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ITE嵌入式系統軟體開發專業人員備考|IEX交叉編譯、Linux啟動與除錯
ITE嵌入式系統軟體開發專業人員備考|IEX交叉編譯、Linux啟動與除錯
準備 ITE 嵌入式系統軟體開發專業人員鑑定,IEX「嵌入式系統的開發平台與工具(Embedded Linux)」涵蓋開發工具、系統程式設計、核心啟動與系統整合。本篇聚焦交叉編譯、組態/編譯/鏈結,以及啟動階段的故障定位;讀完應能根據目標架構與錯誤紀錄,選擇合理的優先檢查方向。 本文目錄 考試範圍:IEX開發環境、啟動與整合 必懂觀念1:主機、目標與建置階段 必懂觀念2:沿啟動主線定位故障 必懂觀念3:以紀錄驗證修改 常見誤判:從題目條件排除錯誤方向 練習題與解析:沿用本堂影片教學題 備考檢查清單 本篇對應的官方範圍與延伸準備方向 官方來源與資料說明 考試範圍:IEX開發環境、啟動與整合 本篇主要對應 IEX 的開發環境:除錯、測試與模擬工具,系統程式設計中的啟動、組態、編譯、鏈結,以及系統整合;並連接核心初始化與啟動、檔案系統主題。這些觀念亦呼應 IEA 的開發環境與設計整合,但本文以 IEX 的建置及啟動判斷為主。 必懂觀念1:主機、目標與建置階段 開發主機是編輯與建置程式的電腦,目標板是實際執行產品軟體的裝置。若主機與目標使用不同處理器架構,常需要交叉編譯工具鏈,在主機產生目標能執行的程式。例如主機是 x86,目標是 ARM,就不能把主機原生產物直接視為目標可用。工具鏈還必須配合目標的執行環境。 把建置拆開看:組態決定需要哪些功能,編譯把原始碼轉成目的檔,鏈結再組合目的檔與需要的程式庫,產生可執行產物。遇到未定義符號,通常要查鏈結所需定義與程式庫;遇到目標無法執行,則還要查架構、載入器與相依程式庫。不能把所有錯誤都當成語法寫錯。 必懂觀念2:沿啟動主線定位故障 產物正確後,可沿啟動順序定位問題。一般 Embedded Linux 系統先由啟動載入程式做必要準備並載入核心,核心初始化資源,準備根檔案系統並啟動使用者空間的 init,之後才有服務與產品應用。不同平台可能多出韌體或暫存根檔案系統等階段,所以這是一條定位主線,不是所有板子的完整固定流程。 假設紀錄已出現核心訊息,後來指出無法掛載根檔案系統,就先查根分割區參數、儲存驅動與檔案系統支援。如果根檔案系統可用,但 init 無法執行,再查檔案是否存在、架構及相依程式庫。若應用已經啟動卻沒有溫度,才回到裝置辨識、驅動及應用讀值路徑逐層驗證。 必懂觀念3:以紀錄驗證修改 實際除錯時,把「最後成功的步驟」與「第一個失敗的訊息」記下來,再一次改一個條件、重現並比對結果。模擬器適合先查部分程式與流程,真實板子仍要驗證時序、供電及周邊整合。不要因為模擬正常,就直接推定硬體整合也已通過。 常見誤判:從題目條件排除錯誤方向 把編譯成功當成目標可用:建置產物還必須符合目標架構與執行環境;改副檔名不會改變機器指令。 把未定義符號都當成語法錯誤:需區分組態、編譯與鏈結階段,核對所需定義及程式庫。 根檔案系統尚未掛載就先查應用:應先核對根分割區參數、儲存驅動與檔案系統支援,再依成功階段查 init 或感測器讀值。 模擬正常就判定整合通過:模擬可查部分程式流程,真實板子仍須驗證時序、供電及周邊整合。 練習題與解析:沿用本堂影片教學題 以下2題為自編教學題、非官方原題;題幹、選項與答案沿用本堂影片,不代表官方出題或計分方式。 第1題|單選 開發主機使用 x86,目標板使用 ARM,要在主機建置給目標執行的程式,哪個方向正確? A. 採用主機原生工具鏈建置。 B. 只替產物重新命名副檔名。 C. 採用匹配目標的工具鏈建置。 答案是 C。重點在目標的架構與執行環境,工具鏈必須與它們相符。用主機原生工具鏈,可能得到主機可執行、目標卻不能執行的產物;改副檔名也不會改變指令架構。這就是把「建置成功」與「目標可用」分開驗證。 第2題|複選 紀錄顯示核心已啟動,但無法掛載根檔案系統,哪些是合理的優先檢查方向? A. 核對根分割區參數。 B. 檢查儲存驅動是否可用。 C. 檢查 init 的相依程式庫。 D. 檢查感測器的讀值路徑。 答案是 A 和 B。根分割區參數指出要掛載哪裡,儲存驅動則影響能不能存取裝置;檔案系統類型支援也值得檢查。C 的 init 相依程式庫,要在根檔案系統掛載成功、但 init 無法執行時再查;D 的感測器讀值路徑,則在應用啟動卻沒有溫度時再查。兩者都屬於掛載成功之後的階段,不是目前的優先方向。本題要求全選對才算練習完成,這是本課自訂檢核方式,不代表官方複選計分規則。 備考檢查清單 □ 能區分開發主機與目標板,說明交叉編譯工具鏈須匹配哪些條件。 □ 能分辨組態、編譯與鏈結,按錯誤階段安排查核。 □ 能畫出 Bootloader、Kernel、根檔案系統/init、服務與應用的定位主線,並說明平台可能有額外階段。 □ 能記錄最後成功步驟與第一個失敗訊息,一次改一個條件並重現比對。 □ 能解釋根掛載失敗時為何優先查參數及儲存驅動,並區分後續 init/應用檢查。 練習任務:畫出監測器的軟硬體圖,挑選一個故障,寫下最後成功步驟、第一個錯誤與檢查順序。 本篇對應的官方範圍與延伸準備方向 本篇依官方技能規範選材,僅涵蓋上述入門觀念,並非兩科完整考綱教學,也不保證考過。依課程規劃的範圍覆蓋表,尚須另外準備: IEX 核心:本篇只有啟動定位主線,另補 Android、排程、記憶體管理、檔案系統細節、匯流排與電源管理的完整機制。 IEX 驅動與人機介面:另準備 USB/RS232C、有線無線網路、驅動開發、圖形、輸入、視窗控制項、事件通知與 Shell 相關概念。 IEX 開發環境與整合:另以既有工具環境練習建置、板上除錯、測試與整合,並依官方更新補充最新趨勢。本文未提供完整操作訓練。 IEA:仍須另補數位電路、處理器與多核架構、記憶體階層、其他介面與硬體趨勢,以及 C 指標、位元操作及軟體分析設計。 備考行動:選1個啟動失敗情境,寫出證據、優先假設、檢查順序與驗證結果,再對照官方完整範圍補足未熟主題。 官方來源與資料說明 資料查核紀錄:2026-10-22。技能規範採官網連結版本,PDF 未標年度/版號;修訂狀態仍須依官方確認。本文不推估主題占分;Linux 技術文件僅補充觀念。 IEA技能規範(ITE官方範圍) IEX技能規範(ITE官方範圍) Linux裝置模型(開發專案第一方技術文件) Kbuild(開發專案第一方技術文件) 啟動時找不到init的說明(開發專案第一方技術文件) 更多 〈ITE-嵌入式系統軟體開發專業人員〉 推薦好文 ITE嵌入式系統軟體開發專業人員怎麼準備?報考資格、考科與辦證規則 ITE嵌入式系統軟體開發專業人員備考|IEA硬體架構、記憶體與介面重點 ITE嵌入式系統軟體開發專業人員備考|IEA/IEX核心、驅動與中斷同步觀念
【104職場力】
遇到不好的主管,工作不開心,很想離職該怎麼辦?
遇到不好的主管,工作不開心,很想離職該怎麼辦?
【個案情境說明】 工作中遇到自己不是很喜歡的主管,這位主管也不太受大家歡迎,常常有一些不合理的要求,總是喜歡指責不會鼓勵,原本剛到職場對工作有極高的熱忱,但因為遇到這位主管,感覺工作熱情也被消磨得差不多了,現在工作每天都不太開心,很想離職該怎麼辦呢? 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 遇到自己不是很喜歡的主管,這是在職場工作中許多人都會碰到的問題 2. 因為主管因素,工作熱情也消磨掉,如果因此喪失初衷,對自己是損失 3. 每天都不太開心,因為很想離職影響到工作表現,可能也很難找到好工作 二、 從問題中思考原因 1. 這位主管的不合理要求,是針對大家還是針對個人,若針對是個人,則可能要更理解為什麼主管會特別這樣做,找出原因後,至少能更清楚思考 2. 若工作的熱情會因為一位主管就被消磨掉,也可能自己的意志不夠堅定,或是短暫受到情緒的影響,造成是情緒的低潮衝擊 3. 因為情緒影響到工作表現,則可能是抗壓性較低或情緒管理的調適可以更好,遇到這樣的主管,往好處想是職場中很好的磨練 三、 從原因來評估行動 1. 避免過於主觀來評價主管,思考如何有具體的客觀事實,想想這個主管除了不好的行為外,是否有可以學習的地方,以較為平衡的觀點來看待主管 2. 若能提醒自己莫忘初衷,試著多想想當初為什麼想來這個工作,在工作中有想要實踐的理想,再找到工作中持續堅持的理由,淡化主管影響的衝擊 3. 換了工作也可能會遇到類似的主管,就算會離開這個工作,也試著從與這個主管相處的過程,培養自己更好的抗壓與情緒管理,會是很好的學習 四、 從行動來推論結果 1. 當能有比較多元的思考,對未來在職場中面對到主管的問題,或是人際相處的問題,都會有所幫助,能夠有更好的成熟度來面對未來類似的狀況 2. 若能因為找回初衷,不因為主管因素,影響到工作熱忱,能夠證明有更堅定的信念,若真的有機會讓主管也了解到你的初衷,說不定他會有所改變 3. 當有比較多工作經驗後,也許再回頭想想當初對自己不好的主管,都有可能會有不同觀感,至少未來在面對類似狀況,會有過去的經驗來幫助思考 【參考結論】 職場中很有可能會遇到跟自己風格不同的主管,若因為主管因素決定離職,會對自己在找下一個工作,或多或少會造成影響;盡量不要因為人的因素做出離職決定,而是有思考清楚為何離職?能找到更客觀的原因,再決定是否真的要離職。
李冠輝 給新鮮人的職場情境思考術
新鮮人問「第一份工作該做多久?」 過來人給2建議:時間不是重點
新鮮人問「第一份工作該做多久?」 過來人給2建議:時間不是重點
2024-12-30 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 你覺得第一份工作應該做多久呢?一名網友分享,自己是社會新鮮人,畢業後找到第一份工作,目前做了一年多,好奇若想要跳槽,應該要做多久才離職?貼文一出後,引起廣大網友熱議。 延伸閱讀:第一份工作薪水不到29K!她盤點當初「談薪」做錯的3件事|實習轉正分享 這名網友在Dcard以「第一份工作要做多久比較好?」為題,指出自己是社會新鮮人,第一份工作至今做了1年5個月,雖然沒有特別想離職的理由,但覺得薪水有點少,好奇發問「第一份工作應該做多久再跳槽比較好?」 貼文一出後,多數過來人都給出自身經驗,「還是有不少公司主管會認為一份工作沒有3、5年,都算是工作定性不夠」、「至少1年半,但你要有個正當理由」、「我屬於3年一換不同職場,未來比較好找工作」、「其實以現在社會,我覺得1~2年差不多,想要資深一點再跳就是待3~4年」。 不過,也有部分網友認為沒有學習空間或薪水不到位就可以離開了,「其實學到不能再學就可以走了,人本來就往高處爬」、「沒有做多久的問題,找到再走,薪水滿意就不是問題」、「當你已經習慣現有的工作,沒有太大的發展或變化,以先思考是否這個公司已經無法再給你養分」、「錢不到位、沒有未來的工作,就可以走了,不管多久」。 「第一份工作」的討論超熱烈! 第一份工作不能決定你的未來,但是你面對它的態度,會影響未來|觀點 職場新鮮人常見的4大疑慮:第一份工作會決定未來發展嗎?選公司該挑名氣還是發展性? 新鮮人第一份工作選擇指南:用10個指標揮別迷惘,找到理想工作 給30歲以下工作者的職場建議:第一份工作只是開始,你要積極「主動換工作」 誰說我快閃?!「00世代」自覺第一份工作須做滿1年11個月 財會最穩,保全/傳直銷最跳| 104玩數據
【104職場力】
Vibe Coding時代催生新職缺!「程式清潔」在做什麼?
Vibe Coding時代催生新職缺!「程式清潔」在做什麼?
