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112年 專技人員普考 外語領隊人員(英語) 上榜心得 分享
112年 專技人員普考 外語領隊人員(英語) 上榜心得 分享
我自己目前就讀於「高雄市私立正修科技大學」的四技日間部 觀光遊憩系三年級,我在一年級的時候有報名參加了系上的導遊/領隊證照輔導班,在110年的時候先是報名了華語領隊人員、華語導遊人員的考試,而很幸運的,在那一年我也非常順利的通過考試,原本我自己只想說報名考華語的就好,因為當時我的英文並不好,不敢奢望取得外語的資格,而我自己後來仔細想想,當華語領隊其實不值得,只能帶團到講華語的國家(”僅”中國大陸、香港、澳門),而外語領隊則是不論語言種類(英、日、法、德、西班牙),都可以帶團到全世界所有的國家旅遊(“包含”中國大陸、香港、澳門),所以我想明白了以後,決定放手一搏,來去挑戰111年的考試。 * 準備過程: 因為我是拿華語的資格來去報名應試單科外國語,英文必須要達到60分以上才及格,但是那一年我準備的時間並不充足,榜示當天,我不幸的以53.75分落榜,原本想要就此放棄,但是聽說今年(112年)的導遊/領隊考試是最後一年由考選部辦理的末代國家考試(自113年起將改由交通部觀光局辦理考試評量),於是讓我下定決心,無論如何都一定要在112年拿到外語領隊人員(英語)的證照,於是我上蝦皮購買了從93年~111年的歷屆試題來寫,共計38回的試題,在把所有的歷屆試題寫完以後,我發現,其實裡面有許多的英文單字每一年都會考,而且題目的重複率很高(不一定完全一模一樣),而今年112的外語領隊人員 外國語(英語),是我寫歷屆試題以來我個人覺得最為簡單的一年,就是基本上你只要有把107年~111年的題目做完並且詳讀,要拿到基本分-60分以上,真的不是問題,很感謝當初不放棄的自己,雖然我有幾度差點唸書唸到要崩潰,甚至在考前的前一天,我還在拼命K書,但現在回過頭來想想,因為有這些痛苦的過程,才能造就今天的我,讓我順利的通過考試。 * 讀書攻略: 再來,我上面說的,我自己英文不好的事情,我自己其實英文在我國一的時候有曾經被我放棄,直到我升上大二之前,英文能力可能都不如國小生,但自從我下定決心要考取外語領隊(英語)之後,我每天都非常努力的讀英文,只要找到機會,就一定讀,例如:搭火車、公車、睡覺前、上廁所時、路上的英文招牌…等,盡可能的讓自己隨時都沈浸在有英文的環境當中,不錯過任何可以讓英文能力提升的機會。 我學習英文的方法只有一個,那就是「大量閱讀」,我自己覺得,台灣的英文教育太死板了,都只會要求大家背單字、學文法,其實這種方法打從一開始就是錯的,大家可以試著回想一下我們小時候初學中文的時候,一開始是不是先從ㄅ、ㄆ、ㄇ開始學起,之後開始閱讀故事書,學習書本裡面的中文字,等到有一定的基礎之後,再開始學習更加艱深的文字,當時候的老師也沒有叫大家背中文單字呀!!基本上都是叫我們多多的練習寫字,寫久了,自然而然就學會怎麼寫、怎麼唸了,這點套用在英文上也是一樣的,以英文為母語的外國人,他們也沒有在背英文單字、學文法的,都是從小耳濡目染,多聽、多講,自然就會了,不管學習任何一種語言都是一樣,不能死背,要活用,我非常賭爛那種只會叫大家背單字、學文法的老師,這種老師根本就只是會讓大家更加的討厭英文而已,台灣的英語教育落後世界太多、太多了,整個英文教育體系要是不整個打掉重練,未來只會讓更多的台灣人放棄學英文,這其實是一個蠻可怕的狀況。 * 上榜心得: 好了,扯遠啦~ 回歸考試的話題,我自己在考前幾乎每一天都會閱讀勵志、夢想語錄,以此來激勵自己,讓自己有繼續讀書的動力,而有一句話特別讓我印象深刻,在此分享給大家,「在”夢想”的道路上,如果累了,要調整腳步,而不是調整初衷」,本句出自於《機智校園生活》- 曾抱歉 老師向高三乙班道別時所說過的話,這句話,我一直銘記在心裡,在此;也願所有還走在”夢想”這條道路上的旅人們,能夠保有當初追求夢想的初衷,勇敢的朝著自己的目標前進。
羅迪歐 Augustus 領隊&導遊 交流考照社
禮儀公司產業的未來發展趨勢與新商業模式策略
禮儀公司產業的未來發展趨勢與新商業模式策略
殯葬產業的未來發展趨勢與新商業模式策略 殯葬產業當下擁有無限的前途,因為服務運作系統是承載著人們最深的情感與記憶,所以創新服務模式提升行業競爭力的KSF核心競爭力,未來若透過引入科技元素和個性化服務,殯葬業能夠更好地適應市場需求,並吸引更多的客戶。 隨著殯葬業的改革與國人價值觀的轉變,殯葬服務業者從過去被認定為較忌諱,受大多數社會所排斥的行業,形象慢慢轉為一般其他性質的服務行業,顧客對於從事的業者也漸不再帶有歧視眼光,部分企業集團投入殯葬產業,企業化經營模式開始扭轉傳統殯葬服務業給人的印象,走向高品質、客製化的經營模式,依家屬的需求調整儀式流程,使儀式變得簡單、創新而制度化,從業人員的培訓也有了專業化的教育訓練,從業人員由過往素質較低的形象轉變為西裝筆挺的專業禮儀師。隨著殯葬文化的改變,民眾對殯葬服務業的看法相對較無排斥或畏懼心態,而能較以尊重的心情看待殯葬服務業。 由於殯葬業不同於其他行業,具有一次性服務的特性,在從業家數持續上升的情況下,預估產業競爭將會越趨激烈,而未來之殯葬產業應為整合轉型與異業結盟,並不斷地開創新的商業模式。 如改善下列要項: 1. 殯葬產業面對產業發展的新型態,要有不同的策略選擇。當前殯葬廠商必須降低營運成本並加強營運獲利能力,且要不斷地創造競爭優勢,以因應殯葬產業外在環境的需求,進而維持其產業中的生存優勢。殯葬業者在面對大環境改變時,必須要有新的轉型策略。殯葬業者最好擁有多元化的商品與完整的行銷網路,並結合各資源使商品朝向多樣化的發展。 2. 殯葬產業會隨著人們生活水準的提高和文化觀念的變遷,殯葬服務將更加注重個性化和客制化,消費者將更加注重殯葬服務的品質和內涵,希望根據逝者的生平和喜好來策劃獨特的告別儀式,專業的服務包括對於殯葬流程的精確掌握,及對於文化習俗的尊重,這些都是提升服務質量的要點。 3. 環保意識的提高將推動綠色殯葬的發展;如生態葬、樹葬、海葬、人文葬、塔葬、環保葬等新型葬禮方式將逐漸受到更多人的青睞,這些方式不僅節約土地資源還能減少對環境的污染,加上政府將會加強對殯葬服務行業的監管和指導推動風氣制度化。 4. 現代科技將在殯葬行業得到更廣泛的應用,如虛擬現實技術可以提供遠程告別儀式服務,虛擬實境(VR)、人工智慧(AI)及相關用個性化服務的設計等,科技的應用將成為殯葬業的服務賣點,殯葬服務的形式將變得更加多樣化。 5. 擴大產業獲利在同質競爭中脫穎而出,業者間素質參差不齊則須提升人員素質,增進禮儀師的專業能力,並將服務價格公開化以避免因資訊不對稱而讓民眾有所疑慮,建立公司口碑後淘汰素質較低的業者,持續利用專業及優質服務的形象建立民眾對殯葬服務業的信任。 殯葬市場進入門檻不高,但要跨出地域限制達到一定規模的話,便會同時面臨各地區性的小廠商及跨地區性的大廠商之競爭,現今禮儀服務現貨市場已為競爭激烈的紅海,不論大小廠商皆擴張不易。但,殯葬產業未來發展趨勢面對人口老化,與隨著人們生活水準的提高和環保觀念的變遷,殯葬服務將更加注重個性化和客制化,殯葬產業的未來充滿潛力,專業性且具人性化的殯葬服務將愈加受到重視,消費者將更加注重殯葬服務的品質和內涵,業者須不斷學習提升自我形象以打造出品牌力。 補充數據、資料—詹翔霖 2024殯葬產業深度分析及發展現狀、市場規模分析 殯葬服務行業作為人類社會不可或缺的一部分,涵蓋了從遺體處理到葬禮儀式的全過程,為逝者及其家屬提供與喪葬相關的系列服務。這一行業不僅承載著文化傳承和社會責任,還隨著時代的發展而不斷演變和創新,隨著老齡化趨勢的進一步加深和人們對殯葬服務需求的增加,市場規模將繼續保持增長態勢。殯葬服務行業的發展與人口老齡化、城市化進程、文化觀念變遷以及科技進步等因素密切相關。 殯葬服務產業鏈上游:主要涉及殯葬服務相關設備、產品的供應商,如塔墓地、火化爐、骨灰盒、靈骨塔等資源的提供者。這些供應商為中游的殯葬服務機構提供了必要的物質基礎。 中游:殯葬服務本身,包括殯儀服務、墓地服務以及相關的花禮/圈產品銷售和司儀等對應服務。這是產業鏈的核心部分,直接向逝者及其家屬,提供包括葬禮策劃、遺體處理、塔墓地銷售等在內的一系列服務。 下游:殯葬服務的需求群體,顧客主要為逝者的親屬。家屬的需求直接推動了整個殯葬服務行業的發展。 大陸市場據中研普華產業院研究報告《2024-2029年殯葬服務行業市場深度分析及發展規劃咨詢綜合研究報告》分析殯葬服務市場規模在全球范圍內呈現出穩步增長的態勢。以中國為例,隨著老齡化社會的加速到來,60歲以上人口占比不斷上升,這一趨勢直接推動了殯葬服務需求的顯著增加。據市場調研數據顯示,截至2022年,中國殯葬服務行業的市場規模已增至3102億元,預計未來幾年將繼續保持增長態勢。 台灣市場方面來說,按照內政部的中華民國人口中推計,目前年死亡人口為17萬,到2040年時成長至28萬,年成長率約為2%,根據台灣CPI雜項類之其他(婚喪喜慶費用佔據65%),在過去8年平均費用增長率約為1.1%,而這是在死亡人口成長率較低且殯葬業商家數增加率較高的情況下,因此假設至2040年之前價格成長仍維持1.1%,估計出目前殯葬業產值約為400億,而往後將穩定以3.5%上下成長約至910億。 參考資料 1. https://www.scribd.com › presentation › 新創事業的商業模式與有效... 新創事業的商業模式與有效市場行銷 詹翔霖副教授寶高智慧產業園 … 2. https://www.scribd.com › presentation 商業模式+策略+創新 青年青創事業見習交流團 詹翔霖副教授 | PDF 3. https://nabi.104.com.tw › posts 商業模式設計與創新策略 創業簡報1 - 管理知識學院 詹翔霖副教授 … 4. https://www.scribd.com › presentation 國立雲林科技大學商業模式工作坊 商業模式實務演練班 詹翔霖副教授 5. https://blog.udn.com › chanrs 商業模式的思考方法 - 詹翔霖副教授 - udn部落格 6. https://idoc.pub › documents 106.05.24 創業學堂 商業模式工作坊 商業模式與價值鏈 詹翔霖副教授 7. https://m.31ppt.com 大叶大学创业管理开发有效的商业模式ch05詹翔霖老师.ppt 8. https://nabi.104.com.tw › posts 木子里餐盒創新商業模式經營關鍵成功因素KSF-詹翔霖副教授 9. https://blog.udn.com › chanrs 婚禮顧問業發展趨勢-創新商業模式 - 詹翔霖副教授 - udn部落格 10. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 商業模式的思考方法@心靈整形師 詹翔霖 副教授|PChome Online 11. https://blog.udn.com › chanrs 連鎖加盟茶飲管理-詹翔霖副教授連鎖手搖飲品店之商業模式分析-舞動魅力 12. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 連鎖加盟茶飲管理-詹翔霖副教授連鎖手搖飲品店之商業模式分析 13. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 地方創生推動城鄉特色產業發展計畫-城鄉重生創新機-詹翔霖副教 …
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產品經理(PM)內部團隊溝通術:如何站在使用者的角度說服老闆、與團隊達到共識?
