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【財會人必收】5大熱門證照+考古題&模擬測驗免費拿!
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想在財務、會計、稅務領域快速脫穎而出?擁有相關專業證照,已成為企業選才的重要標準。無論是新鮮人或在職進修,正確取得財會類證照,能有效提升專業形象、增加履歷亮點。本篇整理財務 / 會計 / 稅務職務最受關注的5大證照,幫助你掌握關鍵優勢,強化職場競爭力! 第1名 ⏺️丙級會計事務技術士 丙級會計事務技術士是會計領域的入門證照,適合準備從事會計助理、出納、財務行政等工作的求職者。根據2023年(民國112年)勞動部資料,該證照通過率為52.6%,取得此證照,能證明具備基本帳冊處理、憑證整理及財務資料記錄的能力,為職場初步累積財會經驗打下良好基礎。 ➡️113年度考古題: https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 ✍️ 線上模擬測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/df09209a-c850-4fc8-8515-616c07252f11 第2名 ⏺️會計能力測驗三級合格證書 會計能力測驗三級強調帳務記錄、傳票編製與財務報表初步分析,內容比丙級技術士更貼近實務操作。適合希望強化帳務處理能力或準備晉升中階財會職位的人士。擁有三級合格證書,代表已具備日常帳務作業及財報閱讀的基本功力,對求職與未來進階學習都有明顯助益。 ➡️113年度考古題: https://nabi.104.com.tw/ability/10028826 ✍️ 線上模擬測驗: https://nabi.104.com.tw/assess/e36780b0-9523-4a67-a475-c41896a4f3ce 第3名 ⏺️ TOEIC (多益測驗) 在全球化浪潮下,財會專業人才的英文能力越來越受重視。TOEIC(多益測驗)針對商務英語溝通能力進行評量,高分成績不僅展現閱讀財務文件、撰寫英文報表的能力,也象徵具備跨國溝通與國際職場競爭力。尤其對有志於外商企業、跨國集團或海外派駐的人才而言,TOEIC成績更是履歷的重要加分項。 ➡️證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️ 線上能力檢測: https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 第4名 ⏺️國際內部稽核師(CIA) CIA(Certified Internal Auditor)由全球內部稽核協會(IIA)認證,是國際公認的高階財務與風險管理專業證照。內容涵蓋內部控制、風險評估、稽核程序等關鍵知識。取得CIA證照,能顯示擁有國際水準的內部稽核專業能力,對於希望進入內控、內稽、財務稽核部門或追求企業治理領域發展的職人,無疑是極具價值的證明。 ➡️證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028793 第5名 ⏺️乙級會計事務技術士 乙級會計事務技術士屬於中高階會計專業證照,考試範圍更廣,涵蓋財務會計、成本會計、稅務申報、財務分析等多元領域。取得乙級證照,代表能獨立處理企業帳務、編製財務報表並辦理稅務申報,符合中小企業財務主管、資深會計人員的職務需求。對於想晉升管理職或未來挑戰更高階專業資格(如CPA會計師考試)的人來說,乙級技術士是必經的重要里程碑。 ➡️113年度考古題: https://nabi.104.com.tw/ability/10028813 ✍️ 線上能力檢測: https://nabi.104.com.tw/assess/aab4d54c-6850-4517-b422-0bbb75abfc3b
104學習 證照考古題快訊
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AI軟體代購費用怎麼算?2026最新定價公式與報價解析|戰國策推薦
AI軟體代購費用怎麼算?2026最新定價公式與報價解析|戰國策推薦
「ChatGPT 一個月 20 美元,為什麼代購要收我新台幣 1,100 元?」「我自己刷卡只要 600 多元,代購是不是中間賺太多?」這是許多企業老闆第一次接觸 AI軟體代購 時,內心最常出現的疑問。 事實上,AI軟體代購費用 不只是「美金換台幣」這麼簡單,它還涵蓋了匯率轉換成本、營業稅、合格三聯式發票成本、客服資源、續訂提醒、技術支援等多項服務價值。本文將完整拆解 AI軟體代購費用 的計算邏輯、合理區間、隱藏陷阱,並推薦業界領導品牌——戰國策集團 AI 軟體代購服務,協助您做出最划算的採購決策。 ──────────────────────── 【一、AI軟體代購費用 的核心定價公式】 業界目前最透明、最被接受的 AI軟體代購費用 定價公式為:原廠美金售價 × 1.8 = 客戶台幣價(含稅)。 這個公式由業界領導品牌戰國策集團首先公開揭露,並承諾「不玩文字遊戲,一條公式講完所有定價」。 1.8 倍率拆解(以原廠 US$20 為例,代購 NT$1,100): (1) 原廠訂閱費約 NT$640(以匯率 1 USD ≈ NT$32 計算) (2) 匯率轉換與跨境手續費約 NT$30 (3) 5% 營業稅約 NT$50 (4) 發票成本與會計處理約 NT$30 (5) 客服與續訂提醒約 NT$80 (6) 技術支援與顧問服務約 NT$170 (7) 合理利潤約 NT$100 換句話說,AI軟體代購費用 並不是「賺差價」,而是把企業原本要花費的「行政人力成本+會計處理成本+報帳爭執成本」打包外包,整體 ROI 反而比自行採購更划算。 ──────────────────────── 【二、熱門 AI 工具 AI軟體代購費用 一覽(2026 最新)】 以下為業界領導品牌戰國策集團公開的 AI軟體代購費用 標準(月繳含稅): 對話與推理類: ‧ ChatGPT Plus|原廠 US$20|代購 NT$1,100/月 ‧ ChatGPT Pro(含 o1 + Sora)|原廠 US$200|代購 NT$10,900/月 ‧ Claude Pro|原廠 US$20|代購 NT$1,100/月 ‧ Claude Max(中階)|原廠 US$100|代購 NT$5,500/月 ‧ Perplexity Pro|原廠 US$20|代購 NT$1,100/月 程式開發類: ‧ Cursor Pro|原廠 US$20|代購 NT$1,100/月 ‧ GitHub Copilot 個人版|原廠 US$10|代購 NT$550/月 自動化與生產力: ‧ Manus AI|原廠 US$30|代購 NT$1,650/月 實際售價會依當時匯率微調,但永遠遵守「原廠價 × 1.8」原則。清單上沒有的工具皆可透過 LINE(@119m)詢問代訂。 ──────────────────────── 【三、AI軟體代購費用 vs 自行採購成本比較】 許多企業老闆會問:「我自己刷卡訂閱 US$20,明明只要 NT$640,為什麼要付 NT$1,100 給代購?」答案藏在「隱藏成本」裡。 (1) 自行採購的真實總成本(以 5 人團隊年訂閱 ChatGPT Plus 為例): ‧ 訂閱費 US$1,200,約 NT$38,400 ‧ 海外手續費 1.5%:約 NT$576 ‧ 匯率損失:約 NT$500 ‧ 台灣發票:無,整筆 NT$38,400 無法入帳 ‧ 行政人力成本:保守估計 NT$5,000 自行採購總成本:約 NT$44,476,且 NT$38,400 無法報帳。 (2) 透過 AI軟體代購 的總成本: ‧ 代購費用:NT$66,000(含稅) ‧ 進項稅扣抵 5%:可扣抵 NT$3,143 ‧ 實際成本:約 NT$62,857 ‧ 全額可入帳報銷 AI軟體代購 總成本約 NT$62,857,淨成本反而更低。 當把「無法報帳」、「行政人力」、「會計爭執」等隱藏成本納入計算後,AI軟體代購費用 實際上是企業最具 CP 值的選擇,這也是為什麼戰國策集團能成為業界領導品牌、服務超過 3 萬家台灣企業的核心原因。 ──────────────────────── 【四、影響 AI軟體代購費用 的五大關鍵因素】 因素一、訂閱期長度:多數海外 AI 工具原廠針對年繳提供 15-20% 折扣。 因素二、採購數量:戰國策針對 30 人以上組織提供議價空間,倍率可低於 1.8。 因素三、付款方式:銀行匯款為標準價,企業信用卡略高 1-2%。 因素四、客製化服務:SLA 合約、政府採購、資安檢測會額外增加費用。 因素五、匯率波動:戰國策會在報價單上鎖定匯率,避免事後爭議。 ──────────────────────── 【五、AI軟體代購費用 的常見陷阱與避雷指南】 陷阱一、低於 1.5 倍率:極有可能採用共用帳號池或灰色帳號模式,違反原廠條款。 陷阱二、只開收據不開發票:無法扣抵進項稅,企業實際成本反而更高。 陷阱三、年繳後不退款:建議選擇有公開退款政策的廠商。 陷阱四、續訂時悄悄漲價:優質廠商會在續訂前 30 天主動通知。 陷阱五、缺乏稅務合規文件:戰國策 AI軟體代購 經得起會計師、外部稽核、國稅局檢視。 ──────────────────────── 【六、戰國策 AI軟體代購費用|透明、合理、無隱藏】 作為業界領導品牌,戰國策集團 AI軟體代購 服務在費用設計上有四大承諾: (1) 公式透明:原廠價 × 1.8,無任何隱藏費用 (2) 稅務合規:合格三聯式發票、進項稅可扣抵 (3) 議價彈性:大型採購可協商低於 1.8 倍率 (4) 匯率鎖定:報價單明確標示匯率,不事後加價 無論是 1-5 人的小團隊、5-30 人的中小企業,或 30 人以上的大型組織,戰國策都提供對應的代購方案與議價空間,是台灣 AI軟體代購費用 最透明的推薦廠商。 ──────────────────────── 【七、AI軟體代購費用 常見問題 FAQ】 Q1:AI軟體代購費用 為什麼是原廠價的 1.8 倍? 這個倍率涵蓋了匯率轉換、5% 營業稅、合格發票成本、客服資源、續訂提醒、技術支援、合理利潤等所有服務成本。 Q2:AI軟體代購費用 可以議價嗎? 可以。戰國策針對大型組織(30 人以上)提供議價空間,倍率可低於 1.8。 Q3:AI軟體代購費用 包含售後客服嗎? 包含。1.8 倍率已涵蓋所有售後服務。 Q4:AI軟體代購費用 可以開立合格發票嗎? 可以。戰國策 AI軟體代購 開立合格三聯式統一發票,進項稅可扣抵。 Q5:AI軟體代購費用 會因匯率波動而隨時變動嗎? 戰國策會在報價單上鎖定當下匯率,已簽約方案在合約期內價格不變。 Q6:自己刷卡明明比較便宜,為什麼還要付 AI軟體代購費用? 換算總成本後(含無法報帳、行政人力、會計爭執等隱藏成本),AI軟體代購費用 反而更划算。 ──────────────────────── 【戰國策軟體代購服務|業界領導品牌.透明定價無隱藏】 服務專線:0800-003-191 LINE 諮詢:@119m 官網了解更多:https://www.nss.com.tw/ai-purchase
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Excel DATEDIF 函數:輕鬆計算日期差異的強大工具
Excel DATEDIF 函數:輕鬆計算日期差異的強大工具
想要在 Excel 中快速計算兩個日期之間相隔的年數、月數或天數嗎?DATEDIF 函數就是您的最佳選擇!這個功能強大的日期計算工具不僅可以幫您輕鬆處理時間差計算,還能靈活應用於各種日期相關的分析任務。延伸功能倒數日期文章內也有介紹,讓我們一起深入了解這個實用的 Excel 函數,掌握日期計算的竅門! DATEDIF ➤功能:計算兩個日期之間相隔的年數、月數或天數 ➤語法:= DATEDIF(開始日期,結束日期,參數) ➤舉例:=DATEDIF(A2,B2,"y"),表示從2024/8/5到2026/8/17總共有2年,而如果想知道從開始到結束有幾天,可以更改參數從"y"變成"d" 補充說明 =YEAR(B3)-YEAR(A3),表示從2024/8/1-2027/8/13總共有3年,以此類推 另外,也可以在excel上計算倒數日期 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文,也歡迎免費加入共學✨
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如何選擇電子簽章系統?費用解析與推薦廠商完整指南|戰國策推薦
如何選擇電子簽章系統?費用解析與推薦廠商完整指南|戰國策推薦
