104學習

家裡牆壁一旦長出黑黑一點一點的霉斑，十個人裡面大概有九個第一反應都是去廚房或後陽台抓一罐漂白水，倒進水桶稀釋，拿抹布或菜瓜布就開始對著牆壁一頓猛擦。 剛擦完那半小時，看著原本黑黑的牆面變回白色，心裡通常會很有成就感，覺得自己省下了一大筆修繕費。但只要住在台灣、特別是北部這種動不動就下雨反潮的地方，大概不出兩個月，同樣的角落絕對會原班人馬再次報到，甚至長得比上次更大片、顏色更深，連油漆都開始像起水泡一樣整塊鼓起來。 很多人以為漂白水能消毒，拿來擦牆壁一定萬靈，但這其實是大家最常踩的坑。 漂白水確實可以殺死表面的細菌跟黴菌，但大家常忘了它的成分裡百分之九十幾都是「水」。牆壁不是光滑的磁磚，水泥跟批土底下全都是肉眼看不見的毛細孔。當你拿濕抹布把稀釋漂白水抹上去時，表面的黑色菌絲雖然被漂白了，多餘的水分卻順著微小的裂縫直接滲進水泥牆的最深處。 底層那些沒被殺死的深層菌根，本來還在缺水休眠，你這幾擦下去等於直接給它灌水施肥。等到出太陽、室內溫度變高，深層的黴菌喝飽了水，就會順著毛細孔更猖狂地往外長，順便把表面的漆膜整片頂破，這就是為什麼很多人家裡的牆壁會從「單純發霉」變成「整片掉漆、掉粉」。 說白了，自己動手拿漂白水擦，充其量只是在跟黴菌玩捉迷藏，而且每次輸的都是屋主自己的肺跟時間。 要讓牆壁徹底不發霉，單靠表面擦拭根本沒用，關鍵在於專業粉刷工程的「清創」跟「封底」： 乾式徹底清創：專業師傅不會拿水去擦，而是用刮刀或機器把已經受潮、鬆軟的舊漆和粉化批土整層刮掉，直到看見底下硬梆梆的健康水泥層，再用專用的深層除霉藥劑把孔隙裡的菌根徹底斷掉。 抗鹼封閉底漆：這是自己 DIY 幾乎都會漏掉的一步。在重新上漆之前，一定要先塗一層高滲透的封閉底漆，作用就像在水泥毛細孔上鍍一層保護膜，把水泥裡的鹼性物質跟殘留水氣死死封在裡面，不讓它們跑出來咬爛新油漆。 透氣防霉面漆：最後上的乳膠漆必須具備透氣孔徑，外面空氣的濕氣進不去，但牆體裡面的微量水氣可以自然蒸發排出來，牆壁才不會因為反潮而起泡脫皮。 如果你家牆壁也已經陷入「擦了又長、長了又擦」的無限輪迴，真的別再花力氣吸漂白水嗆人的味道了，術業有專攻，交給懂工法的專業團隊一次把基底搞定才是一勞永逸。 在雙北想找工法扎實、不隨便拿面漆呼攏帶過的專業塗裝團隊，可以參考看看 YO!漆 (https://yopaint.com.tw/ )的工程服務。他們從牆體測濕、基層清創到選用無毒低味道的綠建材防霉漆，工序都算透明實在。把牆底的問題一次做對，總比每隔幾個月搬一次家具、洗一次抹布輕鬆得多。

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在一個BIM專案中，有三個關鍵角色扮演著至關重要的角色：BIM協調員、BIM建模員和BIM經理。他們各自負責不同的任務，但共同努力以確保專案的成功實施。現在讓我們來深入了解這三種角色，以及他們在BIM專案中的工作職責。 BIM協調員： 模型協調與整合：BIM協調員負責管理整個BIM模型的協調和整合工作。這包括確保各個專案成員所建立的模型之間的一致性和完整性。 衝突檢測和解決：他們使用BIM軟體進行模型之間的衝突檢測，並協調解決方案，以確保模型中的設計和工程衝突得到解決。 溝通與協作：BIM協調員與設計師、工程師、承包商等各方溝通合作，協調模型的開發和修改，並解決相關的問題和衝突。 標準和規範：他們確保BIM模型符合相關的標準和規範，並在必要時進行相應的更新和調整。 BIM建模員： 模型建立：BIM建模員根據項目的需求和設計文件，使用BIM軟體建立模型。這包括建立建築、結構和設備的幾何模型。 資訊添加：他們添加模型中相關的屬性信息，如尺寸、材料、成本等，以確保模型的準確性和完整性。 模型更新和修改：BIM建模員負責監督模型的發展，並在需要時進行更新和修改，以反映項目的最新需求和變更。 問題解決：他們與其他團隊成員合作，解決模型中的問題和衝突，並確保模型的一致性和完整性。 BIM經理： 專案管理：BIM經理負責全面管理和監督BIM專案的進展。這包括資源分配、進度控制、品質管理等方面。 溝通與協調：他們與客戶、團隊成員以及其他利益相關者進行溝通，確定專案目標、需求和期望，並協調各方合作，解決專案中的問題和衝突。 技術支援：BIM經理提供BIM技術方面的支援和指導，確保團隊成員具備必要的技能和知識，以應對專案中的各種挑戰和需求。 專案控制：他們確保專案符合預算和時間要求，並監督專案的整體進度和品質，以確保專案的成功完成。 這些角色在BIM專案中密切合作，共同推動BIM技術的應用，並確保專案的成功實施。每個角色都扮演著不可或缺的角色，為建築和工程行業帶來更高效、更精確和更可持續的解決方案。

你喔~如果你觀察到一個人 狀態鬆弛、姿態體面、儀態優雅、體態健康、內心溫柔堅定 那他絕對受過超越常人的挫折和委屈 才讓他修練成心理強大、能量充沛的高人 他們看起來平靜，有時候甚至有點難以靠近 但是在跟重要的人相處或是在關鍵場合 卻溫柔體貼、慈悲溫暖，讓人好想靠近他 在面對不同人，甚至有九九八十一種完全不同的相處模式 還能夠保持他自己的一致性，真的不可思議對吧 因為邊界清晰、內心強大的人 面對弱者，不會輕易的去拯救 面對強者，也不隨意去攀附 他的內核極度穩定 要怎麽判斷一個人內心是不是真的強大? 你就看一件事，他是不是穩定的 生活在自己的節奏里、有穩定的事業、穩定的伴侶、穩定的情緒、穩定的生命狀態 而且還在穩定的成長 一個穩定的人，做什麽事情都是篤定的，充滿信心和希望感的 那怎麽讓自己成為高人，具備這種穩定呢? 留言"高人" 只要你想聽，我就跟你講 https://www.youtube.com/watch?v=m2YIOwvp8xA

在這個數位時代，各種BIM軟體應運而生，本文將簡單介紹一些常見的BIM軟體，這些工具涵蓋了建築、結構、MEP、土木工程等不同專業領域，為專業人士提供了多樣化的選擇，以滿足各種項目需求。這些軟體不僅是設計和建造過程中的利器，同時也是實現數位化、智慧建造目標的關鍵一環。無論是設計師或工程師都能透過這些BIM軟體實現更好的合作、更高效的設計和更可靠的項目管理。 1.Revit： Revit是由Autodesk開發的一個強大的BIM工具，廣泛用於建築、結構和MEP（機械、電氣、管道）設計，Revit為目前最廣泛使用的BIM軟體。它能使用戶在3D立體環境檢視或編輯建築模型，並使不同團隊成員在同一建築模型上進行修正，促進協調完成作業。Revit甚至能產生施工文檔，例如平面圖、立面圖和剖面圖。 2.ArchiCAD: ArchiCAD是由匈牙利公司Graphisoft開發的BIM軟體，它在歐洲較為廣泛使用。ArchiCAD提供的BIM編輯能處理常見的建築設計過程，包括專案協作、MEP 工程、能源分析和施工文件。和Revit不同的是，ArchiCAD擁有強大的渲染，可以輕鬆創建令人驚嘆的視覺效果，呈現更具美觀價值的3D建模。 3.Navisworks: Navisworks主要功能是作為審查建築 3D 模型的軟體，也是Autodesk旗下的一款BIM建築軟體。它能讓用戶審查專案規劃的模型和數據和結果。此外它擁有三種分支產品:Freedom、Simulate 和 Manage。 (1)Navisworks Freedom為三者中唯一的免費產品，僅具3D檢視而沒有衝檢測和其他分析功能。當客戶或承包商需要查看模型時，Freedom在設計階段進行視覺化是一個不錯的選擇。 (2)Navisworks Manage版本具有完整的功能和工具，使 Navisworks 成為整個專案審核的施工模擬和分析的完美軟體，它整合了衝突檢測、工程量計算和 5D 調度功能等。 (3)Navisworks Simulate包含除衝突偵測之外的所有管理功能，因此適合不需要衝突檢測的工作流程。 4.Infraworks: Infraworks主要是作為大型土木工程建案使用的Autodesk BIM軟體。用戶可以在Infraworks產生大規模的基礎設施模型，並附有管理詳細資料的功能。另外它還具有兼容功能，可以和 CAD、3D 模型、GIS、CityGML和衛星影像等資料進行合併。例如道路設計，Infraworks可以輕鬆生成橫截面和路邊坡度等細節。 5.BIM360: BIM 360可將建築專案資料和各種 BIM 甚至非 BIM 軟體（例如 Microsoft 365）進行整合，形成一個集中式系統的資料管理。BIM 360 透過支援不同專業領域的操作人員進行作業協作甚至文件管理，改善了從設計階段開始的施工流程。利用集中式系統資料庫的優勢，從而改進決策以降低風險，使專案能在預算範圍內按時交付。BIM 360 適合給任何 AEC 角色使用(從建築師到承包商甚至業主)。 6.OpenBuildings Designer: 以前稱作 AECOsim Building Designer，這是Bentley Systems底下的一個功能全面的BIM軟體，適用於建築、工程和建造項目，功能上大致與Revit相同。與之不同的是，Bentley推出了一款延伸的BIM軟體 - OpenBuildings Station Designer，專門設計鐵路以及公車站系統。 7.MagiCAD: 不同於上述各種功能性廣泛的BIM軟體，MagiCAD是專為機械、電氣和管道(MEP)設計的，這套軟體的特色在於，用戶能使用超過 1,000,000 個經過製造商驗證的智慧 BIM 物件進行設計。

