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印尼文
在職場上具備此語言能力，代表能與印尼及相關市場的客戶、合作夥伴直接溝通，提升跨國業務拓展效率。由於印尼是東南亞人口最多的國家，語言能力有助於理解當地文化與商務習慣，促進談判與合作。此技能尤其對貿易、製造、旅遊及客服等行業具高度價值，能增加職場競爭力與就業機會。具備此能力也方便企業進入印尼市場，降低溝通障礙，提升整體營運效益。
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ITI外貿協會培訓中心國企班二年期印尼語組結業
ITI外貿協會培訓中心國企班二年期印尼語組結業證照，證明持有人已完成為期兩年的印尼語專業培訓課程，具備扎實的印尼語聽說讀寫能力，並熟悉印尼語系國家之商務溝通及文化背景，能有效應用於國際貿易及跨國企業工作環境，提升職場競爭力及國際業務拓展能力。
中華民國對外貿易發展協會國際企業人才培訓中心
ITI外貿協會培訓中心國企班二年期韓語組結業
ITI外貿協會培訓中心國企班二年期韓語組結業證照證明持有人已完成為期兩年的韓語專業培訓，具備良好的韓語聽說讀寫能力及商務溝通技巧，能夠在國際貿易及企業環境中有效運用韓語，促進跨國合作與業務拓展，為職場增添競爭優勢。
中華民國對外貿易發展協會國際企業人才培訓中心
教育部臺灣台語語言能力認證 B2中高級
此項技能代表具備中高級的台語溝通能力，能夠流利聆聽、說話、閱讀和書寫。不僅能在日常生活中進行有效交流，也能理解較為複雜的話題及文化背景。對於希望在台灣本地企業或與當地社群互動的工作者來說，這項能力能提升職場競爭力，拓展職業機會，尤其在社會服務、教育及文化相關領域。此外，具備此能力的員工能更好地促進團隊合作，增進跨文化理解，對企業品牌形象也有正面影響。
教育部
ITI外貿協會培訓中心國企班一年期越語組結業
ITI外貿協會培訓中心國企班一年期越語組結業證照證明持有人已完成為期一年的越南語專業培訓，具備良好的越南語聽說讀寫能力及跨文化溝通技巧，能有效應用於國際貿易及企業運營中，提升職場競爭力與國際業務拓展能力。
中華民國對外貿易發展協會國際企業人才培訓中心
ITI外貿協會培訓中心國企班二年期越語組結業
ITI外貿協會培訓中心國企班二年期越語組結業證照證明持有人已完成為期兩年的越南語專業培訓，具備扎實的語言能力及國際貿易相關知識，能有效應用於跨境商務溝通與協作，提升在外貿及國際企業中的競爭力，具備良好的職場適應能力及專業素養。
中華民國對外貿易發展協會國際企業人才培訓中心
教育部臺灣台語語言能力認證 A1基礎級
此項技能代表對台灣台語的基本理解與運用能力，適合剛開始學習台語的人士。擁有此認證能展現對台灣文化的尊重和認同，尤其在與台灣本地社群互動時，更能拉近距離。對於希望進入文化傳承、社區服務或教育等領域的求職者來說，此認證可作為提升競爭力的加分項目。雇主會認為具備台語能力的員工，能更有效地與當地人溝通，增強工作上的協作和理解。
教育部
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跨文化人才夯！企業瘋搶僑生，各行業聘用需求高漲
僑生具備多元語言及文化優勢，是企業邁向國際化的最佳助力，近年來，愈來愈多企業聘用僑生人才，僑務委員會亦積極協輔僑生留臺就業，今年四月於臺北、高雄兩地擴大舉辦「僑生就業博覽會」，參與企業從去年的50家增加到今年的130家，超過五千人次參與。本次特別訪問參與本年臺北場次僑生就業博覽會的中鼎工程(以下簡稱中鼎)以及W Taipei時代國際飯店股份有限公司(以下簡稱W Taipei)，分享其聘用僑生的經驗。
企業積極聘用僑外生，中鼎提供多元發展機會
中鼎表示隨著公司業務的發展與擴張，看準僑外生語言優勢和跨文化適應能力，透過各管道進行招募，並與大專院校職涯中心及系所合作，積極前進校園，並於今年2月份與印尼僑生聯誼會合作，舉辦企業參訪，讓僑生更進一步了解實際企業職場體驗，並對僑外生提供華語文線上學習平臺、多樣化的社團與節慶活動以及手把手的Mentor導師制度，幫助僑生了解、融入臺灣文化與職場，同時設有專門團隊協助僑外生處理留臺聘用繁瑣文件，無論是薪資、升遷還是福利，僑生都與臺灣職員享有同等的待遇。
中鼎多國海外據點的優勢，使僑外生有機會透過自身能力與意願申請進行派發，不只能深耕臺灣，也有機會選擇回到母國繼續發展，利用在中鼎學習的專業技能進一步拓展其職涯。
2024年2月印尼僑生聯誼會(PERPITA) 舉辦中鼎參訪行程
深耕臺灣，僑生工作經驗與分享
來自馬來西亞的劉文慶，畢業於清華大學化工系研究所，至今已在中鼎工作11年，擔任高科技設施-系統部系統主任，負責設計管理、專案執行與協調跨部門溝通。他分享這項工作的挑戰，尤其是居中協調跨部門溝通，並以全面與廣闊的視角評估進而解決問題，就是他最大的成就感來源。他鼓勵來臺的僑生學弟妹，勇於抓住來臺學習與成長的機會，可以多多與臺灣同學交流，以加速融入臺灣生活圈，並持續強化華語文能力，能幫助未來在職場與生活上更得心應手。
W Taipei超過7% 員工是僑生，創造多元平等尊重的國際化工作環境
W Taipei作為萬豪國際集團酒店品牌之一，積極與高雄餐旅大學等學校合作，提供僑生實習機會，目前聘用超過25位僑生夥伴，人力資源總監Viviane表示：「公司一直都非常關注僑生相關法令與申請，並致力於提供多元、平等且尊重的工作環境，持續培養國際人才並給予豐富資源。」
Viviane也提到：「僑生在職場中，展現出高度的積極性和向心力，外語能力以及跨文化的優勢在工作職務上，總是為來自世界各國的客戶提供最適切且貼心的服務。」W Taipei對僑生的重視不僅體現在福利待遇上，亦設有中階幹部培養方案，輪調多單位與管理培訓機制，培養實務與領導能力，提供適才適所的職場環境。其顯示出公司對僑生的重視以及國際人才的高度需求，並提供僑生長期且持續成長的職涯環境。
來自馬來西亞的曹樟權，畢業於國立雲林科技大學數位媒體設計系，來臺七年，目前於W Taipei擔任美工設計師，工作範疇涵蓋全館各項視覺設計，他表示W Taipei是個兼具設計感與溫馨氛圍的飯店，並將潮流、奢華與活力的特色完美融合，也是他選擇任職於此的主因之一。曹樟權分享工作最大挑戰是如何在創意表達和商業需求中取得平衡，這也是最大的成就感來源。任職的兩年期間，他在實戰中逐步提升設計專業，以及解決問題的能力；針對工作環境，他表示身邊有很多外國人以及許多國外留學的同事，並沒有感受太大的文化差異，臺灣同事也非常友善。
未來，曹樟權也計畫繼續在臺灣發展，深耕於品牌設計和裝置藝術領域，探索更多的可能性、創造出更多代表作、挑戰更高層級的職位。他鼓勵有志來臺的學弟妹，在來臺之前，先了解自己所選擇的行業及職位的工作需求、工作證申請文件以及臺灣的生活成本與工資情況等，做好充分的準備。最後他分享留臺心法：「當面對工作中的文化差異，保持開放的態度，積極地與同事溝通，這樣不僅有助於專業能力發展，也能更快融入臺灣的職場文化」。
W Taipei來自世界各地國際化人才
