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如何選擇CRM客戶關係管理系統?費用解析與推薦廠商完整指南|戰國策推薦
如何選擇CRM客戶關係管理系統?費用解析與推薦廠商完整指南|戰國策推薦
當企業客戶數量從 50 人成長到 500 人、5000 人,傳統 Excel 表單管理早已力不從心──名單散落、業務跟進失準、行銷活動無法精準分眾、客戶服務品質參差不齊,連業績預測都只能靠主管的直覺。這時,CRM 客戶關係管理系統就成為企業營運不可或缺的核心系統。然而市面上 CRM 從 Salesforce、HubSpot、Zoho、Pipedrive 到台灣本土系統,選擇之多讓人眼花撩亂──「如何選擇 CRM 客戶關係管理系統?」「CRM 客戶關係管理系統費用要多少?」「CRM 客戶關係管理系統推薦哪一家最適合台灣企業?」幾乎是每一位老闆與 IT 主管最常問的三大問題。 本文將完整解析 CRM 選擇標準、費用結構與產業適配,並推薦業界領導品牌──戰國策集團 CRM 客戶關係管理系統服務,為您打造一站式客戶資料管理與業務自動化解決方案。 ──────────────────── 【一、CRM 客戶關係管理系統的本質:從工具到營運引擎】 許多企業以為 CRM 就是「一個記客戶資料的資料庫」,這樣的理解只看到表象。真正的 CRM 客戶關係管理系統,本質是一套將「行銷、業務、客服、會員」四大環節串聯起來的營運引擎,它讓每一筆名單從進站、被指派、被追蹤、成交、續約、回購到流失,全程在同一個系統內被記錄與分析。 當 CRM 真正導入完成,行銷可以依據客戶分眾自動發送 EDM 與 LINE 訊息,業務可以看到每一位潛在客戶的完整互動歷程,客服能在電話接通的瞬間掌握客戶歷史,主管則能透過儀表板即時掌握業績預測與漏斗轉換率。這也是為什麼國際企業願意每年投入數百萬美金導入 CRM,因為它影響的不只是效率,而是整體營收結構。 ──────────────────── 【二、如何選擇 CRM 客戶關係管理系統?六大決策面向】 判斷一套 CRM 客戶關係管理系統是否值得導入,業界通常會從六個面向綜合評估。第一是操作介面與學習門檻:CRM 最大的失敗原因不是功能不足,而是業務、客服、行銷等非技術人員無法快速上手;戰國策 CRM 提供中文化介面與在地教學文件,大幅降低導入阻力。第二是客戶資料欄位的彈性:能否自訂欄位、客製化標籤、依產業調整資料結構,將決定它是否真能貼合你的業務流程。 第三是整合能力:CRM 必須能與電子郵件、LINE、官網表單、電商、ERP、會計系統無縫串接,否則它只會淪為又一個孤島系統;戰國策 CRM 可與自家網路開店、線上課程平台、EIP 等系統無縫整合,是其他單一 CRM 商難以企及的優勢。第四是行銷自動化功能:EDM 發送、簡訊、會員分眾、自動旅程設計(Marketing Automation),這些功能讓 CRM 從「紀錄工具」進化為「成長引擎」。 第五是業務管理功能:商機階段管理、報價單、合約、業績預測與業務 KPI 追蹤,是否能取代既有的 Excel 與紙本流程,這是業務團隊願不願意每天打開 CRM 的關鍵。第六是售後服務與顧問能力:CRM 是長期工程,導入後仍需持續調整流程與報表,戰國策作為 CRM 推薦廠商,最大的差異就是提供「顧問式陪跑」而非「賣完就走」,這也是業界領導品牌與一般軟體經銷商最大的分野。 ──────────────────── 【三、CRM 客戶關係管理系統費用完整解析】 CRM 客戶關係管理系統費用看似複雜,其實只要拆成「授權費」「導入費」「客製化與整合費」三層,就能輕鬆掌握。授權費是主要的長期支出,國際品牌 Salesforce、HubSpot 月費每位使用者約 NT$1,500–6,000,本土 CRM 與戰國策 CRM 客戶關係管理系統則落在 NT$300–1,500/人/月,差距相當顯著。 導入費包含需求訪談、流程設計、欄位規劃、資料匯入、教育訓練,通常落在 NT$30,000–300,000,依企業規模與流程複雜度而定。客製化與整合費則是常被忽略的支出:與 ERP、電商、官網、電話系統的串接,每項約 NT$30,000–150,000,行銷自動化模組、儀表板客製、API 串接也各有報價。 戰國策 CRM 推薦廠商方案以「全包式報價」為原則,將授權、導入、整合、教育訓練一次說明清楚,避免簽約後才出現意料外的支出,這也是業界領導品牌的服務態度。 ──────────────────── 【四、CRM 客戶關係管理系統推薦:戰國策業界領導品牌的差異化價值】 戰國策集團能在 CRM 客戶關係管理系統領域被公認為業界領導品牌,靠的不只是 25 年企業服務資歷,而是把「網站、行銷、客服、CRM」整合成完整解決方案的能力。當客戶導入 CRM 時遇到問題,戰國策能在同一個窗口內,迅速調度設計、技術、行銷、客服四個團隊協同處理,這是純軟體商無法提供的價值。 具體而言,戰國策的差異化體現在四個面向:其一,提供本土化中文介面與在地教學,員工上手速度遠快於國際品牌;其二,自有工程團隊可協助 ERP、電商、官網、LINE、Email 完整串接,省去再發包成本;其三,整合行銷代操團隊,CRM 不只是工具,而是行銷成長的中樞神經;其四,以「長期顧問」為服務心態,導入後仍持續優化流程與報表,這也是業界 CRM 推薦廠商與一般經銷最大的差別。 ──────────────────── 【五、不同業態如何選擇 CRM 客戶關係管理系統】 實務上,業態決定 CRM 的選型方向。B2B 業務型企業客單價高、銷售週期長,重點在於商機階段管理、報價單與合約追蹤;零售與電商品牌則重視會員分眾、回購預測與行銷自動化;補教與線上課程業者需要學員學習進度與續報追蹤;服務業則以工單派發與客訴追蹤為核心。 戰國策 CRM 客戶關係管理系統推薦方案可依產業別預設模組,並由顧問依實際流程進行客製化調整,讓導入時間從業界平均三至六個月縮短至一至二個月。 ──────────────────── 【六、CRM 客戶關係管理系統導入流程:戰國策的 SOP】 戰國策的服務從免費需求訪談開始:顧問會依企業規模、產業別、現有流程與資料樣態,提出最合適的 CRM 客戶關係管理系統方案。確認後便進入欄位設計、權限規劃、資料匯入與系統串接,並安排教育訓練讓全體同仁熟悉操作。上線後仍持續提供月度檢視、流程優化、報表客製與費用審視,這也是業界 CRM 推薦廠商與一般軟體商最大的分野。 ──────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1:CRM 客戶關係管理系統費用大約多少? A:授權費 NT$300–6,000/人/月,導入費 NT$30,000–300,000,戰國策 CRM 推薦廠商方案採全包式透明報價。 Q2:中小企業真的需要 CRM 嗎? A:客戶數超過 200 人、業務人員超過 3 人,就建議導入,避免資料散落於不同人員手上。 Q3:可以與 LINE、Email 整合嗎? A:可以。戰國策業界領導品牌 CRM 支援 LINE OA、Email、簡訊、官網表單整合。 Q4:資料安全嗎? A:戰國策 CRM 採 SSL 加密與權限分級管控,並支援私有雲部署。 Q5:可以匯入舊有客戶資料嗎? A:可以。戰國策提供 Excel、Google Sheet、其他 CRM 系統的資料轉檔協助。 Q6:員工不會用怎麼辦? A:戰國策提供現場與線上教育訓練,並提供操作手冊與後續諮詢支援。 Q7:可以做行銷自動化嗎? A:可以。CRM 客戶關係管理系統支援 EDM 自動發送、會員旅程設計、再行銷流程。 Q8:導入時間需要多久? A:一般約一至三個月,戰國策 CRM 推薦方案可依業態加速至一個月。 Q9:可以同時跨多個分公司/品牌嗎? A:可以。戰國策業界領導品牌 CRM 支援多分公司、多品牌、多幣別架構。 Q10:戰國策 CRM 客戶關係管理系統推薦的最大優勢是什麼? A:25 年企業服務資歷、業界領導品牌、本土中文介面、完整整合能力、長期顧問支援。 ──────────────────── 【戰國策 CRM 客戶關係管理系統服務|業界領導品牌.25 年企業服務資歷】 戰國策集團 CRM 客戶關係管理系統推薦廠商,提供從需求訪談、流程設計、系統導入、行銷自動化到長期顧問的一站式服務,協助 B2B、零售、電商、教育、服務業全面提升客戶經營效率與業績成長。 服務專線:0800-003-191 LINE 諮詢:@119m 官網了解更多:https://www.nss.com.tw/crm/
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感覺疲累,失去動力?💡7個解決腦疲勞小妙招💡
感覺疲累,失去動力?💡7個解決腦疲勞小妙招💡
這幾天莫名地沒有動力做任何事,每天的待做清單完成度可想而知很低,然後就會陷入自我檢討改善的循環…根本就是職業病😅 (身為專業PM, 早已內化PDCA”=Plan計畫-Do工作事項-Check檢核-Action改善措施”😅了… ) 我想起朋友說的,我有"完美主義”。不可否認,我那不做就不做,一做就想做到位的個性,是優點也是缺點。 還好我另一個優點: “遇到瓶頸,就去找瓶子口,想辦法走出瓶子。”,提醒我安靜下來,跟自己對話。 你也有類似的狀況嗎: 🔌整天提不起精神、專注力也越來越差? 🔌準備研究所或國家考試,每天照著行程表讀書,卻坐在書桌前,任由文字略過眼前,卻怎麼也進不到腦子裡? 🔌要完成一個專案,每天自律的完成待做事項,卻感覺好累, 失去繼續的動力? 🔌目標三個月要減掉10公斤,每天認真去健身房跑步,有氧,晚上十點準時上床睡覺,突然有一天站上跑步機卻怎麼樣也無法專心跑步,感覺人在心不在? 也許,你跟我一樣,也有”腦疲勞”了 😜: **什麼是「大腦疲勞」?** 當人們「任意地驅使大腦持續工作」,大腦的能量就會慢慢枯竭,最後會導致注意力難以集中,並且不再對任何事感到好奇或充滿動力。無法妥善關閉大腦的開關,會出現「身體變得非常疲勞,卻依然無法好好入睡」的症狀。也就是說,光是這樣就會讓睡眠品質降低。因此,也就十分容易造成「起床的瞬間就已經開始覺得疲累」的情形。 **** 身為好奇寶寶的我,立馬詢問google大神解決腦疲勞的方式,果然,搜尋結果沒讓我失望,一頁接著一頁,好多建議: “常常覺得厭世,小心你已經患有腦疲勞!20個不能忽視的大腦警訊,遠離自律神經失調、焦慮症、恐慌症” , “大腦疲勞怎麼辦?” …看完,我又更累了.…🤣 所以,我決定暫時放下,不看所有飛進手機的通知,不聽youtube上羅胖或老高的影片,不看雜誌媒體傳來的聳動標題,暫時忘記我的Notion上今日那許多未完成的待做事項,也不去想這篇發文要用怎樣的SEO標題才能讓它容易被人找到,暫停思考可以跟那些合作的夥伴做什麼新專案,不去發想最近看到的新思維如何應用在什麼地方… 原來,”過度思考”是我疲乏的主要核心之一。 的確,除了達到任務清單的學習已安排於每日待做清單中,看起來我的每日行程不算太緊,其實還有很多潛在學習是為達到任務所需要的學習,也因此,我每天自我學習的項目比我預期的還多。 我很愛學習新東西,抽絲剝繭的尋找答案,解決問題,這些都是我的心流。 但我忽略了,過多的心流時刻,就像每餐吃三個披薩,在吃的當下爽快無比,但吃完卻是累積了很多卡路里,身體為了處理攝取過多的卡路里而造成負擔。我的無故疲勞與失去動力,就是我的心智提醒我,太多心流需要處理了,她已過度負荷了。 有了這個覺醒後,我決定安靜下來,第一動就是跟自己的高我對話。我問她,我該怎麼重拾內心的動力,回到平衡的狀態。於是,我起身去公園,雙腳踩在草地上,看著藍天每時刻的變化,感受風吹過我臉上的輕柔。 如果你也有類似狀況,去試試以下這幾個小方法🤓: 🤓1. 去戶外走走,去曬曬太陽:讓腳與土壤接觸,會提醒自己與大自然的共好的關係,溫柔地看看你身處的這個星球。 🤓2. 冥想10分鐘:讓自己回到此時此刻,不去想”過去”, 不去計畫"未來”,好好體驗此時此刻的自己與周遭環境。 🤓3. 跟自己對話,每個人都是一個小宇宙,人生的答案其實就在自己內。 🤓4. 暫時放下手機,不管臉書、Instagram上有誰又發了什麼文章,或這世界有什麼大事。 🤓5. 去運動,讓大腦產生點快樂因子-腦內啡。 🤓6. 睡個好覺:將房間營造為適合睡眠的地方,可以用些薰衣草精油,把燈光調暗點,放下手機,早點上床。 🤓7. 多吃點蔬菜水果:我知道這時候的你多想吃高油高鹽高熱量的療癒食物,如果你吃完後還是覺得懶懶的,沒有動力,不妨試試吃些蔬菜水果,或較清淡的,讓你的身體少些負擔,你的內在多點能量。 與其耗著沒有進度,不如嘗試改變。通常我做了上述一兩項後,內在疲累的狀態就會改善。
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時代的眼淚!56年歷史可利亞吹熄燈號
時代的眼淚!56年歷史可利亞吹熄燈號
時代的眼淚!56年歷史可利亞吹熄燈號 吃到飽始祖!可利亞首創「火烤兩吃」只要188元--年少時的回憶 2023-01-11 00:00 報時光 九〇年代最讓人印象深刻的「吃到飽」餐廳,大概非「可利亞」莫屬!創立於1968年的可利亞,最初以「石頭火鍋」起家,之後轉為「火烤兩吃」後更是風靡一時。1993年首創推出定價「188元」的吃到飽促銷之外,還結合KTV演唱,大大吸引公司行號、學生聚會等消費客群。自可利亞的行銷策略得到廣大的迴響之後,吃到飽餐廳便如雨後春筍般不斷冒出,這也是為什麼許多人會將可利亞視為吃到飽始祖! 吃到飽的經營模式之所以如此成功,其實關鍵便是它所營造的「雙贏」局面!之於顧客來說,能夠品嚐到多樣化的料理之外,還能徹底解決吃不飽的窘境;而之於業者,不但能以此吸引消費者,更可以縮短來客的用餐時間,以達到增加翻桌率的目的。 雖然「吃到飽」看似完美,然而隨著近幾年愈來愈多業者的加入競爭,以及消費者的口味改變,都使餐廳難以再用低價價格作為噱頭,最終,過去曾經興盛一時的可利亞,已從全盛時期的34間門市,走向至今所剩無幾,而親民的百元價格當然也不復存在,想來實在不禁唏噓。 夏天吃火鍋 一價吃到飽 怕火鍋料不新鮮,吃前先檢視。 1993-06-25/經濟日報/14版/消費 【記者黃世澤-高雄】 炎熱夏季,火鍋業生意進入淡季,為保有市場占有率,業者紛紛推出「一價」吃到飽促銷活動,有些「一價」火鍋店食物不夠新鮮,消費者最好先檢視火鍋料的新鮮度。 火鍋店生意冬天較好,每年十一月至翌年三、四月間是火鍋業生意的旺季,其餘時間火鍋店生意清淡,一些小型火鍋業者,如薑母鴨、涮羊肉火鍋業者,在淡季時候改行賣冰品。 聞名南台灣,在高雄縣鳳山市建國路一家命名皇家補品的薑母鴨火鍋城,在上個月已經結束營業,業者把店面租給商人賣四果冰。高雄市聞名的萬教羊肉爐店雖然每天夜晚還在賣火鍋,但那種冬天客人絡繹不絕情形不見了。萬教羊肉爐老闆說,現在營業額不到冬天的三分之一。 火鍋店夏天生意清淡,不少業者在付不起昂貴店面租金及人事費用下,不得不展開一系列促銷活動,在全省各地均有連鎖店的火鍋業龍頭可利亞石頭火鍋,最近在高雄市光華路開張一家分店,就推出「定價一八八元」吃到飽的促銷活動,並結合KTV演唱,吸引公司行號及最近畢業學生謝師宴等形態的消費群上門。 鳳山市國泰路海鮮火鍋業者王清貴表示,「一價」吃到飽行銷活動是高雄地區火鍋店近年來的新賣點,特別是今年幾乎沒有業者不「一價」。王清貴說,去年沒有「一價」的火鍋業者吃盡「苦頭」,整個夏季沒有客人上門,今年有大家一起跟進的味道,不管是石頭火鍋、海鮮等都「一價」讓你吃到飽。 「一價」火鍋店近來在高雄地區林立,成人收費一百五十元至二百元不等,小孩減半價八十元、一百元不等,未滿六歲小孩,不必收費。 有消費者抱怨,一些生意不好的火鍋店經常發現火鍋料不新鮮的事情,尤其是肉類、海鮮等,所以消費者最好先檢視火鍋料的新鮮度再吃,新鮮的肉類應該是呈鮮紅色,若放太久肉會變白,魚、蝦類稍注意頭部光澤即可看出新鮮度。 時代眼淚+1!火烤兩吃始祖 高雄「可利亞」4/30落幕 2024/03/10 06:42 首次上稿 03/09 21:47 更新時間 03/10 06:42 〔記者葛祐豪/高雄報導〕火烤兩吃始祖「可利亞餐廳」開業迄今已有56年歷史,曾風靡全國,帶動吃到飽風潮,最後一家高雄和平店昨天(9日)晚間宣布,因為房東不續租,4月底將結束營業;網友紛紛感嘆「時代的眼淚」、「致青春」。 可利亞餐廳成立於1968年,迄今已有56個年頭,是在地知名的火鍋與烤肉老字號店家,曾開創吃到飽模式而風靡全台,鼎盛時期在高雄就有多家分店,全國超過30家,近年燒肉與火鍋市場競爭激烈,可利亞只剩下高雄市前鎮區這1家。 為求創新,可利亞和平店曾於2020年重新裝潢,主打復古奶油烤肉結合火鍋,目前提供單點及套餐的消費模式。 可利亞餐廳總經理謝玟瑄今晚在公開信中表示,可利亞和平店於4月30日,因租約到期,畫下休止符。「雖然我們挺過嚴峻疫情,撐過了台灣經濟的低谷,卻未能抵擋住房東一紙不續約的通知」。 謝玟瑄也強調,可利亞和平店結束營業,但精神會繼續傳承給其他品牌,可利亞在這波華麗轉身中,逐步轉型為八八口燒肉、聚梧桐麻辣鍋、貳堂鍋物等新型態品牌。網友得知消息後十分感慨說:「年少時的回憶」、「童年回憶又沒了」。 可利亞餐廳總經理謝玟瑄的公開信。(圖擷自可利亞-高雄和平店臉書)
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一份簽呈跑 5 天的公司,後來怎麼了?
