104學習

我以前有個毛病，就是愛在背後抱怨員工。說他們做事不主動、不積極、沒有責任感，每件事都要我跟催，催了才動。我以為這是員工的問題，後來才發現，問題大部分出在我自己身上。 直到有一次，我一個認識很久的朋友，他也在做生意，聽我抱怨完之後，丟了一句話給我：「你有沒有想過，問題出在你這個老闆身上？」我當場沉默了好幾秒。那次對話之後，我回去認真想了很久。我開始問自己，我有沒有清楚告訴員工我期待什麼？我有沒有讓他們知道做好了會有什麼回饋？我有沒有給他們一個安全的環境，讓他們敢說出自己的想法？答案幾乎都是沒有。 我那時候管人的方式很簡單，就是交代任務、等結果，結果不好就罵，結果好了也沒有特別說什麼，因為覺得那是本來就該做到的。這種管理方式，我以為是高標準，後來才知道那叫做沒有管理。真正的管理不是管控，是讓人願意做事、知道為什麼要做事、做完之後感覺有意義。這三件事，缺了任何一個，員工的積極性都會慢慢消磨掉。 我後來做了幾個改變，是讓我管理方式徹底不一樣的事。 第一個是把期待說清楚。以前我交代任務，說的大概就是「你去把這個弄一下」。這種說法根本沒有辦法讓人知道你要什麼。後來我改成，說清楚這件事的目的是什麼、希望在什麼時間點完成、完成的標準長什麼樣子。光是這樣，執行的成果就好很多。不是員工變聰明了，是他們終於知道該往哪個方向走。 第二個是開始給予正向的回饋。這件事聽起來很簡單，但對習慣只抓問題的老闆來說，其實不容易做到。我以前覺得稱讚員工很奇怪，感覺像是在討好人。後來我才理解，適時的肯定不是討好，是讓人知道他們的努力被看見了。一個感覺被看見的員工，和一個覺得自己做再多也沒人在意的員工，工作的狀態是完全不同的。我的觀點是，稱讚是最低成本的管理工具，你不用花一毛錢，但它能直接影響一個人對工作的態度。 第三個是讓員工有機會表達意見。我開始每個月固定找核心員工一對一談話，不是要檢討他們，而是問他們工作上有什麼困難、有什麼建議。一開始大家都不太敢說，因為過去的文化就是老闆說了算。但慢慢的，有人開始說出一些我根本沒有想到的問題，有些還是非常有價值的改善建議。我後來發現，很多問題其實員工早就知道，只是沒有人問他們，或者他們覺得說了也沒用。當你願意真的聽，他們也願意真的說。 第四個是停止用恐懼管理人。我以前有時候會用壓力、用威脅來逼人做事，短期確實有效，但長期的代價非常大。被恐懼驅動的員工，只會做到剛好不被罵的程度，不會多做一步。更糟的是，這種文化會讓最有能力的人先離開，因為有能力的人不缺選擇，他們不需要忍受這種環境。留下來的，反而是不知道去哪裡的人。這個結果對公司來說是最壞的情況。 人員管理這件事，說複雜很複雜，說簡單也很簡單。最核心的一點，是你有沒有把員工當成一個完整的人在對待，而不只是一個執行任務的工具。工具你可以不管它的感受，但人不行。人有感受、有情緒、有自己的期待和想法。你作為老闆，有沒有試著去理解這些，決定了你手下的人願不願意真的跟你走。 我後來公司的離職率明顯降低，不是因為我加薪了，而是因為工作環境變得讓人願意待。這件事給了我一個很重要的認識：留不住人，很多時候不是薪水的問題，是人覺得在這裡沒有未來、沒有被尊重、做的事情沒有意義。這三件事，薪水都補不了。 老闆可以用高薪把人吸引進來，但如果這三件事沒有做好，那個人很快就會離開，而且可能還帶走一些核心的東西，對公司造成的損傷更大。 我想特別說一件事，就是老闆要對自己的管理風格誠實。很多老闆在外面講管理、講領導力，但回到公司還是用同樣的老方式對待員工。這種落差，員工感覺得到，而且他們不會說，只會選擇用行動表態，就是慢慢地變得更不積極，或者直接離職。你如果真的想要一個有戰鬥力的團隊，你必須先成為一個讓人願意跟的老闆。這件事沒有捷徑，是靠每一天的行為累積起來的。 如果你現在也在為員工不積極而頭痛，我建議你先停下來，回頭看看自己做了什麼，或者沒做什麼。答案通常不在員工身上，而是在你這個老闆每天的決定和行為裡面。

想找新北市 AI 補助，卻不知道公司符不符合、能補多少，或是不是已經錯過申請時間？ 新北市經發局「新北產業 AI 化輔導計畫」結合顧問輔導、供應商媒合與導入補助，115 年度每家企業最高補助 4 萬元，原則上由企業與計畫各負擔一半。 不過，該年度企業徵選已於 2026 年 10 月 2 日截止。現在搜尋新北 AI 補助，應同時了解地方方案的準備方向，以及中央方案是否適合自己的需求。 本文整理資格、金額、申請流程與替代資源，協助新北中小企業安排下一步。 【一、新北市AI補助有哪些？】 ■ 新北產業 AI 化輔導計畫是什麼？ 這項計畫由新北市政府經濟發展局主辦、台灣智慧雲端服務股份有限公司執行，協助企業釐清需求，再媒合適合的 AI 應用服務。 企業需要先經審查入選，依規定採購並完成導入，才能檢具憑證請領補助。不是自行購買任何 AI 工具，都能事後拿發票報帳。 115 年度企業申請已截止，以下地方方案內容可供已申請企業核對，以及準備後續年度時參考；明年是否續辦、金額與資格是否相同，仍須等待公告。 👉 新北市經發局計畫公告：https://www.economic.ntpc.gov.tw/Custom/AITransformation ■ 其他 AI 資源要先分清楚用途 搜尋新北市中小企業補助時，可能同時看到課程、講座、顧問服務與採購補助，這些資源的用途不同。 • AI 課程：協助員工建立操作能力。 • 顧問輔導：協助釐清問題、規劃改善方式。 • 工具導入：支援特定系統或服務的採購及使用。 • 個人職涯活動：通常由個人報名，不等於企業可以請領補助。 企業可以先問自己：「我們是缺工具、缺操作能力，還是不知道該改善哪個流程？」答案不同，適合的方案也不同。 【二、新北產業AI化輔導計畫資格與金額】 ■ 申請資格：不能只看公司地址 依 115 年度規定，企業須具備合法登記於新北市的經營證明，例如公司、商業、工廠或稅籍登記；符合規定的分支機構，以及經核定改善計畫的納管工廠與特定工廠，也有適用規範。 另須符合非陸資、非外國營利事業在臺分公司、非政府機關及附屬單位等限制，並符合最近 3 年無欠稅與無指定重大違法情事的要求。 因此，只有辦公室位於新北，未必就符合；總公司在外縣市，也不宜直接判定不能申請，應依新北登記文件與完整資格確認。 ■ 最高補助 4 萬，50／50 怎麼算？ 115 年度原則上補助方案費用的 50%，每家上限為 4 萬元，含稅。超過上限的差額由企業自行負擔。 • 方案 6 萬元：補助 3 萬元，企業負擔 3 萬元。 • 方案 8 萬元：補助 4 萬元，企業負擔 4 萬元。 • 方案 10 萬元：補助仍為 4 萬元，企業負擔 6 萬元。 企業須先支付全額方案費用，完成導入後再依規定請款，並非結帳時直接折抵。 ■ 可以導入哪些 AI 應用？ 官方方案涵蓋企業營運管理、AI 助理、智能客服、資訊安全、智慧製造、流程自動化與內容創作等方向，實際可選項目應以當期公告為準。 挑選時可以用自己的工作測試： • 客服：能否根據既有服務規則回答問題？ • 行政：能否減少資料重複輸入與整理？ • 行銷：能否協助產出符合品牌需求的內容？ • 製造：能否改善現場資訊取得或作業判斷？ 也要問清楚方案期限、帳號數、教育訓練、資料匯出，以及補助結束後的續約費。 👉 資格、補助試算與方案資訊：https://www.economic.ntpc.gov.tw/Custom/AITransformation 【三、新北產業AI化輔導計畫怎麼申請？】 ■ 從報名到請款的 7 個步驟 依 115 年度作業內容，可整理成以下順序： 1. 準備申請資料：填寫企業資料、輔導需求及相關同意文件。 2. 接受需求與資格審查。 3. 等待入選公告或審查通知。 4. 配合顧問訪談，釐清工作問題與適合方案。 5. 確認合作內容，完成簽約採購。 6. 支付費用並完成 AI 服務導入。 7. 檢附發票、合約或採購證明等文件，依通知請款。 請款時間與文件要求，以執行單位通知為準。準備未來年度申請時，也不能假設沿用同一份表單與流程。 ■ 今年截止後，現在可以準備什麼？ 115 年度受輔導企業申請已於 10 月 2 日截止，專案輔導期間至 11 月 30 日。輔導尚在進行，不代表仍接受新企業報名。 如果尚未申請，可以先完成以下準備： ✔ 整理企業登記、產業類別與既有補助紀錄。 ✔ 選出一項最常重複、最耗時間的工作。 ✔ 記錄目前每週處理量、耗時與常見錯誤。 ✔ 確認資料能否整理、匯出，以及使用權限。 ✔ 指定內部負責人，估算採購與後續維護預算。 這些資料不只用於申請，也能幫助廠商判斷方案是否真的適合公司。 【四、新北企業可評估的中央AI補助】 地方方案截止，不代表所有中央資源都已結束。但各方案的產業、人數與用途不同，不能只比較補助上限。 ■ 服務業員工培訓：AI 職能提升班企業專班 符合指定商業服務業資格、希望安排員工實作培訓的企業，可評估「AI 職能提升班企業專班」。每班參訓至少 30 人，可由單一企業或 2～5 家企業聯合申請，每班補助上限為 75 萬元。 官方列示受理至 2027 年 7 月 31 日，亦可能因經費提前停止；這是培訓補助，不能直接視為購買軟體的預算。 👉 官方資格與申請入口：https://serv.gcis.nat.gov.tw/AOCAI/enterprise 👉 宇宙島企業專班與申請協助：https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/ ■ 店家工具導入：單店最高補助 10 萬元 「提升商業服務業營運效能強化韌性計畫—單店導入」協助符合資格的店家，採用專區公告的智慧轉型方案。訂閱須達 6 個月以上，補助以方案總額 50% 為上限，單店最高 10 萬元。 公告受理期間至 2027 年 10 月 20 日或經費用罄止；申請前仍須確認店家資格、可選方案與核銷條件。 👉 單店導入官方說明：https://www.smebiz.org.tw/project-tenacity_shop.php 👉 店家申請系統：https://aishop.smebiz.org.tw/ ■ 製造業：雲市集 AI 工具庫須注意收件狀態 截至本文查證日，115 年度「雲市集工業館—AI 工具庫點數補助計畫」已公告點數用罄、截止收件，不能列為目前可直接申請的選項。 另外，「供應商方案上架」與「企業申請補助」是不同作業；看到上架申請還在受理，不代表企業補助仍有額度。 👉 雲世代數位轉型最新公告：https://keid.nat.gov.tw/cloud/Web/news.aspx ■ 50 人以下企業：小型企業人力提升計畫 依法登記、受僱勞工參加就業保險人數 50 人以下的企業，可洽詢勞動力發展署「小型企業人力提升計畫」，評估診斷與訓練需求。這是人才培訓資源，不是直接購買 AI 工具的現金補助。 依計畫規定，年度申請原則至 10 月 31 日，經費用罄可停止受理；新北企業應向北基宜花金馬分署確認當期名額，以及所需 AI 課程能否安排。 👉 小型企業人力提升計畫：https://tkyhkm.wda.gov.tw/cp.aspx?n=02CE1C4946D3E6FB&s=BC5E204B65C9D817 【五、新北AI補助和中央補助怎麼選？】 ■ 先比較用途，再比較金額 • 新北產業 AI 化輔導：著重需求盤點、媒合與工具導入；115 年度最高 4 萬元，已截止。 • AI 職能提升班企業專班：著重員工培訓與工作實作；每班最高 75 萬元，須符合產業與參訓條件。 • 單店導入：著重店家採用公告方案；最高 10 萬元，須符合採購與使用規範。 • 雲市集 AI 工具庫點數補助：本次查證已額度用罄，應等待後續公告。 • 小型企業人力提升計畫：著重小型企業的訓練需求，須由窗口確認適用性與資源。 本文建議：若已有明確需求、員工也會操作，優先比較工具導入方案；若買過工具卻沒人持續使用，應先處理培訓與工作分工。 4 萬元的工具導入與 75 萬元的企業培訓，解決的是不同問題。補助較高，不代表對公司更划算，還要計入員工時間、行政配合與後續支出。 ■ 地方與中央可以同時申請嗎？ 不能只因為主辦機關不同，就認為可以重複請領。 新北方案明定，選購項目若與其他政府計畫已補助項目相同或同性質，不予重複補助。即使一案是課程、一案是工具，也應將用途、期間、契約與費用明細交由雙方窗口確認。 建議建立補助清單，記錄每個計畫的支出項目與核銷憑證，避免同一筆費用重複申報。 【六、新北市AI補助常見問題】 Q：公司不在新北，可以申請嗎？ A：地方方案須符合新北登記等資格；如有合法登記於新北的分公司或其他符合規定的經營證明，可依完整條件確認。中央方案則依各自規定，不限於新北企業。 Q：錯過今年，明年還會有嗎？ A：目前不能保證續辦，也不能假設明年仍補助 4 萬元。可以先準備需求與企業資料，等待經發局正式公告；有急迫需求者，可另評估目前受理的中央方案。 Q：補助是現金還是購買時折抵？ A：115 年度新北方案採企業先支付全額、完成導入後檢具憑證請款。其他計畫可能有不同方式，不能一概套用。 Q：可以自己買 ChatGPT，再申請補助嗎？ A：不能直接認定可以。新北方案須依計畫規定選購 AI 服務，個人自行訂閱的費用不會因為屬於 AI 工具，就自動符合補助資格。 Q：只有幾名員工，也能申請 AI 企業專班嗎？ A：上述中央企業專班每班至少 30 人，但可由 2～5 家符合資格的企業聯合申請。人數不足時，可先評估聯合開班或其他培訓資源。 【七、先做資格健檢，再決定投入預算】 新北企業準備導入 AI，可以先整理四件事：公司產業與登記資料、預計參與人數、希望改善的工作，以及可投入的預算。 不要只問「最多能補多少」，也要確認「補助結束後，公司是否仍願意持續使用」。 若需求是員工 AI 培訓，宇宙島可協助初步資格評估、部門需求訪談、企業專班規劃與申請準備。工具採購或其他政府方案，則應依各計畫窗口確認。 補助核定由主管機關審查，實際費用、付款方式與執行分工，依核定結果及合作契約辦理。 👉 洽詢宇宙島企業 AI 專班與補助資格評估： https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/ 👉 宇宙島LINE 官方 https://lin.ee/y9qGjtN