僑委會在協助僑生留臺與職涯發展上不遺餘力，並建置「僑生i就業」(https://ocac.events.104.com.tw/)，歡迎僑生朋友善加利用，該平臺彙集了最全面的僑生職缺資訊與法規，涵蓋如旅宿工作新規、評點制懶人包等，為僑生提供職涯資訊。僑委會也期許透過全面的輔導與資源，讓更多僑生能夠在臺灣找到合適的工作、實現職涯理想，若企業有聘用僑生需求，請聯繫一零四管理顧問股份有限公司，電話：02-29126104#8255。
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不只國際化！企業盛讚僑生多語優勢 注入跨域新動力
近年來，隨著臺灣企業積極佈局國際市場、迎接大量國際觀光客，具備跨文化溝通能力與多國語言優勢的國際人才，已是企業提升競爭力的關鍵因子。僑務委員會近年致力辦理「僑生就業博覽會」、「僑生i就業」等就業輔導措施，協助僑生畢業後接軌職場，藉由他們獨特的成長背景與高度工作熱忱，為臺灣產業注入一股多元創新與國際視野的新動能。
由參與「2025年僑生就業博覽會」的兩家企業—三澧企業及大魯閣開發（SKM Park Outlets）受訪，分享他們如何運用僑生獨特的優勢，為企業帶來實質效益，並驗證僑生是臺灣邁向國際化競爭中的珍貴資產。
三澧企業以「一視同仁」原則，留住高素質餐飲人才
深耕臺灣餐飲市場多年的三澧企業，旗下擁有6個品牌、51家門市，在臺員工達1,300多位，其中僑生同仁即有38位。三澧企業人力資源部資深經理王夢秋指出，在面臨大環境人力短缺的挑戰下，一直以來均有僑生在該公司兼職工讀，公司發現僑生普遍具備優異的素質、反應能力與敬業的工作態度，因此自2023年起便開始透過評點制聘用留臺僑生。
王經理提到，三澧企業的僑外生多來自馬來西亞、越南、印尼、緬甸及香港等地，其多國語言能力是服務國際客群的強大助力。馬來西亞籍語言能力最多元，另外越南籍學生即使華語文基礎較弱，仍會利用翻譯軟體自發性製作專屬筆記，展現出高度的學習熱忱。三澧企業堅持「一視同仁、公平對待」的核心原則，提供與本國籍同仁一致的薪資福利與培訓體系，並在升遷測驗時，為有需求的僑生提供口述翻譯等協助，全力支持僑生朝主管職發展。在管理層面，公司會提供書面的教材，主管也會針對不同文化背景的僑生進行實務上的個別化引導。店長與主廚之間也會定期交流帶領僑生經驗，讓這套融合了標準化與人情味的帶領模式，加速了團隊的文化融合。
目前就讀於萬能科技大學餐飲管理系四年級的港生甘明東同學，因嚮往臺灣較和緩的生活步調與對餐飲業的興趣而來臺。他在三澧企業工讀及實習已滿兩年，很享受公司融洽的實習氛圍，同事們親如朋友，並期許自己能持續在西餐領域深耕。甘同學表示畢業後希望留在臺灣繼續發展，期望未來可以升遷至公司的主廚或督導職位，透過評點制留臺的學長姐們也建議他，提早瀏覽僑委會提供的就業輔導資源，留意評點制相關申請程序及文件；甘同學則鼓勵未來有意來臺發展的學弟妹，持續保有個人學習熱情、上進心，相信到哪裡都可以成為發光的舞臺。
圖說：來自香港的甘明東，在學期間於三澧企業工讀及實習已期滿兩年。
大魯閣開發 SKM Park Outlets注入文化活力，打造多元共融的職場舞臺
作為結合Outlet Shopping與休閒娛樂的新形態商場，SKM Park Outlets總經理孫紹堃表示，公司營運高度仰賴「人的溫度」，在服務業國際觀光客增加的背景下，聘用僑生已成為必然趨勢。目前SKM Park Outlets共有99位正職同仁，其中包含1位香港籍組長；兼職夥伴96位，其中有5位來自馬來西亞、香港等地的僑生。
孫總經理指出，SKM Park Outlets相當倚重僑生所帶來的優勢，多元語言背景能更好地服務韓國、東南亞等國際觀光客；僑生天生的活潑度和對工作的熱忱，也為商場的娛樂型態表演帶來新的創意與活力。例如，目前擔任樂園表演人員的馬來西亞僑生楊傳廣，便在今年的萬聖節迎賓遊行中發揮了重要貢獻，他主動加入創意和想法，讓表演在社群媒體上獲得熱烈迴響，成功帶來人潮。SKM Park Outlets亦安排人資部門和單位主管加強關心僑生生活和適應狀況，並提供充分的職場舞臺，鼓勵員工勇於展現自我。
來自香港的潘詠彤，畢業於高雄餐旅大學觀光研究所，目前擔任SKM Park Outlets的營運部組長。潘同學憑藉其邏輯清晰的數據分析能力和與香港代理商溝通的語文優勢，成為部門與品牌廠商之間的重要窗口，為公司帶來更多元的見解和合作火花。孫總經理強調，公司對人才的選用是「一視同仁」，僑生只要具備能力且適合，都歡迎朝管理職發展。
目前就讀樹德科技大學表演藝術系的馬來西亞僑生楊傳廣分享，他是透過系上學姊介紹，因緣際會下加入SKM Park Outlets工讀，他很享受在SKM Park Outlets裡與來自同科系學長姐、朋友共事，融洽的工作環境讓他很快適應。他也鼓勵學弟妹，只要找到自己的初心，並具備想學習、想向上的心，臺灣多元的發展環境非常適合他們來試試看。畢業後也有意繼續留臺發展，從事燈光、音效等舞臺幕後工作。
圖說：來自馬來西亞的楊傳廣，在萬聖節迎賓遊行中擔任要角。
僑心聚力成關鍵競爭力，企業肯定僑委會平臺高效益
透過兩家企業的分享，證明僑生所具備的專業能力、跨文化溝通優勢與積極的工作態度，確實是臺灣企業在國際化競爭中提升競爭力的關鍵。無論是三澧企業「以人為本、一視同仁」的培訓哲學，或是SKM Park Outlets「多元共融、鼓勵創新」的職場舞臺，都為僑生提供了實現職涯目標的優質環境。
針對僑委會舉辦的「2025僑生就業博覽會」，SKM Park Outlets總經理孫紹堃表示感謝與肯定，並分享實際收穫：當天面試約20位學生，其中有10位初步符合用人需求，並有部分人選已進入第二階段面試。孫總經理指出，活動氣氛非常熱絡，僑生的履歷準備完善，現場可感受到他們對在臺發展的熱情與企圖心，是協助企業與僑生互相了解的「很好的交流平臺」。
僑委會設置「僑生i就業」網頁(https://ocac.events.104.com.tw/)，服務僑生，除了匯集專屬僑生職缺、線上就業博覽會之外，更提供評點制懶人包、僑生留臺常見問答集、線上履歷健診等豐富的職涯資訊。歡迎有意留臺就業僑生瀏覽職缺並投遞履歷！
從育才到留才：打造僑生在臺發展完整生態鏈，助力臺灣國際競爭力
面對全球人才爭奪與少子化衝擊，臺灣必須未雨綢繆、強化國際人才布局。僑務委員會近年積極推動「僑生留臺就業」政策，從制度鬆綁、政策引導、實體活動到數位平臺，建構一套完整的僑生職涯發展系統。日前僑委會委員長徐佳青在Podcast專訪中，暢談自身政策推動歷程與願景，並結合近期僑生就業博覽會的實施成果與產業媒合成效，勾勒出未來臺灣如何透過僑生強化國際競爭力的藍圖
圖說：僑委會徐佳青接受104職涯診所專訪，暢談僑生政策
看見僑生價值：文化兼容、語言雙通、潛力無窮
徐佳青表示，僑委會相當關心僑生在臺灣的學習與生活情況，畢竟這些年輕人離鄉背井、獨自來臺打拼，「我的心情就像是他們的媽媽，我們有義務把他們照顧好。」她說明，每次與學校校長、董事、主任、組長、老師們座談時，都會強調：「這些孩子不是外國人，是我們自己的孩子。」
