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職場成功密碼大揭密!懂做人到底有多重要?
職場成功密碼大揭密!懂做人到底有多重要?
在職場上,除了專業技能和工作能力,懂做人是否真的那麼重要呢?許多人可能會認為只要工作能力強,業績突出,做人技巧就不是那麼關鍵。但現實往往並非如此。接下來,我們就來聊聊為什麼在職場上懂做人會這麼重要。 先來看看小王的故事。小王是一位技術超群的工程師,在公司裡可謂是技術大牛,解決了無數技術難題。然而,小王卻始終無法晉升到管理層。原因是什麼呢?其實並不是因為他不夠優秀,而是因為他在同事和上司心中的印象並不佳。小王過於專注技術,忽略了與同事之間的溝通和互動,甚至在團隊合作時顯得過於自我,讓同事們感到難以接近。這導致了他在公司內部的支持率低,即使技術能力再強,也很難獲得晉升的機會。 小王的故事告訴我們,在職場上,懂做人不僅僅是與同事和諧相處,更是獲得職業發展的重要因素。職場中的人際關係網絡,往往決定了你在公司內部的影響力和話語權。懂得如何處理好與同事、上司以及下屬之間的關係,能夠幫助你在職場中如魚得水,獲得更多的機會和支持。 那麼,如何在職場上懂得做人呢?首先,學會尊重每一個人,無論他們的職位高低。尊重他人,才能贏得他人的尊重。比如,在會議中,傾聽每個人的意見,即使是與你觀點相左的意見,也要耐心聆聽並給予回應。這樣不僅能夠展示你的包容和大度,也能夠讓他人感受到被重視和尊重。 其次,要學會感恩和表達感激之情。在職場上,我們經常會得到來自同事和上司的幫助,不要吝嗇你的感謝之詞。一句簡單的“謝謝”,能夠大大拉近你與他人之間的距離。比如,在項目完成後,發一封感謝郵件給團隊成員,感謝他們的努力和貢獻,這會讓大家覺得你是一個值得合作的人。 再者,積極參與公司的各類活動,增進與同事之間的互動和了解。在平時的工作中,我們可能會因為忙碌而忽略了與同事之間的溝通,但在公司的聚會、團建活動中,卻是我們增進感情的好機會。積極參與這些活動,不僅能夠展示你活潑開朗的一面,還能夠讓大家對你有更多的了解和認可。 此外,學會處理矛盾和衝突也是職場做人技巧中的重要一環。職場中,難免會有意見不合或利益衝突的時候,這時候如何處理顯得尤為重要。避免正面衝突,學會換位思考,多站在對方的角度考慮問題,尋求雙贏的解決方案,這樣才能在矛盾中找到平衡點,化解衝突,保持良好的工作氛圍。 讓我們再看看小李的故事。小李是公司的新人,他剛進公司時覺得只要努力工作,就能獲得上司的認可和同事的尊重。於是,他每天加班加點,埋頭苦幹,卻發現自己並沒有得到預期的結果。同事們對他總是敬而遠之,上司也對他的工作沒有太多反饋。小李開始反思,問題到底出在哪裡? 經過一段時間的觀察和學習,小李發現,工作中除了努力之外,還需要學會主動與同事和上司溝通,建立良好的人際關係。於是,他開始改變策略,在工作中不再孤軍奮戰,而是積極參與團隊合作,主動幫助同事解決問題,並且經常與上司匯報工作進展,徵求意見。漸漸地,小李的努力得到了同事和上司的認可,他不僅在工作中更加得心應手,還獲得了更多的成長機會。 首先,學會傾聽。在與同事和上司交流時,傾聽是非常重要的技能。傾聽不僅能夠讓對方感受到你的尊重和重視,還能夠幫助你更好地理解他們的需求和意見。在傾聽的過程中,適當地點頭和回應,讓對方感受到你在認真聽,這樣可以增進彼此的信任和理解。 其次,學會適時表達自己的觀點。在傾聽的基礎上,適時地表達自己的觀點和建議,也是職場中重要的一環。表達時要注意語氣和方式,避免過於強勢或過於謙遜。清晰明了地表達自己的想法,並且用事實和數據來支撐你的觀點,這樣可以讓對方更容易接受你的建議。 總結來說,職場上懂做人確實非常重要。它不僅能夠幫助我們建立良好的人際關係,提升工作效率,還能夠促進我們的職業發展。希望這些建議和案例能夠幫助你在職場中更好地做人,獲得更多的機會和成功。祝大家在職場上事事順利,前途光明!
蒲朝棟 職涯聊天室
【職場討論】從跳脫舒適圈到擴大舒適圈
【職場討論】從跳脫舒適圈到擴大舒適圈
大家好,我是你們的職涯諮詢夥伴。今天我想與大家探討一個關於工作與成長的話題——在職場中我們應該跳脫舒適圈,還是擴大舒適圈呢? 在我們談到這個議題之前,我先分享一個我最近接觸的真實案例。這是一位名叫小陳的工程師的故事,他不僅充分地展現了這個議題的重要性,更是給了我們極大的啟發。 小陳是個銳意上進的工程師,他致力於學習新知,挑戰自我,並且常常願意走出舒適圈令自我成長。然而,他突然發現,跳脫舒適圈給他帶來的不只是刺激與成長感,還有困窘與壓力。他發現嘗試新東西雖倍感刺激,卻也常常帶著難以言喻的掙扎。 此時,一個新的概念出現在他的心中:「擴大舒適圈」。他開始思考,能不能不跳脫現在的舒適圈,反而努力將舒適圈向外擴大呢?他嘗試著,努力的讓自己已具備的技能更上一層樓,擴大自己的專業領域,將自己的舒適圈向外擴大。 很快,小陳看見了美好的變化。擴大舒適圈給他帶來的成就感,也讓他感到輕鬆愉快。他發現到,原來成長並不必然需要離開舒適圈去面對未知的恐懼與壓力,透過不斷的精進與提升,他也能實現跨步前進。 透過小陳的故事,我們看見了一個新的視角。在職場中,跳脫舒適圈固然是一種成長的方式,但擴大舒適圈可能才是更為有效且長遠的途徑。跳脫舒適圈讓你面對新的挑戰,而擴大舒適圈則讓你在原有的基礎上將自我生活的版圖更加拓展。 在職場中,我們可能會面對到各種的壓力與挑戰,這時候,我們要緊記,舒適圈不是框住我們的牢籠,而是成長的基地。嘗試跳脫或是擴大,都能讓我們看見自我成長的可能。 結語:在職場中,選擇跳脫或擴大舒適圈,並不是一個二擇一的選擇,而是需要依據當下的情境與自我需求,做出最適合自己的選擇。當我們選擇跳脫時,讓我們勇往直前,當我們選擇擴大時,讓我們堅定不移的精進自我。每一種選擇,都是邁向更美好自我的一種方法!
蒲朝棟 職涯聊天室
一份給2026年經營者的書單:企業家2026年必讀的12本書。
一份給2026年經營者的書單:企業家2026年必讀的12本書。
創業這條路,轉眼也走了25年。說實話,從來沒有一天覺得容易過。市場每天都在變,唯一不變的就是我們得持續學習。 最近我整理了幾本對我很有啟發的書,放在案頭時時翻閱,也想藉這個機會,分享給同為經營者的朋友們,希望能一起交流、共同成長。這份書單,是我最近為自己整理的學習筆記,底下我一本本拆解我的心得: 〔第一部分:領導者的修練〕 01《CEO 卓越之道》 這本書談的是CEO的決策視角與責任邊界,教我們如何從「管理者」轉變為「資源配置者」。在AI時代,真正稀缺的不是執行力,而是高品質的決策與取捨能力。這本書能幫助我們建立長期主義、組織韌性及接班人思維。 02《麥肯錫教企業這樣用AI數位轉型》 麥肯錫首度大公開企業成功實現「數位」和「AI」轉型的操作手冊。這本書基於200次轉型實踐、100多個圖解案例,手把手帶我們找到企業優勢源頭。我特別喜歡這本書的原因,是它不只談理論,而是提供六大面向的實務測試方法。對於想要在AI時代保持競爭力的老闆來說,這本書絕對是必讀。 03《指南針內在的力量》(True North) 哈佛商學院教授、前Medtronic CEO比爾・喬治的著作。他提出的「真誠領導」(Authentic Leadership)對我影響很深。在充滿變動與AI失真資訊的環境下,價值觀就是企業的「北極星」,也是我們在逆境中的定錨能力。 〔第二部分:策略與執行的功夫〕 04《超圖解向台積電學習:企業經營致勝必修58堂課》(戴國良著) 戴國良是台灣知名的商業顧問與暢銷作家。這本書用淺顯易懂的圖表,拆解台積電的成功秘訣。我特別喜歡這本書的原因,就是它不只談理論,而是用「超圖解」的方式,讓忙碌的老闆可以快速抓住重點。如果你想了解台灣企業如何在全球競爭中勝出,這本書必讀。 05《OKRs 執行力》 這本書源自John Doerr在Google導入的成功經驗。它教我們如何設定「目標(O)」與「關鍵成果(KR)」,讓團隊目標對齊、透明、可追蹤,避免KPI帶來的部門內耗。我特別推薦給50人以上、正在快速成長的企業。 06《數位競爭策略:企業如何從數據中打造競爭優勢、做好數位轉型?》 這是一本教科書級的企業必讀聖經。作者莫漢.薩布拉曼尼亞是國際知名的數位策略大師,深入研究數位轉型、數據驅動策略與生態系設計。這本書以傳統企業觀點出發,闡述如何規畫完整的數位轉型旅程。包含福特汽車、Uber、Netflix、Google等知名企業實例,非常實用。 〔第三部分:向傳奇企業家學習〕 07《張忠謀自傳》 身為台灣的企業家,這本書是必讀。從中我學到最重要的三件事:長期主義、產業專注,以及如何用紀律來對抗市場的不確定性。它讓我們真正理解,什麼叫做「不貪快,但走得遠」。 08《黃仁勳傳》 NVIDIA的成功,是AI時代「算力 × 生態 × 願景」的典範。從黃仁勳身上,我們可以看到他對技術的信仰、在逆境中的堅持,以及他打造平台生態系的宏大思維。 09《執行長日記》(The CEO Diary) 這本書非常真實,它揭示了CEO光環背後的心理壓力:孤獨、焦慮、決策疲勞。如果你是正在成長期、壓力極大的創辦人,這本書會讓你覺得「原來我不孤單」。 〔第四部分:升級你的商業智慧〕 10《納瓦爾寶典》 這本書的核心公式是「財富=槓桿 × 判斷力」。它教我們如何用長期複利的思維,把人生當成一個投資組合來經營。對老闆來說,這是一本能幫助我們從「賺錢」升級為「打造會自動成長的系統」的智慧之書。 11《原子習慣》 這本書大家可能不陌生,但我想提醒的是,企業文化,其實就是「集體習慣」。透過「1%複利」的微小改進,以及設計良好的系統,我們才能真正形塑出理想的企業文化,而不是單靠意志力。 12《超圖解企業經營管理:45堂經營管理必修課》(戴國良著) 戴國良的另一部力作。這本書用45堂課,系統化地介紹企業經營管理的核心概念。對於想要快速補充管理知識、又沒有時間讀厚重理論書的老闆來說,這本書是最佳選擇。每一堂課都能獨立閱讀,也能串聯起來形成完整的管理思維。 我相信,經營企業就像一場沒有終點的馬拉松,而閱讀,就是我們最好的補給。希望這份書單,能陪著大家在2026年,一起跑得更穩、更遠。 這份書單的特色,就是結合了國際大師的深度思維,加上台灣企業的在地經驗。既有麥肯錫、洛桑管理學院這些國際頂級顧問的專業背書,也有台灣本土作家淺顯易懂的實踐指南。我認為,這樣的組合,最適合台灣的企業老闆。 歡迎大家把這份書單存起來,也歡迎留言告訴我,你最想先看哪一本?或者,你也有推薦的口袋書單,也歡迎分享給我! #老闆的日常 #創業 #經營管理 #讀書心得 #2026書單 #自我成長 #CEO #高階主管 #戰國策戰勝學院 #數位轉型 #AI時代
林尚能 戰勝學院
前端和後端工程師的差別?工作內容、技巧、工作機會等分析
前端和後端工程師的差別?工作內容、技巧、工作機會等分析
網站和應用程式開發的過程中,前端工程師和後端工程師各自扮演著至關重要的角色。前端工程師負責使用者直接接觸的部分,包括網站的外觀和互動設計;後端工程師則專注於伺服器端的邏輯與數據處理。了解這兩者之間的主要差異,不僅有助於提升開發效率,還能確保最終產品的性能和使用者體驗達到最佳。本文將深入探討這兩個關鍵角色的職責、技術及合作方式,幫助你更好地理解網站開發的全貌。 ▍前端工程師 1. 工作範圍: - 前端工程師負責開發使用者直接接觸和互動的部分,也就是網站或應用程式的前端界面。這包括網站的外觀、結構、排版和互動功能。 2. 使用技術: - 主要使用 HTML、CSS (中階)和 JavaScript (中階)等技術來設計來架設網站。 - 使用各種前端框架和工具,如 React.js(高階)、Angular.js、Vue.js 等,以提高開發效率和界面性能。 3. 關注點: - 前端工程師特別注重使用者體驗(UX)和使用者介面設計(UI),確保網站或應用程式在各種設備和瀏覽器中顯示一致且友好。 - 他們負責優化網頁載入速度,確保網站的響應性和易用性。 ▍後端工程師 1. 工作範圍: - 後端工程師負責開發和維護網站或應用程式的伺服器端邏輯,包括數據庫管理、伺服器配置、應用程式的業務邏輯以及 API 的開發。 2. 使用技術: - 後端工程師通常使用如 Python、Java、Ruby、PHP 等後端程式語言來編寫伺服器端代碼。 - 他們也需了解和操作數據庫技術,如 MySQL、PostgreSQL、MongoDB 等,來管理和操作數據。 3. 關注點: - 後端工程師的主要關注點在於數據的處理、安全性和應用程式的穩定性。他們確保網站或應用程式能夠有效地處理大量請求並保持良好的性能。 - 他們還負責設計和維護 API,以便前端和後端能夠有效地溝通。 ▍合作與交集 前端和後端工程師需要密切合作,確保網站或應用程式的整體功能和性能達到預期標準。前端工程師負責確保使用者能夠順利地使用網站或應用程式,而後端工程師則確保所有數據處理和邏輯運算在伺服器端正常運行,兩者相輔相成。 ▍前端工程師 工作機會點這裡>>> [https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=前端工程師](https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E5%89%8D%E7%AB%AF%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%AB) ▍後端工程師 工作機會點這裡>>> [https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=後端工程師](https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E5%BE%8C%E7%AB%AF%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%AB)
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用iPad 畫畫好簡單,procreate自學懶人包看這篇
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低血糖會全身僵硬石化嗎?遇到該怎麼處理、預防方法、造成原因
低血糖會全身僵硬石化嗎?遇到該怎麼處理、預防方法、造成原因