更多免費學習與證照資訊，都可加入【104學習精靈】官方帳號 https://lin.ee/T2abSFo 有時我們拍攝的商品照，需要呈現出同一個商品但是不同顏色的模樣，比如說原本是藍色的鞋子，希望能變成粉紅色的鞋子。在這個情況下，其實只要善用色相/飽和度，就算拍攝一張商品照也能展示多種顏色！ 「色相/飽和度」 指令可調整整個影像或影像中個別顏色元素的色相 (顏色)、飽和度 (純度) 與明亮度。 使用「色相」滑桿可增加特殊效果、為黑白影像著色 (如深褐色效果)，或者更改一部分影像的顏色範圍。 在網路看到這個學習新知，與大家分享唷！ https://youtu.be/6gitUi_mFj8

文化「軟實力」當道的時代，如何自學成為設計師？除了報名設計補習班，該如何自學設計、成功轉職？從培養美感、學用設計軟體（Adobe PS/AI），再到建立作品集、應徵工作，一步一步成為設計師。 文化「軟實力」當道的時代，從事創意工作的設計師是許多人嚮往的職業。如果想成為設計師，又沒讀過設計科系，該怎麼辦？除了花大錢報名設計補習班，有沒有更快可以試水溫、培養設計能力的方法？ 曾任職微軟，目前在矽谷創辦行銷公司的設計師 Karen X. Cheng，曾在 medium 分享自學設計心法，將自己從摸索自學，直到成功找到設計師工作的過程，歸納成這五個步驟： Step 1 學著去「看」 Step 2 學用設計軟體（PS/AI） Step 3 找到強項、邊學邊練 Step 4 建立作品集 Step 5 應徵設計工作 文中的每個階段都有豐富的學習資源，而如果你想更簡便、系統化地快速推進，我們以同樣的架構，精心挑選出對應各階段的中文線上課程，希望幫助你事半功倍，成功踏上設計師之路！ Step 1 | 學著去「看」：培養設計美感 「美感」決定了一個設計師能走多遠，因此如果想成為設計師，第一步不是直接「學」設計，而是先學著去「看」設計。大量觀摩那些你認為「好」的設計作品，試著說出它們為什麼好？練習分析這些作品裡用了哪些元素和排版技巧，把它們記錄下來。這個過程會培養你的設計美感，對往後的學習至關重要。 在你「看」作品的同時，也許你會想了解基礎設計理論，讓自己有更多工具可以分析；你也可以多觀察你喜愛的設計師，跟著他們的設計之眼，鍛鍊自己的美學品味。 以下是我們推薦給這個階段的你的課程： ▶ Today at Apple:和設計師馮宇拆解商業 LOGO 案例 免費課程 Today at Apple 是由 Apple 精心設計的免費課程。簡短三十分鐘，由征戰業界多年的設計師馮宇，帶你拆解 LOGO 案例，快速了解 LOGO 從發想到設計的過程。 ▶ 設計色彩學：建立自己的色彩品味資料庫 設計師馮宇所開設的初階色彩學課程，適合剛入門的初學者，也適合喜歡以聽故事的方式吸收經驗、獲取靈感的人，跟著大師的引導，逐步培養屬於自己的色彩品味。 ▶ 平面設計 - 從理論到實務運用及對談 (初階) 由海流設計 Adam 與半夜設計 Robie 講授的基礎設計課程，從最基本的設計理論，到設計職場接案實務都有涵蓋，非常適合當作接觸平面設計的第一堂課。 Step 2-4 | 使用 PS/AI、邊學邊練、建立作品集 初步建立自己的美感基礎後，試著創作吧！建議從最多人使用的 Adobe 系列開始，打開設計軟體，學習操作功能，將你腦中的創意呈現出來。不用擔心技巧不足，因為開始練習就是前進的第一步。如果不知從何下手，特別推薦你以下課程，跟著老師循序漸進的指導，熟悉 PS/AI 軟體： ▶ Photoshop練功坊 -入門操作到進階合成 從零開始學習 Photoshop，17 個小時的完整課程，包括 PS 核心功能、操作技巧、合成及修圖方法，以及多達 10 個以上的範例實作，以系統化的詳細講解帶你熟悉 Photoshop。 ▶ 【Illustrator / Ai 入門】五小時保證上手 Adobe Illustrator 官方認證講師，講解親切易懂，課程涵蓋 Ai 必學功能，不僅隨著 Ai 發佈版本更新，老師也細心回覆問題和批改作業，無論何時入門都能打下紮實基礎。 隨著你熟悉 PS/AI 軟體操作，也可以開始探索在設計世界中你有興趣的專項，例如是 Logo？字體設計？網頁元件設計？透過反覆練習來強化你的專項，並累積作品，直到你建立自己的作品集。 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/6062ce8a00018c5e9587e812

