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在30歲之前成為副總是一個具有挑戰性和雄心勃勃的目標，我拿這個來請教AI，要如何讓我們的職涯「超級加速」，結果AI不只給我們10幾個答案，還告訴我們，如果職涯能早早成功，就更有餘裕來做「這件事」。 今天的今日頭條知識教我們的是，成就可能出現在年輕或老時，成功可能出現在職涯或人生它處，時時都在學習，才是不敗之路！ 每天進步一點點，每天進步1%，104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢與新知，最好的服用方式，記得看完以後要反芻與反思，將我們所有職場軟硬技能潛能皆發揮到，淋漓盡致！ （請按下104學習精靈教室右上角「共學」，可以收到一次又一次） https://youtu.be/TepciSEeiKA

今天分享一個實用又輕量的小工具：YouTube Summary with ChatGPT。 我算是ChatGPT的愛用者，很喜歡去研究跟尋找不同的應用技巧，包含其他大師或前輩們已開發好的GPTs及Chrome擴充功能。 其中這款 Chrome 擴充功能：YouTube Summary with ChatGPT，算是這幾年下來我在摘要YouTube重點時最常用的幫手。 為什麼會推薦這個小工具？我認為主因是安裝後幾乎「零學習成本」，只要YouTube影片有CC字幕，就能直接讓AI上快速生成影片摘要，節省觀看時間。 今天這篇文章的篇幅蠻短的，重點在於快速教學一下這個Chrome擴充功能如何使用（其實也是因為這套件也不算難）。 完整教學👉https://jasondiginote.com/ai-youtube-summary-tool/

FAE工程師（Field Application Engineer），又稱為產品應用工程師或應用技術工程師，是現今科技業中不可或缺的專業人才。他們不僅擁有深厚的技術背景，還能靈活應對市場需求，推動產品改進和提升客戶滿意度。本文將深入探討FAE工程師的職責、薪資水平及未來發展方向，幫助你了解這個充滿挑戰與機會的職位。 ▍什麼是FAE 工程師？ FAE 工程師的英文是 Field Application Engineer，也稱為「產品應用工程師」、「應用技術工程師」或「應用工程師」，他們的價值在於能夠理解並連接公司的技術能力與市場需求，從而推動產品改進和客戶滿意度。 FAE的工作本質是問題解決者與關係維護者。他們不僅需要解決技術難題，還要建立並維護良好的客戶關係。這個角色要求靈活應變，能夠在產品開發團隊、銷售團隊和客戶之間協調。 ▍工作內容 - 技術支持與顧問諮詢： FAE工程師在售前、售後階段為客戶提供專業的技術支持與顧問諮詢服務，根據客戶需求，提供針對性的解決方案、產品資訊和應用建議。 - 技術推廣與產品展示： 參與技術研討會、展覽等活動，進行產品展示（demo）並推廣公司產品，提升品牌影響力。 - 產品導入與技術支援： 協助客戶成功導入公司產品，並在過程中提供全方位的技術支援，確保產品能夠順利運行並滿足客戶預期。 - 技術文件編寫與紀錄： 負責撰寫並維護技術文件、產品數據等相關資料，確保內部團隊和客戶都能獲得準確的技術資訊。 - 問題分析與反饋： FAE工程師負責釐清、分析客戶（主要是研發部門）在使用產品過程中遇到的技術問題，並將問題反饋給內部相關團隊，促進產品的改進和新功能的開發。 - 與業務團隊協作： 與業務團隊緊密合作，掌握客戶在各階段的產品使用情況，協助維護客戶關係，確保客戶滿意度和產品使用體驗。 ▍FAE 工程師薪水 （根據產業分析） https://guide.104.com.tw/salary/job/2010002016?analyze=industry&salary=annual ▍未來發展： 1. 向溝通技巧方向發展 FAE工程師可以選擇轉型為專案管理師、業務工程師或客服工程師等職位，這些角色主要專注於與人的溝通與協作，許多FAE工程師會選擇在與其背景相關的科技業中繼續發展。 2. 向技術深度發展 如果FAE工程師希望在技術領域深入發展，則可以考慮轉職為電子工程師、系統工程師或產品設計開發工程師，這些職位能讓FAE工程師進一步提升技術專業性。 ▍我適合做FAE 工程師嗎？點我做測驗>>>https://guide.104.com.tw/personality/ 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

IC設計工程師主要是設計科技產品背後最為關鍵、核心的人物，負責開發設計電路晶片，必須擁有強大的電子工程相關知識、設計能力，足以滿足現在科技產品的需求，而國內頂級的IC設計大廠包含聯發科、聯詠、瑞昱，以及輝達等。 想成為IC設計工程師，除了大學、研究所科系上以電子、電機工程為主外，必備條件分為4大項。 1. 電路設計知識：精通數位電路與類比電路設計是必須的，這包括VLSI（超大型積體電路）技術。 2. 程式設計能力：具備Verilog、VHDL等硬體描述語言的熟練操作能力是IC設計工程師的基本功，這有助於他們進行晶片設計與模擬。 3. 創新與問題解決能力：在面對電路設計挑戰時，工程師必須具備創造性思維和快速解決問題的能力。 4. 良好的溝通與團隊合作：IC設計是一個需要團隊協作的工作，能有效溝通並理解需求至關重要。 想知道更多工作機會請點選～ https://www.104.com.tw/topic/digital-talent?utm_source=104&utm_medium=nabi_post

老上海臭臭鍋-轉型創新顧客價值-連鎖加盟多元化-轉型策略-詹翔霖副教授

Microsoft Outlook 是一款電子郵件管理軟體，用於發送和接收郵件、管理日曆和聯繫人等。它提供了豐富的郵件管理工具和應用整合，如日曆、聯繫人、任務列表和 Microsoft Teams，幫助使用者更好地管理工作和時間。以下是3個Outlook的功能介紹: 一、將郵件設為待辦事項，並在指定時間提醒你 1.當你想推遲處理某些郵件時，可以使用 。這個功能允許你設定一個特定時間，讓郵件在那時重新出現在收件匣的頂端，提醒你現在是處理它們的時間。 2.Gmail 也有「延後」的功能。它能幫助你排除不重要郵件的干擾，使你能更集中精力在當下需要處理的工作上。 二、封存處理「完成」或「不需要處理」的郵件： 1.有些郵件只是用來參考，不需要進一步處理；有些郵件則是已經完成處理的。這些郵件如果留在收件匣裡，會影響處理重要郵件的效率。因此，可以將這些郵件封存起來。 2.在 Outlook 中，有一個預設的「封存」按鈕。點擊後，郵件會從收件匣消失，移到「封存」資料夾。這樣做不會刪除郵件，以後仍然可以透過搜尋關鍵字找到它們。 3.Gmail 也有類似的「封存」功能。善用封存功能，可以讓我們的信箱更簡潔，有助於提高工作效率。 三、自動分類郵件：啟用焦點收件匣 在 Outlook 中，郵件會自動分類為「焦點郵件」和「其他郵件」，這對工作已經非常實用。 *焦點郵件是單獨發給你的，來自重要聯絡人的郵件，有助於你優先處理重要訊息。 *其他郵件則是資訊類或通知類的郵件，不需要立即處理。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧！

