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如何在Figma中,一次將文字轉為大寫或小寫?懶人福音一鍵搞定超簡單
如何在Figma中,一次將文字轉為大寫或小寫?懶人福音一鍵搞定超簡單
在設計中,文字格式的統一性非常重要。Figma作為設計師常用的設計工具之一,提供了方便的「文字轉換」功能(Text Transform),可讓用戶輕鬆將文字一次性轉為大寫、全小寫或標題大小寫。本篇文章將深入介紹如何在Figma中進行文字大小寫的快速轉換,幫助你提升設計效率。 ▮為什麼需要使用文字大小寫轉換? 1. 提升設計一致性:當需要統一標題或段落的大小寫格式時,使用Figma的文字轉換功能可以確保整體設計風格一致。 2. 節省時間:避免手動逐字調整大小寫,提升設計流程的效率。 3. 更好地適應設計變更:在進行UI/UX設計迭代時,能夠靈活應對文字樣式的變更需求。 ▮如何在Figma中一次性將文字轉為大寫或小寫? 以下是具體操作步驟: 1. 選中要轉換的文字層(Text Layer) 首先,在畫布(Canvas)上選中你想要改變大小寫的文字層。可以是標題、段落或其他文字元素。 2. 打開右側的屬性面板(Properties Panel) 當選中文字層後,Figma介面的右側會顯示屬性面板,這裡包含該文字層的所有設置選項,如字體、字重、字體大小、顏色等。 3. 找到「Text」部分 在屬性面板的「Text」部分,可以看到文字相關的設定,這是調整文字大小寫的起點。 4. 展開「Text Transform」選項 在「Text」屬性部分的下方,可以找到「Text Transform」選項。點擊展開後,你會看到以下選項: - Uppercase(全大寫):將選中的文字轉為全大寫格式。 - Lowercase(全小寫):將選中的文字轉為全小寫格式。 - Title Case(標題大小寫):將文字轉為標題樣式,每個單詞的首字母大寫。 - Original Case(原始大小寫):將文字恢復為原始的大小寫狀態。 5. 選擇需要的文字轉換方式 選擇合適的大小寫轉換選項,文字層會立即顯示出相應的效果,無需手動調整。 ▮文字轉換的最佳實踐 1. 統一標題格式:當你在設計標題或重要文字時,可以使用Uppercase選項,讓標題顯得更加醒目和專業。 2. 適用於批量轉換:可以一次選中多個文字層,然後應用相同的文字轉換選項,以實現快速統一。 3. 靈活應對設計需求變更:在設計過程中,當需要變更文字格式時,只需通過「Text Transform」即可快速完成修改,無需手動調整。 ▮結論 在Figma中,一次性將文字轉為大寫或小寫是提升設計效率和保持格式一致性的關鍵功能。無論是用於標題設計還是段落格式調整,文字轉換(Text Transform)功能都能讓你更輕鬆地應對不同的設計需求。如果想要在設計過程中節省時間並提高整體設計效果,不妨試試這個方便的功能。
104學習 UI 設計新手村:Figma學習之旅🪐
勞動檢查系列-中午休息1小時(2個30分鐘)的方式,可行嗎?
勞動檢查系列-中午休息1小時(2個30分鐘)的方式,可行嗎?
本文以勞動部對雇主違反勞動基準法第35條的訴願決定內容為例,帶領讀者一窺常見個案的事實及認定理由,讀者不妨藉此機會,順道檢視自己的雇主是否也有相同情形發生。若有,建議提醒雇主立即改善,避免一旦遇有勞檢,事後遭地方勞工主管機關裁罰。 如雇主於勞動契約約定或工作規則規定,勞工每日正常工作時間為「上3休1下5」的情形(09:00-12:00工作時間;12:00-13:00休息時間;1300-1800工作時間),將會出現下午工作時間不符合勞動基準法第35條本文規定(勞工繼續工作4小時,至少應有30分鐘休息),雇主得否主張中午12:00-13:00休息1小時(分割為二個30分鐘休息時間),其中,12:30-13:00作為下午工作時間的提前休息時間? 上述情形,在各地方勞工行政主管機關間,認定上出現不同見解。 以新北市政府勞工局常見問答為例,Q:休息時間的執行方式?A(摘要):3、至所謂勞工繼續工作4小時,至少應有30分鐘休息之強制規定,其意非指休息時間必定安排在工作時間滿4小時「後」實施,一般係指4.5小時內應有30分鐘的休息即可。 如參照新北市政府勞工局的上述見解,雇主規定中午休息1小時(即2個30分鐘)的方式,即屬可以接受的情形。在新北市政府轄區內的雇主,採此方式者,可免去擔憂受罰的風險。 但如以勞動部民國109年3月27日勞動法訴一字第1080023553號訴願決定書為例(為便於閱讀,原文略有編修),原處分機關臺中市政府勞工局即採不同見解(勞動部訴願審議委員會維持原處分機關裁罰處分): 事實: 訴願人從事建築物清潔服務業,為適用勞動基準法之行業。經臺中市政府勞工局實施勞動檢查,發現訴願人所僱早班勞工李君,正常工作時間為7時至16時30分,休息時間為11時30分至13時,於108年2月份共19日皆有延長工作時間2小時(16時30分至18時30分),惟扣除勞工中間休息時間,訴願人未給予勞工繼續工作4小時,有30分鐘之休息時間,違反勞動基準法第35條規定。案經原處分機關臺中市政府審查屬實,依同法第79條第1項第1款規定,裁處訴願人罰鍰新臺幣2萬元。 訴願人抗辯:勞動基準法第35條但書規定,員工在中午已休息1小時(即2個30分鐘),所以下午再繼續工作4小時後(即13時至17時),可以不用再給予30分鐘之休息,繼續工作4小時(即17時至21時),故上述做法不違法。 原處分機關答辯:訴願人雖陳業已調整合併至中間休息時間(即2個30分鐘),惟此調整方式,係使勞工於繼續工作開始前即先行休息,應與勞動基準法第35條規定之意旨不符,亦未見訴願人有另行調配勞工休息時間之記載,是訴願人所陳,委無足採。 理由: 勞動基準法第35條明定勞工繼續工作4小時,至少應有30分鐘之休息。此乃課予雇主於勞工繼續工作4小時,應給予其30分鐘之休息之公法上義務,進而確保勞工之健康及福祉,而該休息時間不包括在正常工作時間內。至所謂休息時間,係指勞工得自雇主之指揮、監督脫離,自由利用之時間。又該條文但書亦明定如係實行輪班制或其工作有連續性或緊急性者,雇主得在工作時間內,另行調配其休息時間。倘與該但書規定之情形不合,雇主仍應依勞動基準法第35條本文之規定,於勞工繼續工作4小時,給予其30分鐘之休息,始符合前述規定。 訴願人所僱勞工之工作時間雖分為3種班別(早班、小夜班、大夜班),但各班別之人員並不會輪替,勞工實際係依同一班別固定出勤,且縱小夜班無人出勤,亦係以早班人員或大夜班人員分別延長工時2小時、4小時方式出勤工作,故訴願人所僱勞工應無實行輪班制度,李君為清潔人員,其工作亦無連續性或緊急性,並無勞動基準法第35條但書規定之適用,是其所訴,並不可採。 訴願人108年2月份人員出勤及休假統計表所示,李君當月出勤情形確有繼續工作4小時,訴願人卻未給予30分鐘休息之情事【早班勞工(7時至16時30分)李君108年2月1日之出勤情形,李君當日6時54分上班、16時35分下班、16時35分加班、19時18分下班,扣除當日休息時間11時30分至13時,李君當日確實有持續工作逾4小時而未休息】,且訴願人對李君於108年2月份之出勤情形並不否認。據此,訴願人違反勞動基準法第35條規定之事實,應可認定。
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【PM產品經理 - 履歷範本】如何將撰寫規格、用戶需求分析等能力,漂亮的展現在工作經歷上?
【PM產品經理 - 履歷範本】如何將撰寫規格、用戶需求分析等能力,漂亮的展現在工作經歷上?