公關危機案例分析 案例主題：「十盛」—「23家分店全倒閉」事件 一、事件背景說明 「十盛」曾在市場上快速展店的連鎖品牌，主打高價與高辨識度的商業模式。 然而，網路與媒體上出現「假奶」說法，引發社群平台大量討論，並迅速演變為品牌公關危機。 事件不僅影響消費者信任，也波及加盟主、供應商與潛在投資者，使品牌形象在短時間內大幅受損。 二、公關危機的形成原因 （一）資訊快速擴散，品牌回應遲緩 在社群媒體與新聞平台高度即時的環境下，負面訊息快速傳播，但品牌未能在第一時間清楚說明實際狀況，導致外界以「欺騙」作為主要解讀。 （二）關鍵利害關係人未被安撫 加盟主與消費者對於：缺乏明確說明，使不安情緒轉化為負評與指控。 • 店面關閉原因 • 是否涉及經營不善 • 未來品牌是否繼續營運 （三）媒體標題與網路用語放大危機 「23家分店全倒閉」屬於高度衝擊性的表述，即使實際情況可能包含「合約到期、調整營運策略、單店停業」等不同因素，但在未澄清前，品牌已被貼上「經營失敗」的標籤。 三、公關危機類型分析 依公關危機分類，本案屬於： • 經營信任型危機 • 組織治理與溝通失靈型危機 根據「情境危機溝通理論（SCCT）」： • 若外界認定品牌需負高度責任 • 卻未展現透明與承擔→ 輿論將迅速轉為敵對立場 四、品牌處理上的主要問題 1. 未即時發布正式聲明 o 缺乏統一說法，讓外界自行解讀 2. 溝通語言過於模糊或官方化 o 無法有效降低情緒與恐慌 3. 忽略加盟主與消費者的情感面 o 危機中，情緒安撫與事實同樣重要 五、為理想的公關應對策略 （一）第一時間止血 • 發布正式聲明 • 清楚說明： o 店面狀況分類（停業／調整／結束） o 品牌是否仍持續營運 （二）分眾溝通 • 對加盟主：具體保障與後續處理 • 對消費者：服務與權益是否受影響 • 對媒體：提供可查證的數據與窗口 （三）修復期品牌重建 • 強化透明度 • 重新建立信任敘事，而非防禦或否認 六、案例啟示 1. 沉默本身就是一種失敗的公關策略 2. 在社群時代，速度與清楚度同等重要 3. 品牌不只是在回應事實，而是在回應情緒 4. 加盟型品牌特別需要高度溝通透明 參考報導資料 : 公關危機「23家分店全倒閉」「十盛」假奶+僅存桃園店也將熄燈 林妤玟 廖宗慶,莊其源 的故事114.12.21 網紅創立的手搖飲品牌「十盛」將完全退出台灣市場，最後一家位於桃園中正的分店確定將於12月26日結束營業。這個由網紅小吳和紀卜心於去年創立的品牌，因乳源標示不清的「假奶事件」引發消費者信任危機，加上後續公關處理不當，導致全台23家分店陸續倒閉，品牌僅存續一年半就將完全消失，官網門市頁面已呈現一片空白。 最後分店收攤...「十盛」桃園店僅營業到26號。（圖／TVBS） 這家位於桃園中正的「十盛」手搖飲店，作為全台最後一間分店，已在店內張貼公告，明確標示只營業到12月26日。回顧「十盛」的發展歷程，這個由網紅小吳和紀卜心創立的品牌在開幕不久後，就因乳源標示問題爆發爭議。然而，「假奶事件」後續的危機處理不當，進一步引發公關災難，導致消費者大規模抵制。這場風波使得加盟店紛紛倒閉，最終導致全台23家分店全數結束營業，品牌官網的門市據點頁面也已變成一片空白。 十盛經歷假奶事件，後續公關危機爆倒閉潮。（圖／TVBS） 對於「十盛」即將完全退出市場，有消費者表示：「我覺得很可惜，因為他們家的飲料真的蠻好喝的，茶韻真的很足夠。」也有顧客認為：「這不好說欸，因為每個人的做法不一樣，每家公關處理都不同。」儘管有不少喜愛「十盛」的顧客感到遺憾，但網路上也有意見認為，經營生意不誠實終將導致失敗。「十盛」從創立到結束，僅營運一年半時間就將正式走入歷史，成為台灣手搖飲料市場競爭激烈和消費者對品牌誠信要求高的一個典型案例。 十盛倒閉潮「全台只剩桃園1間」！ 因「假奶爭議」變短命網紅飲料店 三立新聞網 的故事114.10.20 網紅紀卜心和見習網美小吳共同經營的「十盛熟成奶茶專賣店」，全盛時期全台超過20家門市，然而去年7月爆出乳源標示不清的「假奶風波」後掀起關店潮，如今全台僅剩桃園1家門市，官方社群也悄悄關閉，成為繼「阿娘喂！廖老大」後又一間短命網紅飲料店。 十盛開幕3個月爆「假奶風波」遭抵制 「十盛熟成奶茶專賣店」於2024年4月12日在台北市大安區通化街開設全台首間門市，主打以日本北海道十勝乳源為基底的熟成奶茶，全盛時期全台超過20家門市，不過2024年7月遭消基會點名，「十盛熟成奶茶專賣店」乳源標示不清，官網僅顯示使用北海道牛乳，但拒絕告知牛奶品牌。 後續十盛發聲明表示，每杯熟成奶茶都是以北海道乳源為原料，並搭配台灣本地鮮奶一起調和配置「熟成生乳中含有奶精成份讓奶茶喝起來更加濃郁」，坦承店內每杯奶茶都不是純鮮奶茶，讓鮮奶茶愛好者相當不滿，掀起抵制潮。 「十盛熟成奶茶專賣店」原本不認錯，但在消費者掀起抵制潮後，才發道歉聲明，儘管見習網美小吳拍影片道歉，品牌也祭出買1送1優惠，甚至推出冰淇淋新品，也無法挽回消費者信心，開始掀起關店潮，十盛總部今年5月回應表示，部分加盟主因自身營運規劃選擇結束營業，總部予以尊重，並已提供完善的退場協助；未來品牌將持續把關飲品品質並優化服務流程，感謝各界的理解與支持。 如今「十盛熟成奶茶專賣店」全台僅剩桃園中正店還撐著，官方社群也悄悄關閉，品牌從開幕到衰退僅1年8個月，成為繼「阿娘喂！廖老大」後又一間短命網紅飲料店。 參考資料 1. https://www.scribd.com › document › 預防管理是控制危機最省資源的方式 詹翔霖副教授 2. https://nabi.104.com.tw › posts 危機管理要領 : 企業管理個案教材 詹翔霖副教授 3. https://www.slideshare.net › slideshow 103.06.00 危機管理與預防管理-農科院-詹翔霖教授 4. https://www.linkedin.com › posts 面對危機的四關鍵-考驗的是最基本的人性詹翔霖副教授 八方雲集 5. https://nabi.104.com.tw › posts 建立危機管理計劃的機制《危機管理應對策略與關鍵》 - 管理知識 6. https://www.slideshare.net › slideshow 危機管理技巧 詹翔霖教授 | PPT – SlideShare 7. https://www.scribd.com › document › 公關危機來時-不會慌... 公關危機來時「不會慌」基本要點 詹翔霖副教授 8. https://www.scribd.com › document › 變革走在危機前面-可... 變革走在危機前面 可預期危機徵兆將危機化轉機 詹翔霖副教授 9. https://chanretom.tumblr.com › post › 面對危機的四關鍵-詹翔霖老師 面對危機的四關鍵-考驗的是最基本的人性詹翔霖副教授 10. https://chanrstom.blogspot.com 危機管理要領 : 企業管理個案教材 詹翔霖副教授

在設計App圖標時，你是否常為了調整不同平台的尺寸和格式而煩惱？IconKitchen 是一款專為解決這個問題的AI工具，能夠快速生成各種應用程式的圖標，無論是iOS、Android還是網站。這篇文章將介紹IconKitchen的功能優勢、使用教學以及費用方案，幫助你在短時間內輕鬆完成圖標設計，提升工作效率。 ▍IconKitchen功能優勢 IconKitchen 是一款針對開發者和設計師的專業圖標生成工具，其最大的特色在於支援多平台圖標的快速製作。無論是iOS、Android（包含自適應圖標），還是網站的favicon或macOS應用程式圖標，IconKitchen 都能提供相對應的格式和尺寸。 ▍IconKitchen的主要功能 ● 自動生成多平台圖標：不再需要手動調整每個平台的圖標尺寸，只需一次設計，即可生成適合多種操作系統的圖標格式，包含自適應圖標和動態圖標。 ● 圖標客製化：IconKitchen 提供多種圖標設計選項，使用者可以選擇不同的顏色、材質、以及預設的圖標模板，或者上傳自定義的圖片，快速生成高品質圖標。 ● 簡單易用的介面：這款工具設計簡單易懂，即便你不是設計專業背景的人，也可以透過幾個簡單步驟完成圖標的設計和導出。 ● 跨平台兼容性：支援iOS、Android、自適應圖標（Adaptive Icons）、網頁圖標（favicons）等多種平台，極大簡化了跨平台圖標設計的工作流程。 ▍IconKitchen使用教學 使用IconKitchen 進行圖標設計的流程非常簡單。以下是使用這個工具的教學步驟： ● 訪問IconKitchen網站：首先，進入 IconKitchen 官方網站，這個工具不需要額外安裝軟體，完全在線操作。 ● 選擇設計模板或上傳圖片：網站會提供多種預設的設計模板，你可以直接使用，也可以選擇上傳自己的圖片，進行個性化設計。 ● 設定圖標的顏色和材質：在圖標生成過程中，你可以自訂圖標的顏色搭配和材質效果，這能讓你的圖標更具特色和品牌感。 ● 導出圖標：當完成設計後，IconKitchen會自動生成適合不同平台的圖標格式。你可以下載這些圖標，直接使用於你的App或網站上。 ▍icon生成 ai 的未來應用 隨著AI技術的進步，像IconKitchen這類自動化設計工具逐漸改變了設計師和開發者的工作方式。相比以往的手動調整，AI工具可以自動完成多平台圖標的調整，不僅提升了設計效率，也減少了人為錯誤的可能性。特別是在自適應圖標的處理上，IconKitchen 讓設計師不再需要煩惱複雜的技術細節，專注於圖標的創意表現。 這樣的工具未來很可能會逐漸整合更多的功能，例如圖標動畫、更多的客製化選項，甚至與其他設計軟體（如Figma、Sketch等）無縫對接，進一步簡化設計流程。 ▍IconKitchen方案費用 IconKitchen 目前提供免費方案，使用者可以在不花費的情況下享受到其完整的圖標生成功能。根據其 產品頁面 的資訊，該工具目前不收取費用，這對於新創公司或小型開發團隊來說，是一個非常有吸引力的選擇。 儘管IconKitchen免費提供服務，未來可能會推出付費方案，以增加更多進階功能，例如更多的圖標模板、高級客製化選項，或是加速生成速度等服務。 總結 IconKitchen 是一款非常實用的 AI 圖標生成工具，能幫助設計師和開發者快速設計適合不同平台的高品質圖標。透過簡單易用的介面和多種客製化選項，你可以輕鬆完成圖標設計，省去繁瑣的手動調整過程。特別是對於初學者或時間有限的專業人士，IconKitchen的快速生成功能能大幅提升工作效率，幫助你專注於其他更重要的工作。 如果你正苦於多平台圖標設計的繁瑣步驟，或者希望提升你的設計效率，不妨嘗試一下IconKitchen，體驗AI帶來的設計便捷性！ ➤ 立即使用：https://icon.kitchen ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

該用Photoshop或Illustrator？1分鐘弄懂設計軟體 Adobe Photoshop 還是 Illustrator？簡單比較兩大平面設計軟體特色，不管是設計排版、照片後製，線上自學 PS/AI，快速做出你要的成品。 Adobe 旗下兩大台柱 — Photoshop 和 Illustrator，是目前最普及的平面影像處理及繪圖軟體，成品可廣泛應用在各種情境，就算不是平面設計師，也能輕鬆運用軟體強大的功能製作影像作品，並輸出海報、DM、名片、logo、宣傳圖檔⋯⋯等多種設計物。然而，初學者往往分不清楚這兩個軟體的差異： 修圖、後製、排版，用哪個軟體做最快？ 想入門平面設計，要先學 Photoshop 還是 Illustrator？ 到底要一個軟體用到底，還是兩種都會一點搭配使用？ 以上都是 Hahow 時常收到的學生提問，我們希望以這篇文章回答這些疑惑，幫助你找到最適合的工具！ PS v.s. AI：點陣 v.s. 向量 Photoshop 和 Illustrator 兩個軟體的介面和邏輯都很相似，甚至還有部分功能重疊，而兩者最大的差異，是在於檔案格式 —— Photoshop 是點陣圖檔（像素檔），Illustrator 則是向量圖檔。 點陣圖檔是由一格一格的影像基本單位（像素，pixel）拼湊起來所組成，而向量圖檔則是基於數學公式的曲線和路徑渲染出的數位影像。以下範例清楚顯示了兩者的區別： 如果我們在 Illustrator 裡畫了一個圓，再使用放大鏡工具去放大，由於這個圓形的曲線，是非常多點對點的路徑以數學公式計算後的結果，則在尺寸調整後，數據也會重新計算，放大後圓形的曲線邊緣依然會是一條光滑、無鋸齒的線： 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/6062d9b6e28e58598cffa54a

如何設計促銷 banner？網拍賣家、社群小編、電商行銷都適用的 banner 設計心法，五步驟掌握排版方向，搭配 Adobe PS ，快速製作行銷素材。 許多網拍賣家、社群小編，或是電商相關行銷人員，都會遇到製作促銷 Banner 或 Edm 的需求，一般來說，行銷人員會將這些需求發案給設計師，但偶爾也會遇到需要自己設計的緊急狀況。如果真的要自己設計 banner，應該從何下手？ 這篇文章將以平面設計師的接案經驗，拆解設計 Banner 步驟，幫你抓出設計方向和關鍵元素。 設計 Banner SOP 1. 主要文案 2. 次要文案 3. 風格方向 4. 挑選素材 5. 參考類似 Banner 激發靈感 1. 主要文案 這張 Banner 最重要、必須要傳達給消費者的資訊，一般是主打的活動或產品，像是：「全館五折起」、「新款上市」。 此外，主要文案通常會搭配一張圖片，讓消費者立刻明白文案的意涵，例如「全館五折起」搭配一張 model 戴著飾品的特寫，消費者就會明白這是一間賣飾品的商家，並且全館飾品正在打五折。 2. 次要文案 作為主要文案的說明性文字，或者帶出其他附帶價值，像是「滿千免運」、「夏日特賣」等，用意是希望更吸引消費者。這個項目並非必須，有時候只有主要文案，反而可以造成更強烈的印象。 3. 風格方向 Banenr 風格會視產品類型、品牌定位、年齡、價格等有所區別，例如服飾類商品的風格，就可能有時尚、 華麗、休閒⋯⋯等不同風格，而家電、3C 產品通常都會帶點科技、潔淨、舒適的感覺。 消費者年齡和商品價格也會影響風格，一般來說越年輕的用戶，可消費的金額越低，風格可能就會強調實惠感；至於單價較高的商品，設計 banner 時可能就要走質感取向。 4. 挑選素材 觀察主要文案和次要文案中的字眼，結合理想的設計風格，由此發想適合用到的素材。像如果次要文案是「夏季特賣」，就可以尋找跟夏季有關的元素，像是游泳圈、海灘、冰淇淋等。 在以上元素都落定後，可以到網路上蒐集有這些關鍵字的 banner 範例來激發靈感，接著就可以開始動手排版了。 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/60643163df03dd3776a76de5

