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職場成功密碼大揭密!懂做人到底有多重要?
職場成功密碼大揭密!懂做人到底有多重要?
在職場上,除了專業技能和工作能力,懂做人是否真的那麼重要呢?許多人可能會認為只要工作能力強,業績突出,做人技巧就不是那麼關鍵。但現實往往並非如此。接下來,我們就來聊聊為什麼在職場上懂做人會這麼重要。 先來看看小王的故事。小王是一位技術超群的工程師,在公司裡可謂是技術大牛,解決了無數技術難題。然而,小王卻始終無法晉升到管理層。原因是什麼呢?其實並不是因為他不夠優秀,而是因為他在同事和上司心中的印象並不佳。小王過於專注技術,忽略了與同事之間的溝通和互動,甚至在團隊合作時顯得過於自我,讓同事們感到難以接近。這導致了他在公司內部的支持率低,即使技術能力再強,也很難獲得晉升的機會。 小王的故事告訴我們,在職場上,懂做人不僅僅是與同事和諧相處,更是獲得職業發展的重要因素。職場中的人際關係網絡,往往決定了你在公司內部的影響力和話語權。懂得如何處理好與同事、上司以及下屬之間的關係,能夠幫助你在職場中如魚得水,獲得更多的機會和支持。 那麼,如何在職場上懂得做人呢?首先,學會尊重每一個人,無論他們的職位高低。尊重他人,才能贏得他人的尊重。比如,在會議中,傾聽每個人的意見,即使是與你觀點相左的意見,也要耐心聆聽並給予回應。這樣不僅能夠展示你的包容和大度,也能夠讓他人感受到被重視和尊重。 其次,要學會感恩和表達感激之情。在職場上,我們經常會得到來自同事和上司的幫助,不要吝嗇你的感謝之詞。一句簡單的“謝謝”,能夠大大拉近你與他人之間的距離。比如,在項目完成後,發一封感謝郵件給團隊成員,感謝他們的努力和貢獻,這會讓大家覺得你是一個值得合作的人。 再者,積極參與公司的各類活動,增進與同事之間的互動和了解。在平時的工作中,我們可能會因為忙碌而忽略了與同事之間的溝通,但在公司的聚會、團建活動中,卻是我們增進感情的好機會。積極參與這些活動,不僅能夠展示你活潑開朗的一面,還能夠讓大家對你有更多的了解和認可。 此外,學會處理矛盾和衝突也是職場做人技巧中的重要一環。職場中,難免會有意見不合或利益衝突的時候,這時候如何處理顯得尤為重要。避免正面衝突,學會換位思考,多站在對方的角度考慮問題,尋求雙贏的解決方案,這樣才能在矛盾中找到平衡點,化解衝突,保持良好的工作氛圍。 讓我們再看看小李的故事。小李是公司的新人,他剛進公司時覺得只要努力工作,就能獲得上司的認可和同事的尊重。於是,他每天加班加點,埋頭苦幹,卻發現自己並沒有得到預期的結果。同事們對他總是敬而遠之,上司也對他的工作沒有太多反饋。小李開始反思,問題到底出在哪裡? 經過一段時間的觀察和學習,小李發現,工作中除了努力之外,還需要學會主動與同事和上司溝通,建立良好的人際關係。於是,他開始改變策略,在工作中不再孤軍奮戰,而是積極參與團隊合作,主動幫助同事解決問題,並且經常與上司匯報工作進展,徵求意見。漸漸地,小李的努力得到了同事和上司的認可,他不僅在工作中更加得心應手,還獲得了更多的成長機會。 首先,學會傾聽。在與同事和上司交流時,傾聽是非常重要的技能。傾聽不僅能夠讓對方感受到你的尊重和重視,還能夠幫助你更好地理解他們的需求和意見。在傾聽的過程中,適當地點頭和回應,讓對方感受到你在認真聽,這樣可以增進彼此的信任和理解。 其次,學會適時表達自己的觀點。在傾聽的基礎上,適時地表達自己的觀點和建議,也是職場中重要的一環。表達時要注意語氣和方式,避免過於強勢或過於謙遜。清晰明了地表達自己的想法,並且用事實和數據來支撐你的觀點,這樣可以讓對方更容易接受你的建議。 總結來說,職場上懂做人確實非常重要。它不僅能夠幫助我們建立良好的人際關係,提升工作效率,還能夠促進我們的職業發展。希望這些建議和案例能夠幫助你在職場中更好地做人,獲得更多的機會和成功。祝大家在職場上事事順利,前途光明!
蒲朝棟 職涯聊天室
【職場討論】從跳脫舒適圈到擴大舒適圈
【職場討論】從跳脫舒適圈到擴大舒適圈
大家好,我是你們的職涯諮詢夥伴。今天我想與大家探討一個關於工作與成長的話題——在職場中我們應該跳脫舒適圈,還是擴大舒適圈呢? 在我們談到這個議題之前,我先分享一個我最近接觸的真實案例。這是一位名叫小陳的工程師的故事,他不僅充分地展現了這個議題的重要性,更是給了我們極大的啟發。 小陳是個銳意上進的工程師,他致力於學習新知,挑戰自我,並且常常願意走出舒適圈令自我成長。然而,他突然發現,跳脫舒適圈給他帶來的不只是刺激與成長感,還有困窘與壓力。他發現嘗試新東西雖倍感刺激,卻也常常帶著難以言喻的掙扎。 此時,一個新的概念出現在他的心中:「擴大舒適圈」。他開始思考,能不能不跳脫現在的舒適圈,反而努力將舒適圈向外擴大呢?他嘗試著,努力的讓自己已具備的技能更上一層樓,擴大自己的專業領域,將自己的舒適圈向外擴大。 很快,小陳看見了美好的變化。擴大舒適圈給他帶來的成就感,也讓他感到輕鬆愉快。他發現到,原來成長並不必然需要離開舒適圈去面對未知的恐懼與壓力,透過不斷的精進與提升,他也能實現跨步前進。 透過小陳的故事,我們看見了一個新的視角。在職場中,跳脫舒適圈固然是一種成長的方式,但擴大舒適圈可能才是更為有效且長遠的途徑。跳脫舒適圈讓你面對新的挑戰,而擴大舒適圈則讓你在原有的基礎上將自我生活的版圖更加拓展。 在職場中,我們可能會面對到各種的壓力與挑戰,這時候,我們要緊記,舒適圈不是框住我們的牢籠,而是成長的基地。嘗試跳脫或是擴大,都能讓我們看見自我成長的可能。 結語:在職場中,選擇跳脫或擴大舒適圈,並不是一個二擇一的選擇,而是需要依據當下的情境與自我需求,做出最適合自己的選擇。當我們選擇跳脫時,讓我們勇往直前,當我們選擇擴大時,讓我們堅定不移的精進自我。每一種選擇,都是邁向更美好自我的一種方法!
蒲朝棟 職涯聊天室
一份給2026年經營者的書單:企業家2026年必讀的12本書。
一份給2026年經營者的書單:企業家2026年必讀的12本書。
創業這條路,轉眼也走了25年。說實話,從來沒有一天覺得容易過。市場每天都在變,唯一不變的就是我們得持續學習。 最近我整理了幾本對我很有啟發的書,放在案頭時時翻閱,也想藉這個機會,分享給同為經營者的朋友們,希望能一起交流、共同成長。這份書單,是我最近為自己整理的學習筆記,底下我一本本拆解我的心得: 〔第一部分:領導者的修練〕 01《CEO 卓越之道》 這本書談的是CEO的決策視角與責任邊界,教我們如何從「管理者」轉變為「資源配置者」。在AI時代,真正稀缺的不是執行力,而是高品質的決策與取捨能力。這本書能幫助我們建立長期主義、組織韌性及接班人思維。 02《麥肯錫教企業這樣用AI數位轉型》 麥肯錫首度大公開企業成功實現「數位」和「AI」轉型的操作手冊。這本書基於200次轉型實踐、100多個圖解案例,手把手帶我們找到企業優勢源頭。我特別喜歡這本書的原因,是它不只談理論,而是提供六大面向的實務測試方法。對於想要在AI時代保持競爭力的老闆來說,這本書絕對是必讀。 03《指南針內在的力量》(True North) 哈佛商學院教授、前Medtronic CEO比爾・喬治的著作。他提出的「真誠領導」(Authentic Leadership)對我影響很深。在充滿變動與AI失真資訊的環境下,價值觀就是企業的「北極星」,也是我們在逆境中的定錨能力。 〔第二部分:策略與執行的功夫〕 04《超圖解向台積電學習:企業經營致勝必修58堂課》(戴國良著) 戴國良是台灣知名的商業顧問與暢銷作家。這本書用淺顯易懂的圖表,拆解台積電的成功秘訣。我特別喜歡這本書的原因,就是它不只談理論,而是用「超圖解」的方式,讓忙碌的老闆可以快速抓住重點。如果你想了解台灣企業如何在全球競爭中勝出,這本書必讀。 05《OKRs 執行力》 這本書源自John Doerr在Google導入的成功經驗。它教我們如何設定「目標(O)」與「關鍵成果(KR)」,讓團隊目標對齊、透明、可追蹤,避免KPI帶來的部門內耗。我特別推薦給50人以上、正在快速成長的企業。 06《數位競爭策略:企業如何從數據中打造競爭優勢、做好數位轉型?》 這是一本教科書級的企業必讀聖經。作者莫漢.薩布拉曼尼亞是國際知名的數位策略大師,深入研究數位轉型、數據驅動策略與生態系設計。這本書以傳統企業觀點出發,闡述如何規畫完整的數位轉型旅程。包含福特汽車、Uber、Netflix、Google等知名企業實例,非常實用。 〔第三部分:向傳奇企業家學習〕 07《張忠謀自傳》 身為台灣的企業家,這本書是必讀。從中我學到最重要的三件事:長期主義、產業專注,以及如何用紀律來對抗市場的不確定性。它讓我們真正理解,什麼叫做「不貪快,但走得遠」。 08《黃仁勳傳》 NVIDIA的成功,是AI時代「算力 × 生態 × 願景」的典範。從黃仁勳身上,我們可以看到他對技術的信仰、在逆境中的堅持,以及他打造平台生態系的宏大思維。 09《執行長日記》(The CEO Diary) 這本書非常真實,它揭示了CEO光環背後的心理壓力:孤獨、焦慮、決策疲勞。如果你是正在成長期、壓力極大的創辦人,這本書會讓你覺得「原來我不孤單」。 〔第四部分:升級你的商業智慧〕 10《納瓦爾寶典》 這本書的核心公式是「財富=槓桿 × 判斷力」。它教我們如何用長期複利的思維,把人生當成一個投資組合來經營。對老闆來說,這是一本能幫助我們從「賺錢」升級為「打造會自動成長的系統」的智慧之書。 11《原子習慣》 這本書大家可能不陌生,但我想提醒的是,企業文化,其實就是「集體習慣」。透過「1%複利」的微小改進,以及設計良好的系統,我們才能真正形塑出理想的企業文化,而不是單靠意志力。 12《超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課》(戴國良著) 戴國良的另一部力作。這本書用45堂課,系統化地介紹企業經營管理的核心概念。對於想要快速補充管理知識、又沒有時間讀厚重理論書的老闆來說,這本書是最佳選擇。每一堂課都能獨立閱讀,也能串聯起來形成完整的管理思維。 我相信,經營企業就像一場沒有終點的馬拉松,而閱讀,就是我們最好的補給。希望這份書單,能陪著大家在2026年,一起跑得更穩、更遠。 這份書單的特色,就是結合了國際大師的深度思維,加上台灣企業的在地經驗。既有麥肯錫、洛桑管理學院這些國際頂級顧問的專業背書,也有台灣本土作家淺顯易懂的實踐指南。我認為,這樣的組合,最適合台灣的企業老闆。 歡迎大家把這份書單存起來,也歡迎留言告訴我,你最想先看哪一本?或者,你也有推薦的口袋書單,也歡迎分享給我! #老闆的日常 #創業 #經營管理 #讀書心得 #2026書單 #自我成長 #CEO #高階主管 #戰國策戰勝學院 #數位轉型 #AI時代
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Mr.、Mrs.、Miss和Ms.怎麼使用?四個例句一次學會所有稱呼的差異和適用場合,用錯就糗了!
Mr.、Mrs.、Miss和Ms.怎麼使用?四個例句一次學會所有稱呼的差異和適用場合,用錯就糗了!
