104學習

https://www.youtube.com/shorts/QR_JrlzNr_c 你喔~人群中最安靜的人，通常最有實力 人群中脾氣最好的人，通常最可怕 和平相處的前提，是雙方都有掀桌子的實力和不掀桌子的修養 而真正能掌握全局的人，你觀察都是最靜的那個 你不是沒有能力，是太容易有情緒，打亂自己的節奏 你以為你在思考，其實你腦袋裡開的都是情緒內耗大會 憤怒、憂鬱、委屈、恐懼、焦慮、內疚 原本都準備好，要怎麽表達的 一聽到不順耳的話，你就炸了開始亂飆 原本規劃好，該怎麽決策 一焦慮開始亂做 就是輸在太急於證明自己 高手不急著出手，先看你怎麽出牌，再一劍封喉 其實你不缺能力、不缺資源、不缺人脈 你就缺一件事，靜下來 靜不是被動，不是退縮 而是你動，我先不動 你亂，我依然穩 最大聲的人未必會贏 但最清醒的，成功必定如影隨形

https://www.youtube.com/shorts/Hjo4mOzD_4Q 你喔~養不起自己的時候 別人也不想養你，因為你是負擔 你養得起自己的時候 別人就想養你了，因為你是他的榮幸 人只會因為你有價值而被愛 你越天寒地凍，越沒有人雪中送炭 你越繁花似錦，越會有人給你錦上添花 靠天靠地，都不如靠自己踏實 人有能力靠自己的時候，別人會更想要來幫你 如果你想當扶不上墻的爛泥，別人只想遠離你或是踩爛你

MVP 是 "Minimum Viable Product" 的縮寫，中文通常翻為「最小可行產品」或「最小可行性產品」。MVP 是產品開發中的一種策略，其目的是在投入最少資源的情況下，製作出具備核心功能的產品，以便於早期驗證市場需求和用戶反饋。這種方法有助於企業迅速了解產品是否有市場，並根據反饋進行改進，從而減少風險和開發成本。 【MVP 主要特點】 1. 核心功能：只包含產品的基本和必需功能，足以解決目標用戶的主要問題。 2. 快速推出：快速進入市場，以便盡早獲得用戶反饋。 3. 迭代改進：根據用戶反饋和市場需求，逐步添加新功能和進行優化。 這種方法特別適合於初創企業和創新產品的開發，因為它允許企業在投入大量資金和時間之前，測試和驗證其假設和商業模式。 【與PM密不可分】 MVP（Minimum Viable Product，最小可行產品）和PM（Product Manager，產品經理）之間有密切的關係。產品經理在MVP的開發和推廣過程中扮演關鍵角色。具體來說，產品經理負責以下方面： 1. 需求分析：產品經理需要了解市場需求和用戶痛點，確定MVP的核心功能，以滿足基本需求並提供價值。 2. 優先級設定：根據市場調查和用戶反饋，產品經理需要決定哪些功能是MVP中必不可少的，哪些可以延後到後續版本中實現。 3. 產品規劃：產品經理負責制定產品路線圖，確定開發時間表和資源分配，確保MVP能在預定的時間內交付。 4. 跨部門協作：產品經理需要協調開發團隊、設計團隊和市場團隊，確保各部門在同一方向上努力，共同推動MVP的開發和上市。 5. 用戶反饋收集與分析：MVP發布後，產品經理需要收集用戶反饋，分析數據，了解用戶對產品的滿意度和需求變化，為後續產品迭代提供依據。 6. 迭代改進：根據收集到的反饋，產品經理需要持續優化產品，添加新功能和修正問題，以不斷提升用戶體驗和產品價值。 總之，產品經理在MVP的整個生命周期中，從需求分析到產品發布，再到持續改進，始終起著至關重要的作用。他們的工作直接影響到MVP能否成功驗證市場需求，並為產品的未來發展打下堅實基礎。

公關危機案例分析 案例主題：「十盛」—「23家分店全倒閉」事件 一、事件背景說明 「十盛」曾在市場上快速展店的連鎖品牌，主打高價與高辨識度的商業模式。 然而，網路與媒體上出現「假奶」說法，引發社群平台大量討論，並迅速演變為品牌公關危機。 事件不僅影響消費者信任，也波及加盟主、供應商與潛在投資者，使品牌形象在短時間內大幅受損。 二、公關危機的形成原因 （一）資訊快速擴散，品牌回應遲緩 在社群媒體與新聞平台高度即時的環境下，負面訊息快速傳播，但品牌未能在第一時間清楚說明實際狀況，導致外界以「欺騙」作為主要解讀。 （二）關鍵利害關係人未被安撫 加盟主與消費者對於：缺乏明確說明，使不安情緒轉化為負評與指控。 • 店面關閉原因 • 是否涉及經營不善 • 未來品牌是否繼續營運 （三）媒體標題與網路用語放大危機 「23家分店全倒閉」屬於高度衝擊性的表述，即使實際情況可能包含「合約到期、調整營運策略、單店停業」等不同因素，但在未澄清前，品牌已被貼上「經營失敗」的標籤。 三、公關危機類型分析 依公關危機分類，本案屬於： • 經營信任型危機 • 組織治理與溝通失靈型危機 根據「情境危機溝通理論（SCCT）」： • 若外界認定品牌需負高度責任 • 卻未展現透明與承擔→ 輿論將迅速轉為敵對立場 四、品牌處理上的主要問題 1. 未即時發布正式聲明 o 缺乏統一說法，讓外界自行解讀 2. 溝通語言過於模糊或官方化 o 無法有效降低情緒與恐慌 3. 忽略加盟主與消費者的情感面 o 危機中，情緒安撫與事實同樣重要 五、為理想的公關應對策略 （一）第一時間止血 • 發布正式聲明 • 清楚說明： o 店面狀況分類（停業／調整／結束） o 品牌是否仍持續營運 （二）分眾溝通 • 對加盟主：具體保障與後續處理 • 對消費者：服務與權益是否受影響 • 對媒體：提供可查證的數據與窗口 （三）修復期品牌重建 • 強化透明度 • 重新建立信任敘事，而非防禦或否認 六、案例啟示 1. 沉默本身就是一種失敗的公關策略 2. 在社群時代，速度與清楚度同等重要 3. 品牌不只是在回應事實，而是在回應情緒 4. 加盟型品牌特別需要高度溝通透明 參考報導資料 : 公關危機「23家分店全倒閉」「十盛」假奶+僅存桃園店也將熄燈 林妤玟 廖宗慶,莊其源 的故事114.12.21 網紅創立的手搖飲品牌「十盛」將完全退出台灣市場，最後一家位於桃園中正的分店確定將於12月26日結束營業。這個由網紅小吳和紀卜心於去年創立的品牌，因乳源標示不清的「假奶事件」引發消費者信任危機，加上後續公關處理不當，導致全台23家分店陸續倒閉，品牌僅存續一年半就將完全消失，官網門市頁面已呈現一片空白。 最後分店收攤...「十盛」桃園店僅營業到26號。（圖／TVBS） 這家位於桃園中正的「十盛」手搖飲店，作為全台最後一間分店，已在店內張貼公告，明確標示只營業到12月26日。回顧「十盛」的發展歷程，這個由網紅小吳和紀卜心創立的品牌在開幕不久後，就因乳源標示問題爆發爭議。然而，「假奶事件」後續的危機處理不當，進一步引發公關災難，導致消費者大規模抵制。這場風波使得加盟店紛紛倒閉，最終導致全台23家分店全數結束營業，品牌官網的門市據點頁面也已變成一片空白。 十盛經歷假奶事件，後續公關危機爆倒閉潮。（圖／TVBS） 對於「十盛」即將完全退出市場，有消費者表示：「我覺得很可惜，因為他們家的飲料真的蠻好喝的，茶韻真的很足夠。」也有顧客認為：「這不好說欸，因為每個人的做法不一樣，每家公關處理都不同。」儘管有不少喜愛「十盛」的顧客感到遺憾，但網路上也有意見認為，經營生意不誠實終將導致失敗。「十盛」從創立到結束，僅營運一年半時間就將正式走入歷史，成為台灣手搖飲料市場競爭激烈和消費者對品牌誠信要求高的一個典型案例。 十盛倒閉潮「全台只剩桃園1間」！ 因「假奶爭議」變短命網紅飲料店 三立新聞網 的故事114.10.20 網紅紀卜心和見習網美小吳共同經營的「十盛熟成奶茶專賣店」，全盛時期全台超過20家門市，然而去年7月爆出乳源標示不清的「假奶風波」後掀起關店潮，如今全台僅剩桃園1家門市，官方社群也悄悄關閉，成為繼「阿娘喂！廖老大」後又一間短命網紅飲料店。 十盛開幕3個月爆「假奶風波」遭抵制 「十盛熟成奶茶專賣店」於2024年4月12日在台北市大安區通化街開設全台首間門市，主打以日本北海道十勝乳源為基底的熟成奶茶，全盛時期全台超過20家門市，不過2024年7月遭消基會點名，「十盛熟成奶茶專賣店」乳源標示不清，官網僅顯示使用北海道牛乳，但拒絕告知牛奶品牌。 後續十盛發聲明表示，每杯熟成奶茶都是以北海道乳源為原料，並搭配台灣本地鮮奶一起調和配置「熟成生乳中含有奶精成份讓奶茶喝起來更加濃郁」，坦承店內每杯奶茶都不是純鮮奶茶，讓鮮奶茶愛好者相當不滿，掀起抵制潮。 「十盛熟成奶茶專賣店」原本不認錯，但在消費者掀起抵制潮後，才發道歉聲明，儘管見習網美小吳拍影片道歉，品牌也祭出買1送1優惠，甚至推出冰淇淋新品，也無法挽回消費者信心，開始掀起關店潮，十盛總部今年5月回應表示，部分加盟主因自身營運規劃選擇結束營業，總部予以尊重，並已提供完善的退場協助；未來品牌將持續把關飲品品質並優化服務流程，感謝各界的理解與支持。 如今「十盛熟成奶茶專賣店」全台僅剩桃園中正店還撐著，官方社群也悄悄關閉，品牌從開幕到衰退僅1年8個月，成為繼「阿娘喂！廖老大」後又一間短命網紅飲料店。 參考資料 1. https://www.scribd.com › document › 預防管理是控制危機最省資源的方式 詹翔霖副教授 2. https://nabi.104.com.tw › posts 危機管理要領 : 企業管理個案教材 詹翔霖副教授 3. https://www.slideshare.net › slideshow 103.06.00 危機管理與預防管理-農科院-詹翔霖教授 4. https://www.linkedin.com › posts 面對危機的四關鍵-考驗的是最基本的人性詹翔霖副教授 八方雲集 5. https://nabi.104.com.tw › posts 建立危機管理計劃的機制《危機管理應對策略與關鍵》 - 管理知識 6. https://www.slideshare.net › slideshow 危機管理技巧 詹翔霖教授 | PPT – SlideShare 7. https://www.scribd.com › document › 公關危機來時-不會慌... 公關危機來時「不會慌」基本要點 詹翔霖副教授 8. https://www.scribd.com › document › 變革走在危機前面-可... 變革走在危機前面 可預期危機徵兆將危機化轉機 詹翔霖副教授 9. https://chanretom.tumblr.com › post › 面對危機的四關鍵-詹翔霖老師 面對危機的四關鍵-考驗的是最基本的人性詹翔霖副教授 10. https://chanrstom.blogspot.com 危機管理要領 : 企業管理個案教材 詹翔霖副教授

