104學習

精密儀器製造工及修理工

精密儀器製造工及修理工
工作機會(402)
更多
月薪中位數
$4.7萬
年資 3-5 年
$5.1萬
年資 10 年以上
精密儀器製造工及修理工 必備技能
你還缺?
?項已具備
AI 技能
登入看你專屬的技能分析
精密儀器製造工及修理工 都在看
職業安全與防災 重要性
職業安全與防災 重要性
在工廠、營造工地、科技業、醫院、能源產業、交通系統中,真正造成重大損失的,通常不是日常小問題,而是火災、爆炸、感電、化學外洩、高處墜落、設備失效與災害連鎖效應。因此,職業安全與防災本質上是在做「風險控制工程」。 專業核心內容 1. 危害辨識(Hazard Identification) - 機械危害 - 電氣危害 - 化學危害 - 火災爆炸 - 缺氧 - 噪音 - 高溫環境 2. 風險評估(Risk Assessment) Risk = Probability × Severity 3. 安全控制(Safety Control) - 消除危害 - 工程改善 - 管理制度 - 個人防護具(PPE) 4. 火災與爆炸防災 Fire = Fuel + Oxygen + Heat + Chain Reaction 5. 緊急應變(Emergency Response) - 疏散 - 滅火 - 化學外洩控制 - CPR / AED - 災害指揮系統(ICS) 常見專業領域 • 工業安全 • 職業衛生 • 防災工程 • 製程安全 • 風險管理 • 緊急管理 產業需求非常高 半導體、科技業、營造業、石化產業、能源產業與製造業,都高度需要 EHS/工安專業人才。 專業能力不只是「安全」 真正高階的工安與防災能力包括:系統思考、事故分析、法規理解、工程判斷、危機管理與應變指揮。 真正的目標不是事故發生後處理,而是在事故發生前就阻止它。
周裕耀
全民瘋奧運!運動產業每月徵4.7萬人,高薪職務「運科研究、運動防護」薪資上看12萬|精選工作機會
全民瘋奧運!運動產業每月徵4.7萬人,高薪職務「運科研究、運動防護」薪資上看12萬|精選工作機會
巴黎奧運台灣獲得2金5銅的好成績!運動員台上一分鐘、台下十年功,體育科系畢業生出路怎麼走?運動產業又非體育系不可嗎?104人力銀行分析三萬筆體育科系畢業生十年職涯軌跡,除了當運動教練、老師之外,也投入經營管理、國內業務、行銷企劃、產品行銷、球團公關等工作。截至目前,運動相關產業的工作機會每月平均有4.7萬個,新興高薪職務例如防護師、運科研究員,月薪上看12萬。 文/104人力銀行 本文目錄(點擊可快速前往) 體育系出路跨足行銷、業務、經營管理運動相關工作機會平均每月徵才4.7萬人運動產業新興高薪職務:運科研究、運動防護、運動產品研發工程師指定體育系畢業亮點職務:球團公關、運動網站編輯、運動行銷 體育系出路跨足行銷、業務、經營管理 104人力銀行觀察體育系出路,不分畢業年限,職務集中於運動教練、門市/店員/專櫃、餐飲服務、行政、作業員、國內業務,或另擔任行銷企劃、產品行銷、經營管理主管;產業集中於運動服務業、餐館業、餐飲業、休閒服務業、百貨業等。 體育系畢業後從事職務類別 第一份工作2~5年5~10年Total10,674Total12,394Total4,780運動教練12.5%運動教練10.7%門市/店員/專櫃人員9.1%門市/店員/專櫃人員11.5%門市/店員/專櫃人員10.1%運動教練7.9%餐飲服務生7.3%餐飲服務生5.9%作業員/包裝員4.9%作業員/包裝員4.4%作業員/包裝員4.3%餐飲服務生4.1%行政人員3.4%國內業務人員3.8%國內業務人員4.1% 運動相關工作機會平均每月徵才4.7萬人 104人力銀行分析運動用品製造、運動用品批發零售、以及運動服務業等超過四千家徵才企業,反映國人健康意識抬頭,連續兩屆奧運表現優異、棒球熱潮再起,截至今年第二季,平均每月徵才需求4.7萬人,是COVID-19疫情爆發時的兩倍。 運動產業新興高薪職務:運科研究、運動防護、運動產品研發工程師 如何投入運動產業並獲得產業發展紅利?104人力銀行找出運動產業的新興高薪職務,例如: 運動傷害防護師:結合解剖、生理、力學、運動等知識,進行運動矯正與按摩,月薪上看12萬。 [joblist_plugin title='更多【運動防護】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=運動防護' amount='2'] 運科研究:針對運動專項進行影像與數據分析,月薪可達8萬。 [joblist_plugin title='104【運動科學】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=運動科學' amount='2'] 運動產品研發工程師:結合開發產品,讓消費者有更好的運動體驗。 [joblist_plugin title='104【運動產品工程師】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=0&jobcat=2008000000&keyword=運動產品&expansionType=area%2Cspec%2Ccom%2Cjob%2Cwf%2Cwktm&order=12&asc=0&page=1&mode=s&langFlag=0&langStatus=0&recommendJob=1&hotJob=0' amount='2'] 運動產業新興職務徵才企業/職缺職缺描述薪資行情柏捷運動顧問/運動傷害防護師1.運動按摩: 針對客戶身體緊繃不適部位進行運動按摩解決問題2.運動矯正訓練: 客戶的訓練計畫規劃及執行 3.運動課程的推廣以及衛教,熟知解剖、生理、力學、健身、球類、戶外運動等知識,充滿對運動醫學的熱情、積極創新月薪35,000~120,000元國家運動科學中心/ 運動科技與資訊開發處-助理研究員  1.運動科技數據平台規格規劃 2.運動專項進行影像與數據分析 3.運動科技場館應用整合與效能驗證月薪81,250元啟坤科技/研發工程師產品開發人員1.高爾夫球桿樣品製作 2.球桿圖面繪製 3.尋找新協力廠商月薪 33,000~38,000元 指定體育系畢業亮點職務:球團公關、運動網站編輯、運動行銷 徵才企業限定體育科系的亮點職務,例如: 球團公關:最能了解運動員的需求,成為內外最好的溝通橋樑。 運動網站編輯:藉由自身運動的專業,開發出具有深度的新聞內容。 運動行銷:對運動產業與運動員的了解,更能切中行銷的目的。 指定體育相關科系亮點職務徵才企業/職缺職缺相關描述薪資行情永悅健康/運動筆記_影音編輯1.網站即時新聞報導、編寫文字和影音編輯類工作 2.關注田徑(跑步)、鐵人三項、自行車議題 3.工作外出場地涉及體育場館與山林,須具備一定體力月薪 35,000~45,000元國王育樂/球團公關1.媒體關係發展與建立,如:召開記者會、新聞發布、媒體動態分析 2.公關活動企劃與執行,如:球團活動、產品上市、獎勵活動年薪600,000以上澄禹行銷/運動行銷經理1.運動產業市場資訊觀察,重要議題動態、運動員資料搜集與分析 2.異業合作:運動員與企業合作置入專案企劃、執行 3.運動員個人品牌經營:運動員自媒體經營、對外媒體溝通、業務接洽月薪50,000元以上 了解更多運動相關職務及薪資行情:104薪資情報>> [joblist_plugin title='104【運動行銷】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=0&jobcat=2004000000&keyword=%E9%81%8B%E5%8B%95&expansionType=area%2Cspec%2Ccom%2Cjob%2Cwf%2Cwktm&order=12&asc=0&page=1&mode=s&langFlag=0&langStatus=0&recommendJob=1&hotJob=0' amount='2'] [joblist_plugin title='更多104【運動產業】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=運動產業' amount='3'] (資料來源:104人力銀行、各企業於104人力銀行網頁的公開資料) 了解更多產業動態,你還會想看 2024平均月薪4.7萬年增幅5.4% 十年新高 扣除物價實質加薪1454元 半導體產業平均每月缺2.3萬人 人才難尋求供比2.3高於整體1.8 史高!五大民生消費業平均每月缺才38.2萬人  3年成長90.9% 徵才難度是整體市場的4.4倍|104玩數據
【104職場力】
一份簽呈跑 5 天的公司,後來怎麼了?
一份簽呈跑 5 天的公司,後來怎麼了?