如何撰寫軟體產品經理(PM)的履歷?本文將提供一份軟體產品經理履歷範本,涵蓋PRD撰寫、Mockup設計、Google Analytics(GA)、Google Tag Manager(GTM)等核心技能,並以具體數據佐證,助你在求職過程中脫穎而出。 【軟體業PM產品經理 - 履歷範本】 1. PRD撰寫與管理 ◯ 撰寫並維護詳細的產品需求文檔(PRD),包括產品功能、用戶需求和技術規格,累積20多個專案。 ◯ 確保開發團隊和利益相關者對產品目標有清晰的理解,從而提高產品開發效率30%。 2. 用戶需求分析 ◯ 主導市場和用戶需求調查,收集並分析數據,調查涵蓋500多名用戶。 ◯ 將用戶需求轉化為具體的產品功能和特性,成功增加新功能,使產品使用率提高25%。 3. 跨部門協作 ◯協調設計、開發、測試和市場行銷等跨部門團隊,管理團隊規模達50人。 ◯ 確保產品開發和上市過程的順利進行,縮短產品上市時間20%。 4. Mockup設計 ◯ 使用設計工具(如 Sketch、Figma、Adobe XD)製作產品的原型圖(Mockup),設計超過100個界面。 ◯ 展示產品的視覺設計和用戶交互方式,根據反饋進行多次迭代,提升用戶滿意度40%。 5. 用戶故事與流程設計 ◯ 撰寫用戶故事 (User story) ,設計用戶流程圖 (User flow),確保產品滿足目標用戶的需求和期望。 ◯ 提高用戶體驗評分至4.5/5分。 6. 產品測試與反饋 ◯ 組織並參與產品測試,收集用戶反饋,進行100多次測試迭代。 ◯ 根據反饋進行產品優化和改進,將產品故障率降低50%。 7. 數據驅動決策 ◯ 使用 Google Analytics 分析產品使用情況,並根據數據制定優化策略 ◯ 成功將用戶留存率提高15%,並提升月活躍用戶數至100萬人。 8. GTM(Google Tag Manager)管理 ◯ 設置和管理 Google Tag Manager,實現精確的數據跟蹤和事件監控。 ◯ 通過 GTM 的數據標籤優化,提高數據收集效率25%,增強數據分析的準確性。 【參考撰寫重點】 1. PRD撰寫與管理: 詳細描述產品需求,涵蓋功能、用戶需求和技術規格。 2. 用戶需求分析: 收集和分析數據,將用戶需求轉化為具體功能,量化成果。 3. 跨部門協作: 協調設計、開發和市場團隊,確保項目順利進行,並量化協作成果。 4. Mockup設計: 使用設計工具製作原型圖,展示產品設計和交互方式,根據反饋進行迭代。 5. 數據驅動決策: 利用Google Analytics(GA)和Google Tag Manager(GTM)進行數據分析和優化,量化提升效果。 ### 貼心提醒 此工作能力摘要僅供參考,請根據自己的實際經歷進行擷取和改寫,不可直接全部複製貼上,以確保履歷的真實性和個人特色。請確保所有內容均能真實反映您的技能和經歷。
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[嚼舌]產品設計師進化論3-UIUX設計師如何成為產品設計師
[嚼舌]產品設計師進化論3-UIUX設計師如何成為產品設計師
上一篇講到了UI/UX設計師與產品設計師的不同之處,但若現在你已經是一位UI/UX設計師了,要學習哪些技能才足以擔任起產品設計師的工作呢?以下節錄四大必備硬技能,快來看看~ 1.使用者中心設計 產品使用與介面設計息息相關,不能用自己的思維去設計,要去了解如何從使用者的角度出發來進行規劃與思考並引導產品、系統、服務的設計與開發。一個標準的流程大致包含定義使用的情境、定義產品需求、設計解決方案、以及評估設計成果,另外再加上前期使用者需求調查和後續的使用者滿意度評估。 白話一點來說,一個功能要開發前,要去了解這個功能對使用者是否有價值,能真正解決他們的痛點嗎?在產品服務中什麼情境、又是基於何種考量去使用這個功能?再者,設計出來的解決方案是如何讓使用者看到並且使用達到預期目的?最後,如何得到驗證,評估的標準為何,使用者實際使用後的感受為何? 2,資訊架構與操作流程設計 如何將眾多的功能適時的分類、配置,並保留未來的功能擴充性,就很仰賴資訊架構的能力。例如一個app經過需求盤點後大致有6項大功能、9項子功能,那首頁應該怎麼設計?功能相近的功能是否應該放在一起,還是依據使用流程來配置?如果未來繼續加功能,目前的架構是否可以滿足等等。 操作流程是指在首頁賦予任何的任務,都可以經過操作後抵達目的頁;包含功能的可逆性(取消、返回、刪除),以及各種的極端值、錯誤狀態。設計第ㄧ個版本後,可以再思考是否有更短路徑、或更方便操作的動線,以此優化、迭代。 3.數據驅動設計 產品開發大多是帶者假設、然後上線要獲取驗證的過程,我們無法百分百保證新功能就是使用者心中所希望的、使用者會按照我們預想中的流程去操作;所以上線後必須要隨時觀測使用情況的數據,並以此為基準去解讀數據、洞察問題、提出假設、進行設計解決方案、再經過上線驗證。 常見的數據分析工具是GA (google analytics),市面上也有很多關於此工具的教學;一般來說主要觀測的是頁面流量、留存率、跳出率、點擊率、某功能的轉換率、頁面使用排名與流程、使用者裝置佔比、其他使用行為洞察等等。產品設計師們不一定要自己「會看」,也可以詢問PM你想知道的數據,再由PM提供給你;若你真的很好奇但是不好意思一直問PM,還是建議請PM幫你開通使用權限,自己玩玩看會發現更多有趣的現象喔! 4.統整需求與提案、說服能力 最後一點但認為是非常重要的一點,單靠產品設計師一人是無法將專案推上線的!必須跟產品企劃(PM)一起獲得決策者們的認同,可能還需獲得行銷單位、廣告單位、前、後端工程單位的支持,產品才有可能順利進行開發。 所以設計師必須將自己的發現整理成他人可以看得懂的內容、將設計方案呈現的讓人一眼就明白、或是透過prototype讓大家更好理解整個操作流程;簡報也盡可能納入有說服力的內容,例如搜集使用者的聲音、進行原型測試、或是整理內部單位相似的需求、大環境或競業的分析與趨勢、前一版本的使用數據與解讀...只要可以「佐證」你的設計,都可以整理進你的提案中,成為一個很好的推力。 以上,4大必備硬技能介紹到這兒,下篇聊聊軟實力~~ 延伸閱讀: [嚼舌]產品設計師進化論1-平面設計師如何成為UIUX設計師 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6e012a8d-811b-457f-b5fd-5bf94793f0e2?utm_source=104nabi&utm_medium=share [嚼舌]產品設計師進化論2-UI/UX設計師與產品設計師差別 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_e981ec13-398f-42a4-9d8f-6da97147b274?utm_source=104nabi&utm_medium=share
Kinny 毒舌好朋友
產品經理必知!什麼是 Axure?
產品經理必知!什麼是 Axure?
Axure是一種流行的原型設計工具,專門用於設計交互式和高保真度的網頁和移動應用程式原型,使用者能夠創建複雜的原型,包括交互式元素、動態效果、狀態轉換等,以模擬真實應用程序的使用體驗。 以下是Axure的一些特點和功能: 1. 高保真度原型:Axure允許用戶創建高度可交互且外觀逼真的原型,讓團隊和利益相關者可以更好地理解產品的功能和用戶體驗。 2. 動態效果:用戶可以在Axure中添加各種動態效果,如過渡效果、彈出視窗、滑動效果等,以模擬真實應用程序中的動態行為。 3. 條件邏輯和狀態轉換:Axure允許用戶基於不同條件設置元素的顯示和行為,還可以創建狀態轉換,以展示用戶界面的不同狀態。 4. 團隊協作:Axure提供了團隊協作和版本控制功能,多個用戶可以同時編輯原型,並且可以跟踪版本的變更。 5. 互動式測試:用戶可以將Axure原型導出為HTML文件,以便在瀏覽器中進行互動式測試,收集用戶反饋和意見。 總結來說,Axure是一個功能豐富的原型設計工具,非常適合不想花太多時間學習 UI/UX 設計細節的產品經理,在產品開發過程中使用可以大大的幫助他們設計和驗證產品的功能和用戶體驗。 📌官方網站:https://www.axure.com/ 📌Youtube 線上自學影片:https://www.youtube.com/watch?v=vzV2d2KxzWI&list=PLM2Dd2NIn2CrF2V-xQyZ_Nk3vQNUl2UCG 📌之前教室內分享關於 Axure 功能的文章~ 【Axure 檔案怎麼開共享檔案?2方法教你匯出檔案、共享連結】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d55a9608-dd04-4923-a546-6b0dac2cb689 【Axure 行距在哪調整?一招解決太窄不好閱讀的問題!】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_cdb9172a-63d2-449e-9abc-267f33fee3e3 【怎麼建立 Axure 超連結?5步驟詳解,這些細節要注意!】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_c2c7d965-cd00-4cdc-822a-751cffc888e4 【Axure 怎麼插入表格、新增欄列?完整步驟解析】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d781211c-295e-41bf-8d47-adac6f7c5383 【怎麼用Axure畫flow chart 流程圖?】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6c8d6e08-f381-4a5c-8bb9-d4453e20eb51 喜歡這篇貼文的話歡迎加入教室,分享更多實用內容給你😍
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[嚼舌]產品設計師進化論1-平面設計師如何成為UIUX設計師
[嚼舌]產品設計師進化論1-平面設計師如何成為UIUX設計師
常常有平面設計師/視覺設計師,工作了一陣子之後覺得遇到瓶頸想換跑道、或看到UI/UX設計師的起薪較優渥,想要轉職但是不知怎麼開始,也不清楚要學些什麼,也許這篇文章是一個不錯的啟蒙。 在學習成為介面設計師之前,先了解這兩者實質上的差異,最大差別就是載體的轉換與動態交互的不同。 基本上都需要視覺傳達的基礎,非常仰賴字型、用色、排版、以及其他「美的形式原理」例如平衡、對比、協調等來塑形。平面設計多用於實體印刷品或網頁中等靜態溝通文宣;而介面設計是從靜態的視覺宣傳物一躍而成可以點擊、頁面切換、著重體驗與流程的交互行為。 若你現在是平面設計師,想成為UI/UX設計師卻不知道如何開始,可以參考以下五個脈絡,照著做一遍就很有感: 1.了解、熟悉雙平台元件規範、基礎交互原則 此階段為基本功,有點像是平面設計要學基本設計、CMYK等印刷基本知識,不知道這些知識就沒辦法做好成品。iOS與android分別都有提供基本的規範,從字級、字體、元件大小、樣式、互動行為等都有準則可供參考,是屬於偏生硬但是必須紮實打好基礎的必要知識。 雙平台官方也有釋出參考內容: android https://material.io/design iOS https://developer.apple.com/design/ 2.大量瀏覽設計案例 這邊案例包含線上一些設計作品網站以及實際使用各類產品的經驗;線上平台例如behance、dribbble、pinterest等等;或者你可以到app store去下載新上架、熱門排行榜上的app來實際體驗。將覺得有參考價值的畫面收藏或截圖下來;並盡可能的分類,例如「首頁」、「個人中心頁」、「登入流程」等等,作為後續靈感及複習的來源。 此步驟建議為一個持續性的學習動作;必須要持續不斷地維持瀏覽優秀作品的習慣;你會逐漸發現開始能夠比較案例的優劣,也可以慢慢的發現自己偏好某一種呈現形式,這有助於未來塑形你的個人設計風格。 3.實際臨摹與練習 接著開始大量的臨摹!廣義上來說,到這步才是真正開始學習設計,也是讓1、2點作用開始充分發揮的時候。一開始你可以先選定一個喜歡的主題或產品,例如常用的網站或app,嘗試進行幾個主要頁面的改版,試著用自己的想法去改變現版可以更好的地方,例如更適合的配色、按鈕的比例、改變元件的位置或樣式等等。 過程中一定會覺得很卡,做什麼都不確定,然後就再去觀察別人的作品怎麼做,慢慢修正自己的畫面,就這樣不斷地試做試做再試做,直到熟悉畫面的元件佈局以及有初步製作時的感覺與概念為止。 4.軟體的應用與熟悉 把軟體的熟悉寫在這麼後面的步驟,是想要表達用什麼工具不是太重要;如果會用Adobe系列的軟體,去學習其他介面設計軟體不是一件很困難的事。重點是你作品最終的呈現、你的視覺美感,而不是你用了什麼工具產出的。 目前業界以使用sketch和figma為主流,但在操作流程上差異不會太大;也不要太擔心選錯軟體,若學了sketch後再配合公司使用figma轉換也不會太困難喔(反過來也是) 。 5.讓同業的前輩給予建議 自己是察覺不到問題的。找個對此領域有涉略的前輩(設計師/企劃/研究員/產品經理都可),請他們幫看作品有沒有很明顯的違和感,或是可以加強的地方,持續精進,成品會越來越完整與成熟。 以上,是總結五個大致上的流程,每個人學習的方法其實不盡相同,若本身有其他習慣的方式,也不用硬套用本文建議喔!祝大家學習愉快。 延伸閱讀: [嚼舌]產品設計師進化論2-UI/UX設計師與產品設計師差別 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_e981ec13-398f-42a4-9d8f-6da97147b274?utm_source=104nabi&utm_medium=share [嚼舌]產品設計師進化論3-UIUX設計師如何成為產品設計師 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ffdca43d-8dd0-4d10-9a76-c63ac9b5561d?utm_source=104nabi&utm_medium=share
Kinny 毒舌好朋友
販促教室:什麼是POP廣告?
販促教室:什麼是POP廣告?
