104學習

你會用ChatGPT幫你寫文案、找靈感、改履歷嗎？太棒了！但你知道嗎？這只是AI潛力的冰山一角。 真正厲害的用法，就在這兩招：規模化+自動化。 什麼意思？不是一個prompt換一個回答，而是：一個prompt，就能跑完幾百條資料、寄出幾十封信、產出整批內容。甚至一鍵完成從名單整理、數據分析、到發送email的整套流程！ 這堂課，就是要教你這套進階玩法——用 GoogleSheet + Apps Script + LLM API，打造你的專屬業績成長自動化神器。 不管你是行銷人、業務、接案者，還是創業者，只要你手上有名單、有內容、有客戶互動，這套工具就能幫你省下大量時間、創造實際成果! 🔥 獨家課程福利 🔥 提供主題獨家課程筆記，手把手教你操作好AI自動化工具！ 【早鳥購課優惠】 🔥 即日起至2025/6/9 享早鳥領 $300 優惠券現折。 🔥 前20名再享早鳥加碼優惠：贈送$100 LINE點數 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/122fbd25-1ad3-4caf-a3b7-d7beabdc75b9

隨著醫療技術的進步，寵物的平均壽命也逐漸延長。然而，年長的寵物往往需要更多的照顧，包括特殊飲食、復健運動，以及定期健康檢查。這些需求催生了寵物長照服務，專門為老齡化寵物提供全面的健康管理。 寵物長照不僅僅是提供基礎的飼養服務，更包含專業的醫療支援，某些長照中心設有獸醫診所，能即時處理寵物健康問題；也有些提供心理輔導，幫助年老寵物適應生活上的改變。這樣的服務不僅讓飼主安心，也讓寵物在生命的最後階段過得更舒適。

想當在新鮮人中超受歡迎的PM嗎？ 讓資深PM前輩Peco告訴你必須具備的6大軟硬實力！ 【專業能力】 1.數據分析能力 2.設計能力 3.程式開發的相關知識 具備上述的專業能力可以幫助你更快上手PM工作，Peco表示會觀察面試者對於細節的掌控能力，即使不是相關背景出身，但細節控+懂一些基本的程式語言，方便與工程師溝通就OK！ 【人格特質】 1.溝通能力 2.團隊合作經驗 3.邏輯能力 PM是個大量與人相處合作的工作，因此溝通能力、團隊經驗和邏輯都超重要！用字精準可以節省許多溝通成本，平常有使用管理工具的習慣也很有利。不一定要具備PM經驗，過往的任何團隊合作經驗，如小組報告等都是加分項喔！ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 想聽更多？請到青春通識課Podcast收聽完整內容 EP31 百工開箱｜PM都是喬王？盤點PM必備6大軟硬實力 🎧收聽連結：https://apple.co/3FtoeO1

路演募資-招商模式-商場與連鎖加盟管理教材-詹翔霖副教授 路演一詞源自國外的“Roadshow”，是國際上廣泛采用的證券發行推廣方式。路演作為一種促進投融資的重要活動，有利加強投資者對公司項目的去全方位了解；通過現場演示的方法，引起目標人羣的關注，使他們產生興趣，最終達成銷售，利用在公共場所進行演説、演示產品、推介理念，及向他人推廣自己的公司、團體、產品、想法的一種方式；但隨著互聯網技術的發展，路演呈現的方式越來越多元化，越來越多地運用多媒體技術向投資人呈現項目的具體資訊。 路演講解的主要內容有： 一：公司主業務：公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本、主要股東、股份比例、主營業務、經營現狀以及發展前景。 二：管理團隊與結構；姓名，性別，年齡，籍貫，學歷，畢業院校，行業從業年限，主要經歷和經營業績。 三：商業模式與競爭力：商業模式包括商經營模式和盈利模式；商業模式的創新點以及行業壁壘。 四：行業與市場：行業現狀以及發展前景，市場規模以及增長趨勢，行業競爭對手，公司的行業地位以及競爭優勢。 五：財務現狀與未來預測：統計公司現在的收入、毛利、凈利以及增長率，以及預測未來的收入、利潤和回報率。 六：經營風險與因應對策：預測項目經營中有可能出現的經營風險以及解決對策。 路演簡報的內容項目 一、 簡述公司的產品與業務 產品是做什麼的？用最簡單的一句話解釋產品在做什麼？ 二、 產品在解決什麼問題，是在解決一個還沒被解決的痛點 或是剛性需求嗎！？ 三、如何解決問題的針對上述問題，你的解決方案是什麼？又是如何解決的？ 四、 產品或服務介紹作為解決方案，人們該如何使用你的產品？能夠給出一個使用場景更好。 五、 市場規模產品或服務目前與未來規劃的市場在哪裡? 未來的市場是否足 夠大，是否能夠讓投資人獲取滿意的回報？ 六、 清楚表達獲利方式與何時產生營收。 七、 競品分析 你的競爭對手是誰，彼此之間又有什麼優劣勢？相較於對手，你的核心競爭力在哪裏？說你的產品比競爭對手更好？ 八、 團隊成員(經營團隊、創辦人、董事成員、顧問群等) 你的團隊成員過去是否有過相關行業的從業經驗或是技術積 累，你的團隊是否能夠證明你就是最能解決市場問題的最佳人選？ 九、 財務預測與預期募集資金規劃未來財務預測、未來你需要花多少錢，會如何花錢？現階段需要募資多少錢？募資後又會如何花錢？ 十、 公司現況說明迄今的亮眼表現、營收、合作夥伴、媒體曝光等 十一、 風險評估與應對策略清楚瞭解你產品的潛在風險、限制或挑戰？你將如何降 低風險因應這些問題？.. 重要的項目包括關鍵痛點、解決方案（或價值主張）、產品描述、市場規模、競爭分析、營收模式、市場牽引力、團隊、財務預估、募資說明（包括資金用途/里程碑/現狀等）---詹翔霖 補充資料-詹翔霖副教授-https://wiki.mbalib.com/zh-tw/路演 https://mypaper.pchome.com.tw/chanrs 路演招商模式：中小企業快速發展的新途徑 　　在當前的市場環境下，如何讓經銷商能夠信任你，是招商中急需解決的問題。但如何讓企業和經銷商都能夠受益，卻是招商過程中的難題。實際上，中小企業要解決的問題是：第一，要解決招商的問題（企業自己滿意）；第二，解決市場後續操作的問題（經銷商滿意）。而我們獨創的路演招商模式，使不同的產品很快的占領市場，並表現出強勁的上升勢頭。 　　那麼，路演招商是什麼呢？ 　　所謂路演，廣義的是指通過現場演示的方法，引起目標人群的關註，讓他們產生興趣，最終達成銷售。路演有兩種功能，一是宣傳，讓更多的人知道你，二是可以現場銷售，增加目標人群的試用機會。 　　所謂招商，就是通過廠家或者招商機構發佈產品經營信息，尋找到目標地區合適的代理人。 　　因此，路演招商也就是說，在路演的基礎上，不但要宣傳，要現場銷售（主要是面對消費者的），同時，又增加了一個新的目的，就是要引起目標商家的註意（目標經銷商），通過對自己產品的展示和銷售方法的展示，促使他們感興趣，並最終認可。因為此時的路演不僅僅是宣傳和銷售，更是要達到招到經銷商的目的。 　　其實路演招商就解決了兩個問題。通過路演，讓企業達到了招商的目的，快速啟動市場；通過這種路演招商的方式，讓目標經銷商明白市場如何操作，有解決問題的方法。路演不是目的，招商才是目的。那麼，路演招商如何操作呢？ 　　案例： 　　2003年3月，主營薄荷味水和礦物質水的天之泉（化名）飲料公司成立一年，面對更加嚴峻的市場環境，要想生存，就必須突破傳統，找到適合自己的發展之路。天之泉經過一年的市場運做，通過自營市場，也積累了一些忠誠的二批商，但要想擴大市場規模，就需要有大批的一級經銷商來支撐，由於企業實力有限，但如何引起市場關註，找到合適

據104統計，同職類具備「SEO關鍵字+GA4分析技能」 ● 薪資漲幅為1.3倍 ● 平均年薪96.4萬 104認證課程，再度推出「SEO搜尋引擎優化七大密技」 ● Aco老師濃縮10年上市公司維運經驗，統整實戰22小節 ● 關鍵字、網頁內容/架構、參考連結，手把手教學 ● 直接分享104佔據搜尋龍頭秘辛，學習成功企業精髓 超早鳥7折預購中，共學學員專屬，再折$220 ● 限量10張，輸入【SEO220】，立減220，享最低價 手刀領取：https://tw104.pse.is/5mplks ● 僅剩60組，合購SEO+GA4課程，不用抽，贈Line Points 500點 活動辦法：https://tw104.pse.is/5mplms 回顧GA4課程：https://tw104.pse.is/5mplp3