一份簽呈跑 5 天的公司,後來怎麼了?
那天我們去拜訪一家中型製造業,總經理坐下來第一句話就是:「我這邊有一份採購簽呈,禮拜一送出去,到今天禮拜五還在第二關。」 他不是抱怨員工,是真的束手無策。簽呈卡在副總桌上,副總出差,紙本就只能等。等到他回辦公室,又得從頭翻檔案。整家公司的決策速度被「跑單」拖住,但沒有人覺得這是異常——因為過去 15 年都這樣。 半年後再去這家公司,那位總經理打開手機 LINE 給我看:「你看,這份廠商議價簽呈,今天早上 9 點業務員發起,10 點 30 分業務主管批准,11 點 15 分副總在高鐵上批准,12 點採購單已經發給廠商。」5 天變 5 小時,差別不是員工變勤快,是簽核流程被自動化了。 戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷,協助多家企業導入簽核流程自動化、電子簽核、簽核自動化、電子簽章與後續工作流程自動化整合。這篇就用這個真實場景做開頭,把 2026 年「跑單從 5 天到 5 小時」的完整邏輯說清楚。 ──────────────────────── 【一、為什麼簽呈會跑那麼慢】 簽呈慢,不是因為主管懶。是因為傳統紙本簽核架構天生有四個瓶頸。 第一個瓶頸是「實體傳遞」。紙本只能在辦公室裡跑,主管不在就停下。 第二個瓶頸是「不透明」。發起人不知道單子卡在誰那邊,要打電話一關一關問。 第三個瓶頸是「沒有追溯」。一份單子被改了哪裡、誰改的、什麼時候改的,事後查不出來。 第四個瓶頸是「附件分離」。簽呈在 A 部門,報價單在 B 部門信箱,廠商規格書在 C 部門 LINE,主管要批決定,得花時間先把資料拼起來。 這四個瓶頸不是「努力一點就能解決」的問題,是流程設計本身的問題。 ──────────────────────── 【二、電子簽核跟簽核自動化的差別】 我發現很多客戶把這兩個詞混用,但其實差很多。 電子簽核是「把紙本搬到網頁上」。員工在系統上打單、主管在系統上點批准,本質上跟紙本一樣,只是不用實體傳遞。多數 ERP 內建的 e-Flow、Workflow 就屬於這一類。 簽核流程自動化則是「讓單子自己跑、自己拉資料、自己提醒、自己決策」。例如:採購金額低於 5 萬自動批准、報價單低於毛利 30% 自動標紅、廠商評等 A 級自動跳過二級審核。 電子簽核解決「實體傳遞」這個瓶頸;簽核流程自動化進一步解決「不透明、沒追溯、附件分離」這三個瓶頸。 ──────────────────────── 【三、電子簽章是另一回事,但常一起做】 順帶講一件常被搞混的事:電子簽章跟電子簽核不是同一件事。 電子簽核是流程,電子簽章是「法律效力的簽名」。台灣《電子簽章法》明訂只要符合特定條件(憑證、雜湊、時間戳),電子簽章就等同手寫簽名與蓋章的法律效力。 兩者在實務上常一起做,因為很多合約簽呈不只要走完內部流程,最後還要對外簽約(與廠商、與客戶)。 導入時要決定:要不要全程電子簽章?哪些情境必須真實簽章(如重大合約、不動產)?哪些情境用電子簽核就夠(如內部請購單)?這部分要跟法務或律師討論清楚。 ──────────────────────── 【四、那家公司怎麼從 5 天變 5 小時】 我把那家公司的實際做法拆解出來,方便你對照。 他們先做「流程盤點」。把全公司 47 種簽呈梳成一張表,每種簽呈標出「為什麼要這麼多人簽」。結果發現有 12 種簽呈完全可以省略中間關卡,5 種可以合併,6 種可以自動批准。 接著做「分級審核」。採購金額分 5 萬以下自動批、5 萬到 50 萬一級主管批、50 萬到 200 萬副總批、200 萬以上總經理批。改完後 70% 的單子直接自動過關。 再來做「資料自動匯入」。發起單時系統自動把報價單、廠商歷史紀錄、ERP 庫存、預算餘額全部帶進來。主管不用再切系統、不用再開檔案,看一頁就能批。 最後做「LINE 即時通知」。任何單子推到主管那邊,LINE 自動跳通知,主管在外面也能直接批。 從盤點到全面上線,3 個月。每月簽呈處理時間從平均 5.2 天降到平均 5 小時。 ──────────────────────── 【五、簽核流程自動化的常見地雷】 我們導入時最常碰到的反對意見,是「主管覺得失去了把關感」。 這是個有趣的問題。流程自動化不是把主管拿掉,而是把主管的注意力放在真正該關注的單子上。當 5 萬以下小額採購不需要主管簽,主管就能花時間檢視真正高風險的單子,這對公司其實是雙贏。 第二個地雷是「分級門檻設錯」。一開始設太鬆,幾百萬的單子也自動過關;設太緊,又跟自動化前差不多。建議用過去一年的簽呈資料做分析、找出合理門檻,再做 PDCA 調整。 第三個地雷是「附件沒整合」。系統雖然電子化了,但業務員還是把報價單寄 Email、規格書放雲端硬碟、聊天截圖貼 LINE。主管要看完整資訊還是要四處找。解決方法是把所有附件強制整合到簽呈系統內。 第四個地雷是「沒有稽核追溯」。導入後第一個月就要設定操作日誌、版本管理、退回紀錄,否則出事追不回原因。 ──────────────────────── 【六、適合的工具與導入時間】 如果你已經用 ERP,先看 ERP 內建 Workflow 能不能滿足。鼎新 e-Flow、SAP Workflow、Odoo Studio、Oracle Approvals 都有基本能力,加上 RPA 通常夠用。 如果沒 ERP 或想獨立一套,台灣常見的是 Sign DOC、永豐 e-Sign、Lawsnote、文件雲、Authentic Note,國際的有 DocuSign、Adobe Sign、PandaDoc,依預算選擇。 進階一點想做完整 workflow,可以用 n8n、make.com、Power Automate 串接表單系統(Google Forms、Microsoft Forms、Tally)+ LINE + Email + ERP,零程式視覺化建置。 導入時間,從小型部門 PoC 約 4 到 6 週,全公司部署約 3 到 6 個月。最大的時間花在「流程盤點」與「組織共識」,技術建置反而是最快的部分。 ──────────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1:電子簽核跟簽核自動化哪個我該先做? A1:先做電子簽核(把紙本搬上系統),跑順了再加自動化邏輯(自動批准、自動提醒)。不要一次做太多,員工會抗拒。 Q2:電子簽章在台灣有法律效力嗎? A2:有。依《電子簽章法》規定,符合條件的電子簽章與手寫簽名有同等法律效力,但部分文件(如不動產移轉、票據)仍要實體簽名,請先諮詢法務。 Q3:簽核自動化會不會被員工濫用? A3:所有自動批准都應該設「金額上限」、「分類限制」、「異常告警」三層保護。我們的客戶上線後濫用案例很少,反而稽核透明度更高。 Q4:簽核自動化會不會讓主管失去決策權? A4:完全相反。主管的注意力會從「90% 例行小單」轉到「10% 高風險決策」,反而提升決策品質。 Q5:DocuSign、Adobe Sign 在台灣能用嗎? A5:可以用,但部分政府文件、金融文件仍要求使用具有 TWCA、HiPKI 等本地憑證的電子簽章服務,建議先確認文件性質。 Q6:簽核流程自動化要花多少錢? A6:依公司規模差很多。30 人以下用 SaaS 月費 1 到 5 千;100 人以上建議客製化導入,一次性 30 到 150 萬不等。 Q7:跑單從 5 天變 5 小時是真的嗎? A7:是真實案例,但要看公司原本流程有多少優化空間。我們建議先量測「現況平均處理時間」,導入後再對比,數字會說話。 Q8:簽核自動化能跨公司、跨集團嗎? A8:能。多公司、多法人結構的集團型企業,需要設計「跨公司審核流」與「跨公司資料隔離」,這是進階場景。 Q9:戰國策提供完整的簽核流程自動化導入嗎? A9:提供。我們從流程盤點、分級設計、工具選型、表單建置、ERP 整合、LINE 通知到後續優化都有完整服務。 Q10:員工會不會抗拒新系統? A10:會。所以導入前的「溝通」與「教育訓練」往往比技術建置重要。我們的方法論裡 30% 時間都花在組織變革管理上。 ──────────────────────── 【戰國策工作流程自動化|業界領導品牌.26+年企業服務資歷】 如果你的公司還在為了一份簽呈跑 5 天,老闆等到忘了當初為什麼要簽,那是該動的時候了。戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷,協助多家企業導入簽核流程自動化、電子簽核、簽核自動化、電子簽章與後續工作流程自動化導入。 服務專線:0800-003-191 LINE 諮詢:@119m 官方網站:RPA.com.tw
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零誤差挑戰:CATIA 如何實現高溫合金渦輪葉片的「完美」標準? #渦輪葉片 #微型渦輪葉片高溫合金葉片 #輕量化合金葉
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【精密製造業領導者請關注:解決高溫合金渦輪葉片的極限加工難題】 面對航空、能源領域對超高溫、高轉速與複雜曲面葉片不斷升級的嚴苛要求 ,傳統 CAM 技術已難以提供可靠的精度與效率 。如何完美克服製程困難及嚴苛公差的製造瓶頸 ? ✅ CATIA 智慧製造解決方案的三大核心優勢: 1.頂級精度與演算: CATIA 擁有世界級演算能力 ,能自動生成流暢刀具路徑 ,完美處理葉片複雜的扭曲曲率 。它是精準控制幾何、力學、表面的完整解決方案 。 2.數位孿生驗證: 運用智慧製造與數位孿生技術 ,提供完整的機臺動態模擬 。在加工前杜絕任何干涉碰撞風險 ,確保流程可預測、可驗證 。 3.效率與標準化: 實現製程標準化 ,大幅降低成本與提升效率 。掌握完美葉片的製造關鍵 ,成就工業精密典範 。 無論您專注於微型渦輪葉片、輕量化合金葉片,或是尋求精密鑄造與積層製造葉片的後續加工優化,CATIA 內建的超級工具將加速您的生產開發 。 點擊影片,了解 CATIA 如何將您的製造標準提升至「零誤差」! #CATIA #智慧製造 #數位孿生 #渦輪葉片 #高精密加工 #航太工程 #製造瓶頸 #積層製造葉片
青騰CoolBee 3D軟體CAD/CAM教室:CATIA
2026 ERP 系統推薦評比 Top 10:選型完整指南
2026 ERP 系統推薦評比 Top 10:選型完整指南
上週跟一位剛接班的二代老闆吃飯,他講了一句讓我印象很深的話:「我爸用 Excel 撐了 20 年,現在我接手才發現,每個月光是對帳就要花掉我兩個禮拜。我必須上 ERP,但我不知道該選哪一套。」這句話幾乎是每一個剛接觸 ERP 的決策者的心聲——市面上 ERP 系統推薦的文章一堆,但真正能講出「我該選哪一套」的卻很少。 戰國策集團累積 26+ 年的企業服務經驗,我們協助多家企業導入 ERP 與工作流程自動化整合。今天就用一份「2026 年 ERP 推薦評比 Top 10」,把市場主流系統、選型邏輯與隱藏成本一次講清楚。 ──────────────────── 【一、為什麼 2026 年該重新審視 ERP 選型?】 ERP 不是新東西,但 2026 年的 ERP 市場有三個關鍵轉變,會直接影響你的選型決策。 第一個轉變是「雲端化全面取代地端」。三年前我還常勸客戶不要急著上雲,因為地端的客製化彈性比較高。但 2026 年的雲端 ERP 已經把 API、模組化、權限細控做得非常完整,再加上 RPA 與 AI 整合的能力,雲端 ERP 的總體擁有成本已經低於地端。除非你有特殊資安需求,否則優先考慮雲端。 第二個轉變是「ERP 必須能跟 RPA、AI 串接」。傳統 ERP 是「資料倉庫」,但 2026 年的 ERP 必須是「自動化引擎」。如果一套 ERP 沒辦法跟 RPA 工具(UiPath、Power Automate、n8n)整合,未來三年你會陷入「ERP 上線但流程還在人工跑」的窘境。 第三個轉變是「按模組訂閱取代買斷」。以前 ERP 動輒 500 萬、1000 萬買斷,現在主流是「按用戶數、按模組」訂閱,月費從幾千元起跳。這對中小企業特別友善,但相對的,廠商會綁你更久——簽合約前一定要看清楚。 ──────────────────── 【二、ERP 推薦 Top 10:主流系統評比】 我把市場上常被詢問的 ERP 整理成 10 套,用「適合規模、強項、弱項、價格區間」四個維度說明。 第一套,鼎新 Workflow ERP。台灣本土最大廠牌,適合 100 人以上的傳統製造業,強項是流程客製化與在地服務,弱項是 UI 較傳統、雲端化進度較慢。年費約 30 萬到 200 萬。 第二套,正航 ERP。中型企業最常用的本土 ERP,財務、進銷存模組成熟,弱項是 API 串接彈性較低。年費約 15 萬到 80 萬。 第三套,SAP Business One。國際大廠的中小企業版,適合 50 到 500 人公司,強項是國際業務、多幣別、多語系,弱項是價格高、導入週期長。導入費用約 200 萬到 600 萬。 第四套,Oracle NetSuite。雲端 ERP 的代表,適合跨國經營或快速擴張的公司,強項是模組完整、生態系強,弱項是中文支援與在地化稍弱。年費約 60 萬到 300 萬。 第五套,Microsoft Dynamics 365。如果你已經是 Office 365 重度用戶,Dynamics 365 的整合性無敵,強項是與 Power Platform、Power Automate 完美結合。年費約 40 萬到 250 萬。 第六套,Odoo。開源 ERP,適合預算有限但要求高彈性的中小企業,強項是模組豐富、可自行擴充,弱項是需要技術團隊或專業導入夥伴。年費約 5 萬到 50 萬。 第七套,紅麗智慧雲 ERP。本土雲端 ERP,價格親民,適合 30 到 100 人公司。年費約 6 萬到 30 萬。 第八套,Workday。HR 與財務整合型雲端 ERP,適合 500 人以上的服務業,強項是人資管理深度。年費約 100 萬以上。 第九套,Acumatica。雲端 ERP 中的黑馬,特色是「按使用量計費」而非按用戶計費,對成長型公司友善。年費約 40 萬到 200 萬。 第十套,Sage Intacct。財務型 ERP 的代表,適合會計、財務複雜度高的服務業。年費約 50 萬到 250 萬。 ──────────────────── 【三、ERP 選型五步驟:避免買錯花大錢】 我看過太多公司花了 300 萬上 ERP,最後員工還是用 Excel——原因都不是 ERP 不好,而是選錯了。給你五個選型步驟: 第一步是「盤點現有流程」。把財務、進銷存、生產、人資、客戶管理的流程畫出來,標註瓶頸與痛點。沒有這份地圖,你跟廠商談需求只會被牽著走。 第二步是「決定上雲還是地端」。如果你有 IT 部門、有客製化需求、產業有特殊資安規範,地端可能還是必要;其他情況,雲端就是首選。 第三步是「鎖定產業屬性」。製造業、零售業、服務業、貿易業,每一種產業有對應的「最佳 ERP」。不要看到大廠就買,要看廠商在「你的產業」有多少案例。 第四步是「比較三家、實機試用」。一定要拿到至少三家報價,並且要求廠商提供「沙盒環境」實際操作。光看簡報跟看廣告片一樣,無法判斷好壞。 第五步是「確認導入夥伴的能力」。ERP 70% 的成敗在導入顧問,不在系統本身。請廠商提供顧問履歷、過往案例、客戶聯絡方式,能親自打電話問前客戶最好。 ──────────────────── 【四、ERP 與 RPA 的整合:2026 年的決勝點】 我必須強調一個重點:單純導入 ERP 已經不夠,2026 年必須是「ERP + RPA」雙軌並行。 ERP 解決「資料儲存與計算」,RPA 解決「流程動作」。比如業務開單,ERP 負責記錄訂單資料,RPA 負責把訂單自動同步到 ERP、寄出確認信、推給生產排程、通知財務開立發票。沒有 RPA,ERP 就是一個更貴的 Excel。 戰國策的客戶中,有一家貿易商把 ERP 與 RPA 整合後,訂單從進來到出貨的時間從原本 3 天縮短到 4 小時,業務同仁從整天輸入單據變成專心開發新客戶。