104學習

1️⃣ Reels 推出「熱門廣告」，AI 挑選趨勢內容旁展示， 品牌認知度提升可達 20%。 2️⃣ Threads 新增輪播、4:5 圖片／影片廣告， 甚至無 Threads 帳號也能投放。 3️⃣ 廣告工具升級：Value rules 擴展至品牌知名度與互動目標， Landing Page View 優化更精準觸達。 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

購買就業服務乙級線上課程前 你該思考的事… 我決定要花時間 好好來學習，決定來買一堂線上課，請等等! 在買線上課時，你是否有想過以下的問題? 一、自律性與時間管理 …你做得到嗎? 1、自律規畫上課時間…林閔政的就服乙級線上課，課程單元包含法規及非法規，多達30個，總時數長達18個小時。 如果不能自己安排時間認真專心上課，只是想要順手聽一聽，會變成只是有人在旁邊耳語、碎碎念。 2、沒有互動容易分心…我買過幾堂線上課，也想說有空就聽，但一邊聽 就很容易分心。畢竟有些講座只是因為名人效應購買了。 所買的線上課程從來沒看完過，加上一邊聽手邊上還有其他事在做，又沒有教材，超級容易分心。 雖然林閔政老師的課程會有書本、會有架構圖，讓你一邊聽、一邊想，也會教一些記憶技巧，但如果你一邊看影片，又一邊看手機，沒有跟著畫重點，效果會超差。 (據熱心同學真誠轉達) 職涯破框 人才學院https://23dreamhome.vip/ 二、千萬不要想 聽過就代表讀過、就代表寫得出來… 如果你購買就服乙級線上課程，會有這方面的期待，在這裡要提醒你，作的夢該醒了!首先即使聽過實體總複班線上課的同學，在面對文字考題時，仍然會覺得頭腦一片空白。這是正常。就算考古題看過、做過，還是會突然一片空白。 所以千萬千萬不要認為 就業服務乙級的線上課程，能夠讓你聽過就像如虎添翼。 ~就業服務乙級100天線上課能幫你什麼忙…? 一、我真得讀不通，記不起來啊 ，怎麼辦? 就業服務乙級線上課程的教學內容，的確能協助你快速理清法律條文在說什麼? 還有記憶技巧的確能幫你記住很難記住的大項內容。而且不是靠硬背的方法，會讓你覺得好像讀了不少東西。 但還是要告訴你，時間是你的，不花一點時間是沒辦法把內容刻進去。 二、我法條讀不下去怎麼辦? 通常準備就業服務乙級考試，都會面臨到讀不下去，也不知道讀到哪裏去?主要原因在於法律真得難理解… 1、語言複雜和專業術語多： 法律條文通常使用複雜的法律語言和專業術語，這些語言和術語對於非專業人士來說可能難以理解。一般人看到 且、但 不覺得怎樣，但在考試，這些轉折詞很重要。 2內容枯燥和缺乏情境： 法律條文通常是客觀且抽象的陳述，缺乏生動的例子和情境，很難將條文內容與現實生活中的具體情況聯繫起來，導致學習動力不足。就業服務乙級的考試還算有趣的原因就在於，他可能是你職場的明燈。 通常我們讀不下去時，就會想要去找外來的資源，上網搜尋一下解釋。但現在的資訊太多，常常一上網找資源，找到後來被其他事所吸引，"不然看個影片好了，不然看一下抖音好了"…然後忘記你是來找法條答案的。 所以我不建議用印法條的方式來準備考試。要學習時，就只要打開人才學院課程網就好，單純、簡單。準備考試愈簡單愈好。 最後還是要來說一下就業服務乙級線上課的優點… 1、靈活性強，有空就能學習，隨時 可以複習，搭車、塞車、睡覺，都能再聽一下，有時候還會想到 " 沒想到連這個都記得起來" 開始覺得自已能力提昇、自信心變得更強。 2、自我節奏自我掌控: 什麼時候有空、什麼時候想學都能完全配合。 3、環境熟悉: 泡杯咖啡、聽個音樂、可以在最舒適、自在的環境中學習。 4、就服法條隨時配合最新修法更新 ，畢竟我是能自錄、自拍、自剪的老師，不用擔心法條條文讀到舊的，記錯內容(有讀到舊的隨時告訴我，馬上刪減重錄)。 5、考前還可以有優惠價報名實體總複習: 雖然總複習不會每梯、每區都辦，但只要你有時間，基本上都會有 台北場 或者(台中、高雄)二選一。可以用超優惠續購價上實體課程。 有同學說上完實體課後，影音課程就更看得下去，也才真正發現要讀的重點是什麼? 搭配架構圖，超級好吸收。

工作沒成就感、一想到上班就厭世？ 情緒常突然低落，連回訊息都覺得好累？ 一起向日本習慣養成顧問古川武士 提出一個簡單有效的方法： 透過書寫，把焦慮變成行動， 幫助你重新整理情緒、找回主導權， 每天只要15分鐘， 就能讓讓問題從「該怎麼辦」變「就這樣辦」！ 👉🏻用「放電＋充電」日記找回平靜👇 https://www.bplan.com.tw/post/meditation_0424 ----------------------------------------- 創新未來學校 推薦課程：​ ⚔ #WBSA商務行銷企劃師認證班 ⚔ 高度國際化、系統化、實務化的行銷企劃完整培訓！👇 https://www.bplan.com.tw/wbsabusinessplanning ------------------------------------------ 更多業界優質課程，歡迎洽詢：​ 🏰創新未來學校｜線上學習顧問​ LINE@：@innovator_school​ ​http://nav.cx/80ynftf ​

為什麼推薦這堂課？ 小編一開始是被ChatGPT這個主題給吸引了，沒想到居然還可以用來當作英文陪練員？ 從小我們接觸很多英語教材，到求職進入社會，有時都還在為英語能力煩惱 『很大的關鍵是，我們做了很大量的input練習』 例如：背英文單字、讀課文、英聽練習 『卻非常缺乏output訓練』 例如：開口用英文交談、寫出專業英文mail、做出英文簡報 從小到大的「輸入」學習已經非常充足 能將輸入的內容，正確「輸出」才是關鍵！ 除了真人補習班、出國留學、職場學習..這些成本較高的練習「輸出」方式 ChatGPT的應用真的是現代人的一大福音 課程中老師不僅會教學，如何下出精準指令與語法，讓ChatGPT成為最佳的陪練員 也能透過不斷調效，讓AI幫你提升單字及英文說寫能力 只要掌握這堂課中所學的心法和技能，你也可以充分運用這項免費資源 讓他24hrs為你服務，並成為你的專屬學習資源！ 點我看更多：https://nabi.104.com.tw/course/tibame/386962e0-98d8-4186-b379-c95044aa41ab?re230801

【個案情境說明】 工作後看到很多形形色色的職場狀況，感覺到要在職場生存，似乎就需要配合公司及主管要求，扮演好自己的角色，在工作中要配合的事情越來越多，越來越無法做自己，如果換一個環境，是否就能在工作中做自己呢? 【個案情境思考】 一、從情境中發現問題 1. 在職場工作，若想要完全做自己，在職場中來表現，可能會遇到跟主管或公司期待不同的狀況產生，就算你的堅持是對的，結果也可能不會太好 2. 若因為無法做自己，想要換工作，很可能還是會有類似的狀況，在調適自我的過程中，很有可能會面臨對自我價值觀的衝突，影響工作表現 二、從問題中思考原因 1. 進入職場就是會面臨要社會化的過程，比起學校的環境相對會複雜，在面對更多元的人事物情況下，用單純的自我去應對，較難滿足職場所需 2. 企業營運為了要能夠生存與獲利，必須要兼顧理想和現實，當無法滿足企業營運的基本所需，過於單純的想法或理想的方案，較不容易被接受 三、從原因來評估行動 1. 以配合公司或主管的要求為優先，從這樣的過程中雖然會有點困惑，但從中更認識自己，了解會產生內心矛盾的原因，再思考是否有可能做調整 2. 若持續面臨認知衝突的狀況，這是出職場面對社會化的過程的學習，能夠學習如何在做人跟做事中取得平衡，以對方的角度來思考相關的問題 3. 在職場中看到很多人很會演，雖然可能不欣賞這樣的行為，換個角度思考，為什麼他們可以懂得表現出組織期待的行為，也是一種學習的可能 4. 工作中不可能完全無法做自己，找到能做自己發揮所長跟開心的事，專注發揮，有機會被看見自己的價值，對無法做自己的部分會較容易釋懷 四、從行動來推論結果 1. 不因為工作中產生衝突的地方影響自己的心情，專注在自己覺得正確的事情，或是能夠發揮的事項來努力，未來工作上能做自己的程度相信會更高 2. 從配合要求的過程，學習用同理心的方式來思考對方的觀點，對於無法做自己這件事情，較有機會來調整想法，至少讓工作可以不要太不開心 【參考結論】 在職場工作要能完全做自己，其實真的不容易；若能夠在工作中充分做自己，且有好的表現，請珍惜這樣的工作環境與主管；若無法完全做自己，這也是在社會化過程中必要的經歷，不論如何，不因為環境的影響，造成自己好的本質改變，不要忘記自己的初衷(如果有的話...)，這才是最重要的!