2026-09-30 經濟日報記者蕭君暉　由聯合新聞網授權轉載 全球ICT組裝龍頭鴻海（2317）員工的年度分紅獎金，依循近年慣例，已於30日匯入員工帳戶。該公司強調，員工分紅係依各事業群營運績效，以及員工個人績效表現進行分配，並非平均發放，因此，實際金額將依單位及個人表現有所不同。績效優異單位且表現突出的員工，有機會拿到百萬甚至更高的分紅獎金。 受惠於AI產業需求強勁成長，以及既有ICT業務維持穩健表現，鴻海集團營運規模持續擴大，營收與獲利延續近年的強勁成長動能，雙創歷史新高。 鴻海秉持與股東及員工共享經營成果的理念，7月底業已先行配發1,009億元現金股利給股東，創下自1991年上市以來的最高每股現金股利金額，將營運成果與股東分享。 而今年鴻海員工年度分紅整體平均水準，較去年大幅成長兩位數百分比以上，以感謝同仁過去一年的貢獻，並與員工分享成長的果實。 鴻海的整體薪酬架構，包括員工年度薪酬包含月薪(每月發放)、固定年終獎金(每年國曆12月發放)、績效獎金(農曆春節前發放)、年度員工分紅(每年9月發放)等四個項目組成，各自有不同的核發依據與時程。 其中三項獎金發放基礎如下：一，年底績效獎金：公司依據事業群營運成果與員工個人年度績效，於年底依相關制度核發績效獎金，實際金額視單位與個人表現而定。 二，固定年終獎金：公司另有固定年終獎金機制，原則上為2個月，與依績效獎金有所區隔。三，年度員工分紅: 依公司年度經營成果、各事業群營運績效及員工個人績效進行分配。 鴻海年度員工分紅依公司年度經營成果、各事業群營運績效及員工個人績效進行分配，並非齊頭式平均發放。近年已形成於每年9月底固定發放的機制，讓員工對獎酬時程更具可預期性，也獲得員工普遍正面回饋。由於發放時間，通常在中秋節前後，因此鴻海分紅獎金，會被稱為秋節大禮包。 根據證交所統計，鴻海2025年平均員工薪資高達255萬元，在其他電子業名列前茅。 [joblist_plugin title='更多104【鴻海】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/233rv1s' amount='4'] 推薦閱讀： 【2026最新】114年上市櫃公司非主管員工薪資中位數：聯發科355萬元奪冠！台積電316萬排第4 【2026最新】114年上市櫃員工平均薪資出爐：日月光投控628萬奪冠、信驊593萬蟬聯上櫃薪資王 【2026最新】半導體業平均薪資出爐！日月光投控628萬奪冠、台積電破400萬

HR常在面試尾聲，問求職者最近的薪資。有些人如實告知，有些人不透露個資，有些人因為擔心不錄取只好勉強說。資深HR提供五種巧妙回答：1.改說期待薪資。2.改說薪資區間。3.改用年薪。4.取最輝煌的紀錄。5.所有好康(月薪、獎金、津貼、特休、禮券等)全都一起算。仔細聽，誠實為上，學起來喔！ 【Pocket Casts這裡聽】　　【KKBOX這裡聽】 【本集來賓】 許沛緹，現職104資訊科技人資管理部資深專員，工作年資近15年，東吳社會系畢業，曾擔任精品零售、FMCG人資領域，擅長薪酬與人資法規。 【本集重點】  01:16 面試該如何說上份薪水？ 03:10 前公司高薪低報，不利談下一份薪水，怎麼辦？ 04:45 誠實告知，但可以聰明包裝作為薪資談判籌碼 07:41 面試談薪時機，一開始直問會有負面感受，會讓HR觀感不佳 09:42 給範圍，HR會覺得沒誠意，防備心太重，不想給真實的薪資 11:09 可包裝年薪提供HR，誠實以對，但可聰明包裝 13:21 提供膨風薪資，面試主管會知道嗎？ 16:03 公司高薪低報，降低勞保保費，員工可以舉證證明 16:41 雇主要求薪資證明，也會讓求職者觀感不佳 ▍　談判薪水無往不利，你必聽  EP273 薪資、升遷放膽問！乾杯人資經理：愈有目標，企業愈知怎麼用你！　https://apple.co/3X6R9i7 EP274 【粉絲敲碗】新人時薪竟比我高？乾杯人資經理：「我如何調薪」聰明求解　https://apple.co/42Msz7C EP296 月薪9萬！民生消費產業「33密碼」，熬過前3月，3年價值浮現　https://tw104.pse.is/59fjmb 喜歡職涯診所的聽友，請給我們五星好評🌟 ✅職涯診所Podcast網頁上線囉~ 👉 https://bit.ly/3Wk5cQn ✅想聽什麼主題呢？👉 https://bit.ly/3UloSS3 ✅歡迎給建議👉 https://bit.ly/3AZ2hE7 ✅有職場問題，請上職涯診所👉 https://bit.ly/3P6LzIx [course_plugin title='面試&轉職談薪你可以這樣學' keyword='談薪' amount=1]

報載台東一名超商女店員，去年6月在上班期間利用店裡的咖啡機，製作一杯45元的大杯冰美式自己吞下肚，又拿了一包15元的冰塊，店長發現後氣得提告女店員業務侵占。台東地院審判後處有期徒刑6個月，可易科罰金、緩刑2年，須受法治教育3場。 判決書指出，呂姓女子去年6月24日擔任台東某超商店員時，利用職務之便製作一杯45元的大杯冰美式，未付錢即自行飲用，又取用店內一包15元的冰塊，加起來價值60元。店長查看監視器後向呂女提告業務侵占罪。 台東地院認為，呂女將上述物品侵占入己，不僅侵害他人之財產權，並已影響社會秩序，所為實有不該。不過考量呂女並無前科，加上美式及冰塊價值僅60元，實屬輕微。因此用最輕罪責判刑，判處呂女6月徒刑，宣告緩刑2年，並從判決確定之日起1年內，參加法治教育課程3場次，還可上訴。(引自https://today.line.me/tw/v2/article/ZaW6l3L?utm_source=lineshare三立新聞網 ) 看到這則斗大的標題，真的有一點詫異，便利超商的店員喝了一杯自家冰咖啡沒付錢(拒不付錢抑或不知要付錢？)，被店長一狀告到法院。店員為了省這60元，被判處6月徒刑，緩刑2年，還要在1年內參加3場次的法治教育課程，吸引不少網友湧入在下方留言，「當老闆摳成這樣….」、「…有些小題大作了，可以記過或辭退。」、「只是一杯咖啡，告誡一下不就好了」…云云。 平心而論，這老闆似乎有些嚴苛過了頭，如果員工是累犯或屢勸不聽，或者吃掉的商品價格高昂，或許還有些道理，但僅喝了自家一杯平價咖啡(多加了冰塊)，老闆就報警處理，似乎有些不近人情，妙的是起訴書中，檢方甚且還把這個店員喝咖啡跟拿冰塊，認為是二個獨立犯意的不法行為，犯意各別，行為互殊，應分論併罰(不知是否店員犯後態度不佳，否則檢察官也太嫉惡如仇)。但法官認為被告於密接的時間內，陸續在本案便利商店內自行操作咖啡機製作大杯美式咖啡1杯，再自行取用營業用冰塊1袋加入飲料杯飲用，其各行為間之獨立性極為薄弱，應係出於同一業務侵占之目的所為，依一般社會健全觀念，難以強行分開，均應視為數個舉動之接續施行，合為包括之一行為予以評價，屬接續犯，僅以一罪論，起訴意旨認前開行為應數罪併罰，容有誤會。 也就是說，法官認為就超商店員上述各個單獨的犯罪行為來看，雖然看起來好像是各自獨立的行為(製作1杯咖啡+拿1包冰塊)，惟因其係出於單一之犯意(製作1杯冰咖啡)，故法律上應該就全部的犯罪行為給予一次之評價，論以一罪。 比較令人好奇的是，因為店長先提起刑事告訴，倘若店長係先主張依勞基法第12條第1項第4款規定，勞工有違反勞動契約或工作規則，情節重大者，雇主得不經預告終止契約。而這店員利用職務之便製作一杯45元的大杯冰美式，未付錢自行飲用，是否已符合「情節重大」之要件？是否已嚴重影響雇主內部秩序紀律之維護，足以對雇主及所營事業造成相當之危險，客觀上已難期待雇主採用解僱以外之懲處手段而繼續其僱傭關係，而必須終止與店員間的勞動契約。不知店長若是這樣的主張，其結果又是如何？