AI寫程式的「Vibe Coding」掀起熱潮,開發者得以快速生成程式碼,但也意外催生出新興職缺「程式清潔師」。一份調查顯示,95%的工程師仍需手動修復錯誤、額外調整AI生成的程式碼,確保專案安全與穩定。究竟Vibe Coding是革命還是混亂?而「程式清潔」這份新工作,又在做什麼? 文/田孟心編譯 由天下雜誌授權轉載 人們期待,未來大量寫程式工作可能都交由AI氛圍編碼(Vibe Coding)完成,但事實上,高達95%的工程師發現他們還是要手動修復程式碼。負責把混亂程式碼清理好的新角色,正在LinkedIn等求職平台大受歡迎。 氛圍編碼(Vibe Coding)正大行其道。 這個從今年初開始盛行的「自動化寫程式」概念,由電腦科學家卡帕西(Andrej Karpathy)提出。卡帕西表示,有了AI工具後,寫程式將「完全跟隨當下情境氛圍,擁抱指數級成長,甚至忘記程式碼的存在」。 市場研究和IT顧問公司Gartner預測,未來三年內,40%的企業新軟體將由AI機器人創建。 然而,內容平台fastly最近的一份調查顯示,95%的工程師表示,他們還是要花額外的時間來調整AI生成的程式碼。 工程師們發現,AI生成的程式碼存在許多問題,從產生幻覺,到刪除重要的資訊,甚至可能造成專案的安全風險。若不花時間修復,最終的成品可能會漏洞百出。 「使用氛圍編碼,就像請一名聰明的六歲孩子把咖啡壺帶到餐桌,為家人倒杯咖啡,」資深工程師羅芙(Carla Rover)說明,它們有可能做得到,但也極有可能失敗,「而且失敗了,他們很可能不告訴你。」 另一位資深工程師梅勒扎丹(Feridoon Malekzadeh)也將氛圍編碼形容成孩子,不過是「青少年」,「你得請它做15次才能做成一件事,」「最終,他們可能會做出來,外加一些你沒要求的事,並可能把很多東西弄壞。」 梅勒扎丹計算過,她大約花費50%的時間編寫需求,10%的時間進行氛圍編碼,再用40%的時間進行修復。 程式清潔工,愈來愈受歡迎 這一切使AI生成的程式碼,已經成為一個難題,也因此催生了一種新的工程師崗位,稱為「氛圍程式碼清理專家」(Vibe Coding Cleanup Specialist)。 在求職平台LinkedIn上,已經有愈來愈多相關關鍵字的職缺——代表清理、修復程式碼,正在成為一項獨立的工作。 通常,這類職缺更歡迎資深工程師,因為他們才有相應的能力從一團乍看可行的程式碼中找到問題。 資深解決方案架構師哈克(AS Md. Ferdousul Haque)統整,常見的錯誤有:語法錯誤、邏輯錯誤、幻覺資料庫或API(引用不存在的套件、方法或參數)、虛擬資料等狀況,有時候很考驗技術人員的細心與經驗。 哈克舉例,AI工具Gemini幫忙改了一份GitHub個人資料,整體效果不錯,卻在某個網址後面加了一個句號,使得圖片無法顯示。此時,就需要他這名人類手動介入。 科技公司Solution Architecture的工程師麥利(Viored Mirea)指出,雇用一名氛圍編碼清理師非常重要,尤其是AI寫出來的程式碼可能給企業帶來安全風險,「氛圍編碼可能會讓機密資訊外洩,或是對個人資料進行錯誤處理,」他強調,「始終應該有人類要對結果負責。」 然而,也有專家對市場出現這樣的現象感到唏噓。 雲端與通用人工智慧企業負責人愛彼哈納(Abhinav)認為,雇用這樣的「清潔工」簡直荒謬,「企業試圖讓每個人都會氛圍編碼,在專案上省錢,然後卻要花雙倍的錢再去找一個能把混亂局面整理好的人。」 Squad資深技術總監波古斯拉斯基(Oleg Boguslavsky)同意,企業要引進氛圍編碼,必須確保每個人都能掌握驗證、修復的技能,否則,花錢請這些額外的專家,在經濟上將比預期更低效。 (資料來源:TechCrunch, Gizmodo, LinkedIn) (原文標題:Vibe Coding催生大量新職缺,「程式清潔工」在做什麼?) 推薦閱讀: 【AI工作指南】數發部《AI產業人才認定指引》!盤點AI認證資源、熱門職缺 「Vibe Coding」是什麼?以後還需要程式設計師嗎? AI世代最夯新職位》為什麼他們零經驗,年收20萬美元起跳? 助你當老闆!瑞典AI獨角獸Lovable如何靠「氛圍編碼」年賺30億? [joblist_plugin title='更多104【AI工程師】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=AI%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%AB&order=15&page=1' amount='3']
【104職場力】
115年高普考7/3起登場,考試院增列需用名額1614名
115年高普考7/3起登場,考試院增列需用名額1614名
考試院指出,民國115年公務人員高等考試三級考試暨普通考試將於7月3日起登場,因應用人機關業務需要,共增列需用名額1614名,其中高考三級1126名、普考488名,請報考民眾可踴躍應試。 文/《104職場力》 考試院會今天通過,民國115年公務人員高等考試三級考試暨普通考試7月3日起登場,且因應用人機關業務需要,共增列需用名額1614名,其中高考三級1126名、普考488名。 考試院在新聞稿當中說明,這項考試原公告需用名額為5,618名(高考三級3,529名、普考2,089名)。因各機關尚有用人需求,經銓敘部及行政院人事行政總處再次提報缺額,增列需用名額1,614名(高考三級1,126名、普考488名),連同原公告需用名額,本項考試需用名額總計7,232名(高考三級4,655名,普考2,577名)。 本項考試預訂於115年7月3日(星期五)至7日(星期二)舉行,關於各類科增列需用名額情形,請至考選部全球資訊網查詢,並請報考的民眾踴躍應試。 115年公務人員高等考試三級考試暨普通考試 延伸閱讀:【國營事業招考2026】台糖、台電、台灣中油及台水4大公司10月聯招徵才589人,起薪4.6萬、上看6.5萬
【104職場力】
在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
當初面試的時候非常開心 因為感覺新公司的主管都很理性且非常重視新人的感受 所以確定4/19到職上班去了!到了新公司 因為準備遷移廠房的關係 舊人忙於趕工作 幾乎沒有完整的教學 一路以來跌跌撞撞的自己摸索也就過了第一個月 再來遷移至新廠 環境很大設備也很完善,本以為可以好好的學習 結果還是一樣的如同第一個月,同事愛教不教的導致我的工作效率很差⋯⋯事倍功半!舊人就開始中傷我 言語侮辱 嘲笑諷刺(雖然他沒有指名)但是大家都知道她在說新人 而且新人只有一個我⋯ 甚至於搶走我的工作 直接大喊 她一個人就可以了 有我沒有我根本沒差啊⋯⋯就這樣過了一個月又三週⋯ 到了最後一週就滿兩個月了 ,課長和班長總是替舊人說話 總是說 :妳真的不太ok 當然我每每有問題的時候都有當天反應給主管 卻沒有得到幫助 也沒有解決方案的 直到某天課長突然性的把我叫到會議室 裡面有人事副理和課長 和我共3人⋯他們一開口就是說 無法再用我請我離開 因為不適任這份工作 ⋯當然我也有不開心的反應 為何可以這樣 我都還沒有任職兩個月 也沒有犯下什麼錯 怎麼可以強制叫我離職?爭論了一小時後 我還是簽了 帶著眼淚被冤枉似的畫押 這是我人生中最可怕的一個工作經歷 直到現在我還是感到很受傷⋯⋯很不甘心 該怎麼預防下一個新人 可以不要像我一樣受到傷害⋯⋯要如何制止這家公司的惡劣行為⋯⋯請幫助我
小優
職業安全衛生業務主管必勝500精選|營造業甲乙丙種適用
職業安全衛生業務主管必勝500精選|營造業甲乙丙種適用
★★職業安全衛生業務主管唯一聖經,500精選,讓您一擊必中,一次就考過!!★★ 職業安全衛生業務主管分為「甲種、乙種、丙種」三類,事業單位規模未滿30人適用「丙種」,30~99人適用「乙種」,「甲種」則是適用100人以上。除此之外更分為:「營造業」和「非營造業」(或稱為一般業),營造業的證照名稱為「營造業甲種職業安全衛生業務主管」,非營造業則為「甲種職業安全衛生業務主管」。 甲乙丙種職業安全衛生業務主管為電腦化測驗,測驗題庫不公開採四選一選擇題,進行電腦上機考試,題目將由電腦連線抽題80題。根據「職業安全衛生教育訓練規則」規定,營造業職業安全衛生業務主管訓練時數為甲種42小時、乙種35小時、丙種26小時;訓練內容包含「法規、管理制度與專業實務課程」,本書之編撰即採用此架構編寫,精選必考之500題精華題目,將各個章節考題分門別類後撰寫詳細解析,提供最輕薄且最精華的內容,協助考生在有限的時間內,掌握答題方向及技巧,有效率的準備甲乙丙種職業安全衛生業務主管電腦測驗,輕鬆且順利通過考試取得證照。 本書特色: ★陣容最強之作者群 本書作者群由職業安全衛生領域頂尖講師共同編纂,合力打造最優質參考書籍。 ★精選考題全面解析 精選模擬試題500題並全面解析,從實戰中自我評量,有效率的準備考試並考取證照。 ★配合業務主管教育訓練課程 與教育訓練課程教材100%吻合,參照各單元章節課後研讀,確實掌握學習狀況。 ★考試職種分類標註 每一小節均標註適用考試職類,不需耗費時間背誦不適宜之考題。 ★最新修訂之職業安全衛生法規 精選題解之解析,均參照最新修訂之職安衛法規內容予以編寫。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACR010800
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AI課程推薦2026|8個AI學習管道比較:企業內訓、在職進修到免費自學
AI課程推薦2026|8個AI學習管道比較:企業內訓、在職進修到免費自學
這兩年幾乎每間公司都有人在用 ChatGPT、Claude 或 Gemini,但多數人停留在「問問題、拿答案」的階段。真正的差距出現在後面:能不能把 AI 放進每天的工作流程,讓報價、簡報、客服回覆、報表整理這些事情穩定變快。會打開工具和能用工具交出成果,中間隔著的往往就是一套正確的學習方式。 這篇整理 2026 年值得參考的 8 個 AI 學習管道,從企業內訓、在職進修、技術轉職到免費自學都有,並附上可查詢的政府補助資訊。戰國策集團為本文作者所屬單位,列於第一位;其餘單位依公開資訊介紹,順序不代表優劣排名,報名前請以各單位官網公告為準。 【一、先想清楚:你要的是哪一種 AI 課程】 選課最常見的錯誤,是看到課名有「AI」就報名,上完才發現內容和自己的需求對不上。建議先把目標分成四類: ■ 職場應用型 適合行銷、業務、行政、主管等一般職務。重點是用 AI 處理文件、企劃、簡報、Email、會議紀錄與資料整理,課程結束時手上應該有能直接用的成果。 ■ 流程自動化型 適合想減少重複工作的人。內容通常包括表單、試算表、通訊軟體與 AI 工具的串接,讓固定流程自動跑完。 ■ 管理決策型 適合老闆與高階主管。重點不在操作,而在判斷哪些工作值得交給 AI、怎麼訂部門使用規範、怎麼衡量導入成效。 ■ 技術開發型 適合準備轉職工程師或資料分析師的人。需要 Python、資料處理、機器學習等基礎,學習時間以月計算,作品集比證書重要。 【二、AI 課程推薦:8 個學習管道】 ■ AI 課程推薦 1:戰國策集團 AI 課程|適合企業團隊與想把 AI 用在實際工作的人 戰國策集團成立超過 26 年,服務超過 3 萬家企業客戶,旗下戰勝學院長期提供企業內訓、實體公開課與演講合作。課程由戰國策資深顧問與 AI 講師授課,設計原則只有一個:學員帶自己公司的真實工作進教室,下課時帶走可以用的成果。 目前開設的主題包括: - 生成式 AI 工作基礎應用實戰班:給 AI 新手與一般職場人員,從工具入門到行銷、內容與管理應用。 - 生成式 AI 工作進階應用實戰班:給已有基礎的人,把 AI 整合進內容創作、數據分析與客戶互動流程。 - 業務銷售運用 AI 提升業績實戰班、AI 業務即戰力六小時工作坊:用 AI 產出銷售文案、簡報、Email 與銷售手冊,分析客戶行為。 - 行銷企劃如何運用 AI 提升績效實戰班:用 AI 分析市場趨勢、撰寫企劃書、輔助行銷決策。 - 主管 AI 實務工作坊:一天 6 小時,主管帶部門工作來盤點可交給 AI 的事,並訂出部門 AI 使用守則。 - 企業如何建構 AI 自動化工作流:給企業領導者與內部管理者,從流程優化到人才管理。 - 政府部門專屬課程:高階人才 AI 共識營、公務人員 AI 通識課程、公務機關運用 AI 工作坊。 課程依行銷、業務、客服、行政、主管等職務設計情境,實作比例高,課後提供提示詞範本、工作表與操作步驟。企業包班可依產業與部門需求客製,並協助評估可搭配的政府補助方案。 課程介紹:https://ai.com.tw/course/ 課程諮詢專線:0800-003-191 LINE ID:@119m ■ AI 課程推薦 2:iSpan 資展國際|適合在職進修與技術轉職 資展國際有生成式 AI 的在職短期課程,也有涵蓋 Python、資料處理與專題實作的長期養成班。想提升目前工作效率可先看短期班;目標是轉往資料或開發職務,建議比較長期班的總時數與結訓作品要求。 官網:https://www.ispan.com.tw/ ■ AI 課程推薦 3:工研院產業學院|適合有明確產業應用需求的人 工研院產業學院的課程偏向產業應用,包括 AI 工具應用、AI 應用規劃與各產業主題班。