製程工程師、設備工程師都屬於製程規劃類工作，負責管理並改善生產製程，在半導體產業的需求人數多。新鮮人嚮往半導體產業高薪、勇於挑戰，本文整理「製程規劃」工作內容及履歷面試技巧，以及精選公司職缺，大大提升錄取率！ 文／《104職場力》 本文導覽 製程規劃種類、工作內容及能力需求 半導體製程工程師 生產技術∕製程工程師 半導體設備工程師 生產設備工程師 製程規劃、半導體履歷面試實戰技巧 製程規劃薪水待遇（2023最新更新） 製程規劃精選企業職缺一次看 製程規劃種類、工作內容及能力需求 製程規劃類的職缺包括：生產技術/製程工程師、半導體設備工程師、生產設備工程師、自動控制工程師等，負責管理並改善生產製程，實作性高，需求人數也多。 職場新鮮人嚮往半導體業高薪、勇於挑戰，入行有校系門檻嗎？其實非頂大也能進入半導體產業，根據104人力銀行《104大學白皮書》分析半導體業主動邀約新鮮人偏好，其中「製程規劃類」職缺偏好透過產學合作廣邀技職實作型人才，讓學生具實作力，畢業直接成為正職員工，邀約科系包括電機電子、機械系，擴及光電、材料、化學、物理等。 製程規劃類熱門工作類型及需求技能如下（資料來源：104工作世界）： 半導體製程工程師→看職缺 工作：改良並控管生產品質，製造完美手機晶片(半導體)。任務包括半導體生產、規劃產品製造流程並提出改善的方案，以及良率改善。 技能：製程、Process integration、Yield improvement 工具：SPC、Assembly、Flash 生產技術∕製程工程師→看職缺 工作：規劃與改善機台生產產品的製造流程，並讓機台生產功能維持正常運作。任務包括生產流程研究以及評估新技術、新工具的使用。 技能：製程、協助改善產品良率、生產設備 工具：SMT、治具、AutoCAD 半導體設備工程師→看職缺 工作：管理半導體生產設備，讓設備發揮最大生產效能。任務包括生產設備維護以及設備分析等。 技能：維修、CVD、Customer Support 工具：半導體設備、Assembly、EUV 生產設備工程師→看職缺 工作：規劃生產設備之操作順序，解決設備問題，擬訂並執行設備之預防保養計畫。 技能：生產設備、維修、製程 工具：PLC、SMT、AutoCAD 挑戰半導體業製程規劃，履歷面試實戰技巧 「如果你是理工背景，且不討厭半導體產業和職位，第一份工作建議可以選擇進入半導體供應鏈，」前台積電營運效率部門主管、品碩創新管理顧問執行長彭建文，於104職涯診所 Podcast分享觀察，更強調，選對產業將決定你在兩年後的年薪是70萬還是250萬。 綜合104職涯診所Podcast半導體產業特輯，ASML人資主管、104獵才主管、國際半導體產業協會的建議，企業在挑選半導體人才時看重的關鍵特質能力，包括問題解決、邏輯思考、抗壓力、外語能力等，以下分析想進入半導體業的需求能力及履歷面試技巧： 半導體產業履歷經歷建議： 針對工程類職缺，碩士畢業是基本門檻。 亮眼的學歷大加分（有些企業非常重視應徵者的校系）。 在有限的履歷篇幅裡，清楚簡潔的總結出最大亮點。 自我檢視和評估，平時就要有整理自身經歷及工作成果的習慣。 非相關科系畢業也不用卻步，累積相關課外經驗，敢挑戰就有機會！ 半導體產業面試注意事項： 充分練習面試問答，釐清思緒、訓練好口語表達。 加強英文能力，至少要敢說或多益750分以上。 面試被問「優缺點」別害怕，因為人資問優點是想看求職者的「自信」，問缺點則是想了解「自覺」。 線上面試準備也不能草率，設備、環境、服儀都要注意。 態度必須誠懇，這是不敗關鍵。 充分表達出自己可以為公司帶來的「價值」。 以下提供製程工程師／設備工程師履歷真實撰寫範例： 104個人品牌：真實求職者案例，製程規劃履歷範本提供寫履歷參考 製程規劃薪水待遇（2023最新更新） 根據104薪資情報，製程／設備工程師薪資依照不同工作任務、產業有不同薪資範圍，平均薪資依工作經驗而定。製程規劃相關薪資行情可參考如下： 製程研發工作類型薪資行情半導體製程工程師菜鳥月薪$54,656．老鳥月薪$65,293生產技術∕製程工程師菜鳥月薪$42,764．老鳥月薪$48,732半導體設備工程師菜鳥月薪$50,630．老鳥月薪$57,316生產設備工程師菜鳥月薪$43,358．老鳥月薪$48,099 製程規劃精選企業，馬上應徵去！ 公司名稱薪資福利工作機會聯電_聯華電子股份有限公司看薪資福利看職缺台灣應用材料股份有限公司 _Applied Materials Taiwan看薪資福利看職缺力晶積成電子製造股份有限公司(力積電)看薪資福利看職缺美商_科林研發股份有限公司_Lam Research看薪資福利看職缺台灣美光看薪資福利看職缺旺宏電子股份有限公司看薪資福利看職缺台灣積體電路製造股份有限公司(台積電)看薪資福利看職缺東京威力科創股份有限公司看薪資福利看職缺穩懋半導體股份有限公司看薪資福利看職缺日月光半導體製造股份有限公司看薪資福利看職缺德州儀器工業股份有限公司看薪資福利看職缺世界先進積體電路股份有限公司看薪資福利看職缺美商科磊股份有限公司台灣分公司_KLA Taiwan看薪資福利看職缺華邦電子股份有限公司看薪資福利看職缺鴻海集團_鴻揚半導體股份有限公司看薪資福利看職缺友達光電股份有限公司看薪資福利看職缺景碩科技股份有限公司看薪資福利看職缺群創光電股份有限公司看薪資福利看職缺矽品精密工業股份有限公司看薪資福利看職缺南亞科技股份有限公司看薪資福利看職缺 [joblist_plugin title='【製程、設備工程師】精選職缺' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=1&jobcat=2009002001%2C2009002005%2C2008001016%2C2009002007&expansionType=area%2Cspec%2Ccom%2Cjob%2Cwf%2Cwktm&order=15&asc=0&page=1&jobexp=1&mode=s&jobsource=2018indexpoc&langFlag=0&langStatus=0&recommendJob=1&hotJob=0&utm_source=104&utm_medium=freshgroup' amount='6'] 推薦閱讀： RD研發工程師工作內容？工程研發履歷面試、薪資行情總整理（附熱門職缺） 軟體工程師種類、程式語言、薪資及面試技巧總整理（附熱門職缺） 想進高薪產業又怕壓力撐不住？前台積主管「心平衡」三法，輪班OnCall不心累

身分 證 英文 是什麼呢？在以下這個系列，我們將一些需求較大的英文單字教給大家，它們簡單到根本不用背誦，直接看，就直接的永遠記得了。準備好了嗎？ 身份 證 英文 就是： ID Card 在歐美，許多國家是沒有正式的「身分證」，而日常生活需要用到證件時，則以駕照代替，因此，當你要問身分證，或別人向你要身分證，其實他們和你要的並不是那張國民身份證，而是某一張足以證明你是誰的辨識卡。 所以，答案就這麼簡單。ID就是Identity或Identification的常用縮寫，Card就是卡片，就這樣，有沒有馬上記下來了呢？

在當今的科技快速發展環境中，工程師職位被視為目標職業之一，正式進入職場前，到底要不要先念研究所? 不外乎是許多大學生最困惑的事，而身為過來人的前輩們，幾乎都會建議學弟學妹們，還是要考研究所，對於未來出路比較有幫助，不過小編也提醒大家，第一件事情絕對要先了解個人職涯目標、專業領域，再來做決定! 📚「洗研」真的重要? 某些工程領域，如電機工程、機械工程或軟體工程，擁有碩士學位可能會帶來更多的職業機會和更高的薪資。許多高端技術職位要求具備更深的專業知識，這通常需要進一步的學術訓練。 💰「學士VS. 碩士」薪資差多少? 根據不同的數據來源，擁有碩士學位的工程師與擁有學士學位的工程師之間的薪資差異可以相當可觀。以下是一些大致的薪資範圍： 學士學位工程師：平均月薪約在 44,000 至 50,000 元之間。 碩士學位工程師：平均月薪約在 65,000 至 80,000 元之間。 這意味著，擁有碩士學位的工程師可能會比其學士同儕多賺 20,000 至 40,000元。 💻職業選擇多 除了薪資外，碩士學位還可能影響職業發展的機會。擁有碩士學位的工程師通常能夠獲得更高級的職位，如項目經理或技術主管，並且在升遷時具有優勢。 💻市場需求 市場需求也是一個關鍵因素。在某些熱門領域，例如人工智慧、數據科學或網路安全，擁有碩士學位的求職者可能會更受青睞，因為這些領域需要更深入的專業知識和技能。 成為工程師之前先念研究所?最終取決於你的職業目標和所處的行業。雖然碩士學位可能帶來更高的薪資和更多的職業機會，但也有許多成功的工程師是通過學士學位進入行業並靠經驗調高薪水。

在軟體工程領域，擁有專業證照能提升技術實力與職場競爭力。與其他職務相比，軟體工程師對AI相關證照的關注度更高，顯示人工智慧技術在業界的重要性。無論是開發、網路安全、專案管理，各種證照都有助於職業發展。以下是軟體工程類人員最常瀏覽的八大證照，幫助求職者選擇適合的認證。 第一名🟢人工智慧：機器學習 Python 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10040787 ✍️Python程式設計測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/90b01176-e755-467c-aed7-a14a56c8a5db 這項證照專為希望掌握人工智慧與機器學習技術的工程師設計，涵蓋Python程式設計、資料分析、模型訓練等關鍵技術。擁有此證照可幫助求職者進入AI領域。 第二名🟢TOEIC (多益測驗) 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️線上模擬試題測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/791f4d25-0e7f-41b7-b6fc-453d0fb44696 作為全球廣泛認可的英語能力測試，TOEIC證照在科技產業中極具價值。許多跨國科技公司要求工程師具備良好的英文溝通能力，以便參與國際專案、閱讀技術文件，甚至與國外客戶或團隊合作。 第三名🟢CCNA 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10000637 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/f3b08867-0882-42c6-bd7a-41eac5959990 CCNA證照是思科（Cisco）提供的網路技術認證，涵蓋網路基礎、路由與交換、網路安全等內容。對於希望進入網路工程領域的軟體工程師來說，這是一項極具價值的證照，可幫助建立穩固的網路技術基礎。 第四名🟢 AI-900 AI 人工智慧基礎認證 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10047979 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/7e37d905-b2f6-4de9-a3d8-99ad1f30fafe AI-900是微軟提供的人工智慧基礎認證，適合初學者與有志於AI應用開發的工程師。內容涵蓋機器學習、電腦視覺、自然語言處理（NLP）等概念，適合作為進階AI技術的起點。 第五名🟢 Google Analytics (分析) 個人認證資格 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 ✍️線上模擬試題測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/141cc2fe-394a-4820-8aed-4e8af84d0c3a Google Analytics證照是數據分析與網路行銷領域的重要資格，對於開發數據驅動應用程式的工程師來說至關重要。透過此認證，工程師能夠學習如何有效解讀網站數據優化產品。 第六名🟢ISO 27001 資訊安全管理系統主導稽核員 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028325 ▶️學習課程: https://nabi.104.com.tw/course/acad/b7cfaa80-1ba7-4088-8182-10356906f1ce ISO 27001證照主要關注資訊安全管理，適合希望在企業內部負責資安政策與風險管理的工程師。此證照能夠幫助企業確保資訊系統的安全性，特別適用於從事資安、雲端服務與企業IT管理的專業人士。 第七名🟢SCJP (現為OCPJP) 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10028055 SCJP（現為OCPJP）是Oracle提供的Java專業認證，專為有一定Java開發經驗的工程師設計，適合希望提升程式設計能力並在Java開發領域深入發展的專業人士。 第八名🟢國際專案管理師 PMP 證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029355 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/5670bd2b-59f0-4c55-bbfd-f5f7ab785713 PMP（Project Management Professional）是全球最具公信力的專案管理認證，此證照涵蓋專案規劃、風險管理、資源分配等重要技能，能夠提升技術主管與專案負責人的職場競爭力。

