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你們的團隊中有這種人嗎？ 　 工作態度消極，所有事情都不主動承擔，工作總是拖到最後一刻才交，而且所有事項都一定要「主管提醒」、三催四請後才動作.......但是每次被約談（或是被列PIP績效改善計畫之後）就會乖一陣子，但只要接下來主管沒空盯他，又開始故態復萌，最後讓團隊士氣低落？ 　 這種「不抽他一鞭、他就不動」的員工，總在被列入重點觀察名單「留校察看」之後才會針對主管緊盯的項目改善，但是如果想用「職業態度不佳」要他離開，法律是允許的嗎？ 　 ▼ 可用工作態度不佳、沒有職業態度「開除」員工嗎？ https://blog.104.com.tw/work-attitude-dismissal-pip-legality/?utm_source=104nabi&utm_medium=nabi_post 律師建議，要判斷員工是否確實不能勝任工作，需要同時滿足「主觀」跟「客觀」要件，就算真的最後要走到解僱一途，也要符合「解僱最後手段性」原則，因此企業不能用空泛的「工作態度不良」、「不積極、懶散」等詞語來定生死，，必須記載合乎評語之相關具體內容、詳實說明，才能合乎法律解雇員工。 ｜#104職場力｜https://bit.ly/104blognabi ｜#人資充電｜https://bit.ly/vipnabi

1900年代初期，美國的一場鍋爐與壓力槽的爆炸事件，造成許多生命與財產的損失，因而引發人們探索品質存在與否的好奇心，或許我們更可將它視為重視消費者權益與人權之萌芽，美國機械工程師學會為克服此一問題，制訂了一套「檢驗方案」，被稱之為「交貨前檢驗制度（Quality Inspection, QI）」，這個制度管理品質的標的是最終完成的『成品』。 然而，交貨前檢驗制度似乎為消費者建構了一道保護防線，但對製造者而言，不良品、瑕疵品衍生了倉儲與產能的額外支出，如何排除類此無謂的耗費，成為工程人員研討的新課題。然而，期望不要在產品完成後才發現產品良窳的最佳法則，就是不要製造不符合規定的產品，在這樣的理念之下，『製程』成為新的品管標的（Quality Control, QC），透過嚴謹的製程規劃，並藉由檢驗停留點（Hold Point）的設置，階段性的確認品質符合，進而確保最終的品質無虞。 但是，再嚴密的生管與最終品檢制度，以及再精良的生產工藝技能，都無法防杜因設計階段的考量不周，所埋入的品質不良潛因。而且諸如可靠度、維護度、壽年、安全性或人因工程等產品的最基本要件，並無法透過製程管制的改善，而有所增進或改變。除此之外，人們也發現，設計的複雜度、製程的複雜度與精度要求（可施工度），直接影響產品最終品質達成率，而要因在設計階段就已經決定，因此，品質管理的工作跨越生產製造，而進入整個工程技術的範疇，品質保證（Quality Assurance, QA）應運而生。 整體而言，此刻控管的範疇已涵蓋技術作業的每一階段，品質應該可以高枕無憂！可是事與願違，因為工業社會的發達，參與產品開發與生產過程的成員越來越多，影響產品品質的環境因素也越來越複雜，任何一個環節的疏失，都可能導致最終產品的瑕疵，或因此導致企業必須付出額外的成本或延誤交期，喪失市場的競爭力。而這些問題已經超越了工程師的工作範疇，必須是整個企業、組織、團隊的偕同合作。此刻，人們已經深切體認，產品品質的表現是組織所擁有整體資源（人、物、設備、資訊）的表現，真正的關鍵是在於：對達成品質目標所需的資源，做適切的調度與運用，也就是「管理」。因此，管理品質技術的探討，從工學院的知識領域，跨入了商學院，建構一個持續生產優良品質的經營環境，成為品管技術的新課題，權責、制度、流程等成為新的品管標的，稽核制度也因此誕生。 當品質以「管理」為主後，傳統品管或品保單位的功能與組織定位也產生重大的改變。品管單位（人員）驗證品質的目的，並不是為了確認產品的品質，而應是透過產品品質無虞，確認管理系統的正常與有效運作。由於這種轉變，「品質稽核」也成為品管人員應具備的必要技術。 品質管理制度與品質稽核-品質管理是公司每個人的責任-詹翔霖副教授神秘客教材

一切基礎的根本開始學習27年如下 1-5年:機件劃線/鑽孔/備料/組裝/測試(電氣油壓)/校驗/裝櫃出貨 6-15年:設備按裝水平垂直校驗調整/單機測試/全機運轉/商轉生產/安全保養操作教學 15-26年:以上進行執行,增加組裝課材建立與教學/設備安全保養手冊建立/廠內5S標準化/SOP人員教學/廠內組裝進度與廠外加工物件追蹤

統一的對齊方式使得數據更整齊、有條理，無須再花大把的時間使用空白鍵逐個對齊，且可避免未完全對齊字體的問題。文字對齊有利於閱讀和分析，使表格在視覺上更美觀，提升專業感和表達效果。以下是其步驟： ▍步驟一、選取資料 ▍步驟二、按下ctrl+1 會跳出「設定儲存格格式」 ▍步驟三、選取「文字對齊」的方式中的「分散對齊」 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧！

5S對廠務管理的影響 顧問師巡察個案 廠務管理與5S是提升企業競爭力的重要基石，透過5S能優化工作流程，更能營造一個安全、高效且舒適的工作環境，步步實現5S，為企業創造更大的價值！ 1. 提升效率 透過整理與整頓，員工能快速找到所需工具與資源，減少尋找時間，進而提高工作效率。 2. 減少浪費 清除不必要的物品與流程，有效降低材料與空間的浪費，節省成本。 3. 改善安全性 乾淨且有序的工作環境能降低意外事故的發生率，確保員工的安全。 4. 增強團隊合作 素養的培養有助於員工間的溝通與協作，形成和諧的工作氛圍。 推行5S 在實施5S時，企業需要從上而下地推動，管理層應以身作則，帶領員工落實每一個步驟。此外，定期檢查與評估也是關鍵，確保5S能夠持續發揮作用。

