104學習

對建設公司與業主來說，選擇鋁模板廠商不能只比較每平方公尺多少錢，更要確認廠商是否具備深化設計、模板生產或供應、預拼裝、現場技術支援、維修整新、物流調度與工安文件整合能力。 鋁模板是一套高度依賴前期規劃的系統，只要建築圖面、機電開口、門窗尺寸或施工節奏沒有協調好，後續就可能出現補板過多、現場修改、爆模、漏漿、進度延誤與追加成本。 我在評估全台鋁模板廠商時，會先判斷這個案子是否適合鋁模，再比較廠商的系統能力與履約能力，最後才看報價。公開資料顯示，目前台灣鋁模板業者的服務範圍可能包含設計、生產、銷售、租賃、整修、倉儲、施工與教育訓練，不同公司的角色差異很大，因此報價看起來相近，實際交付內容可能完全不同。 鋁模板廠商主要提供哪些服務？先分清楚廠商類型再詢價 市場上都叫做「鋁模板廠商」，但實際服務模式並不相同。我建議建設公司在發詢價單以前，先確認自己需要的是模板產品、租賃週轉、深化設計、現場施工，還是由同一個窗口整合全部工作。 若沒有先把需求講清楚，很容易收到數份無法放在同一基準比較的報價。部分報價只包含鋁模板材料，部分包含設計與生產，也有廠商會把施工工班、維修、補板及運輸一併納入。總價較高不一定比較貴，總價較低也不代表最後成本較低。 （一）鋁模板設計與製造型廠商 這類廠商的核心能力，在於將建築、結構與機電圖面轉換為鋁模板配置圖，再進行拆板、加工、編碼與生產。 建設公司應特別檢查廠商是否有自己的設計團隊、加工設備、圖面版本管理制度與出廠檢驗流程。對樓層重複率高、戶型標準化程度高，或後續還有多個建案可沿用的建設公司來說，設計與製造能力通常是最重要的評選項目。 我也會詢問廠商是全程自行生產，還是將部分加工交由其他工廠執行。委外生產不一定代表品質不好，但廠商必須說明材料來源、加工地點、檢驗流程與交期責任。 （二）鋁模板銷售、租賃與整修型廠商 這類廠商可能提供新模板銷售、二手模板、專案租賃、回收、清潔、校正與維修服務。 優點是資產配置較有彈性，適合不想一次投入完整設備成本，或希望依不同建案調整使用方式的公司。但在比較時不能只看租金，還要問清楚損耗認定、維修費、遺失費、進退場運費、補板時效、退租標準與最低租期。 尤其二手鋁模板或跨案轉用的模板，必須確認其平整度、孔位、焊道、面板狀況與實際維修紀錄，不能只用外觀照片判斷。 （三）鋁模板施工工程型廠商 施工型廠商以現場組裝、拆模、周轉與工班管理為主。有些團隊熟悉特定鋁模系統，卻不一定負責模板設計與生產；有些則可從圖面檢討一路做到現場施工。 建設公司需要確認工班是否為長期合作團隊、現場主管的鋁模經驗、可同時承接的工區數量，以及跨縣市調度人力的能力。 施工報價也要釐清是否包含放樣、模板搬運、吊裝配合、清潔、脫模劑、缺件盤點、材料堆置、成品保護及澆置期間的模板巡查。 （四）一站式鋁模板整合廠商 整合型廠商會把設計、生產、預拼裝、運輸、技術交底、現場輔導、施工與維修放在同一個專案管理架構下。 這類合作方式的溝通窗口較少，責任界面也比較容易釐清，但建設公司仍應要求各階段交付物、時程與責任分工白紙黑字寫進合約，不能因為廠商宣稱提供「一條龍服務」，就省略驗收標準。 什麼建案適合使用鋁模板？不是每一個案子都划算 鋁材具備輕量、強度、耐蝕與易加工等特性，經系統化設計後，可製作成牆、柱、梁、樓板與開口等模板單元。 不過，鋁模板的效益不是單純來自材料本身，而是來自標準化、重複使用與穩定的施工循環。如果建案設計變更多、樓層差異大或數量太少，前期設計與加工成本可能無法有效攤提。 我通常會優先建議下列類型的建案評估鋁模板： * 標準樓層數量較多。 * 建築平面與戶型重複性高。 * 樓板、牆體、梁柱尺寸較一致。 * 工期要求明確，希望建立固定施工節奏。 * 重視混凝土成型的一致性。 * 建設公司未來有類似案型可以持續使用。 相反地，若是單層特殊造型、大量斜牆或曲面、每層配置差異明顯、圖面尚未定案，或施工期間很可能頻繁客變，就要更審慎試算。 建設公司也要注意，鋁模不是「買了就會變快」。第一個標準層通常需要磨合，包括模板定位、編碼辨識、工班動線、機電預埋、混凝土澆置與拆模順序。 真正影響施工週期的，是設計成熟度、工班熟練度、材料調度與現場管理。廠商如果只承諾極短工期，卻沒有提出首層試裝、技術交底與問題修正機制，我不建議只憑口頭保證決定合作。 比較全台鋁模板廠商時，我會檢查的十大能力 一、深化設計與圖面整合能力 鋁模板不是把建築平面圖直接轉成板材，而是要整合建築尺寸、結構斷面、梁柱牆位置、樓板厚度、門窗洞口、機電套管、預埋件、滴水、收邊與施工縫。 評選時應要求廠商說明使用哪些圖面、由誰負責圖面衝突檢查、設計錯誤如何歸責，以及圖面變更後多久能完成修訂。 最好要求廠商提供一份實際專案的模板配置圖、拆板圖、編碼圖與物料清單範例。圖面是否容易閱讀、編碼是否一致、特殊板與補板是否清楚標示，會直接影響現場找板、組裝與盤點效率。 二、建築資訊模型與碰撞檢討能力 有些廠商會藉由三維模型配置模板，但建設公司不應只看廠商有沒有展示漂亮模型，而要確認模型是否真的用於尺寸檢查、開口確認、構件碰撞、材料統計與版本追蹤。 模型的價值在於降低施工前的資訊落差，不是單純製作簡報或展示影片。 建設公司可以要求廠商示範一個特殊區域，例如樓梯、電梯井、陽台、降板或管道間，並說明如何藉由模型找出尺寸衝突與施工問題。 三、生產設備與加工品質 廠商是否自有工廠，不是唯一判斷標準，但必須說清楚實際加工地點、設備能力、品管方式與交期控制。 建設公司可以查核材料來源、型材規格、焊接與加工程序、面板平整度、孔位精度、構件標示、出廠檢驗與不合格品處理方式。 行政院公共工程委員會的工程施工查核參考基準，將模板表面平整、無扭曲、保持整潔、支撐穩固、連結緊密與繫結材牢固列為重要查核項目。這些原則不只適用於公共工程，也很適合轉化為民間建案的進料與施工驗收表。 四、預拼裝與首層試裝能力 規模較大或設計複雜的專案，應詢問廠商是否能在出貨前預拼裝，或至少針對轉角、樓梯、電梯井、陽台、特殊梁柱與門窗洞口進行模擬組裝。 預拼裝可以提早發現孔位、尺寸、接頭與特殊板問題，減少材料送到工地後才大量修改。 如果無法全面預拼，合約中也應約定首層試裝的技術人員配置、問題紀錄方式、補板交期與修正責任。建設公司可以把第一個標準層視為正式量產前的驗證階段，而不是要求工班直接衝速度。 五、現場技術服務與問題回應速度 鋁模板專案最怕設計端、生產端與工地端互相推責。評選時要問清楚誰是專案經理、誰負責現場技術交底、問題發生後多久到場、補板由哪個據點製作，以及假日澆置或夜間突發狀況是否有聯絡窗口。 若廠商標榜全台服務，我會進一步確認北、中、南各區是自有團隊、協力工班，還是臨時調度。公開徵才與業者資料可看出，目前市場確實存在跨區施工團隊與全台服務模式，但每家廠商的實際人力配置仍須逐案查證。 六、工班熟練度與教育訓練 同一套鋁模板，由不同工班操作，成型品質與施工週期可能有明顯差異。 建設公司應確認工班做過哪些案型、使用哪一套鋁模系統、現場主管年資、每組人力配置、每日工作範圍與新人訓練方式。 我也建議要求廠商在開工前進行完整技術交底，內容至少包含： * 模板編碼與辨識規則。 * 各區域的組裝及拆除順序。 * 支撐位置與間距。 * 牆柱垂直度調整方式。 * 接縫與鎖固檢查。 * 脫模劑使用方式。 * 混凝土澆置期間的模板巡查。 * 拆模條件與拆模後檢查。 * 材料清潔與樓層周轉。 * 破損、缺件與補板通報程序。 教育訓練若只做一次簡短說明，通常不足以支撐大型住宅專案。首層施工期間最好安排廠商技術人員駐場，隨時修正工班操作方式。 七、維修、補板與周轉管理 鋁模板可以重複使用，但不代表可以無限制使用。 模板經過多次拆裝、搬運與澆置後，仍可能出現變形、孔洞、焊道受損、表面附著與配件遺失。公共工程查核基準也特別要求模板不得過度重複使用或過度修補。 因此，採購時要確認廠商是否提供清潔、整平、補焊、換板、配件補充與重新編碼服務；若是租賃，則應先定義正常耗損與人為損壞。 每層拆模後最好建立盤點表，記錄模板編號、數量、損傷情況與維修狀態，避免到工程後期才發現缺件，影響下一區或下一個建案使用。 八、工安設計與法規文件 鋁模板效率再高，也不能取代工安管理。 依勞動部現行《營造安全衛生設施標準》第131條，特定規模的模板支撐必須依模板形狀、預期荷重與混凝土澆置方法進行設計，並置備施工圖說、強度計算書、澆置計畫及查驗資料；其他模板支撐也有設計、簽章與查驗要求。該標準於2026年6月30日修正，採購與施工前應確認適用的最新條文。 建設公司在評選廠商時，不能只問有沒有工安人員，而要確認： * 誰負責模板與支撐設計。 * 強度計算書與施工圖說由誰簽章。 * 現場依照什麼程序查驗。 * 圖面或工法變更時是否重新計算。 * 混凝土澆置前由誰進行確認。 * 模板支撐作業主管與工班如何分工。 * 查驗紀錄及施工文件由誰保存。 這些文件應在施工前完成，不是發生問題後才補做。 九、專案排程與供應能力 鋁模板生產會受到圖面定案、材料採購、加工排程、預拼裝、運輸與現場進度影響。 廠商應提出由圖面確認到出貨的時程表，並標示重要決策日，例如建築圖凍結、結構圖確認、機電開口確認、樣板審查、第一批出貨與補板截止日。 對同時開設多個工區的建設公司，我會要求廠商揭露同期在手案量、工廠產能、設計人員數、現場工程師數與備援方式。 承接能力不是看公司簡介寫得多大，而是看資源能不能在你的專案關鍵日期投入。 十、履約紀錄與財務承擔能力 廠商案例不能只看完工照片。建議要求提供相近樓層數、相近戶型、相近結構系統與相近施工區域的案例，並詢問原建設或營造單位是否可以接受查證。 查核案例時，可以關注下列項目： * 首層完成所需時間。 * 標準層施工週期是否穩定。 * 補板及現場修改次數。 * 是否曾發生重大客訴或工安事件。 * 混凝土表面修補情況。 * 是否曾因設計、生產或物流延誤。 * 專案結束後模板如何保存、整修或轉用。 同時要確認公司登記、保險、履約保證、保固責任與爭議處理能力。鋁模專案通常跨越設計、生產、運輸與施工多個階段，一旦廠商中途無法供應，替換成本會比一般材料採購更高。 鋁模板廠商報價怎麼比？不要只看單價 鋁模板報價可能採總價、重量、面積、樓層、棟別、戶型、租期或施工量計價。不同廠商若使用不同計價基礎，直接比較總價很容易失真。 台灣主要鋁模板相關廠商 1. 正旭鋁模工程：主要承接鋁模系統施工，提供模板工程規劃、配置及現場施作等整合服務。 2. 力霸鋁模板：專注於高強度鋁合金模板的國內生產與製造，具備在地供應能力及相關專利技術。 3. 寶緯工業：投入鋁擠型加工及國產鋁模板研發製造，可提供由設計、生產到加工的一站式服務。 4. 宏田系統模板：提供高精度加工的鋁合金模板，並可依照不同建築工程需求規劃客製化解決方案。 5. 安翊精密鋁模：提供鋁模板租賃、現場安裝及施工服務，協助工程團隊彈性調度模板資源。 6. 三益鋁模板：服務項目涵蓋鋁模板出租、電腦配模、施工配置及工程規劃。 鋁模板廠商報價怎麼比？不要只看單價 鋁模板報價可能採總價、重量、面積、樓層、棟別、戶型、租期或施工量計價。不同廠商若使用不同計價基礎，直接比較總價很容易失真。 真正應比較的是整體使用成本。低單價若伴隨大量補板、跨區運費、現場修改、工班等待或工期延誤，最後不一定便宜。 建設公司可以用以下邏輯評估整體成本： 初始投入＋深化設計＋生產加工＋物流＋施工＋補修＋維護＋退場成本－可回收或可轉用的剩餘價值。 參考資料來源： 1. https://hao.cnyes.com/post/237326 2. https://vocus.cc/article/69bb9b62fd89780001b00be0 3. https://zhengxu.tw/