英文新聞網站的學習難易度因網站的內容、格式和用詞而異，以下是一些常見新聞網站的學習難易度評比，由簡單到難的評比排序、各家優點和特色分析，幫助你選擇適合自己英語學習的資源！ ▍BBC News 英國廣播公司新聞 https://www.bbc.com/news • 難易度：中等 • 特色： 1. 使用標準英語，報導清晰明確 2. 適合中級學習者，提供多種主題的報導 3. 有視頻和音頻資源可以學習聽力 • 優點： 1. 文章結構良好，段落明確，便於閱讀和理解 2. 內容更新頻繁，保持時效性 3. 適合中級學習者，有助於提高英語水平 ▍Reuters 路透社 https://www.reuters.com/ • 難易度：中等 • 特色： 1. 語言簡單且直接，報導內容注重事實性 2. 涵蓋廣泛的主題，包括經濟、金融、科技和健康等 3. 更新迅速，提供最新的新聞資訊 • 優點： 1. 對於中級學習者來說，適合用於提升閱讀能力 2. 報導客觀，幫助讀者獲取準確資訊 3. 更新迅速，涵蓋廣泛的主題，簡單明瞭的風格使得讀者易於理解 ▍The Guardian 英國衛報 https://www.theguardian.com/international • 難易度：中等至較難 • 特色： 1. 語言相對正式，文章內容涉及社會、環境、文化等多樣主題 2. 提供深入的社會問題分析和評論 3. 結合調查報導，強調新聞的完整性和可靠性 • 優點： 1. 提供深入分析，適合希望提高閱讀理解能力和批判性思維的學習者 2. 多元的報導風格能夠激發對各種議題的關注 3. 有助於了解當前社會及文化問題的背景和影響 ▍CNN 美國有線電視新聞網 https://edition.cnn.com/ • 難易度：中等至較難 • 特色： 1. 口語化的語言，報導形式多樣 2. 包括最新的國內外新聞、政治、科技和娛樂等多個範疇，提供即時新聞更新，報導速度快 3. 有些報導可能使用較複雜的詞彙和句子結構 • 優點： 1. 擁有大量視頻資源，便於學習者通過視聽方式提升語言能力 2. 內容多樣性強，能夠接觸到不同的文化和事件 3. 適合希望跟進時事新聞的讀者 ▍Al Jazeera 半島媒體網絡 https://www.aljazeera.com/ • 難易度：中等至較難 • 特色： 1. 使用正式的新聞語言，報導多涉及國際政治 2. 對於對中東問題感興趣的學習者來說特別有用 3. 提供多語言版本，方便不同語言的讀者理解 • 優點： 1. 能夠學習到不同文化和地區的觀點，增進國際理解 2. 提供深入的分析，幫助讀者了解複雜的國際關係 3. 適合對全球政治和社會問題感興趣的學習者 ▍The New York Times 紐約時報 https://www.nytimes.com/ • 難易度：較難 • 特色： 1. 在長篇報導和專欄中，使用高級詞彙和複雜的句子結構，對於初學者可能有些挑戰 2. 涵蓋深入的新聞分析，提供詳細的背景資訊 3. 提供多元的觀點，包括社會、文化和政治等議題 • 優點： 1. 適合高級學習者，幫助提高閱讀理解能力 2. 深入報導能夠激發對當前事件的批判性思考 3. 資訊來源可靠，幫助讀者獲得真實和全面的新聞 ▍The Wall Street Journal 華爾街日報 https://www.wsj.com/ • 難易度：較難 • 特色： 1. 專業性強，華爾街日報以商業和金融新聞聞名，報導深入，涵蓋市場趨勢、經濟分析、企業新聞及財經政策等 2. 分析性報導，不僅提供事實，還經常附有專家的評論和深入分析，幫助讀者理解背景和潛在影響 3. 資料豐富，報導中常包含數據、圖表和統計資料，以支持論點和分析 • 優點： 1. 內容品質高，華爾街日報的報導通常經過深入調查，是可靠的資訊來源，在商業和經濟領域相當專業，對於有意在商業、金融或經濟領域深造的學習者，華爾街日報是個很好的媒體管道 2. 多樣的主題範圍，除了商業和金融，還涉及科技、生活方式、文化等多個主題，幫助讀者拓寬視野 英語水平在中級，建議從BBC News和Reuters開始，這些網站的語言相對簡單且清晰，對於英文接近母語學習者，The New York Times和The Wall Street Journal 會提供更具挑戰性的內容，Al Jazeera 則是能提供不同觀點的看法，並且更加關注報導中東國際新聞！ 從新聞英文開始，提高閱讀理解能力和詞彙量，對你的英語學習大有裨益！

在台積電的工作環境中，內部術語仿佛變成公司文化，不僅反映出台積電的核心價值觀，還有助於提高溝通效率與管理效能。了解這些術語後對於台積電內部員工、供應商來說很是重要，有效幫助雙方更有效率合作，避免誤解。 1. 「ICIC」：台積電核心價值縮影 ICIC 代表誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、客戶信任（Customer trust）。這四大核心價值是台積電基礎。無論是內部管理還是與外部合作，ICIC都是每個員工必須遵循的標準。合作夥伴熟悉這一術語，將能更好地理解台積電的工作方式和期望。 2. 「標竿學習」：追求高標 台積電強調「標竿學習」（Benchmarking），這是一種從其他領先企業中學習的方式。員工們經常會被問到：「這項事務是否有標竿學習的對象？」這個問題鼓勵團隊借鑒外部成功案例，從而提升內部管理和創新能力。標竿學習讓台積電保持行業領先，並不斷自我優化。 3. 「AR管理」：提升執行力 AR 代表「待完成任務」（Action Required），在台積電的會議和日常工作中，主管經常會指定下屬完成特定的 AR，並要求定期回報進度。AR 管理強調對任務的即時反應和責任承擔，有效提高工作效率，確保每項工作能夠按時高效完成。 4. 「持續改善」：打造卓越企業文化 台積電推動的「持續改善」（Continual Improvement Team，CIT）是其企業文化中的重要元素。每年公司會舉辦改善案例發表會，表彰員工的優秀改進方案，並期望供應商也能參與其中。這不僅提升了內部運營效率，也加強了外部合作夥伴的競爭力。 5. 「8D方法」：系統化問題解決方案 台積電採用的「8D 方法」是一種標準化的問題解決流程。當遇到技術或管理問題時，團隊需要按照8D流程分析問題並提出改進措施。8D 方法有助於公司迅速、有效地解決問題，並通過不斷學習提高團隊的解決問題能力。 6.「review」：檢討進步 簡單來說是對於工作過程中的檢討、評估，尤其台積每個專案、工作任務，需要經過主管、同事「review」，相對更順利找出bug並加以改進。透過「review」可以讓員工成長，增加專業技能。 7.「Highlight」：問題浮現關鍵 台積電工程師最怕聽到「highlight」 ，因為代表同仁中有人犯錯。一旦被highlight後，當事人需對問題解釋並提出解決方案。目的是解決問題的方式，還能防止類似錯誤重複發生。雖然過程讓人備感壓力，卻於提升邏輯思考和解決問題的能力。 8.「Align」：減少摩擦 「Align」 常用來強調對齊想法的術語，尤其是在上下級之間，適用於領導與員工間，也常用於團隊討論中，幫助成員消除分歧並達成共識。Align 能有效避免無效溝通與誤解，促進團隊合作。 9.「Backup」：預防風險 在台積電「Backup」 不僅指數據備份，還體現在管理上，從員工請假時的替代人員到生產線故障的備用設備，確保每個環節穩定運作。備份策略是風險管理的關鍵，有助於減少突發狀況帶來的損失，保障企業運作順暢。 在台積電專業術語不僅是日常溝通的工具，還是管理思維的體現。理解並掌握這些術語，有助於新進員工與外部供應商快速適應台積電的工作文化，並提高合作效率。