產品經理(PM)內部團隊溝通術:如何站在使用者的角度說服老闆、與團隊達到共識?
產品經理在內部溝通時,站在使用者角度與老闆、主管或團隊溝通,並達成共識,是一項關鍵技能。以下是一些方法和邏輯可以幫助產品經理在這樣的情況下更有效地溝通: 1. 使用「使用者故事」 - 使用者故事是產品經理最常用的工具之一。透過簡單敘述一個使用者的需求、痛點、動機以及期望結果,產品經理能夠將焦點集中在使用者的需求上,讓團隊更好理解為何要解決這個問題。 ☛ 範例:「作為一位經常出差的業務員,我希望能夠快速查詢到最新的客戶聯繫資訊,以便及時跟進業務。」 2. 使用數據和研究證據支持使用者需求 - 向老闆或團隊成員傳達使用者的需求時,能夠運用具體數據來支持,會增加說服力。例如用調查數據、用戶測試結果或是市場分析來證明需求的合理性。 ☛ 範例:如果說明某個新功能需求,可以展示使用者流失率的數據,來解釋如果這個問題不解決,將會對商業目標產生的影響。 3. 共情式溝通 (Empathy-driven Communication) 與主管和團隊溝通時,產品經理應該能夠展示出對使用者需求的深入理解,並以共情的方式來傳達。「我明白我們的使用者在面對這個問題時的挫敗感,這正是為何我們需要優先解決它。」這種語言能夠更好地讓利益相關者感受到使用者的痛點。 4. 用「問題解決」的框架來引導決策 - 產品經理可以引導團隊通過解決問題來滿足使用者的需求。這樣可以避免單純從功能開發角度討論問題,並讓團隊專注於解決真正的使用者問題。 ☛ 框架示例: 1. 問題是什麼?(使用者遇到的具體問題) 2. 為何這是個問題?(對使用者體驗或業務的影響) 3. 我們如何解決這個問題?(具體解決方案或建議) 5. 視覺化工具輔助共識建立 使用視覺化工具,如 Lucidchart 或 Miro,以簡單圖表或流程圖展示使用者旅程、問題點和解決方案,能幫助團隊清楚理解使用者的需求並視覺化如何一步步解決這些問題。 6. 持續測試和回饋循環 產品經理在團隊中可以透過持續測試與回饋的迴圈來達成共識。透過快速的原型測試或 A/B 測試,讓數據來說話。這樣能夠讓團隊對決策更有信心,並減少主觀意見的分歧。 7. 設立清晰的成功指標 (KPIs) 將使用者需求與具體的商業目標或 KPI 掛鉤,讓老闆、主管能清楚理解這個需求與企業的收益或增長目標的關聯。這樣可以幫助產品經理獲得上級的支持。 8. 協作式決策 (Collaborative Decision-making) 透過工作坊或團隊討論的方式,引導團隊共同探索使用者需求和解決方案。當大家參與了討論過程,並對決策有一定的投入時,會更容易形成共識。 透過這些方法,產品經理能夠有效站在使用者角度與內部團隊溝通,並確保達成共識。
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怎麼用Axure畫flow chart 流程圖?
怎麼用Axure畫flow chart 流程圖?
1. 選擇元件工具: 在 Axure 工具欄中,選擇適當的元件工具,比如方形代表步驟、箭頭代表流向等。 2. 畫出步驟和流向: 使用選擇的元件工具,在每個頁面上畫出代表步驟的形狀,然後使用箭頭連接它們,表示流程的走向。[ 使用Connect 功能連結 ] 3. 標註和註釋: 在每個步驟上添加標籤,以說明步驟的內容。你也可以使用註釋來提供額外的解釋或說明。 4. 設定互動: 如果需要,在 Axure 中,你可以為箭頭(流向)添加互動,模擬使用者在實際操作中的流程。 5. 美化和排版: 調整元件的大小、顏色,確保流程圖看起來整潔且易於理解。你也可以使用網格和對齊工具來排列元件。 6. 預覽和測試: 在完成畫 flow chart 後,使用 Axure 的預覽功能來模擬使用者的操作,以確保流程圖的順暢性。
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什麼是副詞子句?輕鬆掌握所有副詞子句,從基礎到分詞構句的應用技巧!時間、原因、條件、讓步、目的、方式副詞子句一覽!
什麼是副詞子句?輕鬆掌握所有副詞子句,從基礎到分詞構句的應用技巧!時間、原因、條件、讓步、目的、方式副詞子句一覽!
從屬子句之一的「副詞子句」經常是文法書上的大難題,顧名思義在句子中充當著副詞的功能,必須要依附在一個主句下才能構成完整語意!通常描述時間、原因、條件、讓步、目的或方式等,以連接詞(如When、Because、If、Although、So that等)引導,要注意的是副詞子句並不能單獨存在,後方需要搭配一個主要子句,可以說是為了主要子句而生的句子呢!本篇將詳細介紹那些從屬子句中的副詞子句,以及寫成分詞構句該如何刪減。 ✦副詞子句有哪些?副詞子句的類型和例句總整理 1. 時間副詞子句(Adverbial Clauses of Time) 時間副詞子句用來描述主句動作發生的時間。常見的連接詞有 when、before、after、while、as soon as 等。 .Before you send the email, please double-check the recipient’s address. (在你發送郵件之前,請再次確認收件人的地址。) 2. 原因副詞子句(Adverbial Clauses of Reason) 原因副詞子句解釋主句發生的原因,常見連接詞有 because、since、as 等。 .Since we have tight deadlines, we need to work overtime this week. (由於我們的截止日期很緊,本週需要加班。) 3. 條件副詞子句(Adverbial Clauses of Condition) 條件副詞子句用來表達在某種條件下,主句的動作才會發生。常見的連接詞有 if、unless、provided that 等。 .If the project is completed ahead of schedule, we can move on to the next phase. (如果計畫提前完成,我們可以進入下一階段。) 4. 讓步副詞子句(Adverbial Clauses of Concession) 讓步副詞子句表示儘管有某種情況發生,主句動作仍然發生。常見的連接詞有 although、even though、though等。 .Although the budget was tight, we managed to deliver the project on time. (雖然預算有限,我們還是準時提交了專案。) 5. 目的副詞子句(Adverbial Clauses of Purpose) 目的副詞子句用來表達某個行動的目的,常見的連接詞有 so that、in order that 等。 .We conducted a survey so that we could better understand customer needs. (我們進行了問卷調查,以便更好地了解客戶需求。) 6. 方式副詞子句(Adverbial Clauses of Manner) 方式副詞子句說明主句中動作的進行方式,常見的連接詞有 as、as if、as though 等。 .She handled the situation as if she had years of experience. (她處理這種情況的方式就像她有多年經驗一樣。) ✦分詞構句與副詞子句的轉換 有時可以將副詞子句簡化為分詞構句,讓句子更簡潔流暢,以下說明副詞子句靈活應用分詞構句的方法,快看下去吧! .原因副詞子句:Because she knew the client well, she handled the meeting efficiently. ⇨分析:主詞一致是She,表達原因使用現在分詞構句 Knowing the client well, she handled the meeting efficiently. (因為她熟悉客戶,所以她高效地處理了會議。) .時間副詞子句:After the document was approved by the manager, it was sent to the client. ⇨分析:可以省略相同的主詞document、主詞document「被」批准的,使用過去分詞構句 Approved by the manager, the document was sent to the client. (經過經理批准後,文件被發送給了客戶。) ✔️如果副詞子句的動作是主動的,並且與主句動作幾乎同時進行,或是表達原因、條件等,使用現在分詞。 ✔️如果副詞子句的動作是被動的,或動作已經完成,使用過去分詞。 ✦分詞構句的注意事項 .主詞的一致性: 分詞構句的主詞必須和主句的主詞一致,否則會造成語意不清。 .避免誤解: 使用分詞構句時,要確保意思清楚明瞭,避免讓讀者混淆或誤解。 對分詞構句還有疑問可以看看這篇,有更詳細的解說! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ecff7452-afee-4858-b196-43a2d650f672
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【解決問題的方式,單一思維做法就只是讓自己陷入框架】
【解決問題的方式,單一思維做法就只是讓自己陷入框架】
過往剛接任主管的時候,曾遇過一種下屬,交辦新工作時會大聲說這個沒有教過他不會做,不然又說這個工作權責沒有定義,不應該屬於他的工作範圍,理直氣壯的強硬態度,造成周遭的同事都不想跟他合作,他也樂得工作輕鬆。 而我一開始的應對做法很單純,就是他說不會就花時間一步步教他,他說權責沒有定義就想辦法定義清楚,改善的過程中確實也讓整個單位規定更明確,每個人也可以更了解自己該負責的項目。 但那位下屬並非就這樣開始變好,而是花更多時間去說明自己還有哪邊不會不懂,以及花更多時間跟我挑戰,那些原本規定的細節內容,但很多時候物極必反,當規定越來越清楚明確,影響的也是限制越來越多,大家越來越去在意規定內容,不僅讓我更忙於去溝通修改規定,也讓團隊氣氛越來越差。 直到有天我突然想起,這樣的改善方法真的是對的嗎? 我會不會已經陷入了思維的框架中?會不會其實有其他好的解法?所以我做了一件事 我把位置直接搬去他的旁邊坐,然後觀察他二週的工作內容,發現了非常多違反公司規定的行為,身為一個開口閉口都談規定跟權責,自己卻在工作中多次違反規定,與人資一起啟動約談機制也是符合規定的。 過程就不贅述,但整個過程是對外保密的,經過那次的約談後,下屬的態度肉眼可視的改變,不僅開始會主動學習需要的項目,也不再繼續拘泥規定的內容,團隊其他人都很訝異一個人竟然可以改變這麼大,也很好奇我到底背後做了些什麼。 而這件事情也讓我更有所成長,很多時候我們遇到問題時,一定會先從合理的角度出發思考,但如果問題無法有效解決,那或許就要跳脫原本的思考框架,重新去檢視這個問題是否還有其他解法,才不會越努力越讓自己一直往死胡同鑽。 就像是障礙賽遇到跳欄,直覺的就會跳高一點跨過去,但是否也有存在鑽過去或是繞過去的可能性,這也是很多管理者所面對的。 最後我也很感謝那位下屬,因為他用自己的行動讓我學到了很多,因為受到挑戰,我自學了很多項目去教他,也對於規定及權責更清楚,更重要的是我了解到一個問題並非就只有一種解法,有時候真正的解法反而是非常的簡單有效。
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面試專案經理(PM)作品集如何準備?6個撰寫原則
面試專案經理(PM)作品集如何準備?6個撰寫原則
想要轉職專案經理(PM)前,面試前準備專案經理的作品集時,重點在於展示你的技能、經驗和成功案例。以下是一些步驟和建議,幫助新手轉職者準備一個有說服力的作品集: 1. 選擇適當的專案 挑選你參與過的、最能展示你能力的幾個專案。確保這些專案涵蓋不同的技能和挑戰,以展示你在各方面的能力;若先前無相關專案經驗可敘述,可以試著找出之前工作上或學生時期與別人團隊合作的經驗。 2. 清晰地描述每個專案 對每個專案進行詳細描述,包含以下幾個方面: ☛ 專案背景:該專案的目的和目標。 ☛ 你的角色:你在專案中的具體職責和貢獻。 ☛ 挑戰和解決方案:你遇到的主要挑戰以及你是如何克服它們的。 ☛ 成果:專案的結果,最好有量化的數據來支持,如提高了多少百分比的效率、降低了多少成本等。 透過說明專案背景、目標、執行過程、成果以及所學習到的經驗,讓面試官了解你的專案管理能力。 3. 展示你的技能和方法 展示你在專案管理中的各種技能,例如: ☛ 時間管理:如何按時完成專案。 ☛ 資源分配:如何管理和分配團隊成員及其他資源。 ☛ 風險管理:如何識別和應對風險。 ☛ 溝通與協作:如何與團隊和其他利益相關者有效溝通。 4. 使用視覺效果 在作品集中加入專案的截圖、成果圖片、流程圖等,並且在文字說明中詳細闡述這些圖片的意義,讓閱讀者更能夠理解你的專案內容。你可以加入: ☛ 圖表和數據視覺化 ☛ 專案時間線 ☛ 前後對比圖片 ☛ 用戶回饋和測評數據 5. 保持簡潔和專業 確保你的作品集簡潔明瞭,易於閱讀。使用專業的語言和格式,避免過多的技術術語。 6. 展示持續學習與改進 強調你如何從每個專案中學習和改進。例如,你如何利用之前的經驗來優化後續專案。 若不希望原公司專案內容外洩,可以將重點呈現在作品集中,並且在面試時詳細說明專案內容,以展現你的專業能力,希望大家想要轉職的都順利! 關注教室追蹤更多PM更多相關知識~~
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從公司經營管理角度來看,合約管理是什麼?