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想讓員工學會AI，或替公司導入AI工具，卻不知道政府補助怎麼選？ 企業AI補助可先分成「訓練補助」與「導入補助」。前者協助員工提升能力，後者降低工具採購負擔。選擇時，先確認要改善的工作，再看產業、投保人數與參訓條件。 服務業可評估每班最高75萬元的AI職能提升班企業專班；小型企業可了解小人提；工具採購則另看單店導入或製造業AI工具庫。符合初步資格，不代表一定核准或領到最高額度。 【一、依企業規模，找出適合的AI補助】 ■ AI職能提升班－企業專班：宇宙島協助申請與課程規劃 宇宙島協助企業申請的，就是經濟部商業發展署「AI職能提升班－企業專班」，並提供需求訪談與課程規劃服務。政府補助計畫主辦機關為經濟部商業發展署，宇宙島為課程主辦與服務窗口。 這項計畫適合符合指定產業資格的商業服務業。每班至少30名符合資格的員工參訓，每班最高補助75萬元；宇宙島的課程方案規劃為每班30～50人。 參訓者須為申請企業正職員工，以最近一期勞保被保險人名冊佐證，產業資格則依申請須知的稅務行業分類確認。30～50人是單班參訓規模，不是公司總員工數上限。 宇宙島可協助的內容包括： • 補助資格健檢：確認產業、登記資料、參訓名冊及聯合申請安排。 • 申請準備：協助整理需求、應備文件及申請時程。 • 部門訪談：挑出日常最花時間的工作，作為課堂實作題目。 • 客製課程與到府授課：規劃30小時培訓，包含至少1小時AI資安與法規。 • 專屬範本與成果追蹤：整理提示詞、工作流程，搭配前後測與作品確認成果。 實作可涵蓋業務報價、客服回覆、會議紀錄、週報整理、社群文案及企劃簡報。企業帶著實際工作需求上課，讓學習成果更容易延續到日常作業。 依宇宙島合作提案，每人課程預算15,000元： • 30人班：課程預算45萬元。 • 40人班：課程預算60萬元。 • 50人班：課程預算75萬元。 以上是課程預算，不是政府統一規定的每人補助標準，也不代表保證核發相同金額。企業須先依契約付款，再依核定及核銷條件申請分期補助。 申請人仍為符合資格的企業；正式送件、師資、執行、收款及核銷分工，依合作契約確認。 👉 宇宙島企業AI專班與補助申請協助：https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/ 👉 宇宙島LINE 官方 https://lin.ee/y9qGjtN ■ 不到30人：聯合申請或小人提 企業專班可由2～5家符合資格的企業聯合申請，合計參訓人數須達30人，由主導企業提出申請。找合作企業時，應同時確認需求與排課是否一致。 另一個方向是「小型企業人力提升計畫」，俗稱小人提，主要服務就業保險投保人數50人以下的民間投保單位，透過輔導與訓練協助培育人才。這不是自由領取AI採購金，須依計畫安排及需求評估辦理。 👉 小人提官方資訊：https://yct168.wda.gov.tw/cp.aspx?n=376515AD018ED4B2 ■ 51人以上：企業人力資源提升計畫（大人提） 大人提補助部分員工訓練費用，適合已有明確培訓需求的企業。主要人數門檻採「受僱勞工參加就業保險人數」，不能直接把外包或合作人員算進去。 未滿51人的企業，若符合有效TTQS評核、辦訓能力或其他公告條件，也可能具備資格。大人提並非AI專屬補助，AI課程仍須對應員工技能缺口。 補助額度、可執行期間與是否仍受理，應向所屬分署確認。 👉 大人提與小人提申請條件：https://www.sme.gov.tw/article-smeup-2766-9410 ■ 製造業：雲市集工業館AI工具庫 符合資格的中小型製造業，可評估「AI工具庫點數補助計畫」。最高核給15萬數位點數，1點折抵1元，最多折抵指定方案服務費的一半。 例如，符合規定的方案服務費為20萬元，按50%試算，最多折抵10萬元，其餘由企業負擔。點數不是可自由使用的現金，還須查核工廠登記、方案資格及過往補助紀錄。 115年度公告申請期限為2026年10月30日17:30，額度用罄可能提前停止收件。服務商的「方案上架」期限，不等於企業的「補助申請」期限。 👉 補助資格與期限：https://www.sme.gov.tw/caas/article-caas-3059-20513 👉 點數與折抵說明：https://assist.nat.gov.tw/GIP/wSite/ct?ctNode=150&mp=2&xItem=289607 【二、AI補助10萬與75萬，差在哪裡？】 ■ 單店導入最高10萬元：補助指定方案 商業服務業單店導入方案，補助符合資格店家新導入指定智慧轉型方案。訂閱至少6個月，最高補助方案總額50%，每店以一次、10萬元為限。 資格包含受國際經貿局勢變動直接或間接影響等條件，不能只憑「有店面」判定。 以下是假設方案符合核定範圍的試算： • 方案8萬元：補助上限4萬元，企業負擔4萬元。 • 方案20萬元：補助上限10萬元，企業負擔10萬元。 • 方案30萬元：補助上限10萬元，企業負擔20萬元。 上述未計其他費用，實際依核定與核銷結果。最高10萬元，不代表購買任何AI工具都能領取。 流程須先完成資格驗證，再導入已上架方案，實際使用滿3個月後才能申請補助款。「滿3個月」是請款條件，不是保證入帳日。 👉 官方計畫說明：https://www.smebiz.org.tw/project-tenacity_shop.php 👉 店家申請平台：https://aishop.smebiz.org.tw ■ AI職能提升班－企業專班最高75萬元：分兩期請款 企業專班每班最高75萬元，核定後分兩期各50%辦理： 1. 開課後14日內，上傳開課報告。 2. 全部課程完成後14日內，上傳成效報告。 3. 依審查通知與憑證要求，辦理請款。 「14日內」是報告提交期限，不是政府保證入帳時間。企業是否需先支付費用、支付多少，須看培訓契約與核定內容，不能直接認定要先付滿75萬元。 簽約前，請確認總價、自付費用、可核銷項目與付款日期，評估補助入帳前的現金需求。 👉 宇宙島專班費用與付款說明：https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/ 【三、教育訓練補助申請流程】 ■ 先確認誰申請、誰負責 企業專班由符合資格的企業申請，聯合開班由主導企業提出。培訓單位可以協助規劃與備件，但不會取代企業的申請責任。 合作前應確認：誰負責送件、執行及核銷？若未核准或補助減少，費用如何處理？ ■ 申請前準備清單 企業專班應備資料包含申請表、課程規劃書、個資同意書、相關切結書與師資佐證。建議先整理： ✔ 企業與人員：登記資訊、產業分類、投保及參訓資料。 ✔ 課程與需求：目前工作痛點、課程內容、成果驗收方式。 ✔ 預算與合作：報價、付款條件、雙方責任。 ✔ 執行與成果：出席、教材、付款及成效紀錄。 不同計畫附件不完全相同，送件時仍須逐項對照官方清單。 👉 洽宇宙島協助申請與課程規劃：https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/ ■ 從提案到撥款，需要多久？ 整體流程包含資料準備、審查補件、課程或工具執行、成果核銷與撥款，沒有適用所有案件的固定天數。 企業專班有資格審查與按月專業審查；開課及報告完成後，仍須辦理請款。排課前應確認審查批次，並保留補件與調整時間。 【四、申請企業AI補助，避免5個踩雷】 1. 還沒查資格，就先買工具或排課。 先確認申請順序、可認列期間及適用方案。已付款，不代表一定能補助。 2. 把公司總人數當成所有計畫的標準。 參訓人數、正職員工名冊與就業保險人數不同，應依各方案準備證明。 3. 核准後才處理員工出席。 先確認主管支持與排班。企業專班有出席及補助扣減規定，不能只重視開課。 4. 結案才找憑證，或重複申請相同費用。 從第一筆支出就保存契約、付款與執行紀錄；不同補助名稱，也可能有互斥或重複補助限制。 5. 為了補助，買了用不到的工具。 企業仍須負擔自籌款、學習與維護成本。應先選一項工作試行，再衡量工時、錯誤率與人工修改量。 【五、企業AI補助常見問題】 Q：要先付錢嗎？ A：依方案及合作契約而定。單店導入須達使用期間才能請款；企業專班分期辦理，可能需要先支付部分執行費用。 Q：員工人數怎麼算？ A：企業專班看符合資格的參訓員工；大人提、小人提以就業保險人數等條件判斷，不是一律看總員工數。 Q：非服務業也能申請嗎？ A：可找適用產業的方案，例如製造業AI工具庫，或評估大人提、小人提，不能直接沿用服務業專班資格。 Q：可以同時申請兩個補助嗎？ A：須檢查相同費用、同年度及過往補助等限制，建議先整理申請紀錄，再向雙方窗口確認。 Q：現在申請還來得及嗎？ A：截至查核日期，企業專班公告受理至2027年7月31日，但可能依經費提前停止。AI工具庫須留意前述2026年度期限；大人提、小人提另查所屬分署公告。 宇宙島若另設內部收件日，是文件整理安排，不是政府官方截止日。 【六、找宇宙島協助申請企業AI專班】 不確定公司能否申請，可先提供「產業＋預計參訓人數＋希望改善的工作」，並告知曾申請的補助、預算與執行時間。 宇宙島協助確認資格方向、課程預算與申請準備，企業則配合提供真實資料及參訓安排。資格評估不等於政府核准，補助與實際負擔依契約、核定及核銷結果確認。 👉 查看課程內容、預算試算與補助諮詢： https://fatnerdstock.com/ai-course-subsidy/ 👉 https://lin.ee/y9qGjtN 補助能降低投入門檻，但真正的目標，是讓團隊留下可持續使用的能力，並改善實際工作成果。

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如果你是工廠的職安人員 工廠250人,一天工作8小時,一個月工作20天 廠內10/2發生一場職災,小明受傷要到10/22日回來上班 小華也是在同一場職災受傷,需要到10/17日回來上班 請問FS多少？SR多少？

丙類危險性工作場所定義 蒸氣鍋爐傳熱面積在( )平方公尺以上、高壓氣體類壓力容器一日冷凍能力在( )公噸以上或( )立方公尺以上的氧氣、有毒性或可燃性高壓氣或( )立方公尺以上前款以外之高壓氣體

大家好,好久沒在浮上來跟各位互動了 提供最近的議題供各位討論 在我們職安法新修法之後，行政罰也上升了，出一些新題給各位 1.如果未執行自動檢查該事業單位會依據哪一條法規受罰? 2.罰多少錢?