根據104學習統計，2025年證照市場較2024年呈現顯著變化。Google生成式AI課程認證登頂，AWS雲端證照一口氣佔據四個席次。科技證照佔50%席次，顯示企業數位轉型已從選項變成必需，AI與雲端人才缺口持續擴大。 【趨勢一：AI技能成為各行業標配】 生成式AI認證登頂反映AI已從專業技術變成通用技能。行銷人員用AI生成文案、設計師用AI輔助創作、業務用AI分析數據，AI正重塑每個職位的工作方式。非技術背景者建議從Google生成式AI課程入門。 【趨勢二：雲端能力成為IT人員基本門檻】 AWS四項認證同時進榜，顯示雲端技能已形成完整職涯路徑，企業加速數位化，雲端服務從選項變必需品。建議學習路徑：從 AWS 雲端從業人員-基礎級 建立全面的雲端概念；接著進階到 AWS 開發人員-助理級，學習實際的雲端應用程式開發與部署技能；在此基礎上，再鎖定機器學習工程師-助理級 和 人工智慧從業人員-基礎級，作為專門知識的深化，以掌握在 AWS 上實作與應用 AI/ML 解決方案的能力。 🥇 第1名：生成式AI課程認證 從內容創作、客服自動化到數據分析，生成式AI已滲透各行各業。 • 免費線上課程通過測驗後可獲得完課徽章https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 Q：沒技術背景可以學嗎？ A：可以！課程為初階入門，適合想了解AI應用的新手 🥈 第2名：公共工程品質管理人員 • 適合土木工程師、營造業從業人員職務具備 ↗️面試邀約提升：約 3倍 • 證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/d074f13b-3cf6-42e9-82ea-90c61f619bfe 🥉 第3名：丙級會計事務技術士 會計基礎技能歷久不衰，兩年均穩定進榜前三名 • 適用職務：會計助理、出納、報稅人員↗️面試邀約提升：1.4倍 • 歷屆考古題https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 ❇️第4名：AWS認證的雲端從業人員-基礎級認證 ➡️證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10040755 此級別對於初學者友好，專門為對雲端相對陌生，且可能沒有資訊科技 (IT) 背景的考生而設計。 ❇️第5名：TOEIC (多益測驗) • 適用職務：業務、貿易類工作、海外職位↗️面試邀約提升：50% • 證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 Q：幾分以上比較有用？ A：104 職缺數據顯示，主管與專業職中，有超過一半要求具備英文實力。而其中若有附上多益成績，往往能幫助履歷更快被看見。 特別是多益達到 700 分以上者，獲得面試邀約的機率平均可提升 20% 以上。 ▶️【點我免費做英文模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/group/toeic ❇️第6名：AWS認證的人工智慧從業人員-基礎級認證 ➡️證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10049019 此認證專為 AI 領域初學者設計，適合行銷、產品管理、教育等非技術職位者。考試內容包括機器學習、生成式 AI、倫理與應用場景。 ❇️第7名：丙級中餐(葷食)烹調技術士 • 適用職務：廚師、餐飲人員 ↗️面試邀約提升：99% • 歷屆考古題https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/543ee6ed-bfa5-417f-8cd9-d545842f6393 ❇️第8名：AWS認證的機器學習工程師-助理級認證 ➡️證照資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10049021 驗證您使用 AWS 服務建置、訓練、部署和維護機器學習模型的能力。此證照涵蓋了數據處理、ML 演算法選擇，以及雲端上的 ML 基礎架構知識。 ❇️第9名：AWS認證的開發人員-助理級認證 ➡️證照資訊https://nabi.104.com.tw/ability/10033906 適合具備一年以上程式開發經驗者，考核使用 AWS 服務進行應用程式開發與部署能力，是雲端工程師與後端開發者提升職場競爭力的重要認證。 ❇️第10名：乙級職業安全衛生管理員 • 適用職務：環境安全衛生類人員 ↗️面試邀約提升：近4倍 • 歷屆考古題https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 Q：證照專業度如何？ A：取得此證照證明持有人具備評估職場安全風險、規劃安全措施及事故預防的專業能力，考試內容包含眾多專業知識與技能，證照在職場上的認可度和價值均較高，尤其適合想專注於職業安全衛生管理領域的人士參考。 ▶️【點我免費做線上模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/9e3f75d6-01c6-4d46-98b6-347dc9f76b35

在 2026 年的職場競爭中，能否清楚表達、有效溝通，已經比專業技能更能決定你的升遷速度與影響力。AI 已經能處理資料、整理內容，甚至協助思考，但真正拉開人與人差距的，是「你能不能把話講清楚」、「能不能讓別人聽懂」、「能不能點燃團隊」。這就是為什麼今年最熱的技能，不是技術，而是溝通技巧課程推薦、簡報技巧課程與表達力課程。許多人能力不差，但總是在會議上說不清、簡報無說服力、跨部門合作總是卡卡，也有人常常提案被打回或被忽略，不是因為想法不好，而是因為溝通方式沒有打中人心。這篇文章整理最重要的 2026 溝通技巧課程推薦方向，帶你從職場溝通課程、簡報技巧課程到表達力課程全面提升，讓你在任何場合都能說到點上、說進心裡，也讓你真正成為團隊中最具影響力的人。 🌟 2026 年職場溝通大幅進化，不再是「講話順不順」而已，而是包含情緒管理、跨文化合作、邏輯思考與數位化溝通能力。遠距會議、跨部門協作、不同世代與不同文化背景的同事，讓溝通難度比以往更高。這就是為什麼現在的溝通技巧課程推薦都不只教說話，而是教你如何「講對話」。懂得問問題、懂得聽、懂得抓住重點、懂得讓複雜資訊變簡單、懂得讓對方願意合作，才是真正的溝通高手。 📣 而在簡報技巧課程中，2026 年最重要的能力就是「用越少的字，說越有力的話」。現代聽眾沒有耐心，企業高層尤其如此，一開始就要讓聽眾知道你要說什麼、為什麼重要、他們能獲得什麼，因此好的簡報技巧課程會訓練你：如何打造清楚又好記的架構、如何故事化內容、如何使用視覺化工具、如何在台上穩住自信與語速、如何面對質疑並反問提問者。能把話講清楚的人永遠吃香，而能把複雜內容講到「任何人都聽得懂」的人，永遠是團隊裡最關鍵的戰力。 🔥 選擇溝通技巧課程推薦時，有五大關鍵指標能幫你快速判斷是否值得投資：一是講師是否有真正的實戰經驗，光會說理論沒有用，企業真正要的是能解決問題的講師。二是課程內容是否有系統、有邏輯，而不是丟一堆技巧卻無法串起來。三是課程必須要有大量現場練習，溝通與簡報不練習不會進步。四是教材是否好用，最好的課程會提供模板、框架與工具，讓你課後馬上用。五是課後是否能持續獲得回饋，因為溝通是靠不斷修正才能變強。 📌 最典型的例子，就是許多人只改了簡報的外觀，但內容還是一樣繞圈圈，或者換了更漂亮的模板但依舊講不清楚。真正有效的簡報技巧課程會直接從「你的結論是什麼？」開始教起，用工具幫你快速梳理邏輯，再用故事與視覺強化影響力，讓你用更少的時間說出更好的簡報。 🌐 在職場溝通課程中，越來越多企業導入非暴力溝通（NVC）、SCQA 架構、金字塔原理、提問技巧訓練，因為員工不是不願意合作，而是不知道該怎麼說。學會這些方法後，你能明顯改善跨部門溝通、降低衝突、加快專案速度，也能用更有效的方式與主管或客戶對話，讓工作不再需要「靠講運氣」。 💡 以下是一個常見案例：一位工程主管原本每次開會都講得太細太技術，大家總是聽到後面就走神，專案也一直卡。上過結構化表達力課程後，他學會了將資訊濃縮，先講要點，再講原因，再講建議方案。三周後他開的會少了 40 分鐘，但效率卻翻倍，主管更因為他的改善而將他列為高潛力人才。這就是有效溝通帶來的改變。 ✨ 很多人會問：啟程教育學院和戰國策戰勝學院哪個比較好？兩者風格完全不同。啟程教育學院偏向知識型教學，內容扎實但較學術，適合想學原理或個人進修的人；而戰國策戰勝學院則是完全以企業實戰為導向，專門解決企業真正遇到的溝通與簡報問題，例如跨部門合作卡住、主管表達力不足、簡報提案說服力不夠、會議效率低落等。戰國策的課程不會讓你學到「好像很厲害但不知道怎麼用」的理論，而是每項工具都能立刻在工作中產生結果。這也是為什麼許多企業主與高階主管更偏好戰國策，因為效果看得見、做得到、用得上。 🔥 想要快速提升表達力課程的效果，有五個黃金練習方式非常實用：每天練習一句「30 秒結論法」；每次會議都用 SCQA 結構；每週挑一個簡報重做視覺；錄下自己講話觀察語速與語氣；每週與同事做一次互相回饋。只要持續練兩週，你會明顯發現同事開始更願意聽你說話、提案更容易通過、主管更願意把專案交給你。 溝通能力不是天生的，而是訓練出來的。簡報能力也不是靠設計，而是靠架構、故事與練習。投資一門好的溝通技巧課程推薦，你會發現溝通真的能讓職涯變快、變順、變強。 🎯 以下是常見問題： 1️⃣ 我要選線上還是線下？線上適合理論，線下更適合實戰演練。 2️⃣ 內向的人能變會講話嗎？能，只要有結構就能講得比外向者更清晰。 3️⃣ 什麼時候會看到效果？通常一個月內會明顯變好。 4️⃣ NVC 真的重要嗎？非常重要，尤其在衝突與跨部門合作時。 5️⃣ 要怎麼評估講師？看實戰經驗、案例成果與學員回饋。 6️⃣ AI 在簡報課程會用到什麼？可協助生成架構、優化視覺、分析語音。 7️⃣ 除了簡報與溝通還要學什麼？談判、商業寫作、公眾演說都是必備延伸能力。 在眾多顧問與課程中，如果你希望的不只是提升個人，而是希望整個企業的溝通能力一起升級，那麼戰國策戰勝學院會是你最值得信賴的合作夥伴。戰國策結合策略、行銷、管理與溝通能力，打造企業真正能落地的學習系統，不是只講理論，而是直接改善會議效率、簡報品質、跨部門合作，以及主管的領導表達能力，讓企業從內到外一起升級。 🌟 林尚能顧問擁有 25 年以上企業輔導經驗，累積超過 3 萬家企業案例，是許多企業主最信任的策略顧問。他能一眼看出企業溝通問題的核心，並提供可立即執行的解法，讓團隊在短時間內改善表達品質與執行效率。 戰國策戰勝學院提供企業最完整的溝通與簡報實戰服務，包括：主管表達訓練、跨部門溝通內訓、團隊簡報課程、企業故事化簡報打造、溝通文化建立、AI 輔助簡報訓練等。所有課程都以「能不能用？」為核心，只提供真正能產生成果的方法。 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📩 官網填表後，我們會在 24 小時回覆您 🎁 現在預約，即可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書——收錄林尚能顧問 25 年、3 萬家企業的輔導經驗，提早讓你避開企業常見的溝通與管理陷阱。 💡 記住：溝通能力不是花費，而是你職涯影響力的倍增器。讓戰國策戰勝學院，成為帶你走向下一個職涯階段的最佳夥伴。