從公司經營管理角度來看,合約管理是什麼?
合約管理,在實際運作上必須就實際情況與公司營運情形來建立合約管理制度,因此需要結合預算管理、核決權限、合約金額、合約審查、合約用印、合約行政、執行管理等面向,來進行合約管理規範制定,並非只是僅有合約審查而已。簡單來說,合約管理制度,須就公司組織規模大小,來量身訂做打造制定,避免管理制度過於簡易無法發揮管理效益,或過於複雜造成執行上窒礙難行。 #預算管理 公司營運,任何經營運作都會有預算,在有預算的情形,公司才具有合約執行能力,才能對外進行簽約。如果是超出預算的合約,就必須要經過公司審查與核准,方能對外簽約。所以,合約管理的首先第一個環節,需要將預算管理結合運作,並非將合約與預算兩者分開單獨管理。 #核決權限 誰可以代表公司對外談判簽約,除法律規定的法定代理人外,還有經過公司授權的被授權者,方能對外合約談判,並且給予一定的授權談判條件。若被授權者變更或離職的情形,必須要通知對方,讓對方知道,原先的被授權者已無權限可以對外代表公司,避免產生民法上表現代理問題發生。 #合約金額 合約金額,應該如何來定價,除從業務層面判斷外,還需經由財務部門試算P&L(損益),甚至金額標的大的話,會需要符合稽核規範。因此,合約金額會因為合約類型、合約價金高低、合約執行成本及其他考量因素,來決定合約的定價。 #合約審查 合約審查流程,審查內容包含預算、核決權限、合約金額、合約內容及是否符合公司政策規定等。參與者包含業務部門、財務部門、法務部門及其他與合約涉及有關的部門;審查者,依照合約性質及核決權限,因此,合約審查者一般來說,就會包含業務部門主管、法務部門、相關部門主管、總經理/董事長。 #用印管理 從公司設立一開始,就會有登記所使用的公司印鑑章(俗稱公司大小章),後續衍生各式各樣不同功能的公司印章,例如:財務專用章、發票專用章、人事專用章、合約專用章、收發章等,所以,公司印章管理,必須有公司印章清冊,以及用印規範,並由專人負責保管。尤其是在合約用印時,必須嚴禁在合約不完整(如:日期、金額空格未填寫)的情形下用印,避免因此對公司產生損害。 #合約行政 合約行政,包含合約編號、合約歸檔、合約正本保存;按照部門、公司業務進行分門別類管理,也必須確認合約歸檔文件是否完整、保存正本的地方是否乾燥安全、調閱合約權限制定及其他合約行政相關細節管理等。 #執行管理 合約雙方用印簽約完成,這只是一個開端,後續合約執行也必須嚴謹,合約執行管理內容包含履約情形、付款條件、結算對帳、續約條件、合約終止期限、有無終止合約情事發生。 綜上所述,我們可以清楚知道,合約管理與公司經營、業務發展、人事行政、財務會計是焦不離孟及孟不離焦,無法與產銷人發財脫離單獨運作,反而必須是環環相扣、緊緊相依。
Ada Hsieh 諾昊來囉!
專案經理好轉產品經理嗎?這些產業比較容易!轉職策略建議及分享
專案經理好轉產品經理嗎?這些產業比較容易!轉職策略建議及分享
專案經理(Project Manager)轉換到產品經理(Product Manager)的職業路徑在現代職場中相當常見,因為這兩個角色在許多技能和職責上具有高度的相似性。然而,不同行業對這種轉換的接受度和可能性會有所不同。以下是一些專案經理轉產品經理較有可能的行業,以及每個行業的特點和轉換優勢: 1. 資訊技術(IT)與軟件開發 ☛ 為什麼適合轉換: - 高度重疊的技能需求:IT和軟件開發行業中,專案經理和產品經理都需要良好的溝通能力、協調能力和技術知識。這些共同的技能使轉換更加順利。 - 產品驅動的文化:軟件公司通常強調產品的持續改進和創新,這為專案經理提供了轉向產品管理的自然途徑。 - 敏捷方法的應用:許多IT公司採用敏捷開發方法,專案經理熟悉的敏捷實踐(如Scrum、Kanban)在產品管理中同樣重要。 ☛ 轉換優勢: - 市場需求高:隨著數字化轉型的加速,對產品經理的需求不斷增加,尤其是在軟件即服務(SaaS)、移動應用和雲計算領域。 - 豐富的學習資源:IT行業提供大量的培訓資源、專業認證和職業發展機會,幫助專案經理提升產品管理技能。 2. 金融科技(FinTech) ☛ 為什麼適合轉換: - 跨領域知識:金融科技結合了金融服務和技術創新,專案經理在這裡可以利用其在專案管理中的規劃和風險管理技能,同時學習金融產品的特性。 - 合規性要求高:產品經理需要理解和應對金融行業的合規性要求,專案經理在風險管理和流程控制方面的經驗非常有價值。 ☛ 轉換優勢: - 快速增長市場:FinTech行業正在迅速擴展,帶來大量的產品開發和管理機會。 - 影響力大:在FinTech領域,產品經理能夠直接影響金融服務的創新和用戶體驗,具有較高的職業滿足感。 3. 醫療與健康科技(HealthTech) ☛ 為什麼適合轉換: - 專業化需求:醫療行業的產品管理需要高度專業化的知識,專案經理在此行業中的項目協調和資源管理能力是重要的轉換資產。 - 產品生命周期管理:從產品設計到臨床試驗,再到市場推廣,醫療產品經理需要管理複雜的產品生命周期,專案經理的經驗在這裡尤為重要。 ☛ 轉換優勢: - 社會影響力大:在HealthTech領域,產品經理能夠開發改善人們健康和生活質量的產品,這帶來了高度的職業滿足感。 - 穩定的需求:醫療行業的需求相對穩定,即使在經濟波動時也有持續的產品開發需求。 4. 電子商務與零售 ☛ 為什麼適合轉換: - 以用戶為中心:電子商務和零售行業強調用戶體驗和市場反應,產品經理需要深入了解消費者行為,這與專案經理在專案中管理需求和期望的技能相吻合。 - 快速迭代:該行業需要快速迭代和靈活應對市場變化,專案經理的靈活性和應變能力在這裡非常有價值。 ☛ 轉換優勢: - 創新機會多:電子商務和零售行業中,產品經理有更多機會參與創新項目,如個性化推薦系統、移動支付和物流優化。 - 多樣化的產品線:廣泛的產品線和市場細分使得產品經理可以在不同的產品領域中發展專業知識。 5. 媒體與娛樂 ☛ 為什麼適合轉換: - 創意驅動:媒體和娛樂行業強調創意和用戶參與,產品經理需要管理從內容創作到分發的整個過程,這需要良好的專案管理技能。 - 多功能協作:與創意團隊、技術團隊和市場團隊的協作經驗,使專案經理能夠在產品管理中有效地整合不同部門的需求。 ☛ 轉換優勢: - 市場變化迅速:該行業的快速變化提供了豐富的學習和成長機會,產品經理能夠不斷面對新的挑戰和創新機會。 - 用戶參與度高:產品經理可以直接參與提升用戶體驗和增強用戶參與度的項目,這有助於提升產品的市場表現。 6. 製造與工業 ☛ 為什麼適合轉換: - 流程管理經驗:製造行業中,專案經理的流程管理和資源分配技能在產品管理中同樣重要,尤其是在硬件產品的開發和生產中。 - 跨部門協作:需要與設計、工程、供應鏈等多個部門協作,這與專案經理在專案中的跨部門協作經驗高度契合。 ☛ 轉換優勢: - 穩定的產業基礎:製造與工業行業提供穩定的職業環境和長期的職業發展機會。 - 產品質量和成本控制:產品經理在這裡能夠深入參與產品質量和成本控制,提升產品的市場競爭力。 【轉換策略與建議】 1. 強化產品管理技能 - 學習產品管理理論:參加產品管理相關的培訓課程,獲取專業認證,如Certified Scrum Product Owner (CSPO) 或 Pragmatic Marketing。 - 實踐經驗:參與跨職能項目,主動承擔更多的產品相關職責,如市場調研、用戶需求分析等。 2. 建立相關人脈 - 加入專業社群:參加產品管理相關的社群、論壇和活動,與產品經理交流,了解行業動態。 - 尋求導師指導:尋找經驗豐富的產品經理作為導師,獲取職業發展建議和指導。 3. 展示轉換能力 - 作品集:建立產品管理作品集,展示你在專案管理中如何影響產品開發和改進。 - 案例分析:在面試中準備具體案例,展示你如何利用專案管理技能來解決產品相關問題。 4. 瞭解目標行業 - 市場調研:深入研究目標行業的市場趨勢、競爭格局和用戶需求,了解該行業的產品管理特點。 - 參與行業活動:參加相關行業的研討會、展覽和網絡活動,增強對行業的理解和認識。 【總結】 專案經理轉換到產品經理的職業路徑在多個行業中都具有高度的可能性,尤其是在資訊技術、金融科技、醫療與健康科技、電子商務、媒體與娛樂等行業。這些行業不僅對產品管理有高度的需求,還提供了豐富的學習和成長機會,使專案經理能夠順利過渡並在產品管理領域取得成功。通過強化產品管理技能、建立相關人脈、展示轉換能力以及深入了解目標行業,專案經理可以有效地實現職業轉換,並在新的職業道路上取得卓越成就。
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行政職務為什麼這麼搶手?如何讓自己在行政職中脫穎而出?
行政職務為什麼這麼搶手?如何讓自己在行政職中脫穎而出?