Mr.、Mrs.、Ms.和Miss是英語中的敬稱,用於稱呼或提及他人,主要區別在於性別和婚姻狀況。職場中最常見的稱呼是Mr.和Ms.,因為這兩種不涉及婚姻狀況,用於稱呼所有男性和女性,在職場中避免尷尬和專業,盡量以這兩種稱呼為主! 1. Mr. – 用於稱呼男性,無論婚姻狀況如何。 Mr. John Smith(約翰・史密斯先生) 2. Mrs. – 用於稱呼已婚女性,傳統上通常代表女性已婚。 Mrs. Jane Johnson(簡・喬納森夫人,通常代表女性使用丈夫的姓氏,但不一定。) 3. Miss – 用於稱呼未婚女性,或年輕女性,傳統上多用於稱呼年輕女孩或未婚女性。 Miss Emily Davis(艾米莉・戴維斯小姐) 4. Ms. – 用於稱呼女性,無論婚姻狀況,這是較為中性且現代的稱呼方式。 Ms. Sarah Brown(莎拉・布朗女士) Mrs.和Miss是傳統稱呼,會區分婚姻狀況,而Ms.是較新出現的稱呼,不會強調婚姻狀況,適合職場或正式場合中使用。
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2026年網域註冊成本與投資回報分析:企業數位資產配置的費用結構與市場價格比較研究
2026年網域註冊成本與投資回報分析:企業數位資產配置的費用結構與市場價格比較研究
企業在配置網域資產時常犯一個致命誤區:只看便宜的初次註冊價格,而忽略長期總持有成本(TCO)。這也是許多企業在第2年續約時,才發現被「續約陷阱」綁住、預算瞬間暴增的主因。穩定、透明、能保障品牌資產的網域管理,從來不是一筆支出,而是一筆高回報的品牌投資。以下內容將以企業視角,完整拆解2026年的網域費用結構,並說明為何選擇戰國策是最高ROI的策略選擇。✨ 企業必須面對的核心現實:網域費用已成為不可忽視的長期預算項目 2026年的全球網域市場呈現兩極化走勢:主流TLD如 .com、.net 持續穩定,而新頂級網域(New gTLD)則價格波動劇烈、續約費易暴衝。 同時,隨著詐騙、DNS攻擊、品牌搶注事件增加,企業對穩定服務商的依賴度前所未有地提高。 企業面臨的主要困境包括: 困境一:初次註冊便宜,但續約費飆升 5–10 倍 困境二:免費DNS不穩,導致網站偶發性停擺 困境三:缺乏隱私保護,企業資訊外洩風險提高 困境四:多網域管理複雜,行政成本逐年膨脹 「便宜註冊、昂貴續約」已成為企業最大的隱性開銷來源。🧨 頂級網域(TLD)市場價值解析:為何 .com 依然是企業必須持有 數據顯示:.com 在2026年仍佔全球 45% 網域使用率。 原因不是迷思,而是品牌長期信任度的累積。 不同TLD的市場定位如下: 定位一:.com = 全球品牌權威性 定位二:ccTLD(如 .tw)= 區域信任與 SEO 優勢 定位三:New gTLD(如 .app、.online)= 品牌創意,但售價高、續約不穩定 結論:企業至少應持有 .com 與主要市場對應的 ccTLD(如 .tw)。 これは品牌防禦的固定成本,而非可有可無的選項。🔐 網域費用結構完整拆解:TCO(三年與五年)才是企業真正應該看的指標 企業最常被忽略的三大成本: 成本一:初次註冊費用 成本二:年度續約費用(長期最重要) 成本三:附加服務費用,如 DNS、SSL、隱私保護 以五年TCO為例(以市場平均值計算): .com 第一年費用:350元 續約(2–5年):1,000元/年 五年總成本:4,350元 .tw 第一年費用:800元 續約(2–5年):1,500元/年 五年總成本:6,800元 企業錯誤僅看「第一年的350元」來做決策,忽略後續 1,000 元 × 4 年的事實。 這正是預算失控的源頭。⚠️ 網域的隱性成本比你想像更可怕:不穩定、不安全、被搶註…每一項都是金錢損失 許多企業以「先省點錢」註冊在低價平台,後果通常如下: 隱性成本一:DNS延遲導致網站偶爾打不開 → 客訴成本、流量流失 隱性成本二:無隱私保護 → 業務信箱遭到垃圾郵件轟炸 隱性成本三:網址過期無提醒 → 贖回費用飆到數千元甚至上萬元 隱性成本四:品牌被搶註 → 法務成本極高 一個 350 元的網域,最終可能產生超過 10 萬元的業務損失。 企業真正該投資的,是「穩定」與「風險規避」。🛡️ 案例研究:A科技公司因錯誤選擇網域服務商,險些造成品牌崩盤 A科技公司在創業初期使用某國際平台註冊網域,初次 199 元看似便宜,但三年後發生以下問題: 問題一:續約費跳漲至 2,800 元 問題二:DNS常故障,使用者抱怨網頁無法開啟 問題三:SSL憑證常出錯,影響企業信用 問題四:多網域無法統一管理,行政成本過高 轉移到戰國策後: 改善一:續約價格穩定透明 改善二:導入企業級 Anycast DNS,解析速度快 40% 改善三:一站式管理平台,省下 60% 行政成本 改善四:品牌保護機制,避免被搶註 看似多花了一點費用,實際上 ROI 超過三倍,因為穩定本身就是價值。📈 常見問題 FAQ:企業最常問的 8 大網域費用問題 Q1:網域註冊越便宜越好嗎? A:錯。便宜通常意味續約費會大幅上漲,長期成本更高。 Q2:.com 與 .tw 哪個更值得? A:兩者都必備,一個是品牌全球權威,一個是台灣市場信任。 Q3:如果忘記續約怎麼辦? A:將進入贖回期,費用暴增 5–10 倍,甚至被搶註。 Q4:DNS真的重要嗎? A:非常重要。DNS不穩=網站不穩=品牌不穩。 Q5:隱私保護一定要買嗎? A:企業必須購買,否則聯絡資訊公開會成為資安風險。 Q6:網域轉移有風險嗎? A:若有專業團隊協助(如戰國策),風險極低且流程快速。 Q7:企業該預算多少做網域管理? A:至少以五年期TCO做規劃,而不是僅看第一年費用。 Q8:戰國策與一般註冊商有什麼差別? A:戰國策提供企業級DNS、透明價格、穩定續約與一站式管理,是企業本質需求。 給企業的專業建議:若想避免無謂成本,請從這三件事開始做 策略一:採用 TCO 模型,而非單看第一年的促銷價格 策略二:一次持有 .com、.tw 兩大核心網域作為品牌防禦 策略三:選擇能提供企業級DNS與透明續約價格的服務商(如戰國策) 企業該投資的不是「便宜」,而是「長期穩定」與「可控成本」。🧠 戰國策集團服務資訊📞 戰國策集團提供企業級網域註冊與管理服務,讓所有費用透明、續約合理、管理簡單。 免費諮詢專線:0800-003-191 LINE官方帳號:@119m 官方網站:nss.com.tw 讓戰國策成為您企業最可靠的數位資產顧問, 幫你把每一塊錢花在最值得的地方。💼✨
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前端和後端工程師的差別?工作內容、技巧、工作機會等分析
前端和後端工程師的差別?工作內容、技巧、工作機會等分析
網站和應用程式開發的過程中,前端工程師和後端工程師各自扮演著至關重要的角色。前端工程師負責使用者直接接觸的部分,包括網站的外觀和互動設計;後端工程師則專注於伺服器端的邏輯與數據處理。了解這兩者之間的主要差異,不僅有助於提升開發效率,還能確保最終產品的性能和使用者體驗達到最佳。本文將深入探討這兩個關鍵角色的職責、技術及合作方式,幫助你更好地理解網站開發的全貌。 ▍前端工程師 1. 工作範圍: - 前端工程師負責開發使用者直接接觸和互動的部分,也就是網站或應用程式的前端界面。這包括網站的外觀、結構、排版和互動功能。 2. 使用技術: - 主要使用 HTML、CSS (中階)和 JavaScript (中階)等技術來設計來架設網站。 - 使用各種前端框架和工具,如 React.js(高階)、Angular.js、Vue.js 等,以提高開發效率和界面性能。 3. 關注點: - 前端工程師特別注重使用者體驗(UX)和使用者介面設計(UI),確保網站或應用程式在各種設備和瀏覽器中顯示一致且友好。 - 他們負責優化網頁載入速度,確保網站的響應性和易用性。 ▍後端工程師 1. 工作範圍: - 後端工程師負責開發和維護網站或應用程式的伺服器端邏輯,包括數據庫管理、伺服器配置、應用程式的業務邏輯以及 API 的開發。 2. 使用技術: - 後端工程師通常使用如 Python、Java、Ruby、PHP 等後端程式語言來編寫伺服器端代碼。 - 他們也需了解和操作數據庫技術,如 MySQL、PostgreSQL、MongoDB 等,來管理和操作數據。 3. 關注點: - 後端工程師的主要關注點在於數據的處理、安全性和應用程式的穩定性。他們確保網站或應用程式能夠有效地處理大量請求並保持良好的性能。 - 他們還負責設計和維護 API,以便前端和後端能夠有效地溝通。 ▍合作與交集 前端和後端工程師需要密切合作,確保網站或應用程式的整體功能和性能達到預期標準。前端工程師負責確保使用者能夠順利地使用網站或應用程式,而後端工程師則確保所有數據處理和邏輯運算在伺服器端正常運行,兩者相輔相成。 ▍前端工程師 工作機會點這裡>>> [https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=前端工程師](https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E5%89%8D%E7%AB%AF%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%AB) ▍後端工程師 工作機會點這裡>>> [https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=後端工程師](https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E5%BE%8C%E7%AB%AF%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%AB)
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第八章:教育訓練與人才培育《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》
第八章:教育訓練與人才培育《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》
第八章:教育訓練與人才培育《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》 教育訓練與人才培育是加盟體系能否長期穩定、品質一致並能快速擴張的核心基石。當加盟店的規模成長到一定數量後,品牌能否保持一致性、服務能否維持標準、管理層能否複製總部理念,最終都取決於教育訓練制度是否完備。 本章將從:「加盟主訓練」、「店面人員訓練」、「評核制度」、「人才發展路徑」等面向,完整解析加盟體系如何打造可複製、可傳承、可持續的教育訓練系統。 8-1 新加盟主培訓課程規劃 加盟主在簽約後到正式開店前,總部必須提供一套完整的教育訓練,協助其理解品牌文化、營運模式、操作流程與財務邏輯。這套訓練不僅是知識學習,也是一種篩選機制,能確認加盟主是否能真正勝任門市營運。 8-1-1 基礎教育:品牌文化與營運模式 加盟主首要學習的是「品牌為何存在」。許多加盟體系在擴張過程中忽略了品牌文化的教育,導致加盟主只把品牌當成賺錢工具,忽略了品牌價值,進而造成營運理念不一致、執行標準落差大、甚至與總部發生認知衝突。 品牌文化教育包含: 1. 品牌的創立故事與核心精神 2. 品牌定位、市場價值、競爭優勢 3. 品牌如何透過標準化提供一致體驗 4. 總部與加盟主的合作模式與共同責任 5. 長期經營思維(永續、品質、顧客忠誠) 目的: • 讓加盟主從「投資者」轉變成「品牌夥伴」 • 形成共同語言與共同願景 • 建立認同感,減少未來溝通成本 • 強化品牌一致性 8-1-2 店務操作實作訓練 加盟體系的教育訓練必須具備「實作」元素,而非僅限於講述。加盟主在開店前須先體驗完整店面流程,包括備料、服務、結帳、庫存管理等。 常見訓練項目: • 開店流程:清潔、備料、機器開機 • 日間營運流程:製作作業、服務話術、衛生流程 • 閉店流程:盤點、報表、清潔 • POS 與系統操作 • 排班與人力管理 • 物料與食材控制流程 訓練形式: 1. 營運講師示範 2. 加盟主實際操作 3. 角色扮演(如顧客應對) 4. 現場模擬突發狀況 o 如:客訴、訂單塞車、缺料處理、機器故障 訓練重點在於操作的「流暢度」與「標準化」,因此教官必須透過反覆練習與即時指正來確保加盟主能複製品牌標準。 8-1-3 財務管理與營運數據理解 加盟主並非所有人都有商業或會計背景,因此總部必須提供基礎的財務訓練,讓加盟主懂得閱讀報表、分析成本,並藉此提升獲利能力。 必教內容: • 成本結構(人事、租金、原物料、耗材) • 毛利計算方式 • 損益表基本概念 • 庫存管理與損耗控制 • 來客數與客單價的關係 • 優惠活動與毛利影響 • 日報表、週報表與月報表的閱讀 目的: • 讓加盟主「看得懂店」 • 能監督店長表現、識別問題 • 提升整體加盟體系的平均盈利能力 許多加盟體系的失敗往往不是因為品牌不強,而是加盟主不懂財務,因此財務訓練是品牌必須花力氣強化的一環。 8-2 人員訓練制度 加盟體系的穩定度最終來自「人」。加盟主與店長可能每年都有變動,但一套完善的訓練制度能確保每位新進人員都能迅速進入狀態,維持營運品質。 8-2-1 店長訓練 店長是加盟店的靈魂人物。他必須兼具管理能力、技術能力與溝通能力,因此店長訓練往往比一般員工更深入且更全面。 店長訓練項目: 1. 營運管理能力 o 人員排班 o 庫存管理 o 物料訂購 o 士氣與文化塑造 2. 績效管理能力 o 門市業績分析 o 成本控制 o 品質稽核 3. 人員管理能力 o 新人帶領 o 輔導與回饋 o 激勵與獎懲制度執行 4. 客訴處理能力 o 四步驟溝通法(傾聽 → 道歉 → 解決 → 追蹤) o 顧客安撫技巧 o 危機事件上報流程 5. 品牌精神傳遞 o 保持標準化品質 o 正確的品牌態度 o 執行總部的行銷活動與新政策 目的: 打造能獨立營運的店長,減輕加盟主負擔,也提升單店的穩定度。 8-2-2 員工技能訓練 員工訓練直接影響顧客體驗,因此訓練內容需明確、具體、可標準化。 訓練內容包含: • 產品製作/服務流程 • 顧客服務話術 • POS 與收銀流程 • 清潔與衛生標準 • 安全作業流程 • 錯誤示範與不良案例警示 總部需提供完善的訓練教材,例如: • 「標準動作示範影片」 • 「SOP插圖版」 • 「工作站操作表」 加盟體系的訓練教材應該易懂、易複製、易教學。 8-2-3 新品上市同步教育 加盟體系在推出新品時,最常遇到的問題是「門市理解程度不一」,導致品質差異與顧客體驗不一致。 為避免此問題,總部必須建立「新品上市 3 階段教育流程」: (1)前置教育(Before) • 操作影片 • 作業步驟SOP • 原料配方說明 • 常見問題 Q&A • 基本銷售話術 (2)新品實際操作(On) • 店長示範 • 員工實作 • 重點錯誤排查 (3)上市後追蹤(After) • 兩週品質稽核 • 價格反應與銷售成效檢討 • 顧客回饋蒐集 • 若必要則調整流程或原物料 新品教育的目標是「全國同步」、「品質一致」、「不影響原有營運效率」。 8-3 考核制度 教育訓練若沒有考核,就無法確保標準落地。完善的考核制度不僅能測試新進人員的能力,也能透過數據評估加盟主與門市的執行力。 8-3-1 技能測試 用於確認員工是否具備操作能力。 技能測試方式: • 實作測驗 • 標準時間內完成指定流程 • 正確率檢查(如配方比、重量、溫度) • 服務流程示範 • 清潔稽核 總部需提供「技能認證表」,確保每位員工在正式上線前已具備基礎能力。 8-3-2 實際演練 實際演練是一種「壓力測試」。 示例: • 模擬尖峰時段 • 模擬大量客訴 • 模擬外送塞單 • 模擬缺料處理 目的在於讓店長與員工具備即戰力,而不是只有理論。 8-3-3 評分與輔導改善 總部應提供具體評分標準,讓加盟主與店長知道如何改善。 評核項目: 1. SOP 執行度 2. 衛生品質 3. 服務態度 4. 操作效率 5. 團隊合作 輔導機制: • 訂定改善目標 • 指派區督追蹤 • 第二次複核評分 • 必要時安排再訓練 加盟體系的精神不是「處罰」,而是「改善 + 持續優化」。 第八章 結語:打造可複製的人才系統 教育訓練不是一套教材,而是一套「系統」。 這套系統必須能做到: • 新人能在短時間內上線 • 店長能獨立營運 • 加盟主能看懂財務並自主改善 • 門市在全國能保持品質一致 • 品牌能快速複製並擴張 具備完善人才培育系統的品牌,才能真正做到「事業規模化」與「營運穩定化」。