這就是 ERP + RPA 的威力。 如果你正在選 ERP,請務必把「能不能跟 RPA 串接」列為必考項目。問廠商:「你們有 REST API 嗎?支不支援 Webhook?有沒有 n8n / Power Automate 的官方 connector?」這些問題能瞬間篩掉一半不適合的廠商。 ──────────────────── 【五、ERP 導入的隱藏成本:合約沒寫的那些】 預算 100 萬導入 ERP,最後花到 200 萬——這種事我看過太多次。隱藏成本通常來自五個地方: 客製化費用。標準版功能不夠用,客製一個模組 5 到 30 萬,疊起來就是百萬等級。 資料遷移費用。把舊系統的資料搬到新 ERP,看似簡單但需要清洗、對應、驗證,外包通常 10 到 80 萬。 教育訓練費用。新系統要教所有員工怎麼用,廠商給的訓練通常只夠基本操作,深度訓練要另外算錢。 維護費用。上線後每年要付 ERP 原廠的 15% 到 25% 維護費,這筆錢要納入長期預算。 擴充費用。導入後 12 個月內,幾乎一定會發現「還需要某某功能」,這時候廠商的擴充報價往往比導入時高。 避坑方法是:簽約前要求廠商把「導入後 24 個月可能發生的所有費用」列清楚,並且把客製化、訓練、維護、擴充的單價寫進合約。 ──────────────────── 【六、給不同規模公司的 ERP 推薦】 最後給三個常見情境的建議。 30 人以下的新創或服務業:Odoo 或紅麗智慧雲 ERP。預算友善、上線快、彈性高。 50 到 200 人的傳統製造或貿易業:正航 ERP 或 SAP Business One。本土深度跟國際擴張,看你的成長軸線。 200 人以上、有多角化經營:Microsoft Dynamics 365 或 Oracle NetSuite。整合性與擴充性都是頂規。 但這只是「起手式」。真正的答案,要看你的流程診斷與整合需求。戰國策提供 ERP 評估與工作流程自動化整合服務,從選型、導入到 RPA 串接全程陪你規劃。 ──────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1:中小企業真的需要上 ERP 嗎?用 Excel 不行嗎? 30 人以下、流程單純的公司,Excel 還夠用。但只要員工超過 30 人、業務超過兩條線、或開始有跨部門協作需求,Excel 就會成為瓶頸——資料不一致、版本混亂、查詢困難。這時候上 ERP 不是奢侈,是必要。 Q2:ERP 導入大約要多久時間? 標準導入:雲端 ERP 約 2 到 4 個月,地端 ERP 約 6 到 12 個月。如果是大規模製造業或跨國公司,可能要 12 到 24 個月。實際時程取決於模組數量、客製化深度、資料遷移複雜度。 Q3:ERP 導入失敗率高嗎?怎麼降低風險? 業界統計 ERP 導入失敗率約 30% 到 50%,原因多半是「需求沒講清楚、員工抗拒、廠商能力不足」。降低風險的方法:先做流程診斷、選對廠商、分階段上線、預留充足訓練時間、有專案 PM 全程主導。 Q4:ERP 跟 CRM、HRM 有什麼差異? ERP 是企業資源規劃,涵蓋財務、進銷存、生產、採購。CRM 專門管客戶關係與銷售流程。HRM 專門管人資。三者可以獨立,也可以整合。多數中型公司會先上 ERP,再依需求擴充 CRM 與 HRM。 Q5:雲端 ERP 安全嗎?資料會不會外洩? 主流雲端 ERP 廠商(SAP、Oracle、Microsoft、NetSuite)都通過 ISO 27001、SOC 2 等資安認證,安全性通常高於企業自建機房。重點是看合約:資料主權歸誰、外洩如何賠償、退出時資料如何取回。 Q6:戰國策有提供 ERP 代理或選型顧問嗎? 我們提供 ERP 選型評估、工作流程自動化整合與企業一站式管理系統建置服務,但不做特定品牌 ERP 的銷售代理。我們是「中立顧問」立場,根據你的需求推薦最合適的 ERP,並且負責後續 RPA 整合。 Q7:ERP 上線後員工不會用怎麼辦? 這是最常見的問題。解法有三:第一,導入時就讓核心員工參與,避免「老闆決定、員工抗拒」;第二,分階段上線,讓員工慢慢適應;第三,建立內部超級用戶(Power User),讓他們成為公司內部的諮詢窗口。 Q8:ERP 跟 RPA 應該先導入哪一個? 建議先 ERP 再 RPA。因為 RPA 要自動化的「流程」,必須先有 ERP 作為資料底層。但實務上,如果你的流程已經有底(即使是用舊 ERP),可以同步規劃 RPA,讓新 ERP 上線時就直接整合。 Q9:開源 ERP(如 Odoo)真的免費嗎? 社群版確實免費下載,但需要技術團隊自行部署與維護。企業版要付費,而且就算用社群版,導入顧問費、客製化費、伺服器費都要算進去。實際 TCO 通常不會比商業版便宜多少。 Q10:怎麼開始 ERP 評估? 最簡單的方式是預約一次 ERP 選型診斷。戰國策的顧問會用大約 60 到 90 分鐘了解你的業務規模、流程痛點、預算範圍,當場給出 2 到 3 套適合的方案建議。沒有壓力,純粹幫你建立選型基準。 ──────────────────── 【戰國策企業一站式管理系統|業界領導品牌.26+年企業服務資歷】 協助多家企業整合 ERP、CRM、HR、財務、業務全流程 從 ERP 選型、導入、客製化到 RPA 自動化整合一次到位 提供工作流程自動化導入、企業一站式管理系統整合 服務專線:0800-003-191 LINE 諮詢:@119m 官方網站:RPA.com.tw (戰國策提供 ERP 選型顧問、工作流程自動化導入與企業一站式管理系統建置服務,不提供 SBIR 代辦與陪跑 SOP 服務。)
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人力資源部門要如何設計好的數據分析管理架構?
人力資源部門要如何設計好的數據分析管理架構?
#人力資源部門要如何設計好的數據分析管理架構? 目前台灣有越來越多企業,開始編制人力資源數據分析管理師,透過員工數據協助人資長建立選才、用才、育才、留才的各種創新與改善流程,並提供給用人單位主管不同面向的管理洞察報告。有些公司還會蒐集企業所經營的外部社群數據,分析雇主品牌形象,建立更有效的人才招募活動與社群經營策略。 但是要在組織內啟動 HR 分析非常困難,第一原因是因為企業HR較少參加企業年度的經營主管策略會議,第二個原因是,用人單位主管從未想過,可以利用HR提供的管理報表當做是管理決策的參考,所以HR在推動數據分析,首要任務必須把以下五大項目列入考量。 這邊我們把首要任務分為五大項目分別是: 1. 數據管理流程 2. 數據儀表板 3. 管理試點分析 4. 人資數據能力建構 5. 員工數據隱私 #數據管理流程 在開始進行人力資源分析之前,你必須先正確地進行數據管理。收集數據必須確保資料的格式統一、準確、一致且完整。這些都是為了做好人力資源分析的重要基礎工程,為了確保我們拿到的數據是有品質,建構數據治理計劃並定義適當的管理政策至關重要。 除此之外,對齊你的數據定義也很重要。建議可以讓IT、財務與人力資源不同利益相關者都參與分析討論,才有辦法設定出具策略性的KPI目標,這樣HR單位所提供的儀表板更能精準為業務單位提供有用的事實和數據。 #數據儀表板 為了讓你的數據報表更容易被理解與管理,最簡單的方法就是購買或構建一個自動化的人力資源儀表板。你可以先參考組織內部,哪些單位已經在使用相關技術與工具?他們是怎麼使用的?都使用在哪裡?你可以從不同部門的使用經驗中得到很多報表設計的靈感。 現在也有不少的數據分析供應商提供人力資源儀表板代製的服務,缺點是如果你要修改報表,就必須和以前寫IT申請單一樣,無法即時修改。其實現在的工具都變得很簡單,你只要懂得基本的EXCEL功能,都能快速製作你需要的報表。你可以先從基本的管理報表開始。例如出缺勤、招聘、培訓等報告,未來則可以將招募任用、訓練發展、薪酬福利與員工關係的數據都整合在一起,甚至是業務單位的管理數據。 之後,你就能在經營主管會議與用人單位主管共同討論提出精準對策,提升人才晉用的品質,讓HR扮演更積極的角色。 #管理試點分析 企業剛開始導入的時候,可以先採雙軌方式進行,先從具有重點優先的業務問題開始展開。更理想的情況,應該要尋求利害關係人的支持,確保你不是孤獨的。 另外你必須在人力資源部門建立以下角色來進行數據分析: - 人力資源分析經理(用於管理數據專案項目、聯繫利益關係人並懂得透過故事包裝數據洞察的價值) - 數據科學家(用於構建統計和分析模型) - IT 專家(通常由HRIT或資訊部負責,主要在建立數據收集和執行的標準流程與工具,以及設定資料安全控管機制) - 主題專家(主題領域的專家,例如出缺勤、組織氣候、學習效率、團隊建造等) - 業務專家(業務單位與人力資源的合作夥伴,了解產、銷、發、財不同管理領域的知識) 專案執行建議採用敏捷的工作方式。使用兩週的衝刺計畫,專注於特定領域的研究與發展,根據分析的結果得出結論和建議,從而將你的業務與利益相關者連結起來。 #人資數據能力建構 可以從不同的目標用戶開始,請先對目標用戶進行優先排序。你想先從人力資源單位所有人的基本能力先開始培養嗎?或者,你想先從HRBP開始?我建議可以先從HRBP開始,為什麼?因為他們每週都會與業務單位聯繫,並且對這些單位的工作內容與問題有一定的了解度。在你開始在HR部門導入數據分析的管理思維與訓練前,建議可以先召集一個啟動會議說明未來進行的方式, 包含: - 人力資源分析的深入介紹 - 人力資源分析的定義和應用 - 其他組織中人力資源分析的實際示例,這部份可以考慮與外部供應商合作,他們可以將內部的HR能力提升到一個新的水平,透過真實的案例與工作坊練習,讓團隊更加以數據為導向,更能培養內部分析的商業敏銳度。 - HR 分析流程與角色分工 - 相關人力資源管理指標和目標值建議 - 腦力激盪會議:根據企業的業務戰略問題發展原型概念 另外光是透過一些研討會或工作坊是不夠的,如果您想在自己的人力資源部門內發揚光大,建議未來的部門會議PPT報告,都必須結合數據分析報告看到的機會與問題,提出改善與創新對策,讓同仁慢慢養成以數據為導向的管理思維 。 #員工數據隱私 最後,隱私是每個組織中的熱門問題,在開始人力資源分析之前,記得與你的資訊隱私和法律合規部門合作,讓他們建立一個包含最重要隱私目標的評估框架。所以和這些部門建立良好的合作夥伴關係非常重要,向他們展示你需要分析的報告,並讓他們為你的專案項目開啟通行的綠燈。 #結論:人力資源數據分析將是不可逆趨勢 https://lnkd.in/gZ8i5W4q
Steve Sue 蘇書平
外食族當心!超商「經典早餐組合」 20多歲男連吃4個月竟要洗腎
外食族當心!超商「經典早餐組合」 20多歲男連吃4個月竟要洗腎
2024-07-03 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 現代人工作忙碌,一天三餐經常在外解決,而便利商店又是許多人的方便選擇。不過有營養師就警告,若長期食用「高磷、高鈉」的食物,容易造成腎臟負擔,嚴重的話還可能會導致你成為洗腎患者。 延伸閱讀:提早到公司吃早餐被主管狂碎念 過來人曝1真相:很迂迴的暗示 營養師許瓊月在節目《醫師好辣》中分享,一名本身患有先天性腎功能異常的20多歲年輕人,因長期食用「高磷、高鈉」的便利商店食物,導致腎功能在短短4個月內急速惡化,成為洗腎患者。 許瓊月解釋,通常有慢性腎衰竭的患者,可能要等5至15年才需要洗腎,但該名個案的病情卻惡化得如此快速,是與便利商店的麵包、牛奶有關。 許瓊月補充,該名病患大學剛畢業時,為了準備考試,因此早餐、午餐經常在便利商店解決,且大多選擇吃麵包加牛奶,而他吃的麵包除了高鈉外,還有用磷酸鹽來增加蓬鬆感,對腎臟會造成極大負擔。 許瓊月表示,麵包配牛奶是常見的組合,適當的牛奶可以補充鈣質,但若直接配著吃,麵包中的磷酸鹽會減少鈣質吸收,建議若想透過牛奶補充鈣質的話,最好的方法就是吃完麵包隔一小時後再喝,效果會比較好。 另外許瓊月也推薦3種早餐,分別是鮪魚全麥吐司+無糖黑豆漿或蔬菜玉米全麥蛋餅+無糖黑豆漿,以及燻雞全麥三明治+鮮奶拿鐵,以上3種的早餐特色都是全麥,因全麥富含膳食纖維、鮪魚含Omega-3脂肪酸,燻雞含B群與蛋白質,加上無糖的飲品會是相對健康的選擇。
【104職場力】
獸醫助理證照崛起 證照優勢一次看懂!
獸醫助理證照崛起 證照優勢一次看懂!
近期動物醫事助理證照在台灣成為搜尋熱潮,主因在於法規修正、產業專業分工與寵物醫療需求大幅提升。取得證照不僅是進入動物醫療產業的門檻,更能提升就業競爭力與專業形象,成為新興熱門職涯選擇。 FAQ:動物醫事助理證照產業趨勢與考照指南 ▶️查詢課程與報名資訊👉 https://nabi.104.com.tw/ability/10049141 ▶️線上模擬試題練習👉 https://nabi.104.com.tw/assess/6a53bfed-bd94-4ee0-84ea-27d95c2303b7 1. 為什麼動物醫事助理證照近期成為熱搜關鍵字? • 2025年起,台灣正式推動動物醫事助理認證制度,明確規範助理需經過專業訓練並取得證照,才能協助獸醫師執行醫療相關業務。 • 法規修正後,動物醫事助理有了法律地位,提升產業專業分工與醫療品質。 2. 產業趨勢如何?未來發展性高嗎? • 台灣寵物數量持續增加,2025年家犬貓數已達279萬隻,對動物醫療服務需求大增。 • 參考國際制度,動物醫事助理成為獸醫院不可或缺的人力,協助分擔診療、照護、行政等多元工作。 • 產業專業化、分工明確,助理證照成為進入動物醫療產業的重要門檻。 3. 市場對動物醫事助理的人才需求有多大? • 目前全台執業獸醫師約5,945人,寵物數量遠高於獸醫人力,助理需求缺口大,推估全台有6,000至8,000名助理缺額。 • 各大專院校、訓練機構積極開設認證課程,已有上千人在受訓,市場需求持續擴大。 4. 取得動物醫事助理證照有什麼優勢? • 具備證照可合法協助獸醫師執行醫療行為,提升專業形象與就業保障。 • 證照持有者在動物醫院、寵物長照機構、寵物旅館等多元產業皆具競爭力。 • 部分醫院提供較高薪資與進修機會,證照成為升遷與加薪的重要依據。 5. 如何報名與取得證照? • 需具備高中職以上學歷,完成216小時認證課程並通過能力檢定。 • 課程內容涵蓋基礎獸醫學、寵物照護、行政實務、藥事輔助等,理論與實務並重。 • 查詢課程與報名資訊👉 https://nabi.104.com.tw/ability/10049141 動物醫事助理證照因法規上路與產業需求推升,成為動物醫療產業新寵,對有志投入寵物醫療照護領域者,考取證照將大幅提升職涯發展與就業競爭力 獸醫助理相關工作 👉 https://www.104.com.tw/jobs/search/?jobsource=index_s&keyword=%E7%8D%B8%E9%86%AB%E5%8A%A9%E7%90%86
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不幹的..才是老大! 經營最貴的成本不是薪水 而是找不到人
不幹的..才是老大! 經營最貴的成本不是薪水 而是找不到人
不幹的..才是老大! 經營最貴的成本不是薪水 而是找不到人 很多老闆在問:「現在年輕人怎麼都不吃苦?」 但現實是—不是年輕人不吃苦,是不想為你吃苦。 有工作卻找不到人,不是沒人是你開的條件,沒人要。 不是找不到人,是你開的條件,撐不起一個人的人生。 此時很多人選擇: 不做//離職//轉職//先休息 因為大家終於想通一件事: 錢不夠、工時爆、還要被情緒勒索//那幹嘛做? 未來20年,勞動力會大幅下降。 人會越來越少,工作卻不會變少 現在的人要的是什麼?不是畫的大餅。 開3萬,要做到像5萬。 給基本薪資,要LIFE 24小時待命。 說是磨練,卻感覺是消耗。 現在要求很過分嗎?只是過去太多人忍了。 說白一點:現在缺的不是人,而是「願意接受爛工作的那種人」 所以你會看到一個現象:這是市場在淘汰爛工作。 最現實的: 以前你不珍惜員工,以後你會珍惜「來面試的人」 工作選擇權力已經翻轉了,你可以不相信,但你一定會遇到。 不幹的..才是老大!