已經知道要解決哪一類問題的人,可以依職能挑選,並確認先備知識與開課日期。 官網:https://college.itri.org.tw/ ■ AI 課程推薦 4:聯成電腦|適合需要有人帶著學的初學者 聯成電腦提供生成式 AI 工具應用課程,也有從 Python 一路延伸到 AI 開發的課程路線。諮詢時可以請對方列出實際班別、完整費用、總時數與退費規定,再做比較。 官網:https://www.lccnet.com.tw/ ■ AI 課程推薦 5:巨匠電腦|適合想從程式基礎打底的人 巨匠電腦的 AI 程式開發課程包含 Python、資料分析與機器學習,另有生成式 AI 應用類課程。學 AI 創作工具和準備 AI 開發工作,需要投入的時間差很多,選課前先確認課綱和自己的目標一致。 官網:https://www.pcschool.com.tw/ ■ AI 課程推薦 6:緯育 TibaMe|適合時間不固定、偏好線上學習的人 TibaMe 有短時數的 AI 入門課,也有較完整的程式與機器學習學程。可以比較錄播、直播、作業批改與提問回覆的機制,找到適合自己作息的學習方式。 官網:https://www.tibame.com/ ■ AI 課程推薦 7:Google AI Essentials|適合零基礎的職場使用者 Google 推出的線上自學課程,內容涵蓋生成式 AI 基本概念、提示詞寫法、負責任使用與工作應用,完成可取得證書。課程透過 Coursera 平台提供,並非全程免費,費用與試用條件請以官網結帳頁為準。 官網:https://grow.google/intl/zh-TW_tw/ai-essentials/ ■ AI 課程推薦 8:NVIDIA DLI|適合想深入 AI 技術的人 NVIDIA 深度學習學院提供深度學習、生成式 AI 與加速運算等課程,有免費的線上自學課,也有付費進階課。選課前請確認語言、費用與所需程度,避免把進階技術課當成入門課。 官網:https://www.nvidia.com/en-us/training/self-paced-courses/ 【三、2026 年 AI 課程可以申請哪些補助】 ■ 在職者:產業人才投資方案 符合資格的在職勞工,參加列入方案的課程,可獲得 80% 或 100% 的訓練費用補助,三年內每人最高 10 萬元。部分班次需先繳費,結訓合格後再申請補助。報名前要確認該班確實列入方案。 課程查詢:https://ojt.wda.gov.tw/ ■ 待業者:職前訓練與產業新尖兵 待業或準備轉職的人可以查詢勞動部職前訓練課程;15 到 29 歲的青年也可留意產業新尖兵計畫的 AI 相關班次。資格與名額以各班招生公告為準。 課程查詢:https://course.taiwanjobs.gov.tw/ ■ 企業:員工培訓補助與工具導入補助分開看 企業辦 AI 內訓,可評估勞動部的小型企業人力提升計畫或企業人力資源提升計畫;購買 AI 工具則屬於經濟部的導入類補助,兩者用途不同,不能混用。原則是先取得核准再付款,發票日期早於核准日期通常會被退件。 【四、挑選 AI 課程的五個檢查點】 1. 程度是否適合:零基礎的人上進階課,只會越學越挫折。 2. 實作比例多高:講師示範再多,學員自己沒做過,回到座位還是不會用。 3. 講師有沒有企業實戰經驗:能不能把 AI 接到你的工作流程上,比會幾種工具更重要。 4. 總成本:學費之外,還有工具訂閱、教材與交通費用。 5. 課後支援:有沒有範本、操作步驟或後續諮詢,決定了學到的東西能留下多少。 聽到「上完保證加薪」「零基礎三個月轉職」這類說法,請對方說明具體條件再決定。 【五、AI 課程常見問題】 Q:免費 AI 課程夠用嗎? A:如果只是想認識 AI,或改善一兩項工作,免費資源已經足夠入門。需要老師回饋、要做出完整成果,或要讓整個團隊用同一套方法時,再考慮付費課程或企業內訓。 Q:個人上課和企業包班差在哪? A:個人上課學的是通用技巧,企業包班可以直接用公司的案例練習,各部門學同一套流程,導入速度通常比較快,也比較容易訂出內部的 AI 使用規範。 Q:AI 課程大概要多少錢? A:從免費自學、按月訂閱、數小時的工作坊,到數個月的養成班都有,差距很大。比較時建議把時數、實作內容與課後支援一起算進去,而不是只看單價。 Q:網路上的課程評價可以參考嗎? A:可以了解別人遇過的問題,但單篇心得不一定適用現在的班別。看完評價後,仍要向業者確認課綱、講師、費用與退費條款。 【六、想讓團隊真正用起來 AI,歡迎找戰國策】 選課前,先寫下你最想用 AI 完成的一件事。想讓整個團隊一起上手,就找能依你的產業與部門客製的企業內訓。 戰國策集團 AI 課程 課程介紹:https://ai.com.tw/course/ 課程諮詢專線:0800-003-191 LINE ID:@119m
林尚能 戰勝學院
收到錄取信要注意什麼?口頭Offer有效嗎?人資提醒:正式錄取通知有8大檢查點
收到錄取信要注意什麼?口頭Offer有效嗎?人資提醒:正式錄取通知有8大檢查點
收到錄取通知是每位求職者期待的時刻,但僅憑口頭Offer就提出辭職可能會有意外風險。資深人資提醒,務必收到正式錄取信(Offer Letter)再向原公司提離職,錄取信也有8大檢查要點,從公司名稱、薪資結構,到勞動條件及競業條款,每個細節都攸關未來職場權益,避免掉入求職陷阱! 文/104職涯診所Podcast、104職場力整理 本文目錄(點擊可快速前往) 面試後何時會收到Offer?有口頭Offer就可以提離職了嗎?錄取信(Offer Letter)的8大檢查點與注意事項其他常見問題與建議 本文內容部分節錄自104職涯診所Podcast「EP384 口頭Offer有效嗎? 拿到正式Offer再辭職!7大檢查點:避免薪委屈、專員變助理」,完整內容請點擊收聽: 【104職涯診所Podcast來賓】104人力銀行人力資源處人才發展部專案經理侯成緯Lester,臺灣師範大學科技應用與人力資源發展學系畢業,過去曾任職於HINO汽車、ERP公司,擁有9年的人資經驗。 面試後收到Offer先別高興太早!關於錄取信(Offer Letter)的檢查重點,以及面試後詢問錄取與否的禮儀及注意事項,本文整理《104職場力》以及《104職涯診所Podcast》的相關內容,找工作時記得多留意,避免出現認知有落差: 面試後何時會收到Offer?有口頭Offer就可以提離職了嗎? 面試結束後,人資會與用人主管討論錄取與否,通常最晚會在面試後幾天內通知錄取結果。 若超過一週仍未收到通知,建議求職者可以透過Email禮貌詢問人資何時會有結果。 正式的錄取信(Offer Letter)通常會以書面形式呈現,例如Email或紙本文件。 如果面試當下就直接收到錄取通知,這種屬於「口頭Offer」。然而,Lester提醒,口頭Offer雖然具有一定法律效力,但實務舉證較為困難,建議不要僅憑口頭Offer就向原公司提出辭呈。 延伸閱讀:拿到錄取信(offer letter)後,還要繼續其他面試嗎? 錄取信(Offer Letter)的8大檢查點與注意事項 Lester提到,一個基本的錄取信內容,應該要包含:公司名稱、錄取職位、到職時間、薪資職等、勞動時間或優於勞基法的福利。以下分別說明8個檢查點,以及注意事項: 【錄取信要素1】公司名稱 【錄取信要素2】職位和職務 【錄取信要素3】職等 【錄取信要素4】薪資結構及獎金計算方式 【錄取信要素5】報到日期及報到地點 【錄取信要素6】勞動時間及優於法規的福利 【錄取信要素7】是否有試用期 【錄取信要素8】其他:競業禁止條款 【錄取信要素1】公司名稱 檢查點:錄取公司的名稱和面試時一樣嗎? 錄取信公司名稱一定要看清楚,有種狀況是面談時以集團或公司名義,但錄取時卻被派到旗下子公司,或是到其他公司做派遣。需要注意的是,若從正式聘僱變為派遣人力,勞動條件通常有差別。 【錄取信要素2】職位和職務 檢查點:錄取的職務名稱和面試時一樣嗎? 確認Offer Letter上的職務名稱是否與面試的職務相符。很多求職者遇過面試時談的是A職務,但錄取後卻變成B職務,甚至可能被降等,例如原本談的是「專員」,結果變成「助理」;或是面試「行政」工作,最後卻變成「行銷」。 【錄取信要素3】職等 檢查點:公司是否提供職等資訊、職等範圍 其實不是每間公司都會提供「職等」資訊。由於每間公司的職等設計不盡相同,面試時可以多了解公司對於職等的評價為何。 【錄取信要素4】薪資結構及獎金計算方式 檢查點:確定詳細薪資結構及獎金如何計算 確認Offer Letter上是否有詳細說明薪資結構,例如底薪、伙食津貼、交通津貼等,而非只列出月薪總額。清楚的薪資結構有助於了解獎金計算方式以及勞健保的投保等級。 在獎金計算方面, 確認例如年終獎金是以全薪計算還是以底薪計算,不同的計算方式會造成最終獎金金額的差異。 延伸閱讀:老闆給我的是「工資」嗎?認識工資認定之「經常性給與」 【錄取信要素5】報到日期及報到地點 檢查點:確認報到時間及地點 需要確定上班日期、時間,以及報到地點。 【錄取信要素6】勞動時間及優於法規的福利 檢查點:留意是否均符合法規,優於法規的福利也要註明 例如勞動時間、加班費計算方式等資訊,是否符合勞基法規範。若面試時有談到優於勞基法的福利,例如特休假天數,建議確認Offer Letter是否有註明。 延伸閱讀:轉職、新進人員簽訂勞動契約時,應留意「特別約定」4大重點 【錄取信要素7】是否有試用期 檢查點:是否有約定試用期及勞動條件 雖然《勞動基準法》沒有明確規範試用期,實務上雇主可以和員工約定合理的試用期。需留意試用期內的勞動條件,不可低於法令規定。例如一零四資訊科技公司在「新人考核」期間,員工的薪資福利、權利義務不會受到任何影響,都會於聘僱契約書中寫明。 延伸閱讀:試用期別傻傻做白工!每個新進菜鳥都該懂的試用期權益 【錄取信要素8】其他:競業禁止條款 檢查點:競業禁止條款是否符合要件、是否有補償措施 許多科技、新創產業為避免員工離職後「洩露公司佈局、營業機密」,因此都設有俗稱「旋轉門條款」的「競業禁止條款」,明令離職勞工不可跳槽至競業。勞動部說明,雙方簽訂的條款必須符合勞基法中的4個要件才算有效,此外雇主也必須對勞工的競業禁止行為提出合理補償,如未提出則無效。 延伸閱讀:「競業禁止條款」須完全符合「法定4要件」才生效|競業禁止常見QA 提醒大家,若發現錄取信上的職務名稱、工作內容等資訊與面試時的認知有落差,或有任何疑問,都應該主動向人資確認,避免日後產生勞資爭議! 其他常見問題與建議 1. 何時問錄取結果?HR訣竅:以感謝信禮貌詢問 想知道錄取結果何時出爐?Lester建議,面試結束後,求職者可在當天晚上或隔天撰寫感謝信,例如: 「OOO您好,感謝您今天抽時間與我面試。我非常喜歡這份工作,想了解這份工作的錄取結果預計何時出爐。如果有任何消息,請務必通知我。謝謝!」 通常收到這樣的信件,HR或主管會回覆錄取結果。若HR回覆說明錄取,並表示後續會處理相關流程,此承諾嚴格來說已具有一定的法律效益,但仍需注意潛在風險(例如職缺取消、公司政策變動等),建議不要憑此信就向原公司提離職。 更佳應對方式:進一步確認時程 即使HR回覆錄取,可向HR進一步詢問具體安排時間,了解何時能拿到正式錄取信,例如: 「為了後續規劃和行程安排,方便了解相關流程大概需要多久的作業時間嗎?」 確認具體流程時間後(例如:1~2週),這段時間建議稍安勿躁,保持耐心等待書面Offer,避免因變數產生不必要的損失,且保留其他工作的機會。 延伸閱讀:面試結果可以主動問嗎?面試後沒收到通知,要等幾天才能問? 2. 面試公司錄取後卻反悔了,我該怎麼辦? 可以向勞工局投訴以爭取權益。一零四資訊科技公司資深法務經理蘇炳旭亦於專欄說明,按勞動契約的成立要件只要勞雇雙方對於工作內容及薪資意思表示一致,契約即已成立生效,勞工是否確實開始提供勞務則在所不問。此時公司反悔錄取的情況會構成違約,求職者可以採取兩種方式: 要求對方履行契約,仍然要提供勞務。(現實上公司可能會拒絕其履行,得到法院主張確認兩造僱傭關係存在並請求給付薪資。) 直接主張損害賠償,主張其因新公司違約而受有損害,要求新公司負擔相關之賠償責任。 延伸閱讀:面試隔天通知錄取,隔2天卻說對不起,該怎麼辦? 3. 提離職卻後悔了,是否能跟公司提撤單、回到原公司? 需視職位是否已補到人,以及單位主管是否願意續用而定。 延伸閱讀:同事提離職一周後反悔!他問「給機會回歸嗎」 網友建議這麼評估 4. 面試時如何判斷這是一份適合我的工作? 面試是雙向過程,求職者可以從面試過程中蒐集Offer相關資訊。 面試時如何問出自己在意的資訊?NotOnlyHR撰文分享,面試時可以用5大提問挖出組織真實樣貌,提供讀者參考: 提問1:平時需要跟哪些部門對接?主要跟哪些成員、角色溝通居多? 提問2:部門內的分工是? 提問3:主管交辦任務的方式是? 提問4:平時工作成果的回報機制是? 提問5:入職後首要的任務是? 延伸閱讀:如何判斷公司好不好?面試5提問幫你挖出組織真實樣貌 以上就是本次關於「錄取信檢查要點」及「收到口頭Offer就可以提離職了嗎」的相關討論整理,資深人資提醒「收到offer letter再離職」,切記本文整理的8大保命原則,避免找工作到最後兩頭空。祝福大家都能順利找到心儀的好工作!