數位時代的企業必修課：為什麼你的團隊一定要開始學習數位轉型？ 🚀 在 2026 的市場環境裡，數位化不再是口號，而是企業能不能活下去的關鍵。AI、雲端、大數據全面進入主流，每一個產業都被迫重新洗牌。許多企業以為「買系統、裝工具」就是數位轉型，但真正的挑戰其實是——讓員工能用、敢用、願意用，並讓組織具備完全不同的數位思維。 近年來大量研究指出，企業數位轉型失敗的最主要原因不是技術，而是「人才與文化」。工具再先進，如果團隊不懂得使用、不知道背後的商業價值，轉型只會停留在 PPT 裡。這就是為什麼「數位轉型課程」「企業數位化課程」「數位化培訓」成為企業不可缺的一環。 而真正有效的數位轉型課程，必須同時做到三件事： 補齊技能差距：讓團隊掌握 AI、數據分析、雲端協作等關鍵技能 內建數位思維：從習慣經驗判斷 → 習慣用數據決策 提升組織競爭力：讓公司全面「升級」，不是換工具而已 這篇完整指南，將帶你了解如何挑選最適合企業的數位化培訓、認識最值得信賴的顧問團隊，並推薦 2026 最受企業歡迎的數位轉型課程，協助你用最少的時間，把團隊推向下一個成長階段。 一、企業為何一定需要系統性的數位轉型課程？ 大多數企業轉型卡關不是因為技術導入得不好，而是員工沒有跟著升級。因此，企業數位化課程的目的不是「把知識塞給員工」，而是要把組織重新鍛造成能適應變化的團隊。 1️⃣ 補齊團隊的數位技能差距，讓員工跟得上時代 數位轉型牽涉的技術不再只是「資訊部門的事」。行銷、業務、人資、客服、製造、甚至管理層，全都必須提升技術敏感度與數據能力。 例如： 行銷：AI 自動化行銷、內容生成、數據驅動分眾 製造：IoT、設備數據監控、智慧工廠 業務：CRM、客戶旅程設計、數據洞察 高階主管：數位策略與商業模式轉型 要讓整個企業升級，必須從基礎能力開始打底，這也是數位化培訓能真正帶來競爭力的原因。 2️⃣ 讓企業真正擁有「數位文化」 沒有文化再厲害的系統都會被放著生灰塵。 數位化的文化重點是： 做決策先看數據，不靠直覺 持續學習，而不是「做一天算一天」 對新工具新方法保持開放 願意嘗試、接受改善 這類文化不是開會宣導就能建立，而是要透過課程、訓練、實作逐步形塑。 3️⃣ 降低轉型試錯成本，避免企業花錯錢 許多企業都是： ❌ 買了一堆軟體 → 用不到 10% 功能 ❌ 員工不會用 → 又得重新訓練 ❌ 轉型方向錯 → 浪費大量時間與預算 透過專業顧問＋數位化培訓，可以： ✔ 找對方向 ✔ 避免踩雷 ✔ 提高落地效果 ✔ 強化投資回報率（ROI） 這也是企業願意投入課程的關鍵原因：學對比亂試更省錢。 二、如何挑選最適合企業的數位轉型顧問與課程？ 不是每一家課程提供者都適合你的企業。要找到真正能幫助團隊成長的合作夥伴，需要從以下三個層面來評估： 1️⃣ 先做一份「企業數位能力盤點」 這份盤點會決定你要上的課程種類。 你需要先搞清楚： 企業未來 3–5 年的數位化目標 團隊目前具備哪些數位能力 哪些部門最需要升級 哪些技能缺口最急迫 盤點後，你會更容易決定課程應該偏向： 📌 戰略思維 📌 技術操作 📌 數據能力 📌 流程優化 📌 部門專屬技能 2️⃣ 顧問機構的三大評估指標 優秀的數位轉型顧問 = 技術 × 戰略 × 執行力。 挑選時務必確認對方是否具備： 真實案例：有沒有協助企業成功落地，而不是只會講理論？ 客製化能力：能不能針對你的產業、團隊、流程設計專屬方案？ 前瞻技術視野：是否掌握 AI、雲端、數據治理等最新趨勢？ 如果顧問只會賣教材，而沒有陪企業一起把課程落地，那效果會非常有限。 3️⃣ 課程類型應完整匹配企業需求 不同層級的員工在數位轉型中扮演的角色不一樣，因此課程一定要做「層級化設計」，否則上課效果會大打折扣。以下是企業最常見的三大層級需求，你可以依照自身結構做對應調整。 🔹（1）高階主管需要的課程類型 高階主管負責設定方向、分配資源、建立組織文化，因此他們的課程必須著重「數位觀念與策略思維」，包含： 數位轉型策略規劃 AI 與新商業模式 數據驅動決策 組織變革與領導力再造 👉 目標：確保企業的轉型方向一致、資源配置正確、文化由上而下推動。 🔹（2）中階主管需要的課程類型 中階主管是最關鍵的「落地層」。要將策略變成果，他們必須懂得帶領團隊、優化流程並使用數據。 適合的課程包括： 敏捷管理與專案推動方法 數據分析實務（報表解析、指標管理） 數位化流程改善工具 跨部門協作與變革管理 👉 目標：讓主管能有效帶團隊執行轉型，不再卡在「聽得懂但做不到」。 🔹（3）基層員工需要的課程類型 基層是每天真正「操作工具」的人。他們的課程要務實、直接、可立即應用。 建議的課程方向： AI 工具應用（ChatGPT、Gemini、各類自動化工具） CRM、ERP 等系統操作訓練 數據基礎能力（讀懂數據、建立指標、即時運用） 各部門專屬的數位應用訓練（如行銷自動化、門市數位化等） 👉 目標：讓員工不只會用工具，而是能用工具提升效率與績效。 🎯 小提醒： 很多企業在數位轉型時犯了一個大錯： 「全公司一起上同一堂課。」 這會讓課程變得非常低效。真正要做的是： 不同層級 → 不同課程 → 不同學習目標。 這樣才能確保整體組織的能力同步升級，並確保轉型能從上到下順利落地。 三、2026 台灣頂尖數位轉型課程推薦 以下推薦最具代表性的課程提供者，也完整呈現各家特色與差異。 ⭐ 1. 戰國策戰勝學院：顧問式、實戰型的數位轉型課程第一品牌🔥 戰國策不是單純「上課機構」，而是能從策略 → 執行 → 輔導全程陪跑的顧問團隊。 戰國策為什麼最值得企業信任？ 課程不是講理論，而是教企業如何真正落地執行 顧問具備 25 年以上企業經營與數位化導入經驗 內容高度客製化，完全針對企業痛點設計 課後還提供追蹤、改善、輔導，而非上完課就結束 代表課程： AI 商業應用與企業決策工作坊 企業數位轉型策略藍圖訓練營 數據驅動管理力訓練 全通路行銷數位化課程 👉 適合：正在轉型、技術落地卡關、或需要全面升級的企業。 2. 啟程教育學院：偏向基礎技能與概念的教育型機構 啟程的課程體系完整，著重理論學習與一般技能補強，是初階者的入門選擇。 特色： 適合建立數位知識基礎 課程類型多元 學術與概念偏多，實戰落地較弱 👉 適合：剛開始接觸數位化、需要補底的團隊。 3. Google / Microsoft 認證課程：技術實力提升的首選 若企業要補強工程、資料分析、雲端架構等硬技能，國際科技巨頭的課程是可靠選擇。 優勢： 國際認證、高含金量 技術更新快 適合專業部門的進階學習 👉 但這類課程不提供企業整體轉型策略。 4. 政府與產業協會課程：低成本的補充方案 內容偏政策、技術基礎，價格親民，但深度有限。 👉 適合：預算有限但需要基本數位能力的企業。 四、如何讓數位化培訓真正「落地」？五大必勝策略 1️⃣ 高階主管一定要親自參與 轉型一定由上而下。主管不學，員工一定不重視。 2️⃣ 訓練內容務必與企業實際流程接軌 課程要能直接用在工作上，才能提升轉化率。 3️⃣ 用「混合式教學」讓員工邊學邊做 線上理論 + 線下工作坊 + 實際專案 = 效果最好。 4️⃣ 建立長期學習制度 數位技能會過期，持續學習是必要的。 5️⃣ 找一位懂你產業的數位轉型顧問 每個產業挑戰不同，不懂產業的顧問很難真正落地。 五、數位轉型課程的 ROI：值得投資嗎？當然值得！ 真正有效的企業數位化課程，可以帶來： 🚀 營運效率提升 📉 成本下降 📈 客戶體驗升級 🔄 流程自動化 💰 轉型成功率明顯提高 以下是真實案例類型： ▶ 製造業數位化培訓成果 庫存減少 15% 停機時間降低 40% 生產效率提升 15% ▶ 零售業客戶體驗課程成果 回購率提升 12% 客戶滿意度提升 20% 全通路營收提升 35% 培訓不是成本，而是讓企業保持競爭力的武器。 六、2026 數位轉型課程四大趨勢 生成式 AI 成為每位員工必備技能 數據治理與資安意識急速升級 T 型人才成企業新標準 微學習成為主流訓練方式 企業未來的競爭，不是誰技術最好，而是誰的團隊學得最快。 結語：打造具備數位戰力的團隊，是企業最值得的投資 數位轉型是一場持續性的戰役，而課程與顧問正是企業的成長引擎。 當你替團隊裝備好數位技能，你的企業就能在 2026 的劇烈競爭中站穩腳步、反超對手。 如果你正在尋找一套真正能落地、能讓團隊升級的數位轉型課程—— 那你會需要一位能帶領企業突破的實戰顧問。 您的企業最佳成長夥伴：戰國策戰勝學院 戰國策戰勝學院結合策略、數位、管理實戰，專注協助台灣企業成功轉型。 您企業的數位轉型導師 —— 林尚能顧問 25 年實戰經驗 × 3 萬家企業輔導紀錄 真正懂企業、懂管理、也懂數位化落地。 我們能協助您： 企業戰略 × 數位轉型整合規劃 全方位網路行銷與 SEO 強化 客製化企業內訓與數位課程 AI 導入與流程自動化輔導 品牌定位與整合行銷策略 📞 立即聯繫我們： 免費諮詢專線：0800-003-191 官方網站：https://mo.com.tw 官網表單洽詢：24 小時內專人回覆 🎁 限時免費贈送： 《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 只要預約諮詢即可免費獲得。 💡 最後提醒 聘請專業顧問不是成本，而是為企業未來加速的最佳投資。 讓戰國策戰勝學院成為您數位轉型路上的關鍵夥伴。

2022/03/16應邀台中東南扶青社國際扶輪3461地區 2021-2022年度演講:主題:你不可不知的國際禮儀心得分享 課程圓滿成功 主題:你不可不知的國際禮儀 單位:台中東南扶青社 國際扶輪3461地區 2021-2022年度 付出才會傑出 投入才會深入 平凡才能不凡 磨練才能熟練 一、什麼是禮儀？ 簡單的說就是社會上日常生活相互往來所通用之禮節。 此種禮節乃根據世界各國的傳統禮俗、習尚與經驗逐 漸融合演化而成。 到世界各國要懂得「入境隨俗」，更要瞭解以及遵守各國社會中習慣性的禮儀規則 。 美食，是大多數人都非常重視的一個生活環節。 不論是小吃店或是高級餐廳，老饕們一定會想盡找到他們，並報導宣傳。 但其實很多人忽略了，到高級餐廳用餐，享用的不僅僅是美食，更是一種氛圍，而用餐禮儀則是其中非常重要的一環。 二、參加宴會有哪些要求 1、按時赴宴：不能過早，也不要遲到，可比主人約定的時間稍早一點。如因故無法參加，應及時與主人聯繫，說明原因，婉言道歉。 2、寒暄問候：見到門口迎候的主人，一定要說聲道賀的話，尤其要跟女主人打招呼，然後與鄰近的客人握手，互相問好。 3、按位入座：按宴會所請客人的身份和地位，長幼有序地分別按主人預先的安排，準確時間進座。 課程結語 用良好的禮儀為您的演出及形象加分 禮節的適當應用 ＋儀容的合宜展現 ----------------- = 讓您走遍天下 文:李柔靜老師 https://www.facebook.com/profile.php?id=1479403392 https://www.facebook.com/pages/E69D8EE9F94E

行銷人常會需要分析不同渠道的數據，常在思考是否有AI工具能幫忙搞定報表分析？ 用了幾款後我覺得RowsAI是很好上手的AI數據分析工具，可串接 GA4、Looker Studio、Meta Ads、Google Sheet ，不需寫公式，讓AI 幫你整理分析及畫圖表。 ◼RowsAI功能特色 1. 簡單易用的數據圖表功能 2.可搭配AI做數據分析 3.可串接GA4、Meta Ads、Google Searchconsole、Google Sheet等數據報表 我在使用RowsAI時，多數情境都是上傳檔案就可操作，不需要寫什麼複雜函式，就能完成資料整理與報表分析的工作。 另外RowsAI也降低了使用AI做數據分析的門檻，可使用Prompt跟AI溝通，AI就能協助從數據中提供數據洞察。 文章中有整理一些示範截圖，提供大家參閱，目前 RowsAI 也提供了免費方案可體驗大部分功能，跟多數AI工具一樣，只有超過免費使用額度時，才需要付費升級，也鼓勵大家都能試試看這款AI數據分析工具。 [閱讀全文] 🔗 https://jasondiginote.com/rowsai-marketingtool/

不同的領導方式，造就不同的團隊氣質。 以下是企業常見的 四種領導風格： 1. 權威型領導 快、狠、準。指令明確、執行嚴謹。 適合高效率、目標導向的團隊。 2. 民主型領導 重視共識與參與，激發團隊創意與承諾。 特別適合新創團隊與成長中的組織。 3. 教練型領導 專注於員工的能力發展與成長， 讓團隊成員在被引導中找到成就感。 4. 變革型領導 具備前瞻視野與感染力， 能帶領組織持續創新、突破框架。 ▋想系統學習更多創業與企業經營內容 【 戰國策戰勝學院 】提供量身打造的課程及顧問服務 - 更多資訊請至：www.mo.com.tw - LINE 諮詢請洽：@119m ▋想聽到更多執行長COM的經驗談 【 經營者的勝利學 】各大Podcast及Youtube熱播中 ▋在Spotify上收聽： https://open.spotify.com/show/47ewiUgDk1i0PHRXvgnfaJ #企管顧問 #經營管理 #企業管理 #團隊領導 #領導者 #團隊管理 #企業文化 #經營者的勝利學 #執行長 #經營者

龔建嘉，阿嘉，以獸醫生身份創立鮮乳坊，醫生創業、以小搏大，創業之路風雨無阻，熱血因理想而沸騰，他愈來愈能體會很多事情沒有標準答案。 30歲創業，理想、熱血、實力之外，還有社會輿論的水到渠成和推波助瀾。2015年，國內大廠爆發劣油事件，同家大廠向酪農收購的牛奶也遭波及，酪農哀鴻遍野，龔建嘉在群眾募資平台發起「自己的牛奶自己救」，兩個月內成功募得六百零八萬，鮮乳坊在大眾期許之下誕生。 看龔建嘉「把別人的不屑，當成動力」： https://www.youtube.com/watch?v=LrFEOCH41_s&t=77s