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連鎖加盟總部與加盟者彼此評估的要點-詹翔霖老師
連鎖加盟總部與加盟者彼此評估的要點-詹翔霖老師
連鎖加盟總部與加盟者彼此評估的要點-詹翔霖老師 連鎖加盟創業大展教材 (一)連鎖加盟總部應注意要項: 1.要有可以供加盟店參考的示範店。 2.適切地點的選擇計劃及確立最經濟的營運規模 3.商品的包裝與加盟店形象的確立。 4.廣告促銷戰略的運用計劃。 5.企業識別體制的建立。 6.商品的採購、供應、販賣系統。 7.人員的教育訓練計劃。 8.商品的配送供應調度計劃。 9.可供加盟店作業實施標準化手冊。 (二)加盟者對連鎖總部考慮之重點 1.連鎖母體本身之聲譽及財力。 2.母體企業的相關背景與沿革。 3.其歷年來成長的狀況。 4.其商品與服務的內容。 5.經營管理系統是否完備。 6.總部的推動力、企劃力及控制力。 7.總部之經營輔導措施,是否有能力提供服務。 (三)加盟者個人應考慮之重點 1.這個事業是否本人真正喜好。 2個人是否具有明確的事業目標。 3.人與人之間的協調性是否很好。 4.是否具有資金調度能力。 5.是否具有領導從業員的能力。 6個人的體力與健康可否負荷。 7.加盟事宜家人是否支持。 (四)加盟者若是具有下列現象,極不適合加盟 1.太過於依賴總部,以為加盟後一切都是總部的事。 2.懷念過去,陋習不改,尤其是同業加盟者。 3.加盟者的自滿,以為自己是老板,不聽指揮,自我膨漲。 4.加盟者不依總部系統運作。 5.領導能力差,員工向心力低,流動率高。 6.不夠專注和投入,甚至不務正業,外務太多。 7.抱怨多、藉口多、不求上進。或是個性消極,身心不健全。 (五)加盟者衡量連鎖總部的要點 1.品牌知名度。 2.直營店成功概率。 3.獨特性與選爭性。 4.獲利性。 5.普及性。 6.損益平衡點。 7.投資額。 8.總部的強弱。 9.總部內部的管理控制。 10.合作條件。 11.未來性。 (六)連鎖總部衡量加盟者的要點 1.加盟者個人資料。(姓名、年齡、性別、學歷、經歷、風評、嗜好、社交、個性、健康、專長) 2.預定開店地點的商圈及立地條件分析。 3.未來營業績效預估。 4.人員狀況分析。 5.營運利潤預估評核。 6.準加盟者之理念與意願。 (七)加盟合約書的內容與簽定應注意事項。 連鎖體制,是由二個獨立的個體,按照合約約束的條件,以履行雙力的權利和義務。在此行銷體制下,訂定合約更形重要性。 訂立合約其內容應包括: .授權者提供的服務項目及費用。 .客戶限制。 .合約期間。 .廣告促銷計劃之配合。 .合約延繫。 .違約條款。 .加盟金、權利金及其它款項。 .通知條款。 .商圈保護。 .違約後果。 .採購生財器具。 .合約終止之處理。 .選擇地點。 .加盟者轉讓之權利。 .教育訓練。 .授權者之優先承購權。 .財務協助。 .加盟者生病或死亡。 .採購限制。 .仲裁訴訟的處理。 .限制營業範圍及販賣之物品。 .訴訟管轄地。 .合約期滿或解約後之對我競爭之約束。 .加盟者親自經營之要求。 .會計作業要求。
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2026 年台灣五家最專業設立香港公司代辦推薦
2026 年台灣五家最專業設立香港公司代辦推薦
想把公司架構延伸到香港,卻不確定從哪個環節切入?許多台灣業主第一次規劃香港公司,往往卡在「要用有限公司還是分公司」、「香港稅務局的報稅義務是什麼」、「公司秘書是必須的嗎」這些問題上。資料搜了不少,但香港的公司法規定與台灣差異明顯,光靠自己摸索,很容易繞遠路甚至走錯方向。香港公司設立的門檻不算高,但細節環節多——從公司名稱確認、章程制定、商業登記、銀行開戶,到後續的周年申報與稅務合規,每個步驟都有需要注意的地方。找一家有實際操作香港案件的代辦機構,是節省時間與降低出錯風險的關鍵。 一、為什麼選擇在香港設立公司? 1. 香港採地域來源徵稅原則,企業在香港境外的收入通常可申請豁免本地利得稅,稅制結構對跨境業務極為友善。 2. 香港是亞洲最重要的國際金融中心之一,銀行體系成熟,外資公司開戶選擇多,資金進出靈活。 3. 香港公司法體系完善,採英國普通法基礎,國際商業活動中認可度高,簽約、融資、進行跨國合作均具公信力。 4. 香港公司可作為台灣企業布局大中華市場、東南亞業務或進行國際控股的重要節點,架構設計彈性大。 二、2026 年五家最專業「香港公司設立代辦」推薦 【第一家】戰國策集團 官網:https://globalregis.ai.com.tw/ 免付費電話:0800-003-191 LINE:@119m 戰國策集團自 1999 年深耕企業服務市場,歷經 26 年累積服務超過 3 萬家企業客戶,橫跨科技、電商、傳產與新創各產業。香港公司設立是戰國策最核心的服務項目之一,服務版圖同時涵蓋全球 30 個以上國家,能針對客戶的整體業務布局提供跨地區的架構整合建議,而非只是單點代辦文件。 針對香港公司設立,戰國策提供的服務涵蓋:公司名稱查核、章程制定與提交、商業登記申請、公司秘書安排、註冊地址提供、銀行開戶引薦,以及後續的周年申報、稅務申報委外。首年設立完成後,後續記帳、利得稅申報等合規維運配套均可在戰國策一站搞定,不需要另尋多家機構。 除了流程本身,戰國策的顧問更重視從「商業目的」出發的架構設計——你的香港公司是要接境外收款、持有台灣子公司股份、還是作為電商平台的結算主體?不同的用途對應不同的架構選擇,戰國策的顧問會在諮詢階段就幫你釐清,避免設立後才發現架構不符需求的問題。 【第二家】精訊聯合會計師事務所 官網:https://www.cpafirm.com.tw 精訊聯合會計師事務所長期提供香港公司設立代辦,在香港有限公司的章程制定、商業登記、公司秘書委任等流程有完整說明,費用資訊清楚,適合希望在委辦前先自行了解細節與費用結構的客戶。 【第三家】KSP 凱博聯合會計師事務所 官網:https://www.kspcpa.com 凱博聯合會計師事務所在香港公司設立與合規管理方面有豐富的實務案例,提供香港有限公司的完整設立服務,並可同步協助規劃利得稅豁免申請,對於需要同時處理稅務面與公司設立的客戶有一定的服務深度。 【第四家】晨光聯合會計師事務所 官網:https://www.morninglight.com.tw 晨光聯合會計師事務所提供香港公司設立代辦,服務說明完整,流程清晰,同時可協助香港 OBU 帳戶開立及投資架構規劃,適合需要整合香港公司設立與銀行帳戶安排的台灣客戶。 【第五家】和眾會計師+ 官網:https://hztax.com.tw 和眾會計師+提供香港公司設立代辦服務,在外資企業架構規劃與台港兩地合規維護方面有實際案例,適合需要同時布局台灣與香港業務、希望透過單一顧問機構統籌兩地事務的企業主。 三、香港公司設立完整流程 第一步,確認公司類型與架構設計。香港最常見的設立類型為私人有限公司(Private Limited Company),適合大多數境外及本地業務需求,需確認股東、董事人數及持股比例。 第二步,公司名稱查核。向香港公司註冊處確認擬用名稱未被佔用,中文名稱與英文名稱均可設定,並需符合命名規定。 第三步,準備章程與文件,向公司註冊處提交 NNC1 表格及公司章程(M&A),完成法人設立登記,通常約 1–3 個工作天即可取得公司註冊證書。 第四步,申請商業登記。在取得公司設立登記後一個月內,向稅務局申請商業登記(Business Registration),取得 BR 證書。 第五步,銀行開戶。備齊公司文件、股東董事護照及商業計劃書,向香港或國際銀行辦理公司帳戶開設。整體香港公司設立流程從提交至取得商業登記通常約需 7–14 個工作天,後續開戶視銀行審查速度而定。 四、常見問題 FAQ Q1:在台灣可以遠端辦理香港公司設立嗎? 可以,香港公司設立大部分流程可透過代辦機構遠端處理,無需本人前往香港。公司秘書通常由代辦機構或當地服務商擔任,銀行開戶部分銀行要求視訊面談或本人到場。 Q2:香港公司每年要申報什麼? 每年需提交周年申報表(Annual Return)、利得稅報稅表,以及依業務性質進行僱主報稅申報。若公司在香港無實質業務,可申請「境外業務豁免」以降低稅務負擔。 Q3:設立香港公司需要當地董事嗎? 香港公司法規定至少需要一名自然人擔任董事,但不要求必須為香港居民,台灣人可直接擔任香港公司董事,無需安排本地名義董事。 Q4:香港公司和台灣公司的稅率差異大嗎? 香港利得稅標準稅率為 16.5%,首 200 萬港幣利潤適用 8.25% 優惠稅率,且境外來源收入可申請豁免;台灣企業所得稅率為 20%,兩者稅負差異視業務架構而定,建議諮詢顧問進行比較。 五、讓專業幫你搞定香港公司 香港公司設立流程相對成熟,但從架構設計到後續稅務合規,每個環節都攸關長期運作的效率。選擇一家真正懂香港法規與實務的代辦機構,讓你省去試錯的時間與成本。 歡迎直接聯繫戰國策集團,免費諮詢不收費,顧問會根據你的業務需求說明最適合的香港公司設立方案。 電話:0800-003-191 LINE:@119m 官網:https://globalregis.ai.com.tw/
林尚能 戰勝學院
斷捨離變商機?新興職業「居家整聊師」幫你整理房間也整頓人生
斷捨離變商機?新興職業「居家整聊師」幫你整理房間也整頓人生
你有囤積症嗎?家裡東西愈積愈多,卻又捨不得丟。近年出現新興職業「居家整聊師」-幫人重新建立和物品的關係,今日愈來愈多人使用「居家整聊」服務,一年營收甚至上看兩千萬。「居家整聊師」究竟在做什麼?「居家整聊師」是不是要很會打掃?這是正職工作還是可以斜槓兼差?想進入這新市場需要證照或先上課嗎?一起來了解。 文/伍芬婕 由Cheers授權轉載 住宅空間小、東西卻愈積愈多,不論是租屋族或買新家都會遇到類似困擾。當整理術成為顯學,幫助別人斷捨離也能成為新工作。 讀完這篇文章,你可以學到什麼: 居家整聊在做什麼?為什麼不少年輕人對這個工作躍躍欲試?整聊師會引導案主思考和提供可能的解方,至於最終是否要捨,還是取決於自己。你有囤積症嗎?整聊師會釐清物品對委託人的意義,並適時提供建議。 「這個工作很貼近生活」27歲的居家整聊師趙敏,原本在建築事務所工作。接觸客戶的過程中,看到許多人不知道如何收納和運用空間。室內設計出身的她,發現自己對物品配置、整理特別有興趣,於是開始在網路上做功課,嘗試搜尋各種關鍵字,像是「清潔」、「收納」、「整理」,終於在某天發現了主打空間整理的居家整聊課程。 經過兩階段的課程訓練和10小時的實習,兩年前,她開始在平台上接案,成為居家整聊師。 類似的收納整理工作,在美國、日本已有15~20年以上歷史。收納管理顧問、有日本「收納女王」之稱的近藤麻理惠,以《怦然心動的人生整理魔法》一書風靡歐美,英文版2014年推出後,在美國狂銷超過150萬本,近期更在影音串流平台Netflix開設實境節目,廣受好評。 近年來這股風潮也吹進台灣。坊間出現專門協助整理的公司,相關課程訊息在網路上反應熱烈,開班地點已跨出台北,拓展至高雄、台中。 究竟,居家整聊在做什麼?為什麼不少年輕人對這個工作躍躍欲試? 幫人重新建立和物品的關係 「我們是幫助人重新建立和物品的關係」趙敏說。目前主要在幼兒園教課的她,喜歡彈性的工作時間,能夠運用自己對空間的敏感度幫助別人,是她兼職做整聊師的一大原因。 居家整聊並不涉及清潔,而是幫助客戶分類和篩選物品,並做更好的居家配置。很多時候,人之所以會有堆積如山的東西,是因為對物品要在生活中發揮的用途沒有定位,慢慢愈積愈多。因此,整聊師會釐清物品對委託人的意義,並適時提供建議。 趙敏舉例,曾有慢性病患者家中堆了很多藥物和保健品,即使過期了都捨不得丟。最後東西蔓延到整個屋子,連地板都沒有空間。後來,趙敏透過談話發現,他對於丟東西有很深的愧疚感。於是在整聊過程的篩選階段,她請案主將積滿灰塵的藥罐洗乾淨,透過這個動作,讓對方回到當下,檢視這些東西對自己的意義,做出是否斷捨的決定。 看來簡單的解法,卻需要仰賴整聊師能在第一步聽出行為背後的原因。如果沒辦法抓到案主內心的想法,或不能同理對方,給出的建議沒有幫助,很難獲得信賴。 充滿回憶的紀念品,例如畢業紀念冊、小卡片,也是常見難以捨去的物品。 「牽涉到第二人、第三人時,往往是最難的」趙敏表示。 整聊師會引導案主思考和提供可能的解方,至於最終是否要捨,還是取決於自己。 另一個常見的整理需求是收納。有些人是東西多,但收納空間不夠,最後讓大量物品散落在地板上,連走路都有困難。因此整聊師會帶的,不是清潔用品,而是櫃子、籃子或抽屜盒等收納道具,透過跟委託案主討論、觀察空間動線,了解屋內成員使用物品的頻率和習慣,做出更符合需求的配置。 圖片來源:由Cheers授權轉載 為了事先理解案子內容,整聊師通常會在前一天致電案主,初步了解需求。隔天再由兩位整聊師一起去到家裡,先花15分鐘觀察空間狀態、與屋主溝通,實際需要花費的時間則取決於空間大小、既有物品量、還有屋主需要清掉多少東西。像趙敏最高曾遇過要丟掉八成物品的屋主,如果物品量多,可能要至少一天以上。 之所以一次派兩個人,是因為案主通常會期待很快看到成果,但是一個人很難同時好好跟案主溝通和做整理,因此需要兩個人分工。不同專業背景的整聊師組合,也有助於贏得客戶信任。居家整聊的服務收費,目前是兩人一組到府一小時收費1300元,每次的基本時數是四小時以上,等於一次服務是5200元起跳。 現階段居家整聊的客群,多半是有一定財力,但太忙沒空或不知如何整理起的家庭或個人。趙敏觀察,案主以30到40幾歲居多,多半是家有小孩的職業婦女。以她接觸到的案例來說,九成以上都是女性。她表示,許多媽媽儘管有全職工作,但仍然會認為家裏亂糟糟是自己的責任。 由於一開始是以網路作為接觸市場的管道,因此客群以中年人為主力,但團隊近期也逐漸接觸較為年長的客人。 一年營收上看兩千萬的新市場 至於這項新工作背後的推手,是29歲的居家整聊室創辦人鄭博元。2016年,他就讀政大科管與智財所時,申請到政大和台大的創業獎助企劃,獲得30萬元的第一桶金和免費辦公室。摸索創業主題的過程中,他發現許多人有雜物太多、家裡越來越亂的困擾,決定以收納整理服務做為下一個嘗試。 他和團隊成員在台大、政大的兩個粉絲社團,貼出免費整理服務試水溫,從10幾個報名者中挑出3個人試做,隨後在2017年底成立居家整聊室股份有限公司,透過網路媒合有需求的消費者和整聊師,兩年半下來服務人數超過兩千人。 「我們看到基本的市場價值,但需要有人教育市場」鄭博元說。 圖片來源:由Cheers授權轉載 為了推廣「理想生活品質」的理念,居家整聊室有系統地培養整聊師。透過自創分級課程和資格認證,建立一套職人養成體系,不僅儲備未來的生力軍,也為公司開闢另一個營收來源。 為期一天的初級課,主要是介紹常見的收納、整理原則,並利用課堂模擬實作,讓學員對居家服務的過程有基本認識。中階課則是針對溝通技巧和空間運用兩大主題,進行較深入的探討,並帶入較為複雜的服務案例,像是有小孩的家庭收納和辦公室收納,由於內容較為進階,課程時間是兩天半。 上完初階和中階課程並通過考核者,可取得實習資格。完成10小時的服務、通過評估,就能上到公司平台參與排班,培訓人數至今累計超過五百人。 目前結訓後有加入居家整聊室接案的比例,接近十分之一。鄭博元表示,因為可以自由排班,參與排班的整聊師人數並不固定,現在一個月有40~50位整聊師參與排班,每個月都有出班的大約是30人。 他觀察,學員多半落在25到35歲之間,背景從心理、社工、幼教到人資都有,有些人白天有正職,也有些人本身就是時間較彈性的工作者,像是Youtuber和DJ。通常會加入整聊工作者,除了本身對整理感興趣,也是為了增加本業以外的收入。 乘著一波對居家整理的需求,居家整聊室的營收和規模都在擴張。創辦兩年半以來,除了營運部之外,還有內容產製、課程學習、師資育成及業務開發等四個功能單位,目前共有16名員工,但仍有缺額待補。近期每季營收以30%的數字成長,今年上半已突破千萬,年底上看兩千萬。 催生新工作之餘,居家整聊團隊也積極串連相關產業,開拓機會。鄭博元表示,整聊師比較像是協助整理和提供諮詢,但若消費者需要後續的清潔維護,公司可以跟清潔家政士合作,共創商機。團隊也有和搬家公司合作,因為不論是打包或移入新家,都經常會衍生出收納整理的需求。 從混亂的家居空間找出商機,整聊師為追求斜槓的年輕人開了一扇窗。不過,未來的職涯是否真能可長可久,還有賴於個人職能的積累和公司開拓市場的能力。 (原文標題:你付錢請他丟東西,「居家整聊師」是什麼?為何斷捨離也能成商機?) 投身整理師行業,轉職相關課程推薦: 心希望空間整理顧問協會『專業整理師認證班』課程中運用大量實際案例做解析, 並且加入業界少有的自信培養...<課程詳情>更多相關課程<前往> 推薦閱讀: 你是為非天選之人打造風口浪尖的造浪者職人嗎?房務阿姨被封「總統夫人」,服務好到客人為了她,捨棄四季飯店ChatGPT什麼都會,要「學什麼」才有用?超高年薪的代名詞!全球金融圈最頂級的證照CFA完整介紹這所大學靠「博雅教育」,成為全台誕生最多中研院士的私校
【104職場力】
【求職-6】在104人力銀行履歷表,是否一定就要填寫年齡?