https://youtube.com/live/3oTVX1J1M_8 在一則校園法院訴訟案件，法院指出，學校的霸凌調查結果並不會完全拘束法院的判斷，仍須依民事證據法則重新審查事實。本案中，雖然學校認定大部分行為不構成霸凌，但法院認為，單一次的辱罵也足以侵害兒童人格權，不以長期行為為必要。由於家長未能證明已盡監督教養義務，需承擔連帶賠償責任。判決強調，言語侮辱對兒童人格發展可能造成深遠影響，即使學校霸凌調查未成立，受害人仍可以人格權損害為由請求侵權行為損害賠償。 ----- 大家好，歡迎來到今天的直播分享，我是 BDPro 便當教授。 今天要跟大家聊的，是一起發生在國小五年級的霸凌案件。題目是：「霸凌不成立，罵人仍須賠償」你可能會想，國小生…頂多吵架、打鬧吧？但這起事件，最後卻進了法院，還判賠超過十萬元！而且不只是霸凌，還牽涉到民事侵權、家長的連帶責任。 📜 案件背景 事情發生在 2022 年 10 月到 12 月，地點在新北市某國小。原告小朋友我們叫他小明，被告小朋友叫他小強。兩人是同校不同班，但小強平常常跟小明在下課或走廊遇到。根據法院判決書的內容，從 10 月開始，小強多次在校園內對小明有辱罵、作勢打人、搶東西等行為。這些事情不是一次兩次，而是持續兩個多月，最嚴重的還有動手打人、用鐵盒砸腳。家長發現之後，馬上跟學校反映，學校也召開了校園霸凌防制會議。但是，事情並沒有就此結束，學校認定大部分行為不構成霸凌，小明的家長決定提告民事，要求賠償醫療費、交通費、精神慰撫金等共十幾萬元。 ⚖️ 法院判決 法院判決，被告必須連帶賠償原告共 106,940 元加利息，包括學生本人：精神科醫療費 570 元，精神慰撫金 10 萬元（從原本求的 20 萬酌減）、父親請假損失：3,037 元、母親請假損失：3,333 元，合計就是 106,940 元。 法院在判決中引用了《民法》第184條侵權行為損害賠償，還有第187條規定，因為小強是未成年人，所以他的父母要負連帶賠償責任。 📚 法律重點解析 第一， 學校調查 vs 法院認定。 法院說，學校的霸凌調查結果不會完全拘束法院，它必須依民事證據法則，重新審查事實。 第二，未成年人侵權，父母要賠。 《民法》第187條第1項：未滿20歲的人，如果在監督期間內做出侵權行為，父母必須負連帶賠償責任，除非能證明自己已經盡到充分監督義務。在這個案子裡，法院認為父母沒有證明有防止行為再發生，所以要賠。法院指出，雖然男學生是限制行為能力人，但已有分辨是非的能力。家長沒有證明已經盡到監督教養義務，因此要負連帶賠償責任。而且「不能辱罵別人」是社會基本規範，七、八歲的小孩是能理解的。 第三，精神慰撫金的計算 法院不是隨便喊一個數字，而是會看傷害的嚴重程度、持續時間、被害人年齡、心理影響等。孩子被長期霸凌，慰撫金通常會比較高。 第四，校園霸凌防制機制 《校園霸凌防制準則》要求學校在接到通報後，要啟動調查、保護被害人，並對加害人進行輔導或處置。但即使學校處理了，家長還是可以另外提民事賠償。法院指出，學校的霸凌調查結果並不會完全拘束法院的判斷，仍須依民事證據法則重新審查事實。就算霸凌不成立，罵人仍須賠償。 各位家長，如果今天是你的孩子遇到這種事，你會選擇先跟對方和解，還是直接走法律途徑呢？ 另外，有些人會問：「小孩子打架，不是很正常嗎？有必要搞到上法院嗎？」 我的回答是——如果只是偶爾推擠、吵架，當然不必太嚴重化。但就算不是長期、不是霸凌的，偶發的蓄意、造成身心傷害的，就是民法上的侵權行為，一定要負損害賠償責任。 📝 結尾提醒 這一則校園法院訴訟案件，法院指出，學校的霸凌調查結果並不會完全拘束法院的判斷，仍須依民事證據法則重新審查事實。本案中，雖然學校認定大部分行為不構成霸凌，但法院認為，單一次的辱罵也足以侵害兒童人格權，不以長期行為為必要。由於家長未能證明已盡監督教養義務，需承擔連帶賠償責任。判決強調，言語侮辱對兒童人格發展可能造成深遠影響，即使學校霸凌調查未成立，受害人仍可以人格權損害為由請求侵權行為損害賠償。 這個案例提醒我們幾件事： 對孩子：要教他們遇到不合理對待，要勇敢求助，不要忍。 對家長：要隨時關心孩子的情緒與人際狀況，發現異常要及時處理。 對學校：霸凌或偶發之語言肢體衝突不是小事，要有完善的防制與輔導機制。不論年齡多小，傷害都是真實存在的。 今天的案例就分享到這裡，如果你覺得有收穫，記得幫影片按讚、訂閱、分享，也可以留言告訴我你對校園霸凌的看法。，我們會持續製作更多關於「學生申訴事件」的實務案例解析。 我是便當教授，我們下次見！ ------- Q：學生如果不服學校做出的「霸凌成立」或「不成立」的判斷，已經申訴、再申訴都沒成功，想打官司，應該提哪一種行政訴訟？ A： 要提的是「撤銷訴訟」，也就是請法院把學校的判斷撤銷掉。 為什麼呢？因為法律只保障學生「有權要求學校開始調查」，但沒有直接給學生「要求學校判定霸凌成立或不成立」的權利。 所以不能用「課予義務訴訟」（這種是請法院命令機關做某件事），而要用「撤銷訴訟」去推翻原本的判斷。（台北高等行政法院112年度訴字第1285號）

專案管理-快問快答系列01 問題：求職的時候常常在職務名稱上看到「NPI」，但什麼是NPI呢？ 回答： NPI在科技業是一個很常見的縮寫，全名是：New Product Introduction，只要提到「NPI」，我們一定還得認識它的好朋友-名字叫做「Sustain」。那麼，這兩者之間最大的差別是什麼？ 簡單的區分這兩者最大的關鍵是：「產品量產上市的日期」。 1. 在產品量產上市「之前」，會經歷一段產品研發過程，而這段過程稱為NPI 2. 在產品量產上市「之後」直到「停止生產出貨」這一段過程就稱為Sustain 有了這樣的概念，下次看到NPI PM, NPI RD, NPI Supply Chain…等，大致上就會知道這個職務會參與到產品的哪一段週期了。

書名：從零件到組合件SolidWorks立體製圖設計基礎 作者：CADArtifex 這本書從最基本的 SolidWorks 架構：草圖、零件、組合件與工程圖繪製的使用及操作說明開始，教導讀者如何設計、組合及繪製實際的工程物體。 每個章節都有詳細的操作過程，將草圖到建模的觀念與操作邏輯融入繪圖步驟中，真正達到「做中學」的學習成效，紮實打好零件設計的基礎，並且從實踐中體會到SolidWorks的精髓，此外每張後面都有附上練習，可以加深印象，豐富的實作演練讓初學者可以徹底熟悉 SolidWorks 立體製圖的操作流程。 本書特色 ● 全工具循序漸進講解，初學者也能立即上手 ● 搭配圖文 step by step 實作練習，練好基本功 ● 動手體驗重要技巧，領略 3D 繪圖精隨 ● 將豐富的教學經驗，化為大量的提醒和叮嚀，有效提升學習效率 目錄 第一篇 01 簡介 Solidworks 02 SolidWorks 草圖 03 編輯與修改草圖 04 加入幾何關係與尺寸 第二篇 05 建立實體模型的基礎特徵 06 建立參考幾何 07 進階模型 1 08 進階模型 2 09 複製排列與鏡射 10 進階模型 3 11 模型組態 第三篇 12 組合件 1 13 組合件 2 第四篇 14 繪製工程圖

我認為選工作不是只看薪水或公司有不有名來考慮，可以用以下5個構面來考慮: 1) C: Company/Industry (公司/產業) 這公司/產業是否有發展，公司是否有獲利，公司氛圍或公司文化是否能接受，這些都可以多方打聽，記得要多方打聽，不要只聽信網路上的一方之言。 您的評分是：☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 2) A: Administrator (主管) 主管是否可以跟，有句話說：「好公司也有壞主管，壞公司也有好主管」。好主管可以讓你上天堂，壞主管讓你去背黑鍋。所以面試很重要，主管在面試你的時候，您也要同時面試你的主管。 您的評分是：☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 3) I: Intrests/Intresting (興趣/有趣) 換工作不想換衣服這麼容易，如果您對這工作沒有興趣，那麼活的就很辛苦，但是不是每個人對工作都有興趣，至少工作環境要有趣；如果又沒有興趣、工作又沒趣，只能用另外一個「I (Income, 收入)」來滿足自己。提醒您Income 的提昇，邊際效應是最低的。 您的評分是：☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 4) O: Opportunity (機會)分內部機會及外部機會 內部機會就是進了這公司有沒有升遷的機會，如果部門很龐大，中階主管人才濟濟，機會就很少。反之，到新創公司或未上市/櫃公司機會就比較大，但風險也是有的。 外部機會就是進了這公司，以後去外面找類似的工作好找嗎? 這取決於這產業的生態圈 Eco System。 您的評分是：☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 5) T: Time (時間) 工作時間及通勤時間 有些公司8點上班，有些公司8點半上班，有些公司彈性上班，各有利弊，您總不能因為每天趕著上班，影響自己的工作情緒。公司有沒有加班的文化? 不加班會不會被主管明示或暗示? 公司離家近，可以住家裡，公司離家遠，交通所需時間長也花費較高，如果租屋也是筆花費，如果是外派的工作，就要考慮回台的次數，重點是主管讓不讓您回來，外派期間，相對您台灣的人脈也會應此中斷，外派的收穫/收入是否划算? 您的評分是：☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 把以上5個思考構面的評分加總，您就可以不同的Offer在您心中的評分。您也可以給每個構面做加權，來取得更適合個人的評斷。 所以當您收到不同家公司的Offers時，要做取捨時，請牢記用 CAIOT 5個面向來考慮。 如果只想查查公司給您的薪水，是否符合市場行情，建議可以使用104薪資情報依據您的經歷/學歷/所在地來了解一下市場上其他人的薪資落點喔~ https://guide.104.com.tw/salary/jobestimate