動態排程 (Dynamic Scheduling) 在專案管理中是一種調整專案計劃與進度的方法，根據外部環境的變化、資源的可用性、風險事件的發生或任務間的相互依賴性動態更新排程。這樣可以幫助專案經理及時應對專案中出現的變動，避免計劃過時或無法實現的情況。 【動態排程的主要概念】 1. 即時調整：專案排程並非靜態，會根據專案中的新資訊、資源變動、任務延誤等情況動態調整計劃。 2. 風險應對：專案經理可以使用動態排程來應對風險，當風險事件發生時，重新安排任務順序或優先級。 3. 資源優化：動態排程能夠幫助專案經理根據資源的可用性來調整任務分配，避免資源閒置或超載。 4. 多變因素考量：專案中的外部因素（如市場需求變化、客戶要求變更）可能會影響專案進度，動態排程有助於及時響應這些變更。 【專案經理如何進行動態排程】 1. 持續監控專案狀態：專案經理需要使用專案管理工具（如 Microsoft Project、JIRA、Trello）持續追蹤進度、資源使用情況及任務依賴性，及時發現異常。 2. 風險與變更管理：動態排程需要有完善的風險管理計劃，當風險或變更出現時，專案經理需立即分析其影響，並更新排程。 3. 利用專案管理軟體的動態功能：大部分的專案管理軟體都提供動態調整功能，允許在排程中即時增加或減少任務、重新分配資源，並根據新的優先級和依賴性進行調整。 4. 與團隊和利益相關者保持溝通：動態排程可能會涉及重大變更，因此專案經理需要與團隊成員和利益相關者密切合作，確保大家了解變更的原因和影響，並取得支持。 5. 建立緩衝期：專案經理在進行初步排程時可以預留一些時間緩衝，以應對未預料到的延誤或風險，這樣在動態調整排程時不至於過度壓縮專案進度。 動態排程的核心在於靈活性與適應性，專案經理需要根據實際情況隨時調整，確保專案的順利推進。

我擔任的工作是資訊人員，負責公司資安架構的維護與管理，以及Helpdesk。 這陣子撥出時間投入資安管理與 ISO 27001 的學習，起初只是想建立更完整的資訊安全防護思維，但在真正系統化研讀並進行實務驗證後，才發現這不僅僅是一套規範，更是企業運作中極為關鍵的風險控管核心。 過去在面對資安政策或防護措施時，往往容易流於片段式的執行，或是停留在表面的規範配合。這次透過全盤梳理 ISO 27001 的條文精神與核心控管項目，我終於將原本零散的防護觀念串接起來，真正理解背後的風險評估邏輯，明白各項資安政策該如何落實到日常作業中。 在學習的過程中，最具價值的莫過於實務情境演練。透過模擬真實演練與風險判讀，我漸漸學會從整體架構的角度去評估潛在漏洞，並針對不同情境找出合規且有效的改善方案。這種將抽象規範轉化為實際解決方案的思考訓練，大大補足了我過往在實務操作上的盲點。 這次的學習不僅讓我順利釐清了許多過去模糊的資安概念，也為未來的職場應用打下了扎實的基礎。資安管理是一項持續優化的長跑，接下來我也會將這些經驗落實到實際工作中，持續推動更完善的防護機制。 🔗 詳全文：https://ucom.uuu.com.tw/web/Testimony/Article/12822

功能介紹：自動混合圖層 影片來源 PAPAYA 電腦教室＞https://youtu.be/PNdi5No4O8Q

AutoCAD 被廣泛使用在電腦繪圖設計的各種情境及需求。 也就是說市場上，會使用這套工具的競爭者有許多，如果各位有想投入相關行業， 就必須將這項工具操作及作品品質提升到較高的水準。 但是要成為高手之前，基本功要練好，絕無速成的途徑。因此今天推薦的這門課程，就是想要為各位有興趣進入相關行業，或已經從業但想要再度打好基礎的人。從課程中，我們將會逐步解鎖以下能力；首先會從工具的工作環境設定與布局開始，讓工具使用更流暢；有了好的環境，就要開始鍛鍊技巧，我們將學會大量繪圖技巧與心法；圖像的其他元素包括：圖層、標註、文字、圖塊、剖面線等也要能夠完整掌握；最後就是能夠將工具中的設計成果出圖。透過課程的訓練，將有助於未來我們能夠符合業界繪圖設計部門所需要的技術與品質的基本要求囉。 推薦課程網址： https://hahow.in/courses/577d9599d0c303070041173a/main 祝您 工作順利、學習愉快 小編陪您每日學習成長1%

覺得自己的字體庫存不夠用了嗎？幫大家整理了2025年最熱門的10款免費字體、開源字體，除了穩重的黑體，還有各種可愛的手寫風字體，而且都能免費自用、商用，不僅不必擔心版權問題，也能豐富創作者們的字體庫！ 第1款：貓啃什錦黑 繁體中文版 馬克筆手繪風格，活潑有趣，並增加了繁體中文字庫。 前往下載：https://github.com/Skr-ZERO/MaokenAssortedSans-TC/releases 第2款：字魂扁桃體 穩重粗體線條，精美現代感，適合用於標體宣傳設計。 前往下載：https://www.facebook.com/groups/enjoyfonts/posts/2827884007366456/ 第3款：思源黑體 多語言支持，優質設計，多風格，開源授權，跨平台，廣泛應用。 前往下載：https://fonts.google.com/noto/specimen/Noto+Sans+TC 第4款：台北黑體 簡約現代、中文優美、多風格、開源許可、易用廣泛。 前往下載：https://sites.google.com/view/jtfoundry/zh-tw 第5款：源樣黑體 簡約風格、中英文支持、多字重、開源許可、廣泛應用。 前往下載：https://github.com/ButTaiwan/genseki-font 第6款：花園明朝體 優雅書法風、中文精美、多風格、閱讀佳選、獨具特色。 前往下載：https://glyphwiki.org/hanazono/ 第7款：饅頭黑體 多語言支持，優美字形，清晰易讀，跨平台，開放授權。 前往下載：https://github.com/mant0u0/MantouSans 第8款：源泉圓體 簡約風格，中文精緻，多字重，免費開源，廣泛應用。 前往下載：https://github.com/ButTaiwan/gensen-font 第9款：芫荽字體 手寫風格、藝術性、簡單多用、中英文支持、創新設計。 前往下載：https://github.com/ButTaiwan/iansui 第10款：辰宇落雁體 藝術書法、流暢筆觸、文學情感、風格獨特、中文優雅。 前往下載：https://github.com/Chenyu-otf/chenyuluoyan_thin 以上字體分享提供大家使用。

Project Turntable 「Project Turntable」，這項工具能讓用戶點擊按鈕並拖動滑桿，將2D向量圖像轉換至不同的視角，並保持原有設計。例如，在Adobe MAX活動中展示的案例中，一條龍的黃色腹部和尾巴，即便在不同角度的旋轉下，也保持了原始設計的完整性。 換言之，這項技術讓設計師無需再從頭繪製圖像，預計未來可顯著減少工作量。

本文以勞動部對雇主違反性別工作平等法有關育嬰留職停薪規定的訴願決定內容為例，帶領讀者一窺發生個案的事實及認定理由，讀者不妨藉此機會，順道檢視自己的雇主是否也有相同情形發生。若有，建議提醒雇主立即改善，避免因受僱員工提出申訴，遭致直轄市或縣市政府裁罰。 以勞動部民國111年10月28日勞動法訴字第1110013146號訴願決定書為例（為便於閱讀，原文略有編修）： 事實： 申訴人於100年1月3日起受僱於訴願人，110年4月1日向訴願人申請育嬰留職停薪，期間為110年5月1日起至111年4月30日止，申訴人於111年1月接獲訴願人E-MAIL通知發放年終獎金的電子檔內，顯示申訴人的年尾考績為D。申訴人主張訴願人係考量育嬰留職停薪出勤日數及貢獻度，而影響其考績，向原處分機關桃園市政府提出申訴。案經原處分機關提經桃園市政府性別工作平等會審議，認訴願人違反性別工作平等法第21條第2項規定成立。原處分機關依同法第38條裁處訴願人罰鍰新臺幣5萬元，公布訴願人名稱及負責人姓名，並限15日內改善，屆期未改善者，應按次處罰。 理由： 勞動部103年6月4日勞動條4字第1030130979-1號函略以，一、查性別工作平等法第21條第2項規定，受僱者為育嬰留職停薪之請求時，雇主不得視為缺勤而影響其全勤獎金、考績或其他不利之處分。該規定旨在保障受僱者於行使法定請求時，其原有權益不因而減損。二、有關事業單位給予勞工考績（核）時之處理方式及標準等事宜，勞動法規並無明文規範，可由勞雇雙方於勞動契約中約定或於工作規則中訂定，報請當地勞工行政主管機關核備後，並公開揭示之。三、基於「勞務提供程度之差異」於工作規則或勞動契約中訂定或約定是否給予考績以及考核之標準及方式，尚非不可，惟不得以「是否申請育嬰留職停薪之事實」為判斷依據，並應就受僱者於服務年度內提供勞務之部分進行考核。至雇主未予全年未出勤之育嬰留職停薪者是年考績，尚難認屬不利之處分。 性別工作平等法所定育嬰留職停薪制度，為受僱者法定得請求之權利，只要受僱者有育嬰需求，並符合規定向雇主請求育嬰留職停薪，雇主不得拒絕。訴願人既已同意申訴人育嬰留職停薪，即不得因此對其為不利處分。 次查，依訴願人訪談紀錄表示，申訴人平常工作表現均正常，109年及110年出勤狀況也正常，未有遲到早退及事病假之紀錄。12月考核為業績成果的貢獻度，考核流程為先由班長開始打考績，再由組長打考績，一路陳核至課長、副理、經理、工廠長，最後由副總核定。重點為業績成果的貢獻度，並無細項之考核指標，大致針對業績成果打個分數，滿分為100分，並無細項指標之配分，也無給分或扣分標準，若員工工作表現都差不多之情況下，即以員工在職期間長短而定。 訴願人稱申訴人同部門申請育嬰留職停薪之訴願人員工，109年及110年之業績考核仍有「B」及「C」者，對照訴願人提出申請育嬰留停者考績資料，勞工鄭君之育嬰留職停薪復職日為109年5月12日，王君為110年5月1日，其考核期間之在職期間均達8個月，其業績考核為「B」及「C」，而申訴人於考核期間僅1個月在職（110年4月），是訴願人評定申訴人之業績考核為「D」，其考核結果顯與申訴人出勤日數有關。訴願人所訴，尚無足採。