《《2024更新》》藍途計劃是一個為期約8個月的導生計畫。透過業界導生媒合機制，以聚會分享的方式，協助不同領域人才精進，也希望導生能在探索自我、經驗傳承的過程找出人生職涯藍圖。 藍途計劃於2017年由前 IBM 大中華區人力資源總監郭希文Grace發起，至今年(2024年)即將舉辦第7屆。今年有別於已往，將分兩個學習群，相關資訊可參考最下方連結。 過往每屆分為5組，會有品牌行銷組、人力資源組、平台流通組、數位金融組、商務開發組，一組大約20位導生。其中包含大導師與中導師，大導師在業界擁有20年以上的資歷，主要是分享領域綜觀觀點，而中導師擁有超過10年的資歷，引導實務經驗。 ●品牌行銷組：顧客背後的Why是什麼？身為行銷人要不斷地觀察與發問，保持好奇心，使我們的洞察更加全面。 ●人力資源組：HR之於企業與員工，如同天秤的兩端點，如何透過有溫度應對方式，能夠達到雙贏的局？ ●平台流通組：談到零售業，大家都知道「人、貨、場」，但唯有在藍途，能同時聽到賣家出海的難題、買家(顧客)經營的關鍵。 ●數位金融組：數位支付及行動金融深植日常生活，數位金融未來趨勢將如何發展？ ●商務開發組：透過個案教學方式，從產業的商業分析技能，到成交關鍵的談判技巧。 在正式開課前，藍途計畫會舉辦一個Coffee Chat，除了協助報名者更深入了解該組別，也能讓老師直接認識報名者，因此，參與Coffee Chat能增加入選的機率。入選以後透過每月一次線下分享的方式，將職涯中不同階段的導生聚集在一起，解決不同工作產業以及職涯規劃的議題，也能不定期旁聽別組的課程，適合有工作經驗，並希望在相關領域拓展更高、更廣的視野的你。 當然，關於人生的道路會一直往前，藍途計劃不會止於課程，即便導生計劃結束後，也有機會加入藍途校友會，獲取進階課程與校友工作坊資格。像計劃進階班將不定期開課，更新產業知識；目前分為零售實戰計畫和HRBP兩種，提供在電商零售平台及HR領域有相關經驗的校友強化自己。 在零售實戰計畫——HAPPEN變革發生力中，與Microsoft一同合作，學員們在每個月的任務中實際的達成增加Microsoft 365的訂閱數，並且會有實際的數據做為績效的衡量標準；HRBP則是以實務案例研討方式進行，定調與分享HRBP角色責任和應有技能。 過去總會聽到老一輩的人說，找工作就是該往大公司去！薪資好、福利好，就不會有生活上的煩惱，但現在我們該思考的是我是一個怎樣的人？每個人的藍圖都有不同的軌跡，我的價值在哪？清楚了解每段經歷帶來的價值。藍途計劃也將於明年初開啟新階段的報名，如果你也有對學習與成長的渴望，加入藍途計劃，找出你的人生藍途吧！ 更多資訊在這裡 https://bit.ly/pitchinggo_bluepath

履歷中的自傳最後一段通常會撰寫未來展望 能夠讓面試官了解你的職業目標和動機，來判斷你是否與公司的發展方向一致、是否有長遠的規劃，而不是僅僅看重短期利益 1.展現專業規劃：藉由陳述未來的規劃，可以讓面試官知道你對欲從事產業或職業的了解，且你對未來有清楚的規劃和準備，能夠加強面試官對你的信任 2.主動性和企圖心：有說服力的未來展望能夠展現出你是一個有主動性、企圖心的人，願意不斷學習和成長，這樣的人才對於公司來說是非常有吸引力的 3.增加競爭力：在眾多的求職者中，一份有遠見且實質具體的未來展望可以讓你從眾多求職者中脫穎而出，給人留下深刻的印象 4.與公司目標一致：如果能在自傳中展現你的未來展望與公司的長遠目標一致，這絕對有助於被錄用的機會，因為公司更傾向於選擇那些能夠長期貢獻、與公司共同成長的員工 但要如何寫出一份好的未來展望呢？ 1.研究公司背景與目標 深入了解公司目標：對於公司的使命、價值觀、短期和長期目標等要有深入的了解，這樣才能在自傳中有效地將你的個人目標與公司的目標結合起來，可以藉由查詢公司年報、永續報告書、公司受訪的新聞等獲取相關資訊。 了解公司的業務方向：先熟悉公司的產品、服務、市場定位及未來發展計劃，這樣在描述自己目標時，可以直接與公司的具體業務相呼應。 2.具體描述個人目標願景與公司目標相映 假設你應徵的是一家需要導入ERP的公司，你可以提到自己未來希望在ERP導入領域有所研究及深耕，且如何培養自己來協助推公司的發展 3.強調長期合作的希望 說明你對公司未來發展的信心，以及你願意與公司一起成長的決心。例如，你可以提到你認為公司未來的某個發展方向非常有潛力，而你自己也希望在該領域深耕，這樣可以強調你與公司的長期合作意願。 或是陳述對於自己未來職業發展方向，以及這種發展方向與公司未來的發展方向相同之處。 4.學習與成長計劃 提及為了協助公司目標，對於自己所制定的學習或技能提升計劃，展現你對未來挑戰的準備 5.善用AI工具 這部分目前還有些爭議，但我自己是認為可以使用AI工具協助撰寫自傳的，重點在於因為華語體系中國的資料量較為龐大，所以目前AI工具的回覆大多以中國習慣的用語語句為主，在使用AI工具撰寫自傳時一定要全部用自己常用的詞彙修飾過，並且認真思考AI工具寫出的內容是否與自己的想法一致，AI工具只是協助撰寫語句提供想法，但是否可用還是要由自己做判斷

