104學習精靈

【前言】 選取是最基本的功能之一，不過在AUTOCAD裡面，選取也是一個學問！因為AUTOCAD裡面有很多種選取，今天來帶大家認識AUTOCAD裡面的選取功能 【學習目標】 了解AUTOCAD內幾種選取模式的差異 【基礎知識】 AUTOCAD裡面有幾種選取方法： 1.點選 用點的方式去選取一個一個的物件，在點選框內的最前面的一個物件就會被選取 2.框選 用框選的方式去選取物件，可以選取一個範圍的內的物件，物件只要有一部份在範圍內就算被選到，框選的視窗預設是「綠色」 3.窗選 用窗選的方式去選取物件，可以選取一個範圍的內的物件，物件必須全部在範圍內才算被選到 上述兩種選擇的範圍一般為正方形，也可以使用「多邊形」的範圍去選取 4.籬選 用離選的方式去選取物件，會畫一個連續的線段，只要物件被線段碰到即被選取 5.全選 會把檔案內所有的物件(除了凍結或鎖住的圖層)選取 除了上述這些還有用條件去選取的「快速選取」，快速選取比較複雜，留到下一篇進行說明 AUTOCAD的選取模式，和大部分的軟體不太一樣，選到該物件後，再去選其他物件也不會取消前一個物件，其他軟體大部分都需要再按shift才會有此效果，否則選取到的物件在選一次即會取消 【操作教學】 詳細圖文說明見簡報 簡報連結：https://reurl.cc/02dE7o 點選 滑鼠左鍵點擊物件即點選 框選 滑鼠左鍵點選空白處，滑鼠往「左」移動，即會出現綠色的框選框，滑鼠左鍵點選第二點即決定框選範圍 窗選 滑鼠左鍵點選空白處，滑鼠往「右」移動，即會出現藍色的框選框，滑鼠左鍵點選第二點即決定框選範圍 多邊形框選 滑鼠左鍵點選空白處，輸入指令”WP”即開啟多邊形框選模式，滑鼠左鍵點即任一處即產生一個綠色多邊形範圍的端點，最後用空白鍵完成選取 多邊形窗選 滑鼠左鍵點選空白處，輸入指令”CP”即開啟多邊形框選模式，滑鼠左鍵點即任一處即產生一個綠色多邊形範圍的端點，最後用空白鍵完成選取 籬選 滑鼠左鍵點選空白處，輸入指令”F”即開啟籬選模式，滑鼠左鍵點即任一處即產生一個線段，最後用空白鍵完成選取 全選 按Ctrl+A或按 常用頁籤->公用程式->全選按鈕，即完成全選 【常見問題】 Q1:如果有物件「重疊」該怎麼選取? A1:可以開啟「選集循環」，在下方的功能紐中，即可選取重疊的某個物件 Q2:如何判斷有沒有選到 A2:被選取到的物件會變暗、線段變成虛線並出現掣點

結構強度和剛性分析是在工程領域中用於評估結構件的穩定性和承載能力的重要技術。以下是這兩個概念的解釋： 結構強度分析： 結構強度分析是指對結構元件（如樑、柱、橋樑等）的抗力和承載能力進行評估的過程。這個過程通常包括以下步驟： 應力分析： 應力是指在材料內部產生的內部反抗外部負載的力，通常以壓力單位表示。在結構強度分析中，會計算各個部位的應力，並確保它們不超過材料的極限強度。 應變分析： 應變是指材料內部的變形程度，通常以變形的比例來衡量。應變分析用於評估結構元件在承受負載時的變形情況，以確保變形在合理範圍內。 承載能力評估： 根據結構的幾何形狀、材料特性和負載條件，計算結構元件的承載能力，並確保其足夠承受外部負載。 疲勞分析： 疲勞分析用於評估結構元件在長時間、重複載荷作用下的強度，以防止由於疲勞失效而引起的結構損壞。 安全係數評估： 根據設計準則和標準，計算結構的安全係數，以確保結構在正常使用條件下具有足夠的安全性。 結構剛性分析： 結構剛性分析旨在評估結構的剛度和變形特性，以確保結構在負載作用下保持其形狀和穩定性。以下是一些結構剛性分析的重要概念： 剛度 (Stiffness)： 剛度描述了結構在受力作用下的抵抗變形的能力。高剛度意味著結構在受到載荷時變形較小。 變形 (Deformation)： 結構受力時會發生變形，這是由於材料的彈性特性所致。通過剛性分析可以評估這些變形。 自由振動分析： 自由振動分析用於評估結構在沒有外部載荷的情況下的振動行為。 模態分析： 模態分析用於評估結構的固有振動模態和相應的頻率。 熱變形分析： 考慮到溫度變化對結構的影響，以評估結構在溫度變化下的變形情況。 這些分析方法幫助工程師確定結構的設計是否符合承載要求，並且保證結構在實際使用中能夠穩定運行，同時保持其形狀和功能。