行政職務為何有這麼多人想應徵? 對於剛出社會的新鮮人,在求職路上最常碰到的狀況的問題就是:不知道自己要做什麼、不知道自己能做什麼、不知道自己想做什麼,加上行政助理或行政秘書等職缺,進入門檻較低也不限特定科系,久而久之就成為許多應屆畢業生或職場轉職的首選。 很多人對於行政工作的印象在於:「事少不加班沒責任」、「如果可以5點半閃,很適合兼顧家庭」、「工作壓力小,做身體健康的大有人在,與其努力拚死拚活四五萬以上,還不如悠悠哉哉賺兩三萬」、「有些人重視生活品質,不願每天睜眼閉眼只有工作的人生」、「家裡不缺錢,跟你那麼累幹嘛XD」、「沒責任沒壓力,發展副業或備考最好的選擇」。 要如何把「門檻低、取代性高、工作沒有深度、沒產值、更沒發展性」的行政工作,轉變成為「專業行政工作者、優秀的行政人才、高薪行政職」呢? 1、想成為行政人才:分析、表達&判斷能力都是必備! 「觀察力」、「分析能力」、「表達判斷能力」與「邏輯思維」是很重要的能力,因為唯有具備上述能力,才能真正做好這個角色。而以上這些能力,都需要長時間的累積及學習。建議可以多在生活中,觀察身邊的人,並保持好奇心與熱情,積極自我成長。 2、能做好「小事」的人,才有本事成就「大事」! 「你不是時間不夠,而是順序不對。」我們都知道行政助理的職務,常常是一人身兼多職,工作任務也看似非常雜亂,但是這麼多事情中,若能把「時間分配」這件事做好,就是非常需要訓練和培養的能力了。 譬如你可以先將每件事都標註優先順序、輕重緩急,判斷這件事需要花多少時間、影響到多少利益、可能影響到多少人等,再來一一定序,並排出你預計可完成這項任務的時間。 3、「行政工作者」如何提升「競爭力」 「行政工作」看似「簡單、重複」,卻是一個很好的打底。只要在原本的「行政庶務基底」之上,再去加強、累積「其他專業能力」。就能讓自己非常具有競爭力! 4、「行政工作」能為公司帶來哪些「核心價值」 「行政事務」一般都是有一個「固定流程」可循的。而這個流程「設計得好不好」,將直接影響以下2個面向: (1)公司的運作效率 (2) 需要被協助的同事能否獲得必要的幫助 因此,當我們將自己提升到一個「流程執行者」的角色,來看待行政工作中的價值,就不會只看到「重複性高」這件事情。反而會去思考,整個流程裡,還有哪些能夠被「簡化」、「優化」、「自動化」的可能性。而這便是行政工作最大的亮點和核心價值! 5、「行政職」也可以做到「不可取代」 其實,「行政職」最令人驚艷的地方,就展現在其「應變力」、「解決問題的能力」,和「現場執行力」上! 如果你可以做到,任何事情要找誰、東西在哪裡、表單如何處理都能問你,有什麼突發狀況都能夠處理,全公司上上下下都需要你、指望你。那麼你就會成為大家眼裡的「萬事通」,成為老闆與同事們心目中,一個「難以被取代」的重要存在。
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Power BI 與 Excel 的差異與結合:三大關鍵關係解析
Power BI 與 Excel 的差異與結合:三大關鍵關係解析
Power BI 和 Excel 是數據分析工作中不可或缺的兩款工具,它們之間具備互補關係,可為使用者帶來更加靈活且高效的分析和視覺化能力。以下是三大 Power BI 和 Excel 的關鍵關係解析,能幫助使用者理解兩者的互動並靈活應用於職場: Power BI 和 Excel 是兩款功能強大的數據分析工具,皆來自微軟,它們有緊密的關聯性,以下是三點具體的關係: (1)數據來源與整合:Excel 可以作為 Power BI 的數據來源,通過 Excel 中的數據進行更進階的分析。你可以將 Excel 表格導入 Power BI,進行更直觀、動態的報告展示。 (2)視覺化能力:雖然 Excel 具備基本的圖表功能,但 Power BI 提供更豐富的視覺化選項,適合處理大量數據和進行複雜的交互式數據可視化。Excel 則在數據處理和初步分析上仍然佔有重要地位。 (3)DAX 和 Power Query:Excel 中的 Power Query 和 Power Pivot 的分析能力與 Power BI 非常相似,尤其是 DAX(Data Analysis Expressions)語言。學習 Excel 中這些工具有助於更快上手 Power BI。 四大工作應用 (1)財務分析:將公司財務報表數據進行整理,利用 Power BI 視覺化財務趨勢,並能與 Excel 一起進行深入的數據分析。 (2)業務報告製作:Power BI 可用來創建互動式的業務報告,從 Excel 匯入銷售數據,視覺化關鍵業務指標(KPI)。 (3)市場行銷分析:匯總來自各種市場渠道的數據(如 Excel 中的廣告支出),用 Power BI 進行消費者行為的深入分析,優化行銷策略。 (4)人力資源管理:從 Excel 中提取員工數據,利用 Power BI 進行勞動力數據分析,例如員工流動率和工時管理。 應用優點 (1)資料處理與視覺化結合:Excel 優秀的數據處理能力與 Power BI 的高效視覺化工具可以結合,讓使用者更好地解讀數據。 (2)跨平台協作:Power BI 允許用戶與團隊共享交互式報表,無論他們是否使用 Excel,方便跨部門合作。 (3)自動化更新:Power BI 能夠自動更新來自 Excel 和其他數據源的報表,節省手動數據輸入和更新的時間。 課程推薦:從Excel到Power BI數據視覺化 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/f9cc35cc-497a-4d9a-8bff-fa63fd483ff1化 這門課程針對從 Excel 到 Power BI 的進階應用進行了詳細的講解,適合需要將數據分析應用到工作中的專業人士。課程內容涵蓋了數據清理、可視化報表製作,並且教授如何自動化更新資料,大大提升日常工作效率。 這門課程不僅教會你如何靈活運用這兩個工具,更幫助你在職場中脫穎而出,成為數據驅動的決策者。
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寵物長照與預防醫學的未來趨勢 —詹翔霖 從健康管理到幸福老化寵物照護與預防醫學結合座談會 主題內容與QA
寵物長照與預防醫學的未來趨勢 —詹翔霖 從健康管理到幸福老化寵物照護與預防醫學結合座談會 主題內容與QA
演講主題:寵物長照與預防醫學的未來趨勢 — 從健康管理到幸福老化寵物照護與預防醫學結合座談會 主題內容與QA 有關提升寵物健康的預防措施有哪些? 提升寵物健康的預防措施在詹翔霖老師的講座中得到了強調,合併了寵物照護與預防醫學的知識,讓寵主能更好地理解如何照顧自己的毛小孩。 首先,預防保健是保護寵物健康的關鍵。這包括定期的健康檢查,透過專業的獸醫進行全面的健康評估和必要的疫苗接種,以防止各種常見疾病。例如,針對犬腺病毒的預防,接種疫苗是最有效的方法,應在每隻寵物年幼時就開始制定疫苗計畫,以增強免疫效果。 其次,清潔和健康衛生也非常重要。獸醫建議,主人應定期清理寵物的生活環境,如清理沙盆和處理排泄物,以減少寄生蟲感染的風險。此外,保持狗狗耳朵的乾淨以及定期洗澡、刷牙和修剪指甲也能有效預防皮膚病和耳朵感染 。 在飲食方面,提供均衡的飲食和適當的營養補充品,可以提升寵物的整體健康狀況,包括提高免疫系統抵抗力,保持良好的消化系統以及舒適的心情。適合的護理產品和方法,依照不同寵物的需求進行選擇,可以針對皮膚和毛發問題提供有效的預防措施,也應避免讓寵物接觸生肉,並養成勤洗手的習慣,以減少人畜共患病的風險,這對於保持寵主及其寵物的健康都至關重要,這些措施不僅有助於寵物的健康,也能為主人創造更安全和愉快的環境。 詹翔霖老師在寵物照護與預防醫學方面有哪些具體研究成果? 詹翔霖老師對於寵物照護與預防醫學的研究相當深入,強調了將寵物視為家庭成員的重要性。他認為,隨著飼主對寵物健康關注度的提升,寵物長期照護合併預防醫學的服務需求日益增加。這種趨勢顯示了未來寵物產業的方向,將朝向更人性化、專業化和科技化的服務發展。 在醫療保健方面,詹老師強調了定期健康檢查與疫苗接種的重要性,以預防重大傳染病的發生。定期的健康檢查可以早期發現潛在的健康問題,並及時進行治療,這不僅有助於提升寵物的生活品質,也能降低長期的醫療成本。 同時,他也提到動物醫院應從傳統的醫療場所轉型為綜合性的寵物健康照護中心,這不僅僅包含醫療服務,還需提供優質的客戶服務和創新的管理模式,以滿足市場的多樣化需求,他指出,隨著科技的進步,數位化轉型將成為動物醫院經營管理的一個重要策略,促進更高效的服務並提升顧客體驗。 詹老師的研究同時涵蓋了動物福利的五大自由,這些自由是每位寵物主人應遵守的責任,包括免於飢渴、不適、痛苦、傷害與疾病等基本需求,確保每一隻寵物都能獲得妥善的照護和尊重,這樣的觀察和實踐方法對於促進寵物的整體福祉是至關重要的。 在台灣,寵物照護的趨勢與預防醫學的發展如何? 在台灣,隨著寵物在家庭中的地位日益提升,對於寵物的照護與健康管理也隨之變得更為重要。詹翔霖老師結合寵物照護與預防醫學的做法,正是符合當前趨勢的一部分。 寵物高齡化與醫療需求 台灣的寵物數量已經突破279萬隻,且寵物的平均壽命亦不斷延長。然而,這也伴隨著高齡寵物的疾病增加,許多飼主開始重視預防性保健,以降低醫療開支和照護負擔。隨著慢性病的增加,對於醫療保健、疾病預防及治療的需求日益上升,飼主們越來越願意投資於針對寵物健康的預防措施,如適當的飼料與日常健康檢查。 預防醫學的興起 近年来,寵物飼主對相關健康照護知識的接受度顯著提升。從僅僅在寵物生病後才治療,轉向提前介入,補充適合的營養以加強寵物的免疫系統。這一新趨勢不僅幫助延長毛孩的健康壽命,也讓飼主的經濟壓力減輕 。 專業與整合服務 詹翔霖老師的做法,透過結合寵物照護與預防醫學,為飼主提供更專業的寵物健康管理方案。這種整合不僅涵蓋了營養保健與病理分析,更重視情感與心理層面的照護,以提升寵物的生活質量和幸福感。例如,聖保羅動物醫院專業的預防醫學中心開始專注於全方位的健康檢查與個性化照護計畫。 結論,在這樣的背景下,詹翔霖老師的模式不僅是對當前寵物健康管理的有力補充,更是引領未來寵物照護趨勢的方向。這樣的做法無疑能促進毛孩們的健康與幸福,提高飼主對寵物的照顧質量。 如何建立有效的寵物長照制度? 詹翔霖老師在結合寵物照護與寵物預防醫學的實踐中,強調了完善的寵物長期照護制度對於提升寵物生活質量的重要性。由於隨著社會的轉變,越來越多的家庭開始把寵物視為家庭成員,這也使得寵物的健康和幸福成為關鍵課題。 寵物長照的必要性 目前,許多國家或地區的寵物長照機構仍然處於發展階段,在資源與服務上都存在不足之處。例如,臺北市動物安養機構開始推動動物分級照護制度,分為不同級別的機構來提供專業服務,以確保老年或病重寵物得到更合適的照護 。此類制度不僅能提升寵物的生活質量,還能減輕暢通與醫療系統的負擔。 照護品質與專業性 根據相關資料,每10隻動物應設有至少一名專責長照人員,這對於確保每隻寵物都能得到足夠的關注與照護至關重要,提供專業培訓的醫療機構可以推進動物醫療和安養的整體水準,例如,針灸等治療手段也越來越多地被應用於動物醫療之中,這有助於改善寵物的慢性疼痛與健康狀況。 飼主的角色 作為毛小孩的飼主,提前做好心理準備以面對老年或病重毛孩的需求非常重要。飼主應該重視寵物的健康管理,並尋找能提供專業照護的機構,以確保他們在生命的最後階段能獲得尊嚴與舒適的照護。 如何有效結合寵物照護與預防醫學以提升寵物健康? 詹翔霖老師的理念是將寵物照護與預防醫學結合,這樣不僅能提升寵物的健康狀況,還能減少未來的治療成本。預防醫學的主要宗旨在於避免疾病的發生,而這可以透過定期的健康檢查、適當的疫苗接種及飲食諮詢來實現。 透過結合專業獸醫的知識,飼主可以獲得關於寵物健康的全面資訊。例如,最近成立的「寵物健康守護聯盟」,整合了來自二十個專業單位的資源,為飼主提供了一站式的健康照護平台,這樣的平台不僅提升了飼主的參與感,還加強了對預防醫學的了解,使得飼主能夠更有信心地照顧自己的毛孩子。 詹翔霖老師也強調了寵物長照的重要性,這與預防醫學的核心思想相得益彰。隨著許多寵物的壽命延長,提供一個完善的長照資源平台至關重要,在透過健康醫療、營養照護及善終關懷的整合,不僅能提升寵物的生活質量,也能讓飼主在面對健康問題時有更清楚的指引,有效結合寵物照護與預防醫學可不僅提升毛孩的健康狀況,還能強化飼主的知識與能力,使得飼主能夠為寵物提供更周全的照顧,確保牠們健康快樂地成長與生活。
