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量測/儀校人員

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測量土地及工地並記錄量度及其他資料。 配合現場施工放樣、檢測。 計算、整理測量資料,並協助編製測量報告。 負責儀器校正、檢驗及維修工作。 填寫測量報告、表單記錄,並負責文件歸檔管理。 規劃產品檢驗技術。 管理量具室。 負責量測治具設計。
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規則越多,好員工越受傷?職場中的無形懲罰
規則越多,好員工越受傷?職場中的無形懲罰
小美是一家知名科技公司的研發工程師,平日工作認真負責,不僅按時完成任務,還經常提出創新建議。公司的很多新產品都有小美的貢獻,大家都稱她是公司的“創意之星”。 然而,隨著公司不斷擴張,管理層開始擔心員工的紀律和效率問題,於是制定了一系列的規則和流程。每天早上8點打卡,遲到扣薪水;每次進出公司大樓都要刷卡登記;提交工作報告必須按照嚴格的格式;開會時每個人發言的時間都被精確到分鐘…… 這些規則本來是為了提升公司的管理效率和紀律性,但卻讓小美感到壓力山大。她習慣於早上進公司後先靈活安排工作,而不是死守時間表;她喜歡隨時記下靈感,而不是等待特定的會議時間;她覺得創作報告應該是靈活的,而不是被格式束縛。然而,面對這些嚴格的規則,小美發現自己越來越難以發揮創意。 有一天,小美在一個項目會議上,提出了一個具有潛力的創新點子,但由於會議時間到了,管理層要求會議結束,讓她下次再說。這讓小美非常失望,因為她知道靈感稍縱即逝,等到下次會議,可能就沒有那種激情和創意了。 小美感到自己被規則束縛,創意受到了壓制,工作熱情也逐漸消退。她曾經喜歡的工作,現在變得像是在應付繁瑣的規則和流程。她不禁開始懷疑,這些規則究竟是為了幫助員工還是懲罰他們。 這種情況其實在很多企業中都存在。管理層出於好意,希望通過制定規則來提升效率和紀律,但往往忽略了員工的感受和工作方式的多樣性。尤其是那些自律性強、創意豐富的員工,他們往往不需要太多的規則來約束,反而需要更多的自由來發揮自己的潛力。 那麼,企業該如何平衡規則與自由,既能提升管理效率,又能保護和激發員工的創意呢? 首先,管理層需要認識到,規則並不是越多越好。訂立規則應該是為了幫助員工更好地完成工作,而不是增加他們的負擔。過多的規則反而會讓員工感到壓力,降低工作熱情和創意。 其次,要根據員工的特點和工作性質,制定靈活的規則和流程。對於那些自律性強、創意豐富的員工,可以給予他們更多的自由,讓他們在規則框架內靈活安排自己的工作。對於那些需要更多指導和幫助的員工,可以制定相對嚴格的規則,幫助他們提升工作效率和紀律性。 再者,管理層應該經常與員工溝通,了解他們對規則和流程的看法和建議。規則的制定應該是雙向的,而不是單方面的強制。員工的意見和建議可以幫助管理層更好地理解他們的需求,制定更合適的規則和流程。 此外,企業還應該鼓勵創新和創意,給予員工更多的激勵和支持。創新和創意是企業發展的重要動力,而員工的創意往往需要在自由和輕鬆的環境中才能得到最大程度的發揮。企業可以通過設立創意獎勵、舉辦創新比賽等方式,激發員工的創意,讓他們感到自己的價值和貢獻。 小美最終選擇了與管理層溝通,表達了自己對規則的看法和建議。管理層經過考慮,決定在不影響公司管理效率的前提下,給予小美更多的自由,讓她可以靈活安排自己的工作。小美重新找回了工作熱情,繼續為公司帶來了更多的創新和貢獻。 這個故事告訴我們,規則的制定應該是為了幫助員工,而不是懲罰他們。企業應該根據員工的特點和工作性質,制定靈活的規則和流程,給予他們更多的自由和支持,激發他們的創意和潛力。這樣才能真正提升企業的管理效率和競爭力,讓員工和企業共同成長。 總結來說,職場中的規則應該是為了幫助員工更好地完成工作,而不是增加他們的負擔。管理層應該根據員工的特點和工作性質,制定靈活的規則和流程,給予他們更多的自由和支持,激發他們的創意和潛力。這樣才能真正提升企業的管理效率和競爭力,讓員工和企業共同成長。
蒲朝棟 職涯聊天室
寵物經營管理-寵物店規劃與經營管理
寵物經營管理-寵物店規劃與經營管理
寵物經營管理-寵物店規劃與經營管理 寵物店的規劃與經營管理是一項需要全方位考量的工作,包括店面選址、空間設計、商品陳列、服務項目以及行銷策略等多方面的因素。以下是一些建議: 1. 店面選址:選擇人流量大且交通便利的地點,例如商圈或住宅區附近。確保周邊有足夠的停車空間,方便顧客到訪。 2. 空間設計:店內需分區明確,例如商品陳列區、寵物美容區、休息區等。保持空間整潔且具吸引力,讓顧客感到舒適。 3. 商品陳列:選擇符合目標客群需求的商品,包括寵物食品、玩具、用品等。商品陳列應簡潔有序,並定期更新以吸引回頭客。 4. 服務項目:提供多元化服務,例如寵物美容、健康檢查、寄養服務等,以滿足不同顧客的需求。 5. 行銷策略:利用社群媒體、線上平台進行宣傳,並定期推出促銷活動或會員制度,增加顧客黏著度。 6. 員工培訓:確保員工具備專業知識,能提供高品質的服務,並對各類寵物的需求有深入了解。 7. 法律與規範:遵守相關法律規定,例如動物保護法,確保經營過程合法且符合道德標準。 透過以上的規劃與管理,寵物店能更好地滿足顧客及寵物的需求,並在市場中建立良好的口碑與競爭力。