徐佳青指出，臺灣正面臨少子化危機，而這些僑生若能被妥善照顧與培育，未來20到30年將成為支撐臺灣社會與產業發展的中堅力量。「我們愈真心對待他們，他們回饋臺灣的可能性就越高。」因此，她對學校的要求始終很高，期望教育單位能用心陪伴這些學生成長，讓他們真正融入臺灣、愛上臺灣。
徐佳青也特別強調，近年僑生來源國家已有顯著變化，不再如早期以馬來西亞與香港為主。現在僑生人數成長最快的來源國為越南、印尼、菲律賓與緬甸，反觀馬來西亞呈現持平趨勢，香港則因國安法等因素，許多家庭選擇移民或限制出境，來臺人數顯著下降。
徐佳青坦言，初接下僑委會職務時，對「僑務」的概念仍相當模糊。透過逐步認識，她發現全球臺灣僑胞超過200萬人，無論是移民、經商、宗教、教育等背景，都在當地社群中扮演舉足輕重的角色。這些僑民子弟來臺就學，習慣臺灣生活、接受本地教育，同時保有母國語言與文化，是少見具備「本地化」與「國際化」雙重特質的潛力人才。 她舉例：「像馬來西亞的僑生很多，家長希望孩子接受華文教育，又希望能習得國際接軌的能力。這些孩子來臺後，不但適應良好，語言能力強，對臺灣企業拓展東南亞市場，是不可多得的橋梁人才。」
臺灣是東南亞僑生首選：生活安全、物價合理、教育水準高
臺灣對東南亞國家具備高度吸引力，不僅因文化與語言的相近性，更在於其卓越的科技實力與產業發展潛力備受國際肯定。尤其在半導體、資訊科技（IT）、醫療生技等領域，臺灣的技術領先與創新能力持續受到關注，並帶動相關產業蓬勃發展，形成穩健的經濟結構。這樣的發展態勢不僅強化產學研合作，也讓僑生與其家庭對臺灣的教育與就業前景充滿信心，進一步促成他們來臺學習與長期發展的動力。
根據僑委會彙整近期各項就業與趨勢觀察，臺灣因物價低於日韓、生活品質高、醫療完善，成為東南亞僑生的留學優先考慮之一。徐佳青指出：「僑生都說，臺灣像日本一樣便利，但生活成本卻親民許多，是性價比最高的選擇。」
她也觀察到，許多僑生原本目標是美國、加拿大，後來轉而選擇臺灣，是因為臺灣同時保有中華文化與現代教育制度，更容易在此找到文化歸屬感與生活連結。「僑生愛上臺灣的便利、自由與人情味。」
政策鬆綁、平臺優化，打造留才友善環境
為因應少子化與勞動力缺口，僑委會與勞動部、內政部等部會協調，逐步鬆綁僑生留臺工作規定，並建置「僑生i就業」平臺，整合就業訊息、履歷健診、政策懶人包與i僑卡認證功能，提供僑生完整的職涯服務。
徐佳青表示：「以往僑生畢業後若找不到工作就得離境，現在我們導入評點制與產業媒合機制，希望讓他們留下來，把所學貢獻給臺灣。」
此外，僑委會也協助企業刊登職缺、辦理說明會等，希望建立「從校園到職場」的完整就業發展網絡。
針對制度面，徐佳青指出，勞動部也與時俱進，逐步調整原有的規範限制。過去僑生留臺工作受到名額「天花板」的限制，如今這些上限已取消，評點制也逐漸放寬，只要是在臺灣念書畢業、有兩到三種語言能力、又有實習經驗的學生，幾乎都可以輕鬆跨過70分這道門檻，很多學生甚至都能拿到90或100分以上。因此，透過評點制成功留在臺灣的僑生也愈來愈多，為臺灣勞動市場注入新活力。
她也補充提到，「產學合作專班」近年成效顯著，特別在餐旅、資訊、製造等專業領域，由僑委會與技職院校、企業三方合作，安排僑生實習與預聘計畫，讓僑生在學期間即與企業建立連結，畢業後無縫接軌進入職場。這類模式已逐步複製至中南部校院，並吸引更多企業參與，形成區域型產業人才培育鏈。
她進一步強調，僑委會在海外推廣產學專班時，不僅使用英文或華語，更特別安排使用當地語言，深入最在地的學校，將真實而清楚的資訊傳遞給第一線的學生、家長與老師。她說：「我們不希望他們只是被一些華麗的宣傳吸引，而是要讓他們充分了解我們的產學專班在做什麼，未來到臺灣後能有所準備、有所發展。」這種貼近地方、講求實質內容的方式，也逐漸獲得東南亞各國學校與社群的高度認同。
僑生就業博覽會推動產業鏈結，提升職涯能見度
僑委會近年辦理僑生就業博覽會，創造僑生與企業面對面互動的機會，提升其職涯探索與實習、就業媒合的機會。委員長徐佳青在訪談中提到，這類活動不僅幫助僑生了解各產業的實際需求，也讓企業認識僑生多語與跨文化的優勢。「我們不只是要辦活動，而是希望建立一個持續運作的平臺，讓僑生找工作不是靠運氣，而是有系統、有方向地來發展。」
建構國際人才「蓄水池」，強化臺灣競爭力
對於臺灣整體人力市場而言，僑生具有補位、補缺與轉型三大功能。首先，他們補足產業缺工缺才；其次，其語言文化能力，有助企業跨境布局；第三，僑生多數具備技術專長與高度學習力，能快速轉換角色，支援產業升級與數位轉型。
徐佳青認為，人才戰爭的時代，臺灣不能只靠本土人口，而是要打造一個「友善國際人才生態系」，讓願意留下來的僑生，變成臺灣的「自家人」，成為產業升級與國家發展的動能。
她在訪談中語帶堅定地說：「我們不只是要留人才，更要讓他們願意留下、留下之後有舞臺、有未來。」
社會融合與制度前瞻，打造成熟移民國家形態
徐佳青強調，臺灣未來勢必會吸納更多境外人才來臺定居與工作，逐步邁向成熟的移民國家。她指出：「其實我們的移民結構已經越來越開放，我們也正在積極為此做好準備。」她期許臺灣成為一個公平、友善、重視人權與多元價值的社會。
她表示，從國際經驗來看，許多看似成熟的移民國家，內部仍存在不少結構性歧視與社會衝突，因此臺灣必須提早鋪設「社會融合」的基礎。「我很注意這個問題，因為只要出現一個負面案例，就可能被過度放大報導，破壞我們的努力與信任。」
她補充，從近年僑生結構變化可看出趨勢轉變，移出臺灣的人口逐年下降，反而是選擇來臺學習與生活的人持續增加，這是國際信任臺灣的重要指標，也是社會轉型的契機。
用制度與溫度，迎向全球人才新時代
臺灣曾在400年前因大航海時代站上國際舞臺，如今面對新一波的全球移動潮，徐佳青與僑委會團隊正努力「以開放透明且具系統性的政策迎接全球人才」，讓臺灣再度成為國際人才的樞紐。
僑委會未來將持續擴大僑生政策效益、強化與學界與企業合作、打造涵蓋政策、生活、就業的整合型服務體系，讓更多僑生在臺灣找到安身立命的舞臺，並為臺灣的未來注入源源不絕的國際動能。
政策引路、產業響應 僑生成臺灣發展新動能
面對少子女化與產業競才的雙重挑戰，政府致力打造友善外國人才就業及生活環境，近年積極推動「僑生留臺就業政策」，透過攬才、育才、留才措施，建構一套完整的國際人才支持系統。企業也逐步調整用人策略，善用政策資源，聘用僑生人才，共同為臺灣經濟注入新的活力。
僑務委員會委員長徐佳青指出，僑生不只是「補人力缺口」，更是臺灣提升國際競爭力的關鍵角色。政府推動包括放寬僑生留臺工作門檻、取消評點制名額限制、擴大產學合作專班規模，讓人才在臺「進得來、留得下、發展得好」。她強調：「我們要讓國際青年願意來臺、也願意留下來，成為臺灣社會與產業的一份子。」
國際人才是未來競爭力的關鍵
臺灣麥當勞人力資本事業群資深協理陳志豪分享，少子女化導致缺工已是不可逆的局勢，餐飲業更是屬於「海嘯第一排」。麥當勞自2016年起即積極投入僑生招募，迄今已聘用約千位僑生，並發展一套完善的語言培訓、數位教材與導師制度，協助外籍同仁快速融入職場。他們透過「簡化工作流程」、「安排文化適應導師」、「提供多語字幕教材」等措施，提供工作與生活上的關懷並打破語言與文化隔閡，幫助僑生更快融入職場。