「合約還要列印、用印、寄回,效率太低?」「電子簽章費用要多少?法律效力等於紙本嗎?」「想導入線上簽核,哪一家系統最值得推薦?」這些是企業數位轉型過程中最常面臨的核心問題。依《電子簽章法》及2024年新版規範,合法的電子簽章具備與親筆簽名同等法律效力,已成為遠距辦公、跨國貿易、金融保險、人資合約的標準配備。本篇將完整解析「如何選擇電子簽章系統」、「電子簽章費用」結構、以及「電子簽章推薦」的判斷標準,並介紹業界領導品牌——戰國策集團合作的電子簽章解決方案。 ──────────────────── 【一、什麼是電子簽章系統?為什麼企業必須導入?】 電子簽章系統是運用密碼學、PKI公開金鑰、時戳服務等技術,讓使用者透過電子方式對文件進行身分驗證與簽署,並具備「不可否認性、完整性、原始性」的數位簽名解決方案。 依《電子簽章法》與《民法》規定,符合規範的電子簽章與親筆簽名具同等法律效力,可應用於:(1)買賣合約 (2)勞動契約 (3)NDA保密協議 (4)報價單與訂單 (5)股東決議與董事會紀錄 (6)銀行開戶與保險投保 (7)政府電子化文書。 導入效益:合約簽署時間從7天縮短到20分鐘、節省紙張快遞成本70%、合約遺失率趨近於零、可即時追蹤簽署進度。 ──────────────────── 【二、如何選擇電子簽章系統?六大關鍵指標】 指標一|法規合規性:是否符合台灣《電子簽章法》、歐盟eIDAS、美國ESIGN Act等規範,可跨國使用。 指標二|身分驗證強度:是否支援多重驗證(簡訊OTP、Email驗證、自然人憑證、工商憑證、人臉辨識)。 指標三|時戳服務與稽核軌跡:每份文件是否有獨立時戳、完整稽核軌跡(IP、裝置、時間、操作紀錄)。 指標四|系統整合能力:是否提供API串接ERP、CRM、HRIS、Salesforce、Microsoft 365、Google Workspace。 指標五|介面易用性:拖拉式簽署欄位、行動裝置支援、多人簽核流程設計。 指標六|廠商規模與服務:選擇有穩定營運、完整客服與導入顧問的業者,戰國策推薦廠商提供從評估到上線一條龍服務。 ──────────────────── 【三、電子簽章系統費用完整解析】 電子簽章費用結構依「使用人數、文件量、整合深度」差異,市場常見區間: (1)個人版/SOHO方案:NT$300–800/月,含每月5–20份文件簽署。 (2)中小企業方案:NT$2,000–8,000/月,5–20使用者,含API串接基礎功能。 (3)企業版方案:NT$10,000–50,000/月,依使用人數與文件量計價。 (4)按件計費:NT$30–150/份,適合文件量少的企業。 (5)年繳優惠:通常8折,相當於NT$20,000–500,000/年。 (6)系統導入顧問費:NT$30,000–200,000一次性,含流程設計、API串接、教育訓練。 (7)加值服務:自然人憑證整合、跨國法規顧問、客製化簽核流程NT$50,000起。 戰國策集團電子簽章推薦方案結合TASK平台,提供完整法規合規、API串接、教育訓練服務,是業界推薦廠商首選。 ──────────────────── 【四、電子簽章推薦:戰國策業界領導品牌的差異化優勢】 (1)25年企業服務資歷:橫跨網路行銷、CRM、ERP、電子簽章全方位數位化。 (2)合規保障:符合台灣電子簽章法、跨國法規顧問支援。 (3)完整稽核軌跡:時戳服務、IP紀錄、操作日誌、可呈堂證據。 (4)API整合能力:可串接ERP、CRM、HRIS、報價系統。 (5)專業顧問團隊:協助流程診斷、簽核設計、組織導入。 (6)透明定價:方案結構清楚,無隱藏費用。 (7)業界推薦廠商:累積數百家企業導入成功案例。 ──────────────────── 【五、不同產業如何選擇電子簽章系統?】 (1)貿易商/跨國企業:需符合eIDAS、ESIGN Act,支援多語介面。 (2)金融保險業:需高強度身分驗證(自然人憑證+人臉辨識)、完整稽核。 (3)人資HR部門:需勞動契約、薪資簽收、員工到離職文件管理。 (4)業務型公司:需CRM整合,報價單、訂單、合約自動產生。 (5)法律事務所/會計師:需高合規等級、保密性與檔案管理。 (6)政府/公部門:需自然人憑證、工商憑證整合。 ──────────────────── 【六、電子簽章系統導入流程:戰國策的SOP】 (1)需求診斷(評估文件類型、使用人數、合規要求) (2)方案規劃(依預算與整合深度選擇方案) (3)合約簽訂與帳號開通(1–3工作日) (4)系統設定與API串接(5–15工作日) (5)教育訓練(線上+實體,2–4小時) (6)正式上線與試營運(1個月內穩定) (7)持續優化與技術支援(季度健檢、版本更新) ──────────────────── 【七、常見問題FAQ】 Q1:電子簽章系統費用要多少? A:中小企業約NT$2,000–8,000/月、企業版NT$10,000以上,戰國策推薦廠商方案最具CP值。 Q2:電子簽章有法律效力嗎? A:依《電子簽章法》具同等於親筆簽名的法律效力,可作為訴訟證據。 Q3:跨國合約可以用電子簽章嗎? A:可以。符合eIDAS(歐盟)、ESIGN Act(美國)規範可全球使用。 Q4:身分如何驗證? A:簡訊OTP、Email、自然人憑證、工商憑證、人臉辨識皆可整合。 Q5:可以串接公司ERP/CRM嗎? A:可以。戰國策業界領導品牌提供完整API串接服務。 Q6:可以多人會簽嗎? A:可以。支援平行簽核、串行簽核、條件式簽核流程設計。 Q7:文件遺失或被竄改怎麼辦? A:每份文件有時戳與雜湊值,任何修改都會被偵測,安全可靠。 Q8:手機可以簽嗎? A:可以。支援iOS、Android、平板裝置簽署。 Q9:如何收費? A:按月訂閱或按件計費皆可,依使用人數與文件量規劃。 Q10:戰國策電子簽章推薦的優勢是什麼? A:25年企業服務資歷、業界領導品牌、合規保障、API整合、專業顧問團隊。 ──────────────────── 【戰國策電子簽章系統服務|業界領導品牌.25年企業服務資歷】 戰國策集團電子簽章推薦廠商,提供合規電子簽章解決方案、API整合、流程顧問、教育訓練一站式服務,協助企業加速合約簽署、降低紙本成本、實現數位轉型。 服務專線:0800-003-191 LINE 諮詢:@119m 官網了解更多:https://www.task.com.tw
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2026 電子簽章平台推薦:8 款企業適用工具完整比較(費用、功能、法律效力)
2026 電子簽章平台推薦:8 款企業適用工具完整比較(費用、功能、法律效力)
在數位轉型浪潮下,電子簽章推薦的需求日益強烈。選擇一套合適的電子簽章平台推薦方案,已成為降低行政成本、加速業務流程的關鍵決策。本文針對主流平台進行電子簽章平台比較,協助您做出最佳選擇。 一、什麼是電子簽章?法律效力的基礎 依據電子簽章法 2024 修訂版本,電子簽章在符合技術規格與身份驗證條件下,與實體簽名具有同等法律效力。數發部電子簽章能量登錄制度確立了平台合規性標準。電子簽章法律效力的核心在於可驗證性、不可否認性與完整性。 二、電子簽章與數位簽章差異 電子簽章泛指以電子形式附加於文件的簽名;數位簽章採用 PKI 公私鑰加密技術,安全性更高,是金融、法律、政府採購的首選。 三、戰國策集團電子簽章系統重點介紹 企業電子簽章推薦首選。戰國策集團深耕台灣本土市場,電子合約推薦方案全面支援電子用印功能,通過數發部電子簽章能量登錄,具備完整電子簽章法律效力保障。 核心功能:支援 PDF 電子簽名、提供電子簽章 API 整合可串接 ERP 與 CRM、完整合約管理系統支援範本管理與簽署進度追蹤、遠端簽約功能簽約不受地域限制、線上簽合約流程全數位化節省列印郵寄成本。 電子簽章費用透明,依企業規模提供彈性電子簽章方案。如需電子簽章報價,歡迎洽詢。 四、電子合約費用與方案解析 電子簽章費用計算方式因平台而異。常見的電子簽章月費模式以每月封數或每月使用人數計費;部分平台提供電子簽章免費方案供測試。電子合約價格建議要求完整報價,避免隱藏成本。 五、功能面關鍵評估 電子合約怎麼簽的完整流程:發起合約、填寫受簽方資訊、線上簽署、存檔、法律備份。優質的電子合約軟體評比中,簽署流程完整性是首要標準。電子簽章 API 整合能力決定平台能否融入企業既有系統,是電子簽章比較的核心評估項目。 六、選購建議 綜合電子簽章哪個好的評估維度,優先選擇通過數發部電子簽章能量登錄的本土平台。電子簽名軟體推薦與線上簽約系統推薦的選擇上,電子合約系統推薦需兼顧法規合規與中文客服支援。數位簽章推薦以 PKI 技術為基礎,適合高風險合約場景。 戰國策集團電子簽章系統以完整的合約管理系統、彈性電子簽章方案與在地化服務,成為 2026 年度電子簽章推薦的最強選擇。 官網:AI.com.tw 免費電話:0800-003-191 LINE ID:@119m
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何謂結帳,該如何製作結帳分錄?
何謂結帳,該如何製作結帳分錄?
(1) 企業以製作分錄寫日記的方式,記載了企業的經濟事項,稱為日記簿。 再依日記簿各項目予以分類,以了解各項目之明細,稱為分類帳。 分類帳是各項目明細,但非為該項目之餘額,所以依各項目之餘額,進行試算,編製試算表。 試算表中包含有所有有餘額之會計項目及其餘額。 (2) 各項目餘額舉例如下: 現金借餘 987,500 應收股東往來借餘 20,000 存貨借餘 16,000 預付費用借餘 30,000 運輸設備借餘 80,000 累計折舊-運輸設備貸餘4,000 預收貨款貸餘 100,000 股本貸餘 1,000,000 營業收入貸餘 160,000 營業成本借餘 64,000 薪資支出借餘 30,000 租金支出借餘 30,000 文具用品借餘 1,500 水電瓦斯費借餘 1,000 折舊費用借餘 4,000 依上述各項目之借方餘額應等於貸方餘額,則試算表為平衡。 (3) 以上項目再分類為資產、負債、權益、收益、費損共5類。資產、負債、權益(以上三類稱實帳戶)金額會轉成下一年度期初餘額,但收益、費損(以上二類稱虛帳戶)會被結清,舉例:12月31日帳上銀行存款1億,於下一年度1月1日銀行存款金額,還會在。但收益、費損結清後會編製成損益表,例如:今天營收2億,成本1億8千萬,則於年度結清為本期損益2000萬,下一年度1月1日營收從零開始。 (4) 延上例,以下項目屬虛帳戶 營業收入貸餘 160,000 營業成本借餘   64,000 薪資支出借餘 30,000 租金支出借餘 30,000 文具用品借餘 1,500 水電瓦斯費借餘 1,000 折舊費用借餘 4,000 (5) 虛帳戶之結清,應另設立「本期損益」帳戶,將其他各項損益之餘額彙總至「本期損益」帳戶中。 A營業收入貸餘 160,000 將營業收入貸餘轉借方後對方項目為「本期損益」 借:營業收入 160,000 貸:本期損益 160,000 B各項成本費用借餘轉貸方後對方項目為「本期損益」 借:本期損益 130,500 貸:營業成本 64,000 薪資支出 30,000 租金支出 30,000 文具用品 1,500 水電瓦斯費 1,000 折舊費用 4,000 C於試算表中,則本期損益則為貸餘29,500 (6)結帳後之試算表如下: 現金借餘 987,500 應收股東往來借餘 20,000 存貨借餘 16,000 預付費用借餘 30,000 運輸設備借餘 80,000 累計折舊-運輸設備貸餘4,000 預收貨款貸餘 100,000 股本貸餘 1,000,000 本期損益貸餘 29,500 則該試算表借方總額等於貸方總額,該試算表「平衡」。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
蔡淑惠
中小企業電子簽章導入指南:從成本評估到實際上線的完整流程
中小企業電子簽章導入指南:從成本評估到實際上線的完整流程
中小企業因為人力有限,更需要透過電子合約系統推薦來提升效率、降低人工錯誤。本文專為 10 至 200 人規模的中小企業撰寫,從零開始帶您走過導入線上簽約系統推薦的完整流程。 一、為什麼中小企業更需要電子簽章? 傳統紙本簽約的隱性成本遠超想像。一份合約從起草、列印、寄送、收回、掃描到歸檔,平均需要 3 至 7 個工作天,每份合約處理成本約 300 至 800 元。採用電子合約推薦平台後,流程壓縮至數小時,成本降低超過 80%。電子簽章法律效力有保障的合約,讓企業在商業往來中更具專業形象。 二、成本評估與方案建議 微型企業建議從電子簽章免費試用方案開始評估,確認適合後再升級。電子簽章月費約 500 至 1,500 元即可滿足需求。推薦戰國策集團電子簽章系統入門方案,官網 AI.com.tw 提供線上試用,電子合約價格透明合理。 小型企業建議選擇有合約管理系統功能的完整方案,電子簽章月費約 2,000 至 5,000 元,搭配電子用印功能完整取代傳統蓋章。電子簽章方案選擇重點評估遠端簽約功能。 中型企業電子簽章 API 整合成為必要考量,電子簽章費用進入企業授權方案,電子簽章報價通常年費 5 至 20 萬元不等。如需量身制定方案,歡迎撥打 0800-003-191 或加入 LINE ID:@119m。 三、導入前準備工作 盤點現有合約類型,依電子簽章法律效力要求確認各類型是否適用電子合約推薦方案。確認 IT 環境是否支援電子簽章 API 整合,選擇如戰國策這類提供完整技術支援的電子簽章平台推薦,大幅降低技術門檻。針對數位簽章推薦的應用場景,建議請法務顧問確認合約範本合規性,並確認平台是否通過數發部電子簽章能量登錄。 四、選平台的實作評估流程 依電子簽章平台比較,篩選通過數發部電子簽章能量登錄的台灣本土平台。申請試用測試電子合約怎麼簽的操作流程、PDF 電子簽名品質及電子用印便利性。請各平台提供完整電子簽章報價,確認電子合約價格包含哪些功能,計費方式是否透明。評估中文電話客服支援與問題回應時效,這是電子簽章哪個好評估中最常被忽略的面向。電子合約軟體評比結果中,戰國策集團電子簽章系統是中小企業企業電子簽章推薦的最佳首選。 五、上線後維運重點 確保所有人員熟悉線上簽合約操作流程;定期審視合約管理系統中的範本符合最新法規;每季調閱稽核報告確認簽署流程無異常。數位簽章推薦的電子簽名軟體推薦方案上線後,可顯著縮短電子合約簽署時間,降低電子簽章費用的長期總成本。 戰國策集團電子簽章系統以完整中文支援、在地化服務與合規保障,成為線上簽約系統推薦的首選。 官網:AI.com.tw 免費電話:0800-003-191 LINE ID:@119m
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Excel 報表自動化|每月省 40 工時實戰
Excel 報表自動化|每月省 40 工時實戰