【前言】 前一篇我們提到了出圖，前一篇的方法是一般機械系常用的方法，相對來說很直覺與單純 不過如果牽扯到有很多圖面要出圖和圖面中有很多放大視圖的話，修改起來會很複雜，尤其是室內設計相關的圖面，改一個地方需要連帶一起改好幾個地方的圖 為此AUTOCAD其實有出一個神奇功能，配置出圖，只是機械比較少用，但如果會了也能大幅減少出圖和改圖時間，增加各位的上班效率 本單元分為兩部分，本篇目標為設定配置的基本環境，下一篇為示範配置出圖的優勢所在 【學習目標】 1. 了解配置出圖 2. 了解如何使用AUTOCAD的配置出圖 【基本知識】 應該有很多人有注意到，在AUTOCAD的下方，通常會有3個頁籤，模型、配置1和配置2。 一般用機械的朋友可能一輩子都不會知道配置1和配置2到底是幹嘛的 配置1和配置2就是使用配置出圖的地方 當圖面很多時，使用配置出圖可以減少很多出圖的時間 另外當我們在圖面上出現許多”同個地方”，但顯示比例不同、顯示方式不同或角度不同時，如果我們要進行修改，需要修改很多地方，而配置出圖的出現幫我們解決的這個困擾 配置上面可以先建立我們的圖框，再來需要建立「視埠」，視埠像是一個洞，洞後面是我們的模型，厲害的地方在於我們可以在視埠裡面再插入很多個視埠，這些視埠可以顯示不同的比例，可以想像成從洞後面可以看到模型，洞裡面還可以建立其他的洞，這些洞可以顯示不同的地方或不同的比例 ，但不管有多少洞，模型都是同一個，我們只要改模型就能把所有洞的顯示畫面一起更改！ 不過配置出圖前需要進行設定，本篇我們先來設定出好的配置環境 【操作教學】 ＊操作細節請見簡報，簡報連結： https://reurl.cc/KrGVr9 顯示配置的選項 配置設定 設定印表機 設定可列印範圍 將圖框設定成圖塊 將圖塊插入配置頁面 更改視埠或建立新視埠 設定視埠比例 其他參考資料(非本人所撰寫)： AUTO CAD 配置出圖 01: (共8部影片，可以依影片內慢慢找其他部) https://www.youtube.com/watch?v=DOniu4_IpD0

如果你在創業，如果你的收入跟經營人的關系有關 你最近應該常滑到這3句 : 別人眼中的你，不是你 你眼中的自己，也不是你 你眼中的別人，才是你 明白真正意思的人少之又少，甚至好多人誤會他 這段話指出了所有修行、心理學，甚至宗教的終極哲理 這段話是法國哲學家沙特說的，多數人直覺反應這句話有毛病 難道我看到一個很自私的人，代表我很自私嗎? 其實他談的是心理學的防衛機制叫做的分裂，佛家說的分別心 你看到一個人很自私，不是說你很自私，而是你對自私和利他，有很強的分別心 這就是你要修行的課題 因為這個分別心，會讓你不自覺地對一個自私的人，充滿抱怨、憤怒不諒解 甚至你會去跟其他人說，哎這個人不好，他很自私 就在這瞬間，你沒有在利他，你也變得自私了 你討厭自私，就會把它埋在內心的陰影面，你會對所有自私的人、自私的行為充滿惡意 當你埋葬自私以後，你就很難活出跟自私有關的美好 可能你沒有辦法為自己而活、可能你沒有辦法坦蕩的面對自己內心的欲望、可能你總是委屈自己、難以拒絕別人 如果你能夠把自私和利他，整合在你的生命裡 你就不會犧牲自己、委屈自己、你的邊界感很清晰 做自己愛的事、交自己愛的朋友、拒絕不喜歡的邀約 在你能力之內的做到共好雙贏 真正的利他也有分等級的，通透這點你就沒有分別心 你會允許好和壞，允許自私和利他同時存在 當我看見一個人自私，不是我自私，是我對自己的自私有分別心 當我看到一個人刻薄，不是我刻薄，是我討厭刻薄，我也失去了相關的精準、犀利、銳利的特質 當我看到一個人憤怒，是我對憤怒有分別心，我也同時失去了力量感、捍衛感、篤定感 用這段話提醒自己 我一眼望去，沒有別人，只有自己 芸芸眾生，都是千萬個我，是我的千萬面相 很多高人在面對任何人，都能耐心接納去點化對方，因為他們沒有分別心 文學家說 : 你對我百般的註解和解讀，構不成萬分之一的我，卻是一覽無遺的你 佛家說 : 未開悟之前，我以為我渡眾生，開悟之後，才發現眾生渡我 道家說 : 知人者智，自知者明 陽明心學說 : 心無外物，心外無理 願你我面對生命中的每段關系 都能夠檢視自己、學無止境、修成正果 https://www.youtube.com/watch?v=pgzrTXaECfU

【前言】 本月開始進行AUTOCAD在機械製圖上的應用。 前幾篇先介紹設定機械製圖需要的環境，包含圖層、線型、圖框、標註等等 AUTOCAD預設的內容都不符合CNS標準，但是AUTOCAD強大的功能可以調整內部許多的參數，我們會來教學該來如何挑整 再來介紹基本的投影法，教學如何使用2D的功能但也可以繪製有立體感的等角圖 最後就是實際拿一些範例來進行機械製圖 那我們開始吧！ 【學習目標】 1. 了解CNS機械製圖的規範 2. 了解如何調整AUTOCAD使其符合CNS機械製圖的規範 【基本知識】 CNS機械製圖規範：https://www.cnsonline.com.tw/ (在該網頁上的搜尋搜尋”製圖”即可找到) CNS是中華民國所採用的國家標準，在這裡一個專業的機械製圖人員，出圖都會符合這些規範。 在CNS規範中 對線型有粗中細，這三種規範，針對不同的狀況要使用不同的粗細，一般而言，輪廓線使用粗線、虛線使用中線，而標註線、中心線、折斷線等假想線使用細線，依照圖紙大小和線條多寡有不同的粗細可以選擇，通常最常用的是粗0.5mm、中0.35mm和細0.18mm這一組。 CNS對線型也有規定其標準，線型有實線、虛線、一點鍊線、兩點鍊線等 線型在實務上通常藉由圖層去設定，只要在圖層設定好，切換到該圖層就能畫出指定的線形，而粗細雖然也能用此方法，但實務上大都只在最後出圖階段進行設定 以下開始教學方法 【正式教學】 ＊操作圖文細節請見簡報 簡報連結：https://reurl.cc/AR9vnd 【問題】 Q1:如果不按照CNS出圖會發生甚麼事情? 如果被看圖的人發現，會覺得這個繪圖員也太不專業了，會大幅降低你公司的形象。 好……說真的……這個要看你在哪間公司，哪個部門，哪個主管，如果公司管不嚴的話，製圖員畫出來的圖都以現場人員看得懂為最高標準，如果出圖有要經過主管審圖，就是看主管要不要去抓你的毛病。不過我也遇過主管壓根不審圖，所以就算不照這個標準畫也沒關係，除非廠商看不懂你的圖，但基本上只用預設的設定來畫圖，也不至於看不懂，甚至可能不會被發現，除非是受過專業訓練的製圖員。 另外除了CNS標準，其實在台灣這裡有很多公司也會採用JIS(日本標準)繪圖，還有CNS和JIS混用的情況，在後面介紹標註時會提到 不過一般來說，大多數機械廠的前輩老早就設定好所有製圖的環境，照用就好。 但你也有可能剛好是開國元老……

「TQC+ 電腦輔助平面製圖認證AutoCAD 2020」係為TQC+ 工程設計領域之專業平面製圖能力鑑定。亦為考核工程製圖專業人員、零件設計專業人員與機械設計專業人員必備專業技能之一，以「工程圖學與機械製圖」及「電腦輔助平面製圖」之專業能力作為基礎，再與其工程設計專業技能接軌，藉此為企業提升專業設計人才之層次，增廣應用實務。 1.內附完整的測驗題及操作題，題型設計均以實務應用為導向，品質及認證公信力最具權威！ 2.題目設計包含必備的知識和指令，囊括「綜合幾何圖面」、「玩具與生活用品應用」、「機械設計應用」、「建築與室內設計應用」，取材廣泛、應用實務。 3.透過本書所附光碟之認證範例題目練習系統依類別進行自我測驗，提升使用者學習效率。 4.配合中華民國電腦技能基金會(http://www.csf.org.tw)測驗流程，一舉取得專業證照，讓您求學、求職更具競爭力。 本書範例題目內容為認證題型與命題方向之示範，正式測驗試題不以範例題目為限。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_AEY041900

有關因台中新光三越氣爆事件受影響勞工之權益事項，因於該場域作業的員工類型較多，勞動部有以下說明： ​ 📌一、 若為新光三越自行僱用之員工： 　(一)勞動部職安署已派勞動檢查員進行瞭解，若確定要求停工，依《職業安全衛生法》第36條規定，勞工因而停工之期間，工資照給，不得要求勞工請假。 　(二)如新光三越要求勞工進行善後，亦應依約給付工資，如有加班情事，並應依法給付加班費，並須注意給予勞工適當的休息。 📌二、若為工作地點在新光三越，但雇主非新光三越之員工(如專櫃人員、美食街、清潔、保全…等員工)： 因受停業影響而無法在原地點繼續工作，雇主應將員工安置至其他適當工作，並應遵守《勞動基準法》有關調動工作的原則。 ​ 例如，調動後的工作要是該勞工所能勝任、不能對勞動條件有不利變更、雇主不能擅自扣薪、地點過遠應提供必要協助等；亦不得要求勞工自己請假。 ​ 📌三、如果雇主有處理不當衍生勞資爭議，勞工除可向勞動部1955專線申訴外，亦可就近向台中市政府勞工局申訴，將盡速協處。 ​ 📌四、如為因工作受傷等職災勞工，勞動部已在全國布建17家職業傷病診治專責醫院及38家職災職能復健專責醫院，也在全國22個縣市聘僱70名職災專業服務人員，全力協助職災勞工受傷後，就近接受職業傷病診治及職能復健服務，經專業及個案化的服務重返職場。 資料來源 : 勞動部粉專

https://www.autodesk.com/products/autocad/free-trial 幾何公差 https://www.google.com/search?q=%E5%B9%BE%E4%BD%95%E5%85%AC%E5%B7%AE&newwindow=1&rlz=1C1CHBF_zh-TWTW1011TW1011&sxsrf=ALiCzsbKTkvX9-n247cEIILTW4HoXBjAzQ%3A1660109622002&ei=NUPzYp_dPMyKmAW54oLwDA&ved=0ahUKEwjfy7qixrv5AhVMBaYKHTmxAM4Q4dUDCA4&uact=5&oq=%E5%B9%BE%E4%BD%95%E5%85%AC%E5%B7%AE&gs_lcp=Cgdnd3Mtd2l6EAMyBAgAEEMyBQgAEIAEMgUIABCABDIECAAQQzIFCAAQgAQyBQgAEIAEMgUIABCABDIFCAAQgAQyBAgAEEMyBQgAEIAEOgcIABBHELADSgQIQRgASgQIRhgAUPMEWPMEYNQHaAFwAXgAgAE7iAE7kgEBMZgBAKABAcgBCsABAQ&sclient=gws-wiz