【104職場力】
CPR+AED證照怎麼報?先看懂發證單位、班別、效期與任職單位採認
CPR+AED證照怎麼報?先看懂發證單位、班別、效期與任職單位採認
任職單位要你補上「CPR+AED證明」,打開課程頁卻看到不同時數、不同證書名稱與不同發證單位?準備CPR+AED證照,第一個任務不是背題,而是確認自己需要哪一份證明。本文帶你看懂報考資訊、證書效期與採認方式,並先記住整套急救流程的骨架「叫叫CABD」。 本文目錄 整套課的骨架:叫叫CABD 先確認誰發證、上哪一班、拿什麼證書 出席、測驗與發證條件要分開讀 證書效期與更新:看對班別 六格報考確認表 知識準備與術科準備分開安排 動手做1個練習 資料來源與教學說明 課程名稱相似,不代表課程範圍、發證條件或工作上的採認方式相同。這個五堂系列以成人CPR+AED為預習與複習範圍,依序整理報考資訊、辨識求援、CPR品質、AED流程與情境整合。 本系列不取代正式訓練,也不涵蓋每一班的所有單元。例如紅十字會A29辦法指定的教材還包含呼吸道異物哽塞急救,這個主題沒有納入本系列,正式參訓時仍須依班別學習。搭配本課程5分鐘影片,先看重點,再用下面的整理與練習確認理解。 影片/成人CPR+AED考照預備系列第1堂:證照導讀 整套課的骨架:叫叫CABD 衛福部民眾版摘要表把成人急救流程依序標示如下,教學上常簡稱「叫叫CABD」: 口訣動作叫確認意識叫求救並撥打119C胸部按壓A暢通呼吸道B人工呼吸D使用AED去顫 未受人工呼吸訓練或不願意做時,可簡化為「叫叫CD」:持續胸外按壓並使用AED。按壓品質則用四句話記住:用力壓、快快壓、胸回彈、莫中斷。本系列第2至5堂都依這個順序展開,建議先記熟。 先確認誰發證、上哪一班、拿什麼證書 把下面三項分別記下,不要只寫「CPR證照」: 招生或發證單位名稱 班別全名 證書名稱 以紅十字會公開的A29班別為例,名稱含「180分鐘」,可以協助你辨識訓練項目;但它不是所有CPR+AED課程的統一時數。 記下資料後,再向需要這份證明的任職單位確認:發證單位、班別、時數及證書是否符合需求。不要只憑「同事以前報過」就推定一定採認。 出席、測驗與發證條件要分開讀 「報名成功」「全程到課」與「取得合格證書」是三個不同階段。 以紅十字會115年3月2日A29班次的正式簡章為例,載明須全程參加訓練,且術科測驗成績達70分,才能取得該班證書。 這是一個已截止班次的制度閱讀範例,不是報名邀請。也不能把這項術科門檻延伸成「所有班別都有筆試」或「筆試一律70分」。 證書效期與更新:看對班別 紅十字會A29訓練辦法載明:證書自發證日起效期兩年,屆滿應重新參加訓練取得新證。 這項規定只適用於A29,不能推論其他機構或研習證明都相同。報名前請再確認實際開班公告是否更新,並記下證書效期從哪一天起算、到期前要完成什麼安排。 六格報考確認表 用六個欄位整理報考資訊,可以減少報錯班: 欄位要寫什麼1. 開班單位發證與開班單位2. 班別班別名稱與訓練範圍3. 報名資格當期資格及報名期限4. 評量方式出席與測驗要求5. 證書效期效期及更新方式6. 任職採認任職單位是否採認 每格都附上官方公告網址與查核日期。不同頁面寫法不一致時,把疑問帶回開班單位確認,不要自行拼成一套新規則。 圖解|六格確認表:每一格都留下官方網址與查核日期 知識準備與術科準備分開安排 準備類型怎麼做知識準備閱讀指引、記熟叫叫CABD、說出流程、辨認錯誤術科準備在訓練假人及AED訓練機上練習,由教練觀察位置、動作與操作品質 能把流程說完,不等於已證明按壓深度、回彈或通氣效果,這正是實體練習不可跳過的原因。 假設小林只看到「急救課程」就報名,事後才發現證明不符合任職單位要求;小陳則先列出六格資料,確認發證與採認,再安排參訓。兩人的差別不在讀了多少題,而在報名前有沒有完成核對。 常見錯誤與修正方式: 把所有證書都當成同一種 → 確認自己的班別與證書名稱 只看價格與地點 → 先確認任職單位是否採認 用舊網頁當現行簡章 → 保存當期簡章並記錄查核日期 把線上閱讀時數當成正式術科訓練 → 把需要實作的項目排進日程 圖解|證照導讀:遇到的情況與怎麼接續 動手做1個練習 練習:用五分鐘找出一個預計報名的官方班次,完成六格報考確認表。 解析:尚未查到的欄位寫明「需向開班單位確認」,不要猜。完成這一步再進入第二堂的辨識與求援,就能把學習內容連回自己真正要參加的訓練。 資料來源與教學說明 本文為成人CPR+AED考照預備的教學整理,用於正式訓練前預習與考前複習,不能取代正式訓練、術科評量與取證。文中的辦公室情境、人物與話術皆為原創假設,不是官方考題或案例;按壓、人工呼吸與AED操作,請在訓練假人與訓練機上由教練指導練習。 資訊查核日期:2026-10-15。報名資格、評量方式與證書效期,以開班單位當期簡章及主管機關最新公告為準。 衛生福利部:民眾版心肺復甦術參考指引摘要表(2021-04-23修訂) 中華民國紅十字會:A29 CPR+AED(180分鐘)訓練辦法 中華民國紅十字會:115年度CPR+AED(180分鐘)班次簡章(115年3月2日班次,已截止) 社團法人臺中市紅十字會:民眾版成人CPR+AED教材 成人CPR+AED考照預備系列|接著讀下一堂 第2堂|成人突然倒地先做什麼?辨識反應、呼吸與119求援 第3堂|CPR怎麼按才有效?按壓位置、深度與30:2重點 第4堂|AED怎麼用?開機、貼片、清場到恢復CPR 第5堂|CPR+AED考前怎麼練?用情境串起叫叫CABD [joblist_plugin title='更多104【救護技術員】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E6%95%91%E8%AD%B7%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%93%A1' amount='3']
【104職場力】
ChatGPT Work怎麼用?和Chat模式差在哪、什麼時候該切換?
ChatGPT Work怎麼用?和Chat模式差在哪、什麼時候該切換?
ChatGPT Work模式適合哪些工作?比較Chat與Work模式差異,從執行時間、互動方式到文件製作,帶你看懂何時用Chat快速處理、何時切換Work完成多步驟與跨檔案任務。本文節錄自《ChatGPT上工了! 最強AI活用術》。 文/施威銘研究室 本文目錄(點擊可快速前往) 什麼是ChatGPT Work模式?ChatGPT Chat模式 vs Work模式差在哪?【實測】用ChatGPT規劃一場教育訓練ChatGPT Chat模式實測結果ChatGPT Work模式實測結果 使用工具:ChatGPT 網址:https://chatgpt.com/ 下載:Windows桌面版 什麼是ChatGPT Work模式? 我們過去使用ChatGPT時,通常都是以一問一答的形式為主。如果要執行步驟比較多的任務,我們就需要進行多次的問答來達到追最終的目標。除此之外,不管是要上傳自己的檔案、把ChatGPT生成的檔案下載下來,還是後續整理檔案的過程,都只能靠自己手動完成。 但以上這些都是過去式了。Work模式能夠一次完成長時間、多步驟的任務。同時,只要在電腦上安裝ChatGPT桌面版,ChatGPT就能在Work模式下直接讀取、新增、修改本機上的檔案。只要把檔案存放在專案資料夾並授予權限,上傳、下載、整理都不用再自己來! 註:由於Work模式以及桌面版應用程式都是非常新的功能,包括介面、操作方式都隨時有可能出現或大或小的改動。因此,本章僅能以筆者撰寫當下(2026年8月)的情況來介紹,請讀者以操作時的實際情況為主。此外,免費版帳戶目前無法透過網頁版及手機版使用Work模式,只能下載桌面版來使用。同時,免費版帳戶的功能和模型選擇也會受到限制。 ChatGPT Chat模式 vs Work模式差在哪? 配合Work模式的推出,ChatGPT的操作介面做了不小的改動,區分為Chat對話模式和Work工作模式 (目前介面名稱中文、英文常會交錯使用),可以先透過以下表格快速了解兩個模式間的差異: Chat模式 vs Work模式對照表 模式ChatWork主要用途提問、討論、尋求幫助執行完整、多步驟的任務適用場景翻譯、解釋、修改、發想分析、規劃、製作執行時間較短較長互動方式以一問一答為主可以先規劃,再執行並持續修改預期結果回答、建議、腳本文件、簡報、試算表、網站使用建議想快速獲得資訊或想法對成果已經有明確的想法 【實測】用ChatGPT規劃一場教育訓練 為了更具體的了解兩個模式間的差異,我們會將以下這段提示詞分別交給兩個模式處理,看看結果有什麼不同: 【提示詞】請替一家位於台北、員工人數約80人的出版社,規劃一場「生成式AI工作應用」內部教育訓練。活動預定於2026年9月18日舉行,時間為上午9點至下午5點,參加人數約40人,總預算不得超過新台幣12萬元。課程對象以編輯、行銷及行政人員為主,多數人只有基本的ChatGPT使用經驗。請完成以下工作:1. 規劃完整的一日課程,內容須涵蓋提示詞撰寫、資料整理、文件製作、圖片生成,以及AI使用時的資料安全。2. 安排詳細課程表,列出各單元的時間、主題、教學重點、進行方式及預期成果。3. 建立活動預算,至少包含講師費、場地、餐飲、教材、設備及備用金,並確認總額沒有超過預算上限。4. 整理活動前的工作清單,列出工作項目、負責角色、完成期限及目前狀態。5. 撰寫一份提供給主管審核的正式活動企畫書。6. 製作一份用於提案的簡報,控制在8頁以內,每頁只呈現一項主要重點。7. 製作一份可以實際使用的試算表,分別整理課程表、預算表與工作清單,並保留必要的計算公式。8. 最後檢查企畫書、簡報與試算表中的日期、金額及活動內容是否一致;若有不一致之處,請自行修正。所有內容均使用台灣繁體中文,語氣專業但容易閱讀。請直接完成可供使用的成果,不要只提供製作方法或大綱。 ChatGPT Chat模式實測結果 ChatGPT需要在完成以上的要求以後,輸出企畫書、簡報和試算表。同時送出提示詞以後,Chat模式理所當然是比較快完成的一方,只花了4分多鐘。 (圖/旗標科技) Chat模式這邊在確定了要製作的檔案,很快地就把檔案依序製作完成了。在簡單的檢查以後,就把3個檔案提供給我們,結束了這次的任務。 ChatGPT Work模式實測結果 而Work模式則花了將近23分鐘的時間才完成。點擊處理時間將思考過程展開,可以看到Work模式下的執行脈絡非常完整。ChatGPT先確立了輸出3份檔案的共同基準,來避免3份檔案製作的過程中出現落差。 (圖/旗標科技) 不只把文件生出來,Work模式也會自行確認內容是否符合需求。除了3份檔案都有進行像是視覺、版面的檢查以外,最後也還有再驗證3份檔案內的資料是否有互相衝突。確認資料都一致以後,ChatGPT才終於完成了這次的任務。 (圖/旗標科技) 從思考和執行的過程,我們就能很清楚的看出兩個模式間的差異。相較於Chat模式,Work模式花了5倍以上的時間來執行,而這是因為Work模式的任務會被詳細拆解成多個步驟:先同步資料來源,再接著製作檔案、檢查檔案格式,最後驗證金額等數字是否一致。 此外,由於Work模式會自動套用各種Skill技能,因此輸出品質通常完成度會比較高,即使是一般試算表,表格標題、樣式明顯專業、好閱讀: Work模式製作的試算表,完成度比較高(圖/旗標科技) 如果你只是想要快速拿到一個足夠完整、可以直接使用的檔案,通常Chat模式就能滿足你的需求了;但如果任務涉及跨檔案等複雜的流程,或需要長時間持續執行,步驟清楚、執行有條理的Work模式會更適合。 節錄自:旗標科技《ChatGPT上工了! 最強AI活用術: ChatGPT Work×GPT 5.6》/施威銘研究室 著
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機械製圖丙級考什麼?學科、徒手畫與電腦畫一次看懂|AutoCAD免費入門
機械製圖丙級考什麼?學科、徒手畫與電腦畫一次看懂|AutoCAD免費入門
想考電腦輔助機械設計製圖丙級,卻不知道先讀題庫,還是先練AutoCAD?本篇先帶你看懂學科與兩段術科的時間、題型和評分,再選出最需要補強的一項。 本文目錄 學習成果 先看懂考試地圖 學科:專業題+共同科目 術科:先徒手,再電腦 題庫怎麼練? 評分要看兩部分 現在先看簡章 換你做:想好再作答 答案:80題、90分鐘、150分鐘 核心圖解 課後練習與解析 課後行動 常見問答 接著學:把缺口變成練習 參考來源 第1堂|丙級到底考什麼(2分54秒) 學習成果 說出學科題數與兩段術科的時間。 分辨專業題、共同科目與術科題庫的準備方向。 將官方評審表轉成自己的完成圖面檢查清單。 先看懂考試地圖 想考電腦輔助機械設計製圖丙級,先記住這張考試地圖:學科80題單選,測試時間100分鐘;術科分徒手畫和電腦畫,繪製時間合計4小時。讀完本篇,你會知道考什麼、各有多少時間,以及從哪裡開始準備。 學科:專業題+共同科目 學科不只有製圖專業題。除了基本工作、視圖、尺度等工作項目,還有職業安全衛生、工作倫理與職業道德、環境保護、節能減碳四類共同科目。四類各占5%,合計20%;換算80題,就是16題。共同科目題庫約400題,範圍明確,初學者可以先用題庫反覆練習,再整理錯題,累積這一部分的得分。 術科:先徒手,再電腦 術科先做徒手畫,1.5小時(90分鐘);接著電腦畫,2.5小時(150分鐘)。4小時不包含後面的出圖時間。徒手畫時要關閉螢幕;若提前完成,必須先交卷,才能開啟螢幕接著畫電腦題。練習時也照這個順序,分段計時。 題庫怎麼練? 目前適用的丙級徒手畫題庫,包含平面圖5題、等角圖5題。術科依抽題結果分配題組,每位應檢人完成題組中的徒手畫與電腦畫各一題,監評長還會抽定變更設計選項。所以練習不能只記住原圖,也要能跟著指定條件修改。 評分要看兩部分 徒手畫和電腦畫都要各達60分,術科才算及格,不能用其中一部分的高分補另一部分。評分以官方評審表為準。讀表時,把圖形與尺寸等項目變成自己的檢查清單:形狀對不對、該有的線與標註有沒有完成、出圖是否完整。每畫完一題,就逐項檢查。 現在先看簡章 報考丙級的一般資格是年滿15歲,或國民中學畢業。可先到技能檢定中心查簡章、題庫與職類20800的參考資料,安排自己的備考進度;拿到准考證與術科測試通知後,再確認考場和時間。 換你做:想好再作答 換你做:先不看上面的內容,說出學科有幾題、徒手畫有幾分鐘、電腦畫有幾分鐘,想好答案再往下看。 答案:80題、90分鐘、150分鐘 答案是80題、90分鐘、150分鐘。再選出你最需要補強的是學科、徒手畫,還是電腦畫。下一篇〈會AutoCAD就會機械製圖嗎?用L形塊與貫穿孔讀懂三視圖〉會用有貫穿孔的L形塊練習讀圖。 核心圖解 機械製圖丙級考試地圖:學科80題100分鐘,徒手90分鐘及電腦150分鐘,出圖另計 課後練習與解析 依官方評審表檢查完成圖面的練習清單 學科有幾題?徒手畫和電腦畫各有多少分鐘?80題;徒手90分鐘;電腦150分鐘。4小時繪製時間不含出圖。 徒手70分、電腦55分,可以用平均分數判定術科及格嗎?不可以。徒手畫與電腦畫兩部分都須各達60分,不能用平均分數補足。 課後行動 不看答案,寫下學科題數與兩段術科的時間。 下載適用簡章與職類20800術科參考資料。 挑一張完成的練習圖,對照評審表記下三個檢查項目。 常見問答 這個系列適合誰? 適合剛開始準備機械製圖丙級、會一些AutoCAD操作但讀圖基礎不足,或想先盤點備考方向的人。 這系列和Autodesk Certified Professional – AutoCAD是一樣的考試嗎? 兩者是不同認證。本系列以臺灣電腦輔助機械設計製圖丙級技能檢定為主,選課時請看清楚課程對應的考試。 接著學:把缺口變成練習 到104學習搜尋AutoCAD,優先選擇附練習圖檔、從圖層設定帶到標註與出圖的課程。丙級基礎練穩後,再往乙級方向前進。 前往104學習,搜尋AutoCAD課程 參考來源 資料查核日期:2026-10-14。 115年度全國技術士技能檢定簡章(115.08版) 電腦輔助機械設計製圖丙級術科測試應檢人參考資料 徒手畫題庫修訂公告 更多 機械製圖丙級 推薦好文 會AutoCAD就會機械製圖嗎?用L形塊與貫穿孔讀懂三視圖 機械製圖丙級怎麼準備?五題自評找出備考缺口
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【最新】2025年2月職場熱搜證照排行榜公開,新進榜證照有哪些?