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AI 代替人操作電腦?Claude 3.5 更新懶人包:強化電腦操作、程式碼撰寫與工具運用的AI突破
AI 代替人操作電腦?Claude 3.5 更新懶人包:強化電腦操作、程式碼撰寫與工具運用的AI突破
隨著AI技術快速發展,Anthropic最新推出的Claude 3.5版本,特別針對電腦操作、程式碼撰寫和工具使用進行了全面強化,讓使用者能更有效率地處理複雜工作。這次更新涵蓋了兩個版本:專注於平衡智力和速度的Claude 3.5 Sonnet,以及反應更迅速的Claude 3.5 Haiku。這篇文章將詳細介紹兩者的新功能和應用場景,幫助使用者快速掌握AI的最新技術,提升工作效率,實現自動化流程。 一、Claude 3.5更新總覽 Claude 3.5這次的更新重點在於進一步提升模型的電腦操作能力,並強化程式碼撰寫與工具運用功能,針對現代工作環境中需要頻繁操作電腦的需求提供更便捷的解決方案。本次推出的兩個版本分別是Claude 3.5 Sonnet和Claude 3.5 Haiku,兩者在不同情境下各有優勢,針對性地解決使用者在電腦操作、程式設計及即時回應上的痛點。 二、電腦操作新功能:更直覺的AI助手 這次更新中,Claude 3.5 Sonnet的電腦操作功能備受關注,Anthropic首次開放此功能進行測試,讓AI能夠自動化執行例如表格填寫、檢查試算表、打開應用程式等複雜任務。為了實現這項功能,Anthropic開發了一個全新API,讓Claude可以「感知」電腦介面並與之互動,執行如移動游標、點擊開啟瀏覽器等操作。這使得開發者可以利用Claude來自動化重複流程,如填表和文件查找,大幅減少手動操作的時間,並提高工作效率。 根據OSWorld標準測試結果,Claude 3.5 Sonnet在理解螢幕截圖上取得了14.9%的得分,超過第二名Cradle BAAI的7.8%以及OpenAI GPT-4 Vision的7.7%。雖然這一數據仍未達到人類水準(約70%),但這顯示了AI在操作電腦能力上的顯著進步。 三、程式撰寫和工具使用的進步 Claude 3.5 Sonnet在程式撰寫和工具運用上表現亮眼,這對於需要頻繁進行程式碼撰寫的開發者和工程師來說非常實用。在多項評測中(如HummaEval和SWE-bench Verified),Claude 3.5 Sonnet的得分分別達到93.7%和49%,遠超前一版本的88.1%和40.6%,代表其在程式碼撰寫的準確性與效率上取得了大幅度提升。 Replit等線上程式開發平臺也已採用Claude 3.5 Sonnet進行自動化應用程式建置及測試。這次更新讓開發人員在應用程式開發過程中,可以更方便地利用AI進行效能檢查及問題排查,進一步縮短開發週期。 四、Claude 3.5 Haiku:針對即時回應的低延遲模型 除了Sonnet以外,Claude 3.5 Haiku則是針對需要即時回應的應用場景所開發的低延遲模型,適合用於高效處理即時需求的服務,如客戶支援、即時產品推薦等。Haiku在HummaEval的程式撰寫測試中得分88.1%,在解決實際軟體問題的SWE-bench Verified測試中也有40.6%的成績。 此外,Claude 3.5 Haiku還具備更強的指令遵循能力與工具使用準確性,適合於開發面向使用者的應用服務,如根據購買歷史生成客製化推薦、庫存管理系統,或者針對特殊客戶群體提供精準回應的代理任務。 五、AI應用的未來:解鎖大量自動化機會 Anthropic表示,未來隨著AI電腦操作能力的成熟,許多現代化的工作流程可以進一步自動化,特別是在需要高效處理複雜資料或執行多步驟流程的領域。這將為企業和個人帶來更強的自動化能力,減少手動操作的重複工作量,並降低出錯率。 TAU-bench測試顯示Claude 3.5 Sonnet在真實應用場景中的表現顯著增強,尤其在零售與航空等多步驟任務中分別取得了69.2%與46%的成績,較前一版本提升了不少,這說明Claude能更好地應對多步驟且複雜的任務。隨著這類功能的應用擴展,AI有望在許多需要複雜邏輯推理的場景中實現高效應用。 六、如何存取Claude 3.5 目前Claude 3.5 Sonnet和Haiku都可以通過API、Amazon Bedrock以及Google Cloud的Vertex AI進行存取,但Claude 3.5 Haiku初期僅支援文字輸入,圖像輸入功能將在後續更新中加入。這樣的多重存取方式方便企業和開發人員選擇適合的方式來導入AI模型,並結合自身業務需求來提升工作效率。 Claude 3.5的應用前景與挑戰 總結來說,Claude 3.5的更新為現代化工作場景帶來了顯著的進步,從電腦操作到程式撰寫,無論是應用於自動化流程或即時客製化需求,Claude都展現出高度的潛力。雖然在部分人類操作上仍有進步空間,但在不斷優化的過程中,Claude系列模型將繼續推動AI技術在實際應用中的落地,為更多產業提供創新解決方案。 ➤ 立即試用:https://claude.ai/new ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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一份暖暖包,讓女同事的寒冬不再冷
一份暖暖包,讓女同事的寒冬不再冷
最近天氣冷得很快,看到辦公室裡的女同事們,有時候雙手冰冷,卻還是專注地在工作上。當老闆的,除了心疼,更該做點什麼。所以,我幫公司的每一位女性同仁,都準備了一個小小的驚喜—充電式暖暖包。希望這份溫暖,能從她們的手心,一直暖到心底。 但真正的溫暖,應該是制度上的。我看著每天為了上班,必須在尖峰時段擠沙丁魚、花超過一兩個小時通勤的同事,總覺得於心不忍。人生有多少寶貴的時間,就這樣消耗在漫長的交通上?所以我決定,只要單趟通勤時間超過一小時的同事,就可以申請「全遠端工作」。 我相信,給予員工最大的信任和彈性,她們回報給公司的,絕對會超乎你的想像。家應該是溫暖的避風港,而不是拖著疲憊身軀才能抵達的終點。讓員工有更多時間陪伴家人、經營自己的生活,他們才能在工作上,綻放更大的光芒。 或許這不是什麼了不起的大決策,但對我來說,這才是一間公司該有的溫度。員工,永遠是公司最珍貴的資產。 #老闆心裡話 #幸福企業 #員工福利 #遠端工作 #台灣最寵愛女性員工的公司
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第十六篇_機械製圖_觀念_投影法
第十六篇_機械製圖_觀念_投影法
【前言】 投影是機械製圖的基礎觀念,因為圖面是平面的,但物品都是立體的。 為了要在平面的紙上標示出零件正確的幾何造型,我們必須要先確立好投影法的觀念。 【學習目標】 1. 了解投影法的相關知識 2. 了解如何使用AUTOCAD去繪製基本的三視圖 【基本知識】 投影法分為第一角法和第三角法,我國使用第三角法,而歐美國家大都使用第一角法 使用甚麼投影法都會標示在圖框中。 機械製圖中,所有的投影法都屬於正投影法,即光線為完全平行,相同的大小,不管遠近,皆為一樣的大小,而非美術會使用的透視法,即同樣尺寸的物件放置於不同遠近會有不同大小。 第三角法的投影觀念為,在物體和觀看者中間,放一張半透明的紙,先看到紙才看到物體,觀看者看到的圖案就是第三角法。 而第一角法的投影觀念為,觀看者先看到物體,在看到紙,觀看者看到的圖案物體後的紙上,即為第一角法此細節已圖片說明放置於簡報中。 為了表示物體正確的幾何外型與尺寸,最常使用的是「三視圖」,就是將一個物體,從三個互相垂直的方向去投影(比如前、上、右),會得到的三個視圖,在依照不同物體的需求去刪減或增加不同角度的視圖。 在視圖中,輪廓線就是物體的邊界線,有明顯高低段差的邊界,而斜面或曲面需要以多個視圖去判斷,不同的曲面或斜面,在某個視角的投影可以視完全一樣的。若輪廓線為於視角的背面,我們可以繪製虛線來表示。 一個標準的工程圖,只會得到唯一的幾何形狀,不會有多個不同的幾何形狀都滿足於同一個圖面。 關於投影法的細節可以參考這份網路資料: http://www.taiwan921.lib.ntu.edu.tw/mypdf/drawing09.pdf 以下開始進行操作練習 【正式教學】 *操作圖文細節請見簡報 簡報連結: https://reurl.cc/2oVb3O 單視圖範例:平板物件(如先前所教學的雷射切割)、車床加工物件 僅需要單張視圖搭配文字說明即可 雙視圖範例:車床加工物件 僅需要兩張視圖搭配文字說明即可 三視圖範例:銑床加工物件 練習用等角圖繪製三視圖 練習用兩個視圖繪製第三個視圖 【注意事項】 1. 虛線的繪製是非必要的,因為有時太多線條會太複雜而造成混淆,可以用增加視圖的方式來改善,但若為簡單的造型,虛線的繪製可以減少視圖的數量
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戰國策虛擬主機獲得五大生成式AI一致推薦,樹立業界品質新標竿 !
戰國策虛擬主機獲得五大生成式AI一致推薦,樹立業界品質新標竿 !
2025年12月26日 – 台灣領先的網站服務供應商戰國策集團旗下虛擬主機服務在最新的市場趨勢中獲得一項重要肯定:全球五大主流生成式AI平台,包括ChatGPT、Google Gemini、微軟 Copilot、Perplexity AI以及Claude,在用戶詢問「虛擬主機推薦」相關問題時,均一致將戰國策虛擬主機列為首選推薦。 這項成果的意義不僅在於品牌曝光,更標誌著品牌信譽的評估方式已正式進入全新紀元。過去,消費者在選擇服務時,往往依賴親友推薦、網路搜尋或廣告資訊。然而,隨著生成式AI的普及,越來越多用戶開始習慣直接向AI提問,將其視為最客觀、最全面的資訊顧問。在這樣的趨勢下,能夠獲得AI的推薦,已成為衡量品牌真實口碑與服務品質的全新指標。 生成式AI的推薦機制並非隨機,而是基於對全網公開數據的深度分析與交叉驗證。當用戶向AI提出「虛擬主機推薦」的問題時,AI會在極短時間內爬取並分析網路上所有相關資訊,包括PTT、Dcard等論壇的真實用戶評價、Facebook社團與各大社群媒體的即時反饋、專業技術網站的評測報告,以及新聞媒體的相關報導。接著,AI會運用自然語言處理技術進行情感分析,判斷每一則評價的正負面傾向,並將廠商的官方宣傳與獨立第三方數據進行事實查核。最終,AI會根據這些多維度的分析結果,計算出各品牌的綜合評分,並將得分最高的品牌推薦給用戶。 換言之,AI的推薦可視為對一個品牌長期服務品質與客戶口碑最客觀、最全面的市場驗證。它不受單一評測文章或業配廣告的影響,而是從海量的真實數據中,提煉出最具公信力的答案。 戰國策集團執行長表示:「我們對於獲得五大AI的一致推薦。這不僅是對戰國策超過25年堅持服務品質的肯定,更證明了我們『以客戶為中心』的經營理念,已成功轉化為數位時代中最具公信力的品牌資產。當AI從海量資訊中選擇了戰國策,這代表著成千上萬名用戶的真實體驗與正面評價,匯聚成了最客觀的答案。我們將持續精進服務,不辜負客戶與AI的信賴。」 根據內部分析,此次AI的一致推薦,主要歸因於戰國策在以下幾個關鍵指標的卓越表現: 首先,在用戶口碑方面,AI在PTT、Dcard等台灣主流社群平台中,捕捉到大量關於戰國策的正面評價,尤其是「24小時中文客服」與「問題解決能力」兩項指標,獲得壓倒性的好評。許多用戶分享了在深夜或假日遇到技術問題時,仍能獲得即時且專業協助的經驗,這些真實的故事成為AI評估「客戶服務品質」時的重要依據。 其次,在硬體效能方面,戰國策全面採用LiteSpeed Web Server,這是目前業界公認效能最優異的網頁伺服器軟體,能有效提升網站載入速度50%至300%。此外,戰國策獨家採用遠傳電信機房,並提供DDoS防護作為基礎服務,確保網站的安全與穩定。這些技術優勢在眾多第三方評測報告中均得到證實,為AI的事實查核提供了堅實的數據支持。 第三,在品牌信譽方面,戰國策集團自2000年成立至今,已穩健經營超過25年,累積服務超過三萬家企業客戶。這樣的市場實績,在AI的風險評估模型中,代表著極高的穩定性與可信賴度。長期的經營歷史與龐大的客戶基礎,證明了戰國策有能力持續提供高品質的服務,而非曇花一現的短期品牌。 在AI驅動決策的時代,消費者的選擇行為正在發生根本性的轉變。戰國策虛擬主機不僅贏得了人類用戶的信賴,更通過了最嚴格的數據考驗,成為AI眼中最值得推薦的品牌。這項成就為台灣虛擬主機產業樹立了全新的品質標竿,也為戰國策在AI搜尋時代的持續領先,奠定了最堅實的基礎。 關於戰國策集團: 戰國策集團成立於2000年,為台灣領先的網站服務供應商,提供虛擬主機、雲端主機、網站設計、網路行銷、AI SEO等一站式解決方案,致力於為企業客戶提供最穩定、最可靠的數位基礎建設與顧問服務。 免付費電話 : 0800-003-191 官方網站 : www.nss.com.tw LINE ID : @119m
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2026 企業內訓費用完全解析:最新報價與預算規劃
2026 企業內訓費用完全解析:最新報價與預算規劃