詹翔霖 創業知能學習院
建築工程管理技能檢定全攻略-甲乙級學術科試題解析(第2版)
建築工程管理技能檢定全攻略-甲乙級學術科試題解析(第2版)
★室內專業人員證、建築物公共安全人員認可證取得最快捷徑★ 建築工程管理每年錄取率約60~70%,考上後可以參加講習取得室內專業人員證或建築物公共安全人員認可證等,是一張可廣泛運用的高CP值證照。透過本書,讀者可藉由各工作項目之題目解析,完成基本的應考範圍練習,亦可一窺建築工程的九大工程項目與各工項技術之重點,既是準備考試的最佳工具,也可作為工程實務基礎的入門教本。 ★本書特色 1.學科試題重點解析,考題100%全攻略 特別收錄完整技能檢定公告試題,並輔以重點詳解,讓考生能夠融會貫通,搭配共同科目於免費服務網站中,徹底掌握試題不遺漏。 2.術科完整收錄,準備考試全攻略 囊括完整的建築工程管理(06900)甲、乙級測試術科題目,依重點12大單元完整收錄近十二年來的題目,並彙整試題出題年份,提供考生掌握重要性與最常考題型。 3.最新建築工程管理技術士試題全攻略 為助考生通盤了解甲級、乙級技術士的測驗重點內容,收錄技能檢定中心公告出題方向,並收錄1112年最新試題及精闢詳解,讓考生在最短時間內抓住答題趨勢。 4.讀書計畫與考試技巧全攻略 本書特別收錄許多考生考試時最常遇到的障礙,並將近年錄取率、考試時間掌握、申論題答題技巧、讀書計畫等內容一次大公開,方便考生準備,百戰百勝。 適用讀者: ◆工地主任 ◆室內設計師 ◆現場工程師 ◆建築相關科系學生 本書內容精華重點: 1.識圖說與製圖 2.建築有關基本法令 3.有關高層建築建築、廠房之相關法令 4.假設工程 5.測量及放樣 6.地下室工程 7.施工機具 8.結構體工程 9.鋼結構工程 10.帷幕牆工程 11.裝修工程 12.工程管理 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=ACR012100
碁峰資訊GOTOP 電腦技能的領航員-碁峰資訊
CCNA好考嗎?2025認證攻略 提升網路技能的必備資格
CCNA好考嗎?2025認證攻略 提升網路技能的必備資格
CCNA認證(Cisco Certified Network Associate)是針對網管與系統研發人才設計的入門級別網路架構與網路協定專業認證。無論是想進一步了解網路基礎概念,還是尋求提升職場競爭力,CCNA都是不可錯過的重要憑證。本文將帶大家認識CCNA認證內容、報考條件、考試準備資源,讓你輕鬆踏上網路專業之路。 CCNA認證是什麼? CCNA是Cisco Certified Network Associate的縮寫,是Cisco提供的基础網路認證。它重點在基本網路構造、LAN和WAN原理、IP通信和網路安全等基础能力。通過CCNA,您可以認識網路基本運作原理,並增加解決網路問題的能力。 CCNA認證好考嗎? 雖然CCNA認證在難度上屬於網路專業認證的入門款,但還是需要一定的準備和學習。CCNA考試包括理論和實作兩部分,考生需要熟悉IP網路概念、LAN和WAN構造、VLAN和網路處理功能。對於新手而言,有網路基礎知識背景將會將考試過程簡單化。 CCNA認證好用嗎? 根據104學習精靈的資料,有近30%的網管工程師職缺要求求職者須具備CCNA認證資格,但除了這張證照之外,工程師的實務操作能力,以及程式語言、資料庫系統架構、框架工具使用技能...等專業技術也至為重要,甚至有的企業會要求專案型的工程師達到CCNP(CCNA再高一級的認證)以上等級,因此,證照技能兩不誤,才能凸顯能力價值。 工程師必備技能課程:https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%AB&jobcat=2007000000 報考CCNA認證需要具備什麼條件? 報考CCNA認證沒有限制,任何對網路技術有興趣的人都可以參加。不過,具備以下基礎知識會有助於增加過關機率: ● 基本電腦操作知識:熟悉電腦硬體和軟體的基本操作。 ● 網路基礎概念:如IP地址分配、子網路劃分、路由和交換等。 ● IT基礎英語能力:CCNA考試的內容多為英文,理解基本的技術英語是必需的。 如何報考CCNA認證? 報考CCNA的步驟如下: 1. 註冊Cisco帳號:前往Cisco官方網站(Cisco官方網站)註冊個人帳號。 2. 選擇考試科目:目前CCNA的主要考試代碼為200-301,請確認最新的考試資訊。 3. 選擇考試中心或線上考試:登錄Pearson VUE考試平台,選擇您方便的考試中心或選擇線上遠端監考模式。 4. 支付考試費用:CCNA考試的費用約為300美元,依所在地區可能有所變動,支付後即可完成報名。 5. 準備考試:利用Cisco學習網頁、教材或其他學習資源進行充分準備。 6. 參加考試:在預約的時間和地點參加考試,也可申請遠距考試。 CCNA的考試範圍內容為何? CCNA考試範圍涵蓋多個網路基礎領域,主要包括以下內容: ● 網路基礎:了解網路運作的基本概念,如OSI模型、IP尋址、子網劃分等。 ● 交換與路由技術:包括VLAN配置、路由協議(如OSPF、EIGRP)及靜態路由的設置。 ● 無線網路基礎:涵蓋無線網路配置與故障排除的基本知識。 ● 網路安全:基礎防火牆配置、訪問控制列表(ACL)的使用及網路威脅防護。 ● 自動化與可程式化網路:基礎網路自動化工具(如Python)和SDN(軟體定義網路)概念。 ● 這些內容結合了理論與實務,旨在提升考生對實際網路操作與問題解決的能力。 因此,CCNA認證是通往網路管理專業的入門證照之一,搭配多樣性的工具技能專才,幫助你在職涯發展上更順利。 CCNA 可以做什麼工作?(104人力銀行統計企業職務要求排行榜) Top1: 網路管理工程師 Top2: 系統工程師 Top3: 資訊設備管制人員 Top4: 網路安全分析師 Top5: MIS / 網管主管 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10000637 相關免費課程影片: https://nabi.104.com.tw/nabisearch/film?keyword=CCNA 需要CCNA的職缺需求: https://bit.ly/3TXgEl4
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[稽核]會議錄音錄影轉文字與會議紀錄
[稽核]會議錄音錄影轉文字與會議紀錄
擔任稽核工作有時會需要做會議紀錄 用AI自動做會議記錄大概是職場實務上最常應用的事情 在試了幾個方法及AI工具後,目前這個方法是我感覺最好用最穩定的方式 希望的使用條件:至少支援中文及英文、免費、轉換穩定、速度不要太慢 市面上存在AI工具可以上傳音檔直接轉成會議紀錄 而免費的方法只能先將影片或音檔轉成逐字稿 再將逐字稿請ChatGPT等大型語言模型摘要寫成會議記錄 第一步將影片或音檔轉成逐字稿這邊推薦使用微軟的Clipchamp Clipchamp是微軟新收購的軟體,包含在Microsoft 365中 非常佛心的是不需要付費訂閱365就能使用Clipchamp的許多功能 Clipchamp其實是剪輯軟體,但在這邊要使用的是軟體中CC輔助字幕的功能 不論到Microsoft store下載軟體或直接使用網頁版都可以 首先打開Clipchamp將影片或音檔匯入後,拉到中間的編輯區 並點選右邊CC輔助字幕的功能,可以選擇語言,光是中文就支援好幾種中文語言 等待轉錄完成後,如下圖,就可以在下方看到文字紀錄 點選文字紀錄中的時間還可以自動跳到影片該時間段 接著來製作會議紀錄,點選下載輔助字幕(SRT) 下載完成後以記事本開啟SRT檔 直接複製下方文字紀錄框內的內容也能夠將轉錄的文字複製下來 但時間軸就無法複製到,所以這邊建議下載SRT檔 再讓GPT轉成會議記錄時比較能夠辨認 另外有個小提醒,若是影片、音檔較長的話可能會造成Clipchamp當機或是轉錄過久 建議可以將一個長檔案以內容主題分割成幾個一小時內的檔案,這樣轉錄會更順暢哦 Clipchamp身為剪輯軟體,當然可以直接在同一套軟體中完成,非常順手! 第二步開啟LLM模型,這邊以ChatGPT做示範 但使用Gemini、Claude等等其他LLM當然也可以做到 這邊要讓會議紀錄做得好,最重要的是下的Prompt內容 若是單純直接寫請協助製作會議紀錄後貼上剛剛的逐字稿檔然沒問題 但產出的結果與自己的需求可能會有些差距或是需要再進行調整 建議可以打:以下是會議影片透過Clipchamp轉成文字記錄,會議名稱是xxx,這場會議是在討論xxxx內容,我是一名xxx人員,請協助製作會議紀錄 會議格式如下: 會議日期:[請填寫日期] 會議時間:[請填寫時間] 會議地點:[請填寫地點或線上會議平台] 主持人:[請填寫主持人姓名] 記錄者:[請填寫記錄者姓名] 參與人員:[請填寫參與者名單,可包含職級等] Prompt資訊較多能夠更協助LLM產出更貼近使用者需求的會議紀錄內容 若使用Gemini還能結合Google雲端硬碟、Workspace使用 最後要聲明,付費的工具品質等方面還是比較好的 例如Good Tape,就是在這方面非常厲害的付費AI工具 當然也有免費額度能夠使用,但限制較多,比較不符合我個人的需求 若是三天兩頭在做會議紀錄的人還是推薦使用付費工具品質更好哦! Notion完整文章連結:https://stevenwublog.notion.site/19df7f8f2828801280a8f25acc6a7a5b
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
第十六篇_機械製圖_觀念_投影法
第十六篇_機械製圖_觀念_投影法
【前言】 投影是機械製圖的基礎觀念,因為圖面是平面的,但物品都是立體的。 為了要在平面的紙上標示出零件正確的幾何造型,我們必須要先確立好投影法的觀念。 【學習目標】 1. 了解投影法的相關知識 2. 了解如何使用AUTOCAD去繪製基本的三視圖 【基本知識】 投影法分為第一角法和第三角法,我國使用第三角法,而歐美國家大都使用第一角法 使用甚麼投影法都會標示在圖框中。 機械製圖中,所有的投影法都屬於正投影法,即光線為完全平行,相同的大小,不管遠近,皆為一樣的大小,而非美術會使用的透視法,即同樣尺寸的物件放置於不同遠近會有不同大小。 第三角法的投影觀念為,在物體和觀看者中間,放一張半透明的紙,先看到紙才看到物體,觀看者看到的圖案就是第三角法。 而第一角法的投影觀念為,觀看者先看到物體,在看到紙,觀看者看到的圖案物體後的紙上,即為第一角法此細節已圖片說明放置於簡報中。 