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https://www.bplan.com.tw/post/projectmanagement_0118 管理大型專案有多困難？根據研究，99.5%的專案不僅無法按時完成、遵守預算，並產生預期的效益！最有名的例子，是雪梨歌劇院花了14年才完成，而花費是原來預算的15倍。 若你沒有經過專業的PM訓練，但是又被公司交付一個重要、大型、充滿挑戰的專案，究竟該預估及調派資源？又該如何組建並帶領專案團隊？《Forbes》專欄作家Dana Brownlee為專案新手整理出5個常見的悲劇性錯誤，並提供解方： 新手PM最常犯的5大悲劇👇 https://www.bplan.com.tw/post/projectmanagement_0118 -------------------------------- ✅考取證照機會！成為全球企業認證人才💪🏻 NPDP-新產品開發管理師 https://nabi.104.com.tw/ability/10048650 --------------------------------------------------​ 創新未來學校 推薦課程：​ ​ ⚔ 創新PMP®專案管理師國際認證培訓班 ⚔️ ✅培養專案經理的邏輯思考能力 早鳥優惠中！👇 https://www.bplan.com.tw/wbsabusinessplanning --------------------------------------------------​ 更多業界優質課程，歡迎洽詢：​ 🏰創新未來學校｜線上學習顧問​ LINE@：@innovator_school​ ​http://nav.cx/80ynftf ​ 🏆創新未來學校｜部落格​ ​https://www.bplan.com.tw/blog

廣告領域充滿了各種專有名詞，了解這些術語對於從事廣告、行銷或相關領域的人士至關重要，這些名詞涵蓋了廣告運營、效果評估和技術實現的各個方面。本文將介紹一些常見的廣告專有名詞，幫助你更好理解和應用廣告策略。以下是一些常見的廣告專有名詞及其簡要解釋： 1. CPC（Cost Per Click，點擊成本）：廣告主每次點擊廣告所支付的費用。 2. CPM（Cost Per Mille，千次展示成本）：廣告每千次展示所需支付的費用。 3. CPA（Cost Per Action，行動成本）：廣告主為每次指定的用戶行動（如註冊、購買等）所支付的費用。 4. CTR（Click-Through Rate，點擊率）：廣告被點擊的次數與展示次數的比例。 5. Impressions（展示次數）：廣告被展示的次數。 6. Conversion Rate（轉化率）：完成指定行動的用戶數量與總訪問數量的比例。 7. ROI（Return on Investment，投資回報率）：廣告投資回報的比率，衡量廣告效果。 8. Banner Ads（橫幅廣告）：網頁頂部或側邊的圖片或動畫廣告。 9. PPC（Pay Per Click，按點擊付費）：廣告主按每次點擊支付費用的一種廣告模式。 10. CPV（Cost Per View，觀看成本）：廣告主為每次視頻觀看所支付的費用。 11. SEO（Search Engine Optimization，搜索引擎優化）：通過優化網站內容和結構，提高網站在搜索引擎結果中的排名。 12. SEM（Search Engine Marketing，搜索引擎營銷）：通過購買搜索引擎廣告來推廣網站。 13. Native Advertising（原生廣告）：與網站內容自然融合的廣告，通常不易被識別為廣告。 14. Retargeting（重定向廣告）：根據用戶過去的行為，向其展示相關的廣告。 15. Ad Network（廣告聯播網）：將廣告主與多個網站聯合起來，提供廣告展示平台的服務商。 16. Ad Exchange（廣告交易平台）：一種數字廣告市場，廣告主和發佈商可以在此交易廣告空間。 17. Programmatic Advertising（程序化廣告）：使用自動化技術進行廣告購買和投放的方式。 18. DSP（Demand-Side Platform，需求方平台）：廣告主用來購買和管理數字廣告空間的技術平台。 19. SSP（Supply-Side Platform，供給方平台）：發佈商用來管理和出售廣告空間的技術平台。 20. RTB（Real-Time Bidding，實時競價）：一種程序化購買廣告的方式，廣告空間在毫秒級別內進行拍賣。 這些只是廣告領域的一部分專有名詞，隨著數字廣告技術的不斷發展，還有許多新的術語和概念在不斷出現。