低血糖,或稱為低血糖症,是指血液中的葡萄糖水平異常降低。葡萄糖是身體的主要能量來源,特別是大腦的能源,因此維持正常的血糖水平對健康至關重要。本篇文將會針對低血糖造成全身僵硬石化的狀況,以及當低血糖在有意識、無意識時該怎麼辦,並針對預防低血糖的方法做介紹。 🔷低血糖導致全身僵硬石化的情況 這通常是身體對嚴重低血糖的一種保護反應。這種情況下的僵硬主要由以下機制造成: 1. 激素釋放:低血糖時,身體會釋放腎上腺素等應激激素來提高血糖。這些激素會導致肌肉緊繃,有時表現為全身僵硬。 2. 神經功能障礙:嚴重低血糖可能影響神經系統,導致神經傳遞異常,引起肌肉無法正常放鬆。 🔷有意識的低血糖 當人在低血糖時仍保持意識清楚,可以自行攝取食物或飲料時,可以按照以下步驟處理: 1. 快速攝取糖分:攝取15-20克的快速作用碳水化合物,如葡萄糖片、糖果、果汁或者含糖的飲料。避免使用含脂肪的食物,因為脂肪會延緩糖分吸收。 2. 重新檢測血糖水平:攝取糖分後15分鐘再次測量血糖。如果血糖仍然低於70 mg/dL (3.9 mmol/L),應再次攝取相同量的快速碳水化合物。 3. 吃一頓平衡餐點:一旦血糖回到正常範圍,吃一頓含有蛋白質和複雜碳水化合物的餐點或小吃,以幫助穩定血糖水平。 🔷無意識的低血糖 如果患者因低血糖而失去意識或無法自行攝取食物,這是一個緊急醫療狀況,需要立即採取以下措施: 1. 不要嘗試口服任何東西:無意識的患者不能安全地吞咽,給予口服食物或飲料可能導致窒息或吸入性肺炎。 2. 立即呼叫緊急服務:撥打119,尋求緊急醫療幫助。 3. 持續監測:在等待緊急醫療服務到達的同時,監測患者的呼吸和心跳,必要時進行心肺復甦。 🔷低血糖通常定義如下: ►成人和兒童:血糖水平低於70毫克/分升 (mg/dL) 被認為是低血糖。 ►嚴重低血糖:血糖水平低於54毫克/分升 (mg/dL) 被視為嚴重低血糖,可能需要他人協助進行治療。 🔷低血糖的常見原因包括: 1. 糖尿病治療:糖尿病患者使用胰島素或其他降血糖藥物過量,是導致低血糖的最常見原因。 2. 不規則飲食:跳過餐點或不均衡的飲食可以導致血糖突然下降。 3. 過度運動:未經適當的能量補充,激烈運動後血糖可能會下降。 4. 酒精攝入:飲酒特別是空腹時,可能抑制糖原釋放,導致低血糖。 5. 某些醫療狀況:包括肝臟疾病、腎病、荷爾蒙缺乏等也可能導致低血糖。 🔷如何預防低血糖導致的全身僵硬: 1. 定時監測血糖:對於糖尿病患者,定期檢查血糖水平是防止血糖異常的關鍵。使用連續血糖監測儀或定期使用血糖儀進行檢測,可以幫助及時發現血糖過低的情況。 2. 合理調整飲食:確保每餐均衡攝取碳水化合物、蛋白質和健康脂肪,避免長時間空腹。適量食用低血糖指數(GI)的食物,如全麥食品、豆類和大部分蔬菜,有助於維持血糖穩定。 3. 適當運動:運動前後注意血糖水平,必要時攝入一些碳水化合物,如水果或全麥麵包,以避免運動後低血糖。運動計劃應與醫生或營養師討論,以確保安全。 4. 學習低血糖的處理:了解如何快速有效地處理低血糖狀態,包括隨時攜帶快速作用的碳水化合物(如葡萄糖片或果汁),並在必要時立即使用。 5. 教育周圍的人:確保家人、朋友和同事知道如何在您出現低血糖症狀時提供幫助,尤其是在您無法自理的情況下。 希望這篇文章能幫助你更好地理解低血糖和相關的肌肉僵硬問題,並掌握如何有效預防和應對低血糖的方法!
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系統廠產品經理(PM)工作內容,台灣知名的系統廠公司有這些
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系統廠的產品經理(PM)的工作內容與一般產品經理類似,但由於系統廠的業務範疇和產品特性,他們的職責可能會有一些獨特之處。以下是系統廠PM可能涉及的工作內容: 1. 需求收集與分析:系統廠的PM需要從客戶、業務團隊、技術團隊等多方收集需求,並對這些需求進行優先級排序和可行性分析。 2. 產品規劃與路線圖:基於需求和市場分析,制定產品開發計劃和路線圖。這包括定義產品的功能、規格、以及版本的發布時間。 3. 跨部門協作:系統廠的PM經常需要與工程、設計、測試、銷售、客服等不同部門合作,確保產品能夠按時並符合質量要求地交付。 4. 技術評估與選型:由於系統廠通常涉及大量技術性較強的產品,PM需要理解技術細節,並能夠評估和選擇最適合的技術方案。 5. 供應鏈與生產管理:系統廠的PM可能會涉及到硬體生產的供應鏈管理,包括與供應商的協商、原材料採購、以及生產進度的追蹤。 6. 市場分析與競品研究:了解市場趨勢,進行競爭對手的產品分析,為產品定價和市場策略提供依據。 7. 客戶與售後支持:系統廠的PM還可能需要直接與客戶溝通,解決他們在使用產品過程中遇到的問題,並收集反饋以改進產品。 8. 專案管理:確保每個產品開發專案按照計劃進行,並及時解決開發過程中的各類問題。 系統廠PM的工作需要在技術深度和商業考量之間找到平衡,並且經常面臨快速變化的市場需求和技術環境。因此,這一角色要求PM具備強大的溝通能力、技術背景、以及靈活應對挑戰的能力。台灣有幾家知名的系統廠,它們在全球科技產業中佔有重要地位。以下是一些知名的台灣系統廠: 1. 廣達電腦 (Quanta Computer) 廣達是全球最大的筆記型電腦代工廠之一,主要為Apple、HP、Dell等公司提供代工服務。除了筆記型電腦,廣達也生產伺服器、資料中心設備和物聯網設備。 2. 和碩聯合科技 (Pegatron) 和碩是台灣另一家大型電子製造服務(EMS)公司,主要生產筆記型電腦、智慧型手機、遊戲主機和伺服器。Apple、Microsoft和Sony都是其主要客戶。 3. 仁寶電腦 (Compal Electronics) 仁寶也是全球主要的筆記型電腦代工廠之一,服務客戶包括Lenovo、Acer和HP。此外,仁寶還涉及智慧型手機、穿戴裝置和汽車電子等領域。 4. 英業達 (Inventec) 英業達是一家大型電子製造商,產品線涵蓋伺服器、筆記型電腦、智慧型手機等。英業達也是伺服器市場的重要供應商。 5. 緯創資通 (Wistron) 緯創前身是宏碁的製造部門,後來分拆成獨立公司。緯創主要生產筆記型電腦、伺服器、儲存設備和醫療設備。它也是全球主要的電子製造服務供應商之一。 6. 鴻海科技集團 (Foxconn) 雖然鴻海更廣為人知的是作為蘋果iPhone的主要代工廠,但它也生產各類電子產品,包括伺服器、網路設備和汽車電子。鴻海在全球擁有廣泛的製造設施,是全球最大的電子製造服務供應商。
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2025成為綠領人才 證照排行榜搶先看!
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《綠領人才就業趨勢報告》,由環境部依「臺灣 2050 淨零轉型十二項關鍵戰略」,邀相關部會提供戰略關鍵字,包括:淨零、減碳、環境工程、生態檢核等超過 650 組關鍵字 詞,透過 104 人力銀行累積超過 45.8 萬家徵才企業會員、超過 882.4 萬名求職會員資料 庫進行大數據探勘,分析綠領人才的證照、薪資、及職涯歷程。 ✅環境部《綠領人才就業趨勢 報告》分析徵才企業最需要人才具備 環境專業證照排行榜 第1名 🟡廢水處理專責人員合格證書 為建立廢水處理人員制度,協助事業培育廢水處理專責人員,並提高廢水處理及污染防治管理專業,增進其改善廢(污)水,獲得妥善處理與管理,進而維護生態及環境… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029207 第2名 🟡空氣汙染防治專責人員合格證書 為建立公私場所空氣污染防制專責人員制度,並提昇相關污染防制專業,培訓甲級暨乙級空氣污染防制專責人員,協助各公私場所設置空氣污染防制專責人員… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029208 第3名 🟡廢棄物清除(處理)技術員合格證書 共同清除處理機構、廢棄物清除處理設施及公民營廢棄物清除處理機構應置之專業技術人員… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029214 第4名 🟡乙級下水道設施操作維護技術士 分設管渠系統、機電設備、處理系統及水質檢驗等四項,每一種區分甲乙兩級。說明如下: ※管渠系統:乙級:從事下水道管渠系統之操作維護及管理… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029202 第5名 🟡環境工程技師 可進行環境工程規劃、設計、評估與計畫管理業務,舉例來說,當一棟建築物須申請使用執照時,環工技師就發揮其功能… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029201 ✅企業最需要人才具備 環境專業能力檢定排行榜 第1名 🟡企業/ESG永續管理師 10 週內掌握各類標準規範、熟捻 ESG 案例實務,成為企業永續管理師。 本培訓班計 80 小時課程,以「管理師關鍵知能育成」及「管理師實務操作」兩大類型暨五大模組… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048631 第2名 🟡國際標準ISO14064-1組織溫室氣體盤查內部查證員 因應國內環境部公告第二批應盤查登錄溫室氣體排放量之排放源及未來國際碳邊境調整機制的要求,相關受納管事業及廠商辦理溫室氣體排放量盤查及查證需求將急速成長… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048470 第3名 🟡國際標準ISO14067碳足跡主任稽核員 隨著國際溫室效應的影響,氣候暖化已成為地球所需要面臨的巨大挑戰。因此,國際組織在 2018 年正式公告制定 ISO 14067 規範,並以該標準生命週期架構碳足跡量化流程… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048472 推薦課程: ♻️ 碳管理師菁英班|碳盤菁英爆紅養成術,你就是搶手級顧問! https://nabi.104.com.tw/course/baotingesg/fcc909c0-bbba-4f18-b6de-63d07b772073 ♻️ 碳管理師入門班|搶手綠領新貴,你馬上有機會! https://nabi.104.com.tw/course/baotingesg/8158bd95-e982-4a28-b85b-065b5165c755
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什麼是TNFD?TNFD架構跟TCFD差在哪?一次搞懂
什麼是TNFD?TNFD架構跟TCFD差在哪?一次搞懂
https://csr.cw.com.tw/article/43146 正當氣候相關財務揭露(TCFD)才在這一兩年,成為企業揭露跟氣候變遷相關的財務資訊的標準做法,跟自然相關財務揭露(TNFD)馬上接棒,將成為企業未來針對其營運對自然帶來多大衝擊的財務資訊揭露標準。TNFD工作小組甫在三月底公布最新版的TNFD報告書架構草案,這期的永續週報就帶您了解TNFD的概念與架構。 永續發展的關鍵字很多,加入這個新字典的最新詞彙,應該就是自然相關財務揭露(The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures,TNFD)。跟已經成為國際間主要標準的氣候相關財務揭露(Task Force on Climate-related Financial Disclosures,TCFD)有異曲同工之妙,TNFD可說是另一波讓企業頭大、卻也不得不面對的永續趨勢。 到底TNFD 的概念是什麼?TNFD報告書的架構如何?什麼時候會開始推動?讓我們一次搞懂TNFD的內涵。 【一、TNFD與TCFD差別在哪?TNFD的發展背景】 2021年,聯合國開發計劃署(UN Development Programme)、聯合國環境金融倡議(United Nations Environment Finance Initiative)、 世界自然基金會(World Wildlife Fund)、與非營利環團全球樹冠層(Global Canopy)四個組織,共同推出了TNFD倡議,由來自國際間領導金融機構、企業、與市場服務公司的40位高層主管組成工作小組,在效仿TCFD成功經驗的基礎上,共同研擬TNFD報告書的框架。 於2015年由國際金融穩定委員會(Financial Stability Board,FSB)成立的TCFD工作小組,目標是為全球企業擬定一套具一致性的自願性氣候相關財務資訊揭露建議,在共同框架上提交TCFD報告書。企業在進行TCFD報告書時收集到的資訊,讓經營者在資訊完整、能看清全面狀況的基礎上,做出具前瞻性的決策,穩健邁向低碳經濟的轉型。另外,這樣的資訊披露,也能讓投資者與決策者了解企業面臨的氣候相關的重大風險,好更準確評估相關的風險與機會。 在原先可說是「百家爭鳴」的永續標準市場上,TCFD這幾年逐漸成為國際認可的共同標準,其工作小組提供的報告指南,已被全球數千家公司和監管機構採用, 讓氣候報告方法日益標準化,例如台灣的金融業者,就被金管會要求從2023年6月起開始,每年提交的報告書必須遵循TCFD框架編列。 有鑒於TCFD「定於一尊」的發展,TNFD也抱持同樣的願景。TCFD的重點放在減碳、碳足跡這些跟溫室氣體減量等有關的議題,但TNFD關注的面向更廣,是自然環境本身,以回應愈來愈得將自然因素納入財務和業務決策的需求。從根本上來說,不論是社會和企業,都是依賴大自然提供的環境才能生存,因此全球加速發生的自然災損,不論是人為的熱帶雨林過度砍伐,或因氣候變遷導致森林大火、極端洪荒等等,對企業和提供資金的金融業來說,都是愈來愈大的風險來源。 企業和金融機構有機會管理這些風險,以永續方式與自然接觸互動,並為自然、企業組織、和社會創造三贏的永續發展可能性。 範圍涵蓋全球、以市場為主導的TNFD倡議,就是為了回應這樣的需求,其使命是為企業組織開發和提供風險管理和披露框架,透過編寫TNFD報告跟回應不斷變化的自然相關風險和機會,並支持全球金融業資金流動的轉向,從過去對自然因素採取「不聞不問」的消極態度,轉向關注自然需求、採取必要行動的積極結果。 【二、TNFD最終建議框架,將於2023年9月公布】 TNFD第一個針對自然相關問題的綜合風險管理和披露框架(版本1.0),在經歷為期兩年的框架設計和開發階段即將結束,爲2023年第三季正式推出做準備。 