【最新】2025年2月職場熱搜證照排行榜公開,新進榜證照有哪些?
透過從104人力銀行中「找工作」與「自我學習」的大數據,整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門證照;本篇主要是針對所有104證照的熱搜綜合排行榜,本月有很多新進榜的證照快來看 ! 第1名 🟡 圖像生成課程認證 🔺新進榜 線上課程約8小時 本課程將介紹擴散模型,這是一種機器學習模型,近期在圖像生成領域展現亮眼潛力。 發行單位: Google 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10048807 第2名 🟡公共工程品質管理人員 本證照之目的主要是為了提升工程品質管理之觀念,建立工程品質管理系統、預防工程缺失之發生及提昇公共工程施工品質,屬於工程從業人員品質管理.... 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 第3名 🟡 丙級會計事務技術士 學科測驗包括會計事務之基本知識;術科測驗包括編製傳票、 記帳及編表等帳務實... 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 🔵 考古題演練:https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 第4名 🟡 丙級中餐(葷食)烹調技術士 丙級廚師執照,是初級的證照,只要菜色符合就可以通過,不需要經過嚴格的味道評分... 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 🔵 考古題演練:https://nabi.104.com.tw/assess/543ee6ed-bfa5-417f-8cd9-d545842f6393 第5名 🟡 大型語言模型(LLM)課程認證 🔺新進榜 線上課程約8小時 這堂入門微學習課程說明大型語言模型 (LLM) 的定義與用途,以及如何調整提示來提高 LLM 成效。這堂課程也會介紹多項 Google 工具,協助您自行開發生成式 AI 應用程式。 完成此活動,贏取徽章! 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10048800 第6名 🟡 國際貿易大會考 🔺新進榜 為增進國內貿易從業人員及一般大眾對國際貿易專業知識之瞭解,並利於貿易人才之聘用,... 證照資訊 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029080 第7名 🟡 TOEIC (多益測驗) 多益測驗乃針對英語非母語人士所設計之英語能力測驗,測驗分數反映受測者在國際職場環境中與.... 證照資訊 : https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✅ 多益線上模擬試題練習 (前進外商必備能力) https://nabi.104.com.tw/assess/toeic/ ✅ NEW TOEIC 新多益線上高分速成班 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9cd8f1a1-2dd7-434f-a13c-79932a5cb4fe 第8名 🟡工地主任 依據營造業法相關規定,營造業工程從業人員需依法取得工地主任執業證及合法執業營運,以確保營造工程之品質.... 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028756 第9名 🟡 堆高機操作技術士 證照發行單位: 勞動部勞動力發展署技能檢定中心https://nabi.104.com.tw/certify/unit/d0a2b240-e759-4286-967b-cacf03d331cc 113年考古試題及答案:https://nabi.104.com.tw/ability/10028900 第10名 🟡乙級職業安全衛生管理員 乙級職業安全衛生管理員是一項專業證照,通常涉及在工作場所中負責安全衛生管理的人員。持有這張證照的人通常具備相應的專業知識和技能.... 證照資訊 : https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 -------------------- 不同的職務有不同的證照需求,你可以透過【104學習精靈】探索你現在的職務或是針對你感興趣的職務進行探索,找到你的關鍵職能,增加職涯的競爭力。 更多證照課程看這裡:https://nabi.104.com.tw/nabisearch/course?keyword=%E5%B0%88%E6%A5%AD%E8%AD%89%E7%85%A7
104學習 職場熱門證照排行榜
金融時報全球百大EMBA出爐 畢業年薪759萬創疫情後新高、中山大學上榜
金融時報全球百大EMBA出爐 畢業年薪759萬創疫情後新高、中山大學上榜
2026-10-12 經濟日報編譯葉亭均綜合外電 由聯合新聞網授權轉載 根據英國金融時報最新公布的世界百大高階主管管理碩士學程(EMBA)排名數據,全球頂尖EMBA課程畢業生的薪資,首度超越2021年新冠疫情期間的水準。 在金融時報2026年EMBA排名所評估的課程中,畢業校友在取得學位三年後的平均年薪為23萬7,892美元(新台幣約759萬元)。排名由美國伊利諾州西北大學凱洛格管理學院(Kellogg School of Management)與香港科技大學合辦的EMBA課程奪冠。 經通膨調整後,EMBA畢業生薪資持續實質成長,從2023年低點的21萬7,855美元逐步回升,並且終於超越2021年的23萬5,908美元基準。不過,薪資仍低於2018年近期高峰的28萬4,862美元。 近期薪資回升顯示,雇主顯然再度願意為頂尖EMBA課程培養的高階主管支付更高薪酬。這些學員多為35至56歲、具備豐富工作經驗的資深經理人,通常一邊工作、一邊進修。 2026年排名涵蓋100所商學院。凱洛格管理學院與香港科技大學合辦的課程重新奪回榜首,領先中國中歐國際工商學院(CEIBS)與西班牙IESE商學院的全球EMBA課程。排名前段班的其他學校包括法國Skema商學院、在歐洲多地設有校區的ESCP商學院,以及由中國光華管理學院與美國凱洛格管理學院共同開辦的光華—凱洛格EMBA課程。 至於台灣的中山大學管理學院EMBA則名列第79名,與沙烏地阿拉伯法赫德國王石油與礦產大學(KFUPM)的商學院EMBA並列。 在經濟與就業前景不確定、AI正在改變教育模式之際,EMBA課程也面臨壓力。對忙碌的高階主管而言,高昂學費及進修所付出的時間與機會成本,都是必須考量的因素。 香港科技大學校長兼商學院相關主管安塞爾(Frederik Anseel)表示,商學院之間的競爭日益激烈,價格競爭尤其明顯,大班制課程更具競爭力;但他尚未觀察到該校合辦EMBA課程的需求下降。 他說:「我們培養的是未來的執行長與董事長。面對AI對經濟及整個產業帶來的變革,我們必須採取長期觀點。」 2026年,雇主願意分擔EMBA學費的比率也小幅回升,扭轉長期下滑趨勢。即便如此,超過半數畢業校友表示,學費完全由自己負擔。許多人在完成課程後轉換雇主、轉換職涯跑道,或自行創業。 推薦閱讀: EMBA、MBA在職專班、MBA,怎麼選?申請資格、上課重點、學費一看就懂 30+想補學歷?返校前必問3個問題:學位是門檻還是焦慮? 40所獲獎大學現身說法 《大學品牌力》看見台灣高教競爭力
【104職場力】
運用績效面談,激發員工戰力
運用績效面談,激發員工戰力
文:104人資學院 資深專任顧問 蘇麗美 華爾街日報曾經針對美國各大企業之經理人做調查,請受訪者列出他們在工作中最喜歡與最不喜歡的項目,在最不喜歡的工作排行榜上,排名第一的是『開除員工』,第二名則是『績效評估』。然而造成績效評估這麼不討人喜歡的原因中,『績效面談』是很重要的一項因素,也許可以用人性來粗略解釋這個現象,絕大部分的人都不喜歡或畏懼面對吃力不討好的『衝突情境』。 績效面談一定是敵對立場或衝突情境嗎?其實不是的,績效面談的真正用意在於溝通,藉此讓主管與部屬形成共識,並確定彼此朝相同的方向努力,但往往因為部分主管自身對績效面談存在一些迷思或不了解,導致主管們對績效面談產生卻步甚至排斥的心態,沒有進行或是不成功的面談,久而久之可能會讓績效考核淪為形式作業,失去意義。 落實績效面談是do the right thing,那麼如何才能do the thing right呢?在績效面談前,主管必須先做好自我修煉,並擬定行動方案,如此便可以準備展開一場有效的績效面談了! 首先介紹三大自我修煉: 自我修煉一:瞭解績效循環(又稱管理羅盤) 當員工績效不彰時,切忌以表面問題做判斷與處理,應該深入探討真正原因何在?唯有深入了解影響員工績效不彰的關鍵因素才得以對症下藥,解決問題。績效循環包含13個相互獨立的關鍵因素,可區分如下: 一、個人因素:包括知識、技能、核心信念(價值觀)、風格偏好、天賦能力與企圖心等六項。二、管理因素:包括是否建立明確績效目標、提供機會表現、溝通管道、工作系統(流程)、公司文化與結果(獎勵措施) 等六項。 最後橫跨個人績效因素及管理因素則是「回饋」。透過績效循環了解影響員工績效的關鍵因素,並選擇與執行最佳的解決方案。 自我修煉二:瞭解績效面談的目的及員工的內在需求 希望透過績效面談讓員工了解自身狀態、績效展現程度以及未來發展方向,並讓彼此有機會「達成共識」,找到一個雙方都同意的實際目標且建立更穩固的合作關係。 許多主管在績效面談的過程中,都著重在檢討過去的績效表現,而忽略肯定員工以維持現在績效,對於最重要的建立未來績效發展計畫也僅輕描淡寫的帶過,因此,才會讓員工對績效面談聞之懼怕。 根據Alfred Adler提出員工內在需求-安全感與保障、歸屬感、重要感,Ted再加上支持感橫跨這三階段之理論發現,瞭解員工真正的需求,才能設定激勵誘因使其滿足,當然,在績效面談過程中,了解員工真正的內在需求,並提供員工所渴望的資訊及回饋,是影響面談成效的重要關鍵。 自我修煉三:學習溝通3V模型 在績效面談中,溝通技巧是很重要的工具,有效的溝通會容易讓員工持正向的情緒,面對問題並接受挑戰,在完美的溝通情境中,是透過視覺、聽覺與言辭三途徑傳遞信息: 一、視覺(Visual)溝通:溝通的「可見」部分,包括態度、實體的環境、肢體動作等。二、聽覺(Vocal)溝通:溝通中被聽到的部分,包括信息如何被聽到、信息的步調、聲調的變化等。三、言辭(Verbal)溝通:溝通信息的實際內容,包括字句的選擇、信息的結構、信息的複雜程度等。 另外,在績效面談中常出現的溝通干擾包括:先入為主的想法或偏見、實體面談環境的安排、個人不同的學習風格、接收者對訊息缺乏興趣等等,都是主管們在面談中必須注意的潛在問題。 再來談談行動方案的五大步驟: 步驟一:績效文件系統化 績效考核必須採用客觀的方法,設定評估的關鍵績效範圍,包括完整的文件、平時的表現與行為紀錄以評估績效,並據此作為績效面談的基礎,這個流程必須前後一致且持續進行,系統化可以有效的蒐集資料並公平的評估所有員工。 步驟二:績效面談的事前準備 艾森豪將軍說:「計畫失敗就等於是準備失敗。」在開始績效面談之前,你必須做好準備工作,整理好面談的思維、蒐集資訊與資料、並且清楚設定面談後期望的結果。如果主管在沒有準備好的情況下進行面談,極可能使面談無效益,甚至影響雙方觀感及互信程度,造成更多的困擾。 步驟三:取得過去績效的共識 績效面談的目的在檢討過去績效及建立未來目標,但主管如何讓員工了解評核的標準與結果以及主管的考量與看法,是形成共識成敗的關鍵,如果,讓員工感受到是單向的溝通、不公平的對待,甚至產生對立或不平衡的心態,將可能影響員工的衝勁、降低員工改善未來績效的意願,主管的溝通能力及方式不得不慎。 步驟四:共同規劃未來目標 當雙方取得過去績效的共識後,則應與員工共同討論未來個人的發展目標、績效指標及達成目標的方法及應加強的能力,在這個討論的過程中,應該讓員工充分參與並主動提出達成目標的最佳行動方案,同時主管應適度的給予承諾、合理的提供資源及協助,以建立未來發展的共識。 步驟五:完成面談流程 面談結束後,雙方應該都清楚了解達成目標的必要行動,有時員工會開始感到無所適從、有點畏懼,甚至「沒有安全感」,此時,主管充分的支持及協助,是員工安定下來最重要的關鍵;也就是主管開始執行「績效管理」,若出現阻礙員工達成績效目標的新資訊或環境時,則視需要修正該目標。 筆者幾年前以人資主管身份進行一場資遣面談,被資遣的人是一位年資近五年的女性員工,其考績連續兩年在部門中都殿後,主管判定不適任而予以資遣,當她聽到被資遣的原由時,她激動得淚流滿面久久無法言語。我理所當然地猜想,她的難過是因為一時無法接受被資遣的事實,同時也為不知道未來何去何從而難過,氣氛凝結了約莫二十分鐘,當她情緒慢慢回穩後,她開口說:「我沒辦法接受的是為何連續兩年四次考績都是乙等,但卻沒有任何一位主管告訴過我,我考績這麼差的事實及原因,我根本不知道,連改善的機會都沒有。」她的這一句話讓我驚訝且羞愧,此刻換我無言以對了,身為HR主管的我對績效制度沒有落實而深深自責,也為她的主管不教而殺的行為感到難過。 相信大部份的部屬都像那位女性同仁一樣,希望有機會得到主管真誠的告知,自己哪裡表現得好,而哪裡需要改善,在各位主管們了解績效面談的重要性及影響後,期望主管們未來能勇敢並運用自如的展開績效面談,給部屬也給自己多一點學習、成長的機會。 透過績效面談SOP──GROOM五步驟,談入人心,一起來看看老師怎麼說。 【線上搶先看】績效面談 GROOM https://104hr-promote.s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/104/14/1-1.mp4 【績效面談課程推薦】 有效的績效面談 GROOM 線上X線下混成課程 【線上課程】有效的績效面談 【企業內訓】主管必備績效面談技巧-招募、績效與離職面談
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2025成為綠領人才 證照排行榜搶先看!