【個案情境說明】 因為要拜訪客戶跟主管要一起外出，除了自己外，還有另一位同事同行，因為很趕著要出門，下樓迅速叫了計程車，車子到了之後，因為同事已經先上車，看後座還有空位，所以就先禮讓主管上車，自己再從同一側上車，這樣對嗎? 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 因為很趕著要出門，為什麼會很趕著出門，有可能因此到客戶端會遲到 2. 為什麼要等到下樓才叫計程車，萬一叫不到車，有可能會浪費時間等車 3. 後座有空位，代表前座有人，先禮讓主管上車，可以從同一側上車嗎? 二、 從問題中思考原因 1. 出發時間若是接近交通尖峰，有可能會堵車，或是到客戶端要更早到才對 2. 如果沒能事先叫車，若公司附近並不熱鬧，車子會較少，風險一定會較高 3. 搭車禮儀(搭計程車，司機非主人)，輩分最高者正確位置是坐在後座右側 三、 從原因來評估行動 1. 應該在要出門前就能夠注意時間，能主動提醒相關同事跟主管預備要出門，不要拖到最後一刻才出門，並能預留彈性時間，降低遲到的風險 2. 可透過事先叫車，確認還有多久車子會到，並將此資訊告知大家，在車子要到之前，能一起出門，降低還需要在樓下彼此等待的時間 3. 先禮讓主管上車後，應該要從另外一側上車，或是不用先禮讓主管上車，自己先從右側門口上車後，再讓主管上車，後續主管也會較方便下車 四、 從行動來推論結果 1. 當對每一件職場中的小事，都可以更謹慎來處理，並保留彈性來因應，降低不確定因素的影響，從搭車外出的事件，也能看得出一個人做事的態度 2. 能主動協助叫車並通知大家，養成能多幫忙團體做事的習慣，雖然做這些事情不見得是你要做，但能在小事也能主動來做，會是更難能可貴的行為 3. 避免因為一些小事情犯了不該犯的錯誤，跟主管外出有很多要注意的細節，搭計程車只是其中一環，從小細節學習關鍵事情，讓主管能更肯定你 【參考結論】 搭車的座位怎麼坐，是職場禮儀中基本需要了解的內容，在此情境中，正確方式是自己先上車，坐在後座左側或中間，讓主管坐在後座右側(當司機不是主人，若司機是主人，則輩分最高者應該坐在前座)，上下車會比較方便，另外也需要留意，能及早出門並事先叫車，避免突發狀況的影響，降低出門遲到的風險!

豐田汽車當年出口皇冠車款到美國，卻因為無法在美國高速公路上奔馳而退出市場，一直到10多年後COROLLA問世，才在全世界大受歡迎。 為什麼當日產（NISSAN）和五十鈴（ISUZU）都選擇與國外技術合作一步到位，豐田卻選了看不見盡頭的自行研發這條路？ 承襲了豐田喜一郎意志的豐田英二，選擇了靠自己之力的道路。 他對於自主開發太花時間的反對意見，反駁如下：「和外資公司合作生產的汽車，在上市初期可能會獲得技術優良的評價，可是卻會受到許多限制，導致後續的進步、改良腳步落後。自己絞盡腦汁開發，雖然看起來像慢吞吞的烏龜，卻能確實提升技術力。」 買時間起步快， 投資時間起頭難。 ▼ 商場分秒必爭，為什麼 TOYOTA 寧可花10年研發，也不購併技術？ https://blog.104.com.tw/why-toyota-refused-mergers-and-acquisitions/?utm_source=104nabi&utm_medium=nabi_post ｜#104職場力｜https://bit.ly/104blognabi ｜#人資充電｜https://bit.ly/vipnabi

當公司的核心幹部突然宣佈離職，對整個團隊來說無疑是一場地震。小明所在的公司就曾經經歷過這樣的震撼。他們的技術總監老王，無預警地宣佈離職，讓公司上下頓時陷入一片慌亂。大家都在問：核心幹部離職，我該怎麼辦？ 老王是公司技術部門的靈魂人物，從創業初期就一路陪伴公司成長。他不僅掌握了公司最核心的技術，也深受團隊的信賴。他的離職對公司來說，不只是失去了一個頂尖人才，更是失去了一個精神領袖。小明和其他同事們一時之間手足無措，不知道該如何應對。 公司的高層迅速召開了一次緊急會議，討論應對措施。這時，小明心裡也在打鼓：老王離職後，技術團隊的士氣會不會大幅下滑？專案進度會不會受到影響？這些都是迫在眉睫的問題。高層決定，必須立刻找出替代方案，穩定軍心。 首先，公司決定在內部選拔一名臨時技術負責人，以確保項目進度不受影響。經過一番討論和考察，小明被選中成為臨時技術負責人。雖然他在技術方面頗有實力，但接手老王的工作對他來說仍是一個巨大挑戰。他深知，這不僅是一次職業生涯的考驗，更是一次證明自己能力的機會。 小明上任後，首先做的就是穩定團隊情緒。他召開了一次全體會議，向大家表達了公司的決心和對未來的信心。他強調，老王的離職雖然是一個巨大損失，但公司的發展不能因此停滯不前。團隊的每一個成員都是不可或缺的，只要大家團結一致，依然能夠克服眼前的困難。 接下來，小明開始梳理老王留下的工作，仔細研究各項專案的進度和技術難題。他發現，老王雖然走了，但留下的工作資料非常詳盡，這給他接手工作提供了很大的幫助。他組織團隊成員分工合作，確保每一個項目都有人負責，並且定期召開會議，檢討進度和解決問題。 然而，小明很快發現，光靠內部的力量還是不夠的。老王掌握了一些獨門技術，團隊中沒有人能夠完全替代他的角色。於是，小明建議公司從外部引進專業人才，填補技術空缺。高層接受了他的建議，開始積極尋找合適的人選。 在這個過程中，小明也沒有忘記提升自己的能力。他利用業餘時間參加各種技術培訓和研討會，不斷學習新知識，提升自己的專業水平。他知道，只有自己強大起來，才能更好地帶領團隊，應對未來的挑戰。 經過一段時間的努力，小明和他的團隊逐漸適應了沒有老王的日子。他們不僅成功地完成了各項專案，還在技術上取得了一些新的突破。公司的業績不僅沒有下滑，反而因為這次變動，激發了大家的鬥志和創新精神，業績持續上升。 在老王離職的事件中，小明還發現了一個關鍵問題，那就是知識的傳承。老王雖然留下了詳細的工作資料，但有些技術細節和經驗，僅靠文字記錄是無法完全傳達的。因此，小明決定在公司內部推行“導師制”，每一位資深員工都要帶領和培養至少一名新人，確保公司的技術和經驗能夠代代相傳，避免因核心幹部離職而造成的知識斷層。 導師制的推行初期，遇到了一些阻力。有些資深員工認為，自己帶新人會影響自己的工作效率；而有些新人則覺得，跟著導師學習，自己會缺乏獨立工作的機會。為了解決這些問題，小明組織了一次全員會議，讓大家暢所欲言，分享自己的看法和建議。經過一番討論，大家逐漸認識到，導師制不僅能夠提升團隊整體實力，還能促進員工之間的交流和合作，最終達成了共識。 隨著導師制的深入推行，公司內部的技術水平穩步提升，團隊凝聚力也顯著增強。小明看到，老王的離職雖然帶來了不小的挑戰，但也給公司帶來了一次重要的變革機會。通過這次事件，小明深刻體會到，核心幹部的離職，並不是公司的終點，而是一次重新審視和優化內部管理體系的契機。 小明的故事告訴我們，不需要刻意去追求別人的掌聲，真正的實力和價值，終究會被看到。職涯規劃並不是一場短暫的表演，而是一段長久的積累。小明的成功正是因為她在日常工作中，始終如一地展現出自己的專業和責任感，才贏得了上司和同事們的認同。 在現今社會，很多人都習慣了通過他人的肯定來確認自己的價值。社交媒體上的點贊、評論，似乎成為了衡量一個人成功與否的標準。然而，真正的成功並不是來自於他人的掌聲，而是來自於內心的堅定和對工作的熱愛 如何在職涯中做到沒有別人的掌聲，也能一樣出色呢？首先，要學會自我認同。每個人都有自己的優勢和特長，不需要通過他人的眼光來評判自己。其次，要保持專業和負責的態度。無論在什麼樣的環境下，都要認真對待每一項工作，這樣才能在關鍵時刻脫穎而出。 此外，要不斷學習和成長。職涯規劃是一個持續的過程，需要不斷地更新自己的知識和技能。只有這樣，才能在職場中保持競爭力，應對各種挑戰。最後，要有耐心和毅力。成功不是一蹴而就的，需要長期的努力和積累。只有堅持不懈，才能最終達到目標。 沒有別人的掌聲，你也一樣出色。就像小明一樣，只要你堅持自己的信念，保持專業的態度，終有一天，你的努力會被看到和認同。職涯的道路上，真正的成功不在於他人的掌聲，而在於你是否能夠堅持自己的信念，不斷追求卓越。 小明的經歷讓我們明白，真正的價值來自於內心的堅持和對工作的熱愛，而不是來自於外界的掌聲和肯定。當我們能夠專注於自己的工作，認真對待每一項任務，無論外界如何變化，我們都能夠在職場中找到屬於自己的位置。 所以，當你面對核心幹部離職時，不要慌張。相信自己，相信團隊，積極應對挑戰，總能夠找到解決問題的方法。就像小明一樣，勇敢迎接每一次變化，讓自己的職涯更加精彩。讓我們一起學習小明的精神，不斷追求卓越，在職場中閃耀屬於自己的光芒。 這個故事告訴我們，當核心幹部離職時，團隊的反應和應對措施至關重要。首先，要穩定軍心，讓大家明白，任何人的離職都不會是公司的終結。其次，要合理分工，確保每一項工作都有序進行。最重要的是，要不斷提升自己的能力，迎接新的挑戰。 職涯規劃中，我們無法預測每一次變動，但我們可以做好準備，