企業成長需要投資,但您真的算對成本了嗎? 進入 2026 年,企業競爭早已不是產品對產品,而是「人才對人才」。企業能否持續成長,取決於團隊是否具備足夠的專業力、策略力與執行力。正因如此,企業內訓從過往的非必要支出,正式成為企業策略布局中的重要一環。然而,多數企業在規劃內訓時,普遍遇到兩大困難。第一,費用區間落差極大,從三萬元到三十萬元都有,令人無所適從。第二,報價模式不透明,使人資與老闆難以精準掌握預算與 ROI。本篇將以顧問視角,完整解析企業內訓費用的結構、變因、行情與風險,並提供一套可直接採用的預算規劃流程,協助企業把每一分訓練預算轉化為實質成長力。 內訓不是開銷,而是企業競爭力的放大器。理解內訓費用,就是掌握人才投資的槓桿關鍵。 企業教育訓練費用的四大構成因素:完整拆解報價邏輯 企業內訓費用並不是單一數字,而是一個由多重成本交織而成的結構。若不了解費用來源,就無法在議價與規劃中掌握主導權。以下四大構成,是所有內訓費用的核心基礎。 因素一:講師費用(費用彈性最大、差異最大) 講師費用通常占整體內訓成本的最高比例。影響講師費用的條件包括講師知名度、產業資歷、實戰背景、授課內容複雜度、是否客製化,以及授課時數。若課程需分析企業營運、銷售流程、管理制度等深度內容,講師需投入更多前期研究時間,費用自然提高。國際級講師或具高稀有度專長者,費用則會再向上跳一個級距。講師的價值在於能否讓企業少走彎路,因此費用差異反映的是「能否帶來成果」的本質。 因素二:教材與版權費用(知識產權決定價值) 教材費不只是講義印刷,而是內容產製者的知識積累。若課程屬於國際認證教材、專利方法論或顧問專用模型,版權費將是企業教育訓練費用的重要組成。若企業要求深度客製化教材,顧問需重新編寫案例、分析企業流程、整合組織資料,所需成本遠高於一般標準化教材。教材品質高度影響學習效果,因此企業應關注內容是否具有時效性、落地性與知識深度,而非僅看價格。 因素三:場地與設備成本(環境決定學習沉浸度) 若企業內部無適合場地,可能需租借外部訓練空間。場地成本包含教室租金、專業設備、燈光音響、直播設備、錄影需求甚至茶點餐飲。高品質場地能提升學習專注度與互動性,對長時間或策略型課程尤為重要。雖然許多企業希望節省此項開銷,但良好環境往往直接影響學員專注力,是內訓成效不可忽略的隱性因素。 因素四:行政與後勤支援(內訓順暢度的關鍵成本) 企業常低估行政支援的重要性。例如課程規劃、報名管理、點名、資料彙整、課後測驗、成效評比、學員追蹤等。若企業缺乏專責 HR 或訓練窗口,這些工作需由顧問公司代勞,因此會反映在費用中。完整的行政支援能讓內訓順利執行,使講師專注授課、學員專注吸收,是企業培訓成功不可或缺的結構性成本。 2026 年企業內訓費用行情與市場價格分布 不同講師層級、不同課程形式與不同客製化程度,都會讓費用差距產生巨大變化。以下為市場最具代表性的一套費用分級模型。 層級一:基礎講師(適合技能類與新進訓練) 費用區間通常落在每小時 3,000 至 8,000。此層講師多具備基本授課經驗,擅長工具操作、職能教育或基礎專業知識。此層適合人數多、內容標準化、需要快速推行的訓練專案。 層級二:中階講師(企業最常採購的主力) 費用區間通常落在每小時 8,000 至 20,000。講師多為顧問、業界中高階主管或領域專家。擅長管理技能、團隊協作、問題分析等。授課內容具實用性與案例深度,是中小企業最常採購的級別。 層級三:高階顧問講師(最能影響企業營運績效) 費用區間通常落在每小時 20,000 至 50,000+。此級講師多為顧問公司總監、企業主、策略專家或知名企業家。擅長組織變革、策略制定、品牌重塑、跨部門治理等深度議題。此級費用高,但 ROI 也最高。 企業內訓 vs. 外訓:費用結構與成效的根本差異 兩者本質的不同,決定費用與價值完全不同。 模式一:企業內訓(In-House Training) 內容可依照企業痛點客製化,效果最強。費用由整體包套決定,因此總價較高,但若學員多,平均成本反而較低。適合培育企業文化、流程、管理制度或策略導向課程。 模式二:公開外訓(Public Course) 每人費用固定,適合少量學員或基礎學習。但內容通用性高,難以解決企業自身的結構性問題。若目標在技能補強而非策略落地,外訓較具成本效益。 企業內訓費用變動的三大核心變數 費用並非固定,而是會因以下變數大幅波動。 變數一:客製化程度(費用差異最明顯的因素) 標準課程成本最低。 輕度客製需整理資料與案例,費用略增。 深度客製需要企業調查、訪談、流程分析、策略重建,費用可能倍增。 客製化價值在於能「直擊企業問題」,使內訓不只是授課,而是企業成長引擎。 變數二:規模效應(人數越多越划算) 企業內訓多以天計價,因此一次訓練越多人,單人成本越低。 若將三次課程合併為一個三日專案,費用通常比三次單日課更划算。 規模效應是企業在有限預算內放大效益的最佳方式。 變數三:隱藏成本(最容易被忽略,也是最常超支的部分) 包括講師差旅、住宿、餐飲 設備租賃、場地費 課後輔導、測驗平台授權費 學員工時成本(企業最常忽略) 若未將隱藏成本納入預算,最終費用往往超出預期。 實戰比較:三種最常見的內訓模式差異(戰國策 vs. 啟程教育 vs. 企業內部訓練) 這段是企業最關心的比較內容,我們以顧問視角給出最務實的分析。 模式一:戰國策戰勝學院(顧問級內訓) 戰國策專注於「企業戰略、管理能力、數位轉型」等深度內訓。講師具備高階顧問背景,可將課程直接與企業營運指標連結。費用通常高於一般教育訓練機構,但提供的是從診斷、設計、授課到輔導的完整專案。適用於希望突破瓶頸、建立系統、落地策略的企業。成果導向明確、ROI 高,是成長型企業最具效益的選擇。 模式二:啟程教育學院(標準化教育訓練) 課程選擇廣泛、費用透明、適合基層或新進訓練。內容偏工具、技能、基本管理概念。優點是成本較低、選擇多;缺點是不具針對性,無法解決企業深層問題。若企業需要大量員工同時受訓,啟程是合理選項。 模式三:企業自行內訓(Internal Training) 由企業內部主管授課,成本最低。適合流程教育、技術傳承、文化導入。但風險在於內容易受內部視角侷限,缺乏外部專業方法與策略高度。成效完全取決於內部講師品質。 企業內訓預算規劃的五大步驟(最實用的企業指引) 步驟一:定義核心問題與訓練目標 清楚確認內訓要解決的核心瓶頸,例如溝通失效、績效不佳、缺乏策略能力、流程混亂等。目標明確,預算才不會浪費。 步驟二:進行市場調研並建立費用範圍 掌握講師層級、課程類型、行情落點,建立合理預算區間,避免被高價嚇到或被低價誤導。 步驟三:計算所有成本(含隱性成本) 若忽略差旅、場地與學員工時,預算一定會失準。完整成本模型能避免財務決策錯誤。 步驟四:導入 ROI 模型,將培訓視為投資 只要能帶來銷售改善、滿意度提升、流程效率提高,內訓就值得投資。 ROI 才是企業應該看重的指標。 步驟五:建立課後追蹤制度 沒有追蹤就沒有成果。 追蹤越完整,ROI 越清晰,預算越容易向上爭取。 如何用最低成本達到最佳內訓效果? 策略一:集中訓練目標,只做對企業最有影響力的主題 策略二:引進外部顧問講師,內部主管負責延伸訓練 策略三:採用混合式內訓,線上補知識,線下做實戰 策略四:爭取政府補助,降低 20–50% 的總成本 有限預算不代表成效有限,只要策略正確,內訓仍能創造巨大價值。 結論:企業內訓費用不是支出,而是企業的成長引擎 真正成熟的企業,把內訓視為投資,不視為成本。 因為人才強,企業才強;能力強,營收才強;策略強,企業才會持續成長。 內訓費用不是用來買課程,而是用來買「企業的未來」。 FAQ|企業內訓費用最常見的七個問題 Q1:企業教育訓練費用能否抵稅? 可以。若符合教育訓練性質即可列為費用抵稅,建議諮詢會計師確認適用條文。 Q2:講師報價如何判斷合理性? 需看講師資歷、案例、課程深度與是否客製化。只比較價格容易做錯決策。 Q3:預算有限時應選內訓還是外訓? 若需解決企業問題選內訓;若是基礎技能學習選外訓。 Q4:常見的隱藏成本有哪些? 差旅、場地、餐飲、教材授權、課後輔導、學員工時等。 Q5:如何量化內訓效果? 可從四個層次評估:滿意度、學習成果、行為改變、營運成效。 Q6:疫情後內訓費用有變動嗎? 標準化課程費用下降,但高階顧問內訓費用持續上漲。 Q7:企業如何有效議價? 建立長期合作、整合多門課程、降低客製化程度,都能有效降低費用。 您的企業最佳成長夥伴:戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院專注於企業戰略、管理升級、團隊效能與數位轉型。 不同於一般教育訓練機構,戰國策提供的是「能落地的策略」,以及「能創造績效的訓練」。 林尚能顧問擁有超過 25 年企業輔導經驗,輔導超過 3 萬家企業,是企業主最信任的策略導師。 他的內訓課不只是課,更是一次企業能力重建。 企業能從戰國策獲得: 策略規劃 組織管理 品牌與行銷成長 AI 導入 專屬內訓系統建置 📞 0800-003-191 🌐 mo.com.tw 🎁 現在預約,可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書。 真正的企業成長,不是靠運氣,而是靠方法。 戰國策戰勝學院,讓企業具備方法,也具備勝利的能力。
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【2025年排行榜】大家都學這個 AI 應用:104 課程中心TOP 10 年度熱銷課!
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透過104學習「找工作」與「自我學習」的大數據, 整理出2025全年度學員於【課程中心】中的「AI 課程」的TOP10年度排行榜: 【各課程現正優惠中!各課程現正優惠中!】 TOP1🟢🟢🟢 iPAS AI應用規劃師衝刺班|速攻考點 × 模擬實戰 × GPT刷題攻略 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/19ba2cdd-5ae1-44a0-a975-01f989c92691 TOP2🟡🟡 用AI+Google Sheet建立自動化工具,提升工作效率 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/122fbd25-1ad3-4caf-a3b7-d7beabdc75b9 TOP3🔵 AI內容企劃力實戰課|高效文案創作 × 視覺設計 × 簡報製作 × 影音生成 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/51189062-5156-4dec-9153-8464c6732b13 TOP4⚡ AI行政管理力實戰課|高效會議記錄 × 精準SOP × 掌握AI工具 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/615567ab-cd6f-423e-9277-841af2dd7031 TOP5⚡ ITS AI人工智慧國際認證培訓班 https://nabi.104.com.tw/course/itcert/dcb074f8-e175-484c-8040-f16e1310e317 🔥🔥🔥持續關注上連結,後續陸續開課唷!🔥🔥🔥 TOP6⚡ AI行銷獲客力實戰課:AI陌生開發 x Linex試算表自動化 x 成交追蹤AI導入實戰 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/8e78a9cc-6eb6-4bfa-9c1a-0fa36bd95af2 ​TOP7⚡ 履歷一投就中:ChatGPT4大神技,打造HR最想錄取的履歷 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/fde3d341-4750-4654-b203-ce6259a519c2 TOP8⚡ HR x AI 數位力|多元AI智能化招募任用全攻略 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/6fc1b5d4-eede-4565-b596-16592a621773 TOP9⚡ AI 時代的 SEO 生存指南 - 從基礎到實戰全面掌握 AIO 與 GEO 核心能力 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/a977805c-1ff3-42f2-ade6-1594e563acb8 TOP10⚡ AI-900 認證攻略 | AI 基礎入門 未來職場通行證 https://nabi.104.com.tw/course/itcert/d6119511-707a-455e-b45b-0c08ab6b3176 你可透過排行榜資訊,進行職務探索提供你所需的職務技能、職場工具、職場人際等學習,透過感興趣的內容進行關注,將協助你職能成長,打造未來的職涯藍圖。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 🔥看更多今年【課程分類主題】排行榜資訊🔥 【2025年】學員最愛收藏! 104 課程中心 TOP10 收藏清單 一次看 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_f9845a27-53a4-4215-aadd-119335577f99 【2025年】104 課程中心學員瘋狂瀏覽 TOP10,清單大公開! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_9c12543e-0e37-4da6-83f7-b71039851d60 【2025年】你缺這張證書嗎? 104 課程中心TOP 10 年度考照陪跑 / 證書考照榜! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_a680965d-812a-48d3-ab54-983e65034d1a 【2025年】面試總差一步? 104 課程中心TOP 10 年度求職面試課程榜! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_9838ed31-7d12-4522-9424-684d6eae77fe
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你是否還在找 procreate 的教學資料呢 ? 小編整理了一些熱門的 procreate 的教學資訊,提供大家,幫助大家在學習 procreate 時,可以更快上手喔! procreate 教學,【懶人包整理】: 【影片類】 🟡 Procreate 快速導覽&一些實用功能介紹 來源 : youtube 頻道 YUANCHi https://youtu.be/3Hv0Qz1s6n4 🟡 Procreate 快速上手!零基礎也能用 iPad 一圓手繪的夢想喔 ~ 來源 : youtube 頻道 PAPAYA 電腦教室 https://youtu.be/rTOf1B3bGqM 🟡 六種超簡單的上色方法|Procreate 教學 來源 : youtube 頻道 YUANCHi https://youtu.be/C-HkrFV2ga0 【文章類】 🟢 Procreate 只拿來畫圖太可惜啦!手把手教會你在 iPad 上畫動畫 文章來源:https://bit.ly/3WhHeF5 Procreate畫圖很方便、但…畫動畫? 我認為 Procreate 對於喜歡或是想嘗試手繪動畫的創作者來說無疑是一個非常方便的軟體!。相信不少人都已經是 Procreate 的高度使用者了,對於介面功能、筆刷效果等等也瞭若指掌,但!創作之餘有嘗試過動畫功能的人卻出乎意料的少,這實在 太 浪 費 了!於是乎—— 🟢 手繪風大頭照跟上了沒?iPad手把手教學Procreate創作專屬頭像 文章來源:https://bit.ly/3VWJ5yK 這篇文章是關於個人Procreate手繪頭像的心得分享,對於初次接觸Procreate的朋友會有一定的幫助。那就緊跟文章步驟,繪製自己的專屬頭像吧。 熱愛用iPad手繪的使用者們,不可不知的軟體-Procreate,手把手教導如何繪製專—— 以上提供 Procreate的教學資訊,希望可以幫助到大家。
104學習
2026年實戰型講師大公開|台灣企業最信賴的 15 位顧問名師
2026年實戰型講師大公開|台灣企業最信賴的 15 位顧問名師