2025-07-21 聯合新聞網綜合報導　由聯合新聞網授權轉載 各行各業都有辛苦之處。一名男網友發文，稱他學習做水電3年，日薪3千，剛進來一個月實領3萬8，雖然看似很累、起薪也不高，但他很希望年輕人能來嘗試，做了數年後月薪也能超過6萬，現在做工反而覺得「輕鬆自在」。 延伸閱讀：新生代水電工24小時網路接案，創業年收200萬！30歲擁30證照：現在是入行最好時機 一名男網友在Dcard發文，表示自己學了水電2年到3年，準備接家裡的水電公司，目前日薪3000元，都要親自下工做，請的學徒都是親朋好友，一開始一個月能實領3.8萬以上，半年後能加薪，還有附涼水和午餐。 原PO表示，加班也會給加班費，另外過年也會發獎金，待遇並不差，但很少人願意來學。他知道做工很累，起薪並不高，但做了2到3年後月薪能升到6萬。現在業界很少年輕人，很希望年輕人可以多加嘗試，他自己就是從學徒做起，完全不會排斥類似工作，熟悉後反而感到很輕鬆自在。 原PO指出，很多人覺得工地環境差，但他認為可以一步步改善。他本身也不會罵員工，更不會扣薪水，等到慢慢把產業做大自然能提高薪資，也重點強調「做工一點都不可恥，腳踏實地不偷不搶」，做工讓他非常有成就感，並且不會後悔。 此文一出，不少網友提到了薪水過低的問題，「薪水沒有吸引力，福利比當兵還少，不如在營區」、「老實講38000的薪水真的沒吸引力」、「38000+2個月年終，這樣的條件不難找，甚至有很多更好的」、「實領大約38000，換算成時薪215左右，高於基本時薪但競爭力遜色不少吧」、「開這種薪水講這種話，太冠冕堂皇了」。 也有網友指出工作環境等問題，「工作環境不太理想，尤其對於女性極度不友善，我爸媽都是做營造相關的，產業前景好但我一點都不想去」、「工作環境不是差了一點而已，夏天熱得要死」、「工作環境的問題，做工的老師把人罵走才怪年輕人不肯吃苦」、「有興趣不過感覺職場環境不好」。 [joblist_plugin title='更多【水電】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=0&jobcat=2012002000&expansionType=area,spec,com,job,wf,wktm&indcat=1011001000&order=14&asc=0&page=1&mode=s&langFlag=0&langStatus=0&recommendJob=1&hotJob=0&jobsource=joblist_search&keyword=%E6%B0%B4%E9%9B%BB&page=1&order=15' amount='6'] 【做工的人】，遠遠超過你的想像 3種性質工作最不易被AI取代！技職人一身武藝比文憑更吃香 國安危機？瓦斯行月薪5萬沒人做 他曝行業現況：1桶賺不到100元 「做工的人」被當社會底層、遇人才斷層，鋼筋小包抱不平：薪水是上班族2~3倍 社會為我們貼上「藍領」標籤，付出與地位不相稱的族群：做工的人 免大學文憑也應徵！13項職缺不怕被AI取代 發展穩定薪資佳

「網頁設計公司這麼多，到底怎麼比？」我把常被問到、也常出現在搜尋跟 AI 推薦裡的 10 家整理成一份清單，找網頁設計公司前先確定四件事：要套版還是客製、預算區間、網址主機要登記在自己名下、上線後誰維護。 ■ 里德科訊 高雄總部、台中據點，做品牌識別（CIS）、客製化網站、SEO 跟 GEO，網站跟搜尋由同一個團隊做，服務過 300 家以上企業。精緻套版 30,000 元起、全客製 60,000 元起，SEO／GEO 分四級月費。適合想一次把品牌、網站、搜尋做好的中小企業、診所、製造業。 ■ 版塊設計 Block Studio 台北，官網以動態特效為核心、網站設計為起點，案例有臺北流行音樂中心、台灣設計研究院、台灣大哥大、國泰金控，累計 400 個以上專案。價格未公開。適合重視視覺與動態體驗的品牌跟大型企業。 ■ 海棠設計 台北，做 UX 研究與策略、網站與 APP 開發、系統開發、數據分析，官網超過百件全客製化專案，案例有台積電、華碩、富邦、中華電信。價格未公開。適合需要 UX 顧問、全客製的中大型企業。 ■ Tenten 台北。用 Webflow、Next.js 做網站，Shopify 做電商，另有品牌與產品設計系統、雙語內容。價格公開且用美元計價：Webflow 網站 USD 15,000 起、Shopify 電商 USD 30,000 起、月費方案 USD 900 起。案例列 NVIDIA、台積電、長榮航空。適合預算較高、要跨國溝通的企業。 ■ 展躍網路 台北大安，台中有分部。專做 WordPress、WooCommerce 網站，另有 SEO、口碑行銷、社群經營。官網完成上百件 WordPress 網站，案例以診所、醫美、餐飲居多。 ■ 米洛科技 台中，沃德設計事業群。做網頁設計、一頁式網頁、電商、CIS 與影像製作。一頁式網頁用年費制，輕量版 9,999 元、PRO 版 19,999 元、全能版 29,999 元。案例有 MOS Burger、老四川。適合想快速上線的中小企業跟餐飲、文創品牌。 ■ 喬義司網站設計 台中西屯。做 RWD 網站、購物網站、會員與電商程式開發，SEO 價格公開：單組關鍵字 3,000 到 50,000 元依競爭度計價，另有保證上榜方案。案例有大立光、中磊、今國光學。適合中部製造業、科技業的官網與 SEO。 ■ 創八多媒體 高雄。網頁設計之外做 Logo／CIS、平面與包裝設計、商業攝影、活動企劃，整合型設計與行銷夥伴。價格未公開，報價前先確認頁面、功能與維護範圍。適合官網、Logo、攝影想找同一家做的南部中小企業。 ■ 邦立資訊 BondLink 高雄。做形象與購物網站、客製系統、企業 CSR 網站、網站健檢與維護合約，官網千件案例。案例有高雄客運、中信造船、健身工廠。價格未公開。適合需要客製後台或系統整合的高雄在地企業。

對於職安衛領域從業人員來說，成為「職業衛生技師」是從事相關工作人員一生夢想之一，也是最能發揮工作價值的表徵及專業能力的肯定，代表從事有關職業衛生之規劃、設計、研究、分析、監測、檢驗、評估、鑑定、改善及計畫管理等業務的核心能力達到一定的水準。 「職業衛生技師」應試科目：職業安全衛生法規與職業安全概論、危害辨識與職業病概論、職業衛生與健康管理實務、作業環境控制工程、作業環境監測、暴露與風險評估共計六科。 本書特色： ★陣容最強之職安衛作者群 本書作者為職業安全衛生界最具經驗之專家、名師，結合多年職業(工礦)衛生技師考試經驗，合力打造最優質考試參考書籍。 ★收錄98年至109年試題題解 為協助考生通盤瞭解職業衛生技師考試出題趨勢，收集最近十年試題並精闢詳解，使考生在最短時間掌握答題方向。 ★各科重點提示 業界陣容最強之職安衛作者群，教學、輔導考證經驗豐富之專家名師，針對考試重點、準備方法，提出寶貴經驗，幫助考生找到最佳的準備考試方法及答題技巧。 ★依照命題大綱分類 各科考題依據最新命題大綱內容予以分門別類，並加註出題年份依序排列，協助考生掌握出題脈動。 ★參考資料彙整方便準備 彙整最具參考價值之資料，使得技師考試準備範圍更加明確且節省考試準備時間。 ★最新修訂之職安衛法規 歷年參考題解之答題內容，均已參照最新修訂之職安衛法規之內容予以修正，跟上時代腳步。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACR010100

結構柱和建築柱是建築領域中兩個具有重要角色的元素，它們既有功能性的結構支持作用，同時也在建築的外觀和風格方面發揮著關鍵作用。 建築的設計不僅僅是結構的配置，還包括了藝術和美學的考量。在這個複雜的設計過程中，結構柱和建築柱成為了不可或缺的元素。這兩者之間雖然有著相似之處，但在功能和設計上卻存在著顯著的區別。以下是對這兩種柱子的深入介紹： 1. 結構柱（Structural Column）： 結構柱是建築結構系統中的一部分，用於支撐和傳輸建築物的荷載。這種柱通常是由結構工程師設計的，具有特定的尺寸和荷載能力。在Revit或其他BIM軟件中，結構柱通常具有以下特點： 結構元素： 用於支持樓板、樓梯、屋頂等結構元素的荷載。 結構分析： 通常會參與結構分析，以確保結構的穩定性和安全性。 BIM屬性： 具有與結構相關的BIM屬性，如結構材料、斷面積、高度等。 2. 建築柱（Architectural Column）： 一般柱更多地是建築設計和外觀的一部分，它們可能在建築物的外觀中起著裝飾或設計的作用。這種柱通常由建築師或室內設計師添加，其目的是更好地配合建築風格，並可能不參與結構支持。在BIM軟體中，一般柱可能具有以下特點： 裝飾用途： 用於提供建築物外觀的裝飾性支持，可能並不直接參與結構。 外觀設計： 具有更多的外觀設計自由度，可以更靈活地滿足設計需求。 BIM屬性： 可能包括與建築風格和裝飾有關的BIM屬性，如材料、高度、直徑等。 總體而言，結構柱和一般柱在BIM中的不同主要體現在它們的功能和參與建模的角色上。結構柱是建築的結構元素，而一般柱更多地是為了滿足設計和裝飾需求。