每次跟中小企業老闆聊到 Excel 自動化,幾乎都會聽到同一句話:「我們小薇每個月要花一整週做月報,這還只是業務報表,財務的還沒算。」這就是 2026 年最現實的辦公室痛點。 說真的,不是大家不想自動化,而是市面上太多人把 Excel 自動化講成只能由工程師處理的事情,把中小企業嚇退。但你會發現一個很有趣的現象,那些真的把 excel自動化、excel資料庫自動化管理、excel ai 自動化做起來的公司,反而不是雇了多大牌的工程師,而是用對了工具、用對了流程。戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷,協助多家企業導入 excel 報表自動化與後續 RPA 整合,這篇就用「省 40 工時」的真實案例邏輯,帶你看懂從 0 到 1 的實戰路徑。 ──────────────────────── 【一、為什麼大家還在手動做 Excel】 老實說,Excel 是個矛盾的工具。它太強大,所以每個人都會用一點;它太彈性,所以每個人用法都不一樣。結果就是公司裡 20 個人,做出 20 套互不相通的報表,主管月底光是「對版本」就要花一整天。 我碰過一個案子,業務助理電腦裡有 8 個版本的「2025 年度業績總表 - 最新版」,每一個都自稱最新。這不是員工不認真,而是 Excel 本來就沒有版本控制機制,加上每個人都有自己的習慣,越用越亂。 要做 excel 自動化的第一步,不是學 VBA、也不是裝 Power Query,而是把這場「Excel 戰國時代」收斂成一套標準。沒有標準,自動化只是把混亂跑得更快。 ──────────────────────── 【二、Excel 自動化的三個進化階段】 我們把企業 Excel 自動化分成三個階段,你可以對照看看自己在哪一階段。 第一階段是「Excel 內建自動化」。也就是用樞紐分析、Power Query、Power Pivot、函數,把同一份檔案內部的計算自動化。這階段不需要寫任何程式,只要有人懂 Excel 進階功能就能做。但這階段的天花板很低,跨檔案、跨系統就會卡住。 第二階段是「跨檔案、跨系統的 Excel 資料庫自動化管理」。這時候要把 Excel 升級成「資料中繼站」,用 Power Automate、make.com、n8n 或 RPA 工具把 ERP、CRM、官網表單、銀行對帳單的資料自動拉進 Excel,主管打開檔案就看到昨天的最新數據。 第三階段是「Excel + AI 自動化」。也就是 chatgpt × excel 自動化,把資料寫進 Excel 後,再用 AI 幫你自動分析、自動寫評論、自動產出 PPT 給老闆。這階段是 2026 年最熱、也是最容易被誤解的部分,我們後面會講細節。 ──────────────────────── 【三、那個省 40 工時的真實流程】 讓我直接講案例。有個做進口貿易的客戶,月底前一週是公司最痛苦的時段。會計小姐要從 8 個資料來源彙整月報:兩家銀行對帳單 PDF、ERP 出貨資料、財政部電子發票、Shopee 後台、官網訂單後台、Excel 進口成本表、Google Sheet 業務手動回報、還有 LINE 群組裡業務員傳的成交截圖。 光是下載這些檔案、清洗、整理、對帳,她每個月就要花 40 個工時左右。重點是這還沒包含分析。 後來我們做了什麼?沒有換掉她的 Excel,只是在 Excel 後面接了一條 n8n workflow: 讓 n8n 每天凌晨自動撈 ERP 訂單、Shopee API、銀行對帳單 Email 附件、官網訂單 webhook,全部丟進一張總表的 Excel;OCR 自動把 PDF 對帳單轉成資料列;business 智能輔助小姐只剩下「複核 + 寫評論」。 從 40 工時 → 5 工時。她不是被取代,而是被解放,把時間花在分析貿易毛利與議價談判上。 這就是真的 excel資料庫自動化管理該長的樣子。 ──────────────────────── 【四、make 自動化 Excel vs Power Automate vs n8n 怎麼選】 很多客戶問我這個問題,講白了沒有絕對答案,要看你的情境。 如果你公司已經是 Microsoft 365 重度使用者、員工 50 人以上、有 IT 部門,那 Power Automate 是最自然的選擇,因為跟 Excel Online、SharePoint、Teams 整合最深。 如果你是中小企業、預算有限、想要直覺的視覺化介面,那 make.com(舊名 Integromat)是上手最快的,做 make 自動化 excel 不用寫一行程式,新手 30 分鐘就能上線第一個流程。 如果你公司資料敏感、想自架、未來想做 AI agent 整合、有一個半專業的同仁可以維護,n8n 幾乎是 2026 年最強的選擇,開源、自架、可以塞 OpenAI、Anthropic、各種 ai 模型進去。 選錯了不會死,但會走冤枉路,建議先做一份 PoC 流程再決定全公司方向。 ──────────────────────── 【五、Excel AI 自動化的正確用法(與陷阱)】 excel ai 自動化是這兩年最熱、也是最多人踩雷的領域。我看過太多公司一頭熱裝了 ChatGPT Plugin、Copilot、各種 AI 套件,結果不到三個月就沒人用。 陷阱在哪?陷阱在於大家以為 AI 會「自己分析」資料,但其實 AI 只會回答你問的問題。沒有清楚的問題、沒有乾淨的資料,AI 給的回答就是漂亮的廢話。 真正可行的 excel ai 自動化長這樣:先用 RPA / workflow 把資料整理乾淨進 Excel;接著用 ChatGPT API 或 Claude API 對「特定欄位、特定問題」生成洞察,例如「這個月毛利率低於 30% 的商品有哪些?可能原因是什麼?」;最後把 AI 的回答自動寫回 Excel 對應欄位、或自動產 PPT。 關鍵字是「特定」。AI 在限定範圍內表現最好,丟整張試算表問它「給我建議」,得到的就是空話。 ──────────────────────── 【六、上線後最該做的三件事】 很多企業 excel 自動化上線當下很開心,半年後又恢復手動,為什麼?因為沒有做這三件事。 第一件,把流程文件化。哪一個 workflow 在做什麼、誰維護、出錯怎麼辦,要寫在一份大家都看得到的 Notion 或 Confluence。沒有文件化,原本維護的同仁離職就直接斷頭。 第二件,設定異常告警。資料拉不到、API 失敗、檔案損壞,要有 LINE 或 Email 自動通知 IT,不要等到月底才發現整個月資料是空的。 第三件,每季 review 一次。需求會變、系統會升級、AI 模型會更新,每季花一天檢視所有 workflow 的執行狀況,該汰除的汰除、該新增的新增。這件事戰國策都會在交付後協助客戶持續優化。 ──────────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1:我們公司沒有工程師,能做 Excel 自動化嗎? A1:完全可以。make.com 跟 n8n 雲端版都有非常直覺的視覺化介面,多數中小企業都是行政或財務同仁自己上手,不需要工程師。 Q2:Excel 自動化會不會把員工的工作搶走? A2:實務上看到的是,員工從重複的「key in 工作」轉到「分析、溝通、決策」這類更有價值的工作。我們碰過的案子,沒有一家因為自動化裁員,反而是員工終於有時間做原本沒空做的策略性事務。 Q3:Power Automate 是不是免費的? A3:Microsoft 365 部分授權有包含基本版 Power Automate,但「Premium Connector」(如 SQL、HTTP、第三方系統)需要額外授權,建議事先確認你的 M365 方案。 Q4:用 ChatGPT 接 Excel 安全嗎?資料會不會外洩? A4:用官方 API(OpenAI API、Azure OpenAI)資料不會被拿去訓練,且可選擇資料保留 0 天的方案。若資料敏感度極高,建議用 Azure OpenAI 並設定企業專屬資源。 Q5:excel資料庫自動化管理會不會跑久了資料變很大就當掉? A5:Excel 單檔超過 50 萬列確實會明顯變慢。建議資料量大時改用 Excel + SQL 後端,或直接用 Power BI / Looker Studio 視覺化,Excel 保留為「介面」而非「資料庫」。 Q6:make自動化excel 跟 n8n 哪個比較適合中小企業? A6:5 到 50 人公司 make.com 上手最快,50 人以上、有資料隱私考量或想自架的公司,n8n 通常更划算。 Q7:自動化做起來會不會反而讓員工不會用 Excel? A7:相反,員工會更會用 Excel。因為他們不再花時間 key 資料,而是花時間用樞紐、用函數、用 AI 分析資料,反而變得更熟練。 Q8:每月省 40 工時是真的嗎?會不會誇大? A8:這是真實案例,但每家公司情況不同。我們建議做 PoC 先量測「自動化前」與「自動化後」的工時差,數字會說話。 Q9:我們已經有 ERP 了,還需要 Excel 自動化嗎? A9:需要。ERP 通常解決「內部營運流程」,但跨系統(ERP + 銀行 + 電商 + LINE)的彙整報表還是要 Excel 或 BI,Excel 自動化就是補這一塊。 Q10:戰國策怎麼協助 Excel 自動化導入? A10:我們從流程盤點、工具選型、workflow 建置、AI 串接、文件化交付到後續每季優化都有完整服務,特別擅長 ERP + Excel + LINE + AI 的綜合場景。 ──────────────────────── 【戰國策工作流程自動化|業界領導品牌.26+年企業服務資歷】 如果你的公司還在用「人海戰術」做月報,每個月底會計、業務、行銷加班到半夜,那你需要的不是更多人手,而是讓 Excel 變聰明。戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷,協助多家企業導入 excel 自動化、make 自動化 excel、excel ai 自動化、ERP 整合與後續工作流程自動化導入。 服務專線:0800-003-191 LINE 諮詢:@119m 官方網站:RPA.com.tw
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RPA + ERP 整合|n8n workflow 實戰一張圖
RPA + ERP 整合|n8n workflow 實戰一張圖
「ERP 上線兩年了,但業務、會計、倉管還是天天 Excel 互寄,到底要怎麼把 RPA 跟 ERP 整合起來?」「workflow erp 跟 rpa erp 有什麼差別?」「n8n workflow 怎麼跟 SAP、Odoo、鼎新、正航 ERP 串接?」這是 2026 年中小企業資訊主管最常問的三個問題。坦白說,ERP 上線只是第一步,真正讓 ERP 發揮 ROI 的關鍵在於把 ERP 與 LINE、CRM、官網表單、電子發票、Google Drive 自動串接,而 RPA + ERP 整合就是 2026 年最務實的路徑。戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷,協助多家企業導入 rpa erp 整合、n8n workflow、workflow erp 自動化、ERP 與 CRM/LINE 整合。本篇用「一張圖」的概念帶你看懂 RPA + ERP 整合的六大實戰場景、n8n workflow 設計重點、避開地雷的具體做法。 ──────────────────────── 【一、什麼是 RPA + ERP 整合?跟 workflow ERP 差在哪】 要看懂 rpa erp 整合,必須先釐清 workflow erp 跟 rpa erp 的本質差異。其一是 ERP 是企業資源規劃系統,負責進銷存、會計、人資、生產等核心模組。其二是 workflow erp 通常指 ERP 內建的審核流程引擎,例如 SAP Workflow、Odoo Studio、鼎新 e-Flow,主要在 ERP 系統內部跑流程。其三是 rpa erp 指用 RPA 機器人模擬人類操作 ERP,把 ERP 與其他外部系統(LINE、官網、Email、CRM、發票平台)串接起來,讓資料自動流動。其四是 n8n workflow 是一種雲端 + 自架的 workflow 自動化工具,可視覺化串接 ERP API 與其他 SaaS,2026 年 RPA + ERP 整合主流方案之一。其五是三者並非互斥:ERP 內部用 workflow ERP 跑審核、ERP 外部用 RPA + n8n workflow 串接其他系統,組合起來才是完整的自動化。 ──────────────────────── 【二、RPA + ERP 整合六大實戰場景】 rpa erp 在 2026 年中小企業最常見的整合場景有六個。第一是官網表單 → ERP 訂單自動建立,客戶在官網下單,n8n workflow 自動把資料寫入 ERP 訂單模組、開立出貨單,省去業務員 5 到 10 分鐘人工輸入。第二是 LINE 官方帳號 → ERP 訂單查詢,客戶在 LINE 問「我的訂單到哪了?」,RPA 自動從 ERP 撈出狀態、回覆 LINE。第三是 ERP 出貨 → 物流追蹤碼自動推播 LINE,ERP 開立出貨單後自動推送追蹤碼到客戶 LINE。第四是 ERP 應收帳款 → 自動催款 LINE/Email,逾期 7 天自動發催款提醒、逾期 30 天主管接手。第五是 ERP 發票 → 財政部電子發票自動串接、自動寄送客戶。第六是 ERP 庫存 → 自動補貨提醒,庫存低於安全水位時 RPA 自動建立採購單、通知採購主管。這些場景每一個都能省下大量人工時間,且降低人工錯誤。 ──────────────────────── 【三、n8n workflow 設計 RPA + ERP 串接的關鍵】 n8n workflow 是 2026 年最熱門的 workflow 自動化工具,設計 RPA + ERP 串接時要注意幾個關鍵。第一是觸發節點(Trigger),可選擇 Webhook、定時、Email 收信、檔案上傳等多種觸發方式,依場景選擇最低延遲的方式。第二是 ERP 連接節點,主流 ERP 如 SAP、Odoo 都有官方 API、鼎新與正航需要透過資料庫直連或 Web Service。第三是錯誤處理(Error Workflow),ERP API 偶爾會 timeout 或回 500,n8n 內建 Error Trigger 可在失敗時自動通知 IT。第四是資料清洗節點,從 LINE、官網表單收到的資料格式不一,要在進 ERP 之前用 Function 節點清洗、補欄位、去重。第五是審核串接,若訂單金額超過某門檻,n8n 可在進 ERP 前先丟 LINE 給主管審核,通過再寫入 ERP。