要讓僑生真正成為臺灣發展的助力，必須改變舊有思維，將他們視為「自己人」。陳志豪指出，企業應思考如何幫助僑生適應工作環境，讓他們喜歡公司，願意留下來長期發展。
產學合作落地，從學生到職場的無縫接軌
馬來西亞僑生周汶凱，2017年來臺就讀僑委會產學攜手合作僑生專班。他自大學時期至麥當勞工讀，畢業後無縫進入企業，目前已晉升為餐廳襄理。他表示：「臺灣的工作節奏雖然緊湊，但公司願意給機會，也提供升遷與學習資源，讓我有信心長期發展。」
周汶凱表示，近期內規劃在臺發展，更期許自己未來能創下紀錄，成為臺灣第一位僑生餐廳店經理。
麥當勞人力資本事業群資深協理陳志豪，與擔任餐廳襄理的僑生周汶凱接受104職涯診所專訪，分享企業留才經驗與僑生職涯發展
鼓勵企業做準備，迎接多元與國際化未來
徐佳青表示，僑委會積極推動僑生留臺就業政策，從制度鬆綁、政策引導、實體活動到數位平臺，建構了一套完整的僑生職涯發展系統 ，有感提升僑生來臺、留臺的吸引力。她強調，僑生來臺就學、習慣臺灣生活後，同時也保有母國語言與文化，是「本地化」與「國際化」特質兼具的潛力人才 ，也是臺灣強化國際競爭力的關鍵。
在全球競爭激烈的人才市場中，臺灣正在透過政策創新與企業實踐，打造一個既接軌國際、又貼近在地的友善就業環境。未來，僑生人才將不只是「幫忙補位」，當企業願意敞開心胸，在政府提供完善的制度支持下，這些充滿潛力的僑生將能與臺灣社會深度融合，為各行各業注入源源不絕的活力。未來，透過產官之間的持續攜手，臺灣將能吸引更多優質國際人才，從而將人口結構的挑戰轉化為提升國家競爭力的契機，開創臺灣發展的嶄新一頁。
點擊收聽徐佳青委員長分享僑生政策、企業分享聘用僑生心得：
🔗當僑生不只是僑生！feat.僑委會委員長徐佳青。從僑生來臺，聽懂僑生策略的思維與願景https://reurl.cc/WOvzp9
🔗僑生，臺灣的孩子！feat.僑委會委員長徐佳青。關懷同理、培訓支援，讓臺灣母親成為僑生第二個家https://reurl.cc/damOdg
🔗職場聯合國，企業生力軍！僑生神隊友，多元招募共創多元職場 https://pse.is/83fuhf
僑委會委員長徐佳青日前接受104職涯診所Podcast節目專訪，分享僑生政策
需才浪潮下的「秘密武器」？僑生人才翻轉臺灣服務業DNA
在企業積極邁向國際化的趨勢下，具備多元語言與文化背景優勢的僑生，正成為各產業高度關注的關鍵人才。為回應企業對僑生人才的強勁需求，僑務委員會於今（2025）年3月至4月間擴大舉辦「僑生就業博覽會」，於臺北、臺中及高雄三地熱烈登場，參與企業數從去年的130家大幅增至240家，參與人次更突破萬人，陸續並有積極正面的迴響。
隨著臺灣服務業持續面臨人力缺口，僑生逐漸從人力補充的角色，轉變為企業發展不可或缺的多元文化新血，其中住宿及餐飲業最為積極，截至今年8月底，留臺工作的僑生(含港澳生)中，有高達16%投入該產業，比例居各產業之冠。本篇新聞特別專訪「裕元花園酒店」與「台灣一風堂」兩家積極聘用僑生的企業代表，分享他們對參加就業博覽會的收穫、對僑生人才的觀察、聘用契機與實務經驗，揭示企業與僑生共創雙贏的新局面。
僑生擔任管理職，成珍貴新戰力
裕元花園酒店人力資源部經理王郁維表示，公司早已洞察到少子女化與人力資源短缺的趨勢，旅宿服務業面臨的挑戰尤為明顯，自2020年開始接觸僑生招聘。目前在職的僑生同學，正職有10位、長期配合的兼職則有20位左右，其中已有3位僑生同學成為初階主管，不只在工作上可以帶來影響力，在同學口耳相傳之下，也為公司增加吸引僑生人才的管道、提升招聘的機會。此外，隨著新南向政策的推展，來自越南、印尼等國的人數也大幅增加，為企業提供了更多元的選擇。鑒於這些成功的經驗，裕元花園酒店也有意發展一套專屬於僑生的聘用與培育SOP，展現其長期深耕的決心。
針對聘用僑生的流程，王經理表示，評點制自實施以來已逾十年，與早期相比，目前的申請程序已大幅簡化，並全面改為線上辦理，提升作業效率，也為企業與僑生雙方帶來更多便利，今年也參與由僑務委員會舉辦的「企業聘用僑生就業說明會」，有助於讓更多企業了解評點制制度與申請流程。
來自馬來西亞的呂孫霆，從小看著臺灣影視作品長大的他，一直懷抱著來臺發展的夢想。2020年，他來臺就讀海外青年技術訓練班，畢業後繼續升讀弘光科技大學，臺灣友善的人文、便利的生活環境以及與馬來西亞比較之下較優渥的薪資，讓他決定留臺就業。在學期間，透過師長與學長姐的推薦，呂孫霆加入裕元花園酒店實習與工讀近一年半，正向積極的工作態度與優異表現，讓他在今年9月轉為正職的同時，晉升為外場領班。對於自己的快速成長，他充滿感激，並期許未來能持續發展，同時也以過來人的身份建議未來有意留臺的學弟妹：「在臺灣遇到任何問題，都可以勇敢向學校的國際處求助，他們都非常樂意協助、或向僑委會反映問題。同時，持續精進華語文能力，是融入職場與生活的關鍵。」
來自馬來西亞的呂孫霆，在學期間至裕元花園酒店實習，畢業後轉任正職領班。
獎勵與彈性培訓 打造僑生人才正循環
台灣一風堂目前80位全職夥伴中，外籍員工就佔了16位，比例高達兩成，又以越南及馬來西亞為多。談及聘用僑生的契機，人事總務課主任陳姿廷分享，最初是發現許多來打工的僑生與外籍夥伴，工作態度特別積極認真；僑生長期在外地求學，面對課業與生活的雙重壓力，反而培養出更強的抗壓性與衝勁。為了留住這些優秀人才，一風堂自2021年透過評點制聘用僑生，至今已成功協助35位外籍員工取得留臺工作許可，並透過「介紹人獎金」制度，除吸引僑生加入外，讓夥伴間形成一種學長姐般的互助關係，資深員工會主動關心新人，陪伴他們度過適應期，大大提高了留任率。在晉升的「工作站考核」中，針對僑生普遍感到困難的華語文書寫筆試，特別開放以「口試」方式進行，讓他們能更專注於展現實際操作能力與流程理解。
圖說：來自越南的黃秋賢，其正面積極的工作態度屢獲公司與顧客肯定。
超越「解決缺工」，邁向「投資人才」的雙贏策略
從裕元花園酒店將僑生視為未來主管的策略性佈局，到台灣一風堂透過獨特獎勵與彈性考核打造的人才正循環，這兩個成功案例顯示企業對待僑生人才，早已超越了「解決缺工」的層次，而是提升至「投資未來」的戰略高度。
對於政府放寬聘用僑生的規定及簡化申請流程，企業相當有感。台灣一風堂也連續兩年參與僑委會主辦的「僑生就業博覽會」，陳姿廷主任分享，與其他就業博覽會的求職者不同，僑生在活動中展現了積極的求職態度，對於留臺工作的各項事宜非常關注，今年3月的活動過後，直到8月還有僑生聯繫詢問職缺資訊，也透過活動與僑生在臺同鄉會、高中建教合作老師等，更進一步有所連結，觸及更多僑生人才。
企業所要做的，不僅是敞開大門，更是提供一個清晰的職涯藍圖、一個充滿同理與支持的共融環境，創造出僑生、企業雙贏局面。
僑委會也設置「僑生i就業」網頁(https://ocac.events.104.com.tw/)，服務僑生，除了匯集專屬僑生職缺、線上就業博覽會之外，更提供評點制懶人包、僑生留臺常見問答集、線上履歷健診等豐富的職涯資訊。歡迎有意留臺就業僑生瀏覽職缺並投遞履歷！
廣納國際專才！僑委會「三管齊下」擴大留才效益