為了不要跟市場脫鉤,TNFD 採用開放式創新方法,與市場一起開發框架,以供市場參與者和其他相關利害關係人進行反饋和試點測試。自2022年3月發布第一個測試版以來,已有超過149 個國家和地區的利害關係人參與,查看次數超過9萬次。超過200家組織正在對 Beta 框架進行試點測試,針對其可行性提出反饋意見。 2023年3月底甫發布的第四版,就是這個「測試版」原型框架的最後一版。在經過從3月30日至6月1日為期60天的最終公眾諮詢流程後,TNFD基於對最新草案的反饋和試點測試提出的最終建議框架,將於2023年9月發布,以供組織應用。 【三、什麼是TNFD?注意TNFD並非一套標準】 值得注意的是,TNFD 正在開發的是一個框架,而非一套標準。TNFD與作為知識合作夥伴的既有相關標準機構合作,將相關的標準納入TNFD的框架中,包括自始至終借鑒並融入相關標準,包括國際永續發展標準委員會(Sustainability Standards Board,ISSB)、全球報告倡議組織(Global Reporting Initiative,GRI)、與歐洲財務報告諮詢小組 (European Financial Reporting Advisory Group,EFRAG) 等的標準。 雖然不是朝制定一套標準的方向出發,但TNFD框架的全球普及度可以期待,因為工作小組的成員,背後代表的企業或機構,足跡遍及五大洲的180多個國家,管理超過20兆美元(約600兆台幣)的資產。此外,工作小組背後還有專業團隊的支持,包括由全球1千個組織組成的TNFD 論壇(TNFD Forum)、由18個核心知識合作夥伴組成的網絡、在8個國家和三個地區的11個 TNFD 諮詢小組,包括全球領先的科學、保護、和標準制定機構等,都積極參與框架特定方面的設計和開發。 【四、TNFD框架對齊TCFD,企業有機會同時做兩份報告】 基本上,TNFD是仿效TCFD制定的揭露方法和參考指南,來調整、設計和開發 TNFD 框架。 市場參與者對 TNFD 的反饋指出,方法、結構和語言與 TCFD 的一致性,對於支持市場早期採用自然相關風險的風險管理者來說至關重要。 隨著 ISSB、GRI 和政府監管機構的標準生效後,隨著時間的推移,TNFD的框架將會朝綜合永續資訊的轉變移動,涵蓋自然跟氣候。 在早前一到三版的測試版中,已經解決了若干問題,例如 TCFD 推薦的哪些揭露原則,最適用於自然環境、哪些原則仍有關聯性但需要調整?鑑於與自然相關的依賴性、影響、風險和機會等特殊特徵,TNFD還應考慮哪些額外的資訊揭露? 最新第四版草案的框架核心和整體結構,大致上跟第三版一樣。TCFD 建議的四大支柱都被沿用——治理(Governance)、策略(Strategy)、風險管理(Risk Management)、指標和目標(Metrics and Targets),並將影響管理(Impact Management)納入風險管理中。此外, TCFD 建議的11項資料揭露,也被納入TNFD,確保兩份報告書內容一致性,並使企業在開始做跟自然相關問題的報告時,也能同時做氣候相關問題的報告,或將兩者結合。 最新版草案也有部分的調整,跟TCFD有所差異。例如,在資訊揭露和公司報告書的整體方法論中,導入了全新的「一般要求元件」(general requirements component)。在TCFD報告中很重要的碳排放報告範疇(範疇一、二、三)的概念,因為範圍二的氣候相關概念延伸到自然環境中,因此明確闡明價值鏈影響部分(範疇三)就是等同於自然環境,並再細分成「直接」運營、「上游」、「下游」和「融資」等部分。 此外,在TCFD的參考指南基礎上,TNFD制定了額外的參考指南,包括針對情境分析的全新參考指南,例如跟受到影響的利害關係人的互動。 【五、TNFD報告書的四大支柱:治理、策略、風險與影響管理、指標和目標】 TCFD報告書的四大支柱,基本上延續到TNFD,唯一差別是「風險管理」擴大為「風險與影響管理」。四大支柱基本上就是要回答企業在因應自然環境的變化時,在內部組織建構了怎樣的機制(治理)、採取哪些行動(策略)、 如何管理風險與影響的發生(風險與影響管理)、希望達到什麼目標、用怎樣的指標來衡量成果(指標和目標)。 在治理面,TNFD建議需要揭露的資訊有二,一是說明董事會對公司與自然相關的依賴性、影響、風險和機會,發揮了怎樣的監督力;二是描述管理階層在評估和管理與自然相關的依賴性、影響、風險和機會方面的作用。 在策略面,需要揭露的資訊包括說明組織在短、中、長期內確定與自然相關的依賴性、影響、風險和機會:描述與自然有關的風險和機會,可能對業務、策略和財務規劃產生的影響;描述在不同情境下,公司策略在因應自然相關風險和機會時的彈性;揭露企業直接運營中的資產或活動的地點,以及上游和/或下游和/或融資中被認為是優先重要的地方。 在風險與影響管理面,要回答的問題分別是組織如何在直接運營中,識別和評估與自然相關的依賴性、影響、風險和機會的過程;描述組織在其上下游價值鏈以及融資活動和資產中,識別與自然相關的依賴性、影響、風險和機會的方法。接下來就要回答根據這些流程,在直接營運跟價值鏈中,企業會採取什麼行動,並將這樣的風險辨識管理流程,如何整合到組織的整體風險管理中。此外,還要描述企業如何讓受到影響的利害關係人參與其對與這些依賴性、影響、風險和機會的評估和回應行動。 在指標和目標面,要揭露組織評估與管理重大自然風險和機會所使用的指標、以及組織用於評估和管理對自然依賴性和影響的指標。最後,還要說明組織用於管理與自然相關的依賴性、影響、風險和機會的目標以及績效。 【六、TNFD如何開始準備?採用「大躍進LEAP」方法】 TNFD 框架的核心,是認識到對自然的依賴度和影響會因地而異,並為組織帶來風險和機會。 所有公司和金融機構——無論大小,跨行業和價值鏈——都需要識別和評估與自然相關的問題,無論他們是否需要向資本提供者、監管機構和其他利益相關者披露這些問題。 「大躍進LEAP」這個方法,提供了一種結構化的分析途徑。 在界定好評估範圍後,第一件要做的事就是「定位」(Locate), 確認企業營運的主要地點跟自然的關係(亦即業務足跡),包括直接資產和與價值鏈(上下游)活動在哪裡?例如,觀光漁業的活動範圍就是海洋,跟自然關係密切。這種業務跟哪些生物群落和生態系統相互作用?這些活動與哪些生物群落和生態系統相互作用?在地的生態系統當前的完整性和重要性是什麼(亦即自然界面)。企業還必須進行優先位置識別,確認其營運或價值鏈活動是否在生態系統脆弱的地區進行?而在優先地點,哪些部門、業務單位、價值鏈或資產類別與自然接觸? 接下來是「估計」(Evaluate)企業對自然的依賴度與影響。首先評估相關的環境資產和生態系統服務,包括在每個優先位置的業務流程和活動是什麼? 在每個優先位置,我們依賴或影響哪些環境資產和生態系統服務?確認好後,再進行「依賴度分析」,研究每個優先地點的業務中與自然相關的依賴性和影響是什麼?每個優先位置對我們的自然影響的大小和規模是多少? 再來是評估(Assess)重大風險與機會,包括在定位的地點上,公司業務會面臨的風險和機會是什麼?現有哪些風險緩解和風險與機會管理、我們已經應用了多少?有額外的風險緩解和風險與機會管理?還應考慮採取哪些額外的措施?最後,還要分析風險和機會的重要性,哪些重大的風險和機會,應該根據 TNFD 建議進行披露? 最後是準備(Prepare) 回應與報告。 作為該分析的結果,應該做出哪些策略和資源分配決策?如何設定目標以及定義和衡量進展?在報告書中,將根據 TNFD 建議揭露什麼?最後要決定在何地、用怎樣的方式,將報告對外公布? 本文摘自「天下永續會國際雙週報」第23期
彭啟賢 TNFD 自然相關財務揭露
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2026 公司顧問費用指南:企業聘請顧問的預算規劃
2026 公司顧問費用指南:企業聘請顧問的預算規劃
聘請顧問是成本還是投資?解讀 2026 年的企業顧問費趨勢 在 2026 年的商業環境裡,企業要面對的挑戰已不是「多樣」,而是「全面」。市場競爭升級、數位化速度加快、AI 工具普及、人才戰爭升級、供應鏈全球化受阻……每個議題都足以讓企業高層疲於奔命。也因此,越來越多企業開始思考:是否應該尋求外部專業顧問介入,把「試錯成本」降到最低、把「決策速度」拉到最高? 然而,談到顧問時,企業主最先疑惑的往往是價格。一筆動輒數十萬、數百萬的公司顧問費,到底值不值得?會不會變成燒錢?又或者,它其實能帶來企業五倍、十倍以上的成長效益? 2026 年顧問市場已經出現明顯轉變:企業不再只是購買「建議」,而是購買「能落地的成果」;顧問收費也不再只是按人頭,而是更強調客製化、成果導向與顧問團隊的實戰能力。具深度產業經驗、能整合策略與執行的顧問,公司顧問費自然較高,但帶來的效益也更具槓桿。 本指南將帶你完整掌握公司顧問費的組成、不同顧問類型的行情、常見收費模式、如何避開預算陷阱,以及如何把顧問視為企業成長的「加速器」而不是一筆浪費。讀完後,你將能更精準決定:哪些顧問值得投資、哪些顧問值得避免、哪些模式能讓你的顧問費乘上更高的 ROI。 一、影響公司顧問費的五大核心因素 公司顧問費從來不是隨便喊的,而是由多項關鍵元素組成。理解這些因素,能幫助企業正確比較不同顧問的報價,也能避免被表面價格誤導。 1. 顧問的專業領域與稀缺性 不同領域的顧問,價格完全不同。原因很簡單:市場供需與專業稀缺性。 像 AI 商業應用、區塊鏈策略、數據轉型、併購整合(M&A)等高度專業領域,因人才稀缺,收費自然較高。策略顧問更是所有顧問類型中價位的天花板,因為策略決定企業方向,只要錯一次,可能付出的是企業數年的成本。 反之,若是基礎性質的流程管理、人資行政或單純教育訓練,費用就會親民許多。 然而企業最容易忽略的是:便宜的顧問不代表划算,因為低價往往意味著「你得自己花更多時間把事情補齊」。 2. 顧問資歷、品牌與地區 顧問的背景差異巨大,而這也是公司顧問費差異的主要來源。 常見顧問分三類: 頂尖國際顧問公司(McKinsey、BCG、Bain 等) 以策略為主,高度方法論化,品牌價值極強。收費通常從百萬起跳,適合大型企業或跨國集團。 本土中型專業顧問公司 擅長企業管理、策略執行、流程優化等實務領域,價格比國際顧問親民,但也能提供深入落地的服務。 獨立顧問或小型團隊 高度彈性、擅長解決具體問題,但能否整合多領域能力則需視經驗而定,收費較可控。 此外,不同城市的顧問費也會反映生活與營運成本,例如台北、新竹的顧問費通常高於中南部。 3. 專案複雜度與時長 越複雜的專案越貴,是絕對的市場規律。 複雜度來自: 牽涉的部門多不多 是否需要大量數據分析 是否影響企業策略層面 是否需要跨國市場研究 是否為長期變革專案 例如: 一次性的工作坊或問題診斷:費用較低 企業文化重建:中高 數位轉型全案:高 企業策略重塑+執行落地+人才培育:超高 企業若沒有在專案前明確定義範疇,最後公司顧問費超支是常態。 4. 收費模式:固定、按時或績效導向 顧問市場常見三種收費方式: 固定費用(Fixed Fee) 適合:範圍明確的專案 優點:可控、好預算 缺點:彈性低、變更要加價 按時計費(Time & Materials) 適合:範疇不確定、需要專家即時支援 優點:彈性高 缺點:預算不確定、容易失控 績效導向(Performance-Based Fee) 適合:可量化成果的專案 優點:雙方利益一致 缺點:效益計算往往複雜 越精準的企業,越會採取「固定費+績效獎金」混合模式,提高效率。 5. 顧問團隊組成與投入程度 顧問費與顧問本人不成正比,而與「投入的人」成正比。 企業最該注意的就是──誰會實際做你的專案? 常見團隊包含: 合夥人(Partner) 高階顧問(Senior Consultant) 專案經理 分析師(Analyst) 合夥人每投入一天,費用可能就直線上升。但如果只是派初階顧問處理專案,那又可能造成成果品質落差。 所以企業一定要詢問: 「你的專案由誰負責?Partner 是否真正參與?」 二、2026 年公司顧問費的預算規劃與 ROI 評估 理解公司顧問費的結構後,下一步就是制定合理預算與評估顧問帶來的價值。 1. 將顧問費視為投資,而非開支 真正成熟的企業不會問:「顧問費多少?」而是問:「顧問能帶來多少 return?」 若企業透過顧問能節省 500 萬、創造 1,000 萬業績、縮短兩年學習曲線,那你願意付 100 萬還是 200 萬?答案很清楚。 預算設定可參考: 顧問費 ≦ 可預期效益的 30~50% 若專案可帶來極高效益,例如營收開新局,投資比重甚至可提高。 2. 精準量化顧問 ROI 常見可量化指標包含: 成本下降百分比 人均產能提升 招募周期縮短 新品上市速度加快 新市場營收貢獻 品牌曝光或轉換率提升 企業務必與顧問共同制定 3~5 個量化 KPI,避免顧問成果落地與預期落差。 3. 避免公司顧問費三大預算陷阱 陷阱一:範圍模糊 專案做到後面無限延伸,成本全面爆炸。 陷阱二:只買報告、不買落地 顧問給十份精美簡報,卻沒人能執行。 陷阱三:過度依賴顧問 顧問離開後,企業完全維持不了成果。 企業必須要求: 清楚範圍(SOW) 明確交付物 內部人才參與與知識可留存 4. 競爭者比較:不同顧問模式的差異 以你熟悉的市場為例── 有些顧問公司偏教育路線,如一般的企業訓練機構,主打課程與基本框架,適合想補知識但不急著落地的企業。但這類顧問最大限制是: 很少真正介入企業問題 多半提供標準化教材 專案導入較弱 實戰深度有限 另一類顧問則專注在企業策略、行銷整合、數位轉型、AI 導入等,特色是高度客製化與落地能力強。這類顧問費通常較高,但能真正「帶著做」,產生實質成果。 企業應該比較: 顧問能否實際解決問題 能否落地 是否提供知識轉移 是否具備跨領域整合能力 而戰國策戰勝學院正是偏向「策略+落地+人才培育+AI 工具整合」的全方位顧問,不同於一般課程型顧問,其價值來自直接介入企業流程、補齊企業內部無法自行完成的環節。 三、結論:讓公司顧問費成為企業成長的催化劑 2026 年的企業競爭,是一場「看誰能更快變強」的比賽。顧問最大的價值不是給建議,而是讓企業少走三年彎路、縮短決策時間、補齊能力缺口,使企業能以更快速度完成轉型。 公司顧問費不是成本,而是加速器。真正的關鍵不是「顧問多少錢」,而是「這個顧問能讓你的企業多賺多少錢、少虧多少錢、提早達成多少成果」。 