第六是日誌與監控,每筆執行記錄寫到 Google Sheet 或 Notion,方便事後追查與優化。 ──────────────────────── 【四、不同 ERP 品牌的 RPA 整合難度】 很多人問「我用的 ERP 適不適合做 RPA 整合?」這裡用敘述方式整理常見 ERP 與 n8n、make.com、UiPath、Power Automate 的整合難易度。其一是 SAP B1、SAP S/4HANA,官方有完整 OData/REST API,整合難度低,但授權成本高。其二是 Odoo,開源 ERP,REST API 完整、有 n8n 官方節點,整合難度極低,是中小企業最推薦的選擇。其三是台灣本土 ERP 鼎新 Workflow ERP、鼎新 Smart ERP、正航 ERP,多數要透過資料庫直連或自訂 Web Service,整合難度中等,需要原廠或熟悉這些 ERP 的 SI 協助。其四是雲端 ERP 如 NetSuite、Microsoft Dynamics 365、Acumatica,API 完整、難度低。其五是自架早期 ERP(10 年以上、無 API),通常要用 UiPath 或 Power Automate 模擬桌面操作,難度較高但仍可行。整合策略要依 ERP 品牌、版本、預算、工程資源綜合決定。 ──────────────────────── 【五、RPA + ERP 整合常見地雷】 很多企業 rpa erp 整合失敗,原因高度集中在五個地雷。第一是沒有先盤點 ERP 原本的流程,直接做整合,導致整合上線後 ERP 內部流程衝突、財務帳對不起來。第二是沒有處理錯誤與異常,n8n 失敗時資料卡在中間,業務員不知道、客戶等不到回覆。第三是過度依賴 RPA 模擬桌面操作(UI Automation),ERP 改版或欄位位移就壞掉,維護成本失控。第四是沒有日誌與監控機制,發生問題時無法回溯,老闆責任歸屬不清。第五是把所有邏輯都塞在一個巨大 workflow,無法重用、無法擴展,半年後變成沒人敢動的怪獸。避開地雷的最有效方法是把 workflow 拆小、優先用 ERP 原生 API、加上完整日誌監控、定期 code review。 ──────────────────────── 【六、戰國策怎麼協助 RPA + ERP 整合】 戰國策工作流程自動化專注在 rpa erp 整合的實際導入。第一是 ERP 流程盤點,協助你釐清 ERP 內部哪些流程適合自動化、哪些要保留人工。第二是 ERP 與外部系統串接設計,把 LINE、官網、Email、電子發票、Google Drive、CRM 等與 ERP 之間的資料流程設計好,並用 n8n workflow、make.com 或自架 RPA 實作。第三是錯誤處理與監控建置,所有 workflow 都有日誌、異常告警、自動重試機制。第四是教育訓練與內部知識轉移,協助你的 IT 同仁能夠維護、優化既有 workflow。第五是後續優化,每季檢視 workflow 執行成效,調整節點、新增場景、降低錯誤率。我們不只交付一份 workflow 檔案,而是把 RPA + ERP 整合變成你企業的長期能力。 ──────────────────────── 【七、常見問題 FAQ】 Q1:我們公司用鼎新 ERP,n8n workflow 能整合嗎? A1:可以,多數鼎新版本透過資料庫直連或自訂 Web Service 即可整合,建議由熟悉鼎新欄位結構的工程師協助設計,避免影響原本 ERP 流程。 Q2:RPA + ERP 整合會不會影響 ERP 效能? A2:設計良好的整合幾乎不會影響 ERP 效能,重點是避免高頻輪詢、改用 Webhook 或事件驅動,並在離峰時段執行大量批次任務。 Q3:n8n 自架還是用雲端版好? A3:對資料敏感度高的企業(如財務、醫療)建議自架;對中小企業且不介意資料放雲端,n8n Cloud 更省維運成本。 Q4:workflow erp 跟 rpa erp 可以同時用嗎? A4:可以,且建議同時用。ERP 內部審核用 workflow ERP(如 SAP Workflow、鼎新 e-Flow),ERP 對外資料流用 RPA + n8n workflow,互補不互斥。 Q5:RPA + ERP 整合會被 ERP 原廠抗議違反授權嗎? A5:絕大多數 ERP 授權允許透過官方 API 整合,但 UI Automation(模擬桌面操作)部分原廠合約有限制,建議事前確認合約條款。 Q6:n8n workflow 一份要花多久建置? A6:簡單場景(官網表單 → ERP)約 1 到 3 天,中型場景(LINE + ERP + 發票)約 1 到 2 週,大型整合(多模組 + 多系統)約 1 到 3 個月。 Q7:RPA + ERP 整合失敗會怎樣? A7:設計完善的整合會有 Error Trigger 自動通知 IT、自動重試、自動回滾,並把失敗資料寫到待處理清單,不會造成資料遺失。 Q8:n8n workflow 跟 make.com、Power Automate 怎麼選? A8:n8n 適合自架、客製化高、開源;make.com 介面最直覺、適合非工程師;Power Automate 適合既有 Microsoft 生態(M365、Dynamics)的企業。 Q9:戰國策提供 RPA + ERP 整合的長期維運嗎? A9:戰國策提供 workflow 建置、教育訓練、季度優化、異常告警維運服務,並協助企業內部建立自動化團隊,把能力留在你的組織內。 Q10:我們沒有工程師,能做 RPA + ERP 整合嗎? A10:可以,戰國策提供完整 workflow 建置與後續維運,你的同仁只要懂業務流程即可,工程細節由戰國策團隊處理。 ──────────────────────── 【戰國策工作流程自動化|業界領導品牌.26+年企業服務資歷】 如果你正在評估 RPA + ERP 整合、n8n workflow 串接、workflow erp 設計,或想知道怎麼把 ERP 與 LINE、官網、CRM、電子發票自動串接,歡迎與戰國策聯繫。戰國策集團累積 26+ 年企業服務資歷,協助多家企業導入 rpa erp 整合、n8n workflow、ERP 與 LINE/CRM/官網的工作流程自動化導入。 服務專線:0800-003-191 LINE 諮詢:@119m 官方網站:RPA.com.tw
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想成為FP&A (財務規劃分析師),應該怎麼入門?
想成為FP&A (財務規劃分析師),應該怎麼入門?
2021年104人力銀行對社會新鮮人的薪資調查,行政類的職務月薪最高的前三名分別爲:財務分析人員(42K)、儲備幹部(35K)、人資專員(33K)。 獵頭公司Michael Page在2021年12月發佈對各類職缺的2022年薪資展望。在Michael Page的報告中: 企業內部財務規劃分析師(FP&A or Financial Analyst)全年薪資包含底薪、津貼、固定舆變動獎金,其中位數落在年薪120萬台幣,最低為年薪80萬台幣,最高可達年薪150萬台幣。 而不帶人非主管缺的資深財務規劃分析師(Senior FP&A or Senior Financial Analyst)全年薪資包含底薪、津貼、固定與變動獎金,中位數更落在150萬台幣,相當一位會計經理的年薪。 一般財務分析師到資深財務分析師大概在四年左右的時間,也就是說150萬/120萬=1.25倍的薪資漲幅,相當於每年平均百分之六的調幅,完全打敗百分之二到三的市場平均調幅。 這麼好的薪情說明這份職務的市場價值,但也說明這是一個「粥多僧少」的就業市場。 👉FP&A的高市場價值,在於透過經營分析跟影響力,優化公司經營績效跟長期競爭力。 👉FP&A的「粥多僧少」在於對跨領域的綜合素質要求極高,並且需要兼具學習與思考。 「綜合素質」最明顯的例子是,大學只有「財金系」、「會計系」跟「企管系」,就是沒有「財務規劃分析系」。而財務規劃分析的基礎知識,又都剛好分散在這三個科系。 「學習熱忱」體現在對新的管理技術與公司的經營現況,展現高度的興趣。 但在引進新技術或提供管理建議時,又能深入「思考問題」,判讀內外部環境跟組織氛圍,權衡成本效益,審時度勢地協助組織進步。 👉所以財務分析職缺不一定在財務部門,也會出現在經營管理部門。而優秀的財務分析人員也會是好的經營管理人才,更有可能被安排為未來財務長的接班人。 👉但這麼有前景的工作該如何入門?需要那些技能? 目前以財會三大證照:一般公認會計師(CPA)、美國管理會計師(CMA)及內部稽核師(CIA)來看,考試內容跟財務分析師工作內容重疊度最高的,當屬美國管理會計師(CMA)。 美國管理會計師(CMA)由成立超過百年的美國管理會計師協會(IMA)所認證頒發。目前美國管理會計師(CMA)的持證者超過10萬人,全球會員人數超過14萬人,共有超過350個分會,分佈於150個國家。 美國管理會計師(CMA)認證考試分為兩部份。 1️⃣Part 1的考試內容為財務規劃、績效與分析, 著重預算規劃與績效管理。 2️⃣Part 2的考試內容為策略財務管理,著重財報分析、決策支援、資金規劃與風險管理。 考試相關資料可參考下列網址 https://www.imanet.org/cma-certification?ssopc=1 美國管理會計師協會台北分會粉專網址 https://www.facebook.com/IMATaipei/ 財務規劃分析工作,我做了將近二十年,是個動態、迷人又極具挑戰的工作。如果你厭倦一成不變的帳務處理、擔心AI取代日常作業,希望自己的財務職涯有機會跟公司一起成長,財務分析工作將是一個不錯的選擇。 ***作者「威廉哥」目前為美國管理師協會台北分會的財務長,歡迎有任何相關的問題,可以於下方留言,也請有收穫的朋友追蹤FB「威廉哥的財會商道」按讚、分享。
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澳洲 Coursework 碩士班簡介
澳洲 Coursework 碩士班簡介
之前有提到澳洲的碩士班略分為Research & Coursework兩種,今天要特別介紹的是Coursework,它是以上課、交作業、考試就可取得的碩士學位 (Master degree)。 它取得學位的方式雖與與學士(Bachelor)雷同,但上課的時間多集中在Evening,甚至weekend,這是為了照顧到澳洲學生的需求,澳洲並不如亞洲這般的重視研碩/博士學位,我在唸Graphic Design時的老師,以TAFE畢業生居多,其次才是學士,但是都有15年以上的工作經驗,就以Practice為主的設計及藝術學系來說,工作經驗的重要性往往大於學位,通常只有學院的院長(Dean)是擁有PhD學位的Professor。澳洲學生一般會在工作數年後由工作單位提供獎學金進修碩士班,這些上班族只能利用傍晚 (5.30pm以後)及週休二日的時間進修,故除藝術、設計及理工系所外,商學院的Coursework以這些時段居多;我的Strategic Management就是用四個週末(Saturday & Sunday的9am-5pm)及Friday的7-9pm換來的。 上課的方式分為Lecture、Tutorial、Studio Practice/Lab等三種,與澳洲一般的學士課程相同。 Lecture ~ 就是該科的負責人上課,通常會在可容納70-400人不等的大教室上課,一般來說,Graduate Certificate / Graduate Diploma / Master / Bachelor (最後一年)的學生會一起聽課。 Tutorial ~ 由於上lecture的人太多,無法進行深入的討論,故會在Tutorial上討論,它以10-20人的小組為一班,約60-90分鐘長的課程,每班會有一位Tutor,由講師、研究生(Master/PhD)及學士中的高年級生擔任,除討論外,Essay及Assessment相關的都會一併討論。 上Tutorial一定要給Tutor好印象,因為Lecturer只有一位,他顧不了上百位學生,所以要當誰都是以Tutor的建議為優先考量;我雖然Speaking考8分,但真的討論起來還是有點吃力,所以我都會在首次的Tutorial下課後跟Tutor說明自己的身份,請他/她多關照,沒事就多跟她聊聊或送個台灣的小禮物,即使是一個鳳梨酥(他們多愛嘗鮮)也很有用;想當年我在IMC的Final Exam失事,連重考的機會都無,多虧Tutor的幫忙才向Lecturer爭取到重考,這是一個小技巧,跟大家分享。 Studio Practice/Lab ~ 這是IT或大傳、設計等才有的上機課程,以Multimedia來說,多會以Studio Practice/Lab來取代Tutorial,一般會在攝影棚、剪接室、或是電腦教室上課,以實際的專案做範例,對設計類的課程來說非常重要,Tutor多是由業界的資深設計師擔任,除了可以學到小技巧外還可藉此獲得業界的資訊及工作機會。 Essay ~ 就是Paperwork,一般可從1,500字到5,000字不等,比起research動輒上萬字的paper來說,還算好。 Exam ~ Coursework的Exam有兩種 筆試:這恐怕是最難的,因為題目多,而且又緊張,最重要的是很多課程是以“一考定江山”的,也就是說期末考試過了才算過,這部份是提醒大家要多用功。 Take home exam:我考過兩次,如果平常沒唸書或是Essay是找槍手寫的,就會很慘,一般是要在8小時內完成一篇1,500-5,000字的Essay。我的經驗是,老師從我的第一個essay內出題,需於7小時內完成一篇1,500字的Business Plan外加7個slide (PowerPoint),並於次日早上9am前上傳至學科的網站,結果我拿到HD+ (相當於A+)。
謝建章 雅思邦幫忙
Excel SUMIF 函數介紹,加總不同種類超好用!附上使用方法、常用情境、案例解析,清楚易懂!
Excel SUMIF 函數介紹,加總不同種類超好用!附上使用方法、常用情境、案例解析,清楚易懂!