作者：Mary｜設計總監，最後更新時間：2026-10-01 我們整理了台灣 16 間網頁設計公司，包含各家的服務項目、網站功能、設計特色與適合對象，幫助你在動工前快速比較不同團隊的差異。 目前市場上的網頁設計公司類型相當多元，有專攻客製化的團隊，也有主打套版快速上線的服務商，報價落差經常超過數倍。 許多品牌主曾遇過後台難以維護、SEO 效果不如預期，甚至委託結束後拿不到網站原始碼等問題。 看完這份比較，你會更清楚該用什麼標準挑選合作夥伴！ 【 挑選台灣網頁設計公司的 5 大重點 】 一、公司是團隊經營，還是個人接案 建議先確認合作對象是有登記的公司團隊，還是個人 SOHO。團隊經營通常代表流程較透明，出問題時也有明確的窗口可以聯繫，不用擔心負責人失聯後網站無人維護。 二、作品集是否具備多元風格與技術深度 值得確認的是，作品集是否涵蓋不同產業與功能類型，而不是同一套模板重複套用。多元的作品集通常代表團隊有足夠的技術與美感彈性，能因應不同品牌需求調整。 三、網站後台是否方便自行維護 真正重要的是，網站上線後你能不能自己更換圖片、調整文案，而不是每次小修改都要額外付費請對方處理。後台操作是否直覺，會直接影響長期使用體驗。 四、是否能取得完整網站原始碼 不少品牌主在合作結束後才發現，自己手上只有網站空殼，無法轉移或自行調整。建議簽約前就確認原始碼與主機權限的歸屬，避免日後被單一廠商綁定。 五、是否具備 SEO 與 GEO 基礎能力 以我們觀察的角度來看，網站設計與搜尋優化如果分開處理，往往會花更多冤枉錢。挑選時可以優先考慮同時懂網站架構與 SEO、GEO 規劃的團隊，讓網站上線後就具備曝光基礎。 【 哪種類型的網頁設計公司適合我？】 一、如果你是「 預算有限、想快速上線 」的中小品牌 可以優先考慮提供套版方案、報價透明的團隊，先求上線再逐步優化。 二、如果你重視「 互動體驗與轉換率 」 適合找擅長 UI／UX 設計與數據分析的團隊，這類公司通常會從使用者行為出發規劃介面。 三、如果你需要「 客製化系統或特殊功能 」 例如：預約、金流、會員機制，建議找有大型專案與系統開發經驗的公司，避免功能中途卡關。 四、如果你希望「網站上線後具備搜尋與 AI 搜尋能見度」 適合找能同步規劃網站架構、SEO 與 GEO 的團隊，讓網站從建置階段就兼顧傳統搜尋與 AI 搜尋的可理解性與曝光機會。 五、如果你是「 大型企業或需要多語系、ESG 官網 」 建議找有相關大型專案經驗的團隊，確保架構能承載較複雜的內容規模。 【 16 家台灣網頁設計公司詳細介紹 】 1. 犬哥網站 主打 WordPress 網站架設與 SEO、GEO 行銷同步規劃的顧問型團隊。 犬哥網站從 WordPress 架站教學起家，服務涵蓋客製化網站、小資套版與主機代管，並提供 100% 後台操作權限。 團隊同時規劃 SEO 與 GEO 策略，協助品牌取得 Google 排名，也能被 AI 搜尋工具理解與引用，適合預算有限但重視技術底子與搜尋曝光的中小品牌。 官方網站：https://frankknow.com/ 2. 海棠設計 台北老牌數位設計團隊，擅長介面設計與商業策略顧問。 海棠設計擁有超過 15 年經驗，累積 800 多個全客製化專案，服務涵蓋 Web／App 介面設計、數據分析與商業策略規劃，擅長透過使用者研究找出最佳轉換設計。 團隊擅長動態互動效果，適合重視使用者體驗與品牌轉換率的產品型公司。 官方網站：https://begonia-design.com.tw/ 3. 夏木樂 兼具設計與研發實力的台北網頁設計公司。 夏木樂專精企業形象官網、跨國多語言網站、線上課程平台與商城系統開發，同時提供資安稽核與主機託管維運服務，適合需要穩定、高品質網站的企業。 設計風格偏向清新簡潔，服務過國泰世華、清華大學等大型組織，適合有多語系或系統開發需求的品牌。 官方網站：https://simular.co/ 4. 天矽科技 成立於 1996 年，至 2026 年已累積 30 年網站與 Web 系統開發經驗。 天矽科技主打企業級全客製化網站與 Web 系統開發，服務涵蓋多語系網站、API 系統整合、SEO／AEO／GEO、AI 網站應用與資訊安全等，並累積超過 3,000 件網站與系統專案實績。 適合需要高度客製化系統、企業級整合，以及重視資安與長期維運的品牌。 官方網站：https://www.tsg.com.tw/ 5. 山川久也 同時提供網站設計與 APP 開發服務的團隊。 山川久也累積 10 年以上客製化經驗，服務涵蓋企業形象、購物網站、活動網站與政府專案，並提供 iOS、Android 雙版本 APP 客製化開發。 設計風格兼顧美感與操作邏輯，適合同時有網站與 APP 開發需求的品牌。 官方網站：https://www.nsdi.com.tw/ 6. 馬亞科技 成立 25 年的台北老牌網頁設計公司。 馬亞科技主要服務項目為客製化網頁設計，並提供學術研討會網站、虛擬主機租用與 360 度環景網頁設計等特殊服務類型。 團隊擅長挖掘品牌故事並融入網站設計，適合需要穩定老牌團隊或學術類網站的單位。 官方網站：https://www.iware.com.tw/ 7. 米洛科技 整合網頁設計與廣告行銷的一站式團隊。 米洛科技由沃德設計集團於 2011 年成立，擁有超過 15 年業界實績，提供客製化網頁設計、CIS 品牌識別設計，並附加 LINE 通知、FB 社群外掛等功能。 團隊同時提供免費網站健檢與 SEO 服務，適合想整合網站設計、品牌識別與廣告行銷的品牌。 官方網站：https://www.webtech.com.tw/ 8. 創造力互動媒體 台中大型企業客製化網站專家。 創造力互動媒體擁有超過 25 年與大型企業合作的經驗，專精單元架構、介面設計與結構化程式語法，並提供 ESG 網頁設計規劃服務。 適合大型企業或需要 ESG 形象網站，且重視搜尋引擎友善架構的品牌。 官方網站：https://www.creatop.com.tw/ 9. 達文西數位科技 網頁設計與 SEO／GEO 深度整合的團隊。 達文西數位科技成立於 2005 年，已設計超過 1,000 家企業網站，服務涵蓋網頁設計、SEO／GEO、廣告投放、影音整合與主機代管。 設計理念不追求花俏特效，更重視網站可管理性、使用體驗與 SEO／GEO 架構，適合希望整合網站設計、搜尋優化與數位行銷的企業。 官方網站：https://www.da-vinci.com.tw/ 10. 愛貝斯網路 台中知名 RWD 響應式網站權威。 愛貝斯網路已經營超過 16 年，專注以 RWD 響應式技術打造網站，服務涵蓋旅宿、餐廳、購物網站，並提供金流串接與線上預約系統開發。 適合旅宿、餐飲、電商類型品牌，特別是需要預約與金流功能整合的業主。 官方網站：https://www.ibest.com.tw/ 11. 凱士數位科技 台中網頁設計公司，主打簡潔實用風格。 凱士數位科技以實用、質感與專業為核心，提供從規劃、設計到後續維護的完整客製化流程，並採用符合 SEO 搜尋技術的網頁架構。 設計風格簡單乾淨，適合想做資訊清楚、兼顧 SEO 架構的企業網站。 官方網站：https://www.cadiis.com.tw/ 12. 鉅潞科技 台南／台北網頁設計與 AI 搜尋優化團隊。 鉅潞科技擁有近 30 位工作夥伴，累積超過 4,000 家客戶，提供客製化網頁設計、企業形象網站、購物網站、系統整合、主機維護，以及 SEO／GEO／AEO 規劃。 設計風格偏向現代簡潔，適合需要客製化網站、後台與系統整合，以及希望同步布局搜尋與 AI 搜尋能見度的企業。 官方網站：https://www.grnet.com.tw/ 13. 御奕設計 高雄設計公司，服務涵蓋品牌行銷。 御奕設計提供平面設計、網頁設計、程式設計與行銷專案規劃，從大方向到細節都以美學角度出發，協助企業傳達品牌核心精神。 設計風格走極簡現代，適合重視品牌視覺並希望結合行銷與 SEO 的企業。 官方網站：https://www.envisageweb.com.tw/index.html 14. 邦立資訊 高雄團隊，重視網站安全與 SEO 基礎。 邦立資訊擁有十年以上專業經驗與數百個成功案例，服務涵蓋形象網站、購物網站與客製系統，並特別強化程式安全性以防堵網路攻擊。 團隊也會依搜尋引擎特性安排標題、文字與連結配置，適合重視網站安全性與 SEO 基礎的公司。 官方網站：https://www.bondlink.com.tw/ 15. 亦達網頁設計 屏東團隊，整合網站設計與排名追蹤。 亦達網頁設計會根據客戶量身訂做網站，並在上線後持續追蹤排名表現，服務涵蓋 RWD 購物網站、關鍵字行銷與程式開發。 團隊同時提供 APP 開發服務，適合想要網站設計與網路行銷整合的品牌。 官方網站：https://web-design.mucorales.com/ 16. 蘋果網頁設計 台南團隊，從 SEO 起家跨足網頁設計。 蘋果網頁設計成立於 2010 年，初期主攻 SEO 優化，後續陸續擴增網站工程與網頁設計服務，形成整合型團隊。 服務涵蓋企業形象、購物車網站、廣告投放與社群行銷，適合想整合 SEO、網站設計與廣告投放的企業。 官方網站：https://www.i-web.com.tw/ 【 FAQ 】 Q：網頁設計公司的報價通常怎麼算？ Ans：報價依網站複雜度與功能多寡而定，套版網站較便宜、上線也快，客製化網站因需從零開發，費用與時間都會拉高。建議先確認功能範圍，再向多家公司詢價比較。 Q：套版網站和客製化網站該怎麼選？ Ans：預算有限、想快速上線可選套版網站；若功能與視覺有特殊需求，客製化網站彈性較高，但成本與製作時間也會增加。建議先評估 1～2 年內的需求規模再做決定。 Q：為什麼有些公司拿不回網站原始碼？ Ans：程式碼屬於製作公司的智慧財產，部分公司不會主動交付，或需要額外付費才能取得。建議在簽約前就確認原始碼與主機權限歸屬，尤其使用 WordPress 架站的網站，原始碼開放透明，較不會有這類爭議。 Q：網站做好後還需要另外找 SEO 公司嗎？ Ans：如果網頁設計公司本身就懂 SEO，可以在建站時一併規劃架構與關鍵字頁面；如果只做視覺設計，後續可能還是需要額外的 SEO 顧問協助。最理想的做法是在網站設計階段就把 SEO 一起納入考量，而不是事後補救。 Q：找網頁設計公司前該準備哪些資料？ Ans：建議先準備品牌 Logo、主色、服務項目介紹、聯絡資訊與參考網站，讓設計公司能更快掌握需求方向。如果還沒有完整文案，也可以先整理大方向，交由設計團隊協助規劃頁面架構。 作者介紹： 「 匯見報報 」是專業的數位觀察團隊，跨足商業脈動、數位行銷與生活日常等知識，秉持中立媒體視角，提供最具價值的商業資訊與生活觀點。