Meta 旗下的 Threads 提供了多種工具，包括靜音（Mute）、限制（Restrict）、刪除粉絲（Remove Follower）、封鎖（Block）和檢舉（Report），這些功能各有不同的用途和效果。本文將深入探討這些功能的差異，並解答大家最關心的問題：對方是否會知道？同時，我們還會介紹各種功能的使用情境，讓你快速了解這些功能。 1. 噤聲（Mute） 噤聲功能讓你可以隱藏某些用戶的貼文，避免看到他們的更新，但不會通知對方他們被靜音。這是一個管理你資訊流的好方法，而不會破壞你與該用戶之間的關係。 ✅ 操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「噤聲」選項。 ✅常見應用：用於管理內容過多或不感興趣的粉絲。 2. 限制（Restrict） 限制功能可以讓你控制某些用戶與你互動的方式。他們的評論只有他們自己能看到，也不會再收到關於這個人的通知，包括他們是否按讚、回覆、轉發或引用你的內容。 即使你沒有追蹤對方，你也可以在 Threads 上限制任何個人檔案。Threads不會通知對方你已經限制了他們，你仍然可以繼續追蹤對方的個人檔案。 ✅操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「限制」選項。 ✅常見應用：適用於想減少特定用戶干擾但不想直接封鎖他們的情況。 3. 移除粉絲（Remove Follower） 移除粉絲可以讓你從粉絲列表中移除某個用戶，阻止他們看到你的私人內容，但不會通知對方。 ✅ 操作步驟：進入自己的粉絲列表，找到要移除的粉絲，點擊右邊的三個點，選擇「移除粉絲」。 ✅ 常見應用：適用於想減少隱私暴露的情況。 4. 封鎖（Block） 封鎖功能徹底阻止某個用戶與你互動。他們將無法查看你的個人檔案、貼文，無法傳送訊息給你，也無法標註你。 ✅ 操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「封鎖」選項。 ✅ 常見應用：適用於遭受騷擾或需要徹底斷絕某個用戶聯繫的情況。 5. 檢舉（Report） 檢舉功能用於向平台報告不當行為或違規內容。平台會審查被檢舉的內容或行為，並採取適當的措施。 ✅操作步驟：進入對方的個人檔案頁面，點擊右上角的三個點，選擇「檢舉」選項，選擇檢舉理由並提交。 ✅常見應用：適用於發現違反平台規則或法律的行為，例如仇恨言論、欺詐等。 ➤ 快快關注104學習精靈【行銷新手村，一起變高手⚡】 一起掌握更多threads 新知！

接續上次所談的應收帳款，這個問題也就不難解；沒錯，不能單看存貨一個數字，就立馬下結論，還要分析一下營收以及應收帳款的消長。 要看看是不是為了旺季到來而備貨？公司營收是否正在成長階段？存貨金額自然往上爬！或者，公司正值渡小月，營收慘澹，就用不著哪麼多存貨，存貨規模自然下滑！只是存貨學問大，還要再深入研究一下他的分類。 《存貨的分類》 水有分固體、液體及氣體三樣態，存貨則有四個狀態，那就是原料、在製品、半成品及成品。原料跟成品就字面上的意義，容易理解；但是，介在中間的在製品跟半成品怎麼分？白話來說，公司開立工單自己生產，還在生產階段，也就是那些還在產線的機台上，已經跟其他原料混在一起的，通常很難盤點，那就叫做在製品，比如烘焙廚房中還在烤箱內烘烤的蛋糕；半成品則是已經入庫，但是還不到製成品階段，不一定是自製，也有可能是買來的，比如已烤好但是還未加上奶油及水果的蛋糕。 《魔鬼就在細節裡》 存貨增加或減少，還要去看看是因為哪一類型的存貨所造成；原料增加，有時是因為某些原料因為外在環境等因素，日後可能會有奇貨可居，那麼就將安全庫存拉高以免缺料。在製品增加，表示 公司正在投料生產，應該是有訂單需求！製成品增加就要來好好分析一下，究竟是賣不掉的陳年積壓舊庫存？還是在忙著為旺季備貨？ 《數字≠數學》 財報是數字所寫成的書，但是，他並不是數學，可不能簡單的比比大小就下結論！財報上的數字可是牽一髮而動全身，要搞懂觀念，學會抓訣竅，才是分析的王道！