那天我們去拜訪一家中型製造業,總經理坐下來第一句話就是:「我這邊有一份採購簽呈,禮拜一送出去,到今天禮拜五還在第二關。」 他不是抱怨員工,是真的束手無策。簽呈卡在副總桌上,副總出差,紙本就只能等。等到他回辦公室,又得從頭翻檔案。整家公司的決策速度被「跑單」拖住,但沒有人覺得這是異常——因為過去 15 年都這樣。 半年後再去這家公司,那位總經理打開手機 LINE 給我看:「你看,這份廠商議價簽呈,今天早上 9 點業務員發起,10 點 30 分業務主管批准,11 點 15 分副總在高鐵上批准,12 點採購單已經發給廠商。」5 天變 5 小時,差別不是員工變勤快,是簽核流程被自動化了。 戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷,協助多家企業導入簽核流程自動化、電子簽核、簽核自動化、電子簽章與後續工作流程自動化整合。這篇就用這個真實場景做開頭,把 2026 年「跑單從 5 天到 5 小時」的完整邏輯說清楚。 ──────────────────────── 【一、為什麼簽呈會跑那麼慢】 簽呈慢,不是因為主管懶。是因為傳統紙本簽核架構天生有四個瓶頸。 第一個瓶頸是「實體傳遞」。紙本只能在辦公室裡跑,主管不在就停下。 第二個瓶頸是「不透明」。發起人不知道單子卡在誰那邊,要打電話一關一關問。 第三個瓶頸是「沒有追溯」。一份單子被改了哪裡、誰改的、什麼時候改的,事後查不出來。 第四個瓶頸是「附件分離」。簽呈在 A 部門,報價單在 B 部門信箱,廠商規格書在 C 部門 LINE,主管要批決定,得花時間先把資料拼起來。 這四個瓶頸不是「努力一點就能解決」的問題,是流程設計本身的問題。 ──────────────────────── 【二、電子簽核跟簽核自動化的差別】 我發現很多客戶把這兩個詞混用,但其實差很多。 電子簽核是「把紙本搬到網頁上」。員工在系統上打單、主管在系統上點批准,本質上跟紙本一樣,只是不用實體傳遞。多數 ERP 內建的 e-Flow、Workflow 就屬於這一類。 簽核流程自動化則是「讓單子自己跑、自己拉資料、自己提醒、自己決策」。例如:採購金額低於 5 萬自動批准、報價單低於毛利 30% 自動標紅、廠商評等 A 級自動跳過二級審核。 電子簽核解決「實體傳遞」這個瓶頸;簽核流程自動化進一步解決「不透明、沒追溯、附件分離」這三個瓶頸。 ──────────────────────── 【三、電子簽章是另一回事,但常一起做】 順帶講一件常被搞混的事:電子簽章跟電子簽核不是同一件事。 電子簽核是流程,電子簽章是「法律效力的簽名」。台灣《電子簽章法》明訂只要符合特定條件(憑證、雜湊、時間戳),電子簽章就等同手寫簽名與蓋章的法律效力。 兩者在實務上常一起做,因為很多合約簽呈不只要走完內部流程,最後還要對外簽約(與廠商、與客戶)。 導入時要決定:要不要全程電子簽章?哪些情境必須真實簽章(如重大合約、不動產)?哪些情境用電子簽核就夠(如內部請購單)?這部分要跟法務或律師討論清楚。 ──────────────────────── 【四、那家公司怎麼從 5 天變 5 小時】 我把那家公司的實際做法拆解出來,方便你對照。 他們先做「流程盤點」。把全公司 47 種簽呈梳成一張表,每種簽呈標出「為什麼要這麼多人簽」。結果發現有 12 種簽呈完全可以省略中間關卡,5 種可以合併,6 種可以自動批准。 接著做「分級審核」。採購金額分 5 萬以下自動批、5 萬到 50 萬一級主管批、50 萬到 200 萬副總批、200 萬以上總經理批。改完後 70% 的單子直接自動過關。 再來做「資料自動匯入」。發起單時系統自動把報價單、廠商歷史紀錄、ERP 庫存、預算餘額全部帶進來。主管不用再切系統、不用再開檔案,看一頁就能批。 最後做「LINE 即時通知」。任何單子推到主管那邊,LINE 自動跳通知,主管在外面也能直接批。 從盤點到全面上線,3 個月。每月簽呈處理時間從平均 5.2 天降到平均 5 小時。 ──────────────────────── 【五、簽核流程自動化的常見地雷】 我們導入時最常碰到的反對意見,是「主管覺得失去了把關感」。 這是個有趣的問題。流程自動化不是把主管拿掉,而是把主管的注意力放在真正該關注的單子上。當 5 萬以下小額採購不需要主管簽,主管就能花時間檢視真正高風險的單子,這對公司其實是雙贏。 第二個地雷是「分級門檻設錯」。一開始設太鬆,幾百萬的單子也自動過關;設太緊,又跟自動化前差不多。建議用過去一年的簽呈資料做分析、找出合理門檻,再做 PDCA 調整。 第三個地雷是「附件沒整合」。系統雖然電子化了,但業務員還是把報價單寄 Email、規格書放雲端硬碟、聊天截圖貼 LINE。主管要看完整資訊還是要四處找。解決方法是把所有附件強制整合到簽呈系統內。 第四個地雷是「沒有稽核追溯」。導入後第一個月就要設定操作日誌、版本管理、退回紀錄,否則出事追不回原因。 ──────────────────────── 【六、適合的工具與導入時間】 如果你已經用 ERP,先看 ERP 內建 Workflow 能不能滿足。鼎新 e-Flow、SAP Workflow、Odoo Studio、Oracle Approvals 都有基本能力,加上 RPA 通常夠用。 如果沒 ERP 或想獨立一套,台灣常見的是 Sign DOC、永豐 e-Sign、Lawsnote、文件雲、Authentic Note,國際的有 DocuSign、Adobe Sign、PandaDoc,依預算選擇。 進階一點想做完整 workflow,可以用 n8n、make.com、Power Automate 串接表單系統(Google Forms、Microsoft Forms、Tally)+ LINE + Email + ERP,零程式視覺化建置。 導入時間,從小型部門 PoC 約 4 到 6 週,全公司部署約 3 到 6 個月。最大的時間花在「流程盤點」與「組織共識」,技術建置反而是最快的部分。 ──────────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1:電子簽核跟簽核自動化哪個我該先做? A1:先做電子簽核(把紙本搬上系統),跑順了再加自動化邏輯(自動批准、自動提醒)。不要一次做太多,員工會抗拒。 Q2:電子簽章在台灣有法律效力嗎? A2:有。依《電子簽章法》規定,符合條件的電子簽章與手寫簽名有同等法律效力,但部分文件(如不動產移轉、票據)仍要實體簽名,請先諮詢法務。 Q3:簽核自動化會不會被員工濫用? A3:所有自動批准都應該設「金額上限」、「分類限制」、「異常告警」三層保護。我們的客戶上線後濫用案例很少,反而稽核透明度更高。 Q4:簽核自動化會不會讓主管失去決策權? A4:完全相反。主管的注意力會從「90% 例行小單」轉到「10% 高風險決策」,反而提升決策品質。 Q5:DocuSign、Adobe Sign 在台灣能用嗎? A5:可以用,但部分政府文件、金融文件仍要求使用具有 TWCA、HiPKI 等本地憑證的電子簽章服務,建議先確認文件性質。 Q6:簽核流程自動化要花多少錢? A6:依公司規模差很多。30 人以下用 SaaS 月費 1 到 5 千;100 人以上建議客製化導入,一次性 30 到 150 萬不等。 Q7:跑單從 5 天變 5 小時是真的嗎? A7:是真實案例,但要看公司原本流程有多少優化空間。我們建議先量測「現況平均處理時間」,導入後再對比,數字會說話。 Q8:簽核自動化能跨公司、跨集團嗎? A8:能。多公司、多法人結構的集團型企業,需要設計「跨公司審核流」與「跨公司資料隔離」,這是進階場景。 Q9:戰國策提供完整的簽核流程自動化導入嗎? A9:提供。我們從流程盤點、分級設計、工具選型、表單建置、ERP 整合、LINE 通知到後續優化都有完整服務。 Q10:員工會不會抗拒新系統? A10:會。所以導入前的「溝通」與「教育訓練」往往比技術建置重要。我們的方法論裡 30% 時間都花在組織變革管理上。 ──────────────────────── 【戰國策工作流程自動化|業界領導品牌.26+年企業服務資歷】 如果你的公司還在為了一份簽呈跑 5 天,老闆等到忘了當初為什麼要簽,那是該動的時候了。戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷,協助多家企業導入簽核流程自動化、電子簽核、簽核自動化、電子簽章與後續工作流程自動化導入。 服務專線:0800-003-191 LINE 諮詢:@119m 官方網站:RPA.com.tw
林尚能 台灣服務比較網
升學面試不緊張!104 AI模擬面試系統使用教學
升學面試不緊張!104 AI模擬面試系統使用教學
※ 請看完使用教學後再進入AI模擬面試系統網站(網址在貼文最下方)※ 終於拿到二階段面試的門票,第一次面試卻不知所措? 平常面對同學口沫橫飛,面對面試官卻結結巴巴……開始懷疑人生? 想在考試中得高分要先做考古題;想錄取理想大學,二階面試也該好好練習。 準備二階面試沒有方向,104 AI模擬面試工具就是你24小時最好的幫手。 ★★ 104 AI模擬面試功能特點 ★★ 1.無論何時何地,連上網路就能立刻演練。 2.精選面試題目,事先擬定完美達陣內容。 3.與AI機器人事先面試演練降低臨場緊張感。 4.即時分析說話頻率與語速,立刻得到回饋。 5.錄製影片可傳送給親友與師長,獲得評分與客製化建議。 ★★ 使用AI模擬面試的硬體設備提醒如下 ★★ 1.請使用桌上型或筆記型電腦。 2.請使用Chrome或Edge瀏覽器。 3.請檢查攝影機與麥克風是否運作良好。 ★★ 使用步驟教學影片 ★★ 因為目前的AI模擬面試系統還在持續進行優化, 所以很多功能的使用,可能不是那麼直覺。 請你務必事先觀看操作影片,讓你的練習可以更順利進行。 【AI模擬面試操作】系統登入篇:登入小撇步,少按這個就要… https://youtu.be/ZCmqg8_seEk 【AI模擬面試操作】面試練習篇:3分鐘內變成AI模擬面試達人 https://youtu.be/D3pUNMIy4jM 【AI模擬面試操作】AI分析篇:練習完必看,精準掌握優缺點 https://youtu.be/1dxCjz0aKE0 【AI模擬面試操作】邀請師長篇:邀請師長提供回饋,讓面試有更完美表現 https://youtu.be/ErLXJaXxUf8 ※※ 重要提醒 ※※ 當你邀請師長針對你錄製好的面試影片提供回饋時, 你可以參考下面貼文,將你的面試影片連結及AI模擬面試系統的回饋方法分享給師長,方便他們知悉如何提供給你更好的回饋意見。 親愛的OOO,您好!我是OOO。 這是我面試OO大學OO系的練習影片。麻煩你針對影片內容,提供我建議與指導。 面試練習影片放在這:(請貼上你的影片連結網址) 下面連結是AI模擬面試的教學影片,也提供您參考。 https://youtu.be/Rp9O3uKIFog 謝謝您給我的協助! OOO 當你看完上述影片之後,可以開始使用AI模擬面試系統囉! 【AI模擬面試系統】請直接點選這個網址 https://highschool.camel.104.com.tw/ 附檔是104 AI模擬面試系統使用教學的書面檔。也提供給大家參考! 祝福各位同學,統測就上! 如果你在操作上有任何問題或建議,請直接在這則貼文留言告知!