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《綠領人才就業趨勢報告》,由環境部依「臺灣 2050 淨零轉型十二項關鍵戰略」,邀相關部會提供戰略關鍵字,包括:淨零、減碳、環境工程、生態檢核等超過 650 組關鍵字 詞,透過 104 人力銀行累積超過 45.8 萬家徵才企業會員、超過 882.4 萬名求職會員資料 庫進行大數據探勘,分析綠領人才的證照、薪資、及職涯歷程。 ✅環境部《綠領人才就業趨勢 報告》分析徵才企業最需要人才具備 環境專業證照排行榜 第1名 🟡廢水處理專責人員合格證書 為建立廢水處理人員制度,協助事業培育廢水處理專責人員,並提高廢水處理及污染防治管理專業,增進其改善廢(污)水,獲得妥善處理與管理,進而維護生態及環境… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029207 第2名 🟡空氣汙染防治專責人員合格證書 為建立公私場所空氣污染防制專責人員制度,並提昇相關污染防制專業,培訓甲級暨乙級空氣污染防制專責人員,協助各公私場所設置空氣污染防制專責人員… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029208 第3名 🟡廢棄物清除(處理)技術員合格證書 共同清除處理機構、廢棄物清除處理設施及公民營廢棄物清除處理機構應置之專業技術人員… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029214 第4名 🟡乙級下水道設施操作維護技術士 分設管渠系統、機電設備、處理系統及水質檢驗等四項,每一種區分甲乙兩級。說明如下: ※管渠系統:乙級:從事下水道管渠系統之操作維護及管理… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029202 第5名 🟡環境工程技師 可進行環境工程規劃、設計、評估與計畫管理業務,舉例來說,當一棟建築物須申請使用執照時,環工技師就發揮其功能… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029201 ✅企業最需要人才具備 環境專業能力檢定排行榜 第1名 🟡企業/ESG永續管理師 10 週內掌握各類標準規範、熟捻 ESG 案例實務,成為企業永續管理師。 本培訓班計 80 小時課程,以「管理師關鍵知能育成」及「管理師實務操作」兩大類型暨五大模組… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048631 第2名 🟡國際標準ISO14064-1組織溫室氣體盤查內部查證員 因應國內環境部公告第二批應盤查登錄溫室氣體排放量之排放源及未來國際碳邊境調整機制的要求,相關受納管事業及廠商辦理溫室氣體排放量盤查及查證需求將急速成長… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048470 第3名 🟡國際標準ISO14067碳足跡主任稽核員 隨著國際溫室效應的影響,氣候暖化已成為地球所需要面臨的巨大挑戰。因此,國際組織在 2018 年正式公告制定 ISO 14067 規範,並以該標準生命週期架構碳足跡量化流程… 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10048472
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【104封鎖公司】不讓公司看到怎麼設定?封鎖後還會被看到履歷嗎?
【104封鎖公司】不讓公司看到怎麼設定?封鎖後還會被看到履歷嗎?
有求職者詢問「104履歷」開放設定,擔心開放後不相關的公司會找上門,或是不想讓前公司或現職公司搜尋到履歷,「封鎖公司」怎麼做?本文整理104的「履歷開放設定」與「封鎖公司」、「封鎖產業」功能教學,由《104職場力》小編整理相關設定教學及常見問題! ※更新日期:2026/08/17 文/《104職場力》 本文目錄(點擊可快速前往) 104怎麼「封鎖公司」?如何封鎖「特定產業」?「封鎖公司」後,公司還會看到我的履歷嗎?過濾徵才聯絡:隱藏電話「聯絡方式部分開放」 X AI訊息分類設定104「履歷開放、封鎖公司」相關問題整理【職場力調查】你會把104履歷打開嗎? 104人力銀行數據顯示,設定「履歷開放」的求職者,公司邀約平均多8.7倍。許多有曝光需求的求職者會打開履歷,希望增加面試邀約率,而為了避免被現職公司看到,還會同時利用104的「封鎖公司」功能,避免開放的履歷表被現職公司主管或HR搜尋到。 104「封鎖公司」和「封鎖產業」功能怎麼設定?有哪些事項要注意?《104職場力》小編實際詢問資深人資看法,並為大家盤點關於「履歷開放」「封鎖公司」設定與常見問題,提供給各位求職者參考! 104怎麼「封鎖公司」?如何封鎖「特定產業」? 求職者可以在【履歷開放設定】透過以下兩種方式設定可查看履歷的公司名單: 立即檢查 >> 104履歷開放設定 104封鎖「特定公司」設定教學 開放履歷找工作,如果不想讓前公司/現職公司搜尋到您的開放履歷,可透過開放設定裡的統編、關鍵字設定,禁止設定的公司搜尋你的履歷。被設定隱藏的公司將無法透過104人力銀行的機制搜尋您的履歷表。 另外,如果有想要封鎖的公司,建議在「打開履歷之前」,優先確認設定封鎖名單喔! 如果不想被特定公司看到你在找工作,可以在此設定,就不會被查詢到哦! 如果想要在104封鎖同公司相關帳號或集團子公司,可以利用關鍵字搜尋比對。以《104職場力》小編自己為例,若小編想要封鎖現職公司「一零四資訊科技」相關帳號,搜尋出來有2筆符合公司分別為「104人力銀行_一零四資訊科技」和「104獵才顧問_一零四資訊科技」,就可以一次封鎖: 104可以用「關鍵字」搜尋比對封鎖公司 104封鎖「特定產業」:保險、傳銷、殯葬產業設定教學 若不想被保險、傳銷、殯葬服務業聯絡,求職者可以在履歷開放設定頁面,針對保險、傳銷、殯葬服務業設定「關閉」。產業設定為關閉後,只有當你主動應徵時,公司才可查看你的履歷。 不想被保險、傳銷、殯葬聯絡,104履歷可設定關閉哦! ※注意事項 希望職務類別若勾選「保險業務/經紀人」,記得不要對保險產業「關閉」履歷表,否則公司無法搜尋及邀請面試。 希望職務類別若勾選「生命禮儀師」,記得不要對殯葬服務業「關閉」履歷表,否則公司無法搜尋及邀請面試。 前往檢查【履歷開放設定】 「封鎖公司」後,公司還會看到我的履歷嗎? 日前有求職者發問:「封鎖公司後,公司還能在104看到我開啟的履歷嗎?」 直接說結論,在104設定「封鎖公司」之後,被設定隱藏的公司無法透過104人力銀行的機制搜尋到你的開放履歷表。 另外,針對這項議題,也有工作者乾脆表示「履歷從來沒關過」,反映不同求職策略。 延伸閱讀:● 資深人資「低調求職」3招,在職找工作不被主管知道● 你會把104履歷打開嗎?3招秘技提升面試邀約率 過濾徵才聯絡:隱藏電話「聯絡方式部分開放」 X AI訊息分類設定 騎驢找馬,不想在上班時間接到邀約電話,或想過濾不符個人需求的徵才聯絡,除了上述介紹的「封鎖公司」設定,104全面開放的「聯絡方式開放設定」新功能,以及「AI訊息分類」可以再加一層保護: 封鎖公司:被封鎖的公司將無法透過104機制搜尋到你的開放履歷。(檢查設定>>) 聯絡方式部分開放:設定聯絡方式「部分開放」後,你的開放履歷將不會顯示電話、E-mail等聯絡資訊,企業只能透過104站內訊息與你聯繫,只有你主動應徵或同意邀請的公司才看得到聯絡資訊。(檢查設定>>) AI訊息分類:若擔心不符需求的企業邀約訊息,可以在「誰聯絡我」開啟「AI訊息分類」功能,會依照求職紀錄與履歷表,自動將你可能較感興趣的職缺訊息分類至「AI精選」。(檢查設定>>) 這些功能幫助低調探索機會、過濾徵才聯絡,主動權與隱私一次到位,在職找工作者可以多多利用! 104新增隱藏電話「聯絡方式部分開放」功能 104「履歷開放、封鎖公司」相關問題整理 1. 什麼是「履歷開放」? 答:完成履歷之後,可以在104人力銀行的「履歷開放設定」中調整開放設定,若選擇「開放公司查看」,可以提供104平台上的徵才公司搜尋,且公司可直接用E-mail或電話與你聯絡,公司邀約平均多8.7倍。建議有曝光需求的求職者,趕緊將履歷設定改為「開放」,打開前往理想工作的大門。 亦可開放「讓公司知道你曾來訪過」,當你瀏覽工作資訊時,未被封鎖的公司將會知道你來訪過,增加面試機會。立即檢查 >> 履歷開放設定 2. 104「履歷開放」可以不公開電話嗎? 答:可以。最新功能「聯絡方式開放設定-部分開放」已全面上線,即使履歷開放也可以隱藏電話號碼,只有當你主動應徵或同意邀請的公司,才看得到你的電話與 E-mail等聯絡方式,有助過濾徵才聯絡! 3. 104「履歷關閉時」可以應徵工作嗎? 答:可以。無論履歷表設定為開放或關閉狀態,都可以對公司送出主動應徵履歷資料,主動應徵後求才公司即可看見你的履歷。 小提醒,履歷關閉狀態,徵才公司將無法主動查詢到你的履歷表,更要積極主動應徵、投遞履歷喔! 4. 104「履歷關閉時」主動應徵工作的公司能看見我的履歷嗎? 答:可以。即使在104履歷開放設定選擇不開放,你主動應徵的公司或機構還是能看到你的完整履歷內容,由此判斷是否要邀約面試。 5. 104「履歷開放」,但是關閉「讓公司知道你曾來訪過」,公司端看得到嗎? 答:設定為「開放履歷」的情況下,徵才公司可以搜尋到你的履歷。而在104「設定為開放履歷」的情況下,勾選開啟「讓公司知道你曾來訪過」,當你瀏覽工作資訊時,公司才會知道你曾來訪過。 6. 104「封鎖公司」後,公司還能透過104看到我有開放履歷嗎? 答:不能。被設定隱藏的公司將無法透過104的機制搜尋你的履歷表。 7. 104「封鎖公司」後,還可以主動應徵這間公司的工作嗎? 答:可以。且在投遞履歷時,104會提醒「您設定對此公司隱藏履歷。若主動應徵,公司即可看到您的履歷表」。 8. 104履歷「任職中的公司名稱」可以隱藏不公開嗎? 答:可以。在履歷表設定現職公司的「公司名暫不公開」,104的徵才廠商將無法查看到你的現職公司名稱。 可以在履歷表設定現職公司的「公司名暫不公開」,104的徵才廠商將無法查看到您的現職公司名稱。 9. 104公司是不是會知道有誰瀏覽過他們的職缺? 答:只有在「開放履歷」且開啟「讓公司知道你曾來訪過」時,當你瀏覽工作資訊時,公司才會知道你曾來訪過。 10. 在「封鎖A公司」+開啟「讓公司知道你曾來訪過」情況下,瀏覽A公司職缺會被A公司發現嗎? 答:不會。在已封鎖A公司的情況下,即使開啟「讓公司知道你曾來訪過」功能,A公司也無法得知你曾來訪過。 前往檢查【履歷開放設定】 延伸閱讀 【履歷教學】新鮮人履歷教學,職涯一開始就可以找到對的方向 【履歷教學】最新實習履歷,手把手帶你找到更好的實習機會! 【履歷教學】最新轉職履歷,一步一步帶你走向更好的職涯 【職場力調查】你會把104履歷打開嗎? [vote_plugin id="175151"] 完成投票後,即可收看即時票選結果唷
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專技高考-職業衛生技師歷屆考題彙編
專技高考-職業衛生技師歷屆考題彙編
對於職安衛領域從業人員來說,成為「職業衛生技師」是從事相關工作人員一生夢想之一,也是最能發揮工作價值的表徵及專業能力的肯定,代表從事有關職業衛生之規劃、設計、研究、分析、監測、檢驗、評估、鑑定、改善及計畫管理等業務的核心能力達到一定的水準。 「職業衛生技師」應試科目:職業安全衛生法規與職業安全概論、危害辨識與職業病概論、職業衛生與健康管理實務、作業環境控制工程、作業環境監測、暴露與風險評估共計六科。 本書特色: ★陣容最強之職安衛作者群 本書作者為職業安全衛生界最具經驗之專家、名師,結合多年職業(工礦)衛生技師考試經驗,合力打造最優質考試參考書籍。 ★收錄98年至109年試題題解 為協助考生通盤瞭解職業衛生技師考試出題趨勢,收集最近十年試題並精闢詳解,使考生在最短時間掌握答題方向。 ★各科重點提示 業界陣容最強之職安衛作者群,教學、輔導考證經驗豐富之專家名師,針對考試重點、準備方法,提出寶貴經驗,幫助考生找到最佳的準備考試方法及答題技巧。 ★依照命題大綱分類 各科考題依據最新命題大綱內容予以分門別類,並加註出題年份依序排列,協助考生掌握出題脈動。 ★參考資料彙整方便準備 彙整最具參考價值之資料,使得技師考試準備範圍更加明確且節省考試準備時間。 ★最新修訂之職安衛法規 歷年參考題解之答題內容,均已參照最新修訂之職安衛法規之內容予以修正,跟上時代腳步。 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACR010100
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國營事業考試-職業安全衛生類別歷屆考題彙編
國營事業考試-職業安全衛生類別歷屆考題彙編
★★陣容最強之職安衛作者群,以高分通過國營事業考試之經驗,陪您一起掌握答題方向,順利通過考試★★ 本書為協助考生在有限時間內有效率的準備國營事業招考,號召最具國考經驗之專家、名師,並且在專業科目上獲得高分的佼佼者,亦為職業衛生、工業安全雙技師,結合多年考試、職安歷練及輔導事業單位實務經驗,在所擅長的科目中分享答題技巧、分享寶貴經驗,合力打造最優質考試參考書籍,讓考生能在最短時間內藉此提升學識與邏輯概念,結合理論與實務之答題方式,掌握答題方向及技巧,並順利通過考試。 ★最優質之職安衛考試參考書籍 ★最強之職安衛國考菁英作者群 ★收錄104年至109年試題題解 ★各科考試重點精華及答題技巧 本書特色: 1.陣容最強之職安衛作者群 作者結合多年職業安全衛生類別國營招考、公務高考及工業安全、職業衛生專技高考等考試經驗,共同編纂,合力打造最優質考試參考書籍。 2.業界收錄考題最齊全 收錄104年至109年經濟部所屬事業機構(台電、中油、台水、台糖)新進職員甄試、臺灣菸酒股份有限公司從業職員及從業評價職位人員甄試、中華郵政公司職階人員甄試、交通部臺灣鐵路管理局營運人員甄試、臺灣港務股份有限公司新進從業人員甄試、中央銀行所屬中央造幣廠新進人員甄試、桃園國際機場股份有限公司新進從業人員招募甄選、臺灣土地銀行新進一般金融人員及專業人員甄試、中國鋼鐵股份有限公司新進人員甄試、漢翔航空工業股份有限公司新進人員甄選及臺灣港務股份有限公司新進從業人員甄試之歷屆試題。 3.各科重點提示 嚴選國營事業考試相關科目之歷屆試題,針對考試重點精華、準備方法,從實戰中自我評量,確實掌握學習狀況,幫助考生找到最佳的準備考試方法及答題技巧。 4.精準分析歷屆試題 依照考題類型、考試科目及招考事業單位類別予以分門別類,並加註試題年份依序排列,協助考生掌握出題脈動。 5.最新修訂之職安衛法規 歷年參考題解之答題內容,均已參照最新修訂之職安衛法規之內容予以修正。 6. 參考資料彙整方便準備 彙整最具參考價值之資料,使得國營事業聯合招考範圍更加明確且節省考試準備時間。 本書含括國營事業單位: ★經濟部:台糖、台電、中油、台水、中鋼 ★財政部:台灣菸酒公司、土地銀行 ★交通部:中華郵政、台灣港務、台灣鐵路、桃園機場、漢翔工業 ★中央銀行:中央造幣廠 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACR010600