好委屈？！「剛進公司卻發現，同期新人的薪水比我高？做專員的工作，卻領助理的薪水！」該爭取加薪？還是直接走人？職場教練Simon提醒，薪水不能隨便談，尤其忌諱只說「我覺得不公平」；談薪水的兩原則，1.「論戰功」把 KPI轉化為老闆最有感的財務貢獻。2.「難取代」梳理出可被利用的價值。新人職場適應則可用「333」法則，3天後仍想上班嗎？3星期檢視工作方式、同事相處，主管風格？3個月觀察這工作能不能讓自己成長？  【本集來賓】  阮劍安Simon，職場教練，104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問。   【本集重點】   01:14 同期新人薪資比我高，要提加薪還是走人？  03:41 薪水不要只看自己；薪水的談判要有籌碼  14:02 公司有沒有資源給予加薪？調薪的時間點與公平性  16:47 做專員的工作、領助理的薪資，該繼續待嗎？  18:51 公司重新簽訂勞動合約文件，不讓員工留存，就該注意！  20:15 做不滿3個月，履歷表上要不要寫？重點在於是否能增進面試的機會  23:46 新進公司不適應？！主管要做的、新進員工要做的333法則  ▍　想轉職愈轉愈好，你還可以聽  EP593 簽了「競業禁止」 轉職沒自由？！掌握「四大金剛」，競業禁止不是緊箍咒 https://podcast104.pse.is/EP593-A  EP592【粉絲敲碗】真有「不無聊」的工作？來！在這。定義新價值，用樂趣告別職業倦怠 https://podcast104.pse.is/EP592-A  EP549【粉絲敲碗】跨域轉職「零經驗小白」，行嗎？ 以終為始！盤點職能有沒有。若「有」借力使力，若「無」賦能準備 https://podcast104.pse.is/EP549-A  喜歡嗎？歡迎給我們五星好評🌟   ✅想聽什麼主題呢？👉 https://podcast104.pse.is/7jetza   ✅歡迎給建議👉 https://podcast104.pse.is/7jeu94   ✅職涯診所Podcast網頁上線囉~ 👉 https://podcast104.pse.is/7jeubw  ✅有職場問題，請上職涯診所👉 https://podcast104.pse.is/7jeug4  

【我畢業後想當HR，我該如何在學期間做好準備？】 近年來，愈來愈多學生希望在畢業後朝人資的道路前進，這是一件很值得高興的事情。根據世界經濟論壇的觀點，人才管理是2030年的核心技能之一，人資的焦點職能並不會隨著人工智慧的發展而被取代。有愈多優秀的人才投入人資領域，愈有機會為更多工作者打造理想職場。 問題在於，學生畢業後必須與廣大的就業市場求職者共同競爭有限的人資職缺。在缺乏實務經驗的基礎上，學生應該如何展現獨特優勢，才能雀屏中選，順利展開人資職涯？ 首先，在履歷撰寫與面試準備方面，身為104 Giver，筆者認為104提供了許多求職工具包，值得參考，因此並非本文重點。 104提供新鮮人的履歷技巧教學： https://blog.104.com.tw/2020-new-freshman-resume-template/ 104提供新鮮人的面試技巧教學： https://blog.104.com.tw/job_faq/?utm_source=vm_theme&utm_medium=theme&utm_campaign=freshmeet_202405&jobsource=vm_theme 對於相關科系的學生，要撰寫出符合邏輯的履歷並不困難，只要強調自己在學期間聚焦修習相關科目，並舉出其中的亮眼表現，應足以說服面試官自己具備充足的求職動機。相關科系介紹可參考筆者先前的文章： https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_47aa523e-22f0-4f2a-974e-7bb0e1914489 對於非相關科系的學生，也可以參考筆者先前針對「無經驗者如何準備轉職人資」的文章，文中的概念可直接套用在非本科系學生投入人資領域的準備上： https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_629624fd-fac0-4aaf-b365-2f9ef497b322 擷取前述文章，非相關科系學生在履歷與面試的準備重點在於： 1. 正向的求職目標 2. 找到經驗關聯性 3. 盤點可轉移能力 4. 展現合適的特質 5. 用進修表示決心 【實習、實習、實習】 如果要選擇一件對於新鮮人求職最有幫助的事前準備，「實習」會是筆者的第一選項。甚至會非常鼓勵，如果條件允許，學生可以在選課規劃上將課程提前集中修畢，把最後1～2學期的時間盡量空出來，投入較長期的實習，或者分別到多家企業實習。 除了為自己的履歷增添豐富度以外，實習還有以下主要好處： 1. 檢驗自己的選擇 暫先不論實習對於畢業後求職過程的助益，「理想很豐滿，現實很骨感」。在實際踏入職場之前，我們對於從事一門職業往往僅止於想像，除非親身體驗，否則很難真正知道自己是否如想像中那樣喜歡它。 真正踏入職場後，每一段工作經歷都很重要，頻繁的離職及轉職對於履歷和職場信譽都可能造成負面影響，因此必須謹慎行事。正因如此，實習在職業選擇上能扮演很有幫助的角色，讓人在出社會之前先一探究竟，實際感受從業樣貌，進而驗證自己的選擇，以利評估如何踏出好的第一步。 2. 熟悉職場語言與態度 承接上述，人力資源管理是一門理論與實務存在明顯落差的專業。特別在臺灣，許多企業對於人力資源管理的認知與制度架構尚未臻於健全，課本上的理想狀態在實務現場未必存在。對於面試官而言，具備實習經驗的應徵者，通常更能展現務實的態度，並使用業界熟悉的語言，因此會有加分效果。筆者在參與面試新鮮人的過程中也發現，有無人資實習經驗，對面試官判斷人選是否合適有相當程度的影響；有時不僅止於實習成果，更重要的是讓人感受到「自己人」的印象。 3. 建立職場人脈 透過實習能在職場上結識人資工作者。首先，如果在實習期間表現良好，實習單位有機會在畢業後直接轉正錄用；即使實習單位暫無職缺，未來在求職的道路上，人資前輩也可能成為助力，無論是轉介機會或撰寫推薦函，都有機會透過人資圈的網絡順利取得面試機會。前提是，在實習期間必須讓共同工作的主管與同事留下良好印象，前輩才會更有意願提供協助。 【其他有益的事前準備】 除了實習以外，在學期間的社團活動、專案、報告、競賽，其實也都對未來應徵人資有所幫助；然而，新鮮人的履歷常見問題是，沒有明確點出這些經歷與人資的關聯性，較為可惜。以下舉例可以點出的關聯性： ◆ 社團活動：社員招募與甄選、社員訓練、幹部傳承。 ◆ 專題報告：小組合作、溝通協調、問題解決。 ◆ 商業競賽：專案企劃、專案管理、解決方案設計。 除了人力資源管理相關課程，以下這些科際整合能力也能為履歷加分： ◆ 外語：有助於處理跨國企業多國籍員工議題。 ◆ 法律：勞動基準法、性別平等工作法等，有助於處理勞動法令遵循議題。 ◆ 科技：生成式AI應用、辦公室軟體應用等，有助於提升HR效率與決策能力。 機會是留給準備好的人。透過在課程、實習與各類活動中體驗處理「人」的事務，並主動參與人資相關網絡，將更有機會脫穎而出，為自己開創更多可能。 ======================================== ●觀看更多「一起當人資 HR Together」教室文章： https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_be342ab7-e71c-43ad-b519-156714a2247b ●了解更多我在 104 Giver 社群的服務： https://beagiver.104.com.tw/profile/31vTui4X7N?pageTag=overview ●觀看更多我的文章，歡迎到我的個人網站： https://www.chiutengying.com/ ●透過 LinkedIn 與我建立專業聯繫： https://www.linkedin.com/in/chiutengying/ ======================================== 【最後的最後】 ★☆★ 如果喜歡這篇文章，或覺得這篇文章有幫助到您，請不吝大力按下方的「拍手」！！也歡迎多多「分享」與「收藏」，如果有任何心得或想提問的問題也可以「留言」告訴我喔！ ★☆★

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2026-05-28報導 聯合報記者張策　由聯合新聞網授權轉載 近年公務人員錄取名單中，五十五歲以上考生錄取案例漸增，面對中高齡轉考公職現象，學者與公務員團體指出，此與職涯轉換、穩定就業需求有關，公務體系要同步因應的是制度設計、職場適應等課題。 台灣公務革新力量聯盟理事長洪瑞壕表示，報考公職屬憲法保障權利，並無年齡限制，近年五十五歲以上錄取者增加，是否形成趨勢，仍需檢視長期數據。他指出，相關現象可能來自多重因素，包括傳統考試主力年齡層報考人數減少，或中高齡族群在職涯後期轉向尋求較穩定工作的選擇。 延伸閱讀：P型人讀書沒計畫上考場卻超有計畫 她善用費曼學習法一次考上公職 不過，洪瑞壕指出，中高齡者進入公職後，因公務體系升遷、福利常與年資連動，實際發展空間相對有限。若五十五歲才進入體系，距六十五歲屆齡退休僅十年，升遷或年資累積都會受限制，也難符合月退金所需年資條件。 他分析，中高齡者加入公務體系的適應期，視個人經驗而定。若具相關專業或曾在公部門體系服務，上手速度較快；若跨領域轉換，仍需從基層重新學習，與年齡本身關聯不大。 至於中高齡者能否將民間經驗帶入公部門？洪瑞壕指出，公務體系運作有一定制度與文化，基層人員通常缺乏決策權，實際影響制度空間有限，「即使有不同想法，也不容易在短時間內產生明顯改變」。 洪瑞壕提醒，若未來中高齡報考公職人數持續增加，制度上可思考調整職務設計，例如考量體力、反應力等年齡差異，優化工作內容與環境，以提升整體運作效率與適應性。 台北大學公共行政暨政策學系教授劉嘉薇也認為，大家對公職印象就是鐵飯碗，中高齡轉考公職熱度上升，反映部分民眾在職場歷練後，轉而追求穩定工作的趨勢，是生涯規畫一種選項。 劉嘉薇說，這類族群進入公職體系，可將民間企業累積的經驗與思維帶入公部門，有助提升行政彈性與跨部門合作，對公部門未必是壞事。 但她也提醒，中高齡者進入公職從基層做起，與多數年輕同儕同一職等，面臨角色與心態調適，包括年齡差距、工作節奏與職場文化適應等。 此外，劉嘉薇指出，公職考試以筆試成績為主要依據，若未來中高齡報考人數增加，建議可評估納入面試機制，讓機關能更全面了解報考者背景與動機，也讓報考者確認公職是否符合自身期待，有助提升人力配置的適配性。