王榮春 Spring 大學校系申請必勝班
初學者學習的架構:CAM設定基本要素
初學者學習的架構:CAM設定基本要素
定義加工環境(Set Up the Basics) 告訴電腦:我們用什麼機器、切什麼材料、用什麼刀子。 2.1 組立件或零件 (Product/Part): 定義: 確認哪個 3D 模型(即步驟 1 載入的模型)是本次要加工的最終產品。如果載入了多個模型(例如包含夾具),則需指定主要零件。 設計用來模擬的零件 (Design part for simulation): 指定這個零件模型作為 CAM 軟體計算切削量和最終形狀的標準。 2.2 機台 (Machine):定義機台的運動範圍、主軸配置、刀庫容量等。決定模擬加工的機械條件與運動範圍。 2.3 軸系(Coordinate System) :定義零件(步驟一的3D檔)在空間中的..... 👉由此觀看全文:https://bit.ly/4nSfaGb
青騰CoolBee 3D軟體CAD/CAM教室:CATIA
考公職抄近路?她靠「三角形學習法」突破盲點 同好讚:讀書有效率
考公職抄近路?她靠「三角形學習法」突破盲點 同好讚:讀書有效率
2026-05-28 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 考公職的困難之處在於競爭激烈、考科繁雜與準備時間長,考生如果能規劃好適合自己的讀書策略,勢必能更有效率地吸收考試重點。一名網友發文,分享她從一本考試用書學習到的「三角形學習法」,表示讀完後的確能夠突破學習盲點,無論是考公職還是考證照都很實用。對此,過來人也紛紛誇讚該學習法非常好用,就算是理工科也適用。 延伸閱讀:P型人讀書沒計畫上考場卻超有計畫 她善用費曼學習法一次考上公職 一名專門分享育兒資源的網友在Threads發文,推薦一本考試用書中提及的三角形學習法。從書中能得知,三角形的最上方為「考古題及模擬考題」,其次是「上課內容」、「上課沒提到的課本內容」與「課本上沒寫的內容」,該書建議從上至下學習,先鞏固小三角形的內容再慢慢擴大,如果是從下方開始讀的話,即使三角形下方穩固,但容易成為「梯形」的形狀,難以涵蓋最上方的三角。 在 Threads 查看 原PO表示,此類學習法很適合考公職或是考專業證照的考生,他自己讀完後的確很有收穫,推薦給正在備考的網友閱讀。原PO所提到的書為《1次通過的超速考試法》,該書以對話形式呈現,並用簡單扼要的編排與圖解點出考生的盲點,書中的理論和方法都是證實過有效的,透過情報加工、磨練答題技巧、情報整理、落實記憶與自我管理的技巧,幫助考生過關斬將、獲得成功。 此文一出,有網友讚嘆該書是「考試界的聖經」,由上至下的三角形學習法對考生來說非常關鍵,只要照著該方法讀書,的確能夠在有限時間中獲取高分。此外,針對台灣升學及國家考試的AI輔助刷題平台「刷題王」也是按照該理念設計的,讓考生先在題庫中練習、抓取自身盲點,再回過頭來補強課本上的內容,對考試很有幫助。 更有考取環工技師的網友透露,此方法不僅可以用在社會科考試上,理工科也適用,一直以來他就是用三角形學習法讀書的,先摸清考古題的出題方向,讀起書來才更有目標,「無論什麼考試都適用」。 還有網友分享,他靠著此方法1個月就考取了甲級職業安全管理師證照、3個月考取甲級職業衛生管理師證照,平日一天平均花1小時、假日4小時讀書,重點在於先從考古題抓考試範圍,再去更詳細地讀相關內容,「熱門的熟讀,冷門的不背」,便能夠事半功倍。 一名一次就考上地方特考交通技術科的考生曾分享,她只用三個月的時間備考,透過狂刷考古題、從中學會抓重點,以及知道各類經典題型的邏輯與模式,成功掌握包括考題內在的共通邏輯,順利考上地方特考,也印證先刷考古題對考生來說是非常好用的讀書技巧。
【104職場力】
沒有錄取信(Offer Letter)怎麼辦?
沒有錄取信(Offer Letter)怎麼辦?
恭喜錄取了,但…... 當求職聽到錄取時,多半會很興奮開心。 又收到報到需繳交資料通知時,大概就著手準備了吧。 但,很多人聽過要拿到錄取信(Offer Letter)比較保險。 這時卻沒有錄取信(Offer Letter)該怎麼辦呢? 首先提醒,Offer Letter的格式有很多種,各家企業不一。 公部門的Offer Letter甚至是公文格式。 錄取信(Offer Letter)並非制式規定,因此的確有企業不會提供,但不代表該企業就有問題。 萬一沒有錄取信(Offer Letter),仍希望透過書面(email文件)確認口頭講過的內容比較保險,您可以怎麼做? →詳全文 https://reurl.cc/QXyYbq ♟️品牌管理 🎁行銷自己 🌍brand 🎯marketing 🚀career 💪職涯 👊履歷 👌求職 🐳brandmarketingcareer
陳晨涓 有一天 職涯職場事
考公職逾55歲錄取增 「追求穩定工作」
考公職逾55歲錄取增 「追求穩定工作」
2026-05-28報導 聯合報記者張策 由聯合新聞網授權轉載 近年公務人員錄取名單中,五十五歲以上考生錄取案例漸增,面對中高齡轉考公職現象,學者與公務員團體指出,此與職涯轉換、穩定就業需求有關,公務體系要同步因應的是制度設計、職場適應等課題。 台灣公務革新力量聯盟理事長洪瑞壕表示,報考公職屬憲法保障權利,並無年齡限制,近年五十五歲以上錄取者增加,是否形成趨勢,仍需檢視長期數據。他指出,相關現象可能來自多重因素,包括傳統考試主力年齡層報考人數減少,或中高齡族群在職涯後期轉向尋求較穩定工作的選擇。 延伸閱讀:P型人讀書沒計畫上考場卻超有計畫 她善用費曼學習法一次考上公職 不過,洪瑞壕指出,中高齡者進入公職後,因公務體系升遷、福利常與年資連動,實際發展空間相對有限。若五十五歲才進入體系,距六十五歲屆齡退休僅十年,升遷或年資累積都會受限制,也難符合月退金所需年資條件。 他分析,中高齡者加入公務體系的適應期,視個人經驗而定。若具相關專業或曾在公部門體系服務,上手速度較快;若跨領域轉換,仍需從基層重新學習,與年齡本身關聯不大。 至於中高齡者能否將民間經驗帶入公部門?洪瑞壕指出,公務體系運作有一定制度與文化,基層人員通常缺乏決策權,實際影響制度空間有限,「即使有不同想法,也不容易在短時間內產生明顯改變」。 洪瑞壕提醒,若未來中高齡報考公職人數持續增加,制度上可思考調整職務設計,例如考量體力、反應力等年齡差異,優化工作內容與環境,以提升整體運作效率與適應性。 台北大學公共行政暨政策學系教授劉嘉薇也認為,大家對公職印象就是鐵飯碗,中高齡轉考公職熱度上升,反映部分民眾在職場歷練後,轉而追求穩定工作的趨勢,是生涯規畫一種選項。 劉嘉薇說,這類族群進入公職體系,可將民間企業累積的經驗與思維帶入公部門,有助提升行政彈性與跨部門合作,對公部門未必是壞事。 但她也提醒,中高齡者進入公職從基層做起,與多數年輕同儕同一職等,面臨角色與心態調適,包括年齡差距、工作節奏與職場文化適應等。 此外,劉嘉薇指出,公職考試以筆試成績為主要依據,若未來中高齡報考人數增加,建議可評估納入面試機制,讓機關能更全面了解報考者背景與動機,也讓報考者確認公職是否符合自身期待,有助提升人力配置的適配性。
【104職場力】
ROI怎麼算才準?Meta行銷長揭2大常見誤區
ROI怎麼算才準?Meta行銷長揭2大常見誤區
行銷ROI怎麼算才準?Meta行銷長亞歷克斯.舒茲提醒,別只看平均投資報酬率或點擊後轉換,還要理解邊際報酬與增幅效果,才能判斷行銷預算是否真的帶來成長。本文節錄自《點擊成長》。 文/亞歷克斯.舒茲 本文目錄(點擊可快速前往) 投資報酬率的最大化生命週期價值 本章有兩個核心問題:一、如果你什麼都不做,會發生什麼事?你應該清楚自己在行銷上花的每塊錢會帶來什麼增幅效果,而不是把每次點擊後的轉換都當成自己的功勞。二、你花出去的最後一塊錢,能替你賺回多少錢?把一開始的一百塊錢花得有效率,遠比把最後一百塊錢花得有效率容易。這兩個問題,都指向同一件事:投資報酬率(ROI)。 投資報酬率的最大化 付費線上行銷最首要的目標,是將投資報酬率最大化。在操作付費管道時,我認為你需要問自己兩個簡單的問題:邊際投資報酬率是多少?增幅效果有多大?邊際報酬是你多花一塊錢所帶來的報酬。我常看到有人只衡量平均投資報酬率,卻不看邊際投資報酬率。但平均投資報酬率可能很好看,邊際投資報酬率卻在虧錢。 增幅效果則是用來理解當你完全不做行銷時會怎麼樣。在這兩個問題中它才是最關鍵的:你追蹤的行銷成果中,有多少是不做行銷也會自然發生?有時候,行銷的實際影響確實比單純以點擊或曝光數據衡量到的影響還要大。但多數時候,實際影響都比衡量到的影響還要小。如果你真正在乎最後的成效,就必須清楚自己做的每一項行銷活動是否真的帶來額外效果。 從早期在eBay任職起,關注增幅效果和邊際報酬的工作就深深吸引我,並在日後職涯中持續為我帶來豐厚的回報。我能成為Meta的分析主管,很大程度上是因為我在執行線上行銷的過程中建立起對數據的嚴謹態度,因而備受信任,得以承擔更重要的職務。 如果你是行銷長,或是與財務部門合作的行銷經理,關注整體的邊際投資報酬率與增幅投資報酬率同樣重要。財務部門對這兩種投資報酬率有更直覺的理解,若你能向他們展示這方面的基本技術認知,有助於他們掌握你的工作及其重要性。 在概念上,將投資報酬率最大化很簡單: 行銷活動存在報酬遞減的現象,你花的最後一塊錢帶來的投資報酬率,會低於第一塊錢的投資報酬率。預算有限,你應該合理分配投資,讓每個管道或行銷活動的最後一塊錢,在所有管道產生相同的報酬。 你促成的轉換行為,並非全部都是行銷帶來的額外效果,品牌愈大、愈知名,增幅效果往往愈小。你應該嚴格執行實驗,找出真正由行銷驅動的轉換數量,只將這部分算進自己的功勞。 理想上,你應該針對每個行銷活動和管道,持續提升邊際投資報酬率與增幅投資報酬率。 勇於嘗試本身就值得肯定。讓財務部門和高階主管認識到你是懂得善用公司資源的行銷人,這對你的職涯發展大有幫助。 