「為什麼對這工作有興趣？」 這題幾乎是面試必考題，面試官希望招募到真心喜歡這份工作的人，才會有自動自發的動力和熱情。 可是請千萬注意，在回答時千萬要避開「公司大、品牌很有名、薪資福利好」等等的NG說法。 過來人建議，重點應放在「先深入了解這個職位要做什麼及公司專注的領域」，趕快參考內文的回答範例！ ▼ 面試被問「為什麼對這工作有興趣」...NG回答你中幾個？ https://blog.104.com.tw/why-are-you-interested-in-this-job/?utm_source=104nabi&utm_medium=nabi_post ｜#104職場力｜https://bit.ly/104blognabi ｜#人資充電｜https://bit.ly/vipnabi

各位求職夥伴好，上次有談到面試前應該要注意的事項(資料準備、作品集、攜帶物品) ，這次會繼續談到如何提高面試的次數以及如何進行面試模擬的部分，以提高面試成功的機會。 1. 如何提高面試的機會 1.1 首先您需要確認已經有盡可能去強化求職履歷的內容，讓個人成果表現凸顯出來，並且透過與履歷診療室中前輩們，進行履歷的討論及修正，才能減少履歷無回應的機會。 有關"履歷撰寫"及"成果集"的注意事項，可以參考以下網址。 https://giver.104.com.tw/question/7d27fa0f-dd11-44dc-a431-86a11d218d86?clicksource=list 1.2 再來就是要調整自己的心態，一般在找尋工作機會時我們通常都會優先挑選自己喜歡的、想要的工作，包含大公司、高薪資、高發展性的工作，對於那些認為是次好或不好的工作機會，就會選擇直接放棄。但就因為大部分的求職者想法都接近，造成那些理想的好職位，競爭往往非常激烈，每家公司手上都有50~80人以上的備用人選，而且可以擇優慢慢挑選，最後導致的結果就是，求職夥伴們只能漫長等待面試公司的通知，甚至連會不會通知都不曉得，更別說是有面試機會了。 而在這樣的情況下，好不容易等了好久，終於等到一間想要的公司通知面試，這時卻又發現面試中因為個性內向、經驗不足、太過緊張，或是不知道該怎麼回答面試官的問題，結果又是得到一張無聲卡，只好繼續等待漫長的面試通知。 1.3 面對這樣的情況，會建議求職夥伴們針對該職缺項目，除了投遞想要的工作外，也需要投遞許多覺得次好甚至是不好的職缺，因為這些職缺通常會因為履歷投遞人數少，所以很快就會通知面試，這樣您就能夠有更多的面試機會，而當投遞數量多時，就能夠在短時間快速取得大量的面試經驗，降低您在面試時的緊張，若是在面試中發現原本認為不好的工作職位，工作內容其實是很符合您的興趣與需求，那就恭喜您終於順利找到想要好工作。 因為個人真心覺得，就如同公司可能會因為，求職夥伴們的履歷寫得還不夠好，就無意間淘汰掉一個很優秀肯努力的好員工，那求職者們也當然有可能，會因為公司求才內容寫的不夠完善，就放棄掉一間有發展性的公司及一個好職位，而不管是哪一種情況，對公司及求職夥伴們來說，都是很可惜的。 2. 如何進行面試模擬？ 而對於面試的問題準備，相信很多人都會參考網路上的面試回覆內容，然後在腦中進行思考回覆的訓練，但以個人經歷來說，再怎樣大量的思考模擬都不及臨場實做，因為個人思考的範圍往往會受到經驗的限制，所以無法真正去對應到，實際面試時可能會發生的狀況。而如果每次都要等到實際面試才在練習獲取經驗，說真的又有點浪費寶貴的機會。 所以建議求職者們一個很簡單的方法可以使用，就是找有面試經驗的前輩或是朋友(若是擔任主管職經驗的人會更好)，來幫您進行面試演練，只要簡單準備桌子、椅子就可以開始練習，且說明模擬面試流程如下。 狀況一(面試官一般態度)： 針對面試常見的幾個問題，進行來回的問答，等到面試結束後，兩個人共同討論，針對求職者回覆的語氣、音量、肢體語言、回覆內容看有哪些需要改進部分，再進行狀況二 狀況二(面試官深問態度)： 針對面試常見的問題，進行來回的問答，其中面試官需要針對求職者的每個回答內容，都要再深入去問1~2的問題，主要是訓練求職者的臨場反應及避免簡單就被問倒，同樣結束後兩個人再針對回覆的內容、回覆的語氣去討論有那些需要改善的部分，再進行狀況三 狀況三(面試官機車態度)： 針對面試常見的問題，進行來回的問答，其中面試官需要針對每個求職者每個回答，表現出質疑或是不信任追問的語氣，主要是訓練抗壓性，以及如何在此情況下，求職者還是能維持平穩的應對態度，維持住好的面試表現，最後結束後同樣兩個人再針對回覆的內容、回覆的語氣去討論有那些需要回覆的部分 每次面試模擬大概控制在10-20分鐘，可視求職者表現情況進行重複演練，最好也能筆記紀錄需要改善的問題進行複習。其中求職夥伴們千萬不要因為面試官態度太機車，或是認為這只是模擬就用隨便的態度或半途中斷喊卡，一定要到面試官說結束才可以，依照之前個人實際施做的結果，此模擬可以有效提升面試者的面試表現，在兩人模擬的途中還可以查覺到，面試者的一些答題的弱點或壞習慣，是相當有幫助的。 以上幾點都是個人在面試前實際有在使用的方法，確實幫助到許多人改善了面試的問題，尤其讓我印象深刻的是，其中有位個性很內向的求職者，在經過了模擬面試的練習後，後來他反而認為公司面試相較起來輕鬆簡單很多，也因為不會緊張能夠順利將成果表現出來，最後順利成功面試錄取，是很讓人覺得開心的。 所以個人希望能在這裡分享這些方法，讓更多的求職夥伴們可以更有方向的去準備面試，並且順利錄取想要的工作。