為了表示物體正確的幾何外型與尺寸,最常使用的是「三視圖」,就是將一個物體,從三個互相垂直的方向去投影(比如前、上、右),會得到的三個視圖,在依照不同物體的需求去刪減或增加不同角度的視圖。 在視圖中,輪廓線就是物體的邊界線,有明顯高低段差的邊界,而斜面或曲面需要以多個視圖去判斷,不同的曲面或斜面,在某個視角的投影可以視完全一樣的。若輪廓線為於視角的背面,我們可以繪製虛線來表示。 一個標準的工程圖,只會得到唯一的幾何形狀,不會有多個不同的幾何形狀都滿足於同一個圖面。 關於投影法的細節可以參考這份網路資料: http://www.taiwan921.lib.ntu.edu.tw/mypdf/drawing09.pdf 以下開始進行操作練習 【正式教學】 *操作圖文細節請見簡報 簡報連結: https://reurl.cc/2oVb3O 單視圖範例:平板物件(如先前所教學的雷射切割)、車床加工物件 僅需要單張視圖搭配文字說明即可 雙視圖範例:車床加工物件 僅需要兩張視圖搭配文字說明即可 三視圖範例:銑床加工物件 練習用等角圖繪製三視圖 練習用兩個視圖繪製第三個視圖 【注意事項】 1. 虛線的繪製是非必要的,因為有時太多線條會太複雜而造成混淆,可以用增加視圖的方式來改善,但若為簡單的造型,虛線的繪製可以減少視圖的數量
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
主管頻讚美卻不升你?揭秘:你可能已經成為職場邊緣人! ​
主管頻讚美卻不升你?揭秘:你可能已經成為職場邊緣人! ​
在台灣的職場中,我們常常聽到這樣的疑問:「我的主管到底是不是真的信任我?」這個問題看似簡單,卻往往讓人感到困惑不已。讓我們透過小美的故事,一起來探討這個職場中的重要課題。 ​ 小美是一家科技公司的行銷專員,入職兩年多來,她一直兢兢業業,努力完成每一項任務。她的主管阿志總是對她的工作表示讚賞,經常在會議上誇獎她「表現優秀」、「很有潛力」。這讓小美感到很有成就感,她認為自己在公司的發展前景一片光明。 ​ 然而,在最近一次的專案分配中,小美卻意外地被排除在核心團隊之外。這個消息讓她感到十分錯愕和失落。她開始懷疑:「主管口頭上總是稱讚我,但為什麼關鍵時刻卻不信任我呢?」 ​ 帶著這個疑問,小美開始仔細觀察公司的運作和主管的行為模式。漸漸地,她發現了一些微妙的跡象: 1. 重要會議的缺席:她發現自己經常被排除在一些重要的決策會議之外。 2. 資訊的滯後:常常是最後一個知道公司重要消息的人。 3. 任務的邊緣化:雖然工作量不少,但都是一些重複性的瑣碎任務。 4. 缺乏實質性的回饋:主管的讚美往往流於表面,缺乏具體的改進建議。 5. 晉升機會的缺失:儘管表現優秀,但一直沒有實質性的晉升機會。 6. 培訓機會的缺乏:公司的重要培訓計劃似乎總是輪不到她。 7. 社交圈的邊緣:發現主管和某些同事有更緊密的非正式交流。 8. 決策權的缺失:即使是自己負責的項目,最終決策權也不在自己手中。 9. 資源分配的不平等:常常感覺自己得到的資源比其他同事少。 10. 缺乏長遠規劃:主管從未與她討論過她在公司的長期發展計劃。 ​ 這些發現讓小美恍然大悟。她意識到,真正的信任不僅僅體現在言語上的讚美,更重要的是實際的行動和機會的給予。 ​ 在台灣,我們常說「聽人家喘氣,不如自己親身經歷」。確實,要判斷主管是否真的信任你,需要透過日常工作中的種種細節來觀察。那麼,我們該如何贏得主管的真正信任呢?以下是一些建議: ​ 1. 提高工作能見度:主動匯報工作進度,讓主管了解你的貢獻。 2. 積極參與公司事務:主動承擔額外的責任,展現你的熱情和能力。 3. 培養專業能力:持續學習和提升自己,成為領域內的專家。 4. 建立良好的溝通:與主管保持順暢的溝通,及時反饋工作中的問題和想法。 5. 展現領導潛力:在團隊中發揮影響力,展現你的領導才能。 6. 提出創新想法:不要害怕提出新的想法,展現你的創新思維。 7. 建立廣泛的人際網絡:與公司各部門的同事建立良好的關係。 8. 注重結果導向:不僅要努力工作,更要注重工作的實際成效。 9. 保持職業操守:在工作中展現高度的職業道德和誠信。 10. 主動尋求回饋:定期與主管溝通,尋求對你工作的具體反饋和建議。 ​ 小美的故事告訴我們,在職場中,光靠主管的口頭讚美是不夠的。我們需要通過實際行動來贏得真正的信任。正如台灣人常說的「喊口號容易,實際做到難」,真正的信任需要長期的努力和積累。 ​ 然而,這並不意味著我們要一味地討好主管。相反,我們應該專注於提升自己的能力,展現自己的價值。正如俗話說的「實力才是硬道理」,只有真正有實力,才能贏得長久的信任和尊重。 ​ 對於管理者來說,這個故事也有重要的啟示。口頭的讚美固然重要,但更重要的是要給予員工實質性的機會和支持。正如台灣人常說的「行動勝於雄辯」,管理者的信任應該體現在實際的授權和機會給予上。 ​ 最後,讓我們記住一句話:「信任是雙向的」。無論是員工還是管理者,都需要用實際行動來建立和維護這份寶貴的信任關係。只有建立在相互信任基礎上的職場關係,才能創造出真正的win-win局面。 ​ 在瞬息萬變的職場中,信任就像是一座橋樑,連接著個人與組織的發展。讓我們共同努力,用真誠和實力來搭建這座信任之橋,創造一個更加和諧、高效的職場環境。記住,真正的職場高手,不僅要會工作,更要懂得經營信任關係。讓我們一起在職場中成為被信任、受重用的那個人吧!