為積極回應臺灣企業對國際化人才的強勁需求，並協助兼具「在地養成」與「跨國視野」優勢的僑生順利留臺就業，僑務委員會透過「媒合活動、線上平臺、法規鬆綁」三管齊下的整合策略，搭建僑生接軌臺灣職場的通道，滿足國內產業對國際化人才的迫切需求。
擴大就業博覽會規模：首度辦理臺中場，媒合量能再升級
僑委會自112年起開辦僑生就業博覽會，近年因應各地區企業對於人才的需求，逐年擴大辦理規模，今(114)年前進臺北、臺中及高雄辦理「僑生就業博覽會」，北、中、南部的僑生都有機會和企業面對面交談，三場合計邀請超過百家指標性企業參展，釋出涵蓋半導體、電子資訊、製造、金融等多元產業的上千職缺，知名企業如日月光、統一超商等皆競相參與，企業一致肯定實體徵才的實質助益，並表達未來有意持續參與僑生徵才相關活動。
3場次實體活動吸引超過一萬人次僑外生熱烈參與，投遞履歷及面談次數超過4千次，成功媒合超過百位僑外生，現場除投遞職缺外，也提供1對1履歷健診服務，今年也首度邀請專業獵才顧問進駐，針對畢業2至5年有轉職需求的僑生，提供精準的產業趨勢解析與諮詢，並同步增設「僑生職涯工作坊」，由來臺18年的馬來西亞僑生楊冠義，為僑生提供具啟發性的職涯指引。
僑委會擴大辦理規模，首度於臺中舉行實體僑生就業博覽會，吸引中部僑生熱烈參與 (114年4月12日)
全方位職涯資源：線上平臺與校園巡迴雙軌並行
「僑生i就業」線上平臺持續優化，長期提供職缺媒合服務，每月平均職缺數逾1.5萬個，涵蓋正職、兼職與實習機會。網頁同時提供線上履歷健診、職業適性測驗、薪資市場行情等資訊，並彙整僑生留臺就業常見問答、製作留臺工作懶人包，供企業及僑生參用。 在校園輔導方面，僑委會於4月至10月間舉辦8場「僑生就業巡迴說明會」，吸引近700位僑外生，活動邀請勞動部、移民署及國發會Talent Taiwan等部會代表，說明評點制、畢業後居留轉換及就業金卡等規定，並安排僑生學長姐及人資講師分享寶貴的求職實務經歷，協助僑生及早規劃留臺職涯。
政策與未來展望：持續推動鬆綁法規，打造更友善的留臺環境
參與僑生就業博覽會的企業多指出，僑生具備的多語能力以及多元文化背景，是受到企業青睞的最大原因，愈來愈多企業看見僑生具有的優勢，加入聘用僑生的行列。截至2025年10月底，累計已有31,294人次僑生透過評點制成功留臺，佔僑外畢業生總留臺人數的42.70%。僑委會積極協調勞動部及相關部會鬆綁僑生留臺工作規定，包括取消評點制配額上限、增採實習經驗加分，並開放社會工作師與旅宿服務等多元工作範疇。自115年起，應屆畢業副學士以上學位僑生在覓職居留期間可以自由工作，僑生畢業後有更多機會留臺發展，成為我國重要的人力資源。
僑委會委員長徐佳青表示，未來將持續推動產學合作專班，協助僑生無縫接軌職場，並致力於達成開放僑生以個人工作許可留臺目標。僑委會將持續扮演僑生最堅實的後盾，以行動力實現「友善國際人才生態系」的藍圖，為臺灣產業注入源源不絕的強勁動能。
「僑生i就業」網頁提供企業刊登僑生職缺服務，若企業有聘用僑生需求，請聯繫專案承辦廠商一零四管理顧問股份有限公司，電話：02-29126104#8255。
僑委會「線上就業博覽會」 延續實體活動媒合企業及僑生人才
因應臺灣人口結構變化並為加強國際人才延攬，政府持續推動僑生留臺政策，包括延長覓職居留期限、放寬評點制度，並加強跨部會協力，鼓勵更多優秀僑生留在臺灣發展，為社會注入多元與永續的動能。
僑務委員會委員長徐佳青表示，配合政策方向並回應僑生需求，僑委會今年3至4月期間，分別在高雄、臺北及臺中舉辦三場實體僑生就業博覽會，活動吸引超過4,000人次投遞履歷與現場面談，其中超過1,500人次獲得企業二次面試機會，甚至已有僑生當場獲企業錄用，展現僑生的語言文化優勢與職場實務潛力，深受臺灣企業青睞。
徐佳青指出，為延續實體博覽會成效，並突破時間與地域限制，僑委會同步於「僑生i就業」平臺推出線上就業博覽會，將持續至11月底，每三個月更新參展企業名單，確保職缺資訊即時且多元。首波參展廠商超過80家，涵蓋電子資訊、製造、批發零售、觀光餐旅等多元產業。
僑委會辦理實體僑生就業博覽會，協助僑生接軌臺灣職場
徐佳青進一步分析，其中電子資訊、軟體與半導體相關產業，以及傳統製造業的參展企業約占總數的34%。這些產業普遍對具備專業技術背景的僑生有高度需求，提供穩定的留臺就業機會。隨著近年餐飲服務與觀光住宿產業的快速發展，對多語人才的需求亦日益增加，以更好地服務來自世界各地的旅客，此類產業在本次參展企業中約占28%，涵蓋多家知名飯店及餐飲連鎖集團，展現其積極招募僑生的企圖心。此外，批發零售及其他與生活服務相關的產業也踴躍參與，占參展企業約23%。整體而言，來自各行各業的企業皆展現對僑生人才的高度重視與需求，顯示僑生在臺發展的就業前景相當多元且具潛力。
僑委會稱，「僑生i就業」平臺除了職缺資訊外，網頁還設有「職涯大補帖」專區，提供各類職涯導航工具與就業資訊；另設有「履歷診療區」，提供履歷健診與諮詢服務，無論僑生身處何地，皆可隨時上線探索職涯機會並使用就業輔導資源。
僑委會誠摯邀請在臺僑生踴躍使用「僑生i就業」，掌握職涯發展機會，迎向在臺就業新起點！
🔗 僑生線上就業博覽會：https://ocac.events.104.com.tw/exhibit/
僑委會賡續推出線上博覽會，讓無法到場的僑生也能隨時媒合職缺，歡迎踴躍參與！
台灣人才轉戰印度新藍海：外派薪資、職缺機會與職場文化解析
文/104獵才顧問行銷企劃部
印度已躍升全球第一人口大國，在人口紅利、政策推動「Make in India」、以及電子製造與半導體等產業聚落帶動下，成為企業與人才的新藍海市場。本文整合 104 獵才顧問 Carolyn 的人才市場數據觀察、臺達電人資長陳俊豪的企業視角，以及技嘉開發總監 Shaun Wang 的親身外派經驗，深入解析印度的產業趨勢、外派薪資與稅務福利、職場文化差異與人才需求，協助台灣人才判斷外派印度究竟是高風險挑戰，還是高報酬契機，並提供最新精選職缺，成為轉職布局的最佳工具包。
本文目錄（點擊可快速前往）
104 獵才顧問 Carolyn — 揭開印度人才新藍海：機會與數據解析
一、藍海趨勢：台灣企業在印度的佈局
二、104 人力銀行數據觀察：印度求供比飆升 × 產業新機會
三、獵才趨勢與顧問洞察：印度的四大潛在優勢
臺達電人資長陳俊豪 — 企業視角的印度佈局與人才策略
一、印度的發展潛力：錯過20年前的中國，別再錯過現在的印度
二、台商在印度的佈局：看準驚人的內需市場
三、台灣人才的多元挑戰與機會
四、印度的人才需求：以電子製造為例，文理組背景都有機會
五、外派薪資 Package 重點：稅務與公積金是魔鬼細節
六、內部轉調 vs. 外部招募
技嘉開發總監 Shaun Wang — 印度工作經驗分享，破除迷思，看見真實的印度機會
一、外派印度的”可支配所得”優勢：賺得多、花得少、存得快
二、印度的職缺機會：粥多僧少，等你卡位
三、文化差異：P人天堂，J人挑戰，學會順其自然
四、破除迷思：印度比你想像的更現代
總結
給台灣菁英，前進印度的行前Tips
想去印度發展？精選職缺一次看!
