104學習

不論是畢業季還是轉職季，各大企業都會收到猶如雪花般的履歷，要如何讓自己履歷在成千上萬的求職者中被發掘呢？履歷內容的完整度非常的重要，它代表你的專業能力、學習能力、工作經驗等方面，是企業認識你的第一步，寫的完整才有機會從履海中「被閱讀」，讓「104履歷診療室」的「AI履歷健檢」功能來幫你！ 文／104履歷診療室 本文目錄（點擊可快速前往） 如何快速檢視自己履歷的競爭力？ 104「AI履歷健檢」怎麼用？理想工作所需技能，自己是否都有兼具？查看職場前輩的履歷範本和職涯問題 如何快速檢視自己履歷的競爭力？ 理想職缺通常會吸引大量的求職者申請，想要知道自己的履歷表是否有機會可以從眾多求職者中脫穎而出，吸引人資與用人主管的關注呢？104履歷診療室「AI履歷健檢」只需要花你3秒鐘，系統會透過大數據的運算，提供客製化履歷分析報告，找出你與大眾的差別在哪裡，即時提供修改建議，提升被心儀公司邀約面試的機會。 104履歷診療室「AI履歷健檢」只要幾秒就能提供履歷修改建議 104「AI履歷健檢」怎麼用？ 準備好自己的104履歷表並登入帳號，「AI履歷健檢」會分析你的主要履歷表或其他履歷表，提供基本資料、工作經歷、自傳的調整方向，針對履歷尚缺的部分提供修改重點，幫助有效調整履歷，增加履歷的競爭力，讓自己被看見！ 提醒大家，AI履歷健檢是提供「撰寫方向參考」，而非憑空幫忙撰寫履歷內容。因此還是需要自己參照建議來調整，為履歷做最終把關，才能符合真實經歷。 104 AI履歷健檢怎麼操作？ 登入「104履歷診療室」選擇「分析」 開始一鍵分析你的履歷表 分析結果顯示你的履歷建議修改方向 「AI履歷健檢」馬上分析履歷> 更多104 AI工具盤點，請見：【104 AI工具盤點】面試率高3倍祕訣公開！AI推薦工作、履歷掃描、自我推薦信更有效率⮕104 AI+ 提供AI履歷健檢、自我推薦信，以及AI推薦工作、AI訊息分類等工具，幫助你更快找到理想工作！ 理想工作所需技能，自己是否都有兼具？ 撰寫履歷時，許多求職者不清楚自己與理想工作的距離，在AI履歷健檢分析報告中的「履歷表符合度分析」將自己的專業技能與期望工作條件進行比對，了解該掌握哪些工作技能、專業證照、軟硬實力等，若你也有相關經驗也可以替自己的履歷加分補上，展現出自身優勢，特別是工作經驗、執行專案、技能、自傳等等。 如果自己的履歷缺少某項技能專長，點選未具備的技能，還可以進入「104學習」，再進一步加強自己的求職競爭力，提升自己與期望工作的符合度。 查看職場前輩的履歷範本和職涯問題 分析報告也會提供你理想職務的「104履歷範本」，例如，想找行銷企劃工作，可以參考看看別人怎麼描述自己的職務，能對這項工作有大致上的了解，也可以看別人怎麼展現自己的優勢和特點，避免履歷內容和理想職務搭不上，同時也為自己打造一份獨一無二的履歷！ 還有大家在準備履歷與自傳時所遇到的問題，像是「想轉職但缺乏相關工作經驗」「過短的工作經驗是否要呈現在履歷表？」「自傳應該怎麼寫比較好？」等等，也可以看到職場前輩若遇到同樣問題是如何解決的，幫助你求職過程更順利。 正在求職的你，快透過104履歷診療室「AI履歷健檢」，快速審視自己的履歷內容，幫助你一步一步修好自己的履歷，完成一份吸引企業目光的履歷！ 跟小編來體驗「AI履歷健檢」簡單領取你的履歷分析報告→

當百萬年薪已成為金融圈儲備幹部的標配，真正能拉開職涯差距的關鍵，究竟是穩定的維運，還是從無到有的開拓？新一代頂尖人才在選擇起點時，更看重的是「影響力」與「主導權」。玉山金控「2026儲備幹部計畫」正式啟動，打破科系迷思，全面招募MA（儲備幹部）、TA（財金儲備幹部）與TMA（科技儲備幹部）三大領域菁英，一起在下一個黃金十年，親手譜寫屬於自己的金融篇章。 