NPI 的全名是「新產品導入」（New Product Introduction），是一個常見的商業術語，在製造業和產品開發領域中使用。這表示將新產品或服務引入市場的過程，包括產品概念、設計、開發、測試和最終上市等階段。NPI 過程通常是複雜的、多階段的，旨在確保新產品成功推出，並滿足市場需求。 【NPI 各工作階段】 當一家公司決定推出新產品或服務時，NPI 過程將成為實現這一目標的核心。這個過程涉及多個階段和各種活動，以下是 NPI 過程的一般步驟： 1. 概念階段：在此階段，公司確定新產品的初步概念和目標。這可能涉及市場調查、競爭分析和顧客需求評估。 2. 設計階段：在這個階段，公司開始設計產品的外觀、功能和特性。工程師、設計師和其他相關人員將合作開發產品原型。 3. 開發階段：一旦設計確定，就進入開發階段。這包括製造試驗樣品、進行測試和評估產品的可行性。 4. 測試與驗證：在這個階段，公司將對產品進行各種測試，包括功能測試、性能測試和可靠性測試。同時，也會對產品進行用戶測試，以確保產品符合客戶的期望。 5. 生產準備：當產品經過測試和驗證後，公司將準備進入量產階段。這可能包括供應鏈管理、生產流程優化和培訓工人等活動。 6. 市場推出：最後一個階段是產品的市場推出。這包括制定市場推廣計劃、培訓銷售人員、準備促銷材料等，以確保產品成功進入市場並獲得客戶的關注和接受。 【PM在NPI過程中的角色】 在新產品導入（NPI）過程中，PM在各個階段都扮演著重要的角色，並在整個過程中提供領導和協調。以下是專案經理在每個階段可能承擔的角色： 1. 概念階段：在這個階段，專案經理可能負責協調團隊進行市場調查和競爭分析，以確定產品的概念和目標。他們可能會與市場部門合作，收集客戶反饋，確定產品的市場需求。 2. 設計階段：在設計階段，專案經理可能負責管理產品開發的時間表和里程碑。他們需要確保設計團隊按時完成工作，並在需要時解決任何問題或障礙。 3. 開發階段：在這個階段，專案經理可能需要協調不同部門的工作，包括工程、製造和測試團隊。他們需要確保開發過程順利進行，並在需要時調整計劃。 4. 測試與驗證：在測試階段，專案經理可能需要確保測試計劃按照預定計劃執行。他們可能會監督測試團隊的工作，並跟蹤測試結果，以確保產品符合要求。 5. 生產準備：在進入生產階段之前，專案經理需要確保供應鏈的準備情況良好，生產流程的優化工作進行順利，並準備好應對任何潛在的問題或風險。 6. 市場推出：在市場推出階段，專案經理可能需要協調市場營銷活動的執行，確保市場推廣計劃的有效實施。他們可能會與銷售團隊合作，確保產品順利進入市場並達到銷售目標。 專案經理在 NPI 過程中的角色是確保整個過程順利進行，各個階段之間的協調和溝通，以確保新產品成功推出並達到預期的業務目標。

在2026年的今天，人工智慧（AI）早已不是遙不可及的科幻名詞，而是深刻地滲透到我們的工作與生活之中。從自動回覆客戶郵件的智慧助理，到分析市場數據預測趨勢的商業決策系統，AI的應用無所不在。這場由生成式AI點燃的技術革命，正以前所未有的速度重塑產業樣貌與職場生態。無論您是力求創新的企業主、渴望提升效率的專業人士，還是尋求職涯突破的個人，掌握AI已不再是加分選項，而是攸關未來競爭力的必備技能。 然而，面對網路上排山倒海的資訊，許多有志學習者常常感到迷惘：「我想學AI，但該從哪裡開始？」、「市面上的AI課程琳瑯滿目，哪一個才真正適合我？」本文將為您精心整理出這份專為台灣學習者設計的「2026年AI課程推薦」完整地圖，從免費的線上入門資源到專業的實體認證課程，從個人的彈性學習到企業的專屬內訓方案，為您提供最全面、最客觀的比較與推薦。 為什麼2026年是學習AI的黃金交叉點？ 如果說過去幾年是AI技術的「實驗期」，那麼2026年無疑是其「全面商業化應用」的爆發元年。這個時間點成為了投身AI學習的黃金交叉點，其背後有三大關鍵驅動力。 首先，生成式AI已從「新奇玩具」進化為「核心生產力工具」。以ChatGPT、Midjourney為代表的生成式AI，在文字創作、圖像設計、程式編寫、數據分析等領域展現出驚人的效率。根據國際數據資訊（IDC）的預測，全球在AI領域的支出將在2027年超過5000億美元。熟悉並善用這些工具的員工，將能完成過去數倍的工作量，創造更高的價值。 其次，市場對「AI+」跨領域人才的需求達到前所未有的高峰。企業最渴求的不再是單純的演算法專家，而是能夠將AI技術與特定行業知識相結合的「AI+」人才。根據104人力銀行的數據顯示，與AI相關的職缺數量在過去一年中增長了近45%，平均薪資也較一般職位高出20%以上。 最後，企業正集體面臨「AI轉型焦慮」。從金融、醫療、製造到零售，所有行業都在探索如何利用AI進行數位轉型。然而，轉型的最大瓶頸往往不是技術或資金，而是「人才」。此刻學習AI，不僅是提升個人技能，更是搭上企業轉型需求的順風車。 如何選擇最適合你的AI課程？三大評估指標 當您下定決心要學習AI後，下一個挑戰便是如何找到最適合自己的課程。我們歸納出三大核心評估指標，引導您找到最契合自身需求的學習路徑。 指標一：釐清學習目標與個人背景 在開始尋找課程之前，請先問自己：「我學習AI，是為了什麼？」學習者大致可分為兩大類： 應用型人才：目標是「使用」AI工具來解決特定領域的問題，提升工作效率。例如，行銷人員希望學習使用ChatGPT來自動生成文案、業務人員想利用AI分析客戶數據。他們應優先選擇強調實戰案例、工具操作、跨領域整合的課程。 技術型人才：目標是「開發」或「優化」AI模型與系統。他們通常具備一定的程式設計基礎，希望成為AI工程師、資料科學家。他們需要深入學習機器學習理論、大型語言模型（LLM）、模型微調（Fine-tuning）、檢索增強生成（RAG）等核心技術。應選擇內容更具深度、程式碼實作比例高的課程。 指標二：檢視課程形式與師資 實體課程的優點在於提供即時的互動與反饋，可以與講師、同學深入交流，建立寶貴的產業人脈。缺點則是時間、地點缺乏彈性，且費用通常較高。 線上課程最大的優勢是彈性，可以隨時隨地根據自己的步調學習，且課程選擇極為豐富，許多還是免費的。缺點是需要高度的自制力，且缺乏即時互動。 師資方面，學術派講師能提供嚴謹、系統化的理論知識，適合希望深入理解AI原理的技術型人才。業界實戰派講師帶來的是第一線的市場經驗與實戰案例，適合追求即學即用的應用型人才。 指標三：評估實作項目與認證價值 一個優質的AI課程，不應只有單向的知識灌輸，而應包含大量的動手實作環節。透過這些實作，您才能真正將所學知識內化，並轉化為解決實際問題的能力。 此外，來自權威機構（如台灣人工智慧學校、工研院、Google、Microsoft等）的「AI證照」也逐漸受到企業的重視。一張具公信力的證照，能在履歷篩選階段快速向人資證明您具備了系統化的AI知識與技能。 2026年實體AI課程推薦：深度互動與產業連結 對於追求深度學習體驗、希望與講師和同儕建立緊密連結的學習者而言，實體課程無疑是最佳選擇。以下我們將精選其中最具代表性的三個，進行深度剖析。 您的企業轉型，只差一堂對的AI課！ 您是在尋求 企業整體效能提升的老闆，還是渴望業績翻倍的業務菁英？無論您的目標是什麼，戰國策戰勝學院都有為您量身打造的AI實戰課程。 由擁有超過25年企業經營實戰經驗、輔導近三萬家企業的戰國策創辦人林尚能親自授課，我們將複雜的AI技術，轉化為您能立即上手的實用策略。這不僅是AI課程推薦，更是由頂尖AI講師為您設計的企業AI培訓與導入企業訓練課程。 【專為管理者打造】企業AI轉型實戰：用生成式AI打造高績效、低成本團隊 這堂課專為企業主、高階主管與部門經理設計，我們將透過100%的實戰操作，教您如何運用生成式AI進行企業轉型，從優化內部流程、提升決策品質，到開拓全新商業模式，打造一支高績效、低成本的夢幻團隊，讓AI成為您最強大的競爭武器。 👉課程詳情與報名：https://www.nss.com.tw/product/ai0327 【專為業務菁英設計】AI 業務即戰力：六小時學 AI，高效成交工作坊 面對名單開發困難、溝通成本高、重複性工作繁瑣的業務痛點，這堂課將教您如何用AI重建銷售流程。從開發潛在客戶、製作動人提案、跟進客戶到成交轉化，我們將帶您實戰演練，讓AI成為您的超級業務助理，高效成交不再是難事。 👉 課程詳情與報名： https://www.nss.com.tw/product/ai-6- https://www.nss.com.tw/product/ai0327 立即行動，為您的企業與團隊注入AI超能力！ 聘請頂尖顧問，從來都不是一筆開銷 戰國策AI課程的定位非常明確：「實戰導向的AI賦能行銷」。它並非為培養AI工程師而生，而是專為在商場第一線奮鬥的企業主、高階主管、行銷企劃與業務人員所設計。課程的核心理念是「即學即用」，強調將AI工具與商業策略緊密結合，快速在實際工作中展現成效。 其課程內容主要圍繞四大核心特色展開： AI賦能行銷：課程直接教授當前最主流的生成式AI工具，如用於內容生成的ChatGPT與圖像創作的MidJourney。學員將學習如何利用這些工具，自動化產出高品質的行銷文案、社群貼文、廣告素材，大幅提升內容創作的效率與品質，並有效優化廣告投放的成效。 數據驅動決策：在數位時代，數據即是黃金。戰國策的課程將指導學員如何運用AI進行大數據分析，從龐雜的客戶資料與市場訊息中，精準地描繪出目標客群的輪廓，從而制定更有效的行銷策略，顯著提升行銷投資回報率（ROI）。 跨產業應用：課程內容涵蓋了電商、零售、B2B等多個行業的真實商業案例。講師將分享如何將AI技術靈活應用於不同的市場需求與商業場景，例如客戶開發、服務流程自動化等，幫助學員觸類旁通，找到適合自身企業的AI導入路徑。 互動實作演練：為確保學習效果，課程包含大量的分組實作與即時反饋環節。學員將在講師的指導下，針對自身企業的實際問題進行演練，確保在課程結束時，不僅僅是「聽懂了」，更是「學會了」，並能帶著具體的解決方案回到工作崗位。 更具吸引力的是，戰國策的AI課程已被納入經濟部商業發展署的「三十人以下服務業數位 如果您是一位追求業績增長、希望快速將AI應用於商業實戰的企業決策者或專業人士，那麼戰國策AI課程將是您在2026年的理想選擇。它提供的不是空泛的理論，而是一套經過市場驗證、能直接提升企業競爭力的「AI賺錢祕笈」。 立即聯繫我們 服務網址： https://www.nss.com.tw/product-category/ai-course 免費諮詢專線： 0800-003-191 LINE 官方帳號： @119m 2. 台灣人工智慧學校：學術殿堂與產業接軌的領導者 由台灣人工智慧學校（Taiwan AI Academy）所開設的課程，以其深厚的學術背景（由中央研究院協辦）與強大的產業連結（由台塑、聯發科等多家指標企業捐助），迅速成為台灣AI教育領域的權威代表。 台灣人工智慧學校最大的特色在於其完整且階梯式的課程體系。其2025年的生成式AI實體課程，清晰地劃分出不同等級，滿足多元的學習需求： 這個結構化的課程地圖，讓學習者可以根據自身的背景與目標，循序漸進地深入AI領域。此外，台灣人工智慧學校頒發的AIA人才認證（AIATC™）在業界具有高度的公信力，被許多企業視為評估求職者AI能力的重要指標。 3. 工研院產業學習網：培育國家級AI實戰工程師 工業技術研究院（ITRI）透過其旗下的產業學習網，推出了旨在培育國家級AI實戰人才的「生成式AI工程師培訓班」。其目標是為產業界直接輸送具備「做AI」能力的專業工程師。 課程內容涵蓋了從大型語言模型（LLM）的微調（Fine-tuning）、多模態大型語言模型整合應用，到利用檢索增強生成（RAG）技術建置企業級智慧助理等當前業界最為關注的熱點議題。課程強調使用如Azure OpenAI等市場領先的雲端平台服務進行實作，讓學員在學習過程中，就能熟悉業界主流的開發工具與環境。 完成35小時的密集培訓並滿足出席率要求後，學員將獲頒極具公信力的「工研院產業學院」培訓證書。如果您已具備一定的程式背景，並立志成為一名能夠解決複雜AI工程問題的專業技術人才，那麼工研院的課程將是您在2025年不容錯過的進階選擇。 2026年線上AI課程推薦：彈性學習與全球視野 對於追求學習彈性、希望接觸全球頂尖資源的學習者來說，線上課程提供了無與倫比的便利性與廣度。以下是我們為您精選的線上AI課程。 4. Coursera (吳恩達 Andrew Ng)：AI大師親授的免費入門首選 在AI教育領域，吳恩達（Andrew Ng）教授的名字幾乎無人不知。作為Coursera的共同創辦人、前Google Brain計畫的發起人，他對推動AI知識普及做出了巨大貢獻。由他親自授課的Coursera線上課程，成為全球數百萬人踏入AI領域的第一站。 對於AI初學者或非技術背景的專業人士，我們特別推薦以下兩門免費課程： 《AI for Everyone》(人人都該懂的AI)：這是一門專為非工程師設計的AI素養入門課。吳恩達教授用極其淺顯易懂的語言，揭開了AI、機器學習、深度學習等專業術語的神秘面紗。課程的核心目的是建立一個清晰的AI世界觀：了解AI能做什麼、不能做什麼；學習如何在您的組織或團隊中發現AI應用的機會。 《Generative AI for Everyone》(人人都該懂的生成式AI)：專門講解生成式AI的運作原理及其在各行各業的應用潛力。課程將帶您了解大型語言模型（LLM）的幕後故事，並探索如何將其應用於文案撰寫、市場分析、客戶服務等日常工作中。 這兩門課程最大的優點是完全免費（若不需證書），且提供多國語言字幕（包含簡體中文），極大地降低了學習門檻。 5. 資展國際 (iSpan)：政府補助的AI人才轉職跳板 如果您學習AI的目標是為了尋求職涯的轉變，那麼由資展國際（iSpan）所承辦的政府補助專案，將是您值得重點關注的選項。資展國際配合經濟部產業發展署「產業創新人才加值推動計畫」所推出的「AI新秀計劃」系列課程，最大的特色在於：