履歷中的自傳最後一段通常會撰寫未來展望 能夠讓面試官了解你的職業目標和動機，來判斷你是否與公司的發展方向一致、是否有長遠的規劃，而不是僅僅看重短期利益 1.展現專業規劃：藉由陳述未來的規劃，可以讓面試官知道你對欲從事產業或職業的了解，且你對未來有清楚的規劃和準備，能夠加強面試官對你的信任 2.主動性和企圖心：有說服力的未來展望能夠展現出你是一個有主動性、企圖心的人，願意不斷學習和成長，這樣的人才對於公司來說是非常有吸引力的 3.增加競爭力：在眾多的求職者中，一份有遠見且實質具體的未來展望可以讓你從眾多求職者中脫穎而出，給人留下深刻的印象 4.與公司目標一致：如果能在自傳中展現你的未來展望與公司的長遠目標一致，這絕對有助於被錄用的機會，因為公司更傾向於選擇那些能夠長期貢獻、與公司共同成長的員工 但要如何寫出一份好的未來展望呢？ 1.研究公司背景與目標 深入了解公司目標：對於公司的使命、價值觀、短期和長期目標等要有深入的了解，這樣才能在自傳中有效地將你的個人目標與公司的目標結合起來，可以藉由查詢公司年報、永續報告書、公司受訪的新聞等獲取相關資訊。 了解公司的業務方向：先熟悉公司的產品、服務、市場定位及未來發展計劃，這樣在描述自己目標時，可以直接與公司的具體業務相呼應。 2.具體描述個人目標願景與公司目標相映 假設你應徵的是一家需要導入ERP的公司，你可以提到自己未來希望在ERP導入領域有所研究及深耕，且如何培養自己來協助推公司的發展 3.強調長期合作的希望 說明你對公司未來發展的信心，以及你願意與公司一起成長的決心。例如，你可以提到你認為公司未來的某個發展方向非常有潛力，而你自己也希望在該領域深耕，這樣可以強調你與公司的長期合作意願。 或是陳述對於自己未來職業發展方向，以及這種發展方向與公司未來的發展方向相同之處。 4.學習與成長計劃 提及為了協助公司目標，對於自己所制定的學習或技能提升計劃，展現你對未來挑戰的準備 5.善用AI工具 這部分目前還有些爭議，但我自己是認為可以使用AI工具協助撰寫自傳的，重點在於因為華語體系中國的資料量較為龐大，所以目前AI工具的回覆大多以中國習慣的用語語句為主，在使用AI工具撰寫自傳時一定要全部用自己常用的詞彙修飾過，並且認真思考AI工具寫出的內容是否與自己的想法一致，AI工具只是協助撰寫語句提供想法，但是否可用還是要由自己做判斷

同理心地圖」（Empathy Map）-成大EMBA顧客關係管理教材CRM-詹翔霖老師以「共情的同理心」拆解流程、優化體驗 「適用在設計思考的前兩階段：同理(Empathize)以及定義(Define)，是一個用來確認受訪者想法與感受的工具，讓團隊更快速的收斂出使用者需求的工具。同理心地圖讓團隊能站在使用者的角度，用更具體和客觀的方式，去分析使用者的需求或洞見。 1.消除偏見，使企業站在顧客同邊 2.發現現行商業模式或服務的缺點 3.發現顧客都還不知道的潛在需求 4.保持了解與顧客互動行為的因素 5.引導企業有好創新商業模式價值 同理心地圖六面向： 1. 說了甚麼(Say)：使用者會說哪些話？ 2. 聽到了甚麼 (Hear) ： 使用者會聽到哪些資訊，被誰的話影響？ 3. 看到了甚麼 (See)： 使用者會看到哪些問題，或看到哪些優點？ 4. 做了甚麼 (Do) ：使用者會做出了哪些回應與反應？ 5. 想法和感覺 (Think & Feel)：使用者的感受與態度是？ --- 痛苦 (Pain) ：在這情境中，使用者會遇到甚麼困難或痛苦？ --- 獲得 (Gain)：在這情境中，使用者希望得到哪些益處？

你知道什麼是黑帽SEO嗎？ 就是透過不正當的手法來取得Google的高排名！ 不過它帶來的風險超級大，因為萬一被Google發現了，你的網站會被懲罰，最嚴重的直接下架，那麼你之前的所有努力都付諸東流了~ 不過其實黑帽SEO的標準是浮動的，今天你完全遵守Google SEO優化指南，可能人們的搜尋習慣改變，演算法也改變，也是有可能變為黑帽的！ 我們分享了我們以為觀眾的慘痛案例，找了黑帽SEO公司代操被懲罰得流量歸0！ 還是趕緊來了解一下吧！ 文章：https://geniushub.cc/what-is-black-hat-seo/ 影片：https://www.youtube.com/watch?v=YKDZjCHDNWA

從事服務業人員的主管帶領術 高流動與高情緒勞動中，帶人也帶心 服務業的管理挑戰，從來不只是業績，而是「人」。 高流動率、即時的客戶互動、長時間的情緒勞動，使服務業員工承受高度壓力，也讓主管的角色更加關鍵。 真正能在服務業中帶出穩定團隊與成果的主管，往往不是最會下指令的人，而是懂得帶人、也帶心的領導者。 一、核心原則：了解、賞識、栽培 服務業員工每天面對顧客情緒與高標準期待，若缺乏心理安全感，很容易產生疲勞與流失。因此，主管的第一步，不是管理流程，而是經營關係。 1. 了解：看見每個人的壓力與差異 主管需要主動了解員工的個性、動機與壓力來源。例如，Z 世代員工普遍重視彈性與被尊重感，若仍用單一高壓管理方式，容易造成反效果。 2. 賞識：放大小成就，而非只盯錯誤 在服務業中，進步往往來自日常的小成功。主管若能即時肯定細節表現，能有效激發員工的內在動機，而不只是為了被考核而工作。 3. 栽培：給未來，而不只是給任務 透過一對一對談，協助員工看見發展路徑，讓工作不只是「現在撐過去」，而是「未來值得留下來」。 管理落實這三個原則，員工參與度可大幅提升，並有效降低離職率，這對服務業而言，就是最直接的營運優勢。 二、教練式領導：從命令者，轉為引導者 服務現場瞬息萬變，過度依賴指令式管理，反而降低反應速度。教練式領導，成為更適合服務業的帶領方式。 教練式領導的關鍵做法 • 用開放式提問取代直接指令 例如：「你怎麼看這位客戶真正的需求？」 • 引導員工思考解法，而非直接給答案 • 用「我們一起來…」的語言，建立安全感與責任感 透過示範、陪伴與正向語言，主管不僅能帶領團隊走出低潮，更能激發員工潛能，創造高績效成果。 三、服務業主管的實務操作重點 1. 設定清晰且有意義的目標 不只談 KPI，而是幫員工理解：「你的服務，如何讓顧客願意再回來？」 當目標能與價值連結，員工才會從被動執行，轉為主動投入。 2. 建立雙向回饋機制 每週短時間一對一，聚焦在： • 做得好的地方 • 可以成長的方向 • 員工自己的自我評估 這樣的回饋，比事後責備更能培養責任感。 3. 任務委派與信任並行 依員工優勢分配任務，並預留自主空間，只在合規與風險上進行必要監控。被信任的員工，往往會做得更多。 4. 打造願意留下的團隊文化 主管親自參與招募、鼓勵內部推薦，讓員工不是「撐著做」，而是因為喜歡團隊而留下。 四、不同情境，選擇不同領導風格 領導風格 適用情境 服務業效益 教練式 日常客戶互動 提升自主性，生產力 +21% 指導式 新人訓練 快速建立服務標準 民主式 團隊腦力激盪 創新想法 +30% 成熟的主管，並非只用一種方式，而是能依情境靈活切換。 服務業的競爭，最終是團隊韌性的競爭。 能長期帶出成果的主管，懂得在績效外，看見人心；在制度外，經營信任。 當員工被理解、被賞識、被栽培，他們回報的，往往不只是服務品質，而是一支願意一起撐過高峰與低潮的團隊。