POP 就是 Point ( 點 ) of ( 的 ) Purchase ( 購買) 的大寫縮寫,意為賣點中所設立之海報或廣告物,即可稱為『賣點廣告』,也就是泛指所有販賣的地點廣告物,舉凡促銷特賣廣告、海報、標語、大字報、價目表、吊牌......等等都算是 POP。 在 1980 年代開始於台灣流行,當時大街小巷出現許多手繪 POP廣告,當然以超市與書店的應用最廣泛,後來慢慢推廣到各個銷售範圍。POP 常被使用在店舖、大賣場、市場、攤商…........等賣點,最常見此類手繪式 POP 海報,像是在店舖內外陳列的促銷活動或商品,小如商品旁的價目卡、大如天花板上垂吊下來的『出清存貨‧限時搶購』、『購物滿 300 即可参加摸彩活動』或是大大小小的數字組成的促銷特賣海報;在結帳區、新商品告知或店內促銷活動.......等告知提醒,都是 POP 魅力的誘導進而刺激消費者購買的慾望! POP 不單只是用來訴求商品的內容、價值或名稱而已,還可快速地提供商品情報,更是銷售賣點中無形增加販賣促銷的推銷員。 許多人都認為 POP 代表手繪海報,其實 POP 廣告還代表更多的表現;在現今有電腦的輔助,每個人都可以自行製作簡易的 POP 廣告,不需要特別學習專業技法與插畫就可輕鬆完成一張簡易的 “ POP ”。 首先介紹 POP 海報的類型: 👉商品 POP :構成商品 POP 要件為商品名稱、商品用途、商品特性與價格,主要是在銷售點廣告特性以商品的特性造成提醒需求進而刺激消費者購買。 👉促銷 POP : 促銷 POP 又可分成兩種,一為活動促銷 POP ,其 POP 內容構成要件為名稱、時間、條件、獎品、對象與注意事項.....等,二為單品促銷,針對與單樣商品進行促銷,內容主要是商品名稱、原價特價之價格差異。 👉節慶 POP :節慶 POP 的構成要件是為讓賣點因為節慶的表現吸引消費者的目光,無論季節或是節慶都有可能促成消費的意願。 👉告知 POP: 告知型 POP 主要是賣點與消費者溝通的表現,無論是賣點的注意需知、新增的附加服務、營業時間變動或是藝文活動......等,都是屬告知型POP。 ⏰一般市場上可以看到的 POP 海報可區分成以上四大類,實際應用上還可有更多變化, POP 海報不見得要有複雜的影像技法或是眼花撩亂的編排,一般賣點只要有動人的簡易文案搭配插圖,就能製作出一張有助消費者快速作出選擇並促進銷售的 POP 海報喔! 資料來源:https://www.twpop.com.tw/classroom1A01.html
劉品妡 販促POP 交流室
引領視覺創作新時代:Runway Frames 助你掌控創意未來,Runway 公布圖像生成模型Frames 介紹
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PM哪時候需要寫規格?規格文件撰寫架構一覽
PM哪時候需要寫規格?規格文件撰寫架構一覽
【PM哪時候需要寫規格?】 在產品開發過程中,規格文件扮演著至關重要的角色。這些文件詳細記錄了產品的需求、設計、功能和測試標準,為開發團隊提供了明確的指導,透過精心撰寫和持續更新規格文件,產品經理確保各部門之間的溝通順暢,避免了開發過程中的誤解和錯誤。 規格文件通常有一些標準範本,可以幫助結構化和組織內容。以下是一個典型的規格文件範本,涵蓋主要的章節和內容: 【規格文件架構】 1. 總覽 (Overview) ➛ 文件目的 (Purpose of Document):描述此文件的目的和目標。 ➛ 範圍 (Scope):描述系統或產品的範圍,明確哪些內容包含在內,哪些不包含。 ➛ 目標讀者 (Audience):說明文件的預期讀者,如開發人員、測試人員、設計師等。 2. 引言 (Introduction) ➛ 背景 (Background):提供產品或系統的背景訊息,包含開發動機、業務需求等。 ➛ 目標 (Objectives):描述此產品或系統的目標和主要功能。 3. 系統概述 (System Overview) ➛ 系統描述 (System Description):提供系統的高層次描述。 ➛ 主要功能 (Major Features):列出系統的主要功能和特性。 4. 功能需求 (Functional Requirements) ➛ 需求列表 (Requirements List): ☑按優先級列出所有功能需求,每個需求應該具體且可測試。 ☑使用格式:編號、需求描述、優先級。 5. 非功能需求 (Non-functional Requirements) ➛ 性能需求 (Performance Requirements):如響應時間、吞吐量、可擴展性等。 ➛ 安全需求 (Security Requirements):如身份驗證、授權、數據加密等。 ➛ 可用性需求 (Usability Requirements):如易用性、界面設計原則等。 6. 系統架構 (System Architecture) ➛ 架構圖 (Architecture Diagrams):系統架構圖、模塊圖等。 ➛ 組件描述 (Component Descriptions):各個組件的功能和互動方式。 7. 介面描述 (Interface Descriptions) ➛ 用戶界面 (User Interfaces):描述用戶界面的設計和功能。 ➛ API介面 (API Interfaces):描述系統與其他系統之間的API,包含請求和響應格式。 8. 資料描述 (Data Descriptions) ➛ 資料結構 (Data Structures):描述系統中使用的主要資料結構。 ➛ 資料庫設計 (Database Design):資料庫模式圖、表結構等。 9. 使用案例 (Use Cases) ➛ 使用案例列表 (Use Case List):列出所有使用案例,描述使用者如何與系統互動。 ➛ 使用案例描述 (Use Case Descriptions):每個使用案例的詳細步驟、前提條件和結果。 10. 測試計劃 (Test Plan) ➛ 測試策略 (Testing Strategy):整體測試策略和方法。 ➛ 測試用例 (Test Cases):具體測試用例,描述測試步驟和預期結果。 11. 假設與限制 (Assumptions and Constraints) ➛ 假設 (Assumptions):進行系統開發所基於的假設。 ➛ 限制 (Constraints):系統開發和運行中的限制條件,如技術限制、法律法規等。 12. 版本歷史 (Revision History) ➛ 變更記錄 (Change Log):記錄文件的每次變更,包括變更日期、變更內容和負責人。 無論是需求分析、功能設計還是最終的測試階段,規格文件都是產品成功的基石,確保產品能夠滿足市場需求並超越用戶期望。
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成功的品牌經營這樣做,4步驟擬定品牌行銷策略
成功的品牌經營這樣做,4步驟擬定品牌行銷策略
受到全球化的影響,市場競爭日趨激烈,想成為行業中客戶的首要選擇,我們必需妥善規劃長期的品牌經營計畫,才有機會從眾多競爭對手中脫穎而出,但品牌經營到底應該怎麼做呢?這篇文章將告訴您什麼是品牌,並帶您使用 4 步驟擬定品牌行銷策略,掌握品牌經營成功的關鍵! 🟠 品牌是什麼? 在擬定品牌行銷策略前,首先要對品牌有基本的了解,行銷管理大師 Philip Kotler 曾說:「品牌的意義在於企業的驕傲與優勢。」因此品牌(Brand)會反映一個企業、公司在消費者心中的認知或形象,品牌通常會搭配商標 LOGO、標語、核心理念、企業文化並配合行銷活動,不斷將企業核心價值觀傳遞給消費者,加深品牌在大眾心中的印象。 🟠 為什麼要做品牌經營跟行銷? 品牌行銷是向大眾傳遞企業信念與承諾的溝通過程,透過各種行銷手段不斷向大眾暗示,讓消費者認識品牌,使品牌形象深植人心;成功的品牌經營需與競爭者做出差異化,才能夠提升企業影響力,成功在市場上脫穎而出。 🟠 4步驟擬定品牌行銷策略 在擬定行銷策略前,先運用 STP 分析做出市場區隔,了解企業產品或服務在目標市場中的定位。 🔷 一、STP 目標客群區隔 🔷 釐清研究目的與目標客群,解析 TA 的特徵、偏好與消費習慣,描繪出完整輪廓,了解企業為誰服務,初期可以先從既有客戶下手,換位思考,挖掘需求和痛點。 🟣S 市場細分(Segmentation)🟣 根據市場調查或數據分析了解消費者的需求、購買行為、年齡、性別、地區或職業等,並利用這些因素來將市場細分。 🟣T 目標市場選擇(Targeting)🟣 接著從市場的規模、商業潛力、可接近性及企業經營規劃、長期行銷策略等多個面向考量,從中選定目標客群。 🟣P 市場定位🟣 決定好目標客群後,從現有市場中找出與競爭者之間的差異,並強化此特點,創造出獨特性,讓客戶留下深刻的印象。 🔷 二、建立品牌價值 🔷 品牌是一個抽象的概念,因此我們需要用故事去創造與大眾之間的情感連結,將品牌價值及獨特性包裝成品牌故事,藉此雕塑品牌專屬的個性,才能更吸引消費者對品牌進行了解。 🔷 三、擬定品牌行銷策略 🔷 當做好前期準備,我們需要針對不同的受眾擬定合適的行銷方案,並搭配不同的管道進行分群推播,例如:數位廣告、社群經營、內容行銷…等,才能加速品牌形象曝光,精確地打中消費者的痛點,更有效的促成轉換。 🔷 四、持續優化經營策略 🔷 不論採用何種行銷方式,企業都需要定期追蹤數據、分析行銷活動,並根據市場狀況及時調整行銷方案,持續優化經營,加強與消費者互動,才能帶來更好的購物或服務體驗,進而提升顧客黏著度。 文章出處 : 94iplay | 就是愛創意 文章連結 : https://bit.ly/3dIpd1w
104學習
104 AI職涯顧問發布《2026年科技業人才報告書》 人才缺口達19.3萬
104 AI職涯顧問發布《2026年科技業人才報告書》 人才缺口達19.3萬
AI發展,科技人才扮演重要角色!104獵才顧問用AI替中高階工作者推出的專業亮點加速器「104 AI職涯顧問」發布《2026年科技業人才報告書》,2026年科技業每月人才缺口達19.3萬人,當中以軟體及網路業人才缺口6.3萬人最多,半導體業人才需求增長最明顯;各職類中,軟體/工程類人員每月徵才2.5萬人最多,操作/技術、製程規劃、品保/品管人才缺口年增幅超過2成,成長速度最快。當前科技業迎接AI技術進入規模化應用,科技業招募也越來越重視AI人才,其中軟體網路業工作機會中,有3成為AI相關職務最多;以及全球供應鏈重組,外派工作機會以亞洲為最大宗,但美加地區自2025下半年起呈現翻倍增長,集中回補電子製造與半導體產業人才。下載《2026年科技業人才報告書》:https://pse.is/8yk67k 科技產業招募「位移效應」 半導體走升年增23% 軟體網路業趨緩 104 AI職涯顧問《2026年科技業人才報告書》透過數據了解軟體網路業、電信及通訊業、電腦及消費性電子製造業、光電及光學業、電子零組件業、半導體業6大科技產業徵才與薪資現況。觀察近3年六大科技業招募趨勢,104人力銀行人才永續長鍾文雄分析,科技業人才招募出現「位移效應」,軟體網路業雖長期是科技業中人才缺口最大的產業,但自 2024 年下半年從每月徵才最高峰8萬人滑落至2026年6.3萬人,相對半導體業則自2024年起穩定走升,每月徵才2.7萬人增長至4.1萬人,與去年同期相比年增幅達23%,反映AI、先進製程、高效能運算與供應鏈去風險化,持續推升核心技術人才需求。 科技業三大徵才職務:軟體/工程、工程研發、操作/技術 實作型職務人才需求激增 根據《2026年科技業人才報告書》,2026年科技業主要徵才職務軟體/工程類每月徵才2.5萬人最多、工程/研發類與操作/技術類2.4萬人居次。104人力銀行人才永續長鍾文雄指出,隨著AI工具的普及與效率提升,企業對工程師的需求正從「量」的擴張轉向「質」的盤整,軟體/工程類工作機會年減5%;操作/技術類提升30%、製程規劃類成長29%、品保/品管類增21%,反映出科技業發展重心正落地於實體產能的優化與良率的提升。