「煩死了，好想離職」 早上醒來多麼不想面對，低薪又累、不喜歡工作內容、辦公室環境差、與主管處不來… 每個人或多或少可能都有過相同煩惱，背後原因百百種，考量的也有所不同。 一直待在第一份工作，該如何抉擇？已經換過第二家、第三家，又該何去何從？ ▼ 該選擇留下？還是換一家呢？ https://blog.104.com.tw/leave-a-long-term-job/?utm_source=104nabi&utm_medium=nabi_post 【年紀愈大，適應外在變化的能力愈薄弱】 有想換工作、轉職的念頭，第一次總是令人緊張與不安。而隨著人生階段、年紀愈大，感受到的壓力與風險也會更高。 而長期投入一份工作中，持續耕耘該領域，可以學到許多專業知識、經驗，累積豐碩成果，成為佼佼者具備難能可貴的優勢。 【選擇離開？順位放到最後】 現狀無論多麼煎熬、辛苦，想著逃避，先想辦法解決問題吧！ 人被逼到最後一刻才會爆發潛力，不讓自己輕易找到退路，而把「離開公司」這個選項放在最後，試著打破現狀。 最後，如果職場遇到不當對待、違法之事？無須忍耐，沒有第二句話，趕緊離開吧！ ｜#104職場力｜https://bit.ly/104blognabi ｜#人資充電｜https://bit.ly/vipnabi

最後一關的面試結束，走出電梯的時候，你覺得這次穩了。 ​ 主管一路點頭，聊到最後還多問了你幾個跟工作無關的問題。三天後，你收到一封很客氣的信。 ​ 這不是第一次。上一家也是這樣，第一關、第二關都順，走到最後一關就停住。 ​ 於是你開始回想每一個回答，想找出是哪一句講錯了。想到最後，你列出一張清單：自我介紹太長、薪資講得太早、那題專案管理答得不夠具體。下一次，你打算把這三個缺點全部補起來。 ​ 這篇想先講一件事：最後一關沒上，你手上那張缺點清單，常常不是答案。 ​ （如果你想先了解最後一關到底在篩什麼、哪兩種回答最容易讓人在這一關落選，可以先讀〈面試都到最後一關了還是沒上，不是能力問題，是這件事沒做好〉。那篇講為什麼沒上，這篇接在它後面，講下一次要準備什麼。） ​ 來看看卡洛琳與奧斯卡的殘酷對照 ​ 卡洛琳和奧斯卡應徵的都是專案經理，兩個人都在不同公司走到了最後一關，也都落選了。 ​ 卡洛琳落選後做的第一件事，是把整場面試寫成回憶筆記，然後一題一題挑毛病。她找到四個地方可以講得更好，下一次面試前，她把這四題重新準備到滾瓜爛熟。 ​ 第二次走到另一家公司的最後一關，她每一題都答得很完整，沒有任何明顯的失誤。結果還是一樣。 ​ 奧斯卡落選後問了自己一個不一樣的問題：如果最後一關有三個人，主管走出會議室要跟老闆報告，他會怎麼形容我？ ​ 他試著寫下那一句話。寫了半天，寫出來的是：「很穩、經驗夠、沒什麼問題。」 ​ 他盯著這句話看了很久，然後意識到，這句話放在另外兩個人身上，大概也成立。 ​ 下一次，他沒有再去補缺點，而是準備了一件只有他做過的事。有一個專案延期三週的時候，他自己去跟客戶談出一個分批交付的方案，把損失鎖在其中一個階段。他把這件事整理成兩分鐘講得完的故事，在最後一關裡找機會講了出來。 ​ 那一場面試結束前，主管追問了他一句：「分批交付那個，你們後來怎麼跟財務對帳？」 ​ 兩週後，他收到了錄取通知。 ​ 卡洛琳以為她輸在答錯。但她沒看見的是，她輸在沒有一件事讓人記得住。 ​ 最後一關是並排比較，不是及格考試 ​ 為什麼補缺點沒有用？ ​ 芝加哥大學的行為科學家奚愷元（Christopher Hsee）在 1996 年提出「可評估性假說」。他用過一個很有名的例子：兩本音樂辭典，一本收錄一萬個詞條、外觀全新；另一本收錄兩萬個詞條，但封面有破損。 ​ 單獨只給人看其中一本時，人們願意為外觀全新的那本付比較多錢。兩本並排放在一起時，結果反過來，人們願意為詞條多的那本付更多錢。 ​ 原因是：「一萬個詞條」單獨看，很難判斷算多還是少；「封面破損」卻一眼就看得出來。只有在並排比較的時候，詞條數這個原本難以評估的條件，才突然變得清楚、而且有分量。 ​ 最後一關，就是一場並排比較。 ​ 前面幾關在問的是「這個人夠不夠格」，每個人被單獨評估。到了最後一關，問題變成「這幾個人裡面選誰」。三個人都夠格，都沒有明顯的缺點，這時候決定結果的，是那一個讓人在並排時分得出差別的地方。 ​ 所以補缺點這個動作，在最後一關的效益很低。你把「不夠好」修成「沒問題」，只是讓自己在「沒問題」的那一群裡站得更穩，並沒有讓自己跟那一群分開。 ​ 為什麼落選之後，我們總是回頭找錯 ​ 那為什麼大多數人落選之後，第一個反應都是回頭找錯？ ​ 心理學家 Baruch Fischhoff 在 1975 年描述了「後見之明偏誤」：人在知道結果之後，會覺得那個結果早就看得出來，並且在記憶裡自動替它找到原因。 ​ 落選之後重看面試，每一個停頓、每一句不夠精準的回答，都會被放大成「就是這裡」。那些原因不一定是假的，但它們是在知道結果之後才被挑出來的，分量常常被高估。 ​ 兩件事疊在一起，就是卡洛琳的處境：最後一關的決定取決於「分不分得出來」，而她的檢討卻集中在「哪裡做錯」。檢討得越仔細，越容易把力氣花在不會改變結果的地方。 ​ 有一個邊界要先講清楚。這不代表缺點都不用處理。如果你在最後一關被明確指出硬傷，例如職缺要求的證照你沒有、薪資期待和對方預算差距很大，那是門檻問題，要先解決。這篇講的是另一種情況：你沒有明顯的硬傷，卻一次又一次在最後一關停住。 ​ 三個讓你下一次被分得出來的做法 ​ 一：先寫下「主管會怎麼形容你」的那一句話 ​ 面試結束後，主管通常要用一兩句話向上報告候選人。你可以先替他寫這一句。 ​ 寫完之後做一個檢查：把你的名字換成另一個條件差不多的人，這句話還成立嗎？ ​ 如果還成立，問題就找到了。奧斯卡寫出的「很穩、經驗夠、沒什麼問題」，就是在這一步露出原形的。它告訴他，他缺的不是能力，是分辨度。 ​ 二：準備一件「只有你做過」的事，而不是一份完美的答案 ​ 這件事要有三個元素：一個具體的情境、你在那個情境裡做的選擇、以及別人通常不會這樣做的理由。長度控制在兩分鐘講得完。 ​ 換幾個職類來看： ​ 專案經理：延期時自己去跟客戶談分批交付，把損失鎖在一個階段（奧斯卡的版本）。 門市店長：發現加班集中在固定兩個時段，把排班改成依來客尖峰拆成兩段，讓同一批人力撐過尖峰。 會計：把月底一次對帳，改成每月三個固定檢核點，讓錯帳在月中就被抓出來。 ​ 這三件事的共同點，不是結果有多漂亮，而是「你做了一個選擇，而那個選擇是你的」。 ​ 最常見的誤用，是把最亮的數字搬出來當差異點：「我帶的團隊業績成長很多」。問題是，走到最後一關的每個人都有一個漂亮的數字，並排的時候，數字會互相抵消。讓人分得出來的，是你怎麼做出那個結果的那一步。 ​ 三：落選之後的檢討，分兩欄寫 ​ 下次落選，別再只寫一張缺點清單。把想到的每一個問題，分進兩欄： ​ 第一欄「門檻問題」：對方明確指出，或你自己確定是硬傷的事，例如缺證照、薪資差距、必要經驗不足。 第二欄「分辨度問題」：沒有明顯錯誤，但整場面試找不到一件讓人記得住的事。 ​ 第一欄的事，要補。第二欄的事，補缺點沒有用，要回到第二個做法，去準備那一件只有你做過的事。 ​ 每想到一個「那一題我應該這樣答」，先問自己一句：如果這題我答得完美，並排的時候我會被記得嗎？答案是不會，就把它放下。 ​ 如果對方願意給回饋，當然值得禮貌地問一次。但要知道，你收到的回饋多半落在第一欄；第二欄的問題，很少有人會直接說出口。 ​ 錯可以一直補，記得住的事準備一次就夠 ​ 最後一關不是在考你有沒有錯，是在問你跟別人有什麼不一樣。 ​ 錯可以一直補下去，永遠補不完。但那一件只有你做過的事，準備一次，可以用在很多場面試裡。 ​ 下一次走出最後一關的電梯，你要確認的不是「我有沒有答錯」，而是「他們走出會議室的時候，會用哪一件事記得我」。 ​ 常見問題 ​ 面試最後一關沒上，可以打電話問公司原因嗎？ 可以，用一封簡短、客氣的信或電話詢問，是合理的做法。但要有心理準備，很多公司基於內部規定，只會給很簡短的回覆，甚至不回覆。問得到的通常是門檻層面的原因，「為什麼選了別人」這一層，很少會被說明。 ​ 每次都卡在最後一關，是不是代表我的能力有問題？ 能連續走到最後一關，代表你的條件已經通過好幾輪篩選，能力通常不是主要問題。反覆卡在同一關，比較值得檢查的是：在幾位條件相近的候選人裡，你有沒有一件讓人分得出來的事。 ​ 最後一關通常是誰面試？會問什麼？ 最後一關常見的是部門主管、更高一層的主管，或未來會直接合作的人。他們比較少重問專業細節，多半在確認兩件事：跟這個人共事會是什麼樣子，以及這個人會帶來什麼別人沒有的東西。

說到室內設計很多人會直覺想到 AutoCAD，但是其實若以容易上手、輕量的特色來說，就是SketchUp為目前最廣為使用；因為這套工具其實非常適合進行快速製作手繪草圖、傳達設計概念。 今天推薦這堂課程，我們講可以在其中學習到：SketchUp工具使用、SketchUp應用情境、SketchUp的設計布局、動態元件使用、渲染工具應用。 課程將從最基礎的工具取得與功能介紹開始，進而進入建模應用，包括建模流程；建模完成後將會帶入一個實務操作，繪製一個廚櫃，用實務操作讓大家了解工作流程。有了建模能力後，就可以開始建立模型、模型定位，並建立自己的線上模型庫。在前段的基礎結構下，課程將會帶大家使用顏料桶工具。接著課程將分享SketchUp如何導入簡報中、如何製作場景與動畫。最後有較多的篇幅則會分享用SketchUp進行設計布局及其應用，以及渲染工具的使用。 希望透過這門課程，可以幫助各位對於SketchUp建立基本的操作與應用技能。特別要說的是，這門課程切分成許多短時數教學，也有很多段落開放免費，各位可以多加使用。 推薦課程網址： https://www.omia.com.tw/project/1010188 祝您 工作順利、學習愉快 小編陪您每日學習成長1%