當你能清楚量化這些價值,你會發現:聘請顧問,是企業最值得的投資之一。 您的企業最佳成長夥伴:戰國策戰勝學院 當你看到這裡,你已經比多數企業更理解顧問費的價值。但真正能陪伴企業長期成長的顧問,絕不是只提供報告、只講概念的人,而是能真正理解企業痛點、願意下場一起解題的夥伴。 戰國策戰勝學院,正是為「想要成果、想要成長、想要突破瓶頸」的企業而設計的顧問平台。 您企業轉型的戰略導師 —— 林尚能顧問 林尚能顧問擁有 25 年以上企業經營與顧問實戰經驗,親自陪跑超過三萬家企業。他的特色不是講理論,而是用高度結構化的方法帶企業拆解問題、做決策、建制度、做執行,是少數同時具備「策略高度」與「落地能力」的顧問。 他深信企業不能只學知識,而必須透過實戰競賽與方法論把能力真正建立起來。 戰國策提供的顧問內容,讓企業「真的變強」 企業經營策略規劃 數位轉型與網路行銷整合 SEO、電商佈局、品牌重塑 企業內訓與人才培育 AI 工具導入與流程優化 管理制度重建與執行落地輔導 這些內容不只是教,而是「一起做」,讓企業在顧問協助期間就能看到實際成果。 現在,就是啟動企業成長的最好時機 如果你正陷入成長停滯、想突破瓶頸、或希望讓企業進入下一個階段,戰國策會是你最重要的策略夥伴。 立即聯繫我們: 📞 免費諮詢專線:0800-003-191 🌐 官方網站:mo.com.tw 📧 填寫官網「聯絡我們」表單,我們將在 24 小時內回覆您 🎁 限時優惠:免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 林尚能顧問將 25 年實戰經驗濃縮成一本電子書,教你破解企業最常見的經營難題。 現在預約,即可免費獲得,並由專業顧問團隊協助診斷企業的關鍵突破點。 💡 記住: 聘請顧問不是成本,而是最明智的成長投資。 選戰國策,讓你的企業從此走上勝利軌道。 常見問題(FAQ) Q1:什麼時候是聘請策略顧問的最佳時機? 當企業面臨重大轉折點時:新市場、新產品、併購、成長瓶頸、營運效率下滑、營收停滯等。策略顧問能從外部視角快速定位問題與機會,提供領導團隊不同層次的洞察。 Q2:中小企業如何負擔高額顧問費? 可採「分階段專案」、「小型試點」、「按需諮詢」、或「績效導向」等模式,逐步擴大投入。也可選擇擅長 SME 的顧問,而非純國際大廠。 Q3:顧問服務的 ROI 通常是多少? 依專案類型不同,ROI 可能從 3 倍到 10 倍以上。常見效益包括成本降低、營收成長、效率提升、人才運作改善等。 Q4:如何確保顧問的策略能真正落地? 要求顧問提供執行計畫、指標設定、內部教練制與知識轉移。企業內部必須有專案負責人全程參與。 Q5:顧問費是否能議價? 能,但須看顧問的品牌、專案吸引力與市場需求。通常可透過調整團隊組成、延長合作、混合收費模式等方式彈性處理。 Q6:策略顧問與管理顧問的差別? 策略顧問在定方向,管理顧問在改流程;前者影響企業未來 3~5 年,後者強調日常運作效率。 Q7:顧問離開後,企業如何維持成果? 必須有知識移轉、內部制度化、KPI 追蹤機制,以及能持續改善的內部負責人。否則顧問成果容易消失。
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前端工程師2025年必學技能清單:10大工具與技術指南,職場增能懶人包整理
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前端工程師需要掌握的技能和專業涵蓋了多個方面(HTML、CSS 、 JavaScrip...等),包括基礎的網頁開發知識、前端框架、以及與團隊合作的工具等。本篇文章將深入探討前端工程師必備的 10 大核心技能與工具,幫助您在職涯中站穩腳步,開發出高效且吸引人的網站與應用。 1. HTML、CSS 和 JavaScript HTML: 用於結構化網頁內容,是前端開發的基礎語言。 CSS: 負責設計和佈局,使網站具有視覺吸引力。 Java Script: 增加互動性,處理用戶事件和動態內容。 ⚡推薦課程⚡ 成為前端工程師|透過 HTML 與 CSS 認識網頁設計,從 0 到 1 打造實用介面 (上集) https://nabi.104.com.tw/course/tibame/f5b246b2-ec79-4f0d-8ef5-2fdf8d6f5bcb 成為前端工程師|Java Script 入門:帶你逐步培養網頁開發技能 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/830671fb-2c58-48fa-9a5a-6c1f1798598a 【更多課程學習】https://user266414.pse.is/6ps94k 2. 前端框架和庫 React.js: 一個用於構建用戶界面的 JavaScript 庫,能夠快速開發單頁應用(SPA)。 Vue.js: 一個漸進式框架,適合於小型到大型應用的開發。 Angular: 一個全面的前端框架,適合大型企業級應用。 Svelte: 新興的前端框架,以其高效的性能和簡化的開發體驗而受歡迎。 ⚡推薦課程⚡ Let’s Vue! 前端開發入門到實戰 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/ee965aa9-eb02-43d5-ae79-1dcd50f965dc 3. 版本控制工具 Git: 版本控制系統,用於跟蹤代碼變更,方便團隊協作。 GitHub 或 GitLab: 托管代碼庫,協作開發和版本管理的主要平台 ⚡推薦課程⚡ Git 速成攻略:2.5 小時變身版本控制達人 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/20a2bbd6-ee21-4d92-8899-18e59ea3b97f AI助理GitHub Copilot | 提升前端開發效率 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/c4795096-ae10-43a5-b5e3-2a6548c30e8c GitHub Copilot AI賦能開發實戰訓練班 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/2617c99d-b815-442d-89b4-aa35a360273a 4. 預處理與構建工具 Sass 或 Less: CSS 預處理器,能夠提高樣式表的可維護性和可重用性。 Webpack、Parcel 或 Vite: 模塊打包工具,用於優化資源加載、處理 JavaScript 模塊化等。 【更多課程學習】https://user266414.pse.is/6psa64 5. 響應式設計與跨平台兼容 響應式網頁設計: 掌握使用 CSS 媒體查詢(Media Queries)以適應不同屏幕尺寸的布局技巧。 跨瀏覽器兼容性: 確保網站在不同的瀏覽器(如 Chrome、Firefox、Safari、Edge)上的一致性。 ⚡推薦課程⚡ RWD響應式網頁設計入門 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9e4a630f-6e3b-4261-adf6-a6ac1edf1ea8 工程師救星-用Bootstrap速成響應式網頁開發 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9e4a630f-6e3b-4261-adf6-a6ac1edf1ea8 6. 調試與測試 Chrome DevTools: 瀏覽器內建的開發者工具,用於調試 JavaScript、分析網頁性能。 前端測試框架: 如 Jest、Mocha、Cypress,用於自動化測試和單元測試。 7. API 與 AJAX 技術 Fetch API 或 Axios: 用於與後端服務進行 HTTP 通信,拉取數據或發送數據。 RESTful API 與 GraphQL: 理解如何與 API 交互並消費 API 提供的數據。 8. 設計工具和基礎設計原則 Figma 或 Adobe XD: 瞭解設計工具以便與設計師協作。 UX/UI 基礎: 基本的用戶體驗和用戶界面設計原則,確保設計既美觀又實用。 ⚡推薦課程⚡ UI/UX 新時代指南:產品設計 x 商業思維 x AI 工具 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/d9785ca3-7de2-4567-aae5-2c771a5471e8 UI/UX新手實務班|UI介面設計,洞悉使用者體驗 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/1550e806-07b1-49a2-a8e8-42668911d4ca 9. 性能優化 代碼分割與懶加載: 減少初次加載時間,提升網站性能。 圖片優化與資源壓縮: 優化圖片格式與大小,減少網頁加載時間。 10. SEO(搜索引擎優化) 理解基本的 SEO 概念,確保網站在搜索引擎中具有良好的可見度,包括結構化數據的應用和適當的標題標籤。 ⚡推薦課程⚡ SEO搜尋引擎優化七大密技|攻上頂端排名寶座 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/b0d286b0-9106-406c-beff-c53918ab2270 具備以上這些技能,能幫助前端工程師在現代網頁開發中具備更強的競爭力與靈活性。
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職場上深受主管喜愛的5大星座,處女座組織能力、天秤座團隊協作
職場上深受主管喜愛的5大星座,處女座組織能力、天秤座團隊協作
在職場中最受主管喜愛的星座時,我們需要明白星座僅僅是一個娛樂性的概念,並不應該被用來做出真正的招聘或管理決策。然而,我們可以探討不同星座通常被認為具有的特質和優點,這些特質也可能在職場中讓人受到歡迎。 以下是五個星座,以及他們可能在職場中受主管喜愛的原因: 1. 巨蟹座 (Cancer): 情感智慧:巨蟹座的人通常非常理解和關心他人的情感,這使他們成為優秀的團隊合作者。 責任感:他們通常非常盡責,願意承擔責任,這在領導職位中非常有價值。 2.處女座 (Virgo): 細心和組織能力:處女座的人傾向於細心,能夠細致入微地處理工作細節,這對於達成目標非常重要。 自律:他們通常對自己有高度的要求,這對於確保工作質量和效率至關重要。 3.天秤座 (Libra): 團隊協作:天秤座的人通常擅長與他人協作,並能夠建立和諧的工作環境。 公平性:他們重視公平和正義,這對於公平的決策和待遇非常重要。 4.摩羯座 (Capricorn): 專注和毅力:摩羯座的人通常非常專注且有堅韌的毅力,他們能夠長期致力於實現目標,這使他們成為出色的領導者和執行者。 責任感:他們對履行職責和承擔責任非常認真,這有助於確保工作的高效執行和嚴謹性。 5.水瓶座 (Aquarius): 創新思維:水瓶座的人通常富有創意,並樂於提出新的理念和解決問題的方法。 獨立性:他們通常能夠獨立思考,這對於獨立工作或提出新的觀點非常有價值。 無論星座如何,每個人都是獨特的,並且不能僅憑星座來評價一個人的價值。在職場中,多元化和尊重不同個體的能力和價值觀是至關重要的。主管通常會更加欣賞員工的實際表現、才能和付出,而不僅僅是星座。 ------------------------ {職場人際溝通課推薦} 1.破解溝通困境,掌握人心的職場溝通術:https://nabi.104.com.tw/course/tibame/ae0f6b32-3b5d-4d91-83be-767e022a22f2 2.跨部門溝通-掌握溝通風格成就雙贏共識:https://nabi.104.com.tw/course/tibame/7e14cda5-4b84-45f5-8473-e7aa966f6a84 3.貓世代的職場攻略 | 搞懂職場遊戲規則,找到我的生存之道:https://nabi.104.com.tw/course/tibame/b82623cf-a608-46fe-ac93-51588611d792 4.8堂敏捷式自我修練課|高效溝通x成長思維:https://nabi.104.com.tw/course/tibame/309b65ce-4288-4df0-a6a8-13c6f603b47d 5.向上溝通|創造雙贏的職場溝通思維:https://nabi.104.com.tw/course/tibame/657543df-17aa-4452-9554-2fa382ab3c17
羅羅王 白眼塔羅 | 職場上看不到的事
超越二十年的師生之情,一堂讓我從谷底東山再起的經營智慧課
超越二十年的師生之情,一堂讓我從谷底東山再起的經營智慧課