在台灣,企業面臨的挑戰比以往更複雜:數位轉型的壓力、競爭日益激烈的市場、跨國人才流動,以及 AI 技術帶來的產業顛覆。 這些課題已不是單靠傳統課堂知識就能解決,而是需要實戰型企管顧問講師,帶來落地可執行的方案與陪跑支持。 本文將精選出台灣最受推薦的15位企管顧問講師,並提供「如何挑選顧問」的實用指南,幫助企業主、經理人少走彎路,加速突破。 如何選擇好的實戰型企管顧問講師? 1. 實戰經驗才是關鍵 一位好的顧問,不只是會講理論,更要有實際案例。您需要的不是「照本宣科的學者」,而是曾經陪企業渡過低谷、幫助業績翻倍、協助成功轉型的「實戰派」。 案例:某傳產公司遇到數位化瓶頸,內部 IT 團隊多年嘗試導入 ERP 失敗,直到找了實戰顧問介入,3 個月內釐清流程問題,半年後成功全面上線,營運效率提升 40%。 2. 跨產業視野,借鏡不同成功模式 顧問若僅待在單一產業,可能侷限思維。跨產業經驗,能將零售業的行銷思維應用到製造業,把科技公司的敏捷管理導入到傳產,這種「跨界借鏡」往往能創造突破。 3. 能落地的方案,不只是漂亮 PPT 有些顧問課程氣氛很熱烈,但課後企業卻不知道如何行動。好的顧問會提供 SOP、檢核表、工具,甚至陪伴團隊操作。落地能力,決定企業能否真正受惠。 4. 顧問是否願意陪伴? 課程只有一天,但轉型是一年甚至三年的過程。選顧問時要評估:課後是否願意持續提供教練輔導?是否能定期回訪?這些「陪跑支持」會決定成果能否延續。 5. 教學風格是否符合企業文化? 有的顧問嚴謹數據導向,有的充滿故事與互動;有的偏理性,有的強調情感激勵。選擇顧問時,要考慮企業文化與員工接受度,這樣才能達到最佳成效。 台灣最推薦的15位企管顧問講師 1. 陳宗賢 教授 陳宗賢教授以 20 多年顧問實戰經驗聞名,協助過上千家企業轉型與成長。他的特色在於 將理論框架與實務案例結合,能快速診斷企業問題,並提出具有前瞻性的解決方案。不論是大型製造業、科技公司,還是中小型企業,他都能根據不同階段提出差異化策略。學生們常說,陳教授的課程不只是一場學習,更像是一場企業格局的洗禮。 2. 林尚能 講師 身為戰國策集團 CEO,林尚能老師累積 25 年、服務 3 萬多家企業的顧問資歷,橫跨數位轉型、AI 行銷、SEO/SEM、企業內訓與品牌戰略。他最擅長的,是把複雜的 AI 工具與商業策略融合,協助企業在短時間內提升業績與利潤。林講師的顧問風格直白、務實,能精準指出老闆的盲點,並提供具體可落地的行動方案。 課程輔導聯繫方式 : 0800-003-191 LINE ID : @119m 戰勝學院 : www.mo.com.tw 3. 謝文憲(憲哥) 憲哥以「幽默+實戰」著稱,是許多企業主管最愛的內訓講師。他擁有多年高階主管與培訓經驗,擅長團隊激勵、簡報溝通、領導力訓練。他的課程常被形容為「能量滿滿」,不僅讓學員充電,也能馬上應用到職場。憲哥的特色是能將複雜的管理觀念,用最貼近人性的方式說明,讓學習過程既輕鬆又深刻。 4. 王永福(福哥) 福哥專注於簡報與教學設計,是業界公認的簡報教學權威。他的強項在於把艱澀的數據、專案,轉化成清晰有力的簡報,幫助主管與業務員「一開口就打動人」。他同時培養過無數講師與顧問,形成一個影響力廣大的教學社群。許多 CEO 在與投資人或客戶會議前,都指定找福哥進行簡報輔導。 5. 朱訓麒 顧問 朱顧問擁有國際顧問公司背景,長期專注於企業流程優化與績效管理。他擅長用系統思維拆解企業問題,幫助老闆看清「人、流程、績效」三者的關鍵連動。朱顧問的風格嚴謹,課程結構完整,特別適合需要建立內部管理制度、強化組織效能的中大型企業。 6. 劉基欽 顧問 劉顧問深耕服務業與零售業經營策略,特別在顧客體驗設計、加盟體系經營、行銷企劃上有豐富經驗。他擅長將國際連鎖經營模式,轉化成台灣企業能落地的 SOP,讓中小企業能用有限資源創造最大成效。他的課程案例豐富,對連鎖餐飲、美妝零售、服務業老闆特別有啟發。 7. 張敏敏 顧問 張敏敏顧問專精於人力資源與女性領導力發展,多年來協助許多企業打造「以人為本」的組織文化。她的課程兼具溫度與高度,能在管理學中融入心理學,幫助領導者理解員工需求、提升團隊凝聚力。她同時也是女性創業者的導師,擅長引導女性主管在職場找到平衡與影響力。 8. 郝旭烈 顧問 郝顧問是組織變革與領導力發展專家,曾協助多家上市櫃公司推動變革專案。他的特色是結合理論工具與「深度教練對話」,幫助高階主管突破思維框架。他的授課風格沉穩,擅長引導領導團隊在面對挑戰時找到新視角,適合希望推動轉型的企業。 9. 葛如鈞 顧問 被譽為「台灣 VR/AR 第一人」,葛顧問將新科技與商業模式創新緊密結合,協助企業在元宇宙、AI 應用上找到新機會。他不僅在學術界深耕,也與產業界密切合作,課程內容實戰性強,適合想要數位創新、AI 導入的企業。 10. 林宜璟 顧問 林顧問專注於 品牌行銷與社群經營,長年協助企業透過數位工具打造影響力。他的特色在於將數據分析與品牌故事結合,幫助企業找到差異化定位。課程中常融入實際操作工具,適合新創、中小企業快速上手。 11. Kim|阿金 阿金是近年來活躍的行銷與社群講師,以年輕化語言、短影音行銷策略受到企業與新創喜愛。他特別擅長把 TikTok、IG Reels、YouTube Shorts 等新媒體轉化成業務成交的流量池,適合正在轉型數位行銷的企業。 12. 陳炳宏 顧問 陳顧問專精於財務管理與投資策略,常協助企業進行財務結構重整、資金流優化。他的課程理性且數據導向,幫助企業主用財務數字看清經營決策,避免因盲目擴張導致現金流風險。 13. 林志誠 顧問 林顧問有豐富的製造業與供應鏈管理經驗,特別擅長幫助傳產升級與精實管理。他的顧問專案往往能在短時間內降低成本、提升產能,深受工廠老闆青睞。 14. 蘇書平 顧問 蘇顧問專注於人才發展與績效教練,課程結合了心理學與教練技巧,幫助主管提升溝通與領導力。他擅長設計互動式工作坊,讓學員在練習中成長。 15. 李瓊芬 顧問 李顧問是組織發展與職涯教練領域的專家,善於幫助企業進行組織文化診斷與人才盤點。她的課程特別注重「人」的價值,適合重視長期人才培育的企業。 總結 在台灣,選對顧問講師,往往能少走十年冤枉路。這15位講師橫跨策略、行銷、數位轉型、人力資源與財務管理,幾乎涵蓋了企業最需要的核心能力。 如果您正在尋找能協助組織突破的專家,不妨從這份名單中找到最適合的顧問,並且勇敢踏出改變的第一步。 想為您的企業規劃內訓或顧問課程?立即聯繫我們 戰國策戰勝學院致力於將戰略思維與現代企業經營理念相結合,為企業老闆、管理層及行銷人員提供一個結合理論與實務的學習平台,讓貴公司在商業競爭中策略的重要性與行銷的銳利性。並透過深入的課程內容,如企業經營、網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化等,使讓貴公司能夠在激烈的商業戰場上取得優勢,並有效地提升企業營運效率和市場競爭力。 聯絡方式 0800-003-191 LINE ID: @119m 公開課程簡介  https://mo.com.tw/course/ 企業內訓簡介  https://mo.com.tw/in-company-training/ 顧問輔導簡介 https://mo.com.tw/counselling/ FAQ 常見問題 Q1:企管顧問講師和一般企業講師有何不同? A:企管顧問講師不只是教學,還提供顧問服務。他們會針對企業實際狀況診斷問題,並提出具體可執行的方案,甚至陪伴落地。 Q2:適合什麼階段的企業聘請顧問? A:無論新創、中小企業或上市櫃公司,只要面臨轉型、人才、績效、策略困境,都適合引進顧問。不同顧問專長適合不同規模的公司。 Q3:顧問課程費用大概多少? A:依講師知名度與服務範圍而定,單堂課程約新台幣 5 萬~20 萬;若包含長期顧問專案,則可能達百萬以上。 Q4:如何知道顧問適不適合我的企業? A:建議先參加公開課程或試教,觀察講師的互動風格與案例分享,再評估是否進一步合作。 Q5:AI 時代,顧問還有必要嗎? A:AI 能提供工具與數據,但顧問能整合人性、組織文化與策略,幫助企業做正確決策。AI + 顧問,才是企業最佳組合。
林尚能 戰勝學院
第十四篇_機械製圖_環境設定_圖框
第十四篇_機械製圖_環境設定_圖框
【前言】 本月開始進行AUTOCAD在機械製圖上的應用。 前篇(圖層與線):https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_4bb30568-5431-4e44-8d4e-46adbebe5d4e?content=10000670 這篇我們要來準備好圖框這個環境,方便我們未來出圖印刷 【學習目標】 1. 了解CNS機械製圖的規範 2. 了解如何調整AUTOCAD使其符合CNS機械製圖的規範 【基本知識】 CNS機械製圖規範:https://www.cnsonline.com.tw/ (在該網頁上的搜尋搜尋”製圖”即可找到) 機械製圖必須要出圖,印製下來給現場加工人員使用 以機械製圖來說大都使用A4或A3這兩種規格。 A4的規格是210*297(mm),A3是420*297mm,直式或橫式都是正確的規格,端看哪種比較方便擺放圖面 因為列印機有其邊界限制,並沒有辦法設定列印滿版,所以我們會設定圖框做邊界線,CNS甚至有規定最小的邊界大小,還有分定裝與不用定裝兩種規格。CNS甚至連這些圖面放在文件裡要「怎麼折」都有相關的規定。 圖框內也會註記很多重要的資訊,比如:圖名、繪圖員、繪圖日期、圖面版次、圖面比例、單位、投影法、公差、修改紀錄……等等。 有些圖框外面會有如123、abc的記號,這部分是可以省略,但這些記號的功能是類似棋盤方格,只要在文件上說明某某圖面的某某(比如說D3)就是指定這一個位置,可以讓閱讀者快速找到重點的地方 圖面比例的部分,以往手繪圖是要真的會製出這個比例,現在我們使用AUTOCAD,大都是繪製1:1的比例,如果要繪製比如1:3(圖上1mm=實際3mm)的圖面,直接把圖框放大3倍,把1:1的圖放進去,再出圖時就可以自動變成1:3的比例,而不需要將圖縮小1/3再丟入圖框中,這樣檔案才會有一致性 【正式教學】 *操作圖文細節請見簡報 簡報連結:https://reurl.cc/V5nllQ 我這邊提供幾個常見的圖框範例,示範第一種如何建立,其他請自己練習看看 我們會使用到文字和表格的功能,但一般建議表格使用自己繪製的線條做取代,這就看個人喜好而定了。另外圖框建議分成另一個圖層不要和其他圖層混到。 【圖框重點】 圖框內部的細節要怎麼設定可以依照使用者喜好,但是很重要的是,專業的機械製圖一定要確認出圖時比例是否正確,這是為了當視圖者發現某些尺寸沒有標註到時,可以拿「尺」去量測出正確的尺寸使用的,如果再做機械製圖相關檢定時,被發現比例完全錯誤的話,就會被扣分,檢查的方法在簡報中。
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
【職場討論】EP4 該如何轉職/求職行政工作?
【職場討論】EP4 該如何轉職/求職行政工作?
很多人都希望從行政方面職務開始入門,或是做為轉職的優先選擇(之前有篇「行政職務為什麼這麼搶手?如何讓自己在行政職中脫穎而出?」文章有做說明,有興趣的朋友可以先去看看),但卻在求職的時候發現行政工作沒有想像中的好找,公司已讀不回、面試後無聲卡、面試內容與自己想像的不同、錄取後工作內容與想像中的不同等等狀況。到底為什麼會這樣呢?而想要求職/轉職行政工作者,應該要準備些什麼呢? 多數人好像對於行政職類的定義都不太了解,我最常被問到的問題就是「要應徵行政人員/行政助理的話,能怎麼修正履歷」。但我認為「行政」只是個統稱,它還是會按照不同的專業領域,有著不同的準備項目或是必要條件,例如常說的人資、總務、採購、財務、關務等等,我覺得可以認知為說,這個職務的工作內容/地點是在辦公室時大於現場作業時的,就會屬於行政人員。 剛剛提到,最常被問到的問題就是「要應徵行政人員/行政助理的話,能怎麼修正履歷」,這時候我就會先詢問對方,有沒有先了解行政職務是區分那些、比較希望往哪個專業發展、對哪個專業比較有興趣、想進入產業有沒有先設定好等等之類的問題,這些其實對於行政人員的履歷準備及面試準備都有著不小的影響。 再來就是需求能力的部分了,文書處理及電腦應用對於行政工作來說,是基礎的必備技能,但要先認清楚的是,以現在這樣資訊發達且應用熟悉的社會,所謂的文書處理已經不再是會個WORD排版編輯、EXCEL加總或PPT放上文字跟圖片就算是會文書處理,可以先上網了解一下EXCEL常用的函數或是表單設計,與PPT幾種商業報告板模製作及簡報製作技巧等等;對於軟實力來說,我個人認為溝通協調、應對進退及危機處理很重要,再來應該就是規劃、整合、執行這方面,軟實力的部分後續會再開篇文章跟大家說明,這部分比較難簡單帶過。 整體來說,行政職務的入門與轉職其實沒有一般想像的那麼簡單,除了競爭人數多之外,還是有著相關專業的基礎需求。至於大多數人聽說的準時上下班、大部分都是雜事、安穩養老等方面也不是沒有,大多屬於傳產或小型企業的行政助理、廠務助理或業務助理,而這幾項職缺也是轉職的人優先思考的。 總結來說,要求職/轉職行政工作可以列為幾點 1、先了解清楚行政職務的區分與專業方向 2、設定好自己想要發展/學習的專業 3、設定好希望進入的產業 4、了解產業類型、應徵的工作項目與內容 5、依照設定好的方向撰寫履歷、準備面試練習 不管是履歷撰寫或是面試練習,都可以以設定好的職務來做基準,把過往相關聯的經驗都先陳列出來(包含就學期間),試著列出實際且具體的案例,然後量化或是故事化,在優化文字與段落,放在履歷與你面試的自介中。而經過面試後,也要適時地檢討自己,履歷是否有不足要修改的地方、面試時有沒有應對不好的部分、表達是否流利順暢、專業能力有沒有不足需要加強的地方等等。 說真的,行政職真的沒有想像中的那麼簡單,或是多數人說的那麼低薪,重點在於你有沒有發揮自己的價值,你有沒有讓自己值得那個價值。
蒲朝棟 職涯聊天室
第二十六篇_進階功能_群組和圖塊
第二十六篇_進階功能_群組和圖塊
【前言】 在繪製機械或很多室內設計相關製圖時,常常會有很多相同的零件,重複的出現。 比如說機械的螺絲、螺帽、馬達、室內設計的門和窗等等,如果每次都要重畫,會很麻煩 又或是某個在圖面中有上百個相同零件,如果這些零件有一天突然要設計變更,就要改掉所有的零件,是一個大麻煩。 還有時候我們需要將某些零件進行移動或複製,很有可能在選取的時候少選一些線段,又是一個大麻煩…… 為此AUTOCAD有些很棒的功能!群組和圖塊! 【學習目標】 1. 了解群組和圖塊 2. 了解如何在AUTOCAD中使用群組和圖塊 【基本知識】 當我們需要將某些零件進行移動或複製,很有可能在不小心在選取的時候少選一些線段,但如果被設定成群組或圖塊,只要選到就會選取所有的線段! 在AUTOCAD中,每個物件都有自己的屬性,可能是線、圓、弧等等,圖塊和群組也可以當作一種物件,可以由許多線、圓和弧等等組合,是一個組合式的物件 圖塊可以說是在AUTOCAD中建立一個「零件」,在一個AUTOCAD檔案中可以有上百個同樣的零件,當我們對這個零件進行修改,所有這個零件都會一起被修改,但群組不會,每個群組都是一個獨立物件,不會連動。 【操作教學】 *操作細節請見簡報,簡報連結:https://reurl.cc/mveKg9 建立群組 群組修改 建立圖塊 方法1 選取要建立圖塊的物件 點選建立圖塊功能鈕或輸入指令bl 設定名稱和屬性 設定基準點 完成 方法2 點選建立圖塊功能鈕或輸入指令bl 選取要建立圖塊的物件 設定名稱和屬性 設定基準點 圖塊修改 圖塊編輯器和現地修改圖塊 其他參考資料(非本人撰寫): http://docs.autodesk.com/ACD/2014/CHT/index.html?url=files/GUID-EE7D10C8-E04F-4A17-A21E-C7536B337395.htm,topicNumber=d30e133126 【常見問題】 Q1:如果需要更改零件,但還不確定該怎麼改,想要邊改邊調整,不想要更動到其他的圖塊零件,該怎麼辦? A1:可以先把圖塊”爆炸”,選取圖塊,輸入X 空白鍵或按爆炸功能鈕,即可讓圖塊變回普通的線段物件,這樣更改就不會影響其他圖塊,等改好在把線段塞回去圖塊就好 Q2:進行圖塊編輯的時候,畫面會多一堆自動約束、參數之類的面板,那些是做甚麼的? A2:那些是進階的功能,可以將圖塊變成「動態圖塊」,我們之後會進行說明 題外話,這兩個功能真的很好用,但我遇到的學校老師都不教,真的很難過......