在 2026 的商業戰場上，企業最大的競爭優勢已不再是資本、設備，而是人才。面對 AI 技術普及、跨世代管理衝突、商業模式快速更迭等挑戰，企業若沒有系統化的人才培育，很難在激烈競爭中存活，更別說領先。也因此，「企業教育訓練推薦」不再是 HR 填表的例行公事，而是企業主與經營層必須親自關注的戰略議題。高績效企業普遍都有一個共通點：把人視為最重要的資本，並懂得透過精準的企業培訓推薦，放大員工的戰力。而低績效企業往往相反——忽略員工能力差距，最後只能靠加班與成本撐場，完全失去市場競爭力。當前台灣市場上的企業內訓推薦服務商愈來愈多，但品質差異巨大，有些擅長教育、有些擅長工具、有些擅長激勵，而只有少數能真正做到「從知識到落地」，協助企業把培訓轉化為績效。本文精選 2026 台灣最具代表性的 10 家頂尖企業教育訓練推薦服務商，以專長、課程模式、適用企業規模等維度深入比較，協助企業做出最關鍵、最省時、投報率最高的選擇。 一、如何選擇最適合的企業教育訓練服務商？ 想挑到真正能幫助企業成長的企業培訓推薦服務商，不能只看招牌、更不能只看課程名單。企業需要的不是「上課」，而是「能力被真正建立」、「績效真的變好」。以下五大指標，是 2026 年企業挑選合作夥伴的黃金標準： 1. 專業深度與跨領域整合能力 優秀的企業內訓推薦不只教單一技能，而是能把「策略 × 實務 × 工具」做整合。例如：AI 時代的主管培訓，不能只教領導力與溝通，而要能連結數據決策、流程優化與管理工具運用。部分服務商在單一領域深度足夠，但缺乏企業經營視野，容易讓課程變成「好聽但沒用」。真正值得合作的企業教育訓練推薦，是能聽懂企業語言、理解營運邏輯、並能跨部門整合實務演練的團隊。 2. 課程是否真正客製化，而不是貼 Logo 重複教 企業需求不同，員工程度不同，難題也不同。最常見的地雷，就是「把公開班課程改名後就當成企業內訓」，內容完全無法對焦。2026 理想的企業教育訓練推薦應包含：前期需求深度訪談、與內部主管同步目標、量身製作案例、訓後追蹤執行。越能客製，效果越好。 3. 講師是否有真正的企業實戰經驗 優秀講師不只會教，更要會做。真正能解決企業問題的講師，通常有兩大特點： 具備 10 年以上企業實務經驗（不只是教學經驗） 能把複雜知識講到讓員工聽得懂、做得到、做得快 這也是為什麼許多企業主寧可選擇實戰派顧問，而不選擇理論派老師。 4. 培訓成效是否可量化、有追蹤、有落地機制 沒有追蹤就沒有成效。優質的企業培訓推薦會包含： 課前能力診斷 課中實作練習 課後 KPI 與行動計畫 訓後 30/60/90 天跟進 沒有追蹤的培訓，效果通常只有三天。 5. 長期合作潛力，而不是一次性買課 企業需要的不是講師，而是「能與企業一起成長的能力夥伴」。大部分企業在培訓後 3—6 個月才開始真正落地，因此能否提供長期陪跑服務，是 HR 最需要注意的關鍵。 二、2026 台灣 10 大企業培訓服務商比較 以下 10 家為目前市場上最具代表性、需求度最高、且覆蓋不同企業規模的企業教育訓練推薦服務商： 1. 戰國策戰勝學院（策略 × 培訓 × 落地｜唯一具整合能力） 重點領域：企業策略、數位轉型、AI 導入、品牌定位、業務與行銷培訓、企業內訓客製化 戰國策最大的差異，是它並非傳統的「教育型講師團隊」，而是一家真正能陪企業做成長顧問的「整合式顧問學院」。 很多服務商只能教知識、給工具、或做一次性課程，但戰國策做的是： 先診斷企業問題 再設計策略與人才方案 最後協助企業落地執行 等於提供的是「企業成長全流程支持」。 其核心強項包括： 實戰派顧問：所有課程與策略均來自 25 年、3 萬家企業的真實輔導經驗 能整合企業策略、品牌、行銷、營運、人員發展一次到位 課程全部高度客製化，不會套版 尤其擅長「企業轉型、業績突破、人才戰力提升」三大領域 訓練不只是教，而是協助企業真正做到 適用企業： 希望真正改變體質、突破業績、建立完整人才系統、尋求長期顧問式陪跑的中小企業至大型企業。 2. 卡內基訓練（Dale Carnegie） 重點領域：溝通、自信、人際關係、銷售 特色：百年品牌，軟實力訓練經典代表 適合：需要強化銷售、內部溝通、主管軟實力的企業 3. 商業思維學院 for Business 重點領域：商業邏輯、數據分析、敏捷管理、數位轉型 特色：擅長將抽象商業概念拆解成易理解模型 適合：科技業、新創公司、需要強化思考力的團隊 4. 哈佛企業管理顧問（Harment） 重點領域：經營管理、流程優化、主管訓練 特色：課程體系完整、管理工具落地性強 適合：需要建立制度化管理的中大型企業 5. 言果學習 重點領域：講師媒合、客製化企業內訓 特色：講師庫龐大、彈性高 適合：多元主題需求、高度客製課程的企業 6. 天下學習 / 大大學院 重點領域：數位學習、趨勢課程、跨界知識 特色：線上課程強、內容更新快 適合：推動 e-Learning、自主學習文化的企業 7. 新達企業管理顧問 重點領域：人資制度、績效考核、客製化企業包班 特色：高性價比、內容務實 適合：預算有限但需要高品質內訓的中小企業 8. 啟程教育學院 重點領域：網路行銷、業務、商業實戰 特色：「實戰派」課程居多，重績效改善 適合：需要快速提升業務能力、行銷能力的企業 ※ 其強項在「技巧與策略教學」，相較之下較缺乏長期企業轉型與系統化輔導能力，適合作為輔助型訓練，而非企業全面培育的主架構。 9. TETDC 體驗式訓練中心 重點領域：戶外團建、領導力、探索式學習 特色：以體驗帶出反思、凝聚力強 適合：需要團隊共識、部門整合的企業 10. 勤業眾信 / PwC 顧問部門 重點領域：財務治理、風險管理、合規訓練、資訊安全 特色：國際級標準與產業深度 適合：上市櫃公司、金融業、高風險產業 三、企業選培訓夥伴必看的兩張比較 1.依服務模式分類 課程型（適合短期培訓）：卡內基、天下學習 實戰型（強調業績與能力轉換）：啟程教育學院 顧問型（策略＋內訓＋落地執行）：戰國策戰勝學院 顧問＋專業領域深度型：勤業眾信、Harment 混合式（跨領域整合）：太毅、商業思維學院 2.依核心優勢分類 領導力最高效：太毅、Harment 數位轉型最佳：商業思維學院 業務行銷提升最快：啟程教育學院 成本效益最高：新達企管 e-Learning 最完整：天下學習 全面策略＋落地（唯一能同時提供策略 × 執行 × 行銷 × 轉型）：戰國策戰勝學院（強項） 四、2026 企業培訓趨勢：HR 必須提前做好準備 2026 企業教育訓練推薦正在快速演變，以下兩大趨勢將重新定義企業的人才策略： 1. 混合式學習全面取代傳統授課 線上＋線下並行，不只更彈性，更能提升整體學習保留率與可落地性。好的企業內訓會透過線上補充知識、線下訓練技巧、任務輔導落地，形成一套完整的能力鏈。 2. AI 導師 × 個人化學習路徑成主流 AI 能分析員工弱點、提供最佳課程順序、甚至推動主管精準教練。這讓人才培育速度比過往快 3 倍、成本降低 40%、成效提升 60%。HR 若沒有導入 AI 工具，企業將在人才競爭中落後。 五、成功案例：培訓不只改變員工，而是改變企業 某製造業 A 公司面臨三大問題：中階主管缺乏策略思維、年輕員工不願主動、跨部門合作效率低。他們採用兩家不同領域的企業教育訓練推薦服務商組合：大型顧問負責策略與領導力、另一家專注於數據思維與決策。三個月內，中階主管的提案品質明顯提升、跨部門專案縮短 18% 工期、並有效提升人才留任率。這證明——選對服務商 ≠ 上完課，而是讓工作方式與企業文化一起升級。 六、結論：投資人才，就是投資企業的未來 2026 企業教育訓練推薦已經從「補強不足」進化為「打造競爭力」。企業該思考的不是「要不要培訓」，而是「培訓如何幫助企業更強」。選擇適合的培訓夥伴，是企業成長速度、管理效率與競爭優勢的關鍵。只要選對方法、選對人、選對夥伴，培訓永遠是投報率最高的投資。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 如果你正在尋找能真正協助企業成長、具有實戰能量、又能整合策略 × 行銷 × 執行 × 培訓的顧問夥伴，戰國策戰勝學院會是你最值得信賴的選擇。 創辦人林尚能顧問擁有超過 25 年企業經營與顧問經驗，擅長將複雜問題拆解為可執行方案，並以實戰方式帶領企業快速成長，而非紙上談兵。 戰國策服務包含：企業策略規劃、數位行銷布局、AI 導入、品牌重塑、企業內訓客製化等，是目前市場上少數能做到「顧問 × 培訓 × 落地執行」的整合型夥伴。 📞 免費諮詢：0800-003-191 🌐 官方網站：https://mo.com.tw 🎁 免費電子書《100 個老闆最頭痛的問題》限時索取 企業要變強，從人才開始；而人才要變強，從選對夥伴開始。 讓戰國策戰勝學院成為你 2026 企業成長的最強加速器。

很多人看到關鍵字排到第 1 名就放心了，但 2025 年起 Google 搜尋結果頁多了 AI 回答，「排第一」跟「有人點」變成兩件事。這篇教你用免費的 Google Search Console 自己查，看你的第一名到底值不值錢 第一件事：看點閱率，不是看排名。打開 Search Console 的「成效」報表，勾選「平均點閱率」跟「平均排名」，把關鍵字照排名排序。排名 1 到 1.5 的關鍵字裡，點閱率 0% 的佔多少？我們整理 36 個台灣中小企業網站的資料，不算品牌字的話，排第 1 名的關鍵字有 80% 到 85% 一整年沒人點。你的網站如果也差不多，不用太緊張，這是搜尋結果頁的版面造成的，AI 回答、精選摘要、圖片區塊都會算成第 1 名曝光 第二件事：把品牌字分開算。先用篩選器排除你公司名稱的關鍵字，再看一次點閱率。品牌字的點閱率通常在 25% 到 30%，跟國際平均差不多。把品牌字跟非品牌字混在一起看，會以為整體表現不錯，拆開才知道哪些字是自己人在搜 第三件事：看 AI 露出。Search Console 在 2026 年加了「生成式 AI 成效」報表，可以看到哪些網頁出現在 AI 回答裡。我們看到的情況是，被 AI 引用一部分的網頁，點閱率反而比沒被引用的高，只有幾乎只靠 AI 露出的網頁才會沒人點。所以看到自己的頁面出現在 AI 回答裡，先別急著下結論說流量被吃掉，對照一下點閱率再說 這三件事查完，你會知道哪些第一名是真的有人點、哪些只是版面上的第一名。沒人點的字多半是泛知識型的問題，使用者在搜尋結果頁就看到答案了，這類字不用再花力氣，把內容集中在使用者會帶著問題來搜的字上 上面的數字出自我們 10 月發布的〈2026 台灣中小企業網站數位成效白皮書〉，用近百家客戶 12 個月的資料算的，白皮書網頁版在 https://leaderweb.com.tw/whitepaper-2026/ 里德科訊股份有限公司　Service@leaderweb.com.tw