【求職-6】在104人力銀行履歷表,是否一定就要填寫年齡?
【問】 依照就業服務法第5條第1項規定「為保障國民就業機會平等,雇主對求職人或所僱用員工,不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型或以往工會會員身分為由,予以歧視;其他法律有明文規定者,從其規定。」 但填寫104履歷表時卻要填上出生年月日,履歷表上也會備註年齡。想請問104人力銀行是否帶頭給予各徵才公司隱藏式的歧視空間呢?(換句話說就是徵才公司可以私下篩選年齡,但求職者無法拿出證據,證明對方以年齡為由做出歧視行為)。 謝謝 【答】 您好,經了解過您的問題後,給予幾點個人想法如下。 1. 填寫104履歷表時卻要填上出生年月日,履歷表上也會備註年齡。想請問104人力銀行是否帶頭給予各徵才公司隱藏式的歧視空間呢? 個人認為年齡這個項目,主要是作為一個找人才的參考資料,在公司因應工作項目的合理需求下,如果希望找尋年輕培育的新鮮人,或是資深年齡的經營管理人,就可以從此方面下去考量。而如同其他前輩提到的,就算不列出年齡的資料,公司同樣可以從求學經歷、工作經歷換算出求職者的年紀,所以就隱藏求職者年齡的方式,來避免少數公司有年齡歧視的可能性,還是有點困難。 2. 104本身是個求職的平台,以立場來說對於所有公司來說是中立的,不會因為公司大小就給予不同數量的功能,或是給予不同類型的公司不一樣的曝光度,而不可否認有些公司還是會有年齡歧視的狀況在,這部分就算是透過隱藏年齡的作法下,面試時或錄取後還是會有機會遇到,所以還是需要透過吹哨者的方式將其問題回饋出來,以讓公司端願意去改善其風氣,真正逐步消除年齡歧視的問題。 以上兩點是個人的職場感想,雖然無法真正解決您心中的問題,但透過您的問題也可以讓更多人去了解並重視這個部分,也能夠讓更多公司思考針對年齡歧視後續的處理作法,也是相當不錯的。 -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂,您試過使用【求職筆記本】了嗎? https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久,就會變成有經驗的專家? https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何? https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎? https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【求職-8】基層生產人員的未來發展? 技能檢定?考試?升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們,要怎麼轉職呢? https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求,語言能力相關證明? https://is.gd/YR4kaI 【求職-11】如果動作很慢、又沒有特殊技能有什麼工作可以做? https://is.gd/lnsADI 【求職-12】到底怎樣才能找到大家口中說的好工作呢??? https://is.gd/I6V1LF 【求職-13】在小公司和老闆緊密合作,還是大公司累積名氣呢? https://is.gd/C8xez6 【求職-14】私立和國立的大學是不是工作能力有差別嗎? https://is.gd/W4AWzS 【求職-15】創業與生活經濟,我很糾結到底該如何去進行兼顧? 【求職-16】進入科技業工作,個性上有甚麼是企業較偏好的特點 https://is.gd/S1hyZt 【求職-17】錄取一個職位,還能詢問其他職位嗎? https://is.gd/EgIDSV 【求職-18】大公司v.s自己喜歡的工作 該如何選擇? https://is.gd/KZ6oK7 【求職-19】高年級生,又非管理職,未來該何去何從? https://is.gd/gsg5q9 【求職-20】沒文憑該如何轉職到理想大公司?
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
寵物證照有哪些? 如何成為寵物保姆?
寵物證照有哪些? 如何成為寵物保姆?
受少子化、高齡化及不婚人口增加影響,愈來愈多人飼養毛小孩來陪伴,不但帶動毛經濟高速成長,也延伸許多工作機會。喜愛毛小孩的你,曾經想過兼職做寵物保姆嗎? 寵物保姆的主要工作就是在飼主希望的場所短暫地照顧寵物,雖然寵物保姆並沒有強制一定要取得專業證書,但如果持有相關證照,肯定會更容易累積顧客的好感度及提升專業信任感。 寵物相關證照的重要性與幫助 寵物產業的專業化程度不斷提升,對於寵物的訓練、照顧、醫療等要求也日益嚴格。擁有相關證照不僅能夠展示個人在該領域的專業知識和技能,還能夠幫助求職者更容易地脫穎而出,贏得機會。 🔻1. 專業性展示: 擁有寵物相關證照可以證明求職者已經通過專業培訓,具備了相應領域的知識和技能。這能夠讓用人單位更有信心地選擇合適的候選人。 🔻2. 提升競爭力: 在競爭激烈的求職市場中,擁有證照可以使求職者從眾多申請者中脫穎而出,讓自己的履歷更具吸引力。 🔻3. 擴大職涯機會: 寵物相關證照通常涵蓋多個領域,持有者能夠在不同的職位上展現自己的專業能力,從而擴大職涯發展的可能性。 在寵物相關的領域中,有多種證照和認證可以參考,這些證照可以幫助您在求職時展現您的專業知識和技能。以下是一些常見的寵物相關證照: ✏ 寵物保姆證照:針對寵物專業人員設計的必備課程,確保持證者具備專業的寵物照護能力,規劃多元的寵物基本、行為管理、健康監控、緊急情況處理等知識觀念 🟠 寵物褓姆初階證照: https://nabi.104.com.tw/ability/10048861 (考古題可下載) 毛小孩知識你有幾分👉 https://nabi.104.com.tw/assess/b6857474-8258-40db-b74c-b380dc7127e6 🟠 寵物褓姆進階證照: https://nabi.104.com.tw/ability/10048862 ✏ 寵物訓練師證照: 這些證照涵蓋了對於不同動物行為和訓練技巧的培訓。例如,「認證寵物訓練師」(Certified Professional Dog Trainer,CPDT)或「動物行為專家認證」(Certified Applied Animal Behaviorist,CAAB)等。 🟠 寵物教養初級職證 : https://nabi.104.com.tw/ability/10048009 ✏ 寵物美容師證照: 擁有這些證照可以展示您對於寵物美容技巧的專業知識。「寵物美容師證照」(Pet Groomer Certification)和「寵物美容專業認證」(Certified Pet Groomer)是一些可考慮的選項。 ✏ 寵物按摩治療師證照: 如果您對於寵物按摩和身體治療有興趣,可以考慮取得「寵物按摩治療師證照」(Canine/Feline Massage Therapist Certification)。 🟠 高考獸醫師執照 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029195 ✏ 寵物醫護證照: 如果您希望從事寵物醫療相關工作,可以考慮取得「寵物護士證照」(Veterinary Nurse Certification)或「寵物醫護師證照」(Certified Veterinary Technician)等。 PCP寵物照護員認證 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029426 ✏ 寵物行業管理證照: 除了技術方面的證照,還有一些證照針對寵物行業的管理和經營方面,如「寵物業務管理證照」(Pet Business Management Certification)。 🟠 寵物禮儀初級職能證照 : https://nabi.104.com.tw/ability/10048010 🟠 普考獸醫佐執照 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029196 🟠 PFD寵物臨終服務師認證 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029422 ✏ 寵物飲食顧問證照: 寵物飲食是重要的健康因素,考慮取得「寵物營養顧問證照」(Pet Nutrition Consultant Certification)可以幫助您提供有關寵物飲食方面的專業建議。 🟠 寵膳食育初級職證 : https://nabi.104.com.tw/ability/10048011 擁有寵物相關證照將對於想要在寵物產業中找到機會的求職者帶來明顯的優勢。這些證照不僅能夠展示個人的專業知識和技能,還能夠幫助求職者在競爭激烈的求職市場中脫穎而出。 🟢 更多相關職務參考 : https://www.104.com.tw/jobs/search/?ro=0&kwop=7&keyword=%E4%B8%80%E8%88%AC%E5%8B%95%E7%89%A9%E9%A3%BC%E8%82%B2%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%80%85&expansionType=area%2Cspec%2Ccom%2Cjob%2Cwf%2Cwktm&order=15&asc=0&page=3&mode=s&jobsource=posts_nabi&langFlag=0&langStatus=0&recommendJob=1&hotJob=1 #寵物照顧 #寵物照顧員 #寵物保母
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報告有重點、有數據、有結論,為何主管就是不買單?3個誤區可能忽略了
報告有重點、有數據、有結論,為何主管就是不買單?3個誤區可能忽略了
明明資料齊全、說明完整,報告卻總是無法說服人?問題往往出在解讀方式。作者曾任貝恩顧問公司策略顧問,解析報告最常見的3個誤區:只從自身立場解讀、見樹不見林、以及硬套理論脫離現實,並整理出克服問題的3種能力,幫助從大量訊息中找出核心重點。本文節錄自《薪水翻倍的報告撰寫法》。 文/金玲瓏 本文目錄(點擊可快速前往) 報告的常見3大誤區陷阱1:侷限觀點的解讀陷阱2:見樹不見林陷阱3:脫離現實框架用錯,不如不要用避開失真陷阱,需要的3種能力 報告的常見3大誤區 到目前為止,我們已探討報告的3個要素。邏輯思維、「所以重點是什麼」與「為什麼會得出這個結論」,都是強化結構的有力工具。接下來,就讓我們一起看看,該如何巧妙運用這些工具吧。 有時,即使報告已包含所有必要要素,內容仍可能偏離主題。儘管清楚說明了該做什麼、為什麼這麼做,也加入各種數據,羅列得非常清晰,最後得出的結論卻難以引起共鳴,也缺乏說服力。這時,必須重新檢查以下3點: 侷限觀點的解讀。 見樹不見林。 脫離現實。 只要能避開以上3個陷阱,就能保證報告不會偏離主題。現在就來一同檢視這3個問題,以及該如何避開它們。 陷阱1:侷限觀點的解讀 第一個陷阱是:侷限觀點的解讀。舉例來說,A項目是公司的新事業,公司正在評估是否應持續投入資金於該事業,以及目前的經營成績。此時,負責人拿著整理好的報告說:「近期銷售增加50%,顯示已逐漸培養出忠實顧客,應該繼續經營這項事業。」 這段陳述乍聽之下相當合理,看似符合報告該有的邏輯結構。「所以重點是什麼」(繼續經營這項事業)與「為什麼會得出這個結論」(近期銷售增加50%,顯示已逐漸培養出忠實顧客)兩者均無遺漏。但這樣就能確保負責人說的正確無誤? 據了解,A項目多年來持續占用公司超過一成的資金,但銷售占比卻始終不足公司整體的1%。此外,在市場中的競爭力也不明確,最近銷售之所以成長,只是受到大型促銷活動帶動。這項事業投入的成本很多,獲利卻趨近於無,某種程度上甚至可以視為虧損。即使擁有部分忠實顧客,人數也相當有限,而且長期以來幾乎沒有新顧客。 在這樣的情況下,負責人卻表示:「A項目最近銷售表現不錯,所以應該繼續經營。」這樣的判斷,真的正確嗎? 當然,A項目負責人的發言並非毫無根據。銷售成長與擁有忠實顧客,的確是不爭的事實。只是,若從公司整體角度來看,A項目更像是花了很多錢,卻沒什麼水花的「雞肋事業」。而從負責人的立場來看,由於這是自己長期投入心力的事業,自然會希望保住它,同時也能避免因經營成果不佳而遭到批評。 越是在這樣的情況下,越需要以客觀角度看待問題。站在公司的立場,比起費心包裝A項目的業績,更希望負責人能主動指出問題,並提供替代方案。例如停止該項目,將相關資源重新投入其他核心業務,或嘗試轉向更具成長潛力的新項目。 即便是具邏輯依據的發言,也不代表一定是正確的訊息。同樣一個現象,也會因觀察角度、評斷標準與解讀方式不同,而產生截然不同的結論。隨著邏輯結構的差異,最終呈現出的訊息,可能偏向個人立場,也可能真正符合整體利益。 陷阱2:見樹不見林 偏離主題的第二個原因就是見樹不見林。有一天,負責線上服務的主管發現一項異常數據──使用B服務的人數突然下降20%,他立刻慌張的向上回報:「B服務的使用人數下滑20%,必須立刻改善該服務。」 這項提案中,「所以重點是什麼」(立即改善B服務)與「為什麼會得出這個結論」(B服務的使用人數下滑20%)看似都交代清楚了。但問題是,只要改善B服務就夠了嗎? 在急著下結論之前,不妨先檢視整體狀況。仔細查閱後會發現,不只是B服務,連帶C服務與D服務的使用人數,也都下降20%。 換句話說,最近使用整體服務的人數下降20%,因此各項服務的使用人數也因此受到影響。既然如此,難道能說問題出在B服務嗎?眼下最該做的,真的是改善B功能嗎? 在改善B服務之前,應該先釐清為何整體使用人數銳減,並確認是否能採取措施,挽回這些使用者。 工作中很常出現類似情況──忽略整體脈絡,僅憑一、兩項數據就急著判斷並下結論。即使是再聰明的人,也可能掉入這種陷阱。因此,為了避免這種錯誤,應該在解讀問題與分析情況時,不斷反問自己:「我是否忽略了整體?」、「是否有遺漏的地方?」 除此之外,我們再來看看行銷組長C的案例。某天,C突然發現這個月訪客人數暴跌了30%。驚慌之下,他立刻提出以下提案:「這個月的訪客人數暴跌了30%,必須盡快增加行銷預算。」 這個提案看起來也十分合理。增加行銷預算,的確可能帶動使用者成長。「所以重點是什麼」(立即增加行銷預算)與「為什麼會得出這個結論」(訪客人數暴跌30%),這兩個部分,也都交代清楚。 倘若此時擴大範圍檢視數據,又會發現什麼?真正該做的應該是在急著追加行銷預算前,先回頭檢視過去兩年的整體趨勢,而非只盯著最近這兩個月的數據。只要仔細查看就能發現,這個公司因為事業屬性的關係,某些季節使用者會增加,反之則會下降。由此可知,現在的數據變化,只是反映了季節波動。 由於季節因素影響,這項服務的當月訪客人數,原本就會比上個月減少約30%。若不與前一個月相比,而改與去年同期比較,會發現人數其實上升20%。既然如此,「訪客人數比上個月暴跌30%」,算是嚴重問題嗎? 雖說對企業而言,若能每月持續成長是再好不過,但像這樣季節性明顯的事業,在判斷數據時,更需要以宏觀的角度來看待。 觀察某種現象並從中獲取訊息時,必須兼顧整體與局部,以及長期趨勢與短期變化。若只關注局部現象或短期數據,可能會忽略更重要的細節,甚至導致判斷失真。 陷阱3:脫離現實 最後一個陷阱,則是脫離現實。以下是一個與多家企業合作的案例,這些合作公司原本各自經營自家工廠。然而,總部企劃負責人D卻認為:「各自運營不僅無法發揮規模經濟,也缺乏效率。」因此,他強烈主張,即使要耗費巨額資金,也應整合成一座大型綜合工廠,並表示:「蓋了大工廠後,合作公司的訂單就能統一透過總部管理,合作方也能因規模經濟獲得更大利益。」 在D看來,只要將工廠合而為一,不但能發揮規模經濟、降低成本並提高效率,也能省去經營工廠的繁瑣雜事,這份提案看起來的確不錯。關於「所以重點是什麼」(蓋一座大型綜合工廠)與「為什麼會得出這個結論」(透過規模經濟讓雙方獲利)的邏輯結構,也相當完整。 不過,這項計畫勢必要投入大額投資,總讓人覺得哪裡不太對勁。因此,團隊決定深入檢視,而後在過程中發現幾個關鍵問題。在確認合作工廠的生產流程後,發現這些製程都難以自動化。也就是說,合作工廠的產量與投入的人力成正比,並不是蓋一座大型綜合工廠就能解決的事。 另一個問題是,合作方各自負責生產的內容本就不同。只有在製程相近的情況下,才能產生協同效應,但由於產品與生產流程皆不相同,即使強行合併,也無法形成更快速、更有效率的運作模式。 此外,光是讓合作方關閉目前營運中的工廠,並將既有設備與貨物轉移至綜合工廠,就需要付出龐大成本,這本身便是一大阻礙。更何況,每個合作方早已經在工廠用地、設備等方面投入大量資金,也為了維持運營招聘不少職員,因此要讓工廠停運並不容易。 透過規模經濟改善效率、提高利潤率,是管理學常見的策略之一。但現實往往比教科書更複雜,有時甚至會與理論完全相反。不論接觸任何書籍或理論,都要時刻警惕過度套用,或認為它能適用於任何情況。若對現實缺乏足夠理解,只是一味強調理論和技巧,那麼提出的訊息表面看似合理,實際上卻可能早已偏離重點。 框架用錯,不如不要用 套用特定框架也是如此。隨着管理學發展和顧問產業興起,各種思維框架接連誕生。從大家熟悉的「SWOT分析」、「○○矩陣」,到「○○飛輪」等,在經營學書籍、教科書,以及各種部落格都隨處可見。然而,如果對現況缺乏正確理解,就貿然套用這些模板,有時可能會產生「不如不要用」的念頭。 目前許多廣為人知的框架,大多出自顧問公司。即使是曾開發過優秀框架的經營顧問,在實際工作時,也不會只依賴單一框架就想推動所有專案。因為每個產業、每家公司面臨的問題和情況都截然不同,無法用同一套模板帶入所有案例。 正因如此,比起使用既有框架,能否根據專案當下的情況,重新建立思考框架才是更理想的做法。 不同情況適用的框架各不相同,與其了解各種框架、鑽研特定框架,擁有能針對情境處理的能力更重要。所以,簡報不該只停留在形式,應以能真正影響業務和成果的訊息為主。 避開失真陷阱,需要的3種能力 到目前為止,相信你已經了解即使具備完整的邏輯結構,訊息仍可能失真的3種典型情況,分別是「侷限觀點的解讀」、「見樹不見林」及「脫離現實」。想避免落入這些陷阱,就必須具備以下能力: 客觀解讀:比起從主觀角度解釋現象,更應站在客觀立場提出合理觀點。 綜觀全盤的思考能力:從整體與長期角度得出合理結果,而非沉溺於細枝末節和短期目標。 現實感:跳脫表面包裝或固有理論,聚焦本質、傳遞具有實際意義的訊息。 前面提到的邏輯思維,以及能展現思考能力的「所以重點是什麼」與「為什麼會得出這個結論」,再加上「客觀解讀」、「綜觀全盤的思考能力」及「現實感」,等於已經具備從大量訊息中找出核心重點的能力。 節錄自:大是文化《薪水翻倍的報告撰寫法:我在全球三大顧問之一,貝恩策略公司學到的祕訣。》/金玲瓏 著
【104職場力】
平均月薪7萬 台灣虎航下半年招募30名客艙組員
平均月薪7萬 台灣虎航下半年招募30名客艙組員