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當PM英文要多好?英文好有什麼優勢?溝通能力、閱讀理解很重要
當PM英文要多好?英文好有什麼優勢?溝通能力、閱讀理解很重要
▎許多跨國公司和科技公司會對產品經理的英文能力有較高的要求,特別是那些在全球市場運營或擁有多國員工的公司,身為產品經理(PM)英語能力是非常重要的。以下是幾個關鍵原因: 1. 國際化團隊:許多公司有跨國團隊,英語是主要的溝通語言。良好的英語能力有助於與來自不同國家的同事、客戶和合作夥伴進行有效的交流。 2. 技術文件與資源:大部分技術文件、研究報告、工具說明和最新的行業資訊都是用英語撰寫的。良好的英語閱讀能力可以幫助你獲取更多的知識和資源,提升專業水平。 3. 產品推廣與市場拓展:如果你的產品面向全球市場,英語能力對於了解不同市場需求、制定推廣策略以及與國際客戶溝通是必不可少的。 4. 專業發展:許多產品管理的高質量培訓課程、研討會、講座和書籍都是用英語進行的。掌握英語能夠讓你參加更多這類活動,提升自己的專業技能。 ▎作為產品經理,英文能力的具體要求可能因公司和職位的不同而有所差異,良好的英語能力可以幫助你更好地勝任產品經理的工作,提升職業發展機會;以下是一些常見的標準和期望: 1. 溝通能力:能夠清晰、準確地用英文進行口頭和書面的溝通,包括會議、電子郵件、報告和簡報等。你應該能夠在跨國團隊中流暢地交流,並能有效地表達你的觀點和想法。 2. 閱讀理解:能夠理解和分析英文技術文檔、行業報告、市場調研結果等,並能夠快速地從大量的英文資料中提取有用的信息。 3. 聽力:能夠理解和跟隨英文會議、電話會議、視頻會議等,特別是在有不同口音和背景噪音的情況下。這對於與全球團隊合作尤為重要。 4. 寫作能力:能夠撰寫清晰、專業的英文文檔,如產品需求文檔(PRD)、項目計劃、用戶故事等。良好的寫作能力有助於你在不同的文化背景中傳達一致的信息。 5. 演示和演講:能夠用英文進行流暢的產品演示和市場宣傳,向國際客戶和合作夥伴展示產品的優勢和功能。 6. 標準化測試:有些公司可能會要求候選人通過特定的英語水平測試,如托福(TOEFL)、雅思(IELTS)、托益(TOEIC)等,以證明你的英語能力。 總體來說,一個好的標準是達到至少中高級(B2-C1)水平,這樣你就能在大多數專業環境中自如地使用英語。
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【職場問題】如何順利度過「試用期」,不被公司刷掉?
【職場問題】如何順利度過「試用期」,不被公司刷掉?
試用期的考評多半是負面表列,公司藉此刪掉極度不適任的員工,但也讓員工發現公司不對勁、不適合就可以立刻走人,不用提前兩星期告知。 #試用期「不可踩的雷」 在此將前輩們提到的試用期「不可踩的雷」整理如下,提供大家參考,千萬不要犯了這些錯誤。 1.視法規或規定於無物。如經常嚴重遲到早退,常請假甚至曠職。 2.發生嚴重的品德缺失。把辦公設備帶回家,順手牽羊等。 3.工作時處理私事。如上班逛臉書和蝦皮,上班時間很明顯的用電話講私事等。 4.無法完成交辦工作。如不會就擺著爛,也不想問別人;同期新人學兩三次就上手,但你教了十次還學不會等;甚至藉口很多。 5.無法跟團隊配合。 6.不聽主管的指示。 以上幾項是前輩提供參考,快來檢視自己,若真的不小心犯了,也盡早修正,才會讓您的職場生活順順利利喔~ ★看完整回答➡https://bit.ly/3RGoOvm 大家是否也有其他職涯、職場的問題呢?歡迎到【104職涯診所】找前輩發問喔➡ https://bit.ly/39KUzD7
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助教分享:敲碗已久【SEO新課】降臨!!!
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想轉職看這!菜鳥PM(產品經理),面試必問這些問題 Part 2 (產品相關)
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【產品相關經驗-需求】 1. 你通常會從哪邊接到產品需求? 2. 接到需求後,你會怎麼處理? 3. 你怎麼面對需求的變動或模糊不清? 4. 確認需求可實作後,你會怎麼開規格? 5. 如果你認為該需求不能做或不必要做,你會怎麼樣拒絕需求端? 【產品相關經驗-時程、優先序】 1. 你會怎麼幫需求排出優先順序? 2. 你會如何確保團隊進度能跟上時程? 3. 你是否有在時程內,達到開發某功能的經驗? 4. 承上,你是否有未在預計時程內,達到開發某功能的經驗? 5. 你有跟敏捷開發相關的經歷嗎? 6. 承上,若有,請介紹一下你們的敏捷開發流程與優缺點 7. 承上,若沒有,那為什麼你的現職 / 上一間公司不跑敏捷開發? 【產品相關經驗-優化、開發經驗】 1. 你會如何找出產品上需優化的部分? 2. 你有哪些優化產品的經驗? 3. 目前產品的功能中,有哪些是由你自己想到並發起,最後再落地實作的? 4. 在開發或優化產品功能的過程中,你有哪些滿意的經驗? 5. 承上,有哪些不滿意的經驗? 【產品相關經驗:數據、評估、驗收】 1. 你覺得一個好的產品要具備什麼條件? 2. 你是否有運用數據作出決策的經驗? 3. 你會如何驗證產品或功能的成效? 看更多面試精華題>>https://blog.104.com.tw/product-manager-interview-questions/
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Google BI工具:Looker Studio是什麼?強大的數據源整合功能,應用案例分享
Google BI工具:Looker Studio是什麼?強大的數據源整合功能,應用案例分享
Looker Studio(以前稱為Google Data Studio)是一個免費的數據可視化和報告工具,由Google提供。它讓用戶能夠將各種數據源(如Google Analytics、Google Ads、BigQuery等)的數據匯集在一起,並以互動的圖表和報告形式展示。 ▎ Looker Studio的主要功能 1. 多數據源整合:可以將多種數據源的數據整合在一個報告中。 2. 互動性報告:支持用戶創建互動圖表和儀表板,讓報告更加生動和直觀。 3. 共享和協作:用戶可以輕鬆地與團隊成員共享報告,並且多個用戶可以同時編輯。 4. 即時更新:連接到實時數據源,保證報告數據的即時更新。 5. 客製化圖表和設計:提供豐富的圖表選項和設計工具,用戶可以根據需求自定義報告的外觀。 ▎ 最好用的功能 Looker Studio最強大和實用的功能是多數據源整合和互動性報告。 1. 多數據源整合:這使得你可以從不同的數據來源獲取數據,將它們整合在一個報告中,提供全面的數據視角,這對於需要綜合多渠道數據進行分析的企業來說非常重要。 2. 互動性報告:這些報告不僅僅是靜態的圖表,而是可以讓用戶進行互動,比如篩選數據、查看詳細信息等,這大大提高了數據分析的效率和可操作性。 這些功能讓Looker Studio成為一個強大的數據分析和展示工具,特別適合產品管理、營銷分析、業務報告等多種場景。 ▎ 示例:電子商務報告 假設你管理一個電子商務網站,你希望整合來自不同平台的數據,以獲得全面的業務概覽。你可以從以下數據源中提取數據: 1. Google Analytics:網站訪問數據,例如訪客數量、瀏覽頁面數、轉化率等。 2. Google Ads:廣告投放數據,例如點擊次數、展示次數、廣告花費等。 3. BigQuery:存儲和查詢你的自有業務數據,例如訂單記錄、客戶信息等。 4. YouTube Analytics:YouTube頻道的觀看數據,例如觀看次數、訂閱數、互動數據等。 5. Facebook Ads:來自Facebook廣告的數據,例如廣告點擊數、展示數、花費等。 ▎ 報告示例 在Looker Studio中,你可以創建一個電子商務業務概覽報告,包含以下內容: 1. 網站訪問概覽: 從Google Analytics提取網站的訪問數據,展示訪客數量、瀏覽頁面數、跳出率、轉化率等。 2. 廣告效果分析: 從Google Ads和Facebook Ads提取廣告投放數據,展示廣告點擊數、展示次數、花費和轉化數量,並比較不同廣告平台的效果。 3. 銷售數據分析: ➛ 從BigQuery提取訂單數據,展示銷售額、訂單數量、客單價等。 ➛ 將銷售數據與網站訪問數據和廣告數據進行對比分析,找出流量來源與銷售之間的關聯。 4. 視頻營銷效果: 從YouTube Analytics提取數據,展示視頻觀看次數、訂閱數量、互動次數(例如點贊、評論)等,分析視頻營銷的效果。 ✦ 整合報告的優勢 ✦ 通過整合來自不同平台的數據,你可以在一個報告中全面了解你的業務運行情況。這不僅有助於識別不同渠道的效果,還能幫助你做出更明智的數據驅動決策,優化你的營銷策略和業務運營。
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產品經理所說的「KPI 跟 Metrics」的定義有何不同?
產品經理所說的「KPI 跟 Metrics」的定義有何不同?
