104學習

https://docs.google.com/document/d/1h_PUxCMXfpTiidHrakW_GdhdCkLy_tno2TZ1bgWSaT8/edit?tab=t.0

我這張乙級工業配線執大慨約在38年前通過考驗取得的(我記得在當時的高雄工專考的),在當時通過考驗取得執照人數沒有多少人,我應該是在前段班的 這張執照幫助我就業順遂,領有較好薪資,一路昇遷,照顧我及家庭生活無慮,可說是一張幸福執照,連到國外就業等同是技術保證享更高待育,最近才重國外退休回台灣休息

ChatGPT外掛串接Gmail、Google Drive可以做到什麼？本文示範如何把繁瑣寄信流程交給AI處理，實測用ChatGPT整理跨國會議資訊、搜尋指定附件、建立會前提醒信草稿，再依收件人批次建立並寄送Email。本文節錄自《ChatGPT上工了! 最強AI活用術》。 文／施威銘研究室 本文目錄（點擊可快速前往） 使用ChatGPT外掛程式幫你批次發會議通知【步驟1】請ChatGPT查找並讀取Gmail信件【步驟2】請ChatGPT前往Google Drive找到指定附件【步驟3】請ChatGPT連同附件建立Gmail信件草稿【步驟4】確認草稿後，交由ChatGPT分別寄出Gmail 使用ChatGPT外掛程式幫你批次發會議通知 我們以一個跨國會議的準備情境，教大家善用ChatGPT的外掛程式幫你完成繁瑣的工作流程。 使用工具：ChatGPT 網址：https://chatgpt.com/ 外掛：本文以ChatGPT連接外掛程式「Gmail、Google Drive」為例 實測：使用ChatGPT外掛程式幫你批次發會議通知 讓ChatGPT透過外掛程式讀取郵件與附件後，整理出重點資訊 請ChatGPT前往Google Drive，找到指定附件 請ChatGPT將該附件加入信件中，建立會前提醒信草稿 確認內容無誤後，再個別寄送給參與會議的同仁 實測情境：準備與荷蘭總公司的產品上市會議 故事是這樣的，曜盛生活科技台灣分公司即將與荷蘭總公司召開線上會議，討論新款空氣清淨機AeroPure Mini 2在台灣的上市計畫。 會議前一天，總公司已透過電子郵件寄來通知，並附上3份全英文資料，包括議程、台灣市場上市進度表與全球行銷規範。相關行事曆活動也已建立，當中記錄台北與阿姆斯特丹的會議時間、參與者名單及線上會議資訊。由於資料分散在電子郵件、行事曆與不同格式的附件中，行政人員若逐一查找、翻譯和整理，往往需要在多個工具之間反覆切換，這次我們就決定要請ChatGPT來幫忙。 這次的任務有4個步驟，第一，讓ChatGPT透過已連接的外掛程式讀取總公司寄來的郵件與附件後，整理出重點資訊。第二，請ChatGPT前往Google Drive，找到指定的附件。第三，請ChatGPT將該附件加入信件中，建立一封要寄給台灣團隊的會前提醒信草稿。第四，確認內容無誤後，再個別寄送給參與會議的台灣同仁。 本例收到的是一封由總公司寄來的英文會議通知信。接下來，我們會請AI協助簡化信件內容，翻譯成中文版，再加上相關附件，最後寄給台灣分公司的同仁（圖／旗標科技） 簡單來說，今天示範的任務同時包含「讀取資料」與「執行動作」。首先來將落落長的大工程拆分成多個小任務，我們可以把任務拆成4個階段：查找並讀取Gmail信件 → 找到Google Drive中的附件 → 連同附件一起建立Gmail信件草稿 → 個別寄送提醒信。這樣才比較好掌控整體品質，即使中途出現錯誤，也比較容易回到特定步驟修改。 【步驟1】請ChatGPT查找並讀取Gmail信件 首先，請ChatGPT讀取那封總公司寄來的會議通知信件，再檢查看看ChatGPT有沒有理解錯誤。 【提示詞】@Gmail 請查看今天與荷蘭總公司召開的Q3 APAC Product Launch Review，讀取相關行事曆、電子郵件與附件。請先整理會議時間、參與者、會議目的、討論項目與需要決定的事項。 實際測試發現，有時不一定需要輸入「@」指定特定工具。只要提示詞中提到相關關鍵字，ChatGPT就可能自動連接對應的外掛，並開始執行相關任務。 先按@後輸入Gmail，連結到Gmail之後輸入提示詞，最後點擊發送（圖／旗標科技） 在AI整理出會議資訊之後，別忘了檢查有無錯誤喔（圖／旗標科技） 【步驟2】請ChatGPT前往Google Drive找到指定附件 接下來的情境是，除了要參加線上會議之外，台灣分公司當天還有其他事情要忙，因此也準備了一份「當日行程表」，方便台灣同仁掌握整天的工作安排。 問題是，這份行程表正躺在某位員工很深很深的Google Drive資料夾裡。與其花時間一層一層翻找，不如直接請ChatGPT前往Google Drive，幫忙把指定附件找出來！ 如果不幸忘記確切的檔名？沒關係！我們給關鍵字，ChatGPT還是找得到。 【提示詞】@Google Drive 請前往我的Google Drive，搜尋與「台灣分公司、7月15日、當日行程表」相關的檔案 @Google Drive之後，給出關鍵字請它查找；ChatGPT輕鬆找到檔案，還附上Google Drive連結讓你快速瀏覽（圖／旗標科技） 【步驟3】請ChatGPT連同附件建立Gmail信件草稿 下一步，請ChatGPT建立一封寄給台灣團隊的會前提醒信草稿。提醒信除了列出會議時間、討論重點與會前準備事項，也要附上前一步找到的台灣分公司工作行程表。 順帶一提，雖然我們的最終目標是分別寄送給5位同仁，但如果一開始就直接建立5封草稿，後來才發現內容有誤，就得請AI同時修改5封信，處理起來反而麻煩。因此，這裡會先請AI建立一封總草稿。等我們確認內容沒有問題後，下一步再請AI將總草稿複製成5份，準備個別寄出。 【提示詞】請根據整理完成的資料，建立一封寄給台灣參與者的中文會前提醒信草稿。包含會議時間、Microsoft Teams會議資訊、會議目標、會前準備事項，以及剛剛你查找到的「0715台灣分公司當日行程表.pdf」附件。建立草稿就好，不要直接寄出。 有沒有注意到？從這裡開始，筆者已經不特別在提示詞中使用「@」指定工具了。因為實際測試發現，只要任務描述夠清楚，ChatGPT通常就能自行啟動對應的外掛來處理。 下好提示詞後，等待ChatGPT完成處理。接著前往已連結的Gmail信箱確認結果（圖／旗標科技） 太厲害了，ChatGPT真的在筆者的信箱建立了有附件的草稿（圖／旗標科技） 【小插曲】這時候還能更改內容嗎？假如這時總公司熊熊更改會議方式，原本規劃使用Teams開會，後來改成Google Meet，但信件草稿都準備好了，該怎麼辦？別擔心，這時仍然可以請ChatGPT協助修改草稿。只要提供新的會議資訊或連結，並明確說明要替換的內容，ChatGPT就能將更新後的資訊一併修改到草稿中。 【步驟4】確認草稿後，交由ChatGPT分別寄出Gmail 完成上述步驟，確認總草稿內容沒有問題後，就萬事俱備、只欠最後寄出了。接下來，我們可以把要寄送的名單提供給ChatGPT，請它依照這份總草稿，分別建立要寄給各位台灣同仁的信件草稿，並附上指定附件。 由於這個環節牽涉到實際寄信，我們提示詞可以寫得稍微仔細一些，特別要求ChatGPT先列出預計寄送的名單，讓我們檢查收件人是否正確。 【提示詞】根據前面整理完成的會前提醒信，分別為以下5位台灣同仁建立一封獨立的Email草稿：（放上收信人的稱謂、Email）每封郵件只能有一位主要收件者，不要將上述5人合併在同一封信中。每封信的副本都請加入：（放上要副本對象的稱謂、Email）請依照主要收件者的姓名調整信件開頭稱呼，其餘內容可以維持一致。記得每封信依然都要附上Google Drive中的「0715台灣分公司當日行程表.pdf」。請先建立5封草稿，不要寄出。完成後，逐封列出以下資訊供我確認：主要收件者副本收件者郵件主旨附件名稱請再次確認每封信只有一位主要收件者，而且5封信都已附上指定附件。 其實ChatGPT的Gmail外掛程式可以直接幫你寄信，只是如前面所述，我們建議最好先看過內容再寄出比較妥當，因此這裡只會請ChatGPT擬草稿。 請ChatGPT仔細檢查寄送對象，並整理資訊給我們確認（圖／旗標科技） 確實建立了要寄給每個人的個別草稿（圖／旗標科技） 等ChatGPT建立好多封草稿後，由我們親自確認沒有問題後，再請ChatGPT一次寄出這些郵件，就大功告成了。 確認沒問題後，請ChatGPT幫忙寄出郵件（省掉我們一封封點擊寄出的麻煩）；本次範例寄出5封信，ChatGPT大約花了40秒完成寄送指令。不過實際測試發現，Gmail端可能還需要再等1～2分鐘，才會顯示郵件已寄出（圖／旗標科技） 前往Gmail寄件備份，可以看到5封信件都已經成功寄出，完工！（圖／旗標科技） 節錄自：旗標科技《ChatGPT上工了! 最強AI活用術: ChatGPT Work×GPT 5.6》／施威銘研究室 著

當初面試的時候非常開心 因為感覺新公司的主管都很理性且非常重視新人的感受 所以確定4/19到職上班去了！到了新公司 因為準備遷移廠房的關係 舊人忙於趕工作 幾乎沒有完整的教學 一路以來跌跌撞撞的自己摸索也就過了第一個月 再來遷移至新廠 環境很大設備也很完善，本以為可以好好的學習 結果還是一樣的如同第一個月，同事愛教不教的導致我的工作效率很差⋯⋯事倍功半！舊人就開始中傷我 言語侮辱 嘲笑諷刺（雖然他沒有指名）但是大家都知道她在說新人 而且新人只有一個我⋯ 甚至於搶走我的工作 直接大喊 她一個人就可以了 有我沒有我根本沒差啊⋯⋯就這樣過了一個月又三週⋯ 到了最後一週就滿兩個月了 ，課長和班長總是替舊人說話 總是說 ：妳真的不太ok 當然我每每有問題的時候都有當天反應給主管 卻沒有得到幫助 也沒有解決方案的 直到某天課長突然性的把我叫到會議室 裡面有人事副理和課長 和我共3人⋯他們一開口就是說 無法再用我請我離開 因為不適任這份工作 ⋯當然我也有不開心的反應 為何可以這樣 我都還沒有任職兩個月 也沒有犯下什麼錯 怎麼可以強制叫我離職？爭論了一小時後 我還是簽了 帶著眼淚被冤枉似的畫押 這是我人生中最可怕的一個工作經歷 直到現在我還是感到很受傷⋯⋯很不甘心 該怎麼預防下一個新人 可以不要像我一樣受到傷害⋯⋯要如何制止這家公司的惡劣行為⋯⋯請幫助我

