很多老闆找我顧問輔導時,都會跟我抱怨同一個問題:「為什麼現在都找不到員工?」
其實你公司找不到員工的答案只有三個:
1.你的公司薪資太低了!
市場行情大家都看得到。像我同業在找實習工程師,薪水只開 28,590 元,我們公司實習生開 33,000 元,兩家公司的薪水差距將近 5,000 元。如果你是求職者,你會選哪一家?
從 104 系統數據也能看出來,我們的應徵人數是同業的兩倍。
所以我都會建議老闆:薪水至少要比同業高 5,000 元以上,才有吸引力。
2.職務設計不吸引人
年輕世代重視的是成長空間與工作價值,不是只要你一份工作而已。
如果職缺描述只看到「加班、抗壓、負責任」這幾個字,對他們來說就是直接淘汰。
所以我都會建議老闆:廢除所有的加班,責任制度,並提供遠端上班的制度。
3.企業文化沒有賣點
人不只是來上班,而是想找到能認同的團隊。
如果公司文化沒有清楚展現「為什麼值得加入」,再高的薪水也很難留住人。
👉 少子化加Z世代來臨,人才市場已經改變,不是「人求公司」,而是「公司要推動僱主品牌行銷學會吸引人才」。