基隆市113年度青年創業貸款利息補貼計畫 壹、 目的：為鼓勵有志創業青年於本市投入事業之創業經營，並減輕創業初期貸款利息之負擔，特訂定本計畫。 貳、主辦機關：基隆市政府（以下簡稱本府） 參、辦理時間：113年1月1日起 至113年12月31日止。 依向本府申請之先後順序審核補助，至本項經費用完截止受理申請。 肆、實施對象：申請人應符合下列各款規定： 一、年齡介於18至45歲之間。 二、通過申貸下列貸款方案之一者： (一)經濟部中小企業處青年創業及啟動金貸款（限100年1月1日後通過 核定之貸款者）。【註1】 (二)本府中小企業圓夢貸款(限108年1月1日後通過核定之貸款者)。【註 8】 (三)經濟部中小企業處企業小頭家貸款(限109年1月1日後通過核定之 貸款者)。【註9】 三、申請青年創業貸款利息貼補所經營之行業，營業地址與稅籍應設於基隆市，並依法辦理商業登記或公司登記者。 四、未曾接受青年創業及啟動金貸款、企業小頭家貸款或本府中小企業圓夢貸款以外之中央、本府或其他地方機關創業性質貸款補助或身心障礙者自力更生創業補助者。 五、青年創業及啟動金貸款、企業小頭家貸款及本府中小企業圓夢貸款皆有申請者，僅能擇一申請。 伍、補助方式： 一、本計畫僅補貼青年創業及啟動金貸款首貸、企業小頭家貸款首貸及本府中小企業圓夢貸款首貸之利息方式為之。申請人如向原承辦銀行申請續貸，續貸之利息不予補貼。 二、申請利息貼補之青年創業及啟動金貸款金額，依每人或同一事業體(合夥、有限公司、股份有限公司)最高貸款新臺幣貳佰萬元整為限。若實際貸款金額未達貳佰萬元，依實際貸款金額貼補之。 三、申請利息貼補之本府中小企業圓夢貸款金額，依每人或同一事業體(合夥、有限公司、股份有限公司)最高貸款新臺幣貳佰萬元整為限。若實際貸款金額未達貳佰萬元，依實際貸款金額貼補之。 四、申請利息貼補之企業小頭家貸款金額，依每人或同一事業體(合夥、有限公司、股份有限公司)最高貸款新臺幣貳佰萬元整為限。若實際貸款金額未達貳佰萬元，依實際貸款金額貼補之。 五、經中小企業創新育成中心輔導培育企業之創業青年【註2】，申請利息貼補之青年創業貸款金額，依每人或同一事業體(合夥、有限公司、股份有限公司)最高貸款新臺幣貳佰伍拾萬元整為限。若實際貸款金額未達貳佰伍拾萬元，依實際貸款金額貼補之。 六、本計畫利息補貼計5年（自發給核准貼補函隔月1日起連續計算）。其貸款利率由本府按貸款承辦銀行撥貸時所規定計算。 陸、申請程序： 一、資格審查： (一) 申請者應檢具下列文件： 1. 基隆市政府青年創業貸款利息補貼申請書(需黏貼國民身分證正反面影本)。（如附件一） 2. 向金融機構申貸青年創業及啟動金貸款時所填寫之青年創業及啟動金貸款計畫書乙表(創辦事業資料)影本一份。（僅限青年創業及啟動金貸款通過者） 3. 向金融機構申貸本府中小企業圓夢貸款時所填寫之事業計畫書影本一份。（僅限本府中小企業圓夢貸款通過者） 4. 向金融機構申貸企業小頭家貸款時所填寫之企業小頭家貸款計畫書影本一份。（僅限企業小頭家貸款通過者） 5. 未曾接受青年創業及啟動金貸款、企業小頭家貸款或本府中小企業圓夢貸款以外之中央、本府或其他地方機關創業性質貸款補助或身心障礙者自力更生創業補助切結書一份。（如附件二） 6. 公司設立登記相關證明文件 商業 (公司) 設立登記證明文件【註3】或工廠登記核淮公文影本或主管機關核發之許可證、登記證、開業執照或立案證照影本【註4】。（以合夥或設立公司方式創業者，並應另提出合夥契約書、股東名冊或公司組織章程） 7. 稅籍登記證影本一份(或最近一期營業人銷售額與稅額申報書)【註5】。 8. 經金融機構核准青年創業及啟動金貸款、企業小頭家貸款或本府中小企業圓夢貸款之貸款證明書。（如附件三） 9. 行政契約書(一式2份，如附件五) 申請人應檢具上開文件向本府提出申請，上開文件如有欠缺， 本府應限期通知補正，逾期未補正或補正不完全者，應重新提 出申請。 （二）青年創業及啟動金貸款通過後始得向本府申請利息補貼，並得由本府訪視【註6】確認經營事實，經核無訛後始認完成申請程序，發給核准貼補函。 （三）本府中小企業圓夢貸款通過後始得向本府申請利息補貼，並得由本府訪視【註6】確認經營事實，經核無訛後始認完成申請程序，發給核准貼補函。 （四）企業小頭家貸款通過後始得向本府申請利息補貼，並得由本府訪視【註6】確認經營事實，經核無訛後始認完成申請程序，發給核准貼補函。 二、利息補貼： 申請人經本府核准給予利息補貼者，應每半年於113年7月10日(上半年為1-6月)及12月10日(下半年為7-12月)前分別檢具下列文件至本府申請利息貼補(如申請人已繳清24個月利息，應於113年7月1日至113年7月10日或113年12月1日至113年12月10日止提出申請)，逾期未提出申請者不予補助。(113年12月未計天數之利息費用於114年度上半年再行申請。) (一) 核准貼補函影本。 (二) 113年每半年( 上半年為1-6月、下半年為7-12月)向貸款之金融機構繳交貸款利息收據正本或相關可資佐證已繳費之證明(已繳清5年利息者，應檢具向貸款之金融機構繳交5年利息收據正本)。（所列之金額為正常繳息貼補利息，不含本金、逾期利息及違約金部分。） (三) 領據。（如附件四） (四) 銀行存摺封面影本。 上開文件如有欠缺，本府應限期通知補正，逾期未補正或補正不完全者，視同放棄補助。 獲准本計畫之利息貼補者應與本府訂定行政契約 (如附件五)，以規範雙方權利義務關係，並同意不履行契約義務時，本府得以該契約為強制執行之執行名義。 柒、注意事項： 一、本府得不定期查訪【註6】通過本計畫審核之利息貼補者之事業經營情形。如有下列情事之ㄧ時，自事實發生日起終止貼補，申請人並應繳回事實發生日起已貼補之利息： (一) 戶籍或所經營事業之稅籍遷出基隆市者。 (二) 未依原核定之創業計畫執行。但經本府核准者不在此限。 (三) 未親自經營所申請創業貸款利息貼補之事業者。 (四) 與創業計畫不符者。 (五) 經營不善或其它原因致停業或歇業。 (六) 營業行為違反公共秩序善良風俗者。 (七) 所檢具之證明文件係偽造或變造者。 (八) 規避、妨礙或拒絕本府查訪者。 (九) 其他違反本計畫規定之情形者。 二、經本府核准貼補者，如需變更原核准創業計畫之相關事宜時，應先以書面敘明變更事項內容，經本府同意後始准辦理。 三、本計畫所需經費由本府編列113年度之預算項下支應【註7】。 捌、備註事項： 【註1】指100年1月1日以後獲得承貸銀行撥款者。 【註2】經中小企業創新育成中心輔導培育之廠商須檢附該中心出具之證明。 【註3】獨資及合夥組織型態所需之商業登記證明文件，係指登入經濟部全國商工行政服務入口網站（http://gcis.nat.gov.tw）內，於商工登記資料公示查詢系統中，所取得申請人之獨資及合夥企業之公示資料。 【註4】從事需經特許方可經營之行業，須加附主管機關核發之許可證、登記證、開業執照或立案證照影本一份。 【註5】獨資及合夥組織型態所需之稅籍登記證明文件，係指載有「稅籍編號」之核准公文或相關證明文件。 【註6】有關利息補貼審核階段訪視企業與審核通過後不定期查訪企業事宜，本府擬請基隆市中小企業榮譽指導員(企業服務志工)調派人力協助本府進行。 【註7】若因年度預算刪減或執行節約等不可歸責之因素，致影響履約者，本府得逕行以書面通知變更補助金額或停止辦理。 【註8】指108年1月1日以後獲得承貸銀行撥款者。 【註9】指109年1月1日以後獲得承貸銀行撥款者。

在同仁進行工作回報的過程中，偶爾會遇到因進度落後或其他考量語帶保留，甚至隱瞞問題的情況。這種時候作為管理者，我們的角色不只是「追進度」，更重要的是建立一個讓同仁能坦誠溝通的環境，協助問題被解決。以下是一些幾個自己使用的方法，可以幫助發現異常，引導同仁提供真實回覆。 【1. 用開放式問題帶動交流】 就如同進行面試一般，提問時避免用「是非題」的形式問問題，像是「階段任務是不是都完成了？」，這樣容易讓同仁以簡短的「是」或「差不多」帶過。可以改用開放式問題，「我們可以看一下目前完成的資料以對焦」或是「過程中你有遇到那些問題，以及是如何解決？」讓同仁有更多空間描述實際狀況，以了解更多的細節。 這時要注意語氣用「好奇心」代替「質疑感」，讓問題變成自然的對話，避免讓同仁認為是在質疑可信度，次數多了以後也能建立雙方的溝通默契，讓同仁準備好再過來說明。 【2. 創造安全感，降低心理負擔】 有時候同仁隱瞞問題的原因，往往來自於害怕被責備。因此主管的應對也要注意。以同理心化解壓力，讓同仁敢於說出真相，可以適當分享自己的過往經驗，例如：「我以前在做專案時，也有過卡關的經驗，後來發現及早提出來討論，會更容易一起解決。」透過坦誠的分享，讓同仁感受到這不是「審判會議」，而是一起解決問題的過程。 【3. 觀察內容細節，找出隱藏的端倪】 很多時候異常的跡象會藏在同仁的語調、肢體或工作成果的細節中。同仁面對回報問題時顯得過於簡略，甚至避免眼神接觸，這可能是隱藏問題的訊號。此外連續幾周進度報告中出現延後、數字前後不一致的情況，也會值得我們進一步探究。 【4. 提供解決問題的選擇】 這是我正在做的，當發現異常跡象後，不是急著追責，而是主動提供可行的協助。建立解決導向的文化，例如：「需要再安排人手來支援嗎？」或是：「要不要把某部分調整到下一階段再處理？」讓同仁感受到支持，進而釋放壓力。 跟同仁口頭說「有問題都可以來找我」，其實成效很有限，透過實際的幫助舉動，可以讓同仁了解主管是真正願意給予幫助，才能夠真正主動提出問題，縮短引導提出找出問題的時間。 【5. 練習「柔性檢視」的技巧】 在每次進度檢討時，先從正面表達開始，例如：「這次完成的部分真的不錯，有些進度比我想像中還快。」之後再逐步引導探討尚未完成的部分。這種方式也能減少同仁壓力，避免出現防衛心態，從而促進更坦誠的對話。 【6. 以數據和系統化工具輔助確認】 在遇到新人時期，很多時候是根本就不知道問題在哪？所以善用工作追蹤工具或表單，讓同仁在填寫進度時更清晰，也讓主管有具體的依據。 像是透過看板系統或專案管理工具，可以即時掌握進展，進一步從數據中找出可能的異常點。當對方知道主管有全面的掌控力，同時也間接促使同仁需要及時進行回報請求協助，加速雙方交流。 【7. 依照同仁表現，安排不同進度檢視，及早預警】 有計劃的中期檢視，能幫助發現潛在問題，避免到了最後期限才發現重大延誤。但同仁表現不同，齊頭式的追蹤可能無法全面顧慮或增加管理成本。 可以依照個人表現，設定階段性的里程碑，讓同仁定期更新進度，主管也能在過程中適時協助。等到逐漸適應後就能調整頻率，這樣能讓進度掌控更有彈性，減少臨時出槌壓力。 回報進度的過程，不只是確認完成與否，主管的角色不僅是管理者，更是幫助同仁走出困境的協助者。當同仁感受到這份支持，團隊的凝聚力與效能自然會同步提

網路上隨處都能搜尋到履歷撰寫技巧文章，但大多是針對新鮮人或一般求職者；而中高齡轉職的履歷技巧，卻少之又少！殊不知，中高齡轉職的履歷寫法其實大不相同！今天就為您來解密～ 曾有企業主管分享，他看過履歷上寫「有帶領超過百人團隊經驗，希望持續發揮管理長才，引領部門衝向新高峰！」看完當下覺得心慌慌，因為整個部門連他才5個人，而且當時只是想找個助理。甚至一度懷疑這位大前輩是不是手滑，不小心應徵錯職缺。 ---------- 到底該如何寫，才能讓過往經歷不再是包袱，而是轉變成無價珍寶呢？ 步驟１：盤點過去經驗，來場履歷斷捨離 最基本的就是更新資料與照片啦～而最容易被忽略的就是工作經歷與自傳！過去的豐功偉業固然精彩，還是需要看與求職工作是否有關聯，免得主管產生「小廟容不了大佛」的印象。如：應徵的是助理職，應該強調細心謹慎、文書能力…等；若過度強調管理經驗，會適得其反。 步驟２：針對年齡刻板印象，寫出個人優勢 中高齡一般給人的刻板印象，不外乎：難以管理(態度)、體力精力差、學習力減退…等等。儘管這些刻板印象不見得是事實，但只要換個角度，利用刻板印象來製造「反差感」，反而更能博取注意力、突顯個人亮點。 ---------- 👍 想知道更詳細的說明與範例，快參考下方文章連結吧！ 👍 專教中高齡履歷亮點寫法 逆轉年齡刻板印象　https://bit.ly/3Febk6N 若喜歡我們的文章，歡迎點下教室旁的［關注］。當有最新文章，就會立即通知您唷！💕