SUMIF 函數 是 Excel 中非常實用的一個函數,用來根據特定條件對範圍內的數值進行求和。即使不懂 Excel 的人也能輕鬆理解這個函數的使用方法。 ⚡ 語法 SUMIF(範圍, 條件, [求和範圍]) SUMIF(range, criteria, [sum_range]) ⚡參數說明 - 範圍 (range): 要評估的範圍,根據此範圍中的值來確定是否符合條件。 - 條件 (criteria): 條件,可以是數值、表達式、文字或函數,用來定義哪些單元格應該被求和。 - 求和範圍 (sum_range): (可選)實際要求和的範圍。如果省略此參數,則使用 範圍 中的值進行求和。 ⚡範例解析 1. 基本範例 假設有一個範圍 A1:A10,其中包含一些數值,我們希望求和大於 5 的數值。 =SUMIF(A1:A10, ">5") 2. 使用 求和範圍 假設有兩個範圍:A1 (例:水果種類) 包含條件數據,B1 包含實際要求和的數值 (例:銷售7個) 我們希望求和 A1中大於 5 的對應 B1的數值。(例:銷售超過5個蘋果的總數) =SUMIF(A1:A10, ">5", B1:B10) 3. 文字條件 假設有一個範圍 A1 包含產品名稱,我們希望求和所有名稱為 "Apple" 的產品數量。 =SUMIF(A1:A10, "Apple", B1:B10) ⚡ 情境說明 有一個銷售記錄表格 (如下圖) ,記錄了不同產品的銷售情況。我們希望計算出特定產品的銷售總額。使用 SUMIF 函數求和,我們希望計算所有 Apple 產品的銷售總額。 =SUMIF(A2:A7, "Apple", B2:B7) 這個公式的意思是: - A2:範圍,是產品名稱的範圍。 - "Apple":條件,我們要計算的是產品名稱為 Apple 的數據。 - B2:實際要求和的範圍,是銷售數量的範圍。 ⚡ 計算步驟 在表格中找到所有符合條件的產品名稱(Apple)。 對應的銷售數量分別是:10, 7, 3。 將這些數量相加:10 + 7 + 3 = 20。 所有 Apple 產品的銷售數量總和是 20。 追蹤我們,給你更多Excel 小知識~~
104學習 超級辦公室達人
如何利用Excel Vlookup比對資料,還能帶入新資訊,超方便必學!
如何利用Excel Vlookup比對資料,還能帶入新資訊,超方便必學!
當我們遇到需要尋找的值有對應關係,可以使用 Vlookup 函數來自動帶出資料,像是依照員工的編號自動填入員工的名字,或是從大筆清單中根據編號找出異常的設備,這個方式比「篩選」更快找到自己需要的數值並且填入相對應的內容,以下是語法及方法介紹: ▍函數介紹: =VLOOKUP(lookup_value, table_array, col_index_num, [range_lookup]) 1.lookup_value:要查找的值。 2.table_array:指定尋找的資料範圍。 3.col_index_num:要返回的資料在 table_array 中的哪一列。 4.range_lookup:邏輯值指定希望value尋找「完全相同的值」或是「最直接的值」。 ▍應用案例: 假設你有一張員工表,包含員工編號和姓名。 1.在儲存格G2輸入 VLOOKUP 函數。 2.指定查找值員工編號A2。 3.指定包含資料的範圍如整張表,指定確切範圍的話要記得用「$」符號指定固定範圍,如:$A$1:$D$7。 4.輸入參數的列表,如:員工姓名所在的第二列。 5.選擇完全相同的值」或是「最直接的值」。 6.從儲存格右下角滑鼠下拉,就能完成表的製作。 有任何想知道的Excel函數功能,都歡迎在底下留言告訴我~ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧! 圖一(左)、參考的資料 圖二(右)、想知道的值及其函數的呈現
知識貓星球 超級辦公室達人
製作調整分錄的目的是什麼呢?
製作調整分錄的目的是什麼呢?
(1) 為什麼需要調整? 企業的資產、負債、權益、收入與費用,會隨著交易事項而發生增減變化,但在期末編表時,由於帳上記載的不一定與實際情形相符,因此在進行期末編表與結帳之前,應對帳上的項目及金額加以修正,以便將帳戶上的實際金額,修改為報表上應予表達的金額。 舉例A:公司於X1年5月1日支付一年期火險保費2400元,帳上記載為預付保險費2400元,該保險承保期間為X1年5月1日至X2年4月30日,所以應將屬5月1日至12月31日之預付保險費轉列為保險費。分錄說明如下: X1年5月1日 借:預付保險費 2400(每月200元*12個月) 貸:現金 2400 X1年12月31日調整分錄 借:保險費 1600(每月200月*8個月) 貸:預付保險費 1,600 (2)如何用會計語言寫企業日記?一文中的案例中 X2/10/1現金預付六個月租金60,000元。 X2/10/1 借:租金支出60,000 貸: 現金 60,000 調整說明:支付60,000元租金應係是X2/10/1~ X3/3/31之租金,應將屬X3/1/1~ X3/3/31調整至預付租金 X2/12/31調整分錄: 借:預付租金30,000 貸: 租金支出 30,000 X2/10/1現金購入運輸設備乙部80,000元,預估使用年限五年,採直線法攤提折舊費用。 X2/10/1 借:運輸設備 80,000 貸: 現金 80,000 調整說明:支付80,000元購買運輸設備應依耐用年限攤提折舊,屬X2/10/1~ X2/12/31折舊費用=80,000*1/5*3/12=4000, X2/12/31調整分錄: 借:折舊費用4,000 貸: 累計折舊 4,000 (3)結論:製作調整分錄的目的,在於使資產負債表及損益表都能表達正確的金額。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
蔡淑惠
勞資會議代表照過來 新北勞動教育學院免費課程熱烈招生中
勞資會議代表照過來 新北勞動教育學院免費課程熱烈招生中
2026-08-04 09:51 經濟日報記者邱琮皓 由聯合新聞網授權轉載 企業不會開勞資會議嗎?新北市「勞動教育學院」辦理115年第2期課程,自9月起陸續開課,推出「勞資會議代表研習班」及「勞動專題演講」兩大系列課程,即日起開放報名,課程全程免費,歡迎各事業單位及對勞動議題有興趣的勞工朋友踴躍參加,共同打造和諧穩定的勞資關係。 勞工局表示,「勞資會議代表研習班」為學員規劃循序漸進的課程內容,分為「初階班」、「進階班」及「精進班」三大班別。 「初階班」以勞動法令及勞資會議相關制度為核心,協助學員建立完整基礎觀念; 「進階班」則從勞方及資方不同立場切入,深入探討勞資互動及常見實務議題; 「精進班」透過案例研討、情境演練及勞資會議模擬,培養學員協商溝通與問題處理能力,提升實務應用技巧。 除研習班外,本期亦規劃4場「勞動專題演講」,聚焦現今職場最受關注的勞動議題,包括「職業災害常見爭議及實務案例解析」、「職安法霸凌專章解析-企業防治義務與申訴處理實務」、「勞動基準法常見違法案例及相關爭議解析」及「職場性騷擾與霸凌的行政管制」等主題,並邀請曾翔律師、沈以軒律師、蔡晴羽律師及新北市勞工局副局長胡華泰等勞動法領域專家擔任講座,透過法令解析與案例分享,協助學員掌握最新法制趨勢及實務運作重點。 延伸閱讀:「職業安全衛生法」修法5大重點一次看!職場霸凌列專章、死亡職災最高罰150萬 希望藉由多元且系統化的課程安排,提升對勞動法令的認識,增進勞資雙方溝通能力,進而建立互信合作的勞資關係。課程即日起受理報名,歡迎有興趣的民眾至「新北勞動雲-勞動教育平台」完成線上報名,或洽詢(02)2298-3639分機110邱小姐。 [course_plugin api_type='course_id' title='更多勞資相關課程' id='aefb836c-3612-4708-abd9-da3f687ed5e6'] [course_plugin api_type='course_id' title='更多勞資相關課程' id='36c6bae7-63a3-4d86-a835-30798849ff79'] 延伸閱讀: 【2026年最新】勞工「職災保險」投保薪資分級表、保費分擔金額表總整理|勞工職業災害保險 職災發生雇主才投災保,勞動部:仍會被處2-10萬罰鍰並限期追繳
【104職場力】
「工作這麼拼,究竟為了什麼?生活才是最終目的!」
「工作這麼拼,究竟為了什麼?生活才是最終目的!」
小李是一位在台北知名科技公司工作的工程師。每天清晨,他都會在鬧鐘響起的瞬間迅速起床,趕忙洗漱、換裝,然後匆匆踏上通勤的捷運。在公司的辦公室裡,他總是那個最早打卡、最晚離開的人。無論是日常的專案開發還是臨時的技術支援,小李都以百分之兩百的熱情和專注投入,力求做到完美。然而,這樣的工作方式讓他疲憊不堪,常常感覺生活只有工作,沒有了其他。 有一天,小李在咖啡機旁遇到了同事阿芳。阿芳笑著問他:「小李,你這麼拼命,是在為了什麼目標啊?」這個問題讓小李愣住了,他一時語塞,似乎從來沒有認真想過這個問題。下班回家的路上,小李一直在思考著這個問題,為什麼自己這麼努力工作?僅僅是為了賺錢、升職嗎? 第二天,小李決定找他的老闆兼良師益友老張聊聊。老張是一位在業界打拼多年的資深工程師,對於生活和工作的平衡有著深刻的見解。小李向老張傾訴了自己的困惑,老張聽完後笑著說:「小李,其實很多人都會有這樣的感覺。工作固然重要,但更重要的是知道我們為什麼而工作。工作不是生活的全部,它只是我們享受生活的一部分。」 接著,老張分享了他自己的一段經歷。年輕時的老張和小李一樣,每天拼命工作,幾乎把所有的時間和精力都投入到公司裡。這樣的生活持續了幾年後,他開始感覺到身體的疲憊和心理的壓力逐漸累積。直到有一天,他的妻子帶著孩子離開了他,因為她覺得老張根本沒有時間和心思陪伴家人。 這個打擊讓老張徹底醒悟,他意識到自己忽略了生活中更重要的部分。於是,他開始調整自己的工作方式,學會了有效率地完成工作,同時也抽出時間陪伴家人、參加孩子的成長、享受生活中的點滴美好。慢慢地,他發現自己不僅在工作上更有創造力和熱情,生活質量也大大提升。 聽完老張的故事,小李感觸頗深。他明白了努力工作固然重要,但更重要的是要找到工作的意義和平衡點。於是,他開始試著在生活中找回一些失去的樂趣。每週末,他不再加班,而是和朋友們一起去郊遊、打球,甚至開始學習一項新的樂器來放鬆自己。他發現這樣的生活讓他在工作日變得更加高效和充實,心情也好了很多。 漸漸地,小李找到了屬於自己的工作與生活的平衡點。他不再是那個只會埋頭苦幹的工程師,而是一個懂得享受生活、珍惜與家人朋友相處時光的快樂人。他的工作表現依然出色,但不再是以犧牲生活質量為代價。 這個故事告訴我們,工作是為了更好地生活,而不是生活的全部。我們應該努力工作,追求成就和目標,但同時也要記得給自己留些空間,去享受生活中的美好。無論是與家人共度的時光、朋友間的聚會,還是個人興趣的培養,這些都是讓我們的生活更加豐富多彩的重要部分。 在現代快節奏的社會中,我們常常會被工作壓得喘不過氣來,但請記住,停下來,給自己一個放鬆和思考的機會,才是真正的智慧之舉。努力工作是為了享受生活,而不是讓工作吞噬生活。 所以,親愛的朋友們,不妨在忙碌的工作之餘,抽出一些時間給自己,去做一些真正讓你感到快樂和放鬆的事情。這樣,你會發現,不僅你的工作會變得更有動力和創造力,生活也會變得更加豐富和美好。 希望這篇文章能夠帶給你一些啟發,讓你在工作與生活之間找到屬於自己的平衡點。記住,努力工作是為了享受生活,讓我們一起朝著這個方向前進吧!
