CIA(Certified Internal Auditor)證照是國際認可的內部稽核專業資格,主要驗證持證人具備風險管理、內部控制及治理流程的專業知識與實務能力。取得CIA證照能提升個人在企業內部稽核、風險評估及合規管理等領域的專業競爭力,廣受金融、製造及服務業等多種產業青睞。此證照強調倫理標準與持續專業發展,有助於提升組織營運效率及風險控管效果。

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CIA(Certified Internal Auditor)證照是國際認可的內部稽核專業資格,主要驗證持證人具備風險管理、內部控制及治理流程的專業知識與實務能力。取得CIA證照能提升個人在企業內部稽核、風險評估及合規管理等領域的專業競爭力,廣受金融、製造及服務業等多種產業青睞。此證照強調倫理標準與持續專業發展,有助於提升組織營運效率及風險控管效果。 更多
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Steven Wu

稽核|104Giver職涯引導師 第3202410019號

03/05 18:30

[案例]退休金全飛了!華航前會計經理侵吞2300萬 更一審須賠3600萬
退休金全飛了!華航前會計經理侵吞2300萬 更一審須賠3600萬
2026/02/22 11:57 記者劉詠韻/台北報導
中華航空公司前外派越南分公司會計經理呂勝光涉嫌以假帳手法侵占機票收入等現金,先後在越南任內及調回台北總公司期間侵吞款項,合計逾新台幣2300萬元。高等法院更一審認定,呂男除刑事判決確定判刑10月外,另應負民事損害賠償責任,改判須賠償華航逾115萬美元(約新台幣3600萬元);其請領退休金的反訴亦遭駁回。
起訴書指出,呂勝光於2002年10月至2006年間派駐中華航空股份有限公司越南分公司擔任會計經理期間,利用帳務管理權限,將已收取的機票銷售現金改列為「應收帳款」,以假帳方式掩飾資金短缺,累計侵占852筆、約70萬8171美元(約新台幣2233.5萬元);期間並不時回補部分款項以規避內部查核。
其後返台復職,擔任總公司財務處貨運審核部審核員,又與越南分公司員工配合製作假交易紀錄,三度侵占現金31萬餘美元(約新台幣978萬元)並予以分贓。直至2011年華航稽查發現異常,案經調查後由桃園地檢署依侵占罪嫌起訴;涉案越南籍員工則由當地司法機關另行偵辦。
本案爭點在於呂男是否另以帳務操作侵占公款,高院對此委請台灣舞弊防治與鑑識協會鑑定,認定其主要涉及兩種手法。第一,呂男以6張傳票虛列「匯差」,沖銷營支週轉金及預付款等科目,使帳面款項憑空消失,實際截留現金5萬美元(約新台幣158萬元),而鑑定報告指出,正常匯差僅為換算平衡數,不致產生鉅額差距,顯見以不實匯差掩飾現金流失。
其二,越南分公司每日營收報表已明載現金收入,呂男卻再以分錄將「現銷」改列為「賒銷」,虛增應收帳款,將已收現金轉回並據為己有。多筆應收帳款既無債務人資料,也無從追償,顯屬虛構,用以掩蓋侵吞事實;該部分造成華航損失至少104萬美元(約新台幣3280萬元)。
高院審理後認為,呂男除刑事確定部分外,仍應就其餘侵占行為負民事賠償責任,判決須賠償華航115萬餘美元(約新台幣3627萬元),並依外派承諾書給付懲罰性違約金11萬美元(約新台幣37萬元)本息;而呂男原審獲判的退休金78萬元反訴請求亦遭駁回。
呂男主張其已申請退休,應依勞動基準法請領退休金;華航則抗辯,呂男涉侵占屬重大違規,公司對其享有鉅額損害賠償債權,已依法主張抵銷。高院對此則認為,呂男對華航負有高額賠償責任,其退休金債權經抵銷後已告消滅,反訴並無理由。
根據以上新聞的案例,以下是分析出的內控失靈項目:
1. 海外分支機構權責分工嚴重失衡
同一人同時掌管:
1. 客戶現金收取
2. 現金日報表編製與帳務登載
3. 應收帳款科目認列與調整
形成典型「經手+記錄」未分離,且身分是會計經理,屬高權限單位,監督牽制幾乎失效。
2. 現金收入 vs 應收帳款之勾稽與例外報表缺失
已收現金卻可以被任意記成「應收帳款」:
沒有系統化的「收款方式別」控制(現金/刷卡/月結應收應在系統中有明確屬性)。
總公司未定期對海外分公司執行「現金收入 vs 應收帳款增加」的分析(例:明明多為現金銷售地區,應收帳款比重異常高卻未觸發預警)。
3. 總公司對海外分支之監督與專案查核不足
舞弊橫跨約 4 年,且需靠後期「金額黑洞填不回」才曝光,顯示:
海外分公司未納入定期現場稽核或輪調查核計畫,或頻率過低。
總公司財務僅依賴當地報表,缺乏獨立證據(銀行對帳單、票務系統資料、旅客收據)比對。
4. 現金日報表與銀行/帳上現金之對帳機制不足
呂男可長期利用「已收未入庫」時間差,說明:
每日現金日報表並未落實由獨立於收現者的主管或財會人員復核。
銀行存款與帳上現金(含保險箱現金)未定期由總公司或外部稽核進行「抽盤+對帳」,違反基本現金控管原則。
5. IT/票務系統與總帳間缺乏自動勾稽
空運客票銷售通常可由 GDS/訂位票務系統取得各航段銷售資料,如分公司可自行改寫銷售類型(現金/月結)而不被後端偵測,顯示:
票務系統與會計系統間缺少「由總公司掌控」的自動勾稽與例外報表(例如:某站點現金銷售占比異常偏低、應收帳款暴增等)。
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17小時前