上個月一位做跨境電商的客戶傳訊息問我，他們公司想幫全公司導入ChatGPT，但上網查了一輪，發現光是方案名稱就有Team、Business、Enterprise好幾種，價格從網頁上完全查不到，官網只寫「請聯絡業務」，他跑去Dcard和PTT搜尋別人的經驗分享，看到的資訊也是眾說紛紜，有人說要找代理商比較快，有人說直接刷卡開帳號就好，搞到最後他反而更猶豫，不知道自己公司到底該走哪條路。這其實是最近半年很多企業主共同的困擾，ChatGPT企業版本身沒有公開定價表，採購流程也跟一般訂閱制軟體不太一樣，這篇文章想把ChatGPT企業版的方案差異、價格行情、代理商採購的實際流程，整理成一篇完整的說明，讓還在研究階段的企業主，看完就能有具體的判斷依據。 【ChatGPT企業版差異：Team、Business、Enterprise到底怎麼分】 很多人第一次研究ChatGPT企業方案時，最先卡關的地方就是分不清楚Team、Business、Enterprise三種方案的差異。簡單說，ChatGPT Team適合小型團隊，人數門檻較低，功能介於個人版和企業版之間，price相對親民，但管理後台和資料安全機制比較陽春。ChatGPT Business則是近期針對中小企業推出的方案，介於Team和Enterprise之間，提供比Team更完整的管理權限、SSO單一登入、資料不用於模型訓練的保證，適合幾十人到幾百人規模的公司。ChatGPT Enterprise則是最完整的企業級方案，無限制的進階資料分析額度、更長的上下文視窗、專屬的管理主控台、SAML SSO、網域驗證、以及更嚴謹的資安合規保證，適合有明確資安審查需求或員工人數較多的企業，例如金融業、上市櫃公司，通常也會要求資料加密與稽核紀錄。 企業在評估chatgpt企業版差異時，不能只看價格，還要回頭看自己公司的實際需求，如果只是想讓行銷或客服團隊用AI輔助寫作和整理資料，Team或Business方案通常就夠用；如果公司對資安合規有明確要求，或是員工規模已經超過百人，Enterprise方案的管理功能和保證條款會比較適合，這也是為什麼很多企業在採購前，會希望有人幫忙釐清自己公司到底屬於哪一種情境，而不是自己對照官網那幾行簡短的方案說明瞎猜。 【ChatGPT企業版價格怎麼算，為什麼官網查不到】 這是絕大多數企業主最想知道，卻也最難自己查到答案的問題。ChatGPT企業版價格跟一般訂閱制軟體不同，官網不會直接公開報價，原因是OpenAI採取的是類似企業軟體業界常見的客製化報價模式，會依照採購人數、合約年期、付款幣別、是否透過代理商採購等因素浮動。一般來說，chatgpt企業方案的價格會用美元計價，實際換算成新台幣後，還要考慮匯率波動、是否需要支付營業稅、以及採購管道的服務費用，這也是為什麼同樣是ChatGPT Enterprise方案，不同企業拿到的報價可能有落差，並不是店大欺客，而是採購規模和合約條件本身就會影響最終價格。 實務上，企業如果直接跟OpenAI原廠接洽，通常需要透過業務窗口一來一往溝通報價，流程可能拉得比較長，尤其是台灣企業要處理跨境刷卡、發票、外幣付款這些行政程序，如果公司內部沒有處理過跨境軟體採購的經驗，光是財務和法務流程就可能卡關好一段時間。這也是為什麼近幾年開始有越來越多企業選擇透過在地代理商採購，除了溝通用中文比較有效率，代理商通常也能協助處理發票、付款方式、以及後續的帳號管理問題，把原本需要企業自己摸索的行政流程簡化掉。 【為什麼會有Openai台灣代理商，跟直接跟原廠買有什麼不同】 Openai台灣代理商的角色，簡單說就是介於企業客戶和OpenAI原廠之間的中間服務商，協助企業處理採購諮詢、報價協調、付款開票、以及後續的帳號管理和客服支援。對台灣企業來說，透過代理商採購最直接的好處，是不用自己處理跨境付款和外幣發票的行政流程，尤其是很多中小企業的財務系統習慣處理新台幣發票，跨境刷卡採購的核銷流程反而更麻煩。另外，代理商通常對方案差異和企業實際需求的搭配比較熟悉，可以先幫企業釐清該選哪個方案、大概需要準備多少預算，而不是讓企業自己對照官網資訊摸索。 不過，找chatgpt企業版代理商採購也需要留意一些細節，例如代理商是否真的有官方授權關係、後續帳號異動或增減人數的處理速度、以及萬一遇到帳號問題時，代理商能不能即時協助處理，這些都是評估代理商時該問清楚的重點，而不是只看報價數字高低。畢竟企業採購的不只是一組帳號，還包含後續整個使用週期的服務品質。 【Chatgpt business人數門檻，公司規模多大才適合導入】 很多企業主會問，chatgpt business人數到底要多少才符合資格，或是多少人導入才划算。以Business方案來說，通常有一定的最低採購人數門檻，這也是為什麼小型新創或個人工作室，有時候會發現自己不符合Business方案的採購資格，只能選擇Team方案或個人版本疊加使用。至於多少人導入才划算，這個問題沒有標準答案，比較務實的做法是先盤點公司內部真正會高頻率使用AI工具的人員，例如行銷、客服、內容產出、資料分析相關職位，先從這群人開始導入，觀察實際使用狀況和效益，再決定要不要擴大採購人數，而不是一開始就全公司一次到位，反而增加不必要的預算壓力。 企業規模較大、員工人數超過百人以上的公司，通常會直接評估Enterprise方案，因為除了功能面的差異，Enterprise方案在資安合規、單一登入整合、以及使用量分析報表這些管理面向，對大型組織的IT部門會更友善，方便後續追蹤各部門的實際使用狀況和投資報酬率。 【Dcard、PTT上搜尋到的資訊，該怎麼判斷可信度】 不少企業主在評估ChatGPT企業版時，習慣先搜尋chatgpt企業版dcard或chatgpt企業版ptt這類關鍵字，想從論壇上找別人的使用心得和採購經驗，這個做法本身沒有問題，畢竟真實使用者的分享通常比較貼近實際使用情境。不過要留意的是，論壇上的討論多半是個人或小型團隊的角度，跟企業級採購考量的面向不完全相同，例如論壇上常討論的是個人訂閱的CP值、或是團隊方案的功能體驗，比較少人會分享企業級採購流程中的報價協商、合約條款、以及跨境付款的實務細節，這部分反而是企業主最需要，卻最難從論壇上找到答案的資訊。 比較務實的做法，是把論壇上的心得分享當成參考功能體驗的一種管道，實際的採購決策還是建議搭配專業的採購諮詢，尤其是牽涉到報價、合約年期、以及後續帳號管理這些企業採購才會遇到的細節，論壇討論通常無法提供足夠具體的資訊，需要有實際處理過企業採購案的窗口協助釐清。 【企業採購ChatGPT企業版，實際流程大概是什麼樣子】 一般來說，企業評估chatgpt企業版購買流程，會經歷幾個階段。第一階段是需求盤點，先確認公司內部有多少人需要使用、主要用途是什麼、有沒有明確的資安合規要求，這個階段決定了適合Team、Business還是Enterprise方案。第二階段是報價諮詢，這個階段建議同時準備自己內部的預算範圍和使用情境說明，方便對方提供更貼近需求的報價，而不是漫無目的地詢問「多少錢」。第三階段是合約與付款流程確認，包含合約年期、付款幣別、發票開立方式，這部分如果透過代理商協助，通常能省下不少行政溝通的時間。第四階段則是導入後的帳號管理與教育訓練，讓員工真正把工具用起來，而不是採購完成後就束之高閣，這也是很多企業容易忽略，卻直接影響投資報酬率的一環。 戰國策集團在協助客戶採購ChatGPT企業版時，通常也是從這幾個階段陪企業一起走過，先了解企業的實際使用情境和規模，再協助對接合適的方案與報價，同時處理新台幣發票和付款流程，讓企業不用自己處理跨境採購的行政細節。如果公司正在研究ChatGPT企業版該怎麼買、方案該怎麼選，歡迎直接找我們聊聊現況，先了解需求也不需要立刻決定要不要採購。 【常見問題】 Q:ChatGPT企業版一定要透過代理商採購嗎？ A:不一定，企業也可以直接跟OpenAI原廠接洽，但如果公司內部沒有處理過跨境軟體採購的經驗，透過在地代理商協助處理報價、發票、付款流程，通常能省下不少行政溝通的時間，特別是財務部門習慣處理新台幣發票的公司。 Q:ChatGPT Business跟Enterprise該怎麼選？ A:如果公司規模在數十人到數百人之間，且沒有非常嚴格的資安合規要求，Business方案通常就足夠使用；如果員工人數超過百人，或是產業對資安合規有明確要求，例如金融業，建議評估Enterprise方案的管理功能是否更符合需求。 Q:代購服務跟原廠採購的售後服務有差嗎？ A:透過信譽良好的代購服務，後續的帳號管理、人數異動、以及使用上的問題，通常能得到比較即時的中文客服支援，不用自己處理跨國時差和語言溝通的問題。 Q:公司人數不多，有辦法採購ChatGPT企業版嗎？ A:如果人數不符合Business方案的最低採購門檻，可以先評估Team方案，或是先導入部分授權觀察使用效益，再視公司成長狀況決定是否擴大採購規模。 Q:採購前需要準備什麼資料？ A:建議先整理好預計使用人數、主要使用情境、目前的軟體採購預算範圍，這些資訊能幫助對方更快提供貼近需求的報價，也能加快後續合約確認的速度。 Q:合約簽訂後，還可以調整使用人數嗎？ A:通常可以，但實際的異動流程和生效時間會因採購管道而有所不同，建議在簽約前就先確認清楚人數增減的處理方式，避免後續有需要調整時才發現流程複雜。 Q:透過代理商採購，價格會比原廠貴嗎？ A:不一定，代理商的報價會反映額外提供的服務內容，例如發票開立、中文客服、付款流程協助，實際上不少企業透過代理商採購後，反而省下了自己處理跨境行政流程的隱形成本，建議直接比較兩種管道的整體服務內容，而不是只看數字高低。 Q:企業版跟個人版比起來，主要差在哪裡？ A:企業版方案在資料隱私保證、管理後台、單一登入整合、以及使用量報表這些面向明顯完整許多，個人版主要適合個人使用者，沒有集中管理和資安合規相關的功能設計。 回到一開始那位跨境電商客戶，後來我們陪他先盤點了公司內部實際會用到AI工具的部門，發現行銷和客服團隊的使用需求最明確，先從這兩個部門導入Business方案，同時協助處理了新台幣發票和付款流程，整個採購時間比他原本預期的短了不少。他後來說，最大的收穫不是省了多少錢，而是終於搞懂ChatGPT企業版的方案邏輯，知道自己公司現階段該選哪一種，也不用再花時間在Dcard和PTT上東拼西湊別人的片段經驗，而是有專人可以直接討論公司實際的需求和預算。 戰國策集團AI軟體代購服務 官方網站：https://www.nss.com.tw/ai-purchase 服務專線：0800-003-191 LINE ID：@119m #ChatGPT企業版 #ChatGPT企業版代理商 #OpenAI台灣代理商 #ChatGPT企業方案 #AI軟體代購 #企業導入AI