在技職教育體系中，「食品加工科」往往容易被簡化理解為製作食品的實作課程，然而在關西高中，食品加工科的學習內容，遠不止於烘焙與食品加工本身，更涵蓋了食品科學、化學分析、微生物檢驗與食品安全管理的完整訓練。透過三年循序漸進的課程設計，學生在這裡學習如何從原料特性出發，理解加工製程、品質控管與安全把關，逐步建立面對食品產業所需的基礎專業能力。 以食品科學為核心的技職定位 關西高中食品加工科設立歷史悠久，最早可追溯至民國五十餘年，是校內創科元老之一。歷經產業結構與學制轉變後，科別定位逐步聚焦於「食品加工、食品化學與食品微生物」三大專業主軸，並明確區隔於以餐點製作為導向的餐飲類科。 食品加工科主任吳建勳指出，高中職端的食品加工教育，主要目標是讓學生在進入大學或產業前，先具備對食品加工流程與檢驗邏輯的基本理解，而這也是未來培育即戰力型高階技術人員的基礎。學生在校期間接觸加工製程、化學分析與微生物操作，能在面對食品安全議題時，具備初步判斷與科學思維，而非僅停留在表象認知。 課程架構：從烘焙入門到各類食品加工與檢驗分析 食品加工科的課程安排，依學生學習階段逐步深化。一年級以食品概論與烘焙加工為主，學生從餅乾、麵包、蛋糕等實作開始，建立對食品原料、配方比例與基本加工流程的認識。 進入二年級後，課程重心轉向各類食品加工、食品化學與分析與及食品微生物等專業科目，學習食品加工理論與實作並如何透過分析與實驗操作，檢測食品成分與品質。對許多學生而言，這是學習挑戰顯著提升的階段，但也正是在理論與實作交錯進行的過程中，學生逐漸理解科學知識如何應用於實際食品檢驗情境。 三年級則進一步整合前兩年的學習成果，學生需完成專題製作，從生活中的食品現象出發，進行資料蒐集、實驗設計與成果分析，並透過發表與競賽，展現其對食品加工與安全議題的綜合理解。 圖：關西高中食品加工科學生實作課程（食品科學實驗｜分子料理，芒果優格仿真荷包蛋製作） 高比例實作，讓抽象知識落地 食品加工科的另一大特色，在於實作課程比例明顯高於一般學科導向的學習模式。從一年級起，學生每週即投入五至七節實作課程；二年級實作時數更提升至每週約十三節，三年級即便需準備統測，仍維持約十節實作訓練。 這樣的安排，讓食品化學不再只是公式與計算，而能透過實際操作具體呈現。例如學生在課堂中學習滴定分析後，會直接進行果汁酸度、維生素C含量或水質硬度的測定，將課本概念轉化為可驗證的實驗結果。這樣的學習歷程，有效降低學生對化學的抽象恐懼，也幫助他們理解食品檢驗在產業中的實際角色。 圖：關西高中食品加工科學生實作課程（桔醬製作） 多元選修與產業接軌，拓展專業視野 在二、三年級階段，食品加工科亦設計多元選修課程，讓學生依興趣進行專業延伸。偏向食品加工實務的學生，可選擇在地食材運用、國產特色產品實作，實際製作果醬、伴手禮或烘焙產品；對科學實驗有興趣者，則可選擇趣味化學實驗或食品科學實驗，透過非考科的方式，建立對科學探索的正向經驗。 此外，科內也與飯店主廚與食品業界合作，邀請業師進校指導，讓學生了解產業現場製作食品的實際流程與標準。透過這樣的課程設計，學生不僅學會「怎麼做」，也逐步理解「為什麼要這樣做」。 圖：關西高中食品加工科業界合作－在地食材運用課程（老爺酒店點心主廚 石英懿師傅） 證照、競賽與成果發表的完整歷程 在專業能力驗證方面，食品加工科系統性輔導學生考取證照。一年級升二年級以烘焙麵包丙級為主，二年級升三年級則鼓勵報考食品檢驗分析丙級證照，部分學生亦進一步挑戰其他相關檢定。 科內學生在技藝競賽與專題競賽中的表現亦相當亮眼，近年於全國技藝競賽食品加工與食品檢驗分析職種中，屢獲金手獎與團體佳績，更有學生因此取得國立大學保送資格。這些成果，不僅是技術能力的展現，也反映出學生在長時間實作與反覆修正中所累積的專業深度。 圖：113年農業類技藝競賽 食品加工職種榮獲 金手獎第一名 與 團體獎第二名（資料來源：自由時報媒體報導） 升學導向明確，銜接食品與生醫領域 食品加工科學生多以升學為主要發展方向，常見升學科系包含食品科學、生物科技、營養、保健相關領域，畢業生進入國立屏東科技大學、高雄科技大學等校者不在少數。亦有部分學生透過技優保送或特殊選才進入國立臺灣海洋大學與嘉義大學等營養或食品相關科系，展現技職體系多元銜接的可能性。 以科學與責任感，培養食品產業的基礎人才 關西高中食品加工科的教育核心，並不只是「做出食品」，而是培養學生理解食品從原料、加工到安全把關的整體系統。透過高比例實作、紮實的化學與檢驗訓練，以及與產業接軌的課程設計，學生在三年學習歷程中，逐步建立專業能力與責任意識。 對國中生與家長而言，食品加工科所能提供的，不僅是一條進入食品產業的起點，更是一套能延伸至食品科學、生醫與營養領域的學習基礎。在關西高中食品加工科，學生不僅能培養耐心、細心，更能學會如何以科學知識守護食品安全。 開箱食品加工科學習日常！更多科系探索，歡迎追蹤104高職生IG 在 Instagram 查看這則貼文 104高職生（@104v.hs）分享的貼文

2025-02-24 聯合新聞網綜合報導　由聯合新聞網授權轉載 找工作時「學歷」真的是關鍵因素之一嗎？一名男網友發文，稱他38歲想離職，因為自己只有「國中學歷」，導致求職總是碰壁，想去假日班補學歷，但因為目前工作是輪班制而作罷，因此無奈詢問網友：「學歷真的那麼重要嗎？」 一名男網友在Dcard發文，表示自己目前38歲，在傳產公司做了15年的現場主管，因為某些原因想要轉職，在求職過程中，因為自己只有「國中學歷」，導致面試時主管都會直接拒絕，找了好幾個月屢屢碰壁。 原PO表示，想要去上假日班補學歷，卻因為目前工作是輪班制而不能去。當初因為家庭因素，無法支付他上高中學費，因此才提前出來工作，現今因為「學歷」導致求職碰壁，讓原PO感到很無奈，對此詢問網友們的意見。 此文一出，有網友提到可以去參加教育部的高中學歷認證，「教育部每年都會有高中學歷認證，不用真的去學校上課、只要筆試過就會給你高中畢業的文憑」、「有高中學歷鑑定，是8月可以報名，10月考試」；也有人建議可以找遠距離上課的學校，「高中學歷補完，找個可以遠距離上課的大學，順便補大學學歷」、「聽起來感覺學歷對找工作滿重要的，可以找一間學校去讀空中大學，直接跳過讀高中，又可以兼顧一邊工作」。 還有網友分享類似情況的經歷，「我跟你狀況基本一樣，我21歲之後就去國外工作，最高學歷只有高中畢業，現在30歲了，回來台灣兩個月，求職過程我已經自閉了」、「我舅舅大概跟你年紀差不多時也去補學歷，後來的確也換到更好的工作，不過他說補學歷的日子要兼顧上班跟課業很累」。 延伸閱讀： 擠進IT業不看學歷！「IT支援」超缺人才，遠距工作年收300萬 靠實力進半導體…比不上洗學歷爽領高薪？網搖頭：心存僥倖必翻車 【粉絲敲碗】 中年沒文憑，只能做體力工？學歷非萬能，改用興趣找工作

美而美早午餐店經營模式-加盟總部競爭核心關鍵-成功必備的行銷與管理

2026-09-30 經濟日報記者蕭君暉　由聯合新聞網授權轉載 全球ICT組裝龍頭鴻海（2317）員工的年度分紅獎金，依循近年慣例，已於30日匯入員工帳戶。該公司強調，員工分紅係依各事業群營運績效，以及員工個人績效表現進行分配，並非平均發放，因此，實際金額將依單位及個人表現有所不同。績效優異單位且表現突出的員工，有機會拿到百萬甚至更高的分紅獎金。 受惠於AI產業需求強勁成長，以及既有ICT業務維持穩健表現，鴻海集團營運規模持續擴大，營收與獲利延續近年的強勁成長動能，雙創歷史新高。 鴻海秉持與股東及員工共享經營成果的理念，7月底業已先行配發1,009億元現金股利給股東，創下自1991年上市以來的最高每股現金股利金額，將營運成果與股東分享。 而今年鴻海員工年度分紅整體平均水準，較去年大幅成長兩位數百分比以上，以感謝同仁過去一年的貢獻，並與員工分享成長的果實。 鴻海的整體薪酬架構，包括員工年度薪酬包含月薪(每月發放)、固定年終獎金(每年國曆12月發放)、績效獎金(農曆春節前發放)、年度員工分紅(每年9月發放)等四個項目組成，各自有不同的核發依據與時程。 其中三項獎金發放基礎如下：一，年底績效獎金：公司依據事業群營運成果與員工個人年度績效，於年底依相關制度核發績效獎金，實際金額視單位與個人表現而定。 二，固定年終獎金：公司另有固定年終獎金機制，原則上為2個月，與依績效獎金有所區隔。三，年度員工分紅: 依公司年度經營成果、各事業群營運績效及員工個人績效進行分配。 鴻海年度員工分紅依公司年度經營成果、各事業群營運績效及員工個人績效進行分配，並非齊頭式平均發放。近年已形成於每年9月底固定發放的機制，讓員工對獎酬時程更具可預期性，也獲得員工普遍正面回饋。由於發放時間，通常在中秋節前後，因此鴻海分紅獎金，會被稱為秋節大禮包。 根據證交所統計，鴻海2025年平均員工薪資高達255萬元，在其他電子業名列前茅。 [joblist_plugin title='更多104【鴻海】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/233rv1s' amount='4'] 推薦閱讀： 【2026最新】114年上市櫃公司非主管員工薪資中位數：聯發科355萬元奪冠！台積電316萬排第4 【2026最新】114年上市櫃員工平均薪資出爐：日月光投控628萬奪冠、信驊593萬蟬聯上櫃薪資王 【2026最新】半導體業平均薪資出爐！日月光投控628萬奪冠、台積電破400萬

有求職者詢問「104履歷」開放設定，擔心開放後不相關的公司會找上門，或是不想讓前公司或現職公司搜尋到履歷，「封鎖公司」怎麼做？本文整理104的「履歷開放設定」與「封鎖公司」、「封鎖產業」功能教學，由《104職場力》小編整理相關設定教學及常見問題！ ※更新日期：2026/08/17 文／《104職場力》 本文目錄（點擊可快速前往） 104怎麼「封鎖公司」？如何封鎖「特定產業」？「封鎖公司」後，公司還會看到我的履歷嗎？過濾徵才聯絡：隱藏電話「聯絡方式部分開放」 Ｘ AI訊息分類設定104「履歷開放、封鎖公司」相關問題整理【職場力調查】你會把104履歷打開嗎？ 104人力銀行數據顯示，設定「履歷開放」的求職者，公司邀約平均多8.7倍。許多有曝光需求的求職者會打開履歷，希望增加面試邀約率，而為了避免被現職公司看到，還會同時利用104的「封鎖公司」功能，避免開放的履歷表被現職公司主管或HR搜尋到。 104「封鎖公司」和「封鎖產業」功能怎麼設定？有哪些事項要注意？《104職場力》小編實際詢問資深人資看法，並為大家盤點關於「履歷開放」「封鎖公司」設定與常見問題，提供給各位求職者參考！ 104怎麼「封鎖公司」？如何封鎖「特定產業」？ 求職者可以在【履歷開放設定】透過以下兩種方式設定可查看履歷的公司名單： 立即檢查 >> 104履歷開放設定 104封鎖「特定公司」設定教學 開放履歷找工作，如果不想讓前公司／現職公司搜尋到您的開放履歷，可透過開放設定裡的統編、關鍵字設定，禁止設定的公司搜尋你的履歷。被設定隱藏的公司將無法透過104人力銀行的機制搜尋您的履歷表。 另外，如果有想要封鎖的公司，建議在「打開履歷之前」，優先確認設定封鎖名單喔！ 如果不想被特定公司看到你在找工作，可以在此設定，就不會被查詢到哦！ 如果想要在104封鎖同公司相關帳號或集團子公司，可以利用關鍵字搜尋比對。以《104職場力》小編自己為例，若小編想要封鎖現職公司「一零四資訊科技」相關帳號，搜尋出來有2筆符合公司分別為「104人力銀行_一零四資訊科技」和「104獵才顧問_一零四資訊科技」，就可以一次封鎖： 104可以用「關鍵字」搜尋比對封鎖公司 104封鎖「特定產業」：保險、傳銷、殯葬產業設定教學 若不想被保險、傳銷、殯葬服務業聯絡，求職者可以在履歷開放設定頁面，針對保險、傳銷、殯葬服務業設定「關閉」。產業設定為關閉後，只有當你主動應徵時，公司才可查看你的履歷。 不想被保險、傳銷、殯葬聯絡，104履歷可設定關閉哦！ ※注意事項 希望職務類別若勾選「保險業務/經紀人」，記得不要對保險產業「關閉」履歷表，否則公司無法搜尋及邀請面試。 希望職務類別若勾選「生命禮儀師」，記得不要對殯葬服務業「關閉」履歷表，否則公司無法搜尋及邀請面試。 前往檢查【履歷開放設定】 「封鎖公司」後，公司還會看到我的履歷嗎？ 日前有求職者發問：「封鎖公司後，公司還能在104看到我開啟的履歷嗎？」 直接說結論，在104設定「封鎖公司」之後，被設定隱藏的公司無法透過104人力銀行的機制搜尋到你的開放履歷表。 另外，針對這項議題，也有工作者乾脆表示「履歷從來沒關過」，反映不同求職策略。 延伸閱讀：● 資深人資「低調求職」3招，在職找工作不被主管知道● 你會把104履歷打開嗎？3招秘技提升面試邀約率 過濾徵才聯絡：隱藏電話「聯絡方式部分開放」 Ｘ AI訊息分類設定 騎驢找馬，不想在上班時間接到邀約電話，或想過濾不符個人需求的徵才聯絡，除了上述介紹的「封鎖公司」設定，104全面開放的「聯絡方式開放設定」新功能，以及「AI訊息分類」可以再加一層保護： 封鎖公司：被封鎖的公司將無法透過104機制搜尋到你的開放履歷。（檢查設定>>） 聯絡方式部分開放：設定聯絡方式「部分開放」後，你的開放履歷將不會顯示電話、E-mail等聯絡資訊，企業只能透過104站內訊息與你聯繫，只有你主動應徵或同意邀請的公司才看得到聯絡資訊。（檢查設定>>） AI訊息分類：若擔心不符需求的企業邀約訊息，可以在「誰聯絡我」開啟「AI訊息分類」功能，會依照求職紀錄與履歷表，自動將你可能較感興趣的職缺訊息分類至「AI精選」。（檢查設定>>） 這些功能幫助低調探索機會、過濾徵才聯絡，主動權與隱私一次到位，在職找工作者可以多多利用！ 104新增隱藏電話「聯絡方式部分開放」功能 104「履歷開放、封鎖公司」相關問題整理 1. 什麼是「履歷開放」？ 答：完成履歷之後，可以在104人力銀行的「履歷開放設定」中調整開放設定，若選擇「開放公司查看」，可以提供104平台上的徵才公司搜尋，且公司可直接用E-mail或電話與你聯絡，公司邀約平均多8.7倍。建議有曝光需求的求職者，趕緊將履歷設定改為「開放」，打開前往理想工作的大門。 亦可開放「讓公司知道你曾來訪過」，當你瀏覽工作資訊時，未被封鎖的公司將會知道你來訪過，增加面試機會。立即檢查 >> 履歷開放設定 2. 104「履歷開放」可以不公開電話嗎？ 答：可以。最新功能「聯絡方式開放設定－部分開放」已全面上線，即使履歷開放也可以隱藏電話號碼，只有當你主動應徵或同意邀請的公司，才看得到你的電話與 E-mail等聯絡方式，有助過濾徵才聯絡！ 3. 104「履歷關閉時」可以應徵工作嗎？ 答：可以。無論履歷表設定為開放或關閉狀態，都可以對公司送出主動應徵履歷資料，主動應徵後求才公司即可看見你的履歷。 小提醒，履歷關閉狀態，徵才公司將無法主動查詢到你的履歷表，更要積極主動應徵、投遞履歷喔！ 4. 104「履歷關閉時」主動應徵工作的公司能看見我的履歷嗎？ 答：可以。即使在104履歷開放設定選擇不開放，你主動應徵的公司或機構還是能看到你的完整履歷內容，由此判斷是否要邀約面試。 5. 104「履歷開放」，但是關閉「讓公司知道你曾來訪過」，公司端看得到嗎？ 答：設定為「開放履歷」的情況下，徵才公司可以搜尋到你的履歷。而在104「設定為開放履歷」的情況下，勾選開啟「讓公司知道你曾來訪過」，當你瀏覽工作資訊時，公司才會知道你曾來訪過。 6. 104「封鎖公司」後，公司還能透過104看到我有開放履歷嗎？ 答：不能。被設定隱藏的公司將無法透過104的機制搜尋你的履歷表。 7. 104「封鎖公司」後，還可以主動應徵這間公司的工作嗎？ 答：可以。且在投遞履歷時，104會提醒「您設定對此公司隱藏履歷。若主動應徵，公司即可看到您的履歷表」。 8. 104履歷「任職中的公司名稱」可以隱藏不公開嗎？ 答：可以。在履歷表設定現職公司的「公司名暫不公開」，104的徵才廠商將無法查看到你的現職公司名稱。 可以在履歷表設定現職公司的「公司名暫不公開」，104的徵才廠商將無法查看到您的現職公司名稱。 9. 104公司是不是會知道有誰瀏覽過他們的職缺？ 答：只有在「開放履歷」且開啟「讓公司知道你曾來訪過」時，當你瀏覽工作資訊時，公司才會知道你曾來訪過。 10. 在「封鎖A公司」+開啟「讓公司知道你曾來訪過」情況下，瀏覽A公司職缺會被A公司發現嗎？ 答：不會。在已封鎖A公司的情況下，即使開啟「讓公司知道你曾來訪過」功能，A公司也無法得知你曾來訪過。 前往檢查【履歷開放設定】 延伸閱讀 【履歷教學】新鮮人履歷教學，職涯一開始就可以找到對的方向 【履歷教學】最新實習履歷，手把手帶你找到更好的實習機會! 【履歷教學】最新轉職履歷，一步一步帶你走向更好的職涯 【職場力調查】你會把104履歷打開嗎？ [vote_plugin id="175151"] 完成投票後，即可收看即時票選結果唷