⚡收到 Offer 後，還能爭取到更高的年薪嗎？ 如果對方願意給你 Offer，那就代表公司對你感興趣，且你的能力也符合該職位的需求，所以其實可以嘗試跟公司談判，在原有 Offer 的基礎上爭取更高的年薪。 ⚡至於用什麼理由，你可以從下面幾個面向發想： 1. 職位契合度：說明自己的能力非常契合該職位，可以在短時間上手。 2. 未來的潛力：提出可以證明自己學習力、職位晉升適應力的履歷。 3. 自己的誠意：強調對這份工作的嚮往，並說出自己期望的數字。 4. 其他的 Offer：你可以用其他的 Offer 作為談判籌碼。 > 同時也提出幾個警告： 1. 真的有入職意願再去談判：如果對方接受條件後，你又突然毀約；除了浪費彼此時間外，還容易留下不良印象。 2. 任何談判都有風險：你有可能因為談判而失去原有的 Offer，如果覺得這樣也沒關係，就可以採取更強硬的談判姿態。 3. 談判不要超過 2 輪：談判是一個雙方展現誠意的行為，如果談判的次數超過 2 輪，即便得到一個很高的薪酬，給你這個薪水的公司還是會有點不爽，他們加上去的錢會想從其他的地方凹回來，儘管跳槽是為了高薪，但不建議過度消耗未來的籌碼。 詳細全文請見：https://blog.104.com.tw/receive-an-offer-to-fight-for-salary/?utm_source=104nabi&utm_medium=classroom

第二十篇_機械製圖_實務_成型刀具設計 【前言】 前面我們建立了機械製圖所需要的基本環境與知識，接下來我們要使用前面所教學的東西，我們先用成型刀具來練習機械製圖 【學習目標】 1. 了解何謂成型刀具 2. 了解成型刀具的製圖重點 3. 使用AUTOCAD進行刀具設計 【基本知識】 成型刀具是一種使用於切削類型的機械加工設備(如車床、銑床)的快速成型刀具。 有成型鑽頭、銑刀、車刀等等，以鑽頭為例，當一個孔洞有多個階層和倒角，需要使用多把標準刀具進行加工，而因為成型刀具的型狀和孔洞一樣，所以只要使用這把成型鑽頭，鑽一次就完成，就能減少多種刀具換刀與加工的時間。 有或者該孔洞有特殊的型狀，比如錐度或是唇角，標準刀具無法加工，也必須使用成行刀具進行加工 成型刀具除了要有產品加工的型狀以外，加工時也不能發生干涉(閃避夾治具)，同時越粗的刀具雖然加工剛性越好，但也越貴，還有加工型狀的尺寸不能跟產品一樣，必須要有適合的公差，同時必須標註出適合的刀具型態(比如刀具材質、鑽頭或銑刀、螺旋刃或直刃、刃數、加工材質和刀具是否出水……等等) 成型刀具都是依照產品去設計的，都是客製的，加工廠商需要自行設計並發包給刀具廠商進行製作 此時我們需要優秀的製圖員進行繪製！ 【操作教學】 ＊操作細節請見簡報 簡報連結：https://reurl.cc/95YmZn 簡報中提供2種產品需要的加工尺寸，請依照該產品設計出對應的成型刀具 第1種得參考答案由簡報中提供，其他下篇提供，可以先自行練習 進行刀具繪圖時，只需要標記出正確尺寸與表達出加工型狀即可，不需要劃出刀刃的曲線 真的想畫刀刃曲線建議使用其他3D軟體 【注意事項】 【問題】 Q1:在台灣可以找那些刀具商製作成型刀具呢? 幾乎所有的刀具商都能加工成型刀具，甚至可以找代理商，代理商能幫你找到適合的加工廠商 我個人有合作過的有 景明 金利成 正河源(但刀具不是他們主要的業務) 代理商有 德益達 請注意一件事情，成型刀具並非把圖給廠商即可，最好透過技術人員與對方業務的聯絡，好確認出一些圖面較難表達的資訊(比如你想要加工多快、壽命有沒有要求、機台轉速限制、用在車床還是銑床、加工前有沒有引孔……等等) 以景明為例，可以參考這份補充參考資料：http://www.cmtec.com.tw/admin/technology/front/service.php?id=14 其他可以參考刀具商提供的實體型錄，裡面有更多的刀具相關知識