Google UX Design (Coursera) https://www.coursera.org/professional-certificates/google-ux-design 課程大綱（Ch1-Ch7) 這門證照課程為全英文教學，包含七堂課： 1. Foundations of User Experience (UX) Design使用者體驗設計入門 2. Start the UX Design Process: Empathize, Define, and Ideate以同理心定義問題與發想解決方法 3. Build Wireframes and Low-Fidelity Prototypes建立線框稿與低擬真度的原型 4. Conduct UX Research and Test Early Concepts使用者研究調查和測試早期構想 5. Create High-Fidelity Designs and Prototypes in Figma用 Figma 進行設計與製作高擬真度的原型 6. Responsive Web Design in Adobe XD用 Adobe XD 設計響應式網站 7. Design a User Experience for Social Good & Prepare for Jobs設計出符合社會利益的使用者體驗 & 為進入職場做準備 備註： Ch1-Ch5是從基礎手把手教你從前期研究找出需求，確立設計方向在後用Figma做出第一個APP作品，其中Ch1-Ch4主題在講解基礎UX概念和設計工具，Ch5是Figma操作教學跟將作品產*落地。 Ch6則是改用Adobe XD 再將Ch1-Ch4的研究流程再跑一次，但是這次是改用Adobe XD做出響應式網站的原型 Ch7則是再做一個網站或APP(也是要將Ch1-Ch4的研究方法再跑一次ＸＤ)，主題是跟社會利益有關的內容，並且將這三個作品放在網站或設計平台上公開。 故這門課個人心得是ch1-ch4的研究方法很重要，也是我覺得在學習中卡關卡最久的，很多ＵＸ教學影片講得都還沒這個好。 再來每章節的最後會有小考跟作業，小考不難可以刷題，但還是建議好好的上課＆思考問題這樣才真的有學習到，另外作業的部分會有研究文件和作品，評分隨機配對3位一起上課同學評分，自己則是給3份不同人的作業評分。因為到後面上課的人越少所以評分會比較慢，故基本上傳後我都會討論區請大家幫忙給我的作業評分，然後會有抄襲仔跟亂給負分的人，這部分就不要有得失心，證書拿到學到東西比較重要。

文化「軟實力」當道的時代，如何自學成為設計師？除了報名設計補習班，該如何自學設計、成功轉職？從培養美感、學用設計軟體（Adobe PS/AI），再到建立作品集、應徵工作，一步一步成為設計師。 文化「軟實力」當道的時代，從事創意工作的設計師是許多人嚮往的職業。如果想成為設計師，又沒讀過設計科系，該怎麼辦？除了花大錢報名設計補習班，有沒有更快可以試水溫、培養設計能力的方法？ 曾任職微軟，目前在矽谷創辦行銷公司的設計師 Karen X. Cheng，曾在 medium 分享自學設計心法，將自己從摸索自學，直到成功找到設計師工作的過程，歸納成這五個步驟： Step 1 學著去「看」 Step 2 學用設計軟體（PS/AI） Step 3 找到強項、邊學邊練 Step 4 建立作品集 Step 5 應徵設計工作 文中的每個階段都有豐富的學習資源，而如果你想更簡便、系統化地快速推進，我們以同樣的架構，精心挑選出對應各階段的中文線上課程，希望幫助你事半功倍，成功踏上設計師之路！ Step 1 | 學著去「看」：培養設計美感 「美感」決定了一個設計師能走多遠，因此如果想成為設計師，第一步不是直接「學」設計，而是先學著去「看」設計。大量觀摩那些你認為「好」的設計作品，試著說出它們為什麼好？練習分析這些作品裡用了哪些元素和排版技巧，把它們記錄下來。這個過程會培養你的設計美感，對往後的學習至關重要。 在你「看」作品的同時，也許你會想了解基礎設計理論，讓自己有更多工具可以分析；你也可以多觀察你喜愛的設計師，跟著他們的設計之眼，鍛鍊自己的美學品味。 以下是我們推薦給這個階段的你的課程： ▶ Today at Apple:和設計師馮宇拆解商業 LOGO 案例 免費課程 Today at Apple 是由 Apple 精心設計的免費課程。簡短三十分鐘，由征戰業界多年的設計師馮宇，帶你拆解 LOGO 案例，快速了解 LOGO 從發想到設計的過程。 ▶ 設計色彩學：建立自己的色彩品味資料庫 設計師馮宇所開設的初階色彩學課程，適合剛入門的初學者，也適合喜歡以聽故事的方式吸收經驗、獲取靈感的人，跟著大師的引導，逐步培養屬於自己的色彩品味。 ▶ 平面設計 - 從理論到實務運用及對談 (初階) 由海流設計 Adam 與半夜設計 Robie 講授的基礎設計課程，從最基本的設計理論，到設計職場接案實務都有涵蓋，非常適合當作接觸平面設計的第一堂課。 Step 2-4 | 使用 PS/AI、邊學邊練、建立作品集 初步建立自己的美感基礎後，試著創作吧！建議從最多人使用的 Adobe 系列開始，打開設計軟體，學習操作功能，將你腦中的創意呈現出來。不用擔心技巧不足，因為開始練習就是前進的第一步。如果不知從何下手，特別推薦你以下課程，跟著老師循序漸進的指導，熟悉 PS/AI 軟體： ▶ Photoshop練功坊 -入門操作到進階合成 從零開始學習 Photoshop，17 個小時的完整課程，包括 PS 核心功能、操作技巧、合成及修圖方法，以及多達 10 個以上的範例實作，以系統化的詳細講解帶你熟悉 Photoshop。 ▶ 【Illustrator / Ai 入門】五小時保證上手 Adobe Illustrator 官方認證講師，講解親切易懂，課程涵蓋 Ai 必學功能，不僅隨著 Ai 發佈版本更新，老師也細心回覆問題和批改作業，無論何時入門都能打下紮實基礎。 隨著你熟悉 PS/AI 軟體操作，也可以開始探索在設計世界中你有興趣的專項，例如是 Logo？字體設計？網頁元件設計？透過反覆練習來強化你的專項，並累積作品，直到你建立自己的作品集。 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/6062ce8a00018c5e9587e812

更多免費學習與證照資訊，都可加入【104學習精靈】官方帳號 https://lin.ee/T2abSFo 有時我們拍攝的商品照，需要呈現出同一個商品但是不同顏色的模樣，比如說原本是藍色的鞋子，希望能變成粉紅色的鞋子。在這個情況下，其實只要善用色相/飽和度，就算拍攝一張商品照也能展示多種顏色！ 「色相/飽和度」 指令可調整整個影像或影像中個別顏色元素的色相 (顏色)、飽和度 (純度) 與明亮度。 使用「色相」滑桿可增加特殊效果、為黑白影像著色 (如深褐色效果)，或者更改一部分影像的顏色範圍。 在網路看到這個學習新知，與大家分享唷！ https://youtu.be/6gitUi_mFj8

【超早鳥優惠到4/6】🔥領53折券現折🔥 【獨家-名額倒數】前20名報名再贈200元LIN點數 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/55c82d6e-c7a8-4732-8b7b-9378e5679091 【2 天假日直播學習營】第一屆 - AI行政工作流學習營​｜5/17(日)、5/31(日) 假日直播課 對AI工作流充滿興趣、期待應用AI提升日常行政工作效率，卻不知如何開始？ ⚡從 2週學習 × AI自動化專案實作 → 完訓取得證書⚡ 🚀本屆104提供參加的學員，專屬獨家加值服務：【104完訓認證加入履歷】🚀 🚀 本次學習營獨家特色 - 循序漸進＋實作應用🚀 ✨真實工作場景應用：手把手學習真實工作場景如何應用AI實現自動化， 老師帶你一起來闖關！ ✨完整AI專案實作：兩週循序漸進從學習、實作到應用，親手完成自己的AI工作流提案。 ✨專屬學習社群共學：加入課程專屬 LINE 群組，除了能與AI工作流領域跨領域學員夥伴一同交流實戰心得，更有講師在群組中親自為你指點迷津、解答疑惑，讓學習從教室延伸到工作現場。 【保握超早鳥優惠】