蒲朝棟 職涯聊天室
解決問題的根本,就是「邏輯思考力」
解決問題的根本,就是「邏輯思考力」
大前研一曾說,解決問題的根本,就是「邏輯思考力」,這不但能讓問題迎刃而解,就連我們一般常說的「先見之明」與「直覺」其實也是從邏輯思維中產生的,但由於絕大多數人沒有養成邏輯思考的習慣,所以就缺少了能夠解決問題的思路。 常常聽別人說:「你講話沒有邏輯、怎麼那麼容易聽信他人的話,要懂得自己判斷。」,但從小到大沒有人教會我們什麼叫做「邏輯思維」和「批判性思考」。究竟是因為教育關係,還是某些人先天就帶有這樣的本能?又能透過什麼方式來訓練邏輯和批判思考呢? 邏輯思考每個人都能夠訓練,透過邏輯思考的步驟,自己跟自己對話辯論,不斷挑戰、質疑、審慎思考,明白分辨,追求真理,才能在現今多變的職場環境下,永遠不會被淘汰。 而事實上,職場上的邏輯能力大致可分為觀點總結能力(從材料到觀點)和語言表達能力(從觀點到語言),所以邏輯性,就是在兩件事情之間建立因果關係。好的邏輯就像多米諾骨牌,看上去是一個個獨立事件,但只要第一張倒下,其他的也隨之倒下。 其實,邏輯性最基本的元素是「主張之後,提出論述」,也就是「說完話之後,好好說理由」,讓主張言之成理。為了增加主張的邏輯性,還必須提出論述。如果只有主張,沒有論述,讓人覺得莫名其妙。一般會被認為邏輯太跳躍,則是因為論據無法支持主張。原因就出在自以為別人懂的默契,沒有站在對方角度考慮問題。當然,我們不可能百分百知道對方的想法,但還是可反覆推敲對方的立場及想法。如此一來,能就自己的論述哪裡產生了跳躍,進而找出邏輯上的盲點。 在開始談如何思考之前,我們先了解一下:「為什麼有時候別人會聽不懂你的話呢?是因為在談話裡面少了什麼要素嗎?」 主要是因為欠缺下列四個要素,抑或是順序被顛倒了: 不曉得內容的『主題』,你在說什麼? 不曉得『結論』,最終你想要表達是什麼? 不曉得『根據』,是基於哪種事實和解釋? 不曉得『行動』,所以你希望他人如何進行? 其中,以下4大步驟值得學習: 第1步:俯瞰事情的全盤! 第2步:找出特定的問題,並設定出適當的問題! 第3步:設定前提規則(提出假設),並且著實確認前提規則(調查觀察)! 第4步:提出想法、方案、立場! 總之,邏輯不好、沒有觀點,容易盲從;邏輯好、沒有觀點,難以形成自己的想法、流於空談;邏輯不好、但有自己的觀點,可能為自己的觀點尋求合理化的脈絡,往往被視為講幹話。因此,有邏輯又有觀點的人,才能是最後的贏家。
蒲朝棟 職涯聊天室
SolidWorks專業建模工具書
SolidWorks專業建模工具書
書名:SolidWorks專業工程師訓練手冊 6: 集錦 2: 熔接+鈑金+曲面+模具 作者:吳邦彥/ 邱莠茹/ 武大郎 這是一本專門介紹SolidWorks CAD專業4大天王:熔接、鈑金、曲面、模具的培訓應用書籍,教你使用SolidWorks導入指令、數值、成型方式、製造技術…等知識,內容除了專業技術更有學識理論,也是設計給進階者的實戰手冊,書中所演示的各式實例,凸顯了實用性及技巧性,透過學習本書,讀者可以快速掌握應用SolidWorks進行熔接、鈑金、曲面、模具設計的方法和技巧,真正達到與產業接軌所需的職能指標。 【本書特色】 ◎詳細介紹熔接、鈑金、曲面、模具,一次擁有3D專業四大天王 ◎實例操作,直接從過程中熟練SolidWorks建模Know How ◎專業名詞中英文對照,提供清晰簡易閱讀重點 ◎利用口訣傳達記憶,剖析工程師需求,減少自行摸索的損失 ◎Step by Step圖解操作更能深入瞭解,增加特殊專業技能 ◎適合高中職、職訓中心與大專院校師生使用,由淺入深帶領練習 ◎SolidWorks論壇建置線上教學影音檔,達到完整學習的支援 ◎雲端收錄CAD模型檔,QR CODE掃瞄任意下載訓練教材
選書精靈
「常用」的英文怎麼說?帶你認識五個英文單字!
「常用」的英文怎麼說?帶你認識五個英文單字!
「常用」的英文到底該用哪個字?本篇文章將帶你認識 common、frequently used、popular、widely used 和 essential 這五個單字,並分析它們的使用場合和差異,讓你在寫作和對話中都能選擇最適合的詞彙,提升語言表達的精準度! 1. Common • 解釋:指經常見到或普遍使用的 • 例句:Email is a common tool for workplace communication. 電子郵件是職場中常用的溝通工具。 • 例句:It’s common to use “Ctrl + C” for copying text on a computer. 在電腦上使用「Ctrl + C」來複製文字是常見的做法。 • 例句:Email is a common tool for workplace communication. 電子郵件是職場中常用的溝通工具。 2. Frequently Used • 解釋:表示經常被使用的,更強調頻率 • 例句:This app’s frequently used features include reminders and notes. 這款應用程式的常用功能包括提醒和筆記。 • 例句:The company provides a list of frequently used phrases for customer service. 公司提供了一份客服常用語句列表。 • 例句:This app’s frequently used features include reminders and notes. 這款應用程式的常用功能包括提醒和筆記。 3. Popular • 解釋:表示受歡迎或流行的,通常用於描述廣泛使用的事物 • 例句:This is one of the most popular software tools among designers. 這是設計師中最常用的軟體工具之一。 • 例句:Zoom became popular for virtual meetings during the pandemic. 疫情期間,Zoom 成為常用的線上會議工具。 • 例句:Zoom became popular for virtual meetings during the pandemic. 疫情期間,Zoom 成為常用的線上會議工具。 4. Widely Used • 解釋:指被廣泛使用的,多用於正式語境 • 例句:English is a widely used language in international business. 英語是國際商務中常用的語言。 • 例句:This system is widely used in large-scale manufacturing. 這套系統在大型製造業中被廣泛使用。 • 例句:English is a widely used language in international business. 英語是國際商務中常用的語言。 5. Essential • 解釋:指必需的或經常用到的重要事物,有時可以引申為「常用」 • 例句:A good dictionary is an essential tool for learning a new language. 一本好的字典是學習新語言時的常用工具。 • 例句:This guide provides essential information for first-time users. 本指南提供了初次使用者的常用資訊。 • 例句:A good dictionary is an essential tool for learning a new language. 一本好的字典是學習新語言時的常用工具。 ▍使用場景簡單比較 • Common:一般情況 • Frequently Used:強調頻率 • Popular:最常用的,偏向形容流行性或受歡迎程度 • Widely Used:強調廣泛使用的普遍性 • Essential:表示「不可或缺」,通常用來形容重要事物 五個「常用」的英文單字,這是本次分享!記得加入我們的共學教室!
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【求職-10】為何求職時很多公司都會要求,語言能力相關證明?
【求職-10】為何求職時很多公司都會要求,語言能力相關證明?