迎接2026年，日本郵便攜手Google推出免費AI賀年卡服務「#Geminiで年賀状」，共有9種馬年創意模板。只要上傳照片，就能快速生成日式風格賀年卡；如果想要製作馬年創意貼圖，本文也整理兩個提示詞，可以自行複製到Gemini使用，讓給親友的新年祝福更有溫度！ 文／《104職場力》 本文目錄（點擊可快速前往） 「#Geminiで年賀状」怎麼玩？是免費的嗎？馬年創意貼圖！2個「提示詞」生成創意賀年圖片 日本郵便近期與Google合作，推出AI趣味賀年卡服務「#Geminiで年賀状」。提供9種馬年創意賀卡模板，使用者可以上傳任意照片，並選擇賀年文字訊息，創造專屬賀年卡。 日本郵便指出，儘管數位通訊發達，仍有約8成的人認為「收到一份多花心思準備的問候」會留下極佳印象。由於觀察到日本年輕族群有許多人未接觸過賀年卡文化，希望透過AI技術作為引子，創造接觸賀年卡文化的契機，讓這項傳統變得更平易近人且有趣。 技術方面，「#Geminiで年賀状」由Google最新的生成式AI模型Gemini 3所驅動，關鍵技術為負責「影像生成」的Nano Banana Pro模型，目前已能夠產出具備「手寫質感」或「毛筆風格」的正確日文字型，解決了生成式AI長期以來難以處理特定語言文字美感的問題。 圖／「#Geminiで年賀状」生成結果 圖／「#Geminiで年賀状」生成結果 參考更多「馬年吉祥話」可見更多《104職場力》整理：2026馬年吉祥話》職場 商用 創意馬年賀詞！快傳給你的馬吉罵 「#Geminiで年賀状」怎麼玩？是免費的嗎？ 「#Geminiで年賀状」共推出9種風格的設計模板，包括日本傳統美學風格如和服、浮世繪、御節料理，還有趣味的四格漫畫、賽馬等等。 只需要選擇喜歡的模板並上傳照片，Nano Banana Pro便會將照片與這些風格完美融合。AI會根據你選的風格來處理光影與細節，甚至能產出具備正確日文表現力與手寫質感的文字，讓數位生成的影像也能保有傳統賀年卡的溫度！ 費用方面，不論是在網站上生成下載AI賀年卡圖片，或是直接分享到社交平台，都是免費使用的。若希望印成實體卡片寄出，日本郵便也提供實體印刷及寄出服務，需要另外支付費用。 「#Geminiで年賀状」使用方法 「#Geminiで年賀状」使用方法 網址：https://goo.gle/nengajyo 時間：2025/12/15~2026/1/15 操作流程： 進入「#Geminiで年賀状」網站 選擇語言（日本語或English） 同意使用條款 選擇想要的模板及尺寸（長、橫或方形） 上傳照片（可上傳多張） 選擇祝賀文字或新增自訂文字訊息 按「Generate」生成圖片 可下載或一鍵分享至社群平台 只需要選擇喜歡的模板並上傳照片，Nano Banana Pro便會將照片與風格完美融合。不過官方提醒，如果照片中包含太多人或物體，生成的圖像可能會不穩定。 以下以104人力銀行吉祥物「找頭鹿」和「找方象」的照片做示範： 圖片可以上傳一張或多張 實際的生成結果： 圖／「#Geminiで年賀状」生成結果 也有寫實的日式風格，可以玩出意想不到的效果： 圖／「#Geminiで年賀状」生成結果 馬年創意貼圖！2個「提示詞」生成創意賀年圖片 如果模板還玩不夠，網站最後也提供兩款提示詞，可以自行複製到Gemini使用，將自己的照片生成趣味的馬年賀圖或貼圖！ 以下分享提示詞，以及使用104吉祥物「找頭鹿」及「找方象」製作的賀年圖實際案例，可以複製到圖片生成的AI工具使用。 SNS Stamps： 被写体のイラストで2026年午年のお正月SNSスタンプ6種を作って！請以這個角色為插圖，製作6款2026馬年的新年社群貼圖！ 圖／Gemini生成結果 Horse Costume： 馬の着ぐるみを着せて！白背景に顔をアップで映し「Happy New Year」と書いて！讓這個角色穿上馬的玩偶裝！背景為白色，給臉部特寫，並寫上「Happy New Year」！ 圖／Gemini生成結果 延伸閱讀：Gemini生圖告別中文亂碼！Nano Banana Pro正式登場，哪些版本能用？ 以上就是年末的馬年AI賀卡分享，想給親友新年祝福，不妨試試看AI創意賀卡，把你的心意變得更有趣！

在 2026 的市場環境中，企業所面臨的挑戰比以往任何時候都更複雜。數位轉型速度加快、ESG 壓力攀升、供應鏈重新洗牌、人才戰愈演愈烈——任何一項都足以牽動企業的營運穩定，更別說當這些變化同時發生時，企業若仍依賴傳統經驗式管理，往往在察覺問題前就已被市場拋在後頭。因此，越來越多企業開始尋求「企管顧問推薦」，希望透過外部專業力量協助梳理結構、優化策略、強化管理者能力，為企業建立能持續成長的基礎。 真正優秀的企管顧問不只是提供報告的人，而是能站在高處看企業、站在企業內看問題、站在市場看未來的「戰略夥伴」。他們協助企業重新定位、調整組織、強化營運節奏、導入工具與流程，讓企業不只是「活著」，而是能在變局中找到新的成長動能。也正因如此，如何挑選一間可靠、專業、能真正帶來改變的企管顧問公司，成為企業主最重要的策略決策之一。 2026 企管顧問行業三大關鍵趨勢 企業在找尋企管顧問推薦時，需要先理解這個產業本身也在快速進化。過去的顧問偏向協助企業省成本、做流程改善；2026 的顧問角色，已經從「診斷者」升級為「轉型加速器」。 1. 數位與 AI 內建化：不具備科技能力的顧問，已跟不上時代 AI、雲端、數據分析已經成為企業營運的標配工具。顧問不只是提出建議，而是要能幫企業導入正確的技術、整合流程、調整組織，讓技術投資真正產生效益。這也是為何 2026 的企管顧問推薦中，「是否具備 AI 與數據能力」從加分項變成門檻。企業要的不是炫技，而是能落地的數位策略。 2. ESG 與永續成為企業不能忽視的競爭因子 永續不再是形象工程，而是會直接影響融資、上下游合作、國際競爭力。顧問是否能協助企業建立永續策略、碳盤查架構、供應鏈風險管理流程，成為 2026 年挑選管顧公司的重要指標。 3. 跨領域整合與實戰導向成為市場主流 企業遇到的問題不會只屬於單一部門，例如行銷的問題可能來自組織架構、人才能力或預算錯配。真正有效的企管顧問必須具備跨領域整合能力，從策略、行銷、人資、數位、營運同步檢視企業現況。市場也越來越偏好具備「實戰經驗」的顧問，而不是只有理論的講師。 如何挑選最適合的企管顧問？六大評估準則 挑選企管顧問推薦，就像替企業找醫生，一旦選錯，不只浪費錢，更可能延誤治療時機。因此，我們整理出 6 個最實用的判斷標準。 1. 專業領域是否與企業需求高度契合 顧問若不熟悉你的產業、你的問題、你的運作模式，再多建議都無法落地。企業應從顧問過往案例、成功經驗、專案深度來判斷是否「真正懂你的挑戰」。 2. 解決方案是否具備可執行性 許多顧問的報告內容漂亮但無法落地，缺乏工具、缺乏流程、缺乏行動指標。真正優秀的企管顧問會提供完整的「從策略到執行」方案，包括 SOP、工具包、訓練計畫與追蹤機制，讓企業真的做得到。 3. 顧問是否具備良好的溝通與文化契合度 顧問會深入企業內部，若方式強勢、語氣不合、價值觀衝突，很容易被內部團隊排斥。企業在選擇顧問前，應透過多次交流確認顧問是否能與組織文化相容。 4. 是否提供完整人才培育與內訓能力 一套策略再好，如果員工做不到，那只是紙上談兵。一間優秀的企管顧問公司，必須具備將策略轉化為人才能力的內訓系統，包括領導力、管理技巧、跨部門合作、數位工具應用等。 5. 是否具備數位與 AI 整合能力 2026 企業若無法掌握 AI，就會失去競爭力；同樣的，沒有 AI 觀念的顧問，在 2026 幾乎無法提供有效建議。企業在尋找企管顧問推薦時，務必將數位能力納入評估標準。 6. 是否能提供後續追蹤與改善機制 顧問不是做完報告就走人，而是應提供後續的改善建議、績效檢視與陪跑支持，確保企業真的變強。 2026 台灣企管顧問生態：不同類型機構如何選？ 台灣的企管顧問市場很廣，有些偏向知識與課程、有些偏向組織文化、有些專注財務顧問，也有些擅長企業轉型與市場競爭策略。以下是常見的三大類型比較： 類型 A：知識型教育機構（強在心態、個人成長） 主要提供標準化學習內容，例如性格測評、天賦開發、心態管理、領導思維等。 優點是課程架構完整、普及性高；缺點是較難處理企業營運、策略或數位化的深層問題。 類型 B：流程與管理專家（強在組織優化） 擅長做流程改善、人力制度設計、績效管理等。 優點是治理面紮實；缺點是在品牌、行銷或 AI 轉型上的整合能力有限。 類型 C：策略＋實戰型顧問（戰略、行銷、數位、營運整合） 這類機構能真正解決企業「如何成長」的難題。 不只做策略，也做執行；不只教知識，也協助落地；不只內訓，也搭配完整的營運規劃。 企業若要在市場競爭中取得突破，通常會選擇這類顧問作為主要合作夥伴。 企管顧問真正能為企業帶來什麼效益？ 聘請顧問不是花錢，而是加速企業成長的捷徑。以下是企管顧問最常為企業帶來的四大效益： 1. 決策品質全面提升 外部顧問能協助企業建立科學化決策流程，從市場分析、數據洞察到策略推演，大幅降低錯誤判斷的風險。 2. 數位化與營運效率倍增 顧問協助企業導入數據系統、自動化工具、AI 應用，從供應鏈到行銷流程都能重新優化，營運效率通常提升 15～30%。 3. 組織能力被重新打造 從管理者能力、跨部門協作到績效制度，顧問能協助企業建立一個更能「打仗」的組織。 4. 風險抵抗力大幅提升 顧問能替企業建立風險辨識機制、危機應對流程、法規遵循架構，避免黑天鵝事件造成重大損失。 Q&A：企業最常問的 6 個企管顧問疑問 Q1：企管顧問費用怎麼算？ A：通常有三種：時數、專案、成果導向。國際大型顧問費用較高，本土顧問彈性較大。務必在合作前確認所有費用細節。 Q2：中小企業需要顧問嗎？ A：越小的企業越需要顧問，因為內部資源不足，更需要外部視野與方法協助。 Q3：顧問與內部管理層差在哪？ A：顧問是外部客觀視角，不受政治、人際、部門限制，能說真話、做困難的調整。 Q4：如何知道顧問是否有實戰經驗？ A：看案例、看專案深度、看顧問是否扛過企業營運責任，而不是只有教課背景。 Q5：顧問如何協助數位轉型？ A：從數位成熟度診斷、策略規劃、流程重整到 AI 導入，提供一條龍服務。 Q6：選顧問要看證照嗎？ A：證照是加分，但不是重點。真正重要的是「能不能解決問題」。 戰國策戰勝學院：企業成長最值得信賴的策略夥伴 在眾多企管顧問中，有些擅長知識，有些擅長文化，但真正能做到「策略＋行銷＋組織＋數位＋ AI」整合的顧問並不多。戰國策戰勝學院就是其中特別突出的存在。他們的強項不是單一領域，而是把企業經營的核心要素整合成一套能落地的完整成長系統。 戰國策的顧問模式，不只是給建議，而是陪企業一起打造真正能賺錢、能競爭、能長期發展的體質。不管是品牌定位、行銷策略、企業經營規劃、組織能力、AI 工具導入、團隊培訓，他們都有成熟的方法與成功案例。 戰國策的核心靈魂人物——林尚能顧問，有 25 年企業輔導實戰經驗，親手協助超過三萬家企業。他最大的強項，是能把複雜問題拆解成企業聽得懂、做得到、看得見成效的方法。他知道企業真正卡在什麼地方，也知道要怎麼讓團隊動起來。 戰國策提供的服務包括： 企業經營策略規劃 數位轉型與 AI 導入 內訓培訓與管理人才養成 行銷與品牌定位 銷售流程、營運架構優化 這不是單一課程，而是一套能真正幫企業「變強」的方法論。 如果你的企業正在思考如何突破瓶頸、如何建立競爭優勢、如何讓團隊更有戰力，那戰國策會是最值得信賴的顧問選擇。 📞 免費諮詢電話：0800-003-191 🌐 官方網站：mo.com.tw 📧 官網表單詢問後，24 小時內會有專人與您聯繫 🎁 限時贈送《100 個老闆最頭痛的問題》電子書 由林尚能顧問親自整理 25 年輔導精華，讓企業能提前看見盲點、突破成長瓶頸。 💡 記住：顧問不是成本，是讓企業更快變強的投資。 戰國策戰勝學院，會是你企業邁向勝利的最佳戰略夥伴。