文／《104職場力》 本文導覽（點擊可快速前往指定段落閱讀） 打破科系迷思：不同背景都能成就「金融專家」擁抱世界的先行者：親手譜寫「從0到1」的職涯篇章紮實養成與輪調機制，兌現你的天賦共好文化的實踐：一群人可以走得更遠制度多元彈性，找回工作與生活的平衡你的職涯，由你定義 綜觀近年來的金融人才市場，有越來越多頂尖學歷的年輕人，在選擇職涯起點時，不再將薪資視為唯一考量，而是更看重「影響力」與「主導權」。這一代的求職者明顯比以往更具企圖心，他們渴望的不僅是執行既定的任務，而是希望有機會能參與決策、並在具備國際視野的平台上，積極成長並實現自我價值。 如果百萬年薪已是金融儲備幹部的市場標配，那麼真正能拉開職涯差距的關鍵，究竟是什麼？ 答案或許就是「發展機會」。在眾多招募計畫中，玉山金控的「2026儲備幹部計畫」顯得格外值得玩味。這不僅是因為它喊出了「金控2.0」的戰略目標，更在於它所提供的職缺本質：玉山正在尋找的，是能協助拓展海內外金融版圖的優秀人才，無論是海外的加拿大多倫多、日本大阪、印度孟買等地，或是國內的重要崗位，目的都是希望找尋能親手繪製金融版圖的「關鍵人才」。 對於渴望在職涯開端的黃金期迅速累積深厚實力的頂尖人才而言，這是一個發光發熱的舞台和機會。 打破科系迷思：不同背景都能成就「金融專家」 從玉山近期釋出的職缺中可以看到一個明顯趨勢：金融職涯的傳統框架正在逐漸改變。玉山特別將儲備幹部劃分為MA（儲備幹部）、TA（財金儲備幹部）與TMA（科技儲備幹部）三大類別，正式向不同領域的菁英發出強烈訊號，宣告這裡正是發揮「硬技術」的頂級戰場。不僅MA能大展長才，具備數理與科技背景的專才，同樣能在此找到核心位置。 畢業於台灣大學財務金融所的TA葉昊亞如此定義團隊的定位：「我們是交易室的創新引擎，專注於打造頂尖的量化交易策略。」她提到，目前團隊在深耕外匯市場的同時，也積極將研究拓展至利率、股價指數期貨等多元商品。核心任務是運用嚴謹的數理模型分析市場資料，將洞察轉化為穩定、可自動化的「獲利引擎」。這份工作不僅需要具備數理統計與程式能力，更需要擁有面對策略開發漫長週期所需的耐心與毅力。她的經歷，證明了玉山能提供將學術理論轉化為市場戰果的最佳場域。 同樣的發揮空間也為科技人才敞開。「在玉山，有各式位置讓你探索自己的長處。」TMA謝佩璇肯定了玉山所給予的多元機會。擁有資工背景的她，並沒有被侷限在單一程式碼中，而是從DevOps工程師一路成長，參與了銀行AI平台的混合雲架構設計，她分享：「透過設計出一個兼容的AI平台，讓信用卡盜刷、黑名單辨識等服務能實踐自動化佈署。」在這裡，工程師不是後勤，而是定義銀行技術規格的架構師。 擁抱世界的先行者：親手譜寫「從0到1」的職涯篇章 談到國際化，許多人的想像是光鮮亮麗地穿梭在香港或新加坡的中央商業區。然而，對於真正想歷練「經營能力」的人才來說，去一個成熟的金融中心做「維運」，與去一個全新市場做「開拓」，含金量截然不同。相較於一般銀行，年輕人很難有機會主導新據點開設或跨境系統架構，但在玉山，當因版圖擴張需要優秀人才外派海外時，這樣的機會可能正是這群經過嚴格篩選的儲備幹部所擁有的。 MA邱惇即回憶起被派往美國達拉斯設行的經驗，那段高強度的歷練被轉化為個人成長寶貴的養分：「我經歷了一個新單位的從無到有。」這不僅是地點的移動，更是從法規、業務到團隊建立的完整挑戰。此外，MA邱雯儀更代表永續團隊親赴巴西COP30，與全球專家交流氣候金融。 玉山計畫開拓的國際版圖，並非MA獨享，TA與TMA同樣擁有無限的發展可能。 交易相關的試煉遍布全球，TA張懷彬便被外派至節奏飛快的香港，他必須在競爭激烈的金融中心，讓顧客認識來自台灣的玉山銀行； TA羅亦方則在新加坡分行交易室，親身見證了資產規模成長約3倍的歷程，今年也計畫推出衍生性金融商品產品服務，在海外市場搶佔一席之地。 TMA楊于晨則挑戰了另一個高度。加入資訊處後，他參與了國際私銀系統建置，多次前往香港與新加坡進行需求訪談。面對複雜的跨境業務需求，他深刻體會到：「專案從零開始建置的過程充滿挑戰，但也拓展了國際視野。」 