想考電腦輔助機械設計製圖丙級，卻不知道先讀題庫，還是先練AutoCAD？本篇先帶你看懂學科與兩段術科的時間、題型和評分，再選出最需要補強的一項。 本文目錄 學習成果 先看懂考試地圖 學科：專業題＋共同科目 術科：先徒手，再電腦 題庫怎麼練？ 評分要看兩部分 現在先看簡章 換你做：想好再作答 答案：80題、90分鐘、150分鐘 核心圖解 課後練習與解析 課後行動 常見問答 接著學：把缺口變成練習 參考來源 第1堂｜丙級到底考什麼（2分54秒） 學習成果 說出學科題數與兩段術科的時間。 分辨專業題、共同科目與術科題庫的準備方向。 將官方評審表轉成自己的完成圖面檢查清單。 先看懂考試地圖 想考電腦輔助機械設計製圖丙級，先記住這張考試地圖：學科80題單選，測試時間100分鐘；術科分徒手畫和電腦畫，繪製時間合計4小時。讀完本篇，你會知道考什麼、各有多少時間，以及從哪裡開始準備。 學科：專業題＋共同科目 學科不只有製圖專業題。除了基本工作、視圖、尺度等工作項目，還有職業安全衛生、工作倫理與職業道德、環境保護、節能減碳四類共同科目。四類各占5%，合計20%；換算80題，就是16題。共同科目題庫約400題，範圍明確，初學者可以先用題庫反覆練習，再整理錯題，累積這一部分的得分。 術科：先徒手，再電腦 術科先做徒手畫，1.5小時（90分鐘）；接著電腦畫，2.5小時（150分鐘）。4小時不包含後面的出圖時間。徒手畫時要關閉螢幕；若提前完成，必須先交卷，才能開啟螢幕接著畫電腦題。練習時也照這個順序，分段計時。 題庫怎麼練？ 目前適用的丙級徒手畫題庫，包含平面圖5題、等角圖5題。術科依抽題結果分配題組，每位應檢人完成題組中的徒手畫與電腦畫各一題，監評長還會抽定變更設計選項。所以練習不能只記住原圖，也要能跟著指定條件修改。 評分要看兩部分 徒手畫和電腦畫都要各達60分，術科才算及格，不能用其中一部分的高分補另一部分。評分以官方評審表為準。讀表時，把圖形與尺寸等項目變成自己的檢查清單：形狀對不對、該有的線與標註有沒有完成、出圖是否完整。每畫完一題，就逐項檢查。 現在先看簡章 報考丙級的一般資格是年滿15歲，或國民中學畢業。可先到技能檢定中心查簡章、題庫與職類20800的參考資料，安排自己的備考進度；拿到准考證與術科測試通知後，再確認考場和時間。 換你做：想好再作答 換你做：先不看上面的內容，說出學科有幾題、徒手畫有幾分鐘、電腦畫有幾分鐘，想好答案再往下看。 答案：80題、90分鐘、150分鐘 答案是80題、90分鐘、150分鐘。再選出你最需要補強的是學科、徒手畫，還是電腦畫。下一篇〈會AutoCAD就會機械製圖嗎？用L形塊與貫穿孔讀懂三視圖〉會用有貫穿孔的L形塊練習讀圖。 核心圖解 機械製圖丙級考試地圖：學科80題100分鐘，徒手90分鐘及電腦150分鐘，出圖另計 課後練習與解析 依官方評審表檢查完成圖面的練習清單 學科有幾題？徒手畫和電腦畫各有多少分鐘？80題；徒手90分鐘；電腦150分鐘。4小時繪製時間不含出圖。 徒手70分、電腦55分，可以用平均分數判定術科及格嗎？不可以。徒手畫與電腦畫兩部分都須各達60分，不能用平均分數補足。 課後行動 不看答案，寫下學科題數與兩段術科的時間。 下載適用簡章與職類20800術科參考資料。 挑一張完成的練習圖，對照評審表記下三個檢查項目。 常見問答 這個系列適合誰？ 適合剛開始準備機械製圖丙級、會一些AutoCAD操作但讀圖基礎不足，或想先盤點備考方向的人。 這系列和Autodesk Certified Professional – AutoCAD是一樣的考試嗎？ 兩者是不同認證。本系列以臺灣電腦輔助機械設計製圖丙級技能檢定為主，選課時請看清楚課程對應的考試。 接著學：把缺口變成練習 到104學習搜尋AutoCAD，優先選擇附練習圖檔、從圖層設定帶到標註與出圖的課程。丙級基礎練穩後，再往乙級方向前進。 前往104學習，搜尋AutoCAD課程 參考來源 資料查核日期：2026-10-14。 115年度全國技術士技能檢定簡章（115.08版） 電腦輔助機械設計製圖丙級術科測試應檢人參考資料 徒手畫題庫修訂公告 更多 機械製圖丙級 推薦好文 會AutoCAD就會機械製圖嗎？用L形塊與貫穿孔讀懂三視圖 機械製圖丙級怎麼準備？五題自評找出備考缺口

新公司入職報到要求繳交「離職證明」和「健保轉出單」，一定要給嗎？已經離職，還能向原公司申請嗎？健保轉出單還能去哪裡申請？本文整理專家說明及相關問題，幫助解決職涯轉換過程中的常見疑問！ 更新時間：2026/08/18 文／《104職場力》 本文目錄（點擊可快速前往） 職涯診所問題：報到要求離職證明與健保轉出單？新工作要求離職證明和健保轉出單，一定要交嗎？什麼是「離職證明」？離職後還可以申請「服務證明書」嗎？「服務證明書」與「非自願離職證明書」常見問題：離職後還能請前公司開「服務證明書」嗎？常見問題：服務證明書可以記載雇主對勞工的評語嗎？常見問題：如果公司遲遲不發服務證明書，或記載內容有爭議怎麼辦？新工作報到要交的「健保轉出單」是什麼？健保轉出單去哪裡申請？【健保轉出單線上申請】APP即可查詢、下載投保資料離職時要跟公司拿什麼資料？ 職涯診所問題：報到要求離職證明與健保轉出單？ 報到公司要求附離職證明與健保轉出，請問一定要提供嗎？ 因最近面試上了一間公司，但通知報到的需要附的內容居然需要離職證明加上健保轉出單，因已離職我也不可能再向前公司要這個，請問各位前輩這樣的狀況合理嗎？還是這當中會有什麼陷阱？這一定需要給嗎？謝謝！ 職涯診所精選問答　匿名（零售業／藝術設計　26-30歲） 根據《104職場力》撰文整理「上班第一天要帶什麼？」，新工作報到需要準備的資料通常包括： 僱傭契約或合約相關文件 最高學歷畢業證書影本或掃描檔 身分證影本或掃描檔 公司指定薪轉戶存摺影本或掃描檔 大頭照照片或電子檔 體檢報告 原任職公司之健保轉出單與離職證明掃描檔 而在這則職涯診所精選問答，求職者所提到的「離職證明」和「健保轉出單」，在新工作報到時一定要繳交嗎？如果已離職，還可以向原公司申請「離職證明」和「健保轉出單」嗎？《104職場力》小編整理專家意見為你解答！ 新工作要求離職證明和健保轉出單，一定要交嗎？ 到新公司報到，出具離職證明和健保轉出單是很正常的，不至於有求職陷阱！ 104人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄指出，新公司要求提供離職證明，主要是想確認求職者前一份工作的資歷，因為核定的職稱、職等與薪資水準大都會參考前一份工作相關資訊。而健保轉出表是全民健保法規定投保單位轉換的文件，這兩項都是企業新人報到時的普通文件，不至於有求職陷阱。 《勞動基準法》第19條規定，勞動契約終止時，勞工如請求發給服務證明書，雇主或其代理人不得拒絕。因此提供離職證明給離職員工，也是雇主法定的責任之一。如果求職者不提供資料，反而會造成公司人資部門的困擾，必須商討是否有其他證明文件。 什麼是「離職證明」？離職後還可以申請「服務證明書」嗎？ 一般企業新人報到需繳交的「服務證明書」，實務上常俗稱為「離職證明」。依《勞動基準法》第19條規定，勞工於契約終止時（包含終止後）向雇主請求發給之證明文件。 至於就業保險法第25條所稱、用於辦理求職登記與申請失業認定的「離職證明文件」，與勞基法第19條的服務證明書分屬不同法律規定，應分別開立。 「服務證明書」與「非自願離職證明書」 服務證明書非自願離職證明書法源依據勞基法第19條規定，勞動契約終止時，勞工如請求發給服務證明書，雇主或其代理人不得拒絕。如雇主有違反規定，依同法第79條，得處新臺幣2萬元以上30萬元以下罰鍰，並得按次處罰。就業保險法第11條及第25條規定，勞工於特定原因離職時，得檢附雇主所發給之證明，以向公立就業服務機構申請相關給付與補助。若雇主拒絕發給，勞工於符合一定要件下，可向勞工行政主管機關申請。意義用途證明工作經歷，包括職位、工作內容及年資等，為求職之重要文件。證明勞工因非自願離職而離開公司，主要用於申請失業給付、職業訓練生活津貼、失業期間全民健保保險費補助等。申請方式勞動契約終止時，勞工可直接向雇主申請。原則上由投保單位（雇主）開立；若雇主拒絕發給，可請地方勞工行政主管機關發給，或經公立就業服務機構同意，以書面釋明理由代替。相關期限勞動契約終止後，勞工仍可請求發給。應於離職退保後2年內辦理求職登記、申請失業認定。《104職場力》製表 延伸閱讀：什麼情況離職可要求公司發給非自願離職證明書或服務證明書？【2026失業補助攻略】失業、就業、職訓津貼金額、資格、流程懶人包！ 常見問題：離職後還能請前公司開「服務證明書」嗎？ 可以，離職後仍可向前公司申請開立服務證明書。 勞動部說明，服務證明書是用以證明勞工於事業單位之工作經驗及職位待遇等事項，關係勞工權益甚鉅。故勞動基準法第19條規定「勞動契約終止時，勞工請求發給服務證明書，雇主或其代理人不得拒絕。」係屬強制規定，違反者並可處以罰鍰。本條所稱之「勞動契約終止時」，自應包含「勞動契約終止之後」。且，依同法第7條規定，雇主應保管勞工名卡至勞工離職後5年。因此，若勞工於勞動契約〔終止〕後5年內向雇主請求發給服務證明書，雇主不得拒絕。 常見問題：服務證明書可以記載雇主對勞工的評語嗎？ 原則上，服務證明書應以客觀工作事實為主。 勞動部說明，服務證明書的內容應以職務、年資等客觀事實為主，不可記載雇主之主觀判斷或不利於勞工之事項。 勞動部並於2026年2月進一步提醒，服務證明書以職務、工作性質、工作年資、工資等客觀事項為主；雇主如欲於服務證明書中記載4項應記載事項以外的內容，例如：考績評價、終止契約事由、獎懲紀錄等，應尊重勞工意願，方得為之，不得逕自登載。 延伸閱讀：在「服務證明書」上可以對員工有負面評語嗎？有些限制必須注意 常見問題：如果公司遲遲不發服務證明書，或記載內容有爭議怎麼辦？ 勞動部強調，如果勞工朋友因雇主未依法發給服務證明書，或是對於服務證明書記載內容發生爭議，可立即檢附相關事證向當地勞動主管機關尋求協助，以維勞動權益。（勞動部申訴專區>） 圖／勞動部 新工作報到要交的「健保轉出單」是什麼？健保轉出單去哪裡申請？ 根據衛福部健保署說明，保險對象由於轉換「投保單位」或「改變投保身分」等原因辦理轉出手續時，原投保單位應該複印「保險對象退保申報表」一份，交給保險對象帶到新投保單位辦理投保手續，新投保單位應該注意為保險對象銜接投保和收取保險費。 【健保轉出單線上申請】APP即可查詢、下載投保資料 如果原單位沒有提供，或者資料遺失需要補件，也可以自行下載健保署的投保資料作為替代文件，只要在手機下載健保署的「全民健保行動快易通」APP，點擊兩處就可以查詢及下載你要的文件： 點選「健保櫃檯」→「個人各項查詢及設定」→「投保紀錄查詢」：可查詢並下載最近投保的單位名稱、投保日期、轉出日期等資料。 點選「健保櫃檯」→「投保證明」：填上你的E-mail，即可至信箱收件下載，中英文投保證明都可以用此方法申請。 如果企業接受電子檔，甚至可以省下後續列印的步驟，步驟既簡單又方便。 延伸閱讀：員工月中到／離職，薪水、勞健保計算一次為您解答 離職時要跟公司拿什麼資料？ 離職時除了確認離職預告期、盡到必要的交接離職手續義務之外，勞工要跟公司拿什麼資料？ 綜合前述討論，勞工離職時可要求雇主發給「服務證明書」，非自願離職情況則開立「非自願離職證明書」；由於健保投保單位轉換，原投保單位公司應複印一份「健保轉出單」交給保險對象。 延伸閱讀：勞基法離職預告期有幾天？怎麼算？被霸凌離職要預告期嗎？【離職程序教學】完美轉身前，特休規劃、交接、證明文件等離職流程該怎麼準備？ 服務證明書和健保轉出單是新工作報到中常見的文件，能幫助企業確認求職者的工作資歷並完成健保投保轉換手續。了解這些文件的用途和申請方式，能讓職涯轉換更順利，避免不必要的困擾，同時也是確保自身權益的關鍵！