近年印度正以更龐大的人口紅利、更積極的產業政策，快速成為全球關注的藍海市場。2023 年印度已超越中國，成為世界第一人口大國；加上莫迪政府大力推動「印度製造 (Make in India)」，電子製造、半導體、化工、汽車零組件、紡織等產業快速聚集，國際巨頭與台商紛紛加碼投資、前往當地設廠。
但對台灣人才而言，外派印度究竟是 高風險挑戰，還是 高報酬契機？本篇文章整合了104獵才顧問Carolyn豐富印度外派市場觀點，臺達電人資長陳俊豪 的企業視角與 技嘉開發總監 Shaun Wang 的親身經驗，從宏觀佈局到實際生活，全面解析印度的發展潛力、外派薪資、職場文化與人才需求。
104 獵才顧問 Carolyn — 揭開印度人才新藍海：機會與數據解析
一、藍海趨勢：台灣企業在印度的佈局
截至 2025 年，已有 260–300 家台灣企業在印度設立營運據點，產業分布如下：
電子製造與半導體：近三年成長率超過 30%，成為最受矚目的佈局產業。
化工塑膠、汽車零組件、紡織鞋類製造：延伸台灣製造優勢進軍印度。
代表企業：鴻海、台達電、聯發科、和碩等。
👉 補充觀察 印度不再只是勞力密集的生產基地，而已演變成台灣科技產業全球布局中的戰略要地，是全球供應鏈中不可或缺的一環。
二、104 人力銀行數據觀察：印度求供比飆升 × 產業新機會
1. 海外市場對比：印度 vs 東南亞
求供比代表每位求職者可獲得的工作機會數，數字越高，人才在該市場的選擇越多。
在印度市場，求供比自 2023 年的 2.3 → 2025 年最高達 4.0。
職缺總量兩年間成長 +78%，需求持續上升。
相較之下，東南亞求供比維持在 0.5 左右，顯示市場已趨於飽和，競爭激烈。
👉 解讀 對想要前往海外發展的人才而言，印度市場提供的工作選擇與職涯彈性，是台灣人才外派的新藍海
2. 產業別機會：電子半導體 × 一般製造業人才機會
根據 104 獵才數據，電子半導體與一般製造業的求供比都高於全產業平均，甚至超過 5.0。 這意味著在這些產業中，每位人才幾乎都有 5 個以上的工作機會。
👉 對台灣人才而言，這兩大產業就是進入印度市場的黃金切入點。
三、獵才趨勢與顧問洞察：印度的四大潛在優勢
104 獵才顧問的實務觀察顯示，印度具備以下綜合優勢：
具競爭力的勞動成本：低於中國、越南、泰國，製造首選。
龐大且高素質的人才庫：工程、理工與雙語人才充足。
巨大的內需市場：中產階級持續壯大，消費與就業機會並增。
積極的政府政策：「Make in India」及產業獎勵計畫，吸引大量外資投入。
📌 104 獵才顧問 Carolyn 的觀點 「印度市場的需求，不僅來自產業發展，更受到政策與人口結構的推動。對台灣人才而言，這正是結合專業、語言與國際經驗的最佳舞台。」
臺達電人資長陳俊豪 — 企業視角的印度佈局與人才策略
一、印度的發展潛力：錯過20年前的中國，別再錯過現在的印度
印度正處於黃金發展期。
人口紅利：2023年印度已正式超越中國，成為世界第一人口大國，其中近40%人口在25歲以下，年輕勞動力龐大且潛力驚人。
政策助攻：莫迪政府積極推動「印度製造 (Make in India)」，並推出多項吸引外資的政策，使得包括歐美科技巨頭在內的企業紛紛進駐，建立工廠與研發中心。
人才匯集：以「印度矽谷」聞名的班加羅爾 (Bangalore)，職務需求已名列全球前五，Microsoft、Tesla、Amazon 等國際企業早已深耕於此。
二、台商在印度的佈局：看準驚人的內需市場
投資趨勢：根據駐印度代表處2024年資訊，臺商在印累計投資金額達46.15億美金，主要集中於南印度(約60%)與北印度(約28.5%)。
長期動機：吸引臺商持續投資的關鍵，在於龐大人口紅利與不斷壯大的中產階級，帶動了驚人的內需消費力。
三、台灣人才的多元挑戰與機會
在印度工作，挑戰與機會並存：
挑戰：
語言適應：印度腔英文需3個月左右才能習慣。
文化與飲食：宗教影響深遠，至少30%人口為素食者，需具備包容性
生活環境：娛樂與生活條件相對單純，需要心理調適與堅毅力。
機會：
職涯跳板：艱困市場的歷練，對升遷或轉職是極佳加分。
超額報酬：薪資加給待遇競爭力高，可快速累積財富。
全球觀點：跨文化經驗能拓展思維，助益長遠職涯。
四、印度的人才需求：以電子製造為例，文理組背景都有機會
職務機會：
理工背景職務機會：如電力電子、機構設計、軟體韌體研發。
非理工背景職務機會：製造、品保(QA)、物料、業務、專案管理等。
人才軟實力 ：
包容力：理解並引導當地文化與標準接軌。
堅毅力：承受異地挑戰的心理韌性。
利他心：不僅完成個人任務，更需協助培養當地人才。
經驗要求：完全無工作經驗的新鮮人，在申請印度工作簽證時可能受限。
五、外派薪資 Package 重點：稅務與公積金是魔鬼細節
薪資成長：外派月薪常見成長幅度為140%–190%。
組成架構：包含月薪、年終、分紅，外加派駐津貼、環境加給、眷屬補貼等。
稅務平衡：印度稅率偏高，年薪約70萬臺幣就需繳15%。企業是否提供「Tax Equalization」補貼，是維持實質收入的關鍵。
福利：公司通常提供宿舍、餐食、接送、返臺機票與優於臺灣的年假。
公積金：需提撥薪資12%，應確認由誰負擔，否則將直接從薪水扣除。
六、內部轉調 vs. 外部招募
內部轉調：適合想突破瓶頸、累積海外資歷者。優點是具備組織資源，但需重建人脈。
外部招募：適合追求快速成功、卡位關鍵職位者。優點是能快速展開新職涯，但人脈與信用需從零開始。
技嘉開發總監 Shaun Wang — 印度工作經驗分享，破除迷思，看見真實的印度機會
一、外派印度的”可支配所得”優勢：賺得多、花得少、存得快
以上金額皆以在台灣薪資80,000做估算
可支配所得倍增：如果以台灣月薪8萬做估算，外派薪資加上津貼後，再加上當地低廉的花費，月可支配所得可達 14 萬以上。Shaun 更聽過銀行業外派薪資直接翻三倍的案例。
支出低廉：住宿、交通、餐食多由公司包辦，加上當地娛樂消費不高，實際可支配所得極高，每月存款效率極高。
二、印度的職缺機會：粥多僧少，等你卡位
職缺龐大：隨手在「104人力銀行」搜尋印度職缺，與印度相關的職缺就超過上百 個，且主管職缺比例不低。
新人優勢：相比歐美市場飽和，許多公司會優先將新人派往印度。當地主管缺口多，新人更容易獲得外派歷練，成為職涯跳板。
三、文化差異：P人天堂，J人挑戰，學會順其自然
權力距離指數高：職場階級較明顯，但台灣外派人才以管理職為主，有助於當地員工管理
低不確定性規避：印度社會對變化的接受度極高。火車誤點四小時，當地人能直接鋪布野餐等待。
職場提醒：要有彈性，順其自然，不能用臺灣的標準要求事事準時。
四、破除迷思：印度比你想像的更現代
醫療：印度是全球製藥大國，草藥療效甚至比台日藥品更快。牙醫與診療費用也比臺灣便宜。
治安：避開夜間與高風險區域單獨行動，與多數歐美地區相同，在不熟悉地區都應具備基本自我保護意識，但外派人員出行多可配有公司車輛接送降低風險。
數位支付：連路邊菜市場都能用 PayTM，行動支付普及度甚至超越臺灣。
人治與協商：雖是法治國家，但「人」的影響力極大。文件不足，據理力爭後主管也可能破例放行。
🎯 總結
給台灣菁英，前進印度的行前Tips
1. 求職與職涯
經驗比年齡重要：企業招募時，年齡與性別不是問題，更看重的是個人特質與管理經驗。
簽證有門檻：公司雖歡迎新鮮人，但印度官方審核工作簽證時會看工作經驗，完全無經驗者申請簽證挑戰較大。
高報酬跳板：印度工作挑戰大，但相對的「超額報酬」也更高。在艱困地區立下戰功，對未來全球職涯發展是絕佳資歷。
文商背景機會也多：除了研發，製造、業務、PM等非工程背景的職缺需求也很高，文法商背景同樣有許多機會。
2. 薪資與福利
薪資翻倍是常態：月薪成長140%至190%是常見水準，加上公司通常會提供住宿、三餐與交通，讓每月可支配所得與存錢效率極高。
注意稅務與公積金：印度所得稅率極高，務必確認公司是否有稅務平衡制度。同時也要釐清薪資12%的公積金是由公司額外負擔，還是從薪水中扣除。
3. 職場與生活
放下玻璃心，習慣「吵架式溝通」：印度同事喜歡激烈辯論，但通常是「對事不對人」，吵完依然是朋友。
凡事有協商空間：印度社會兼具法治與人治色彩，許多規定並非鐵板一塊，據理力爭常能找到通融的空間。
破除刻板印象：印度的醫療水準比想像中發達（世界製藥大國），只要建立生活技巧，治安狀況也無需過度擔憂。
企業提供後援：多數企業會提供語言與文化融入課程，若真的無法適應，也會協調轉調至其他地區的機會。
印度正以 人口紅利＋政策扶植＋內需市場 的多重優勢，成為台灣企業的新戰略要地與「人才藍海」。無論你是追求職涯跳板、超額報酬，或是想拓展全球視野，印度外派都是值得認真評估的選項。
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踏足海外職場新藍海：”Incredible India”意想不到的職涯加速之旅
文／104獵才顧問
印度，這個對於許多台灣人來說充滿刻板印象的國度，卻正悄然成為全球經濟成長最快的國家之一，吸引著眾多外商與台商爭相插旗。對於像汪尚柏Shaun這樣提早佈局的人才而言，印度不僅是一個職涯加速器，更是人生升級的絕佳機會。他透過親身經歷，描繪了一個既魔幻又真實，充滿機會與挑戰的印度。
本文導覽：
跨足印度的契機：從學生交流到職涯布局
職涯加速器與豐厚回報：印度高速成長市場的魅力
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跨足印度的契機：從學生交流到職涯布局
Shaun與印度的緣分始於大學時期。當時就讀清華大學的他，因為清大是全台灣招收最多印度學生的學校之一，約有四分之一的印度學生集中於此，這讓他有機會與來自IIT印度理工學院的學生結識。並在一趟與印度學生的日月潭之旅，讓他更深入了解印度文化與當地學府。加上清大與印度理工學院德里分校（IITD）的合作關係，Shaun在大四時便前往印度進行為期一年的交換學習。他坦言，當時並非刻意為職涯鋪路，而是出於單純的好奇與教授的推薦，因為十年前的印度在台灣人眼中，還不如歐美或中國那樣是求職熱點.