對於具備現場管理與流程規劃能力的在職者來說,工作機會在自動化浪潮中不減反增。 科技業AI工作占比持續上升 軟體網路業成標配、電子製造業增長最明顯 AI從技術研發走向應用,《2026年科技業人才報告書》數據顯示,科技業中以軟體網路業的AI工作機會單季約2.7萬個最多、電腦及消費性電子製造業1.1萬個第二、半導體業1萬個第三。進一步觀察各產業AI工作機會占整體的比例,軟體及網路業自2025年維持在3成以上,顯示產業已進入高成熟度階段,AI 幾乎成為標配技能;電腦及消費性電子製造業變化最為明顯,占比由22%穩定上升至26%,反映AI正快速滲透至產品設計、製造流程與智慧應用;半導體業則維持在21%至22%間,小幅成長但節奏穩定,顯示AI導入多集中於關鍵製程與高價值環節,策略相對審慎;電信通訊、電子零組件與光電光學,AI占比多落在13%至16%,仍屬於逐步擴散的導入期。 科技業外派工作地區亞洲最多 美加翻倍成長人才需求強勁 地緣風險提升,全球供應鏈迎接新挑戰之際,《2026年科技業人才報告書》觀察科技業外派工作趨勢發現,6大科技產業中,電腦及消費性電子製造業每月徵才1,800個最多、電子零組件業1,100個第二、軟體及網路業700個第三。地區分布方面,亞洲地區長期維持每月約 3,100至3,800個工作機會最多,已成為科技業海外布局核心,相較大陸港澳外派需求明顯下滑,自2024年初約300個工作機會,降至2026 年1月僅約 160 個。另一方面,美加地區在美國推動美國製造政策,外派需求自2025年起快速增長,從2025年每月徵才247人增加至2026年593人翻倍成長,外派人才需求增長最明顯。 整體而言,科技業徵才已由過去的全面擴張,轉為聚焦「關鍵技術、關鍵產業、關鍵人才」的新常態。從AI、大數據到雲端運算,智慧科技正持續重塑企業的運作模式,也同步改變科技人才的能力結構與職涯路徑。下載《2026年科技業人才報告書》:https://pse.is/8yk67k 科技業求職,你還會想了解 五大數位科技人才「關注企業排行榜」出爐!台達電最風光 搶當AI新貴!6.7萬個AI工作機會 62%不限科系歡迎新鮮人
【104職場力】
如何在Notion建立目錄?終於有側邊目錄新功能了!詳細步驟教學
如何在Notion建立目錄?終於有側邊目錄新功能了!詳細步驟教學
當你的Notion有著龐大的內容,尤其是拿來做筆記的時候,在 Notion 中建立目錄可以幫助你更好地組織和導航內容,以下提供兩個方式使用 Notion 創建目錄,附上詳細步驟: 【自動生成】添加目錄塊 1. 在新頁面中,點擊頁面的空白處,或者使用快捷鍵 `/` 打開命令選單。 2. 輸入“Table of Contents”並選擇“Table of Contents”塊。這將自動生成一個目錄,包含頁面中所有標題的連結! ►注意:要確保頁面中已有不同層級的標題(Heading 1, Heading 2, Heading 3),目錄才會顯示內容。 3. 現在notion也可以側邊預覽目錄了!(如以下GIF所示) 點開頁面右上角三個點點→打開Table of Contents→側邊目錄就自動出現啦 【自訂目錄】使用錨點連結創建 如果你想創建一個自訂的目錄,可以使用 Notion 的頁面連結功能: 1. 在頁面中添加各級標題(Heading 1, Heading 2, Heading 3)來組織內容。 2. 回到你的目錄頁面,輸入你希望作為目錄的文本,例如: ►一級標題 ►二級標題 ►三級標題 3. 選中這些文本,並創建內部鏈接(copy link to block): 選中一級標題文本,點擊彈出的工具欄中的“連結”圖標,使用 `Cmd+K` (Mac) 或 `Ctrl+K` (Windows) 快捷鍵來快速添加連結。
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Wireframe, Mockup,Prototype 產品開發三階段大不同!線框圖、視覺稿與原型工具差異一覽
Wireframe, Mockup,Prototype 產品開發三階段大不同!線框圖、視覺稿與原型工具差異一覽
在設計和開發產品的過程中,Wireframe、Mockup 和 Prototype 是三個重要且不同的階段,每個階段有其特定的用途和重要性,通常會按這個順序逐步進行,從基本的結構設計到最終的可互動原型,幫助團隊和客戶清晰理解和完善產品。以下是這三者的區別: 【Wireframe 線框圖】 ➤ 定義:Wireframe 是產品設計的基本骨架,它主要顯示頁面或應用的結構和佈局。 ➊ 細節:通常不包含具體的設計細節(如顏色、圖片、文字樣式等),而是專注於功能區塊的位置和頁面元素的擺放。 ➋ 用途:用來確認基本佈局和用戶流動(user flow),是早期概念驗證的工具。 ➌ 工具:常用的工具有 Balsamiq、Sketch、Adobe XD 等。 【Mockup 視覺稿】 ➤ 定義:Mockup 是比 Wireframe 更進一步的設計圖,包含了實際的設計元素,如顏色、字體、圖片等。 ➊ 細節:它展示了最終產品的視覺設計,幫助團隊和客戶理解產品的外觀和感覺。 ➋ 用途:用來進行設計驗證,展示給利益相關者,獲得對視覺設計的反饋。 ➌ 工具:常用的工具有 Photoshop、Sketch、Figma 等。 【Prototype 原型工具】 ➤ 定義:Prototype 是可互動的模型,模擬最終產品的功能和用戶交互體驗。 ➊ 細節:包含了所有的設計細節和互動行為,可以讓用戶進行點擊、滑動等操作,模擬真實的使用體驗。 ➋ 用途:用來進行用戶測試和驗證產品的功能,識別和修正潛在的問題。 ➌ 工具:常用的工具有 InVision、Axure、Adobe XD、Figma 等。 【比較總結】 ① Wireframe:側重於結構和佈局,低保真度。 ② Mockup:側重於視覺設計,高保真度,但通常不可互動。 ③ Prototype:側重於功能和互動,高保真度且可互動。
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平面設計必讀:十大經典好書
平面設計必讀:十大經典好書
如何自學平面設計?本文精選十本設計師推薦的入門書單,更包含經典平面設計線上課程,提供最實用的設計自學工具。 如何自學平面設計?本文精選十本設計師推薦的入門書單,推薦給想要培養設計思維和美感的任何人,就算毫無基礎也能輕鬆閱讀。現在就開始探索,踏出認識設計的第一步: 品牌 Logo 設計心法 1. 好 LOGO,如何想?如何做?:品牌的設計必修課!做出讓人一眼愛上、再看記住的好品牌+好識別 作者:David Airey 最多設計師推薦的 Logo 暢銷書,甚至被許多人稱為自己讀的唯一一本 Logo 設計書。濃縮了歐美一線設計師的經驗談,不只清楚闡述 Logo 及品牌設計原理,連報價、溝通等與品牌客戶合作的秘訣也涵括在內。 2. 脫穎而出的品牌致勝秘密 2:從小公司到大企業都要看!品牌經營者必讀聖經 作者:Alina Wheeler 雖然書名談的是品牌,但其心法對於所有有心了解品牌塑造、識別設計、Logo 設計的設計人都至關重要,完整介紹了品牌塑造的必備要素與設計流程,是設計師們值得收藏的一本書。 3. 好設計,4 個法則就夠了:頂尖設計師教你學平面設計,一次精通字型、色彩、版面編排的超實用原則 作者:Robin Williams 國內外設計師同聲推薦的設計經典,總印量逾 80 萬冊,堪稱是最受歡迎的平面設計書,非常適合沒有任何背景的自學者。從最基本的設計概念,以「相近、對齊、重複、對比」為中心,加上大量的案例、測驗、練習,讀者可以由淺入深一步步內化知識,也可以當作工具書時時查找學習。 4. 玩出絕妙好設計 3:版面的準則 作者:內村光一 「玩出絕妙好設計」系列(準則系列)共有三本,向來是設計人必推書單,這裡特別推薦《版面的準則》,以文字、照片、插畫等不同中心的版面設計分類,提供大量的實用範例,不管是海報、DM、雜誌頁等都適合參考,為版面設計打下扎實基礎。 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/6059bb974584fcbf87dec2c1
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面試專案經理(PM)作品集如何準備?6個撰寫原則
面試專案經理(PM)作品集如何準備?6個撰寫原則
想要轉職專案經理(PM)前,面試前準備專案經理的作品集時,重點在於展示你的技能、經驗和成功案例。以下是一些步驟和建議,幫助新手轉職者準備一個有說服力的作品集: 1. 選擇適當的專案 挑選你參與過的、最能展示你能力的幾個專案。確保這些專案涵蓋不同的技能和挑戰,以展示你在各方面的能力;若先前無相關專案經驗可敘述,可以試著找出之前工作上或學生時期與別人團隊合作的經驗。 2. 清晰地描述每個專案 對每個專案進行詳細描述,包含以下幾個方面: ☛ 專案背景:該專案的目的和目標。 ☛ 你的角色:你在專案中的具體職責和貢獻。 ☛ 挑戰和解決方案:你遇到的主要挑戰以及你是如何克服它們的。 ☛ 成果:專案的結果,最好有量化的數據來支持,如提高了多少百分比的效率、降低了多少成本等。 透過說明專案背景、目標、執行過程、成果以及所學習到的經驗,讓面試官了解你的專案管理能力。 3. 展示你的技能和方法 展示你在專案管理中的各種技能,例如: ☛ 時間管理:如何按時完成專案。 ☛ 資源分配:如何管理和分配團隊成員及其他資源。 ☛ 風險管理:如何識別和應對風險。 ☛ 溝通與協作:如何與團隊和其他利益相關者有效溝通。 4. 使用視覺效果 在作品集中加入專案的截圖、成果圖片、流程圖等,並且在文字說明中詳細闡述這些圖片的意義,讓閱讀者更能夠理解你的專案內容。你可以加入: ☛ 圖表和數據視覺化 ☛ 專案時間線 ☛ 前後對比圖片 ☛ 用戶回饋和測評數據 5. 保持簡潔和專業 確保你的作品集簡潔明瞭,易於閱讀。使用專業的語言和格式,避免過多的技術術語。 6. 展示持續學習與改進 強調你如何從每個專案中學習和改進。例如,你如何利用之前的經驗來優化後續專案。 若不希望原公司專案內容外洩,可以將重點呈現在作品集中,並且在面試時詳細說明專案內容,以展現你的專業能力,希望大家想要轉職的都順利! 關注教室追蹤更多PM更多相關知識~~
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|會說話的包裝| 用包裝幫品牌提升使用者好感度
|會說話的包裝| 用包裝幫品牌提升使用者好感度
小編想問問大家,在第一次購買某商品時, 不同品牌的相同產品,你從架上拿下來仔細看的時候; 是甚麼促使你優先選擇它? 依我自己經驗,多半是包裝; 那個包裝的色系剛好是我愛的、那個包裝材質感覺質感很好、 那個包裝構圖很吸睛等原因; 包裝就是產品建立使用者第一印象的最佳媒介。 由此可知包裝的重要性。 這堂課,就是要來告訴各位,如何讓包裝幫品牌提升使用者信心, 透過包裝,建立好的使用體驗,增加品牌黏著度。 將品牌思維、產品價值訴說,延伸到包裝上,以吸引使用者目光,刺激購買慾望。 想要讓包裝做到上述的價值,必須先了解包裝設計的概念、及其設計流程。 下一步才是去將包裝設計放進去品牌規劃中,讓兩者產生關連性。 確立了品牌與包裝的關係後,就開始挖掘品牌核心價值,建立調性。 以作為包裝設計的思考基礎。 接下來我們要學習如何找出使用者需求或痛點,再視品牌及其產品是如何解決痛點; 從這些方向,找到設計的風格與手法。 真正進入實作時,則要加入包裝構造、材質、觸覺與視覺。 所以這門課其實不只是包裝設計, 其實可以視為貫通整個品牌精神、包裝設計、使用者體驗、 甚至延伸至品牌形象經營、品牌溝通的課程。 推薦課程網址: https://hahow.in/courses/5f5610dff24eac2c7cf2ea56/main 祝您 工作順利、學習愉快 小編陪您每日學習成長1%
一零四線上嚴選 每日推薦一堂課
作品的版權,歸屬於業主還是設計者?