2026-07-27 聯合報記者胡瑞玲 由聯合新聞網授權轉載 受惠於客運市場的蓬勃發展,加上2028年起將正式引進第三代機隊,台灣虎航宣布,開放多個內勤職缺招募外,今天也正式宣布將啟動下半年客艙組員招募,本次預計將招募30名客艙組員,據悉,台虎空服員平均月薪約7萬元。 本次客艙組員招募時間將於2026年8月3日凌晨零時起正式開放,並持續收件至2026年8月16日晚間23:59止。在完成初步的書面資料審核後,將安排於2026年8月29日進行初試;2026年9月5日進行複試,錄取的客艙組員,將於2026年11月中進行報到,若順利通過相關訓練,即可正式成為台灣虎航正式的客艙組員。 報考者需具備中華民國國籍,並擁有教育部認可的國內外大專院校以上學歷。在語言能力方面,需達多益550分以上成績,或具備其他檢定同等資格證明,如同時具備日語或韓語的會話能力者尤佳。未來錄取後的工作地點將視公司業務需求,安排於桃園或高雄。 [joblist_plugin title='更多104【台灣虎航】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6bl3jm' amount='3'] 延伸閱讀: 虎航爆增130萬會員還奪「三冠王」!陳漢銘如何用「領導3核心」逆襲航空界? AI 需求當道 航空貨運超旺 華航、星宇、虎航4月營收高飛 華航、長榮禁AI寫履歷!最慘恐「永不錄用」星宇、虎航規定曝光
【104職場力】
離職的英文該怎麼說?用英文職場對話,了解resign、quit 、leave等英文單字的用法
離職的英文該怎麼說?用英文職場對話,了解resign、quit 、leave等英文單字的用法
「離職」的英文到底用哪個字才合適?以下是一些常用的「離職」英文單字,包括「resignation」、「quit」、「leave the company」等,這篇文章將詳細解析它們使用上的差異和用法,並提供職場情境例句,讓你更了解如何使用這些單字! ▍離職英文單字 1. Resignation:通常指正式的辭職。 例句:I submitted my resignation last week. 我上週提交了我的辭職信。 2. Quit:更口語化的說法,指主動離開工作。 例句:I decided to quit my job. 我決定辭掉我的工作。 3. Leave the company: 指離開公司,適合各種場合。 例句:I will leave the company at the end of the month. 我將在本月底離開公司。 4. Separation:有時用於正式的情況,指雇員和公司的關係結束。 例句:The separation was amicable. 離職過程非常友好。 ▍職場情境對話 • 對話 1:辭職通知 A:Hi, can I talk to you for a minute? 嗨,我可以跟你聊一下嗎? B:Sure! What’s on your mind? 當然!你想說什麼? A:I wanted to let you know that I’m resigning from my position. 我想告訴你,我決定辭職。 B:Oh, I’m sorry to hear that. What prompted your decision? 哦,我很遺憾聽到這個消息。是什麼讓你做出這個決定? A:I have accepted a new opportunity that aligns better with my career goals. 我接受了一個更符合我職業目標的新機會。 • 對話 2:離職面談 C:Thanks for meeting with me. I wanted to discuss your departure. 謝謝你能和我見面。我想談談你離職的事。 D:Of course. I appreciate you taking the time. 當然。謝謝你抽出時間。 C:Is there anything we could have done differently to keep you? 有什麼我們可以做得不同的,讓你留下來嗎? D:I think it’s more about my personal growth than anything else. 我認為這更多是關於我個人成長的需要,而不是其他原因。 • 對話 3:同事的離職 E:I heard you’re leaving the company. Is that true? 我聽說你要離開公司,這是真的嗎? F:Yes, I’m resigning next week. 是的,我下週就要辭職了。 E:What’s your next move? 你接下來的計劃是什麼? F:I’ll be starting a new job in a different industry. 我會在一個不同的行業開始一份新工作。 希望這些單字能讓你更了解「離職」的英文使用用法!別忘了加入共學教室,不錯過更多文章!
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聖保羅動物醫院《人寵共老:寵物長照整合服務平台與照護中心企劃案》
聖保羅動物醫院《人寵共老:寵物長照整合服務平台與照護中心企劃案》
聖保羅動物醫院《人寵共老:寵物長照整合服務平台與照護中心企劃案》 《寵物長照 × 人寵共老》商業模式圖 目錄 1. 產業背景與趨勢 2. 市場分析 3. SWOT 分析 4. 商業模式規劃 5. 服務項目設計 6. 營運模式與里程碑 7. 財務預估與投資需求 8. 風險管理與關鍵成功因素 9. 結語 二、服務流程圖(Service Flow Diagram) A. 顧客視角(飼主)流程圖 清晰呈現飼主從接觸 → 使用 → 持續服務的流程。 【1】接觸與認知 ↓ 【2】諮詢(線上 / 線下) ↓ 【3】評估(健康檢查 / 初診 / 診療建議) ↓ 【4】選擇方案 ↓ 【5】開始照護 ↓ 【6】數據追蹤(穿戴設備 + App) ↓ 【7】定期回診 / 復健 / 調整照護 ↓ 【8】飼主教育(課程、社群) ↓ 【9】持續照護(長照中心/到府) ↓ 【10】高齡後期安寧/善終(視需求) B. 聖保羅動物醫院(含休閒農場)流程圖 【1】線上平台接收需求 ↓ 【2】安排初步諮詢(客服/線上醫師) ↓ 【3】健康評估(獸醫、復健師) ↓ 【4】擬定照護計畫(個別化) ↓ 【5】安排照護方式 ├→ 長照中心服務 ├→ 到府照護 └→ 復健課程 ↓ 【6】穿戴設備啟用(可選) ↓ 【7】每日/每週健康資料回傳 ↓ 【8】異常狀況 AI 監測 +警示 ↓ 【9】定期追蹤、回診、調整計畫 ↓ 【10】後期安寧照護(選擇性) ↓ 【11】善終服務(選擇性) ↓ 【12】客戶滿意度回饋、再行銷 C. 服務系統(整合)流程圖 適合放在簡報上展示整體架構。 飼主 → 預約平台 → 初診 / 評估 → 照護計畫制定 →(A)長照中心|(B)到府照護|(C)復健中心 → 穿戴監測 & App → 健康數據分析 → 異常警示 → 回診 / 調整方案 → 飼主教育與社群 → 高齡後期 → 安寧照護 → 善終服務 《寵物長照 × 人寵共老》商業模式圖 ┌──────────────────────────────────────────┐ │ 🟦 商 業 模 式 圖(BMC)— 寵物長照 │ └──────────────────────────────────────────┘ 【❶ 價值主張 Value Proposition】 ┌──────────────────────────────────────────┐ │ • 高齡寵物專業長照(醫療/復健/日照/安寧) │ │ • 結合平台、科技、保健品的整合照護生態 │ │ • 降低飼主照護負擔,提升毛孩晚年生活品質 │ │ • 穿戴監測+App 實現早期預警與持續追蹤 │ └──────────────────────────────────────────┘ 【❷ 客戶族群 Customer Segments】 【❸ 通路 Channels】 ┌──────────────────────────┬──────────────────────────┐ │ • 高齡寵物家庭(犬貓10歲以上) │ • App/線上平台 │ │ • 單身族、小家庭、高齡飼主 │ • 寵物醫院/獸醫診所合作 │ │ • 需長期照護的慢性病毛孩 │ • 社群(IG/FB/YouTube) │ │ • 寵物保險/醫療合作夥伴 │ • 寵物展、講座、教育活動 │ └──────────────────────────┴──────────────────────────┘ 【❹ 客戶關係 Customer Relationship】 ┌──────────────────────────────────────────┐ │ • 會員制與訂閱式健康管理 │ │ • 穿戴裝置+健康 App 持續追蹤 │ │ • 到府照護與定期追蹤 │ │ • 客製化照護計畫/專屬照護員 │ │ • 高齡毛孩飼主社群與知識教育 │ └──────────────────────────────────────────┘ 【❺ 收入來源 Revenue Streams】 ┌──────────────────────────────────────────┐ │ • 長照中心(日照、短住、長住) │ │ • 到府照護(按次/訂閱) │ │ • 穿戴監測設備+App 月費 │ │ • 保健食品、營養餐訂閱 │ │ • 善終/安寧照護 │ │ • 平台抽成(診所、輔具、保健品合作) │ └──────────────────────────────────────────┘ 【❻ 關鍵資源 Key Resources】 【❼ 核心活動 Key Activities】 ┌──────────────────────────┬──────────────────────────┐ │ • 長照中心(場地、設備) │ • 寵物照護(醫療/復健/護理) │ │ • 專業人才(獸醫、復健師、照護員) │ • 平台營運、會員管理 │ │ • 穿戴裝置、健康監測 App │ • 健康數據管理、AI 異常警示 │ │ • 合作診所、保健食品供應鏈 │ • 飼主教育與社群經營 │ └──────────────────────────┴──────────────────────────┘ 【❽ 關鍵合作夥伴 Key Partners】 ┌──────────────────────────────────────────┐ │ • 獸醫院/診所 │ │ • 科技公司(IoT、穿戴設備、AI) │ │ • 保健食品與營養餐品牌 │ │ • 行動輔具(輪椅、護具)供應商 │ │ • 寵物保險公司 │ │ • 教育機構(照護人才培訓) │ └──────────────────────────────────────────┘ 【❾ 成本結構 Cost Structure】 ┌──────────────────────────────────────────┐ │ • 場地租金、設備投資(長照中心) │ │ • 人力成本(獸醫、照護師、復健師) │ │ • 科技開發(App、穿戴裝置) │ │ • 行銷與市場教育 │ │ • 保健品生產/採購成本 │ └──────────────────────────────────────────┘
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長照居服員能月入10萬?為何仍留不住年輕工作者?
長照居服員能月入10萬?為何仍留不住年輕工作者?
長照居服員以亮眼薪資吸引年輕工作者前仆後繼,但實際上該領域須面對的挑戰卻令人堪憂,究竟居家服務高薪背後的真相是什麼?是什麼原因讓這些充滿潛力的青年選擇離開,長照行業又該如何變革以留住這股新生力量? 文/周妤靜 由天下雜誌授權轉載 本文導覽 居服員市場湧入年輕工作者居家服務是專業,但民眾要的是幫傭居服員的辛酸現實:專業被忽視,熱忱遭消磨為什麼長照專業出了學校,就不受尊重?居服員月入10萬元的真相轉型迫在眉睫!急需正名的「照服老師」 長照機構出現愈來愈多年輕面孔,這批生力軍對長期照顧有什麼樣的理想與抱負?他們能帶給我們更專業的照顧嗎? 居服員市場湧入年輕工作者 「恭賀居服員月薪10萬」,長照業者以吸睛標題登出徵人廣告,附上自家居家照顧服務員1月份薪資條,有人月薪超過10萬台幣,6萬元以上亦不在少數。看來薪資亮眼,照顧工作不再乏人問津。 自長照2.0啟動以來,長照人力已成長近4倍,超過10萬人。值得關注的是,35歲以下,到府照顧長輩的居服員也成長兩倍,佔全體的15%,連年輕人都入行了。 「以前長照1.0的年代不可能有年輕人要做這個工作,」一粒麥子基金會新北服務中心主任劉靜芳表示,長照曾被視為「外勞的工作」,對年輕人的吸引力不高。 如今,上萬名長照科系畢業的學院派年輕人投入長照,他們真能實現所學,月入10萬元?居家服務品質,會變得更好嗎? 居家服務是專業,但民眾要的是幫傭 現實其實很骨感。 今年27歲的陳佩雯(化名)講起長照頭頭是道,她表示,長照融合護理和社工的知識,既要了解翻身拍背和移位的技巧,還要察覺家屬的精神狀況,照顧壓力過大、照顧不當都得通報。 陳佩雯是「學院派」出身的長照人力,於長庚科技大學高齡暨健康照護管理系畢業後,又報考台北護理健康大學長期照護研究所,因為「長照是很重要的知識,每個家庭都有機會遇到。」 像陳佩雯一樣,抱持著長照的專業理想:長照是以失能者為中心、讓失能者恢復自理能力。但進到現場,不被視為專業,時常被無力感淹沒。陳佩雯在擔任半年的居服員、一年的居服督導後,還是離職了。 「我是來提供專業協助的,結果民眾想要的是幫傭,」陳佩雯說。 長照使用者的觀念沒有改變。以單次服務的自負額不超過50元的代購、備餐和家務協助為例,民眾常常無限索求。一次代購服務,長輩要求她跑四個地點,要排隊買小火鍋,還要到賣場買衛生紙,「他看我太年輕,一拒絕就說為什麼別的居服員可以。」 理想中,居服員的角色是協助輕度失能的長輩維持生活自理能力,在兼顧安全的情況下陪同長輩購物、打掃環境,以延緩退化,但「現實是民眾付錢請你,就是要你幫我做。」 居服員的辛酸現實:專業被忽視,熱忱遭消磨 不僅民眾不了解生活訓練的重要性,居服機構也不支持,因為太花時間。居服機構考量成本,限定每項服務的時間,若居服員要帶著長輩煮飯,很可能得花兩倍以上的時間。 「就跟帶小朋友煮飯一樣,他可能把廚房用得更亂,還要善後,」陳佩雯解釋,但居服員一個案子接一個案子,根本不可能有時間。 ▲長照機構鑫淼天使居聘僱的照服員多為30歲以下,這群年輕人在白色情人節當天和長輩一起製作巧克力。(攝/莊凱程,由天下雜誌授權轉載) 更讓陳佩雯受挫的是,家屬不輕易接受她的照顧意見。陳佩雯為插鼻胃管的臥床長輩灌食時,食物無法順利流入鼻胃管,她判斷要由護理師換管,家屬卻不斷要求她使用加壓針筒,強行灌入。 「他說外籍看護都是這樣做的,」陳佩雯並不認同,因為灌食速度過快,可能導致胃內食物逆流,進而吸入氣管,引發肺炎。然而她只是照服員,不是護理師,屢屢受到家屬質疑。 懷抱專業理想的人,很可能是居家服務過程中最受挫的一群。回想初入職場的心境,陳佩雯忍不住嘆一口氣,「就是太年輕、太有熱忱了。」 為什麼長照專業出了學校,就不受尊重? 陽明交通大學衛生福利研究所助理教授李韶芬解釋,一是文化脈絡看來,照顧和家務多半由親人包辦,長久以來被視為「無酬勞動」,照顧工作的價值本來就被社會低估。 二是長照人力的供給還趕不上需求,「政府思維是趕快先補上人,才要求補上專業,」李韶芬表示,長照系所起碼兩年,但法規只要求90小時的訓練就可擔任照服員,家庭聘請的看護移工甚至遭到排除,沒有受訓的權利,更讓民眾難將家庭內的照顧勞動與專業聯想在一起。 整體而言,長照相關科系畢業的居服員佔比很小,政府在中高齡照服員和看護移工身上投注的訓練資源又太少,導致長照工作難被視為一門專業。 居服員月入10萬元的真相 至於,月入10萬元,接案彈性是否為真? 事實上,居服員的高薪是用時間和體力換來的。以時薪換算,一個月工時得超過200個小時、連國定假日都到府服務,才可能月入10萬元。 張詠舜自朝陽科技大學銀髮產業管理系畢業後3年,肩膀厚實不少、變得更有力量,這3年來他都在第一線擔任照顧服務員。和多數畢業生一樣,他先做了居家照顧服務,然而三個月的工作期間,他不曾領過2萬5000元以上的月薪。 「幾乎要天時地利人和,才有辦法賺比較多錢,」張詠舜和機構採取拆帳制而非時薪制,但是能接多少案、從失能者申請的服務收到多少錢,都是不穩定的變數。此外,居服員得單打獨鬥,張詠舜搬不動長輩時,就在腰部繫上移位帶輔助,自立自強。 努力三個月後,他還是放棄了居家服務,轉身投入薪水穩定的住宿型長照機構。機構中有照服員、護理師和社工師一起打團體戰、交換照顧意見,換尿布、沐浴等照顧技巧進步更快,他說,「熟練的技術展現給家屬看,他們才會信任。」 長照工作好不容易吸引年輕人來投入,如何接住他們的熱血,不讓它冷卻? 轉型迫在眉睫!急需正名的「照服老師」 北護大長照系系主任陳正芬指出,長照工作者需要專業成長和專業認同,她為此倡議,「不要再叫照顧服務員了 ,應該正名為照顧支持員。」 近年長照機構也開始改稱照服員為照服老師,青松健康營運部副理吳雅惠是機構中第一個這樣稱呼的,「因為他們帶長輩活動的樣子,就像老師在帶學生。」照服員在日照中心、住宿型機構帶領長輩進行一連串的生活練習,翻轉照顧對象失能的狀態,也翻轉人們看待照顧工作的眼光。 衛福部正在檢討長照2.0的服務,長照司司長祝健芳指出,「專業的照服員應該花時間在真的需要身體照顧的人身上,而不是幫忙掃地、煮飯。」 為此,明年啟動的長照3.0計劃將照顧人才分級分流,舉凡身體照顧以外的代購、家務與陪伴,居服機構可聘請不具有長照資格的人員提供服務。 年輕人的加入為長照服務帶來活力與專業發展的可能性。然而如何留住人才,關鍵仍在制度與觀念的改革,這條路才能走得長遠、讓願意投入的人能看見未來。 延伸閱讀: 居服員工作在做什麼?從問候到洗澡洗頭,陪伴長輩的不簡單日常 「『照顧殺人』案例往往從這裡出來」台灣長照4大難題,如何解?|觀點 當「照服員/居服員」會有什麼職業病?了解照顧服務員職業風險 六、七十歲還能做7件事 代表你活得很成功 3200萬被動收入達成!現實感創業家3大致勝關鍵 退休後能怎麼賺?外資投信戰將:別再迷信保守固定配息
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Excel 報表自動化|每月省 40 工時實戰