資產負債表其實表達了兩個基本概念： 1. 不會無中生有： 公司的購買資產，資金來源若不是來自股東之自有資金，便是對外舉債如銀行融資，沒有無中生有的事｡ 2. 物質不滅定律： 資產增加，銀行存款/現金就會減少(或負債增加)，一個項目的增減，一定是另一個項目的變化而來。這也是會計恆等式的概念，同一個數字會在三大報表的兩個地方出現，只是換不同的項目，也不盡然出現同一張報表。 就好比我們購屋，房價1,000萬，因自備款僅有700萬，而向銀行貸款300萬，以會計恆等式表達即為: 資產: 1,000 萬 = 負債: 300 萬 + 股東權益: 700 萬 企業要永續經營，資產的品質及配置均很重要。堆積在庫房的存貨，以及信用交易客戶的應收帳款，都是資產，哪個的品質較佳？請永遠記得現金為王，所以要問的重點是存貨何時能賣給客戶？應收帳款何時能收現？資本支出效益非短期立馬能呈現，是否舉債以支應廠房擴建及設備升級？公司中長期的策略規劃如何定位？

前幾天跟一個夥伴聊到一個話題，她近期剛轉換工作1周，雖然她已經是熟悉該領域有經驗的員工，但還是感覺每天工作就跟戰場一樣，要學習新的系統及流程、適應新的人與環境，工作中常常會被電話跟會議中途打斷，很多東西都是這裡學一塊、那裡學一點，這一周下來感覺到身心疲憊又跟不上速度，覺得自己是不是換錯工作了。 這時候我建議她：妳有試過回家後，再整理過今天的工作內容嗎? 她回給了我一個訝異的表情，表示我好像沒有聽懂她剛剛都講了什麼 我繼續問道：「 妳是覺得自己能力無法適應現有的工作嗎?」 她回覆：「 倒不是如此，只是很多時候因為跳來跳去，而且又常常被打斷，讓我沒辦法靜下心來好好思考，常常覺得很混亂，就很難進入狀況」 所以我問她，妳的關鍵點是：「 需要花時間去整理工作的要點及思緒? 但工作時越積越多，根本沒有機會讓妳去整理思緒？」 她點了點頭。 【整理思緒不是把工作帶回家做，而是進行覆盤梳理】 很多人會覺得，忙碌的工作都已經過了一整天了，回到家不就是該好好放鬆腦袋放空了嗎，為什麼還要繼續工作？但這裡表達的不是把做不完的工作帶回家繼續做，而是利用一點時間整理工作中那些片段的記憶跟工作要點。 因為回到家跟在公司不同，沒有大量的電話及會議干擾，可以換套舒適的衣服，放個喜歡的音樂，喝著讓自己開心的飲料，然後用自己的步調重新去梳理今天的工作，這時候心情並不是緊繃的，然後也可以真正思考一些作業改善點。 【能夠將片段記憶整合紀錄，才能降低心中焦慮】 再來有些人睡前可能會因為一想到明天要做的事情，又怕自己明天起床後又忘記，就會開始翻來覆去睡不好，就是因為裝了一堆「待處理卻無法落地的煩躁」。這時如果能先把腦中的代辦內容及重要事項先寫下來，像是：「明天要提醒部門檢查原料」、「週三要完成簡報初稿，記得加入Ａ、Ｂ項目」，看到這些工作項目都被記錄下來，這時候心中的焦慮感就會降低。 會這樣的原因是因為，心理學上有個名詞叫「蔡加尼克效應」，意思是人對於那些「尚未完成的事」會特別容易記得，所以如果不去加以整理，就會一直佔據腦袋。 【整理思緒不是要逼自己越來越奴，而是建立自己的「收尾習慣」】 就像是剛轉換環境，因為對於很多項目都不熟悉，這時候感到工作混亂及模糊是很正常的，一開始進行時可能會需要好幾個小時，但隨著思緒整理完後，就能整理出目前遇到的問題，也能夠在明天馬上跟前輩進行詢問，而不是繼續帶著這些疑問學更多，這樣只會讓問題的雪球越滾越大。 再來整理思緒，習慣後也不需要花很長時間，重點是找到適合自己的方式，有人習慣用筆記本；有人習慣用電腦或手機 APP，不管是用怎樣的方式，把那些卡住的點整理出來，就可以順利的解決並繼續往前進。 【職場中我們會看到別人的表現，但不一定會知道背後的努力】 不管是換到一份新的單位還是公司，初期那一段時間往往是很難熬的，當我們看到明明同樣進來不久的新人，為何就可以很快的上手，有可能是因為真的是天生神力，但也有可能是因為下班後的一些努力。 如果今天妳對於這份工作內容、福利都是可以接受的，那就當作是被我騙一次，也可以試看看這個方法，或許在不就之後就能感受到差異，讓自己也能夠順利跟上公司的步調，順利讓自己越做越好。

寵物行銷企劃-創業企劃專題-寵物公園與沛斯寵物沙龍SWOT業態分析個案-詹翔霖副教授行銷

要如何有效利用生成式AI完成行銷企劃？ 純粹依靠網搜便唾⼿可得的⽣成式AI指令，缺乏⾏銷企劃專業知識，是無法⽣成值得參考或採⽤的企劃草案。 要充分活⽤⽣成式AI有效率產出有意義的⾏銷企劃草案，你必須先掌握⾏銷企劃邏輯和⽅法。以⾏銷企劃邏輯和⽅法為主，⽣成式AI為輔，下達有系統、有邏輯、有⽅法的提⽰，⽣成式AI才會⽣成有意義的內容，最後再由⼈腦判斷和彙整，⼀份有參考價值的⾏銷企劃草案才得以完成。 --------------------------------------------------- 【課程特色】 1. 顧問式指導企劃邏輯與教練式案例實作 2. 以企劃邏輯和方法量身打造生成式AI提示，非網搜碎片式罐頭指令。 3. 全程完整案例實作，不只是片段示範 【課程效益】 1. 掌握行銷企劃選輯和方法 2. 學會生成式AI行銷企劃應用完整技巧 3. 產出有邏輯有架構有意義的企劃草案 ----------------------------------------------------------- 【課程大綱 】 單元一、生成式AI必學高效技巧 單元二、 生成式AI實作行銷企劃 單元三、一頁行銷企劃書 【課程資訊】 1. ​實體課程：2025/03/08(六) AM09:30～PM4:30, 課程時數6小時 2. 課程地點​: 台灣文創訓練中心(捷運松江南京站7號出口)。 3. 報名優惠: 實體課程定價 4,200元/人, 早鳥優惠價3,200元, 3人團報優惠價2,650元/人​ 👉詳細課程資訊，請點擊連結> https://www.bplan.com.tw/aiandsostacv1 🤩提升AI智商！成為未來最被看重的整合型人才！ ------------------------------------------------------- 更多業界優質課程，歡迎洽詢： 創新未來學校｜線上學習顧問 LINE@：@innovator_school