近年來，隨著人工智慧（AI）技術的進步，AI 生成的假消息變得越來越逼真，也更難以辨別。這些假消息往往會利用人們的情緒來誤導他們，造成嚴重的社會危害。到底該如何辨別和對抗 AI 生成的假消息？以下是一些實用的技巧和工具： 【辨別 AI 生成的假消息技巧】 ✦ 檢查來源：可靠的新聞來源通常會註明作者、發布時間和資料來源。AI 生成的假消息往往缺乏這些資訊，或者資訊不完整。 ✦ 注意邏輯性：AI 生成的假消息往往存在邏輯漏洞或矛盾。例如，一個假新聞標題聲稱某位名人去世，但正文卻說他正在進行新的活動。 ✦ 查證事實：如果某個消息看起來過於聳人聽聞或令人難以置信，請務必查證事實。您可以使用搜索引擎或事實查核網站來驗證資訊。 ✦ 注意圖片和影片：AI 可以用來製作逼真的假圖片和影片。在分享圖片或影片之前，請仔細檢查是否有任何不自然的地方。 ✦ 保持理性：AI 生成的假消息往往會利用人們的情緒來誤導他們。在閱讀新聞時，請保持理性，不要輕易相信未經證實的資訊。 【免費 AI 生成的假消息辨別工具】 除了上述技巧之外，我們還可以借助一些免費的 AI 生成的假消息辨別工具來提高辨別能力。以下介紹 6 款實用的工具： ❶ Google Fact Check Explorer：https://toolbox.google.com/factcheck Google 提供的一項免費工具，可以幫助您快速找到與某個主題相關的事實查核結果。您只需輸入要查詢的主題或關鍵字，即可查看來自不同來源的事實查核資訊。 ❷ Snopes：https://www.snopes.com/ 一個非營利性的事實查核網站，致力於打擊網路謠言和虛假資訊。Snopes 提供了大量關於各種主題的事實查核文章，涵蓋了政治、健康、科技、娛樂等領域。 ❸ PolitiFact：https://www.politifact.com/ 由普利策新聞獎組織運營的一個事實查核網站，專門針對政治言論進行查核。PolitiFact 使用“真相標籤”系統來評估言論的真實性，包括“真相”、“大多數正確”、“有些正確”、“主要錯誤”、“完全錯誤”等。 ❹ FactCheck.org：https://www.factcheck.org/ 由公共政策中心運營的一個事實查核網站，專門針對美國政治和公共事務進行查核。FactCheck.org 的文章內容翔實，並提供多種證據來支持其結論。 ❺ Debunkd：https://www.debunkd.io/app.html 一款 Chrome 擴充功能，可以幫助您判斷網頁內容的真實性。Debunkd 會對網頁內容進行分析，並提供一個可信度評分。 ⟡ 如何使用這些工具 ⟡ 您可以根據自己的需求選擇合適的工具來辨別 AI 生成的假消息。以下是一些使用建議： 在閱讀新聞時，先使用 Fact Check Explorer 或 Snopes 等工具查詢一下該主題是否有相關的事實查核結果。如果還不確定某個消息的真實性，可以使用 Debunkd 或 NewsGuard 等工具來評估其可信度。 AI 生成的假消息是我們在資訊時代面臨的重大挑戰。我們需要提高辨別和抵抗 AI 生成的假消息的能力，以維護健康的資訊環境。希望本文提供的技巧和工具能夠幫助您更好地應對這一挑戰。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

PM平常都在做什麼？專案經理與產品經理差在哪？文科生也可以當PM嗎？本集邀請104資訊科技資深PM Peco和大家分享PM的日常以及必備的軟硬實力，想從事PM的你千萬別錯過了！ 【Podcast收聽連結】 Apple收聽： https://apple.co/3BGFcqW 其他平台收聽： https://linktr.ee/104youth 【來賓介紹】 ◼Peco：現為104資訊科技資深PM，成大工業設計系畢業後曾做過工業設計師、遊戲測試師、軟體工程師，最後融合各職務學習到的經驗，往PM發展。 【本集重點】 ✔ 成為大人的分水嶺－被迫選擇？ ✔ 軟體工程師轉當PM職涯更順暢？ ✔ PM像翻譯？轉譯不同職務語言讓大家聽懂！ ✔ 產品經理、專案經理差在哪？ ✔ 比董事長的稱讚更有成就感的事？ ✔ PM都喬王？檯面下先喬好檯面上好辦事！ ✔ 不想被工程誆？專業知識就是談判籌碼！ ✔ [QA]商學院學生當PM？掌握這2大優勢不是夢！ ✔ 魔鬼藏在細節裡！簡報排版可以看出換位思考？ ✔ 盤點PM必備的3大技能、3大人格特質 ✔ 自傳分4段　這樣寫展現企圖心與實戰力！ ✔ 生活處處有實例？新鮮人不怕作品集空空！ 【相關資訊】 履歷診療室-免費履歷諮詢👉https://bit.ly/3Soyf3o 聽完這集有任何想法或回饋，或想問Peco問題 👇👇歡迎在下面留言讓我們知道喔👇👇