AutoCAD是一款強大的電腦輔助設計軟體，廣泛應用於建築、工程、製造等領域。你可能對於指令教學、學習心法...等，會遇到很多學習困難，本篇除了介紹外，透過QA建議外，也推薦你相關線上課程自學，希望對你有所幫助： AutoCAD 學習心法： 🔻 專注與耐心：學習AutoCAD需要專注與耐心。不要急著學習所有功能，從基本的開始，逐步增加難度。 🔻 實踐勝於理論：AutoCAD是一款實踐型軟體，學習過程中不要只看理論，務必實際操作。 🔻 練習頻繁：經常練習是學習AutoCAD的關鍵。每天花一些時間練習，保持技能的流暢度。 🔻 學習資源：探索不同的學習資源，包括線上教程、視頻課程、書籍和社群討論區。 🔻 尋求幫助：不要害怕尋求幫助。AutoCAD社群非常熱情，你可以向其他使用者尋求建議和支援。 AutoCAD 步驟建議： 🟠 註冊一個線上課程：找到一個適合初學者的AutoCAD線上課程，確保它包含基礎到進階的內容。 🟠 下載AutoCAD：根據你的需求，下載並安裝AutoCAD。通常有30天的免費試用期供你練習。 🟠 熟悉使用者介面：開始時，學習AutoCAD的使用者介面和基本工具列。了解主要視窗、工具條和菜單。 🟠 基本繪圖工具：進行基本繪圖工具的學習，包括線條、圓、矩形等。練習繪製基本的圖形。 🟠 學習指令：AutoCAD的強大之處在於它的指令。逐一學習各種指令，例如"Line"（線條）、"Circle"（圓）和"Trim"（修剪）等。 🟠 練習項目：開始繪製簡單的項目，如房屋平面圖或機械零件。這將幫助你應用所學。 🟠 進階功能：一旦你掌握了基本技能，開始學習進階功能，如圖層管理、三維繪圖和自動化。 🟠 專案實踐：挑戰自己完成真實專案，這將讓你更深入地理解AutoCAD的應用。 AutoCAD QA建議： 🟢問題：我不知道如何開始。 🟢解答：開始線上課程，跟著教學影片一步步操作。不要擔心錯誤，練習是學習的一部分。 🟢問題：我對AutoCAD的指令不熟悉。 🟢解答：使用AutoCAD的內建幫助功能或參考線上教材來查詢指令的使用方法。多練習以加深印象。 🟢問題：我難以理解圖層管理。 🟢解答：尋找有關圖層管理的特定教學，了解如何創建、刪除和設定圖層，並如何在圖上切換它們。 🟢問題：如何處理難題和錯誤？ 🟢解答：在AutoCAD中，錯誤是常見的。學會使用"Undo"（復原）指令，並學會查看命令列以瞭解錯誤消息。 🟢問題：我需要更多練習。 🟢解答：嘗試解決不同類型的設計挑戰，或者參加線上AutoCAD項目競賽以測試你的技能。 🟢問題：如何獲得反饋？ 🟢解答：參加AutoCAD社群或論壇，分享你的作品並尋求反饋。也可以找導師或專業使用者提供指導。 🟢問題：我無法找到特定功能。 🟢解答：使用AutoCAD的內建搜索功能，或者在線上社群或論壇中提問，他人可能能提供幫助。 🟢問題：學習進度太慢。 🟢解答：不要急著學習所有功能。按照自己的節奏前進，重要的是建立堅實的基礎。 🟢問題：我失去動力。 🟢解答：設定具體的學習目標，找到對AutoCAD的熱情，並定期檢討進展，這將有助於保持動力。 AutoCAD 線上課程推薦： 零基礎學 AutoCAD 2D 製圖指令與技巧：以室內設計及機械製圖為例 https://nabi.104.com.tw/course/mastertalks/8f7574b6-8490-48b6-bb6d-b5cd7a5bbdb2 百分百接軌業界！室內設計AutoCAD施工圖 https://nabi.104.com.tw/course/omia/ac23efe3-1a88-4ded-a206-4cb25e657ddf AutoCAD 電腦繪圖2D基礎篇－紮實入門 https://nabi.104.com.tw/course/hahow/44d24c8f-f459-4827-a3bf-080fdef9b397 AutoCAD「建築製圖應用-電腦繪圖」丙級證照全修班 https://nabi.104.com.tw/course/sce/ebb0bc5c-5a9c-40b9-818a-3d4cf8fde7cf 自學AutoCAD可能會面臨挑戰，但藉著專注、持之以恆，以及不斷尋求支援和資源，你將能夠掌握這一重要的設計工具。請記住，學習是一個漫長但有趣的旅程，你將在這過程中不斷進步和成長。

★室內專業人員證、建築物公共安全人員認可證取得最快捷徑★ 建築工程管理每年錄取率約60~70%，考上後可以參加講習取得室內專業人員證或建築物公共安全人員認可證等，是一張可廣泛運用的高CP值證照。透過本書，讀者可藉由各工作項目之題目解析，完成基本的應考範圍練習，亦可一窺建築工程的九大工程項目與各工項技術之重點，既是準備考試的最佳工具，也可作為工程實務基礎的入門教本。 本書特色 1.學科試題重點解析，考題100%全攻略 特別收錄完整技能檢定公告試題，並輔以重點詳解，讓考生能夠融會貫通，搭配共同科目於免費服務網站中，徹底掌握試題不遺漏。 2.術科完整收錄，準備考試全攻略 囊括完整的建築工程管理(06900)甲、乙級測試術科題目，依重點12 大單元完整收錄近十二年來的題目，並彙整試題出題年份，提供考生掌握重要性與最常考題型。 3.最新建築工程管理技術士試題全攻略 為助考生通盤了解甲級、乙級技術士的測驗重點內容，收錄技能檢定中心公告出題方向，並收錄108 年最新試題及精闢詳解，讓考生在最短時間內抓住答題趨勢。 4.讀書計畫與考試技巧全攻略 本書特別收錄許多考生考試時最常遇到的障礙，並將近年錄取率、考試時間掌握、申論題答題技巧、讀書計畫等內容一次大公開，方便考生準備，百戰百勝。 適用讀者： ◆工地主任 ◆室內設計師 ◆現場工程師 ◆建築相關科系學生 本書內容精華重點： 1.識圖說與製圖 2.建築有關基本法令 3.有關高層建築建築、廠房之相關法令 4.假設工程 5.測量及放樣 6.地下室工程 7.施工機具 9.鋼結構工程 10.帷幕牆工程 11.裝修工程 12.工程管理 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_AER055900