百萬YouTuber蔡阿嘎的老婆二伯，常常在頻道分享手作幼兒衣物教學，去年創立個人服飾品牌《HAHABABY -ははベビー》。 二伯沒有補習，只靠自學就成功拿下「女裝丙級」的證照，令蔡阿嘎驚呼「考試大師」！ 對DIY衣服有興趣或是未來想從事服設計相關工作的，趕快來看看 丙級女裝技術士證照資訊 https://nabi.104.com.tw/ability/10028574 https://www.youtube.com/watch?v=x09DsHt8WbI

日文自學中，學習形容詞是重要的一環。本文將深入探討日文的い形容詞和な形容詞，包括它們的用法、肯定與否定形式，讓你快速掌握這些知識點。 ▍什麼是い形容詞和な形容詞？ 在日文中，形容詞分為兩大類：い形容詞（いけいようし）和な形容詞（なけいようし）。理解這兩類形容詞的使用方法是學習日文的重要步驟。 ▍い形容詞（いけいようし） い形容詞的結尾通常是「い」，並且可以直接修飾名詞或用於句末。 ▍常見的い形容詞： ● 高い（たかい，昂貴的） ● 安い（やすい，便宜的） ● 大きい（おおきい，巨大的） ● 小さい（ちいさい，小的） ● 新しい（あたらしい，新的） ▍い形容詞的用法： ● 修飾名詞：高い山（たかいやま，高山） ● 句末使用：この山は高いです。（このやまはたかいです，這座山很高。） ▍い形容詞的肯定和否定形式 【肯定形式】 ● 現在肯定：形容詞 + です 例：高いです。（たかいです，這個很貴。） ● 過去肯定：形容詞（去掉い） + かったです 例：高かったです。（たかかったです，這個很貴。） 【否定形式】 ● 現在否定：形容詞（去掉い） + くないです / くありません 例：高くないです。（たかくないです，這個不貴。） ● 過去否定：形容詞（去掉い） + くなかったです / くありませんでした 例：高くありませんでした。（たかくありませんでした，這個以前不貴。） ▍な形容詞（なけいようし） な形容詞通常不以「い」結尾，而是需要加上「な」來修飾名詞。在句末時，需要用「です」或「だ」來表示斷定。 ▍常見的な形容詞： ● きれい（乾淨的、美麗的） ● 静か（しずか，安靜的） ● 有名（ゆうめい，有名的） ● 便利（べんり，方便的） ● 元気（げんき，健康的、有活力的） ▍な形容詞的用法： ● 修飾名詞：きれいな花（きれいなはな，美麗的花） ● 句末使用：この花はきれいです。（このはなはきれいです，這朵花很美。） ▍な形容詞的肯定和否定形式 【肯定形式】 ● 現在肯定：形容詞 + です / だ 例：静かです。（しずかです，這裡很安靜。） ● 過去肯定：形容詞 + でした / だった 例：静かでした。（しずかでした，這裡以前很安靜。） 【否定形式】 ● 現在否定：形容詞 + ではありません / じゃありません / ではない / じゃない 例：静かではありません。（しずかではありません，這裡不安靜。） 過去否定：形容詞 + ではありませんでした / じゃありませんでした / ではなかった / じゃなかった ● 例：静かじゃなかった。（しずかじゃなかった，這裡以前不安靜。） 掌握日文的い形容詞和な形容詞是日文學習中的基礎且重要的一步。希望本文能幫助你理解和運用這兩類形容詞，讓你的日文自學之路更加順暢。如果有更多問題，歡迎留言討論！ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【自學日語之路，一起考過日檢吧 🌱】讓你的日語學習之路更加順利！

在當今快節奏的工作環境中，高效地記錄和管理會議紀錄、講座筆記以及面試內容變得至關重要。CLOVA Note 是一款專為此目的設計的應用程序，利用AI技術自動將語音轉換為文字，讓您不再因為手動記錄而錯過重要信息。無論是製作會議紀要、為講座和課程創建筆記，還是進行演講自我排練，CLOVA Note 都能輕鬆應對。 ▍如何使用? 1. 登入網站：進入網站後，點選左邊黑色的方塊，使用LINE驗證登入。 2. 免費使用：每個月提供600分鐘的免費使用時數。 3. 建立新筆記： - 點選左邊的功能欄中的「建立新筆記」。 - 上傳音檔。 - 根據不同情境選擇類別，例如日常對話、諮商等。 4. 編輯功能： - 可將錯別字一次性全部更正。 - 可生成連結以分享筆記。 5. 檔案下載：筆記可下載為(.txt)、(.docx)、(.xlsx)、(.srt)等格式。 6. 重點摘要：將檔案傳到ChatGPT上，請他幫忙做每個發言者的重點摘要。 ▍特色： 1. 語音自動轉文字：CLOVA Note 利用先進的語音識別AI技術，能夠自動將語音轉換為文字，操作簡單，只需按下錄製按鈕即可，減少手動記錄的繁瑣過程，確保不會錯過任何重要對話。 2. 智能語音分離：AI能夠自動區分多位發言者的聲音，並在轉換後的文字中標記每個發言者，如「參與者1」、「參與者2」等，後續能夠將「參與者1」編輯為實際參與者，這對於多人參與的會議或討論尤其實用，方便後續整理和查閱。 3. 多設備同步：無論是使用智能手機、平板電腦，還是個人電腦，CLOVA Note 都能實現多設備之間的自動同步。這意味著用戶可以隨時隨地查看、編輯和添加筆記，提升靈活性和便捷性。 4. 強大的基本功能：CLOVA Note 配備了降噪、播放速度調節等功能，並支持雙倍速播放，讓用戶能夠更高效地處理錄音。此外，轉換後的文字可以下載並在其他應用程序中編輯和分享，拓展了應用場景。 ▍點這裡開始使用>>> https://clovanote.line.me/ 這樣的整理能幫助使用者更清楚地了解整個流程。你是否需要進一步調整或添加其他資訊？ 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