如今,分析和改善邊際投資報酬率與增幅投資報酬率的工作,大多已交由自動化競價系統與預算分配系統處理,這也是多數大型行銷活動的標準配備。即便如此,理解系統背後的邏輯仍有價值,可以備不時之需。對於願意超越現有標準工具、深入研究增幅效果的人,額外獲利的空間依然存在。 生命週期價值 計算投資報酬率時,必須清楚你所驅動的行動價值。根據我的經驗,你通常能推動3種用戶行為變化: 獲取新用戶。 重新獲取(reacquisition)曾經活躍、但目前已流失的用戶,或讓他們回流或復活(resurrection)。 增加現有用戶的活躍度。 不同管道在這3方面各有優劣,而且有些獲取新用戶的方法來自潛在用戶開發(lead-generated),而非來自客戶自行註冊。不過,要進行任何進一步的計算,都需要將這些行動轉換為金錢價值。對大多數團隊而言,真正的目標並不是用戶獲取,甚至不是每月活躍用戶的成長,而是營收最大化。釐清如何計算這3種用戶行為變化所帶來的營收,對許多行銷團隊至關重要,我在eBay任職、在Meta負責招攬廣告主,以及為新創公司提供建議和諮詢時,都有同樣的體會。 計算用戶獲取與回流的價值時,可以觀察一位典型廣告主, 估算他在註冊後第1天、第2天、第3天⋯⋯為平台貢獻的營收。計算時不必在意某位3天前註冊的廣告主是否持續活躍,因為影響典型用戶當日營收的因素,不只是廣告主是否上線,還有許多其他變數。這意謂隨著時間推移,可用的數據點愈來愈少, 因為所有使用服務的廣告主都有「註冊第1天」的紀錄,但到第2天、第3天之後就愈來愈少,導致圖表愈往後,雜訊愈多。將這些數值在你定義的「生命週期」內加總,就得到廣告主的生命週期價值。下面我會提供實際計算生命週期價值的圖表。這個方法同樣適用於用戶回流的情境,只需將轉換事件從「註冊」改為「回流」即可。 接下來,只針對透過特定管道標記的轉換所產生的收益進行統計。我發現一個有趣的現象:會點擊的人就是會點擊。因此,如果你的業務是吸引人點擊廣告,透過廣告點擊註冊的用戶,生命週期價值往往高於透過口碑採用產品的用戶。在其他業務中,我則發現相反的情況:平均而言,純粹靠口碑獲取的用戶,比靠廣告獲取的用戶更有價值,但要透過數位行銷帶動更多口碑轉換,就算可能,顯然也極為困難。 節錄自:天下文化《點擊成長:Meta行銷長親授,數位廣告投放、轉換、數據分析全攻略》/亞歷克斯.舒茲 著 [joblist_plugin title='更多104【數位行銷】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E6%95%B8%E4%BD%8D%E8%A1%8C%E9%8A%B7' amount='3'] 推薦閱讀: 數位行銷新手如何選對管道?Meta行銷長:5步驟找到成長突破口 「北極星指標」怎麼定?Meta行銷長揭Facebook成長決策關鍵 數位行銷是什麼?想進入數位行銷的領域,應該要怎麼開始?
【104職場力】
績優員工在化學工廠檢驗區抽菸 法院判直接解僱合法
績優員工在化學工廠檢驗區抽菸 法院判直接解僱合法
文/ 葉茂林博士/律師 原文出處:104人資法寶 有一名林姓男子,在苗栗中國石油化學工業開發公司頭份廠工作了19年,是資深的績優員工;但去年突然遭公司通知,被匿名舉報在嚴禁煙火的檢驗室抽菸,旋即遭到公司通知解僱。 林姓男子主張,他在中石化頭份廠服務超過19年,擔任化驗室技術人員,近3年考績列為優等,是資深績優員工;縱使自己有吸菸行為,但沒有對公司造成重大危險,他認為公司解僱的處罰太過嚴苛,為了保障自身工作權,決定提告。 中石化則主張,根據工作規則規定,員工有下列情事之一者,經查證確鑿或有事證情節重大者,公司得不經預告,終止勞動契約(免職或除名)處分,包括「在嚴禁煙火地區吸菸或引火者。罰則:免職」。依照化驗室工作安全守則,化驗室內也嚴禁煙火。此外,頭份廠區生產過程本有易燃或化學物質外洩的危險性,稍有不慎,極有可能影響廠區周圍3萬多戶的生命財產安全,遑論如果發生危害,除造成公司巨大經濟損失,並將付出巨大社會成本,造成廠區周邊家庭破碎等人倫悲劇。 苗栗地院審理認為:中石化廠廠規、工作安全守則都有規範,嚴禁煙火地區吸菸或引火,違反者公司得不經預告,終止勞動契約;且石化廠需要維護運行安全,不容妥協。法院指出,中石化經營者為石化業,在製造、使用、輸送、儲存過程中,必然接觸有毒、易燃、易爆的化學物質,稍有不慎,很有可能造成人員死傷及財產重大損害,因此安全乃是首要任務。 而林姓男子既然身為資深員工,竟無視公司規範及其他員工觀感,態度輕忽,嚴重破壞對工作態度的信任及內部紀律維持,客觀上已難期待採用解僱以外的懲戒手段而繼續其僱傭關係,因此,法院認為中石化依勞基法規定解僱原告,符合解僱的最後手段性原則,乃合法解雇。全案仍可上訴。 專家建議 對於涉及公共安全的危險行為,法院通常會更容易認同公司直接解僱違規員工的決定!舉例來說,如果員工是在充滿易燃氣體的工廠內抽菸,由於可能會引發爆炸、造成人員嚴重死傷,因此很容易被法院認為是屬於「違反工作規則情節重大」。 其實,過去就有一則判決,和本案極為雷同!在筆者的著作《解僱與被解僱:員工與企業如何保護自身權益》裡,已分析過該則判決:這名員工也是在化學工廠擔任製程操作員,經常在工廠廠區抽菸,但他更囂張,甚至還嚼檳榔、在值勤時睡覺,犯錯被抓到後,竟還找民意代表來工廠關說,導致主管也管不動他,考績多年處於低落,甚至還曾對課長叫囂。該公司以違反工作規則情節重大為由,將這名員工開除,法院也認為解僱合法。 又例如,一架飛機上的乘客人數少則數十人,多則幾百人,因此任何可能影響飛安的因素,都關係到上百條人命,不論是總統專機或是一般的民航客機,如果有人謊稱飛機上有炸彈,也會嚴重影響飛安。更何況,身為員工,職責上都有維護安全的義務;如果有空服員謊稱自家飛機上有炸彈,這樣的行為應該屬於違約情節重大。 但是,相對來說,如果是一般公司行號職員,違規在公司的會議室內抽菸,雖然應該遭到處罰,但或許違規的情節比較輕,就很難說這是情節重大,如果公司直接解雇,就可能會違反最後手段性原則。因此,都要依照個案的具體情節而定。 所以,對於公司而言,如果要處罰違規的員工,還是要合乎比例原則,同時考量員工違規情節的輕重程度、對於公司的傷害程度、擔任的職位高低、以及任職期間的長短等,才能確保符合解僱最後手段性原則。  
【104職場力】
職業安全衛生業務主管必勝500精選|營造業甲乙丙種適用
職業安全衛生業務主管必勝500精選|營造業甲乙丙種適用
★★職業安全衛生業務主管唯一聖經,500精選,讓您一擊必中,一次就考過!!★★ 職業安全衛生業務主管分為「甲種、乙種、丙種」三類,事業單位規模未滿30人適用「丙種」,30~99人適用「乙種」,「甲種」則是適用100人以上。除此之外更分為:「營造業」和「非營造業」(或稱為一般業),營造業的證照名稱為「營造業甲種職業安全衛生業務主管」,非營造業則為「甲種職業安全衛生業務主管」。 甲乙丙種職業安全衛生業務主管為電腦化測驗,測驗題庫不公開採四選一選擇題,進行電腦上機考試,題目將由電腦連線抽題80題。根據「職業安全衛生教育訓練規則」規定,營造業職業安全衛生業務主管訓練時數為甲種42小時、乙種35小時、丙種26小時;訓練內容包含「法規、管理制度與專業實務課程」,本書之編撰即採用此架構編寫,精選必考之500題精華題目,將各個章節考題分門別類後撰寫詳細解析,提供最輕薄且最精華的內容,協助考生在有限的時間內,掌握答題方向及技巧,有效率的準備甲乙丙種職業安全衛生業務主管電腦測驗,輕鬆且順利通過考試取得證照。 本書特色: ★陣容最強之作者群 本書作者群由職業安全衛生領域頂尖講師共同編纂,合力打造最優質參考書籍。 ★精選考題全面解析 精選模擬試題500題並全面解析,從實戰中自我評量,有效率的準備考試並考取證照。 ★配合業務主管教育訓練課程 與教育訓練課程教材100%吻合,參照各單元章節課後研讀,確實掌握學習狀況。 ★考試職種分類標註 每一小節均標註適用考試職類,不需耗費時間背誦不適宜之考題。 ★最新修訂之職業安全衛生法規 精選題解之解析,均參照最新修訂之職安衛法規內容予以編寫。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACR010800
碁峰資訊GOTOP 電腦技能的領航員-碁峰資訊
104學習發布《AI人才趨勢報告》 企業招募十萬名AI人才
104學習發布《AI人才趨勢報告》 企業招募十萬名AI人才
AI左右企業未來的發展!104人力銀行旗下「104學習」發布《104 AI人才趨勢報告》,2026年企業每月平均招募AI人才達10萬人,以工程職佔多數,隨著AI從技術端走向應用端,非工程職急起直追,專案/產品管理、業務銷售AI月均工作機會5年成長超過200%。想成為AI人才,關鍵硬技能包含流程自動化、機器學習演算法、自然語言處理。具備AI技能有望年薪翻倍,或是在職涯起步階段,握有薪資溢價的優勢,了解職務所需AI關鍵技能,歡迎進入104學習AI專區:https://tw104.pse.is/98lsfb。 AI人才需求5年成長97.6% 專案/產品管理、業務銷售、行銷職成長最明顯 「104學習」透過AI智能推薦求職者個人化課程,提供求職者精準學習解決方案,讓學習成果可視化,也被企業看見,在求職市場脫穎而出。根據《104 AI人才趨勢報告》,近5年AI人才需求成長97.6%,高於整體招募市場同期的22.9%。比AI人才的職類需求,2026平均每月需求軟體/工程1.7萬人最多、工程研發1萬人第二、操作/技術8,000人第三;看5年增幅,專案/產品管理類從2022年951人、增長到2026年3,453人,增幅263.1%最多,業務銷售從2022年1,801人、增長到2026年6,263人,增幅247.8%第二,行銷類從2022年2,270人、增長到2026年6,023人,增幅165.4%第三。104人力銀行總經理陳嵩榮指出,AI從技術走向應用,企業期待非工程職使用AI提升工作效率增加產值,人才需求成長明顯。 