面試的關鍵要領：表達與態度，決定你能否被看見 「請你簡單自我介紹一下。」 這可能是面試中最普通的一句話，卻也是最容易拉開求職者差距的一刻。 有人把履歷從頭到尾重新念一次；有人滔滔不絕地描述自己的個性；也有人只用一分鐘，就讓面試官清楚知道：「我是誰、我做過什麼，以及我為什麼適合這份工作。」 學歷可能相近，經歷也可能差不多，但最後錄取結果卻大不相同。 差別往往不只在能力，而在於兩件事：表達，以及態度。 面試從來不是單純的「考試」，而是一場企業與人才之間的雙向評估。 企業在評估：「這個人能不能做好工作？」 求職者也應該思考：「這家公司是否值得我投入下一個職涯階段？」 因此，面試真正要展現的，不是「我有多厲害」，而是： 「我理解這份工作，也知道自己能為團隊創造什麼價值。」 一、面試不是背答案，而是建立信任 許多求職者會花大量時間搜尋面試題庫： 「你的優點是什麼？」 「你的缺點是什麼？」 「為什麼離開上一家公司？」 「你五年後想做什麼？」 這些問題當然可以準備，但如果只是把網路上的標準答案背起來，很容易讓面試變成一場「背稿比賽」。 真正好的面試，不是回答得多漂亮，而是讓面試官在談話過程中逐漸形成一個判斷：這個人可信任、溝通得來，而且遇到問題能處理。 與其背十個標準答案，不如先準備三個核心問題： 我做過什麼？ 我從中學會什麼？ 我能為這份工作創造什麼？ 當這三件事情能說清楚，面對不同問題時，就比較不容易失去方向。 二、面試官最在意的5個訊號 很多求職者以為，面試官主要是在「聽答案」；其實不是。 面試官更常在觀察：你回答問題的方式，透露出什麼樣的人格與工作特質？ 以下五個訊號，是面試中最值得注意的。 01你是否「講得清楚」？ 表達能力不是講很多，而是能不能把複雜事情說簡單。 好的回答通常具備：先講結論 → 說明原因 → 舉出案例 → 說明結果。 例如被問到「你的優勢是什麼」，不要只說：「我很有責任感。」 而可以說： 「我認為自己的優勢是問題解決能力。過去曾經遇到專案進度落後，我重新整理工作流程，發現主要問題是跨部門資訊沒有同步，因此建立每日確認機制，最後讓專案重新回到原定進度。」 後者沒有使用很多華麗形容詞，卻更有說服力。 因為：形容詞是自我評價，案例才是證據。 02你是否具有「問題解決能力」？ 企業很少真正需要一個「什麼問題都沒有遇過」的人。 相反地，企業需要的是：遇到問題之後，知道怎麼處理的人。 所以面試時，主管常常不是只想知道「你做成功過什麼」，也想知道： 「你遇過最大的困難是什麼？」 「如果事情失敗，你怎麼處理？」 「遇到不同意見，你怎麼辦？」 這些問題背後真正想了解的是：你是抱怨問題的人，還是解決問題的人？ 03你是否具有「自我覺察」？ 成熟的職場人不會認為自己什麼都會。 因此，當被問到缺點時，不要急著把缺點包裝成優點。 例如：「我的缺點就是太追求完美。」 這種回答太常見，反而失去可信度。 更好的回答是： 「我過去比較習慣自己把事情做到完整才交出去，因此有時會花太多時間。後來我開始設定工作檢核點，把可以授權的事情提前交給同事，效率改善很多。」 這樣的回答透露出：我知道自己的問題，而且正在改進。 企業真正重視的，不是你有沒有缺點，而是：你能不能看見自己的盲點。 04你是否具有「合作能力」？ 今天的企業幾乎沒有一個職位可以完全不與別人合作。 因此，面試官會注意： 你談到前主管時怎麼說？ 你談到前同事時怎麼說？ 你遇到衝突時怎麼說？ 如果求職者整場面試都在批評前公司： 「主管很差。」 「同事不配合。」 「公司制度很爛。」 即使這些事情可能真的發生過，面試官仍然會產生一個疑問： 「如果有一天他離開我們公司，他會不會也這樣談我們？」 成熟的求職者不是否認衝突，而是能夠說明：問題是什麼、自己做了什麼，以及從中學到什麼。 05你是否「值得信任」？ 這可能是最重要、卻最難量化的一個訊號。 企業用人，最後其實是在做一個判斷：「我敢不敢把事情交給這個人？」 因此，準時、守信、誠實、尊重、願意承擔責任，這些看似普通的特質，反而會影響最後的錄取決策。 專業能力可以培訓。 工具可以學習。 流程可以熟悉。 但如果一個人讓主管感覺「不太可靠」，再漂亮的履歷都可能失去作用。 三、10個最常見的面試陷阱 陷阱01把自我介紹講成「履歷朗讀」 履歷已經在主管手上。 如果只是重新念一次：「我畢業於某某大學，之後進入某某公司……」 面試官很難從中得到新的資訊。 破解方法 用一句話先建立自己的職涯定位：「我過去主要累積的是業務開發與客戶管理經驗，最擅長的是把陌生客戶轉化成長期合作關係。」 先讓主管知道：你是誰。 再說：你做過什麼。 陷阱02回答太長，卻沒有重點 「講很多」不等於「表達好」。 如果主管問：「你最大的專案經驗是什麼？」 結果回答十分鐘，還不知道專案結果如何，這就是典型問題。 破解方法 使用：結論 → 原因 → 案例 → 結果 控制答案結構，而不是控制答案字數。 陷阱03過度包裝自己 「我抗壓性非常高。」 「我領導能力非常強。」 「我非常有企圖心。」 這些話沒有錯，但如果沒有案例支持，就只是自我宣傳。 破解方法 把形容詞換成行動：「我曾經在三週內完成原本預計兩個月的專案。」讓行動替你說話。 陷阱04過度貶低前公司 即使離職原因真的很糟糕，也不要把面試變成「前公司批鬥大會」。 破解方法 把「抱怨過去」轉成「說明未來」。 例如： 「上一份工作讓我累積了很多經驗，但下一階段希望增加跨部門專案與管理經驗，因此開始尋找新的發展機會。」 這不是虛偽，而是職場成熟。 陷阱05把「不知道」變成尷尬 被問到不知道的問題時，有些人會硬掰。 這其實非常危險。 破解方法 可以坦白：「這部分我目前沒有直接經驗，但如果遇到這個情況，我會先從……開始了解。」 這反而能展現：誠實＋邏輯＋學習能力。 陷阱06只談自己想得到什麼 「薪水多少？」 「幾點下班？」 「有沒有福利？」 這些都可以問，但如果整場面試只談自己能得到什麼，主管很難感受到你的投入意願。 破解方法 先思考：「我能為公司解決什麼問題？」 當企業感受到你能創造價值，薪資與福利的討論自然會更有基礎。 陷阱07沒有研究公司 面試前完全不知道公司做什麼，是非常容易被淘汰的原因。 當主管問：「為什麼想加入我們？」 如果回答：「因為貴公司很有發展性。」 這幾乎可以套用到所有公司。 破解方法 至少研究三件事： 公司做什麼？ 目前面臨什麼問題？ 這個職位能解決什麼問題？ 陷阱08過度追求「完美答案」 有些人太害怕答錯，因此每一句話都想得非常久。 結果反而顯得不自然。 面試不是演講比賽。 破解方法 允許自己停頓兩三秒。 可以說：「這個問題我想一下。」 真正成熟的人，不需要假裝自己永遠反應最快。 陷阱09忽略非語言訊息 有時候你說：「我很有興趣。」 但你的眼神飄移、聲音很小、身體往後縮。 主管收到的訊息可能完全不同。 破解方法 注意三件事：眼神、聲音、姿勢。 不需要刻意瞪著對方，只要保持自然眼神交流。 說話速度適中。 坐姿穩定。 這些都是職場溝通的一部分。 陷阱10最後被問「有問題嗎？」卻回答「沒有」 這是一個非常可惜的失分點。 因為這是面試中少數可以由求職者主動發問的時間。 可以問什麼？ 「如果我有機會加入，您認為前三個月最重要的工作目標是什麼？」 「這個職位目前最大的挑戰是什麼？」 「您認為一位優秀的團隊成員，最重要的特質是什麼？」 好的問題，本身就是能力的展示。 四、真正高段的面試，是「雙向選擇」 求職者常常忘記：面試不是只有企業選你。 你也在選企業，薪資重要，但不是唯一條件。 還應該思考： • 主管的管理風格適不適合自己？ • 團隊是否願意合作？ • 工作內容與期待是否一致？ • 公司是否有學習與成長空間？ • 企業文化是否符合自己的價值觀？ • 這份工作能不能累積下一階段的職涯資本？ 一份工作如果薪水很好，但主管完全不信任你、團隊沒有合作文化、工作內容與面試時完全不同，長期而言也未必是一個好的選擇。 因此，成熟的求職者不是「求一份工作」。 而是：選擇一個適合自己長期發展的職涯環境。 五、面試其實是一場「職場人格」的預演 如果仔細觀察，面試中的表達與態度，其實就是未來工作中的縮影。 一個回答問題沒有邏輯的人，進公司後可能也不容易說清楚工作。 一個習慣把責任推給別人的人，進入團隊後也可能持續推責任。 一個願意承認不知道、願意學習的人，未來反而可能成為成長最快的員工。 因此，面試官真正觀察的不是：「你今天能不能回答正確？」 而是：「你未來遇到問題時，會怎麼做？」 這也是為什麼，越成熟的面試，越不只是問專業知識，而是問： 你怎麼思考？ 你怎麼選擇？ 你怎麼面對失敗？ 你怎麼與別人合作？ 六、給求職者的「面試五問」 在走進面試現場前，不妨先問自己五個問題： 1. 我最有價值的三項能力是什麼？ 只要三項，而且每一項都準備一個案例。 2. 我最能證明自己的經驗是什麼？ 不要只準備成功故事，也準備一次失敗，以及你如何修正。 3. 為什麼是這家公司？ 不要回答「因為公司很有名」，真正說出你研究過的內容。 4. 如果錄取，我可以解決什麼問題？ 從「我要得到工作」轉向：「我要創造什麼價值？」 5. 如果公司錄取我，我真的想加入嗎？ 不要為了「被錄取」而忘記：你也有選擇權。 面試最終比的，不是誰最會說，而是誰最值得信任 面試技巧可以學習。 STAR法則可以練習。 自我介紹可以準備。 甚至連肢體語言都可以訓練。 但最後真正決定一個人能否走進企業、留下來並持續發展的，仍然是：能力、表達與態度。 能力讓你取得面試機會；表達讓企業理解你的價值；態度則決定企業是否願意把機會交給你。 所以，面試前不要只問：「面試官想聽什麼？」 更應該問自己：「我希望讓面試官記住我是什麼樣的人？」 如果只能讓主管記住三件事，那麼我會建議是：我能做事、我願意學習、我值得信任。 這三件事情，可能比任何標準答案都更有力量。 因為企業最後真正錄取的，從來不只是履歷上的一組條件。 而是一個：「我願意和他一起工作的決定。」