在這個瞬息萬變的職場叢林中，有這麼一種老闆，他們總是自豪地說：「我可是付了很高的薪水！」彷彿這句話就是萬能鑰匙，能夠打開員工努力工作的開關。但是，真的是這樼嗎？讓我們來聽聽阿強的故事吧。 阿強是個典型的台式老闆，白手起家，憑著自己的努力打拼，終於創立了一家頗具規模的科技公司。在他的觀念裡，只要給的薪水夠高，員工就應該義無反顧地為公司賣命。每當有員工提出建議或抱怨時，他總是一句「我給你們這麼高的薪水」就打發了。 有一天，公司接到一個大案子，需要員工加班趕工。阿強二話不說就宣布：「這個月加班費翻倍！」他以為這樣就能激勵員工拼命工作。但讓他意外的是，即使有雙倍加班費，員工們的工作熱情依舊不高，效率也沒有明顯提升。 更糟糕的是，公司的人才流失率越來越高。即使薪資水平在業界算是頂尖，但優秀的員工還是紛紛離職。阿強百思不得其解：「我都給了這麼高的薪水了，他們還想怎樣？」 其實，阿強犯了一個很多老闆都會犯的錯誤：以為高薪就等於高動力。他忽略了一個重要的事實：員工不是機器，不是你加多少錢就能多出多少產出。 首先，高薪固然重要，但它只是基本條件，而不是激勵員工的唯一方式。當薪資達到一定水平後，金錢對員工的激勵作用就會大大降低。這時候，其他因素如工作環境、個人成長空間、工作意義感等，反而會成為更重要的考量。 其次，過度強調薪資可能會導致員工產生「高薪即是一切」的錯誤觀念。他們可能會覺得，只要公司給錢，就可以對他們提出任何要求。這種想法不僅不健康，長期來看還會降低員工的工作熱情和創造力。 再者，單純依賴高薪來留住人才是一種短視的做法。因為總有比你出價更高的公司。如果員工只是為了錢而留下，那麼當有更高薪的offer出現時，他們就會毫不猶豫地離開。 那麼，除了給高薪之外，老闆還能做些什麼來真正激勵員工呢？ 首先，要營造一個良好的工作環境。這不僅指硬體設施，更重要的是公司文化。要讓員工感受到被尊重、被信任，有歸屬感。阿強可以多花點心思在團隊建設上，例如定期舉辦團建活動，增進同事間的感情。 其次，要給予員工成長的空間。現代的年輕人很看重自我提升的機會。阿強可以為員工提供培訓機會，或者給予他們挑戰新項目的機會。當員工感覺到自己在這份工作中不斷成長時，他們自然會更加投入。 再者，要讓員工感受到工作的意義。不要只是告訴他們「這個月要完成多少業績」，而是要讓他們明白自己的工作如何為公司、為客戶、甚至為社會創造價值。當員工覺得自己在做有意義的事情時，他們的工作熱情會大大提升。 此外，要學會真誠地欣賞和感謝員工的付出。不要吝嗇你的讚美，但也不要流於形式。具體地指出員工做得好的地方，讓他們感受到自己的努力是被看見和肯定的。 最後，要建立公平、透明的晉升機制。讓員工看到努力工作後的發展前景，而不是覺得自己永遠只能做一個高薪的打工仔。 經過一系列的調整和改變，阿強的公司氛圍漸漸變好了。員工不再只是為了薪水而工作，而是真正投入到工作中，為公司的發展貢獻自己的力量。公司的效率提高了，人才流失率也大大降低。 最後，阿強明白了一個道理：給予高薪只是一個好的開始，而不是全部。真正的企業家精神，是要創造一個讓員工願意全心投入的環境，讓每個人都能在工作中實現自我價值。 所以，親愛的老闆們，別再以為甩錢就能解決一切問題了。要知道，現代的員工要的不只是一份高薪的工作，更是一個能夠實現自我價值的舞台。只有當你真正關心員工的需求，為他們創造良好的工作環境和發展空間時，他們才會真正願意為公司付出。 記住，企業的成功不僅僅依賴於資金的投入，更依賴於人才的培養和激勵。所以，與其只顧著提高薪資，不如多花點心思在如何激發員工的潛能上。相信我，當你的員工真正感受到被重視和尊重時，他們付出的可能遠超過你的想像！