對於我這種希望能一次寫好完美履歷的新手來說，「TOP求職衝刺班」真的很好用！課程會先從企業人資怎麼看求職者的履歷，講解如何避免被刷掉，以及該如何與職位進行更深度的連結，打造高度符合企業與職位的履歷。 像是先去看想應徵的企業，了解其要求的特質與能力，在撰寫經歷與自傳時要不斷提起，且強調可視化成果，在幾天內學習一項技能、舉辦多少人的活動等，以數字加以佐證。 令人頭疼的自傳，課程也有另外開設一個單元，一段一段教導該如何撰寫，並提出很多常見的錯誤，讓我們避免踏入地雷區。 最後也有提到面試時的技巧、準備方向，讓我們提前準備這些考古題，且了解人資提問的用意，就更能精準回答問題，也不用緊張害怕自己表現得不好。 這個課程是一個懶人包，能手把手教會履歷撰寫的方法，額外附送面試應注意的問題。在我還迷失於眾多履歷撰寫的文章時，救了我一把！請還不懂如何撰寫不被刷掉履歷的新手服用「TOP求職衝刺班」特效藥。 另外，小小的建議，在撰寫個人履歷時，我會搭配104的觀看他人履歷功能，從與我同一產業、職位的人中，學習他人更好的呈現方式，並且一直開著我最想進入的職缺頁面，反覆去確認我有連結到其要求的特質與能力。

桃園市一名張姓男子痴戀C姓女子，2018年10月學蜘蛛人爬牆侵入C女住處，緊緊抱住她示愛，一、二審因C女指控他揉胸、親脖子，因此被依強制猥褻罪判刑3年1月，但更一審逆轉，法官不排除張男擁抱C的時候，手碰觸到胸部；呼吸的氣息讓她誤認是親脖子，因此改依剝奪他人行動自由罪判刑半年，可易科罰金，但侵入住宅罪判刑5個月已經確定。 根據C女供詞，張男瘋狂追求她，並一廂情願認為兩人「在一起」，令她十分恐懼，詎料，2018年10月16日一大早他跑到C女住處狂按門鈴，C嚇得不敢應門，張男竟學蜘蛛人，攀爬外牆，從她住處陽台進入客廳。 她發現張男入侵，奪門而逃，沒想到在樓梯間又被強拉回屋裡，張男緊緊抱住她，使其無法掙脫，C女驚聲尖叫，鄰居通報警衛，才將張男趕走。在檢警偵訊與法院審理時，C女供稱張男不但強行抱住她，使其無法掙脫，還搓揉她的胸部，親她的脖子，因此一審桃園地院合議庭依「侵入住宅強制猥褻罪」判刑3年1個月。 二審依然維持原判，但更一審時，高等法院法官認為，C女對於有關張男揉胸、親吻的供述並不一致，有可能是張男在擁抱她的時候，手碰觸到胸部；呼吸的氣息則讓她誤認是親脖子，並非刻意猥褻逞其性欲，全案逆轉，法官裁定強制猥褻不成立，改依「剝奪他人行動自由罪」論罪。 判決書指出，張男在C女住家強行剝奪其行動自由，顯然未能尊重C對於雙方情感的認知，僅憑自己感受行事，對方被剝奪行動自由的時間雖非長，但已造成對往後生活的恐懼，而且張男雖坦承犯行，卻未能和解以獲得其諒解；但審酌張男雖已離婚，仍與前妻同住，需撫養前妻80幾歲父母，因此判刑半年，得易科罰金，可上訴；至於其侵入住宅部分，稍早已經判刑5個月確定。 (引自 https://today.line.me/tw/v2/article/oqvm9z5?utm_source=lineshare&liff.referrer=https%3A%2F%2Fstatics.teams.cdn.office.net%2F 鏡周刊新聞) 看到這則報導，不由得連想起多年前沸騰一時「強吻是國際禮儀」及「襲胸時間短暫(十秒)不算強制猥褻」的二則社會新聞，果不其然，下方已經有一些網友砲聲隆隆，「台灣養好多恐龍」、「法盲的法官，毫無同理心」罵聲此起彼落，其實有時候問題真的不在法官，而是媒體為了吸引讀者，下了個斗大聳動的標題，偏偏內文又礙於篇幅，侷限於一隅，於是造成讀者看完整篇報導，覺得法官怎會下這麼個判決，殊不知，法官在審理這個案子，其實很認真，試揭露判決書部分內容如下： 檢察官起訴雖認被告於上開時間，在屋內以雙手環抱A女時，另有強吻A女後頸部，並以手觸碰A女胸部之猥褻行為。惟：…… 性 侵害犯罪若係在無第三人在場之隱密處所發生，被告又否認犯罪者，被害人之指證常為審判上最重要之直接證據，惟被害人就被害經過所為之陳述，其目的在於使被告受刑事追訴處罰，與被告處於絕對相反之立場，其指述被害情形，或難免不盡不實，或不免渲染、誇大，是以法院對於被害人之指述是否確屬可信，仍應詳加調查審酌，必其指述並無重大瑕疵，且須有其他補強證據以擔保其指述確有相當之真實性，而為通常一般人均不致有所懷疑者，始得據以論罪科刑。 這一段寫的鞭辟入裡，不偏不頗，加害人固然可惡，被害人亦值得同情，但為避免被害者在被害的傷痛心理下，不自覺得成為另一加害者，對於被害人的指述，執法者應秉諸於公正，客觀檢視整個犯罪行為的事實、行為手段、結果及因果關係等各項要素，盡量接近於事實，再依法論罪科刑。 衡情，若被告對A女猥褻之情節，如其於原審審理中所稱「抓」、「搓」、企圖將手伸進其保護胸前而交叉的雙手、蜷曲的身體中，顯然具有高度強制力，對A女之衝擊應非輕微，其印象當甚為深刻，然A女於本案發生後，員警到場之第一時間，雖詳盡說明被告如何騷擾、侵入住宅、毀損等經過，卻絲毫未提及遭猥褻之情節，或見其有何類似提及隱密私事而有口難言之情。則A女在後續接受詢（訊）問時始提及被告猥褻之行為，且逐次加深犯罪情節，亦即其距離本案發生時間越久，所證述猥褻行為之情節越加具體、嚴重，此實與一般因時間經過，隨著遺忘及再度回憶而發生詳略不一之情形，並不相同。 法官認為按理被害人對於加害人所實施的犯罪手段，理應印象深刻，但被害人從員警第一時間到場處理、警詢、偵查及歷經原審各次開庭所證述的情節，其中差異甚大，前後不一，而且逐次加重情節，對於加害人是否確實有親吻其後頸部、及撫摸其胸部等猥褻行為，或僅係被害人的誤認，並非毫無疑慮，且案關幾個證人的證述，除來自被害人的轉述，並非屬被害人證述以外的獨立證據外，縱使其他證人證述被害人在案發後哭泣、激動的情緒反應，可作為情況證據，但此情緒反應原因複雜，有可能是因被害人突遭人無故侵入住宅而心生恐懼，或因加害人為阻止被害人逃脫將其緊緊抱住甚且以頭撞擊牆壁而受驚嚇，但都無法據此認定或補強被害人確遭被告猥褻。故在被告否認且查無其他事證的情況下。法官只能對檢察官起訴的強制猥褻部分，不以採認。法官依法論法，其實是非常嚴謹的，您看到嗎？