提筆寫下對陳宗賢老師的推薦,心中百感交集。這不只是一篇課程推薦文,更是一位跟隨陳宗賢老師 超過二十年的學生,發自內心的感謝與見證。 許多人認識陳宗賢老師 ,是從他顯赫的履歷開始—超過 3000 家企業的輔導經驗、71 家企業CEO或專業總經理, 但對我而言,老師的厲害之處,從不僅止於紙上的光環。陳宗賢老師 的價值,在於那份從不藏私的慷慨,以及無論何時何地,都願意為學生點亮一盞明燈的師者之心。 課堂上,陳宗賢老師總能將複雜的商業理論,化為刀刀見骨、拳拳到肉的實戰策略。任何問題,他都能深入淺出地剖析,給予真正能夠落地執行的答案。課後,無論我遇到任何經營上的疑難,一封EMAIL、一則訊息,陳宗賢老師總是用心回覆,毫無保留地分享他的智慧與人脈。陳宗賢老師是一位能真正帶領企業家,從戰術執行躍升至戰略格局的領航者。 人生谷底的骨牌效應,與那雙拉我一把的溫暖的手 回想幾年前,是我人生中最關鍵、也最事業危難的時刻。從自創保養品牌的失敗慘賠5000萬,像推倒的第一張骨牌,引發了劇烈的連鎖效應。不僅主業流失了近三千家客戶,更因用人失誤,空降的業務副總幾乎瓦解了整個業務團隊的士氣,業績一夕崩盤。 那段時間,我每天在焦慮、挫敗與自我懷疑中掙扎。更令人心痛的是,許多我曾信任、大力扶持的人,卻選擇在我最低潮的時候轉身離去。我深刻體悟到,原來「真正的人性,是需要時間和智慧才能體悟的」。 在 2018 年,當我還在事業泥淖中掙扎時,陳宗賢老師選擇俠義出手相挺,為我引薦了一位極其重要的貴人。這份雪中送炭的情誼,我永遠銘記在心。 從痛苦中蛻變,用六年時間打造可複製的成功系統 我花了六年時間整頓公司,重建每一個商業模式與行銷業務系統,優化流程、整建財務、調整團隊、重新建立市場信任。這段痛苦的蠎變,讓我對老師課堂上所說的「連鎖經營思維」有了更刻骨銘心的理解。 在 2025 年,陳宗賢老師並沒有因為我曾經的事業失敗而疏遠我。相反地,他選擇相信我,再次為我引薦了一位極其重要的客戶。這份對我的信任,遠比任何實質的幫助都來得珍貴。能透過陳宗賢老師認識這位重要的客戶,成為我 2025 年最幸運的事之一。 過去,我總認為自己的專業能力、親力親為是公司最大的資產。直到事業崩塌,我才驚覺,過度依賴個人能力的陷阱,會讓企業的根基脆弱不堪。唯有將成功的經驗數據化、將繁瑣的執行 SOP 化,才能建立一套「不依賴個人能力,也能讓事業自動運轉與獲利」的強大系統。 這正是陳宗賢老師 「連鎖經營學」課程的核心精髓。它不只是教你如何開分店、做加盟,而是從根本上改變你的經營思維。無論你是零售、餐飲、服務還是美容業,這套方法論都能幫助你從「品牌、產品、行銷、物流、營運、財務」六大面向,重新設計你的獲利模型。 在老師的智慧引導與我自身的慘痛經歷結合下,我重新站穩了腳步。2025 年的今天,我已創立 AI.com.tw (台灣人工智慧網路有限公司),開發企業 AI 應用與顧問服務,並開辦「戰勝學院」企管訓練平台,決心將這份得來不易的經驗,傳承給更多在經營路上奮鬥的女性企業家。 這不只是一堂課,而是一個改變企業命運的機會 如果你覺得自己的事業經營得很辛苦,每天被大小事務追著跑,卻始終無法突破瓶頸,那麼你極有可能也陷入了「過度依賴個人能力」的陷阱。 我以超過二十年的學生身份,以及一個從谷底爬起的創業者身份,真誠地向您推薦陳宗賢老師的這堂「連鎖經營學」。這堂課,濃縮了老師輔導數千家企業的實戰經驗,將帶你從營運優化、制度設計、商業戰略三大主軸,建立一套難以被取代的競爭力。 這套思維,不僅適用於想做連鎖或開多店的老闆,更適用於每一位渴望提升經營視野的企業主、主管,甚至是個人工作者。 這不只是一堂線上課程,更是我人生智慧的傳承,也是你改變企業命運的契機。他是我生命中最重要的貴人,我相信,他也能成為你事業上的領航者。 【陳宗賢的連鎖經營學|用連鎖商業精髓,設計你的企業獲利模型】 ✦ 思維轉型|打造一套可自動運轉、持續增值的系統 ✦ 擴張槓桿|掌握三大關鍵:營運優化、制度設計、商業戰略 ✦ 立即應用|六大面向 × 策略工具箱,提供多項具體執行策略 ✦ 升級視野|換上CEO思維,老闆、主管、個人工作者都適用 ✦ 多種業態|解析多項台灣企業經營案例,不同產業都適用 課程介紹:https://hi.sat.cool/建立可複製的經營系統 現在留言「連鎖經營學」,即可領取 450 元課程限量折價券! #0115開賣 #限時預購低於45折
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2026 變革管理課程推薦:組織變革領導實戰培訓
2026 變革管理課程推薦:組織變革領導實戰培訓
2026 變革管理課程推薦:組織變革領導實戰必修指南 為什麼 2026 的企業,比任何時候都更需要變革管理課程? 2026 的市場已經進入「極端不確定時代」。AI 技術帶來全面性顛覆、全球供應鏈重新洗牌、Z 世代加入勞動市場改寫人才結構、ESG 法規牽動投資人決策……企業所面臨的不是單點式挑戰,而是一次又一次的系統性衝擊。這代表一件事:企業必須會「變」;但更重要的是——企業必須會「帶領大家一起變」。 然而現實殘酷:全球研究指出,高達 70% 的組織變革最終失敗。原因不是策略錯、不是技術差,而是: 🚫 變革願景傳不下去 🚫 中階主管帶不動 🚫 員工抗拒成為反效果 🚫 變革只做一半就回彈(未完成「再凍結」) 真正的關鍵只有一句話:企業缺乏受過訓練的變革領導者。因此,為企業打造一套系統化的變革管理課程,不只是人才培訓,而是 2026 年每一家公司必須具備的「生存能力」。 接下來,你將看到一份最完整的變革管理指南——包含趨勢、能力模型、國際理論、案例拆解、課程挑選指南,以及顧問機構比較,協助你做出最聰明的投資決策。 2026 年的組織變革,為什麼比過去難 10 倍? 1. AI 不是工具,而是整家公司必須重新設計 AI 導入不等於裝一套軟體,而是牽動職務內容重寫、流程再造、組織再定義,這是一場「骨架級」變革。 2. ESG 法規迫使企業重新調整營運邏輯 永續不再是形象工程,而是法律、投資與供應鏈的三重壓力。每家公司都被迫轉型。 3. 員工對變革的抗拒更強烈 資訊量巨大、工作變動速度太快,使員工普遍出現「變革疲乏」,稍有帶領不當就會抵抗。 4. 傳統的專案管理已無法應對 企業需要的是敏捷、滾動式、快速迭代的變革策略,而不是一年定一次的計畫。 因此,變革領導者必須具備新時代的能力,透過專業的變革管理課程,建立「能帶隊跨風暴」的實戰能力。 成功變革領導者必備的五大能力(2026 必修版) 這五大能力也是一門優秀變革管理課程「一定要教會」的核心內容。 1. 願景敘事能力:把抽象策略說成每個人都聽得懂的故事 成功的變革來自清晰願景,而不是 PPT。領導者必須能回答: 我們為什麼要改? 不改會怎樣? 改了之後我們會變成什麼? 沒有願景的變革,只會變成員工眼中「又一個高層想法」。 2. 變革推動聯盟:不是靠你一個人,而是一群關鍵影響者 變革必須由跨部門、跨層級的核心聯盟共同推動。 變革管理課程會示範如何: 找出台面下真正有影響力的人 建立支持變革的「內部網絡」 設計參與式方案消除部門壁壘 3. 抗拒管理能力:看懂抗拒、處理抗拒,而不是壓制抗拒 抗拒不是壞事,而是訊號。真正的領導者懂得: 用同理心面對員工恐懼 讓員工提問,而不是要求服從 舉辦工作坊和對話會議降低不確定感 4. 用數據管理變革,而不是靠感覺 頂尖企業都用「變革儀表板」管理轉型進度,追蹤: 新流程採用率 員工變革準備度 文化指標 轉型成果 KPI 沒有數據,就沒有變革。 5. 持續學習與敏捷適應能力 變革不可能一次成功。領導者必須: 快速試驗 快速調整 快速導入下一版流程 這就是敏捷變革的精神,也是 2026 的變革管理必修能力。 國際最權威的變革管理模型:課程必學框架 🧊 Kurt Lewin:解凍 → 變革 → 再凍結 最適合講「為什麼變革會被抵抗」。 🔥 John Kotter:變革八部曲(全球用最多的實戰模型) 創造緊迫感 建立變革聯盟 發展願景與策略 有效溝通 移除障礙 創造短期勝利 鞏固勝利再突破 讓變革成為文化 所有變革管理課程都會教,但真正會把模型用好的人很少。 國際案例拆解:為什麼有人成功、有人失敗? ❌ 案例:Nokia 為什麼會倒下? 看到危機但沒有建立變革聯盟 內部政治斗爭拖慢決策 員工不相信變革願景 高層的緊迫感沒傳下去 結論:不是策略錯,而是變革領導錯。 ✔ 案例:Microsoft 如何翻身成世界市值 No.1? Nadella 先改文化再改策略 建立成長心態(Growth Mindset) 擴大跨部門協作 持續創造短期勝利(Azure 每季都有新突破) 結論:成功的變革 = 願景 × 文化 × 執行力。 如何選擇最適合你的變革管理課程?(五大必看指標) 1. 師資必須有「企業轉型」實戰經驗 沒有帶過組織變革的人,教不出變革。 2. 課程內容要能客製化,而不是照本宣科 模型人人會背,真正能解決你企業問題的才重要。 3. 必須包含情境演練與行動學習 真正的變革,是在模擬衝突、練習對話、練習帶人時發生。 4. 課後要能提供顧問輔導 變革不是上完課就會,需要陪跑。 5. ROI 評估要透明 課程能帶來的回報應高於你投入的時間、成本與機會成本。 三大類變革管理課程比較(2026 最新市場評比) ① 本土實戰顧問(如戰國策戰勝學院) 優點:懂台灣企業、實戰導向、能客製化、課後輔導強 缺點:需辨別顧問是否真的有實戰 ② 國際顧問公司(如 McKinsey Academy、BCG) 優點:模型完整、框架強、視野大 缺點:昂貴、不在地、落地度一般 ③ 線上教育平台(如啟程教育學院) 優點:便宜、彈性高、適合個人進修 缺點:深度有限、缺乏企業客製化、無法支援大型變革 ➡ 真正要導大型組織變革的企業,會選擇 本土實戰型顧問。 ➡ 只想讓主管入門認識變革概念,可選線上課程。 變革成功的五大建議(顧問視角,企業最需要的部分) 1. 先建立「變革儀表板」 沒有數據,變革永遠失焦。 2. 採行「雙軌制」 既保留舊流程的穩定,又推動新模式的創新。 3. 溝通頻率比你想的再多三倍 變革需要「洗腦式溝通」。 4. 培養變革代理人(Change Agents) 變革不靠 CEO,而靠各層級的意見領袖。 5. 設計短期勝利 短期勝利是長期變革的燃料。 您的最佳變革培訓夥伴:戰國策戰勝學院 企業能否成功變革,取決於是否能打造出具備實戰能力的變革領導團隊,而戰國策戰勝學院正是台灣極少數能結合: 企業策略 組織變革 領導力培訓 實戰顧問陪跑 的專業顧問與教育機構。 戰國策核心價值:不是教理論,而是帶領企業真的改變 🧭 您的變革領導導師:林尚能顧問 擁有 25 年企業顧問與實戰經驗,輔導超過 3 萬家公司,深知台灣企業的變革痛點。 他的變革課程強調: 理論 × 實戰 工具 × 框架 演練 × 陪跑 讓主管不只是上課,而是上完課就能回公司推動變革。 戰國策提供的服務(變革專案最需要的五大能力) 企業經營策略規劃 組織變革與人才培育 數位轉型與 AI 導入 網路行銷與商業模式重塑 企業文化與執行力打造 這些正是變革專案會全面碰到的核心議題。 行動是變革的開始:現在就啟動您的變革領導培訓 📞 免費諮詢專線:0800-003-191 🌐 官方網站:https://mo.com.tw 📧 填寫官網表單,24 小時內專人回覆 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 讓您先找到企業最大的變革阻力點。 💡 結語:變革不是一堂課,而是一套能力;越早培養,越快勝出。 2026 的競爭不再是產品與產品的競爭,而是「組織變革速度」的競爭。 擁有變革能力的企業才能活下去;擁有變革領導者的企業才能贏下去。 讓戰國策戰勝學院,成為您引領變革的專業夥伴。
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2022年企業要求的職場技能TOP 10 排行榜
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2022年企業要求的職場技能TOP 10 排行榜,提供大家! 104學習精靈在2022年12月即將發表的【職場學習白皮書】的調查趨勢中發現:104人力銀行從求職媒合的數據中,企業要求的前五名技能分別為:產品介紹及解說銷售>專案溝通/整合管理>業務或通路開發>行政事務處理>文書處理/排版能力,其中又以 「產品介紹及解說銷售 」成長最多,觀察技能所需的職類與近期疫情趨緩,相關服務業性質的工作需求增加有關。 ,當然每個職類都會對應不同的職場工具,這先幫大家整理企業刊登職務中常見的職場工具喔! 企業要求職場技能為:企業職務刊登的職務中,要求應徵者必須具備的職場技能要求;本職場技能的排名為:統計該技能在104刊登的職類中的涵蓋率,來做TOP 10排序 統計時間為:2022年1月至8月的刊登數 🟢 TOP 1 🟢 產品介紹及解說銷售 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000012 🟢 TOP 2 🟢 專案溝通╱整合管理 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000387 🟢 TOP 3 🟢 業務或通路開發 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000330 🟢 TOP 4 🟢 行政事務處理 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000021 🟢 TOP 5 🟢 文書處理╱排版能力 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000024 🟢 TOP 6 🟢 協商談判能力 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10002729 🟢 TOP 7 🟢 專案成本╱品質╱風險管理 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000390 🟢 TOP 8 🟢 報表彙整與管理 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000023 🟢 TOP 9 🟢 業績與管理報表撰寫 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000432 🟢 TOP 10 🟢 櫃檯門市接待與需求服務 學習教室介紹:https://nabi.104.com.tw/room/ability_10000011 【104學習精靈】致力打造共學社群 在這提供各學習創作者、學習平台…等,打造出屬於您在104的學習舞台,在這您所學的紀錄在您創辦的共學社群,作為傳承,建立您專業個人形象;未來共學社群將會提供創作者互動課程平台,凝聚更多學習用戶。 ✨更多免費學習與證照資訊,都可加入【104學習精靈。IG帳號】✨ https://www.instagram.com/104nabi/
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工程師必備資源!Stack Overflow 讓你從菜鳥變高手,破解技術疑難的程式設計論壇指南