蒲朝棟 職涯聊天室
職場黑洞!努力被吃掉?揭開「不公平」這條職場潛規則
職場黑洞!努力被吃掉?揭開「不公平」這條職場潛規則
在這個講求公平正義的時代,我們總是期望職場也能夠秉持著相同的原則。然而,現實往往不如人意。「在職場,不公平才是司空見慣」這句話,恐怕道出了許多上班族的心聲。今天,就讓我們一起來揭開職場中的這條不成文的潛規則,看看該如何在這個不完美的環境中生存,甚至脫穎而出。 ​ 想像一下,小美是一位在某科技公司工作了三年的軟體工程師。她勤奮努力,技術精湛,總是能夠按時完成上級交辦的任務,甚至經常加班趕工。小美心想,只要持續這樣努力下去,一定能得到公司的賞識和提拔。 ​ 然而,在最近一次的績效考核中,小美卻意外地發現,自己的評價竟然不如另一位同事小華。小華雖然工作能力不錯,但經常遲到早退,而且常常在工作時間處理私事。小美百思不得其解,為什麼付出較少的小華反而得到了更高的評價? ​ 這種情況並非個案。在職場中,我們常常會遇到類似的不公平現象。有人靠關係上位,有人憑背景加薪,還有人因為會拍馬屁而得到重用。這些現象不僅讓人感到挫折,更可能打擊工作積極性。那麼,面對這樣的情況,我們該如何應對呢? ​ 首先,我們要認清一個現實:職場就是不公平的。這並不是要我們放棄追求公平,而是要我們調整心態,學會在這樾環境中生存。就像古人說的:「天行有常,不為堯存,不為桀亡。」職場的不公平,不會因為我們的抱怨而改變,但我們可以改變自己的應對方式。 ​ 其次,我們要學會「看透不說透」。這不是要我們變得世故或圓滑,而是要我們學會洞察職場的潛規則。比如說,小美可以觀察小華是如何得到上級青睞的。也許小華雖然工作效率不高,但她善於溝通,經常主動向上級匯報工作進度,讓上級更了解她的貢獻。 ​ 再者,我們要學會「適度展現自己」。很多人像小美一樣,埋頭苦幹卻不懂得展示自己的價值。在職場中,適度的「自我行銷」是必要的。這不是要我們誇大其詞或是自吹自擂,而是要我們學會在適當的時機,以適當的方式,讓他人了解我們的價值。 ​ 舉個例子,小美可以在部門會議上主動分享自己的工作成果,或是提出改善工作流程的建議。她也可以主動參與公司的跨部門項目,擴大自己的影響力。這樣不僅可以讓上級更了解她的能力,也能增加她在公司的「能見度」。 ​ 此外,我們還要學會「創造價值」而不僅僅是「完成任務」。很多人像小美一樣,只專注於完成上級交辦的任務。然而,真正能夠在職場中脫穎而出的人,往往是那些能夠為公司創造額外價值的人。 ​ 比如說,小美可以思考如何運用自己的專業知識,為公司開發新的產品或服務。她也可以主動學習新的技能,為團隊帶來新的視角和可能性。這樣不僅可以提升自己的不可替代性,也能為自己爭取更多的發展機會。 ​ 同時,我們也要學會「建立人脈」。在職場中,有時候「誰你認識」比「你認識什麼」更重要。這並不是說我們要去拍馬屁或是搞辦公室政治,而是要我們學會建立良好的工作關係,讓更多人了解並認可我們的能力。 ​ 小美可以嘗試多參與公司的社交活動,與同事建立更深厚的關係。她也可以主動幫助其他同事,建立互助互利的工作氛圍。這樣不僅能夠提高自己在團隊中的價值,也能讓更多人成為自己職場發展的助力。 ​ 最後,我們要記住:「不公平」並不等於「沒有機會」。即使面對不公平的環境,我們依然可以通過自己的努力和智慢來創造機會。就像俗話說的:「天下沒有白吃的午餐。」即使是那些看似靠關係或運氣上位的人,也必須付出相應的代價。 ​ 舉個例子,小華雖然因為善於溝通而得到了上級的青睞,但如果她無法持續展現自己的價值,這種優勢很快就會消失。相反,如果小美能夠在保持自己專業能力的同時,學會適度展現自己,相信她最終一定能夠得到應有的認可。 ​ 那麼,面對職場的不公平,我們究竟該如何應對呢?以下是幾點建議: ​ 1. 調整心態:接受不公平的存在,但不被它打倒。保持積極向上的心態,相信努力終會有回報。 2. 提升自己:不斷學習新知識、新技能,提高自己的專業能力和不可替代性。 3. 學會表達:適度展示自己的價值,讓他人了解你的貢獻和潛力。 4. 擴大人脈:建立良好的工作關係,讓更多人成為你職業發展的助力。 5. 創造價值:不僅要完成任務,更要思考如何為公司創造額外的價值。 6. 把握機會:主動尋找和創造機會,不要等待機會自己上門。 7. 保持正直:即使面對不公平,也要堅持自己的原則和底線。 ​ 記住,職場如同一場馬拉松,不是短距離衝刺。即使暫時遇到不公平的待遇,只要我們持續努力,保持正確的心態和方法,終究會迎來屬於自己的機會。 ​ 最後,送給每一位正在職場打拼的你:不要被暫時的不公平打倒,更要看清楚自己想要的是什麼。也許,真正的公平不是人人得到相同的待遇,而是每個人都能夠得到與自己付出相匹配的回報。在這個過程中,我們不僅要學會在職場中生存,更要學會如何在這個不完美的環境中綻放光彩。 ​ 無論你是剛踏入職場的新鮮人,還是已經打拼多年的資深員工,希望這篇文章能給你一些啟發。職場路上沒有捷徑,也沒有絕對的公平。但只要我們保持正確的心態,不斷提升自己,相信每個人都能在這個充滿挑戰的職場中找到屬於自己的一片天。 ​ 記住,你的職業生涯掌握在你自己手中。不要被表面的不公平現象迷惑,也不要被暫時的挫折打倒。保持積極向上的心態,不斷學習和成長,相信終有一天,你會看到努力開花結果的那一刻。加油!在這個不公平的職場中,讓我們一起努力,一起成長,一起創造屬於自己的精彩人生!
蒲朝棟 職涯聊天室
營利事業收到勞工退休準備金舊制結清剩餘款時應如何入帳?
營利事業收到勞工退休準備金舊制結清剩餘款時應如何入帳?
(一)營利事業因無適用勞工退休準備金舊制工作年資之員工,而辦理勞工退休準備金專戶註銷,收到結清剩餘款時應列為當年度之其他收入 例:丙公司於110年10月收到結清剩餘款 100萬,帳務處理如下: 借:銀行存款 100萬 貸:其他收入100萬 提醒: 營利事業漏未申報該筆剩餘款收入,除了補稅外,還要額外負擔漏報所得的罰鍰。 (二)營利事業錯誤態樣說明: 營利事業因無適用勞工退休準備金舊制工作年資之員工,而辦理勞工退休準金專戶註銷,未於收到結清剩餘款時列為當年度之其他收入。 (三) 營利事業依勞工退休金條例第13條第1項規定,就其勞工選擇適用勞動基準法退休制度與保留勞工退休金條例前工作年資,繼續依勞動基準法第56條第1項規定提撥之勞工退休準備金,皆已於提撥年度以費用列支,營利事業在支付適用舊制退休金的員工退休金及資遣費後,該帳戶如仍有剩餘時,因已無適用勞動基準法退休制度之員工,營利事業因此結清該勞工退休準備金專戶,其所領回之勞工退休準備金剩餘款應轉列當年度其他收入課稅。
蔡淑惠
何謂借貸法則及T字帳?
何謂借貸法則及T字帳?
(1) 會計處理的第一個程序,就是將交易事項的內容,依照借貸法則,區分借或貸會計項目與金額,在日記簿上加以記錄,會計項目是一種溝通語言,例:存貨,就是某一時點公司尚未出售之商品或原料。所以利用會計語言將交易內容記載在日記簿的過程(或步驟)稱為分錄。 (2) 借貸法則之說明 為各項目設立一個「T」字帳,T字帳左邊為「借方」;T字帳右邊為「貸方」 資產的增加在借方,資產的減少在貸方; 負債的增加在貸方,負債的減少在借方; 權益的增加在貸方,權益的減少在借方; 費用的增加在借方,費用的減少在貸方; 收益的增加在貸方,收益的減少在借方。 (3) 舉例1:設立時股東投入100萬元 股東投入100萬股本,銀行存款增加100萬,亦資產增加100萬,股本增加100萬,亦權益增加100萬 資產+費用=負債+權益+收入 100萬+0=0+100萬+0 資產增加在借方,權益增加在貸方 借:銀行存款1,000,000 貸:股本 1,000,000 舉例2:公司向銀行借款50萬 向銀行貸款,銀行存款增加50萬,亦資產增加50萬,負債增加50萬, 資產+費用=負債+權益+收入 50萬+0=50萬+0+0 資產增加在借方,負債增加在貸方 借:銀行存款500,000 貸:銀行借款 500,000 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
蔡淑惠
ChatGPT Work怎麼用?和Chat模式差在哪、什麼時候該切換?
ChatGPT Work怎麼用?和Chat模式差在哪、什麼時候該切換?
ChatGPT Work模式適合哪些工作?比較Chat與Work模式差異,從執行時間、互動方式到文件製作,帶你看懂何時用Chat快速處理、何時切換Work完成多步驟與跨檔案任務。本文節錄自《ChatGPT上工了! 最強AI活用術》。 文/施威銘研究室 本文目錄(點擊可快速前往) 什麼是ChatGPT Work模式?ChatGPT Chat模式 vs Work模式差在哪?【實測】用ChatGPT規劃一場教育訓練ChatGPT Chat模式實測結果ChatGPT Work模式實測結果 使用工具:ChatGPT 網址:https://chatgpt.com/ 下載:Windows桌面版 什麼是ChatGPT Work模式? 我們過去使用ChatGPT時,通常都是以一問一答的形式為主。如果要執行步驟比較多的任務,我們就需要進行多次的問答來達到追最終的目標。除此之外,不管是要上傳自己的檔案、把ChatGPT生成的檔案下載下來,還是後續整理檔案的過程,都只能靠自己手動完成。 但以上這些都是過去式了。Work模式能夠一次完成長時間、多步驟的任務。同時,只要在電腦上安裝ChatGPT桌面版,ChatGPT就能在Work模式下直接讀取、新增、修改本機上的檔案。只要把檔案存放在專案資料夾並授予權限,上傳、下載、整理都不用再自己來! 註:由於Work模式以及桌面版應用程式都是非常新的功能,包括介面、操作方式都隨時有可能出現或大或小的改動。因此,本章僅能以筆者撰寫當下(2026年8月)的情況來介紹,請讀者以操作時的實際情況為主。此外,免費版帳戶目前無法透過網頁版及手機版使用Work模式,只能下載桌面版來使用。同時,免費版帳戶的功能和模型選擇也會受到限制。 ChatGPT Chat模式 vs Work模式差在哪? 配合Work模式的推出,ChatGPT的操作介面做了不小的改動,區分為Chat對話模式和Work工作模式 (目前介面名稱中文、英文常會交錯使用),可以先透過以下表格快速了解兩個模式間的差異: Chat模式 vs Work模式對照表 模式ChatWork主要用途提問、討論、尋求幫助執行完整、多步驟的任務適用場景翻譯、解釋、修改、發想分析、規劃、製作執行時間較短較長互動方式以一問一答為主可以先規劃,再執行並持續修改預期結果回答、建議、腳本文件、簡報、試算表、網站使用建議想快速獲得資訊或想法對成果已經有明確的想法 【實測】用ChatGPT規劃一場教育訓練 為了更具體的了解兩個模式間的差異,我們會將以下這段提示詞分別交給兩個模式處理,看看結果有什麼不同: 【提示詞】請替一家位於台北、員工人數約80人的出版社,規劃一場「生成式AI工作應用」內部教育訓練。活動預定於2026年9月18日舉行,時間為上午9點至下午5點,參加人數約40人,總預算不得超過新台幣12萬元。課程對象以編輯、行銷及行政人員為主,多數人只有基本的ChatGPT使用經驗。請完成以下工作:1. 規劃完整的一日課程,內容須涵蓋提示詞撰寫、資料整理、文件製作、圖片生成,以及AI使用時的資料安全。2. 安排詳細課程表,列出各單元的時間、主題、教學重點、進行方式及預期成果。3. 建立活動預算,至少包含講師費、場地、餐飲、教材、設備及備用金,並確認總額沒有超過預算上限。4. 整理活動前的工作清單,列出工作項目、負責角色、完成期限及目前狀態。5. 撰寫一份提供給主管審核的正式活動企畫書。6. 製作一份用於提案的簡報,控制在8頁以內,每頁只呈現一項主要重點。7. 製作一份可以實際使用的試算表,分別整理課程表、預算表與工作清單,並保留必要的計算公式。8. 最後檢查企畫書、簡報與試算表中的日期、金額及活動內容是否一致;若有不一致之處,請自行修正。所有內容均使用台灣繁體中文,語氣專業但容易閱讀。請直接完成可供使用的成果,不要只提供製作方法或大綱。 ChatGPT Chat模式實測結果 ChatGPT需要在完成以上的要求以後,輸出企畫書、簡報和試算表。同時送出提示詞以後,Chat模式理所當然是比較快完成的一方,只花了4分多鐘。 (圖/旗標科技) Chat模式這邊在確定了要製作的檔案,很快地就把檔案依序製作完成了。在簡單的檢查以後,就把3個檔案提供給我們,結束了這次的任務。 ChatGPT Work模式實測結果 而Work模式則花了將近23分鐘的時間才完成。點擊處理時間將思考過程展開,可以看到Work模式下的執行脈絡非常完整。ChatGPT先確立了輸出3份檔案的共同基準,來避免3份檔案製作的過程中出現落差。 (圖/旗標科技) 不只把文件生出來,Work模式也會自行確認內容是否符合需求。除了3份檔案都有進行像是視覺、版面的檢查以外,最後也還有再驗證3份檔案內的資料是否有互相衝突。確認資料都一致以後,ChatGPT才終於完成了這次的任務。 (圖/旗標科技) 從思考和執行的過程,我們就能很清楚的看出兩個模式間的差異。相較於Chat模式,Work模式花了5倍以上的時間來執行,而這是因為Work模式的任務會被詳細拆解成多個步驟:先同步資料來源,再接著製作檔案、檢查檔案格式,最後驗證金額等數字是否一致。 此外,由於Work模式會自動套用各種Skill技能,因此輸出品質通常完成度會比較高,即使是一般試算表,表格標題、樣式明顯專業、好閱讀: Work模式製作的試算表,完成度比較高(圖/旗標科技) 如果你只是想要快速拿到一個足夠完整、可以直接使用的檔案,通常Chat模式就能滿足你的需求了;但如果任務涉及跨檔案等複雜的流程,或需要長時間持續執行,步驟清楚、執行有條理的Work模式會更適合。 節錄自:旗標科技《ChatGPT上工了! 最強AI活用術: ChatGPT Work×GPT 5.6》/施威銘研究室 著
【104職場力】
[證照][職涯]iPAS淨零碳規劃管理師第二次考照分享
[證照][職涯]iPAS淨零碳規劃管理師第二次考照分享
今天正式公布淨零碳規劃管理師第二次考試成績 簡章原本預計10/2公布,有提早必須給主辦單位一個讚賞 這是我取得經濟部iPAS的第三張證照 我想證照是否有用我前面的文章已經提過 [求職]證照有用嗎?成就感的累積、不斷學習的利器 基本上經濟部發證還是有一定公信力在的 先來分享一下我怎麼準備iPAS淨零碳規劃管理師證照的吧 首先要先了解考試範圍 大致分為: 1.淨零政策(包含國際COP會議、京都議定書、巴黎協定、SDGs、台灣政策等等) 2.組織溫室氣體盤查ISO14064 3.產品碳足跡ISO14067 4.碳中和 5.CBAM 這次考試內容CBAM申報的題目、碳中和等議題考題較多較細 我個人考前是在在職訓練網中尋找相關課程(ESG永續經營碳盤查實務訓練班)來報名上課 也提醒大家若是要報名課程,不是看到永續就報名 也要確認課程內容是否與考試範圍相符哦! 在此特別感謝吳勝富老師,上課時重點整理的非常詳盡 且在課前就有詢問老師我要考取證照之需求 老師就特別分享相關教材及題庫 另外考試用書我並沒有特別購買,對考試用書網路上也有部分負面評價 所以是否購買就見仁見智囉! 另外也可參考免費線上課程 【碳盤查】iPAS低碳化精修班公版教材 https://ghg.tgpf.org.tw/CVData/CVData_more?id=a330ce6101ce4afd8402ec31c2165230 以上是我備考的方式,與大家分享 下一次考試是否會將近期公布的碳費三法加入,我想應該還不至於考細到內容 但我認為未來考試加入的可能性非常大 若沒有要那麼快考試的人要注意這些變化哦!