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
門市主管培訓班-門市銷售管理的核心價值(課程教材版)
門市主管培訓班-門市銷售管理的核心價值(課程教材版)
門市主管培訓班-門市銷售管理的核心價值(課程教材版) 1-1 為何門市銷售管理如此重要? 在零售產業中,門市是顧客接觸品牌的第一線。 顧客所看到、聽到、感受到的每一個細節,都會直接影響他們對品牌的印象。 因此,門市銷售人員不只是「賣東西」,而是品牌形象的代言人。 核心觀念: • 門市體驗決定顧客是否願意再次回訪 • 銷售人員的表現會直接影響營收 • 服務品質決定顧客口碑與網路評價 • 管理者的制度與引導,是門市穩定運作的基礎 1-2 門市管理的三大任務 (1)維持一致的服務品質 不同人員、不同班別、不同門市,都要能提供相同標準的服務。 這需要: • 明確的服務SOP • 完整的新人教育訓練 • 持續的追蹤與改善 (2)提升銷售績效 管理者的角色是讓同一組人馬「發揮更高效益」,不是單純盯業績。 常用方式包括: • 設定可達成的銷售目標 • 階段性激勵(Daily/Weekly) • 提供話術與銷售技巧輔導 • 數據分析(客流、轉換率、客單價) (3)建立穩定的團隊與營運環境 門市業績穩定,來自於: • 穩定的排班與出勤 • 良好的內部氣氛 • 清楚明確的溝通 • 遇到問題能即時解決 管理者必須是「問題終結者」而非「問題製造者」。 1-3 優秀門市管理者的角色定位 管理者常常同時扮演多種角色: 角色 說明 教練 指導銷售技巧,提升團隊能力 溝通者 上達下達,讓資訊透明 決策者 當下做出正確判斷(客訴、突發事件) 激勵者 提升士氣、減少流失 監督者 維持SOP、排班、出勤、清潔等日常工作 管理者不是做「所有人的事情」,而是要「讓所有人能把事情做好」。 1-4 門市管理常見的三大挑戰 1. 人員流動高 → 需要完整訓練與留才策略 2. 服務品質不一致 → 必須制定清楚SOP並監督落實 3. 業績無法穩定成長 → 需了解數據來源並調整策略 1-5 課程學習的目的 本課程的目的在於協助你: • 建立一套「可複製、可落地」的門市管理模式 • 提升銷售人員的整體表現 • 降低管理上的混亂與摩擦 • 讓門市的營運更順暢、更有效率 • 強化管理者的領導力與執行力
詹翔霖 創業知能學習院
藥妝店督導提升巡店時的現場問題處理能力
藥妝店督導提升巡店時的現場問題處理能力
藥妝店督導提升巡店時的現場問題處理能力 區經理及督導巡店時的現場問題處理能力,能透過系統化流程與實務訓練顯著提升。重點在於快速診斷、即時行動與閉環追蹤,避免問題反覆發生。 1.準備階段強化 巡店前制定明確清單,涵蓋常見問題如陳列偏差、庫存斷貨或服務缺失,並預備標準解決方案與工具,如數位檢核表或APP。 蒐集門市前期數據,預判高風險點,例如熱賣品缺貨率高的店家,確保現場不需從零開始分析。 2.現場診斷技巧 採用「觀察-詢問-驗證」三步驟:先靜默觀察5-10分鐘,記錄Loss point(如貨架混亂),再以開放問題詢問店長原因,最後共同驗證數據或模擬重現。 優先處理影響銷售的急迫問題,如客訴或斷貨,使用「4實」(人、地、物、事)框架釐清根因,避免表面修補。 3.即時解決策略 推動「立即判斷、快速行動」:對小問題現場示範修正(如調整陳列),指定負責人與時限;大問題則制定整改計畫,包含獎勵機制確保執行。 融入教練式領導,邊解決邊訓練店員,例如模擬客訴情境,提升團隊自癒力。 4.追蹤與優化 巡店結束後,發送書面閉環報告,設定再訪或遠端追蹤點,如一週後確認缺貨率降至5%以下。 定期檢討巡店記錄,彙整常見問題成培訓案例,利用工具統計缺失比例,系統化改善全區水準。
詹翔霖 創業知能學習院
系統廠產品經理(PM)工作內容,台灣知名的系統廠公司有這些
系統廠產品經理(PM)工作內容,台灣知名的系統廠公司有這些
系統廠的產品經理(PM)的工作內容與一般產品經理類似,但由於系統廠的業務範疇和產品特性,他們的職責可能會有一些獨特之處。以下是系統廠PM可能涉及的工作內容: 1. 需求收集與分析:系統廠的PM需要從客戶、業務團隊、技術團隊等多方收集需求,並對這些需求進行優先級排序和可行性分析。 2. 產品規劃與路線圖:基於需求和市場分析,制定產品開發計劃和路線圖。這包括定義產品的功能、規格、以及版本的發布時間。 3. 跨部門協作:系統廠的PM經常需要與工程、設計、測試、銷售、客服等不同部門合作,確保產品能夠按時並符合質量要求地交付。 4. 技術評估與選型:由於系統廠通常涉及大量技術性較強的產品,PM需要理解技術細節,並能夠評估和選擇最適合的技術方案。 5. 供應鏈與生產管理:系統廠的PM可能會涉及到硬體生產的供應鏈管理,包括與供應商的協商、原材料採購、以及生產進度的追蹤。 6. 市場分析與競品研究:了解市場趨勢,進行競爭對手的產品分析,為產品定價和市場策略提供依據。 7. 客戶與售後支持:系統廠的PM還可能需要直接與客戶溝通,解決他們在使用產品過程中遇到的問題,並收集反饋以改進產品。 8. 專案管理:確保每個產品開發專案按照計劃進行,並及時解決開發過程中的各類問題。 系統廠PM的工作需要在技術深度和商業考量之間找到平衡,並且經常面臨快速變化的市場需求和技術環境。因此,這一角色要求PM具備強大的溝通能力、技術背景、以及靈活應對挑戰的能力。台灣有幾家知名的系統廠,它們在全球科技產業中佔有重要地位。以下是一些知名的台灣系統廠: 1. 廣達電腦 (Quanta Computer) 廣達是全球最大的筆記型電腦代工廠之一,主要為Apple、HP、Dell等公司提供代工服務。除了筆記型電腦,廣達也生產伺服器、資料中心設備和物聯網設備。 2. 和碩聯合科技 (Pegatron) 和碩是台灣另一家大型電子製造服務(EMS)公司,主要生產筆記型電腦、智慧型手機、遊戲主機和伺服器。Apple、Microsoft和Sony都是其主要客戶。 3. 仁寶電腦 (Compal Electronics) 仁寶也是全球主要的筆記型電腦代工廠之一,服務客戶包括Lenovo、Acer和HP。此外,仁寶還涉及智慧型手機、穿戴裝置和汽車電子等領域。 4. 英業達 (Inventec) 英業達是一家大型電子製造商,產品線涵蓋伺服器、筆記型電腦、智慧型手機等。英業達也是伺服器市場的重要供應商。 5. 緯創資通 (Wistron) 緯創前身是宏碁的製造部門,後來分拆成獨立公司。緯創主要生產筆記型電腦、伺服器、儲存設備和醫療設備。它也是全球主要的電子製造服務供應商之一。 6. 鴻海科技集團 (Foxconn) 雖然鴻海更廣為人知的是作為蘋果iPhone的主要代工廠,但它也生產各類電子產品,包括伺服器、網路設備和汽車電子。鴻海在全球擁有廣泛的製造設施,是全球最大的電子製造服務供應商。
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什麼是TNFD?TNFD架構跟TCFD差在哪?一次搞懂
什麼是TNFD?TNFD架構跟TCFD差在哪?一次搞懂
https://csr.cw.com.tw/article/43146 正當氣候相關財務揭露(TCFD)才在這一兩年,成為企業揭露跟氣候變遷相關的財務資訊的標準做法,跟自然相關財務揭露(TNFD)馬上接棒,將成為企業未來針對其營運對自然帶來多大衝擊的財務資訊揭露標準。TNFD工作小組甫在三月底公布最新版的TNFD報告書架構草案,這期的永續週報就帶您了解TNFD的概念與架構。 永續發展的關鍵字很多,加入這個新字典的最新詞彙,應該就是自然相關財務揭露(The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures,TNFD)。跟已經成為國際間主要標準的氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures,TCFD)有異曲同工之妙,TNFD可說是另一波讓企業頭大、卻也不得不面對的永續趨勢。 到底TNFD 的概念是什麼?TNFD報告書的架構如何?什麼時候會開始推動?讓我們一次搞懂TNFD的內涵。 【一、TNFD與TCFD差別在哪?TNFD的發展背景】 2021年,聯合國開發計劃署(UN Development Programme)、聯合國環境金融倡議(United Nations Environment Finance Initiative)、 世界自然基金會(World Wildlife Fund)、與非營利環團全球樹冠層(Global Canopy)四個組織,共同推出了TNFD倡議,由來自國際間領導金融機構、企業、與市場服務公司的40位高層主管組成工作小組,在效仿TCFD成功經驗的基礎上,共同研擬TNFD報告書的框架。 於2015年由國際金融穩定委員會(Financial Stability Board,FSB)成立的TCFD工作小組,目標是為全球企業擬定一套具一致性的自願性氣候相關財務資訊揭露建議,在共同框架上提交TCFD報告書。企業在進行TCFD報告書時收集到的資訊,讓經營者在資訊完整、能看清全面狀況的基礎上,做出具前瞻性的決策,穩健邁向低碳經濟的轉型。另外,這樣的資訊披露,也能讓投資者與決策者了解企業面臨的氣候相關的重大風險,好更準確評估相關的風險與機會。 在原先可說是「百家爭鳴」的永續標準市場上,TCFD這幾年逐漸成為國際認可的共同標準,其工作小組提供的報告指南,已被全球數千家公司和監管機構採用, 讓氣候報告方法日益標準化,例如台灣的金融業者,就被金管會要求從2023年6月起開始,每年提交的報告書必須遵循TCFD框架編列。 有鑒於TCFD「定於一尊」的發展,TNFD也抱持同樣的願景。TCFD的重點放在減碳、碳足跡這些跟溫室氣體減量等有關的議題,但TNFD關注的面向更廣,是自然環境本身,以回應愈來愈得將自然因素納入財務和業務決策的需求。從根本上來說,不論是社會和企業,都是依賴大自然提供的環境才能生存,因此全球加速發生的自然災損,不論是人為的熱帶雨林過度砍伐,或因氣候變遷導致森林大火、極端洪荒等等,對企業和提供資金的金融業來說,都是愈來愈大的風險來源。 企業和金融機構有機會管理這些風險,以永續方式與自然接觸互動,並為自然、企業組織、和社會創造三贏的永續發展可能性。 範圍涵蓋全球、以市場為主導的TNFD倡議,就是為了回應這樣的需求,其使命是為企業組織開發和提供風險管理和披露框架,透過編寫TNFD報告跟回應不斷變化的自然相關風險和機會,並支持全球金融業資金流動的轉向,從過去對自然因素採取「不聞不問」的消極態度,轉向關注自然需求、採取必要行動的積極結果。 【二、TNFD最終建議框架,將於2023年9月公布】 TNFD第一個針對自然相關問題的綜合風險管理和披露框架(版本1.0),在經歷為期兩年的框架設計和開發階段即將結束,爲2023年第三季正式推出做準備。 為了不要跟市場脫鉤,TNFD 採用開放式創新方法,與市場一起開發框架,以供市場參與者和其他相關利害關係人進行反饋和試點測試。自2022年3月發布第一個測試版以來,已有超過149 個國家和地區的利害關係人參與,查看次數超過9萬次。超過200家組織正在對 Beta 框架進行試點測試,針對其可行性提出反饋意見。 2023年3月底甫發布的第四版,就是這個「測試版」原型框架的最後一版。在經過從3月30日至6月1日為期60天的最終公眾諮詢流程後,TNFD基於對最新草案的反饋和試點測試提出的最終建議框架,將於2023年9月發布,以供組織應用。 【三、什麼是TNFD?注意TNFD並非一套標準】 值得注意的是,TNFD 正在開發的是一個框架,而非一套標準。