有意挑戰公務人員窄門、尋求穩定職涯的求職者注意！考選部已公告，116年公務人員初等考試自10月27日起開放網路報名，至11月5日下午5時截止，考試日期訂於116年1月9日（六）登場，全台共設15個考區，暫定需用名額達528名，有志投入公務體系的考生請提早掌握應考時程與類科規劃！ 更新時間：2026/10/26 文／《104職場力》 本文目錄（點擊可快速前往） 116年公務人員初等考試時程表初等考試考什麼？是哪16類科？初等考試4大特色與報考門檻公務人員初等考試應考準備與報名提醒 116年公務人員初等考試時程表 項目預定時程／說明備註簡章／應考須知公告115年10月8日（四）起載於考選部全球資訊網網路報名期間115年10月27日（二）至11月5日（四）下午5時請至考選部國家考試網路報名資訊系統辦理考試日期116年1月9日（六）舉行筆試考區設置臺北、桃園、新竹、臺中、雲林、嘉義、臺南、高雄、屏東、宜蘭、花蓮、臺東、澎湖、金門、馬祖全國共15個考區同時舉行暫定需用名額528名各類科名額將依考選部公告為準 初等考試考什麼？是哪16類科？ 依銓敘部及行政院人事行政總處彙整之任用計畫，116年初等考試暫定設置16個類科，涵蓋行政與技術類別： 行政類科（15類）：一般行政、一般民政、戶政、社會行政、勞工行政、教育行政、圖書資訊管理、人事行政、財稅行政、會計、統計、廉政、經建行政、交通行政、地政 技術類科（1類）：電子工程※最終各類科詳細需用名額及職缺分配，請以115年10月8日考選部公告之正式應考須知為準。 初等考試4大特色與報考門檻 1.報考門檻親民 中華民國國民年滿18歲即可報考，無學歷限制（不限大專或高中職學歷）。 2.題型全為選擇題 公務人員初等考試各類科應試科目均為4科，且全數採用測驗式（選擇題）題型，不考申論題，是國考新手熟悉考試節奏的絕佳切入點。 3.分區就近應試 全台及離島共設15個考區（臺北、桃園、新竹、臺中、雲林、嘉義、臺南、高雄、屏東、宜蘭、花蓮、臺東、澎湖、金門、馬祖），考生可依生活圈或交通便利性選擇應試地點。 4.起薪穩定與福利保障 錄取後取得委任第一職等任用資格，享有公教人員退撫儲金、年終獎金、國民旅遊卡及各項婚喪生育補助。 公務人員初等考試應考準備與報名提醒 應考須知查詢 考選部已於115年10月8日公告應考須知，可至考選部全球資訊網／應考人專區查詢（包含應考資格、各科命題大綱、試題題型與錄取標準計算方式）。 報名方式 一律採「網路報名」作業，請考生預先確認國家考試網路報名資訊系統帳號密碼，並於10月27日至11月5日期間完成報名手續，避免因最後一天網路壅塞影響權益。 （資訊參考來源：考試院最新消息、考選部應考專區、考選部最新消息） 延伸閱讀： 地方特考重大變革！ 考試院：明年起地特五等併入初等考試 【2025年最新】高考/普考國家證照大公開（含：證照介紹、級別、對應職務）

準備 ITE 嵌入式系統軟體開發專業人員鑑定，IEX「嵌入式系統的開發平台與工具（Embedded Linux）」涵蓋開發工具、系統程式設計、核心啟動與系統整合。本篇聚焦交叉編譯、組態／編譯／鏈結，以及啟動階段的故障定位；讀完應能根據目標架構與錯誤紀錄，選擇合理的優先檢查方向。 本文目錄 考試範圍：IEX開發環境、啟動與整合 必懂觀念1：主機、目標與建置階段 必懂觀念2：沿啟動主線定位故障 必懂觀念3：以紀錄驗證修改 常見誤判：從題目條件排除錯誤方向 練習題與解析：沿用本堂影片教學題 備考檢查清單 本篇對應的官方範圍與延伸準備方向 官方來源與資料說明 考試範圍：IEX開發環境、啟動與整合 本篇主要對應 IEX 的開發環境：除錯、測試與模擬工具，系統程式設計中的啟動、組態、編譯、鏈結，以及系統整合；並連接核心初始化與啟動、檔案系統主題。這些觀念亦呼應 IEA 的開發環境與設計整合，但本文以 IEX 的建置及啟動判斷為主。 必懂觀念1：主機、目標與建置階段 開發主機是編輯與建置程式的電腦，目標板是實際執行產品軟體的裝置。若主機與目標使用不同處理器架構，常需要交叉編譯工具鏈，在主機產生目標能執行的程式。例如主機是 x86，目標是 ARM，就不能把主機原生產物直接視為目標可用。工具鏈還必須配合目標的執行環境。 把建置拆開看：組態決定需要哪些功能，編譯把原始碼轉成目的檔，鏈結再組合目的檔與需要的程式庫，產生可執行產物。遇到未定義符號，通常要查鏈結所需定義與程式庫；遇到目標無法執行，則還要查架構、載入器與相依程式庫。不能把所有錯誤都當成語法寫錯。 必懂觀念2：沿啟動主線定位故障 產物正確後，可沿啟動順序定位問題。一般 Embedded Linux 系統先由啟動載入程式做必要準備並載入核心，核心初始化資源，準備根檔案系統並啟動使用者空間的 init，之後才有服務與產品應用。不同平台可能多出韌體或暫存根檔案系統等階段，所以這是一條定位主線，不是所有板子的完整固定流程。 假設紀錄已出現核心訊息，後來指出無法掛載根檔案系統，就先查根分割區參數、儲存驅動與檔案系統支援。如果根檔案系統可用，但 init 無法執行，再查檔案是否存在、架構及相依程式庫。若應用已經啟動卻沒有溫度，才回到裝置辨識、驅動及應用讀值路徑逐層驗證。 必懂觀念3：以紀錄驗證修改 實際除錯時，把「最後成功的步驟」與「第一個失敗的訊息」記下來，再一次改一個條件、重現並比對結果。模擬器適合先查部分程式與流程，真實板子仍要驗證時序、供電及周邊整合。不要因為模擬正常，就直接推定硬體整合也已通過。 常見誤判：從題目條件排除錯誤方向 把編譯成功當成目標可用：建置產物還必須符合目標架構與執行環境；改副檔名不會改變機器指令。 把未定義符號都當成語法錯誤：需區分組態、編譯與鏈結階段，核對所需定義及程式庫。 根檔案系統尚未掛載就先查應用：應先核對根分割區參數、儲存驅動與檔案系統支援，再依成功階段查 init 或感測器讀值。 模擬正常就判定整合通過：模擬可查部分程式流程，真實板子仍須驗證時序、供電及周邊整合。 練習題與解析：沿用本堂影片教學題 以下2題為自編教學題、非官方原題；題幹、選項與答案沿用本堂影片，不代表官方出題或計分方式。 第1題｜單選 開發主機使用 x86，目標板使用 ARM，要在主機建置給目標執行的程式，哪個方向正確？ A. 採用主機原生工具鏈建置。 B. 只替產物重新命名副檔名。 C. 採用匹配目標的工具鏈建置。 答案是 C。重點在目標的架構與執行環境，工具鏈必須與它們相符。用主機原生工具鏈，可能得到主機可執行、目標卻不能執行的產物；改副檔名也不會改變指令架構。這就是把「建置成功」與「目標可用」分開驗證。 第2題｜複選 紀錄顯示核心已啟動，但無法掛載根檔案系統，哪些是合理的優先檢查方向？ A. 核對根分割區參數。 B. 檢查儲存驅動是否可用。 C. 檢查 init 的相依程式庫。 D. 檢查感測器的讀值路徑。 答案是 A 和 B。根分割區參數指出要掛載哪裡，儲存驅動則影響能不能存取裝置；檔案系統類型支援也值得檢查。C 的 init 相依程式庫，要在根檔案系統掛載成功、但 init 無法執行時再查；D 的感測器讀值路徑，則在應用啟動卻沒有溫度時再查。兩者都屬於掛載成功之後的階段，不是目前的優先方向。本題要求全選對才算練習完成，這是本課自訂檢核方式，不代表官方複選計分規則。 備考檢查清單 □ 能區分開發主機與目標板，說明交叉編譯工具鏈須匹配哪些條件。 □ 能分辨組態、編譯與鏈結，按錯誤階段安排查核。 □ 能畫出 Bootloader、Kernel、根檔案系統／init、服務與應用的定位主線，並說明平台可能有額外階段。 □ 能記錄最後成功步驟與第一個失敗訊息，一次改一個條件並重現比對。 □ 能解釋根掛載失敗時為何優先查參數及儲存驅動，並區分後續 init／應用檢查。 練習任務：畫出監測器的軟硬體圖，挑選一個故障，寫下最後成功步驟、第一個錯誤與檢查順序。 本篇對應的官方範圍與延伸準備方向 本篇依官方技能規範選材，僅涵蓋上述入門觀念，並非兩科完整考綱教學，也不保證考過。依課程規劃的範圍覆蓋表，尚須另外準備： IEX 核心：本篇只有啟動定位主線，另補 Android、排程、記憶體管理、檔案系統細節、匯流排與電源管理的完整機制。 IEX 驅動與人機介面：另準備 USB／RS232C、有線無線網路、驅動開發、圖形、輸入、視窗控制項、事件通知與 Shell 相關概念。 IEX 開發環境與整合：另以既有工具環境練習建置、板上除錯、測試與整合，並依官方更新補充最新趨勢。本文未提供完整操作訓練。 IEA：仍須另補數位電路、處理器與多核架構、記憶體階層、其他介面與硬體趨勢，以及 C 指標、位元操作及軟體分析設計。 備考行動：選1個啟動失敗情境，寫出證據、優先假設、檢查順序與驗證結果，再對照官方完整範圍補足未熟主題。 官方來源與資料說明 資料查核紀錄：2026-10-22。技能規範採官網連結版本，PDF 未標年度／版號；修訂狀態仍須依官方確認。本文不推估主題占分；Linux 技術文件僅補充觀念。 IEA技能規範（ITE官方範圍） IEX技能規範（ITE官方範圍） Linux裝置模型（開發專案第一方技術文件） Kbuild（開發專案第一方技術文件） 啟動時找不到init的說明（開發專案第一方技術文件） 更多 〈ITE-嵌入式系統軟體開發專業人員〉 推薦好文 ITE嵌入式系統軟體開發專業人員怎麼準備？報考資格、考科與辦證規則 ITE嵌入式系統軟體開發專業人員備考｜IEA硬體架構、記憶體與介面重點 ITE嵌入式系統軟體開發專業人員備考｜IEA／IEX核心、驅動與中斷同步觀念