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每次跟中小企業老闆聊到 Excel 自動化,幾乎都會聽到同一句話:「我們小薇每個月要花一整週做月報,這還只是業務報表,財務的還沒算。」這就是 2026 年最現實的辦公室痛點。 說真的,不是大家不想自動化,而是市面上太多人把 Excel 自動化講成只能由工程師處理的事情,把中小企業嚇退。但你會發現一個很有趣的現象,那些真的把 excel自動化、excel資料庫自動化管理、excel ai 自動化做起來的公司,反而不是雇了多大牌的工程師,而是用對了工具、用對了流程。戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷,協助多家企業導入 excel 報表自動化與後續 RPA 整合,這篇就用「省 40 工時」的真實案例邏輯,帶你看懂從 0 到 1 的實戰路徑。 ──────────────────────── 【一、為什麼大家還在手動做 Excel】 老實說,Excel 是個矛盾的工具。它太強大,所以每個人都會用一點;它太彈性,所以每個人用法都不一樣。結果就是公司裡 20 個人,做出 20 套互不相通的報表,主管月底光是「對版本」就要花一整天。 我碰過一個案子,業務助理電腦裡有 8 個版本的「2025 年度業績總表 - 最新版」,每一個都自稱最新。這不是員工不認真,而是 Excel 本來就沒有版本控制機制,加上每個人都有自己的習慣,越用越亂。 要做 excel 自動化的第一步,不是學 VBA、也不是裝 Power Query,而是把這場「Excel 戰國時代」收斂成一套標準。沒有標準,自動化只是把混亂跑得更快。 ──────────────────────── 【二、Excel 自動化的三個進化階段】 我們把企業 Excel 自動化分成三個階段,你可以對照看看自己在哪一階段。 第一階段是「Excel 內建自動化」。也就是用樞紐分析、Power Query、Power Pivot、函數,把同一份檔案內部的計算自動化。這階段不需要寫任何程式,只要有人懂 Excel 進階功能就能做。但這階段的天花板很低,跨檔案、跨系統就會卡住。 第二階段是「跨檔案、跨系統的 Excel 資料庫自動化管理」。這時候要把 Excel 升級成「資料中繼站」,用 Power Automate、make.com、n8n 或 RPA 工具把 ERP、CRM、官網表單、銀行對帳單的資料自動拉進 Excel,主管打開檔案就看到昨天的最新數據。 第三階段是「Excel + AI 自動化」。也就是 chatgpt × excel 自動化,把資料寫進 Excel 後,再用 AI 幫你自動分析、自動寫評論、自動產出 PPT 給老闆。這階段是 2026 年最熱、也是最容易被誤解的部分,我們後面會講細節。 ──────────────────────── 【三、那個省 40 工時的真實流程】 讓我直接講案例。有個做進口貿易的客戶,月底前一週是公司最痛苦的時段。會計小姐要從 8 個資料來源彙整月報:兩家銀行對帳單 PDF、ERP 出貨資料、財政部電子發票、Shopee 後台、官網訂單後台、Excel 進口成本表、Google Sheet 業務手動回報、還有 LINE 群組裡業務員傳的成交截圖。 光是下載這些檔案、清洗、整理、對帳,她每個月就要花 40 個工時左右。重點是這還沒包含分析。 後來我們做了什麼?沒有換掉她的 Excel,只是在 Excel 後面接了一條 n8n workflow: 讓 n8n 每天凌晨自動撈 ERP 訂單、Shopee API、銀行對帳單 Email 附件、官網訂單 webhook,全部丟進一張總表的 Excel;OCR 自動把 PDF 對帳單轉成資料列;business 智能輔助小姐只剩下「複核 + 寫評論」。 從 40 工時 → 5 工時。她不是被取代,而是被解放,把時間花在分析貿易毛利與議價談判上。 這就是真的 excel資料庫自動化管理該長的樣子。 ──────────────────────── 【四、make 自動化 Excel vs Power Automate vs n8n 怎麼選】 很多客戶問我這個問題,講白了沒有絕對答案,要看你的情境。 如果你公司已經是 Microsoft 365 重度使用者、員工 50 人以上、有 IT 部門,那 Power Automate 是最自然的選擇,因為跟 Excel Online、SharePoint、Teams 整合最深。 如果你是中小企業、預算有限、想要直覺的視覺化介面,那 make.com(舊名 Integromat)是上手最快的,做 make 自動化 excel 不用寫一行程式,新手 30 分鐘就能上線第一個流程。 如果你公司資料敏感、想自架、未來想做 AI agent 整合、有一個半專業的同仁可以維護,n8n 幾乎是 2026 年最強的選擇,開源、自架、可以塞 OpenAI、Anthropic、各種 ai 模型進去。 選錯了不會死,但會走冤枉路,建議先做一份 PoC 流程再決定全公司方向。 ──────────────────────── 【五、Excel AI 自動化的正確用法(與陷阱)】 excel ai 自動化是這兩年最熱、也是最多人踩雷的領域。我看過太多公司一頭熱裝了 ChatGPT Plugin、Copilot、各種 AI 套件,結果不到三個月就沒人用。 陷阱在哪?陷阱在於大家以為 AI 會「自己分析」資料,但其實 AI 只會回答你問的問題。沒有清楚的問題、沒有乾淨的資料,AI 給的回答就是漂亮的廢話。 真正可行的 excel ai 自動化長這樣:先用 RPA / workflow 把資料整理乾淨進 Excel;接著用 ChatGPT API 或 Claude API 對「特定欄位、特定問題」生成洞察,例如「這個月毛利率低於 30% 的商品有哪些?可能原因是什麼?」;最後把 AI 的回答自動寫回 Excel 對應欄位、或自動產 PPT。 關鍵字是「特定」。AI 在限定範圍內表現最好,丟整張試算表問它「給我建議」,得到的就是空話。 ──────────────────────── 【六、上線後最該做的三件事】 很多企業 excel 自動化上線當下很開心,半年後又恢復手動,為什麼?因為沒有做這三件事。 第一件,把流程文件化。哪一個 workflow 在做什麼、誰維護、出錯怎麼辦,要寫在一份大家都看得到的 Notion 或 Confluence。沒有文件化,原本維護的同仁離職就直接斷頭。 第二件,設定異常告警。資料拉不到、API 失敗、檔案損壞,要有 LINE 或 Email 自動通知 IT,不要等到月底才發現整個月資料是空的。 第三件,每季 review 一次。需求會變、系統會升級、AI 模型會更新,每季花一天檢視所有 workflow 的執行狀況,該汰除的汰除、該新增的新增。這件事戰國策都會在交付後協助客戶持續優化。 ──────────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1:我們公司沒有工程師,能做 Excel 自動化嗎? A1:完全可以。make.com 跟 n8n 雲端版都有非常直覺的視覺化介面,多數中小企業都是行政或財務同仁自己上手,不需要工程師。 Q2:Excel 自動化會不會把員工的工作搶走? A2:實務上看到的是,員工從重複的「key in 工作」轉到「分析、溝通、決策」這類更有價值的工作。我們碰過的案子,沒有一家因為自動化裁員,反而是員工終於有時間做原本沒空做的策略性事務。 Q3:Power Automate 是不是免費的? A3:Microsoft 365 部分授權有包含基本版 Power Automate,但「Premium Connector」(如 SQL、HTTP、第三方系統)需要額外授權,建議事先確認你的 M365 方案。 Q4:用 ChatGPT 接 Excel 安全嗎?資料會不會外洩? A4:用官方 API(OpenAI API、Azure OpenAI)資料不會被拿去訓練,且可選擇資料保留 0 天的方案。若資料敏感度極高,建議用 Azure OpenAI 並設定企業專屬資源。 Q5:excel資料庫自動化管理會不會跑久了資料變很大就當掉? A5:Excel 單檔超過 50 萬列確實會明顯變慢。建議資料量大時改用 Excel + SQL 後端,或直接用 Power BI / Looker Studio 視覺化,Excel 保留為「介面」而非「資料庫」。 Q6:make自動化excel 跟 n8n 哪個比較適合中小企業? A6:5 到 50 人公司 make.com 上手最快,50 人以上、有資料隱私考量或想自架的公司,n8n 通常更划算。 Q7:自動化做起來會不會反而讓員工不會用 Excel? A7:相反,員工會更會用 Excel。因為他們不再花時間 key 資料,而是花時間用樞紐、用函數、用 AI 分析資料,反而變得更熟練。 Q8:每月省 40 工時是真的嗎?會不會誇大? A8:這是真實案例,但每家公司情況不同。我們建議做 PoC 先量測「自動化前」與「自動化後」的工時差,數字會說話。 Q9:我們已經有 ERP 了,還需要 Excel 自動化嗎? A9:需要。ERP 通常解決「內部營運流程」,但跨系統(ERP + 銀行 + 電商 + LINE)的彙整報表還是要 Excel 或 BI,Excel 自動化就是補這一塊。 Q10:戰國策怎麼協助 Excel 自動化導入? A10:我們從流程盤點、工具選型、workflow 建置、AI 串接、文件化交付到後續每季優化都有完整服務,特別擅長 ERP + Excel + LINE + AI 的綜合場景。 ──────────────────────── 【戰國策工作流程自動化|業界領導品牌.26+年企業服務資歷】 如果你的公司還在用「人海戰術」做月報,每個月底會計、業務、行銷加班到半夜,那你需要的不是更多人手,而是讓 Excel 變聰明。戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷,協助多家企業導入 excel 自動化、make 自動化 excel、excel ai 自動化、ERP 整合與後續工作流程自動化導入。 服務專線:0800-003-191 LINE 諮詢:@119m 官方網站:RPA.com.tw
林尚能 台灣服務比較網
台灣海關數據平台推薦:進出口報關數據怎麼查?外銷開發必看的 4 種工具
台灣海關數據平台推薦:進出口報關數據怎麼查?外銷開發必看的 4 種工具
進出口報關數據是什麼?為什麼企業需要海關數據平台? 對台灣製造商、貿易商與外銷業務來說,海關數據平台不只是查資料的工具,更是判斷市場需求、尋找海外買家、觀察競爭對手與規劃外銷開發的重要情報來源。 過去企業開發海外客戶,常見方式包含參加展覽、購買名單、Google 搜尋、LinkedIn 開發或透過國外代理商介紹。但這些方式常會遇到幾個問題: 不知道哪些買家真的有採購需求 名單很多,但無法判斷品質 很難知道競爭對手出貨給誰 無法掌握某個市場的進口趨勢 開發信寄出後,回覆率不穩定 而海關數據的價值就在於,它能從實際進出口紀錄中,看出市場上正在發生的交易行為。換句話說,不是憑感覺找客戶,而是根據報關紀錄、出貨紀錄與供應鏈資料,找出更有機會成交的潛在買家。 台灣官方海關數據適合查什麼? 如果只是想了解產業大方向,可以先從台灣官方海關進出口統計資料開始。官方資料通常適合用來觀察整體市場趨勢,例如某個產品類別、HS Code、國家地區的進出口金額與數量變化。 適合查詢的內容包含: 台灣某項產品的出口金額 某個 HS Code 的進出口數量 特定國家或地區的貿易變化 產品在不同年度的成長或衰退 產業市場規模與趨勢判斷 不過,官方統計資料通常比較偏向總體數據,適合做市場研究、產業分析或文章內容佐證。如果企業想進一步找到「實際買家名稱」、「供應商資料」、「交易紀錄」、「競爭對手客戶」等資訊,就會需要更完整的商業型海關數據平台。 海關數據平台推薦一:馬太網路 https://matthewpi.com/customs-data/ 如果是台灣企業想把海關數據實際應用在外銷開發,馬太網路會是值得優先評估的平台之一。 馬太網路主打海關數據、進出口數據與 B2B 業務開發應用,適合想從數據中找出海外買家、追蹤競爭對手與分析供應鏈的企業。相較於只提供資料庫查詢的平台,馬太網路更偏向協助企業把數據轉換成可執行的開發策略。 馬太網路適合的企業類型包含: 想開發海外買家的台灣製造商 想拓展外銷市場的中小企業 需要找進口商、採購商的貿易公司 想分析競爭對手客戶來源的業務團隊 需要建立 B2B 潛在客戶名單的企業 馬太網路的優勢在於: 可協助企業從進出口數據中找出潛在買家 適合台灣企業的外銷開發情境 不只是查資料,也能延伸到名單應用與業務開發 有助於分析競爭對手、供應鏈與市場需求 對中小企業來說,操作與導入門檻相對友善 對很多企業來說,真正困難的不是「有沒有資料」,而是「資料拿到後要怎麼用」。因此,若企業沒有專門的數據分析部門,又希望把海關數據直接應用在業務開發上,馬太網路會是相對貼近實務需求的選擇。 海關數據平台推薦二:Tradesparq Tradesparq 也是企業可參考的海關數據與 B2B 開發工具之一,主要訴求是協助使用者查找全球供應商、進口商與採購商資訊。 它比較適合已經有外銷團隊,且希望自行操作資料查詢、篩選名單與追蹤買家的企業。 Tradesparq 適合用在: 搜尋海外進口商 查詢產品相關買家 了解供應商與買家的交易關係 擴充外銷開發名單 觀察上下游供應鏈關係 如果企業本身已有明確的目標市場與產品類別,這類平台可以作為名單資料來源之一,再搭配業務團隊後續開發。 海關數據平台推薦三:Panjiva Panjiva 是國際上較知名的全球貿易數據平台之一,資料量大,適合需要進行供應鏈分析、跨國市場研究與全球採購情報判斷的企業。 Panjiva 較適合的使用者包含: 跨國企業 大型採購團隊 供應鏈管理部門 國際市場研究人員 需要大量貿易數據分析的公司 Panjiva 的優勢在於資料範圍廣、分析功能完整,但相對來說,也比較適合有專人操作與分析的團隊。如果是一般中小企業想做外銷開發,可能需要評估預算、操作門檻與實際使用頻率。 海關數據平台推薦四:ImportGenius ImportGenius 也是常見的國際海關數據平台,主要特色是提供進出口提單資料、供應商追蹤、買家分析與競爭對手監控。 ImportGenius 適合用於: 查詢海外買家與供應商 追蹤競爭對手出貨紀錄 分析產品進出口流向 找出特定市場的採購公司 觀察供應鏈變化 這類平台的資料深度高,但通常也需要使用者具備一定的英文操作能力與數據分析能力。若企業有固定的外銷團隊,ImportGenius 可以作為海外市場研究與業務開發的輔助工具。 海關數據平台推薦怎麼選?建議看這 5 個重點 選擇海關數據平台時,不建議只看資料量多不多,而是要看資料是否能真正幫助業務開發。 建議從以下幾個方向評估: 資料涵蓋國家是否符合目標市場 例如企業主要開發美國、東南亞、印度、南美或歐洲,就要確認平台是否有對應市場資料。 是否能查到實際買家資訊 如果只能看到總量統計,對業務開發幫助有限。若能看到買家名稱、供應商、交易紀錄,實用性會更高。 是否支援產品與 HS Code 查詢 對製造商來說,能用產品描述或 HS Code 搜尋,是判斷市場需求的重要功能。 是否能追蹤競爭對手 海關數據不只用來找客戶,也能觀察競爭對手賣到哪些市場、合作哪些買家。 是否有後續應用與輔導 數據只是線索,真正影響成效的是名單篩選、開發信內容、追蹤節奏與業務策略。 結論:台灣企業做外銷開發,海關數據平台怎麼選? 如果只是做產業趨勢分析,可以先使用台灣官方海關進出口統計資料,了解產品類別、國家地區與年度變化。 但如果企業的目標是「找到海外買家」與「提升外銷開發效率」,就會更適合選擇商業型海關數據平台。 整體來說: 想查總體趨勢:可先看官方海關統計 想開發海外買家:可優先評估馬太網路 想自行擴充名單:可參考 Tradesparq 想做大型供應鏈分析:可評估 Panjiva 想追蹤競爭對手與提單資料:可比較 ImportGenius 對多數台灣中小企業來說,馬太網路的優勢在於更貼近本地企業外銷開發需求,不只是提供資料,而是協助企業把進出口報關數據轉換成可執行的業務線索。選對海關數據平台,可以讓外銷開發不再只是亂槍打鳥,而是用數據找出真正有機會成交的客戶。 相關閱讀: HS Code是什麼?如何查詢? 台灣進出口海關編碼應用攻略 https://matthewpi.com/what-is-hs-code/ B2B業務開發5策略找客戶,7大開發技巧提升成交率的實戰分享 https://matthewpi.com/b2b-business-development-strategies-processes-and-techniques/ B2B行銷策略怎麼做?7大策略提升轉換率,B2B產業案例解析 https://matthewpi.com/b2b-marketing-funnel-strategies/
莫拉 B2B商業知識
【「選擇比努力重要」,但其實還有比選擇更重要的】
【「選擇比努力重要」,但其實還有比選擇更重要的】
昨天在看網路文章時,又看到「選擇比努力重要」這段話,通常會是說明選擇對的工作內容,會比只是在工作上努力來的重要,我個人也是認同的。因為如果選擇方向錯誤,往往不管再怎麼努力,也很難抵達自己理想的終點。 但如果再往更深的一層去思考,還有哪些是會比選擇更為重要的呢? 【比選擇更重要,思考自己真正要的是什麼】 理想的夢幻工作是所有人的嚮往,但每個人對於自己理想的工作定義都不同,如果我們對於自己的個性、擅長的項目、想要的未來沒有一個明確的輪廓,很容易變成看到什麼都覺得好,但同時也會在選擇後,才發現這不是自己想要的,那也無法被稱做是對的選擇。 就如同很多新鮮人,在了解到很多職缺訊息後,有些人是得到方向,但更多數人是更為茫然,所以不是要告訴自己「選擇哪間公司或是職位就會比較好」,而是「我真正重視的是什麼? 成長? 穩定? 待遇? 權力?」 【比選擇更重要,提升自己看事情的深度】 現在的媒體非常發達,在資訊爆炸的同時,我們很有可能因為搜尋資料的不足,造成產生了「倖存者偏差」,像是網路上說 新創公司能夠學得多,也能夠先卡位賺大錢,結果選擇後發現訓練時間不足,單位間權責模糊,最後承受不住而選擇離職。 如果因為這樣的遭遇,就開始說新創公司不好,這也有失公允。 所以不能夠只看網路說什麼,而是要搭配前一點內容,這個職缺對於現在的我是否合適? 別人覺得好的,對我來說是不是真的也是好的? 【比選擇更重要,做好承擔的心理準備】 在職涯諮詢時,有一類的夥伴,會一直頻繁的換工作,原因是因為想要找到想要的好工作,但現實面是很難有一份工作,是不用經過磨合跟適應的。如果我們在遇到初期困難點時就選擇逃走,那自己的能力終究會卡在一個階段,再換也是相同? 到底是我真的選擇錯誤?還是我的能力還需要磨練克服,有時候短期很難有一個明確的結果,所以建議最少也要有半年左右的確認期,而不是就馬上否定。 【比選擇更重要,持續去創造自己的價值】 再諮詢時還有遇過另一類夥伴,除了會一直頻繁換工作外,每份工作的描述內容都很少,也沒有特殊表現。可以理解就算半年的時間,有時也很難去建立一些明確的績效。 但讓人擔心的部分是,夥伴回覆如果認為這不是自己想要的工作後,就開始選擇安靜離職,拉長時間只是不想讓履歷中的工作經歷太難看,但也如同前一段提到,這些經歷不管在面試時,還是整個職涯發展中都會造成影響,那為何不選擇拚一次看看,是否有機會創造價值留下成果,或許自己的想法也會有所改變。 「選擇比努力重要」,這句話是對的。但在選擇前如果沒有做好相關的心理準備,那就很容易陷入一直選擇不對的困境中。那些選得好又走得穩的人,不是因為他們有過人的運氣總是選對,而是他們擁有,選擇發揮正確價值的心態與能力。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
2025上半年求職者最關注Top15熱門證照出爐!