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2026 年的創業環境比任何時代都更講求速度、彈性與專業，新創企業主若想在高度競爭的市場中脫穎而出，僅靠熱情與直覺已經遠遠不夠。隨著 AI 技術普及、消費者行為快速變化以及數位化浪潮席捲各行各業，創業者必須具備更完整的商業知識與更敏捷的市場判斷能力。創業課程因此不再是選修，而是新創企業主的必修科目。一門優質的創業課程能夠補足知識缺口、快速提升決策能力、建立扎實的經營基礎，同時降低試錯成本，讓企業在成長初期更快站穩腳步，也更能避免因盲目摸索而走向失敗。 選擇創業課程的核心價值，在於能用最短時間吸收專家累積多年才得出的經驗智慧。創業培訓課程不僅教你理論，而是提供可立即使用的工具，包括商業模式設計、財務預測、行銷策略、業務拓展、領導力與產品定位等多重面向，幫助新創企業主建立全局視野並做出更有效率的選擇。此外，高品質的課程通常伴隨導師制度與同儕社群，創業者能在課程中建立人脈、獲得回饋，甚至取得合作機會，這些都是自學難以達成的成果。實務上，參與培訓的新創企業，其五年存活率遠高於未接受任何訓練的企業，足見專業學習對企業成長的重要性。 在分析 2026 年的市場趨勢後，我們歸納出三項最受創業者重視的課程方向。第一是 AI 與自動化的整合。AI 已成為企業營運能力的放大器，新創企業主必須理解 AI 工具、資料分析與自動化流程如何應用在行銷、客服、營運與產品優化上。創業者若能掌握 AI，便能以更低成本完成更多事情，加速規模成長。第二是數位行銷與品牌經營。現代消費者獲取資訊的方式多元且分散，因此創業者必須掌握內容行銷、SEO、廣告投放、社群經營及品牌定位技巧，才能在眾多競品中脫穎而出。第三是永續經營與 ESG。即使是小型新創，也越來越需要面對投資人與客戶對永續的要求。了解 ESG 框架、永續商業模式與綠色價值主張，已成為打造企業未來競爭力的一環。 在眾多課程中找到最適合自己的創業課程，取決於創業者自身的階段與需求。初創階段適合選擇具備基礎商業知識、商業模式建立與市場驗證的課程；若已開始營運，則應選擇針對行銷、營運效率或團隊管理的課程；成長型企業則需要更具深度的策略規劃、財務管理、AI 整合及領導力訓練。要挑選課程時，建議優先評估講師的實戰經驗而非僅看名氣，因為真正能帶來價值的講師通常具備創業實績或長期顧問背景，能提供更貼近市場的指導。同時，課程是否提供工具模板、是否具備案例解析、是否有後續輔導機制，也是判斷品質的重要指標。 2026 年市場上已有不少具代表性的創業課程，例如啟程教育學院提供入門型課程，適合完全沒有基礎的創業新手，內容著重於基礎專業與觀念建立。若創業者需要更高層次、更能落地執行的課程，則可選擇強調策略、行銷與 AI 實戰整合的企業顧問型課程，例如戰國策戰勝學院，主打將企業經營方法濃縮成可直接使用的工具，並以案例、演練與導師式輔導作為核心，特別適合希望快速突破瓶頸、重塑商業模式或提升成長速度的新創企業。 創業者在學習硬實力的同時，也不能忽略軟實力。硬實力包括財務知識、行銷技能、產品開發與市場分析，而軟實力則包括領導力、決策力、抗壓性、溝通與影響力。成功的新創企業主通常兼具兩者，而優質創業課程應提供能練習軟實力的互動方式，例如角色扮演、情境討論或團隊挑戰，讓創業者在面臨真實壓力時，能以更成熟穩定的方式帶領企業前進。 總結來說，2026 年的創業環境競爭激烈且瞬息萬變。創業課程不只是學習，更是一項提升存活率與放大企業成長速度的戰略投資。一門優秀的課程能讓創業者在最短時間獲得市場實戰方法、建立正確經營思維、掌握 AI 與行銷等新時代能力，並避免走錯路。根據您的需求與企業階段，建議優先選擇具備實戰導師、提供具體工具並能協助落地執行的創業課程。當您投資在成長，您的企業也會以更快速度回饋成果。 常見問題方面，若您沒有任何商業背景，依然非常適合參加創業課程，因為許多課程從零基礎開始教授商業思維與實務工具。線上與線下課程各具優勢，若您需要彈性則選線上，若需要高互動與人脈則選線下。課程費用從數千元到數十萬元皆有，真正值得投資的是能為企業帶來可量化成效的課程。政府單位如中小企業處與青創機構也提供免費或低價資源，可作為入門的補充學習。至於師資判斷，應以實戰經歷而非學歷為主。最後，要記住課程無法保證成功，但能大幅降低風險並提升成功機率。 若您正在尋找能提供深度策略、行銷、AI 整合並能真正協助企業落地執行的創業課程，戰國策戰勝學院將會是非常值得信賴的合作夥伴。學院由林尚能顧問領軍，擁有超過 25 年企業輔導與創業策略實戰經驗，擅長將複雜概念拆解成企業能立即應用的流程與工具，協助新創快速掌握成長節奏並建立完整商業模型。若您正在尋求突破、正在迷惘、或希望打造可持續成長的創業路線，歡迎撥打 0800-003-191 或至 mo.com.tw 提交需求，我們將在 24 小時內協助您規劃最適合的創業學習方案。現在預約還可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書，讓您快速補強創業盲點，打造更強大的企業基礎。