作品的版權,歸屬於業主還是設計者?
新的一年開始,因有與大公司配合設計案件的執行,身為自由工作者的我,最近又要檢視一年一度的合約內容了。 雖然,看到落落長的條款,覺得好麻煩🥺但簽訂合約書,是給予雙方的保障權益。同時,也因立場的不同,對於責任歸屬和著作認定,更需多加審閱! 而「著作權」是最常會遇到的其一問題👉 一般來說,創作者完成著作/設計,就享有著作權。 【設計者與業主合作,建立在雙方的信任】 合作就像是買賣的生意,業主需要設計者的「專業服務」,而設計者賺取應有的「收入報酬」。以不同角度的切入“設計者vs.業主”,雙方都要有基本的觀點,彼此合作才能順利長久! ⭐️設計者的口碑: 1.具有專業技能,有效率的規劃工作進度 2.勿侵犯他人智慧財產權 3.積極的態度和用心服務 ⭐️業主的合作關鍵: 1.遵守付款的方式 2.具體的傳遞資訊,建立良好溝通 3.校對稿件需適當幅度的修正 【設計接案的流程】 1.了解專案需求→2.提供作品集和報價,給予參考→3.回簽報價單,確認執行+收取訂金→4.溝通進行製作、校對、修改→5.結案提供完稿檔+申請尾款 【什麼是智慧財產權?】 「智慧財產權」是指個人的智慧,所創作出具有價值的產物。 而智慧財產權大致上可分成:著作權、專利權及商標權。 身為自由接案工作者,不免的來分享一下觀點,如先撇開法規的歸屬定義,通常業主較為在意的是“版權所有”,而設計者比較在意的是“作品集的展示發布”,所以,很常會遇到類似相關的問題: Q.作品集可以直接放前公司做的作品嗎? A.我的答案是可以的。 作品集的用途在於,求職的職務中所需提供的一項參考依據!只要設計美編的執行,無抄襲之疑慮,也沒有牽扯到商業行為,就沒有問題! 而製作物如有涉及到個資,擔心會有所顧忌的話,可另修改為示意的假文字取代或模糊馬賽克處理。當然,貼心的提醒一下,如作品尚未曝光發布,就需要移除前公司的LOGO,避免有所爭議。 那麼,什麼情況是不被允許放入作品集內的呢? 我們了解到,著作權是歸屬於設計創作者。 而如有簽訂設計合約,關於“著作權與使用權”之規範,就得看仔細啦! 以上,分享個人經歷和看法,提供給大家做參考!🙂
阿萍仔 設計診聊室|甘苦談交流區🥹
想學 Figma 如何開始?給新手的自學推薦課程、資源網站
想學 Figma 如何開始?給新手的自學推薦課程、資源網站
自學 Figma 這款強大的設計工具有很多資源和課程可以推薦,無論你是初學者還是有經驗的設計師,都可以透過以下提供的優質的自學資源和課程精進自我! 【初學者課程】 1. Figma 官方資源 ✶ Figma 101: Figma 官方YouTube頻道 https://user206203.pse.is/64u6a9 ✶ Figma 速成班: Figma 提供的官方指南和文檔,幫助你快速上手。 2. Coursera ✶ Web Design for Everybody: Basics of Web Development & Coding: 提供了一個很好的起點,其中包括對 Figma 的介紹和使用。 https://www.coursera.org/specializations/web-design 3. Udemy ✶ Learn Figma - UI/UX Design Essential Training: 一個全面的入門課程,涵蓋 Figma 的基礎知識和實踐技巧。 https://user206203.pse.is/64u6gr 4. YouTube ✶ DesignCourse: 提供許多免費的 Figma 教學視頻,從基礎到進階都有。 【資源網站】 1. Figma 社區 Figma 社區提供了許多免費的設計模板、插件和教程,是一個豐富的資源庫。 2. Medium UX Collective: 有很多關於 Figma 的文章和教程,適合進一步提升設計技能。 https://uxdesign.cc/ 3. Dribbble Dribbble 上有許多設計師分享的 Figma 文件和作品,可以用來學習和參考。 https://dribbble.com/ 【自學建議】 ☛ 實踐為主:在學習理論的同時,多進行實踐練習。可以模仿一些知名設計師的作品,從中學習他們的技巧和設計思路。 ☛ 參加社群:加入 Figma 的線上社群,如 Slack 群組、Facebook 群組或論壇,與其他設計師交流,分享經驗和問題。 ☛ 持續學習:設計工具和趨勢不斷變化,保持對新技術和新方法的關注,不斷提升自己的設計水平。 希望這些資源能幫助你順利自學 Figma,成為一名出色的設計師!
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「Claude Design」新登場!AI工具生成原型、簡報怎麼做和修改?Anthropic設計師建議使用技巧
「Claude Design」新登場!AI工具生成原型、簡報怎麼做和修改?Anthropic設計師建議使用技巧
【AI工作術】最新推出的Claude Design怎麼用?Anthropic在4月17日正式推出「Claude Design」,只需用自然語言描述需求,就能生成互動原型、簡報、行銷素材、甚至可點擊的網頁雛型。《104職場力》小編整理Claude Design使用方式、費用、操作步驟實測,包括Claude Design生成的原型和簡報修改方式,以及Anthropic設計師分享的使用心得,看看設計工具如何翻轉工作流程! 文/《104職場力》小編 本文目錄(點擊可快速前往) 「Claude Design」是什麼?免費版能用嗎?Claude Design怎麼操作和修改?5步驟快速上手Claude Design怎麼用更好?Anthropic設計師分享7個心得官方Claude Design指南:獲得最佳結果的提示 Claude Design 網址:claude.ai/design 「Claude Design」是什麼?免費版能用嗎? Claude Design是Anthropic推出的全新產品,由Claude Opus 4.7所驅動,這是Anthropic目前最強的視覺模型。Claude Design讓使用者可以創建原型、投影片、單頁說明文件等各種視覺素材,只需要用自然語言描述需求,Claude就會建立初版視覺稿,接著你可以透過對話、內嵌評論、直接編輯或自訂調整滑桿(由Claude即時生成)來反覆修改。 不論你是專業設計師,或是「腦中有想法、但不知道怎麼做出視覺成品」的工作者,都可以運用Claude Design快速生成視覺設計,大大顛覆傳統工作流程。 Claude Design能做什麼?主要應用場景整理 根據Anthropic官方公告,Claude Design目前主要應用場景包括:互動原型(設計師可將靜態稿轉為可分享的可點擊原型,無需走程式碼審查流程)、產品線框圖與視覺稿(PM可快速畫出功能流程,再交給Claude Code實作或給設計師精修)、設計探索、簡報與提案deck(創業者或業務人員可將粗略大綱在幾分鐘內生成完整的品牌風格投影片,並匯出為PPTX或傳送至Canva),以及行銷素材與前沿原型設計(包含語音、影片、3D效果與內建AI功能的互動原型)。  Claude Design誰能使用?免費版能用嗎? Claude Design目前以研究預覽版本(Research Preview)形式,提供給Claude Pro、Max、Team及Enterprise方案的訂閱用戶,免費版目前無法使用。另外,企業版(Enterprise)預設關閉,需由管理員在組織設定中手動開啟。 額度方面,Claude Design目前處於研究預覽階段,有其自身的每週使用限額,超過上限可啟用extra usage。不過,小編個人實測約20分鐘簡單生成設計稿後,用量已達每週額度的50%,因此建議還是要精準下達指令。 Claude Design怎麼操作和修改?5步驟快速上手 根據Anthropic官方說明文件,完整的操作流程如下: Step 1:進入claude.ai/design,建立專案 前往claude.ai/design,點選建立新專案,新建專案時可選擇Prototype、Slide deck、From template、Other。如果你的組織已由設計師事先設定好品牌設計系統,專案會自動套用團隊的色彩、字型與元件,不需要額外設定。 從Claude左欄選擇「Design」或直接前往「claude.ai/design」,新建專案時可選擇Prototype、Slide deck、From template、Other,輸入名稱後可新建專案 Step 2:上傳品牌素材(首次使用建議做) 可上傳的素材包括:程式碼庫(如React元件庫)、現有的簡報或PDF、品牌Logo與色票,甚至一份設計精良的PowerPoint就夠。提供愈多素材,Claude對你品牌風格的掌握就愈準確,生成結果就愈好。 Step 3:用自然語言描述你要的設計 一個好的提示詞包含4個要素:目標(你要做什麼)、版面(如何排列)、內容(呈現什麼資訊)、受眾(誰會使用)。例如:「設計一個行動App的4頁引導流程,帶使用者了解我們的核心功能。」 以下為《104職場力》小編實測內容,選擇「Prototype」從生成wireframe到建立High fidelity網頁,實測時也提供品牌系統風格及吉祥物圖片,讓生成網站與品牌風格統一: 圖/104職場力小編實測 圖/104職場力小編實測 接著實測選擇「Slide deck」生成簡報,Claude Design生成的簡報投影片可以包括演講者備註,同時簡報元素均能直接編輯,或利用「對話」或「內嵌註解」修改: 圖/104職場力小編實測 Step 4:用對話或評論工具迭代修改 初稿完成後若想調整設計,大範圍的結構調整用「對話」(例如「把配色改得更深沉、更簡約」);針對特定元件的細節微調則直接在畫布上點擊留言「內嵌註解」(例如「把這個按鈕的padding加大」)。兩種方式分工明確,效率最高。 初稿完成後若想調整設計,小範圍或針對特定元件的細節微調,直接在畫布上點擊留言「內嵌註解」即可 Step 5:匯出專案或交接給Claude Code 設計確認完成後,點選右上角「Share」,選擇輸出格式:ZIP、PDF、PPTX、送至Canva、獨立HTML,或直接給Claude Code進行程式碼實作。 Claude Design怎麼用更好?Anthropic設計師分享7個心得 如何讓Claude Design生成結果更專業?Anthropic設計師Ryan Mather,在公司內負責7個產品線,他在Claude Design推出後於社群平台分享了他的使用心得,截至本文發布為止,已累積143萬次查看、1.8萬書籤紀錄: 1. 