自學UI（使用者介面）和UX（使用者體驗）設計非常具挑戰性，在這個數字化時代，設計師的需求日益增長，UI/UX設計師更是炙手可熱。自學讓你能夠以自己的節奏學習，靈活地選擇學習資源和時間，然而，自學因為沒有結構化的課程和專業的指導，可能會讓你感到迷茫和無所適從。缺乏實際項目經驗和專業反饋，使得理論知識難以轉化為實際技能。 自學UI和UX設計可能會遇到一些挑戰。以下是一些常見的困難點以及應對策略： 1. 獲取結構化的學習路徑 【困難點】 學習資源過於分散：網上有很多資源，但缺乏結構化的學習路徑，容易讓人感到迷茫，不知道從何開始。 【應對策略】 → 遵循課程大綱：選擇一個在線課程或學習計劃，跟隨其大綱學習，例如 Coursera、Udemy 或 Interaction Design Foundation 提供的課程。 → 制定學習計劃：自己制定一個學習計劃，列出需要學習的主題和目標，並按照計劃逐步學習。 2. 缺乏實踐機會 【困難點】 → 缺乏實際項目經驗：僅僅學習理論而沒有實際應用，會使得所學知識難以鞏固和理解。 【應對策略】 → 參加設計挑戰：參加像 Daily UI 這樣的設計挑戰，每天進行設計練習。 → 個人項目：為自己設計一些項目，無論是重新設計已有的應用還是創建新的概念設計。 → 志願者機會：為非營利組織或小型初創企業提供免費設計服務，積累經驗。 3. 缺乏反饋和指導 【困難點】 無法獲得專業的反饋：自學過程中，缺乏專業人士的指導和反饋，難以發現自己的不足。 【應對策略】 → 參加設計社區：加入設計師社區，如 Dribbble、Behance、Reddit 的設計子版塊，分享作品並尋求反饋。 → 設計夥伴或導師：尋找設計夥伴互相交流和反饋，或者尋求在線導師的幫助。 → 設計評論平台：使用平台如 Designer Hangout 或 UX Mastery，發佈作品並請求反饋。 4. 理解用戶需求和行為 【困難點】 缺乏用戶研究經驗：UI/UX 設計不僅僅是美觀的界面，還需要理解用戶的需求和行為，這對自學者來說可能較難掌握。 【應對策略】 → 用戶研究工具：學習使用用戶研究工具和方法，如問卷調查、用戶訪談、可用性測試等。 → 實際操作：嘗試對身邊的人進行用戶研究，或參加開源項目，進行實際的用戶測試。 → 學習案例研究：閱讀和分析成功的UI/UX設計案例，了解他們是如何進行用戶研究和設計迭代的。 5. 保持動力和堅持 【困難點】 缺乏持續的動力：自學需要高度的自律和持續的動力，很多人會在中途失去興趣或動力。 【應對策略】 → 設置小目標：設定可實現的小目標，逐步完成，以維持成就感和動力。 → 尋找靈感：定期瀏覽設計作品集網站和博客，尋找設計靈感，保持對設計的熱情。 → 記錄進展：保持學習日記，記錄每天的學習進展和心得，看到自己的進步會有助於保持動力。 自學UI/UX設計是一個持續學習和實踐的過程，雖然會遇到一些挑戰，但只要有耐心和毅力，並利用好各種資源和社區的幫助，最終能夠克服困難，掌握這些技能。

在這個科技日新月異的時代，「AI 人工 智慧」不再只是一個短暫的熱潮或流行語。每當我們提及「AI 人工 智慧」，我們談論的是現代世界的核心驅動力，是塑造未來的主要工具。每一次「AI 人工 智慧」的進步，都將人類帶到了一個新的技術高峰。從醫療到交通，從教育到娛樂，「AI 人工 智慧」已經深入滲透到我們生活的每一個角落。不僅如此，當我們回顧過去和展望未來，「AI 人工 智慧」都成為了我們探索的焦點。因此，了解「AI 人工 智慧」的過去和未來，就是了解人類文明的下一步。 【首先，我們先看過去20年的AI大事記】 🔍 2000年代初 - 機器學習的崛起: 在這段時間，由於計算能力的提升和大數據的興起，機器學習開始成為研究的熱門領域。算法如支持向量機(SVM)和隨機森林成為研究和應用的重點。 📊 2010年代初 - 深度學習的革命: 由於算力的增加和大數據的普及，深度神經網絡開始在圖像和語音識別中取得令人矚目的成果。2012年的ImageNet競賽中，AlexNet模型大大提高了圖像識別的精確度，開啟了深度學習的新篇章。 🌐 2015年後 - GANs與Transfer Learning: 生成對抗網絡(GAN)開始受到關注，用於生成高解析度的假圖像和視頻。轉移學習開始被廣泛應用，允許預訓練的模型在新的數據集上獲得更好的表現。 🛍 2018年至今 - 商業化應用: 企業開始大規模部署AI解決方案，從客戶服務機器人到供應鏈優化。技術如OpenAI的GPT-3展示了語言模型在寫作、代碼生成和其他任務中的潛力。 【接下來，我們來看看未來20年的AI展望】 🌍 2020s - 一般化AI: 現在的AI模型多是在特定任務上表現出色，但未來的研究將朝向創建能夠執行多種任務的模型，即一般化AI，這可能會讓AI在各種任務上都有人類水平的表現。 🧬 2030s - 生物和AI的融合: 隨著神經科學和AI的發展，我們可能會看到生物和機器的融合，例如通過腦機接口，使人類能夠直接與電腦互動，或增強認知能力。 🚀 2040s - AI驅動的探索: AI將在太空探索、深海研究和其他先前難以達到的領域中發揮作用。自動化和自我學習的機器人可能會被用來探索火星或深海。 🤲 2050s - 人類與AI的共生: 隨著AI技術的發展，人類可能會與AI達到一種共生的狀態，其中人類的決策、創造力和情感結合AI的計算能力和數據分析，創造一個更加和諧和高效的世界。 這只是對未來的一個粗略預測，實際的未來可能會因技術、政策和社會發展而有所不同。但無論如何，AI的未來都充滿了無窮的可能性和挑戰。想知道更多AI的進行式，請鎖定本教室。

我以前有個毛病，就是愛在背後抱怨員工。說他們做事不主動、不積極、沒有責任感，每件事都要我跟催，催了才動。我以為這是員工的問題，後來才發現，問題大部分出在我自己身上。 直到有一次，我一個認識很久的朋友，他也在做生意，聽我抱怨完之後，丟了一句話給我：「你有沒有想過，問題出在你這個老闆身上？」我當場沉默了好幾秒。那次對話之後，我回去認真想了很久。我開始問自己，我有沒有清楚告訴員工我期待什麼？我有沒有讓他們知道做好了會有什麼回饋？我有沒有給他們一個安全的環境，讓他們敢說出自己的想法？答案幾乎都是沒有。 我那時候管人的方式很簡單，就是交代任務、等結果，結果不好就罵，結果好了也沒有特別說什麼，因為覺得那是本來就該做到的。這種管理方式，我以為是高標準，後來才知道那叫做沒有管理。真正的管理不是管控，是讓人願意做事、知道為什麼要做事、做完之後感覺有意義。這三件事，缺了任何一個，員工的積極性都會慢慢消磨掉。 我後來做了幾個改變，是讓我管理方式徹底不一樣的事。 第一個是把期待說清楚。以前我交代任務，說的大概就是「你去把這個弄一下」。這種說法根本沒有辦法讓人知道你要什麼。後來我改成，說清楚這件事的目的是什麼、希望在什麼時間點完成、完成的標準長什麼樣子。光是這樣，執行的成果就好很多。不是員工變聰明了，是他們終於知道該往哪個方向走。 第二個是開始給予正向的回饋。這件事聽起來很簡單，但對習慣只抓問題的老闆來說，其實不容易做到。我以前覺得稱讚員工很奇怪，感覺像是在討好人。後來我才理解，適時的肯定不是討好，是讓人知道他們的努力被看見了。一個感覺被看見的員工，和一個覺得自己做再多也沒人在意的員工，工作的狀態是完全不同的。我的觀點是，稱讚是最低成本的管理工具，你不用花一毛錢，但它能直接影響一個人對工作的態度。 第三個是讓員工有機會表達意見。我開始每個月固定找核心員工一對一談話，不是要檢討他們，而是問他們工作上有什麼困難、有什麼建議。一開始大家都不太敢說，因為過去的文化就是老闆說了算。但慢慢的，有人開始說出一些我根本沒有想到的問題，有些還是非常有價值的改善建議。我後來發現，很多問題其實員工早就知道，只是沒有人問他們，或者他們覺得說了也沒用。當你願意真的聽，他們也願意真的說。 第四個是停止用恐懼管理人。我以前有時候會用壓力、用威脅來逼人做事，短期確實有效，但長期的代價非常大。被恐懼驅動的員工，只會做到剛好不被罵的程度，不會多做一步。更糟的是，這種文化會讓最有能力的人先離開，因為有能力的人不缺選擇，他們不需要忍受這種環境。留下來的，反而是不知道去哪裡的人。這個結果對公司來說是最壞的情況。 人員管理這件事，說複雜很複雜，說簡單也很簡單。最核心的一點，是你有沒有把員工當成一個完整的人在對待，而不只是一個執行任務的工具。工具你可以不管它的感受，但人不行。人有感受、有情緒、有自己的期待和想法。你作為老闆，有沒有試著去理解這些，決定了你手下的人願不願意真的跟你走。 我後來公司的離職率明顯降低，不是因為我加薪了，而是因為工作環境變得讓人願意待。這件事給了我一個很重要的認識：留不住人，很多時候不是薪水的問題，是人覺得在這裡沒有未來、沒有被尊重、做的事情沒有意義。這三件事，薪水都補不了。 老闆可以用高薪把人吸引進來，但如果這三件事沒有做好，那個人很快就會離開，而且可能還帶走一些核心的東西，對公司造成的損傷更大。 我想特別說一件事，就是老闆要對自己的管理風格誠實。很多老闆在外面講管理、講領導力，但回到公司還是用同樣的老方式對待員工。這種落差，員工感覺得到，而且他們不會說，只會選擇用行動表態，就是慢慢地變得更不積極，或者直接離職。你如果真的想要一個有戰鬥力的團隊，你必須先成為一個讓人願意跟的老闆。這件事沒有捷徑，是靠每一天的行為累積起來的。 如果你現在也在為員工不積極而頭痛，我建議你先停下來，回頭看看自己做了什麼，或者沒做什麼。答案通常不在員工身上，而是在你這個老闆每天的決定和行為裡面。