在產品經理的工作中,KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標)和Metrics(度量指標)是常用的兩個概念,它們雖然相關,但有所不同,在實踐中,KPI 通常由 metrics 中的重要數據提取出來,具體來說,KPI 是那些最能反映業務成功與否的關鍵 metrics。以下為詳細介紹: 1. KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標) KPI 是衡量一個組織或團隊是否成功實現特定目標的關鍵指標。這些指標通常與公司或產品的戰略目標直接相關,因此具有高度的戰略性和重要性。 ☛ 特點: - 目標導向: KPI 是根據具體的商業目標設立的,通常是定量的。 - 少而精: KPI 的數量通常較少,但每一個都對業務成功至關重要。 - 時效性: KPI 通常與特定的時間框架相關,如季度或年度目標。 ☛ 例子: - 用戶留存率 - 產品的月活躍用戶(MAU) - 收入增長率 2. Metrics(度量指標) Metrics 是更廣泛的衡量標準,用來監控和分析產品或業務的各種方面。它們可以是運營、產品、用戶行為等方面的數據,是日常監測和評估的重要工具。 ☛ 特點: - 範圍廣泛: Metrics 可以包括任何能夠測量的數據點,不限於關鍵目標。 - 數量多: 通常會有許多 metrics 被追蹤,以便全面了解產品或業務狀況。 - 支持決策: Metrics 幫助產品團隊識別趨勢、問題和機會,並為 KPI 的達成提供支持。 ☛ 例子: - 點擊率(CTR) - 頁面加載時間 - 用戶反饋分數 【總結】 - KPI 是具有戰略意義的目標指標,幫助衡量是否實現了關鍵業務目標。 - Metrics 是用來支持業務決策和監控產品運行情況的數據指標,範圍更廣且數量更多。
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【Meiko微課頻道】 Power BI 魔法:讓數據變得生動有趣!
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各位同學,看完影片中的範例,是不是對 Power BI 躍躍欲試了呢?🤩 想像一下: 🔍 您手中的數據➕ Power BI 的強大功能= 令人驚艷的互動式視覺報表! 為什麼選擇 Power BI? ✅ 最容易入門 ✅ 功能強大 ✅ 讓枯燥數據變得有趣 🌟 跟著 Meiko 一起探索 BI 的奇妙世界吧!讓我們攜手將數據轉化為引人入勝的視覺故事。 💡 對 BI 數據分析與視覺報表感興趣嗎? 🎓 Meiko 的課程正在熱烈招生中! 👇Meiko數位課程在這裡 --------------------------------------------------------- 課程主題:從Excel到Power BI數據視覺化 課程連結 : https://bit.ly/3Xxkt3u (緯育課程平台) 輸入折扣碼【meiko200】可以再折NT$200 #PowerBI #數據分析 #視覺化報表 #Meiko微課頻道 https://youtu.be/caQb9ku5WQw?si=gj_IQlfDfnD-NACW
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2026 Google 廣告課程推薦:Google Ads 投放完整教學
2026 Google 廣告課程推薦:Google Ads 投放完整教學
2026 年,Google Ads 依然是數位行銷最強大的廣告工具之一。無論你是企業主、行銷人還是廣告操作者,只要希望獲得高意圖流量、提升轉換、擴大品牌曝光,Google 廣告都是不容忽視的一環。但與以往不同的是,AI、PMax、GA4 和素材自動化等新技術陸續上線,使投放規則徹底翻轉。如果你仍使用 2022、2023 年的投放方式,2026 年很可能會發現成效每況愈下。 因此,一門真正能帶來成果的 Google 廣告課程,不只要教你「怎麼操作」,更要教你「如何理解背後的邏輯」。了解 AI 如何決定曝光、如何提供廣告訊號、怎麼讓預算花在具轉換率的受眾身上,才是 2026 年最重要的能力。 為什麼 2026 年一定要學 Google Ads? 第一,AI 廣告全面普及 Google Ads 早已進入由 AI 主導的時代。智慧出價、受眾訊號、素材組合、轉換模型,全都仰賴系統判斷。這讓「會設定廣告」變得容易,但要「投得好」反而更困難。你需要知道如何提供給 AI「對的訊號」,才能讓廣告跑出最佳成效。 第二,PMax 成為主流廣告模式 Performance Max 掃過所有 Google 廣告版位,是許多企業提升業績的關鍵工具。但 PMax 不具透明度,不懂得設定素材與受眾訊號,很容易燒錢卻無成果。因此課程必須教你如何操控 PMax 的策略,而不是被 AI 操控。 第三,GA4 是廣告優化的核心 GA4 與舊版分析有巨大差距,事件追蹤、探索報表、跨平台分析都成為日常。學會 Google Ads 卻不懂 GA4,就等於有引擎卻沒有儀表板。 第四,競爭變強,錯誤變貴 越來越多企業投入 Google 廣告,競爭強度飆升。2026 年最常見的狀況不是「沒曝光」,而是「曝光了但不轉換」。理解策略、掌握數據,才能避免預算虛耗。 如何挑選真正有用的 Google 廣告課程? 要挑選課程,請注意以下五大標準: 一、講師是否有實戰經驗 操作 Google Ads 必須長期面對真實市場,因此講師是否操盤過多個產業、是否能提出可驗證的成果是最關鍵的評估點。 二、課程內容是否包含 2026 最新變動 課程至少需要涵蓋: PMax(Performance Max) 智慧出價邏輯 GA4 串接與事件追蹤 AI 素材生成策略 廣告受眾訊號設計 若課程內容還停留在舊版介面,該課程已過時。 三、是否可實際操作 Google Ads 是「做中學」的技能,沒有操作帳戶與案例拆解,只是紙上談兵。 四、是否提供課後協助 包含 Q&A 支援、案例分析、廣告帳戶健檢,能讓學員在實戰中不會迷失。 五、課程內容是否符合你的目標 若你想提升轉換率,就必須選擇強調策略與優化的課程; 若你是完全新手,就需從帳戶架構與關鍵字開始學。 2026 Google 廣告課程常見類型比較 一、適合新手的基礎操作課 透過逐步教學讓你了解介面、帳戶架構與基本設定。缺點是進階策略較少。 二、企業應用的策略型課程 著重 PMax、GA4 與數據應用,強調如何提升 ROI。適合企業主管與行銷人。 三、專注 GA4 與分析的課程 協助你深入理解數據,適合需要優化廣告效率的操作者。 四、全方位顧問型企業內訓 由顧問團隊針對特定產業客製化教學,並協助廣告落地。 Google Ads 實戰學習路線:你該從哪裡開始? 第一階段:掌握帳戶架構 了解廣告活動、廣告群組、關鍵字與素材之間的層級關係。 第二階段:學會關鍵字與受眾分析 使用關鍵字規劃工具、競爭分析工具,找出高意圖字詞。 同時建立受眾自訂區隔,包括網站訪客、行為興趣、購買意圖。 第三階段:素材設計與 AI 協作 2026 廣告素材不只要美觀,更要結合 AI: AI 文案 AI 圖片 AI 多格式素材 課程會教你如何利用 AI 生成素材,並確保符合品牌語氣。 第四階段:智慧出價策略 理解 tCPA、tROAS、最大化轉換等出價方式的運作方式。 學會設定合理的數據學習期與預算配置,是提升成效的核心。 第五階段:GA4 深度分析 運用 GA4 的探索報表分析: 哪個受眾最容易轉換? 哪支廣告素材最有效? 哪些地區或時段應增加預算? 第六階段:PMax 全通路投放技巧 如何提供「正確訊號」? 如何排除不必要的流量來源? 如何改善素材組合? 這些都是課程中必須學習的核心內容。 Google Ads 成功案例 某家健康食品品牌使用 PMax 前,CPA 一直無法下降。 導入課程所學後,他們: 縮減無效關鍵字 重新建立受眾訊號 更新廣告素材 強化 GA4 事件追蹤 結果 CPA 降低 38%,購買數提升 52%。 這證明「技術 + 策略」才是 2026 年 Google Ads 成長關鍵。 2026 Google Ads 常見錯誤與避免方式 一、過度依賴 AI AI 很強,但你不給訊號,它什麼都做不好。 二、忽略到達頁面 沒有好的頁面,再強的廣告也不會轉換。 三、沒有使用負面關鍵字 會造成大量浪費性的無效點擊。 四、每天去動廣告設定 Google Ads 依賴學習期,頻繁更動會使學習重新開始。 結論:學會 Google Ads,就是學會掌控企業成長 Google Ads 是 2026 年最具投報率的技能之一。 會投廣告的人永遠不缺工作,會操作 Google Ads 的企業更能掌控業績成長。 一門好的 Google 廣告課程,可以讓你少走 3 年冤枉路。 常見問題 FAQ 問題一:學 Google Ads 一定要先學 GA4 嗎? 回答:不一定,但 GA4 能幫你看懂成效,建議同步學最有效。 問題二:PMax 能完全取代搜尋廣告嗎? 回答:不能。搜尋鎖定意圖,PMax 負責擴大觸及,兩者互補。 問題三:新手適合立刻投放廣告嗎? 回答:建議學完基礎設定與 GA4 再投放,可節省大量預算。 問題四:Google 官方免費課程夠嗎? 回答:能建立基礎,但無法學到實戰策略。 問題五:多久能看到廣告成果? 回答:通常 2 到 4 週後開始穩定。 問題六:小型企業適合 PMax 嗎? 回答:適合,但需有足夠素材與受眾訊號。 問題七:廣告預算越大越有效嗎? 回答:不是。關鍵在於策略,而非單純增加預算。 您的企業最佳成長夥伴:戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院擅長將行銷策略、AI 工具與 Google 廣告結合,打造企業專屬的成長系統。 核心顧問林尚能擁有超過 25 年企業輔導與行銷經驗,能協助企業快速建立完整的廣告投放能力。 戰勝學院提供: Google Ads 培訓 AI 行銷導入 企業內訓與人才培育 品牌策略與整合行銷 數位轉型規劃 免費諮詢專線:0800-003-191 官方網站:mo.com.tw 填寫表單後,我們將於 24 小時內回覆。 立即預約,即可獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書,協助企業掌握最佳成長策略。 Google 廣告是能立刻改變企業業績的最佳工具,讓我們協助你掌握它。
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別再怪員工留不住!我搞定流動率,就靠這10個方法