先花一小時設定你的設計系統與核心畫面 這是最值得的前期投資。把程式碼庫、設計稿與品牌素材一次餵給AI,之後的每一次生成都會自動套用規範,省去反覆調整風格的麻煩。 2. 與你的工程師即時迭代 Ryan的建議是,設計師與工程師可以在會議中一起運用Claude Design設計新功能。因為Claude Design製作原型速度極快,邊討論邊產出原型,當場驗證概念的技術可行性,讓設計決策與工程限制的碰撞即時發生。 3. 善用「評論工具」進行精準編輯 Claude Design完成初稿後,可能有很多細節需要調整,避免在對話框用一大段文字描述修改位置,這樣既困難又容易出錯。建議直接在畫面上點擊你想改的元素並留下評論,讓Claude識別修改。 4. 讓Claude為你的想法製作影片簡報 Claude Design幾乎能做到你能想到的任何事。老實說,它更像是Claude Code,而不是一個基於畫布的設計工具。 5. 善用連接器,特別是Docs與Slack 設定完成後,您可以發送類似「請閱讀產品研討會的會議記錄,並針對所有提出的問題建立一個演示文稿,探討不同的設計方案」這樣的提示。然後出去走走、感受新鮮事物,回來後會覺得耳目一新! 6. 讓Claude隨時為你打造專屬輔助工具 別再用操作傳統「畫布型」設計工具的思維來限制Claude Design。它是完全不同的事物,具備不同的超能力。去實驗並大膽玩點新花樣吧!你會發現自己的設計效率與表現,將遠遠超越你過去的做事方式。 7. 學會在對的地方放慢腳步、親手打磨細節 AI設計速度極快,但在某些高影響力的細節方面,例如全新的Icon圖示、情境插圖或產品命名,這些看似微小的細節,往往能對整體體驗產生超乎預期的巨大影響力。仍然值得放慢速度,親自手工打磨。因此,知道何時該放慢腳步,本身就是一種藝術形式。 🧵 My tips for getting the best results out of Claude Design! I’m on the verticals team at Anthropic which means I serve 7 different products. Claude Design makes it possible!1. Set up your design system and your core screens. An hour of setup and refinement here is worth it https://t.co/uDA5tOjJmf— Ryan Mather (@Flomerboy) April 17, 2026 官方Claude Design指南:獲得最佳結果的提示 Anthropic官方也釋出使用Claude Design獲得最佳結果的6個提示,提供用戶參考: 從簡單開始,然後逐層增加複雜性:從核心版面配置和內容開始,然後新增互動、邊界情況和潤飾。Claude 對增量請求反應良好。 給Claude的回饋要具體:「這看起來不對」很難採取行動。「將表單欄位之間的間距緊縮至8px」給Claude提供了它所需的確切內容。 參考您的設計系統:如果您知道您品牌系統中存在某個元件,請按名稱提及它:「使用主要按鈕元件」或「套用卡片版面配置模式。」 盡早考慮回應式設計:提及您的設計是否需要在行動、平板電腦和桌面上運作,或僅在其中之一上運作。 要求變化:如果您不確定某個方向,請要求Claude向您展示2~3個選項。比較替代方案比猜測快得多。 要求Claude提供回饋:Claude可以檢視您的設計是否具有無障礙性、對比率、資訊層級和一般可用性。將其視為設計協作者,而不僅僅是產生器。 以上就是本次Claude Design使用方式及技巧分享,Claude Design的出現,與其說是「取代」設計師,不如說是解放了產品團隊的生產力。Anthropic本次瞄準的是Figma與Canva的核心工作流,原型在對話中生成,確認後打包交給Claude Code實作程式碼,若不滿意也可以匯出到Canva繼續打磨。 對PM來說,不需要等設計排期就能端出功能流程草稿;對工程師來說,拿到的是已迭代確認的元件而非模糊規格;對設計師來說,靜態產出的門檻降低了,專業判斷力與設計系統的品質反而成了更難被取代的核心。Claude Design目前開放給Pro、Max、Team與Enterprise付費訂閱用戶,如果你本來就重度依賴Claude,不妨現在就試試看!
【104職場力】
2026職場洞察│AI素養成必備!把握企業3痛點 有望漲薪30%
2026職場洞察│AI素養成必備!把握企業3痛點 有望漲薪30%
AI問世後職場環境變化越來越迅速,2026年,除了百花齊放的AI工具,AI與數據素養已經不再是技術人員的專利,反而像「會寫字、會操作電腦」一樣,變成求職者的必備技能!想知道企業在新時代要什麼樣的AI人才?願意多付多少薪水給理想人選?以及如何在眾多競爭者中脫穎而出?我們幫各位整理了一份由DataCamp發布的《2026數據與AI素養現況報告》,如果你剛好有求職或轉職需求,這份針對全球超過500位企業領導者的調查結果,也許能在大家擬定策略或規劃方向時派上用場。 文/《104職場力》 本文導覽 想加薪30%?一定要把握「AI素養」這個能力企業領導者怎麼看數據和AI素養?為什麼現在老闆願意掏錢給AI人才了?會下指令太基本?企業缺的是判讀數據、AI的決策腦!1.會用AI跑報告,卻回不出「所以呢?」2.會看數據,但缺乏說故事的能力3.懂一堆AI理論,卻無法落實到工作中企業超缺人才卻不培訓?主動出擊更易獲得機會!1.沒時間等員工成長2.傳統培訓方法效果不彰3.學習路徑不明確求職者如何把握這3點,把企業痛點變成契機? 想加薪30%?一定要把握「AI素養」這個能力 現在學AI已經不是前衛或跟風,而是為了實質的薪資談判籌碼!以下這組數據,建議每位求職者都先存起來,如果你是老闆要的人才,可以拿來當面試談薪的底氣。 企業領導者怎麼看數據和AI素養? 報告顯示,認為「基本數據素養」和「AI素養」很重要的老闆或主管各占了88%、72%;另外,76%的主管覺得,具備上述能力的員工,生產力和績效表現會高出同儕10%到20%左右。 從長遠來看,為了產能的提升,74%的領導者們明確表示,自己願意多付10%到30%的薪水給「具備數據素養」的求職者;願意多給這個區間幅度薪水給「具備AI素養」應徵者的人也高達69%。 為了讓大家更有感,我們把報告中的數據整理成這張「職場價值加乘表」: 指標數據洞察願意付更高薪資的主管比例具備數據素養:74%具備AI素養:69%願意加薪幅度主流溢價區間大約在10%~30%主管預估生產力能帶來10%~20%的增長 為什麼現在老闆願意掏錢給AI人才了? 對企業來說,AI發展到現在,員工使用這項工作已經不是在玩、在測試,而是已經明確在「幫公司賺效率」,當主管職以上的人普遍覺得AI素養是基本,如果求職者還沒準備好,在市場上就只能處於被動領低薪的劣勢。 接著,我們來看看企業心目中真正有AI素養的人才到底要有哪些能力? 會下指令太基本?企業缺的是判讀數據、AI的決策腦! 很多求職者以為「平常有在用AI、會用AI工具產出」就等於具備AI素養,其實沒那麼簡單了!單純使用跟會下指令的人,已經擠不進主管們心中的人才庫,這份報告數據算是間接證實了這個可怕的事實: 因為明明有這麼多人在用AI,但數據顯示,還是有高達60%的領導者覺得員工存在數據技能鴻溝,另有59%的領導者覺得員工的AI技能同樣不足。 但這並不是指大家不愛學習,而是多數人只停留在「會操作」,卻缺乏「判斷力」,報告中特別用舉例的方式點出3大職場能力斷層: 1.會用AI跑報告,卻回不出「所以呢?」 這是主管公認的第一大缺口(Skill Gap),很多員工能跑出漂亮的圖表、拿AI生成內容,卻無法分析或判斷資訊的可靠性,更無法將資訊轉化為具體的商業決策建議,甚至答不出結論的推導邏輯。 2.會看數據,但缺乏說故事的能力 報告中這些企業老闆、主管們大多認為「數據說故事」的能力非常重要,但目前卻僅有35%的主管覺得員工具備這項能力,所以如果求職者在面試中可以展現出這項特質,讓用人主管知道你能把複雜的數據講成動人的觀點,就有機會成為企業眼中的稀缺人才。 3.懂一堆AI理論,卻無法落實到工作中 如果常看AI相關的新聞或產業訊息,應該對相關術語或理論不陌生,但懂是一回事,落地是另一回事,大部分的員工其實不知道如何將AI工具整合進日常的業務流程中。 對企業來說,不能解決問題,或無法分辨問題是否真正解決的AI能力,其實都是空談而已,並非真正技能。 看到這邊,請回頭檢視看看自己是否有這些盲點,這攸關於大家能不能在面試中超車同儕或競爭者。 想知道自己的AI素養多高?需要持續學習,還是以能獨當一面?歡迎上104學習檢測!→AI 素養級認證 模擬試題→104 AI通用素養檢測 企業超缺人才卻不培訓?主動出擊更易獲得機會! 雖然企業急需AI人才、也覺得數據與AI素養很重要,但尷尬的是,報告指出只有46%的企業有提供基礎AI培訓課程,代表大多數公司都處在「極度渴求人才,卻沒積極培訓員工」的奇妙狀態。 為什麼企業不自己教?報告中點出了幾個關鍵阻礙,這也是求職者能夠「帶藝投靠」獲取高薪的原因: 1.沒時間等員工成長 超過35%的主管直言,在快節奏的商業環境中,企業往往面臨生存壓力,就算知道必須提升現有員工技能,但跟「達成當季業績」比,最後都是業績優先;再加上內部培訓資源也不足,所以大部分公司都寧願直接找即戰力,也不願讓員工花時間摸索。 2.傳統培訓方法效果不彰 除了實體課程,不少公司的培訓仍採取「影片學習」方式,但這種被動、缺乏實作、與工作流程脫節的傳統模式已經徹底跟不上AI發展的速度,根本無法培養出主管真正需要的「決策力」。 3.學習路徑不明確 大部分企業是課程資源不足,但也不代表導入一堆AI課程就有效!若缺乏引導,員工也只會在茫茫課海中迷路,不知道該從何學起或運用;同時公司也缺乏有效的認證機制來衡量學習成效,根本無從判斷員工到底學會了什麼、能力提升了多少。 求職者如何把握這3點,把企業痛點變成契機? 現在已經知道企業難處,如果大家在面試時能藉由過往專案、企業的測試題或工作成果主動證明自己具備「解讀資訊」與「解決實務問題」的能力,讓用人主管知道你是即戰力,不只上岸機率變大,薪水也更有增長的空間。 [course_plugin api_type='course_id' title='立刻檢測自己的AI程度' id='9759690a-9a20-4575-8dce-492636a1206c'] (完整資料來源:The State of Data & AI Literacy)