在投資市場中，除權息是一個重要的議題，無論你是長線投資人、存股族、短線波段人，還是精打細算的投資者，掌握除權息的技巧都能讓你的投資更具效率。了解如何參與除權息、利用價差、填權息機會，以及稅務考量，能夠幫助你在投資路上獲得更豐厚的回報。本文將深入探討各種除權息策略，幫助你做出更明智的投資決策。 ▍除息是什麼意思？ 「除」代表「分配」，公司把賺到的錢配發給股東們 公司用現金的形式，將企業盈餘發給股東，這個動作就稱為「除息」。 除了除息外 企業用股票的形式將盈餘發給股東，就稱做「除權」。 ※ 除權是分配「股票」，除息是分配「現金」 ▍關於除權息的小技巧 ✔️存股族 只要在「除權息日的前一個交易日」買進或持有，就可參與除權息，領到股利。 例子：元大台灣50(0050)於2024年7月16日除息，所以想參與除息的話，最晚要在7月15日買進並持有。 ✔️ 等待填權息的人（短線波段人） 除權息日當天，開盤時股價會扣股利，因此股價會降低 有些人會趁此時買進，靜待股價回升的那天(也就是填權息) 例子：元大台灣50(0050)在2021年7月每單位發放0.35元的現金股利股息，該次的填息花了87天 ✔️精打細算人 不參加除權息，領到的股利是需要納入個人綜合所得稅計算 先評估要繳的稅，再思考是否要參與除權息 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

【講座主題】N世代職場必勝班：選對職涯方向、做好世代共融 【講座對象】台大職場倫理與職場精神課程學生 【講座大綱】 1. 站在有光的地方 2. 選對職涯方向 3. 做好世代共融

結合生涯規劃的實務作法＆搭配相關工具，讓各位同學可以～ 1.找對方向：找對方向，讓天賦發光。確認求職目標，才能順利開啟職涯，寫好履歷自傳＆求職信，並且準備好面試。 2.寫好履歷自傳＆求職信：寫履歷不是寫作文，而是針對徵才標的，寫出屬於你的產品廣告＋使用說明書。 3.做好面試：做好功課、不斷練習。真誠互動，才能打動人心 內容僅供參與Spring老師職涯講座或工作坊同學運用。

2024麥當勞與經典動漫《獵人》（Hunter x Hunter）聯名推出限量卡包和撲克牌，成功吸引大量粉絲的關注。活動雖一開始因KOL選用不當和黃牛炒價引發爭議，麥當勞在Threads上回應粉絲建議並加碼抽獎，試圖緩解不滿。本文將深入介紹《獵人》的背景、活動詳情、事件起因、行銷策略學習點，以及如何避免未來類似行銷挑戰。 ▮ 麥當勞與《獵人》聯名活動全解析：限量卡包熱潮、爭議事件與行銷啟示 ｜背景簡介：獵人的故事與受歡迎原因 《獵人》（Hunter x Hunter）是冨樫義博在1998年創作的漫畫，故事主軸圍繞著少年小傑·富力士（Gon Freecss）尋找父親的冒險。他在獵人考試中結識了三位主要角色：天才殺手奇犽、為族人復仇的庫拉皮卡，以及夢想成為醫生的雷歐力。故事展現了友情、成長和勇氣的主題，並以創新的「念能力」系統增添劇情深度，使其成為經典作品之一。 在2024年，《獵人》連載中斷兩年後再次回歸，《週刊少年Jump》於10月7日發表了新章節。隨之而來的是麥當勞的聯名活動，進一步點燃了粉絲對這部作品的熱情。 ｜活動引發的爭議與事件 麥當勞推出的《獵人》聯名商品包括30萬包角色盲卡包和19萬組限量撲克牌，並以小傑、奇犽、庫拉皮卡和雷歐力等經典角色為主打。該活動吸引了大量粉絲，但也因以下兩點引發了不小的爭議： 1. KOL選用不當：部分受邀KOL在宣傳中對《獵人》認識不足，將其稱為卡通，引發粉絲不滿。這次事件突顯出在選擇KOL時，品牌應該更重視對IP的熟悉度和品牌契合度，避免誤導消費者。 2. 黃牛炒價問題：由於商品限量，市場上出現了炒價現象，有些卡包甚至被炒至萬元以上，這不僅造成粉絲的不滿，也使品牌形象受到挑戰。 ｜麥當勞在Threads上的回應 面對負面反應，麥當勞在Threads上發表聲明，表示理解粉絲的感受並承諾改進行銷策略。同時，麥當勞宣布額外加碼100套《獵人卡片收藏冊》作為抽獎獎品，吸引粉絲參加活動並與品牌互動，旨在修補與消費者的關係。 ▮行銷策略學習點： 1. KOL行銷與危機管理 在選擇KOL時應考量其對IP的熱情和熟悉度，這樣不僅可以提升行銷效果，還可減少誤解與爭議的風險。此外，當遇到負面反應時，品牌需快速回應並採取適當措施，如麥當勞加碼抽獎的做法，即是一個正面的危機管理案例。 2. 限量策略與需求創造 限量策略可創造稀缺感，激發消費者的購買慾望，但應適度平衡供需，避免因炒價而損害品牌形象。同時，加碼抽獎與額外獎品有助於提升消費者的參與感和滿意度。 此次《獵人》與麥當勞的聯名活動不僅為粉絲帶來話題與熱情，也凸顯了行銷中的挑戰。品牌應更精準地選擇KOL、優化限量策略並提升危機管理能力，以提升整體行銷效果與品牌價值。

網路上隨處都能搜尋到履歷撰寫技巧文章，但大多是針對新鮮人或一般求職者；而中高齡轉職的履歷技巧，卻少之又少！殊不知，中高齡轉職的履歷寫法其實大不相同！今天就為您來解密～ 曾有企業主管分享，他看過履歷上寫「有帶領超過百人團隊經驗，希望持續發揮管理長才，引領部門衝向新高峰！」看完當下覺得心慌慌，因為整個部門連他才5個人，而且當時只是想找個助理。甚至一度懷疑這位大前輩是不是手滑，不小心應徵錯職缺。 ---------- 到底該如何寫，才能讓過往經歷不再是包袱，而是轉變成無價珍寶呢？ 步驟１：盤點過去經驗，來場履歷斷捨離 最基本的就是更新資料與照片啦～而最容易被忽略的就是工作經歷與自傳！過去的豐功偉業固然精彩，還是需要看與求職工作是否有關聯，免得主管產生「小廟容不了大佛」的印象。如：應徵的是助理職，應該強調細心謹慎、文書能力…等；若過度強調管理經驗，會適得其反。 步驟２：針對年齡刻板印象，寫出個人優勢 中高齡一般給人的刻板印象，不外乎：難以管理(態度)、體力精力差、學習力減退…等等。儘管這些刻板印象不見得是事實，但只要換個角度，利用刻板印象來製造「反差感」，反而更能博取注意力、突顯個人亮點。 ---------- 👍 想知道更詳細的說明與範例，快參考下方文章連結吧！ 👍 專教中高齡履歷亮點寫法 逆轉年齡刻板印象　https://bit.ly/3Febk6N 若喜歡我們的文章，歡迎點下教室旁的［關注］。當有最新文章，就會立即通知您唷！💕