Copilot是GitHub和OpenAI合作開發的一種人工智能（AI）助手工具，旨在協助軟件開發人員進行代碼編寫和軟件開發工作。以下是Copilot的主要特點： 1.代碼生成：Copilot可以分析代碼上下文，根據用戶的注釋和需求生成代碼片段，從而加速代碼編寫過程。這有助於減少重複性工作，提高開發效率。 2.語言支持：Copilot支持多種編程語言，包括Python、JavaScript、Java、C++等，因此能夠應對不同領域的軟件開發需求。 3.協作和建議：Copilot可以提供代碼風格建議、錯誤修正建議以及最佳實踐建議，幫助開發人員編寫更規范和可維護的代碼。 4.學習和教育：Copilot也可作為學習工具，幫助新手開發人員學習編程和掌握不同語言的語法和慣例。它提供教育性的建議和示例代碼。 5.整合性：Copilot可以無縫整合到開發環境中，提供即時的建議和代碼生成，幫助開發人員在編寫代碼的同時提高生產力。 6.自定義能力：開發人員可以根據自己的需求定製Copilot，使其更好地適應特定的代碼風格和項目要求。 總的來說，Copilot的特點使其成為一個有價值的工具，能夠幫助開發人員提高代碼質量、節省時間並學習新的編程技能。這也展示了AI在軟件開發領域的應用潛力。

談薪水，真的是每個人職場生涯中的大挑戰。如果你想在薪資談判的關鍵的對話中不吃虧，並且成功拿到理想的薪水，那你一定不能錯過這篇指南。這裡，我們將分享最實用的談薪技巧，讓你輕鬆掌握談判策略，為自己的職業生涯加分！ ⭐更進階的技巧，請參考這堂課的內容： https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/7e8f9ad6-e73e-42d5-b45f-1435517fda77 ⭐更多求職面試推薦課程： 【面試秘笈】破解資料工程師，專業面試實戰題 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/9fb99791-c2ae-4a67-a006-dc49f5a83aef 【履歷一投就中】ChatGPT 4大神技，打造HR最想錄取的履歷 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/fde3d341-4750-4654-b203-ce6259a519c2 用AI高效備戰面試，輕鬆拿下夢幻 Offer｜104獨家線上課 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/3e38f453-f9ed-4045-a51f-4375d2b12d59 ▍一、準備階段：充分了解市場行情 1. 市場調研：在進行薪資談判之前，了解市場上類似職位的薪資範圍是必不可少的。可以利用職場論壇、薪資調查網站（如薪資情報、公開資訊觀測站）以及同業朋友的建議來獲取資訊。 2. 公司背景調查：了解公司在行業中的地位、財務狀況及薪資結構，這有助於你在談判中提出合理的薪資期望。 3. 自我評估：清楚自己的技能、經驗和價值，評估自己在市場中的競爭力。這不僅幫助你在談判中更加自信，也能讓你的期望更有根據。 ▍二、談判過程：技巧與策略 1. 選擇合適的時機：選擇在公司財務狀況良好、業績表現突出時進行談判，成功的機率會更高。 2. 開出合理的價位：在談判中，先讓對方提出薪資範圍。如果對方希望你先開價，根據市場行情和自己的期望，開出略高於心理底線的價位，以便給自己留有談判空間。 3. 強調價值貢獻：在談判過程中，不僅要強調自己的過去成就，還要展示你能為公司帶來的未來價值。具體的例子和數據能讓你的論點更具說服力。 ✨頂尖獵才教你談薪水，為加薪最好準備✨ https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/2e3ddb28-56a5-40b8-a887-817374311f0f ▍三、應對難題：處理反對與壓力 1. 面對反對意見：如果對方提出的薪資低於你的預期，不要立刻拒絕。可以詢問對方的理由，並提出你對薪資的期望和根據，尋求雙方都能接受的方案。 2. 保持冷靜與專業：談判過程中保持冷靜和專業，避免情緒化。以積極的態度和建設性的語言進行溝通，有助於達成共識。 ▍四、最終確認：確認條款與長期目標 1. 確認書面協議：在達成薪資協議後，確保將所有條款（包括基本薪資、獎金、福利等）寫入書面合約，以免日後產生爭議。 2. 設定長期目標：在確定薪資後，不要忘記討論未來的發展機會和升遷路徑。這有助於你在公司內部持續發展，獲得更多的職業機會。 ▍五、結語 薪資談判是一門需要策略與技巧的藝術。透過充分的準備、自信的表現以及專業的溝通，你可以在談薪過程中爭取到應得的報酬，為自己的職業生涯打下堅實的基礎。希望這篇指南能幫助你在談薪時不吃虧，成功爭取到理想的薪資待遇。