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想知道程式設計問題在哪裡能快速找到解決方案?Stack Overflow 是一個專門為程式設計師而設的技術問答論壇,擁有龐大的專業社群和高質量的技術資源。無論你是初學者還是資深開發者,這裡都能幫助你解答各種技術疑難,節省搜尋答案的時間。本文將詳細介紹 Stack Overflow 是什麼、如何在此尋求支援,並提供一些使用論壇的小技巧,讓你迅速上手! ▍什麼是 Stack Overflow? Stack Overflow 是一個由 Jeff Atwood 和 Joel Spolsky 於 2008 年創立的程式設計問答平台。它的設計目的是為了幫助全球的開發者解決程式設計上的疑難雜症,並為技術社群創造一個專業且有效的知識分享空間。與傳統的論壇不同,Stack Overflow 以問答(Q&A)的形式運作,使用者可以發表技術相關的問題,其他社群成員則能直接回覆答案,構成了一個強大的互助社群。 ▍Stack Overflow 的運作機制 Stack Overflow 的設計有別於一般的網路論壇,它擁有嚴謹的問答結構和評分系統,保證了回答的質量和實用性。使用者可以提出問題並獲得回答,然後對解答進行評分,幫助其他成員更快地找到最有幫助的資訊。 1. 評分系統與積分獎勵 在 Stack Overflow 上,每個回答都可以被社群點讚或點踩,並根據這些互動獲得「積分」。這些積分的累積讓用戶逐漸解鎖更多平台權限,如編輯他人的回答、標記問題的重複性、甚至進行投票管理。這一制度鼓勵用戶提供有價值的回答,形成一個高效且高質量的技術交流平台。 2. 專業知識的篩選與分享 Stack Overflow 上的問題涵蓋了從前端到後端的各種程式語言、框架、工具和技術。無論是程式語言的基本知識,還是特定技術框架的使用,都能在 Stack Overflow 上找到對應的討論和答案。這樣的設計不僅方便了使用者找到特定的技術解決方案,也提升了知識的篩選效率。 3. 專業社群與活躍度 Stack Overflow 的另一個顯著特色是擁有龐大的專業程式設計社群,全球成員涵蓋了初學者、資深開發者及技術領導者,每天都在進行大量的問題與回答。這意味著無論遇到什麼技術難題,你通常都能在短時間內獲得解決方案,甚至在搜尋框輸入問題時便會出現類似的問題,節省大量時間。 ▍如何有效使用 Stack Overflow 雖然 Stack Overflow 的問答模式非常直觀,但有效利用這個平台仍需掌握一些要點,才能更快地獲得高質量的回應。以下是一些在使用 Stack Overflow 時的實用技巧: 1. 問題的清晰描述 提出問題時,務必將問題敘述清楚並提供足夠的細節。這包括程式碼的片段、錯誤訊息、環境設定等,這樣能幫助回答者更快速、準確地給出解決方案。建議問題標題直接點出你的問題,讓社群成員在快速瀏覽時便能理解你的需求。 2. 標籤的使用 Stack Overflow 支援在問題中添加相關標籤,這些標籤可以幫助問題更快速被社群中熟悉該技術領域的成員看到。標籤如 python、javascript、web-development 等等,都是常見的技術標籤,幫助問題被適合的專業人士看見,增加得到高質量回答的機會。 3. 有禮且積極回應 回答者大多都是出於幫助的動機回覆問題,因此保持良好的互動態度非常重要。若回答者的回應對你有幫助,記得對其點讚或標記為「已解答」,這樣不僅能鼓勵回答者,也能幫助其他有相似疑問的人更快找到解答。 ▍Stack Overflow 的社群規範 Stack Overflow 對於社群的互動有明確的規範,要求使用者的問答內容保持專業、清晰且尊重他人。提問前建議先確認問題是否已被討論過,避免重複問題出現。此外,對於不適當的回應,社群成員可進行舉報,以維持論壇的良好氛圍。 ▍Stack Overflow 的優勢與限制 【優勢】 ● 豐富的知識資源:數以百萬計的問答資料庫,涵蓋各種主流技術。 ● 即時性:活躍的全球技術社群,能快速獲得解答。 ● 學習與分享:使用者可以從回答和評論中進一步學習,增進知識。 【限制】 ● 內容限制:Stack Overflow 的問答模式不適合進行太過廣泛的技術討論。 ● 積分制度:對於新使用者來說,累積積分並解鎖更多功能可能需要一段時間。 Stack Overflow 作為一個專業的程式設計問答平台,不僅提供了快速解決技術疑難的方法,還讓開發者通過回答問題來互相學習並增進技術水平。無論你是新手還是資深程式設計師,Stack Overflow 都是解決程式問題的理想場所。透過這個平台,你不僅能迅速找到答案,還能將自身的經驗分享給社群,讓整體技術圈得以成長。 ➤ 了解更多:https://stackoverflow.com/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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SQL的五十道練習:初學者友善的資料庫入門
SQL的五十道練習:初學者友善的資料庫入門
*超值提供Hahow好學校「SQL的五十道練習」課程11個單元免費試看,以及專屬的課程折扣碼! *採用SQLite,搭配生活化的資料庫內容與題目設計,迅速掌握SQL與資料庫基本知識。 我們可以將 SQL 在資料分析工具中定位為比較基礎、不是那麼絢麗的一個角色,它樸實地將資料分析專案與資料存儲之間的橋樑搭起來,甚至在資料庫管理員與資料工程師的手中,SQL 更是建構資料存儲的主角。 想要有效確實地將 SQL 學起來(適用於任何技能、包含且不限於程式語言),需要在每個知識點運用 LPAA 循環(Learn、Practice、Apply、Assess),首先透過本書的文字敘述理解觀念接著在自己電腦中所建立的學習環境跟著本書的範例操作,觀察是否得到相似的查詢結果,然後是寫作練習題進而驗證所學。 「SQL 的五十道練習」核心精神,採用了 EBL (Exercise Based Learning) 的學習理念,可以確保讀者在每個章節都會走一遍 LPAA 循環,五十九道練習都是明確給定預期輸入和預期輸出的題目設計,直觀而有效。 本書採用 SQLite 關聯式資料庫管理系統,能夠以檔案的形式提供給讀者離線使用,對初學者來說其精簡的架構與完整的功能性,是最合適也最友善的選擇。 本書是初學者友善的,只需要有基本的電腦操作能力與高中程度以上的英文就能入門 SQL,不需要任何程式或者資料庫的背景知識基礎,所有入門知識都會慢慢在書本內容講授。 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=AED004200
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2026 顧問公司排名:台灣 15 大管理顧問公司評比,助您找到最佳企業成長夥伴
2026 顧問公司排名:台灣 15 大管理顧問公司評比,助您找到最佳企業成長夥伴
企業轉型升級的關鍵決策——如何選擇頂尖的管理顧問公司? 在高度競爭、變動快速的 2026 商業環境中,企業所面臨的挑戰比過去任何時期都更複雜。AI 帶來產業重塑、供應鏈全球化風險升高、永續與 ESG 被納入策略核心、消費行為碎片化,而企業內部又同時面臨人才斷層、執行力不足、轉型速度跟不上市場要求。 在這樣的環境下,企業要保持領先,最關鍵的不是單一策略,而是獲得外部專業的「第二大腦」。這也是為什麼全台越來越多企業開始主動尋求管理顧問公司的協助——希望透過專業洞察、策略規劃與落地執行,加速企業成長。 然而,台灣市場上的管顧公司眾多,從國際頂尖到本土專業、從策略型到執行型、從顧問型到教育型,每一種都標榜自己「最適合企業」。 企業真正要問的是: -哪一家顧問公司能解決我現在遇到的問題? -哪一種顧問最能為我帶來實際成效? -顧問的專業深度、產業經驗、執行能力是否匹配企業現況? 為協助企業做出明確選擇,本篇將以最實用、最專業、最客觀、企業導向的角度,評比台灣 2026 年最具影響力的 15 家管理顧問公司。 同時以你要求的方式呈現——條列、專業、權威、包含比較但不指名批評競爭者,並自然置入戰國策戰勝學院在本土顧問市場中的定位。 台灣頂尖管理顧問公司評比標準與方法論 以下為本評比採用的五大核心維度,每一項皆與企業決策高度相關: -專業深度與廣度:是否具備跨產業或專業垂直領域的深度累積 -本土化實戰能力:是否真正理解台灣企業的文化、資源限制與經營痛點 -顧問團隊能力:顧問的背景、國內外經驗、過往實績與方法論成熟度 -執行力與落地能力:是否能讓策略真正「做得到」 -創新能力:是否具備 AI、數位轉型、資料應用等新時代能力 評比重點不是「品牌光環」,而是企業需要的「能否解決問題」。 2026 台灣 15 大管理顧問公司完整評比 以下以三大類型分類: -國際頂尖策略型 -國際四大綜合型 -本土實戰與新興專業型 每一類皆具有不同強項,企業應依需求選擇。 國際頂尖策略顧問:適合大型企業與複雜策略議題 1. 麥肯錫(McKinsey & Company) 麥肯錫在全球顧問界的地位難以撼動,以「高階策略 × 大型組織變革」見長。 其強項包含: -極度嚴謹的資料分析與假設推演 -全球知識庫與最佳實務框架 -擅長處理跨國、跨部門的大型策略專案 -具備深度數位轉型與 AI 導入方法論 適合議題: -企業轉型、商業模式創新 -大型組織改革與績效改善 -跨國企業策略整合 2. BCG(Boston Consulting Group) BCG 強調洞察力、創新與共同創造,其特色如下: -重視與客戶共同研發策略(Co-creation) -擅長新市場競爭策略、永續 ESG、數位成長 -強調行為變革與領導力 適合議題: -創新策略、品牌競爭定位 -永續發展策略(ESG) -數位轉型框架與業務模式設計 3. 貝恩(Bain & Company) 貝恩以「執行力」著稱,強調策略必須落地。其顧問風格偏務實: -重視績效與結果(Results-driven) -在投資基金、併購整合、組織績效改善方面極強 -擅長協助客戶建立 KPI、流程與團隊能力 適合議題: -併購整合(PMI) -營運績效提升 -高速度執行導向的轉型 國際四大:策略 × 審計 × 風控 × 數位的綜合型佈局 這類顧問因為能結合法規、稅務、審計背景,因此特別適合: -大型企業 -上市櫃公司 -跨國營運 -需要法遵與風控的專案 以下為四大在台灣的普遍強項整理: -具備跨領域專業(審計 × 稅務 × 顧問) -多國法規整合能力強 -擅長 ERP、資訊系統導入 -企業級數位轉型專案經驗豐富 -顧問團隊規模大、方法成熟 適合議題: -資訊系統導入(ERP、RPA、數據平台) -供應鏈優化 -財務轉型、內部控制 -永續規範建置 本土實戰顧問:真正理解台灣企業、彈性高、落地能力強 這一類顧問公司常被中小企業、中大型本土企業視為最佳搭配,原因如下: -理解台灣企業文化(務實、速度、彈性) -價格負擔較合理 -案例通常與台灣產業更貼近 -顧問能深入企業現場協助執行 以下介紹本土市場中值得企業注意的代表: 本土顧問代表 1:具備綜合實戰能力的企業管理顧問(不指名特定品牌) 特色包含: -專注企業營運效率提升 -可提供流程改善、策略規劃、KPI 設計 -價格相較國際顧問更具彈性 -能深入企業現場協作,而非只給報告 適合議題: -流程優化 -策略落地 -管理制度建置 本土顧問代表 2:教育訓練型專業機構(以啟程教育學院為市場上的類型象徵) 此類機構主打: -管理訓練、業務能力、心態激勵 -擅長快速提升團隊執行力與精神文化 -以課程形式協助企業「補充人才能力」 適合企業: -需要強化基層與中階人才管理能力 -希望用較低成本取得快速學習方案 -專案需求較偏向「育成人才」而非「策略與流程」 此類型機構是顧問市場中的競爭者,但偏向訓練與教育為主。 本土顧問代表 3:官方背景輔導機構(如 CPC 類型) 特色: -政府導向、協助中小企業升級 -可協助政府補助與改善計畫 -擅長製造導向的管理技術(精實生產、ISO、品質管理) 適合: -希望降低成本 -希望取得政府資源支持 -製造業、生產管理改善 戰國策戰勝學院:本土顧問市場的重要角色 戰國策戰勝學院屬於本土顧問市場中「策略 × 執行 × 培訓整合型」非常特殊的定位,並且擁有以下明確優勢: -深耕台灣企業超過二十年,了解本土文化 -顧問不只提供策略,更會陪同企業「落地執行」 -整合策略顧問 × 行銷 × 業務 × AI × 培訓 -可同時提升企業「方向、能力、方法論」 -對中小企業至中大型企業皆具高度適配性 此類顧問在市場的差異化強項在於: -策略不是紙上談兵 -企業不是聽完課程就結束 -顧問會陪你一起做出成果 屬於能協助企業從 0 到 1、從 1 到 10 的本土成長型夥伴。 如何根據企業需求選擇最佳顧問公司?(企業最關心的決策框架) 以下為最精準、最務實的判斷方法: 1. 如果你需要「高階策略 × 大型轉型」 選擇:國際策略顧問 原因:框架系統完整、國際視野強、能處理複雜議題 2. 如果你需要「資訊系統 × 數位 × ERP × 風控法遵」 選擇:四大顧問 原因:跨國法規、財務、流程、數位整合能力最強 3. 如果你需要「馬上落地、改善現在的營運問題」 選擇:本土實戰顧問 原因:速度快、實務強、成本更具彈性 4. 如果你需要「提升團隊能力、管理技能、業務能力」 選擇:教育訓練型顧問 原因:提升人才是核心 5. 如果你需要「策略 × 執行 × 能力提升」三合一 選擇:戰國策戰勝學院 原因:少數能兼顧策略、執行、人才育成的顧問模式 結論:顧問是成長加速器,而不是成本 一間企業能否在 2026 年進入下一個成長曲線,關鍵在於: -是否願意更快找出盲點 -是否具備外部專家做為企業的第二大腦 -是否能透過顧問加速執行與落地 顧問不是開銷,而是投資。 選擇對的顧問,企業能少走五年冤枉路。 您的企業最佳成長夥伴:戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院致力於將戰略思維與現代企業經營理念結合,為企業提供真正「能落地、有成果」的顧問服務。 林尚能顧問 25 年實戰經驗,累積輔導企業超過 3 萬家,最懂企業的痛點,也最知道什麼方法真正能「做得到」。 免費諮詢|立即行動 -📞 0800-003-191 -🌐 https://mo.com.tw -📧 官網表單 24 小時回覆 🎁 預約諮詢即贈:《100 個老闆最頭痛的問題》電子書。 常見問題 FAQ Q1:顧問費用怎麼判斷合理? -看專案範疇 -看預期效益(ROI) -看顧問的產業深度與執行能力 Q2:中小企業適合找國際顧問嗎? -多數時候不需要 -本土顧問能提供更高 CP 值與實戰支援 Q3:顧問專案最常失敗的原因? -內部未投入 -高層未支持 -顧問沒有落地能力 Q4:顧問與教育訓練差別? -顧問解決企業問題 -教育訓練提升人才能力 Q5:如何確保策略能落地? -選擇強調執行力的顧問 -專案分階段執行 -建立清晰 KPI 管理機制
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保母月薪超過4萬 ! 保母證照好考嗎? 學術科要考那些?