在 2026 這個充滿變動與挑戰的商業環境裡，任何仍停留在「舊管理方式」的企業，都將在競爭洪流中迅速被淘汰。市場的競爭早已不再是產品之爭，而是「管理能力之戰」、「組織執行力之戰」、「人才競爭力之戰」。企業若沒有穩健的管理人才梯隊，再強的策略也難以落地，再好的產品也無法擴張市場。 正因如此，愈來愈多企業意識到：管理人才不是自然成長，而是透過精準設計的企業管理課程與領導力課程，刻意培養出來的。從高階主管、中階主管、到第一線的儲備幹部，都需要不同層次的企管課程推薦方案來強化思維、提升決策力、打造執行力。這不只是一種「培訓活動」，更是一種企業必須投入的戰略資源。 本篇深度分析將帶你掌握 2026 年企管課程推薦的最新趨勢，並提供一套清晰、可執行的選課思維，使企業能在眾多課程中選出真正值得投資的管理學習方案，打造高效能、具韌性的現代化管理團隊。 掌握未來趨勢：2026 年企業管理課程的核心價值 過去的企管課程著重在流程管控、效率提升、管理工具操作；但 2026 年的企業管理課程早已升級成「戰略思考 × 數據判斷 × 高情商領導」的複合式能力培育。企業需要的是能面對變動、穿越不確定性、帶領團隊突破瓶頸的 T 型人才。 今天的企業管理課程推薦，必須具備以下三大「未來核心能力」： 一、跨領域整合：T 型人才的養成基礎 企業需要的不再是單一領域的專家，而是能夠橫向理解市場、供應鏈、財務、人資、品牌、科技等領域的綜合性管理人才。現代企業管理課程必須涵蓋跨領域思維，讓學員具備整合內外部資源的能力。 二、數據驅動決策：管理者必備的新語言 「直覺式決策」已經無法應對複雜市場。2026 年的企管課程推薦強調數據素養，從資料判讀到商業分析、從成本結構到市場預測，管理者不需會寫程式，但至少要聽得懂數據所透露的商業意義。 三、高情商領導力：面對變革的核心競爭力 高績效團隊不靠權威，而靠「影響力」。領導力課程已從舊式的管理技巧，進化為情境領導、教練式領導、變革管理、衝突協調、跨世代管理等更具深度的能力。 換言之，現代的企業管理課程不只是「教管理」，而是「教如何帶領團隊一起成長」。 數位轉型與數據決策：新時代企業管理課程的基石 未來五年，企業的競爭勝負幾乎都將與「數據能力」與「數位能力」綁在一起。尤其在 AI 已逐漸融入日常工作後，企業管理課程必須讓主管能掌握以下重點： 透過數據進行決策，而非依靠經驗 使用 AI 工具提升部門產能 建立數據思維，懂得提出問題、解讀報表、分辨數據背後的商業邏輯 善用分析模型預測市場或營運風險 許多企業管理課程已將「商業分析 × 數據視覺化 × AI 應用」納入核心課綱，使學員不僅能理解指標，更能解決企業的真實問題。這類訓練已從可選項變成企業必修科目。 領導力課程的進化：高情商領導將決定企業競爭力 企業最大的成本不是人事費用，而是「管理不當造成的內耗」。 而真正能改變內耗的，不是制度，而是領導者的能力。 2026 年的領導力課程不再是講授激勵技巧，而是全面轉向： 情境式領導 教練式領導 危機領導 跨世代管理 團隊心理安全感營造 跨部門協作與溝通 這些能力決定主管能否在壓力下做出正確決策、能否帶領團隊穩定向前、能否在市場巨變時保持韌性。 領導力課程的目的不是讓主管「變聰明」，而是讓主管「變得會帶人」。 如何選擇最適合的企管課程推薦方案？ 課程不是越貴越好、也不是越便宜越划算。判斷管理課程推薦品質，應從以下四大指標出發： 1. 課程是否與企業痛點一致？ 優秀的企管課程推薦必須能直接回應企業需求，例如： 團隊執行力不足？ 中階主管決策太慢？ 部門之間溝通失效？ 領導者缺乏前瞻視野？ 團隊抗拒變革、效率低下？ 選課前，企業必須清楚定義管理痛點，才能選擇真正能落地的課程。 2. 課程內容是否兼具深度與實戰？ 管理知識不是讀懂就好，必須能做出結果。 強烈建議選擇： 有案例拆解 有角色演練 有管理模擬 有情境討論 有實務工具包 而非單純聽講式課程。 3. 講師是否具備實戰經驗？ 這是企業最常忽略的關鍵。 一位只懂理論、沒帶過企業的講師，很難教出能落地的管理方法。 真正值得信任的講師應具備： 曾帶領企業轉型 具備數位或營運實戰履歷 能提供案例，而不是只講模型 能回答管理者的真實問題 講師的深度與格局，決定課程的價值。 4. 是否提供持續支持？ 管理不是一天完成。 好的企業管理課程會提供： 課後輔導 實戰工具包 學習社群 顧問諮詢 定期追蹤 沒有延伸支援的課程，容易讓學員回到原點。 市場主流課程比較：理論派 vs 實戰派 2026 年企管課程推薦市場可大致分成兩類： 1. 理論派學院 此類機構擅長： 完整的學術架構 標準化教材 穩定的基礎管理課程 重視知識輸出 適合需要建立「管理概念」的企業，但在「策略落地、部門整合、執行力提升」方面，往往支援有限。 2. 實戰派顧問型學院 此類機構強調： 企業真實案例演練 戰略到執行的一條龍教學 主管行為改變 數位與 AI 導入能力 團隊執行力提升 特別適合需要「立即見效」、「解決當下問題」、「提升管理行為」的企業。 兩種課程沒有誰好誰壞，而是取決於企業需求。 但多數企業在成長期或變革期，更需要「能立即落地」的實戰型課程。 案例分析：領導力課程如何直接影響企業績效？ 以下兩個真實情境，最能說明管理課程的價值。 案例一：科技產業的敏捷領導改革 一家高速成長的科技公司因擴張迅速而產生溝通混亂、決策延遲等問題。 導入敏捷領導力課程後： 決策速度提升 25% 產品開發週期縮短兩週 員工滿意度提升顯著 跨部門協作改善 原因不是課程本身，而是主管學會了「如何帶人一起加速」。 案例二：傳統製造業導入數位領導力 中階主管對數位工具陌生，導致企業轉型停滯。 導入企業管理課程後： 主管能讀懂數據報表 預測性維護成功落地 設備停機時間下降 30% 決策更加科學化 課程帶來的不是技能，而是新的管理思維。 內容行銷與 SEO：如何讓企管課程被看見？ 對提供企管課程推薦的機構而言，內容策略至關重要。 有效的 SEO 排名必須自然融入： 企管課程推薦 企業管理課程 領導力課程 中階主管訓練 管理人才培育 同時搭配深度文章，例如： 如何打造高績效團隊 數位轉型下主管必備能力 AI 時代的領導力模型 組織韌性建構方法 企業越能展現專業內容，越能建立市場信任。 結論：2026 年，沒有管理力的企業將被淘汰 人才不是企業的資產，「會帶出人才的管理系統」才是。 2026 年的市場競爭，是誰能： 找到對的管理課程 用對的方法培養主管 建立持續進化的管理能力 能做到的人，就能在激烈競爭中脫穎而出。 企管課程推薦不是一筆花費，而是企業的戰略投資。 培訓不只是強化技能，而是強化企業的未來。 真正能帶領企業成長的人，是你刻意培養的主管。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 如果你正在尋找「能真正讓企業變強」的訓練，而不是一套華麗卻難以落地的課程，戰國策戰勝學院會是你理性上、也是策略上最正確的選擇。 戰國策戰勝學院的核心不是教知識，而是： 教主管如何帶出績效、如何做出決策、如何讓策略落地。 這才是企業真正需要的管理能力。 林尚能顧問——您企業轉型的最佳戰略導師 擁有超過 25 年企業顧問、戰略規劃與管理實戰經驗，輔導超過 3 萬家企業，深知企業真正卡關的根源。 他的課程不是學術模型，而是： 直接解決企業問題 以戰略視角打造管理人才 教會主管執行，而不是只會聽 這也是為什麼，許多企業將戰國策視為長期合作的策略夥伴。 戰國策戰勝學院提供的服務包含： 企業經營策略規劃 數位轉型與網路行銷 企業內訓與人才培育 AI 應用導入 品牌定位與行銷策略 涵蓋企業從「方向 → 系統 → 執行」的完整需求。 🚀 如果您的企業正在： 面臨成長瓶頸 中階主管能力不足 團隊執行力不佳 數位轉型停滯 新部門主管無法帶人 那你非常需要一套能真正強化管理力的企管課程與顧問支援。 立即聯繫我們： 📞 免費諮詢專線：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 顧問諮詢：官網「聯絡我們」表單，24 小時內專人回覆 🎁 立即預約，免費贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 此書包含林尚能顧問 25 年、輔導 3 萬家企業的深度洞察，是企業主最該擁有的經營解方。 💡 記住： 顧問不是成本，是為企業買下未來的最聰明投資。 讓戰國策戰勝學院，成為陪伴您企業邁向勝利的最佳戰略夥伴。

今天要與各位分享利用Excel做出審核表格的小技巧， 完成以下步驟後，當我們已審核後的資料，就不會再被修改了! 操作步驟： 1.選擇已審核欄位 2.在資料工具列中的資料驗證，點選資料驗證 3.儲存格內允許：選擇清單；來源：已審核 4.全選資料欄位 5.在資料工具列中的資料驗證，點選資料驗證 6.儲存格內允許：選擇自定；來源：=審核儲存格(影片為$F2) <>"已審核"；錯語提醒:已完成審核，禁止修改。 這個功能很適合當部門需要多人協作一個工作表時使用，可以做為一個簡單的防呆機制，這樣就不用擔心資料再被異動了。