【問】 是這樣的,我原本是門市管理相關的工作,最近想轉戰工程師相關的職業,但發現很多公司都需要具備英文相關的證照。雖然之前有裸考過多益一次,不過成績不理想,那我是否應該再考一次,做為求職的籌碼。 另外既然是公司工作,身旁大家都是講中文,為何公司都會希望有語言能力的證明, 這部分我不明白。 【答】 這裡向您說明一下其原因,主要是工程師相關的職位,其工作中可能會有以下需要英文的工作內容,所以才會需要要求英文相關能力,並包含以下幾點。 1. 需要與外籍同仁進行簡單英文對話 2. 需要與客戶或國外工程師進行會議 3. 需要去查閱一些國外專業文獻 4. 需要看懂機台操作及異常碼(大多為國外機台,英文介面) 而對於您有裸考過多益一次,不過成績不理想,是否應該再考一次,這部分是很支持的,有一定程度的多益分數,不僅可以有助於提高通知面試的機會,另外在一些公司面試過程中也可能因為分數達到需求,進而省掉英文測驗的部分,減少持續考試作答的勞累度。 另外需要提醒您很重要的一點,工程師有很多種的類型,所以除了上面提到的英文專業外,很多工程師也有相關的專業英文術語需要學習,像是CPK、DOE、FMEA、MSA、SPC、PPAP、APQP等,若您已經有確定的工程師職位,在面試前也一定要先惡補了解相關的專業英文術語資料,才能讓面試官知道您是有所準備而來的,增加面試的成功率。 文章連結:https://pse.is/3pkz7s -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂,您試過使用【求職筆記本】了嗎? https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久,就會變成有經驗的專家? https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何? https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎? https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作,還是「有興趣的」工作? https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯,我卻不喜歡,該怎麼轉跑道? https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人,該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎? https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月,才能開始找工作呢? https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作,建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7 【求職-6】在104人力銀行履歷表,是否一定就要填寫年齡? https://is.gd/xrHZ3L 【求職-7】鬱症造成長時間沒工作,但也到了不得不面對的時候了 https://is.gd/FXe0tR 【求職-8】基層生產人員的未來發展? 技能檢定?考試?升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們,要怎麼轉職呢? https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求,語言能力相關證明? https://is.gd/YR4kaI 【求職-12】到底怎樣才能找到大家口中說的好工作呢??? https://is.gd/I6V1LF 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作,還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎? https://is.gd/W4AWzS 【求職-15】創業與生活經濟,我很糾結到底該如何去進行兼顧? https://is.gd/FGDfBe 【求職-16】進入科技業工作,個性上有甚麼是企業較偏好的特點 https://is.gd/S1hyZt
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
【AI簡報教學】使用「Gamma」製作AI簡報的5大優缺點
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Gamma為職場專業人士提供了一個強大的(簡報)工具,以更高效、更有創意的方式來製作和展示簡報。不僅提高了工作效率,也增强了信息傳達的效果。雖然為用戶帶來了許多便利,同時也存在一些不足之處。讓我們來看看Gamma ( https://gamma.app/ ) 的優點和缺點: 【5大優點】 1.節省時間:Gamma提供了豐富的範本和自動化的設計工具,可以快速生成專業水準的簡報,大大減少了手動設計和排版的時間。 2.視覺效果出眾:Gamma擁有豐富的視覺元素和動畫效果,能夠幫助用戶製作外觀專業、吸引人的簡報,提升信息傳達的效果。 3.易於學習和使用:Gamma的用戶界面直觀易懂,即使是初學者也能快速上手,減少了學習成本。 4.雲端協作功能:Gamma支持多人在同一份簡報上進行即時協作,方便團隊成員共同編輯和討論,提高了工作效率。 5.高度可定制性:Gamma允許用戶根據需要自定義簡報的每一部分,包括顏色、字體、佈局等,確保最終產品符合個人或公司的品牌形象。 【5大缺點】 1.學習曲線:雖然Gamma的用戶界面相對直觀,但對於一些較少接觸簡報製作工具的人來說,仍需要一定時間來熟悉其功能和操作方式。 2.依賴互聯網:Gamma是一款基於互聯網的軟件,需要穩定的網絡連接才能正常使用。網絡環境不穩定可能導致工作中斷。 3.有限的高級功能:在一些高級功能方面,如複雜的資料分析和動畫效果,Gamma可能會受到限制,無法滿足某些專業用戶的需求。 4.版權問題:Gamma範本和圖片庫中的部分內容可能受到版權保護,使用者需要注意確保使用的內容符合相關法律法規。 5.價格問題:雖然Gamma提供了免費試用版或基本版,但一些高級功能可能需要付費訂閱才能使用,這可能會增加使用成本。 綜合以上優點和缺點,當你使用時應該根據自身需求和環境進行全面評估,並採取相應的應對措施,以最大程度地發揮Gamma的優勢,同時克服其不足之處。
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製作調整分錄的目的是什麼呢?