Notion 是一款多功能的筆記和生產力工具，無論是個人筆記還是團隊協作，皆能滿足多樣需求，這篇將告訴你 Notion 網頁版和 App 版之間的差異，讓你了解兩者在功能、使用體驗、通知與同步、快捷鍵支持以及資源消耗等方面的不同，從而幫助你選擇最適合自己需求的使用方式。 Notion 網頁版和 App 版（包括桌面版和移動版）在功能和使用體驗上有一些差異，但核心功能基本一致。以下是主要的差異： 1. 平台支持 - 網頁版：支持所有主流瀏覽器（如 Chrome、Firefox、Safari）。 - App 版：有桌面版（Windows 和 macOS）和手機版（iOS 和 Android）。 2. 使用體驗 - 網頁版：方便隨時隨地查看不需要安裝；適合臨時使用或在不常用的設備上快速查閱內容。 - App 版：更流暢的體驗，對內容的訪問更快；桌面版支持離線使用，手機版同樣支持離線功能，非常適合在無網絡環境下工作。 3. 通知與同步 - 網頁版：依賴瀏覽器通知，不如 App 版及時。 - App 版：原生通知系統，可以更快速地接收通知和提醒；實時同步更穩定。 4. 快捷鍵支持 - 網頁版：支持部分快捷鍵，但某些瀏覽器特定的快捷鍵可能會有衝突。 - App 版：提供完整的快捷鍵支持，更適合高效工作。 5. 整合與擴展 - 網頁版：可以通過瀏覽器擴展（如 Chrome 擴展）增強功能。 - App 版：通常具有更好的系統集成，特別是桌面版，可以更好地與操作系統的其他應用程序互動。 6. 資源消耗 - 網頁版：依賴瀏覽器，可能會占用較多的內存空間，特別是當多個標籤頁同時打開時。 - App 版：獨立運行，占用系統資源較為固定，不受其他瀏覽器標籤頁的影響。 總結來說，Notion 的網頁版和 App 版各有優勢，適合不同的使用場景，網頁版適合快速訪問和臨時使用，而 App 版則提供更流暢的體驗和更多的功能支持，適合日常長期使用，選擇哪一種取決於你的工作需求和使用習慣。