紮實養成與輪調機制，兌現你的天賦 當然，要想克服各種難關達到卓越成長，光有熱血是不夠的，必須要有堅實的專業做後盾。這也是玉山儲備幹部培育制度最獨特的地方，正如玉山常說的：「先培育人才，再經營事業」，玉山願意花時間讓人才穩健成長。 觀察玉山的培育路徑，可以清晰地看見一個循序漸進的成長藍圖：首先是前六個月的廣度養成，期間，儲備幹部的任務就是像海綿一樣吸收，透過在銀行、證券、投信、保險等不同領域的實務研討與輪習，短時間內拓展視野，建立全觀的金融思維。 接著是一到兩年的深度磨練，通常會依據同仁的志願安排在金控各子公司歷練第一專長。這是關鍵的轉折點，讓人學習如何從「策略」的角度看問題，而不是只懂執行。最後，則是三年以上的跨領域挑戰，此時儲備幹部們可能已經準備好進行跨單位輪調，甚至派駐海外。 「用自己的雙手，打造自己的未來」，玉山透過輪調培育，將人才放到最適合的職位。對於儲備幹部來說，原本在法金單位的MA，可以申請輪調至風險管理單位，建立嚴謹的風控思維；而銀行端的科技人才，也有機會跨足證券子公司，甚至進入金控參與集團策略規劃。這種「多元發展、鼓勵輪調」 的體制，確保人才發展不會受限於單一部門，讓每位儲備幹部都能成長為具備多重專業的全方位型人才。 玉山MA計畫的資深學長李安群，將這段成長歷程形容為人生的關鍵選擇：「玉山願意培育優秀國際人才打亞洲盃，我決定參與，這也會是年輕人黃金十年最重要的選擇。」他強調，得利於先前打下的厚實基礎，讓他後來派駐新加坡時，能夠「透過與業界專家的近身學習，將國際私人銀行實務融合玉山文化，開創國際的玉山。」若沒有那段在台灣總部的紮實積累，就沒有後來躍上亞洲舞台的爆發力。 共好文化的實踐：一群人可以走得更遠 在金融業的刻板印象中，菁英往往獨善其身，但玉山的儲備幹部身上卻有一種少見的溫暖氣質。這源自於玉山獨特的「學長姐導師制度」與強調團隊合作的特質，也因此，跨領域的合作成為常態。 這樣的溫度尤其體現在專案合作上。MA吳澄濡提到，年度策略報告並非一人閉門造車，而是「透過多元團隊成員的激盪，結合數據支持，擘劃公司未來策略方向。」我們相信「一個人可以走得很快，一群人可以走得很遠」，讓年輕人在面對高壓挑戰時，擁有極高的心理安全感。 「最好的服務源自真誠與熱忱，這是玉山人的DNA。」從儲備幹部學長姐語氣中流露出的歸屬感，證明了這是一種真實存在的信仰。 制度多元彈性，找回工作與生活的平衡 最後，回到最現實的職場互動。對於這群未來的金融領袖，玉山提供的支援不僅是硬體，更展現了一種對人才「生活品質」的尊重。 除了具競爭力的薪資之外，玉山在整體制度的設計上，積極擁抱新世代的工作型態。最顯著的例子，就是推行「不用穿正式套裝」的著裝文化，展現專業的同時，也保有個人風格。這看似微小的改變，實則釋放了一個重要訊息：你的產出與想法才是重點，我們尊重每個人的個人特質。 這種彈性也延伸到了工時與空間，玉山推行的彈性工時與居家辦公制度，讓同仁能更靈活地調配自己的工作節奏與時間。 你的職涯，由你定義 職涯的選擇，往往是一次次價值觀的積累。 薪資與福利固然重要，但擁有更多選擇與可能、更多挑戰與成長、更多學習與支持，將是符合下一代優秀金融人才的真實需要。 當下的關鍵決策，決定你的下一個黃金十年！ 玉山儲備幹部計劃即日起開始收件，至2026年3月31日截止，歡迎有志挑戰的優秀人才至網站瞭解詳情及報名。

本書使用免費下載的「RapidMiner」軟體，該軟體使用圖形化界面，不需編寫程式、操作簡易、功能強大且應用廣泛，適合初學與進階資料分析人士使用。 本書從基礎的資料取得、事前處理到模型的建置、評分、驗證與實例分析等，以實作方式，循序漸進的介紹大數據分析的操作步驟與流程。 全書提供30個案例，內容包含金融、製造、銷售、管理、醫療、休閒、氣象與情感分析文字探勘等諸多領域的應用實例，除了對現有結構與非結構式資料進行分析外，同時利用訓練模型預測未來，提升數據分析的實用價值。 本書除提供數據資料檔Data File外，亦附有各章節之程式/流程檔供讀者參考。 完整資訊前往 | https://www.gotop.com.tw/books/BookDetails.aspx?Types=l&bn=AED004900