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(1) 為什麼需要調整? 企業的資產、負債、權益、收入與費用,會隨著交易事項而發生增減變化,但在期末編表時,由於帳上記載的不一定與實際情形相符,因此在進行期末編表與結帳之前,應對帳上的項目及金額加以修正,以便將帳戶上的實際金額,修改為報表上應予表達的金額。 舉例A:公司於X1年5月1日支付一年期火險保費2400元,帳上記載為預付保險費2400元,該保險承保期間為X1年5月1日至X2年4月30日,所以應將屬5月1日至12月31日之預付保險費轉列為保險費。分錄說明如下: X1年5月1日 借:預付保險費 2400(每月200元*12個月) 貸:現金 2400 X1年12月31日調整分錄 借:保險費 1600(每月200月*8個月) 貸:預付保險費 1,600 (2)如何用會計語言寫企業日記?一文中的案例中 X2/10/1現金預付六個月租金60,000元。 X2/10/1 借:租金支出60,000 貸: 現金 60,000 調整說明:支付60,000元租金應係是X2/10/1~ X3/3/31之租金,應將屬X3/1/1~ X3/3/31調整至預付租金 X2/12/31調整分錄: 借:預付租金30,000 貸: 租金支出 30,000 X2/10/1現金購入運輸設備乙部80,000元,預估使用年限五年,採直線法攤提折舊費用。 X2/10/1 借:運輸設備 80,000 貸: 現金 80,000 調整說明:支付80,000元購買運輸設備應依耐用年限攤提折舊,屬X2/10/1~ X2/12/31折舊費用=80,000*1/5*3/12=4000, X2/12/31調整分錄: 借:折舊費用4,000 貸: 累計折舊 4,000 (3)結論:製作調整分錄的目的,在於使資產負債表及損益表都能表達正確的金額。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
蔡淑惠
你選擇人云亦云?還是當個孤勇者
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誰叫你不合群?你活該! 在職場、在組織、在人群中,如果你特立獨行 很容易被嘲笑、被排擠、被打壓 因爲人是群居的動物,本能天性會排除異己 人一旦融入群體,就會失去自己判斷的能力、人云亦云、被帶風向 爲了被認同,甚至會放棄自己判斷是非的價值觀 你是這樣的人嗎? 有格局有遠見的人,他們的想法和行爲異於常人,有着自己的主見和定見 他們影響別人,不被別人影響 他們是有勇氣的關鍵少數,他們總是孤單 他們不會選擇道不同不相爲謀 他們會影響讓大家有志一同 https://www.youtube.com/shorts/vFtaPPCC9bQ
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LEED-AP BD+C建築設計與施工應考攻略
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國內第一本,最完整的美國綠建築專業認證考試學習教材! 【聯合推薦】 美國綠建築協會/副總裁 Jennivine Kwan 國立台灣科技大學建築系/助理教授 蔡欣君 seed 台灣永續能源環境專業協會/理事長 簡碩賢 LEED是國際間最具公信力的綠建築技術評估系統與認證,擁有專業的LEED AP證照不僅可在職場上加分,更可以在綠色市場中開創更多機會。綠色建築專業人員可以通過LEED專業認證考試(LEED Accredited Professional Exam)成為LEED認證專業人員,專業認證由綠色建築認證委員會(Green Building Certification Institute)管理。 本書針對LEED-AP建築設計與施工有完整之介紹與模擬練習,是準備此認證不可或缺的書籍。 1.以美國綠建築評估系統的六大面向作為撰寫之架構,結合理論與綠建築專業認證,奠定考照基礎。 2.唯一針對LEED出版之繁體中文教材,架構完整且循序漸進,讓讀者得以一窺LEED認證的體系與內容,適用教學,亦是自修準備LEED綠建築認證的最佳書籍。 3.首先介紹LEED流程,再解說位置與交通,接著說明基地的永續性,第5章以後就說明節水與節能,最後輔以材料與資源、室內環境品質等內容。 4.各章節提供綠建築模擬試題,讓學習者可以立即檢驗學習成果。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACR008700
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職場黑洞!努力被吃掉?揭開「不公平」這條職場潛規則
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在這個講求公平正義的時代,我們總是期望職場也能夠秉持著相同的原則。然而,現實往往不如人意。「在職場,不公平才是司空見慣」這句話,恐怕道出了許多上班族的心聲。今天,就讓我們一起來揭開職場中的這條不成文的潛規則,看看該如何在這個不完美的環境中生存,甚至脫穎而出。 ​ 想像一下,小美是一位在某科技公司工作了三年的軟體工程師。她勤奮努力,技術精湛,總是能夠按時完成上級交辦的任務,甚至經常加班趕工。小美心想,只要持續這樣努力下去,一定能得到公司的賞識和提拔。 ​ 然而,在最近一次的績效考核中,小美卻意外地發現,自己的評價竟然不如另一位同事小華。小華雖然工作能力不錯,但經常遲到早退,而且常常在工作時間處理私事。小美百思不得其解,為什麼付出較少的小華反而得到了更高的評價? ​ 這種情況並非個案。在職場中,我們常常會遇到類似的不公平現象。有人靠關係上位,有人憑背景加薪,還有人因為會拍馬屁而得到重用。這些現象不僅讓人感到挫折,更可能打擊工作積極性。那麼,面對這樣的情況,我們該如何應對呢? ​ 首先,我們要認清一個現實:職場就是不公平的。這並不是要我們放棄追求公平,而是要我們調整心態,學會在這樾環境中生存。就像古人說的:「天行有常,不為堯存,不為桀亡。」職場的不公平,不會因為我們的抱怨而改變,但我們可以改變自己的應對方式。 ​ 其次,我們要學會「看透不說透」。這不是要我們變得世故或圓滑,而是要我們學會洞察職場的潛規則。比如說,小美可以觀察小華是如何得到上級青睞的。也許小華雖然工作效率不高,但她善於溝通,經常主動向上級匯報工作進度,讓上級更了解她的貢獻。 ​ 再者,我們要學會「適度展現自己」。很多人像小美一樣,埋頭苦幹卻不懂得展示自己的價值。在職場中,適度的「自我行銷」是必要的。這不是要我們誇大其詞或是自吹自擂,而是要我們學會在適當的時機,以適當的方式,讓他人了解我們的價值。 ​ 舉個例子,小美可以在部門會議上主動分享自己的工作成果,或是提出改善工作流程的建議。她也可以主動參與公司的跨部門項目,擴大自己的影響力。這樣不僅可以讓上級更了解她的能力,也能增加她在公司的「能見度」。 ​ 此外,我們還要學會「創造價值」而不僅僅是「完成任務」。很多人像小美一樣,只專注於完成上級交辦的任務。然而,真正能夠在職場中脫穎而出的人,往往是那些能夠為公司創造額外價值的人。 ​ 比如說,小美可以思考如何運用自己的專業知識,為公司開發新的產品或服務。她也可以主動學習新的技能,為團隊帶來新的視角和可能性。