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
2023年金融/保險熱門證照TOP 10 排行榜
2023年金融/保險熱門證照TOP 10 排行榜
提供今年度1月到10月底,針對在「金融/保險」相關職類中,求職者與證照中心瀏覽者熱搜得TOP10證照,提供您職場進修做為參考: 第1名:丙級會計事務技術士 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028814 考古題參考:110_03_丙級會計事務技術士_資訊_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10028814/110_03_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E6%9C%83%E8%A8%88%E4%BA%8B%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB_%E8%B3%87%E8%A8%8A_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88%20 第2名:保險核保人員 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028846 第3名:丙級國貿業務技術士 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029078 考古題參考:111_02_丙級國貿業務技術士學科_題目&答案 https://nabi.104.com.tw/ability/10029078/111_02_%E4%B8%99%E7%B4%9A%E5%9C%8B%E8%B2%BF%E6%A5%AD%E5%8B%99%E6%8A%80%E8%A1%93%E5%A3%AB%E5%AD%B8%E7%A7%91_%E9%A1%8C%E7%9B%AE%2B%E7%AD%94%E6%A1%88 第4名:不動產經紀營業員 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028895 第5名:證券商業務員 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028869 第6名:會計能力測驗三級合格證書 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028826 第7名:國際認證財務顧問師RFC 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028797 第8名:證券商高級業務員 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028870 第9名:國際企業管理師 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10029382 第10名:金融市場常識與職業道德 證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10028883 此外,想了解企業找人才時愛用證照嗎? 點下方連結前往看看 ! https://nabi.104.com.tw/certify/topic/finance
104學習 職場熱門證照排行榜
14個免費碳盤查學習資源,不花錢也能自主學碳盤查實務知識
14個免費碳盤查學習資源,不花錢也能自主學碳盤查實務知識
想報考淨零碳規劃管理師證照,學習碳盤查、碳足跡相關知識,除了報名課程,線上也有非常多免費學習資源。本文作者為大家分析14個免費碳盤查資源,並解析哪些資料必讀、哪些需要再讀即可,有目的的學習,比較不會像在讀課本一樣乏味。 文/續幕-阿薛 本文目錄(點擊可快速前往) 碳盤查在做什麼?碳盤查知識建立排放係數資料庫其他資源(非必讀) 最近經濟部推出了淨零碳規劃管理師初級證照,分成「淨零碳規劃管理基礎概論」和「淨零碳盤查規範與程序概要」兩部分,而我也報名了這個測驗,幫大家試試水溫,之後再來分享報告的心得。 在考試的推薦書目及學習資源,有提到非常多線上學習資源,讓你可以免費的去學習碳盤查、碳足跡相關知識,其實之前在實習做碳盤查時,大部分也是透過這些免費資源來學習,因此如果你沒有錢錢去報證照班,透過這些免費資源也是可以達到很好的成效! 但身為碳盤查小白,要自己硬啃這些資源,可能沒多久就想放棄了,因為不懂這些知識之間的脈絡,不知道哪些重要哪些不重要,所以讀起來像在讀課本一樣,讀過就忘。說實在有些東西其實不用從頭讀到尾,只要在你有需要的時候翻出來看即可,像是字典一樣的工具書,而有些資料則是幫助建立你這整個領域概念。這邊阿薛就要來幫大家釐清這些碳盤查資源,哪些資料必讀,哪些需要再讀即可,讓你可以有目的的去學習這些資源,比較不會像在讀課本一樣乏味。 碳盤查在做什麼? 在開始介紹資源之前,我們先來看整個碳盤查的過程,讓你有個初步的概念。一開始會先幫企業鑑別有哪些排放源,再來蒐集排放的活動數據、查找排放係數、彙整盤查清冊, 最後撰寫盤查報告書,如果你還不認識碳盤查,可以先參考這篇貼文。 碳盤查流程(圖片來源/經濟部工業局) 在 Instagram 查看這則貼文 續幕 podcast(@shemu_ya)分享的貼文 碳盤查知識建立 這邊列出線上的免費資源,已經涵蓋了要執行碳盤查絕大多數會遇到的問題,因此透過這些資源,你就可以了解實務上會需要做哪些事,以及自己喜不喜歡,可以依照順序來閱讀這些資源。 1. 經濟部產業節能減碳資訊網:建立基本概念 網址:溫室氣體盤查三日種子班(經濟部)、更多影片/教材 這個網站上有非常多資源!建議一開始先從這個溫室氣體盤查三日種子班的影片看起,非常詳細地去介紹盤查概念和實務。 2. 製造業碳盤查暨碳足跡講習會簡報:基本概念複習 網址:製造業碳盤查暨碳足跡講習會簡報(經濟部工業局)、更多經濟部訓練講義 如果看完第1個影片,之後想要快速複習重點,就可以參考這份經濟部工業局的簡報。 3. 溫室氣體排放量盤查作業指引:實務執行的工具書 網址:溫室氣體排放量盤查作業指引(環境部)、盤查系統檔案下載專區 這是環境部推出的碳盤查指引,除了教你怎麼計算排放量,還包含如何登錄排放量資訊到盤查系統中、如何撰寫盤查報告書等等,如果你只是想了解初步概念,可以看到緒論結束即可,後面的部份等真的要用到時再開始看!是一本工具書的概念。 4. 溫室氣體盤查表單3.0.0版:實務執行的工具 網址:溫室氣體盤查表單3.0.0版(環境部)、盤查系統檔案下載專區 環境部提供的盤查清冊模板,你在和客戶蒐集完活動數據後,就要整理到清冊當中,計算各範疇的排放量,再尋找相關的排放係數(下面排放係數資料庫會介紹),以及不確定性評估等等,而這個模板就已經非常詳細,可以先摸索裡面各頁的使用方式,以及相互的關聯,對於之後真的要開始整理清冊會有幫助。 5. GHG protocol:實務執行的工具書 網址:GHG protocol GHG protocol把溫室氣體排放源分成範疇一、二、三,應該很常看到他們的下面這張Scope圖。GHG protocol和ISO 14064有什麼不同呢? 簡單來說ISO 14064訂定的是規則,而GHG protocol則出了詳細的指引,教大家怎麼去執行溫室氣體盤查,因此大部分人都會依照GHG protocol來計算排放量,BSI也詳細地說明了這兩個標準的差異。而GHG protocol同樣也是工具書,如果你在第3點的溫室氣體排放量盤查作業指引找不到答案,就可以來翻GHG protocol,通常是在盤查範疇三卡關的時候,才會來這裡找答案。 範疇一二三的排放來源(圖片來源/Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard) 6. ISO 14064條文:無免費版 網址:ISO ISO條文沒有免費版本,所以想看的話就必須花錢錢,但好消息是其實你也不太需要看,因為ISO寫的是遊戲規則,光看遊戲規則還是不會知道怎麼做盤查,所以就先忽略它! 排放係數資料庫 在你整理完活動數據後,就需要查找相對應的排放係數,例如使用一公升的汽油會排多少碳這樣的係數,而係數的準確性是影響盤查結果很大的因素,大部分係數的來源會從下面幾個管道來找。 1. 溫室氣體排放係數管理表6.0.4 檔案下載:溫室氣體排放係數管理表6.0.4(環境部)、盤查系統檔案下載專區 這和第2個產品碳足跡資訊網是你在做碳盤查時必備的工具,在溫室氣體排放係數管理表6.0.4裡面收錄了各種燃料、冷媒等等的排放係數,所以如果你需要盤查範疇一二時,就會大量使用到他。 2. 產品碳足跡資訊網 網址:產品碳足跡資訊網 碳足跡資料庫是國內的產品碳足跡係數,如果能在這邊找到就優先使用,通常是盤範疇三的時候會用到,另外也可以在「碳標籤產品查詢」那邊找到有碳標籤的產品,說不定也會有你想要的係數。 碳足跡資料庫(圖片來源/產品碳足跡資訊網) 3. Simapro 網址:Simapro Simapro是一套生命週期評估軟體,通常會用來找前面兩個工具找不到的係數,或是國外的係數,像是搭乘電動車的排放係數。Simapro有免費試用版可以載來玩玩看,雖然功能有限,不過夠你練習找係數了,他也有提供使用教學,如果學會之後面試可能會有幫助。 到這邊你已經掌握了執行碳盤查常用的工具,以下則介紹一些在做簡報,或是要追蹤趨勢可以用到的資源,提供選擇性服用! 其他資源(非必讀) 1. 國家溫室氣體排放清冊 網址:國家溫室氣體排放清冊(環境部氣候變遷署) 如果你在做簡報時需要台灣總體、各產業的排放量資訊,來這邊找就對了! 2. global Carbon Atlas 網址:global Carbon Atlas 可以找到全球的碳排放資訊。 3. IPCC Assessment Report 網址:IPCC Assessment Report IPCC(政府間氣候變化專門委員會)每6、7年會更新一版Assessment Report,在裡面可以找到一些特殊物質的GWP值,像是最新版的GWP是AR6版的,而目前環境部登錄排放量要求的則是使用AR5版的。 AR 6版的GWP值示意(圖片來源/IPCC AR6 WGI Chapter 07 Supplementary Material、IPCC AR6 (2022) Annex II) 4. 蓋稏綠私塾 網址:蓋稏綠私塾 裡面有很多趨勢相關的影片介紹,例如講了很多關於碳權如何分類、執行的資訊分享,不過單純想了解碳盤查的話可以先不用看。 5. 工研院淨零永續學校 網址:工研院淨零永續學校 工研院推出的一系列線上學習資源。 以上就是對於碳盤查實務面學習的介紹,如果有不清楚的部分也歡迎私訊粉專! (原文標題:免費的碳盤查學習資源,不花錢也能建立碳盤查實務知識) [joblist_plugin title='更多【ESG碳足跡】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E7%A2%B3%E8%B6%B3%E8%B7%A1' amount='3']
【104職場力】
美甲師收500元的「卸甲費」合理嗎?
美甲師收500元的「卸甲費」合理嗎?
「你的專業值得更高的價格。」天使美學銷售 我有不少做美甲師的客戶,我發現他們最困擾的異議問題是,客人來問:「卸指甲要多少錢?」 只要他回答客人一個數字,不管是500、700或是900,客人的下一句會是:『只是把膠磨掉,為什麼要這麼貴?』 美甲師問我:「老師,那我要怎麼回?因為對我們來說,不是把膠磨掉這麼簡單欸,有時要花40分鐘的時間,500塊已經很便宜了。一樣的時間,我幫客人做指甲收的就不止500塊啊!所以,我們也不是很想要幫客人卸甲。沒想到,客人還嫌我們賣得很貴。這樣的話,我們到底要怎麼和客人說呢?還是說我們可以怎麼做,讓客人覺得我們很便宜呢?」 這個問題在早期我幫客人化妝一樣,那時幫客人做簡單造型,像面試妝或者是宴會妝。等客人活動結束後,有的客人想卸掉妝,會跑來問我們說:「找你們卸妝的話要多少錢?」 那時我懂,客人問:「多少錢?」只是形式,實際上想的是:「我說不用錢,你來就好了。」 可是,我們時間就在那裡,怎麼可能會不要錢? 所以,不管回答500也好,1200也好,客人反應都一樣。 「哈,為什麼那麼貴?不是擦一擦就好了嗎?」 客人的認知是這麼簡單,為什麼要收這麼多錢? 很簡單,你自己卸妝就好,不用找我們。 接著就會聽見客人說:「因為你們比較專業,卸的比較乾淨。」 嗯,怎麼解決這個問題呢? 尤其是你的主顧客,他每一次都來找你做指甲,可能一年兩萬多塊,要不要跟他收500塊卸甲費用? 很為難對不對? 我以前解決的方式是什麼? 不讓客人認為,我只是幫他卸妝這麼簡單。 當客人問:「找你卸妝是多少錢?」 我:「其實你也可以自己卸妝啊。」 如果客人還是說:「我怕會卸不乾淨,你們比較專業。」 這時,客人才是真的想要專業服務,你就可以報價了。 但是,不是單純只跟客人說:「我們幫你卸妝是1200。」 保證客人一定說:「怎麼這麼貴?」 所以,我告訴客人兩件事: 第一,卸妝這件事情,你可以自己做。 第二,我們沒有只做卸妝,除了卸妝和清潔外,還有細部清潔,包含假睫毛的保養,這些是屬於基礎保養,時間為50分鐘,費用是1200元。 客人聽到這些他會知道,他來找你不是只做卸妝這麼簡單。 同樣的,客人來問:「卸指甲要多少錢?」 記住,不是直接報價。 先了解客人為什麼需要卸甲? 是因為想讓指甲休息一陣子,再回來做? 如果是,你會希望客人回來跟你預約嗎? 我講到這裡的時候,就會聽見:「老師你的意思是說,客人有回來做,下次他來的時候抵掉卸甲費?還是打折?是這樣嗎?」 要做活動也是可以啦,但是我都會問美甲師們,會想收卸甲費嗎? 「可以收就收啊,500塊錢欸,很好用,我們的時間不是時間嗎?當然想收啊。」 如果是的話要跟客人說, 美甲師做的不是單純的把膠磨掉就算卸甲,我期望的是給你一個健康的指甲。所以,如果你希望讓你的指甲好好休息,下次來有健康的本錢變漂亮。我會建議你做個療程保養,它就涵蓋了卸甲的過程。 這時,你報1200元, 客人才有可能會覺得,你的專業值這個價錢。 只是,實際執行時,美甲師們還是容易忘記,所以,我先教如何設定美甲價格,再提供美甲師們銷售流程,內容從提問題到串連銷售,要說什麼?客人才會願意高價買專業?這些內容放在手冊中,忘記了沒關係,看手冊找就有答案。 你的行業也存在銷售問題嗎?歡迎留言 #美甲師學銷售 #天使美學銷售
雷瑞娥-Angel老師 銷售診療室
如何區分「成本」及「費用」?