說好「原則上不接臨時插件」，同事一盧就自己先破例？可是事事不通融，又怕被說難搞、不知變通？本文剖析「破例」為什麼特別傷信任，並整理說出口前的判斷方式、守住底線的說法，以及不得不改口時該怎麼溝通。 文／《104職場力》 本文目錄 說好的原則破功，為什麼讓人特別在意？是「真原則」還是「常態做法」？說出口前先分清楚當原則被挑戰，怎麼防守才不會被說難搞？當原則必須轉彎，怎麼開口才不失信？ 「不好意思，我原則上不接臨時插件，要麻煩你填需求單，我排下週處理。」上週隔壁部門的同事A來找你幫忙，雖然很急，但聽你這樣回覆也就摸摸鼻子去填單排隊。 但這週二下午，另一個部門、常跟你一起吃午餐的同事B有同樣需求，不停拜託、解釋理由，還保證只需要5分鐘，你招架不住他的苦苦哀求只好優先處理，這一幕剛好被A看到，只聽他半開玩笑丟下一句：「原來盧一點就不用排隊喔？」害你尷尬得想找洞鑽…… 說好的原則破功，為什麼讓人特別在意？ 調整做法在職場再平常不過，但同一件事掛上「原則」兩個字之後，改起來的代價就不一樣了，原因大致有以下3個： 1.照著你原則做事的人好像很虧 原則一說出口，就成了別人做決定的依據，同事照著它安排手上的工作，跨部門的夥伴會依此調整時間，客戶也會跟著修正期待，甚至有人為了配合你，把自己的進度往後挪。 破例傷到的是那些最認真照做的人，開場的A就是例子，他乖乖填了需求單，把自己的時程往後延，結果B狂盧「5分鐘就好」就打破原則，這份配合就像白做了一場，心裡難免覺得乖乖守規矩的人比較吃虧。 2.同事之間，大家最在意標準不一致 為長官插隊，大家多半還能理解，畢竟有權力落差；但同為同事，就算是一次例外也會被拿來比較，甚至變成下一次的先例，之後再拒絕任何人，對方第一句話很可能就是：「那上次B為什麼可以？」原本清楚的界線，從此每次都得重新談一遍，願意乖乖排隊的人也會越來越少。 3.「原則」兩個字自帶道德份量 說「我們先這樣排」和說「這是原則」，聽在別人耳裡差很多，前者聽起來像工作安排，後者聽起來和誠信、人品有關。 所以同樣是改變心意，大家頂多覺得「調整工作安排」是計畫趕不上變化；但原則破功了，被拿出來檢視的就變成這個人是不是「說一套、做一套」。 是「真原則」還是「常態做法」？說出口前先分清楚 既然原則的份量這麼重，為了避免日後尷尬，一開始劃界線時就建議斟酌用詞！有些事當下說成原則，其實只是配合目前人力、時程的安排，條件一變就很難守住。 開口前，不妨用下面4個面向檢查一下，這些事比較像「不管怎樣都得堅守」的原則，還是「現階段先這樣安排」的做法： 判斷面向比較像原則比較像現階段的做法人力、預算、客戶或時程改變時還是會守，就算少賺一筆、多花點時間也一樣會跟著調整，換個情境可能有更好的安排守不住會怎樣有人因此受傷害、可能觸法，或違背專業倫理效率變差、自己比較累、流程比較亂背後在乎的是什麼誠信、公平、安全、對別人的承諾時間分配、資源調度、策略選擇職場上的例子不在報告裡竄改數字、不把過錯全推給旁人、不轉述同事私下的抱怨不接臨時需求、週五前回信、下午不排會議 對照下來，開場說的「不接臨時插件」其實比較接近右邊那一欄，這類安排一樣可以照做、一樣可以請別人配合，但可以調整一下說法，比如把它講成是目前的做法，交代理由，也先講好什麼情況可以通融，日後要調整或破例時就輕鬆很多。 容易被記成原則的講法：「我原則上不接臨時插件。」 保留調整空間的講法：「我每週手上都有分配好的案子在趕，臨時的需求通常會排到隔週；如果是卡到客戶重要時程的跟我說一聲，我再想辦法處理。」 後面這個版本先把「什麼情況可以插隊」講清楚，且對每個人都統一標準，哪天真的先幫某位同事處理，其他人在充分了解是怎麼回事的情況下，就比較不會過度聯想。 個人的工作習慣也是一樣，說「我原則上都不在LINE上談工作」，聽起來像是立了絕對不會破的規矩；但若換成「工作的事我習慣用Email留紀錄，比較不會漏掉」，意思一樣清楚，但語氣比較軟，哪天因配合客戶需要，必須在LINE裡拉群組溝通時，就不會有人酸你破功。 綜合以上建議：「原則」兩個字留給真的得守住的事，其他的就照實說是目前流程安排就好。 當原則被挑戰，怎麼防守才不會被說難搞？ 就算原則分清楚也跟大家講明白，還是難免會遇到被人挑戰的時候，在講究圓融的職場，擔心堅持原則會被說難搞嗎？試試依不同對象換說法，把大事化小： ▲面對主管指令→先講會發生什麼事，再給一個替代版本 季報交給客戶前，主管看著進度表跟報告內容說：「這個功能就先寫已上線吧，反正報告寄出時應該差不多就好了。」 不建議的講法：這樣算造假，違反我的原則，我不會這樣寫。（一開口就把主管放在做錯事的位置，溝通反而容易卡住） 可嘗試的講法：如果上線時程有落差，客戶看完報告點進去發現功能還不能用，到時我們要解釋的東西會更多、更麻煩，要不要寫成「已完成測試，預計X月X日～X月X日上線」呢？進度一樣看得出來，也幫團隊留個緩衝。 把焦點放在雙方都想避開的風險，再遞上一個能交差的方案，主管通常比較聽得進去，你也不用陷入「配合」和「堅持」二選一的窘境。 ▲同事人情拜託→拒絕那件事，人情照樣顧 同事早上傳訊息：「我塞在高架橋上，幫我打個卡好不好？拜託拜託！」平常交情不錯，一口回絕好像很不給面子，但代打卡被查到可不是小事。 不建議的講法：不行啦，代打卡是違規的，不要害我好不好。（雖然對方想鑽漏洞有錯，但這樣回可能會樹敵） 可嘗試的講法：「代打卡這個我真的沒辦法，畢竟被查到我們兩個都有事，我先幫你跟組長說一聲你已經在路上了，好嗎？」 代打卡這種違反誠信的事沒得商量，但對同事的處境有回應、提出可幫一點小忙，也能展現你的心意。 ▲守住之後→點到為止，不評論不張揚 原則守住了，接下來的處理方式也會影響別人怎麼看你。 事後到處跟其他人轉述、抱怨「他竟然要我做這種事」或在會議上翻舊帳，很容易從「有原則的人」變成「正義魔人」，這類灰色地帶的請託，對方多半心裡有數，留點面子給彼此，下次合作才不會尷尬。 當然，如果碰到的是可能違法、會傷害到別人的狀況，就不屬於點到為止的範圍了，自己一個人扛不住時，可以找HR、法務或公司內部的申訴管道討論，必要時也能諮詢外部專業意見，實際做法視個案而定。 當原則必須轉彎，怎麼開口才不失信？ 原則守不住，大致有兩種情況：一次性的破例，或是情況有變必須全面更新標準。 不管哪一種，主動說出來和被別人發現，留下的印象差很多，開口前可以先想好3件事： 先開口，別等人發現：在破例當下或之前就先說明，免得同事從別人口中才聽到。 講清楚是哪個條件變了：這次因為什麼調整、範圍到哪裡，哪些部分維持不變。 照顧之前配合你的同事：曾經因為你的原則替你擋事、吃虧的人，主動幫他們補位。 ▲一次性破例→坦誠原因，可以的話把公平補回來 回到開場，幫B插件之後，當然也可以當作沒這回事，但如果很想緩解A那段尷尬，可以主動找A聊一下並提出補償措施，舉例來說： 老實承認自己招架不住才破例：「B那件，老實說是我一時被他盧到不好意思拒絕，對你真的不太公平，你的需求單我明天一早先幫你處理，不用等到下週，之後不管是誰，我都會照同一個方式排。」 說明B的急件真的有理由：「B下午那件是客戶明天一早要看的提案資料，我最後才先幫他處理，對你很不好意思，但不會影響你的需求進度。」 不管是哪一種，A都知道自己的進度不受影響（甚至有機會早點完成），也知道之前的配合有人記得，承認自己一時沒守好，雖然有點沒面子，但通常比事後硬湊理由更容易讓人放下，破例本身不一定傷信任，讓人摸不著頭緒的破例才會。 ▲原則要改了→公開說，把新版本講清楚 公司政策、團隊人力這類外在條件變了，大家多半能理解；比較難開口的，是發現當初訂的標準根本守不住，或是自己的想法改變了。 如果同一條「原則」三天兩頭就要破例，可能代表它本來就比較適合當成階段性的做法，這時不妨公開調整，改成大家都做得到的版本，例如： 「之前說臨時需求一律排隔週，這陣子發現客戶端的急件越來越多，之後改成每天下午留1小時處理急件，其他的一樣照排程走。」 改變的是自己的想法也一樣，例如曾經斬釘截鐵表示「我原則上絕不帶新人」，後來在另一位同事說服下決定嘗試，大方說出是哪段經驗或說法讓你改觀，通常比假裝沒說過更容易被接受。 職場上的工作模式、客戶需求，甚至自己的想法，本來就會隨狀況改變，立下的原則偶爾守不住或必須調整，不代表就只能等著搞砸職場人際關係，希望看完本文，大家都學到了訣竅，讓做人做事都可以更順利。 延伸閱讀： 太好說話，其實是沒原則！你的善良必須有點鋒芒 老闆又腦洞大開亂指導？「職場抗旨」13招，展現專業不黑掉 「吼～又要改！」面對朝令夕改的主管，這２招可避免做白工

過年打麻將，新手打牌是否老是忘記台數怎麼計算?這篇文章將為你解答，麻將的台數是根據玩家手中的牌型和牌面的組合而計算的，不同的組合會對應不同的台數。以下是一些常見的麻將台數： Q：莊家，什麼是莊家台? A：莊家台每個人都會輪到，當輪自己作莊時，基本就一台，連莊時就會累加台數。 🟩莊家台🟩 (1) 莊家：1台_做莊者，無論胡牌或放炮 ( 打出的牌被別人胡 ) 都多算一台。 (2)連莊拉莊：2n+1台_莊家胡牌即可連莊，連1拉1為3台，連2拉2為5台，連3拉3為7台….依此類推。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q：自摸，什麼是自摸台? A：當要胡牌是由自己摸到時為自摸，同時摸到的牌要放在旁邊，不可併入牌中。 🟩自摸台🟩 (1)自摸：1台_自己摸到胡牌所要的牌。 (2)門清：1台_不吃、不碰、不槓，全部16張的都在自已牌內。 (3)門清自摸：3台_門清又自摸。 (4)單吊：1台_只聽一張牌。(含中洞、偏張) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q：天地，什麼是天地胡? A：天地胡，算是人品爆發時才會出現，而天地胡中共包含天胡、地胡、人胡，而這三種胡牌方式則取決於摸牌的順序。 🟩天地胡🟩 (1)天胡：24台_莊家在牌局第一輪，抓完牌後，立即就胡牌。 (莊家限定) (2)地胡：16台_其他三家，在第一輪，抓完牌就胡牌。 (3)人胡：8台_牌局一開始，第一輪有人就放槍。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q：大四喜，什麼大四喜？ AM：四喜分別有大四喜與小四喜，而三元牌又有區分大三元與小三元，而大小之分最簡單的區分方式就是，大都是三個一組，小的則會最後一組為對子。 🟩四喜/三元台🟩 (1)大四喜：16台_牌中有東、南、西、北四組刻子。(無論是碰到的，還是自已摸進來皆可算) 🟠如：東東東 西西西 南南南 北北北 + 萬或筒所組合的順子與一組對子 (2)小四喜：8台_牌中一樣由東、南、西、北所組成，但其中一組只有對子。 (無論是碰到的，還是自已摸進來皆可算) 🟠如：東東東 西西西 南南南 北北 + 萬或筒所組合的順子 (3)大三元：8台_牌中有，中、發、白所組合的刻子。 (無論是碰到的，還是自已摸進來皆可算) 🟠如：中中中 發發發 白白白 + 萬或筒所組合的順子與一組對子 (4)小三元：4台_牌中有，中、發、白所組合的刻子，但其中一組為對子。 (無論是碰到的，還是自已摸進來皆可算) 🟠如：中中中 發發發 白白 + 萬或筒所組合的順子 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q：暗刻台，什麼暗刻台？ A：暗刻台所指的就是，牌中有三張一樣的，放在牌中為暗刻，一組為一暗刻、二組也二暗刻...依此類推。 🟩暗刻台🟩 (1)五暗刻：8台_牌中有五組刻子(暗槓)，沒碰出去，全在自已的牌內。 🟡如：一萬一萬一萬 三筒三筒三筒 七條七條七條 東東東 北北北 (2)四暗刻：5台_牌中有四組刻子(暗槓)，沒碰出去，全在自已的牌內。 🟡如：一萬一萬一萬 三筒三筒三筒 七條七條七條 東東東 (3)三暗刻：2台_牌中有三組刻子(暗槓)，沒碰出去，全在自已的牌內。 🟡如：一萬一萬一萬 三筒三筒三筒 七條七條七條 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q：清一色，什麼清一色？ A：清一色所指的是只有一種花色，比方全萬字、全索條、全筒子，而清一色中若帶有字，則變為混一色。 🟩一色台🟩 (1)字一色：16台_牌中由「東南西北中發白」字牌所組成。 🔴如：東東東 西西西 南南南 中中中 發發發 白白 (2)清一色：8台_牌中由一種花色所組合，如全萬字、全筒子、全條子。 🔴如：一萬二萬三萬四萬五萬六萬七萬八萬九萬… (3)混一色：4台_牌中只有字牌(東南西北) + 一種花色(萬、筒、條則一)。 🔴如：一萬二萬三萬 八萬八萬 東東東 西西西 南南南 中中中 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Q：碰碰胡，什麼碰碰胡？ A：碰碰胡跟暗刻剛好相反，暗刻是放在牌中，碰碰胡則是全有的牌都是碰出去的。 🟩碰碰台🟩 (1)碰碰胡：4台_牌中全都是對子所組成，沒有任何的順子，可自已摸進來，也可是碰來的。 🔵如：一萬二萬三萬 八萬八萬 東東東 西西西 南南南 中中中 (2)全求人：2台_牌全都是吃或碰，手中只剩下一張牌，並由任一家放砲，才可算為全求人，自摸者不算。 (3)平胡：2台_牌中由五組對子 + 一組對子，且無字、無花，聽雙洞才能算平胡。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 槓上/海底： 🟩特殊台🟩 (1)槓上開花：1台_摸到花牌或槓牌後，經補牌，而胡牌者，再多加一台。(可累加自摸台)。 (2)海底撈月：1台_摸到牌局最後一張，恰巧為所要的胡牌棋子，再多加一台。 (3)海底撈魚：1台_摸到海底最後一張，丟出去放槍被胡，再多加一台。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 花槓/搶槓： 🟩特殊台🟩 (1)八仙過海：8台_拿齊8張花牌(春、夏、秋、冬、梅、蘭、竹、菊)即可胡牌。 (2)七搶一：8台_拿齊7張花牌，當其中一家，拿到另一張花牌時，即可胡那一家。 (3)花槓：1台_胡牌時，牌前有四張花牌 (春、夏、秋、冬) 或 (梅、蘭、竹、菊) 可再多加一台。 (4)搶槓：1台_當別家喊槓，正巧補槓的牌，為自已所要胡的牌，就可搶槓胡牌。(明槓) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 圈風台： 🟩特殊台🟩 (1)花牌：1台_當以開門計算，東(春、梅-1花)、南(夏、蘭-2花)、西(秋、菊-3花)、北(冬、竹-4花)。 (順時鐘算) 🟣如：東家拿到春又拿到梅，就可累計成二台。 (2)圈風台：1台_目前是東風圈，拿到東風刻子，可再加一台。 (3)門風台：1台_依自已的坐風，比方坐北，拿到北風的刻子，可再加一台 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 這些只是一些常見的麻將台數，實際上計算台數還要根據具體的牌型和規則來確定，不同的地區和玩法可能會有些許差異。對於初學者來說，可以通過練習和熟悉常見的牌型來更好地理解和掌握台數的計算方法。 提醒：過年期間打麻將怡情，不要有觸犯法律之行為唷! 資料來源：梅問題教學網