🚀【設計人、製造人、研發人都該來聽！】 你還在為多種 CAD 工具整合頭痛嗎？ 還在用 Excel 管 BOM 表追版本？ 達梭系統來幫你解放！ 今年，全新登場的 3DEXPERIENCE Gen 7 + #3D_UNIV+RSES 正式開啟企業數位轉型的虛實融合新紀元 🧠🤖 結合 Power’By 技術 + AI 助攻，讓產品研發協同更聰明、更快、更精準！ 🎯 研討會搶先看重點： 🔧 敏捷開發 x 跨部門協作 x 一體化 BOM 架構 🔍 CAD 資料變黃金，驅動整條產品價值鏈 📊 ENOVIA + AI 合力推動智慧 PLM，版本變更不再怕！ 🗓 活動時間：2025/5/27（二）14:00 - 15:00 🎫 免費報名👉 https://3ds.tbh5.com/tw/EventDetail.aspx?eid=1161&f=qingteng 達梭系統3DEXPERIENCE 平台以 Power'By 技術與 AI 助攻，實現多 CAD 工具整合，打造企業的數位協同新體驗 #3DEXPERIENCE #PLM #AI助攻 #產品開發 #設計製造一體化

#如果你還沒有任何工作經驗 #如果你還不確定自己想做什麼 #PM或許是一個可以考慮的起點 繼上一篇提到：「在寫履歷和自傳之前，一定要盡可能透過各種管道了解這份工作平常在做些什麼」。但其實很多時候，在我們聽完前輩們的分享後，雖然「大致上」可以初步了解這份工作的內容，不過有很大的機會，你的心裡還是不會有太多的共鳴，像是這份工作到底難在什麼地方？有什麼辛苦的地方？我能夠接受這類型的工作型態並且勝任嗎？尤其當你如果沒有任何工作經驗，這些問題會一直跟著你，直到你「跳下水」的那一刻。 所以，「嘗試一遍」絕對勝過於「空想千百回」。 但是，假設了解完有興趣的職缺後，還是不確定自己要做什麼，該怎麼辦？ 在我有限的經驗來說，PM或許是一個可以考慮的起點，為什麼呢？ 1. PM常常需要跨單位合作，能夠廣泛接觸公司內部各個單位，像是工程、採購、業務…等。在合作過程中，你會漸漸了解各個單位負責的工作內容，當你對某個單位工作特別有興趣的時候，也會有很多的機會做更深入的了解。 2. PM的工作有機會獲取很多的技能包，像是規劃能力、溝通表達、利害關係人管理、風險管理…等，如果認真學的話，可以練就一身好本領。 不過，同時也要提醒，一份工作絕對不會只有優點而沒有缺點，當你決定想要從事PM的工作後，可以隨時將下面這三個問題放在心上，在執行專案的過程中，尋找屬於你個人的解決方案並持續優化，最終一定會收穫滿滿！ 1. 如果每天都有100件事情追著你跑，你會怎麼做？ 2. 如果每天都有10個人出包，要你幫忙處理，你會怎麼做？ 3. 如果每天都有1個人故意找你麻煩，卡你這、卡你那，你會怎麼做？ 最後，題外話，提出上述這三個問題並不是想要讓大家對PM的工作打退堂鼓，反倒是希望大家在嘗試PM工作的過程中，帶著這些問題好好去體會這一份工作真正的價值是什麼，從中可以學習到哪些重要的技能與經驗。不管未來是否會繼續從事PM工作，都將會有很大的幫助，甚至是對生活上也會有很大的影響。