有關因台中新光三越氣爆事件受影響勞工之權益事項，因於該場域作業的員工類型較多，勞動部有以下說明： ​ 📌一、 若為新光三越自行僱用之員工： 　(一)勞動部職安署已派勞動檢查員進行瞭解，若確定要求停工，依《職業安全衛生法》第36條規定，勞工因而停工之期間，工資照給，不得要求勞工請假。 　(二)如新光三越要求勞工進行善後，亦應依約給付工資，如有加班情事，並應依法給付加班費，並須注意給予勞工適當的休息。 📌二、若為工作地點在新光三越，但雇主非新光三越之員工(如專櫃人員、美食街、清潔、保全…等員工)： 因受停業影響而無法在原地點繼續工作，雇主應將員工安置至其他適當工作，並應遵守《勞動基準法》有關調動工作的原則。 ​ 例如，調動後的工作要是該勞工所能勝任、不能對勞動條件有不利變更、雇主不能擅自扣薪、地點過遠應提供必要協助等；亦不得要求勞工自己請假。 ​ 📌三、如果雇主有處理不當衍生勞資爭議，勞工除可向勞動部1955專線申訴外，亦可就近向台中市政府勞工局申訴，將盡速協處。 ​ 📌四、如為因工作受傷等職災勞工，勞動部已在全國布建17家職業傷病診治專責醫院及38家職災職能復健專責醫院，也在全國22個縣市聘僱70名職災專業服務人員，全力協助職災勞工受傷後，就近接受職業傷病診治及職能復健服務，經專業及個案化的服務重返職場。 資料來源 : 勞動部粉專

AI快速變革時代下， 25至34歲的「青壯世代」佔了學習者的55%，提前為職涯布局。高達65%的人選擇「邊工作邊學習」模式，透過線上課程、週末工作坊、證照班等彈性方式持續充電，在職進修已成職場主流。無論男女，掌握數據分析、專案管理、AI應用等硬實力,已成為職場站穩腳步的關鍵。 ❇️職場學習呈現三大轉變❇️ 📌學習動機從「被動跳槽」轉向「主動增值」，工作者更重視長期競爭力 📌學習模式走向「無縫接軌」，不再需要離職進修,而是將學習融入日常工作 📌技能需求更聚焦於「數位核心能力」,AI工具應用、數據思維、敏捷專案管理等跨領域技能 【最愛進修】行政總務、行銷企劃、專案產品管理 Top10課程與證照 ➡️ https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_3d64017f-78f4-4007-af28-2e1366cf2202 👉職場人都在偷偷關注什麼證照？ 🟢Top1生成式AI課程認證 ➡️證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 ▶️【點我免費做模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 目標是讓學習者掌握生成式AI的基礎概念、實際應用及工具操作能力。內容包括大型語言模型（LLM）、生成式AI如何提升工作效率，以及Google Cloud的相關技術應用。 🟢Top2 公共工程品質管理人員 ↗️面試邀約提升：約 3倍 ➡️證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 ▶️【點我免費做模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/d074f13b-3cf6-42e9-82ea-90c61f619bfe 凡參與公共工程，需擔任品管人員（如施工、監造、管理等工程從業人員），都必須參加由工程會或其委託訓練機構舉辦的公共工程品質管理訓練課程，並取得結業證書。 🟢Top3 丙級會計事務技術士 ↗️面試邀約提升：1.4倍 ➡️考古題下載https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ▶️【點我免費做模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 中小企業與事務所普遍需求的財會基礎證照，內容包含帳務處理、報表編製與基本稅務實務。適合準備從事會計助理、出納、財務行政等工作的求職者。根據2023年（民國112年）勞動部資料，該證照通過率為52.6%。 🟢Top4 TOEIC (多益測驗) ➡️證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ▶️【點我免費做模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/toeic/ 多益成績已成為企業判斷求職者英語能力的標準，特別是外商公司。建議考取750分以上，若能獲得金色證書（860分以上），更能在職場競爭中脫穎而出。尤其對有志於外商企業、跨國集團或海外派駐的人才而言，TOEIC成績更是履歷的重要加分項。 🟢Top5 丙級中餐(葷食)烹調技術士 • 適用職務：廚師、餐飲人員 ↗️面試邀約提升：99% • 歷屆考古題https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 Q：丙級中餐(葷食)烹調技術士證照通過率如何？ A：通過率大約79%至80%，只要熟悉考試題庫要求並掌握基本烹調技巧，通過機會高。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/543ee6ed-bfa5-417f-8cd9-d545842f6393 🟢Top6 乙級職業安全衛生管理員 • 適用職務：環境安全衛生類人員 ↗️面試邀約提升：近4倍 • 歷屆考古題https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 Q：證照專業度如何？ A：取得此證照證明持有人具備評估職場安全風險、規劃安全措施及事故預防的專業能力，考試內容包含眾多專業知識與技能，證照在職場上的認可度和價值均較高，尤其適合想專注於職業安全衛生管理領域的人士參考。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/9e3f75d6-01c6-4d46-98b6-347dc9f76b35 🟢Top7 總幹事證照 事務管理人員 • 適用職務：社區總幹事、大樓管理員 ↗️面試邀約提升：1.3倍 • 證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10029198 Q：誰需要考總幹事證照？ A：凡欲從事社區公寓大廈管理的總幹事工作者，必須取得此證照，依據《公寓大廈管理條例》規定，通過中央主管機關舉辦的事務管理人員講習並考試合格，才能合法擔任總幹事，負責社區組織運作、公共安全及財務管理等工作。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/98c486e6-8ec7-44da-b07c-d3799eaed113 🟢Top8 工地主任 營造業法定必備的高階管理證照，專業度極高且考試具相當挑戰性，為營建工程領域的核心資格認證，薪資待遇優渥證照資訊 ➡️證照資訊：https://nabi.104.com.tw/ability/10028756 🟢Top9 乙級就業服務技術士 人資領域的唯一一張國家級證照，每年考照日期為三次，無論是人力銀行、人力仲介公司的從業人員，還是企業人資部門的招募專員，擁有就業服務乙級證照都能為職涯發展帶來更多機會與保障。 報考資格：具備高中職以上學歷或同等學歷證明。 ➡️114年度考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 ✅ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277 🟢Top10 照顧服務員單一（丙）級技術士 長照領域的基礎專業認證，門檻友善、考試彈性，是投入照護產業的理想起點。 ➡️歷屆考古題：https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 ✅ 線上模擬測驗：https://nabi.104.com.tw/assess/c2d6707f-c205-4054-a741-d8d70decc4ae ▶️職場人都在偷偷學什麼課程？ 🔥Top1 數據分析師｜入門實戰 ⬇️83折 只到11/30 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/700f35aa-e227-4a12-b673-3b5931342c02 🔥Top2 iPAS AI應用規劃師衝刺班 ⬇️83折 只到11/30 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/19ba2cdd-5ae1-44a0-a975-01f989c92691 🔥Top3 PM產品經理｜入門致勝攻略 ⬇️83折 只到11/30 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/d74ae414-8db3-46d4-8158-9d256c517939 🔥Top4 用AI+Google Sheet建立自動化工具，提升工作效率 ⬇️83折 只到11/30 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/122fbd25-1ad3-4caf-a3b7-d7beabdc75b9 🔥Top5 GA4 x Looker studio跨資料源整合＆動態報表實戰⬇️83折 只到11/30 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/3211ef4b-a0df-4e47-898b-450cbf8f2e5b 🔥Top6 設計師接案必修課 ⬇️83折 只到11/30 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/a221d91b-df61-46c7-9e75-c3d99b84cbc9 🔥Top7 開啟你的綠領職涯 - ESG 永續行業求職準備全解析 ⬇️83折 只到11/30 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/25cef4a0-cc26-4e34-8ca8-21ae9c957487 🔥Top8 頂尖獵才教你談薪水 ⬇️83折 只到11/30 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/7e8f9ad6-e73e-42d5-b45f-1435517fda77 🔥Top9 AI行政管理力實戰課｜高效會議記錄 × 精準SOP × 掌握AI工具 ⬇️83折 只到11/30 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/615567ab-cd6f-423e-9277-841af2dd7031 🔥Top10 【履歷一投就中】ChatGPT打造HR最想錄取的履歷 ⬇️83折 只到11/30 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/fde3d341-4750-4654-b203-ce6259a519c2

本書適用 機械、建築、土木、室內設計、模具、電機電子、工業設計...等多種領域，完整而詳實的AutoCAD 2020功能介紹範例解析 【 書籍特色 】 超級寶典→最精彩＆豐富的AutoCAD 2020 3D特訓教材，範例充沛、力求完美 讓初學者→紮紮實實的學好AutoCAD 2020 3D應用，靈活發揮於設計＆繪圖上 讓熟手們→迅速有效的熟悉AutoCAD 2020 3D應用，大大的提昇效率與品質 讓講師們→更加精確的掌握AutoCAD 2020 3D技巧，讓教學上得心應手，更上一層樓 所有讀者→通過AutoCAD 3D技能檢定，邁向『AutoCAD 3D高手列車』 疑難雜症→歡迎到www.facebook.com/autocad8899教學網來充電、練功與分享 線上教學→歡迎加入最物超所值的AutoCAD 3D教學https://hahow.in/cr/autocad-3d 【 精華重點 】 第一篇 AutoCAD 2020 3D特訓精華 踏出3D關鍵的第一步 快速掌握基本3D與觀測顯示與查詢 輕鬆掌握UCS座標系統 3D實體塑型 3D重要編修工具 3D新網面塑型 3D曲面塑型 輕鬆掌握3D配置與出圖 三視圖立體圖互轉與基準、剖面與詳圖 輕鬆掌握3D透視、相機與動畫 掌握3D尺寸標註技巧 輕鬆掌握彩現關鍵技巧 輕鬆掌握材料與光源關鍵技巧 影像控制與活用技巧 輕鬆掌握視覺型式與3D導覽 第二篇 精選3D基礎教學 第三篇 精選3D實力挑戰 第四篇 精選3D生活用品 第五篇 精選AutoCAD技能檢定試題 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_AEY041100

【前言】 前一篇我們提到了出圖，前一篇的方法是一般機械系常用的方法，相對來說很直覺與單純 不過如果牽扯到有很多圖面要出圖和圖面中有很多放大視圖的話，修改起來會很複雜，尤其是室內設計相關的圖面，改一個地方需要連帶一起改好幾個地方的圖 為此AUTOCAD其實有出一個神奇功能，配置出圖，只是機械比較少用，但如果會了也能大幅減少出圖和改圖時間，增加各位的上班效率 本單元分為兩部分，本篇目標為設定配置的基本環境，下一篇為示範配置出圖的優勢所在 【學習目標】 1. 了解配置出圖 2. 了解如何使用AUTOCAD的配置出圖 【基本知識】 應該有很多人有注意到，在AUTOCAD的下方，通常會有3個頁籤，模型、配置1和配置2。 一般用機械的朋友可能一輩子都不會知道配置1和配置2到底是幹嘛的 配置1和配置2就是使用配置出圖的地方 當圖面很多時，使用配置出圖可以減少很多出圖的時間 另外當我們在圖面上出現許多”同個地方”，但顯示比例不同、顯示方式不同或角度不同時，如果我們要進行修改，需要修改很多地方，而配置出圖的出現幫我們解決的這個困擾 配置上面可以先建立我們的圖框，再來需要建立「視埠」，視埠像是一個洞，洞後面是我們的模型，厲害的地方在於我們可以在視埠裡面再插入很多個視埠，這些視埠可以顯示不同的比例，可以想像成從洞後面可以看到模型，洞裡面還可以建立其他的洞，這些洞可以顯示不同的地方或不同的比例 ，但不管有多少洞，模型都是同一個，我們只要改模型就能把所有洞的顯示畫面一起更改！ 不過配置出圖前需要進行設定，本篇我們先來設定出好的配置環境 【操作教學】 ＊操作細節請見簡報，簡報連結： https://reurl.cc/KrGVr9 顯示配置的選項 配置設定 設定印表機 設定可列印範圍 將圖框設定成圖塊 將圖塊插入配置頁面 更改視埠或建立新視埠 設定視埠比例 其他參考資料(非本人所撰寫)： AUTO CAD 配置出圖 01: (共8部影片，可以依影片內慢慢找其他部) https://www.youtube.com/watch?v=DOniu4_IpD0