會計出身的Bruce出社會後順利進入四大會計事務所，某一天毅然決然轉換人生跑道，決定邁向人資一職。從人力資源管理研究所開始，讓學理接觸實務，更加確定想發展的領域。歷經職場華麗轉身，Bruce不藏私分享轉職心路歷程，希望能幫助正在抉擇的你。 文／NotOnlyHR原文標題：【跨領域轉職人資】從「四大會計事務所」到科技業人資，得來不易的職涯華麗轉身 本文可在線收聽完整版對談 一、不藏私大方分享轉職經驗談：從四大會計事務所，轉職科技業人資 會計出身的Bruce，出社會後順利進入四大事務所，心儀人資的他，為了順利轉職，進入國立中山大學人力資源管理研究所就讀，畢業後，順利從會計領域，轉職到科技業找到人資一職。 歷經職場華麗轉身的他，在此次訪問中，不藏私的分享自己一路以來的心路轉折，希望自己的生命歷程，能幫助正在抉擇的你！ 從大學時期開始，Bruce便感受到自己與其他的同學人格特質有些不同。然而，會計系課業繁重，每當外系在玩樂時，會計系的同學總是埋首在書堆裡，並沒有太多時間與餘裕考慮這條路適不適合自己，即使在求學期間，Bruce已隱約感到自己不適合走這條路，但他仍循著大多會計人的腳步，進入四大事務所與一般企業擔任會計。 ▲ 圖片來源：NotOnlyHR 二、決定從會計轉職人資的關鍵：我的人生到底在幹嘛？ 直到有一天，Bruce從睡夢中醒來時，心裡浮現一股聲音「我的人生到底在幹嘛？」當時的他，已經失去會計的熱情，每天上班宛如行屍走肉般，甚至快要失去可以失去正常工作的能力。 這一次，Bruce決定正視自己內心的渴望。只是，當他作好離職的心理準備，也已累積一定業界工作經驗，卻屢屢收到面試官的質疑：「會計你好好的不幹，來做這個幹嘛，你覺得做這個會有前途嗎？」 直到有位面試官真誠的建議他「如果你真的想做這件事，要不要考慮考研究所？」生命的貴人，往往不需言多，只需要一個建言，就能使一個人的生命大轉彎。 Bruce客觀分析自己的條件與背景，發現自己的專長實在跟人資差太遠了，於是毅然決然報考研究所，一邊找兼職一邊念書。然而，在有限的資源之下，Bruce重新盤算，將累積的會計專長拿來用，清楚明白每個月需要產生多少現金流，可以自己兼顧生活品質與求學之路。 ▲ 圖片來源：NotOnlyHR 三、現金流的重要性：讀研究所兼人資助理，讓學理接觸實務 「如果你跟我一樣，在做人生某些決定時，身上的唯一資源，只有自己帳戶裡的那一些錢，那麼，我建議讀書時，維持一定的現金流，將會有一定的幫助」舉例而言，中山設下交換學生才能畢業的條件，使得回台之後，他的經濟壓力變得更大，大到每當看著戶頭，Bruce就會產生生存危機。 雖然Bruce也曾起心動念，想過一邊就讀在職專班，一邊找人資助理，從做中學習，可惜在當時就是找不到。 回首來時路，嚴謹的他一直反思，自己能不能做的更好，有沒有更好的選擇，他認為，如果當時的自己，可以再堅持一下，讀研究所兼人資助理，讓學理接觸實務，將會對自己有更大的幫助，也會因為接觸實務，提早確定自己以後想走的領域，重新思考如何選擇合適的指導教授。 此外，Bruce也認為，攻讀碩士的學習過程，可以幫助人建立know how的觀念，成為日後通過面試的關鍵，這些都是Bruce最寶貴的領悟，也是送給下一位想轉職的學弟妹最珍貴的建言。 ▲ 圖片來源：NotOnlyHR 四、科技業人資真正的挑戰：爭取人才困難度加劇 畢業後，在面試每一家公司前，會計出身的Bruce會看每家公司的年報，年報可以透露很多實用的資訊，考量發展的前瞻性，Bruce順利進入科技業，擔任人資一職，觀察敏銳的他認為，大家普遍認為科技業搶人才很困難，但這還不是人資最大的挑戰，而是在可預期的未來，我們的人才將會不見，而且這不是用搶可以解決的事情。 