Shaun在英國取得碩士學位返回台灣後，作為一名職場新人，他憑藉著過去對印度的了解與對這片土地的熱情，決定將職涯目標瞄準印度市場。他透過104人力銀行投遞了五份台灣企業在印度的職務，並全數錄取。Shaun指出，這某種程度上是他選擇工作，而非工作選擇他，顯示出當時印度市場對人才的極高需求。他也因此能夠選擇心儀的工作，甚至談到滿意的薪資待遇與職位，他的第一份正式職務便是印度外派的管理職位
對他而言，這次回歸印度，更像是看準了印度高速發展的機會點，並結合自身背景做出的策略性選擇。
職涯加速器與豐厚回報：印度高速成長市場的魅力
Shaun將印度市場提供給台灣人才的職涯發展機會，形容為獨一無二的「職涯加速器」。他觀察到，與歐美外派台商多為五、六十歲資深主管的情況不同，年輕人在印度有機會更快速地晉升至管理職位。
印度工作的亮點包括：
• 快速晉升管理職位機會：
Shaun本人初入職場，即被授予管理職位，這在台灣可能需要累積五年工作經驗才能達到。他更舉例，華碩印度分公司的副總經理甚至只有三十幾歲。Shaun解釋，這是因為印度市場規模龐大，只要策略得當，業績表現穩健，年輕人就有機會快速被母公司看見，並循著業績提升而迅速晉升。
• 豐厚的外派福利：
印度外派在福利待遇方面屬前段班，可為人才帶來豐厚回報。公司通常會提供交通（配備專屬司機車輛，週末也可使用）、住宿，甚至供餐。
• 高可支配所得：
Shaun提到，印度外派在福利待遇方面是前段班，銀行業派駐印度的薪資甚至可達台灣的三倍，加上當地消費水平只有台灣的一半，形成「工作一年賺三年」的實質效益，即使不熱衷消費，也能大幅累積財富。
• 全球高速成長經濟體：
印度現今經濟成長率高達7%，是全球成長最快的經濟體之一。Shaun預期，印度將複製中國在2000至2010年間的發展速度，甚至可能更高。
• 人才卡位藍海：
當前「需求大於供給」的印度市場，是台灣人才「卡位」的絕佳藍海。由於台灣人對印度市場的了解相對較少，台商更傾向於派駐台灣人管理分公司，進一步創造了更多職涯機會。
• 參與關鍵國家專案：
Shaun曾參與推動印度政府的「印度製造」政策專案，這是一個極具挑戰性且難忘的專案，需要與印度的當地製造商、地方政府、中央政府以及各種相關政策單位進行廣泛協調，這類型的跨單位協作經驗為國際職涯經驗增添了寶貴的加分項。
更多你意想不到的印度：親身探索與彈性應對的海外職涯
或許您對印度的治安、醫療和生活品質仍存有疑慮，也想知道如何在充滿變數的環境中保持彈性並適應其獨特的職場文化。Shaun的親身經驗揭示，實際狀況與刻板印象存在巨大落差。
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【HR熱議】如何快速打造即戰力？2025最新「縮短人才磨合」招募攻略！破解海外人才佈局挑戰！
當企業規劃拓展海外市場時，往往會面臨與本土市場不同的經營方式，包括不同語言、文化、工作模式，所衍生出在人才需求類型與管理的磨合，但在時間成本有限的前提下，要如何減少人才的適應磨合期，並加速業務拓展，最理想的情況是能找到熟悉文化、語言並擁有專業能力的海外管理人才，便能有效解決企業海外市場開發的難題，而這看似大海撈針的獵才任務，104獵才顧問圓滿達成企業的委託，讓我們透過本篇文章，帶你了解顧問是如何成功完成企業艱難的招募需求！
文／104獵才顧問行銷企劃部
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一、跨國市場擴展困境：外銷產品問題，難以在地解決
企業海外業務拓展中遇見的困境：
1.美國客戶問題無當地支援
2.台美時差差異
3.文化隔閡
二、量身打造的招聘策略：如何精確找到符合企業需求的海外專業人才?
1.中英雙語能力
2.美國土生土長+卡車產業背景
3.跨文化適應力
三、利用「全球人脈網絡」突破招聘困境：尋找合適跨國人才的關鍵技巧
四、精準招募本地與國際人才：利用豐富人才庫與全球人脈尋找頂尖人才
— 委託企業小檔案 —
大型車具工業零件設計、開發與製造商
【 委託職缺 】Sales Manager （美國）
【 需求條件 】1. Current customer relationship maintain2. Project process Management3. Communicate and make the report regularly to Taiwan Headquarter
一、跨國市場擴展困境：外銷產品問題，難以在地解決
F企業是針對商場營運標案而組成的經營公司，面對尚興建中的商場，不論在整體的建造工程、商場營運策略，資訊建置管理以及此商場指標性的書店經營等多個面向領域，都急需相關專業的管理人才迅速到位，才能有效推動完整的商場C企業主要從事大型車具零件設計、開發與銷售，不但擁有產品的專業技術，並且也著重產品的外銷，雖然經營美國市場已有一段時間，但因為C企業在美國當地沒有辦公室與業務人員，主要依靠台灣本土業務人員進行聯繫與開發，所以在業務營運上總會面臨幾個問題：
企業海外業務拓展中遇見的困境：
企業在美國市場的主要挑戰包括：
1.美國客戶問題無當地支援：
當美國客戶遇到產品問題時，缺乏當地人員協助解決管道。
2.台美時差差異：
時差使得業務與客服之間的溝通困難。
3.文化隔閡：
台灣業務人員對美國卡車產業的文化及習性不熟悉，難以與當地客戶建立關係。
為了解決上述這些美國在地市場經營的問題，F企業便與104獵才顧問合作，期望可招募美國當地的業務管理人才。
其他熱門招募議題：
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二、量身打造的招聘策略：如何精確找到符合企業需求的海外專業人才?