什麼是 Google Stitch？用嘴巴就能「畫」出 App 的 AI 設計神器 🎨 傳統的網頁或 App 開發流程中，最耗時的就是「把想法變成視覺畫面」的階段。產品經理（PM）或創業者要先畫出密密麻麻的線框圖（Wireframe），再交給 UI 設計師精修，溝通成本高得嚇人。 Google 推出的 Stitch（stitch.withgoogle.com）就是為了徹底終結這個痛點。它是一套由 Google Gemini 驅動的 AI 原生設計畫布。 它最狂的地方在於：你不需要會畫畫，也不需要懂複雜的設計工具。 你只需要用簡單的文字（例如：「幫我做一個健身 App 的會員登入頁，要有進度條、深色模式」），甚至直接用說的（Voice Canvas 功能），Stitch 的 AI 設計助理就會「即時」在無限畫布上幫你把高質感的 UI 介面、互動原型（Prototype）直接生成出來。 為什麼你需要懂它？三大受眾的黃金應用價值 這款產品不是只給設計師用的，它真正的價值，是全面解放「非設計背景」的專業工作者： 1. 專業工作者 / 產品經理（PM）：告別靈魂畫手，溝通效率提高 10 倍 🧠 痛點： 腦中有很棒的產品想法，但每次畫出來的草圖都很像小學生作品，跟工程師或老闆溝通像在雞同鴨講。 Stitch 的價值： 以前開會前準備原型要花好幾天，現在你可以一邊和團隊討論，一邊對著 Stitch 下指令微調介面（「把按鈕變圓一點」、「這裡加上搜尋欄」）。Stitch 還能自動生成「點擊後的下一個邏輯畫面」，自動幫你把使用者旅程（User Journey）串起來。這讓 PM 在敏捷開發、Sprint 計畫時，能用最低的成本與團隊達成 100% 的視覺共識。 2. 求職 / 轉職者：履歷作品集「速成外掛」 🚀 痛點： 想轉職做產品經理（PM）、數位行銷或獨立開發者，但作品集裡沒有拿得出來的 App 或網頁原型。 Stitch 的價值： 它是轉職者展現「產品思維」的終極利器。你可以把你想做的 side project 想法餵給 Stitch，在幾分鐘內產出整套精美的 UI 介面。更厲害的是，它支援「一鍵匯出到 Figma（帶有命名圖層與自動佈局）」，甚至能產出 HTML/CSS 程式碼。在履歷上寫出自己能熟練運用 Google Stitch 進行敏捷原型設計，絕對會讓面試官眼睛一亮。 3. 外包接案者：用「超音速」提案，提高結案率與報價 💰 痛點： 客戶需求講得不清不楚，花幾天做好的提案不對客戶胃口，白白浪費時間。 Stitch 的價值： 在跟客戶初步諮詢時，你可以直接打開 Stitch，上傳客戶給的參考截圖或隨手畫的草圖（Stitch 支援草圖轉 UI 結構）。一邊講、一邊對著 AI 下指令，在 30 分鐘內現場把「設計雛形」做出來給客戶看。這種「即時回饋」的超專業提案力，不僅能讓你在競標中脫穎而出，更能直接把客戶的黏著度牢牢鎖定。 結語：AI 時代，懂「氛圍設計（Vibe Design）」才是贏家 在 Google Stitch 誕生後，設計的門檻已經被降到了最低。未來職場拉開差距的關鍵，不再是你會不會拉 Figma 的線條，而是你有沒有好想法，以及能不能用精準的邏輯引導 AI 產出你要的結果。現在就登入 stitch.withgoogle.com，開始用你的嘴巴「說」出你的第一個軟體設計吧！ Google Stitch https://stitch.withgoogle.com/

內容企劃會寫腳本、安排畫面，碰到 3D 互動作品卻常卡在另一件事：玩家可以自己走，故事還會照預期被看見嗎？一張好看的場景圖不會回答這個問題。企劃必須說清楚入口在哪裡、玩家做什麼，以及做完後會得到什麼回應。 《小王子：星辰之旅》提供了值得拆解的案例。開發者 Sac 在 2026 年 10 月 13 日發布作品，自述以 Claude Opus 5.5 搭配 Tripo 和 Blender，花了 16 天製作。完整工時、重做次數與用量尚未公布，不能把 16 天當成新手的排程。Whoops SEO 的原文整理了場景、工具與實際入口，適合先看懂作品，再決定自己要練哪段能力。 https://seo.whoops.com.tw/little-prince-opus-5-5-3d-game/ 【把一個場景寫成能交接的需求】 原文記錄的 B-612 有草坡、野花、花架與冒煙的火山，開場任務讓玩家四處走走，底部提示 WASD 移動。對企劃來說，這是清楚的起點：玩家先學會走路，認識所處空間，後面的角色與故事才有地方安放。 若自己練習，可以把第一份需求限定為「角色從草地入口走到一個物件，觸發一段短對話，再知道下一步往哪裡走」。這是建議的練習場景，不是 Sac 公開的製作流程，也不必重製《小王子》的角色或圖像。 交給協作者或程式代理的需求，至少要說清楚：角色從哪裡出生、怎麼移動、鏡頭跟隨或由玩家控制、互動距離如何判定，以及對話結束後保留什麼狀態。重複靠近物件時，是重播對話，還是顯示已完成，也要決定。只寫「做一個有童話感的場景」，很容易得到漂亮畫面，卻沒有可檢查的玩法。 可先用簡單幾何物件代表角色與道具。移動、鏡頭和對話跑得通，再替換成正式模型，能把程式問題與美術問題分開處理。企劃驗收時也比較容易說明：這次要修的是人物被牆擋住，不是樹的顏色。 影片可用來對照 B-612 的任務提示、行走與場景比例，看看哪些內容需要寫進需求，哪些屬於美術選擇。 https://www.youtube.com/watch?v=5bHJz9oJpZY 【資產交接，要讓下一個工具知道怎麼用】 Tripo 官方提供文字與圖片轉 3D 模型，也有貼圖與動畫功能。對企劃而言，資產清單不只寫「一棵樹、一扇門」；還要說明門是否會開、角色是否需要動畫、物件大小如何對齊，以及採用哪個版本。把可互動物件與背景裝飾分開，才不會每件模型都帶著不必要的動作需求。 https://www.tripo3d.ai/ 若採用 Opus 5.5、Tripo 與 Blender 的組合，可以安排程式代理協助角色控制與狀態切換，用 Tripo 嘗試模型，再用 Blender 整理尺度、材質與模型結構。這是依工具用途提出的分工；Sac 尚未逐項公開實際操作，不能替作者補寫工具之間的交接經過。 每個採用的資產都留一筆資料：檔名、來源、版本、尺寸約定、貼圖檔與使用條件。需要修整時，直接指出哪個檔案和哪種問題。例如，匯入後門比人物矮，就查尺度；模型旋轉時繞著奇怪的位置轉，就查樞紐點；材質遺失，則回看貼圖路徑與匯入結果。這比反覆下「幫我修好」更容易交接。 不要先生成整套星球。挑一個能代表風格的物件，放進場景看比例和材質，方向確定後再增加同類資產。背景樹木可以重用模型，角色與關鍵道具則多留驗收時間。商業用途要另讀 Tripo 的商用說明：生成模型的使用權不會替你取得輸入圖片或角色的權利，不能因為工具能匯出，就當成已取得全部授權。 https://www.tripo3d.ai/help/privacy-policy/how-to-use-tripo-models-commercially 【把完成條件寫成別人也能操作的結果】 第一個場景的交付，可以很小，但要能獨立走完。請一位沒有看過需求的人，從起點找到物件、觸發對話、完成互動，再離開。對方找不到入口或不知道對話已結束，通常表示提示或回應還不夠清楚，不是再加幾件裝飾就能解決。 驗收不只拍一張畫面。要實際試角色能否穿過障礙、鏡頭靠牆時是否遮住視線、對話能不能連續誤觸，以及離開後再回來是否留下正確狀態。若場景需要存檔，就另外檢查重新載入後的結果。把操作和預期回應並排記錄，工程師或代理才有可重現的修改依據。 美術也要放進引擎裡看。模型單獨渲染漂亮，加入場景後可能色調不一致，或搶走互動目標的注意。內容企劃可以從入口走到目標再回頭，檢查第一眼看到的東西是否符合故事順序。效能問題則要在實際目標裝置觀察，不能憑模型看起來簡單，就判定載入一定快。 網頁版還有分享時的條件。Whoops SEO 記錄的遊戲入口要求 WebGPU，八種語言包含簡體中文、尚無繁體中文；章節選單雖有八顆星球，截圖當下只有 B-612 可進入，其他顯示鎖定。作品能透過網址分享，仍得確認接收者的瀏覽器與裝置是否支援，也不能只看章節選單就判斷能玩到哪裡。自己交付作品時，一併列出支援環境、操作方式與已驗收範圍。 https://littleprince.dev/ 【下一次合作，留下哪些資料】 小場景驗收完成，就保存可執行版本、需求、採用的資產和待修項目。工時記到實際花在哪裡：生成、修模、程式、測試或重做。用量也分開記，訂閱費不會告訴你重生成消耗了多少點數。下一次討論時程，把最常重做的項目另列緩衝，才能看出預算花在新增內容，還是反覆修改。 Whoops SEO 的完整案例另有工具成本、模型修整與章節製作的討論，可以在確定要擴大場景時再讀。 https://seo.whoops.com.tw/little-prince-opus-5-5-3d-game/ Whoops SEO 將這類內容與程式協作解析放在主站 seo.whoops.com.tw，同品牌的 whoops.tw 補充公司與服務資料。對內容工作者而言，第一份可交接的成果，是讓另一個人能開啟、操作，也能看懂下一輪要改什麼。 https://whoops.tw/

https://www.youtube.com/shorts/I8lkHee2jnE 妳喔有人說生命40才真正開始 也有人說是50歲 其實都不對 生命從你不再取悅圍觀者那天，才正式開始 我當然知道，熬不住的時候 也想要找個靠山靠一下 可是你會發現 有的山滿是荊棘，有的山藏著野獸 最終才明白 你只能是自己的那座靠山