在台灣的職場中，有一種現象特別普遍：新官上任三把火。但是，這把火燒得好，可以讓團隊煥然一新；燒得不好，可能把自己和整個團隊都燒得體無完膚。今天就讓我們來聽聽阿華的故事，看看這個自以為是的新科主管是如何從一個令人頭痛的「豬隊友」，變成一個受人尊敬的領導者的。 阿華今年35歲，在一家中型科技公司工作已經七年了。憑藉著還不錯的業績和人際關係，他終於如願以償地升上了業務部門的主管。喜悅之餘，阿華心裡暗自盤算：「哼哼，現在我可是主管了，以後在公司可以耀武揚威了吧？」 升職後的第一天，阿華特地穿上了新買的西裝，梳了個油亮的髮型，一副成功人士的樣子踱進了辦公室。他大聲地跟同事們說：「各位，從今天開始我就是你們的主管了。希望大家以後工作要更加努力，有什麼事情都要先跟我報告，知道嗎？」 阿華開始事無巨細地過問部門的所有事務，即使是一些小事他也要插一腳。他常常用「我是主管」、「我說了算」之類的話來壓制同事的意見。漸漸地，原本和諧的辦公室氣氛變得凝重起來。 有一次，公司接到了一個大案子。阿華信心滿滿地說：「這個案子就交給我來處理吧，我可是主管啊！」結果他不但沒有好好規劃，還把許多重要細節都忽略了。最後，這個案子差點搞砸，是團隊其他成員加班加點才勉強挽回。 但阿華並沒有反省，反而責怪團隊成員不夠努力。他說：「看來我們部門的人都不夠積極啊，以後大家要更加賣力才行！」這下可惹惱了團隊，有幾個資深員工甚至萌生了離職的念頭。 就在部門氣氛降到冰點的時候，公司安排了一次主管培訓課程。原本阿華不以為意，心想：「我已經是主管了，還需要學什麼？」但是，這次培訓卻給了他當頭一棒。 培訓師說的一句話讓阿華特別印象深刻：「一個好的主管，不是高高在上的君王，而是團隊的引路人。」阿華這才驚覺，自己似乎把「主管」這個頭銜看得太重了。 課程結束後，阿華開始認真反思自己的領導方式。他發現，自己太過於強調自己的地位，反而忽略了團隊的實際需求。他決定改變自己的做法。 首先，阿華主動找每個團隊成員聊天，真誠地傾聽他們的想法和建議。他驚訝地發現，原來團隊中有這麼多寶貴的意見和經驗，而他之前卻一直忽視了這些。 接著，阿華開始放權給團隊成員。他不再事事親力親為，而是根據每個人的專長分配任務。他發現，當給予信任和空間時，團隊成員往往能夠展現出超乎想像的能力。 阿華還學會了欣賞和鼓勵。他不再吝嗇讚美，而是及時肯定團隊成員的貢獻。漸漸地，團隊的氛圍變得更加積極和樂觀。 最讓阿華感到驚喜的是，當他真誠地向團隊道歉，承認自己之前的做法有問題時，團隊成員非但沒有看不起他，反而更加敬重他。有個資深員工說：「阿華，你能這樣坦誠地面對錯誤，我們反而更願意跟著你幹了！」 經過這一番調整，阿華的團隊煥然一新。大家不再把他當作一個高高在上的「長官」，而是願意跟隨的「領導者」。工作效率提高了，團隊氣氛也變得前所未有的和諧。 半年後，公司的年度考核結果出來了。阿華的團隊不但業績大幅提升，員工滿意度也是全公司最高的。老闆對阿華讚不絕口，還把他當作典範在公司內部分享經驗。 這次經歷讓阿華總結出了幾點心得： 1. 頭銜不代表一切：做一個好主管，重要的是能力和態度，而不是頭銜。 2. 傾聽很重要：真誠地聆聽團隊的聲音，你會發現許多寶貴的想法。 3. 放權是門藝術：適度放權不僅能激發團隊潛力，還能讓自己從繁瑣事務中解脫出來。 4. 欣賞和鼓勵不可少：及時的肯定能大大提升團隊士氣。 5. 勇於承認錯誤：坦誠面對自己的不足，反而能贏得團隊的尊重。 6. 以身作則很重要：主管的一言一行都在影響著團隊。 7. 持續學習：管理是一門永無止境的學問，要保持開放和學習的心態。 現在的阿華常常跟新晉升的主管分享他的經歷。他總是說：「當上主管不是終點，而是新的起點。別把自己太當一回事，要記住，你的成功來自於團隊的努力。」 所以，各位職場新科主管們，請記住：頭銜只是個代號，真正的領導力來自於你如何帶領團隊、如何成就他人。不妨時常問問自己：「如果今天我不是主管，團隊成員還會願意跟隨我嗎？」 畢竟，在職場這個大舞台上，真正的主角從來都不是主管自己，而是整個團隊。當你明白這一點，你就離成為一個優秀的領導者不遠了！

PM職缺中常出現：「3年以上參與專案工作經驗(ODM、OEM尤佳)」而ODM跟OEM又是什麼意思呢？ 名詞解釋： 。OEM－Original Equipment Manufacturing：接受客戶完全指定，按原圖設計代工製造。例如：富士康幫Apple代工。 。ODM－Original Design Manufacturing：為客戶提供設計、製造代工的服務。例如：廣達電腦公司替Dell、Apple、Sony等知名大廠生產筆記型電腦。 延伸閱讀－OEM/ODM的PM心得 https://www.managertoday.com.tw/columns/view/55646

SOLIDWORKS和PTC Creo (以前稱為Pro/ENGINEER或ProE) 都是用於機械設計和CAD（電腦輔助設計）的工業軟體。以下是它們在實務中的個別優勢和差異： SOLIDWORKS: 優勢: 使用者友好性：SOLIDWORKS以其直觀的使用界面和容易學習的操作而聞名。許多用戶認為它的工作流程較為自然。 社群和資源：SOLIDWORKS擁有龐大的用戶社群和豐富的資源庫，這意味著在使用過程中可以輕鬆獲得幫助、學習和資訊。 3D模型的建立與修改：SOLIDWORKS在3D建模方面非常強大，並提供了豐富的工具和功能，使設計師能夠輕鬆地創建、修改和分析模型。 組裝和模擬：SOLIDWORKS提供了強大的組裝和模擬功能，可以幫助用戶進行物理模擬、運動模擬等，以確保產品的可靠性和性能。 差異: 價格：相對而言，SOLIDWORKS的起步價格較為親民，這使得它成為許多中小型企業的首選。 整合性：SOLIDWORKS提供了廣泛的產品套件，可以滿足不同行業和用途的需求，包括模具設計、流體力學等。 對小型企業和初創企業的支持：SOLIDWORKS在支援初創企業和小型企業方面有著相對較好的政策和方案。 PTC Creo (以前的Pro/ENGINEER): 優勢: 參數化建模：Creo以其強大的參數化建模功能而著稱，可以快速地進行設計變更並保持模型的連貫性。 大型製造企業的首選：Creo在大型製造企業和複雜產品的設計和管理方面表現優異。 產品生命週期管理（PLM）整合：Creo與PTC的Windchill PLM系統無縫集成，使產品設計和生產的管理更加高效。 差異: 學習曲線：Creo的學習曲線相對較陡峭，對於新手來說可能需要更長的時間來掌握。 價格：Creo通常被認為是高價位軟體，尤其對於小型企業來說，可能會較為昂貴。 使用者社群：相對於SOLIDWORKS，Creo的使用者社群規模較小，這可能會影響到用戶獲得幫助和資源的便利性。 總的來說，SOLIDWORKS和Creo各自在不同方面具有優勢，選擇哪一款軟體取決於您的特定需求、預算以及用戶團隊的經驗水準。在選擇之前，最好先進行詳細的比較和評估，以確保符合您的實際需求。

嗨！大家好，今天我們要來介紹一個表格小技巧，如何自動新增表格框線及序號。 適當的在EXCEL中新增框線可以讓你的表格更加好閱讀，但是，每次新增表格時，你可能都需要手動為每個儲存格加上框線，這樣既浪費時間，也容易出錯。 現在，讓我們來介紹如何使用Excel的選條件式格式設定，快速且輕鬆地新增表格框線。 1.選取要加框線的範圍，可以是整個工作表或是特定的區域。 2.點選「條件式格式設定」 3.選擇「新增規則」 4.類型選擇「使用公式來決定要格式化哪些儲存格」 5.公式內容選擇我們第一個會打資料的儲存格非空值，範例中設定「=$C1<>""」 6.格式選擇外框 現在表格已經可以自動新增框線了，這樣一來，你只要輸入資料再也不必擔心框線了。 那序號要怎麼也可以自動新增呢?非常簡單，只需要使用到IF函數。 函數介紹=IF(判斷條件,符合條件傳回的值,不符合條件傳回的值) 範例公式=IF(C2<>"",ROW()-1,"") 再下拉填充，這樣設定好不只框線，連序號也都會自動新增了。 希望這個小技巧能對你有所幫助，謝謝收看！