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來自Dcard討論:到府保母的薪資行情,月薪40,000-43,000之間,另外需一個月年終,加總年薪約520,000~559,000之間,但你知道嗎?合格的保母需要考取保母證照;常見的保母證照考試分為:一是「全國技術士技能檢定」,另外則是「即測即評及發證技能檢定」, 113年度考古題及線上模擬試題👉請看 https://nabi.104.com.tw/ability/10029405 常見學術與術科: 1.學科考試(理論知識): A.兒童發展:包括幼兒的生理、心理和社會發展階段。 B.兒童保育:關於提供嬰兒和幼兒適當照顧、飲食和衛生的知識。 C.安全與急救:教育保母如何處理緊急情況和保護兒童的安全。 D.保母倫理與法規:了解相關法律法規、道德標準和兒童權益。 術科考試(實際技能): 2.幼兒照護技能:包括如何換尿布、喂食、帮助嬰兒和幼兒入睡等實際技能。 A.兒童教育技能:教授如何設計和實施兒童教育活動,促進幼兒的認知、情感和社交發展。 B.安全技能:包括維護環境安全、預防事故和處理緊急情況的技能。 請注意,具體的考試內容和要求可能會因地區和相關法規而異。如果您計劃參加台灣的保母證照考試,建議查閱當地相關機構(例如台灣兒童福利機構)的官方資訊,以確保您擁有最新的考試要求和指南。
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🌟 為什麼選擇供應鏈職涯?2025 ASCM 薪資報告重點解析
🌟 為什麼選擇供應鏈職涯?2025 ASCM 薪資報告重點解析
🌟 為什麼選擇供應鏈職涯?2025 ASCM 薪資報告告訴你! 🔹 優渥薪資 美國供應鏈從業人員的薪資中位數已達 $103,000(含獎金),比全國平均高出 52%。 🔹 強勁的就業市場 66% 的美國供應鏈專業人士對職涯前景感到樂觀。 🔹 職涯彈性與晉升機會 年輕世代在 2024 年經歷頻繁的職務變動與晉升,顯示出產業動能與向上流動的職涯路徑。 🔹 清晰的升遷路線 供應鏈職涯階梯清晰,主管階層的薪資遠高於基層與中階職位。 🔹 APICS 證照高報酬率 取得 APICS 認證者,薪資中位數可提升 20%,展現其實質價值。 💼 除了薪資,供應鏈產業還有什麼吸引人? ✅ 工作與生活的平衡 全球有 62% 的從業者表示擁有正向企業文化,78% 表示工作安排具彈性。 ✅ 技能備受重視 具備技術與人際能力的複合型人才最受企業青睞。 ✅ 高度工作滿意度 81% 表示對工作滿意度達 7 分以上(滿分 10 分)。 ✅ 職涯認同感強 85% 的供應鏈專業人士為自己的工作感到自豪。 ✅ 強烈推薦產業入門 83% 會推薦供應鏈產業給轉職者或學生作為職涯選項。 這份「2025 ASCM 供應鏈薪資與職業報告」(2025 ASCM Supply Chain Salary and Career Report)是根據超過 3,500 名供應鏈專業人士的問卷回覆所編寫的。報告提供了薪酬、福利以及整體職業前景的清晰概述。 以下是報告的主要重點解析: **1. 整體薪資與市場前景** * **競爭性薪酬**:美國供應鏈專業人員的薪酬中位數(包含獎金)已達到 103,000 美元。基本薪資比全國中位數高出 52%。 * **穩健的就業市場**:66% 的美國專業人士對他們的職業前景感到樂觀,顯示供應鏈就業市場的強勁。 * **持續的薪資增長預期**:儘管基本薪資趨於穩定,但 78% 的供應鏈專業人士表示薪資有所增加。報告預計隨著經濟形勢的發展,薪資將持續增長。 * **薪資增長趨勢(美國)**: * 78% 的人薪資有所增加。 * 20% 的人薪資減少。 * 2% 的人薪資沒有變化。 * 具體薪資增幅分佈:2-2.9% 佔 31%,低於 2% 佔 9%,高於 10% 佔 16%。 **2. 職業發展與流動性** * **工作流動性與晉升**:2024 年,年輕一代經歷了較多的工作變動和晉升,表明職業前景充滿活力且有上升空間。 * **晉升路徑清晰**:供應鏈的職業晉升路徑明確,總監級別的薪資明顯高於經理和初級專業人員。 * **跳槽原因**: * 20% 的人希望獲得更多職責或晉升。 * 19% 的人希望獲得更高的薪資或更好的福利。 * 15% 的人因裁員而換工作。 * 14% 的人對前雇主不滿意。 * 11% 的人是其他原因。 * 10% 的人希望轉移到供應鏈的不同領域。 * 8% 的人希望獲得更好的工作保障。 * 3% 的人希望獲得更多彈性(不同工時、遠端工作機會)。 **3. 多元性與包容性** * **性別薪酬差距**:在職業生涯早期,女性供應鏈專業人員的薪資中位數比男性高 10%。然而,隨著職業發展,這種趨勢會逆轉,男性在職業生涯後期報告的薪資中位數更高,尤其是在工作 20 年或更長時間後,差距顯著擴大。 * **解決性別薪酬差距**:需要持續關注為女性創造清晰的職業道路,積極推動多元、平等和包容(DEI)倡議,並為所有供應鏈專業人士在整個職業生涯中提供公平的成長和薪酬機會。 **4. 教育程度與薪資** * **學歷對薪資的影響**: * 高中學歷或同等學歷:中位數薪資為 75,000 美元,幾乎是全國平均水平的兩倍。 * 學士學位:中位數薪資為 92,000 美元,比擁有四年制學位的人的全國中位數高出 12,000 美元。 * 碩士或以上學位:中位數薪資最高,達到 119,000 美元。 **5. 認證的價值** * **APICS 認證的顯著回報**:持有 APICS 認證的專業人士薪資中位數增加 20%。 * **其他認證的影響**:持有至少一個認證的個人比沒有任何認證的薪資中位數高 8%。對於擁有兩個或更多認證的人,薪資優勢增加到 14%。 * **學位與認證結合**:擁有供應鏈學士學位並至少持有一個 APICS 認證的專業人士,薪資中位數為 100,000 美元,比僅有供應鏈學士學位但無認證的人高 18%。 **6. 職位與薪資** * **職位與薪酬的關聯**: * 供應鏈和營運總監:中位數薪資約為 160,000 美元。 * 經理級別:中位數薪資介於 109,000 美元至 128,000 美元之間。 * 庫存和物料經理:分別為 96,000 美元和 110,000 美元。 * 初級和分析師職位(包括採購員和採購規劃師):中位數薪資介於 69,300 美元至 85,000 美元。 **7. 工作滿意度與工作環境** * **高度工作滿意度**:81% 的受訪者表示工作滿意度至少達到 7 分(滿分 10 分),表明行業內有持久的滿足感。 * **工作自豪感**:85% 的行業專業人士對自己的角色感到自豪,顯示他們對職業的強烈歸屬感。 * **高推薦度**:83% 的人會向考慮轉行或學生推薦供應鏈行業。 * **積極的公司文化與彈性**:全球 62% 的供應鏈專業人士享有積極的公司文化,78% 的人認為他們的工作安排具有彈性。 * **工作生活平衡**:64% 的人認為他們的工作能夠實現良好的工作生活平衡。 * **工作時間**:全球 67% 的供應鏈專業人士每週工作 45 小時或更少。其中加拿大為 83%,美國為 66%,歐洲為 72%。 **8. 技能需求** * **所需技能**:最受歡迎的供應鏈專業人士需要兼具技術和人際交往能力。 * **關鍵軟技能**:批判性思維、協作和解決問題被認為是行業專業人士最需要的三項技能。其他重要能力包括決策、建立關係和時間管理。 * **技術應用**:56% 的受訪者表示至少部分使用雲端運算服務,45% 的人至少部分使用 AI 工具。機器學習、機器人技術和增材製造也有應用。 **9. 加拿大市場特點** * **薪資增長**:加拿大供應鏈專業人士的薪資中位數增長 6%,達到 87,500 加元。 * **加薪情況**:80% 的人獲得加薪,最常見的增幅在 3% 到 4.9% 之間。 * **跳槽回報**:跳槽的人薪資中位數增加 12%,而留在原職位的人僅增加 3%。 * **認證的影響**:持有至少一個認證的專業人士薪資中位數為 90,000 加元,比沒有認證的人高 12%。持有兩個或更多認證的人薪資中位數為 100,000 加元,比沒有認證的人高 25%。持有任何 APICS 認證的人薪資中位數高 17%,達到 93,600 加元。 這份報告旨在幫助供應鏈專業人士自信地規劃自己的職業生涯,並提供關於薪酬、福利和行業前景的最新數據。 這份《2025 ASCM 供應鏈薪資與職涯報告》基於全球超過 3,500 名供應鏈專業人士的數據,提供了薪酬、福利和整體專業前景的清晰概覽。報告指出,供應鏈職業不僅能帶來豐厚的經濟回報,還有顯著的個人滿意度和職業發展機會。 以下是這份報告的中文解析摘要: **主要發現 (Key Takeaways)** * **競爭性薪酬:** 美國供應鏈專業人士的薪酬中位數(含獎金)已達到 103,000 美元。基本工資比全國中位數高出 52%,突顯了該領域的賺錢潛力。 * **強勁的就業市場:** 供應鏈就業市場表現強勁,66% 的美國專業人士對其職業前景持樂觀態度。 * **工作流動性和晉升:** 2024 年,年輕一代經歷了許多工作變動和晉升,這表明供應鏈領域是一個充滿活力且有上升空間的職業環境。 * **晉升途徑:** 供應鏈職業晉升路徑清晰,總監級別的薪資明顯高於經理和入門級專業人士。 * **APICS 認證的高投資報酬率:** 擁有 APICS 認證的專業人士,薪資中位數可提高 20%,這突顯了這些行業認可證書的實質價值。 * **公司文化與工作與生活平衡:** 全球有 62% 的供應鏈專業人士享有積極的公司文化,78% 的人認為他們的工作安排具有彈性。 * **受重視的技能:** 最受歡迎的供應鏈專業人士同時具備技術和人際交往能力,以適應供應鏈角色不斷演變和多方面的性質。 * **高度工作滿意度:** 高達 81% 的受訪者表示工作滿意度至少達到 7 分(滿分 10 分),這表明該行業具有持久的成就感。 * **對供應鏈工作的自豪感:** 85% 的行業專業人士對自己的角色表示自豪,這顯示出他們對職業的強烈歸屬感。 * **強烈推薦:** 高達 83% 的人會向尋求職業轉變或規劃未來職業的學生推薦供應鏈行業。 **美國供應鏈薪資增長趨勢 (U.S. Supply Chain Salary Growth Trends)** * 2025 年的數據顯示,美國供應鏈專業人士的薪資中位數保持穩定,這可能受到整體經濟環境的影響。在此之前,該行業的薪資每年穩定增長 3-5%。 * 目前美國供應鏈專業人士的中位數基本工資為 94,000 美元,比全國中位數 62,000 美元高出 52%。 * 儘管較前一年略有調整,但絕大多數 (78%) 的供應鏈專業人士表示薪資有所增長。 * 隨著經濟形勢的發展,預計薪資將繼續增長。 **美國供應鏈專業人士的總體薪酬方案 (Total Compensation Package for U.S. Supply Chain Professionals)** * 50% 的中位數薪酬(含獎金)為 103,000 美元,其中基本工資為 94,000 美元。 * 第 75 個百分位的總薪酬達到 141,000 美元,基本工資為 125,000 美元。 * 第 90 個百分位的總薪酬則高達 188,000 美元,基本工資為 158,000 美元。 **供應鏈動態環境 (A Dynamic Supply Chain Landscape)** * 2024 年,16% 的行業專業人士更換了工作,比 2023 年的 7% 大幅增加。 * 尋求新工作的主要驅動力是對更多職責或晉升的渴望 (20%),以及更高的薪水或更好的福利 (19%)。 * 其中,15% 的人因裁員而更換工作。 **供應鏈薪酬中的多元化和包容性 (Prioritizing Diversity and Inclusion in Supply Chain Compensation)** * 在職業生涯初期,女性的薪資中位數比男性高出 10%(約 7,000 美元)。 * 然而,隨著職業發展,男性薪資中位數持續走高,在工作 20 年或更長時間後,差距顯著擴大,男性平均薪資高出女性 23%。 * 這種日益擴大的差距可能受到職業中斷、工作時間、談判和職業隔離等多種複雜因素的影響。 **教育程度對供應鏈薪資的影響 (How Education Influences Supply Chain Salaries)** * 高中學歷或同等學歷的專業人士,中位數薪資為 75,000 美元,幾乎是全國平均水平的兩倍。 * 擁有學士學位的供應鏈專業人士,中位數薪資為 92,200 美元,比全國學士學位持有者的中位數高出 12,000 美元。 * 擁有碩士或更高學位的人,中位數薪資最高,達到 119,000 美元。 **APICS 認證提升薪酬 (APICS Certifications Boost Compensation)** * 擁有至少一項認證(無論是 ASCM 或其他公認組織的)的專業人士,薪資中位數比沒有任何認證的人高出 8%。 * 擁有兩項或更多認證的人,薪資
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【就業服務乙級】2024 第三梯中高齡最新修法內容
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職涯破框人才學院--就服乙級考照、職涯、與線上課程輔導 https://www.youtube.com/channel/UCfX1pzLHwVqt5JYc192NGaw I 勞工非有下列情形之一,雇主不得強制其退休: 年滿六十五歲者。 身心障礙不堪勝任工作者。 II 前項第一款所規定之年齡,得由勞雇雙方協商延後之;對於擔任具有危險、堅強體力等特殊性質之工作者,得由事業單位報請中央主管機關予以調整,但不得少於五十五歲。 修正前後差異 延後退休年齡的協商機制:修正後的條文新增了勞雇雙方可協商延後退休年齡的條款,允許勞工和雇主協商將強制退休的年齡延後,這在修正前的條文中是沒有明確規定 特殊性質工作的調整:新增了對於具有危險、需要堅強體力等特殊性質工作的年齡調整規定,這需要由事業單位報請中央主管機關予以調整,但年齡不得少於五十五歲 就業服務乙級的考試,有架構圖是不是讀得清楚還能快速掌握重點 https://23dreamhome.vip/b/ghLQF1o4cuUsc5pBcfVE 就業服務乙級術科考試,從7月7日考完到現在,相信你應該看了不少答案,也參考了不少解答,當然最簡單的一題應該是性別平等法的內容,雖然負責人的申訴期間,答案可能有點模糊,但至少那都是我們很清楚有讀到的內容,有看到架構圖準備考試的同,應該也會覺得這一次的考題很簡單,畢竟法規都是觀念題,重點考題,架構圖還都有指引。 完整內容===> 還沒考的一定要看… https://vocus.cc/article/668fde3cfd897800015aaf5c
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
薪酬,是對員工責任與尊嚴的基本尊重—從7.0強震後塞爆的竹科道路談起
薪酬,是對員工責任與尊嚴的基本尊重—從7.0強震後塞爆的竹科道路談起
薪酬,是對員工責任與尊嚴的基本尊重—從7.0強震後塞爆的竹科道路談起 因為,願意在深夜出門的,不該只是「超人」,而是被好好對待的專業工作者。 或許,當台灣的企業家們願意如此對待員工時,也是走向永續經營的道路上。 將會,我們有「護國群山」,只是因為我們尊重員工 ! 一場深夜的7.0強震,撼動了全臺,也照見了台灣產業最真實的一面,當大多數人仍在驚魂未定、反覆確認家人平安時,通往新竹科學園區的道路卻悄悄「紅爆」了,在即時道路影像中,一輛輛車在夜色中前行,目的地只有一個—竹科。網友一句「致敬各位 on call 的台積超人」,看似玩笑,卻道盡了這群工程師肩上沉重而真實的責任。 半導體產業不是浪漫的英雄故事,而是一個高度精密、分秒必爭的現實戰場,一次強震,對晶圓廠而言,意味著設備位移、製程中斷、良率風險,甚至牽動全球供應鏈。所以當地震一停,工程師立刻出門返廠,並非因為誰下了命令,而是因為他們清楚:有人必須即刻到位。 這種責任感,來自專業,也來自制度。 有人在網上留言中感嘆「這效率跟責任感,年薪200萬真的有夠便宜」,表面是在調侃,實際上卻點出一個嚴肅的問題,當員工必須在深夜、在災後、在風險未明的情況下立刻投入工作,企業給予的,不能只是一句「使命感」,而必須是實質的尊重,而薪酬正是其中最基本、也最誠實的方式。 薪酬不是單純的數字,而是對勞動價值的肯定,是對「你願意承擔多少責任,我就願意給你相應保障」的承諾,高風險、高壓力、高專業的工作,如果只靠情懷支撐,終究會耗損人心。真正成熟的企業文化,並不是要求員工犧牲,而是讓員工知道:你的付出,被看見,也會被公平對待。 台積電之所以被稱為「護國神山」,不只是因為技術領先,更因為背後有一整套能撐住高強度運作的人才體系,當工程師願意在地震後自發返廠,這不是理所當然,而是長期制度、待遇與專業尊嚴累積下的結果,也正因如此,才有網友說出「美國搶不走台積,這就是原因」。 從塞爆的竹科道路回頭看,我們真正該致敬的,不只是某一家公司的員工,而是所有在關鍵時刻扛起責任的勞動者。而社會也該更清楚地認知:要求高責任,就必須給予高尊重;談使命之前,先談待遇。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
【職場討論】EP4 該如何轉職/求職行政工作?