針雖然企業明確揭示當前重點需要的4種專業領域人才，為了解決美國與台灣兩地的業務落差與隔閡，C企業了解唯有從人才條件上著手，才能有效突破困境，因此便與案件負責顧問Wendy提出了本次極具挑戰性的獵才需求：
1.中英雙語能力：
作為台美兩地業務的關鍵橋樑，人選必須具備流利的中英雙語溝通能力，能夠有效協調兩地之間的業務運作。
2.美國土生土長+卡車產業背景：
需是美國土生土長，並從事卡車產業的人才，才能與客戶快速拉近距離，並有效與美國客戶快速建立信任關係並推動業務發展。
3.跨文化適應力：
人選必須能夠接受赴台灣進行專業培訓，深入了解企業文化與產品技術，並在此基礎上返回美國進行業務開發。
顧問Wendy在充分了解客戶需求後，評估若單純要找到中英雙語的人才並不困難，但此人才又須同步具備文化與產業背景條件，則本次任務真的是高難度的挑戰，因此Wendy透過自身過往累積的人脈資源，進行美國在地的人才搜尋。
招募技巧x成功案例｜縮短時間也能招募「找對人」：
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三、利用「全球人脈網絡」突破招聘困境：尋找合適跨國人才的關鍵技巧
因為Wendy過往在美國讀書的經歷，累積了豐厚的在地人脈，也因應本次的案件需求，Wendy便與位在美國各地的老師、同學、朋友聯繫接觸，透過廣大的人脈網絡，再針對人選產業背景條件逐漸收攏，在人選搜尋過程中，陸續接觸到幾位條件符合的人選，但都因為需至台灣受訓而退卻。最後，透過朋友的引薦接觸到了最終的目標人選，此人選不但是具備卡車產業背景的美國人，更曾在台灣就讀過碩士，因此不論是語言、文化、產業背景，甚至對台灣的認同都完美符合企業的需求條件，人選也對此職務極具興趣，客戶與人選一拍即合，順利地完成本次艱難的招募任務。
四、精準招募本地與國際人才：利用豐富人才庫與全球人脈尋找頂尖人才
無論是台灣本地還是海外市場的招募需求，企業都面臨著各自不同的挑戰。在台灣，招募在地人才的過程中，擁有一個龐大且詳盡的人才資料庫，是成功找到合適人選的關鍵。對於海外市場的招募，則需要利用國際化的人脈網絡與當地市場的深入了解，才能準確地識別符合企業需求的專業人才。結合本地資料庫與全球人脈網絡，可以協助企業更高效地解決招募過程中的各種難題，無論是對於熟悉當地文化的專業人才，還是需要跨文化溝通能力的外籍人選。
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職場國際戰爭的調停者：主管如何解決跨文化團隊的衝突？
當外籍員工成為團隊組成的一部分，主管勢必會面臨新的管理挑戰！在文化背景迥異的團隊中容易發生什麼摩擦？主管該如何從根本解決這些問題？又該避免哪些NG行為呢？
文／《104職場力》
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多元文化職場管理有多困難？同事關係比你想的更脆弱5個多元文化職場難以避免的管理課題互動增加、紛爭反而越多？職場地雷其實很容易踩到職場大忌：歧視想凝聚各路人馬，主管可以做點什麼？與其補洞，不如從根本解決問題注意！主管這些NG行為會加劇撕裂
有一天，主管同時接到兩位員工的投訴信，分別是台灣員工小明和外籍員工Mary，兩人在信上提到同一件事，但觀點卻完全不同：小明抱怨Mary從不口頭知會專案進度，如期程有變動也只是丟個英文訊息，讓他和團隊摸不著頭緒，還要花時間詢問來龍去脈，有時候還會因為語言方面的理解有出入，導致最後雙方有訊息落差，很難向客戶交代，搞不懂外國人為何這樣做事。Mary則抱怨，明明可以直接上公開的進度表單確認大家工作狀況，也有留下訊息，但老是要花時間額外口頭報告或參加會議，浪費許多工作時間，害她多次無法準時下班，並同步抱怨其他台灣籍成員，除了事事干預，還想改動她們做事的順序。
多元文化職場管理有多困難？同事關係比你想的更脆弱
台灣外籍勞工的組成多元，加上缺工情況日漸加劇，除了引進外籍勞力，放鬆畢業僑外生的留台規範、為國家留下好人才同樣是政府努力的方向之一，這也代表未來台灣本地勞工與外籍勞工共事的機率越來越高。但企業在補足人力缺口之餘，也要思考不同國籍工作者的管理方式，因為有些看不見的文化鴻溝，很可能會成為組織合作上的阻礙。
5個多元文化職場難以避免的管理課題
在企業中，外籍勞工與本地勞工之間可能會存在一些不可避免的劃分或阻礙，這些情況可能包含：
1. 文化差異與話題不同
由於文化背景不同，外籍勞工和本地勞工可能存在價值觀、習俗和興趣上的差異，這可能導致難以找到共同話題，或無法理解對方行為。
例如，每個文化對「幽默」的接受度不同，對職場禮儀也有不同詮釋，如果觀念無法對齊，容易造成誤解或尷尬，甚至互相冒犯。
2. 語言障礙與溝通困難
語言障礙可能會是外籍勞工與本地勞工之間最難突破的點，即使雙方都能講一定程度的共同語言，仍然可能存在誤解、溝通不順暢或甚至放棄互動等情況，這都會影響工作效率和團隊合作。
3. 各自形成難以撼動的小團體
由於熟悉度和文化背景的不同，外籍勞工和本地勞工可能更傾向於與同國籍或同文化背景的人交往，形成小圈圈。這可能會增加團隊內部的隔閡，在合作過程中出現阻礙，影響整體的凝聚力。
4. 競爭與防範心態
在工作環境中，外籍勞工彼此之間，以及和本地勞工群體都可能存在競爭關係或防範心態，這可能會直接影響團隊氛圍，成為專案推進的阻礙。
例如：本地勞工擔心對方搶飯碗，教學傾向留一手，或處處打壓對方群體；外籍勞工互相推託責任，覺得本地人排外等。
5. 工作風格與價值觀差異
外籍勞工和本地勞工對工作的認知、表現的風格和價值觀可能有所不同，例如在重要性、優先順序、溝通方式、決策方向等看法可能存在差異，這可能導致合作不協調，甚至與管理階層出現衝突。
這些劃分或阻礙可能會影響團隊的合作和效率，因此企業在管理多元文化團隊時需要重視文化敏感性、培養溝通技巧、建立共同價值觀，以促進團隊的合作和共融。
互動增加、紛爭反而越多？職場地雷其實很容易踩到
很多老闆或主管以為，想辦法增進本地勞工與外籍勞工的互動頻率，就能有效解決隔閡，結果反而衝突變更多，管理階層各個忙得暈頭轉向。那是因為大家對於文化敏感度不夠，不小心就可能踩到名為歧視的地雷。
職場大忌：歧視
無論有意還是無心，只要主管、員工們踏入以下6大雷區，就有可能為團隊和公司招來人際和法律上的麻煩。
1. 種族歧視
直接歧視：「這些外勞就是愛偷懶」、「你們泰國來的就是愛講閒話」等。
間接歧視：「你們國家的人怎麼都這樣」、「東南亞文化超級奇怪」等。
2. 文化歧視
刻板印象：「我記得你們家鄉的人是不是都吃狗肉」、「越南女生都很溫順」等。
比較優劣：「你們只會用手抓食物，很落後」、「每天都要跪拜好迷信」等。
3. 語言歧視
嘲笑說話口音：模仿外籍同事的口音、取笑他們中文講得爛。
強制使用中文：強迫外籍同事在公司只使用中文溝通，不尊重他們的母語。
4. 宗教歧視
貶低信仰：「你們拜的神好邪門」、「你們的宗教都無用」等。
排斥習俗：排斥、嘲諷或禁止外籍員工過他們的宗教節日或習俗。
5. 社會地位歧視
階級觀念：將外籍勞工視為地位較低的人，不願意平等對待他們。
歧視職業：將外籍勞工的工作職責視為低賤項目，看不起他們的工作成果。
6. 其他歧視
外表歧視：嘲笑外籍同事的外貌、膚色、身高等，例如「印尼來的都好矮好髒」。
性別歧視：單方面以對方的性別認定工作能力，例如「女性外勞就應該當看護」。
個人攻擊： 針對外籍同事的個人特質進行攻擊。
職場中的歧視行為可能隱藏於言語、行為之間，需要特別留意避免觸碰他人的敏感議題。從種族到個人攻擊，都應該謹慎對待，以維護良好的工作關係。
想凝聚各路人馬，主管可以做點什麼？
既然跨文化合作是趨勢，那如何化干戈為玉帛，更甚者讓團隊不同文化的成員能發揮各自優勢，創造雙贏局面？
與其補洞，不如從根本解決問題
觀念培訓：提高對多元文化的尊重和理解、加強職場歧視的認知，減少誤解和衝突的發生。
建立制度：制定明確賞罰機制，鼓勵大家釋出看易、遏止團隊間的惡意傷害。
促進交流：請成員輪流分享自家有趣的文化，或一同慶祝不同國家的節日，增進趣味和交流。
提供語言支援：請公司提供語言支援，例如：安排台灣成員學外語、外籍成員學中文；或會議上提供翻譯服務，幫助團隊成員克服語言障礙，促進溝通合作。
設立共同目標：讓團隊成員站在同一條船上、為共同目標努力，練習配合彼此、互助合作，並在成功後共享成果。
開放溝通氛圍：營造開放和包容的溝通氛圍，鼓勵團隊成員坦誠交流、面對面解決問題和衝突，及時止血、消除芥蒂。
透過這些方式，主管與企業才能從根本解決問題，促進多元文化共融，讓團隊成員共同努力、共享成果，並建立更加和諧、合作的工作環境。
注意！主管這些NG行為會加劇撕裂
企業或主管建立了制度、布達了規範、實施了策略，但為什麼狀況並沒有改善？主管在落實這些項目中，要留意自己或底下小主管是否出現NG行為：
主管本身不能有偏見或偏袒心態：如果主管偏袒某一群人或對特定文化背景的成員持有偏見，那根本從一開始就錯了。
雖奉命改革，卻只想交差了事：假如主管都抱持著「有做有算數」的心態，那成員一定感受得到，當大家都草草敷衍了事，問題就不會被解決。
為了端出成果，刻意美化情況：所有的管理策略都是要因應團隊不斷優化、調整，不會立即有成果，也不會一試就成功，主管需有耐心，不要為了爭功而自欺欺人。
這些不當行為不僅沒有幫助，可能還會變相加劇外籍勞工與本地勞工之間的分裂和對立，影響團隊的氛圍和表現。
有效管理多元文化團隊，能吸引和留住來自不同背景的優秀人才，為組織帶來更大的價值和成就。因此，管理者應該重視多元文化職場的重要性，積極促進文化共融，打造一個包容、開放和和諧的工作環境，以激勵團隊成員的潛力，共同實現組織的成功和持續發展。
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