如果你曾經對電子產品的名詞感到困惑，以下文章將帶你輕鬆掌握各種科技玩意兒的專業術語，讓你在這個數位世界中游刃有餘，讓我們一起看看吧! 1. Smartphone - 智慧型手機 2. Laptop - 筆記型電腦 3. Tablet - 平板電腦 4. Television - 電視 5. Smartwatch - 智慧型手錶 6. Headphones - 耳機 7. Speaker - 揚聲器 8. Camera - 相機 9. Drone - 空拍機 10. Gaming Console - 遊戲主機 11. E-reader - 電子書閱讀器 12. Fitness Tracker - 健身追蹤器 13. Virtual Reality Headset - 虛擬實境頭盔 14. Router - 路由器 15. Smart Bulb - 智慧燈泡 16. Laptop Charger - 筆記型電腦充電器 17. Power Bank - 行動電源 18. Earbuds - 耳塞式耳機 19. Digital Camera - 數位相機 20. Electric Toothbrush - 電動牙刷 21. Air Purifier - 空氣淨化器 22. Microwave - 微波爐 23. Refrigerator - 冰箱 24. Blender - 果汁機 25. Coffee Maker - 咖啡機 26. Vacuum Cleaner - 吸塵器 27. Washing Machine - 洗衣機 28. Clothes Dryer - 烘乾機 29. Smart Thermostat - 智慧型恆溫器 30. Electric Fan - 電風扇 31. Rice Cooker - 電鍋 32. Hair Dryer - 吹風機 33. Electric Shaver - 電動剃鬚刀 34. Smart Scale - 智慧體重計 35. Smart Plug - 智慧插座 36. Digital Clock - 數字時鐘 37. Cordless Phone - 無線電話 38. Wireless Mouse - 無線滑鼠 39. Keyboard - 鍵盤 40. Printer - 印表機 41. Fax Machine - 傳真機 42. Car GPS - 車用導航系統 43. Portable DVD Player - 可攜式DVD播放器 44. MP3 Player - MP3 播放器 45. Air Conditioner - 空調 46. Handheld Game Console - 掌上遊戲機 47. Smart Refrigerator - 智慧冰箱 48. Robotic Vacuum Cleaner - 機器人吸塵器 49. Projector - 投影機 50. Digital Photo Frame - 數位相框 各位喜歡這個科技的時代嗎?還是喜歡傳統一點的生活呢？歡迎留言跟小編討論! （小編：林靖）

半導體產業當最常見的工程師類別，包含IC設計工程師、製成設備工程師等，實際上還有許多關鍵職位，像是比較少被討論的品保工程師，主要是負責品質控管、維修與支援領域，這些職位對於維持產品質量、提高生產效率和確保工廠運行穩定，這回我們一起來細談與「品保」相關職缺、收入整也一起整理出來！ 🧑🏻‍💻品保工程師 (Quality Assurance Engineer) 品保工程師負責監控並確保半導體產品的品質，從材料選擇、製造過程到成品測試，進行全面的質量監控。他們需要開發並實施質量控制流程，解決產品生產中的缺陷問題，並確保最終產品達到規範標準。 💰月薪：新手品保工程師月薪約NT$55,000-80,000，具經驗的工程師可*NT$90,000-120,000。 💵年薪：起薪約為NT$700,000-1,000,000，資深者可達**NT$1,300,000-1,800,000**。 🧑🏻‍💻維修工程師 (Maintenance Engineer) 維修工程師負責半導體製造設備的維修與保養，確保設備在最佳狀態下運行，並且能夠快速應對和排除設備故障。他們的工作直接影響生產效率和工廠的正常運作。 💰月薪：新手維修工程師月薪約NT$50,000-75,000，資深者可達NT$90,000-110,000。 💵年薪：起薪年薪約**NT$650,000-900,000，資深者年薪約為NT$1,200,000-1,500,000。 🧑🏻‍💻製造工程師 (Manufacturing Engineer) 製造工程師負責監控半導體生產線的操作流程，並確保產品在每個製程階段都符合規格。他們會分析生產數據，優化生產流程，提升產量並降低製造成本。 💰月薪：新手製造工程師月薪約NT$55,000-80,000，具經驗者可達**NT$100,000以上。 💵年薪：年薪範圍從NT$700,000-1,200,000不等，資深者年薪可達NT$1,500,000。 🧑🏻‍💻安全工程師 (Safety Engineer) 安全工程師負責工廠及製造過程中的安全規範，確保員工操作設備時的安全，並防範潛在危害。他們會進行風險評估，開發安全操作手冊，並監控生產過程中的環境及人員安全。 💰月薪：安全工程師月薪約NT$50,000-75,000，隨著經驗增長可達NT$90,000以上。 💵年薪：年薪範圍約為NT$650,000-1,100,000，資深者年薪可超過NT$1,300,000。 🧑🏻‍💻供應商質量工程師 (Supplier Quality Engineer, SQE) 供應商質量工程師負責監控半導體製造過程中使用的所有供應商材料，確保材料符合標準和需求。他們會與供應商密切合作，進行品質檢查、風險評估並處理供應商提供的材料問題。 💰月薪：SQE 起薪約為NT$55,000-85,000，具經驗的工程師可達NT$100,000-120,000。 💵年薪：新手年薪約NT$700,000-1,200,000**，資深者可達NT$1,400,000-1,800,000。 🧑🏻‍💻環境工程師 (Environmental Engineer) 環境工程師專注於半導體工廠的環境管理，包括廢棄物處理、廢水處理、污染控制等。他們負責確保生產過程符合環境法規，並設計系統來減少對環境的影響。 💰月薪：環境工程師起薪約NT$50,000-75,000，具經驗者可達NT$90,000以上。 💵年薪：年薪範圍約為NT$650,000-1,200,000，資深者年薪可超過NT$1,300,000。 半導體產業不僅僅局限於技術設計和製造方面，品保工程師、維修工程師、安全工程師、供應商質量工程師等職位同樣重要，這些職務對於維持產品品質、確保生產安全、優化生產效率以及環境管理都扮演關鍵角色。

ChatGPT Work模式適合哪些工作？比較Chat與Work模式差異，從執行時間、互動方式到文件製作，帶你看懂何時用Chat快速處理、何時切換Work完成多步驟與跨檔案任務。本文節錄自《ChatGPT上工了! 最強AI活用術》。 文／施威銘研究室 本文目錄（點擊可快速前往） 什麼是ChatGPT Work模式？ChatGPT Chat模式 vs Work模式差在哪？【實測】用ChatGPT規劃一場教育訓練ChatGPT Chat模式實測結果ChatGPT Work模式實測結果 使用工具：ChatGPT 網址：https://chatgpt.com/ 下載：Windows桌面版 什麼是ChatGPT Work模式？ 我們過去使用ChatGPT時，通常都是以一問一答的形式為主。如果要執行步驟比較多的任務，我們就需要進行多次的問答來達到追最終的目標。除此之外，不管是要上傳自己的檔案、把ChatGPT生成的檔案下載下來，還是後續整理檔案的過程，都只能靠自己手動完成。 但以上這些都是過去式了。Work模式能夠一次完成長時間、多步驟的任務。同時，只要在電腦上安裝ChatGPT桌面版，ChatGPT就能在Work模式下直接讀取、新增、修改本機上的檔案。只要把檔案存放在專案資料夾並授予權限，上傳、下載、整理都不用再自己來！ 註：由於Work模式以及桌面版應用程式都是非常新的功能，包括介面、操作方式都隨時有可能出現或大或小的改動。因此，本章僅能以筆者撰寫當下（2026年8月）的情況來介紹，請讀者以操作時的實際情況為主。此外，免費版帳戶目前無法透過網頁版及手機版使用Work模式，只能下載桌面版來使用。同時，免費版帳戶的功能和模型選擇也會受到限制。 ChatGPT Chat模式 vs Work模式差在哪？ 配合Work模式的推出，ChatGPT的操作介面做了不小的改動，區分為Chat對話模式和Work工作模式 (目前介面名稱中文、英文常會交錯使用)，可以先透過以下表格快速了解兩個模式間的差異： Chat模式 vs Work模式對照表 模式ChatWork主要用途提問、討論、尋求幫助執行完整、多步驟的任務適用場景翻譯、解釋、修改、發想分析、規劃、製作執行時間較短較長互動方式以一問一答為主可以先規劃，再執行並持續修改預期結果回答、建議、腳本文件、簡報、試算表、網站使用建議想快速獲得資訊或想法對成果已經有明確的想法 【實測】用ChatGPT規劃一場教育訓練 為了更具體的了解兩個模式間的差異，我們會將以下這段提示詞分別交給兩個模式處理，看看結果有什麼不同： 【提示詞】請替一家位於台北、員工人數約80人的出版社，規劃一場「生成式AI工作應用」內部教育訓練。活動預定於2026年9月18日舉行，時間為上午9點至下午5點，參加人數約40人，總預算不得超過新台幣12萬元。課程對象以編輯、行銷及行政人員為主，多數人只有基本的ChatGPT使用經驗。請完成以下工作：1. 規劃完整的一日課程，內容須涵蓋提示詞撰寫、資料整理、文件製作、圖片生成，以及AI使用時的資料安全。2. 安排詳細課程表，列出各單元的時間、主題、教學重點、進行方式及預期成果。3. 建立活動預算，至少包含講師費、場地、餐飲、教材、設備及備用金，並確認總額沒有超過預算上限。4. 整理活動前的工作清單，列出工作項目、負責角色、完成期限及目前狀態。5. 撰寫一份提供給主管審核的正式活動企畫書。6. 製作一份用於提案的簡報，控制在8頁以內，每頁只呈現一項主要重點。7. 製作一份可以實際使用的試算表，分別整理課程表、預算表與工作清單，並保留必要的計算公式。8. 最後檢查企畫書、簡報與試算表中的日期、金額及活動內容是否一致；若有不一致之處，請自行修正。所有內容均使用台灣繁體中文，語氣專業但容易閱讀。請直接完成可供使用的成果，不要只提供製作方法或大綱。 ChatGPT Chat模式實測結果 ChatGPT需要在完成以上的要求以後，輸出企畫書、簡報和試算表。同時送出提示詞以後，Chat模式理所當然是比較快完成的一方，只花了4分多鐘。 （圖／旗標科技） Chat模式這邊在確定了要製作的檔案，很快地就把檔案依序製作完成了。在簡單的檢查以後，就把3個檔案提供給我們，結束了這次的任務。 ChatGPT Work模式實測結果 而Work模式則花了將近23分鐘的時間才完成。點擊處理時間將思考過程展開，可以看到Work模式下的執行脈絡非常完整。ChatGPT先確立了輸出3份檔案的共同基準，來避免3份檔案製作的過程中出現落差。 （圖／旗標科技） 不只把文件生出來，Work模式也會自行確認內容是否符合需求。除了3份檔案都有進行像是視覺、版面的檢查以外，最後也還有再驗證3份檔案內的資料是否有互相衝突。確認資料都一致以後，ChatGPT才終於完成了這次的任務。 （圖／旗標科技） 從思考和執行的過程，我們就能很清楚的看出兩個模式間的差異。相較於Chat模式，Work模式花了5倍以上的時間來執行，而這是因為Work模式的任務會被詳細拆解成多個步驟：先同步資料來源，再接著製作檔案、檢查檔案格式，最後驗證金額等數字是否一致。 此外，由於Work模式會自動套用各種Skill技能，因此輸出品質通常完成度會比較高，即使是一般試算表，表格標題、樣式明顯專業、好閱讀： Work模式製作的試算表，完成度比較高（圖／旗標科技） 如果你只是想要快速拿到一個足夠完整、可以直接使用的檔案，通常Chat模式就能滿足你的需求了；但如果任務涉及跨檔案等複雜的流程，或需要長時間持續執行，步驟清楚、執行有條理的Work模式會更適合。 節錄自：旗標科技《ChatGPT上工了! 最強AI活用術: ChatGPT Work×GPT 5.6》／施威銘研究室 著