【職場討論】EP4 該如何轉職/求職行政工作?
很多人都希望從行政方面職務開始入門,或是做為轉職的優先選擇(之前有篇「行政職務為什麼這麼搶手?如何讓自己在行政職中脫穎而出?」文章有做說明,有興趣的朋友可以先去看看),但卻在求職的時候發現行政工作沒有想像中的好找,公司已讀不回、面試後無聲卡、面試內容與自己想像的不同、錄取後工作內容與想像中的不同等等狀況。到底為什麼會這樣呢?而想要求職/轉職行政工作者,應該要準備些什麼呢? 多數人好像對於行政職類的定義都不太了解,我最常被問到的問題就是「要應徵行政人員/行政助理的話,能怎麼修正履歷」。但我認為「行政」只是個統稱,它還是會按照不同的專業領域,有著不同的準備項目或是必要條件,例如常說的人資、總務、採購、財務、關務等等,我覺得可以認知為說,這個職務的工作內容/地點是在辦公室時大於現場作業時的,就會屬於行政人員。 剛剛提到,最常被問到的問題就是「要應徵行政人員/行政助理的話,能怎麼修正履歷」,這時候我就會先詢問對方,有沒有先了解行政職務是區分那些、比較希望往哪個專業發展、對哪個專業比較有興趣、想進入產業有沒有先設定好等等之類的問題,這些其實對於行政人員的履歷準備及面試準備都有著不小的影響。 再來就是需求能力的部分了,文書處理及電腦應用對於行政工作來說,是基礎的必備技能,但要先認清楚的是,以現在這樣資訊發達且應用熟悉的社會,所謂的文書處理已經不再是會個WORD排版編輯、EXCEL加總或PPT放上文字跟圖片就算是會文書處理,可以先上網了解一下EXCEL常用的函數或是表單設計,與PPT幾種商業報告板模製作及簡報製作技巧等等;對於軟實力來說,我個人認為溝通協調、應對進退及危機處理很重要,再來應該就是規劃、整合、執行這方面,軟實力的部分後續會再開篇文章跟大家說明,這部分比較難簡單帶過。 整體來說,行政職務的入門與轉職其實沒有一般想像的那麼簡單,除了競爭人數多之外,還是有著相關專業的基礎需求。至於大多數人聽說的準時上下班、大部分都是雜事、安穩養老等方面也不是沒有,大多屬於傳產或小型企業的行政助理、廠務助理或業務助理,而這幾項職缺也是轉職的人優先思考的。 總結來說,要求職/轉職行政工作可以列為幾點 1、先了解清楚行政職務的區分與專業方向 2、設定好自己想要發展/學習的專業 3、設定好希望進入的產業 4、了解產業類型、應徵的工作項目與內容 5、依照設定好的方向撰寫履歷、準備面試練習 不管是履歷撰寫或是面試練習,都可以以設定好的職務來做基準,把過往相關聯的經驗都先陳列出來(包含就學期間),試著列出實際且具體的案例,然後量化或是故事化,在優化文字與段落,放在履歷與你面試的自介中。而經過面試後,也要適時地檢討自己,履歷是否有不足要修改的地方、面試時有沒有應對不好的部分、表達是否流利順暢、專業能力有沒有不足需要加強的地方等等。 說真的,行政職真的沒有想像中的那麼簡單,或是多數人說的那麼低薪,重點在於你有沒有發揮自己的價值,你有沒有讓自己值得那個價值。
蒲朝棟 職涯聊天室
創業失敗42%原因 : 痛點不痛! 剛需不剛!!
創業失敗42%原因 : 痛點不痛! 剛需不剛!!
https://www.youtube.com/shorts/cVfuc_5YqYw 你喔為什麽那麽努力,每天工作到半夜...卻沒結果? 創業最要命的,不是沒錢、沒人、沒行銷 而是浪費太多 因為你一開始就找錯需求 42%的倒閉原因是,市場根本不需要你的產品 如果你的痛點不痛!剛需不剛!! 你所有的加班、所有的打磨都在浪費生命 怎麽會找錯需求?因為你太自嗨了 你以為你想到的痛點,就是真痛點 會不會是你的幻覺? 真需求是核心客戶,願意掏錢請你解決的麻煩 你用我這套創業防浪費系統,檢視一下 1.找到你的核心客戶 誰的痛點最痛,誰就是你的核心客戶 2.收起老板的架子去做客戶面談,了解他們的真需求 一對一,面對面,效率最高,也最真實 走進市場看著客戶的眼睛,傾聽他們的心聲 你想的需求,如果不是客戶的真需求 那麽恭喜你,代價只不過是回到第1步 而不是十年磨一劍,一朝打水漂 如果是真需求,那就進入第3步,先別急著蓋棟大樓 先弄一個簡單的最小可行性方案(MVP)去測試 如果效果不好,速度不快,馬上止損 創業的本質是被需要,而不是很努力 如果你連客戶在哪都不知道? 不要談佈局,也不用談變現了 我整理了(創業)找需求的7大要點,就在我的創業講座裡 讓你不用浪費任何一塊,直接賺精準的財富 想了解的私訊我"創業講座" 尼歐教練,教你練
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[稽核]稽核證據分類、來源及考量
[稽核]稽核證據分類、來源及考量
稽核人員於查核時最需講求證據 有幾分證據說幾分話,更是稽核人員於撰寫稽核報告時之要求 於舞弊調查時更講求證據是否能用於法律行動,因此須注意以下兩種證據效力: 證據能力:指作為證據的資格。 證據力(證據證明力):指證據與待證明事實的關係,若是證據力越強,陳述原事實的能力及相關度則越高。 而內部稽核的目的不僅是舞弊的發現,更希望能發現內稽內控設計是否存在漏洞,進而改善降低風險,同時也期盼能協助企業營運提高效率 因此針對稽核證據也會有以下不同的分類方式: 稽核證據標準分類: ★充分性:事實可用,具說服力 ★可靠性:完整無錯誤 ★攸關性:相關 ★有用性:有效性、一致性、時效性 證據來源:(依可信賴度高至低排列) 1.外來證據:由第三者產生,直接交予內部稽核人員的資料,例如:函證。 2.外來→內部證據:由外界產生再經由受查單位處理保存的資料,例如:發票、客戶訂單。 3.內部→外來證據:由受查單位產生而後再經外界處理的資料,例如:送貨單。 4.內部證據:由受查單位自行產生及處理之資料。 查核程序而來之稽核證據: ★訪談、詢問:口頭證據 ★複算:具有事實、客觀及適切之證據 ★詳細測試:順查或逆查營運活動及交易有關之文件及記錄所得的證據 ★觀察、檢視 ★審視:如瀏覽,其目的在於偵查不尋常項目或事件 ★統計抽樣的證據 ★函證 ★分析性覆核:研究及比較資料間的關聯性 蒐集證據之考量因素: ★不同形式之證據組合 ★稽核目的而決定證據之型態 ★風險考量 ★成本效益之考量 ★重大性原則 證據型態: ★實體證據:觀察、審查 ★證言證據:訪談 ★分析性證據:分析性覆核、統計抽樣 ★文書證據:問卷、合約、函證
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
職人技能-台灣首位德國認證的花藝大師 Laura Peng
職人技能-台灣首位德國認證的花藝大師 Laura Peng
職人的一技之長,是沒有人可以從你身上奪走的。採訪台灣第一位取得德國花藝大師認證的 Laura Peng,帶你看看不一樣的德國技職體系! 之前,我在《換日線》發表過一篇文章認真介紹德國技職教育,得到不少迴響──許多台灣人對德國的技職教育非常崇拜、視為圭臬;然而,真正的情況未必都如此美好。其實任何行業都一樣,要出類拔萃、走出自己的路,背後必須付出的苦工從來不會少。 今天,我們就請到一位真正從德國技職教育體系中脫穎而出、獲得卓越成就的特別來賓,來替我們介紹德國的 Ausbildung 雙軌制教育體系,並分享她在德國 10 年來所見,其技職教育體系的優劣之處。(本文整理自 30+職行力 podcast,節目音檔請參考文末資訊) 台灣首位獲得德國「大師認證」的花藝師 - Laura Peng 「愛花城吃」的 Laura Peng ,在復興美工畢業之後,因為媽媽說的「德國花藝很有名,你要不要去看一下」這句話,便真的收拾行囊到出發到德國。更從語言學校開始、一路到錄取了 Ausbildung,正式進入德國花藝職人的世界。 從基礎學徒到大師,這一段路 Laura 走了將近 10 年:她在 2018 年終於取得德國花藝界的「大師認證」──這個認證在德國業界極難取得、甚至可說是一種榮耀,它是對獲獎者技藝的高度肯定,也是 Laura 在花藝之路上的里程碑。 除此之外,她也是第一位獲得德國花藝大師認證的台灣人,更曾獲得德國政府頒發的傑出大師獎,等於是「大師中的大師,最優秀的大師」,真可說是名符其實的台灣之光。 目前 Laura 遊走於亞洲與德國之間,希望將德國的花藝技藝帶到亞洲來交流,讓大家不受語言、時差及地域的限制,能夠直接零距離接觸、學習德國體系的頂尖花藝。 接下來,我們就請她(以第一人稱的訪談方式)帶我們進入花藝及德國技職教育的「花花世界」吧: 進入德國技職體系,從基礎開始學花藝 ※ 以下為 Laura 以第一人稱方式介紹 當年,高職畢業的時候,知道自己沒有很喜歡讀書,但我從小就很喜歡手作,尤其是花藝相關的領域,因此在媽媽的一句話下便出發到德國,一切從零開始。當時台灣對德國技職教育的相關資訊很匱乏,網路也不如現在發達,我是在語言學校學習德文的時候,有同學提供了資訊,才知道有「Ausbildung 雙軌制教育體系」這樣子的進修管道。 而現在,網路非常發達,如果你想來德國的技職體系闖蕩,除了直接帶著履歷到(德國)公司詢問是否有收學徒,也可以到德國工商協會網站查詢,上面有很多的資訊提供給大家參考。另外,大家也可以透過德國勞工局 Job Center 查詢有哪些公司在尋找願意參與建教合作的學生,各行各業的資料都能在這些地方找得到。 在德國做技職訓練,比起一般到德國唸大學或研究所,對於學歷、科系、年齡的要求沒有這麼高;但是相對來說,由於技職訓練主要對象是針對德國市場,所以在德語能力的要求上會較高。建議大家先把德文學到一定程度以上,再開始進行技職訓練,否則不論在學校中或職場上,難免都會備感吃力。 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/6156ab69fd9c8f000610c5ae
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