這樣不僅可以提升自己的不可替代性,也能為自己爭取更多的發展機會。 ​ 同時,我們也要學會「建立人脈」。在職場中,有時候「誰你認識」比「你認識什麼」更重要。這並不是說我們要去拍馬屁或是搞辦公室政治,而是要我們學會建立良好的工作關係,讓更多人了解並認可我們的能力。 ​ 小美可以嘗試多參與公司的社交活動,與同事建立更深厚的關係。她也可以主動幫助其他同事,建立互助互利的工作氛圍。這樣不僅能夠提高自己在團隊中的價值,也能讓更多人成為自己職場發展的助力。 ​ 最後,我們要記住:「不公平」並不等於「沒有機會」。即使面對不公平的環境,我們依然可以通過自己的努力和智慢來創造機會。就像俗話說的:「天下沒有白吃的午餐。」即使是那些看似靠關係或運氣上位的人,也必須付出相應的代價。 ​ 舉個例子,小華雖然因為善於溝通而得到了上級的青睞,但如果她無法持續展現自己的價值,這種優勢很快就會消失。相反,如果小美能夠在保持自己專業能力的同時,學會適度展現自己,相信她最終一定能夠得到應有的認可。 ​ 那麼,面對職場的不公平,我們究竟該如何應對呢?以下是幾點建議: ​ 1. 調整心態:接受不公平的存在,但不被它打倒。保持積極向上的心態,相信努力終會有回報。 2. 提升自己:不斷學習新知識、新技能,提高自己的專業能力和不可替代性。 3. 學會表達:適度展示自己的價值,讓他人了解你的貢獻和潛力。 4. 擴大人脈:建立良好的工作關係,讓更多人成為你職業發展的助力。 5. 創造價值:不僅要完成任務,更要思考如何為公司創造額外的價值。 6. 把握機會:主動尋找和創造機會,不要等待機會自己上門。 7. 保持正直:即使面對不公平,也要堅持自己的原則和底線。 ​ 記住,職場如同一場馬拉松,不是短距離衝刺。即使暫時遇到不公平的待遇,只要我們持續努力,保持正確的心態和方法,終究會迎來屬於自己的機會。 ​ 最後,送給每一位正在職場打拼的你:不要被暫時的不公平打倒,更要看清楚自己想要的是什麼。也許,真正的公平不是人人得到相同的待遇,而是每個人都能夠得到與自己付出相匹配的回報。在這個過程中,我們不僅要學會在職場中生存,更要學會如何在這個不完美的環境中綻放光彩。 ​ 無論你是剛踏入職場的新鮮人,還是已經打拼多年的資深員工,希望這篇文章能給你一些啟發。職場路上沒有捷徑,也沒有絕對的公平。但只要我們保持正確的心態,不斷提升自己,相信每個人都能在這個充滿挑戰的職場中找到屬於自己的一片天。 ​ 記住,你的職業生涯掌握在你自己手中。不要被表面的不公平現象迷惑,也不要被暫時的挫折打倒。保持積極向上的心態,不斷學習和成長,相信終有一天,你會看到努力開花結果的那一刻。加油!在這個不公平的職場中,讓我們一起努力,一起成長,一起創造屬於自己的精彩人生!
蒲朝棟 職涯聊天室
十分鐘帶你認識Linux系統,新手工程師入門必看! 🐧
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認識Linux系統 🖥️ 作為一個免費且開放源代碼的作業系統,Linux一直以其卓越的穩定性、安全性和極大的自由度而備受推崇。現在很多企業也都是以Linux來作為員工的桌面平台,因此工程師學習Linux不論是對精進自己還是找工作都很有幫助。 Linux 的基本架構 🏗️ Linux是指一種作業系統核心,是Unix-like(類似Unix)的作業系統。它的基本架構可以簡單地分為以下幾個部分: 硬體 包括中央處理器(CPU)、記憶體(RAM)、硬碟、輸入/輸出裝置(鍵盤、滑鼠、顯示器等)等。 內核 內核是操作系統的核心,負責管理硬體資源,如處理器、記憶體、輸入/輸出裝置、文件和網路系統等。 殼層 提供用戶與系統互動的介面,用戶可以透過Shell來執行指令和作業系統。 文件系統 Linux使用文件系統來組織和存儲檔案,常見的檔案系統包括Ext4、XFS、Btrfs等。 應用程式 Linux包含許多內建的系統工具和應用程式用來管理和作業系統,例如:文字編輯器(如Vi或Nano)、檔案管理器(如cp、mv、rm等指令)等。 用戶空間和核心空間 Linux作業系統區分為用戶空間和核心空間,用戶空間是用戶執行應用程式的區域,而核心空間是核心運行的區域。 學習Linux的優勢 🚀 1. 企業需求 💼 隨著企業越來越依賴開源技術,Linux 技能的需求也隨之增加。許多企業使用 Linux 作為其伺服器和基礎設施的作業系統。 2. 免費和開源 💰 Linux系統不但免費而且是開源系統,原始程式碼是公開的,提高了系統的透明度,有助於發現和修復潛在的安全漏洞,安全性與穩定性都很高。 3. 安全性高 🔒 Linux 通常被視為相對較安全的作業系統,開源的特性使得系統漏洞能夠更迅速地被發現和修復。 4. 多任務處理 🔄 Linux 能夠有效地處理多任務,這對於伺服器和高效能運算環境非常重要。 5. 跨平台 🌐 Linux 系統可以在各種不同的硬體上運行,從嵌入式設備到伺服器,具有很強的跨平台性。 哪些工作會用到Linux?找什麼工作會需要學Linux 🛠️ 系統管理員(System Administrator) 負責安裝、配置、管理、監控和維護伺服器及網路系統,需要熟悉 Linux 及其他操作系統。 網路工程師(Network Engineer) 負責設計、開發和維護網路基礎設施,Linux 目前在許多企業的網路設備和伺服器上被廣泛使用。 開發人員(Developers) 隨著AI學習時代的興起,開發人員需要學習在 Linux 中進行應用程式的開發和測試。 數據分析師(Data Analyst) 在數據分析和科學領域,Linux 常用於設置伺服器、執行分析工作流程和處理大數據。 資料庫管理員(Database Administrator) 負責管理和維護數據庫系統的專業人員可能需要使用 Linux 來操作和優化資料庫伺服器。 科學家和研究人員 Linux在科學家和研究人員中非常受到歡迎,常被用於執行模擬、分析實驗數據和處理科學計算。 學習Linux系統,不僅可以讓你在職場上更具競爭力,還能夠體驗到開源世界的精彩! 🌐🚀
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如果用一句話描述專案經理最大的職責,會是什麼呢?
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專案管理-快問快答系列02 問題:如果用一句話描述專案經理最大的職責,會是什麼呢? 回答: 專案經理最重要的職責就是釐清你的專案目標,並運用有限的資源來完成任務。 1. 釐清專案目標與優先序:專案是要以開發出獨一無二的新產品功能為第一優先?還是不管如何都一定要以準時上市為第一要務?又或是要採取最低成本的開發方式? 2. 協調與運用有限的資源:在有限的金錢、人力、設備…等情況下,該如何配置與協調才能順利的完成任務? 雖然簡單一句話說明專案經理的職責,但執行專案的過程中,常常隨著會外在環境、客戶要求、內部資源…等的變動,打亂原先的計畫,在這過程中如何去優化判斷力以及應變力都是需要長期不斷地學習。
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