登入下載104 AI人才趨勢報告 製程規劃、學術研究職缺需具備AI專業比例逾3成 非技術職最高 進一步觀察各職類工作機會中,需要AI專業技能的比例,104人力銀行總經理陳嵩榮分析,非技術職中,企業推進智慧工廠、期待透過流程自動化提升生產效率與良率表現,製程規劃類的工作機會中,36.4%需要AI專業,是「非技術職」AI化比例最高的職類;學術研究類對於文獻蒐集整理、研究時統計分析AI能提升效率,工作機會有33.7%需要AI專業,品保/品管期待結合AI提升檢測效率與準確度,工作機會有28%需要AI專業。至於產業,軟體網路業當中的AI工作機會佔28.5%、電腦及消費性電子製造業佔27.6%、半導體業佔23.9%,需要AI專業工作者的產業,仍集中在科技相關產業。 成為AI人才常見工具聚焦LLM 證照機器人工程師證照、 iPAS +AI應用規劃師入榜 當企業招募越來越重視AI能力,職場工作者該怎麼準備?《104 AI人才趨勢報告》數據顯示,AI職缺中最常見的技能需求第一名為流程自動化,是提升效率最直接技能;第二名為機器學習演算法,廣泛應用於分類與預測任務;第三名為自然語言處理,文本理解語義分析,適用於客服、行銷與法務多個職類。 企業期待求職者會使用的AI工具,ChatGPT、PyTorch、Gemini位居前三名,ChatGPT、Gemini入榜顯示LLM已廣泛應用於職場中,成為解決問題、優化工作的重要夥伴。企業判斷求職者具備AI能力,iPAS+ AI應用規劃師為國家級的AI應用認證,成為企業找數位轉型人才判斷標準之一;針對製造業推進自動化場景,機器人工程師證照,則是企業識別硬體整合型AI人才能力重要指標。 2026 年 AI 職缺最常要求的 Top 硬技能 ※點擊可查看相關課程或證照說明 排名技能近5年成長說明1流程自動化233%從製造到行政業務,效率提升最直接的工具2機器學習演算法64%監督式學習核心,廣泛用於分類與預測任務3自然語言處理147%文本理解語義分析,客服行銷法務均適用4預測分析168%商業決策核心,廣泛應用於金融、零售、製造場景資料來源:104學習 排名工具近5年成長說明1ChatGPT新興 ↑辦公自動化、創意協作、文字生成,企業首要培訓工具2PyTorch54%深度學習模型訓練,AI研發職位主流框架3Gemini新興 ↑多模態生成式AI,搜尋整合與企業應用快速擴張資料來源:104學習 排名證照說明1機器人工程師證照製造業自動化場景,硬體整合型AI職位需求2iPAS+ AI應用規劃師國家級AI應用認證,企業數位轉型人才標準資料來源:104學習 緯育 TibaMe 總經理陳鴻志分享,AI 已從職場加分項演變為不可或缺的「標配」。從國際趨勢觀察,企業對「具備 AI 素養」的職位需求大幅提升,53% 的工作者半年內都想積極學習 AI。陳鴻志強調,學習的核心應從「掌握單一技能/工具」轉向「打通完整應用情境」,透過將訓練、認證、就業媒合深度整合,解決學習與實戰脫節的痛點,不僅能顯著提升工作者的求職競爭力,更能為台灣產業打造關鍵的 AI 人才供應鏈基礎建設。  中央大學資管系兼任助理教授劉書銘指出,AI變化太快,去年還在瘋Prompt,今年熱度已轉移至Agent、RAG等,因此三個月才學一門技術已不符合需求,建議學習AI不只當作一門課,而是要獲得「理解未來的核心能力」更為重要,善用AI的人將會重新定義競爭力。 【104學習推薦】成為AI人才,立即行動! 104學習AI專區👉立即前往 104 AI素養認證:客觀評估AI應用能力,測驗通過一鍵匯入履歷👉立即前往 iPAS+ AI 應用規劃師:已成企業評估數位轉型人才標準 【初級】衝刺班|速攻考點 × 模擬實戰 × GPT刷題攻略 【中級】衝刺班|命題精析 × 實戰解題 × AI刷題 AI鍍金!財會青年具備AI技能起薪溢價69%最高、學AI工具年薪翻倍 《104 AI人才趨勢報告》透過「去個人識別化」研究,找出透過AI打造鍍金職涯三大情境: 高薪AI人才,在半導體業擔任AI研發工程師,具備Matlab、LLM整合、領導力三大關鍵能力,年資7年年薪已突破300萬。在金融業擔任財務分析企劃主管,會預測模型、SAS以及擁有AI證照,年薪也突破220萬。 學AI職涯鍍金:擔任產品經理,花4年學習SAS數據預測模型,原本深厚硬底子加上AI工具的加成,轉型為AI產品經理,年薪從70萬成長至140萬元翻倍成長。 會AI起薪溢價:在 30 歲以下、年資未滿 5 年的職場青年中,具 AI 技能的個案,其月薪相對於「同職類非 AI 工作者的月薪中位數」明顯較高——財務會計高出 69%、門市營業 67%、MIS 網管 63%、旅遊休閒 53%。 成為AI人才獲得重要競爭力,「104學習」推出AI專區,將會自動帶入求職會員當前職務,分析最需要的AI技能,並提供技能測驗以及推薦課程,了解AI能力並強化:https://tw104.pse.is/98lsfb。企業端想培育AI人才,104人資市集則推出AI企業內訓課程, 實現員工AI化的目標:https://tw104.pse.is/98mx3p。 掌握職場趨勢,你還會想看 2026年COMPUTEX喊燒!「AI五層蛋糕」多家企業 7/4全面搶才 求職熱搜關鍵字揭密! 「兼職」、「AI」成世代共同語言 力抗科技業虹吸效應!非科技業邀約面試力道兇猛 建築營造不動產最積極 [course_plugin api_type='course_id' title='【104學習推薦】成為AI人才' id='9759690a-9a20-4575-8dce-492636a1206c, 3987ebea-3686-4f67-a292-c46c3cc2128e, 19ba2cdd-5ae1-44a0-a975-01f989c92691']
【104職場力】
思科有什麼證照可以取得呢?
思科有什麼證照可以取得呢?
Cisco提供了廣泛的認證,涵蓋了不同技術領域和職業角色。以下是一些Cisco的主要證照類別: 1. CCNA (Cisco Certified Network Associate) 系列: - CCNA CCNA是Cisco的入門級認證,適用於希望進入網路領域的IT專業人員。通過取得CCNA認證,個人能夠展示他們對基本網路概念、路由和交換技術、網路安全、WAN(廣域網路)連接等方面的了解和技能。 2. CCNP (Cisco Certified Network Professional) 系列: - CCNP Enterprise (以前稱為CCNP Routing and Switching) CCNP Enterprise,即Cisco Certified Network Professional - Enterprise,是Cisco Systems提供的高級網路專業認證。該認證專注於企業網路技術和解決方案,驗證個人在企業網路設計、實施、操作和維護方面的深入知識和技能。 - CCNP Security CCNP Security(Cisco Certified Network Professional - Security)是Cisco Systems提供的專業級網路安全認證,旨在驗證個人在設計、實施和維護企業網路安全解決方案方面的高級知識和技能。 3. CCIE (Cisco Certified Internetwork Expert) 系列: - CCIE Enterprise Infrastructure 該認證專注於企業網路基礎設施,包括高級路由和交換技術、網路設計和架構等。 - CCIE Enterprise Wireless 這個專業方向專注於無線網路技術,包括高級的無線設計、實施和維護 - CCIE Security 該認證強調網路安全,包括防火牆技術、VPN技術、入侵檢測和防禦等。 - CCIE Data Center 專注於企業資料中心網路技術,包括數據中心網路設計、實施和優化。 - CCIE Collaboration 這個方向專注於統一通信和協作技術,包括VoIP、視訊通信、即時消息等。 - CCIE Service Provider 專注於服務提供商網路技術,包括廣域網路、光纖網路、IPv6等。 要特別注意的是,CCIE是在國外進行實務考試,另外Cisco的證照體系可能隨時間而有所變化,新的證照可能會被引入,而舊的證照可能會被更新或淘汰,所以如果要了解最新證照資訊可以詢問我們哦~
巨匠電腦逢甲認證中心 巨匠電腦逢甲認證中心-Cisco網管學院
對付奧客 標準SOP
對付奧客 標準SOP
【奧客定義】 只要符合以下任一項,即視為不當顧客行為: • 辱罵、嘲諷、人格攻擊 • 威脅投訴、威脅曝光、威脅報警(非合理申訴) • 性騷擾、歧視性言論 • 明顯不合理要求(違法、違規、超出服務範圍) • 情緒失控、影響其他顧客或員工安全 【第一線處理流程】 1. 員工第一次提醒 o 使用公司授權話術(見下) 2. 第二次不當行為 o 員工可主動中止服務 o 立即通報主管 3. 主管介入 o 員工退後,不需再對話 o 主管統一處理 4. 仍持續失控 o 明確告知終止服務 o 必要時請保全或報警(公司負責) 重點:員工只負責「照流程做」,後果公司扛。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
第二十三篇_進階功能_配置出圖1
第二十三篇_進階功能_配置出圖1