別再怪員工留不住!我搞定流動率,就靠這10個方法
開公司25年,我看過太多公司因為員工來來去去,內耗掉多少成本。與其花大錢一直請新人,不如把心力用在留住好的人。今天不跟各位談什麼高深的管理理論,就分享我用了多年,真的有用的10個方法: 1.第一關就要守好,找對的人上車:面試是第一道防火牆。我這人有個規矩,連續三份工作都待不滿一年的,履歷再好看我都不會用。這看的是一個人的穩定度和定性,這比什麼都重要。 2.薪水給到位,不要小氣:出來工作,談錢不丟臉。想讓馬兒會跑,就要讓馬兒吃飽。薪水給得比外面好,不只是搶人才,也是告訴他,他的價值,我看重。 3.主管要慎選,員工是跟著人的:我老實說,員工會走,十個有八個是因為他的直屬主管。一個爛主管,就是團隊裡的災難,會把所有人的熱情都磨光。我寧可花三倍時間,也要找到對的leader。 4.砍掉團隊裡的「污染源」,一天都不要等:每個公司都可能會有那種整天抱怨、散播負能量又不幹事的「污染源」。這種人千萬不能留,他會像病毒一樣,感染整個團隊,把有能力的人都逼走。看到了,就要快刀斬亂麻。 5.善用新科技,別只靠感覺:現在時代不一樣了,管理也要跟上。除了面對面聊,像我們公司就用AI塔羅系統來輔助看人,從不同角度去了解一個人的潛在特質及穩定度,幫我們找到跟公司文化更合拍的夥伴。 6.給員工一條看得到未來的路:沒有人想待在一個混日子的地方。當老闆的,有責任幫員工想想未來。要讓他們清楚,待在這裡的每一年,都是在幫自己的履歷加分。公司要當他們的舞台,而不只是一個發薪水的地方。 7.獎勵要公開,表揚要及時:除了錢,面子也很重要。我們公司有很明白的獎勵規矩,小到客戶一封信的稱讚,大到案子成功,我一定公開表揚、發獎金。就是要讓員工知道,他做得好,我一定看得到。 8.讓員工知道為何而戰:要讓大家知道,我們每天忙東忙西,不只是為了賺錢,而是為了完成一個共同的目標。公司在幹嘛,未來要去哪,要讓大家心裡有底,這樣才會有拚勁。 9.多傾聽員工說話,而且要真的聽進去改善:我會固定找時間跟員工聊聊,公司也設了匿名的意見箱。但重點不是聽,而是聽完之後要「真的去處理」。員工覺得自己的意見被尊重、被聽見了,他才會把公司當自己的事。 10.管理要跟上時代,多點彈性:老方法不一定管用。現在的年輕人要的是平衡。在合理的範圍內,給點彈性工時、遠距上班的選擇,或者弄些學習補助、健檢福利,更能抓住他們的心。 說到底,這10招的核心就四個字:「將心比心」。你把員工當寶,員工就會把你當老闆。留人沒有什麼捷徑啦,用心而已。 #員工流動率 #企業管理 #領導力 #人才策略 #經營心得 #老闆語錄 #職場文化 #團隊建立
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寵物經濟的發展與趨勢教材-詹翔霖副教授寵物物經濟「動物醫院」
寵物經濟的發展與趨勢教材-詹翔霖副教授寵物物經濟「動物醫院」
寵物經濟的發展與趨勢教材-詹翔霖副教授寵物物經濟「動物醫院」商機 寵物是沒有健保的—詹翔霖副教授 犬與貓從「功能性飼養」提升到成為「家庭的一份子」,「毛孩子」這個名詞應運而生。對於動物生命的認知,近年來在法律面向與動物福利面向更是有顯著的進步,法律從犬貓為「所有物」的認定,在疫情後更多了一些「人與動物之間的精神與感情關聯性」。而生命觀念的普及,也讓社會大眾開始自主地對於生命的責任感提升,如「不棄養」與「認養代替購買」就是很好的觀念改變。 因為毛孩是家人,因此許多人更願意投入資源來滿足牠們「生理」與「心理」的需求,例如定期注射疫苗來預防重大的傳染病、或定期健康檢查來早期治療的「預防保健」,以達到寵物醫療最好的效果。因此,動物醫院也不斷的提升醫療儀器的精準度與精密性,血檢、生化機、X光機、CT、超音波等,從過去是要到「檢驗所檢查」,到今天是「一站包辦」,基本上已成為一般動物醫院的必備儀器,這也是為什麼至今開業成本至少要2000萬-5000萬起的設備購入。 當服務與專業型態已經不同時,越來越多講求醫療品質的獸醫師與醫療助理,也就形塑出各式專業的團隊,有些轉向專科醫療如貓專科醫院、非犬貓動物醫院或者是心臟專科醫院、外科專科醫院、中式針灸醫院等,有些提升了醫療流程的團隊分工,醫療團隊如內外專科獸醫師、醫療助理等,行政團隊如櫃檯、會計、行政助理等,全面提升在門診、住院、維護醫院環境與改善就診經驗等,甚至為了改善動物醫院同仁的工作滿意度與成就感,各式的教育培訓、員工旅遊、薪資福利都逐漸提升,更激勵同仁在自己的專業上不斷努力精進,在這些正向影響循環下,也越來越多飼主願意尊重與信任動物醫院與團隊的專業照護毛孩的健康。 個案研究-詹翔霖副教授財訊 680 期 毛小孩寵商機 心臟手術要價百萬、根管治療4萬起跳 3大趨勢帶動,寵物醫療愈來愈高貴! 2023/03/01 17:00文|劉軒彤 百萬元的心臟瓣膜置換手術,4萬元以上的牙齒根管治療,數萬元起跳的幹細胞治療;寵物的高端醫療,緊跟人類醫療趨勢,飼主掏錢不手軟。 現代飼主把寵物當家人,也將寵物醫療推升到一個新境界。台灣目前最貴的心臟瓣膜置換手術,主人1百萬元砸下去不手軟;單次2、3千元震波復健治療,一般人都不見得捨得花,好命的寵物已享受得到。 屏東科技大學獸醫學系副教授鍾承澍說,基本上,現今寵物醫療的趨勢與人醫一致,主人享受的醫療服務,寵物家人也要有。儀器很多都是由人醫設備而來,可是市場性與規模不一樣,很多耗材也因為寵物品種與體型不一,額外成本較高;甚至還因為找不著適合的醫材,成就許多的「獸醫發明家」。也因此,出現愈來愈多相對高價的醫療。 這些令人咋舌的高端醫療,其實都是源自於3大趨勢。第一個大趨勢是「人性化」。例如十年前就有寵物中醫針灸動輒千元起跳,或是這幾年愈做愈好的3D列印義肢;此外,近年隨人類再生醫療的發展,也有寵物幹細胞治療,一針打下去好幾萬元。 趨勢》人性化、高齡化、精準化 第二個大趨勢是「高齡化」。一則因為飼主照顧得好,寵物壽命拉長,一則因為飼主跟著寵物一起老去,此時經濟基礎也佳,願意用錢解決問題。老齡化疾病相對複雜,各種癌症治療、白內障、假牙、根管治療等應運而生, 同時也催生了寵物復健。 記者在採訪屏科大獸醫院時,看見復健室有一台適合四條腿的加長版跑步機,旁邊還架設系統進行步態分析。獸醫師笑說,別看寵物在外面玩半小時都不累,在跑步機上定速跑十分鐘就不行了。此外,還有價格上百萬元的體外震波機器,這是很多像是五十肩患者可能會自費使用的治療,許多飼主也願意花每次兩三千元不等,讓寵物減輕疼痛好得快。 第三個大趨勢是「精準與精緻化」。就好比人類的精準醫療,透過精準的診斷找到問題,對影像診斷的需求非常高;精緻的部分,就要靠更多的手術設備和藥物,例如微創手術、內視鏡、標靶藥物,這些國內寵物醫療統統找得到,國外甚至有飼主要求替寵物做達文西微創手術。 寵物的高端醫療跟著人醫腳步走,複雜度愈來愈高,獸醫院也很難購置完善的設備,因此專科獸醫師應運而生。就如同百萬元的心臟手術要心臟專科醫師執行,市面上也已經有皮膚科、眼科、骨科、外科、腫瘤、中醫科等等獸醫分科;還有如同科技大廠仁寶與屏科大合作的動物醫院,是以電腦斷層、正子造影等高階影像診斷為主。 近年新興的科別,則以牙科最夯。過往寵物的牙科服務,了不起就是幾百元的洗牙,現在則是假牙和根管治療的需求愈來愈高。動物的牙齒較長,耗材本就特殊,又因為寵物不受控,進行根管治療需要麻醉,所以費用稍高些;也因為要麻醉,所以傾向一兩次就要做好,一次治療就要兩三萬元。 現象》分工種類多 獸醫師學不完 獸醫師除了分科,也會進行轉診,例如屏科大的動物醫院定位為後送醫學中心,收治很多病重寵物。在這兒,有輸血中心和血庫,有一些狗狗貓咪會定期捐血。老齡化趨勢也提高加護病房的需求,小寵物一天費用至少兩三千元,大狗更貴,且近年在飼主要求下,狗與貓的住院區域也傾向分開。 在飼主的強力要求下,「獸醫師的學習動力很強,研討會都是從頭聽到尾,因為壓力很大!」鍾承澍不諱言,人醫的規範都很清楚,獸醫沒有,「所以學不完。」
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就業服務乙級證照考試通關熱潮!
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《就業服務法》及其施行細則重點解析 1. 勞動市場秩序規範: 求職及工作機會平等:禁止任何基於種族、性別、年齡、婚姻狀況等的歧視,保障每個人有平等的就業機會。 職業介紹機構的規範:就業服務機構的設立與運作需依照法律規定,並對其服務品質進行監督。 2. 雇主責任與聘僱管理: 聘僱外國人許可及管理:雇主須依法申請聘僱外國人,且需遵守勞動條件的規定,禁止非法僱用。 雇主違規責任:針對雇主的違規行為,《就業服務法》規定了嚴格的處罰措施,特別是涉及非法聘僱或違法解僱的情況。 3. 失業者就業促進措施: 失業者再就業:政府依據法律為失業者提供職業訓練、就業輔導及促進津貼,保障失業者有機會重返職場。 弱勢族群保護:加強對於弱勢族群(如身心障礙者及中高齡者)的就業支持,雇主必須依照比例聘用身心障礙者。 4. 私立就業服務機構的管理: 申請設立與經營規範:私立就業服務機構必須依法申請許可,並遵守《就業服務法》規範的經營要求。 管理與罰則:違反法律規定的機構將面臨罰款,甚至可能被取消經營許可。 5. 就業歧視防治: 求職者保障:在招聘過程中,雇主不得詢問與工作無關的私人信息(如婚姻狀況、性別等),以保護求職者的隱私權。 違反歧視規定的處罰:對違反此類規定的雇主,可處以罰款,並要求其糾正歧視行為。 這些重點是《就業服務法》及其施行細則的核心內容,掌握這些規範將有助於您順利通過考試,並在實際工作中合規操作。 課程內容 最完整的就業服務乙級教學內容 https://23dreamhome.vip/ 第一章 前言 第二章 法規解析 單元一 就業服務法 單元二 聘僱外國人許可及管理辦法 單元三 外國專業人才延攬及僱用法 單元四 私立就服機構許可及管理辦法 單元五 就業促進津貼 單元六 就業保險法 單元七八 勞工保險、職災保險 單元九 勞工退休金條例 單元十 職業訓練法 單元十一 勞動基準法 單元十二 大量解僱 單元十三 勞資爭議處理法 單元十四 身心障礙者權益保障法 單元十五 性別平等工作法 單元十六 個人資料保護法 單元十七 中高齡及高齡者就業促進法 第三章 非法規重點解讀 1.非法規重點解讀(行職業、勞動統計、就業諮商與職業輔導) 2.非法規重點解讀(行職業、勞動統計、就業諮商與職業輔導)
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
【職場問題】一年空窗期真的很傷嗎?怎麼解釋比較好?