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SolidWorks介紹及應用介紹
SolidWorks介紹及應用介紹
SolidWorks 是一個廣泛應用於各種工業領域的三維計算機輔助設計(CAD)軟件,由Dassault Systèmes開發。它具有以下主要特點和工業應用: 主要特點: 三維建模: SolidWorks 允許用戶創建精確的三維模型,用於設計各種產品和零件。 模擬和分析: 提供模擬和分析工具,用於測試設計的性能、耐久性和材料屬性。 製造和加工: 支援數控機床編程和工具路徑生成,提高製造效率。 綜合性: 提供組件建模、裝配設計、繪圖生成、動態模擬、流體動力學模擬等多個功能。 協作和數據管理: 支援多用戶協作,有數據管理工具,用於版本控制和設計歷史記錄。 工業應用: 機械設計: SolidWorks 用於設計機械組件、機器人、傳動系統等。 電子產品設計: 用於設計手機、平板電腦、PCB、外殼等電子產品部件。 汽車工業: 用於設計車身、引擎、底盤和內飾。 航空航天工業: 用於設計飛機、太空探測器、衛星等。 製造業: 用於設計製造設備、工具和優化生產流程。 醫療設備: 用於設計醫療設備、人工假肢、牙齒矯正器具等。 建築和建造: 用於建築結構、建材和組件的設計。 總之,SolidWorks 是一個全面的CAD工具,可幫助設計師和工程師實現創新設計、提高生產效率、降低成本並確保設計符合要求和標準,廣泛應用於多個工業領域。
巨匠電腦 豐原分校 巨匠電腦豐原認證中心-工業產品設計學院
AI 報價系統推薦:費用、功能比較與報價流程重點
AI 報價系統推薦:費用、功能比較與報價流程重點
一、報價單寄出去之後,就不知道下文了 一家承接辦公室裝修的公司,業務每週要送出十幾份報價單。做法是打開上一份類似案子的 Word 檔,改客戶名稱、改品項與數量、重新計算小計與稅額,存成 PDF 再寄出。 這個流程出過幾次狀況。有一次業務改了數量卻忘了改小計,報價少算了三萬元,客戶已經回簽,只能認賠。有一次寄出去的檔案裡,還留著上一家客戶的公司名稱。編號更是混亂,同一個案子改了四版,最後客戶簽的是哪一版,花了半天才確認。 更大的問題在報價之後。報價單寄出,客戶沒有回覆,業務不好意思一直追,也常常忙到忘記。主管問這個月報出去的案子有多少、金額多少、成交率多少,沒有人答得出來。報價是成交前最關鍵的一步,卻是很多公司管理最鬆散的環節。AI 報價系統處理的就是這一步。 二、AI 報價系統是什麼 AI 報價系統協助業務製作報價單,並管理報價版本、客戶回覆與相關的發票資料。業務從預先建立的商品或服務目錄中選擇品項,系統自動計算金額並產生格式一致的報價單,寄出後追蹤客戶的閱讀與回覆情況,成交後接續合約與開立發票。 AI 的部分主要用在兩個地方。一是協助擬定報價內容與建議,參考過去的成交資料。二是報價後的跟進,由系統主動、持續地關心進度。 三、選擇 AI 報價系統的重點 第一,製作速度。常用品項能否直接選用,金額是否自動計算。 第二,計算正確。折扣、稅額、運費、幣別,不應該依賴人工。 第三,版本管理。同一案子的多次修改是否保留,最終版本是否清楚。 第四,寄出後的追蹤。客戶有沒有打開、什麼時候看的,能否自動提醒與跟進。 第五,簽署方式。客戶能否線上確認,省去列印與掃描。 第六,與前後流程的連結。報價前的客戶資料、報價後的合約與發票,是否在同一套系統。 四、管理王 AI 報價系統的功能 管理王的 AI 報價系統在平台上稱為報價系統,主要功能如下。 1. 編號與目錄自動化。報價單編號由系統自動產生,商品與服務目錄預先建立標準品項與單價,報價時勾選帶入。 2. 金額自動計算。折扣與加價規則、稅金、運費與多幣別由系統運算。 3. 專業 PDF 與線上簽署。一鍵輸出含公司商標、條款與簽名欄的報價單,客戶可以直接點選信中的連結線上簽署。 4. 寄送與閱讀追蹤。系統追蹤客戶是否開啟、看了幾次,讓業務掌握跟進的時機。 5. 報價後自動追蹤。客戶遲遲沒有回覆時,系統會定期主動關心進度,每次使用不同的說法,客戶成交或婉拒後自動停止。 6. 版本管理與流程串接。同一份報價保留多個修改版本,成交後可轉為合約,並寫入 CRM 的商機紀錄。 7. AI 報價建議與轉換分析。統計每位業務的報價與成交比例,並可參考歷史成交資料提供報價建議。 五、AI 報價系統比較 第一種是文書軟體或試算表。彈性最大,人人會用,但容易出現計算與複製貼上的錯誤,版本與後續追蹤全靠人工。 第二種是會計或進銷存軟體中的報價功能。品項與價格資料完整,適合以商品買賣為主的公司。重點在單據與帳務,報價後的追蹤與業務管理功能較少。 第三種是獨立的線上報價工具。報價單美觀、支援線上簽署,上手快。客戶資料與後續的合約、收款若在其他系統,需要另外整合。 第四種是整合型平台內的 AI 報價系統。客戶、報價、合約、發票與業績統計在同一套系統內,並有自動跟進。適合報價量大、希望提高成交率並減少錯誤的中小企業。 做 AI 報價系統比較時,建議用一份實際的報價測試:從建立到寄出需要多久,客戶端收到的樣子是否專業,寄出後系統會做哪些事。 六、AI 報價系統費用 管理王採方案制,報價系統列在業務系統內,各方案皆包含,不依報價單數量計費。依官網公開價格: 免費方案:十人以內團隊可永久使用,附五百點一次性 AI 點數。 經濟型方案:每月 NT$5,000,成員上限三十人,每月一千點 AI 點數。 商務型方案:每月 NT$10,000,成員上限六十人,每月三千點 AI 點數,含八小時遠端導入教育訓練。 旗艦型方案:每月 NT$19,900,成員人數不限,每月一萬點 AI 點數,含十六小時遠端導入教育訓練。 AI 相關功能會使用 AI 點數。年繳付十二個月可使用十四個月。若報價單格式或計價規則較特殊,客製化開發為每小時 NT$1,000。實際費用以官網最新公告為準。 七、流程建議與常見問題 先整理品項目錄。把常用的商品、服務、單價與說明建立起來,是導入後能否省時的關鍵。 訂出折扣權限。多少折扣業務可以自行決定,超過多少需要主管核准,規則先說清楚,再由系統執行。 報價後四十八小時內主動聯繫一次。系統的閱讀追蹤可以告訴你客戶何時看了報價,那是最適合聯絡的時間。 每月檢視報價與成交的比例。比例偏低時,檢查是報價對象不對、價格不合適,還是跟進不足。 問:自動跟進信會不會讓客戶覺得被打擾? 答:頻率與內容可以設定,客戶表明不需要後系統會停止,並可標記為不再聯繫。 問:報價單格式可以依公司需求調整嗎? 答:可以設定公司商標與條款,特殊格式可洽詢客製化。 問:線上簽署有效力嗎? 答:電子簽署在符合相關法規的條件下具有效力,重要合約建議搭配平台的電子合約功能並保留完整紀錄。 八、AI 報價系統推薦 如果公司的報價單還在用文書軟體逐份修改,寄出後的追蹤靠業務自己記,可以參考管理王的 AI 報價系統,先把常用品項建立起來,體驗報價速度與跟進的差別。 管理王 AI.com.tw 免付費電話:0800-003-191 LINE ID:@119m
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Python 註解:單行註解請使用#,多行註解請使用以下這個
Python 註解:單行註解請使用#,多行註解請使用以下這個
當我們談到程式編碼時,除了主要的程式碼邏輯外,註解也扮演著一個不可或缺的角色。註解不只幫助開發者更好地理解和記錄程式碼的功能和目的,還能確保團隊合作時的順暢性。在本文中,我們將探討 Python 中註解的使用方法和它的重要性。 ① 什麼是註解? 註解是在程式碼中加入的文字說明,主要用來描述程式碼的功能或解釋特定的程式段落。重要的是,註解不會被解譯器執行,所以它不會影響程式的運行結果。 ② Python中的註解方法 單行註解: 在 Python 中,使用 # 符號來撰寫單行註解。 python Copy code # 這是一個單行註解 print("Hello, World!") 多行註解: 雖然 Python 沒有專門的多行註解符號,但常見的做法是使用三引號(單引號或雙引號都可以)來撰寫多行註解。 python Copy code ''' 這是多行註解的 第一行 第二行 ''' print("Hello, World!") 或者 python Copy code """ 這也是多行註解的 第一行 第二行 """ print("Hello, World!") ③ 註解的重要性 ✅ 增加可讀性:對於那些不熟悉你程式碼的人,註解能夠幫助他們更快地理解程式碼的功能和邏輯。 ✅ 為修改提供背景:在未來需要修改或維護程式碼時,註解可以提供原始的思考過程和背景資訊,使修改更為順暢。 ✅ 方便團隊合作:在團隊開發中,註解可以確保所有成員對程式碼的理解都在同一頁上,減少誤解和錯誤。 ④ 好的註解習慣 ✅ 簡潔明確:註解應該簡短且直接到點,避免冗長和不必要的描述。 ✅ 避免明顯註解:例如 x = x + 1 # 增加x的值,這種註解是多餘的,因為程式碼本身已經很清楚。 ✅ 定期更新:當程式碼更新時,相關的註解也應該被更新以保持一致性。 在 Python 或任何程式語言中,註解都是極其重要的。透過使用恰當和有意義的註解,我們可以確保程式碼的可讀性和可維護性,並在團隊合作中提高效率。
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輝達超硬五輪面試闖關!他分享成功祕訣 最後關卡尖銳提問台積電
輝達超硬五輪面試闖關!他分享成功祕訣 最後關卡尖銳提問台積電
2025-04-18 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 一名網友在Dcard上分享自己赴輝達面試成功的經驗談,他表示要進入輝達必須接受五輪面試,且幾乎是全英語面談,建議若對輝達有興趣的求職者可以做好五項準備,強調輝達面試並非咄咄逼人,除了希望看到應試者對工作本身的技術實力、思維邏輯之外,還相當重視溝通、協商及面對未知問題的反應,這些全都會被評估。 原po還透露最後一關考官詢問:能去台積電為何來輝達?意外引起網友熱議。 延伸閱讀:NVIDIA徵才看什麼?黃仁勳首重「背景調查」而非面試 原po表示,向輝達投履歷一個月後,終於接到面試通知,一路便開始超硬的五輪面試。第一輪面試部門經理(Section Manager)為面試官,主要針對履歷做確認與技術問題的初步了解,通過後人資這關後才會安排接下來的三輪。 他表示,第一關相當重要,務必趁第一輪提問環節,盡可能搞清楚工作內容,甚至可以技巧性回顧方才面試的一些對答,審查一下自己的回答是否合適。原po認為,這對後面幾輪的面試十分有幫助。原po說,因為提問,所以面試官在第一輪時就額外告知他後續面試大致的內容和準備方向,比如將會有很多技術面提問,也包括coding的問題、全英文對話等,這些超級重要的資訊,在第一輪時若仔細提問便可得到答案。 接下來的三輪面試,主考官分別是在美國工作的華人主管、兩年前曾在該部門擔任研發替代役實習生的工程師,及部門資深工程師。原po表示,這三關主要是問技術能力,面試官還會根據履歷提到的技能與專案成果內容,進行針對性的問題,比如曾做過類比電路的模擬、畫layout以及麵包版的接線debug實作,這些都會被進一步詢問。這些開放性的問題,可根據自己對職位的理解來回答,準備越充分,能講出的內容就越詳細。 最後一關則是由測試解決方案團隊(Test Solution Group)的領導者(Director)擔任面試官,全程也幾乎以全英文進行,且直接聚焦在工作相關的實戰經驗與團隊溝通能力,不問過去的研究內容。其中問題的尖銳度和深度都有稍微提升,包括:「你為什麼晚一個學期才畢業?」、「你的學經歷應該可以去TSMC,為什麼要來NVIDIA?」、「我知道溝通在團隊合作很重要,那你具體要怎麼溝通?」。 [joblist_plugin title='馬上看104【NVIDIA】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6bm42t' amount='2'] 其中最後一關面試的問題「應該可以去TSMC,為什麼要來NVIDIA?」引來網友熱議,有人認為台積電是「放眼全球、獨孤求敗」,而輝達則是「一間只因站在風口上才顯得厲害的企業」、「公司等級差那麼多」,有人說「TSMC是沒選擇才去的」,但也有人表示,聽過台積電員工跳槽輝達,但有聽過輝達員工跳槽台積電的嗎?而原po至截稿為止未親回。 原po最後提醒應試者,在實戰經驗應對上,自己會針對工作敘述(JD,Job Description)詳細拆解每一條的工作內容,對應過去做過的實例,準備好被追問。例如提及會寫程式時,後續主管就追問:「請問如果不能直接用除法器,你會怎麼寫一個除法功能?」 至於面試前,自己也準備了約5至10分鐘的自我介紹PPT,包含學經歷簡介、技能包、專題成果分享,及碩士論文,建議比重上以技能包為主,且每項技能都要有例子,專題為輔、論文則為選配,且若論文與職缺無關,可簡略帶過。 原po建議在面試過程中,若遇到開放題別怕停頓,在思考後給出邏輯清楚的回答,比亂講還好。此外,還可在面試前去誠品翻書,他原本覺得誠品都是擺芭樂書,拿來安慰自己的,但後來偶然翻閱後,才發現其實很多面試題目,都可以在裡面找到出乎意料合理的答案,特別推薦《執行長日記》、《黃仁勳傳》這兩本書籍。
【104職場力】
面試談完,先去上個廁所?約4成新世代求職者會因「這條件」決定是否到職!