【前言】 前一篇我們提到了出圖,前一篇的方法是一般機械系常用的方法,相對來說很直覺與單純 不過如果牽扯到有很多圖面要出圖和圖面中有很多放大視圖的話,修改起來會很複雜,尤其是室內設計相關的圖面,改一個地方需要連帶一起改好幾個地方的圖 為此AUTOCAD其實有出一個神奇功能,配置出圖,只是機械比較少用,但如果會了也能大幅減少出圖和改圖時間,增加各位的上班效率 本單元分為兩部分,本篇目標為設定配置的基本環境,下一篇為示範配置出圖的優勢所在 【學習目標】 1. 了解配置出圖 2. 了解如何使用AUTOCAD的配置出圖 【基本知識】 應該有很多人有注意到,在AUTOCAD的下方,通常會有3個頁籤,模型、配置1和配置2。 一般用機械的朋友可能一輩子都不會知道配置1和配置2到底是幹嘛的 配置1和配置2就是使用配置出圖的地方 當圖面很多時,使用配置出圖可以減少很多出圖的時間 另外當我們在圖面上出現許多”同個地方”,但顯示比例不同、顯示方式不同或角度不同時,如果我們要進行修改,需要修改很多地方,而配置出圖的出現幫我們解決的這個困擾 配置上面可以先建立我們的圖框,再來需要建立「視埠」,視埠像是一個洞,洞後面是我們的模型,厲害的地方在於我們可以在視埠裡面再插入很多個視埠,這些視埠可以顯示不同的比例,可以想像成從洞後面可以看到模型,洞裡面還可以建立其他的洞,這些洞可以顯示不同的地方或不同的比例 ,但不管有多少洞,模型都是同一個,我們只要改模型就能把所有洞的顯示畫面一起更改! 不過配置出圖前需要進行設定,本篇我們先來設定出好的配置環境 【操作教學】 *操作細節請見簡報,簡報連結: https://reurl.cc/KrGVr9 顯示配置的選項 配置設定 設定印表機 設定可列印範圍 將圖框設定成圖塊 將圖塊插入配置頁面 更改視埠或建立新視埠 設定視埠比例 其他參考資料(非本人所撰寫): AUTO CAD 配置出圖 01: (共8部影片,可以依影片內慢慢找其他部) https://www.youtube.com/watch?v=DOniu4_IpD0
袁丞宗 丞宗的AUTOCAD教室
2招破解剪映電腦版收費問題
2招破解剪映電腦版收費問題
剪映電腦版從6.0版本開始,辨識字幕的功能要收費了,2招教你怎麽破解 付費其實沒問題,問題是很多人沒有支付寶、沒有微信錢包、沒有人民幣,太麻煩了 很多人會告訴你,用文藝繁體啊、現代繁體啊、港風繁體的字型就好啦 偷偷告訴你,那些字型不能商用啊 你的影片是有可能被要求全部下架的,而且有些字沒有辦法正常顯示 跟你分享2個一勞永逸的方法 第一招 不要升級 如果不小心升級的,把它刪除掉,去找5.9版本重新安裝 第二招 用3個網站幫你處理好這件事 圖文步驟我已經幫你整理好了,看這裡 https://t1neo.com/posts/ip18 免費幫你搞定 https://www.youtube.com/shorts/cSffj6Yxnx0
尼歐教練 個人品牌創業、短影音行銷、自媒體變現交流
104職涯診所-參考回答一覽表-250126
104職涯診所-參考回答一覽表-250126
大家好,我是JT,提供以下個人曾在104職涯診所回答過的題目一覽,因覺得104職涯診所個人頁面在回答的題目分類上難以整理,故另外整理提供有需要的人參考,希望幫助到需要的人,謝謝大家,未來不定期更新。 如果對你有幫助,請不吝到職涯診所給予動動手指給這些答案「拍手」或「肯定」,若有其他想法或進一步交流,也歡迎多與我交流討論喔! JT的104個人頁面: https://beagiver.104.com.tw/profile/2sAYXEDxSa?pageTag=overview JT 最後更新2025.01.26 回答分類: 全部 https://jt5566.notion.site/104-187185aaccfa805bb9e5c3be5b73801f?pvs=4 職涯 https://jt5566.notion.site/104-187185aaccfa8064a06de29474599ef8?pvs=4 求職 https://www.notion.so/187185aaccfa8064a06de29474599ef8?pvs=25 職場 https://jt5566.notion.site/104-187185aaccfa808cb939e3354e203d56?pvs=4 其他 https://jt5566.notion.site/104-187185aaccfa80dbac1be50c0d4607d0?pvs=4
鄒松樺 JT的雜學教室
半導體產業上中下游做什麼? 深入了解科技核心供應鏈
半導體產業上中下游做什麼? 深入了解科技核心供應鏈
「半導體產業」是現代科技的核心,驅動著從智能手機到電腦、汽車和物聯網等各種電子設備的發展。半導體產業供應鏈可以分為三個主要階段:上游、中游和下游,它們彼此緊密相連,缺一不可。接下來,我們將深入探討半導體產業的這三個階段及其在整個供應鏈中的角色。 1. 上游:材料與設備供應 在半導體產業的上游,主要集中在「原材料和製造設備的供應」,這是半導體生產的基礎。上游環節包括: 材料供應商:半導體生產所需的材料如矽晶圓、金屬、化學品等,都是上游企業供應的。矽晶圓是製造半導體的主要基材,而光刻膠、氣體及各類精細化學品則在晶片製程中發揮重要作用。 設備製造商:提供關鍵的半導體製造設備,例如光刻機、薄膜沉積機等。這些設備是用來生產納米級微電路的重要工具。其中像ASML這樣的公司,在光刻機技術方面全球領先,為晶片的微縮化提供了強有力的技術支撐。 上游環節的技術和設備水平直接影響了後續中游與下游生產的質量與效率,因此是半導體行業的核心基礎。 2. 中游:晶片設計與製造 中游階段是「半導體設計與晶片製造」關鍵環節,這也是產業的核心所在。這一階段包括兩大主要部分: IC設計:半導體的設計是由專業的IC(集成電路)設計公司來完成,它們負責將各類功能轉換為晶片中的電路圖樣。全球知名的IC設計公司有輝達(NVIDIA)、高通(Qualcomm)和聯發科(MediaTek),它們專注於設計處理器、通訊模組等不同類型的晶片。 晶圓製造公司:設計完成後,晶片的實際製造由晶圓代工廠負責。這個階段會把設計好的電路圖樣刻在矽晶圓上,製造出半導體晶片。全球領先的晶圓代工廠包括台積電(TSMC)和三星電子(Samsung)。這些公司利用尖端技術如極紫外光刻(EUV)技術,製造出微米和納米級的高性能晶片。 3. 下游:封裝、測試與應用 下游環節負責晶片的「封裝、測試和應用」。這一階段確保製造出的晶片能夠正常運作並被集成到最終產品中。 封裝與測試:封裝是將晶片置入保護殼內,並連接到外部電路的過程。測試則是確保晶片在功能和效能上都達到標準。這些步驟對於保護晶片並確保其性能穩定至關重要。全球著名的封裝測試公司包括日月光(ASE)和矽品(SPIL)。 終端應用:最終製造出的晶片會被應用到各種電子產品中,如智能手機、電腦、汽車等。下游企業例如蘋果(Apple)、三星、英特爾等,會將晶片整合到其產品中,推出到市場。 #半導體產業鏈的重要性 半導體產業鏈的上中下游環環相扣,任何一環的技術突破或瓶頸都會直接影響全球科技產品的發展。例如,台積電在製造技術上的進步,直接推動了5G手機和高性能電腦的性能提升;上游材料與設備的供應穩定,則是確保半導體生產持續運行的基石。
知識貓星球 工程師,職場交流區 👩‍💻
2026年中小企業必備的20款AI工具完整清單
2026年中小企業必備的20款AI工具完整清單
很多中小企業主,常常會問我「AI對我的生意有幫助嗎?」,「如何導入AI提升業績?」2026年不是AI的未來,而是AI的現在。全球企業已經從「試驗AI」轉向「規模化應用」。率先擁抱AI的中小企業,正以3倍速度超越競爭對手。 問題是:您知道該選哪20款AI工具嗎? 我推薦2026年必備的20款AI工具完整清單 : 🧠 企業決策大腦 1.Google Gemini - 您的企業營運儀表板 2.Claude AI - 您的隨身法務與策略顧問 3.Perplexity - 取代傳統搜尋的答案引擎 4.Grok - 洞悉即時脈動的社群情報官 5.NotebookLM - 打造永不遺忘的企業知識庫 🎨 行銷與內容創意 1.Gamma - 30秒生成讓客戶驚豔的簡報 2.Lovart & Udio - 您的隨身藝術家與音樂製作人 3.ElevenLabs - 讓您的品牌開口說50種語言 4.Otter.ai - 讓每一次對話都留下紀錄 5.ChatGPT Atlas & Dia - 重新定義資訊獲取體驗的AI瀏覽器 ⚙️ 流程自動化與開發 1.n8n & Zapier - 企業營運的萬能黏著劑 2.Cursor & Lovable - 讓程式開發從「寫」到「說」 3.Manus AI - 您的第一個全才型AI數位員工 4.Google AI Studio & Hugging Face - 打造企業專屬AI模型的軍火庫 🚀 營運優化與協作 1.Notion AI - 您的動態知識與專案管理中心 2.Cursor - 賦予工程師十倍戰力的AI開發夥伴 3.Lovable - 讓非技術人員也能「說」出一個APP 4.Runway - AI影片與視覺內容的終極創作工廠 5.Synthesia - 讓任何文字都能變成真人影片 6.LiveChat.com.tw 戰國策AI客服系統 - 打造永不離線的超級業務員 為什麼是這20款AI工具? 經過實戰驗證 - 戰國策集團輔導3萬家企業精選 涵蓋全業務流程 - 決策、行銷、開發到客服 投資回報率最高 - 用得上、用得起、用得好 平均成果: 效率提升40-60%、成本降低20-30%、營收增長15-25% 工具只是開始,您需要的是「戰略」 很多企業買了AI工具卻不知道怎麼用。真正的AI轉型需要三個要素: 1.正確的工具 - 我們幫您篩選好了 2.清晰的戰略 - 知道怎麼用、用在哪裡 3.專業的指導 - 有人帶著您走,避開常見的坑 想要完整的AI轉型方案? 戰國策集團(服務3萬家企業25年)已為您準備: 客製化AI導入方案 林尚能顧問親自規劃的AI課程 實戰案例與最佳實踐 持續的技術支援 立即開啟AI轉型之旅 2026年的商業浪潮已經來臨,您要被淹沒還是乘風破浪? AI課程:https://www.nss.com.tw/product-category/ai-course AI顧問:https://www.nss.com.tw/chatgpt-consultant/ 諮詢專線:0800-003-191 LINE ID:@119m 有AI轉型的疑問嗎?在下方留言 ,我們的顧問團隊將為您解答!