在職涯診所常常不知道怎麼回應提問者的問題嗎？職涯診所拍手率極高、單題最高 20 拍手的 Ken 和大家分享進行職涯問答的技巧與收穫，擔任半導體產業投資、募資暨股東關係主管的他，特別擅長會計金融、轉職與人際溝通的問題，一起來聽聽他如何拆解問題、給予中肯建議！ 【課程摘要】 文／郭晴 「不只是幫助求職者找到工作，更是帶領求職者找到未來方向。」在10月7日晚間線上舉辦了一個月一度Giver Meetup，邀請Giver共襄盛舉，互相交流在職涯診所大小事。 本次主題為「職涯診所經驗談」，邀請到職涯診所中經常獲得拍手、單題最高20拍手的Ken，現任半導體產業投資、募資暨股東關係主管的他，擅長回覆會計金融、轉職與人際溝通等問題，在Meetup中與大家分享回答時的心路歷程，他總能細心拆解求職者問題，撥開千絲萬縷的想法，探究提問者真正發問動機。 多次轉職成寶貴經驗　站在求職者角度看問題 Ken自嘲年輕時也是職場小白，甚至曾經被開除四次「還好都是25歲前！」他大方分享這段過往，而那時選擇科系與工作類型時的徬徨、迷失，是他成為Giver的動機，希望協助曾經像他一樣為職涯煩惱的人，也因著過去經驗，讓他累積很多職場判斷能力，無論是寫履歷、面試、職涯選擇或是轉換職涯，都能提供求職者適切的回答。 Ken在回答問題時發現，許多提問者真正的困難，往往不是表面上所呈現問題，而是更深層的憂慮，所以單刀直入地回答方式，可能沒辦法打中提問者痛點。Giver可能會過度依賴經驗，照著習慣的邏輯思考，而提供求職者自己認為最有利選擇，他強調每個人的優先順序不同，要跳脫固有思考路徑，站在求職者角度回答。 建立職涯建議基本模型　協助求職者釐清現況解決問題 求職者種類百百種，像是社會新鮮人、因疫情而轉換跑道，或是中年欲挑戰不同領域，除了年齡和職業不同，在工作選擇的思考點也有所不同，為了給求職者更精準的答覆，Ken結合各式就業輔導課程與實務經驗，設計了職涯建議的基本模型來為提問者解惑。 對現況不滿、追求夢想，都可能使人萌生轉換跑道的想法，但這類提問者，通常會顧慮未具備該領域相關技能，而停留在想像階段，Ken分享他在回答這類型的問題時，會希望求職者可以制定「明確」目標，像是想從機械製造換到半導體產業，可以將半導體產業改成台積電XX部門XX工程師。制定清楚目標後，即可套入「職涯轉換模型」，模型分成三個面向：時間、人脈及付出，Ken會以這三個方向為架構來回答問題，並以答覆內容說明，讓聽眾們更了解實際應用。 「初階工作選擇模型」適用於想要迅速找到工作，從勞力市場供需情況立即獲得工作機會；「進階工作選擇模型」適合有工作經驗但想改變現有工作型態的人，也可稱作「五年計畫」，Ken設計許多問題，來拉近想像與現實的距離，審視求職者須補足、可在精進的項目，如證照、學位、專案成果、語言能力和人脈，不僅僅是建議如何選擇，更是引導求職者如何達成所選擇目標。 「我是Giver，不是用人主管。」與會Giver晨涓回應，在回覆職涯診所問題時，要拋開在公司中「看人」的既定印象，不能把求職者當成公司應徵者，要看見每個人的獨特，幫助求職者找到適合職務。 此外，在Meetup中向Giver介紹了「指定回答搜尋」功能，求職者可以透過更精準的關鍵字來搜尋Giver，也介紹Nabi求職精靈的相關功能，在回覆職涯診所或履歷診療室時都可以搭配使用，讓Giver可以直接分享職務所需能力。 【活動資訊】 ◾主題：職涯診所經驗談 ◾分享者：Ken Chu｜半導體產業 投資、募資暨股東關係主管 ◾日期：2021.10.7（四） ◾時間：20:00-21:00 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 👉更多活動： https://beagiver.104.com.tw/events 👉加入Giver： https://beagiver.104.com.tw/service