AI只要3天就能完成一支廣告，創意人該如何突圍？解析廣告業實戰流程，看創意工作者如何將AI轉化為高效神隊友，奧美顧客體驗創意總監與AI影像創辦人揭密，掌握人性洞察、專業品味、好奇心、保持學習彈性等4大核心能力，就能打造不被淘汰的職涯價值。 文／104人力銀行數位科技人才職涯專區提供、《104職場力》整理 本文目錄（點擊可快速前往） 停止焦慮！創意工作不是「人和AI的對立」人類創意的不可取代：AI只能「理所當然」AI深度改變創意工作流程：加速你的前10個想法不被AI取代：創意人必備4大突圍能力 生成式AI浪潮席捲全球，讓行銷、設計等創意工作進入前所未有的轉型期，許多人正經歷創意焦慮：當AI逐漸介入發想、設計與製作流程時，創意人該如何重新定義自己的價值？針對這個核心痛點，奧美廣告顧客體驗創意總監Sofie與OCT AI創辦人周佳佑導演，分享了他們在實務中的第一線觀察與建議。 本文節錄自104人力銀行數位科技人才團隊舉辦的線上講座「【104 AI座談】 AI時代，創意不怕被取代｜創意工作者的突圍之道」對談精華，完整直播回顧請見： 免費看【AI時代，創意不怕被取代】> 【與談嘉賓】● Sofie｜奧美顧客體驗創意總監15年奧美經驗，擅長結合傳統與數位行銷，專注於打造創新品牌體驗與跨領域整合。● 周佳佑｜OCT AI 創辦人從音樂製作人轉型AI影像創作，完成客戶的「全AI生成廣告」。 停止焦慮！創意工作不是「人和AI的對立」 AI來勢洶洶，創意人會被取代嗎？奧美顧客體驗創意總監Sofie認為，其實不該將關係視為「人類 vs. AI」的對立，而應該是「人類 with AI」的協作模式 。 她認為，真正的關鍵在於「作品是否有靈魂」。如果只是偷懶用AI生成，消費者一眼就能看出來，一下就被唾棄；但若能善用AI創造出人類難以達成的效果，AI就會是放大創意的最佳槓桿 。例如近期爆紅的AI阿嬤大戰詐騙集團，用AI阿嬤來消磨詐騙電話的時間，就是把AI用得很好的案例。 OCT AI創辦人周佳佑導演對於AI的衝擊也抱持相對樂觀態度，他說：「AI非常有可能會取代掉你所有的工作，」然而，他緊接著強調，AI也有可能提供你「十倍、百倍、千倍」新的工作機會，或新的生存機會，創意人應該往這個方向去邁進。 從兩位創意人的觀點來看，如果只把AI當作偷懶的工具，產出的價值不高；但如果能用來「解放因技術不足而無法達到的創意」，AI就能成為創新的可能性。 人類創意的不可取代：AI只能「理所當然」 AI成為不可避免的合作夥伴，那麼創意工作者最核心的價值「創意發想」，在AI時代有了什麼樣的轉變？如何清晰劃分人與AI在創作上的界線？ 周佳佑與Sofie一致認為，當前的AI創意與人類創意有著本質上的區別。 AI創意：擷取人類經驗，給出「理所當然」的答案 周佳佑導演分享，他們在發想廣告創意時，常常會先用AI測試，看AI能提供什麼樣的創意和腳本。 他指出，現階段AI的創意本質上是擷取人類既有經驗的總和，這導致AI給出的答案往往都在「理所當然」的邏輯框架內。簡言之，AI是巨大資料庫，裝滿了人類的智慧，它能將這些資料濃縮，產出符合人要求且高效的內容。 人類創意：環境、情緒、經驗塑造的「天馬行空」 周佳佑舉例，當我們要求AI畫一張椅子，它的邏輯就是「讓人坐的」，畫面不會超乎常理；但人類的創意可以天馬行空，例如「一個人走過去把椅子吃掉」，這是AI較難主動聯想到的 。人類的創意之所以能產生超越邏輯的發想，是因為受環境、情緒、突發事件的影響；而由於AI缺乏這些真實體驗，因此當沒有給予任何指令時，AI只會提供「正常的東西」。 AI深度改變創意工作流程：加速你的前10個想法 實務上的問題是：如何將AI真正融入工作流程，提升效率？兩位創意人分享了在廣告業前端發想到後端製作中，AI扮演的具體角色與帶來的實戰挑戰。 廣告與創意發想：AI是超高速腦力激盪夥伴 在廣告公司，AI已成為最強的Brainstorming夥伴，創意人可以快速透過AI收集資料，迅速掌握狀況。 Sofie分享，奧美廣告有句話說：「前10個想出來的點子，別人都想得到。」因此真正的創意討論，往往在第11個之後才會進入討論狀況 。 她說，過去可能要花一小時苦思才能想出前10個點子，現在透過與AI對話，能幫助創意人快速跨越「第10個門檻」，直接進入更有價值的討論、加速工作進行 。因此Sofie也會要求她的團隊成員，在正式討論前先跟AI聊過，而只要出現新的AI工具或新功能，團隊也會彼此分享資訊和使用心得。 她認為，AI就像一個永遠能提供回應的隊友，即使AI的回答有些是「硬掰」出來的，它也能觸發人類夥伴產生新的聯想，讓討論得以繼續深入。 對於文案出身的Sofie來說，AI也能減少溝通成本。當她面對視覺夥伴（Art Partner）時，可以先請AI協助將文字想法設定成初稿畫面，讓視覺夥伴一眼就能理解文案的意圖，進而提升效率。 AI影像製作流程：3天就能做完一支廣告，挑戰是什麼？ 製作「全AI生成廣告」的團隊又是什麼樣子？周佳佑分享，他們的分工與傳統廣告製作流程非常不同，首先團隊成員都是全遠端工作，目前成員包含專門腳本與做分鏡的、專門寫外掛程式的，以及專門「玩」AI軟體的測試人員 。 流程跟傳統製作最大的不同在於，廣告腳本產出後，他們通常會用2~3種推薦的AI軟體去測試分鏡畫面，多方嘗試後才能確定最終感覺。 雖然團隊用AI產出一支廣告非常快，可能3天就能把案子做完，但遇到修改的情況，也許時間會拉長到3個月。 周佳佑坦言，最大的挑戰會來自臨時的修改，其實花的時間，不一定會比傳統的拍攝方式還少。 「我曾經做過一個廣告，做完之後導演說，我希望桌子上面多放一些東西。他覺得只是多放一些東西而已，可是對AI人來講，這個鏡頭就是重做了。」 由於AI產生的畫面一經修改，任何動作或細節都不會與前一次一樣，因此必須與客戶嚴謹確認最終定案時間點。他也說明，前期與客戶的溝通和對品質的共識，是控制製作成本的關鍵。 創意人最常用的AI工具？怎麼選工具？給新鮮人的建議？ 提到目前工作上最常使用的AI工具，Sofie分享了涵蓋影像、聲音到文字的工具。她說，團隊目前最頻繁使用的是Gemini生成圖片與Veo 3生成影像，她認為相較於ChatGPT的 DALL-E 3往往帶有明顯的「AI感」，Gemini受惠於Google龐大的資料庫，產出的影像在真實度上表現更佳 。 影音創作部分，較常使用Suno製作音樂，以及用ElevenLabs的人聲生成工具，認為其在國台語的表現都相當自然。而在文案撰寫與個人創意發想時，Sofie則偏好使用Claude，認為它的中文語感敏銳，回覆不會有生硬的「英翻中」感，是她私下愛用的AI夥伴 。 對於工具的學習與導入，周佳佑則點出了年輕創作者可能面臨的AI工具成本挑戰。他表示，市面上AI工具眾多，如果想要真正掌握某個工具，僅靠免費試用額度可能遠遠不夠，玩不出深度的成果。但他也強調，建議初學者在付費之前，可以先透過YouTube觀看相關教學影片，確認自己的使用需求後再投資訂閱功能。 不被AI取代：創意人必備4大突圍能力 面對科技帶來的職涯焦慮，年輕創意人最需要知道的是，有哪些核心能力是AI無法取代，且值得培養的？兩位創意人針對這個問題，提供了明確的建議。 1. 走進真實世界，培養人性洞察力 Sofie認為，無論科技如何演進，廣告本質始終是「人與人的溝通」藝術。然而，AI只能模擬人類講話方式，無法捕捉到人類情緒與互動中那些最細微的洞察。 舉例說明，AI可能知道媽媽很累，但它無法察覺「媽媽被叫到他的本名會很感動」，這種來自人跟人相處的細微共感，只有人類才能察覺。 因此，Sofie認為人生的所有體驗都是創意的原料和材料，對年輕創意人的建議則是：「放下手機，跟人好好接觸、好好聊天，這種人跟人的同理心跟共感，是需要實體去感受跟體驗的。」 2. 提升專業品味，學會判斷「AI完美假象」 當AI能夠快速生成大量素材時，創意人的價值不再是「生成能力」，而是「篩選與判斷能力」。 Sofie認為，創意工作者的「品味」非常重要。品味來自於廣泛的吸收，不論是音樂、影像，都需要聽得夠多、看得夠多，才能建立與培養判斷力。 「AI給你東西的時候，如果你是很有品味的創意人，就會知道這東西可能不怎麼樣，你也會知道什麼樣的創意才會是打動人心的有效創意。」 她說，為了避免被AI產出的「完美假象」文字或影像所迷惑，要具備專業品味與審美標準，才能精準選出最能打動人心的創作。 3. 保持好奇心，用提問力驅動AI 周佳佑則指出，在AI快速迭代的時代，已經打破傳統學習曲線，AI讓創意人有機會跳過中間漫長的學習時間，直接從發想變成結果。而為了填補這段被AI取代的學習空缺，創意人必須善用AI作為知識庫。 周佳佑建議，年輕人一定要「勤勞地去問AI」，並對世界保持高度好奇心。他認為，只要將AI視為巨大的知識資料庫，你可以從中呼喚出扮演各種角色的「專家」來與你討論，透過持續不斷的提問，大量的知識累積將會集結成你的創意原料。 4. 保持學習彈性，功底結合科技效率 針對近年招募新人的標準，奧美Sofie透露，面試時她會詢問應徵者近期在摸索哪些AI工具，以及喜歡的電影類型，來觀察對方的科技敏銳度與品味；若應徵者表示很少使用AI，也會令她感到擔憂 。 除了檢視探索新工具的熱忱，Sofie也看重「喜歡發問」的特質 。她強調，廣告終究是關於「人」的工作，因此最重要的核心能力在於能否進行良好的「來回對話」，應徵者必須具備與團隊順暢互動、互相拋接想法並激發靈感的溝通能力 對於已有經驗的視覺設計工作者，Sofie認為這類人才若本身具備深厚的Art底子，又能結合AI工具，將能發揮「如虎添翼」的強大效果 。不僅能將過去難以執行的視覺想法快速生成，更能大幅節省製作時間，能將專業底蘊與科技效率完美結合，將是業界的搶手人才 。 周佳佑導演則直言，AI出現後為各行各業設立了新的效率標竿，資深設計師是否會被取代，關鍵在於「產能」能否與AI抗衡 。他分析，即便設計師功力深厚，若一個案子需耗時一個月，而AI僅需一天，客戶在考量時間成本下，往往不願意等待 。因此，他建議設計師必須善用工具來加速既有的好底子，先在產能上超越AI，再加上獨特的創意，才能保有優勢 。 【版權風險提醒】AI帶來的挑戰與風險目前AI生成作品的著作權法規仍在發展中，且存在侵權風險（如Suno與Sony的版權爭議），跨國企業或大型客戶對AI素材的使用規範會更為嚴謹，創意人需了解工具使用限制，並應對法規風險。 以上就是本次關於「AI時代，創意工作者的突圍之道」相關精華整理，AI時代，創意工作的門檻看似降低，實則對「人」的本質要求更高。無論是Sofie強調的「人味與洞察」，還是周佳佑提出的「善用工具超越產能」，都指向一個結論，面對AI的全面介入，創意工作者無需過度焦慮，AI並非取代人類的對手，而是能放大創意、加速流程的強力夥伴。立即報名，免費看「AI 時代，創意工作者的突圍之道」完整回放>> 想知道奧美創意總監與AI影像創辦人，如何在瞬息萬變的廣告業中，將AI融入創意發想與影像製作的每一個環節？完整座談回放內容將告訴你更多實戰細節！ 免費看【AI時代，創意不怕被取代】> [joblist_plugin title='更多104【奧美廣告】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/9rn61mw' amount='3'] [joblist_plugin title='更多104【廣告行銷公關業】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?isJobList=1&indcat=1006003001&page=1' amount='3']