小編並非創業家，但看過許多創業案例，明明有很好的idea、很好的服務、很好的產品，但是在市場的知名度，卻遲遲未見發展；不禁讓我想到品牌的重要性。而最能夠直接代表品牌就是LOGO。 課程老師提到 LOGO = 品牌，也就等於是公司、企業的門面； 所以LOGO就跟人的臉一樣，是最容易讓別人辨識特徵、差異，並且產生印象； 更甚者是LOGO就跟人的臉一樣，可以辨識一個品牌 (或企業) 的個性、價值、建立形象。身為設計的的你，對於LOGO的委託設計，是不是更應該慎重其事。 這門課程，將會從LOGO的本質與意涵，帶我們對於LOGO產生認知， 為您理出LOGO的設計觀念與必備要件。 進而讓已具備設計專業知識的設計師們，開始產生自己的設計思維， 如何從企業、品牌所闡述的品牌價值中，去挖掘LOGO設計靈感。 當開始進入LOGO設計時，課程中也將引導我們經由色彩與圖像間的平衡關係， 營造出視覺美感、產生品牌的形象與精神。 推薦課程網址： https://hahow.in/courses/5d42554a2fb5020020621025/main 祝您 工作順利、學習愉快 104學習精靈小編 陪您每日學習成長1%

在瞬息萬變的商業世界中，新產品的問世總是伴隨著無數的期待與風險。從概念發想到正式上市，一個產品的誕生過程猶如一場驚心動魄的探險。然而，統計數據顯示，超過一半的新產品最終都以失敗告終。這背後的原因是什麼？是時機不對？是設計不良？還是市場定位錯誤？ 成功的產品往往有著獨特的成功路徑，而失敗的產品卻有著驚人的共通點。本文將深入剖析新產品最常見的十二項失敗原因，並逐一提供實用且可行的應對策略。這不僅僅是一份清單，更是一份協助企業在激烈競爭中站穩腳步的指南。 第一部分：新產品失敗的十二項核心原因 每一項失敗的背後，都隱藏著一個或多個決策上的失誤或資源上的不足。理解這些原因，是邁向成功的第一步。 1. 市場太小：錯估了市場的「胃納量」 許多產品在概念階段看似充滿潛力，但實際上，其所面對的目標市場極為狹窄，需求量遠低於預期。這通常發生在高度專業化或過於小眾的領域。舉例來說，某公司研發了一款專為極地探險家設計的高科技保溫杯，其功能強大且價格不菲。雖然該產品在技術上無可挑剔，但全球的極地探險家人數有限，這個「小而美」的市場根本無法支撐高昂的研發與行銷成本，最終導致產品因銷量不足而黯然退場。 2. 新產品非公司之本行：盲目跨界，能力不足 當企業為了尋求新成長點，貿然進入一個與自身核心業務毫不相關的領域時，失敗的風險便會急劇攀升。一個生產運動鞋的品牌，如果未經充分評估便決定跨足精密醫療設備領域，其可能面臨技術、供應鏈、銷售通路以及品牌形象上的巨大鴻溝。公司缺乏相關的生產技術、專業人才、甚至是對行業法規的了解，都會讓新產品從一開始就處於劣勢。 3. 產品了無新意：無法提供獨特價值 在競爭激烈的市場中，消費者對「新」的定義遠不止於外觀的改變。如果一個新產品只是現有產品的微小改良，或是缺乏任何能解決痛點的創新，消費者便缺乏購買的理由。試想，如果一款新的智慧型手機，其功能與前代產品幾乎完全相同，只是換了個顏色，消費者自然不會產生換機的動力。這種缺乏核心創意的產品，往往難以在市場上立足，更無法引發話題與關注。 4. 沒有真正利益：空有概念，缺乏實用性 產品的失敗有時並非因為概念不佳，而是因為它無法為使用者帶來實際的好處。許多產品看似充滿噱頭，但實際應用場景非常有限，甚至無法有效解決消費者的問題。例如，一款聲稱能「自動偵測心情並播放對應音樂」的智慧耳機，如果其偵測準確率極低，且播放的音樂與用戶喜好不符，那麼這個「創新功能」便毫無意義，最終會被消費者視為雞肋。 5. 產品定位錯誤：混淆了消費者心智 產品定位是其在消費者心中所佔據的位置。如果這個位置模糊不清，或是與產品本身特性不符，便會讓消費者感到困惑。一家強調平價、高性價比的品牌，如果突然推出一款極其昂貴的高端產品，其既有的顧客群可能無法接受，而高端市場的消費者又會對其品牌產生懷疑，導致兩邊都無法討好，最終定位失敗。 6. 通路不佳：有產品，卻無處可賣 一個優秀的產品如果無法順利到達消費者手中，其價值便無從體現。通路問題可能源於多個環節：製造商與經銷商的關係不和睦、商店進貨意願不高、或是產品的物流與儲存條件難以滿足。如果一款需要冷藏保鮮的食品，卻無法在全國各地獲得足夠的冷鏈通路支持，那麼它就無法有效鋪貨，只能眼睜睜地看著產品過期。 7. 預估錯誤：過於樂觀的銷售迷思 許多產品在上市前，基於對市場的熱情，做出了過於樂觀的銷售預估。這種錯誤的預期會導致企業投入過多的生產資源與行銷預算，一旦實際銷量不如預期，庫存積壓和資金鏈斷裂的風險便會隨之而來。過度樂觀不僅是數字上的失誤，更是對市場和競爭環境缺乏敬畏的表現。 8. 競爭品牌反擊：低估了對手的實力 當一個新產品在市場上取得初步成功時，競爭對手絕不會坐以待斃。如果沒有預先設想對手的反擊策略，新產品很可能在上市後不久，便被競爭者以更具性價比、更強大的功能，或是鋪天蓋地的行銷攻勢所壓制。這種情況下，即便產品本身不錯，也會因為缺乏足夠的防禦能力而迅速衰退。 9. 消費者喜好改變：跟不上時代的節奏 消費者的偏好是動態且不斷變化的。一個產品從研發到上市，可能需要數月甚至數年的時間。如果在產品開發期間，市場趨勢或消費者喜好發生了巨大的轉變，那麼這個產品在上市時可能就已經過時。例如，在智慧型手機普及後，許多功能單一的電子產品，如單純的MP3播放器，便迅速被市場淘汰。 10. 商標不合法：無形資產的致命傷 商標是產品的身份標識，其合法性至關重要。如果一個新產品的命名或設計，侵犯了他人已註冊的商標權，那麼產品將面臨法律訴訟，甚至可能被勒令下架。這種疏忽不僅會造成巨大的經濟損失，更會對品牌信譽造成難以彌補的傷害。 11. 投資報酬率太低：賺不到錢，一切歸零 歸根結底，產品的成功必須反映在利潤上。如果一個新產品的利潤過於微薄，或是其生產成本高到無法有效獲利，那麼即便它能夠賣出一定的數量，也無法為企業帶來實質的價值。許多創新型產品因為技術複雜、生產困難，最終導致成本居高不下，使其在商業上難以持續。 12. 組織問題：內部溝通的「黑洞」 新產品的開發需要跨部門的緊密合作，包括研發、行銷、銷售、生產等。如果各部門之間溝通不良，資訊傳遞出現斷層，便會導致工作效率低下、決策失誤，甚至在產品上市後出現各種問題。缺乏統一的產品管理機制，就像一艘船上各自為政的船員，最終只會讓船隻偏離航線。 第二部分：轉敗為勝的應對策略 了解問題是第一步，解決問題才是關鍵。以下是針對上述十二項失敗原因所提出的具體應對策略。 1. 精準估算市場規模：從數據中尋找答案 如何做： 在產品設計階段，必須進行深入的市場調查。利用問卷、訪談、焦點團體等方式，估算目標客群的數量和潛在需求。同時，應分析競爭對手的銷售數據，評估市場的「胃納量」。一個有效的做法是，將市場細分為不同的區塊，逐一評估每個區塊的潛力，避免因過於籠統的判斷而做出錯誤決策。 2. 善用企業核心優勢：做你最擅長的事 如何做： 企業在決定新產品方向時，必須將其與自身的核心競爭力緊密結合。問問自己：我們的技術優勢在哪裡？我們的品牌聲譽如何？我們的銷售通路是否強大？新產品的開發機會必須與這些優勢相契合，才能最大化成功的機率。如果需要跨界，則必須在事前投入大量資源，補足短板，而不僅僅是憑藉一腔熱血。 3. 有計畫地篩選創意：讓創意落地生根 如何做： 建立一套科學化的創意篩選流程。可以成立一個跨部門的「創新委員會」，定期收集並評估新點子。最重要的是，讓消費者參與到創意評分中。透過A/B測試、原型產品試用等方式，讓潛在用戶為你的創意打分。這樣不僅能確保創意具有市場價值，還能在早期發現潛在問題。 4. 測試產品的真實利益：從概念到實用 如何做： 在產品設計完成後，必須進行嚴格的內部和外部測試。外部測試可以邀請目標用戶進行試用，收集他們對產品的真實反饋。這些測試應聚焦於產品的核心功能，確保它真的能解決用戶的痛點。一個好的測試不僅能發現技術問題，更能驗證產品的「利益點」是否真正存在。 5. 創造成功的產品定位：在消費者心中留下印記 如何做： 運用「定位圖」工具，分析市場上競爭者所佔據的定位，找出尚待開發的「空白點」。同時，進行消費者偏好分析，了解他們的需求與期待。成功的定位來自於將產品的特點與消費者的需求完美結合。例如，如果你想做一款新的咖啡，可以將其定位為「忙碌上班族的高效率提神飲品」，而非僅僅是「好喝的咖啡」。 6. 評估並優化通路策略：確保產品能順利抵達 如何做： 在產品測試階段，就應與潛在的經銷商、零售商進行溝通，了解他們的進貨意願與需求。如果通路反饋不佳，可能需要重新審視產品的定價、包裝或推廣策略。同時，應建立多元化的銷售通路，例如線上商店、實體門市、甚至是社群電商，以確保產品能觸及更廣泛的消費者。 7. 透過市場測試來預估銷量：用數據說話 如何做： 避免僅憑內部直覺來預估銷售額。應在小範圍內進行市場測試，觀察產品的實際銷售情況。這可以是在特定區域的試賣，或是小規模的網路推廣。這些真實的數據遠比任何主觀預測都來得可靠。透過市場測試的結果，可以更精確地調整生產量和行銷預算，避免資源浪費。 8. 建立領先優勢並快速反應：比對手快一步 如何做： 成功的產品需要具備「護城河」。這可以是一個獨特的技術專利、強大的品牌忠誠度、或是高效的供應鏈。這些護城河能幫助產品在初期建立領先優勢。同時，企業應建立一套快速反應機制，隨時監測競爭者的動向，一旦發現其有反擊跡象，便能迅速調整策略，例如推出升級版、增加促銷活動等。 9. 持續追蹤消費者喜好：擁抱變化 如何做： 建立一套長期的消費者行為追蹤機制。這可以透過社群媒體監測、用戶數據分析、定期問卷調查等方式來實現。在產品開發和上市過程中，持續關注市場趨勢的變化。如果發現消費者的喜好發生了重大轉變，應果斷調整產品的功能、設計或行銷方向，避免讓產品在上市時便已過時。 10. 徹底進行商標調查：保護你的品牌資產 如何做： 在決定產品命名之前，務必進行徹底的商標檢索。這不僅包括在商標局的官方網站上查詢，還應尋求專業律師的意見。確保你所選擇的名稱沒有任何侵權風險。此外，也應考慮將產品名稱在全球範圍內進行註冊，以保護其在全球市場的獨特性。 11. 仔細分析銷售預估與成本結構：算好這筆帳 如何做： 建立精準的成本模型，將研發、生產、行銷、物流等所有成本都納入考量。同時，基於保守的銷售預估來計算潛在利潤。如果發現利潤空間過於狹窄，應重新審視產品的設計或定價策略。投資報酬率是衡量產品是否值得繼續投入的核心指標，任何一個環節的疏忽都可能導致最終的虧損。 12. 組成新產品發展委員會：打破部門藩籬 如何做： 成立一個由研發、行銷、銷售、財務等各部門代表組成的「新產品發展委員會」。這個委員會應定期召開會議，共同審視產品的進度、討論遇到的問題，並協調資源。這種跨部門的合作機制能夠確保資訊的透明傳遞，避免因溝通不暢而產生的各種決策失誤。 結語： 從失敗中學習，從規劃中成功 新產品的失敗並不可怕，可怕的是從不反思失敗的原因。從市場規模的判斷，到組織內部的協同，每一個環節都可能成為致命的短板。成功的產品並非偶然，它來自於對市場的深刻洞察、對消費者的精準理解，以及一套嚴謹而系統的規劃。 希望這篇文章能為您提供一個全面的視角，幫助您在下一次新產品的旅程中，避開那些潛在的陷阱，讓您的產品在激烈的市場競爭中脫穎而出，最終實現商業上的巨大成功。