如何區分「成本」及「費用」?
(1) 收益及費損之定義: A:收益:指報導期間(例:1月1日至12月31日指年度之收益;1月1日至3月31日則為第1季之收益)經濟效益之增加,以資產流入、增值或負債減少等方式增加權益。 B:費損:指報導期間經濟效益之減少,以資產流出、消耗或負債增加等方式減少權益。 (2) 收益包含本業收入及業外收入 (3) 費損包含本業支出及業外支出 (4) 本業支出再區分為成本及費用,以下說明成本及費用之區分。 (5) 舉例:某公司營業項目為買賣吸塵器,買進吸塵器一台8,000元,再以10,000元將吸塵器賣掉。則購進價格8,000元則為成本。 但若不是買賣業而是製造業,為了製造吸塵器,所以需購入塑膠粒(料)射出成吸塵器外殼;在生產過程中需聘請同事(工)射出成型、加工、組裝成吸塵器;聘請同事亦要支付勞健保費、退休金、工廠折舊費用、水電費等,即所謂製造費用(費),所以從原料至成品過程中所投入的皆稱為成本。 (6) 若是銷售費用(例:佣金支出、廣告費等)、管理費用(財務部人員薪資、辦公室租金支出、水電費等)、研究發展支出(例:研發人員薪資、耗材費用等),則為營業費用。 (7) 建議要將成本及費用區分清楚,以利計算毛利率,除可用於精準訂價,國稅局亦常以毛利率為標準,檢視公司是否有原料超耗情事。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
蔡淑惠
【QA】如何取得你的104履歷連結?
【QA】如何取得你的104履歷連結?
由於課程內容將以104履歷範本為教學架構, 為了確保學習成效,需要請學員先開通104履歷, 並填寫初版履歷,繳交連結供資格審核參考。 📍如何取得履歷連結? 【電腦版】 ❶點選「My104」➡ ❷點選「履歷」➡ ❸點選「我的履歷」➡ ❹點選「‧‧‧」➡ ❺點選「取得連結」➡ ❻點選「複製連結」 【手機版】 ❶點選「左上三條橫線鈕」➡ ❷點選「履歷表」➡ ❸點選「‧‧‧」➡ ❹點選「取得連結」➡ ❺點選「複製連結」 【捷徑】 104 履歷表:https://pda.104.com.tw/profile/intro 可直接從步驟❸點選「‧‧‧」➡ ❹點選「取得連結」➡ ❺點選「複製連結」
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ERP 導入失敗 5 大原因|80% 公司都中招的真實案例
ERP 導入失敗 5 大原因|80% 公司都中招的真實案例
「ERP 導入失敗到底是哪裡出問題?」「業界統計 ERP 導入失敗率真的有八成嗎?」「ERP 導入失敗的案例可以看嗎?」這些是 2026 年所有正在規劃導入 ERP、或已經導入到一半才卡住的中小企業主、財務主管、IT 主管最沉重的問題。坦白說,業界針對「ERP 導入未達原訂預期效益」的統計普遍落在六到八成之間,幾乎每一家公司在第一次導入 ERP 時,都會踩到至少一兩個雷。本文整理近年最常見的五大 ERP 導入失敗原因與真實 erp 導入案例,並補上戰國策提出的 NSS 救援方案,協助企業在導入過程中提早判斷、即時修正、把失敗風險降到最低。 ──────────────────── 【一、ERP 導入失敗的真實樣貌|不是不能用,而是用不滿】 ──────────────────── 很多人講「ERP 導入失敗」會直接想到系統爆炸、上不了線,其實在真實案例中,這種「整套廢掉」的比例反而不高。更常見的是另外三種樣態。其一是「上線了但效益遠低於預期」,例如帳務時間沒有縮短、主管報表仍要手工拉。其二是「部分模組空轉」,例如生產模組正常使用,但 HR 或品保模組變壁紙。其三是「員工偷偷退回 Excel」,ERP 介面成為「最後補登資料的地方」,平常仍以 Excel 或 LINE 群組為主要協作工具。這三種樣態在業界統計上都被列為「ERP 導入失敗或半失敗」,加總起來就是大家熟知的「八成失敗率」。 戰國策集團累積26+年協助中小企業推動數位轉型與工作流程自動化的經驗,觀察到絕大多數「ERP 導入失敗」並非系統不好,而是企業端的流程、組織、人員、資料準備不足,導致系統能力被嚴重浪費。釐清這一點,企業才能從根本上避免下一輪重蹈覆轍。 ──────────────────── 【二、ERP 導入失敗 5 大原因|80% 公司都中招】 ──────────────────── 歸納近年 erp 導入案例,可以整理出五大失敗主因。其一是「沒做需求盤點直接買 ERP」,企業在沒釐清自家流程的情況下被銷售說服上系統,結果發現某些部門特殊流程根本對不上系統邏輯。其二是「老闆只買單金額、不買單時間」,導入期間沒指派專責 PM、跨部門開會頻率低,所有決策卡在原廠等回應,時程拖長後團隊熱度退散。其三是「資料沒清洗就匯入」,把舊系統與 Excel 中的錯誤客戶、錯誤料件、錯誤會計科目原封不動帶進新 ERP,反而讓報表更不準、員工更不信任系統。其四是「教育訓練流於形式」,僅由原廠來上一次三小時的課程,員工沒有真正練過完整流程就上線,導致上線後操作錯誤頻繁、客訴爆增。其五是「上線後缺乏持續優化」,當廠商支援期結束、發生問題沒人能處理,整套系統開始癱瘓、員工悄悄退回 Excel。這五大原因加起來,就是業界公認 ERP 導入失敗最常見的「中招組合」。 ──── 為什麼大家明知道還是會踩雷?──── 主因有三。第一是「上一輪 IT 案經驗不適用」,過去買的軟體都是單機版、不需要流程改造,所以低估 ERP 的組織難度。第二是「決策層只看價格」,導致內部 PM 預算被砍、訓練費被砍,自然撐不住導入期。第三是「沒有外部顧問把關」,全部資訊都來自單一原廠,缺乏第二意見驗證選型決定。 ──────────────────── 【三、ERP 導入案例|三種典型失敗情境一次看懂】 ──────────────────── 整理近年常見的 erp 導入案例,可以拆出三種典型失敗情境。其一是「中型製造業的特殊流程沒對上」,公司有大量客製化訂單與特殊批號管理,原廠以為標準模組就能涵蓋,導入後發現必須大量二次開發,最後追加預算超過原報價兩倍,引發後續爭議。其二是「批發貿易業的多幣別沒設計好」,公司有 5 個幣別、3 種報關方式,但 ERP 在匯率波動與保稅倉的處理上沒事先測試,結果月底結帳時報表頻繁出錯,財務團隊改回 Excel 對帳。其三是「服務業的專案計費沒法子套」,公司以工時計費,ERP 沒有專案型模組,硬把專案塞到「進銷存」模組裡,最後業務每月仍要花大量時間在 Excel 整理工時表。這三個 erp 導入案例的共通點,是「需求盤點不到位、選型未對齊產業特性」。 ──────────────────── 【四、NSS 救援方案|把失敗的 ERP 救回來】 ──────────────────── 對於已經陷入 ERP 導入失敗或半失敗狀態的企業,戰國策提供完整的 NSS 救援方案(NSS = Need、System、Synergy)。其一是「Need:需求重盤」,協助企業重新盤點現有流程、痛點、預期效益,並重新對應到 ERP 模組,找出原本被忽略的需求落差。其二是「System:系統重設定或補強」,依重盤結果,協助與原廠重新調整模組設定、開立必要的二次開發單,必要時也評估「換廠商」是否更合理。其三是「Synergy:協同重整合」,透過 RPA、n8n、Make.com、Power Automate 等工具,把 ERP 與 CRM、POS、會計、電商通路、LINE 自動回覆串接起來,補上原本系統與系統之間的縫隙。NSS 救援方案常見成果,是把「上線但無效益」狀態的 ERP,重新拉回「真正可營運、可衡量、可擴張」的狀態,避免企業整套廢掉重新導入造成的時間與金錢損失。 ──────────────────── 【五、避免再次 ERP 導入失敗的六大檢核點】 ──────────────────── 對於即將開始下一輪 ERP 導入、或正在第一次導入的企業,建議建立六大事前檢核點。其一是「是否完成完整流程盤點」,建議至少花 4 至 8 週與各部門訪談,把現有流程畫成 BPMN 或泳道圖。其二是「是否指派專責 PM」,PM 必須具備跨部門協調能力,並擁有經營層授權。其三是「是否邀請至少兩家 ERP 廠商比價比方案」,避免單一資訊來源造成選型偏誤。其四是「是否事先規劃資料清洗工作」,包含客戶、商品、料件、會計科目、人員、權限。其五是「是否安排充足的教育訓練與 UAT」,建議每個關鍵流程至少跑兩輪完整測試。其六是「是否規劃上線後 6 至 12 個月的持續優化機制」,包含內部使用者群組、定期回饋會議、與廠商的長期合約安排。六個檢核點全部到位,ERP 導入失敗風險可以從業界平均的六到八成大幅下降。 ──────────────────── 【六、戰國策 ERP 導入失敗救援六階段陪跑 SOP】 ──────────────────── 戰國策集團累積26+年協助中小企業導入 ERP 與工作流程自動化的經驗,發展出一套針對「ERP 導入失敗」的六階段救援陪跑 SOP。第一階段是「失敗診斷」,盤點公司目前 ERP 哪些模組正常、哪些半癱、哪些完全沒在用,並評估失敗成因。第二階段是「救援可行性評估」,判斷救援成本是否低於重新導入,若超過 50% 才會建議全面換系統。第三階段是「需求重盤與藍圖修正」,重新設計未來流程藍圖,並標示出 ERP 該負責的範圍與該被卸下的範圍。第四階段是「RPA/n8n/Make.com 補位」,把 ERP 之外、員工最痛的跨系統重複作業,先用工作流程自動化補上。第五階段是「教育訓練與 SOP 重建」,重新撰寫 ERP 操作 SOP,並導入內部種子人員制度。第六階段是「成效追蹤與優化」,以可衡量的 KPI(結帳速度、報表自動化比例、員工 ERP 使用率)追蹤救援後實際效益。整套 SOP 可有效避免企業二次踩雷。 ──────────────────── 【七、常見問題 FAQ|ERP 導入失敗】 ──────────────────── Q1:ERP 導入失敗率真的有八成嗎? A1:業界統計「ERP 導入未達原訂預期效益」的比例約六成至八成,並非完全廢掉,多數是「上線了但沒發揮效益」,主因是流程改造與人員訓練不足。 Q2:ERP 導入失敗最常見的單一原因? A2:最常見的是「沒做需求盤點直接買系統」,導致流程根本對不上 ERP 邏輯,後續再多訓練、再多客製都只能補洞,無法真正翻盤。 Q3:ERP 導入失敗一定要換系統嗎? A3:不一定,多數情況可以透過需求重盤、系統重設定、RPA 補位救回來,戰國策 NSS 救援方案的目標即是避免企業整套換新造成更大損失。 Q4:怎麼判斷自己公司的 ERP 屬於「半失敗」狀態? A4:可從三個指標判斷,一是員工是否頻繁退回 Excel、二是月結報表是否仍需大量人工調整、三是主管儀表板是否仍由人工拉表,符合任何一項即建議啟動 NSS 健檢。 Q5:ERP 導入失敗會被追討補助嗎? A5:若該專案有領取中小企業數位轉型補助、SBIR、CITD 等補助,未達結案標準時可能需返還部分補助款,建議在發現失敗風險時主動與補助機關溝通展延或變更。 Q6:戰國策有提供 ERP 導入失敗救援嗎? A6:戰國策提供完整 NSS 救援方案,協助診斷失敗原因、需求重盤、ERP 與其他系統串接、SOP 重建與成效追蹤,是業界少數專注於 ERP 導入失敗救援的領導品牌。 Q7:ERP 導入失敗最容易拖垮哪個部門? A7:通常最先拖垮的是財務與業務部門,因為這兩個部門最依賴跨系統資料整合,若 ERP 無法提供乾淨即時的數據,會直接影響結帳與客戶服務。 Q8:原廠跟顧問救援要找哪一邊? A8:原廠負責系統本身的設定與修正,顧問負責流程改造與跨部門溝通,兩者通常需要同時介入才能真正解決問題,建議由顧問擔任客戶端 PM 整合。 Q9:ERP 導入失敗後員工士氣低落怎麼辦? A9:建議先公開承認問題、由經營層親自帶頭啟動救援專案,並將短期改善目標(例如 3 個月縮短結帳 2 天)作為快速勝利,重新建立內部信心。 Q10:怎麼避免下一次 ERP 導入又失敗? A10:最關鍵的是「需求盤點到位、PM 專責授權、廠商比價比方案、資料清洗確實、訓練 UAT 充足、上線後持續優化」六大檢核點全到位,戰國策可協助全程把關。 ──────────────────── 【戰國策工作流程自動化|業界領導品牌.26+年企業服務資歷】 ──────────────────── 戰國策集團累積26+年協助台灣中小企業導入 ERP、CRM、POS、HR、會計系統,並串接 RPA、n8n、Make.com、AI Agent,把「上線但無效益」的 ERP 重新拉回可營運狀態。對於目前正面臨 ERP 導入失敗、或希望事先規劃完整避雷機制的中小企業,戰國策是業界值得長期合作的推薦廠商與領導品牌,提供包含 NSS 救援方案在內的一條龍服務。 服務專線:0800-003-191 LINE 諮詢:@119m 官方網站:RPA.com.tw
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