本書適用 機械、建築、土木、室內設計、模具、電機電子、工業設計...等多種領域，完整而詳實的AutoCAD 2024功能介紹範例解析 【 書籍特色 】  讓初學者 → 紮紮實實的學好AutoCAD 2D基礎，靈活發揮於設計&繪圖上  讓熟手們 → 迅速有效的熟悉AutoCAD 2D精華，大大的提昇效率與品質  讓講師們 → 更加精確的掌握AutoCAD 2D技巧，讓教學上更有信心、更遊刃有餘  所有讀者 → 循序漸進的累積AutoCAD 2D實力，順利通過AutoCAD技能檢定  疑難雜症 → 歡迎到翔虹「AutoCAD線上教學課程論壇」來充電、練功與交流 線上教學 → 歡迎加入最物超所值的AutoCAD線上教學www.autocad.com.tw 【 精華重點 】 第一篇 AutoCAD 2024基礎特訓精華  ★踏出2024關鍵的第一步  ★踏出2024關鍵的第二步  ★檔案服務、公共指令  ★繪圖指令  ★編輯指令  ★關聯式陣列與特殊編修指令  ★顯示控制指令  ★文字與表格指令  ★填充指令  ★查詢指令  ★物件相關資料設定  ★相關插入指令  ★尺寸標註與多重引線指令  ★多重圖檔的資源共享  ★輕鬆掌握配置、視埠、比例與出圖  ★多重比例註解 第二篇 實力挑戰、技能檢定測驗  ★解題前必知技巧  ★精選AutoCAD基礎幾何練習102小題  ★精選AutoCAD實力挑戰30大題  ★精選AutoCAD技能檢定挑戰9大題 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=AEY044300

不要只會說可愛い、きれい！如何用日文稱讚對方，增加好感？！｜用日文稱讚對方的N種說法｜稱讚的日文｜ 適度的稱讚對方可以給對方帶來好印象，讓你獲得更多人脈！但是到底要怎麼用日文稱讚對方呢？這集會分享實際在日本公司上班學到的幾種稱讚對方的日文說法。快來學習吧！ [影片目錄] 01:27 會做人的人都怎麼稱讚人的？ 02:14 親朋好友間怎麼誇獎最合適？ 05:53 職場上稱讚人的注意點？ 06:53 工商時間 07:47 職場上如何誇獎人最合適？ 影片來源 : https://youtu.be/IuDleveGUb4