如何撰寫軟體產品經理（PM）的履歷？本文將提供一份軟體產品經理履歷範本，涵蓋PRD撰寫、Mockup設計、Google Analytics（GA）、Google Tag Manager（GTM）等核心技能，並以具體數據佐證，助你在求職過程中脫穎而出。 【軟體業PM產品經理 - 履歷範本】 1. PRD撰寫與管理 ◯ 撰寫並維護詳細的產品需求文檔（PRD），包括產品功能、用戶需求和技術規格，累積20多個專案。 ◯ 確保開發團隊和利益相關者對產品目標有清晰的理解，從而提高產品開發效率30%。 2. 用戶需求分析 ◯ 主導市場和用戶需求調查，收集並分析數據，調查涵蓋500多名用戶。 ◯ 將用戶需求轉化為具體的產品功能和特性，成功增加新功能，使產品使用率提高25%。 3. 跨部門協作 ◯協調設計、開發、測試和市場行銷等跨部門團隊，管理團隊規模達50人。 ◯ 確保產品開發和上市過程的順利進行，縮短產品上市時間20%。 4. Mockup設計 ◯ 使用設計工具（如 Sketch、Figma、Adobe XD）製作產品的原型圖（Mockup），設計超過100個界面。 ◯ 展示產品的視覺設計和用戶交互方式，根據反饋進行多次迭代，提升用戶滿意度40%。 5. 用戶故事與流程設計 ◯ 撰寫用戶故事 (User story) ，設計用戶流程圖 (User flow)，確保產品滿足目標用戶的需求和期望。 ◯ 提高用戶體驗評分至4.5/5分。 6. 產品測試與反饋 ◯ 組織並參與產品測試，收集用戶反饋，進行100多次測試迭代。 ◯ 根據反饋進行產品優化和改進，將產品故障率降低50%。 7. 數據驅動決策 ◯ 使用 Google Analytics 分析產品使用情況，並根據數據制定優化策略 ◯ 成功將用戶留存率提高15%，並提升月活躍用戶數至100萬人。 8. GTM（Google Tag Manager）管理 ◯ 設置和管理 Google Tag Manager，實現精確的數據跟蹤和事件監控。 ◯ 通過 GTM 的數據標籤優化，提高數據收集效率25%，增強數據分析的準確性。 【參考撰寫重點】 1. PRD撰寫與管理： 詳細描述產品需求，涵蓋功能、用戶需求和技術規格。 2. 用戶需求分析： 收集和分析數據，將用戶需求轉化為具體功能，量化成果。 3. 跨部門協作： 協調設計、開發和市場團隊，確保項目順利進行，並量化協作成果。 4. Mockup設計： 使用設計工具製作原型圖，展示產品設計和交互方式，根據反饋進行迭代。 5. 數據驅動決策： 利用Google Analytics（GA）和Google Tag Manager（GTM）進行數據分析和優化，量化提升效果。 ### 貼心提醒 此工作能力摘要僅供參考，請根據自己的實際經歷進行擷取和改寫，不可直接全部複製貼上，以確保履歷的真實性和個人特色。請確保所有內容均能真實反映您的技能和經歷。

SEO行銷公司推薦怎麼選擇？本文整理5大評估指標，包含關鍵字是否排上第一頁、是否具備真實成功案例、內容深度是否專業、網站架構是否符合SEO格局與E-E-A-T要求，以及是否提供透明數據回報節奏。透過這些選擇準則，讓企業避免踩雷、花冤枉錢，找到真正能帶來商業成效的SEO行銷公司。想提升自然流量？這篇一次告訴你！ 為什麼企業需要找SEO行銷公司？ （一）SEO能帶來哪些實際商業價值？ 1. 提高品牌曝光度：當顧客搜尋相關產品或服務時，你的網站排名越前面，越容易被看見，品牌聲量自然累積。 2. 獲得高意圖的潛在客戶：主動搜尋的使用者已經有需求，相較社群推播來得更精準。 3. 提升網站可信度：排名越前，越有助於塑造專業形象，間接提高詢問率與成交率。 3. 節省行銷成本：只要站穩排名，同樣的內容能持續吸引自然流量，不必每次都花錢買廣告。 4. 促進長期營收：SEO 是一種累積性投資，時間越久、流量越穩、品牌越強。 簡單來說，SEO 不只是關鍵字排名，而是為企業帶來可量化、可轉換、可持續的商業效益。 而與廣告相比，SEO帶來更長期穩定的流量，因為廣告就像打強心針，一停預算就立刻沒效；SEO 則像長期養肌肉，循序漸進越養越強。當網站內容、架構、內外鏈與技術細節都優化後，就算沒有額外投入廣告費，也能持續獲得自然搜尋流量。 選擇SEO公司前你必須先搞懂的事情 在決定與 SEO 公司合作之前，企業必須先釐清自己的目標、資源與期待，否則就算委託再強的團隊，也會因方向不明而浪費時間與預算。筆者在實務上看到許多企業會急著要求提升搜尋排名和流量，但卻沒有先弄清楚核心目的與 KPI，最後導致結果模糊，甚至覺得 SEO 沒有效果。 SEO 並非立即見效的魔法，而是建立在專業架構、內容深度以及使用者需求上的長期策略。如果企業自己都不清楚想達成什麼目標，那麼 SEO 公司也只能盲目執行，無法在有限資源中創造最大效益。因此，在合作談判前，把目標拆精準，是影響成效的第一步。 （一）你的核心目標是曝光、詢問量，還是品牌可信度？ 企業在執行 SEO 時，最需要先釐清的就是「真正想要的是什麼」。如果希望提升品牌曝光度，通常會以高流量的關鍵字與知識型內容為主軸，目的是讓更多人看見品牌名稱。如果想提高詢問量，就會更偏向具有商業意圖的搜尋字詞，例如價格比較、服務推薦、地區定位，導入詢問表單或線上溝通的轉換機制。 如果目標是建立品牌可信度，內容就必須走向深度專業、案例分析、FAQ補充等方向，讓顧客感覺這是一家真正懂問題、懂產業的企業。若企業想一次同時衝刺曝光、詢問和信任，最後很可能資源分散、效果不明顯。因此選擇 SEO 公司之前，先回答自己一句話：我做 SEO 最在乎哪一項？這會影響策略設計、內容方向甚至報告格式。 （二）你熟悉自己的目標受眾與客戶輪廓嗎？ 每個產業的受眾關心點完全不同，如果企業不清楚顧客真正需要什麼，SEO 公司就很難精準制定內容方向。企業必須先摸清楚顧客平常在 Google 會使用哪些搜尋詞、最常遇到哪些痛點、常見比較的競品有哪些、下決策過程中哪些資訊最重要。 如果這些條件都不明確，內容就容易寫得再多也偏離需求，導致流量有了，但轉換不足。使用者在搜尋時通常帶著特定問題，如果內容無法回應這些問題，就會讓人迅速關閉頁面，也會被 Google 判定「沒有幫助」。所以在合作之前，企業必須先清楚知道自己的受眾是誰，否則 SEO 策略會像沒打靶靶心的箭，都射不到真正的目標。 （三）公司是否有內容產出能力？（文章、影片、評價） SEO 最重要的燃料就是內容，如果企業沒有內部人員願意提供產品資訊、案例素材、使用回饋或常見問題，SEO 就會變得非常吃力。文章是深化專業的基礎、影片是建立信任的媒介、評價則是塑造口碑的利器，三者缺一，網站就難以提高在搜尋結果中的競爭力。 即使 SEO 公司能協助撰寫文章，企業仍然需要提供正確的產品知識與顧客回饋，否則內容只會變成不夠真實的空洞敘述。Google 更傾向收錄有真實使用痕跡的內容，因此企業在選擇 SEO 公司前，要先誠實評估自己是否願意持續提供素材。如果內部完全沒有內容輸出能力，又不願意協助收集素材，就算 SEO 團隊再專業，也很難長期拉高排名與轉換。 （四）預算＆時間期待是否符合SEO特性？ SEO 是一種「長期累積型投資」，不是廣告那種「今天下單明天見效」的模式。有些企業認為投入少量資金就能在短時間內攻上激烈關鍵字的首頁，但現實是競爭越激烈的領域，需要越大的內容深度、網站權威度和外部連結支持，才能提升排名。 如果企業預算偏低、內容不足、期待卻極高，執行起來只會充滿落差。合理的 SEO 週期通常會在三到六個月後開始看到改善，但越接近購買意圖的關鍵字，競爭越強，時間也可能更長。因此在合作前，企業必須先確認自己是否能接受等待期，並理解 SEO 成效會隨時間穩定提升，而不是瞬間爆衝。如果企業只想短期衝流量，用廣告會更直接；但若想建立長期獲客能力，SEO 才是正確方向。 評估SEO行銷公司是否專業的5大指標 在台灣市場上，有許多自稱能做 SEO 的行銷公司，但真正具備技術能力、分析邏輯與可見成果的團隊並不多。企業在選擇合作對象時，不能只看價格與話術，更重要的是結果、執行能力與透明度。若沒有具體成效，甚至找不到真實案例，就很容易掉入「花錢卻看不懂在做什麼」的困境。 筆者認為，一家專業的 SEO 行銷公司會提供清楚的排名證據、內容深度、結構合理的網站建議，以及可量化的追蹤數據，並在每個階段給予具體意見回饋，幫助企業持續優化。以下五個觀點，是企業在評估 SEO 公司時最重要的依據，也是避免踩雷的核心關鍵。 （一）關鍵字是否真的排上第一頁？ 判斷 SEO 公司能力最直接的方式，就是看他們自己網站的關鍵字排名是否能出現在 Google 搜尋結果的第一頁。如果連自身品牌都無法做到曝光，自然也很難說服客戶相信他們能做到。 同時，企業還可以觀察該公司是否在多個關鍵字都有排名，而不是只用一、兩個低競爭詞來充數。能否在同業競爭激烈的關鍵字中站穩，也象徵其策略是否成熟。真正有能力的 SEO 公司通常會在相關詞群、長尾詞以及核心主題上展現穩定佈局，而不是只有短期衝刺特定字詞。 （二）是否有真實成功案例與績效報告？ 專業的 SEO 公司會清楚展示過往成功案例，並附上明確的排名成果、流量成長、轉換數字與合作期間成效對比，而不是只給抽象的敘述。如果只能拿出模糊的說法或單純列出客戶名稱，就很難讓人信服。 成功案例會說話，以及最能呈現團隊的策略能力、產業理解與技術深度。同時，具有透明績效報告的公司會在不同階段明確呈現數據，包含搜尋曝光度、點閱量、使用者行為、內容成效等細節，並能解釋背後的原因，而不是只給數字讓客戶自己猜。 （三）內容深度是否專業？（不是AI生成廢文） SEO 的核心在於有價值的內容，尤其是可以解決使用者問題、提供產業觀點與技術知識的內容。如果一家公司產出的文章充滿空洞敘述、無邏輯架構、缺乏專業資訊，就代表只是使用 AI 生成大量廢文，無法提供真正的價值。 Google 越來越重視 E-E-A-T，因此內容必須具備經驗、專業度、權威性與可信度，否則很容易遭到排名下滑。企業應檢視文章是否具備可驗證資訊、案例佐證、產業數據與深入觀點，而不是單純堆砌字數。真正好的 SEO 內容，在閱讀當下就能「學到東西」。 （四）網站架構是否符合SEO格局與E-E-A-T？ 專業的 SEO 團隊會針對網站架構提出改善建議，包括頁面層級、標題邏輯、內部連結、導覽結構、Schema 標記與內容聚合方式，讓搜尋引擎能更清楚理解網站的主題方向。此外，也要觀察網站中是否具備 E-E-A-T 的元素，例如作者介紹、案例證據、品牌資訊、真實評價、資源引用等。 如果網站結構混亂、內容散亂、焦點模糊，就算文章再多，也難以建立主題權威性。具備 SEO 規劃格局的公司，會協助網站形成完整的內容生態系，而不是只寫文章就收工。 （五）是否提供透明追蹤數據與清楚回饋節奏？ 專業的 SEO 公司應該提供可閱讀、可追蹤、可比較的成效數據，並定期向客戶回報，包括排名變動、流量趨勢、轉換分析、使用者行為與內容表現，並搭配原因說明與具體優化建議。如果只有單純告知「排名有進步」、「近期成效很好」，但沒有佐證數據，就很容易淪為口頭安慰。 清楚的回饋節奏，代表該公司執行流程穩定、內部控管完善、策略方向明確。相反的，如果回報內容曖昧不清或頻率混亂，就表示策略缺乏連貫性。企業在評估時，務必檢查報告深度是否能支持決策。 千萬要注意的地雷SEO公司類型 在市場上，表面上看起來能做 SEO 的公司很多，但真正有能力、能帶來商業價值、能負責任溝通的團隊其實不多。筆者在與企業交流時，聽過不少踩雷經驗，有些是因為被低價方案吸引，有些則是被話術唬去，最後不是成效不明顯，就是網站被 Google 扣分。當 SEO 出現負面影響時，重新修正架構、修補內容題材、建立外鏈品質，都需要耗費大量資源，因此避免挑錯，是比事後補救更重要的核心策略。以下幾種類型的 SEO 公司，企業必須小心避開。 （一）只談排名，不談內容品質 有些 SEO 公司在初次溝通時只會強調「我們可以把你的關鍵字做上首頁」，卻完全不提內容深度、品牌策略、目標族群，甚至忽略 Google 目前演算法早已轉向內容價值導向。 如果一家公司只把「排名」當成銷售話術，卻不願意討論內容價值、品牌定位、使用者體驗，那就代表他們很可能是採用短期衝刺方法，既不健康，也沒有可持續性。真正懂 SEO 的團隊會先評估網站結構、內容品質、產業需求、客戶輪廓，再透過策略達到排名結果，而不是單純堆砌關鍵字。 （二）網站架構很爛，還硬要行銷 一個完全沒有邏輯的網站架構，就像蓋在泥地上的房子，不管外面再怎麼粉刷都沒用。如果網站缺乏導覽層級、內部連結混亂、標題標籤亂用、沒有 Schema、沒有主題聚合、甚至連頁面分類都不清楚，那麼 SEO 再努力，也只是事倍功半。 有些行銷公司不願意坦白指出網站問題，反而選擇硬寫內容、硬補外鏈，最後讓網站變成資訊垃圾堆。如果 SEO 公司不願改善結構，只想用表面技術掩蓋問題，企業就要提高警覺，因為那代表他們根本不懂「搜尋引擎如何理解網站」。 SEO收費怎麼看？常見三種合作模式解析 在考慮委外給 SEO 行銷公司時，許多企業主最困惑的問題不是策略細節，而是「到底要怎麼看價格？」、「為什麼每家開出來的費用差異這麼大？」、「同樣是 SEO，為什麼有人一個月幾千，有人卻要六位數？」其實，SEO 的收費邏輯牽涉到執行人力、內容量、競爭強度、產業複雜度與網站健康程度，因此沒有一套對所有產業通用的標準價格。 不同合作模式會影響產出內容、策略深度、改善速度以及回饋節奏。企業在看費用時，不只能看「多少錢」，還要理解「錢花在哪」、「能拿到什麼」、「成效怎麼判讀」。 結論：找到會幫你賺錢的SEO公司，就是最強外掛 對企業來說，找到真正懂策略、能帶來營收、願意陪你一起優化網站體質的 SEO 行銷公司，就像替團隊安裝了一個強大外掛，能同時提升品牌曝光、詢問量、可信度與長期競爭力。SEO 的可貴之處在於它能累積網路資產，不是短暫煙火，而是越做越穩的成長曲線。這就是為什麼真正懂 SEO 的人，會把它視為品牌長期投資，而不是一次性專案。 文章資料參考來源： 1. https://mtmgseo.com/how-to-choose-seo-optimization-agency/ 2. https://taiwanseocompany.com/seo-company/ 3. https://aiseo.com.tw/how-to-choose-seo-agency/ 4. https://big-data-knowledge.com/seo-agency-recommended/ 5. https://seomtmg.com/how-to-choose-seo-agency/