在設計專案中，保持文字格式的一致性是非常重要的。Figma中提供了一個功能，讓你可以輕鬆將常用的文字格式保存為「文字樣式」（Text Styles），以便在專案中反覆使用。本文將為你介紹如何在Figma中創建和應用文字樣式，從而提高設計的效率和一致性。 ▮什麼是文字樣式？ 文字樣式是Figma中用來儲存和重用文字格式的功能，包含字體、字重、字體大小、顏色、行高、字距等設定。透過將文字樣式保存，你可以在整個專案中快速應用統一的文字格式，而不需要手動一一調整。 ▮如何在Figma中將文字保存為文字樣式？ 以下是創建文字樣式的詳細步驟： 1. 選中設計好的文字 在畫布（Canvas）上，選擇你想要保存的文字層（Text Layer）。確保已設置好所有的文字屬性，例如字體、字重、字體大小、顏色、行高、字距等。 2. 打開右側屬性面板（Properties Panel） 選中文字層後，Figma介面的右側會顯示屬性面板。在面板中，你可以看到所有與文字相關的屬性設定。 3. 找到「文字樣式」區域（Text Style Section） 在屬性面板中的「Text」部分下方，你會看到一個標籤為「Text Style」的區域。這個區域用來管理文字樣式。 4. 點擊「+」按鈕（Create Style） 在「Text Style」區域右側有一個「+」按鈕（即「Create Style」）。點擊此按鈕會彈出一個對話框，讓你可以為新的文字樣式命名。 5. 命名樣式（Name the Style） 在彈出的對話框中，輸入一個清晰的名稱來命名這個文字樣式。例如「標題-加粗-24pt」或「正文-常規-16pt」，以便你和團隊成員在後續應用時能快速識別樣式。完成命名後，點擊「Create Style」按鈕保存。 ▮如何在其他文字層上應用文字樣式？ 一旦保存了文字樣式，你可以在設計過程中輕鬆地應用它： 1. 選中需要應用樣式的文字層。 2. 在右側屬性面板的「Text Style」區域中，點擊下拉選單。 3. 從選單中選擇所需的文字樣式。 文字層會立即應用選定的文字樣式，無需手動調整格式。 ▮文字樣式的好處 1. 提高設計一致性：文字樣式確保整個專案中使用相同的文字格式，避免不同頁面間的格式不一致。 2. 加速設計流程：保存和重用文字樣式可減少手動調整的時間，提升設計效率。 3. 便於更新：如果需要修改樣式，只需在文字樣式中進行一次更改，所有應用了該樣式的文字層都會同步更新。 ▮最佳實踐：文字樣式的應用 1. 分類管理：在創建文字樣式時，按照功能分類，如「標題」、「副標題」、「正文」、「註釋」等，方便快速查找和應用。 2. 使用設計系統：如果你有一個完整的設計系統，請將文字樣式納入其中，以便在不同專案中重用。 3. 命名規則清晰：採用一致的命名規則來命名文字樣式，讓樣式一目了然，提高團隊協作效率。 ▮結論 在Figma中創建和應用文字樣式是設計中保持一致性和提升效率的關鍵。無論是大型專案還是日常設計工作，文字樣式的合理運用都能讓你的設計流程更加順暢。透過本篇指南，相信你已掌握如何在Figma中將文字保存為文字樣式，並有效地應用於設計中。

Photoshop教學影片: 不管是手繪或是電繪都適用的線條練習。 練習用的檔案請點選連結下載 https://drive.google.com/file/d/180Aw 筆刷下載 https://drive.google.com/file/d/1OGgC 有想要學習更多場景相關的電繪方法 可以購買我在PressPlay上開的日系場景電繪課喔!! https://www.pressplay.cc/project/8740 資料來源:柱柱柱的美術部屋 完整影片: https://www.youtube.com/watch?v=tMFwOqFEnRY

生成式AI已成為職場基本能力，履歷上只寫「會用ChatGPT」已不易突顯差異，求職者需要可量化、可驗證的AI能力證明。根據104數據，通過AI通用素養認證且回傳履歷表，企業邀約面試機會平均提升1.7倍，由104學習推出的「104 AI通用素養檢測」認證，主打快速上手且具鑑別度，通過後可串接104履歷，讓AI技能從自我描述，轉化為企業看得見的求職競爭力。  文／104學習 本文導覽 擺脫AI焦慮！這張「AI通用素養認證」如何成為你的職涯加速器？非工程師也行！30題線上測驗，5大核心考點雷達圖解析五大核心考點！測出AI素養人才鑑別度！實戰經典樣題揭密！考情境邏輯不考程式獨家通關神隊友：認證課程+實戰「AI陪練法」從履歷亮點到進階AI證照敲門磚，現在就開始！ 許多求職者最大的痛點，就在於「口頭說會」已經不足以應付現今的職場需求。企業其實很難判斷你到底只是在跟AI瞎聊，還是真的具備商業邏輯。真正的AI素養，不僅僅是下指令，而是包含風險評估、工具選型以及精準應用的綜合能力。  如果你想在履歷上把AI技能變成企業看得懂、也願意相信的「能力證明」，「104 AI通用素養檢測認證」就是你職涯升級的關鍵通行證。  擺脫AI焦慮！這張「AI通用素養認證」如何成為你的職涯加速器？ 在競爭激烈的求職市場中，為什麼這張認證能幫你的職涯開外掛？我們用104人力銀行的數據說話：  AI人才需求呈爆發式成長：根據104人力銀行數據顯示，近5年AI需求人數成長97%，企業每月平均招募約 10萬名AI人才，企業求才若渴，市場對AI人才的需求正快速上升。  面試機會直接翻倍：數據指出，通過「104 AI通用素養檢測認證」且回傳履歷表的求職者，企業主動邀約面試次數，平均提升1.7倍！當你的能力可以被明確識別，面試機會自然大幅增加。  官方認證直接回傳104履歷：這是最關鍵的優勢！只要你通過檢測（分數達60分以上），104學習每週將會定期審視，並在5到8個工作天內，自動將認證更新至你的104履歷表。當企業在篩選人才時，你的AI實力一目了然，市場能見度瞬間提升！  延伸閱讀：AI害你被裁員？104資深協理：學會用AI開外掛，未來是你挑公司 非工程師也行！30題線上測驗，5大核心考點雷達圖解析 你也許會問：「我又不是工程師，我也考得過嗎？」  不用擔心！這項檢測定位在「素養級」認證，是專門為非技術職位設計的AI敲門磚。它向未來的雇主證明了你具備「與AI協作、用AI解決問題」的通用能力。  超友善的考試方式：總共只有30題單選題，不考複雜的計算，也不需要寫任何程式碼。  隨時隨地，想考就考：完全採用線上測驗方式，只要有網路，在最舒服、沒人打擾的環境隨時都能登入系統測驗。  合格與高分門檻：滿分100分，60分即可取得認證。如果衝到70分以上代表熟練應用的「進階級」；拿到80分以上更是具備評估專案可行性的「高階級」！  延伸閱讀：擔心被取代…AI來襲 職場焦慮就醫增加 五大核心考點！測出AI素養人才鑑別度！ 「104 AI通用素養檢測認證」測驗的範圍平均分配在五大主題（各佔20%），旨在測驗你是否具備完整的AI認知結構：  AI基礎概論：理解人工智慧、機器學習與深度學習的層級關係，以及避免「數據解讀偏誤」與「模型偷看答案的資料洩露」等底層邏輯。  生成式AI：掌握大型語言模型（LLM）的文字接龍原理、提示工程（Prompt Engineering）技巧，以及企業如何評估導入RAG（檢索增強生成）或Fine-tuning（微調）。  機器學習：不考寫程式，考的是情境判斷力！理解監督式、非監督式及強化學習的任務分類，並學會用混淆矩陣（Confusion Matrix）來判斷模型好壞，破解高準確率的迷思。  專案規劃與倫理：學習AI專案生命週期，懂得如何將老闆抽象的商業目標（如：提升客戶滿意度）轉化為可衡量的「代理指標」，並防範演算法偏見與遵循GDPR等個資法規。  雲端AI服務與部署：認識微軟、Google、AWS等現成雲端認知服務，學習No-code/Low-code開發工具，並評估在聯網受限或低延遲情境下，採用「邊緣部署」的策略。  延伸閱讀：你也是膨風一族嗎？63%上班族AI能力都在灌水，為什麼會這樣？ 實戰經典樣題揭密！考情境邏輯不考程式 「AI通用素養認證」不考程式碼與工程佈署，而是重視情境與邏輯分析，特別舉例「AI基礎概論」核心考點中的實戰樣題：  【案例】某開發團隊訓練了一個預測準確度高達99%的AI模型，用來分辨照片中的動物是「哈士奇」還是「狼」。但當專家用熱力圖（Heatmap）檢驗模型決策依據時，卻發現AI根本沒有看動物的五官，而是看「背景有沒有雪地」。請問這是什麼現象？該如何解決？  💡考題核心解析：這在AI領域被稱為「聰明漢斯效應（Clever Hans Effect）」，代表AI模型只抓到了無關的作弊線索，學到的是「偽相關」而非真正的動物特徵。這題在考你懂不懂得透過「提供背景多樣化的資料」或「在訓練前將影像去背」來打破單一規律，確保模型上線後不會失準。  獨家通關神隊友：認證課程+實戰「AI陪練法」 光看考點覺得有點抽象、擔心卡關？104學習會在學員購買「104 AI通用素養檢測認證」，特別附加免費課程，幫助考生系統化準備、快速通關！  這門課程分為三個主要部分，不僅帶你看懂檢測核心、系統化複習，更會教你一套實戰「AI陪練法」，教你如何直接把ChatGPT、Gemini等AI工具變成你的專屬刷題助教：  建立個人化備考計劃：讓AI扮演學習規劃顧問，根據你的備考時間、目標分數產出每日進度。  生成考點筆記與名詞對照表：利用AI快速濃縮精華，例如將容易混淆的「精準率與召回率」、「相關性與因果性」用生活化的比喻整理成對照表，突破理解卡關。  互動式模擬測驗與弱點補強：請AI擔任命題老師，以概念題與情境題交錯出題；做完題後利用AI進行錯題分析，精準診斷盲點並安排強化練習。  延伸閱讀：如何用AI準備證照考試？Gemini Notebook學習備考超實用5步驟完整解析 從履歷亮點到進階AI證照敲門磚，現在就開始！ 在AI時代，「感覺會用」跟「拿到官方認證背書」，在企業HR眼中是完全不同的層次。取得這張「AI通用素養認證」，不只是在履歷表上建立清晰、具可信度的實力證明，也能作為邁向其他AI專業證照的入門基礎，例如準備挑戰iPAS AI應用規劃師初級前，先補齊必要的通用觀念、應用邏輯與專案思維。  準備好迎戰AI時代、讓你的面試邀約與進修路徑一起升級了嗎？透過「104 AI通用素養檢測認證」，先取得企業看得見的能力背書，也為下一張AI證照打下扎實起點！  加入【104 AI通用素養檢測】