PMO（Project Management Office，專案管理辦公室）是一個在組織內部負責標準化專案管理流程、提升專案執行效率以及確保專案成功的部門或團隊。PMO的具體職能和職責可能因組織的規模、行業及需求而有所不同，但其核心目標通常是提供支援、指導和監控，以促進專案的有效管理和實施。 ► PMO的主要類型 根據其功能和影響範圍，PMO可以分為以下幾種類型： 1. 支持型PMO（Supportive PMO） - 特點：提供專案管理的模板、工具和最佳實踐，主要依賴專案經理自主使用這些資源。 - 適用情境：組織中專案管理需求較為靈活，專案經理具有較高自主權和經驗。 2. 控制型PMO（Controlling PMO） - 特點：除了提供工具和模板外，還設立標準和指南，並要求專案遵循特定的管理流程。 - 適用情境：需要在專案管理上保持一定的一致性和標準化，但不需要全面控制。 3. 指揮型PMO（Directive PMO） - 特點：直接負責專案的管理，指派專案經理並全權控制專案執行。 - 適用情境：組織內專案數量多且複雜，需要中央集權式的管理和控制。 ► PMO的主要職能與職責 1. 標準化專案管理流程：制定和維護專案管理的標準、流程和方法論，確保全公司專案管理的一致性和高效性。 2. 提供專案管理工具和資源：提供專案管理軟體、模板、報告工具等，幫助專案團隊更有效地計劃、執行和監控專案。 3. 專案支援與培訓：為專案經理和團隊成員提供培訓、指導和支援，提升他們的專業能力和管理技能。 4. 專案監控與報告：追蹤專案進度、成本、風險等關鍵指標，並定期向高層管理層報告專案狀況，確保專案按計劃進行。 5. 資源管理：協調和分配組織內的資源（人力、財務、設備等），確保專案能夠獲得所需的支持。 6. 風險管理：協助專案識別、評估和管理風險，制定應對策略，減少專案失敗的可能性。 7. 績效評估與改進：評估專案的成功率和績效，分析失敗原因，並持續改進專案管理流程和方法。 ► PMO在組織中的重要性 1. 提升專案成功率：通過標準化流程和提供專業支援，減少專案失敗的風險，提高專案按時、按質、按預算完成的可能性。 2. 增強組織透明度：提供全面的專案狀況報告，讓高層管理層能夠及時了解專案進展，做出明智的決策。 3. 促進資源優化：有效管理和分配組織資源，避免資源浪費和衝突，提升整體運營效率。 4. 推動組織學習與知識管理：收集和分享專案經驗和最佳實踐，促進組織內的知識積累和持續改進。 ► PMO的挑戰與應對 1. 文化阻力 - 挑戰：組織內部對新制度和流程的抵觸情緒，可能影響PMO的推行。 - 應對：通過有效的溝通、培訓和領導支持，逐步改變組織文化，獲得員工的認同和支持。 2. 資源限制 - 挑戰：PMO自身可能面臨人力、財務等資源不足的問題。 - 應對：合理規劃和優化資源配置，優先支持關鍵專案，逐步擴展PMO的能力。 3. 維持靈活性 - 挑戰：過於僵化的流程可能限制專案團隊的創新和靈活性。 - 應對：在標準化和靈活性之間找到平衡，根據專案需求靈活調整管理方法。 4. 持續改進 - 挑戰：專案環境和需求不斷變化，PMO需要不斷更新和改進自身。 - 應對：建立持續改進的機制，定期評估PMO的效能，並根據反饋進行調整。 【實例說明】 例如，一家大型軟體開發公司設立了PMO來統籌所有軟體開發專案。PMO負責制定統一的開發流程、提供專案管理工具、進行專案培訓，以及監控專案進度和質量。通過PMO的支持，公司的專案成功率顯著提高，資源利用效率也大幅提升，最終促使公司在競爭激烈的市場中取得了更好的業績。 【總結】 PMO作為組織內專案管理的中樞，通過標準化流程、提供支援和監控專案，能夠有效提升專案的成功率和組織的運營效率。然而，建立和運營一個高效的PMO需要克服文化阻力、資源限制等挑戰，並不斷適應和改進。對於希望提升專案管理水平和整體競爭力的組織而言，PMO無疑是一個重要且不可或缺的存在。

【CATIA教室-實用小技巧】曲面造型模組中，如何利用填充指令建立不規則曲面 教學影片：https://youtu.be/nMbMNQirqA8 #曲面填充 指令是曲面建模的一個關鍵工具，主要用於創建平滑的填充曲面來補足模型中的空隙或生成特定形狀的表面。 #GenerativeShapeDesign #GSD #曲面造型設計

Microsoft Teams Planner 是一個專為團隊設計的專案管理工具，提供任務管理、視覺化規劃、團隊協作、通知和提醒、報告分析以及與 Microsoft 365 工具的無縫整合。它能幫助團隊有效地組織、指派和追蹤任務，提高工作效率和透明度。 以下是一些主要特色： 1. 任務管理： - 可以創建、指派和追蹤任務。 - 每個任務可以設置截止日期、優先級和進度狀態。 - 可以添加詳細描述、附件和評論。 2. 視覺化規劃： - 使用看板視圖（Kanban view）來展示任務，可以直觀地看到任務的進展。 - 可以使用不同的標籤來分類和過濾任務。 3. 團隊協作： - 支持團隊成員之間的協作，成員可以評論和更新任務狀態。 - 可以將 Planner 與 Microsoft Teams 整合，方便在 Teams 中直接管理任務。 4. 通知和提醒： - 任務變更或即將到期時會自動發送通知和提醒。 - 團隊成員可以訂閱通知，以便隨時了解最新進展。 5. 報告和分析： - 提供簡單的報告功能，可以查看任務的完成情況和團隊的工作效率。 - 可以導出數據進行更深入的分析。 6. 整合性： - 與 Microsoft 365 其他工具（如 OneNote、SharePoint、Outlook 等）無縫整合。 - 可以在 Excel 中導入或導出任務數據，方便進行進一步的處理和分析。 總之，Microsoft Teams Planner 是一個功能豐富且易於使用的工具，非常適合需要協作的團隊用來管理和追蹤他們的工作。