身為一名企業SEO行銷策略顧問，我必須告訴您一個殘酷的現實：過去十年我們所熟知的遊戲規則，已經被徹底顛覆。當您還在為了網站的關鍵字排名、點擊率而奮鬥時，一場名為「零點擊」的海嘯早已悄然來襲。 根據權威財經媒體《天下雜誌》的報導，近七成使用者在AI搜尋後，根本不會點擊任何連結；而傳統的資訊型關鍵字流量，更是雪崩式下滑了10%到30% 1 。這意味著，消費者取得資訊的方式已發生根本性的轉變。他們不再透過點擊一連串的藍色連結來拼湊答案，而是直接向 ChatGPT、Gemini、Perplexity 這類的「答案引擎」（Answer Engine）提問，並期待獲得一個完美、直接的解答。 這場變革的核心，是行銷戰場的轉移：從 SEO（搜尋引擎優化） 到 AEO（Answer Engine Optimization，答案引擎優化）。如果您的品牌策略還停留在舊時代，那麼在未來的AI世界裡，您將不是被遺忘，就是從未被認識。 這篇文章，就是為您——企業主與行銷人員——所寫的實戰指南。我將帶您深入理解答案引擎的運作邏輯，並提供一套完整的策略，讓您的品牌不只被看見，更能成為AI心中的「首選答案」。 戰場轉移：從「連結為王」到「提及為王」 過去，SEO 的世界裡，外部連結（Backlinks） 是最重要的貨幣。誰擁有最多高品質的連結，誰就能在 Google 的排名中稱王。然而，在 AEO 的新世界裡，遊戲規則完全不同。 知名行銷專家 Rand Fishkin 在 SparkToro 的分析中一針見血地指出，答案引擎的貨幣不再是連結，而是 「提及」（Mentions） 。AI 的運作方式，被戲稱為「辣味自動完成」（Spicy Autocomplete），它根據龐大的訓練數據，預測哪些詞彙最常跟在其他詞彙後面。簡單來說，如果您的品牌名稱，在AI的訓練資料庫中，頻繁地與特定問題、需求或情境一起出現，那麼當使用者提出相關問題時，AI自然就會「想起」您，並將您作為答案的一部分推薦出去。 這也意味著，我們不能再用單一思維來應對所有AI。不同的答案引擎，有著不同的「思考」模式與信任偏好。 AEO 的三位一體：洞悉三大 AI 的「思考模式」 根據 Yext 針對超過 680 萬次 AI 引用所做的最新研究，我們發現三大主流答案引擎在決定引用誰的資訊時，有著截然不同的偏好 3 。理解這些差異，是制定有效 AEO 策略的第一步。 Gemini (Google)：「我信任你親口說的」 Gemini 的核心邏輯，是相信品牌自己所說的話。根據研究數據，高達 52% 的引用來自品牌自有網站，它特別偏好那些結構化、有 Schema 標記的內容。這告訴我們，針對 Gemini 的策略，就是要強化官網內容：將您的網站打造成該領域最權威的知識庫，並導入完整的結構化資料標記，讓 Gemini 能輕鬆理解並信任您的專業。 ChatGPT (OpenAI)：「我信任大家所公認的」 ChatGPT 的思考方式截然不同，它更相信「網路共識」。研究顯示，49% 的引用來自第三方網站，如 Yelp、TripAdvisor 等各大目錄與列表平台。因此，您的 AEO 策略必須是佈局全網聲量：確保您的品牌資訊在所有相關的第三方平台、名錄網站上都是準確、一致且完整的。當越多可信的第三方平台都在談論您，ChatGPT 就越容易將您視為值得推薦的選項。 Perplexity：「我信任這個領域的專家」 Perplexity 則走專業路線，它偏好引用利基型、行業內的權威網站與真實的客戶評論。與其他兩個平台相比，Perplexity 更重視垂直領域的專業性。您的策略應該是深耕產業社群：積極在專業論壇、產業媒體、評論網站上曝光，並鼓勵使用者留下真實的回饋。當您在特定領域建立起專家形象，Perplexity 自然會將您視為首選引用來源。 這三種截然不同的信任邏輯揭示了一個關鍵事實：單一的 AEO 策略是行不通的。您必須像一位合縱連橫的策略家，針對不同平台的特性，佈下天羅地網，才能確保在任何一個答案引擎中，您的品牌都不會缺席。 AEO 實戰手冊：讓品牌成為 AI 首選答案的三大核心策略 理解了不同AI的偏好後，接下來就是具體的執行方法。我將使用者提供的原始素材，結合最新的研究洞察，為您整理出三大核心策略，這套「組合拳」將是您在 AEO 時代的致勝關鍵。 策略一：內容策略 — 從「百科全書」到「精準答案」 過去我們追求的「終極指南」、「完整大補帖」這類文章，在AI時代已失去優勢，因為AI的摘要能力可以直接取代它們。未來的內容，必須精準回答特定買家在特定情境下會問的具體問題。 1. 化整為零，用十篇精準答案取代一篇萬言書：與其寫一篇《SEO完整指南》，不如將其拆解為《新創公司如何在三個月內透過SEO提升詢問量？》、《電商該如何利用SEO最大化廣告投報率？》等更具體的文章。情境越具體，越容易被AI引用。 2. 建立「情境化網格」，挖掘高意圖問題：為您的每個產品或服務，建立一個由「人物角色（Persona）」為橫軸、「購買旅程（Journey）」為縱軸的 3x4 網格。在每個格子中，填入該角色在該階段最可能提出的「高意圖問題」。這就是您未來內容創作的金礦。 3. 善用三種管道挖掘真實問題：除了關鍵字工具，更要深入 Reddit、Quora、Dcard、PTT 等社群平台，了解使用者是如何提問的。但最強大的問題來源，永遠是您的 客服、銷售團隊的日誌與客戶聊天紀錄，這些才是真正會帶來轉換的問題。 策略二：技術策略 — 讓 AI 樂於閱讀並引用您 答案引擎就像一個「懶惰的讀者」，您必須把內容處理得讓它易於抓取、理解和引用。 