工作資深卻卡在學歷門檻？在職專班是職涯升級或身心耗損？用3大策略問題評估進修的真實價值、隱性成本與高效替代方案，做出對職涯最負責的決定。 文／《104職場力》 本文導覽 Q.是投資還是緩解焦慮？讀完後，我的職涯有什麼價值？Q.我能接受「生活品質降級」嗎？盤點進修的隱性成本Q.職涯瓶頸真的是因為學歷嗎？除了學位，還有哪些「低成本高槓桿」的成長路徑？學歷不該是焦慮的代名詞，而是策略的結果 工作十年後，你可能開始有這樣的感覺：雖然累積了實戰經驗與績效，但在「升遷評估」或「轉換跑道」的關鍵時刻，那張文憑卻成了一道看不見、卻真實存在的門檻，因此興起了「不如去唸個在職專班」的念頭。 但回學校真的能讓職涯「從A級升級到S級」嗎？還是只是換來更多的壓力與負擔？在報名前，先思考這3個跟「投資報酬率」有關的問題，也許會找到更清楚的答案。 Q.是投資還是緩解焦慮？讀完後，我的職涯有什麼價值？ 「進修」不是逃避焦慮的出口，而是一項策略性投資，既然是投資，就該先搞清楚報酬在哪裡，以及這個學位在你的職涯地圖上扮演什麼角色。 在不同產業，學歷的「加分效應」差異極大，以科技製造業、外商或大型企業為例，主管與中高階職位多半具備碩士學歷，有時學歷甚至是升遷的基本條件；但如果是在新創公司或服務業，實績與能力往往比學歷更重要。 因此，在決定報名前，請先盤點3件事： 1.公司內部現況 主管與同事的學歷組成、升遷條件，評估你想拿到的學位能幫你打開哪個特定的職級門檻？ 比如公司規章明文規定，升任「副理級以上」須具備碩士學位；或觀察現有主管群，發現絕大多數同仁皆擁有國內外碩博士文憑，甚至每年晉升同仁名單普遍都是高學歷份子，在這種情況下，若想順利爭取晉升機會，進修取得學位便是一項不可或缺的必備條件。 2.該學校的聲譽、課程內容與校友 你選擇的學位是「市場認證」的品牌嗎？課程是否真的能提供「未來性」的新知識（例如AI、ESG、跨域管理等）或新人脈？ 除了課本上的知識內容，大部分的前輩都同意，念在職專班最大的價值在於「拓展人脈」，這群人脈往往是未來合作、轉職或獲取產業資訊的重要網絡，它的隱性報酬有時甚至高於學位本身。 因此，在選擇學校時，強烈建議事前多爬文研究，不只是看課程大綱，更要探究「校友組成」與「專班定位」，建議以這兩種角度選擇： 能吸引優質、跨產業同學的頂尖專班：透過與各行各業、具有相似成長動機的專業人士交流，建立跨領域合作的潛在網絡。 工作領域前輩聚集的專業學程：直接認識產業或與工作領域相關的資深人士，有助於垂直深耕專業或獲得工作上的即時指導與資源。 不過要提醒，想建立高品質的人際交友圈，也往往需要投入足夠精力參與課堂／課外的活動與討論，積極貢獻你的觀點與資源，如果只是消極上課、交報告，將難以真正與同學建立深厚的連結與信任。 3.個人職涯與外部市場趨勢 該領域未來是否更看重學歷與專業研究？若想轉職，你想轉哪個角色？該職位是否需要學位或專業背景支撐？ 如果你待的產業，碩士博士學位對職涯發展有實質影響，特別是涉及「技術升級、轉任管理職或跨國發展」，那就可以將進修當成一種打開新職涯層級的黃金鑰匙；反之，若辛苦拿到的學位只是名片上的裝飾，或許更該思考其他能帶來即戰力的成長方式。 舉例來說，假設想從資深PM轉職成「企業顧問」的角色，那麼依照該職位極度看重「專業性、知識系統化與話語權」的特性，念個知名的MBA或管理學碩士將有助於快速建立顧問需要的知識體系與外部信譽；但如果只是想提升簡報或溝通能力，耗費時間精力參加學位課程就是殺雞用牛刀，遠不如直接報考PMP或Toastmasters來得有效。 Q.我能接受「生活品質降級」嗎？盤點進修的隱性成本 許多人以為念「在職專班」只是繳學費下班多去上幾堂課，實際上卻是一場長達兩年的極限時間管理挑戰。週末上課、平日晚間報告、團隊討論、期末專案，這些都會擠壓原本的休息時間與家庭生活，若你剛好正處於職場關鍵期、家庭責任日益增加的階段，進修可能反而讓壓力倍增。 因此，除了學費（經濟）上的考量，更該盤點的是： 1.時間成本 每週要投入多少小時？在長期壓力下你是否還能維持工作表現與穩定性？ 有前輩提到，蠟燭兩頭燒最可怕的結果是「工作和學業兩邊都做不好」！因為進修不只是消耗下班時間，它還會蠶食你工作時的專注力和緊急處理事務的餘裕，試想在重要的期末考前後恰好接到大型專案，不僅可能要瘋狂熬夜，還有很大的機率因精神渙散考不好、甚至在工作上犯低級失誤，直接影響年終考核…… 如果進修的結果是「晉升機會延後、學業表現普通」，那這項投資便是雙重損失。 2.體力與心理負擔 是否能長期承受「白天上班、晚上唸書」的節奏？以及這種長期身心耗損對你而言是否值得？ 走過這段路的前輩，多少都曾有過「邊上班邊寫論文到崩潰」的時刻，這是一種實實在在的「身心耗損」，當長期處於睡眠不足、咖啡因依賴的狀態，還幾乎犧牲了所有的娛樂與社交時間，肯定會捫心自問「這種犧牲對自己的長期健康和幸福感而言是否值得」？ 因此才會建議大家事前評估要做好，並釐清自己進修的本意，因為「被焦慮推著走」的深造，往往最後是陷入更絕望的深淵。 3.家庭支持度 配偶、家人是否能理解並提供協助？你願意犧牲家庭相處時間來換嗎？ 念在職專班的壓力不僅影響自己，還會外溢到最親近的家人身上，不論是原生家庭成員，還是婚後有小孩的家庭，缺乏支持極可能成為家庭關係的引爆點，倘若沒有事先明確劃分「犧牲的界線」與「各自要分擔的責任」，重擔都由手足或配偶承擔的話，很快家庭關係就會陷入緊張甚至引發破裂危機，而這份隱性成本的傷害將超乎想像。 Q.職涯瓶頸真的是因為學歷嗎？除了學位，還有哪些「低成本高槓桿」的成長路徑？ 學位不是唯一的選項，對多數職場人來說，關鍵不是「有沒有學歷」，而是「能不能證明你的能力，並帶來即時價值」。你可以先誠實問自己，目前遭遇職涯瓶頸，真的是因為學歷不足嗎？還是根本原因出在技能斷層、曝光不足或人脈資源有限？ 以下是前輩們推薦，比攻讀學位更高效的「低成本高槓桿」成長路徑： 1.專業技能斷層的「變現」解方 如果職涯瓶頸在於「某項專業技能不足」，念學位通常是繞遠路！在許多職能中，專業證照或即時技能的投資回報率遠高於學位。 舉例來說，如果你是HR、行政、財務、行銷或專案管理角色，也許報考專業證照（如PMP、HRBP、CFA等）更能帶來直接效益與市場認可；若是想強化數據分析、系統導入能力，直接進修數位轉型、Python或資料分析等短期課程，會比攻學位更快能將知識「應用並變現」在工作上。 2.實戰經驗與人脈拓展的「高效」解方 基本上，實戰經驗是職場資深者最直接的成長養分。 如果瓶頸是缺乏跨領域經驗，可以考慮爭取公司內部的「跨部門專案、跨職能輪調」機會，或參與外部「顧問案」，在實戰中提升能力，這是最直接的成長路徑；如果想拓展人脈，可以選擇「企業內訓、產學合作專案，或擔任非營利組織的志工」，透過「解決實際問題」的經驗，邊做邊學之餘，也與人建立實質連結。 進修的本質是提升競爭力，不一定得透過學位完成，最有效益的學習，是能讓你在「不中斷職涯」的情況下，快速補足能力缺口並帶來「立即變現」的價值。 學歷不該是焦慮的代名詞，而是策略的結果 經過這3大方向的問題審視，相信大家已經有了更清晰的答案，其實，這個時代的「學歷」更像是職場裝備欄裡的一件道具，雖然有特定的使用時機和效益，但真正的關鍵，不在於是否擁有一張文憑，而在於是否清楚知道自己「為何而戰」。 如果確定該學位能幫你打開中高階職位的硬性門檻，且你已經做好兩年生活品質降級的準備，那麼請放手去投資；如果目標只是補足技能或緩解焦慮，那麼別被「焦慮」推著走，選擇更高效的證照或短期課程或許才是現階段的最佳解。 做出決定後，無論最終讀或不讀，都是一種對自己職涯負責且有底氣的選擇，畢竟在這個快速變動的時代，真正讓大家脫穎而出的，永遠是「持續讓自己有價值」的態度與行動力。 延伸閱讀： EMBA、MBA在職專班、MBA，怎麼選？申請資格、上課重點、學費一看就懂 「學歷」重要嗎？38歲男國中畢業求職屢碰壁 網：可考學力鑑定 想花錢「上進修課」轉職做電商，別衝動！先確定兩件事 職涯停滯不前？５關鍵讓你職場爬更高：走出同溫層，培養有意義的人脈 職場中「人脈」的重要性：一張通往成功的門票

【How do you do?】 這句話是一種常見的問候語，通常用於初次見面或正式場合。然而，需要注意的是，這句話實際上不是問句，而是一種回應其他人問候時的禮貌用語，通常會被回答為 "How do you do?"。 例如，如果有人對你說 "How do you do?"，你可以回答 "How do you do?"，而不是回答問題。 然而，如果你不希望簡單重複這個問候，你也可以回答一些類似的語句，如 "Nice to meet you." 或 "Pleased to meet you."，這些都是禮貌的回答，表達了對對方的歡迎和感謝。 【What do you do?】 這句話是一個真正的問題，詢問對方的職業或工作。通常在交流中用來了解對方的工作背景或職業身份。 例如，如果有人問你 "What do you do?"，他們實際上是在詢問你的工作，你可以回答你的職業或工作內容。 1. 提供你的職業： I'm a teacher.（我是一名教師。） I work in finance.（我在金融領域工作。） 2. 描述你的工作： I'm an engineer. I design bridges.（我是一名工程師。我設計橋樑。） I'm a graphic designer. I create logos and marketing materials.（我是一名平面設計師。我設計標誌和行銷材料。） 3. 分享你的職責或工作內容： I'm a software developer. I write code for mobile applications.（我是一名軟體開發人員。我編寫手機應用程式的程式碼。） I'm a nurse. I take care of patients in the emergency room.（我是一名護士。我在急診室照顧病人。） 4. 提供更具體的信息： I'm a chef at a French restaurant called Le Petit Bistro.（我在一家名為小小餐館的法國餐廳當廚師。） 以上提供給你參考，歡迎加入共學/關注，看更多好內容！