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面試時回覆的答案,切記:不要、也不需要說謊,但可以只說重點,並且應該要好好的包裝。通常只要概略的說出空窗的正當原因,基本上都能被企業端接受。而前輩們建議不要說得太露骨,而是將比較正向的部分圓融說出。 #家中有事照實說 前輩們建議,您可以簡單說明那段時間是因為家中發生一些事情,因此需要花比較多的心力去處理,所以當時決定暫離職場,專心處理,才不致耽誤公司工作,這樣反而可以凸顯負責的態度。至於家中事情的細節可不用說,這種隱私通常不會被追問。 #讓空窗期成為充電期 接著,包裝一下喜歡的事情,如「透過這次的機會,反而有一些空檔時間去學習之前想學卻沒有機會學的事情,例如製作香氛蠟燭。豐富了生活體驗,將可以轉移到未來在廣告行銷的創意上。」如此就能把這一年的空窗期,導向激發正面能量的泉源,而不是渾渾噩噩無目標地度過,就能降低負面印象。 #能力與經歷更重要 擔任HR的前輩則表示,事實上,空窗期並不見得會是面試不錄取的主因,在履歷篩選階段雖然會看每段時間的工作銜接,但重點是之前的工作經歷是否跟現在要找的人符合,符合比例高的就會邀約面試。面試階段當然有可能會詢問空窗的原因,但應徵者只要說明即可,也不會是錄取與否的關鍵,最重要的是要能用工作經歷、能力等,去讓面試官相信錄取用您是對。 ★看完整回答➡https://bit.ly/3K3HMeM 大家是否也有其他職涯、職場的問題呢?歡迎到【104職涯診所】找前輩發問喔➡ https://bit.ly/39KUzD7
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值?分析競品功能和市場趨勢的步驟
產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值?分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色,透過評估競品功能和市場趨勢,產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化,可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。 競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢,以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟: 1. 識別競品 - 直接競爭對手:與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如,其他同類型的SaaS軟體或工具。 - 間接競爭對手:可能滿足相似需求,但並非完全同類的產品。例如,若為時間管理工具,競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。 2. 分析競品功能 - 列出核心功能:觀察競品的主要功能,並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。 - 確認創新或獨特功能:看看競品中是否有特別創新的功能或設計,並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。 - 功能成熟度:分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段,可能反映了需求仍待驗證。 3. 分析市場趨勢 - 行業趨勢報告:閱讀市場分析報告(例如Gartner、Forrester等),了解行業發展方向和新興技術,並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。 - 用戶行為趨勢:觀察目標用戶的需求變化,例如用戶偏好移動端還是網頁端操作?是否重視隱私和數據安全?此類趨勢會影響功能優先順序。 - 競品動態:定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息,了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力,或是否需要調整。 4. 評估該需求的競爭價值 - 競品缺失的機會:如果競品中有用戶需求未被充分滿足,可以考慮優先實現此類需求,以吸引用戶。 - 差異化策略:基於競品功能,尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能,可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。 - 避免劣勢:若競品推出的功能深受市場認可,且解決了用戶核心痛點,則需考慮相應的需求,以避免劣勢。 這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向,既提升產品競爭力,也減少資源浪費。
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產品經理必知!什麼是 Axure?
產品經理必知!什麼是 Axure?
Axure是一種流行的原型設計工具,專門用於設計交互式和高保真度的網頁和移動應用程式原型,使用者能夠創建複雜的原型,包括交互式元素、動態效果、狀態轉換等,以模擬真實應用程序的使用體驗。 以下是Axure的一些特點和功能: 1. 高保真度原型:Axure允許用戶創建高度可交互且外觀逼真的原型,讓團隊和利益相關者可以更好地理解產品的功能和用戶體驗。 2. 動態效果:用戶可以在Axure中添加各種動態效果,如過渡效果、彈出視窗、滑動效果等,以模擬真實應用程序中的動態行為。 3. 條件邏輯和狀態轉換:Axure允許用戶基於不同條件設置元素的顯示和行為,還可以創建狀態轉換,以展示用戶界面的不同狀態。 4. 團隊協作:Axure提供了團隊協作和版本控制功能,多個用戶可以同時編輯原型,並且可以跟踪版本的變更。 5. 互動式測試:用戶可以將Axure原型導出為HTML文件,以便在瀏覽器中進行互動式測試,收集用戶反饋和意見。 總結來說,Axure是一個功能豐富的原型設計工具,非常適合不想花太多時間學習 UI/UX 設計細節的產品經理,在產品開發過程中使用可以大大的幫助他們設計和驗證產品的功能和用戶體驗。 📌官方網站:https://www.axure.com/ 📌Youtube 線上自學影片:https://www.youtube.com/watch?v=vzV2d2KxzWI&list=PLM2Dd2NIn2CrF2V-xQyZ_Nk3vQNUl2UCG 📌之前教室內分享關於 Axure 功能的文章~ 【Axure 檔案怎麼開共享檔案?2方法教你匯出檔案、共享連結】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d55a9608-dd04-4923-a546-6b0dac2cb689 【Axure 行距在哪調整?一招解決太窄不好閱讀的問題!】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_cdb9172a-63d2-449e-9abc-267f33fee3e3 【怎麼建立 Axure 超連結?5步驟詳解,這些細節要注意!】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_c2c7d965-cd00-4cdc-822a-751cffc888e4 【Axure 怎麼插入表格、新增欄列?完整步驟解析】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d781211c-295e-41bf-8d47-adac6f7c5383 【怎麼用Axure畫flow chart 流程圖?】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6c8d6e08-f381-4a5c-8bb9-d4453e20eb51 喜歡這篇貼文的話歡迎加入教室,分享更多實用內容給你😍
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NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI 的全名是「新產品導入」(New Product Introduction),是一個常見的商業術語,在製造業和產品開發領域中使用。這表示將新產品或服務引入市場的過程,包括產品概念、設計、開發、測試和最終上市等階段。NPI 過程通常是複雜的、多階段的,旨在確保新產品成功推出,並滿足市場需求。 【NPI 各工作階段】 當一家公司決定推出新產品或服務時,NPI 過程將成為實現這一目標的核心。這個過程涉及多個階段和各種活動,以下是 NPI 過程的一般步驟: 1. 概念階段:在此階段,公司確定新產品的初步概念和目標。這可能涉及市場調查、競爭分析和顧客需求評估。 2. 設計階段:在這個階段,公司開始設計產品的外觀、功能和特性。工程師、設計師和其他相關人員將合作開發產品原型。 3. 開發階段:一旦設計確定,就進入開發階段。這包括製造試驗樣品、進行測試和評估產品的可行性。 4. 測試與驗證:在這個階段,公司將對產品進行各種測試,包括功能測試、性能測試和可靠性測試。同時,也會對產品進行用戶測試,以確保產品符合客戶的期望。 5. 生產準備:當產品經過測試和驗證後,公司將準備進入量產階段。這可能包括供應鏈管理、生產流程優化和培訓工人等活動。 6. 市場推出:最後一個階段是產品的市場推出。這包括制定市場推廣計劃、培訓銷售人員、準備促銷材料等,以確保產品成功進入市場並獲得客戶的關注和接受。 【PM在NPI過程中的角色】 在新產品導入(NPI)過程中,PM在各個階段都扮演著重要的角色,並在整個過程中提供領導和協調。以下是專案經理在每個階段可能承擔的角色: 1. 概念階段:在這個階段,專案經理可能負責協調團隊進行市場調查和競爭分析,以確定產品的概念和目標。他們可能會與市場部門合作,收集客戶反饋,確定產品的市場需求。 2. 設計階段:在設計階段,專案經理可能負責管理產品開發的時間表和里程碑。他們需要確保設計團隊按時完成工作,並在需要時解決任何問題或障礙。 3. 開發階段:在這個階段,專案經理可能需要協調不同部門的工作,包括工程、製造和測試團隊。他們需要確保開發過程順利進行,並在需要時調整計劃。 4. 測試與驗證:在測試階段,專案經理可能需要確保測試計劃按照預定計劃執行。他們可能會監督測試團隊的工作,並跟蹤測試結果,以確保產品符合要求。 5. 生產準備:在進入生產階段之前,專案經理需要確保供應鏈的準備情況良好,生產流程的優化工作進行順利,並準備好應對任何潛在的問題或風險。 6. 市場推出:在市場推出階段,專案經理可能需要協調市場營銷活動的執行,確保市場推廣計劃的有效實施。他們可能會與銷售團隊合作,確保產品順利進入市場並達到銷售目標。 專案經理在 NPI 過程中的角色是確保整個過程順利進行,各個階段之間的協調和溝通,以確保新產品成功推出並達到預期的業務目標。
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【學習的核心:不是靠自己摸索,而是去找到答案!】
【學習的核心:不是靠自己摸索,而是去找到答案!】
我曾經遇過一種情況,為了一個問題苦思不解時,無意間卻發現這個問題其實早就有人解決了?更令人驚訝的是,對方解決的方式還非常簡單、清晰,讓我忍不住想問:「早知道有這個方法,我幹嘛花那麼多時間自己思考摸索?」 這就是為什麼我們要刻意學習的原因。 因為世界上幾乎絕大多數的一般問題,都曾經有人遇過、思考過,甚至很多都已經找到了答案。而我們真正要做的,不是無止境地自己摸索,而是去找到這個答案,然後學會它。 1. 我所以為的「無解」,只是因為還不知道答案在哪裡 大腦有一個特性,當自己認為某個問題「沒有解法」時,這時候很容易就會選擇放棄,或是一直困在自己的思考框架裡打轉,卻找不到突破口。 ☆你覺得「這個市場沒機會」,可能有人已經找到切入點,悄悄賺了一大筆錢。 ☆你覺得「這個技術太難懂」,可能已經有人整理了一套簡單易學的方法,讓新人也能快速上手。 ☆你覺得「這個問題我怎麼想都想不通」,可能有人可以用簡單幾句話就點破盲點。 【關鍵不是問題難不難,而是你有沒有找到合適的資源。】 所以當你感到卡關時,先別急著放棄,試試看問自己:「這個問題,有沒有可能已經有人解決過?」 2. 為什麼聰明人不會選擇死撐,而是主動找答案? 「他們之所以被認為是聰明,是因為懂得把努力用在最有效率的地方。」 真正厲害的人,當他們遇到問題時,不會浪費太多時間自己摸索,而是第一時間去找,那些已經解決過這個問題的人學習,或是找尋相關的資源去了解。 這不代表他們懶惰投機,而是因為他們知道:自己摸索,可能要花好幾個月甚至幾年,還不一定能找到正確答案。 【如果有人已經解決過這個問題,那麼最快的方法就是向對方學習。】 像很多創業家、投資人、技術專家,都有一個共通點,他們很會找答案! 他們不會硬碰硬地自己「試錯理解」,而是想辦法找到最有效率的解法,然後迅速學習及應用。 所以當我們遇到問題時,可以先問自己:「這件事有沒有誰做得比我好?」如果有,那就趕快去學他的做法,而不是自己在原地苦惱。 【高手不見得比你聰明,他們只是更會找答案而已。】 3. 「站在巨人的肩膀上」,是最快的成長捷徑 很多時候,我們習慣用自己過往的重複經驗來解決問題,但其實已經有無數人走過這條路,犯過相同的錯,甚至找到了更好的做法。所以最好的成長方式,不是「自己從零開始摸索到100」,而是「站在巨人的肩膀上」,學習那些已經成功的人,取得60分的基礎後再把這些知識應用到自己的問題上。 例如: ☆職場問題 → 你可以向資深前輩請教,看看他們當初是怎麼克服類似挑戰的。 ☆創業困難 → 你可以找已經成功的創業家,看看他們會如何解決你遇到的瓶頸。 ☆學習新技能 → 你可以上課、請教專家,而不是自己花大量時間「試錯」。 【如果你知道有捷徑,為什麼不走?】這世界上幾乎所有的問題,都有人解決過,你只需要去找到那個答案及對的人! 4. 如何有效找到「那些已經解決過這個問題的人」? 找到答案,並不是隨便問身旁朋友就能解決,關鍵是你要找到真正有經驗的人。 ☆ 去找那些「已經做出成果」的人,而不是只會講理論的人。 ☆ 參加相關的社群、論壇,看看是否有人分享過類似經驗及解法。 ☆ 爭取機會直接向專家請教,看看成功人士如何處理這類問題,省去自己摸索的時間。 很多人遇到問題,會覺得「這個世界好難」,但事實上你人生中90%的困難,可能都已經有人幫你解決過了! 5. 我們真正要做的,不是抱怨問題,而是學習解法,當我們遇到問題時,可以有兩種選擇: 1. 抱怨問題很難,然後一直卡在那裡。 2. 開始找答案,學會解決問題的方法,然後突破自己。 很多時候,成功與失敗的差距,不是誰更聰明,而是誰更願意主動學習。真正的高手,不是沒有遇過難題,而是當難題出現時,他們比別人更快找到答案,然後行動起來。 所以當你下次遇到困難時,試著告訴自己:「這個問題,一定有解決方法,我只需要找到它!」 【人生沒有過不去的難題,只有還沒找到的答案!】
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