TNFD與作為知識合作夥伴的既有相關標準機構合作,將相關的標準納入TNFD的框架中,包括自始至終借鑒並融入相關標準,包括國際永續發展標準委員會(Sustainability Standards Board,ISSB)、全球報告倡議組織(Global Reporting Initiative,GRI)、與歐洲財務報告諮詢小組 (European Financial Reporting Advisory Group,EFRAG) 等的標準。 雖然不是朝制定一套標準的方向出發,但TNFD框架的全球普及度可以期待,因為工作小組的成員,背後代表的企業或機構,足跡遍及五大洲的180多個國家,管理超過20兆美元(約600兆台幣)的資產。此外,工作小組背後還有專業團隊的支持,包括由全球1千個組織組成的TNFD 論壇(TNFD Forum)、由18個核心知識合作夥伴組成的網絡、在8個國家和三個地區的11個 TNFD 諮詢小組,包括全球領先的科學、保護、和標準制定機構等,都積極參與框架特定方面的設計和開發。 【四、TNFD框架對齊TCFD,企業有機會同時做兩份報告】 基本上,TNFD是仿效TCFD制定的揭露方法和參考指南,來調整、設計和開發 TNFD 框架。 市場參與者對 TNFD 的反饋指出,方法、結構和語言與 TCFD 的一致性,對於支持市場早期採用自然相關風險的風險管理者來說至關重要。 隨著 ISSB、GRI 和政府監管機構的標準生效後,隨著時間的推移,TNFD的框架將會朝綜合永續資訊的轉變移動,涵蓋自然跟氣候。 在早前一到三版的測試版中,已經解決了若干問題,例如 TCFD 推薦的哪些揭露原則,最適用於自然環境、哪些原則仍有關聯性但需要調整?鑑於與自然相關的依賴性、影響、風險和機會等特殊特徵,TNFD還應考慮哪些額外的資訊揭露? 最新第四版草案的框架核心和整體結構,大致上跟第三版一樣。TCFD 建議的四大支柱都被沿用——治理(Governance)、策略(Strategy)、風險管理(Risk Management)、指標和目標(Metrics and Targets),並將影響管理(Impact Management)納入風險管理中。此外, TCFD 建議的11項資料揭露,也被納入TNFD,確保兩份報告書內容一致性,並使企業在開始做跟自然相關問題的報告時,也能同時做氣候相關問題的報告,或將兩者結合。 最新版草案也有部分的調整,跟TCFD有所差異。例如,在資訊揭露和公司報告書的整體方法論中,導入了全新的「一般要求元件」(general requirements component)。在TCFD報告中很重要的碳排放報告範疇(範疇一、二、三)的概念,因為範圍二的氣候相關概念延伸到自然環境中,因此明確闡明價值鏈影響部分(範疇三)就是等同於自然環境,並再細分成「直接」運營、「上游」、「下游」和「融資」等部分。 此外,在TCFD的參考指南基礎上,TNFD制定了額外的參考指南,包括針對情境分析的全新參考指南,例如跟受到影響的利害關係人的互動。 【五、TNFD報告書的四大支柱:治理、策略、風險與影響管理、指標和目標】 TCFD報告書的四大支柱,基本上延續到TNFD,唯一差別是「風險管理」擴大為「風險與影響管理」。四大支柱基本上就是要回答企業在因應自然環境的變化時,在內部組織建構了怎樣的機制(治理)、採取哪些行動(策略)、 如何管理風險與影響的發生(風險與影響管理)、希望達到什麼目標、用怎樣的指標來衡量成果(指標和目標)。 在治理面,TNFD建議需要揭露的資訊有二,一是說明董事會對公司與自然相關的依賴性、影響、風險和機會,發揮了怎樣的監督力;二是描述管理階層在評估和管理與自然相關的依賴性、影響、風險和機會方面的作用。 在策略面,需要揭露的資訊包括說明組織在短、中、長期內確定與自然相關的依賴性、影響、風險和機會:描述與自然有關的風險和機會,可能對業務、策略和財務規劃產生的影響;描述在不同情境下,公司策略在因應自然相關風險和機會時的彈性;揭露企業直接運營中的資產或活動的地點,以及上游和/或下游和/或融資中被認為是優先重要的地方。 在風險與影響管理面,要回答的問題分別是組織如何在直接運營中,識別和評估與自然相關的依賴性、影響、風險和機會的過程;描述組織在其上下游價值鏈以及融資活動和資產中,識別與自然相關的依賴性、影響、風險和機會的方法。接下來就要回答根據這些流程,在直接營運跟價值鏈中,企業會採取什麼行動,並將這樣的風險辨識管理流程,如何整合到組織的整體風險管理中。此外,還要描述企業如何讓受到影響的利害關係人參與其對與這些依賴性、影響、風險和機會的評估和回應行動。 在指標和目標面,要揭露組織評估與管理重大自然風險和機會所使用的指標、以及組織用於評估和管理對自然依賴性和影響的指標。最後,還要說明組織用於管理與自然相關的依賴性、影響、風險和機會的目標以及績效。 【六、TNFD如何開始準備?採用「大躍進LEAP」方法】 TNFD 框架的核心,是認識到對自然的依賴度和影響會因地而異,並為組織帶來風險和機會。 所有公司和金融機構——無論大小,跨行業和價值鏈——都需要識別和評估與自然相關的問題,無論他們是否需要向資本提供者、監管機構和其他利益相關者披露這些問題。 「大躍進LEAP」這個方法,提供了一種結構化的分析途徑。 在界定好評估範圍後,第一件要做的事就是「定位」(Locate), 確認企業營運的主要地點跟自然的關係(亦即業務足跡),包括直接資產和與價值鏈(上下游)活動在哪裡?例如,觀光漁業的活動範圍就是海洋,跟自然關係密切。這種業務跟哪些生物群落和生態系統相互作用?這些活動與哪些生物群落和生態系統相互作用?在地的生態系統當前的完整性和重要性是什麼(亦即自然界面)。企業還必須進行優先位置識別,確認其營運或價值鏈活動是否在生態系統脆弱的地區進行?而在優先地點,哪些部門、業務單位、價值鏈或資產類別與自然接觸? 接下來是「估計」(Evaluate)企業對自然的依賴度與影響。首先評估相關的環境資產和生態系統服務,包括在每個優先位置的業務流程和活動是什麼? 在每個優先位置,我們依賴或影響哪些環境資產和生態系統服務?確認好後,再進行「依賴度分析」,研究每個優先地點的業務中與自然相關的依賴性和影響是什麼?每個優先位置對我們的自然影響的大小和規模是多少? 再來是評估(Assess)重大風險與機會,包括在定位的地點上,公司業務會面臨的風險和機會是什麼?現有哪些風險緩解和風險與機會管理、我們已經應用了多少?有額外的風險緩解和風險與機會管理?還應考慮採取哪些額外的措施?最後,還要分析風險和機會的重要性,哪些重大的風險和機會,應該根據 TNFD 建議進行披露? 最後是準備(Prepare) 回應與報告。 作為該分析的結果,應該做出哪些策略和資源分配決策?如何設定目標以及定義和衡量進展?在報告書中,將根據 TNFD 建議揭露什麼?最後要決定在何地、用怎樣的方式,將報告對外公布? 本文摘自「天下永續會國際雙週報」第23期
彭啟賢 TNFD 自然相關財務揭露
員工下班裝飲用水回家,雇主可以求償嗎?
員工下班裝飲用水回家,雇主可以求償嗎?
自由時報於2022年3月22日報導:在高市某補習班工作的蔡姓女子,與老闆有勞資糾紛後,被老闆「秋後算帳」,指控蔡女未經同意擅自從補習班裝水回家喝,向她求償近2萬5元;高雄簡易庭審理時,法官認為老闆早就知道蔡女會裝水回家喝,1年來都不曾制止,直到兩人有勞資糾紛才提告求償,認為老闆請求無理判敗訴。 來源出處:https://news.ltn.com.tw/news/society/breakingnews/3867680 本件訴訟之前,勞雇雙方已因給付工資等爭議興訟,顯然雇主非常不爽這位勞工,也不甘示弱立即提告來個回馬槍,主張該位勞工於到職後,每日自備5支600CC空保特瓶,於下班時,將補習班飲用水裝滿帶回家喝,扣除假日,該位勞工上班日共計為249日,以每瓶新台幣20元計算,求償24,900元媒體所稱的「喝水費」。本件雇主敗訴的原因是,法院認定雇主知悉此一情形後,卻未明令禁止員工裝水回家,表示員工如此做的行為已為雇主默示同意,不構成侵權行為。反之,則會有不同的結果。 以本件高雄簡易庭110年度雄小字第3154號民事判決個案為例(為便於閱讀,判決文略有編修): 原告補習班主張: 被告利用在原告補習班上班時間,利用自備的空保特瓶裝盛飲用水後攜出供自己飲用,時間將近一年之久,造成原告財產損害;被告在原告處上班日共為249日,每日均利用自備容量為600CC的空保特瓶5支,裝盛飲用水攜出供自己飲用,以每瓶新臺幣20元計算(每瓶估計20-30元),被告所得共24,900元,原告經營補習班,對飲用水有管理權責,尚須負擔按期支付之電費、自來水費用,以及飲水機保養、濾心更換之相關庶務費用,原告依民法第184條第1項前段、第216條侵權行為規定,請求被告賠償損害。 法院判決理由: 原告自陳:被告裝水所在的飲水機上方有攝影鏡頭,自107或108年初即已裝設,且會有監視器畫面放在辦公室,有螢幕畫面可以看到該處內容、另參以證人即補習班員工郭君、蔡君二人均於刑事偵查警詢時陳稱有看到裝飲用水回家飲用,也有問過被告確實因住處無飲水機,故裝回家飲用;衡情被告在原告補習班工作達一年期間,既已長期均有裝水私帶回家飲用的情形,而補習班亦有員工數人知悉,並有監視畫面可確認,原告顯不可能長達一年期間均不知悉,原告如不同意被告私裝飲用水回家飲用,自應明白告知不得裝飲用水回家飲用,原告既從未曾明白要求被告不得再裝飲用水回家飲用,應認已默示同意被告得裝水帶回家中飲用,難認被告有何故意或過失之侵權行為可言。
蘇宏文 人資法令學習成長班
二十九篇_進階功能_建立動態圖塊2_比例放大與參數表
二十九篇_進階功能_建立動態圖塊2_比例放大與參數表
【前言】 延續前一篇,本篇繼續將上篇的螺絲製作成更完整的動態圖塊,上篇完成拉伸功能,這篇要來利用下拉式選單的方式來選取其他M4、M5等比較大顆的螺絲 本篇主要使用比例放大和參數表這些功能。 【學習目標】 1. 了解動態圖塊 2. 了解如何在AUTOCAD中建立動態圖塊 3. 了解如何使用動態圖塊中的比例放大和參數表功能 【操作教學】 *操作細節請見簡報,簡報連結:https://reurl.cc/k75vzr 範例檔案連結(和上一篇相同):https://reurl.cc/02zKko 使用下拉式選單建立其他尺寸的螺絲(需要先完成前一篇的動作) 1. 建立其他線性參數 建立螺絲頭和螺絲身體的兩個直徑尺寸 2. 建立比例放大動作 3. 修改比例放大動作的性質,修改基準位置和基準類型 基準類型改成「獨立」,基準位置選擇螺絲頭和螺絲身體交接的中點 注意!動態圖塊的比例放大和一般的比例放大不同,尤其是基準需要事後設定! 4. 建立或修改拉伸動作 5. 更改線性參數性質 把螺絲身體的線性尺寸參數,基準改成中點,掣點數量改為0 6. 建立參數表參數 7. 建立參數表動作 測試看看對不對,如果不對在進行修改 完成! 其他參考資料(非本人撰寫): AutoCAD 2D 動態圖塊 使用參數表-指定內定值 https://www.youtube.com/watch?v=LuOzSbU9A4A 動態圖塊-比例動作的使用、比例動作bug的防範 https://www.autocad-tw.com/t15883-topic?fbclid=IwAR3Kalc-EkeaMoNF7u3KlS5uHfZTNn6dcMj78RB4_BALrScdYPT9TyDw2WQ 【常見問題】 Q1:建立動態圖塊時使用比例放大動作時怪怪的 A1:這部分可以參考”參考資料2”,簡單的說就是要設定「正確的基準位置」和把基準類型改成「獨立」,這部分簡報中也有,可能是設定錯誤 Q2:操作範例時,有注意到皿頭螺絲有一個「參數E」沒有設定在動態圖塊上沒有關係嗎? A2:以這個範例來說是沒有問題的,因為這個「參數E」和參數A的「放大比例係數」一樣,比如A放大2被,E也被放大2倍,但注意,如果不是這個關係,這個尺寸就需要多設定一組線性參數搭配比例或拉伸去處理!可以打開官方建立的螺絲動態圖塊看看是怎麼用的喔!