【104職場力】
AI大浪來了,與其焦慮不如「對沖避險」!蕭上農的AI時代生存心法
AI大浪來了,與其焦慮不如「對沖避險」!蕭上農的AI時代生存心法
面對AI時代的職場焦慮,為什麼你需要「對沖思維」?iCook愛料理與 INSIDE共同創辦人蕭上農,在104職涯診所Podcast分享AI時代的職場生存邏輯:用AI工具掌握第一手資訊紅利、以「對沖避險」思維降低職場焦慮。不管你是工程師、文科生還是想創業的上班族,這篇都有帶得走的行動策略。 文/104職涯診所Podcast、104職場力整理 本文目錄(點擊可快速前往) AI時代的職場焦慮,為什麼你需要「對沖思維」?職涯心法:選擇比努力更重要、目標不設太高文科生也能用AI創業,「名片王」是怎麼誕生的?連續500天挑戰:「反向學習法」的力量AI是你最「便宜」的顧問,Fox怎麼用AI工作?「長期規劃」不管用了,變動時代的生存之道 以下內容節錄自104職涯診所Podcast「EP597文科生AI創業,為什麼他能勝過98%競爭者?」及「EP598 AI時代「對沖避險」,職場不焦慮!」,完整內容歡迎收聽: 【本集來賓】Fox蕭上農,畢業於台北大學合作經濟系(現金融與合作經營學系),網路創業者、科技愛好者,是愛料理、INSIDE創辦人,共同主持塞掐Podcast,曾任職松崗科技PM、天空傳媒、與LINE母公司NHN擔任產品企劃,主導賣掉過兩間網路公司。 愛料理和INSIDE共同創辦人蕭上農說,如果要介紹自己,他會說:「我是一個網路創業者。」 台北大學畢業後,蕭上農先後在遊戲公司松崗科技、入口網站蕃薯藤,與LINE母公司NHN擔任產品企劃,打工的年資和後來創業的年資差不多長。2008年和幾位朋友開始寫共筆部落格INSIDE,記錄網路產業趨勢,他說「沒有人付我錢」,就是覺得台灣應該有這樣的東西。 2011年正式創業,蕭上農和夥伴打造了食譜平台iCook愛料理,他自認那個年代做什麼都比較容易,時機好、紅利在,加上努力就做起來了。現在他用AI工具開發App、寫電子報、研究趨勢、布局投資,同時還主持Podcast「塞掐Side Chat」節目。談到職涯,他說自己不太做長期計畫,也不覺得需要贏過誰,就是看到有趣的事就去做。 AI時代的職場焦慮,為什麼你需要「對沖思維」? 「AI會不會搶走我的工作?」這是近幾年職場上最常被討論的焦慮。面對AI大浪,蕭上農給出的答案是:與其焦慮,不如對沖。 什麼是職場上的「對沖避險」? 「對沖」原本是投資領域的概念,意思是同時持有兩個方向相反的部位,讓你不管市場往哪邊走,都不會全輸。蕭上農把這個邏輯直接套用在職涯規劃上。 「萬一你職涯不好了,代表AI很好,賺錢。那如果AI不好了,代表你職涯是不錯的,那你繼續賺錢。所以這是叫對沖。」 蕭上農舉例,假設你是電子業工程師,擔心AI浪潮讓自己的工作岌岌可危,他的建議是:適度買進AI相關股票,作為對沖工具。如果AI真的讓你失業,代表這波AI發展強勁,你的投資也跟著賺;如果AI沒有你想的那麼快取代人力,你的工作依然穩固。兩邊都有退路,焦慮自然降低。 對沖思維的本質:讓自己永遠不會全輸 這個邏輯背後,有一個更重要的前提:必須先相信AI這一波是真的。 蕭上農提到,ChatGPT在2022年底出現時,他第一個反應不是焦慮,而是立刻思考「這代表什麼」、「有哪些公司受惠」。他很快得出結論「台積電與NVIDIA是最直接的受益者」,並做出了投資決策。 對沖思維的核心不只是投資,更是一種面對不確定性的心理框架:與其被動等待衝擊,不如主動在兩個方向上都做好準備,讓自己在任何情境下都保有選擇權。 (註:本文所提及投資案例,為受訪者個人經驗分享,不構成任何投資建議。投資理財有風險,應依據自身狀況審慎判斷) 職涯心法:選擇比努力更重要、目標不設太高 在職涯發展上,蕭上農有一個反覆驗證的核心信念:選擇比努力更重要。 產業選擇決定起薪與薪資天花板 蕭上農剛畢業時在遊戲公司月薪約28K,進了鴻海的同學第一、二年的年薪已達180萬。同樣是剛出社會的新鮮人,差距不在努力程度,而是在於產業選擇。他認為,這個差距在20、30年後只會更大:「現在台積電的起薪動輒200萬起跳,而某些產業不管你多努力,3萬、4萬就是天花板。」 目標不必設太高,但行動要即刻 不過蕭上農的職涯哲學裡,還有另一面向:他很早就決定不和別人比較,也不把目標設得太高。 「我很早就知道我沒有要贏。」蕭上農說,創業圈裡高手如雲,永遠都有執行力更強的、資產更多的、衝勁更猛的,與其陷入無止盡的比較,他選擇「把目標設在自己能夠到達的地方」。也曾聽過一個觀點:物慾或目標不能設太高,因為你很快就能到達,反而不會覺得不滿足或不開心。 雖然在職涯上選擇不與人比較,但面對時代的巨浪,Fox的行動力卻非常驚人。近期獨自用AI工具從零開發出名片辨識App「名片王」,證明了就算沒有技術背景,只要好奇心驅使,也能創造實質價值,他是怎麼做到的? 文科生也能用AI創業,「名片王」是怎麼誕生的? 毫不避諱直言「我完全不會寫程式」,但在約一年前,蕭上農獨自用AI工具開發名片辨識App「名片王」,從申請上架到正式販售,前後只花了4到5週。 他選擇這個題目,背後有3個清楚的判斷: 市場有缺口:台灣既有的名片App長期沒有更新,市佔較高的對岸服務有資安疑慮,且欄位設計不符合台灣使用習慣。 技術門檻剛好被AI消除:名片辨識過去需要開發團隊處理中英日韓混雜的辨識細節,現在透過大型語言模型,個人開發者也能直接做到。 從第一天就要能收費:他明確設定這個side project必須是付費服務,而不是衝下載量。 AI工具大幅壓縮了個人開發者從想法到上市的時間成本,但這並非一蹴可幾。在這之前,蕭上農其實花了一年半的時間試錯,嘗試做過求籤網站與統編查詢資料庫,直到技術成熟,才在短短一個月內將名片王成功上架。 主持人Pola觀察,Fox身上有3件事同時發生:洞察力、學習力、行動力。而這3者的起點,都不是技術背景,而是好奇心加上持續去做的意願。 連續500天挑戰:「反向學習法」的力量 一直以來,蕭上農一貫的行事風格是:沒有人要求、沒有報酬,他就是一直做。 這件事從INSIDE共筆部落格時期就開始了。2008年,他和朋友一起寫網路趨勢部落格,當時規定每週每人至少要繳交3篇文章,交最少的人要請吃飯。那兩年幾乎都是別人請他吃飯,因為他一年可以寫將近兩百篇文章。 「沒有人付我錢,我就是一直做這件事情。」 同樣的精神,後來也出現在他給自己設定的另一個挑戰:連續500天,每天用Midjourney生成一張圖片。 這個挑戰帶給他兩個收穫。第一,他開始能夠看圖反推提示詞,走進畫廊時能立刻判斷眼前的作品該下什麼關鍵字。第二,他對藝術從一竅不通,變成能夠辨識風格流派。 他把這個過程稱為「反向學習」,不是先學理論再應用,而是大量實作後,再回頭用系統性的方式補足脈絡。後來他也去Coursera上了MoMA的線上藝術史課程,整理碎片化累積的感知。 AI是你最「便宜」的顧問,Fox怎麼用AI工作? 也許很多人對AI的印象還停留在「偶爾問一下、查個資料」,但對蕭上農來說,AI像隨時待命的顧問,不只能回答問題,連定價策略、成本試算、內容查核都能處理。 而他認為,要讓AI真正發揮價值,付費是必要條件,包括ChatGPT、Claude、Google Gemini、Midjourney等。他的邏輯很直接:付費才能用到真正聰明的版本,才能得到比較正確的答案。 語言不再是邊界!用AI獲得「第一手資訊」 過去語言是看外文資訊最大的門檻,但這個門檻在AI時代已經消失了。 「(透過AI工具)你現在可以看著New York Times、Bloomberg,看著所有新聞網站,它就是中文的,不用人翻譯。」 蕭上農會應用AI工具(例如瀏覽器擴充工具「沉浸式翻譯」),將網頁內容即時切換為繁體中文,第一時間吸收新知,他也用同樣的方式瀏覽X,直接看業界人士的第一手發言,搶先市場8到16小時,掌握資訊紅利。 學習資源方面,他透過AI翻譯功能直接上Coursera的英文課程,文字介面全程顯示繁體中文,影片字幕也同步翻譯。他曾修過MoMA的線上藝術史課程及維吉尼亞大學的現代史課程,接下來計畫再修密西根大學的火箭科學歷史,都是透過這樣的方式進行。 多個AI交叉驗證的工作流程 在撰寫電子報時,蕭上農有一套AI工作流程:「每篇文章出去,我都會讓AI交叉驗證一遍,確保它是正確的。」 以一篇分析特斯拉、台積電、NVIDIA財務數字的文章為例:他會先用Claude完成初稿與數據整理,再交給Gemini比對數字是否正確,最後再讓Grok做第三次查核,透過多工具交叉驗證能有效提升內容的準確性與可信度。 他也提到,自己近期正在寫一本10~15萬字的書,其中約6、7成內容都有AI參與。但他強調,這和過去請人協作的邏輯其實是一樣的,人負責方向、決策與最終判斷,AI負責執行與產出。 「長期規劃」不管用了,變動時代的生存之道 科技變化的速度,讓「長期規劃」這件事變得越來越困難。蕭上農坦言,他從來不是一個擅長做計畫的人,也不認為在這個時代有人真的能看清3到5年後的樣子。 他說,6個月前的經驗,在今天可能已經不那麼管用了。AI寫程式的能力,光是從一年前到現在,就已經是完全不同的量級。這個時代唯一確定的事,就是它會一直變動下去。但這不代表什麼都不能做。蕭上農的答案很簡單也很基本: 「所有東西的根本在於,你要保持健康,Stay alive,才能夠做所有任何的事情。」 他提到曾經為了做App,一天花18個小時盯著螢幕,最後得了乾眼症。回頭看,再好的機會、再有趣的專案,都需要一個健康的身體才能持續執行。綜合這次的分享,在AI時代,用對沖思維應對未知,用反向學習掌握新知,並且保持健康,就是生存之道。
【104職場力】
2026 iPAS AI應用規劃師:費用大幅調降、考題悄悄進化,現在入場最划算
2026 iPAS AI應用規劃師:費用大幅調降、考題悄悄進化,現在入場最划算