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LINE 是現代社交生活中不可或缺的一部分，而 LINE POINTS 則是這個生態系統中的重要資源。無論是購買貼圖、禮物，還是透過 LINE Pay 折抵消費，LINE POINTS 都能讓你省下一筆費用。但是，很多人對於如何兌換 LINE POINTS 仍然感到困惑。本篇文章將詳細介紹「如何兌換 LINE POINTS」，並解答常見問題，幫助你充分利用這些寶貴的點數。 ▍如何快速兌換 LINE POINTS？ 快速輸入序號連結：https://points.line.me/pointcode/#/pointcode/form 【電腦版操作指南】 1. 登入 LINE STORE：首先，打開瀏覽器並前往 https://store.line.me/。 2. 進入儲值點數頁面：成功登入後，點擊「儲值點數」，然後選擇「使用 LINE 電子禮券兌換點數」。 3. 輸入序號：在對應的欄位中輸入你手上的序號，然後確認，即可完成兌換。 【手機版操作指南】 1. 登入 LINE STORE：在手機瀏覽器中打開 https://store.line.me/。 2. 進入兌換點數頁面：點擊右上角的「購買或兌換點數」。 3. 選擇兌換方式：選擇「使用 LINE STORE 點數卡兌換點數」，然後輸入序號，即可完成兌換。 ▍LINE POINTS 的多種用途 【LINE Pay 消費折抵】 LINE POINTS 最常見的使用方式就是在結帳時進行消費折抵。透過 LINE Pay 的「我的條碼」支付並勾選「LINE POINTS 折抵」，結帳時會自動一次性折抵全部點數，剩餘金額才會用信用卡支付。如果是掃描店家條碼結帳，你可以自行選擇折抵的點數數量，避免一次用光所有點數。 【購買 LINE 貼圖】 另一個受歡迎的用途就是購買 LINE 貼圖。LINE 貼圖小舖使用「代幣」購買，而 1 點 LINE POINTS 可自動轉換為 2 枚代幣。購買時系統會自動扣除等值的 LINE POINTS，讓你輕鬆購得心儀的貼圖。 【購買 LINE 禮物】 LINE 禮物功能讓你可以購買電子餐券、電子禮券、美容商品等。這些禮物可以送給好友，也可以利用 LINE POINTS 折抵，讓你用更優惠的價格購買商品。 【LINE 愛心捐款】 如果你有做公益的習慣，可以使用 LINE POINTS 捐款。進入 LINE Pay 主畫面，選擇愛心捐款，找到你想支持的公益團體或項目，使用 LINE POINTS 進行捐款。這是一個既能使用點數又能做善事的好方法。 ▍LINE POINTS 的常見問題解答 Q1: LINE POINTS 有效期限是多久？ LINE POINTS 的有效期限為最後一次獲得點數當日起算 180 天。如果在這期間內持續獲得新點數，所有 LINE POINTS 的期限都會延長 180 天。你可以在歷史紀錄中查詢點數的有效期限。 Q2: LINE POINTS 可以轉移給別人嗎？ 不可以，LINE POINTS 不能轉移給其他人。只有在換手機或門號時，點數會隨著帳號轉移到新設備或新門號上。 Q3: 取消交易後會收回已獲得的 LINE POINTS 點數嗎？ 是的，如果交易取消，系統會收回已發放的點數。交易取消後，約 5 至 7 個工作天內會完成點數的回收。如果在此期間內花掉了點數，剩餘點數不足以回收時，會顯示負值，日後需要持續使用卡片補足回收失敗的點數。 兌換和使用 LINE POINTS 非常簡單，關鍵在於你是否熟悉操作流程。無論是通過電腦還是手機，你都可以輕鬆地兌換點數，並將其應用到各種消費場景中。希望這篇文章能夠幫助你更好地理解和利用 LINE POINTS，讓你的數位生活更加便捷和豐富。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

【個案情境說明】 早上騎車上班，在上班的路上買好早餐，因為在外面吃完早餐可能就會遲到，所以就把早餐帶到公司後才吃，吃完開始工作，公司相關規範也沒有說不行在公司吃早餐，應該沒關係吧! 【個案情境思考】 一、 從情境中發現問題 1. 公司沒有規定說不行的事情，不見得就是可以，職場中會有很多淺規則 2. 吃早餐如果不小心吃太久，其他同事都沒有這樣的行為，可能就會不太好 3. 上班之後照理說應該是要開始工作，若還在吃早餐，有可能會影響到工作 二、 從問題中思考原因 1. 職場淺規則很有可能是跟組織文化和主管管理方式有關，來評估是否可吃 2. 上班環境吃早餐吃很久，會造成觀感不佳，也可能會因為冷掉會影響風味 3. 有些產業或公司的環境，在工作場域不太適合吃早餐，還是需現況來判斷 三、 從原因來評估行動 1. 若公司文化跟主管風格較開放，工作自主性較高的情況下，或許吃早餐會較可行，只要能把自己工作做好，在工作中有些小細節就自我來管理 2. 若公司沒有不允許不能吃，建議可以在上班時間前早一點到公司，能在上班時間開始前將早餐吃完，上班時間後不是不能吃，但畢竟已經開始工作，建議就近快將早餐用完，調整好要上班的心情，吃飽上工囉! 3. 若公司的環境或工作，明確無法在上班時吃早餐，請記得就要更留意，避免因為來不及吃早餐又無法到公司吃，而沒有時間用餐，影響到自身健康 四、 從行動來推論結果 1. 在工作環境能否吃早餐或許是一件小事，但可以從中看得出一個組織的管理要求及員工的工作態度，留意職場潛規則的員工，才不會踩到雷 2. 不論是否能在公司吃早餐，如果能在上班時間前就能把早餐用完，比較不匆忙開始展開工作，在上班開始能有好的活力展開工作，相信對工作表現也會有所幫助 【參考結論】 上班時間能不能吃早餐，除了要考量產業特性、公司規定外，更重要的是自己的心態，若已經上班後還很優閒吃早餐，沒有開始上班的準備，其實就比較不妥。在公司及部門文化也允許可以吃早餐的前提下，偶爾幾次因為比較趕要在剛上班邊吃早餐，就把握時間，趕快吃完囉!