林尚能 戰勝學院
AI來襲,有人加薪有人卡關,你是哪一派?PwC報告揭未來5年身價關鍵
AI來襲,有人加薪有人卡關,你是哪一派?PwC報告揭未來5年身價關鍵
就算沒被AI取代,薪水天花板可能也會越來越低?PwC最新報告指出,就業市場已分裂成雙軌,其中「專業化」薪資成長快了42%;而軟體開發、財務等高薪白領卻逐步被劃入「普及化」卡關陣營!別再盲目焦慮,4題快速自我檢測,5年內你是加薪還是被淘汰? 文/《104職場力》 本文導覽 AI是啃掉你的「底層勞力」還是「核心專業」?數據顯示:兩派薪資正快速拉開差距我的職業會專業化嗎?4個問題快速自我檢測 每次聊到AI會不會搶飯碗,職場上就分兩派:一派焦慮到失眠,覺得明天就要喝西北風;另一派則老神在在,覺得自己那一身的專業AI哪懂,但PwC(資誠)最新發布的《2026全球AI職缺動態調查報告》中,撈取分析了全球6大洲、超過10億筆線上職缺大數據後,給出了一個極度清醒、甚至有點殘酷的結論: AI對職業的衝擊,跟我們自認為的專業度、過往薪水高低無關,這一波AI浪潮正重新分類各行業,並推向兩個完全相反的極端。 白話一點,就是當前的就業市場正分裂成雙軌,一條走向高薪、一條可能一路下探,弄清楚自己正踩在哪一條軌道上比盲目焦慮實際太多了,底下帶大家拆解這份關乎我們未來5年荷包厚度的關鍵報告。 AI是啃掉你的「底層勞力」還是「核心專業」? 通常每份工作都有「繁瑣例行的基本庶務」與「需要經驗判斷的核心專業」兩部分,當AI全面介入後,決定你值不值錢的不再是職稱,是要看AI接手工作中的哪一部分,這才是職業走向的關鍵。 專業化(Professionalised) ,走向稀缺 如果AI幫你扛走最無聊、最簡單的底層庶務,讓你被解放出來,去處理更難、更需要人類判斷與溝通的任務,工作門檻升高就會變得更專業、更難被取代。 用HR舉例,以前人資得花大把時間撈履歷、比對條件、面試、談薪資等,現在全交給AI自動初篩,招募人員只要負責專業度較高的「與人選談判攻防、協商合約」這塊,價值直接往上提升。 普及化(Democratised),可能被取代 若AI直接啃掉了這份工作裡「最核心、最需要技術」的那一塊,留給人類的反而剩下單純的操作或例行作業,那工作門檻會瞬間降低,價值自然不復以往。 以倉庫管理員為例,過去最吃經驗的「庫存調度管理」,現在AI算得比誰都準,留給人類的任務只剩下單純的搬運、上架,能做這份工作的人變多了,那這份職業的工作者可能就會面臨危機。 過去的「高階工作」也會下神壇 過往軟體開發、財務、信貸、醫療等部分行業,因為專業度高的關係,一直是許多人心目中金光閃閃的高薪職位,但AI來襲後,直接接手原本人類要苦學好幾年的「硬技術」,於是這些職業就慢慢普及化、走下神壇了。 數據顯示:兩派薪資正快速拉開差距 如果單純分類,那就只是概念,但PwC拿出實打實的全球職缺數據告訴大家,兩派就業市場的差距是真的,且越拉越大: 職缺成長 從從2018到2025年數據來看: 「專業化」職缺數量大漲了39% 「普及化」職缺僅成長17% 前者的擴張力道是後者的2倍以上! 薪資成長 若以2021年為薪資基準線,到了2025年: 「專業化」職缺的累積薪資漲幅高達37% 「普及化」職缺只有26% 換算下來,專業化職位的薪資成長速度,足足比普及化快了42%;此外,報告還指出,雖然兩派目前都還在(還沒有誰消失了),但成長力道完全不同,就業市場明顯傾斜。 【補充:1980年代的試算表劇本】歷史總是驚人相似,約40年前,試算表(Spreadsheet)問世時,當時的「簿記員、會計文員」工作裡最難的計算被工具接管,職位被「普及化」,人數從此緩步下滑;但「財務分析師」拿到這個工具後,解放了算盤,開始進行更跨維度的複雜商業分析,從此走向「專業化」,不但職缺一路攀升、薪水也跟著水漲船高,趨勢延續至今。如今的AI就是當年的試算表,只是影響範圍與力道更大而已。 當Agentic AI崛起!初階職位高階化…… 隨著「Agentic AI」在2026正式跨入企業場域,AI更能獨立執行整套複雜的技術工作,這一點讓社會新鮮人、在校生很擔憂,而PwC報告也證實,在高度AI化的領域中,初階職缺集體轉向「高階化」,不僅是職缺數量陷入停滯,求職者還得具備以前主管才要會的技能(像流程管理、數據驅動決策,甚至涉及領導、人才管理等),對無工作經驗者來說難度更大,導致求職門檻越來越高。 我的職業會專業化嗎?4個問題快速自我檢測 講了這麼多,最該對號入座的就是我們自己手上這份工作,報告提供了一組「看懂任何一份工作未來」的思考框架,我們把它整理成4個簡單的問題: Q1|專業度:AI接手後,留給你的任務變難還是變簡單? 變難、更需要你判斷與經驗→偏向專業化(好消息) 變簡單、變得更標準化→偏向普及化(要小心) Q2|供需:當門檻改變,想搶這份工作的人變多還是變少? 門檻被拉高、能做的人變少→你更稀缺 門檻被拉低、誰都能做→競爭者變多,薪資容易被壓 Q3|AI的限制:你的工作有哪些地方「非得有人」不可? 例如檢查AI產出的品質 處理AI搞不定的特殊狀況 需要面對面互動或臨場應變 這些「人類非在場不可」的環節越多,代表你越難被取代。 Q4|環境因素:有沒有法規、流程、產業特性,會擋下AI? 像護理受法規與人力限制那樣,外部因素有時會替某些工作「擋一刀」。 把這4題對著自己的工作走一遍(或直接請AI幫忙分析),大概就能判斷出工作的未來趨勢。 未來5年想在職場發光發熱?4個建議供參 1.挑「用AI擴張」的企業、不要挑「用AI省成本」的公司 報告發現,真正用AI獲利的明星企業(生產力排序前20%),他們用AI是為了開創新業務、長新營收,因此員工總人數不減反增,平均薪資漲幅更高達68%,去這種地方才分得到紅利。 2.狂練AI拿不走的技能 拼純技術硬實力,你拼不過AI演算法,所以請把心力拿去打磨MIT學者提出的EPOCH人類核心能力,像是:共情與情商(Empathy)、人脈連結與社交臨場(Presence)、判斷與道德決策(Opinion/Judgment)、原創想像力(Creativity),以及願景與領導力(Hope/Leadership)。 3.學會指揮Agentic AI 別把自己定位成執行者,要訓練自己成為指揮官,把技術任務交給AI Agents,你負責定義問題、把關品質、整合跨領域資源。 4.新鮮人請跳級修煉 別再指望進公司可以先做幾年打雜當學習,報告其實點的很清楚,新鮮人得提前展現協調、溝通與專案領導的特質,才接得住那些被「高階化」的初階職缺。 AI的職場雙軌制已經成形,這會重新定義職業跟工作者的身價,是危機也可能是轉機,想重新思考職涯的人不妨用點時間看清腳下的路,趁局勢底定前跨出自我升級的那一步。 資料來源:PwC(資誠)《2026 全球 AI 職缺動態調查報告》(PwC's 2026 Global AI Jobs Barometer)。 延伸閱讀: 你也是膨風一族嗎?63%上班族AI能力都在灌水,為什麼會這樣? AI如何改變職涯起點?私募大老:AI接手雜事,讓新鮮人「成長更快」
【104職場力】
乙級職業安全衛生管理員考題
乙級職業安全衛生管理員考題
1.雇主對於木材加工用帶鋸鋸齒(鋸切所需之部分及鋸床除外)及帶輪,應設置___或_____等設備。 1.護罩 2.護圍 3.護籠 4.柵欄 2.為防止與吊架或捲揚胴接觸、碰撞,應有至少保持_____距離之過捲預防裝置,如為直動式過捲預防裝置者,應保持_________以上距離;並於鋼索上作顯著標示或設警報裝置,以防止過度捲揚所引起之損傷 1.○.二五公尺 2.○.三公尺 3. ○.五公尺 4.○.○五公尺 3.雇主對於物料之搬運,應儘量利用機械以代替人力,凡___公斤以上物品,以人力車輛或工具搬運為原則,____公斤以上物品,以機動車輛或其他機械搬運為宜;運輸路線,應妥善規劃,並作標示 1.四十、2.一百五十、3.五百、4.七十五
林琨翊 乙級職業安全衛生管理員考證班
AI 驅動機加工革命_白皮書下載
AI 驅動機加工革命_白皮書下載
【傳統 CNC 面臨退休潮?超過 75% 製造商已進場投資 AI!】 🚀 您也面臨資深 CAM 人員退休、關鍵技術流失,或是傳統編程耗時易出錯的痛點嗎? 達梭系統 DELMIA Machining 帶領您的工廠走向「AI 驅動機加工革命」!就像機台的 GPS 導航,AI 輔助決策,打造更高效、更精準的智慧製造流程。 📊 為什麼您需要引進 AI 加工? ⚡ 加工週期縮短 30% ⚙️ 刀具壽命延長 20-40% 🧠 知識資本化:存儲專家模板,新手也能快速上手 🛠️ 一站式解決方案:涵蓋銑削、車削、車銑複合等全流程智能化 🎁【限時免費下載白皮書】 別讓技術斷層成為企業瓶頸!深入了解 AI 如何革新您的 CNC 加工流程 👇 👉 立即點擊連結(或掃描圖中 QR Code)免費下載完整版《AI 賦能機加工白皮書》:[https://forms.gle/WUuF3ifDoVMYk31m6] 追蹤 @青騰國際QINGTEN 獲取更多製造業 AI 洞察!