中高齡轉職如何找到需要自己技能與經驗的企業？日本專家認為中高齡轉職9成取決於怎麼選戰場，盤點中高齡轉職的3張王牌，以及不靠空降、不靠人脈的另類捷徑，包括善用AI推測目標行業。本文節錄自《沒料到的被退休，如何提前準備？》。 文／大塚壽 本文目錄（點擊可快速前往） 中高齡轉職，有3張最強的王牌主動接洽昔日的合作廠商人人都能利用的另類轉職捷徑先用AI推測，哪些行業需要你鎖定家族企業的另類妙招 「需要你的技能與經驗的企業或團體，究竟在哪裡？」關於這個難題，其實有個相當有效的探索管道。在求助轉職仲介或政府的就業服務站之前，請務必親自嘗試一下。 高年級員工轉職，9成取決於如何選擇戰場。就如同釣魚必須挑選有魚群聚的場所一樣，請將目標鎖定在需要你的技能與經驗的中小型企業或團體。 事實上，許多中小型企業即便大舉招募人才，往往也苦於找不到合適人選。因此，直接接觸有可能需要你的公司老闆，不失為可行的方案；此外，昔日的合作廠商，同樣是極有利的轉職候選對象。 前文曾提過，一旦把在原產地被當成瑕疵品丟棄的昆布，運送至不產昆布的地區，往往會被視為珍貴產物而受重用；因此，將交鋒領域與發展舞臺轉移到那些「不產昆布的地區」，向來是職涯戰略的鐵則。 接下來就來聊聊，該如何發掘這種「不產昆布地區」的企業與團體。 中高齡轉職，有3張最強的王牌 在中高齡轉職的常態中，最強王牌莫過於空降高層，其次則是人脈牽線。然而，你知不知道還存在著另一種轉職模式，介於政府機關、地方自治體、銀行，或母公司對子公司的空降高層與人脈牽線之間？ 答案就是，跳槽到昔日的合作廠商。銀行職員轉調至融資往來企業的案例，一直以來就屢見不鮮。即便是資訊科技產業，這類轉職模式也早已形成慣例了。有些是作為人事制度的一環，直接以主管身分轉調至客戶端的人事資訊部門；有些則是直接離職，跳槽到介於自家公司與客戶之間的委外合作廠商。 而在資訊科技產業，即便跨過60歲的門檻，依然有機會維持1,000萬日圓（按：約新臺幣200萬元）以上的年薪水準，實在令人稱羨。 主動接洽昔日的合作廠商 U先生過去負責生產線軟體設計，他便是親自和當時負責的合作廠商接洽，並在辦理退休後順利轉職過去。如今年近70歲的他，依舊在第一線從事設計工作。 U先生主動接洽的做法，正是轉職成功的關鍵，非常值得讀者參考。多虧這項舉動，他成功開闢出一條新的道路，得以面對在職時期的客戶，繼續從事相同性質的工作。 或許有人會覺得，主動爭取的方式相當麻煩。但事實上，有許多人在自家公司，透過與人事部門或主管協商，進而讓回聘後的工作內容符合自身期許，因此請務必考量這個方法。 此外，另一個近似於人脈牽線的方法，則是主動詢問合作廠商、朋友或熟識，看看對方是否知道有哪些企業，可能對你的技能與經驗感興趣。 這種做法，絕對比從零開始尋找目標企業更穩當。只要嘗試詢問十個人，相信總會浮現某些理想的候選名單。特別是業務出身的人，只要將此舉視為推銷自己的業務活動，理應能毫不猶豫的向對方開口打聽。 另一位V先生在65歲時，從一家中型商社（按：指規模僅次於巨型綜合商社、通常指深耕於特定專業產業領域，並兼具多國貿易與投資功能的公司）的董事職位退休後，他主動聯繫熟識，順利獲聘至合作廠商擔任業務顧問。合作廠商似乎非常看重V先生在業界豐富的人脈資源。如今年逾70歲的他，依然穩定持續著這份工作。 人人都能利用的另類轉職捷徑 那麼，在此為各位傳授一套中高齡轉職的戰場挑選術，既非空降高層、也非人脈牽線，更不需要依賴轉職仲介。過往執行業務時，許多人可能沒有機會與各類的企業或組織互動，也缺乏契機、獲得其他行業的知識與見解。而接下來的方法，正適合推薦給這類讀者。 先用AI推測，哪些行業需要你 中高齡轉職極度看重即戰力。首先，請善用AI協助推測，有哪些行業或企業能讓你的技能與經驗派上用場。透過AI來釐清思緒，通常能意外獲得不少實用的建議。 在此基礎上，不妨再與了解你的人交換資訊，藉此融入全新的視角。 順帶一提，會計、財務、人事、總務等職務，屬於較不受行業類別限制的後勤管理業務。對於實務經驗扎實的人，那些正處於成長階段的新創公司或中小型企業，都會是極佳的切入點。 若能順利發現感興趣的行業，或是找出自己感興趣的產品相關的企業，是最為理想的，而且任誰都想避開血汗勞動或存在職場霸凌問題的公司。因此，請務必瀏覽求職網站上，員工與離職者的評價、口碑等資訊，確實核對該公司是否為黑心企業（即便不必百分之百盲目相信這些評價）。 鎖定家族企業的另類妙招 最後，如果你想鎖定家族企業，在此也傳授一招另類妙招。就是直接寫信給該企業的董事長或總裁，並在信中附上簡歷與詳細的工作經歷。 請在信件內容中，盡可能具體的闡述如果公司錄用自己，自己能為公司帶來何種實質效益。後續能否順利推進，全憑信件內容的品質而定。 這類親筆信與一般的垃圾廣告信不同，經營者親自拆閱的機率很高，只要能成功引起對方的興趣，便能順利進入面試階段，甚至能在試用期後獲得正式錄用。我親眼見過好幾個實例，是藉由這種方式成功轉職。 這個方法之所以有效，是因為中小企業的招募難度年年加劇。一旦透過獵頭公司找人，企業必須支付錄用者35％至40％的年薪作為佣金。假使能透過毛遂自薦的管道，順利聘僱到完美符合所需技能的人才，對企業主而言，絕對是求之不得的好事。 此外，即便對方不是董事長，只要能成功委託業界的關鍵核心人物（即便只是間接牽線），有時也能發揮與直接接洽董事長同等強大的效果。 【沒料到的被退休，如何提前準備？】作者建議善用AI尋找目標企業。一旦鎖定目標後，請勇敢的主動接洽、毛遂自薦！ 節錄自：大是文化《沒料到的被退休，如何提前準備？你原本設定幾歲要退休、萬一提前到來怎麼辦？職場菁英這樣提前盤點、累積資源，開啟第二人生。》／大塚壽 著 【服務推薦】104中高齡找工作 - 讓求職者的價值，能持續在職場發光！ 推薦閱讀： 退休前5年，最怕的不是被冷落，而是太受重用？專家揭「職場好人陷阱」 公司提「優退」該接受嗎？專家警告：別想著「先拿退休金再說」