AI說得有道理就照做，理由也寫得頭頭是道？Anthropic一場擲硬幣實驗發現，86%專業分析師的決策跟著AI立場走，多數人卻沒察覺。本文拆解實驗的3個反差、工作中最容易被AI牽著鼻子走的5個時刻，再整理4招守住自己的判斷。 文／《104職場力》 本文目錄 決策真的是你自己想的嗎？實驗3個反差看結論工作中最容易被AI牽著鼻子走的5個時刻AI照用、主意自己拿！4招守住你的判斷 要從兩家廠商挑一家合作，請AI比較報價和服務條款；提案要主打價格還是服務，請AI整理兩邊的優缺點；試辦3個月的新流程要不要續辦，請AI分析這幾個月的數據…… 上班族和AI協作已是日常，通常AI列完分析都會補上一句「綜合評估，建議選擇A」，你看了之後覺得有道理，就照著寫進報告，主管詢問原因你也能答得有條有理，但說真的，這些理由有幾成是你自己想出來的？ Claude的開發公司Anthropic在2026年10月底發表的一項實驗就在探討這件事。研究團隊請50位具備資料分析經驗的專業分析師，搭配能自己寫程式、跑分析的AI Agent，評估一個虛構農業合作社的付費諮詢計畫，判斷它該擴大推行、暫停還是再觀察一年。 過程中有4個「選哪邊都說得通」的分析決策，每個決策的AI偏好都是由研究人員擲硬幣決定（所以是隨機的），在分析師本人不知情的情況下，假設AI的立場對人類的判斷沒有影響力，照理說分析師和AI選擇同樣選項的機率應該會落在5成上下，但實驗出來的結果卻是86%！ 根據人才顧問公司華德士（Robert Walters）的調查，台灣專業人才使用AI的情境，以「預測分析與決策支援」最多，那麼或許辦公室裡也常常上演這項實驗結果。 決策真的是你自己想的嗎？實驗3個反差看結論 86%這個數字之所以讓人心驚，是因為受試者幾乎都覺得自己很清醒，研究團隊從3個地方對照了分析師「自己以為的」和「實際發生的」狀況： 1.原本有主見也會轉向 有38個分析師在AI表態前，就已經先說自己傾向選哪一個答案，但當AI給出反對意見時，這些人當中有60%改變選擇；當AI表示同意時，只有6%改選另一邊（不過研究團隊有提醒，這部分案例數不多，估計的誤差範圍偏寬）。 這數字顯示出，即便心裡先有答案，碰上AI那套完整的反方說法時，還是有不少人會讓步。 2.AI的理由變成自己的理由 任務結束後，分析師要依序說明每個選擇的原因，77%的人至少有一題重述了AI的論點，有時幾乎一字不差；在解釋中提到AI是論點來源的，只有15%。 這些分析師未必是刻意不提，只是當和AI來回討論將近1個小時後，很可能早就分不出論點是誰先說的，當理由用自己的話寫出來，自然也就像是自己想的。 3.跟著AI選也不覺得心虛 4個決策全都照AI傾向選的人，事後自評的信心平均是71分（滿分100），其他人是73分，幾乎沒什麼差別。 另外，有52%的人認為最後的建議「主要是自己的」，但這群人的選擇，平均往AI立場偏移約65個百分點，和自認受AI影響較多的人（約79個百分點）相差不大。 這顯示出，人類「自主的感受」和「實際受影響的程度」在實驗數據中對不太起來。 當然，這個實驗也有限制，研究團隊為了測量影響力，刻意加強了AI的立場，作者也說明，日常使用時AI不一定會明確表態，影響可能相對小，加上只有一個約1小時的任務、單一AI模型，結果不宜直接套用到所有情境，只是仍可從中瞧出一些端倪。 工作中最容易被AI牽著鼻子走的5個時刻 實驗裡分析師要做的5個選擇有個共通點，就是「每個選項都站得住腳，沒有標準答案」，套到辦公室常出現的情境，大概像以下表格那樣： 要做的選擇實驗裡的兩個選項在你工作中可能長這樣看哪個數字每公頃產量／每單位成本換來的產量檢討一場行銷活動，要看報名人數，還是每位報名者花了多少廣告費怎麼比才公平比較參與前後的變化差距／用統計方法調整條件後再比新制度的成效，要直接比導入前後的數字，還是先扣掉旺季、景氣這些外在因素再比看多大範圍只看參與的農場／看全體會員客戶滿意度要看用過新服務的客戶，還是全體客戶誰的比重大每個農場算一票／大型農場比重較高彙整各門市意見，每家店算一票，還是依營業額加權最後要不要做推行／終止／延長一年試辦專案結案，要擴大、暫停，還是再觀察一季 從實驗設計來看，AI會在這些地方發揮影響力，和「兩邊都合理」脫不了關係，沒有一邊明顯錯的時候，誰先給出一套完整、有條理的說法，那一邊就容易變成預設答案，而AI通常就是第一個開口的人。 還有些選擇，當下根本不覺得自己在做決定，例如請AI整理業績報表，它直接用營業額排名、沒算毛利；彙整客戶意見時，它只統計了有回問卷的人……這些算法在整理資料時就定了，通常整理完就直接進分析環節，很少人會去思考是否還能換個算法。 放到團隊裡還有另一個問題，研究作者提醒，如果大家用的AI工具、習慣、想法差不多，得到的結論和建議自然也會很像，因為背後反映的都是同一套AI的偏好，所以開會或表決時就算意見一面倒，也不代表每個人都各自想過。 AI照用、主意自己拿！4招守住你的判斷 看到這裡，可能有人想乾脆少用AI！不過同一個研究裡，沒用AI的11位分析師，有6人在分析方法上出了大錯，結論整個不能用；用AI的50人只有3人出這種錯。只是兩組人的經驗、學歷不太一樣，研究團隊也不敢貿然斷定差別來自AI。 但作者並不主張少用AI，他們認為「哪些事交給AI、哪些自己來」沒有標準答案，只是這條界線，最好由使用者自己有意識地劃出來。 很多人覺得「自己先想好再問AI」就不會受影響，但前面的實驗也看到，心裡先有答案的人，還是有不少被AI說服倒戈。 那我們還可以怎麼做？以下提供4個做法，前2個來自研究作者的建議，後2個是從實驗結果延伸出來的，剛好對應一項工作從開工到交件的不同階段： 1.【開工前】先列出哪些決定要自己決定 研究作者建議，公司要先想清楚哪些決定一定要由人來決定。 換成個人，也可以在開工前花幾分鐘，把這次任務裡「怎麼選都說得通」的地方先列出來，例如要看哪個數字、要納入哪些客戶、最後要不要續辦等，定案後再把跑數字、排版這類工作交給AI。 AI整理資料時，也可以多問細節，像是「你目前用什麼算法？」「這些算法可能會有什麼問題？」「還有推薦其他算法嗎？」了解各項細節後再評估有沒有需要微調，透過這種方式，會比全盤交給AI處理來得更周全，也比較不會被牽著走。 2.【問AI時】先別讓它直接給答案 研究作者提到兩種讓AI少帶點風向的方法： 替每個選項都講出最有力的理由 在給意見前先問你怎麼想 這兩件事直接寫進指令就行，舉例： 「這裡有A、B兩個做法，先不要給建議，請分別替兩個做法各提出最有力的理由，再列出各自最大的風險。」 「開始分析前，先問我傾向哪個方向、為什麼，再說說你的看法。」 兩邊的理由都攤開來，就不會只看到AI幫你挑好的那一套；先講出自己的想法，也比較容易看出AI跟你哪裡不同、為什麼不同，這樣最後選哪個，才比較像是你自己比較過的結果。 3.【被AI反對時】先看它拿出的是證據還是說法 實驗開始前，研究團隊有先跟AI說好：可以盡量替自己的立場辯護，可一旦資料證明它錯了，就要改變立場。這個標準放到人身上一樣好用，應該要看證據來決定要不要改變想法，不是聽對方講得多有道理。 所以當AI和你意見不同，先想一下它拿出的是你沒看過的資料，還是同樣的資料，只是換個角度解讀？ 如果是新資料，改變想法很合理；如果只是AI講得比較完整，不妨先把自己的理由也寫清楚，再放在一起比，或是也可以直接問AI： 「你剛剛的理由裡，哪些是我原本沒考慮到的新資訊？哪些是你對同樣資料的不同看法？」 4.【交報告前】把AI給的理由標出來 交報告或回覆主管前，可以先把AI給的理由標出來，再逐條問自己「這點我查證過嗎？」「沒選的那個方案到底輸在哪裡？」答不出來的，就是還需要再想想的地方。 倘若主管問起時，也可以大方把這個過程說出來，讓他知道你有驗證跟判斷： 「這個角度是AI先提出來的，我對過去年的資料後認為成立，所以採用；B方案也有優點，但在成本上吃虧，所以才從選項中淘汰。」 說清楚理由從哪裡來、自己怎麼驗證過，比含糊帶過更能讓人放心，也能讓你自己說明時更有自信。 （資料來源：Anthropic《How AI agents shape experts' judgment calls》） 延伸閱讀： 用AI寫完報告腦中卻一片空白？你也變成空殼專家了嗎？ 專家：AI時代，3件事幫你保持職場競爭力 96%台灣專業人才已使用 AI 技能信心比例亞洲最高

【前言】 投影是機械製圖的基礎觀念，因為圖面是平面的，但物品都是立體的。 為了要在平面的紙上標示出零件正確的幾何造型，我們必須要先確立好投影法的觀念。 【學習目標】 1. 了解投影法的相關知識 2. 了解如何使用AUTOCAD去繪製基本的三視圖 【基本知識】 投影法分為第一角法和第三角法，我國使用第三角法，而歐美國家大都使用第一角法 使用甚麼投影法都會標示在圖框中。 機械製圖中，所有的投影法都屬於正投影法，即光線為完全平行，相同的大小，不管遠近，皆為一樣的大小，而非美術會使用的透視法，即同樣尺寸的物件放置於不同遠近會有不同大小。 第三角法的投影觀念為，在物體和觀看者中間，放一張半透明的紙，先看到紙才看到物體，觀看者看到的圖案就是第三角法。 而第一角法的投影觀念為，觀看者先看到物體，在看到紙，觀看者看到的圖案物體後的紙上，即為第一角法此細節已圖片說明放置於簡報中。 為了表示物體正確的幾何外型與尺寸，最常使用的是「三視圖」，就是將一個物體，從三個互相垂直的方向去投影(比如前、上、右)，會得到的三個視圖，在依照不同物體的需求去刪減或增加不同角度的視圖。 在視圖中，輪廓線就是物體的邊界線，有明顯高低段差的邊界，而斜面或曲面需要以多個視圖去判斷，不同的曲面或斜面，在某個視角的投影可以視完全一樣的。若輪廓線為於視角的背面，我們可以繪製虛線來表示。 一個標準的工程圖，只會得到唯一的幾何形狀，不會有多個不同的幾何形狀都滿足於同一個圖面。 關於投影法的細節可以參考這份網路資料: http://www.taiwan921.lib.ntu.edu.tw/mypdf/drawing09.pdf 以下開始進行操作練習 【正式教學】 ＊操作圖文細節請見簡報 簡報連結： https://reurl.cc/2oVb3O 單視圖範例：平板物件(如先前所教學的雷射切割)、車床加工物件 僅需要單張視圖搭配文字說明即可 雙視圖範例：車床加工物件 僅需要兩張視圖搭配文字說明即可 三視圖範例：銑床加工物件 練習用等角圖繪製三視圖 練習用兩個視圖繪製第三個視圖 【注意事項】 1. 虛線的繪製是非必要的，因為有時太多線條會太複雜而造成混淆，可以用增加視圖的方式來改善，但若為簡單的造型，虛線的繪製可以減少視圖的數量

【前言】 本月開始進行AUTOCAD在機械製圖上的應用。 前篇(圖層與線)：https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_4bb30568-5431-4e44-8d4e-46adbebe5d4e?content=10000670 這篇我們要來準備好圖框這個環境，方便我們未來出圖印刷 【學習目標】 1. 了解CNS機械製圖的規範 2. 了解如何調整AUTOCAD使其符合CNS機械製圖的規範 【基本知識】 CNS機械製圖規範：https://www.cnsonline.com.tw/ (在該網頁上的搜尋搜尋”製圖”即可找到) 機械製圖必須要出圖，印製下來給現場加工人員使用 以機械製圖來說大都使用A4或A3這兩種規格。 A4的規格是210*297(mm)，A3是420*297mm，直式或橫式都是正確的規格，端看哪種比較方便擺放圖面 因為列印機有其邊界限制，並沒有辦法設定列印滿版，所以我們會設定圖框做邊界線，CNS甚至有規定最小的邊界大小，還有分定裝與不用定裝兩種規格。CNS甚至連這些圖面放在文件裡要「怎麼折」都有相關的規定。 圖框內也會註記很多重要的資訊，比如：圖名、繪圖員、繪圖日期、圖面版次、圖面比例、單位、投影法、公差、修改紀錄……等等。 有些圖框外面會有如123、abc的記號，這部分是可以省略，但這些記號的功能是類似棋盤方格，只要在文件上說明某某圖面的某某(比如說D3)就是指定這一個位置，可以讓閱讀者快速找到重點的地方 圖面比例的部分，以往手繪圖是要真的會製出這個比例，現在我們使用AUTOCAD，大都是繪製1:1的比例，如果要繪製比如1:3(圖上1mm=實際3mm)的圖面，直接把圖框放大3倍，把1:1的圖放進去，再出圖時就可以自動變成1:3的比例，而不需要將圖縮小1/3再丟入圖框中，這樣檔案才會有一致性 【正式教學】 ＊操作圖文細節請見簡報 簡報連結：https://reurl.cc/V5nllQ 我這邊提供幾個常見的圖框範例，示範第一種如何建立，其他請自己練習看看 我們會使用到文字和表格的功能，但一般建議表格使用自己繪製的線條做取代，這就看個人喜好而定了。另外圖框建議分成另一個圖層不要和其他圖層混到。 【圖框重點】 圖框內部的細節要怎麼設定可以依照使用者喜好，但是很重要的是，專業的機械製圖一定要確認出圖時比例是否正確，這是為了當視圖者發現某些尺寸沒有標註到時，可以拿「尺」去量測出正確的尺寸使用的，如果再做機械製圖相關檢定時，被發現比例完全錯誤的話，就會被扣分，檢查的方法在簡報中。