面試談完,先去上個廁所?約4成新世代求職者會因「這條件」決定是否到職!
面試結束才是求職者考核企業的開始?104人力銀行發布的報告指出,近4成求職者會將廁所與茶水間列為是否到職的評估標準之一,別讓公共空間的魔鬼細節成為人才流失的破口,本文教雇主打造高品質招募策略! 文/《104職場力》 本文導覽 薪資可以包裝,但「公共空間」永遠騙不了人別忽視「沉浸式考察」!公共空間就是雇主品牌的代言人《2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現》研究設計 面試後,你以為求職者走出會議室的那一刻就結束了嗎?近幾年應該有不少HR遇過「年輕世代求職者在常規面試前後借用廁所,或刻意到辦公室茶水間與走道外多晃兩圈」的情況,這個看似緊張、舒緩焦慮的舉動,其實是他們針對企業的其中一項「關鍵考察」。 根據104人力銀行發布的《2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現》 指出,求職者正用眼見為憑的細節,決定要不要接下Offer: 實地走訪廁所環境(38%):報告首度調查發現,平均近4成求職者會將「實地走訪廁所」視為影響是否到職的隱形指標,其中9年級生(25歲以下)比例最高,佔44%;8年級生(26~35歲)也有39%,皆高於平均值。 實地走訪茶水間(22%):平均超過2成求職者面試完會觀察茶水間環境與氣氛,作為評估企業文化與團隊溝通溫度的重要參考,其中8、9年級生皆佔23%。 從上述兩點可看出,越年輕的求職者越看重硬體細節,這也宣告著企業「僅靠畫大餅就能招攬人才」的時代已結束。 更多詳情請點【2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現】查看 薪資可以包裝,但「公共空間」永遠騙不了人 為什麼求職者會這麼在意廁所與茶水間?因為薪資待遇、福利制度與發展願景都可以透過HR的話術或文案妥善包裝,但公共空間的清潔與硬體設施是否妥善維護,走進去一翻兩瞪眼,永遠是最真實的「企業文化顯影」。 對於重視組織安全感與生活品質的求職者來說: 走進廁所,看到的是乾淨通風、備品齊全,還是髒亂不堪、設備故障、整層樓百人共用兩間,連衛生紙都沒有? 經過茶水間,感受到的是乾淨整潔、有員工放鬆交流的友善氛圍,還是死氣沉沉的高壓氣場附帶滿出來的垃圾與小強? 這些魔鬼細節看似不起眼,卻直接反映出這家公司究竟是把員工當作生產工具,還是願意投入資源照顧員工尊嚴的友善職場,兩者的落差會影響求職者的到職意願。 別忽視「沉浸式考察」!公共空間就是雇主品牌的代言人 過去企業談「雇主品牌」,多半停留在招募官網設計得多漂亮、薪資多高、福利多優渥等,但對新世代求職者來說,這些經過包裝的資訊只能算「行銷文案」,他們走進公司實體場域時所看到、感受到的細節,才是這家公司的「真實底色」。 給HR與企業的招募實戰建議 面對求職者「實地沉浸式體驗」的轉變,企業若想在缺工時代搶得優秀人才,招募策略必須進行全面性的思維翻轉: 把「動線體驗」納入招募的一環 從訪客門口接待、面試會議室,到求職者會經過的走廊、廁所與茶水間,都應保持良好品質,魔鬼細節說不定會成為促使人才決定加入的臨門一腳。 建立「面試日環境巡檢機制」:平日勤維護之外,也可建立「面試日環境巡檢機制」,面試前確保廁所備品(衛生紙、洗手乳、擦手紙)齊全,茶水間流理台乾淨、垃圾桶不溢滿。 調整訪客接待動線:預先告知櫃檯或接待人員求職者姓名與面試時間,避免求職者在門口尷尬空等;同時在引導對方至會議室的途中,保持走道整潔無雜物堆放。 主動安排Office Tour(辦公室巡場)與轉場時間:面試結束後,比起讓求職者私下暗中觀察,不如由HR或面試官主動帶領求職者參觀辦公區、茶水間與公共休息區,大方展現真實的硬體品質與團隊氣氛,並在最後貼心告知「若有需要可隨時使用洗手間」,展現大方且有自信的企業氣度。 展現真實且友善的企業文化 營造開放、具支持感的辦公室氣氛,讓求職者在實地走訪時,能直觀感受到團隊良好的溝通品質與尊嚴。 營造自然友善的交誼氣氛:平時就可以鼓勵、養成員工在茶水間、休息區保持正常的交流與自然打招呼,可活絡公共區域氣氛,避免呈現集體噤聲、極度緊繃或死氣沉沉的高壓氣場。 維持茶水間的公德心與整潔:設定明確的公共區域維護規範(如洗手台不留殘渣、冰箱定期清理過期食物、垃圾分類不溢滿),避免讓求職者看到髒亂與堆積的雜物,或讓打掃的同仁感到困擾。 展現對員工日常休息的重視:在茶水間或休息區提供適當的放鬆設施(如乾淨的飲水設備、微波爐、簡易零食區),傳遞企業鼓勵員工適度休息、注重健康生活的文化。 延伸閱讀:上班時段禁裝水、上廁所?專家提醒:「工作規則」不應違反人性需求 從細節展現對「人」的重視 公共環境與硬體設備的維護成本並不太貴,卻是雇主品牌最直接的代言人,能有效提高求職者對企業的到職信心。 升級基礎設施的小確幸:在廁所提供高品質備品(如洗手乳、除臭噴霧、女性貼心用品),確保通風與採光良好。 建立報修與快速維護機制:公共區域設備故障(如洗手台漏水、門鎖損壞、水龍頭水壓不足)應迅速報修,避免讓求職者或員工產生「公司不願處理基礎設施」的負面印象。 主動收集體驗回饋:發送匿名「面試體驗問卷」,主動收集求職者對環境與招募動線的心得回饋,作為內部空間持續優化的參考依據。 新世代求職者不再只是被動被挑選的對象,企業唯有將對「人」的尊重落實在空間細節與實體體驗中,才能在缺工時代真正贏得優秀人才。 《2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現》研究設計 資料蒐集方式:透過EDM發送問卷給104人力銀行會員中有訂閱會員特刊以及推播給有登入APP的會員。 調查期間:2026年1月21 日~3月31日 受訪對象:2025年10月~2026年3月有登入過的履歷會員。 成功樣本數: 在職者共回收1,243份有效問卷,在95%信心水準下,抽樣誤差為 ± 2.78 % 求職者共回收1,926份有效問卷,在95%信心水準下,抽樣誤差為 ± 2.23 % ※ 在職者為調查期間有全職或兼職工作者;求職者為最近一年內有轉換(找)工作或調查期間打算找工作者。 ※ 加權處理:在職者以勞動部就業者(114年2月)性別、年齡、教育程度結構進行加權;求職者以104會員有求職行為者 (114年1~3月) 性別、年齡、教育程度結構進行加權。 延伸閱讀: 【2026員工C.E.O.調查報告】世代差異明顯、求轉職動機高度集中薪資、生成式AI快速普及|完整報告 【2026人資F.B.I.研究報告】人才最新趨勢、HR操作痛點、AI工具使用觀察|完整報告
【104職場力】
116年公務人員初等考試報名中!16類科與重要日程一覽|國考快訊
116年公務人員初等考試報名中!16類科與重要日程一覽|國考快訊
有意挑戰公務人員窄門、尋求穩定職涯的求職者注意!考選部已公告,116年公務人員初等考試自10月27日起開放網路報名,至11月5日下午5時截止,考試日期訂於116年1月9日(六)登場,全台共設15個考區,暫定需用名額達528名,有志投入公務體系的考生請提早掌握應考時程與類科規劃! 更新時間:2026/10/26 文/《104職場力》 本文目錄(點擊可快速前往) 116年公務人員初等考試時程表初等考試考什麼?是哪16類科?初等考試4大特色與報考門檻公務人員初等考試應考準備與報名提醒 116年公務人員初等考試時程表 項目預定時程/說明備註簡章/應考須知公告115年10月8日(四)起載於考選部全球資訊網網路報名期間115年10月27日(二)至11月5日(四)下午5時請至考選部國家考試網路報名資訊系統辦理考試日期116年1月9日(六)舉行筆試考區設置臺北、桃園、新竹、臺中、雲林、嘉義、臺南、高雄、屏東、宜蘭、花蓮、臺東、澎湖、金門、馬祖全國共15個考區同時舉行暫定需用名額528名各類科名額將依考選部公告為準 初等考試考什麼?是哪16類科? 依銓敘部及行政院人事行政總處彙整之任用計畫,116年初等考試暫定設置16個類科,涵蓋行政與技術類別: 行政類科(15類):一般行政、一般民政、戶政、社會行政、勞工行政、教育行政、圖書資訊管理、人事行政、財稅行政、會計、統計、廉政、經建行政、交通行政、地政 技術類科(1類):電子工程※最終各類科詳細需用名額及職缺分配,請以115年10月8日考選部公告之正式應考須知為準。 初等考試4大特色與報考門檻 1.報考門檻親民 中華民國國民年滿18歲即可報考,無學歷限制(不限大專或高中職學歷)。 2.題型全為選擇題 公務人員初等考試各類科應試科目均為4科,且全數採用測驗式(選擇題)題型,不考申論題,是國考新手熟悉考試節奏的絕佳切入點。 3.分區就近應試 全台及離島共設15個考區(臺北、桃園、新竹、臺中、雲林、嘉義、臺南、高雄、屏東、宜蘭、花蓮、臺東、澎湖、金門、馬祖),考生可依生活圈或交通便利性選擇應試地點。 4.起薪穩定與福利保障 錄取後取得委任第一職等任用資格,享有公教人員退撫儲金、年終獎金、國民旅遊卡及各項婚喪生育補助。 公務人員初等考試應考準備與報名提醒 應考須知查詢 考選部已於115年10月8日公告應考須知,可至考選部全球資訊網/應考人專區查詢(包含應考資格、各科命題大綱、試題題型與錄取標準計算方式)。 報名方式 一律採「網路報名」作業,請考生預先確認國家考試網路報名資訊系統帳號密碼,並於10月27日至11月5日期間完成報名手續,避免因最後一天網路壅塞影響權益。 (資訊參考來源:考試院最新消息、考選部應考專區、考選部最新消息) 延伸閱讀: 地方特考重大變革! 考試院:明年起地特五等併入初等考試 【2025年最新】高考/普考國家證照大公開(含:證照介紹、級別、對應職務)
【104職場力】