3月21日,iPAS AI初級應用規劃師「115年第一次能力鑑定」已順利完成考試。這張由經濟部核發的國家級證照,正逐漸成為職場AI能力的重要指標。自2025年首次開辦以來,四梯次共吸引超過 1.4萬人到考,目前已有逾 6,500人通過認證成為「有照」AI專業人才,同時已有超過 4,500家企業響應iPAS,承諾提供通過者優先聘用與薪資獎勵。 🏆 榮登2026年2月 Top3 熱門證照: https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 ▶️【點我免費做初級模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/6c2efe0a-8456-4694-bdc3-a1813f66ee19 ▶️【點我免費做中級模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/0b1426fe-7c6c-4138-a059-f59400d7eebe 💰 費用史上最低,現在入場最划算 初級每科只要 400元(約原價3折),中級 500元 優惠期限:115〜116年,117年起恢復原價 🔄 考題持續進化:更強調「能不能解決問題」 本屆題目設計不只考名詞定義,更大量出現企業實務情境,考生需要判斷如何在真實場景中選擇並應用 AI 解決方案。觀察本屆題目走向,光懂技術已不夠用——能把 AI 說清楚、算清楚、做安全,才是這張證照真正在篩選的人。 📋 科目一核心考點(人工智慧基礎概論) • 模型評估與防雷思維:看到高Accuracy不能高興太早,要會識別 Data Leakage(資料洩漏)、類別不平衡等陷阱,並知道如何用SMOTE或資料增強補救 • 可解釋AI(XAI)題型明顯增加:要能根據溝通對象選對工具——向工程師用SHAP找問題根源、向客戶用反事實解釋說明如何改善結果、影像模型用Saliency Map確認模型有沒有「看錯地方」 • 情境應用題比重提升:題目給出真實業務場景,考生需判斷該用分類、偵測還是分割任務,並考量邊緣AI部署與Buy vs. Build決策 📋 科目二核心考點(生成式AI應用與規劃) 科目二聚焦生成式AI的應用與規劃,從商業評估到安全合規,涵蓋多個實務面向(以下考點整理供參考,實際範圍以官方簡章為準): • 商業評估:計算ROI、TCO、API Token費用,能用商業語言評估專案可行性 • 提示工程與LLM:掌握思維鏈(CoT/ToT/GoT)等提示設計模式 • RAG企業知識庫(本屆重點):理解資料分塊(Chunking)策略、MCP協議與AI Agent框架,解決「AI為何回答不準」 • 模型部署與優化:LoRA微調、知識蒸餾、負載平衡等落地工程概念 • AI安全合規:同態加密、SynthID、C2PA標準,防範Deepfake與資料洩露
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「遇到甩鍋高手主管,怎麼辦?職場求生指南!」
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在職場中,我們都希望能遇到一個負責任且可靠的主管,但現實中,有時我們會遇到那種一出問題就甩鍋的主管。今天,我們來講一個真實的案例,看看在這種情況下該怎麼應對。 小明在一家科技公司上班,從事軟體開發工作。他的主管阿偉是一個非常會推卸責任的人,每當項目出現問題,阿偉總是第一時間把責任推給下屬,自己撇得一乾二淨。這讓團隊士氣低落,大家都對阿偉非常不滿。 某次,公司推出了一款新的應用程式,結果在上線當天發現了一個嚴重的漏洞。這個問題直接影響到用戶體驗,公司高層非常重視,要求立刻查明原因並解決。阿偉馬上把問題甩鍋給小明,說是小明在測試環節出了問題,導致漏洞沒有被發現。 小明心裡非常不服氣,因為他明明按照流程進行了全面測試,這個漏洞應該是在設計階段就存在的問題。面對這樣的情況,小明決定採取以下幾個步驟來應對: 第一步:蒐集證據。小明回到辦公室後,仔細檢查了自己所有的測試記錄和報告,發現他確實在測試中沒有發現這個漏洞。他把所有的測試資料整理好,並標註了測試過程中涉及的每一個環節,準備向上級反映。 第二步:尋求支持。小明找到了團隊中的其他成員,特別是那些在設計階段參與過這個項目的同事。他們一起討論了這個問題,發現這個漏洞確實應該是在設計階段就存在的問題,而不是測試環節的疏漏。 第三步:合理表達。小明帶著整理好的資料和團隊成員的支持,找到上級主管,冷靜地闡述了自己的發現和證據。他強調自己在測試過程中已經盡了最大的努力,這個問題並不是他的責任,希望上級能夠公正評價。 上級主管聽了小明的說明,仔細查看了他提供的證據,最後承認這個問題確實不是小明的錯。相反,這次事件也讓上級主管看到了阿偉推卸責任的不負責任行為,決定對阿偉進行處理。 這個故事告訴我們,遇到推卸責任的主管時,我們需要保持冷靜,蒐集證據,合理表達,尋求支持。這樣才能在困境中保護自己,並爭取到公正的對待。 當然,這只是一個案例,在不同的情況下,我們還需要靈活應對。以下是一些建議,希望能夠幫助大家在職場中更好地應對推卸責任的主管: 首先,要保持冷靜。當你發現自己被甩鍋時,第一反應可能是憤怒和不滿,但這時候一定要冷靜下來。情緒化的反應只會讓情況變得更糟。 其次,要蒐集證據。用事實說話是最有力的武器。記錄下工作過程中的每一個環節,保存好相關的資料和證據,這樣在需要時可以自證清白。 再者,要合理表達。在向上級反映問題時,要保持冷靜和禮貌,理性地闡述自己的觀點和證據。避免情緒化的指責,這樣更容易得到上級的認同和支持。 此外,要尋求支持。在職場中,團隊的力量是很重要的。尋求同事的支持,特別是那些與你有共同利益的人,一起面對和解決問題。 最後,要學會保護自己。如果發現主管經常推卸責任,甚至影響到你的職業發展,那麼可能需要考慮尋找新的工作機會。保護自己的職業生涯和心理健康,是最重要的。 總結來說,面對推卸責任的主管,我們需要保持冷靜,蒐集證據,合理表達,尋求支持,學會保護自己。希望每一位在職場中的你,都能夠在面對困境時,找到合適的解決方法,實現自己的職業目標。
蒲朝棟 職涯聊天室
【免費考證】Google Gemini AI教師證書完整攻略!專為教育工作者與 AI 學習者設計
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根據 104 人力銀行大數據解析,教育輔導類人員的 AI 職務需求成長幅度大幅增漲 94%,顯示 AI 技能在教育領域的重要性日益提升。 Google 於 2025 年 8 月推出全球首張針對教育工作者的生成式 AI 認證「Gemini Certified Educator」https://nabi.104.com.tw/ability/10049167 這項免費認證旨在驗證教師對於生成式 AI 的基礎理解,以及在教育情境中負責任地整合 Google AI 工具的能力。考試形式為線上選擇題測驗,通過者可獲得有效期 3 年的官方電子證書。 測驗內容主要圍繞生成式 AI 應用與教學整合,情境題為主要題型,目的在考驗應試者在真實教學場景中的判斷與應用能力,以及教師在使用 AI 工具時的責任與倫理考量。 ▶️ 證照資訊👉 https://nabi.104.com.tw/ability/10049167 🔥常見問題 FAQ🔥 Q1:誰可以報考 Gemini Certified Educator? 不需要教師資格,任何人都可以報考。雖然主要為教育相關人員設計,但對 AI 教育應用有興趣的學習者都可參與。 報考流程: 1. 註冊 Google for Education 會員 2. 填寫基本資訊 3. 完成 Gemini Certification 註冊 4. 開始線上測驗 Q2:考試內容包含哪些項目? 考試形式: 線上選擇題測驗,建議預留充裕時間完成 主要考試範圍: • Google AI 工具應用:Gemini 相關功能與教育整合 • NotebookLM 運用:文件處理與學習輔助功能 • AI 基礎概念:生成式 AI 原理、倫理議題(偏見、隱私等) • 教學應用:個人化學習、差異化教學策略 • 責任使用:學術誠信、AI 素養培養 重點: 專注於免費功能應用,具體考試內容以 Google 官方教材為準 Q3:取得認證後有什麼幫助? 專業發展: • 履歷加分,證明具備 AI 時代教學能力 • 有助轉職、升遷或申請國際計畫 • 在教育機構中被視為專業能力指標 • 符合市場趨勢:教育輔導類 AI 職務需求激增 94% Gemini Certified Educator 不僅是一張證書 https://nabi.104.com.tw/ability/10049167 更是教育工作者邁向 AI 時代的重要踏板,幫助教師建立在數位化教學環境中的專業 快速測一下實力▶️ https://nabi.104.com.tw/assess/4027eeba-dc95-4990-ace3-0450c17eb31a
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Notion官方推薦的十種模板!人才招募、個人作品集到小型企業網站,可直接複製使用
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免費學AI不用花大錢!五大原廠課程攻略:Google、NVIDIA、Anthropic
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架設網站的龍頭是WordPress ?優點一次整理給你!
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WordPress是一個流行的開源內容管理系統(CMS)。它主要用於建立和管理網站,特別是部落格和其他需要經常更新內容的網站。 WordPress是目前最受歡迎的網站建置和內容管理系統,主要優點如下: 1. 易於使用和學習 - WordPress擁有簡單直覺的使用者介面,即使是沒有技術背景的人也能輕鬆上手建立和管理網站。 2. 高度客製化和可擴充性 - WordPress提供了大量的主題和外掛選擇,可以根據需求客製化網站的外觀和功能,幾乎可以打造任何類型的網站。 3. 開源和免費 - WordPress是開源免費軟體,不需支付授權費用,並且有龐大的開發者社群持續改善和維護。 4. 搜尋引擎優化友好 - WordPress內建了良好的SEO功能,方便網站被搜尋引擎收錄和排名。 5. 資源豐富 - 網路上有大量WordPress教學資源、主題和外掛,方便學習和使用。 6. 行動裝置友善 - 許多WordPress主題都是響應式設計,可以自動適應不同裝置螢幕大小。 例如:個人部落格、公司官網、新聞媒體網站、電子商務網站等,都有許多知名的實例使用了WordPress打造。總之WordPress的易用性、擴充性和豐富資源,使其成為構建各類網站的熱門選擇。​​​​​​​​​​​​​​​​ 想知道更多時事,歡迎追蹤+共學 104學習精靈「行銷新手村,一起來練功」!
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