企業級費用結構、投資回報與總體成本評估 WordPress 仍是 2026 年全球最具支配性的 CMS 系統，而隨著企業全面加速數位轉型，網站效能、資安風險控管與營運效率，已成為決定網站價值的三大核心指標。本報告以顧問視角，透過總體擁有成本（TCO）、投資回報率（ROI）與市場競爭態勢，深度分析 WordPress 主機的真實成本結構，並揭露企業普遍忽略的隱藏開銷。本研究亦指出：選擇正確的託管式主機比選擇便宜主機更能創造長期營收。若企業能導入戰國策集團等專業服務，其 TCO 最多可下降 40% 至 60%，顯著提升網站效能與獲利能力。⚡ 一、2026 年 WordPress 主機市場現況 企業從「價格比較」轉向「風險控管」與「效能優化」 WordPress 市占率已突破 42%，但隨著 AI 搜尋引擎（AEO）與全球資安威脅急速升級，企業面對的挑戰已不再是建網站，而是如何維持網站 24 小時穩定、安全並具高效能。 挑戰一：共享主機過度超賣資源，使企業網站效能無法提升 挑戰二：資安威脅複雜化，使企業暴露於極高風險 挑戰三：AEO 時代網站速度成為搜尋排名核心指標 挑戰四：IT 人力成本攀升，企業無法自行維護主機 挑戰五：國外主機延遲過高，直接降低台灣市場轉換率 研究顯示：2026 年 WordPress 主機市場購買行為已從「買主機」變成「買維運能力」、「買風險控管」、「買效能保證」。🔥 二、WordPress 主機總體擁有成本（TCO） 企業真正付出的成本從來不在表面價格 多數企業誤以為主機的每月租金就是成本，但實際上，主機僅佔 TCO 的 20% 左右，其餘 80% 來自隱藏成本，包括人力、維護時間、資安、防護、效能損失與因停機造成的營收流失。 以下以顧問方式解析最常被忽略的四大 TCO 組成要素： 分析一：資本支出與營運支出的錯誤配置 許多企業仍傾向靠 VPS 或自建主機，導致一次性硬體花費高、折舊快與維護難度高。相較之下，託管式主機將所有管理工作外包給專業團隊，企業能以較低 OpEx（營運支出）取得更高效的主機營運品質，長期 TCO 最低。 分析二：資安成本是企業最容易忽略的黑洞 🔒 一次惡意程式清除的市場行情在 NT$20,000 起跳，而遭遇 SQL 入侵或弱點攻擊的企業，平均需要付出 2 至 8 週的品牌修復期。 研究顯示： 一次資安事件 = 至少 30 倍於主機費用的損失 託管主機提供每日掃描、主動防護、異地備份，可將此風險極大幅減少。 分析三：效能瓶頸造成的轉換率損失 網站載入速度每慢 1 秒，消費者跳出率平均增加 20%。在 AEO 時代，速度慢的網站不僅降低 SEO，也會降低 AI 搜尋引擎收錄。🚀 分析四：管理時間是企業最大的隱性開銷 如果 IT 人員年薪 NT$600,000，每年花 100 小時在主機維護上，就等於： 100 小時 × 每小時 NT$300 人力成本 = NT$30,000 的維護開銷 戰國策託管服務能讓企業每年節省大量 IT 時間，並讓人力重新投資在業務核心。 三、主機模式的市場價格與隱藏風險 表面便宜 ≠ 長期成本低 企業常見的主機模式包含共享主機、VPS、託管式主機、雲端主機與專屬主機，但每一種模式背後的隱藏成本差異極大。 分析一：共享主機看似最便宜，但最可能造成營收損失 分析二：VPS 需要技術能力，不適合沒有專職 IT 的企業 分析三：雲端主機流量成本極高，計價複雜，難以預算 分析四：託管式主機以固定費用涵蓋維護與資安，TCO 最可控 分析五：專屬主機雖強大，但適合大型企業，其 TCO 高且維護成本重 研究顯示： 共享主機使用一年後的實際 TCO，可能高於託管主機 2 至 3 倍。🔥 四、WordPress 託管主機的 ROI（投資回報） 為何託管式主機是 2026 企業最值得投資的網站資產？ 分析一：速度提升直接帶動轉換率 若網站年營收 NT$1,000 萬，轉換率僅提升 0.3%，營收將增加 NT$300,000。 而多數託管主機可將載入速度從 3.5 秒降至 1.5 秒以上。 投資回報明顯高於主機費用本身。 經濟效益推估 共享主機年費約 NT$3,600 託管主機年費約 NT$18,000 但託管主機帶來的營收增長可突破 NT$1,000,000 成本差距被效益遠遠超越。 分析二：資安事件規避的隱性效益 一次網站掛點若導致 3 小時停機 企業可能損失： 業務損失 + 人力處理時間 + 品牌損害 = 數十萬至數百萬 託管式主機主動監控與攻擊防護，是最能降低長期危機開銷的模式。 五、案例研究 A 企業如何透過正確主機選擇讓年度 TCO 降低 60% A 公司是一家內容電商，最初使用國際低價共享主機，遭遇以下困境： 困境一：網站載入需 4 秒以上，跳出率高達 50% 困境二：每月至少遭受一次惡意攻擊，需要 IT 人員手動清除 困境三：國外客服無中文支援，問題平均需 2 天才能解決 困境四：主機效能不穩定，導致廣告投放浪費 A 公司轉向戰國策集團的企業級 WordPress 託管主機後： 成果一：速度從 4.2 秒降至 1.3 秒 成果二：搜尋排名提升，使自然流量成長 35% 成果三：轉換率提升 18% 成果四：資安事件歸零 成果五：年度 TCO 從 NT$53,600 降至 NT$21,600 成果六：IT 人力時間節省 90 小時以上 此案例直接證明：託管主機的高報價其實是企業最省錢的選擇。 六、常見問題 FAQ（專業解答） Q1：共享主機真的便宜嗎？ A：共享主機的表面費用便宜，但 I/O 限制、速度慢、容易遭駭、技術支援不足等隱性成本，使其 TCO 遠高於託管主機。 Q2：託管主機為何價格較高？ A：因為其將效能優化、資安防護、備份還原與監控一併內建，企業不需再支付額外維護費用，也能節省大量 IT 工時，整體 ROI 更高。 Q3：如何避免主機續約暴漲？ A：選擇像戰國策集團這樣承諾「首年價格 ≈ 續約價格」的服務商。低價共享主機則常在續約時暴漲數倍。 Q4：台灣企業是否應避免使用國外主機？ A：若市場在台灣，使用國外主機會導致高延遲與缺乏中文客服支援，TCO 與時間成本都更高，不建議。 Q5：為何備份服務是 TCO 的關鍵？ A：資料損毀一次，企業花費可能高達數十萬。託管式主機內建每日備份，是唯一能有效降低此風險的方法。 七、專業建議：顧問級 WordPress 主機採購策略 建議一：以 TCO 取代表面價格作為主機採購標準 最便宜的主機通常 TCO 最高。企業應根據效能、維護、人力成本與風險成本，制定 3 年以上的 TCO 預算。 建議二：將技術支援視為必要成本，而非附加價值 若主機沒有 24/7 中文支援，企業將為每一次問題付出大量時間與損失。這些隱性成本遠比主機價格更昂貴。💡 建議三：選擇提供託管服務的專業供應商 戰國策集團在 WordPress 主機領域具備超過 25 年經驗，其方案不只是主機，更是一套完整的性能管理、資安防護、備份策略與技術支援。 這能讓企業將網站營運風險降到最低、效益最大化。 戰國策集團 免費諮詢專線：0800-003-191 LINE 官方帳號：@119m 官方網站：nss.com.tw