ChatGPT 12 月改制:Chat 和 Work 合一、跟 Codex 共用額度,上班族怎麼用最不浪費?
最近在 Threads、PTT 上,很多人都在問:「ChatGPT 額度是不是要變少了?」「要不要換方案?」
OpenAI 在 11 月初更新了官方說明,12 月起付費方案的額度算法會改。先講結論:多數人不會差太多,但用法不對,額度會比以前更快用完。
這次到底改了什麼?三個重點:
1. Chat 和 Work 會合併
電腦版 ChatGPT 原本分成「Chat」聊天和「Work」處理多步驟任務兩個分頁,之後會合成一個,從想法到成品不用再切換。官方說會先給一小群使用者試用,再慢慢開放;Codex 仍然是獨立的區塊。
2. ChatGPT 和 Codex 共用同一池額度
12 月起,Plus、Pro、Business 方案在 ChatGPT 和 Codex 的用量會算在一起。也就是說,白天用 Codex 寫程式用得兇,晚上用 ChatGPT 做研究的額度就會變少。
3. 改用 token 計算,用 Instant 聊天不扣額度
用量改成以 token(AI 處理文字的單位)計算。選越進階的模型、交越複雜的任務,扣得越多。官方特別寫明:Instant 模式的聊天不會扣額度。
額度用完時,可以等它重置、升級方案,或另外購買點數。
先看你是哪一種使用者:
・免費版、Go 方案:這次的共用額度沒有影響到你。另外,這兩個方案會看到廣告,Plus 以上沒有廣告。
・Plus 用戶:影響最大。如果你同時用 ChatGPT 和 Codex,記得兩邊會搶同一池額度。
・Pro 用戶:據外媒報導,OpenAI 10 月底已經把 Pro 的 Work 和 Codex 額度加倍;Instant 一樣不扣額度。
・Business 用戶:跟 Plus、Pro 一樣改成共用額度,公司帳號的使用細節可以問內部管理員。
上班族怎麼用最不浪費?5 個習慣:
1. 日常小事交給 Instant
回信、改語氣、翻譯、整理會議重點,用 Instant 就夠了,而且不扣額度。
2. 進階模型留給真正要想的事
寫企劃、分析數據、比較方案、審合約,再切換到 Thinking 或更進階的模型。
3. 交代任務一次講清楚
用 Work 做多步驟任務前,先寫清楚目標、要用哪些檔案、要什麼格式的成品。交代不清楚導致重做,最浪費額度。
4. 長對話適時開新串
同一串對話越長,AI 每次回覆要處理的內容通常越多。換新主題就開新對話,或先請它整理重點,再貼到新對話接著做。
5. 每週看一次剩餘額度
12 月起可以在「設定 → 用量(Usage)」看到 ChatGPT 加 Codex 合計還剩多少,以及什麼時候重置。重要的報告不要拖到額度快見底才做。
最常見的三個錯誤:
・什麼都用最強的模型,連改錯字都開 Thinking
・同一串對話用了好幾個星期,越聊越慢、越扣越多
・只顧著用 Codex 衝程式,到月底要寫報告才發現額度沒了
小練習:下面三件工作,你會選哪種用法?
① 把客戶的英文信翻成中文,再回一封禮貌的拒絕信
② 比較三家廠商的報價單,寫一份給主管的建議
③ 把上週的會議逐字稿整理成待辦清單
(參考答案:① Instant ② 進階模型,先把三份報價一次給齊 ③ Instant 就夠,逐字稿很長的話開一個新對話來處理)
額度有限,更要把每次對話都用在刀口上。想把 ChatGPT 練成真正幫你做事的 AI 分身,推薦這門課「ChatGPT 技能放大術|打造你的 AI 分身」:
也歡迎留言分享:你平常最常用 ChatGPT 的哪個模式?有沒有遇過額度突然用完的時候?
資料來源:
OpenAI Help Center〈Understanding ChatGPT and Codex usage limits〉
(內容以 2026 年 11 月 OpenAI 官方說明為準。12 月的正式上路日期、各方案的詳細額度,官方尚未公布,實際以 ChatGPT「設定 → 用量」顯示為準)
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