1. 開門見山，第一段就給答案：不要鋪陳、不要講故事。在文章的第一段，就直接、清晰地回答該篇文章的核心問題，然後再用後續段落補充細節與背景。 2. 善用 AI 友善的格式：大量使用 H2/H3 標題、列點、表格、短段落。確保每一個段落都能「獨立存在」，即使被AI單獨抽取出，讀者也能完全理解其意涵。 3. 加入原創數據，提升可信度：答案引擎極度偏愛新的資料來源。發布您內部的統計數據、客戶訪談洞察、產業調查報告，這會讓AI將您標記為「更值得信任的來源」。 4. 建立關聯性，自然連回產品：在提供有價值的內容時，要自然地帶出您的產品或服務是如何解決這些問題的。這不是業配，而是向AI證明「您的品牌與這個主題高度相關」。 5. 補上 FAQ 區塊：在文章底部加入三到五個常見問答，這不僅能幫助讀者，更是為AI準備的絕佳引用素材，能有效提升在「扇出查詢（Fan-out Queries）」中的可見度。 策略三：站外策略 — 建立讓 AI 不得不提及您的「外部聲量」 在 AEO 時代，品牌聲譽的建立，不再僅限於您的官方網站。 1. 找出 AI 的「朋友圈」並加入：如同 Rand Fishkin 的建議，您需要找出在您的領域中，AI最常引用的那些網站——可能是行業部落格、評測網站、或是特定的論壇。然後，透過內容合作、媒體投稿、公關操作等方式，讓您的品牌出現在那些地方。 2. 確保「描述一致性」：無論您的品牌出現在哪裡，從公司簡介、產品說明到服務項目，都必須保持高度一致。因為 描述的一致性，就是AI用來訓練、認識您的核心教材。 3. 大力推動使用者生成內容（UGC）：AI 非常重視來自真實使用者的聲音，包括評論平台的星級、開箱文、社群上的討論、論壇裡的心得分享。尤其當評論中具體提到您的功能或解決了某個特定情境時，其影響力最大。 新時代的 KPI：如何衡量 AEO 的成效？ AEO 的成效，不能再用傳統的網站排名或點擊率來衡量。您需要關注以下三個全新的指標： 1. AI 可見度（AI Visibility）：當使用者在答案引擎中提出相關問題時，您的品牌被提及的頻率有多高？ 2. AI 聲量佔比（AI Share of Voice）：在AI的回答中，您的品牌與競爭對手被提及的比例為何？ 3. AI 引用頻率（AI Citation Frequency）：您的內容被AI直接作為參考來源引用的次數有多少？ 這三個指標，才是衡量您在AI時代品牌影響力的真正標準。 未來的內容，是寫給「AI + 人」一起看 答案引擎的崛起，不是一次小的軟體更新，而是一場徹底的典範轉移。未來三到五年，它將成為資訊獲取的主流。越早開始佈局 AEO 的品牌，就越能在這場新世代的資訊分配戰中，搶佔無法被撼動的優勢地位。 記住，未來的內容，不再只是寫給人看，而是要寫給「AI 和人」一起看。 如果您準備好開始為您的品牌打造未來三年的 AEO 內容佈局，但不知從何著手，我們可以協助您： ⭐ 建立完整的「情境化網格」 ⭐ 找出您的買家真正會問的高意圖問題 ⭐ 將您現有的內容，改寫成答案引擎最愛引用的格式 ⭐ 規劃全套的 AEO 內容行銷與站外聲量策略 準備好讓您的品牌成為答案了嗎？

在 Microsoft Word 中添加浮水印是一個有效的方式，可以提升文檔的專業性和安全性。浮水印通常用來顯示版權信息、保密等級或文檔狀態。以下是如何在 Word 中添加浮水印的詳細步驟，以及三個主要使用情境。 【添加浮水印的步驟】 1.打開 Word 文件 首先，啟動 Microsoft Word 並打開你需要添加浮水印的文件。 2.點擊“設計”選項卡 在 Word 的功能區中，找到並點擊“設計”選項卡。這是添加浮水印的入口。 3.選擇“浮水印” 在“設計”選項卡下，找到“浮水印”按鈕。點擊這個按鈕，會顯示浮水印選項。 4.選擇預設的浮水印 你可以從預設的浮水印選項中進行選擇，如“機密”、“草稿”等。選擇適合你需求的浮水印。 5.創建自定義浮水印 - 如果預設選項無法滿足你的需求，可以點擊“自定義浮水印”來創建自己的浮水印。 - 在彈出的對話框中，你可以選擇使用“文字”或“圖片”作為浮水印。 。文字：輸入你希望顯示的文字，並根據需要調整字體、大小、顏色等設置。 。圖片：點擊“選擇圖片”來上傳你的圖片作為浮水印。 - 設置完成後，點擊“確定”以應用浮水印。 6.檢查浮水印效果 浮水印會應用到整個文檔的頁面背景中。檢查文檔以確保浮水印顯示效果符合你的要求。 【word浮水印的主要使用情境】 1.保護版權和防止非法複製 浮水印常用於保護文檔的版權，特別是在發佈文檔或報告時。通過在文檔上添加浮水印，文件擁有者可以表明該內容受版權保護，從而減少非法複製的風險。這對於防範版權侵害和確保文檔的合法使用至關重要。 2.標記文件的保密等級 浮水印還可用來標記文檔的保密等級，如“機密”、“僅限內部使用”等。這有助於提醒閱讀者了解文件的敏感性，並在處理文件時遵循適當的保密措施。這樣可以防止重要信息被無意中泄露。 3.區分草稿和最終版本 在編輯和審核過程中，浮水印可以用來標記文件為“草稿”或“未經審查”等狀態。這有助於團隊成員了解該文檔尚未完成或需要進一步修改，防止錯誤發布或使用不完整的版本。 在 Microsoft Word 中添加浮水印是一個簡單而有效的方法，可以提高文檔的專業性和安全性。無論是為了保護版權、標記保密等級，還是區分草稿和最終版本，浮水印都是一個非常實用的工具。按照上述步驟，你可以輕鬆地為你的文檔添加浮水印，以滿足不同的需求。