Microsoft Teams Planner 是一個專為團隊設計的專案管理工具，提供任務管理、視覺化規劃、團隊協作、通知和提醒、報告分析以及與 Microsoft 365 工具的無縫整合。它能幫助團隊有效地組織、指派和追蹤任務，提高工作效率和透明度。 以下是一些主要特色： 1. 任務管理： - 可以創建、指派和追蹤任務。 - 每個任務可以設置截止日期、優先級和進度狀態。 - 可以添加詳細描述、附件和評論。 2. 視覺化規劃： - 使用看板視圖（Kanban view）來展示任務，可以直觀地看到任務的進展。 - 可以使用不同的標籤來分類和過濾任務。 3. 團隊協作： - 支持團隊成員之間的協作，成員可以評論和更新任務狀態。 - 可以將 Planner 與 Microsoft Teams 整合，方便在 Teams 中直接管理任務。 4. 通知和提醒： - 任務變更或即將到期時會自動發送通知和提醒。 - 團隊成員可以訂閱通知，以便隨時了解最新進展。 5. 報告和分析： - 提供簡單的報告功能，可以查看任務的完成情況和團隊的工作效率。 - 可以導出數據進行更深入的分析。 6. 整合性： - 與 Microsoft 365 其他工具（如 OneNote、SharePoint、Outlook 等）無縫整合。 - 可以在 Excel 中導入或導出任務數據，方便進行進一步的處理和分析。 總之，Microsoft Teams Planner 是一個功能豐富且易於使用的工具，非常適合需要協作的團隊用來管理和追蹤他們的工作。

面對全球市場劇烈變動，永續已不再是企業的自我期許，而是能否在競爭中站穩腳步的核心能力。隨著國際法規強化、氣候風險升溫、投資端重視 ESG 表現，企業在 2026 年若無法建立完善的永續架構，不僅可能遭遇經營風險，更會在市場競爭中逐漸被淘汰。 然而，永續議題包含環境、社會與治理三大面向，涉及碳盤查、風險管理、供應鏈、人力資源、資訊揭露等複雜工作。對多數企業而言，要在內部短時間內培養全方位能力並不容易，因此能協助企業制定策略、整合數據並落實執行的 ESG 顧問，便成為不可或缺的關鍵夥伴。 本篇將帶您了解 ESG 顧問的價值、2026 年企業永續的必備五大策略，以及挑選顧問時應注意的重點。 什麼是 ESG 顧問？為何 2026 年更加重要？ ESG 顧問協助企業掌握永續法規、建構策略、建立碳管理能力、提升治理品質，並協助企業將永續融入營運流程。他們的角色不僅是技術支援，而是引導企業加速轉型的推手。 2026 年 ESG 顧問的重要性比以往更高，原因包括： 一、全球逐步採行強制永續揭露，企業需要標準化的數據與報告。 二、大型企業要求供應鏈提供碳排數據，中小企業也必須跟上永續腳步。 三、銀行、投資人開始將永續指標納入風險評估與貸款條件。 四、永續競爭從形象走向實際績效，企業需要科學化的執行策略。 企業若沒有專業協助，很容易在法規、數據與執行力三方面落後。 企業永續發展五大關鍵策略 要真正建立永續競爭力，企業需要依循以下五大步驟逐步推動： 第一步：辨識重要議題與永續願景 企業需要釐清自身面臨的永續風險與機會，透過利害關係人訪談、內外部評估找出最重要的三至五項議題，作為永續策略基礎。 第二步：建立環境策略與碳管理能力 環境面是全球永續的核心重點。企業必須完成範疇一到範疇三的碳盤查，並依據國際框架設定減碳目標。同時導入能源管理、循環經濟與綠色採購，提升資源效率，減少環境衝擊。 第三步：打造正向的社會與人才策略 永續需要人才，企業需要建立健康安全的工作環境、強化多元共融、公平薪酬制度，並要求供應鏈遵守永續規範。員工教育、職能訓練也是 ESG 實際落地的必要元素。 第四步：提升治理透明度與問責機制 治理決定企業的永續成熟度，包含董事會永續能力、風險控管、反貪腐政策、資訊透明度、ESG KPI 連結獎酬制度等。穩健的治理能提升市場信任與企業長期價值。 第五步：建立績效指標並持續改善 永續不是一次性任務，而是長期管理工程。企業需要明確的指標、定期檢視進度、更新政策，並向利害關係人揭露成果，才能在市場中保持競爭力。 如何挑選適合的 2026 ESG 顧問？ 面對眾多顧問機構，企業可從以下五點評估： 一、產業經驗是否足夠：不同產業永續需求差異大，顧問需熟悉企業所在領域。 二、是否具備整合能力：能否將 ESG 與企業營運、策略結合，而非只提供文件。 三、數據與工具是否可靠：碳盤查、供應鏈管理與永續績效都需要精準數據。 四、是否重視內部能力培育：優秀顧問不只協助完成專案，更能讓企業自己運作。 五、能否提供客製化方案：避免套用模板，需求不同，策略也必須被量身打造。 ESG 課程的重要性：永續必須從內部扎根 外部顧問能協助企業制定方向，但真正落地的力量來自企業團隊本身。因此，企業必須透過永續課程培養基礎能力，包括碳管理、永續報告撰寫、供應鏈永續、風險管理、及 ESG 相關政策制定。 透過系統化教育，不僅能降低錯誤風險，也能讓策略執行更順暢，形成長期的競爭優勢。 2026 年永續趨勢與挑戰 2026 年是永續競爭全面升級的一年，主要趨勢包含： 一、永續數據將成為企業管理的主戰場。 二、AI 將大量應用於 ESG 分析與碳管理。 三、金融端將依據永續表現決定融資成本。 四、供應鏈永續標準將更加嚴格。 五、企業需要以更快速、更透明的方式回應市場要求。 永續競爭不再是表面工程，而是實力、數據與執行力的比拼。 結語 永續策略是 2026 年企業競爭力的重要基礎。選擇合適的 ESG 顧問、強化內部人才、建立可量化的策略與目標，將能協助企業在快速變動的市場中保持領先。 越早啟動永續轉型，企業越能掌握未來。 戰國策戰勝學院：您的永續與企業成長夥伴 戰國策戰勝學院專注於企業策略、永續發展、人才培訓、品牌定位、網路行銷與 AI 工具導入，由具 25 年以上企業輔導經驗的林尚能顧問領軍，協助企業打造真正能落地的永續競爭力。 如果您正面臨轉型挑戰、希望提升團隊能力或需要完整的永續策略導入，戰勝學院將是值得信賴的專業夥伴。 免費諮詢專線：0800-003-191 官方網站：mo.com.tw 提交表單後，我們將於 24 小時內與您聯繫。 現在預約諮詢，即可獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書，協助企業快速找出突破方向，打造更強韌的未來。