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【熱門證照查詢、考試資訊與職場應用一次掌握】 想提升履歷含金量、為轉職加分,該考哪張證照?根據104學習精靈數據彙整,2025年上半年最受求職者關注的熱門證照排行榜出爐!從生成式AI、會計、中餐到工地主任、數據分析等,無論你是新鮮人、轉職族或進修者,都能找到適合你的專業證照。 以下為Top15熱門證照榜單與重點介紹: 🥇Top1|生成式AI課程認證 Google推出的免費課程,協助學習生成式AI的應用原理與實務操作,為數位轉型時代最夯的入門AI證照。 ➡️證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10048799 ✅模擬試題:https://nabi.104.com.tw/assess/13967cfe-5c5d-4754-8cff-99c43cabd1e0 🥈Top2|公共工程品質管理人員 政府機關及大型建設專案普遍要求的專業資格。其課程內容涵蓋施工品質管理、驗收程序及相關法規知識,具備此證照已成為工程領域從業人員的重要資歷,有助於提升工程品質與專業競爭力。 ➡️證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029243 🥉Top3|丙級會計事務技術士 中小企業與事務所普遍需求的財會基礎證照,內容包含帳務處理、報表編製與基本稅務實務。適合準備從事會計助理、出納、財務行政等工作的求職者。根據2023年(民國112年)勞動部資料,該證照通過率為52.6%,取得此證照,能證明具備基本帳冊處理、憑證整理及財務資料記錄的能力,為職場初步累積財會經驗打下良好基礎。 ➡️考古題下載:https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ✅模擬試題:https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 Top4|TOEIC(多益測驗) 多益成績已成為企業判斷求職者英語能力的標準,特別是外商公司。建議考取750分以上,若能獲得金色證書(860分以上),更能在職場競爭中脫穎而出。尤其對有志於外商企業、跨國集團或海外派駐的人才而言,TOEIC成績更是履歷的重要加分項。 ➡️證照資訊 :https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✅ 多益線上模擬試題練習 (前進外商必備能力) https://nabi.104.com.tw/assess/toeic/ Top5|丙級中餐(葷食)烹調技術士 餐飲產業入門必備證照,具備基本刀工、食材處理與中餐料理製作能力。 取得難度不高,通過率近80%。 ➡️113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10029006 ✅ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/543ee6ed-bfa5-417f-8cd9-d545842f6393 Top6|總幹事證照/事務管理人員 進入社區管理、物業管理等相關職務的必備條件,適合有志於行政、管理、財務及社區服務等領域發展的人士。 ➡️證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029198 Top7|乙級職業安全衛生管理員 製造業、營建業等高風險產業的必備專業證照,涵蓋職業安全衛生法規與實務管理,雖考試難度較高但為職場安全管理核心資格。 ➡️113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028467 ✅ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/9e3f75d6-01c6-4d46-98b6-347dc9f76b35 Top8|工地主任 營造業法定必備的高階管理證照,專業度極高且考試具相當挑戰性,為營建工程領域的核心資格認證,薪資待遇優渥證照資訊 ➡️證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028756。 Top9|乙級就業服務技術士 人資領域的唯一一張國家級證照,每年考照日期為三次,無論是人力銀行、人力仲介公司的從業人員,還是企業人資部門的招募專員,擁有就業服務乙級證照都能為職涯發展帶來更多機會與保障。 報考資格:具備高中職以上學歷或同等學歷證明。 ➡️114年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 ✅ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277 Top10|照顧服務員單一(丙)級技術士 長照領域的基礎專業認證,門檻友善、考試彈性,是投入照護產業的理想起點。 ➡️歷屆考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10029185 ✅ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/c2d6707f-c205-4054-a741-d8d70decc4ae Top11|iPAS+ AI應用規劃師能力鑑定(初級) 經濟部官方認證,是台灣AI人才標準指標。不同於技術導向,此證照強調AI商業應用規劃能力,考核內容包括AI概念、商業模式設計與導入策略。 初級證照特別適合非技術背景人士,幫助學習AI工具的應用,提升職場競爭力,讓文組或非資訊背景的學習者也能輕鬆掌握AI的基本應用。 ➡️證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10049056 發行單位:https://nabi.104.com.tw/certify/unit/4794149d-0f47-4353-a0a6-5a8b48ca194f ✅線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/cd9c03b6-562d-4ea3-ab4b-e34af73b1d2e Top12|Google Analytics(分析)個人認證 數位行銷與網站經營者必備分析工具,證明具備GA數據操作與解讀能力。是求職履歷加分的黃金證照,全球通用且考試完全免費。 ➡️證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028451 ✅你的GA4能力有幾分?https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df Top13|廢水處理專責人員合格證書 綠領人才需求爆發性成長,環境部《綠領人才就業趨勢 報告》分析徵才企業最需要人才具備Top1環境專業證照 ➡️證照資訊及考古題 : https://nabi.104.com.tw/ability/10029207 Top14|丙級電腦軟體應用技術士 行政助理、文書處理等職位的重要加分證照,通過率近六成。報考資格:年滿15歲或國民中學畢業即可報考。 ➡️考古題下載:https://nabi.104.com.tw/ability/10028306 ✅線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/45150d6b-b912-48f9-afce-ca3b629993e9 Top15|金融市場常識與職業道德 金融業新鮮人必考入門證照,涵蓋基本金融商品知識與倫理規範。 金融業入門必考證照,難度低但實用性高。考試內容包括基本金融知識、證券市場與道德規範。取得後即符合銀行、證券、保險業的基本資格,準備時間短,通過率高達90%,是投入低但回報快速的職場敲門磚。 ➡️113年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 ✅ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/7006d9f4-c61e-4e20-91c0-3a709e21568d 熱門證照不只是加分,更是求職轉職的入場券 想查熱門證照、掌握報名資訊與考古題?立即造訪【104證照中心】https://nabi.104.com.tw/certify
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安靜離職退潮?當AI滲透率達68%,上班族在焦慮什麼?│2026員工C.E.O.報告
安靜離職退潮?當AI滲透率達68%,上班族在焦慮什麼?│2026員工C.E.O.報告
曾盛行一時的「安靜離職」潮,在今年出現顯著消退!根據104人力銀行最新《2026員工 C.E.O.工作價值認知調查研究發現》,當生成式AI滲透率攀升、通膨壓力升溫,上班族的職場心態正經歷什麼劇烈翻轉?本文從3大面向拆解台灣職場的新現實與求職留才解方。 文/《104職場力》 本文目錄(點擊可快速前往) 經濟壓力下,「實質回饋」壓過純粹安全感通膨環境下,員工更看重「付出與回饋的對等」從「留在原地抽離」轉為「爭取公平或轉身離開」生成式AI快速普及!科技焦慮重塑職場底線滲透率達68%,但近8成人仍停留在「初階」AI拉高基礎產能門檻,消滅「摸魚安全感」世代價值轉變:Z世代重視「社交體感」與「主管態度」對9年級生來說,工作不只領薪水,還是「社交互動」「面試主管的態度」影響力甚至超越薪資條件新的職場關鍵字是「透明與共適」 前兩年「安靜離職(Quiet Quitting)」曾是全球職場熱門話題,但今年根據104人力銀行最新發布的《2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現》可看出,這股盛行許久的職場風潮在今年出現了顯著的消退趨勢。 是企業成功拉近了與員工的距離?還是大環境的轉變讓上班族改變了應對策略?結合報告中的多重數據,我們可以試著從經濟期待、科技衝擊與世代價值3個面向,重新梳理台灣職場的真實樣貌。 經濟壓力下,「實質回饋」壓過純粹安全感 在過去幾年的調查中,受疫情與大環境波動影響,「工作有保障(安定感)」長期盤踞員工最看重的工作價值榜首,但在今年這項指標正式被「獎金制度公平合理」超越,躍升為上班族心中重要度第一名的考量。 圖片來源:104人力銀行《2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現》 通膨環境下,員工更看重「付出與回饋的對等」 從報告中員工動念離職的核心原因來看,引爆轉職潮的Top 3主因非常直白且集中,分別是「薪水太低」、「不喜歡主管的領導風格」以及「公司福利與制度不佳」。 這顯示在通膨與生活成本攀升的背景下,員工對於「心靈抽離」或「單純求穩」的意願正在下降,轉而要求更直接、更透明的實質經濟回饋。 圖片來源:104人力銀行《2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現》 從「留在原地抽離」轉為「爭取公平或轉身離開」 當實質所得與分配公平性成為核心關切議題,上班族就不會只選擇留在崗位上低效運作,會更傾向把精力投注於爭取合理的薪酬分配;但如果組織無法給予公平的回應,就會迅速透過轉職尋求更好的待遇。 生成式AI快速普及!科技焦慮重塑職場底線 除了經濟因素外,「安靜離職」比例下滑的另一個關鍵時空背景,是生成式AI以驚人速度深入日常工作流程。 報告顯示,AI在台灣職場已正式從過去的「概念摸索」轉變為「實務常態」。 滲透率達68%,但近8成人仍停留在「初階」 目前生成式AI在職場的滲透率已大幅攀升至68%,較去年成長了15個百分點,且在使用者中有高達64%的人表示每月至少使用數次。 不過若進一步觀察使用者的技能熟練度,會發現有個巨大落差: 在自評AI技能的受訪者中,高達79%坦言自己仍停留在「初階」(如簡單問答、文字編修),真正跨到進階或高階應用的比例都不到5%。 圖片來源:104人力銀行《2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現》 AI拉高基礎產能門檻,消滅「摸魚安全感」 AI工具的普及也在無形中建立了新的「基礎產能標準」,當工具能迅速完成基礎的資料整理、文案初稿或數據分析等,工作者一邊享受著效率提升,另一方面也面臨「技能更新」與「競爭力暴露」的隱性焦慮。 這種對未來的威脅感與不安,客觀上促使部分上班族重新將注意力拉回工作與自我能力升級上,減少了過度擺爛或完全脫鉤的空間;但同時「普及率高」與「熟練度低」之間的巨大缺口,也揭示了多數人目前仍處於「焦慮使用,但尚未精通」的過渡期。 ★ 104學習推薦:建立「職場簡報力」標準,讓你的能力被看見 ★重量級講師王永福、謝文憲、葉丙成共同發起認證+考前影片:▶ 台灣簡報認證 - 初級|通過認證回傳104履歷 世代價值轉變:Z世代重視「社交體感」與「主管態度」 如果進一步依年齡層拆解數據,會發現年輕世代對工作價值的定義與偏好,跟前輩們完全不同。 圖片來源:104人力銀行《2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現》 對9年級生來說,工作不只領薪水,還是「社交互動」 相較於中高齡世代普遍將工作定義為「收入來源」或「自我實現」,9年級生(Z世代)是所有年齡層中,唯一高度認同「工作是一種社交互動」的族群,他們重視在職場中能否建立良好的同儕連結,以及是否具備友善溝通的團隊氛圍。 「面試主管的態度」影響力甚至超越薪資條件 這種對「體感」的重視也直接反映在求職行為上。報告數據顯示,9年級生在面試與求職時,對「彈性工時」與「面試主管的態度」的重視程度極高,甚至超越了對具體薪資區間的洽談。 看起來對新世代而言,職場不僅是提供勞務換取報酬的地方,更是個人生活與社交體驗的延伸,如果管理者忽視領導風格,或組織缺乏溝通彈性,往往比單純的薪資問題更容易引發年輕人才的流失。 新的職場關鍵字是「透明與共適」 綜合《2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現》的整體趨勢,安靜離職的比例下降並不代表職場問題自然消失,而是轉化為更具體的訴求與行動,無論BC端都可以從中獲取一些洞察。 企業 建立公平透明的獎酬制度,並優化中階主管的溝通領導風格,是今年降低招募成本、留住優秀人才效益最高的舉措。 個人 面對AI工具帶來的產能拉平效應,如何跨越「初階使用者」的門檻,將AI轉化為解決複雜問題的實質工具,將是拉開個人職涯差距的真本事。 如果還想了解更多相關趨勢與發現,歡迎點擊下方按鈕【下載完整報告】唷!  2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現 《2026員工C.E.O.員工工作價值認知調查研究發現》研究設計 資料蒐集方式:透過EDM發送問卷給104人力銀行會員中有訂閱會員特刊以及推播給有登入APP的會員。 調查期間:2026年1月21 日~3月31日 受訪對象:2025年10月~2026年3月有登入過的履歷會員。 成功樣本數: 在職者共回收1,243份有效問卷,在95%信心水準下,抽樣誤差為 ± 2.78 % 求職者共回收1,926份有效問卷,在95%信心水準下,抽樣誤差為 ± 2.23 % ※ 在職者為調查期間有全職或兼職工作者;求職者為最近一年內有轉換(找)工作或調查期間打算找工作者。 ※ 加權處理:在職者以勞動部就業者(114年2月)性別、年齡、教育程度結構進行加權;求職者以104會員有求職行為者 (114年1~3月) 性別、年齡、教育程度結構進行加權。 延伸閱讀: 【2026員工C.E.O.調查報告】世代差異明顯、求轉職動機高度集中薪資、生成式AI快速普及|完整報告 【2026人資F.B.I.研究報告】人才最新趨勢、HR操作痛點、AI工具使用觀察|完整報告
【104職場力】