谁能參加狀世代 離開職場連續3個月以上，且年滿55歲以上或年滿45歲以上(依法退休者)。 參加第一步 向公立就業服務機構辦理求職登記並報名，經推介就業並穩定受僱滿90日。 獎勵方式 於就業期滿次日起90日內，向原推介單位提出申請，最多發給2次。 全時工作者 部分工時者 每次3萬元 每次1萬5元 最多6萬元 最多6萬元 113年 中階技術本國人合理薪資條件… https://23dreamhome.vip/b/eQpqs75rCESQL50Yxvze 跨域就業津貼補助(補助金種類說明) 異地就業交通補助金 距離30公里以上未滿50公里,每月發給1,000元; 距離50公里以上未滿70公里,每月發給2,000元; 距離超過70公里以上,每月發給3,000元,最長12個月 搬遷補助金 以搬遷費用收據所列總額核實發給(搬運或寄送傢保俱與生活用品*不含包裝人工費及包裝材料費用),最高發給新臺幣30,000 租屋補助金 自受僱且租賃契約所記載之租賃日起,以房屋租賃契約所列租金總額的60%核實發給每月最高發給新臺幣5,000元,最長12個月。 求職交通補助金 每人每次發給500元。但情形特殊者,得於1,250元內核實發給。每人每年度以4次為限

https://www.youtube.com/shorts/to1Gd7-bCF4 你喔人的一生只要擔心兩件事 你是健康?還是生病? 如果你很健康，那沒什麽好擔心的 如果你生病了，只要擔心兩件事 你會好起來嗎?還是會更糟? 如果會好起來，那沒有什麽好擔心的 如果會更糟，那你只要擔心兩件事 你會活著嗎?還是會死? 如果會活著，那沒什麽好擔心的 如果會死，那只要擔心兩件事 你會上天堂?還是下地獄? 如果上天堂，那沒什麽好擔心的 如果都要下地獄了!你 他 媽 的 還有什麽好擔心的!! 人生啊不要有那麽多小劇場，不要有這麽多的內耗 活著就有希望!!! 想做什麼!?用力給它做下去就對了!!!!

今日一位來面試的求職者主動推薦朋友要面試我們的工作職缺， 這份信任，我們非常珍惜。 為了表達感謝，公司也回贈 家樂福禮券 作為推薦小禮。 謝謝你願意把“值得信賴的人”推薦給我們， 一起打造更好的工作環境、更強的團隊戰力。 歡迎更多優秀人才，一起加入我們！ 戰國策推薦人才高額獎金獎勵計畫(Employee Referal Bonus Program) 以下職務歡迎各位同仁推薦朋友或同學至戰國策面試,經錄取後,該同仁只要於戰國策任職滿3個月,原介紹人即可獲得下列獎金: 職缺推薦獎金 : 1.只要有面試就發給介紹人:3000元獎金 只要有錄取任職滿三個月 1.業務職同仁:50,000元 2.行銷職同仁:50,000元 3.儲備執行長接班人:15萬元 4.各事業部主管同仁:15萬元 推薦聯繫email ceo@ai.com.tw

在技術領域中，當我們談到"AI 學習"，這似乎直接指向了機器學習和深度學習。但事實上，這個詞彙在不同的上下文中有多種含義。下面我們將探索"AI 學習"的五種潛在意義。 1️⃣ 第一個意思：「AI的自我學習能力」（機器的學習能力）：最直接的理解就是機器如何透過數據學習。這通常涉及算法、數學模型和大量的數據。AI 通過這些模型從數據中尋找模式，然後使用這些模式做預測或決策。這是一個持續的過程，隨著更多的數據進入，AI的預測能力也逐漸增強。 2️⃣ 第二個意思：人類如何學習AI技術：這裡的"學習"是指人類如何學習和掌握AI技術。這可能包括了解機器學習的基本原理、編程語言、數據分析等。透過學習，人們可以開發自己的AI應用，或深入研究這一領域的高級話題。 3️⃣ 第三個意思：AI如何協助人類的學習：AI現在已被應用於教育領域，協助學生學習。這不僅僅是關於自動化，而是如何使用AI來個性化學生的學習體驗。例如，智慧型教學系統可以根據學生的進度和需求提供定制化的內容和資源。 4️⃣ 第四個意思：AI自己如何持續的進化到下一代：當我們說AI "學習"時，我們可能也指的是AI技術的持續進化。這意味著，隨著時間的推移，AI不僅在技術層面有所進步，還會在應用、道德和社會層面進行學習和調整。 5️⃣ 第五個意思：AI自己要學一些意想不到的人類世界的事情（譬如哲學和倫理）：除了技術和應用，AI學習也涉及一系列的哲學和倫理問題。這包括AI如何做決策、它的道德觀念是什麼，以及它如何影響我們的社會和文化。這需要我們深入思考，確保AI的發展是在一個可持續和道德的框架中進行的。 通過這些不同的解釋，我們可以看到"AI 學習"這一詞彙的多重意義。每一種解釋都對我們理解AI在當今世界中的角色和潛力至關重要。