（圖片來源：AI生成） 　 本文重點 招募痛點（Before）　① 一人HR身兼多職：招募、人事、行政工作都需要 HR 一手包辦。　② 紙本管理太耗時：履歷、邀約狀態全靠紙本＋標籤管理，查找資料找不便利。　③ 進度更新靠 HR： 每次老闆要了解招募狀況，都需要 HR 即時整理說明。 使用結果（After）　① 手工時間大幅減少：招募流程系統化，節省大量追蹤與整理時間。　② 招募全面數位化：履歷、招募進度與面試紀錄集中管理，查詢快速又方便。　③ 招募資訊即時透明： 老闆可自行登入查看招募進度，HR 無須重複回覆。 　 　 「公司只有我一位HR，【甄試流程】就像我的招募助手，讓我從紙本管理走向全面數位化。」 —— 長誠地產 HR Cathy 　 　 一、重視效率與科技應用，打造現代化的招募管理方式  相較於傳統不動產產業，長誠地產經營團隊相當重視科技工具的應用，希望透過數位化管理，打造更有效率、更能因應快速變化市場環境的營運模式，也將相同理念延伸到人才招募管理上。 　 　 　 二、一人HR身兼多職，招募管理更需要效率工具  「招募工作只有妳一位負責，之前還沒使用【甄試流程】的時候，請問妳都怎麼進行流程管理的呢？ 」 負責招募工作的 Cathy 分享，由於公司規模較小，招募工作主要由她一人來負責。除了招募以外，還需要兼顧其他行政與人事工作，因此特別重視作業效率。 Cathy 回答：「過往徵才主要透過紙本文件與 104 履歷備註功能來管理，需要我自己標記 待邀約、已面試、已發送感謝函等狀態，真的滿耗時費力的，也較難完整保存這些面試紀錄。」 但隨著招募需求增加，HR需要更有效率的管理，告別紙本與手工的管理方式。 Cathy 接著說：「使用【甄試流程】以後，原本仰賴人工管理的招募流程全面電子化，所有招募進度、面試紀錄與人才資料都能集中管理，不但節省大量整理與追蹤時間，也讓後續查詢更加方便。」 　 （圖片來源：甄試流程 – 即時甄試進度） 　 　 三、即時呈現招募階段，老闆不再追問進度  她也分享，最常使用的功能包括「即時甄試進度」、「行事曆同步」與「面試紀錄」。 Cathy說明：「自從有了『即時進度表』，老闆都自己登入查看徵才進度，不會再一直問我了。 『行事曆』功能是從以前就一直有持續在使用，它讓面試安排變得更順暢。 而『面試紀錄』可以集中管理面談求職者的資訊，讓後續在評估人選的時候更有依據。」 「此外，過去需要人工整理應徵人數與招募成果，現在「數據圖表」則讓所有數據一目了然，可以即時掌握招募狀況。」 　 （圖片來源：甄試流程 – 行事曆） 　 （圖片來源：甄試流程 – 數據圖表） 　 四、從試用到續約，持續優化招募管理流程   Cathy 表示，對於只有一位 HR 的中小企業來說，最珍貴的資源就是時間。【甄試流程】協助她將繁瑣的行政工作系統化、數位化，不再依賴紙本與人工追蹤，讓招募流程更有條理也更有效率。從履歷追蹤、面試安排到進度掌握，都能在同一平台完成，並將更多心力投入在尋找更合適的人才上 。 也因此，在實際使用 30 天後感受到明顯效益， 公司便決定續約年度方案，持續透過數位工具優化招募管理流程，讓整體招募運作更加順暢與有效率。 　 　 💡看更多客戶案例 不同產業、不同規模企業，看看他們如何運用【甄試流程】。 ➡️ 科技業｜跨部門協作不卡關 ➡️ 營造業｜報表整理省下更多時間 　 　

Google UX Design (Coursera) https://www.coursera.org/professional-certificates/google-ux-design 課程大綱（Ch1-Ch7) 這門證照課程為全英文教學，包含七堂課： 1. Foundations of User Experience (UX) Design使用者體驗設計入門 2. Start the UX Design Process: Empathize, Define, and Ideate以同理心定義問題與發想解決方法 3. Build Wireframes and Low-Fidelity Prototypes建立線框稿與低擬真度的原型 4. Conduct UX Research and Test Early Concepts使用者研究調查和測試早期構想 5. Create High-Fidelity Designs and Prototypes in Figma用 Figma 進行設計與製作高擬真度的原型 6. Responsive Web Design in Adobe XD用 Adobe XD 設計響應式網站 7. Design a User Experience for Social Good & Prepare for Jobs設計出符合社會利益的使用者體驗 & 為進入職場做準備 備註： Ch1-Ch5是從基礎手把手教你從前期研究找出需求，確立設計方向在後用Figma做出第一個APP作品，其中Ch1-Ch4主題在講解基礎UX概念和設計工具，Ch5是Figma操作教學跟將作品產*落地。 Ch6則是改用Adobe XD 再將Ch1-Ch4的研究流程再跑一次，但是這次是改用Adobe XD做出響應式網站的原型 Ch7則是再做一個網站或APP(也是要將Ch1-Ch4的研究方法再跑一次ＸＤ)，主題是跟社會利益有關的內容，並且將這三個作品放在網站或設計平台上公開。 故這門課個人心得是ch1-ch4的研究方法很重要，也是我覺得在學習中卡關卡最久的，很多ＵＸ教學影片講得都還沒這個好。 再來每章節的最後會有小考跟作業，小考不難可以刷題，但還是建議好好的上課＆思考問題這樣才真的有學習到，另外作業的部分會有研究文件和作品，評分隨機配對3位一起上課同學評分，自己則是給3份不同人的作業評分。因為到後面上課的人越少所以評分會比較慢，故基本上傳後我都會討論區請大家幫忙給我的作業評分，然後會有抄襲仔跟亂給負分的人，這部分就不要有得失心，證書拿到學到東西比較重要。

　 （圖片來源：AI生成） 本文重點 招募痛點（Before）　① 資訊分散、面試安排反覆確認，跨部門溝通成本高。　② 面試評估散落於不同文件與訊息，不易整理與同步。 使用結果（After）　① 行事曆、甄試進度、面試紀錄集中管理，跨部門協作更順暢。　② 資訊透明即時，減少溝通與追蹤成本，提升招募決策效率。 　 　 「最有感的是跨部門協作變順了，主管能即時掌握招募進度，大家都在同一個平台合作。」 —— 科技業 HR 林先生 　 　 一、組織成長帶動人才需求，建立招募管理模式 人才，是企業成長的起點。位於內湖科技園區的定曜科技，專注於生活科技與智慧家電產品研發、製造與服務，致力透過創新技術提升居家生活品質。 隨著組織持續成長，人才需求也日益增加。為了提升招募效率與決策品質，定曜科技導入104甄試流程，讓HR、用人主管與經營團隊能即時掌握人才資訊，共同參與人才評估與決策，提升跨部門協作效率。 　 　 二、從招募效率提升，到人才體驗優化：導入104甄試流程 HR林先生表示：「我們希望招募流程能讓 HR 與用人主管共同參與人才選擇，而不是僅由 HR 單方面推動。使用甄試流程後，HR能即時掌握各職缺進度，主管也能同步了解人選的評估狀況，讓招募決策更加透明，也提升跨部門合作效率。」 「我們認為，招募是求職者認識企業的第一個接觸點。從職缺資訊、面試安排到溝通互動，每個環節都反映企業對人才的重視程度，也影響求職者對企業文化的第一印象。」 透過流程優化，定曜科技希望打造更清楚、有秩序且具專業度的招募體驗，讓人才從接觸企業開始感受到企業的重視。 　 　 三、跨部門協作不卡關：以數位工具打造透明、高效的招募流程 在實際招募運作中，定曜科技透過甄試流程中的多項功能，提升人才甄選效率，也改善 HR 與用人主管間的協作模式。 其中，透過「行事曆同步」功能，有效改善過去面試安排需反覆確認主管時間的情況。透過系統整合，HR、用人主管與人選能更有效率完成面試安排，降低跨部門協調成本，讓團隊能專注於人才評估與面談品質提升。 　 　（圖片來源：甄試流程） 　 此外，「即時甄試進度」與「數據圖表」協助團隊掌握職缺進度、人才來源、面試轉換率等資訊，讓招募管理從人工追蹤轉為以數據支持人才決策。 　（圖片來源：甄試流程－即時進度表） 　 （圖片來源：甄試流程 – 數據圖表） 　 在跨部門協作方面，「面試紀錄」功能也發揮重要價值。過去不同主管可能透過不同方式留下評分資訊，較難整合討論。透過「面試紀錄」集中管理，HR 與用人主管能以完整資訊進行人才評估，提升甄試一致性與決策品質。 　 　 四、持續優化人才體驗，打造企業與人才共同成長的環境 HR林先生也提及，導入104甄試流程的過程，也讓定曜科技重新檢視招募流程與人才管理方式。透過資訊整合與流程優化管理，招募資訊得以更有效流通，也促進 HR 與用人主管之間的協作。 隨著招募流程逐步標準化，每一次招募不只是補足人力需求，也持續累積企業的人才管理經驗，為未來的人才發展奠定基礎。 未來，定曜科技將持續推動招募數據分析、雇主品牌經營及人才體驗優化，讓人才從接觸企業的第一刻開始，就能感受到企業對人才的重視與投入。 對定曜科技而言，104甄試流程是支持企業招募管理持續優化的重要夥伴。協助企業打造更有效率、更透明的招募流程，讓優秀人才願意加入，並與企業共同成長。 　 　 💡看更多客戶案例 不同產業、不同規模企業，看看他們如何透過【甄試流程】提升招募效率？ ➡️ 營造業｜報表整理省下更多時間 ➡️ 不動產業｜一人HR也能輕鬆管理 　 　 　

【感謝LINE官方授權中文原創貼圖Logo】 最受歡迎的LINE貼圖教學天后“漂漂老師”輕量出擊！ 50位LINE原創貼圖創作者聯名共同推薦！ 用LINE官方App一次搞定貼圖製作、註冊 到上架販售全攻略！ 不用影像編輯軟體、不用掃瞄器 用手機拍照製作貼圖、申請審核上架就這麼簡單。 除了分享放閃，跟好友LINE來LINE去， 還可以用創意賺外快！ 「LINE拍貼」是LINE官方開發，可以輕鬆製作貼圖的免費手機App， 用手機拍照後就可以處理成不同風格的照片，也可以直接去背或加上文字， 還可以開啟畫布功能在手機上手繪。 本書由具豐富貼圖創作、教學與講座經驗的LINE貼圖教學天后漂漂老師編寫， 其帶領了從9歲到70歲的學生成功創作貼圖並上架銷售， 已有數千組貼圖在貼圖小舖中創造宅經濟， 也有多位學生的創作榮登LINE貼圖販售排行榜和官方推薦。 透過本書，告訴你如何只用手機就可以快速完成創作，到成功上架貼圖！ 現在就用照片、用創意，將愛說的話、喜愛的家人或寵物、 天馬行空的創意圖像，變成貼圖占領LINE的對話世界吧！ 【私房密技大公開】 ‧用手機就能1分鐘創作一張貼圖大解秘 ‧學會LINE拍貼不只能拍，還能畫的神密技 ‧各式貼圖問候語與表情創作大集合 ‧用LINE拍貼快速完成創作全攻略 ‧LINE拍貼送審販售貼圖到分潤全破解 ‧申請帳號、PayPal匯款方式簡單不卡關 ‧上架與管理貼圖實務技巧全分享 ‧免租稅協定申請、貼圖模擬器… 等好用技巧大公開 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACU076900