青騰CoolBee 3D軟體CAD/CAM教室:CATIA
收到幾家公司的Offer,不知道如何做決定?
收到幾家公司的Offer,不知道如何做決定?
我認為選工作不是只看薪水或公司有不有名來考慮,可以用以下5個構面來考慮: 1) C: Company/Industry (公司/產業) 這公司/產業是否有發展,公司是否有獲利,公司氛圍或公司文化是否能接受,這些都可以多方打聽,記得要多方打聽,不要只聽信網路上的一方之言。 您的評分是:☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 2) A: Administrator (主管) 主管是否可以跟,有句話說:「好公司也有壞主管,壞公司也有好主管」。好主管可以讓你上天堂,壞主管讓你去背黑鍋。所以面試很重要,主管在面試你的時候,您也要同時面試你的主管。 您的評分是:☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 3) I: Intrests/Intresting (興趣/有趣) 換工作不想換衣服這麼容易,如果您對這工作沒有興趣,那麼活的就很辛苦,但是不是每個人對工作都有興趣,至少工作環境要有趣;如果又沒有興趣、工作又沒趣,只能用另外一個「I (Income, 收入)」來滿足自己。提醒您Income 的提昇,邊際效應是最低的。 您的評分是:☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 4) O: Opportunity (機會)分內部機會及外部機會 內部機會就是進了這公司有沒有升遷的機會,如果部門很龐大,中階主管人才濟濟,機會就很少。反之,到新創公司或未上市/櫃公司機會就比較大,但風險也是有的。 外部機會就是進了這公司,以後去外面找類似的工作好找嗎? 這取決於這產業的生態圈 Eco System。 您的評分是:☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 5) T: Time (時間) 工作時間及通勤時間 有些公司8點上班,有些公司8點半上班,有些公司彈性上班,各有利弊,您總不能因為每天趕著上班,影響自己的工作情緒。公司有沒有加班的文化? 不加班會不會被主管明示或暗示? 公司離家近,可以住家裡,公司離家遠,交通所需時間長也花費較高,如果租屋也是筆花費,如果是外派的工作,就要考慮回台的次數,重點是主管讓不讓您回來,外派期間,相對您台灣的人脈也會應此中斷,外派的收穫/收入是否划算? 您的評分是:☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 把以上5個思考構面的評分加總,您就可以不同的Offer在您心中的評分。您也可以給每個構面做加權,來取得更適合個人的評斷。 所以當您收到不同家公司的Offers時,要做取捨時,請牢記用 CAIOT 5個面向來考慮。 如果只想查查公司給您的薪水,是否符合市場行情,建議可以使用104薪資情報依據您的經歷/學歷/所在地來了解一下市場上其他人的薪資落點喔~ https://guide.104.com.tw/salary/jobestimate
愛喝咖啡的Roger 求職筆記
 【會提出質疑的員工,對於團隊到底是助益還是難搞】
 【會提出質疑的員工,對於團隊到底是助益還是難搞】
在工程師的時候,我會覺得為什麼主管,會給一些難以接受的命令,明明存在著高風險,卻又執意去做,最後換來挫敗的結果,這是讓我難以理解的。 但隨著自己升上了主任、經理,開始了解到有時候在命令背後,是存在著無法訴說的來由後,就較為能夠理解主當時的心境,但這只是佔其中的一部分,今天要談的是另外一個主管容易遇到的陷阱。 【當職位越高,越容易得到過度的情緒價值】 在升任到越高的主管後,隨著組織的擴大,除了自己影響力變大、手上的資源更多,帶領的夥伴當然也越來越多,這時身旁一定會有很懂眼色的夥伴,他們會在主管提出看法及策略時,適時給予大量的認同肯定,甚至主動說服其他同要仁支持主管的想法。 這種夥伴對於主管推動政策有一定幫助在,但當身旁這樣的夥伴越來越多,主管長期沉浸在這樣義氣相挺的氛圍之中,那怕自認為是可以廣納建言的人,是很容易就會有「夥伴都很支持我」、「目前政策推動一切順利」,結果就是失去了自己對實際現況的掌握度。 【真話總是很刺耳,但卻能使人看清現況】 在回想起工程師時期,當時一個提案都要經過很多人的層層提問及審查,那時候雖然很痛苦,但最後的案子,整體架構思維是完整的,執行中也不容易出錯,所以表示真話雖然刺耳,但對於任務發展來說,卻都一定是必要的存在。 所以真正能夠帶領團隊走向進步的主管,往往不是那些受人吹捧一言堂式的發言,而是那些可以提出後,經得起大家挑戰及考驗的政策思維。 【主管對於質疑的態度,決定團隊成員願意講真話的程度】 當主管職位越高時,團隊推動專案時一定會出現【支持者】及【質疑者】,如果主管無法聽進那些刺耳的發言,一味的喜歡及偏坦那些【支持者】,最後當然【質疑者】的聲音會越來越少,但這不代表他們不再去質疑,而是他們選擇把那些真話放在心中,並調整自己在工作上的心態及付出。 試想一下,當主管身旁圍繞著滿滿的【支持者】,不管主管講什麼,都有人給予全力支持,那怕這已經是個錯誤的命令,也不會有人提出質疑,最後就是覺得明明自己管的就很不錯,為什麼團隊的氣氛越來越差,整體效率越來越低。 【#主管需要學會辨別的能力】 對於主管來說,溝通的能力很重要,辨別的能力更重要,今天團隊成員的發言,到底只是為了反對而反對故意挑毛病,還是真心要提醒主管有思慮不足的部分,「忠言逆耳但利於行」,當夥伴感受到「自己不會因為講真話而被貼標籤」,「自己的真話是可以幫助團隊成長」,接下來才會有更多的夥伴願意主動發言,也才有機會做到會議中集思廣益的效果。 【我們可以怎麼做到辨別及接納】 可以參考我目前有使用的幾個作法 1. 主管也可以承認自己的不足 主管也是個人,也會有思慮不周或是腦袋不清楚的時候,當主管願意在公開場合承認「是我忽略了你們的提醒」、「我那天的決定,其實可以做的更好」,團隊成員也會了解,敢說實話是可以被接受的。 2. 錯誤討論時要聚焦事情,不責怪人 要建立「解決問題」導向的文化,當問題發生時,先確認是系統不夠完整造成,還是人員疏忽的問題,就算是人員疏忽,那有沒有機會透過防呆機制去防堵,這樣那怕是做錯事的人,也可以有機會發言給予建議,讓這個問題不要再發生。 3. 定期設立逆向回饋機制 像是匿名問卷收集資料,或是每季安排一對一的30分鐘會談,我自己本身的經驗是有效的,可以聽到一些平常聽不見的聲音,然後回覆後讓大家可以知道我的做法及想法,讓建言成為實際可被看見執行的行動。 4. 主管用正向態度,回應不同聲音 這是最重要的,一個聽完同仁提問就開始打壓的主管,那怕講了1,000次歡迎大家提問,最後也會收到1,000次的沉默,先說「謝謝你願意提出這個想法」,再討論內容,減少個人情緒干擾,才能提高溝通效率,避免誤解累積 5. 進行角色交換對談 讓員工想像自己是主管,如果是我遇到這個問題要怎麼決策;主管也分享身為基層時的困境,這樣彼此會更理解立場,也比較願意溝通意見差異。 而且這樣做也可以進而發現,那些夥伴有成為主管的特質,當夥伴的建議被主管採納,對夥伴來說也是很大的能力肯定,也更願意去付出,對於團隊成長來說一定是有很大幫助的。 會提出質疑的員工,對於團隊到底是助益還是難搞,關鍵還是在於主管如何看待這些質疑,面對這個議題不管怎麼講漂亮話都沒有用,因為透過觀察團隊裡有多少人願意主動回饋,就是直接用實例證明自己的最好方法。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
凌晨12點,客戶傳來詢問 由AI客服自動回覆
凌晨12點,客戶傳來詢問 由AI客服自動回覆
凌晨12點,客戶傳來詢問。 不用加班、不用輪班。 AI 客服自動回覆,專業、即時、不中斷。 很多企業沒算清楚一件事— 每一次人工客服回覆,其實都在消耗成本。 我們實際拆解過: 一則客服回覆的綜合成本(薪資+時間+管理)約 200~300 元。 如果一個月 AI 協助回覆 100 次: 200 元 × 100 次 × 12 個月 = 240,000 元 300 元 × 100 次 × 12 個月 = 360,000 元 一年至少省下 24~36 萬元。 而這還只是保守估算。 更重要的是— AI 客服 365 天全年無休。 半夜秒回、假日不漏接、出國也能自動運作。 當別人還在等上班時間,你已經完成第一輪溝通與名單蒐集。 導入 AI 客服可以為企業帶來: ✔ 即時回覆,提高成交率 ✔ 節省人力成本,讓團隊專注高價值任務 ✔ 話術標準化,品牌專業度提升 ✔ 自動蒐集名單,串接行銷與銷售流程 ✔ 建立可複製、可放大的營收系統 這不是工具升級,而是營運模式升級。 我把完整的 AI 客服導入流程、實戰案例、成本試算模型、話術設計邏輯, 全部放進我的 AI 經營實戰課程。 重點來了— 104 邀請我們在台中開了一堂 AI 課程。只要報名AI課程,直接贈送一套 AI 客服系統(價值 25,000 元)。 不是試用版,是可真正上線運作的一套系統。 等於你來上課,現場就幫你把系統架好。 學會方法+拿到工具+直接落地。 不是聽完回去自己摸索。 如果你是老闆、主管,或想讓自己具備 AI 競爭力的人, 這會是你今年最關鍵的一次升級。 想讓 AI 開始替你工作,直接報名 AI 課程。 🔸課程一:【企業AI轉型實戰:用生成式AI打造高績效、低成本團隊】 👉 立即報名:https://n9s.com/s7 🔸課程二:【AI業務即戰力:六小時學AI,高效成交工作坊】 教你用AI從潛客開發 → 提案製作 → 客戶跟進 → 成交轉化 全面升級銷售流程,打造你的「超級業務助理」。 👉 立即報名:https://n9s.com/s8
林尚能 戰勝學院