《勞工職業災害保險及保護法》屬於就業服務乙級考試的範圍之一，有同學反映研讀到其 第46條 第2項（…保險人應按月發給失能年金給付金額之百分之八十，至原已局部失能程度依失能給付標準所計算之失能一次金給付金額之半數扣減完畢為止…），覺得不太理解它的意涵，Gavin老師看到後覺得確實值得研究一下，故撰寫本文，希望嘗試協助同學釐清，白話說明，增進理解。 首先，我們先把條文原文放上來，第2項就是我們今天有疑問要探討的地方。 勞工職業災害保險及保護法 第 46 條 [1]被保險人之身體原已局部失能，再因職業傷病致身體之同一部位失能程度加重或不同部位發生失能者，保險人應按其加重部分之失能程度，依失能給付標準計算發給失能給付。但失能一次金合計不得超過第一等級之給付基準。 [2]前項被保險人符合失能年金給付條件，並請領失能年金給付者，保險人應按月發給失能年金給付金額之百分之八十，至原已局部失能程度依失能給付標準所計算之失能一次金給付金額之半數扣減完畢為止。 ※第3~5項省略。 有疑問的地方就是，「保險人應按月發給失能年金給付金額之百分之八十，至原已局部失能程度依失能給付標準所計算之失能一次金給付金額之半數扣減完畢為止」到底實際上是什麼意思。 我們先從立法理由看起。 災保法 第46條 立法理由 → 理由一：為符社會保險適當保障原則，並考量失能給付應以最後失能之總損失額度為限，爰於第一項定明失能程度加重之失能一次金發給基準，但書並就失能給付一次金合計發給之上限為規範。 → 理由二：考量失能年金並無失能一次金依第四十三條所定基準之等級日數給付概念，為兼顧被保險人失能程度加重後所需之生活照顧，爰於第二項定明被保險人符合失能年金請領條件者，其失能年金之發給基準。 ※其他理由省略。 理由一給了我們一個重要的訊息，那就是第一項所謂「保險人應按其加重部分之失能程度，依失能給付標準計算發給失能給付」，那個失能給付指的應該是失能一次金。 理由二提到「等級日數」。解釋一下什麼是「等級日數」，這個簡言之就是，他會依照你的失能狀態，來決定要給你多少錢的失能一次金。 比方，如果你的失能狀態屬於第十五等級（e.g. 一手中指、無名指或小指之指骨一部分缺損），那就是可以領到四十五「日」換算的錢；前述的這個「日」可以想成是錢的換算單位，其金額為被保險人之平均月投保薪資除以三十；而這個平均月投保薪資，則是「被保險人發生保險事故之當月起前六個月之實際月投保薪資」的平均。 有別於失能一次金，失能年金只有三種金額（就是平均月投保薪資的 70%、50%、20%），而且是按月發給；失能一次金則是一口氣給，要依照前面說過的那個第一到第十五等級的日數；所以兩者的發法完全不同。 舉例： 失能年金以嚴重失能為例，他是每月按平均月投保薪資百分之五十發給，如果以日數的角度來看，等於是每月給15日。 失能一次金以第三等級為例，是給1260日，「1260/15=84」，所以等於是相當於前述給付發84個月的金額。 失能一次金雖然是一口氣拿到，而且金額比較大；但是失能年金是贏在可以領一輩子，活多久領多久；所以一般認為後者有較高的長期保障效果。 有了這些背景知識基礎，我們就能很清楚這是什麼情境了。 這個情境白話講就是，勞工原本已經領過失能一次金，後來因職業傷病導致身體情況更糟。 這時候就要看他身體情況更糟之後，是符合「失能一次金」還是「失能年金」。 假設是符合「失能一次金」，那就要看他前後等級差異，比方原本是第十五等級(45日, 已經領了)，後來變成第十等級(330日)，這種情況下，要再給他的並不是330日，而是285日（330-45=285），也就是說，給的是增加的那段，也就是差額。這也符合災保法第46條立法理由一提到的重要觀念「失能給付應以最後失能之總損失額度為限」。 那假設他後來是符合「失能年金」呢？從剛剛經驗來看，如果年金照給，而沒有任何其他差額扣減措施，是不是感覺好像也有一點重疊的疑慮，感覺沒有符合到「失能給付應以最後失能之總損失額度為限」這個重要觀念。所以，政府就決定先給80%，比方如果你是嚴重失能(每月15日)的話，那就是先給你每月12日（15*80%=12），給到一個期限為止，才恢復成每月15日；這個期限，政府是設計成，要看你之前那個失能一次金拿多少，比方如果是拿90日，那算法就是，先把90日除以2，就是半數，得到45日，然後前面不是說每月少給3日嗎（15-12=3），那就是用這樣來每月慢慢扣抵，抵完才恢復成15日，以這個例子來看的話，因為你有45日要抵，而每個月只能抵掉3日，所以計算下來就是要抵15個月（45/3=15），意思就是說，前面15個月先領12日，從第16個月開始恢復領15日。