竟然還沒交報告？」還是「你居然還沒交啊～」？從這個用語小習慣，已能初步看出你的思考與應對模式。 【竟然人：直球派執行者】 他們多半偏向 MBTI 的 T型（理性）+ J型（規劃）人格，在學習上偏好有系統、有結構的知識。學習新技能時，會先問「邏輯是什麼？為什麼這樣做？」；遇到錯誤，第一時間想要「修正」，不容許自己不懂。 在職場中，竟然人常被視為效率強者，對時程與標準特別敏感。也因此，他們在溝通時較容易直來直往，講話句句帶刀，但不是沒禮貌，而是目標導向。 【居然人：共感型吸收者】 相對地，居然人偏向 F型（感受）+ P型（彈性）人格，他們喜歡透過情境與體驗去學習。比起硬背規則，他們更容易被故事打動、從互動中理解知識。 他們在職場裡擅長察言觀色，是氣氛潤滑劑，懂得照顧團隊情緒，說話委婉、語感溫暖。但也因過度在意他人反應，可能在決策與效率上較慢半拍。 📌 所以，你是誰？ 語助詞的偏好，不只展現了語言風格，也映照出你面對壓力、學習新知與與人互動時的「底層人格」。不妨翻翻自己的聊天紀錄，看看你是標準「竟然人」、溫柔「居然人」，還是混血「語感雙人型」？ 不論你是哪一型，找到對應的學習方式，才能讓你的成長更有效率、也更有感： ✅ 如果你是【竟然人】 你偏好邏輯、系統與效率導向的內容，適合以下學習主題： *資料分析與報表製作（如 Excel、Power BI） 👉 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/700f35aa-e227-4a12-b673-3b5931342c02 *專案管理（如 PMP、敏捷開發） 👉 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/88aed491-2652-45e6-921e-ecf2bf700b8b *AI 工具實戰應用（如 ChatGPT 產出優化、Prompt 工程） 👉 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/371b5f10-11ce-427f-86ce-a5842cc0f645 *技術證照類課程（如 Google 數據分析、iPAS、資訊安全） 👉 https://nabi.104.com.tw/course/ittraining/ca4911e9-1053-4156-9e98-92a362362d94 🌿 如果你是【居然人】 你重視情境感受、互動與故事性，適合以下學習主題： *溝通與表達技巧（如說話術、同理式對談） 👉 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/ae0f6b32-3b5d-4d91-83be-767e022a22f2 *團隊合作與人際管理（如 DISC、MBTI 應用） 👉 https://nabi.104.com.tw/course/104hr/d2c0fab8-bf1e-4103-ab3d-e27d8bce4b47 *自我探索與情緒管理（如職涯定位、時間管理） 👉 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/6b91a48a-b6a6-4fa7-b65f-4f3fd9b5b3e0 *創意思考與內容創作（如簡報設計、社群經營） 👉 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/35758067-cc2e-4f70-93fb-f75aa7143410

今天我來請教AI，如何在職場上停止當一個濫好人？那是什麼樣的心理原因讓我們如此裹足不前？AI回答，這樣的心理現象通常稱為「社交焦慮」或「人際恐懼症」，最重要的是，濫好人看起來可以與對方保持恐怖和諧，但其實已破壞了職場平衡，讓對方更予取予求。 今天的今日頭條知識教我們的是，改善濫好人性格的第一步，是先知道自己並沒有做錯什麼，錯的是別人。 每天進步一點點，每天進步1%，104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢與新知，最好的服用方式，記得看完以後要反芻與反思，將我們所有職場軟硬技能潛能皆發揮到，淋漓盡致！ （請按下104學習精靈教室右上角「共學」，可以收到一次又一次） https://www.youtube.com/watch?v=v296gfuQpLY

MVP（最小可行產品）開發過程大概流程為，需先弄清楚問題及解決方案是什麼➛ 確定與這個問題解決方案相關的假設➛ 建立可檢驗的假設➛ 選擇你要運行的MVP類型➛ 在執行過後需重複、收集數據，並找出你是否成功，以下為詳細的步驟： 1. 市場調查與需求分析： ➛ 目標用戶研究：了解目標市場和用戶群體的需求、痛點和偏好。 ➛ 競爭分析：分析現有競爭產品的優劣勢，找出市場空白點和機會。 2. 產品構想與規劃： ➛ 明確產品願景：確定產品的核心價值和目標。 ➛ 定義核心功能：根據市場需求和產品願景，確定MVP的基本功能，排除非必要功能。 3. 設計與原型開發： ➛ 產品設計：設計MVP的界面和用戶體驗，確保簡潔和易用。 ➛ 原型測試：製作低保真或高保真的產品原型，進行內部測試和調整。 4. 開發與測試： ➛ 快速開發：組織開發團隊，使用敏捷開發方法快速構建MVP。 ➛ 內部測試：進行功能測試和質量保證，確保產品的基本功能正常運行。 5. 發布與市場推廣： ➛ 產品發布：選擇適當的渠道和時機，將MVP推向市場。 ➛ 市場推廣：利用數位營銷、社交媒體和其他渠道推廣產品，吸引早期用戶。 6. 收集用戶反饋： ➛ 用戶反饋收集：通過調查問卷、用戶訪談、數據分析等方法收集早期用戶的反饋。 ➛ 數據分析：分析用戶行為數據和反饋，了解產品的優劣勢和用戶需求。 7. 迭代改進持續優化： ➛ 問題修正與改進：根據反饋和數據，修正產品中的問題，改進用戶體驗。 ➛ 功能拓展：在確保核心功能穩定的基礎上，逐步添加新功能，豐富產品內容。 ➛ 持續監控：保持對市場和用戶需求的監控，及時調整產品策略。 ➛ 長期發展：制定長期產品路線圖，確保產品持續發展和競爭力。 這些步驟形成了一個完整的MVP開發流程，幫助企業在投入最少資源的情況下，快速驗證市場需求，獲得用戶反饋，並不斷改進和優化產品。