【個案情境說明】 公司規定每周要把這周工作的工時，填寫在工時系統中，清楚記錄一周的工作內容，平常工作一忙有時會忘記要填寫，事後回想再填寫真的不容易記清楚每天工作的事項，事情都做不完還要交功課，每周五要填寫工作周報，真的是覺得很麻煩。 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 每周要交工時紀錄的報告，拖到最後一天寫，會無法清楚回想每一天工作 2. 事情都做不完還要交功課，用交功課的心態來看待工時填寫，會很難作好 3. 平時一忙會忘記要填寫，如果工時填寫是主管很看重的事情，會有所風險 二、 從問題中思考原因 1. 職場上會有很多被要求事項，若總是拖到最後一天，是否跟個人習慣有關 2. 就算這件事情不是很想作，若用應付的心態來作，在填寫過程會比較辛苦 3. 忘記要做這件事，可能是工作事項安排有遺漏，不論想不想作都不該忘記 三、 從原因來評估行動 1. 試著在每天下班前或工作空檔，就把今天要完成的事項能先簡單紀錄，養成固定的習慣作好工時紀錄，到時周五要輸入工時系統，相信會輕鬆許多 2. 調整自己對於填寫工時的心態，思考填寫工時的目的，當瞭解是幫助自己檢視自己的工作、紀錄關鍵的行為、整理明確的產出，會更心甘情願來作 3. 試著把每天或固定時間要作的事項，於每天上班前作規劃，於下班前作檢查，若真的因故當天來不及寫，至少提醒自己能在隔天補齊，避免會忘記 四、 從行動來推論結果 1. 當每周能清楚記錄工時，確實完成相關內容，當累積一定內容，再回來檢視每周成果，對於年度的績效評估自評填寫與績效面談準備，會有所幫助 2. 透過每天的思考，每周的彙整，其實過程中也看到自己這一周在工作中的歷程，也可能作了原本沒有規劃的工作事項，但卻是相當關鍵的工作 3. 在填寫過程，若真的用心思考，也會發現自己在哪些工作上花了過多或過少的時間，如果透過動態調整，來管理好工作的時間，讓所花時間有效果 【參考結論】 每天若能確實把工作的紀錄整理好，不論工作有沒有被要求要繳交，其實會發現邊整理的過程，也是在規劃及檢視自己的工作；若真的覺得像是在交功課，也試著從被要求的過程，從中來體會做這件事情的意義!(職場中會有更多狀況，都有可能剛開始會覺得是交功課，但只要有認真去做，多少還是會有所學習~)

這份測驗提到的工具，附件為實戰運用在此系列作品中的部分！「形狀建立」勾勒線條，並透過「網格工具」填色工具。同時配合「全域色彩」與「封裝」功能，確保圖稿在輸出時，顏色精準且檔案完整，不跑字型。

想踏入行銷這行，卻不知道需要具備哪些核心能力和必備知識嗎？其實一個成功的行銷人，必須確實理解「行」和「銷」的關鍵意涵，此外當前的職場在日新月異的科技刺激下變化極快、跨科系產業的競爭者非常多，讓「行銷企劃」必須面對職涯當中的3大挑戰。本文帶你完整剖析「行銷企劃」之路的三大核心能力與指標！ 文／《104職場力》 本文目錄（點擊可快速前往） 什麼是「行銷企劃」(Marketing Planning)？「行銷企劃」的三大核心能力與知識指標🧠 行銷思維🔍 市場洞察🚀 行銷組合策略理解行銷的第一步，先釐清「行」與「銷」的關鍵意涵「行銷企劃」職類所面對的挑戰職缺挑戰1：人才供過於求，需展現差異化實力職缺挑戰2：行銷與企劃分工模糊，需跨能整合職缺挑戰3：需快速學習產業知識與商業敏銳度 企業獲利固然是重要指標，卻不應被視為行銷企劃成功的唯一證明。 真正的關鍵在於消費者對品牌的長期認同與企業獲利的可持續性。短期營收成長可能來自市場紅利、技術優勢或促銷活動等暫時性因素，若未能深植品牌價值、培養顧客忠誠，企業競爭力終將削弱。 卓越的行銷企劃應著眼於建立持久的信任關係，使顧客在眾多選擇中仍願意支持企業的產品與服務。因此，財務成果僅是努力的表現，行銷企劃的核心價值在於能否形塑長遠的市場定位與競爭優勢，為企業奠定永續發展的基礎。 什麼是「行銷企劃」(Marketing Planning)？ 企業或組織皆擁有自身的產品或服務，首要挑戰在於如何將其價值有效導入市場並促成交易。 產品與服務的價值，不僅取決於其本質特性，更關鍵在於能否精準觸及目標族群並傳遞品牌理念。行銷企劃作為提升市場競爭力的核心策略，透過系統性規劃與執行，確保品牌定位清晰、通路佈局完善，並與消費者建立長期關係。 無論是開拓市場、優化產品或提升品牌忠誠度，完整且精準的行銷企劃皆能為企業提供明確的發展方向與可行的執行步驟，協助其在競爭激烈的環境中脫穎而出，創造永續商業價值。 「行銷企劃」的三大核心能力與知識指標 行銷企劃的核心學習領域，從行銷思維建立、市場洞察到行銷組合策略，幫助學習者有系統地掌握行銷企劃的各個關鍵環節。 ※ 行銷企劃應具備【核心能力】與【涵蓋領域】，點選文字可前往對應技能說明 三大核心能力涵蓋領域🧠 行銷思維★ 行銷基礎知識🔍 市場洞察★ 分析市場★ 解析消費者行為★ 品牌經營策略★ 行銷研究🚀 行銷組合策略★ 產品規劃★ 定價策略★ 通路策略★ 推廣策略 延伸推薦證照：TIMS行銷企劃證照（經濟部iPAS認可） 🧠 行銷思維 ★ 行銷基礎知識 行銷的意義（價值創造、價值專屬） 企業經營思維的演進（生產→產品→銷售→行銷→社會行銷→關係行銷導向） 四大行銷學派（實體配送→消費者行為→行銷策略→行銷決策學派） 異質性與動態性 四大行銷思潮的典範移轉（被動式→主動式→互動式→連鎖式行銷） B2B行銷策略（麥可波特五力分析） 🔍 市場洞察 ★ 分析市場 市場區隔之意義 SWOT分析 市場區隔之變數（地理、人口統計、心理統計、行為變數） 區隔之評估準則（異質性、可衡量性、足量性、可接近性、可實踐性） 選擇市場方式（集中、差異化、產品專業、市場專業） 知覺定位分析 ★ 解析消費者行為 消費市場與組織市場特性差異 消費者高涉入與低涉入 個人購買決策過程（問題察覺→資訊蒐集→方案評估→購買→購後行為） 個人購買決策型態（例行決策、有限決策、廣泛決策） 個人購買決策之影響因素 人格特質（內外控、自我監控、認知需求、自尊） 生活型態（活動、興趣、意見） 動機（馬斯洛需求、賀伯茲雙因理論） 價值驅動（功能、情感、象徵、認知、經濟價值） 知覺（選擇性注意→選擇性曲解→選擇性記憶） 學習（經驗式、觀念式、類比式、古典制約、工具制約） 態度（認知、情感、行為） 群體購買決策之影響因素 消費者角色（提議者、影響者、決策者、購買者、使用者） 社會文化因素（文化、次文化、參考團體、社會角色） ★ 品牌經營策略 品牌意義 品牌命名 品牌定位（屬性功能、利益用途、個性、使用者、競爭者、經濟） 品牌決策架構（中間商、個別、家族、混合、共同品牌） 安索夫成長矩陣（市場滲透、產品拓展、市場拓展、多角化） Aaker品牌權益模式 Keller品牌共鳴模式 ★ 行銷研究 行銷研究的過程（研究動機→研究範圍→研究目標→研究類型） 行銷研究的類型（探索、敘述、因果性研究） 行銷研究的資料蒐集（初級資料、次級資料） 顧客關係管理（RFM分析、忠誠度分析） 🚀 行銷組合策略 ★ 產品規劃 產品內涵（核心利益→基本→期望→附加→潛在產品） 產品分類（便利品、選購品、特殊品、忽略品） BCG矩陣（問題事業、金牛事業、老狗事業、明星事業） 產品線發展 產品生命週期（導入→成長→成熟→衰退期） 產品擴散理論（創新者→早期採用→早期大眾→晚期大眾→落後者） 服務的特性（無形性、不可分割、易變、不可儲存） 服務品質（可靠、回應、信賴、同理心、有形性） 服務品質模式 ★ 定價策略 定價的意義 定價目標與影響因素 成本導向定價策略（成本加成定價、目標利潤定價、損益平衡定價） 心理定價策略（畸零定價、名望定價、習慣定價） 新產品定價策略（吸脂定價、滲透定價） 產品組合定價策略（產品線定價、互補產品定價、配套式定價） 促銷定價策略（犧牲打、現金折扣、數量折扣、季節折扣、換購折讓） 動態定價策略（差別定價、使用量定價、訂閱制定價、交叉彈性定價） ★ 通路策略 中間商的功能 通路型態（零階通路→三階通路） 通路整合方式（傳統、水平、垂直） 通路設計考量因素（廠商因素、市場因素、中間商、產品因素） 通路衝突型態（水平、垂直、多重通路衝突） 通路衝突處理模式（統合、退避、順應、妥協） 通路權力（專業、認同、獎賞、懲罰、合法） 實體通路類型（便利商店、超市、百貨、量販、專賣、自動販賣機） 非實體通路類型（人員直銷、電子商務、品牌自營網站） 創新通路型態（O2O 模式、社群電商、快閃店、訂閱制平台） ★ 推廣策略 推廣意義（AIDA模式） 推／拉策略 廣告意義 廣告訊息訴求（理性、感性、道德訴求） 廣告代言人策略（名人代言、專家代言、消費者代言） 媒體目的 媒體類型分類（付費、獲得、分享、自有媒體） 媒體成效衡量 公共關係操作 促銷種類（消費者促銷、中間商促銷） 整合行銷溝通IMC 延伸推薦教材：TIMS行銷企劃證照題型題庫 理解行銷的第一步，先釐清「行」與「銷」的關鍵意涵 在大多數情境下，行銷往往被簡化為「銷售」與「推廣」的操作層面，即「銷」的概念。然而，真正完整的行銷內涵，不僅關乎企業如何銷售產品，更涉及「行」—即消費者行為的理解與分析。 「銷」代表企業的市場推廣與銷售策略，而「行」則關乎消費者的需求、行為模式及決策過程。行銷的核心價值，應是透過深入理解消費者行為，掌握市場區隔的關鍵變數，並據此設計能夠有效解決消費者問題的產品與服務。 因此，完整的行銷企劃學習地圖，不僅要涵蓋市場推廣的策略框架，更應引導學習者建立對消費者行為、市場區隔及行銷模式的深度理解，從理論基礎到實務應用，掌握行銷的全貌。 「行銷企劃」職類所面對的挑戰 職缺挑戰1：人才供過於求，需展現差異化實力 由於門檻相對開放，行銷企劃職位吸引了大量來自商管、傳播及設計背景的畢業生與轉職者投入。 然而，企業對應徵者的期待已不再侷限於文案撰寫或社群操作等基礎技能，而是更加重視策略整合思維、資料分析能力與清晰的簡報邏輯。在競爭激烈的人才市場中，能夠融合創意思維與數據分析，並具備完整行銷企劃經驗者，往往更能脫穎而出，贏得企業青睞。 職缺挑戰2：行銷與企劃分工模糊，需跨能整合 在實務上，「行銷」與「企劃」的職能往往高度交錯，並非明確分工。 許多中小企業甚至期望一位行銷企劃人員同時負責社群經營、活動提案、廣告文案、客戶簡報、KPI 追蹤與數據報表，一人多工已成常態。在這樣的工作環境中，行銷企劃除了需具備創意與寫作能力，也必須掌握基本的溝通與協調技巧。 職缺挑戰3：需快速學習產業知識與商業敏銳度 行銷企劃不僅是「推廣產品」，更是企業實現商業目標的關鍵。 因此，企業期望行銷人才能迅速掌握產業邏輯、市場結構與顧客需求，並提出貼近商業目的的行銷方案。 [joblist_plugin title='更多【行銷企劃】工作都在104' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=行銷企劃' amount='5']