以前談到 AI 進公司，很多人第一時間想到的是客服、文案、簡報、行銷內容，或是工程師用 AI 寫程式。 但最近 Salesforce 與 OpenAI 的企業 AI 導入消息，透露出一個更值得上班族注意的方向：AI 不只在前臺幫忙接客、寫內容，也開始走進辦公室後臺。 所謂後臺，不是什麼遙遠的技術部門，而是每天支撐公司運作的流程。 例如請款、採購、報表、簽核、員工到職、資料核對、供應商追蹤、會議後待辦提醒。這些工作過去靠行政、財務、採購、人資、營運和主管幕僚一件一件處理，未來很可能會先被 AI 代理重新分工。 這篇文章想談的不是「哪些工作會消失」，而是「哪些工作內容會先被重設」。對上班族來說，真正需要提前準備的，不是恐慌，而是看懂自己的工作流程，哪一部分適合交給 AI，哪一部分必須由人負責。 AI代理不是聊天機器人，而是流程執行者 很多人用過 ChatGPT、Gemini、Claude 這類 AI 工具，最熟悉的用法是「我問一句，它回一句」。例如請 AI 幫忙整理會議重點、改寫信件、產出報告大綱。 AI 代理不太一樣。 它比較像是你交代一個任務，它可以照著設定好的流程往下做。它可能會讀資料、比對欄位、整理文件、提醒相關人、產出報告，甚至在有權限的情況下，把資料更新到系統裡。 舉例來說，一般 AI 助理可以幫你寫一封「新人報到通知信」。但 AI 代理可以協助跑完一段新人到職流程：確認到職日、提醒主管準備任務、通知 IT 開帳號、建立設備申請清單、整理報到文件，並標出還缺哪些資料。 差別就在於，一個是幫你產出內容，一個是協助你推進流程。 這也是為什麼行政、財務、採購、人資、營運和主管幕僚會開始受到影響。因為這些工作有一個共同特徵：流程多、表單多、系統多、重複動作多，而且常常需要跨部門追進度。 這些剛好都是 AI 代理容易切入的地方。 行政：從「幫大家處理雜事」變成「管理流程入口」 行政工作可能會是最早感受到改變的一群。 很多行政任務看起來零碎，實際上背後都有固定流程。像是安排會議、寄通知、收表單、追簽核、協助設備請領、整理名單、確認資料、提醒相關人完成待辦。 過去這些工作常靠人一封信一封信寄、一張表一張表看、一個人一個人追。未來如果流程夠清楚，AI 代理就能先接手一部分重複動作。 例如新人到職，行政不一定要每次從頭處理。AI 可以依照固定流程產生報到清單、提醒 IT 開帳號、通知主管準備工作、追蹤電腦設備是否到位，也可以把缺少的資料標出來，讓行政人員只處理例外狀況。 行政的價值不會因此消失，但角色會變。 以前行政常被期待「我幫你做」。以後更重要的能力會是「我把流程設計好，讓事情可以順利往下走」。 也就是說，行政人員不只是支援者，也會變成流程管理者。誰需要核准？哪些表單可以自動送出？哪些情況要轉人工？哪些資料一定要留下紀錄？這些都會成為行政工作的新能力。 財務會計：從「一筆一筆核對」變成「看異常、抓風險」 財務和會計也會很有感。 很多財務工作不是難在單一動作，而是資料量大、不能錯，還要留紀錄。像是發票核對、費用申請、付款條件、預算差異、月結準備，都是很適合讓 AI 先做第一輪檢查的工作。 例如員工送出一筆費用申請，AI 可以先檢查發票資料是否完整、金額是否符合規定、科目分類是否合理、是否超過預算，並把有疑慮的項目標出來。 AI 不一定能決定這筆錢該不該付，但可以先幫財務人員把問題整理出來。 這代表財務人的工作重心，會從「一筆一筆看」慢慢轉向「看例外、查原因、做判斷」。 哪些費用不合理？哪些數字和過去差太多？哪些付款條件有風險？哪些申請需要主管再確認？這些才是人真正要負責的地方。 所以，財務工作不是不需要人，而是人的時間會被重新分配。重複核對交給 AI 先跑，重要判斷留給人處理。 採購：從「追單與比價」變成「供應商風險控管」 採購工作也會被重新整理。 很多人以為採購就是比價，其實採購每天處理的事情很多。請購單、採購單、報價單、合約、交期、付款條件、供應商資料、Email 往來紀錄，常常散在不同系統和文件裡。 這些資訊過去需要人慢慢查、慢慢整理、慢慢追。AI 代理進來後，可以先協助做幾件很耗時間的事。 例如整理不同供應商報價、比對交期差異、提醒採購單異動、追蹤還沒回覆的供應商、彙整供應商基本資料，甚至先整理可能的供應風險。 但這不代表採購只剩按按鈕。 真正重要的採購能力，反而會更突出。像是供應商能不能長期合作、價格是否合理、交期風險怎麼判斷、談判策略怎麼設計，這些都不是 AI 可以直接代替的。 AI 可以幫忙整理資訊，但要不要換供應商、怎麼談條件、如何平衡成本與風險，還是需要人來判斷。 未來採購人員的價值，會從「把資料找出來」往「把風險看出來」移動。 人資：從「回答制度問題」變成「設計員工旅程」 人資也是 AI 代理很容易進入的後臺場景。 很多員工會問 HR 類似的問題：我可以請什麼假？教育訓練怎麼申請？補助規定是什麼？新人報到要準備什麼？離職流程怎麼走？內部職缺可以怎麼申請？ 如果公司的制度文件本來就清楚，AI 代理就可以先協助回答標準問題，或引導員工找到正確表單。 新人報到、教育訓練提醒、員工資料更新、內部職缺推薦、離職流程追蹤，也都可能變成 AI 協助執行的流程。 這樣一來，HR 不需要每次都從零開始解釋，而是把制度、流程和判斷條件整理清楚，讓 AI 先處理標準問題。 不過，人資工作不能全部交給 AI。 只要牽涉到個資、勞資爭議、績效、調薪、懲處、資遣，就需要人介入。因為這些議題不只是流程問題，也牽涉情境、溝通、法遵和人際信任。 未來 HR 的角色會更像制度設計者和風險把關者。哪些問題可以自助查詢？哪些問題需要轉人工？哪些回答必須附上制度來源？這些界線都要先設清楚。 營運與幕僚：從「整理報告」變成「推動決策節奏」 營運和主管幕僚的工作，也會被 AI 代理影響。 很多幕僚工作其實是在做資訊整合。整理週報、追 KPI、彙整專案進度、寫會議紀錄、提醒待辦、整理主管決策需要的資料，這些都很花時間。 其中有一大部分，是資料搬運、格式整理和初步摘要。這些工作，AI 代理都可以先協助處理。 例如每週固定產出營運週報，AI 可以先拉資料、整理摘要、標出異常、產出初版報告。幕僚就不用把大部分時間花在「把資料整理漂亮」，而是可以更專注在「這些資料代表什麼」。 這週業績下滑，是短期波動，還是某個產品出問題？是流量變少，還是轉換變差？哪個部門需要回應？下次會議要討論哪三件事？主管需要做什麼決策？ 這些才是幕僚真正拉開差距的地方。 AI 可以產出報告，但人要說得出來：重點在哪、風險在哪、下一步該做什麼。 先被取代的不是職位，而是重複流程 看到這裡，很多人可能會問：行政、財務、採購、人資、營運，是不是都會被 AI 取代？ 比較精準的說法是，先被取代的不是職位，而是工作裡那些重複、規則明確、資料來源清楚的部分。 像是整理資料、比對欄位、產生草稿、追蹤進度、提醒待辦，這些很可能會被 AI 接手一部分。 但涉及判斷、責任、風險、溝通、例外處理的工作，還是需要人。 AI 可以幫忙檢查請款資料，但最後要不要付款，不能只靠 AI。 AI 可以整理供應商風險，但要不要更換供應商，仍然需要人判斷。 AI 可以回答員工制度問題，但遇到敏感個案，還是要 HR 介入。 AI 可以整理週報，但主管真正需要的是有人說清楚，接下來該怎麼做。 所以，AI 代理不是把人從辦公室拿掉，而是把辦公室的分工重新整理。 你現在該補的，是流程能力 對上班族來說，現在最該補的能力，不是把所有 AI 工具都背起來，而是學會把自己的工作流程講清楚。 可以先從一個問題開始： 我每週最常重複做的三件事是什麼？ 可能是整理報表、追請款、寄提醒信、開會紀錄、彙整名單、檢查表單、整理主管要看的資料。 把這些事情寫下來之後，再往下拆： 這件事需要哪些資料？ 要檢查哪些欄位？ 結果要交給誰？ 什麼情況算異常？ 什麼情況要請主管決定？ 哪些步驟可以交給 AI 先做？ 哪些步驟一定要由人確認？ 當你能把流程寫清楚，就代表你開始具備和 AI 代理協作的能力。 未來在企業裡，有價值的人不一定是最會喊 AI 口號的人，而是能把工作拆清楚、把規則說清楚、把風險想清楚的人。 AI進後臺後，人要往更有價值的位置移動 AI 代理進入辦公室後臺，真正改變的不是「誰會不會用 AI」，而是「誰能讓 AI 進入工作流程，還能確保結果不出錯」。 行政、財務、採購、人資、營運、主管幕僚，都不需要把 AI 看成突然闖進辦公室的敵人。 更實際的看法是，AI 會先接走那些最重複、最耗時、最容易標準化的工作。而人要往前移一步，從執行者變成流程設計者、例外判斷者和風險把關者。 下一波職場競爭力，不只是會用 AI，而是懂得怎麼和 AI 分工。 當 AI 代理開始處理流程，人更要負責判斷、溝通、風險與決策。這才是 AI 進入企業後臺後，真正值得上班族提前準備的工作變化。

家裡牆壁一旦長出黑黑一點一點的霉斑，十個人裡面大概有九個第一反應都是去廚房或後陽台抓一罐漂白水，倒進水桶稀釋，拿抹布或菜瓜布就開始對著牆壁一頓猛擦。 剛擦完那半小時，看著原本黑黑的牆面變回白色，心裡通常會很有成就感，覺得自己省下了一大筆修繕費。但只要住在台灣、特別是北部這種動不動就下雨反潮的地方，大概不出兩個月，同樣的角落絕對會原班人馬再次報到，甚至長得比上次更大片、顏色更深，連油漆都開始像起水泡一樣整塊鼓起來。 很多人以為漂白水能消毒，拿來擦牆壁一定萬靈，但這其實是大家最常踩的坑。 漂白水確實可以殺死表面的細菌跟黴菌，但大家常忘了它的成分裡百分之九十幾都是「水」。牆壁不是光滑的磁磚，水泥跟批土底下全都是肉眼看不見的毛細孔。當你拿濕抹布把稀釋漂白水抹上去時，表面的黑色菌絲雖然被漂白了，多餘的水分卻順著微小的裂縫直接滲進水泥牆的最深處。 底層那些沒被殺死的深層菌根，本來還在缺水休眠，你這幾擦下去等於直接給它灌水施肥。等到出太陽、室內溫度變高，深層的黴菌喝飽了水，就會順著毛細孔更猖狂地往外長，順便把表面的漆膜整片頂破，這就是為什麼很多人家裡的牆壁會從「單純發霉」變成「整片掉漆、掉粉」。 說白了，自己動手拿漂白水擦，充其量只是在跟黴菌玩捉迷藏，而且每次輸的都是屋主自己的肺跟時間。 要讓牆壁徹底不發霉，單靠表面擦拭根本沒用，關鍵在於專業粉刷工程的「清創」跟「封底」： 乾式徹底清創：專業師傅不會拿水去擦，而是用刮刀或機器把已經受潮、鬆軟的舊漆和粉化批土整層刮掉，直到看見底下硬梆梆的健康水泥層，再用專用的深層除霉藥劑把孔隙裡的菌根徹底斷掉。 抗鹼封閉底漆：這是自己 DIY 幾乎都會漏掉的一步。在重新上漆之前，一定要先塗一層高滲透的封閉底漆，作用就像在水泥毛細孔上鍍一層保護膜，把水泥裡的鹼性物質跟殘留水氣死死封在裡面，不讓它們跑出來咬爛新油漆。 透氣防霉面漆：最後上的乳膠漆必須具備透氣孔徑，外面空氣的濕氣進不去，但牆體裡面的微量水氣可以自然蒸發排出來，牆壁才不會因為反潮而起泡脫皮。 如果你家牆壁也已經陷入「擦了又長、長了又擦」的無限輪迴，真的別再花力氣吸漂白水嗆人的味道了，術業有專攻，交給懂工法的專業團隊一次把基底搞定才是一勞永逸。 在雙北想找工法扎實、不隨便拿面漆呼攏帶過的專業塗裝團隊，可以參考看看 YO!漆 (https://yopaint.com.tw/ )的工程服務。他們從牆體測濕、基層清創到選用無毒低味道的綠建材防霉漆，工序都算透明實在。把牆底的問題一次做對，總比每隔幾個月搬一次家具、洗一次抹布輕鬆得多。

★★職業安全衛生業務主管唯一聖經，500精選，讓您一擊必中，一次就考過!!★★ 職業安全衛生業務主管分為「甲種、乙種、丙種」三類，事業單位規模未滿30人適用「丙種」，30~99人適用「乙種」，「甲種」則是適用100人以上。除此之外更分為：「營造業」和「非營造業」（或稱為一般業），營造業的證照名稱為「營造業甲種職業安全衛生業務主管」，非營造業則為「甲種職業安全衛生業務主管」。 甲乙丙種職業安全衛生業務主管為電腦化測驗，測驗題庫不公開採四選一選擇題，進行電腦上機考試，題目將由電腦連線抽題80題。根據「職業安全衛生教育訓練規則」規定，一般業(非營造業)職業安全衛生業務主管訓練時數為甲種42小時、乙種35小時、丙種21小時、丁種6小時；訓練內容包含「法規、管理制度與專業實務課程」，本書之編撰即採用此架構編寫，精選必考之500題精華題目，將各個章節考題分門別類後撰寫詳細解析，提供最輕薄且最精華的內容，協助考生在有限的時間內，掌握答題方向及技巧，有效率的準備甲乙丙種職業安全衛生業務主管電腦測驗，輕鬆且順利通過考試取得證照。 本書特色： ★陣容最強之作者群 本書作者群由職業安全衛生領域頂尖講師共同編纂，合力打造最優質參考書籍。 ★精選考題全面解析 精選模擬試題500題並全面解析，從實戰中自我評量，有效率的準備考試並考取證照。 ★配合業務主管教育訓練課程 與教育訓練課程教材100%吻合，參照各單元章節課後研讀，確實掌握學習狀況。 ★考試職種分類標註 每一小節均標註適用考試職類，不需耗費時間背誦不適宜之考題。 ★最新修訂之職業安全衛生法規 精選題解之解析，均參照最新修訂之職安衛法規內容予以編寫。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACR010700