Bruce提到，大家時常感到很好奇「奇怪，你們的公司條件不錯，有那麼難找人嗎？」事實上，往這個領域的專攻、發展的人才正在急劇下降中，尤其最近找尋人才時，這些人才的能力、條件都相當不錯，但他們卻連世界前幾大的軟體公司都婉拒工作機會，讓他感到特別好奇，於是進一步詢問理由，得到的回答是「我們班上的同學，有一半每個月不工作都有十幾萬，為什麼我們要做那麼辛苦的事情？」。 Bruce進一步分析，有條件的人，想要在三十、四十歲退休，但這個年齡層，正好是公司所需要青壯人力來源。認為，本身底子好的人，或許真的不需要工作致富，但需要以工作來翻身的人，面臨沒有人帶他們，而這不是公司教育資源可以解決的事，這將會是人資面臨最大的挑戰。 以往人資可能只要專注找到對的人，在對的時間招募進來就好，但現在公司內部的資源、外部的企業競爭，以及國際經濟循環等，都可能使爭取人才更加激烈，有些狀況，可能需要聯合其他單位和上級單位、老闆討論，整體大環境變動比以往快上許多，解決的問題也變得更加複雜。 但這些都不是Bruce最擔心的事。對他來說，最富挑戰性的是當公司嘗試做不一樣的事，身為一名人資，需要怎麼做，可以讓人才接觸、認識此時的公司有不同的需求，以及進來公司後的舞台會是什麼。如何將需求包裝好，把公司的價值，傳達給對的族群，是這份職務最大的挑戰。 ▲ 圖片來源：NotOnlyHR 五、想當人資？先認識自己：喜歡與人互動，不是走人資的關鍵 想做人資，是因為你喜歡跟人接觸，還是你真正清楚人資要做些什麼事？人資往往背負著第一線人員的角色，你會收到人們的感謝，但可能也會有人討厭你。 喜歡與人互動不是走人資的關鍵，如果真的想清楚了，認清人資職涯的發展，在不同產業、不同階段的薪資變化很大，這將會影響到往後你要往哪一個產業發展，如果能接近核心，你將會明白大從公司策略，小到人事應對背後的考量。 ▲ 圖片來源：NotOnlyHR 六、獨一無二的職業經驗：人資的工作內容，無法被量化 以會計背景分析，Bruce認為，如果從商業模式去看，人資與會計都不是一間公司，能夠創造營利單位。屬於公司的成本單位，資源需要被控管，以及明確的財報，如此一來，可以知道績效是否達成，或是是否對公司產生助益。 但人資這份職位，有許多東西不能被量化，因為我們處理的對象是人，就算產生量化數據，也會用不同的角度切入、解釋數據，但也因為是人，所以更加富有挑戰性。 一路以來，Bruce發展出屬於自己獨一無二的職涯特色，也獲得實質的薪資、工作績效等回饋，他真摯分享自己身為過來人的珍貴經驗談，期許能真正幫助到給正在抉擇的人們，未來能在自己心儀的領域發光發熱。 ▲ 圖片來源：NotOnlyHR 【關於作者－Miriam】我是Miriam，是職涯發展引導師也是人資顧問，2011年出社會到現在，經歷5種產業、3種專業職務，得到歷任所有主管邀請回任，婚前是個工作狂，進公司6個月破格配股，20個月從人資專員變成幕僚，第二份人資工作被加薪60%。經營NotOnlyHR IG成立160天即破萬追蹤。<不只是人資>是為了鞏固並提升人資在台灣的價值所創立的Podcast，許多人不了解人資在幹嘛、有甚麼專業，但其實人資的責任重大，專業既廣又深，期待讓更多人了解人資不只是人資。★ 更多Miriam介紹 : Notonlyhr.com、<不只是人資> Podcast 更多【新鮮人求職與人資工作】，讓104職場力來幫您！ 闖遍世界500強企業的人資工作心法：不侷限既定職務，掌握機會就毫無保留發揮嚮往外商公司？現任美商資深人資HR分享：台日韓美職場文化的作風差異學界轉戰科技業，人資轉職也該請教專家！職涯顧問一對一助你釐清履歷盲點HR 職涯再上一層樓？參與公司 IPO，獲取成為「策略人資」的關鍵經驗！人資不好當！每個HR都該具備的10項人力資源管理技能人資是公司的全能管家！你可能不知道HR能為員工做的10件事

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