影音創作太耗時？TikTok 全新推出的 Symphony Creative Studio，結合強大的 AI 技術，為內容創作者與廣告商提供一站式解決方案！無論是影片生成、多語言配音翻譯，還是數位化身影片，這款工具不僅大幅縮短製作時間，更能節省人力成本。本文將深入介紹 Symphony Creative Studio 的功能與優勢，幫助你快速解決繁瑣的影音製作挑戰！ ▍Symphony Creative Studio 是什麼？ Symphony Creative Studio 是 TikTok 最新推出的 AI 工具，專為影音創作者設計，旨在簡化短影片的製作過程。它透過多項創新功能，讓創作者能以更低成本、更高效率產出符合 TikTok 平台特性的高品質短片。無論是品牌經理、廣告商，還是自由創作者，這款工具都能帶來全新的創作體驗。 ▍Symphony Creative Studio 的四大核心功能 1. 快速生成＆重置影片 只需提供品牌資訊、圖片或網址，Symphony Creative Studio 即可快速生成專屬的 TikTok 廣告短片>品牌方和中小企業可以利用這項功能快速進入 TikTok 廣告市場，不再需要聘請專業攝影或剪輯團隊。透過自動生成的短片，品牌能快速測試不同的廣告版本，提高廣告轉化率。 2. 數位化身影片 AI 數位化身功能能生成具不同國籍、年齡、語言的角色，幫助品牌輕鬆進行多元化行銷。使用者可選擇角色設定，例如美國年輕人或日本長者，符合目標市場的偏好。這項功能能解決跨國行銷中語言與文化障礙的問題，大幅降低製作地區化內容的門檻。 3. 多語言配音翻譯 Symphony Creative Studio 支援將原始影片快速翻譯成多種語言，並加入專業配音。內容翻譯與配音的費用高昂且耗時，而這項功能讓品牌能快速完成多語版本。特別適合全球化業務，幫助品牌快速擴展到新的市場。 4. 影片編輯工具 快速在影片中加入字幕、音樂與貼圖等，讓內容更符合 TikTok 平台的熱門風格。增加字幕與視覺特效，吸引觀眾更長時間觀看，提升觀看完成率。即使是新手也能快速上手，節省學習高階剪輯軟體的時間。 ▍未來功能搶先看 TikTok 宣布將在未來推出更多強大的功能： 自動調整影片節奏與 Hook：讓影片更具吸引力，快速抓住觀眾注意力。 AI 自動生成影片腳本：從腳本到完成短片，真正實現一鍵生成。 ▍Symphony Creative Studio 帶來的價值 1. 節省時間與成本 傳統的影音創作需要編輯、剪輯、翻譯等多個專業團隊，Symphony Creative Studio 將這些過程壓縮為一個工具完成，讓品牌經理一人即可搞定整個製作流程。 2. 提升內容創作靈活性 藉由數位化身與多語言翻譯功能，創作者可以快速應對不同市場需求，實現真正的全球化行銷。 3. 降低專業門檻 即使是不熟悉影音製作的創作者，也能透過 Symphony Creative Studio 快速上手，開啟內容創作之路。 ▍影音生成 AI 的未來發展 Symphony Creative Studio 不僅是 TikTok 對創作者社群的支持，更是影音生成 AI 的重要里程碑。隨著技術的發展，未來影音生成工具將更智能、更人性化，為創作者帶來更多創作可能性。 如果你是品牌經理、內容創作者或廣告商，Symphony Creative Studio 是一款不容錯過的工具。無論是快速生成廣告影片、多語翻譯，還是運用數位化身創作多元化內容，這款工具都能讓你的創作更上一層樓。現在就進入 TikTok，搶先體驗這款重新定義影音創作的 AI 工具吧！ ➤ 立即試用：https://ads.tiktok.com/business/en-US/blog/symphony-creative-studio?ab_version=experiment_2 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

OpenAI發布ChatGPT-5.6 Sol模型專屬的提示詞指南，推翻不少過去的建議。不用鉅細靡遺地規定步驟，只要說清楚目標、成功標準與停止條件，就能減少Token用量、降低成本，讓AI更有效率地完成任務，來看看現在怎麼下提示詞效果最神， 文／樂羽嘉編譯　由天下雜誌授權轉載 本文目錄（點擊可快速前往） 1. 簡化提示詞2. 下結果導向的提示詞、規定停止條件3. 確定回應長度4. 定義自主權和核准範圍5. 工具路由（Tool routing）6. 程式化工具呼叫（Programmatic Tool Calling, PTC）7. 長時間工作流、狀態管理8. 推薦提示詞結構 OpenAI發布最新旗艦模型GPT-5.6 Sol並公布全新的提示詞指南，其中最重要的觀念，就是不要再寫那麼多了。 GPT-5.6的核心理念是「結果導向的提示詞」（Outcome-first Prompting）。也就是說，你只需要清楚定義「成功的結果長什麼樣子」、任務的完成／停止條件，剩下交給模型就好。 用OpenAI的原話來說，「GPT-5.6在提示詞明確定義最終成果、重要限制、可用證據及完成標準時表現最好。接著，讓模型自己選擇最有效率的解決路徑就好。」 OpenAI也用內測數據證明新原則的效能。在內部Coding Agent測試中，較精簡的System Prompt不只讓評測分數提高約10%到15%，Token使用量也降低41%，整體成本下降33%到67%。 ChatGPT 5.6的主要提示詞原則包括： 1. 簡化提示詞 從現有的有效提示詞與工具集開始。每次移除一組指令、範例或工具，然後重新測試。 精簡：重複的規則陳述；無法改變行為的重複風格或流程說明；無效的範例；模型本來就能可靠執行的流程；與任務無關的工具說明。 保留：使用者預見的結果；成功標準與停止條件；安全、商業、證據及權限限制；依賴情境的工具路由規則；必要的輸出格式與驗證要求。 檢查剩下的提示詞有沒有互相矛盾。GPT-5系列模型非常嚴格遵守提示詞規範，矛盾的規則比遺漏細節更容易造成不穩定。 2. 下結果導向的提示詞、規定停止條件 把重點放在說明最終目標，不用詳細規定每個步驟怎麼做。只要提示詞有清楚說明「怎樣算大功告成」，GPT-5.6通常會自己選擇最有效率的搜尋、工具使用或推理方式。 提示詞範例： 「完整解決客戶的問題。成功的定義：根據現有政策與帳戶資料，做出資格判定。回覆之前，完成所有允許執行的動作。回傳 completed_actions、customer_message 與 blockers。如果缺少必要證據，只詢問最少、必要的缺失欄位。」 避免使用不必要的絕對規則。只有在真正的「不變量」上才使用「總是」（ALWAYS）、「絕不」（NEVER）、「必須」（must）和「僅限」（only），例如安全規則、必要欄位或絕對不該發生的動作。對於需要判斷的情況，例如何時該搜尋、何時該詢問、何時該使用工具或何時該繼續迭代，請優先使用「決策規則」。 保留明確的使用者數值。當正確數值是隱含的時候，請提供決策標準，讓模型根據情境或架構進行推理。避免使用通用的預設值、關鍵字對應表以及廣泛的語意捷徑。 增加停止條件：以最少量的有效工具迴圈來解決請求，但不要讓「迴圈最小化」的優先等級高於正確性、必要證據、計算過程或必要引用。 每次獲得結果後，詢問目前的核心請求是否已能用有效的證據來回答。若是，請直接回答；若仍缺少必要證據，請指出缺少的事實，並採用最低限度的有效備援方案。 3. 確定回應長度 GPT-5.6模型預設成比GPT-5.5更簡潔，所以你在下提示詞的時候，要先檢查還需不需要下「請精簡」、「保持簡潔」這類籠統的長度指示。這些指令做某些任務時可能很多餘，甚至造成回應太短。若這些指令能穩定產出應用程式所需的輸出就保留，不然就拿掉。 若要一致規定每次回應的詳盡程度，請使用text.verbosity參數，再於提示詞中設定特定要求。 如果你需要簡短的回答，請告訴模型優先順序，讓模型保留必要資訊、刪除低價值的細節。 4. 定義自主權和核准範圍 GPT 5.6在執行多步驟任務時，能夠主動、持續完成工作。請明確定義每項請求所授權的行動範圍，讓模型能在不必無謂暫停的情況下，持續執行安全、授權範圍內的工作，同時在執行對外寫入、具破壞性、高成本或擴大工作範圍的動作之前先停止。 通常使用這類簡潔的原則就夠了： 針對回答、解釋、審閱、診斷或規劃類的請求：檢查相關資料並回報結果。除非請求也明確要求進行變更，否則不要實施任何修改。 針對變更、建置或修復類的請求：直接完成請求範圍內的局部修改，不需事先詢問的情況下，執行相關、沒有破壞性的驗證。 對於對外寫入、具破壞性的操作、購買行為，或大幅擴大工作範圍的動作：必須先讓使用者確認。 5. 工具路由（Tool routing） 只提供與任務相關的工具。工具描述應清楚說明工具的用途、何時使用、重要的回傳欄位，以及發生錯誤時的行為。 當正確性取決於事前的搜尋、查詢或資料擷取時，請明確說明： 在採取任何行動之前，先完成必要的探索、資料擷取與驗證步驟。不要因為預期的最終結果看似顯而易見，就跳過任何前置步驟。 當多個讀取操作彼此獨立時，應該平行執行。當其中一個結果會決定下一步行動時，則應該循序執行。完成平行擷取後，應先整合結果，再採取後續行動。 如果工具回傳空白、部分結果，或結果明顯過少、可疑，請先嘗試一到兩種有意義的替代方法，再判定確實沒有結果。 6. 程式化工具呼叫（Programmatic Tool Calling, PTC） PTC最適合處理大量資料的封閉工作流程。 開發建議：不要下「有效使用PTC」這種籠統指令。應該明確定義階段、合規工具、輸出Schema、重試限制與回傳模型判斷的時機。 7. 長時間工作流、狀態管理 對於多步驟或大量使用工具的任務，應該在第一次呼叫工具前，先向使用者提供一段簡短的前言，之後只有在重要階段發生變化時，提供成果導向的簡單進度更新。不要要求模型逐一敘述每一次例行性的工具呼叫。 重新載入對話歷史時，應保留助理各階段（phase）的值，讓模型能區分哪些是過程中的說明，哪些才是最終答案。如果使用 previous_response_id，先前助理的狀態會自動保留；如果是手動重建對話歷史，則應完整保留每個原始階段值，不要修改。 完成重要里程碑後再壓縮內容，不要每一輪對話都壓縮。壓縮後仍然要保持提示詞的功能一致性，把壓縮後的內容視為不可再拆解的狀態。 如果多輪對話的目標、假設和優先順序都一致，保留既有推理（persisted reasoning）會很有幫助。 8. 推薦提示詞結構 撰寫複雜提示詞時，可以從以下結構開始。每部分都保持簡潔，只有在確實會影響模型行為時，才加入更多細節。 角色（Role）：【模型的職責與工作情境】 人格（Personality）：【語氣與協作風格】 目標（Goal）：【使用者可見的最終成果】 成功標準（Success criteria）：【在產生最終回答之前，必須達成的條件】 限制（Constraints）：【政策、安全、商業規範、證據要求，以及副作用限制】 工具（Tools）：【應使用哪些工具、何時使用，以及哪些工具不應使用】 輸出（Output）：【內容架構、篇幅、格式與語氣】 停止規則（Stop rules）：【何時重試、何時採用替代方案、何時拒絕執行、何時向使用者提問，以及何時停止】 更完整的提示詞指南，請見OpenAI官網。 （資料來源：decrypt、openAI） （原文標題：提示詞不要太囉嗦！ChatGPT 5.6最新指南，詠唱方法大翻轉） 推薦閱讀： ChatGPT Work怎麼用？和Chat模式差在哪、什麼時候該切換？ 進階玩家必學：5個NotebookLM實戰技巧 偷學Anthropic工程師！6個好用的Claude提示詞 拒絕空洞回答！職場必備的10個AI高效提示詞技巧