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首先，讀者須先了解與密錄有關的刑事法律規定有哪些？ 一、刑法 刑法第315條之1第2款規定：有下列行為之一者，處3年以下有期徒刑、拘役或30萬元以下罰金：二、無故以錄音、照相、錄影或電磁紀錄竊錄他人非公開之活動、言論、談話或身體隱私部位者。 二、通訊保障及監察法 通訊保障及監察法第24條第1項規定：違法監察他人通訊者，處5年以下有期徒刑。 通訊保障及監察法第29條第3款規定（註：此為阻卻違法事由）：監察他人之通訊，而有下列情形之一者，不罰：三、監察者為通訊之一方或已得通訊之一方事先同意，而非出於不法目的者。 通訊保障及監察法第3條第1項第3款規定：本法所稱通訊如下：三、言論及談話。 依照上述規定，可知用人主管資遣勞工所使用的場地，根據常理，此事不宜為其他勞工知悉，通常是於「主管辦公室」或「會議室」進行，主客觀上具有隱私或秘密的合理期待，在其內所生的言論及談話，應是該當於刑法第315條之1第2款規定的「非公開之言論及談話」要件，此也符合通訊保障及監察法第3條第1項第3款規定的通訊定義。 關鍵在於，勞工密錄與用人主管間有關資遣的言論及談話內容，此一行為是否不構成刑法第315條之1第2款規定之「無故」（即欠缺法律上的正當理由）？或符合通訊保障及監察法第29條第3款規定之「非出於不法目的」？ 參照臺灣高等法院107年度原上訴字第55號刑事判決：對話之一方為保護自身權益或蒐集證據，將其參與之活動、言論或談話予以錄音、錄影，並非出於不法之目的而無故錄音、錄影，且因竊錄者係對話之一方，對他方而言其秘密通訊自由並無受侵害可言，應不構成刑法第315條之1之罪，此參同以保障他人秘密通訊為目的之通訊保障及監察法第29條第3款規定「監察者為通訊之一方或已得通訊之一方事先同意，而非出於不法目的者，不罰。」亦明。被告於錄音前，已因獎金發放問題與○○公司存有勞資糾紛，並已提起請求給付工資之民事訴訟，則其於104年9月30日至○○公司與負責會計事務之自訴人商談時，基於為前述勞資糾紛事件蒐證目的，予以錄音，並非無法律上之正當理由。綜上自無法認定被告有自訴人所指之妨害秘密犯行。 依上所述，可知勞工密錄用人主管資遣過程，以求存證的行為，關涉人民訴訟權保障與隱私權保護二者利益衝突的價值判斷問題。基本上，密錄者如具有法律上的正當理由且蒐證未逾越比例原則者，應可認定並非無故或出於不法目的，尚不構成犯罪行為。

寵物店門市人員的主要工作內容-寵物照護與美容系教材 寵物門市的工作內容主要涵蓋商品銷售、顧客服務、商品管理以及環境維護等方面。 具體來說，包括介紹及銷售寵物商品、提供顧客諮詢和協助、處理商品進出貨和庫存、以及維持店內整潔。 此外，部分門市可能還會涉及寵物美容、照顧店內寵物(如魚、貓、狗等) 和處理網路訂單等工作。 以下是寵物門市工作的詳細內容： 1. 顧客服務: • 接待顧客: 迎接顧客、提供諮詢和協助，解答顧客對寵物商品、飼養知識等方面的疑問。 • 銷售商品: 根據顧客需求，推薦合適的寵物商品，並完成銷售流程。 • 處理退換貨: 協助顧客處理商品退換貨事宜，確保顧客滿意。 • 電話諮詢: 接聽顧客來電，解答疑問，提供相關資訊。 2. 商品管理: • 進貨入庫: 協助清點、驗收商品，並將商品上架或入庫。 • 庫存管理: 記錄商品庫存數量，確保庫存充足，避免缺貨或過多庫存。 • 商品陳列: 根據商品特性和促銷活動，調整商品陳列方式，吸引顧客。 • 促銷活動: 協助進行商品促銷活動，提高商品銷售量。 3. 環境維護: • 保持店內整潔: 定期清潔店內環境，保持商品陳列整齊，營造舒適的購物環境。 • 維護寵物生活環境: 如果有飼養寵物，則需要負責清潔寵物籠舍，更換飲水食物等。 4. 其他工作: • 搬運商品: 部分門市需要搬運較重的商品，如飼料、貓砂等。 • 照顧寵物: 部分門市會提供寵物寄放、美容等服務，需要照顧店內寵物，包括餵食、清潔等。 • 處理網路訂單: 部分門市會經營網路商店，需要處理網路訂單、包裝商品等。