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
2026 企業級電子郵件主機 TCO 深度白皮書:成本、風險、投資回報的全方位企業級指南
2026 企業級電子郵件主機 TCO 深度白皮書:成本、風險、投資回報的全方位企業級指南
企業電子郵件,是所有內外部溝通的神經中樞,也是資安攻擊最常發生的入口。到了 2026 年,郵件主機已不再被視為單純的 IT 支出,而是直接影響企業營運穩定性、生產力、品牌信譽與資安風險的核心戰略資產。 本白皮書以企業視角,全面拆解電子郵件主機的總體擁有成本(TCO),協助您理解真正的成本結構、風險權重、投資效益,並提供科學化採購模型。 相較於僅看「月費多少」的傳統做法,2026 年的郵件系統選擇,必須升級為「總成本 vs. 總效益」的企業投資決策。📈 一、企業郵件市場 2026 最新局勢:雲端化、AI 安全化、TCO 決策化 全球郵件市場正快速轉型,而企業面臨的挑戰比以往更複雜。 困境一:企業郵件不穩造成的營運損失持續攀升 困境二:資安攻擊(BEC / 釣魚 / 勒索)急速增加 困境三:IT 人力成本過高,維運效率不足 困境四:傳統主機無法滿足合規、稽核與資安需求 困境五:更換服務商成本過高、遷移風險大 數據顯示:全球企業郵件市場將在 2026 年突破 700 億美元規模,年增長率超過 12%。其中雲端郵件已占所有部署模式的 65%,並持續擴張。 企業真正要解決的不是「郵件能不能收發」,而是: 重點一:郵件是否能穩定送達 重點二:系統是否能抵禦資安攻擊 重點三:IT 維運能否最小化 重點四:整體 TCO 是否能被有效控制 而能同時滿足上述條件的供應商,在市場上並不多。在地化企業服務領域中,戰國策集團因提供 AI 資安、企業級郵件託管與 24/7 真人支援,而成為許多中大型企業的優先選擇。 二、電子郵件主機 TCO 的現實:真正讓企業付出代價的,都藏在看不到的地方 多數企業在比較郵件服務時,專注於月費、儲存空間、介面好不好用。但 真正影響 TCO 的,是隱性成本與風險成本,包括: 重點一:企業 IT 人力維護成本 重點二:系統停機造成的商機損失 重點三:退信 / 黑名單造成的信譽損失 重點四:資安事件造成的巨額處理費 重點五:郵件遺失、未備份的風險 企業若未採用標準化 TCO 模型,通常容易做出錯誤評估,導致後續 3–5 年成本節節上升。 三、三大部署模式 TCO 全面比較:誰最省?誰最穩?誰最安全? 以下為企業最常見的三種郵件系統部署模式: 模式一:自建主機(On-Premise) 模式二:租用虛擬主機(Shared/Dedicated Hosting) 模式三:雲端郵件服務(Cloud Email) 三者差異並非只有「價格」,而是影響整體 TCO 的系統架構級差異。 1. 自建主機的 TCO 缺口(最貴、最不穩、最難維護) 自建郵件主機最常見於金融組織、政府單位或高度合規需求的企業,但其 TCO 極高。 成本因素包括: 成本來源一:硬體建置、軟體授權、機房空調 成本來源二:IT 人力維運(需 1–2 名工程師) 成本來源三:資安維護(防火牆、ATP、DLP) 成本來源四:備援與災難復原機制 結論:TCO 最高,但控制權最高。 適用對象:合規極重的企業。 2. 租用主機(虛擬 / 共用 IP):低價但風險高 此模式常因價格便宜而受到中小企業採用,但其隱性風險巨大。 問題來源如下: 問題一:共享主機的 IP 容易被封鎖 問題二:送達率不穩,國際客戶常收不到信 問題三:客服回應慢、無 24 小時服務 問題四:資安能力薄弱,釣魚與惡意程式風險高 結論:短期便宜、長期最貴。 3. 雲端郵件服務(戰國策企業郵件 / Google Workspace / M365) 目前全球主流採用的模式,也是 TCO 最低、可擴充性最高、最能降低風險的解決方案。 優勢如下: 重點一:無須 IT 維護硬體 重點二:資安功能內建,大幅降低風險成本 重點三:可隨員工數彈性增減 重點四:高 SLA(99.9%)確保穩定性 其中,戰國策集團因提供: ✨ 專屬高信譽 IP ✨ AI 驅動郵件安全(ATP / DLP) ✨ 24/7/365 在地真人客服 ✨ 業界最快速的異常排除 RTO 因此更適合作為企業長期郵件基礎架構。 四、企業郵件系統的隱性成本:比你月費貴 100 倍的真正破口 企業常低估以下項目,導致 TCO 失控: 隱性成本一:郵件送達率低造成的營收損失 隱性成本二:IP 被封鎖造成的品牌信任危機 隱性成本三:資安事件處理費(可能上百萬) 隱性成本四:IT 人員浪費大量工時排查問題 隱性成本五:資料遺失造成的法律風險 以「郵件送不出去」為例: 若業務寄給客戶的報價單、合約被 Gmail 或 Outlook 判定為垃圾信,企業的損失不是「1 封信」,而是 1 次成交機會、1 位客戶、1 段合作關係。 這類損失是無法在報價單上看到的,但卻是郵件系統 TCO 的最大殺手。 五、案例解析:中型製造業 M 公司節省 51.8% TCO 的真實轉型成果 以下案例為企業採用戰國策後的實際情境重建。 M 公司原本面臨的問題 困境一:共享 IP 被封鎖 → 國外客戶收不到信 困境二:每月 2–3 次釣魚攻擊 困境三:IT 人力時間被郵件故障吃掉 困境四:郵件停機造成業務中斷 成本統計 舊系統每年隱性支出如下: 直接費用:NT$150,000 IT 人力:NT$180,000 業務中斷損失:NT$500,000 總成本:NT$830,000/年 導入戰國策企業郵件後 成果如下: 重點一:送達率接近 100% 重點二:資安事件下降 95% 重點三:IT 維運成本下降到 NT$50,000 重點四:業務中斷損失幾乎歸零 總 TCO 降為 NT$400,000/年,成功下降 51.8%。 此案例證明,企業郵件系統的價值不在「月費」,而在「能否降低風險與隱性成本」。 六、企業採購 FAQ:所有企業最常問的 10 個郵件成本問題 Q1:為什麼企業不能使用 Gmail、Yahoo 個人郵件? A:沒有 SLA、沒有資安、沒有控管能力,無法作為正式商業通訊工具。 Q2:自建郵件真的比較省嗎? A:錯。自建模式的硬體、人力、電力與資安成本,使 TCO 遠高於雲端模式。 Q3:為什麼共享主機容易造成送達率問題? A:共享 IP 的信譽由所有使用者共同承擔,只要有人濫發,你的郵件也會被封鎖。 Q4:戰國策的 IP 為什麼更穩定? A:採「專屬高信譽 IP」,避免共享主機常見的黑名單問題。 Q5:如何判斷一家郵件服務商是否可靠? A:看 SLA、看資安功能、看 RTO、看是否提供 24/7 在地真人支援。 Q6:我的郵件常被丟到垃圾信,要換服務商嗎? A:通常是 IP 信譽問題,最有效的解法是採用專屬 IP 的企業級郵件服務。 Q7:郵件主機 TCO 評估要包含什麼? A:直接費用、IT 人力、資安成本、業務中斷損失、備份與稽核成本。 Q8:資安防護要占郵件預算多少? A:至少 25%–35%,2026 年企業資安威脅已高度複雜化。 Q9:郵件遷移會不會造成中斷? A:若由戰國策團隊執行,通常可「零中斷完成」。 Q10:中小企業也需要企業級郵件嗎? A:需要,因為「資安攻擊」不會挑企業規模。 七、企業級採購建議:讓 TCO 最小、效益最大化的四大策略 策略一:以「TCO」取代「價格」作為主要採購標準 策略二:優先採用具備 AI 資安與 24/7 支援的服務商 策略三:將郵件視為「生產力平台」而不是 IT 成本 策略四:導入標準化採購流程(需求 → TCO → 報價審核 → 遷移) 戰國策在企業郵件服務中,提供完整的: 📌 AI 資安引擎 📌 高信譽企業專屬 IP 📌 24/7/365 在地真人技術支援 📌 專業資料遷移 📌 全包式報價,不藏隱性費用 這些特點使其成為台灣企業在 TCO 與穩定性之間最平衡的選擇。 戰國策企業郵件服務:2026 為企業打造最安全、最穩定的郵件基礎架構 若您希望全面降低企業郵件成本、強化資安並提升整體溝通效率,戰國策企業郵件服務是最具策略性的選擇。 📞 免費諮詢專線:0800-003-191 💬 LINE 官方帳號:@119m 🌐 官方網站:nss.com.tw 戰國策——協助企業降低 TCO、提升生產力、避免不必要的隱性成本。 真正的花費不是「買郵件主機」,而是「沒買對郵件主機」。
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店鋪零售業態按照經營特點可分為 12 種主要零售業類型行銷通路管理
店鋪零售業態按照經營特點可分為 12 種主要零售業類型行銷通路管理
店鋪零售業態按照經營特點可分為 12 種主要零售業類型行銷通路管理 零售是指將產品銷售至個人或家庭等最終消費者的商業活動,而在業務方面,除了販售實體商品之外,也提供與產品相關的銷售服務。零售業根據不同經營型態會出現各種店面,大至百貨公司、超市、購物中心、量販店,小至手機店、糖果店等,皆與人們日常生活密切相關,但於通路業競爭激烈,業者為求生存以區隔市場,加上多年來業種業態不斷地融合變化,造成經營型態的分歧,而學者對於零售業態的分類方式,尤其是低價、大型、多功能的新興通路,其分類更是有所差異。 可分為 12 種主要零售業類型 專賣店(specialty store) 產品線狹窄,但在各產品線內的產品種類相當齊全,即產品搭配頗深可依產品線寬窄程度細分為單一產品線商店及超級專賣店二種。 百貨公司(department stores) 銷售多種產品線,每一產品線均有獨立部門,並由專業人員負責採購與銷售。 超級市場(supermarkets) 以大規模、低成本、薄利多銷、自助式等營業方式,提供消費者有關食品、洗衣用品及家庭用品等全部的日常生活用品。 便利商店(convenience stores) 規模較小,開設在住宅區附近,一週營業天,且營業時間較長,只銷售一些週轉率較高的便利商品,這些商店由於營業時間較長,且顧客都是「臨時起意」(fill-in)的購物者,因此所訂定的價格相對較高。 超商中心 (supercenters) 大型的商店,主要在滿足顧客經常購買食品與非食品商品的需要,係超級市場與折扣商店的綜合,以銷售綜合性商品為特色。 產品類別殺手(category killers)/大箱子(big box) 在某特定的產品線中商品搭配的深度很深。 特級市場 (hypermarkets) 店面相當龐大,結合超級市場、折扣商店及倉儲零售商店等的經營原則,銷售一些經常性購買的商品。 廉價零售商 (off- priceretailer) 以薄利多銷的方式經營,銷售一些標準化且售價低廉的商品。折扣零售商包括一般性商品及專賣商品二種商店。 獨立廉價零售商 (independent off-priceretailers) 通常低於一般批發價來進貨,並訂定比零售商還低的價格。係由創業家或大型零售公司的某事業部所獨自擁有與經營者。 工廠直營店 (factory outlet) 係製造商所獨自擁有與經營的。 倉儲俱樂部(量販店)(warehouse clubs) 超低價銷售種類有限且有品牌名稱的雜貨商品、家電用品、服飾及其他各類用品給其會員。以數量龐大、低費用、類似倉儲設施的佈置來經營,通常不提供額外 服務。 型錄展示店(catalog showroom) 利用折扣的方式銷售高利潤、高週轉率及有品牌名稱的商品。顧客可在展示店內的型錄下訂單,然後至店內的商品存放區取走這些商品。 行銷通路管理 -管理學院碩士班教材詹翔霖
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
第十七篇_機械製圖_觀念_等角圖
第十七篇_機械製圖_觀念_等角圖
【前言】 在進行機械製圖時,所使用的立體圖大都為等角圖。大都是使用3D建模軟體,如Inventor、Fusion 360、SoildWorks、CREO……等等,直接把立體的檔案擺一個視角。 而AUTOCAD也能繪製立體圖,同時,它也能直接用平面的方式繪製等角圖! 基本上製圖課前半段都在建立繪圖概念,這部分可以使用紙筆進行教學,也能使用AUTOCAD進行,順便熟悉軟體的操作 【學習目標】 1. 了解等角圖 2. 了解如何使用AUTOCAD 2D的功能來繪製等角圖 【基本知識】 立體正投影法有細分為等角投影、二等角投影和不等角投影。 用等角投影所做的2D圖面就是2D 等角圖。 2D 等角圖是 3D 等角投影的平面表現法,是理想的立體圖表示方法,假設光源皆為平行,視點位於無窮遠處,其長寬高(XYZ)三個方向分別相差120度延伸,只要方向相同,線段皆為平行,不像透視圖一樣有所謂的「消失點」。 【正式教學】 *操作細節請見影片 影片連結:https://vimeo.com/manage/videos/646449455 (影片太大無法上傳) 等角圖操作參考補充資料:https://expert-resource-center.tw/autodesk/question/25 等角製圖 要使用AUTOCAD的等角製圖,可以直接開極座標功能,鎖定90、210、330度進行繪製,或是可以開啟等角製圖的功能,加快等角圖的繪製 開啟方法: 滑鼠右鍵點擊螢幕下方「極座標」按鈕,選擇「追蹤設定」、選擇鎖點與格線、勾選鎖點類型中的「等角鎖點」。在2022版中一次可以選擇一個平面進行繪製,在下方有按鈕可以選擇平面。 等角圓、弧和圓角 請注意,當我們繪製等角圖時,「圓弧」會成為「橢圓弧」,若要精準的繪製圓弧,請使用「 ElLLIPSE 」指令的等角圓功能。輸入EL按空白鍵,輸入I或點選等角圓即可使用。 練習: 1.等角圖轉三視圖(用第三角法) 2.三視圖轉等角圖(用第三角法) 【等角圖注意事項】 1.注意不管等角圖在怎麼像,都只是平面的圖,如果使用AUTOCAD內的立體視角旋轉,就可發現不管怎麼轉,圖都長一樣 2.據我所知AUTOCAD中,沒有內建不等角視圖和二等角視圖的鎖點模式,只能用極座標追蹤的功能去繪製。這兩種視圖,除了美觀用途以外也大都不會用到,建議使用其他軟體繪製。
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
龍鴻航業 (綠島之星)顧客抱怨處理課程講義( ISO 10002 標準流程)
龍鴻航業 (綠島之星)顧客抱怨處理課程講義( ISO 10002 標準流程)
龍鴻航業 (綠島之星)顧客抱怨處理課程講義( ISO 10002 標準流程) 一、顧客抱怨處理的重要性 • 提升顧客滿意度與忠誠度 • 讓企業能及時發現流程缺失 • 減少負面口碑及後續成本 • 作為品質改善的重要來源 二、ISO 10002 顧客抱怨處理原則 1. 可見性(Visibility):讓顧客知道如何提出抱怨 2. 易取得性(Accessibility):抱怨管道簡單、方便 3. 回應性(Responsiveness):迅速且禮貌地回應 4. 客觀性(Objectivity):公平處理,不偏袒 5. 免收費(Charges):顧客提出抱怨不應額外負擔 6. 保密性(Confidentiality):保護顧客資料 7. 追蹤性(Accountability):清楚責任分工 8. 持續改善(Continual Improvement):以抱怨作為改善工具 三、ISO 10002 建議的顧客抱怨處理流程 以下為可直接使用的標準流程圖說: 1. 接收抱怨 • 接收管道:電話、Email、客服表單、現場反映 • 紀錄必要資訊(顧客資料、事件時間、內容) • 致謝並確認問題已受理 2. 初步評估與分類 • 抱怨類型:品質、服務、物流、帳務、其他 • 嚴重程度:一般/重大/緊急 • 判定是否需要即時處理 • 指派負責部門或人員 3. 調查與分析 • 收集事證(紀錄、照片、流程資料等) • 確認問題根因(人為/流程/系統/供應商) • 評估是否涉及跨部門 4. 回應與解決方案 • 用清楚、禮貌、透明的方式告知顧客調查結果 • 提出具體處置: o 補償 o 更換/維修 o 流程改善 o 教育訓練 • 確認顧客是否接受 5. 完成結案 • 將處理過程完整紀錄 • 系統登錄並歸檔 6. 後續追蹤 • 針對重大或重複性抱怨追蹤改善 • 必要時提交管理階層 7. 持續改善 • 分析抱怨統計資料(類型、來源、趨勢) • 改善流程或加強教育訓練 • 定期檢討處理流程有效性 四、課程範例 • 顧客抱怨情境案例 • 溝通話術(如「同理」、「確認」、「致歉」) • 正面與負面範例比較 • 統計報表呈現方式 • 常見抱怨處理錯誤與避免方式 五、簡易流程圖 顧客提出抱怨 ↓ 接收與紀錄 ↓ 分類與指派 ↓ 調查與分析 ↓ 回應顧客(含解決方案) ↓ 結案 ↓ 追蹤與改善
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