想取得營造業甲種職業安全衛生業務主管結業證書，先看懂證書性質與業務主管職責。本文說明 42 小時訓練、期滿證明、結訓電腦測驗到結業證書的取得流程，以及任職後每兩年的在職回訓。 本系列所稱證照，指「營造業甲種職業安全衛生業務主管安全衛生教育訓練結業證書」。 本文目錄 證書性質：甲種不是甲級技術士 業務主管職責，依人員配置區分 從42小時訓練到結業證書 營造業甲種與一般業甲種的差異 任職期間每兩年至少6小時回訓 證書性質：甲種不是甲級技術士 這個職類的完整名稱是「營造業甲種職業安全衛生業務主管」，取得的是教育訓練結業證書。「甲種」是業務主管的訓練類別，不是甲級技術士。 業務主管職責，依人員配置區分 依職業安全衛生管理辦法第五條之一，要看事業單位的人員配置。 如果已配置職業安全或衛生管理師、職業安全衛生管理員，業務主管負責主管及督導安全衛生管理事項。 如果沒有配置這些人員，業務主管則負責擬訂、規劃、推動及查核相關事項。 所以，工作內容要配合組織配置來看，也不能把這張證書當成所有機械或特殊作業的操作資格。 從42小時訓練到結業證書 第一，向符合規定的訓練單位報名，參加四十二小時的營造業甲種教育訓練。 第二，完成規定訓練及出席要求，取得期滿證明，再依程序報名結訓電腦測驗。報名作業通常可向訓練單位確認及尋求協助。 第三，測驗合格後，由訓練單位依規定發給結業證書。 請特別區分：期滿證明，是完成訓練階段的證明；結業證書，還需要符合測驗合格等要求。拿到期滿證明，不代表已經拿到結業證書。 營造業甲種與一般業甲種的差異 營造業版本包含四小時的「營造安全衛生設施標準」，以及營造業管理制度、施工風險評估與承攬管理等內容。因此，不能因為兩種都叫甲種，就認為可以直接互相替代。 任職期間每兩年至少6小時回訓 擔任營造業職安衛業務主管期間，應每兩年至少接受六小時的安全衛生在職教育訓練。這是持續執行職務的訓練要求，不能只記得最初的四十二小時。 情境練習 小林完成規定訓練，取得期滿證明，尚未參加結訓測驗。下列哪項正確？ 可以依程序報名測驗，合格後取得結業證書。 可以先憑期滿證明任職，日後再補結訓測驗。 可以用六小時在職訓練，替代首次結訓測驗。 可以憑期滿證明，換領一般業甲種結業證書。 查看答案與解析答案是 A。B 把期滿證明當成已取得業務主管資格；C 把在職訓練與首次結訓測驗混淆；D 則忽略了不同職類的資格規定。 常見問答 上完這三堂免費課就能領證嗎？ 不能。本系列是入門導讀，不提供法定訓練時數或結業證書；應另依規定完成訓練與結訓測驗。 營造業甲種結訓電腦測驗目前是幾題、多久、幾分及格？ 依2026年10月16日重新查核的官方「報名與測驗方式」，本職類適用其他已公告結訓電腦測驗職類：80題選擇題、每題1.25分、100分鐘、60分及格，答錯不倒扣；報名前仍應確認當期公告。 一般甲種與營造業甲種能直接當成同一張證書嗎？ 不能僅依甲種二字認定相同。報名前應確認訓練職類、證書名稱與預計擔任工作的適用資格。 課後行動 列出取得流程的三階段，並在每一階段旁註明期滿證明、測驗合格及結業證書的關係。 延伸閱讀與學習 【免費課程】營造業甲種職安證照入門2｜承攬管理與風險控制：外包不等於免責 【免費課程】營造業甲種職安證照入門3｜墜落、崩塌、感電：法規門檻與現場判斷 比較後續訓練時，優先核對職類、完整課表及測驗安排。到104學習比較相關課程。 官方參考資料 查核日期：2026-10-16 職業安全衛生管理辦法：第5-1條第1項第3款第1、2目 職業安全衛生教育訓練規則：第4條與附表二壹；PDF第1頁42小時、營造安全衛生設施標準4小時 職業安全衛生教育訓練規則：第18條第1項第1款與第3項：業務主管之在職教育訓練 職業安全衛生教育訓練規則：第19條第1項第1款：每二年至少六小時 職業安全衛生教育訓練規則：第43條第4項：115年6月修正附表二施行日期 職業安全衛生教育訓練暨電腦測驗資訊網｜報名與測驗方式：二（四）其他已公告結訓電腦測驗職類；80題／100分鐘／60分／不倒扣

本書適用 機械、建築、土木、室內設計、模具、電機電子、工業設計...等多種領域，完整而詳實的AutoCAD 2024功能介紹範例解析 【 書籍特色 】  讓初學者 → 紮紮實實的學好AutoCAD 2D基礎，靈活發揮於設計&繪圖上  讓熟手們 → 迅速有效的熟悉AutoCAD 2D精華，大大的提昇效率與品質  讓講師們 → 更加精確的掌握AutoCAD 2D技巧，讓教學上更有信心、更遊刃有餘  所有讀者 → 循序漸進的累積AutoCAD 2D實力，順利通過AutoCAD技能檢定  疑難雜症 → 歡迎到翔虹「AutoCAD線上教學課程論壇」來充電、練功與交流 線上教學 → 歡迎加入最物超所值的AutoCAD線上教學www.autocad.com.tw 【 精華重點 】 第一篇 AutoCAD 2024基礎特訓精華  ★踏出2024關鍵的第一步  ★踏出2024關鍵的第二步  ★檔案服務、公共指令  ★繪圖指令  ★編輯指令  ★關聯式陣列與特殊編修指令  ★顯示控制指令  ★文字與表格指令  ★填充指令  ★查詢指令  ★物件相關資料設定  ★相關插入指令  ★尺寸標註與多重引線指令  ★多重圖檔的資源共享  ★輕鬆掌握配置、視埠、比例與出圖  ★多重比例註解 第二篇 實力挑戰、技能檢定測驗  ★解題前必知技巧  ★精選AutoCAD基礎幾何練習102小題  ★精選AutoCAD實力挑戰30大題  ★精選AutoCAD技能檢定挑戰9大題 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=AEY044300

問題:請問:哪幾種情境屬於職業安全衛生施行細則所述的立即危害之虞? 一、自設備洩漏大量危害性化學品，達爆炸下限30%時。 二、從事河川工程、河堤、海堤或圍堰等作業，因強風、大雨或地震，致有發生危險之虞時。 三、從事隧道等營建工程或管溝、沉箱、沉筒、井筒等之開挖作業，因落磐、出水、崩塌或流砂侵入等，致有發生危險之虞時。 四、於作業場所有易燃液體之蒸氣或可燃性氣體滯留，有中毒之虞。 選擇:一、二、三、四 答案:____、_____

準備公共工程品管班、取得品管人員結業證書前，先釐清三級品管的責任分工。本文以鋼筋施工案例說明廠商自主品管、主辦機關及監造單位品質查證、工程施工查核的差別，連結品質與監造計畫的學習重點。 本文目錄 準備品管班，為什麼先學三級分工？第一級：施工廠商的施工品質管制第二級：主辦機關及監造單位的施工品質查證第三級：工程施工查核機制把制度用在品質與監造計畫與品管證照學習的關係及練習 準備品管班，為什麼先學三級分工？ 準備公共工程品管班、取得品管人員結業證書前，先理解品質責任由誰承擔，有助於閱讀品質計畫與監造計畫。三級品管並非初、中、高級證照，而是不同責任主體的管理機制。 本篇以同一施工情境比較角色，不把它當作官方歷屆試題或特定題目的預測。報名資格與取得路徑，可先閱讀本系列第1篇。 延續閱讀：公共工程品管證照怎麼拿？品管人員工作、報名資格與回訓一次看懂。 第一級：施工廠商的施工品質管制 廠商須依品質計畫安排自主檢查、材料及施工檢驗程序、不合格品管制與改善等工作。以混凝土澆置前的鋼筋檢查為例，須核對實際圖說及規範，讓檢查紀錄能對應現場。 發現不符合要求時，不能只在表上勾選合格。品管人員要關注系統是否落實，現場執行與責任分工則依工程組織、契約與程序安排。 重點圖解｜核心觀念與學習路徑 第二級：主辦機關及監造單位的施工品質查證 第二級依權責辦理計畫審查、材料設備抽驗及施工抽查等工作，查證廠商品管執行情形。現行用語為「施工品質查證」，讀到舊教材的「品質保證」時，須注意版本差異。 監造的查證不會免除廠商自主檢查責任。把「監造會檢查」當成廠商可以省略自檢的理由，正是常見的角色混淆。 第三級：工程施工查核機制 工程會及工程主管機關透過工程施工查核機制，檢視制度與執行情形。第三級查核不是取代廠商日常自主品管，也不是取代第二級查證。 尚未被查核，不代表可以省略應做的檢查與紀錄；三個層級須依權責持續運作。 把制度用在品質與監造計畫 品質計畫要說明廠商如何執行；監造計畫要說明如何查證。閱讀或撰寫時，可逐項確認：誰提出申請、誰檢查、何時確認、用什麼依據，以及留下什麼紀錄。 檢驗停留點依該工程文件及程序設定；遇到須停留的階段，要完成規定的查驗與放行程序，不因趕工自行省略。本篇案例不代表所有工程採相同停留點安排。 重點圖解｜先判讀情境，再對照解析 與品管證照學習的關係及練習 正式品管班的品質／監造計畫習作包含管理權責、分工及相關檢驗程序，三級分工是理解這些內容的基礎。學會這個觀念，不等於已完成正式訓練，也不代表本系列承諾某一題必考。 練習：廠商說「有監造就不用自主檢查」，監造說「查核還沒來所以不用留紀錄」。兩者都不成立，因為各級責任不能互相取代。請畫出三欄表，各列一項工作與應留下的紀錄，再接著學習不合格材料管制。 延續閱讀：公共工程品管證照必學觀念：不合格材料怎麼管制？工地品質問題四步驟。 自編練習與解析 練習1｜鋼筋施工完成後，廠商以「監造會查驗」為由省略自主檢查，監造又以「查核小組還沒來」為由省略查證紀錄。哪一判斷正確？ A 兩者都可以，最後由查核小組負責。B 兩者都不適當，各級應依權責執行，不能互相取代。C 廠商可以省略，但監造不可以。D 只有工程被查核時才需留紀錄。 答案：B。B正確。廠商自主品管與第二級查證均有其責任，不以第三級是否到場為前提。A、C將責任轉嫁；D把查核當成日常管理開始的時點。 練習2｜編寫品質與監造計畫的習作時，哪種內容較能呈現可執行的權責分工？ A 只寫「大家一起負責」，省略作業程序。B 只有三級名稱，沒有工作與表單。C 寫明申請、檢查與確認的責任主體、時機、依據及紀錄。D 把所有工作都交第三級查核小組完成。 答案：C。C正確。責任需要連到作業時機與證據。A、B無法供現場執行；D混淆查核與日常執行責任。 練習3｜某工程文件規定，特定施工階段須完成停留點查驗與放行才能繼續。因進度落後，現場想先做再補簽。哪個處理最合適？ A 進度落後即可自行跳過。B 未被查核前可以先做。C 同一類工程的所有停留點都完全相同。D 應依該工程的程序完成查驗與放行，不能自行省略。 答案：D。D正確。停留點應回到本工程文件及程序。A、B用趕工或查核時點替代必要確認；C將案例不當泛化為所有工程。 資料來源與學習提醒 本系列為免費入門導讀，不抵充正式品管訓練或回訓時數；練習為自編題，非官方歷屆試題。資訊查核：2026年10月15日；資格及考核以當期官方規定與代訓機構審查為準。 公共工程施工品質管理作業要點公共工程品質管理人員訓練及回訓作業規定公共工程施工品質管理制度之理念與導入監造計畫與品質計畫指導教材 更多 公共工程品管證照 推薦好文 公共工程品管證照怎麼拿？品管人員工作、報名資格與回訓一次看懂公共工程品管證照必學觀念：不合格材料怎麼管制？工地品質問題四步驟