文／黛C 🎯 科技業人資✖職涯顧問師 2027 年部門預算怎麼編？從人力需求、外包成本、AI 與 SaaS 工具、教育訓練到情境預算，整理主管編年度預算必算的 5 筆帳，讓資源配置更精準。 每到第三、第四季，許多主管都會開始面對年度預算。真正難的，通常不是把明年的數字填進 Excel，而是當上級或財務追問：「為什麼需要這筆錢？如果少了，會影響什麼？多投入之後，又能換回多少成果？」主管能不能拿出一套清楚的估算方式。 尤其到了 2027 年，單純沿用去年的預算結構，準確度可能愈來愈低。薪資成本持續變動，AI 與 SaaS 工具快速進入工作流程，有些工作可以透過自動化降低工時，有些專業能力的取得成本卻變高。如果只是把今年實績加減幾個百分點，很容易把今年的低效支出一起複製到明年，真正需要補強的資源反而沒有被編進去。 因此，編預算前可以先換一個順序：**先算明年要完成多少工作、需要多少產能，再決定該用人力、外包、工具還是培訓補足。以下 5 筆帳，可以幫主管把「我覺得需要」轉成更具體、可被驗證的預算依據。 1. 團隊到底缺幾個人？先把工作量換成 FTE，避免 Headcount 多報或少報 「明年事情會變多，所以希望增加一個人」，是主管很常使用的人力申請理由，但它有一個問題：很難判斷這一個人到底是怎麼算出來的。更精準的方法，是先把明年新增的工作換算成工時，再進一步估算需要多少人力。這裡可以用 FTE（Full-Time Equivalent） 來計算，簡單來說，就是把工作量換算成「大約需要幾個全職員工才能完成」。它的用途很簡單：把模糊的「很忙」換成「實際缺幾個人的工作量」。 例如，明年預計新增 12 場活動，每場從企劃、執行到結案平均需要 40 小時，全年就增加 480 小時；另外新增兩個長期專案，每月各需要 20 小時，一年再增加 480 小時。光是這兩項新增工作，全年就多出約 960 小時。接著再估算一名員工一年真正能投入核心工作的有效工時。這裡不能直接用「一天 8 小時 × 工作天數」來算，因為實際工作還包含會議、行政、內部溝通、訓練與休假。主管真正要抓的是員工一年可以拿來完成主要任務的時間。 假設一名員工一年可投入核心工作的有效工時約為 1,300 小時，明年新增工作量為 900 小時，換算方式就是： 900 ÷ 1,300 ≒ 0.69 FTE，意思是，這批新增工作大約需要 0.7 個全職人力。 這個數字真正有價值的地方，在於它可以幫主管做下一步決策。0.7 個人的工作量，是否值得直接新增一名正式員工？其中有沒有 0.2 個人的工作可以透過自動化處理？0.2 個人的工作適合委外？剩下的 0.3 個人工作量，是否能透過重新分工消化？ 反過來，如果算完發現明年的新增工作量已經接近 1.5 FTE，團隊卻只打算增加一個人，也能提早看見人力超載的風險。 行政院主計總處 2026 年公布的統計顯示，2025 年有 34.8% 的工業及服務業廠商調升經常性薪資，40.7% 員工獲得調薪；截至 2026 年 3 月，也已有 31.4% 廠商確定或預計調薪。當人事成本持續變動，每一個新增 Headcount 都更值得先用工作量驗證需求。 簡單說，FTE 的用途就是：先算出「到底缺多少工作量」，再決定要不要真的補一整個人。 2. 什麼時候該新增員工、什麼時候繼續外包？先算出成本臨界點 很多主管會把人事費與外包費分開看，但只要某一項工作長期、固定又高頻發生，這兩筆成本就應該放在一起比較。 假設一個團隊一年固定需要剪輯 60 支影片，每支外包 8,000 元，全年成本就是 48 萬元。如果明年需求增加到 100 支，外包費就會提高到 80 萬元。這時就可以開始問：工作量增加到什麼程度後，繼續外包的成本已經接近，甚至可能高於增加內部人力？ 不過實務上，主管不能只拿「外包 80 萬」和「員工年薪 80 萬」直接比較，因為兩者包含的成本不同。如果要估算增加一名員工的實際成本，至少還要把年薪、獎金與雇主負擔、設備、軟體、招募成本，以及新人學習期間一起算進去。 假設一名剪輯人員全年的總成本約為 90 萬元，而明年外包支出預估 80 萬元，這時兩種做法的成本其實已經很接近。但「差 10 萬元」還不足以直接決定要不要增加人力，接下來還要看三件事。 第一，需求是否全年穩定 如果需求只集中在旺季三個月，正式人力可能在淡季出現閒置；如果每個月都有固定且穩定的工作量，增加內部人力的合理性就會提高。 第二，溝通與修改成本高不高 如果每個專案都需要和外部廠商來回修改五、六次，表面上的外包報價可能比較低，但主管與團隊花在對接、確認與修改上的工時，也是一筆容易被忽略的成本。 第三，這項能力值不值得留在團隊裡 如果它直接影響產品、品牌、客戶關係或未來核心業務，把能力留在內部還能持續累積經驗與知識；如果只是低頻、專業度高的單次任務，交給外部專家反而更有效率。 所以最後可以用一個簡單原則判斷：如果工作量穩定、需求高頻，而且需要大量內部協作，就可以優先評估是否增加人力；如果需求集中在特定期間、工作量波動大，或需要的是低頻但高度專業的能力，保留外包通常更有彈性。 成本可以幫主管判斷「哪一種做法比較划算」，工作特性則能進一步判斷「哪一種配置更適合團隊」。 3. AI、SaaS 值不值得續？不要只看 License 價格，改算使用率、節省工時和新增產能 近年部門預算裡，另一筆很容易默默膨脹的支出，是 SaaS 與 AI 工具。專案管理、簡報設計、數據分析、會議紀錄、文件協作，再加上 ChatGPT、Claude、Copilot 等 AI 服務，每一套看起來可能都不算貴，但當帳號逐年增加，年度總支出很容易變成一筆可觀成本。 而且企業對 AI 的投入仍在增加。國際商業與科技研究顧問公司 Gartner 2026 年調查 1,303 名企業功能主管發現，85% 預計在 2026 年增加 AI 支出；受訪組織在 2025 年平均已將約 12% 的部門預算投入 AI。不過，同一份調查也顯示，只有 22% 的組織已成功把 AI 擴大到多個事業單位。 對主管來說，這代表「有買 AI」已經不是足夠的判斷標準，真正需要看的是使用程度與實際產出。 先算每位活躍使用者成本 假設某套工具一年花 24 萬元，共買 20 個帳號，表面上每人一年成本是 12,000 元。但如果每月至少使用一次的只有 8 人，實際每位活躍使用者成本就變成： 240,000 ÷ 8 = 30,000 元 因此，續約前至少可以看三個數字：購買多少帳號、每月真正活躍的使用者有多少，以及每位活躍使用者成本多少。如果同時還有兩套以上功能高度重疊的工具，例如兩套會議摘要、兩套專案管理系統，或多個 AI 工具都在處理類似的文字生成工作，也可以順便檢查有沒有重複付費。 再往下算：AI 到底替團隊省多少時間？ 假設一套 AI 工具一年成本 12 萬元，每月能替 10 位同事各省下 2 小時，一年就是： 10 人 × 2 小時 × 12 個月 = 240 小時 如果平均每小時人力成本估算為 600 元，這 240 小時換算出的時間價值約為 14.4 萬元。 但這裡還不能直接說 AI 的 ROI 是正的，因為「省下時間」和「公司真的多得到產能」是兩回事。 主管還要再看第三層：省下來的時間被拿去做什麼？**如果團隊因此多完成專案、服務更多客戶、減少外包或提升分析品質，那才開始真正轉成可見的產能。 可以把 AI 預算的判斷拆成三層：第一層看使用率；第二層看省下多少工時；第三層看這些工時最後有沒有轉成更高價值的工作。 這樣比單純問「大家覺得好不好用」更能判斷明年要不要續約或擴大採購。 4. 教育訓練該編多少？從「明年缺什麼能力」倒推，比一人一筆額度更精準 教育訓練預算很常用「每人每年多少額度」來抓，但這種方式比較難回答一個重要問題：花完這筆錢之後，團隊究竟多了什麼能力？ 主管可以改從能力缺口開始。假設明年部門目標需要更多 AI 資料分析、BI Dashboard、英文簡報或專案管理能力，就先盤點目前團隊裡有多少人可以獨立完成這些工作。真正要補的地方，就會很快浮現。 例如一個 6 人團隊，目前只有 1 人能獨立完成 AI 資料分析，BI Dashboard 則完全沒有人能獨立製作。這兩項能力的培訓優先度，通常會高於「大家有興趣學」但和明年工作關聯較低的課程。 經濟部中小及新創企業署 2026 年推出企業 AI 人才培育輔導計畫，提供超過 200 門免費 AI 主題課程，涵蓋營運管理、行銷客服、製造流程、知識管理與內部作業優化，也把學習進度、訓練成果與成效追蹤納入企業培訓機制。對主管來說，這提供了一個很實用的做法：把培訓 KPI 從「上過幾堂課」改成「有多少人能獨立完成這項工作」。 例如，今年只有 1 人可以獨立製作 BI Dashboard，2027 年希望提升到 4 人；今年只有 2 人可以使用 AI 完成完整資料整理流程，明年希望提高到 6 人。這樣預算就可以從「教育訓練費 10 萬元」，進一步變成「投入 10 萬元，把某項關鍵能力從 1 人提升到 4 人」。 年底檢視時，也不用只看上課人次或預算執行率，而可以直接看能力缺口到底縮小多少。 5. 預算突然被砍 10% 怎麼辦？提前做好 90%、100%、110% 三個版本 不少主管都有過這種經驗：花了很多時間做完年度預算，送出後收到一句：「請各部門再減 10%。」如果一開始只有一版預算，最常見的做法就是每個項目都砍一點。活動費少一點、軟體少幾個帳號、培訓縮一些、外包也減一點。最後所有事情看起來還能做，但每一項資源都剛好不夠。 更有效率的方式，是一開始就做三個情境版本。 90%：預算縮減時，哪些成果一定要守住？ 這一版只留下會直接影響核心工作與主要目標的支出，例如必要人力、必要工具、已承諾專案，以及無法取消的營運成本。重點不是「每個項目砍 10%」，而是先定義：如果資源少 10%，哪些結果一定要保住？ 100%：依照目前最合理預測編列的 Base Case 這一版按照現階段最可能發生的業務量、工作量與資源需求編列，也是正式預算的主要版本。 110%：業務超標時，哪些資源值得優先追加？ 如果明年專案量、客戶數或業務表現高於預期，主管也可以提前決定哪些成本可以跟著增加，例如外包產能、額外工具帳號、專案費或增補人力。 這種「先替不同情況準備預算版本」的方式，在管理上稱為 情境規劃（Scenario Planning）。簡單來說，就是先假設明年可能出現「預算縮減、符合預期、業務超標」等不同情況，提前決定每種情況下哪些支出要保留、哪些可以縮減，以及哪些資源需要跟著增加。 實務上，也可以把預算再分成三類：一定要花、工作量增加才花，以及可以延後。這樣當上級要求砍預算時，不需要臨時從整張表亂刪；當業務突然增加，也能知道哪些資源應該優先追加。 預算編完後，再檢查兩個數字：每個成果花多少？預算增加後成果有沒有跟著增加？ 總預算只能告訴主管「明年準備花多少錢」，真正能幫助判斷效率的，是支出和成果之間的關係。 第一個可以看的數字是「每單位成果成本(Cost per Output)」，也就是平均完成一個成果需要花多少錢。依照不同部門，可以換算成每場活動、每支影片、每個專案或每位客戶的平均成本。假設今年 100 萬元預算完成 20 個專案，每個專案平均成本就是 5 萬元。明年預算增加到 120 萬元，如果只能完成 21 個專案，單位成本就提高；如果能做到 28 個專案，則可能代表團隊產能或規模效益正在改善。 第二個可以看的，是預算增加幅度與成果增加幅度之間的關係。如果某項預算增加 20%，產出只增加 5%，主管就值得往下查成本為什麼提高；如果增加 10% 預算，卻能換回 30% 的產出，這筆投資就更容易說明價值。 這兩個指標的好處，是不需要把部門管理變成一堂財務課，卻已經能讓預算從「花多少」往前走到「花得有沒有效率」。 好的部門預算，要能回答「這筆錢可以替團隊多完成什麼？」 主管在預算審查時，最有說服力的通常不會是「去年也有這筆錢」，而是能清楚說明資源和成果之間的關係。 申請新增人力，可以說明明年增加多少工作時數、相當於多少 FTE；申請外包費，可以說明工作量到什麼程度後外包仍然比內製有效率；續約 AI 或 SaaS，可以提出活躍使用率、省下工時，以及省下來的時間最後轉成多少產能；教育訓練則可以直接對應明年要補上的能力缺口。 同樣的邏輯，也能用在預算刪減上。當某一筆預算被拿掉時，主管應該可以說清楚：會少掉多少產能、延後哪個專案，或增加什麼執行風險。 做到這一步，年度預算就不只是去年的數字延伸，而會更接近一張「下一年度資源配置圖」。 而主管真正要算清楚的，也正是這件事：有限的資源放在哪裡，才能替團隊換回最大的產能與成果。