#行銷新手村05 想問要在行銷領域工作證照到底重不重要？ 尤其是非本科的學生 投稿者：阿邱 投稿時間：2023-10-03 09:59:36 ----------------------- ✨追蹤行銷新手村： https://pse.is/598lyu ✨匿名投稿： https://pse.is/5agexd ------------------------ 🆗 加入新手村Line討論群： https://pse.is/58ch6x

面對不符合自己當前職業規劃的面試邀請，選擇婉拒是需要謹慎處理的事情。透過一封寫得好的婉拒面試信件，你可以表達你的尊重與感激之情，同時也保持了未來潛在合作的可能性。本文提供回信範本、拒絕理由，跟撰寫重點，給你參考！ ► 邀約信範本 [面試官的姓名]您好， 感謝您以及 [公司名稱] 團隊給予我參與 [職位名稱] 面試的機會。在仔細考慮後，因為[婉拒理由，可不寫] 很遺憾地決定必須婉拒這次的面試邀請。 我對貴公司的願景及理念相當敬佩，也衷心希望未來能有機會與 [公司名稱] 探索更多可能的合作機會。祝福貴公司一切順心，再次感謝您的理解與支持。 誠摯地感謝， [你的名字] ► 婉拒信撰寫重點 1. 表達感激與尊敬： 首先要感謝對方提供的機會，並表達對公司的尊敬。 2. 清晰婉拒： 清楚且直接地表達你的決定，避免不必要的詳細解釋。 3. 未來合作留白： 保持結束語的正面和開放，留下未來合作的可能。 撰寫婉拒面試的信件時，保持專業和禮貌是關鍵。這不僅體現了你的職業素養，也有助於未來可能的機會。在每一次溝通中，保持良好的形象和關係！ 如果喜歡這篇文章，按下關注~ 一起學習 ( •̀ ω •́ )✧

Canva一直是許多職場人士的必備工具，但除了強大的設計功能外，很少人知道旗下Canva Design School還提供許多Canva免費課程，部分課程完成後，還能透過考試取得官方Canva證照。這份攻略將詳細介紹如何獲取證書，幫助你快速掌握Canva基本功、熟悉最新的AI工具應用，有效提升職場技能。 ⚡Canva免費考證 FAQ 完整攻略⚡ ✅Q1：如何找到Canva官方的免費課程與證書考試？ A：首先進入Canva Design School，在平台上，點擊「Get certified」，這裡提供的課程在結束後都可參加考試並獲得證書。 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10049184 ▶️【點我免費做模擬測驗】 https://nabi.104.com.tw/assess/846d3e67-27f5-4a1b-bc07-68e2b7ed479e *即使沒有將課程上完，也可直接點擊「Earn a certificate」開始考試。對於已經熟悉Canva操作的使用者來說，若覺得課程內容簡單，想要節省時間，可直接選擇考試的方式獲得證書。 ✅Q2：有哪些推薦的免費認證課程？ A：Canva提供了多門適合不同需求的課程，例如： • Canva Essentials(Canva基礎操作)：適合初學者快速建立Canva使用能力，涵蓋基礎介面、功能及AI輔助工具。 https://nabi.104.com.tw/ability/10049184 • Marketing with Canva(行銷設計技巧)：教導如何利用Canva製作符合品牌風格的社群貼文、廣告素材，提升行銷效率。 • Graphic design essentials(平面設計基礎)：學習設計的基本元素、原則、色彩理論與字體排版。 還有「Canva for Work」（職場應用）及教育類的「AI in the Classroom」等課程… ✅Q3：想快速拿證照，一定要把所有課程看完嗎？ A：不一定需要。對於已經熟悉Canva操作的資深用戶來說，即使沒有將課程上完，也可直接點擊「Earn a certificate」開始考試，藉此節省時間。考試題目為選擇題或多選題，數量介於20到30題之間。不過，若是Canva新手，建議還是完整將課程看完後再考試，除了能穩固基本功外，也能在答題時減少錯誤的機率。 ✅Q4：Canva證書有什麼實際用途？如何分享？ A：Canva的證照不僅實用且免費，能夠證明您與時俱進，擁有數位設計與AI應用的專業能力。通過測驗的學員可獲得官方電子證書下載保存，或將證書分享到履歷表，為履歷及職涯形象加分。

範例實作與專題研究的20堂程式設計課 第二版 全球最暢銷的Python學習教材 發行銷售超過50萬本 本書是全球最暢銷的Python程式設計學習參考書，也是一本節奏明快的Python輕鬆入門與應用的程式設計課程，讓讀者學會編寫程式、解決問題，並讓程式的應用立竿見影。 在本書前半部分，讀者將學到關於Python程式設計必學基礎概念，例如變數、串列、類別和迴圈等主題，並對每個主題實作練習寫出整潔易懂的程式碼。讀者也能學到如何讓程式產生互動性，以及如何在程式整合到專案前正確也測試好編寫的程式碼。在本書後半部分，讀者會把學到的知識技能應用到三個大型專題中，第一個專題實作是類似小蜜蜂電玩的「外星人入侵」遊戲；再來是活用Python超強好用的程式庫來進行資料視覺化處理；第三個專題則是活用Django來建置和部署一套Web應用程式。 如果您跟隨著本書好好學習，您將學會下列這些技能： ‧活用強大的Python程式庫和工具，例如Pygame、Matplotlib、Plotly和Django等 ‧製作出2D電玩遊戲，了解怎麼控制鍵盤和滑鼠的操作，並作出隨關卡愈高而遊戲就愈來愈難的技巧 ‧處理資料並建置出能互動的視覺化呈現 ‧建置和自訂簡易的Web應用程式，並安裝部署到網路上讓大家使用 ‧懂得怎麼處置錯誤例外的發生，讓您知道如何解決自己在程式設計上的問題 本書第二版新增修訂了Python最新程式碼和實務應用。前半部中加入了f-strings、常數和管理資料等內容。後面部則針對各大專題應用修訂了更佳的程式結構、更清晰的語法和更流行即時的程式庫與工具，例如Plotly和最新版本Django。更多新增修訂內容，請參考本書第二版序。 如果您真的想要邁進「程式設計」領域，這本書能幫您提升學習速度，並讓您更快編寫出實際能用的程式。別猶豫了，馬上發動引擎開始進入本書的程式設計課程吧！ 本書適用Python 3.X版 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACL053400

🎙️描述：專案進行時，需要知道還剩多少工作日可以完成它，這時希望計算開始日期與結束日期時，可以扣除週末與所有假期，這應該怎麼計算呢? 其實，很簡單，只要透過一個函數就可以輕鬆完成，趕快點按影片進來看看吧，如果你喜歡它，請點擊“ 喜歡 ”並訂閱與”分享”。Meiko感謝你的支持❤️！ ．此影片錄製使用版本：Excel365 ．影片連結：https://youtu.be/PmZMwd4qbtc

想吃什麼？隨便呀，我都可；有什麼意見嗎？還好欸，隨便吧；有空要聚一下嗎？我很閒，隨便都行。 日常生活中你是否也經常將「隨便」掛在嘴邊？ 然而這些「隨便」卻隱含著殺傷力，特別是職場溝通中，不僅拋棄了自身決斷、擁有的權利，久而久之也可能被別人留下負評。 ▼ 「隨便」為什麼有殺傷力？該怎麼改掉這習慣？ https://blog.104.com.tw/dont-say-casually/?utm_source=104nabi&utm_medium=nabi_post 多數人可能以為表達「隨便」是謙虛、隨和，不想多給對方困擾；但是接收者聽到的反而是「我不想負責」、「把決定的責任丟回給你」。 也是在把自己的「決定權」轉讓出去。久而久之其他人就不再徵詢你的意見，將你視為群體中的「默認選項」。 養成三種習慣，把「隨便」的印象洗刷掉，不讓「隨便」影響你的職涯發展。 ｜#104職場力｜https://bit.ly/104blognabi ｜#人資充電｜https://bit.ly/vipnabi