你是一名 UI/UX 工程師嗎？是否在面對繁瑣的網頁元件設計與開發時感到壓力？v0 AI 工具將徹底改變你的工作方式。透過這款生成式 AI 工具，你可以輕鬆地將設計概念轉化為代碼，節省時間並提升效率，讓你專注於更具創意的工作。 在現代網頁設計與開發中，UI/UX 工程師的工作變得愈加重要，但同時也更具挑戰性。傳統的開發流程中，從設計到編碼，每一個步驟都需要精心打磨，這不僅費時，還可能出現溝通不順、實現困難等問題。這時，一個強大的 AI 工具便成了救星。Vercel 的 v0 AI 正是為了解決這些痛點而誕生。 ▍v0 AI 是什麼？ v0 是由 Vercel 推出的一款生成式 AI 工具，專門為 UI/UX 工程師設計。它能根據你的文字描述自動生成對應的網頁 UI 元件，並生成包含 React、Tailwind CSS 和 Shadcn UI 等現代前端技術的代碼。對於那些想要快速搭建網站或者進行原型設計的人來說，這無疑是一個革命性的工具。 ▍如何使用 v0 AI？ v0 AI 的工作原理相當簡單，但功能強大。首先，用戶只需輸入簡單的文字提示，描述他們需要的 UI 元件，如「一個簡單的聯絡表單」或「帶有暗模式的首頁橫幅」。隨後，v0 會根據這些描述，自動生成多個 UI 元件的代碼選項。用戶可以從這些選項中挑選最符合需求的一個，並且可以在此基礎上進行進一步的修改和優化。 這個過程大大簡化了 UI/UX 工程師的工作，使得即便是對於非技術背景的人員，也能輕鬆上手，從而加快設計與開發的整體流程。更重要的是，這款工具生成的代碼是基於現代前端框架的，因此與現有的技術棧無縫兼容。 ▍v0 AI 的優勢 ● 節省時間和精力：過去需要耗費大量時間設計和編寫代碼的部分，現在只需簡單描述，即可由 v0 AI 自動完成，這讓工程師可以將更多精力投入到創意設計和優化上。 ● 提高效率：v0 AI 能夠根據文字提示自動生成多個選項，讓 UI/UX 工程師可以快速篩選出最合適的解決方案，避免了反覆修改的麻煩。 ● 降低技術門檻：對於非技術背景的設計師來說，v0 AI 提供了一個友好的介面，讓他們無需深入理解代碼，就能輕鬆完成設計工作。 ● 現代技術支持：v0 生成的代碼基於 React、Tailwind CSS 和 Shadcn UI 等現代前端技術，確保生成的元件能夠與現有項目完美整合，無需額外的調整。 ▍v0 AI 的方案與費用 v0 AI 目前提供了兩種方案：免費版與付費版。免費版每月提供 200 個生成點數，適合小型項目或偶爾使用的用戶。付費版則每月提供 5000 個生成點數，月費為 20 美元，適合需要頻繁使用的專業設計師或開發團隊。 對於需要更高生成量或進階功能的用戶，付費方案無疑更具吸引力，因為它不僅提供更多的生成點數，還可能包括未來的高級功能更新和技術支持。 ▍v0 AI 的應用場景 不論你是剛入門的 UI/UX 工程師，還是經驗豐富的開發者，v0 AI 都能為你提供便利。對於初學者來說，它是一個學習和實踐設計概念的好幫手；而對於專業人士，它則是提升生產力的利器，幫助你在短時間內完成高質量的網頁設計。 此外，v0 還非常適合快速迭代和原型設計。在項目的早期階段，設計師可以通過 v0 快速生成多種設計方案，並與團隊進行討論和修改，最終選擇最佳方案進行深入開發。 v0 AI 的出現，為 UI/UX 工程師以及整個設計開發領域帶來了新的可能性。透過這款工具，你可以更快速、更有效率地完成網頁設計，並在設計過程中保持高度的靈活性。不論你的需求是什麼，v0 都能提供合適的解決方案，幫助你輕鬆應對各種挑戰。如果你還沒有試過這款工具，現在就是最佳的時機。 ➤ 立即使用：https://v0.dev/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

剪映電腦版從6.0版本開始，辨識字幕的功能要收費了，2招教你怎麽破解 付費其實沒問題，問題是很多人沒有支付寶、沒有微信錢包、沒有人民幣，太麻煩了 很多人會告訴你，用文藝繁體啊、現代繁體啊、港風繁體的字型就好啦 偷偷告訴你，那些字型不能商用啊 你的影片是有可能被要求全部下架的，而且有些字沒有辦法正常顯示 跟你分享2個一勞永逸的方法 第一招 不要升級 如果不小心升級的，把它刪除掉，去找5.9版本重新安裝 第二招 用3個網站幫你處理好這件事 圖文步驟我已經幫你整理好了，看這裡 https://t1neo.com/posts/ip18 免費幫你搞定 https://www.youtube.com/shorts/cSffj6Yxnx0

實用的互動設計模式 「許多年來，《操作介面設計模式》一直是使用者體驗設計師書架上的重要藏書，這次也會承襲傳統。這個新版為舊版及每位設計者帶來重要且相關的更新。在可見的未來，它將再次成為實作與互動模式的最佳參考。請別錯過本書所帶來的更新！」 -Erin Malone Principal, Experience Matters Design Chair, IXD BFA Program, California College of the Arts 現今企業需要對爆炸式成長的頻道、螢幕種類與內容，建立引人注目、完美的使用者體驗；要能設計出好的應用程式介面並不是件容易的事。在本書第三版中，您將學習到如何在令人眼花繚亂的設計選擇中找到方向。借鏡最佳的使用者介面設計模式實作，這本暢銷書將能提供常見設計問題的解答。 您將會學到移動裝置應用程式、網站應用程式及桌面軟體的使用者介面模式。每個模式都含有全彩的範例及實用的設計建議，讓您可以立即應用。有經驗的設計師可將本書當作設計參考書，新手設計師將會找到介面世界及互動設計的學習之路。 ‧在開始設計前，請先瞭解您的使用者 ‧建立適合使用者的軟體建構 ‧設計元件幫助使用者在任何裝置上完成工作 ‧學習在軟體中協助使用者不迷路 ‧放置元素指引使用者找到資訊或功能 ‧學習視覺設計如何成就或毀壞產品的可用性 ‧賞心悅目地呈現複雜資料 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_A628

工作推薦信範例如何寫？求職時，可能會需要別人幫忙寫一封推薦信，通常是邀請主管長官等，尤其是長期跟你共事，了解你做事風格與表現的人。本文將介紹5個推薦信不可不知的要訣，讓你在求職、求學時所列的經歷更有信服力！ ▌先雙手奉上今天的教學口訣： 「選、說、給、告、謝」 選：選對人，找了解你優點的人來寫。 說：說明原因，告訴對方為什麼需要推薦信。 給：提供範本，幫助對方寫出更好的推薦內容。 告：告知時間，提前告訴對方截止日期。 謝：感謝對方，不管結果如何都表達感激。 ▌為什麼會覺得難開口？ 很多人不敢請別人幫忙寫推薦信，因為： - 害怕麻煩別人： 寫信需要花時間和心力，感覺好像在增加別人的工作。 - 不確定怎麼開口： 不知道該怎麼說，才會讓對方願意幫忙又不覺得為難。 - 擔心推薦內容不好： 害怕對方寫的信不夠好，或者不知道要寫什麼內容。 簡單地說，都是怕麻煩別人！不過如果表現不錯，相處也合宜的人，其實不用太擔心，相信主管很願意助你一臂之力的！ ▌如何正確請別人幫忙寫推薦信？ 其實，請別人幫忙寫推薦信不需要太害羞，只要完整說明來意、表達請求： - 選對人選： 選一位了解你的工作能力、品格或學習表現的人來寫推薦信，這樣他們可以寫出有說服力的內容。例如，之前帶過你的老師、主管或同事。 - 清楚說明原因： 你可以簡單地告訴對方，為什麼你需要推薦信。例如，「我想申請新工作，想讓未來主管清楚我在上份工作的表現成果。」 - 提供細節和範本： 你可以告訴對方，你希望推薦信提到哪些方面，比如你的優點、工作成果或學習表現。甚至，你可以自己先準備範本，讓對方參考，這樣對方寫起來會更容易！ - 提前告知時間： 告訴對方什麼時候需要推薦信，並給他們足夠的時間準備。不要等到最後一刻才請別人幫忙，這樣他們才不會感到壓力。 - 感謝對方： 無論對方是否同意幫忙，都要記得禮貌！ ▌推薦信範本 推薦信內容可分成三部分：介紹、貢獻、為何 - 介紹：介紹推薦人的背景，和被推薦人的關係與共事時間 - 貢獻：條列對公司的具體貢獻，也可提到團隊合作、印象深刻的事等等 - 為何：強調這些貢獻與人格特質和欲申請的職位相符 ▌結語 推薦信一直是許多人苦惱的問題，但相信只要用心、尊重對方的時間和意願、範本清楚簡潔，相信大多數人都會樂意幫你！推薦信是展示你的好機會，最重要的是選適合的人、說清楚原因、信的內容強調和職位的關聯，最後，無論錄取與否，都別忘了致上最深的謝意！