Who Are the Leading OT Security Vendors? An Objective Guide to Industrial Cybersecurity. As industrial organizations across North America and Europe accelerate digital transformation, the convergence of Information Technology (IT) and Operational Technology (OT) has reshaped the global threat landscape. Once air-gapped industrial control systems (ICS), SCADA networks, and production lines are now increasingly connected to enterprise clouds and supply chain ecosystems. Alongside tightening regulatory mandates—such as the European Union's NIS2 Directive, the Cyber Resilience Act (CRA), and TSA/CISA guidelines in the United States—securing cyber-physical systems (CPS) has become a board-level priority. However, traditional IT security solutions cannot simply be copied and pasted onto the factory floor. Industrial environments prioritize availability and operational continuity over everything else, and often rely on unpatchable legacy assets running decades-old operating systems. Evaluating who the leading OT security vendors are requires looking closely at how different providers approach visibility, threat detection, and inline prevention. Below is an objective comparison of the seven most prominent OT security vendors serving the US and European markets today. 1. Claroty https://claroty.com/ Overview: Headquartered in New York with a strong footprint across EMEA, Claroty is widely recognized for its comprehensive Cyber-Physical Systems (CPS) protection platform. Following its strategic expansion into healthcare and commercial IoT, Claroty focuses heavily on exposure management and asset visibility. 2. TXOne Networks https://www.txone.com/ Overview: Operating as a premier OT security vendor across the United States, Europe, and APAC, TXOne Networks distinguishes itself through an OT-native Zero Trust philosophy. Rather than relying solely on passive network alerts that still require manual IT intervention, TXOne builds solutions engineered from the ground up to actively block threats at the device and network level without disrupting ongoing production. 3. Dragos https://www.dragos.com/ Overview: Founded by former US intelligence community specialists, Dragos is a major player in the North American and global critical infrastructure space, known primarily for its deep ICS threat intelligence and incident response services. 4. Nozomi Networks Overview: With roots in Switzerland and headquarters in San Francisco, Nozomi Networks has built a strong presence across European and American industrial enterprises, emphasizing AI-powered visibility across OT, IoT, and smart devices. Key Technology & Products: Nozomi's Guardian sensors passively monitor network traffic to map assets and identify anomalous behavior, while their SaaS platform, Vantage, aggregates telemetry across globally distributed sites. They also offer Arc, an endpoint sensor designed to increase visibility into host-level activities.Market Positioning: Well-suited for highly distributed operations such as renewable energy grids, mining, and logistics networks looking for scalable, cloud-managed visibility. 5. Fortinet https://www.fortinet.com/ Overview: While historically an enterprise IT networking giant, Fortinet has invested heavily in its OT practice, becoming one of the leading network-centric OT security vendors across EMEA and the Americas. Key Technology & Products: Fortinet extends its Security Fabric to the industrial floor through ruggedized FortiGate next-generation firewalls, FortiSwitch industrial ethernet switches, and FortiNAC for network access control. Their FortiGuard OT Security Service provides industrial-specific signatures for virtual patching and protocol inspection. Market Positioning: Best for organizations that prioritize network perimeter segmentation and prefer consolidating IT and OT vendor relationships under a single networking brand.

如果鋼鐵人不是電影角色，而是一門學問，那它的核心就是「機電工程」！高雄科技大學機電工程系師生帶你走進讓機器「聰明動起來」的世界，從樓梯變電梯的生活比喻，到會養「機械狗」的真實實驗室，如果你對動手做、創新實驗和未來科技都充滿熱血，這一集將帶你揭開機電系如何結合機械、電機與電子，打造未來的智慧科技！  🎤主持人  Emily 安芷嫻  🎙來賓 高雄科技大學機電工程系：薛博文主任、蔡秉宏同學、陳佑柱同學  點擊了解本集章節  03:06 機電系在學什麼？電動車、機器狗自己動手設計  04:51 迷思破解：機電系同學很會修家電？女生適不適合讀？  10:27 「機械、電機、電子、機電系」差在哪？鋼鐵人幫你分清楚  18:23 系上分組：精密 vs. 智慧自動化　還有 1600 噸衝床！  27:59 讀機電系最難忘的課是？從理論到實戰，親手做出發電機！  37:53 跨領域互助才是王道！想讀機電系，打好這些基礎就對了！  收聽這集，你會知道—— 「機電、機械、電機、電子……」這幾個科系名稱是不是讓人傻傻分不清？許多人一聽到「機電工程系」，腦中浮現的畫面可能是拿著螺絲起子修理家電，但實際上，機電系學生是打造能「自己動起來」的智慧機具，例如機器人、機械狗與自駕車的幕後工程師。 用鋼鐵人秒懂機電、機械、電機的差別 機電系學生的學習內容是如何讓大型機具精準運作，課程會接觸電子電路與機械設計，但重點在整合「動力、控制、結構」，讓一個系統能自動運轉。  高科大機電工程系薛博文主任用電影「鋼鐵人」比喻：  機械系造的是「身體」——結構與材料 電機系造的是「肌肉」——驅動與動力 電子系造的是「大腦」——晶片與感測器 機電系，則是統整所有部分，讓機器能精準運轉 也就是說，只要是「會動」的智慧裝置，像工廠機械手臂、移動機器人，都離不開機電工程的應用。  你是用科技的人，還是創造科技的人？  薛主任分享，有些人喜歡享受科技，但也些人想要自己創造科技。如果你總是想「這東西是怎麼做出來的？我也想試試看」，那就會是適合機電工程的人格特質。 另外，機電工程系在普通大學與科技大學都十分常見，普大主要強調理論與原理，問的是「為什麼」， 科大強調應用與實作，問的是「怎麼用」，例如普大研究「為什麼F=ma」，科大研究的則是「怎麼用F=ma做出機械手臂」，兩種訓練方向不同，未來工作類型與發展路徑也會相應不同。  機電工程，是讓想像動起來的學問  機電系畢業後的出路相當廣，包括自動化工程師、機器人研發、半導體設備整合、智慧製造、醫療輔具設計等。這些行業不僅需求高，也常與最新科技接軌。   機電系結合了機械的力、電子的腦與程式的魂，是一門讓創意真的「動起來」的學問。如果你想從使用科技的人，變成創造科技的人，機電系會是個值得你深入了解的起點。 歡迎點擊，收聽本集完整訪談內容 【延伸資源】   ✨ 104人力銀行發起「實習打工故事競賽」活動，邀請你寫下自己的打工或實習經驗，無論是有趣的好笑的、收穫滿滿的、充滿血淚的，只要500字故事再加上一句個人金句，11/9 前上網投稿，就有機會獲得最高獎金 20,000 元，前 100 名早鳥報名還能直接獲得 LINE POINTS 100 點  👉 https://students104.pse.is/87y5sh  課業、打工、社團、愛情學分你都歐趴了嗎？歡迎收聽【青春通識課】陪你探索自己成為喜歡的樣子✨

https://www.youtube.com/shorts/0LKOjhp4Qnk 妳歐不確定性，也代表著可能性 很多人擔心著未來，因為未來等於未知 充滿了不確定性 如果未來都是已知，都是你確定的事 那沒什麼好擔心的 人為什麼要有勇氣? 因為勇氣，就是拿來面對不確定性的 所以當你對自己說 : 再勇敢一點點的時候 你真的很了不起 因為你已經準備要面對不確定性 這是很驕傲的事情 你準備面對一個值得你冒險的地方 一個值得你勇敢一次的地方 夥伴們我們一起加油!一起勇敢!!

驗光師可以在哪裡工作？依法規，驗光人員可在核准登記的醫療機構、驗光所、眼鏡公司（商號）等場所執業，且以一處為原則。本文整理驗光師的法定執業場所，介紹學校查詢、從業者訪談與職缺比較三種職涯探索方法，幫你寫出有期限的入門行動計畫。 本文目錄 一、驗光人員的法定執業場所 二、用三種方法探索驗光工作 三、訪談問題卡與職缺比較表 四、寫出有期限的行動計畫 動手做一個練習 了解角色、資格、考科與領證流程之後，最後要回到最實際的問題：我想在哪裡工作？適不適合這份工作？與其只看職稱判斷，不如用具體任務找出自己的興趣和需要補強的能力。 搭配本課程5分鐘影片，先看重點，再用下面的整理與練習確認理解。 影片／驗光師入門系列第5堂：驗光師可以在哪裡工作？執業場所與職涯探索 一、驗光人員的法定執業場所 依《驗光人員法》第9條，驗光人員可以執業的場所包括： 經所在地主管機關核准登記的醫療機構 驗光所 眼鏡公司或商號 其他經中央主管機關認可的機構 執業以一處為原則；機構間支援或經事先報准的情況有例外規定。因此看到「多店支援」的職缺時，不要以為可以自由在各處執業，要確認登記與支援安排。 圖解｜工作場所的一處原則與例外。 二、用三種方法探索驗光工作 想了解什麼適合的方法可以留下的成果教育投入查學校課程與實習資訊學校比較表工作日常訪談合格從業者訪談筆記雇主期待比較三份職缺職缺比較表 例如小潔喜歡服務，但對光學科目陌生，她先查兩所學校的課程與實習，列出要理解的基礎；阿哲喜歡儀器和數據，卻不清楚如何和顧客互動，他選擇訪談從業者，問日常需求、主要任務與專業合作。 圖解｜依問題選方法，留下可以比較的資料。 三、訪談問題卡與職缺比較表 訪談前可以先準備五題問題卡： 你目前在哪種機構工作？主要任務是什麼？ 這個職務要求哪些資格與能力？ 新人最常需要練習哪項溝通或技術？ 團隊如何處理轉介或合作？ 你會建議初學者先查哪些教育與進修資訊？ 記錄時先寫事實、再寫感受。例如事實是「工作包含某項服務」，感受是「我對這種互動有興趣」，兩者分開才容易比較。 比較職缺時，每份都用同一套欄位：場所類型、要求驗光師或驗光生、工作內容、工時、進修安排；最後再加三欄「最吸引我的任務」「需要補的能力」「下一個問題」。有的職缺偏重專業驗光服務，有的同時有較多配鏡說明或商品服務，比較後就能看見工作組合的差異。 四、寫出有期限的行動計畫 完成探索後，在場所地圖上標出最想深入了解的一類，再回到第2堂的資格表，看看還需要補哪些教育或文件資訊。這樣五堂內容就能串成一條行動線：認識角色、了解資格、建立考科地圖、看懂領證、探索工作。 動手做一個練習 練習：完成三句話——我最想確認的問題是什麼？我會透過什麼方式了解？我會在什麼日期前完成？再補上預計的成果。 參考版本：「我想了解不同場所的工作任務。我會比較三份職缺，整理資格、內容、工時與進修安排。我會在下週三前完成比較表。」檢查四件事：問題具體、方式對應、日期明確、成果看得見。 資訊查核日期：2026-10-14。本文依台灣制度整理，文中人物、案例與成績為教學示範；個別應考資格由考選部審查，報考、領證與執業規定請以主管機關最新公告為準。 法規與資料來源 驗光人員法（領證、繼續教育、執業場所與公會） 驗光師入門系列｜接著讀下一堂 驗光師和驗光生差在哪？四項法定業務、年齡限制與轉介一次看懂 驗光師報考資格有哪些？學歷、實習條件與科系查詢方法 驗光師考哪五科？及格標準怎麼算：平均60分與零分規則 驗光師考上後怎麼領證？考試及格證書、驗光師證書與執業執照差在哪 [joblist_plugin title='更多104【驗光師】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E9%A9%97%E5%85%89%E5%B8%AB' amount='3']

從事任何行業 ， 只要用心真誠對待， 相信， 路遙知馬力 ，日久見人心！ 雖然是說的很容易 ， 其實做起來還真不簡單， 第一要身體健康， 第二心態要宏觀， 第三要有非常的毅力持之以恆， 第四同事間不要耍心機， 第五最簡單的就是天下無敵 的自己， 這樣不怕哪個老闆不要你！

當你同時收到多家公司的錄取通知時，選擇如何回絕某些錄取邀請，是一個既重要又敏感的問題，也考驗著你的溝通能力和職業態度。以下是一些方式用來應對這種情況： 【仔細評估，做出明智選擇】 收到錄取通知後，先冷靜分析各家公司的工作條件、企業文化以及發展機會。花時間整理這些資料，不僅僅是為了能夠讓自己做出更合適的判斷，也是進而堅定自己的信念。為自己的職涯負責，也是減少未來後悔的關鍵。 【及早回應，展現職場禮儀】 當你確定好去留的選擇後，應盡快通知未被選擇的公司。這樣公司能夠足夠時間找到其他合適的候選人，且若因個人自私的想法搖擺拖延回覆，可能造成相關人的損失，也可能讓自己被很多人列為黑名單。 【提供過程回饋與個人感想】 即使不接受該公司邀請，仍可在回覆中表達，對該企業文化或特定專案的認同與欣賞，例如「貴公司在××領域的專業性讓我印象深刻」或「面試過程中感受到團隊的友好」。這能讓公司感受到你對面試中的尊重與重視，也為未來合作保留良好的可能性。 【表達自身感謝，溫暖回覆】 在回覆中感謝公司對你的信任和給予的機會。就算是簡單的一句「感謝貴公司對我的肯定與考慮」，也可以讓對方感受到你的誠意。即使最後選擇另一份工作，這份感謝也會幫助你維持職場中的友好關係。 【簡要說明決定理由】 如果情況允許，提供一個簡短而誠實的理由來說明你的選擇，例如「有更符合個人發展目標或是特定的工作機會」。這樣也能讓人資單位給予主管相關的回覆。 【保持聯繫，為未來留出空間】 即便經考量後目前沒有合作機會，也表達雙方的聯繫關係。為將來的職業發展留下一扇可能的門。 處理多家錄取通知並非單純的選擇過程，也是一種人際溝通的藝術，讓對方感受到你的溫暖和尊重。職場的每一段互動，都是為未來打下基礎的機會。